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Definición de la Metodología para la Implementación del programa de Datos Abiertos para la Superintendencia Nacional de Salud. Claudia Liliana Molina Cruz – Ingeniera de Sistemas Leidy Ladino Herrera – Ingeniera de Producción Ing. Roberto Ferro Escobar UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS Especialización en Gestión de Proyectos de Ingeniería Facultad de Ingeniería Bogotá, Colombia febrero de 2019

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Superintendencia Nacional de Salud.

Claudia Liliana Molina Cruz – Ingeniera de Sistemas

Leidy Ladino Herrera – Ingeniera de Producción

Ing. Roberto Ferro Escobar

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

Especialización en Gestión de Proyectos de Ingeniería

Facultad de Ingeniería

Bogotá, Colombia

febrero de 2019

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Definición de la Metodología para la Implementación del programa de Datos Abiertos para la

Superintendencia Nacional de Salud.

Página 2

Contenido

RESUMEN ......................................................................................................................... 3

PALABRAS CLAVE ........................................................................................................... 3

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 4

1. CONTEXTO E IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO .................................................. 5

1.1 Referentes jurídico-legales del proyecto.................................................................. 7

1.2 Normatividad ambiental relacionada con el proyecto ............................................... 8

2. ANÁLISIS DEL MERCADO ........................................................................................ 9

3. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO .......................................................................... 35

3.1 Objetivo General ................................................................................................... 35

3.1.1 Objetivos Especificos .................................................................................. 35

4. INGENIERIA DEL PROYECTO ................................................................................ 35

5. METODOLOGÍA IMPLEMENTACIÓN DATOS ABIERTOS EN LA SNS ................... 66

5.1 Definición De Los Principios Para El Programa De Datos Abiertos. ...................... 66

5.2 Esquema de identificación de datos abiertos. ..................................................... 67

5.3. Esquema de consolidación de datos abiertos........................................................ 73

5.4. Esquema de publicación de datos abiertos: .......................................................... 74

6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO ................................................................................... 76

7. ESTUDIO ECONÓMICO - FINANCIERO .................................................................. 85

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................ 95

9. REFERENCIAS ........................................................................................................ 97

10. BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................... 99

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RESUMEN

Mejorar la eficiencia y eficacia del Estado es una de las principales tareas de la Política de

Gobierno Digital, que tiene como objetivo “Promover el uso y aprovechamiento de las

tecnologías de la información y las comunicaciones para consolidar un Estado y ciudadanos

competitivos, proactivos, e innovadores, que generen valor público en un entorno de

confianza digital”.

Teniendo en cuenta la premisa anterior, el presente Proyecto de Grado, tiene como objetivo

diseñar la metodología para la implementación del lineamiento de Datos Abiertos de la

Política Digital en la Superintendencia Nacional de Salud; partiendo de la identificación de

los principios de Datos Abiertos, su clasificación, consolidación y publicación, resaltando la

importancia de generar valor a la ciudadanía con el aprovechamiento de estos datos

abiertos.

Como resultado del diseño de la Metodología se proporcionan orientaciones y buenas

prácticas para el desarrollo de apertura y reúso de datos abiertos en las Entidades Públicas,

orientando los beneficios del proyecto a la generación de valor en lo económico, social,

político, cultural, ambiental, y en general, en los distintos ámbitos de la comunidad..

PALABRAS CLAVE

Datos abiertos, interoperabilidad, Tecnologías de información y Comunicación (T.I.C.),

Política de Gobierno Digital, Apertura de Datos, Valor Público.

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INTRODUCCIÓN

Los datos abiertos hacen parte de la información pública, son generados a partir de la

gestión de la ciudadanía, razón por la cual, son para el uso y aprovechamiento de la misma

y representan un gran potencial para el desarrollo de procesos del Estado; la

Superintendencia Nacional de Salud (SNS), es una generadora de grandes volúmenes de

información de uso público; no obstante, dicha información no genera valor social, pues no

se le da el uso ni la correcta disposición para que sea compartida al público.

En consideración a lo anterior, se desarrolla una metodología para implementar la política

de Datos Abiertos en la SNS, donde se pretende generar una estructura que permita a la

Entidad primero: identificar los principios de los datos abiertos, es decir, datos primarios,

accesibles, procesables por máquinas, licenciados de forma abierta, no discriminados,

completos, oportunos y actualizados, segundo: clasificar según su importancia y su valor

agregado, teniendo en cuenta que los datos son valiosos en la medida en que sean

exhaustivos, precisos, de alta calidad y que respondan a necesidades concretas de los

usuarios.

Tercero, consolidar y publicar datos abiertos que generen valor agregado a la sociedad

siempre en pro de atender la demanda de datos abiertos que pueden venir de la sociedad

civil, el sector privado, los organismos internacionales, la academia y grupos de

investigación, entre otros. Garantizando la trasparencia en el proceso de recogida,

procesamiento y gestión de los conjuntos de datos a publicar, impulsando los beneficios del

uso de los mismos como una herramienta de mejora en la gestión de la entidad y de la

comunidad.

