CAJA POPULAR

CRISTÓBAL COLÓN

S.C. DE A.P. DE R.L. DE C.V.

Un proyecto Cooperativista que

ha incorporado la tecnología y

la vanguardia como

herramienta de crecimiento.

ANTECEDENTES

•¿Quién es Caja Popular Cristóbal Colón, de donde viene?

GOBERNABILIDAD

•Principales factores para el equilibrio en la Cooperativa

ALIANZAS

•Diversos Organismos Nacionales, Internacionales, de Gobierno y del Sector Privado con quienes trabajamos.

INDICADORES

•Principales números que dicen quienes somos, donde estamos, y hacia donde vamos .

NUEVOS PROYECTOS Y USO DE TECNOLOGÍA

•Nos caracteriza la innovación y el uso de tecnologías, cuáles tenemos implementadas y cuales están en desarrollo.

Índice

Antecedentes

1971

• Benemérita Sociedad Mutualista

• Confederación Mexicana de Cajas Populares

1972

• Capital: $25,000.00

• Socios: 110

• Caja Popular Cristóbal Colón SC DE RL DE CV

2016

• 1 Oficina Corporativa,

• 28 sucursales

• Socios: 61,659

• Ahorradores Menores: 26,032

• Empleados: 252

SOMOS LA SEGUNDA SOCIEDAD A NIVEL NACIONAL

AUTORIZADA POR LA COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES

PRÓXIMAS

SUCURSALES

27 SUCURSALES

EN OPERACIÓN

NUESTRAS OFICINAS

COMO PARTE DE NUESTROS PRINCIPIOS

TENEMOS COMPROMISO CON LA COMUNIDAD

REALIZANDO OBRA SOCIAL

PROGRAMA DE BECAS

PROGRAMA DE REDONDEO DE CENTAVOS

PROGRAMA PROSALUD

PROGRAMA AHORRO ESCOLAR

Gobernabilidad

¿QUÉ FACTORES INTEGRAN NUESTRO GOBIERNO?

Socios

Empleados

Cuerpos Directivos

Gerencia

General

Socios

Los socios son los miembros de la

Cooperativa, quienes aportan al Capital

Social de la misma, y con ello

adquieren derechos y obligaciones.

Cuerpos

Directivos

Ellos representan a los socios, sus

intereses, son quienes Administran y

toman decisiones de manera

colegiada, son los principales

responsables del Control Interno.

Se tiene un procedimiento de selección

de directivos, debiendo cumplir con

ciertos requisitos, capacitarse, y tener

un perfil del área económico

administrativa.

Empleados

Los empleados son el

capital humano de la Cooperativa,

tienen actividades específicas por área,

realizan el trabajo operativo y la

atención directa a los socios

Gerencia General

El Gerente es el vínculo entre los

Cuerpos Directivos, el Personal y los

socios, es la parte media y el

responsable de que el equilibrio entre

las 3 partes exista. Es el responsable de

la operación y de todo el personal.

Dentro de la Gobernabilidad el control

Interno juega un papel muy importante,

pues apegándose a la normatividad

establecida y con un buen Gobierno

Corporativo, la mejora es continua.

Nuestras Alianzas

La Cooperativa tiene vinculación con

diferentes organismos nacionales e

internacionales en pro de la inclusión

financiera, del crecimiento en diferentes

sectores, del desarrollo de la economía

social y del financiamiento y

crecimiento sostenido

en el sector productivo

y en la economía de la región.

ORGANISMOS INTERNACIONALES

ORGANISMOS DE GOBIERNO

EMPRESAS PARTICULARES

Valentin Velasco #8 Colonia Centro, Codigo Postal 48740 El Grullo, Jalisco MEXICO 52 (321) 387 2127 E-mail: contacto@lynxworxs.com

1.- Contribuir en las metas de inclusión financiera, particularmente entre la

población rural y con mayores niveles de marginación.

