Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

59
Una aproximación a un nuevo Itinerario Emprendedor José Antonio de Miguel Presidente AFICE @yoemprendo www.yoemprendo.es 21 de noviembre 2012, Gran Canaria jueves, 22 de noviembre de 12

description

En esta presentación podemos ver los fundamentos básicos del Nuevo Itinerario Emprendedor aplicados al famoso "caso de la limonada".

Transcript of Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Page 1: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Una aproximación a un nuevoItinerario Emprendedor

José Antonio de MiguelPresidente [email protected]

21 de noviembre 2012, Gran Canaria

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 2: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Algunas referencias

https://sites.google.com/site/itinerarioemprendedor/itinerario

2

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 3: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

con el apoyo de:

www.yoemprendo.es/nuevoitinerarioemprendedor

Algunas referencias

3

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 4: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Durante mucho tiempo...

4

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 5: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Con unos referentes

5

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 6: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Pero esto hoy ya no funciona

6

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 7: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

El emprendedor se enfrenta a un camino impredecible

7

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 8: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Y debemos pasar de

Proceso Iteración

Crear desde la posibilidad Crear desde la necesidad

8

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 9: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

yo creo mucho más en

problema + solución + market fit9

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 10: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

y, en la definición de

10

Quiénes me van a comprar

Qué me van a comprar

Qué problema estamossolucionando

Cuándo, cuántos y cuántonos van a comprar

Precio o criterio devaloración de precio

Cuál es nuestroesfuerzo y coste

Modelo de

Ingresos

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 11: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

por esto surge... (fases)

Diseñar Prototipar Validar

11

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 12: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

por esto surge... (espacios)

Diseñar Prototipar Validar

ADENTRO AFUERA

12

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 13: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Idea fuerza 1

Experimento en un entorno de incertidumbre para:

validar, aprender y pivotar

13

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 14: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Idea Fuerza 2

“Tu producto no es tu productosino tu modelo de negocio”

Ash Maurya en @sintetiaj.mp/QFkpob

14

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 15: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

en un nuevo marco de trabajo

Focaliza en las Personas

Cuenta unaHistoria

Construye paraAprender

Enfoque a laAcción

Colabora!!!

15

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 16: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Con un nuevo marco de trabajo

Focaliza en las Personas

Cuenta unaHistoria

Construye paraAprender

Enfoque a laAcción

Colabora!!!

16

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 17: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Con un nuevo marco de trabajo

Focaliza en las Personas

Cuenta unaHistoria

Construye paraAprender

Enfoque a laAcción

Colabora!!!

17

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 18: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Con un nuevo marco de trabajo

Focaliza en las Personas

Cuenta unaHistoria

Construye paraAprender

Enfoque a laAcción

Colabora!!!

18

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 19: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Veamos un ejemplo

19

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 20: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

la observación como fuente de inspiración

20

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 21: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

la observación como fuente de inspiración

21

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 22: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

la observación como fuente de inspiración

22

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 23: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

la observación como fuente de inspiración

23

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 24: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

24

Diseñar Prototipar Validar

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 25: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

25

Tu proyecto Tus usuarios

diseñando la solución (enfoque personas)

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 26: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

26

las personas y sus circunstancias

Las personas que vuelven desde el trabajo a su casa a primera hora de la tarde y que soportan un fuerte calor

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 27: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

27

el perfil del consumidor

Personas de entre 25 y 60 años Que trabajan Salen del trabajo a las 15:00 hrs Todos los días hacen el mismo recorrido Pasan por delante de nuestra casa

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 28: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

28

identificando el problema

Tienen sed, mucha sed derivada del calor

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 29: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

29

conectando problema con persona y circunstancia

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 30: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

30

la solución básica

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 31: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

31

la hipótesis de solución

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 32: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

32

la propuesta de valor

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 33: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

33

contando una historia

Elementos TramaTramaTrama

Personajes Problema Reacción Solución

Acción

Marco

Story Canvas V01

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 34: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

34

contando una historia

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 35: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

35

Diseñar Prototipar Validar

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 36: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

36

transformando el diseño en modelo de negocio

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 37: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

37

los “actos de fe”

Algunas personas se detendrán unos minutos para comprar limonada

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 38: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

38

los “actos de fe”

Pagarán un sobre precio porque es casera y está helada

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 39: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

39

las “hipótesis”

Voy a vender 10 limonadas cada día

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 40: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

40

las “hipótesis”

Voy a vender cada limonada a 1´5 euros

1 euro 1´5 euros

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 41: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

41

las “métricas”

Número de clientes y vasos por díaPrecio que están dispuestos a pagar

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 42: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

42

uniendo problema-necesidad con persona circunstancia

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 43: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

43

uniendo problema-necesidad con persona circunstancia

sed

bienestarhidratación

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 44: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

44

uniendo problema-necesidad con persona circunstancia

sed

hidrataciónbienestar

limonada

fría

natural

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 45: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

45

prototipando el modelo de negocio

Lean Canvas

EarlyAdopters

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 46: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

46

prototipando el modelo de negocio

Lean Canvas

EarlyAdopters

sed limonadafría

naturalclientesprecio

puestoen lacalle

situación

pasanpor la puerta

limones hielo 15 €/día 10 x 1´5

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 47: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

47

Diseñar Prototipar Validar

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 48: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

48

PROBLEMASOLUCIÓNCANALESVALOR

diseñando experimentos

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 49: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

49

para validar hipótesis

1 euro 1´5 euros

H1

H2

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 50: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

50

validando el precio inicial

el precio me parece caro

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 51: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

51

validando el precio inicial

el precio me parece caro

1 euro 1´5 euros

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 52: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

52

validando el número de clientes

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 53: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

53

validando el número de clientes

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 54: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

54

Diseñar Prototipar Validar

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 55: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

55

tomando decisiones

1´5 euros 1 euro

limonada fría

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 56: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

56

validando pivotes

el precio está OK

1 euro

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 57: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

57

validando pivotes

limonada fría

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 58: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

58

algunas Ideas Fuerza adicionales

No hay hechos dentro de tu oficina, lo realmente importante ocurre fuera, donde viven, trabajan y sienten tus clientes. El fracaso es una parte inherente a la búsqueda de tu Modelo de Negocio. Si tienes miedo a fracasar, fracasarás. Ningún Plan de Negocio sobrevive al primer contacto con los clientes. No hay dos startups iguales.Aprende a convivir con el caos y la incertidumbre. Comunica, comparte y

analiza tu aprendizaje. Una startup no es una empresa en pequeño. No construyas nada si antes no lo entiende el cliente.

jueves, 22 de noviembre de 12

Page 59: Una aproximación al nuevo Itinerario Emprendedor

Muchas gracias x vuestra atenciónwww.yoemprendo.es/nuevoitinerarioemprendedor

José Antonio de MiguelPresidente [email protected]

21 de noviembre 2012, Gran Canaria

jueves, 22 de noviembre de 12