Es necesario aclarar que el beneficio del proyecto es de carácter social, pues la

implementación de los lineamientos de Política Digital son de carácter normativo en las

Entidades Públicas y por esta razón los beneficios del proyecto se evidenciarán en el uso

que le den los diferentes actores de la sociedad en lo económico, social, político, cultural,

o ambiental y el valor agregado que la entidad pueda aportar a la sociedad con la correcta

publicación de datos abiertos.

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1. CONTEXTO E IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

La Superintendencia Nacional de Salud ha tenido grandes avances en los últimos años en

componentes como Arquitectura Tecnológica y Arquitectura de Sistemas de información,

pero es evidente que en materia de Arquitectura de Datos el avance es incipiente tanto así

que no se cuenta con un programa formal e institucional para datos abiertos.

Ante esta debilidad de la Entidad, a pesar que en los sistemas de información hay grandes

cantidades de datos, el aprovechamiento de estos no es el adecuado. En razón que los

datos son el activo más importante de una organización, se considera necesario que se

apliquen normas y calidad a la información que se genere para tomar decisiones. Se

pretende lograr una buena gobernabilidad y gestión del conocimiento a través de los datos

generados, pero abordándolos como un activo que genere valor agregado generando

confianza y empoderamiento hacia todos los grupos de interés.

Según el TDWI (Instituto que norma estándares de Gobierno de Información e Inteligencia

de Negocios) “los datos por sí solos no tienen ningún valor intrínseco. El valor de los datos

existe sólo cuando éstos son aplicados y/o utilizados de manera que ayuden a lograr

resultados positivos para la organización”. A partir de lo anterior, cobra importancia el

reconocer la cadena de valor de los datos en las organizaciones de la siguiente manera:

Datos -> Información -> Conocimiento -> Acción -> Resultados = VALOR

Sobre la cadena de valor de los datos es posible identificar su ciclo de vida, principios,

responsabilidades y capacidades de gestión necesarias para gobernarlos. Con la propuesta

que se formula en esta investigación se establecerán lineamientos que aprovechan el

valor de la información de la Superintendencia Nacional de salud, derivando en su

contribución para el cumplimiento de las funciones misionales, de ahí que el valor de los

datos dependa completamente de los servicios de información y la arquitectura existente

para ello.

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Para lograr este propósito, y en lineamiento con la Política de Gobierno Digital (antes

gobierno en Línea), se definirá una metodología donde se establezcan los principios,

esquema de identificación, esquema de consolidación y esquema de publicación de datos

abiertos, es decir, todos aquellos datos primarios, sin procesar, en formatos estándar,

estructurados e interoperables que facilitan su acceso y permiten su reutilización con el fin

de que terceros puedan reutilizarlos y crear servicios derivados de los mismos.

Luego de varios años de implementación de la Estrategia de Gobierno en línea en Colombia

se hace necesario dar el paso a una evolución que permitirá a las entidades públicas

transformarse y dotarse de capacidades que le permitan responder a las necesidades

que demanda un escenario de economía digital (Min TIC, 2017). Con la transformación de

la Estrategia de Gobierno en Línea a política de Gobierno Digital, se genera un nuevo

enfoque en donde no sólo el Estado sino también los diferentes actores de la sociedad, son

fundamentales para un desarrollo integral del Gobierno Digital en Colombia y en donde las

necesidades y problemáticas del contexto determinan el uso de la tecnología y la forma

como ésta puede aportar en la generación de valor público. En este sentido, el nuevo

objetivo de la política de Gobierno Digital es el siguiente: “Promover el uso y

aprovechamiento de las tecnologías de la información y las comunicaciones para consolidar

un Estado y ciudadanos competitivos, proactivos, e innovadores, que generen valor público

en un entorno de confianza digital”. (Ministerio de tecnologías de la información y las

comunicaciones, 2018)

El presente proyecto pretende demostrar que los datos que posea una entidad por sí solos

no tienen ningún valor específico; el valor de los datos existe sólo cuando éstos son

aprovechados y administrados de manera que ayuden a lograr resultados positivos para la

organización.

En consideración a lo anterior, este proyecto de investigación pretender demostrar que

aplicando la metodología propuesta para identificar, consolidar y publicar datos generados

de sus sistemas de información generarán valor agregado a la entidad a los ciudadanos y

grupos de interés.

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1.1 REFERENTES JURÍDICO-LEGALES DEL PROYECTO

Tabla 1. Normagrama legal

CLASE DOCUMENTO TEMA

Decreto 1008 de 2018 Política de Gobierno Digital

Ley

1712 de 2014.