2.- Apoyar el proceso de fortalecimiento y autorización de la SACPYC.

3.- Coadyuvar en el fortalecimiento de sinergias al interior del

propio Sector y de BANSEFI con el Sector.

Trabajamos de manera conjunta con estos dos

organismos en el programa PATMIR III

en fomento de la inclusión financiera con :

RESULTADOS DE PATMIR III

Fortalecimiento Técnico

Profesionalización del equipo de

trabajo

Expansión de los servicios para nuevos socios

Estrategias de ventas de servicios

financieros

• Asistencia Técnica

• Apoyos Recibidos

99.3% cumplimiento

en

calidad

Capacitación

Recursos económicos

(subsidio)

Educación Financiera

Control Interno Grupos

multiplicadores

1. Infraestructura

2. Equipamiento Informático

3. Mobiliario

4. Movilidad para Promociones y Operaciones

5. Costos de Personal

6. Gastos de Promoción y Mercadeo

7. Gastos de Capacitación

8. Contratación de Asistencia Técnica

IMPORTE TOTAL DE SUBSIDIO GANADO:

$15,246,861.60

Nuestros Indicadores

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

SOCIOS 25,01 26,83 28,10 28,86 32,58 36,23 42,32 46,53 51,57 56,13

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

50,000

55,000

60,000

SOCIOS

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

CAPTACION $468,2 $533,7 $548,7 $590,1 $648,3 $704,4 $791,5 $840,3 $932,7 $1,085

$300,000

$400,000

$500,000

$600,000

$700,000

$800,000

$900,000

$1,000,000

$1,100,000

$1,200,000

CAPTACION

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

CREDITOS $471, $503, $482, $538, $643, $681, $804, $836, $909, $1,02

$300,000

$400,000

$500,000

$600,000

$700,000

$800,000

$900,000

$1,000,000

$1,100,000

CARTERA DE CREDITO

dic-

06

dic-

07

dic-

08

dic-

09

dic-

10

dic-

11

dic-

12

dic-

13

dic-

14

dic-

152T16

MOROSIDAD 8.27% 7.56% 7.17% 6.76% 4.86% 4.33% 4.03% 4.04% 3.16% 2.22% 2.49%

0.00%

1.00%

2.00%

3.00%

4.00%

5.00%

6.00%

7.00%

8.00%

9.00%

MOROSIDAD ANUAL

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

UTILIDAD $5,833 $5,317 $5,030 $5,744 $9,453 $7,318 $9,230 $8,046 $11,14 $19,03

$-

$2,000

$4,000

$6,000

$8,000

$10,000

$12,000

$14,000

$16,000

$18,000

$20,000

UTILIDAD

Uso de Tecnologías

y Nuevos proyectos

Remesas Nacionales y Extranjeras

Tenemos el servicio de

recepción de remesas tanto dentro del país

como de Estados Unidos.

Cajeros Automáticos

Contamos con 4 cajeros

en red

Pagos Referenciados

Nos pueden hacer pagos a

través de ventanillas bancarias

Transferencias Interbancarias

Nos encontramos en

el portal del Banco de

México

Con la clabe interbancaria se

reciben depósitos y

pagos directamente

en las cuentas.

Ccolón móvil

Aplicación para

Teléfonos Celulares

Consulta de Saldos

Fechas de Pago

Simulador de Créditos

Cobranza a Domicilio

A través de la aplicación

móvil, se reciben pagos

de manera domiciliada y

periódica.

