Parte 2: Capítulo 5: Gestión de Cuencas un Compromiso Estatal, Provado y Cuidadano
Un programa de - CCYTET...Incubación de Empresas … es un proceso de desarrollo emprendedor,...
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Un programa de
Un programa de
Incubación de Empresas
… es un proceso de desarrolloemprendedor, económico, social,público y/o provado, diseñado paraapoyar negocios desde la generaciónde la idea hsta el start-up y, medianteun programa de soporte de negociosintegral, los ayuda a establecerse yacelerar su crecimiento y éxito.
Fuente: InfoDev
¿Qué es?
Incubadora de Empresas
Mayor retorno de la inversión porincolucramiento en:• Relacionar emprendedores con
fondos• Promover políticas en beneficio de
emprendedores• Promoción de casos de éxito
Parte central de la cadena de valor• Fuente de oprotunidades de inversión
bajo riesgo de start-ups• Clientes para parques tecnológicos• Innovación en productos y servicios
Fuente: InfoDev
¿Por qué?
Incubadora de Empresas
Contribuye a la economía local y regional En U.S. Se han creado 200,000 trabajos
provenientes de 49,000 empresas incubadas,generando $15 mil millones en impuestos(2011)
Reducen el riesgo de fracaso de las nuevasempresas, 87% empresas sobreviven
Son valiosas para los subsidios gubernamentales Rentabilidad: $1 de inversión pública en
incubadoras = $30 ingresos en impuestos Retención: 84% de empresas se quedan en la
localidad
Fuentes: NBIA, 2012 State of the Business Incubation Industry, Business Incubation Works
¿Por qué?
Incubadora de Empresas
Responde a desafíos comunes de las empresasnuevas Acompañamiento, talleres de negocios asesorías especializadas networking, investigación de mercado apoyo en la obtención de fondos Asesoría en gestión de la empresa Infraestructura: internet, espacio de oficina,
reunionesFalta de conocimientos de negocios y experiencia
Expectativas no realistas
Falta de percepción gerencial
Capital socialFuentes: InfoDev
¿Por qué?
Indicadores de las Incubadoras
ÉxitoCreación de empresas rentables
Creación de empleos
Alineación de modelo de
negocios con la realidad del
mercado
Retención de talento
Acceso a financiamiento
Desarrollo ecosistema
emprendedor
Fuentes: Incubator Benchmark, InfoDev
(Entre otros…)
Buenas Prácticas en la Incubación de Empresas
Incubator Benchmark, InfoDev
1. Crear entorno favorable
2. Identifica un modelo de negocios aplicable
3. Asegura recursos financieros
4. Contribuir a políticas públicas en línea con la
realidad y entorno globalizado
5. Gerenciamiento competente de la incubadora,
innovador y conocedor
Buenas Prácticas en la Incubación de Empresas
Incubator Benchmark, InfoDev
6. Entrenar individuos innovadores, emprendedores y comprometidos para conducir el proceso de incubación
7. Elegir los clientes correctos8. Proveer servicios de infraestructura9. Establecer Red de contactos10.Conocimiento de tendencias tecnológicas y del
mercado11.Estrategias para asegurar recursos financieros
Círculo virtuoso
Fuente: Ana Grief, Impulsa Global
Criterios de selección rigurosos
Cobro al cliente por servicios
Personal adecuado y capacitado
Servicio de calidad
Criterios de graduación
Seguimiento y medición de impacto
Apoyo de la comunidad
Mayor visibilidad
del programa
Incremento en la
demanda
Sostenibilidad del programa
Beneficio a la comunidad
Financiamiento exitoso
Programas gubernamentales
Sector privado
Organizaciones de la sociedad civil
Plan de marketing
• ¿Clientes?• ¿Presencia?• ¿Ubicación?• ¿Financiamiento?• ¿?
• Entender el QUÉ y POR QUÉ antes de CÓMO
• Usar principios de plan de negocios
• Documentar y monitorear
¿Quién es tu audiencia?• Clientes• Fondeadores• Facilitadores• Voluntarios
Plan de marketing
• ¿Quién eres?• ¿Cuál es tu misión?• Marca• ¿Qué te hace único?• ¿Qué beneficios
provees?• ¿Quiénes son tus
competidores y porqué son mejores?
• Costo-beneficio• Habilidad para alcanzar
audiencia• Consistencia con la
imagen y la marca• Actualización de clientes
y aliados
• Cuenta tus historias de éxito
• Especialízate • Crea tus propios
contenidos (Redes, videos, TV, Radio, etc)
• Encuentra quién pueda divulgar tu valor
Conclusiones
• Gestiona la incubadora como un emprendedor
• Capacita constantemente a tu personal
• Ponte en contacto con la realidad de la comunidad
y cautívala constantemente con las actividades de
la incubadora
• Involucra a los asesores, consejeros e inversionistas
en los procesos
• Celebra los éxitos de tus clientes para dar visibilidad
a la incubadora
Gracias
Incubadora de
Alimentos y
Agronegocios de
FUMEC
@IncubadoraFUMEC
Ma. Cristina Acevedo
www.incubadora.fumec.org