SERVICIOS OPTIMIZADOS CON TECNOLOGÍA

ACTUALMENTE NUESTRA COOPERATIVA

OFRECE RECEPCIÓN DE ENVÍOS DE DINERO

Montos de Remesas por mes: $16,735,470.62

$300,000.00

$5,300,000.00

$10,300,000.00

$15,300,000.00

$20,300,000.00

$25,300,000.00

EN

E

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JU

N

JU

L

AG

O

SEP

OC

T

NO

V

DIC

EN

E

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JU

N

JU

L

AG

O

SEP

OC

T

NO

V

DIC

EN

E

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JU

N

JU

L

AG

O

2014 2015 2016

REMESAS PAGADAS 2014-2015-2016

CAJEROS AUTOMÁTICOS

Contamos Con 4 cajeros Automáticos

Inicio de operaciones: septiembre de 2010

Montos por mes: $3,250,000.00

CLAVES RAP

Se Tienen convenios con Bancos para

recibir pagos a través de sus ventanillas

Inicio de operaciones: Mayo de 2012

Montos por mes: $2,575,000.00

TRANSFERENCIAS INTERBANCARIAS

Desde la comodidad del hogar

contamos con recepción de depósitos y

pagos a través de banca electrónica.

Inicio de operaciones: octubre de 2014 Montos por mes: 4,762,043.41

300,000.00

1,300,000.00

2,300,000.00

3,300,000.00

4,300,000.00

5,300,000.00

6,300,000.00

7,300,000.00

8,300,000.00

9,300,000.00

10,300,000.00

EN

E

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JU

N

JU

L

AG

O

SEP

OC

T

NO

V

DIC

EN

E

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JU

N

JU

L

AG

O

2015 2016

TOTAL CAPTADO POR SPEI

2015-2016

300000

1300000

2300000

3300000

4300000

5300000

6300000

7300000

EN

E

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JU

N

JU

L

AG

O

SEP

OC

T

NO

V

DIC

EN

E

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JU

N

JU

L

AG

O

2015 2016

DEPOSITOS EN AHORROS POR SPEI

2015-2016

300,000.00

800,000.00

1,300,000.00

1,800,000.00

2,300,000.00

2,800,000.00

3,300,000.00

EN

E

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JU

N

JU

L

AG

O

SEP

OC

T

NO

V

DIC

EN

E

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JU

N

JU

L

AG

O

2015 2016

PAGO DE CREDITOS POR SPEI

2015-2016

CCOLON MOVIL

Inicio de operaciones: agosto de 2014

Usuarios de la aplicación: 4,508

COBRO DOMICILIADO

Desde la aplicación ccolón móvil, se tiene el

módulo de recepción de pagos directamente

en el domicilio, con impresión de

comprobantes vía bluetooth

Nuevos Proyectos

Estrategias de Publicidad

TENEMOS DOS AÑOS CON PAUTAS EN TELEVISIÓN

CONTRATAMOS ESPACIOS EN VIVO EN NOTICIEROS

Conclusiones

• A lo largo de 44 años hemos fortalecido el

sueño cooperativo de nuestros fundadores.

• En los últimos 10 años hemos crecido

multiplicando nuestras sucursales llegando a

28 oficinas al cierre de 2016 con más de

61,000 socios y regulados por la CNBV

• Nuestros Activos actualmente ascienden a

$1,456,162,000.00

• CUANTO VA A DICIEMBRE DE 2015 Y

HASTA AGOSTO

• Contamos con $1,063,294,000.00 en cartera de

crédito vigente.

• Tenemos depositados $1,196,876,000.00 en

productos de ahorro e inversión.

• Una de las principales estrategias de crecimiento

que hemos tenido es la afiliación de socios y la

colocación de cartera fresca entre nuestros

agremiados.

• Hemos apostado por la colocación de

cartera en proyectos productivos y de

pequeña industria.

• Creemos en la inclusión de la tecnología en

nuestros principales procesos para eficientar los

resultados y dar mayor satisfacción a los usuarios

de nuestros servicios.

• Consideramos que las nuevas plataformas, la

vanguardia en servicios digitales o en línea

contribuirán a que este crecimiento sostenido se

mantenga.

• Apostamos porque nuestra aplicación

móvil y nuestro portal interbancario

ayudarán a agilizar las operaciones,

además de que disminuirán la carga

operativa en las oficinas, logrando con

ello un mejor servicio.

Muchas Gracias