Transparencia y

Acceso a la Información

Decreto

1081 de 2015 Cap. 5,

Sección 1 Art

2.1.1.5.1.1. –

Registro de Activos de Información.

Decreto

1081 de 2015 Gestión de la Información reservada

Art. 2.1.1.4.1. – Art.

2.1.1.5.2.1. Índice de Información Clasificada y reservada

Parágrafo. Art. 77/ 1474 de 2011 Información pública clasificada

.

Decreto 1083 de 2015, artí.

2.2.22.3.8 Comité Institucional de Gestión y Desempeño

Decreto

103 de 2015

(compilado en el

Decreto

1081 de 2015),

establecen que los sujetos obligados de

estas normas deben publicar en el Portal de

Datos del Estado Colombiano:

• El registro de activos de información.

• El índice de información clasificada y

reservada.

Conpes 2790 de 1995 Gestión Pública orientada a resultados

Decreto Ley 2150 de 1995 Estatuto Anti trámites

Directiva 0de 2000 Plan de Acción de la Estrategia de Gobierno

en Línea

Decreto 2573 de 2014 Lineamientos generales de la Estrategia de

Gobierno en Línea

Resolución 2405 de 25 de

noviembre 2016

Por el cual se adopta el modelo del Sello de

Excelencia Gobierno en Línea y se conforma

su Comité

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Decreto

Reglamentario único 1081 de 2015

Reglamento sobre la Gestión de la

Información Pública

1.2 NORMATIVIDAD AMBIENTAL RELACIONADA CON EL PROYECTO

Tabla 2. Normagrama Ambiental

CLASE DOCUMENTO TEMA

Decreto

2693 de 2012

Por el cual se establecen los lineamientos generales de

la Estrategia de Gobierno en línea de la República de

Colombia, se reglamentan parcialmente las Leyes 1341

de 2009 y 1450 de 2011, y se dictan otras

disposiciones.

ISO 14001 V. 2015 Sistema de Gestión Ambiental

Directiva

Presidencial

004 de 3 de abril

de 2012

Eficiencia Administrativa y lineamientos de la Política de

Cero Papel en la Administración Pública.

Ley 99 de 1993

Por el cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente, se

reordena el sector público encargado de la gestión y

conservación del Medio Ambiente y los Recursos

Naturales Renovables, se organiza el Sistema Nacional

Ambiental, SINA y se dictan otras disposiciones.

Constitución

Política de

Colombia

Artículo 79

establecen que los sujetos obligados de estas normas

deben publicar en el Portal de Datos del Estado

Colombiano:

• El registro de activos de información.

• El índice de información clasificada y reservada.

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Artículo 49

Consagra como servicio público la atención de la salud y

el saneamiento ambiental y ordena al Estado la

organización, dirección y reglamentación de los mismos.

Artículo 58

Establece que la propiedad es una función social que

implica obligaciones y que, como tal, le es inherente una

función ecológica.

Artículo 80

Establece como deber del Estado la planificación del

manejo y aprovechamiento de los recursos naturales,

para garantizar su desarrollo sostenible, su

conservación, restauración o sustitución.

Artículo 95

Establece como deber de las personas, la protección de

los recursos culturales y naturales del país, y de velar

por la conservación de un ambiente sano.

Ley 23 de 1973

Principios fundamentales sobre prevención y control de

la contaminación del aire, agua y suelo y otorgó

facultades al Presidente de la República para expedir el

Código de los Recursos Naturales

Decreto 1122 de 1999 Por el cual se dictan normas para la supresión de

trámites.

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

IDENTIFICACIÓN DEL SERVICIO

Según el Convenio Interadministrativo de Cooperación No. 308 de 2011 (Ministerio de

tecnologías de la información de las comunicaciones, 2011), en su documento

Lineamientos para la Implementación de datos abiertos en Colombia describe la situación

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deseada en cuanto a datos abiertos para Colombia, de acuerdo con la visión realizada fruto

del “Estudio de entorno actual y mejores prácticas”. Describe además las macro-

actividades a seguir para pasar de la situación actual encontrada en Colombia a la

situación objetivo descrita, identificando áreas de oportunidad y obstáculos a superar que

faciliten la implementación de la estrategia.

Para la elaboración del modelo de datos abiertos se definió la metodología que a

continuación se describe (Min TIC, 2017):

Figura 1. Metodología para Desarrollo del Modelo de Datos Abiertos

Análisis de Situación Actual

Figura 1. Metodología para desarrollo del Modelo de Datos Abiertos

El diseño del modelo objetivo tomó como insumo las oportunidades de mejora identificadas

en el estudio de mercado, el análisis de la situación actual y la definición de los principios

Análisis de

Situación Actual

Diseño del

Modelo Mapa de Ruta

Estudio de mercado Organización Mapa de Ruta

Situación actual Político-Legal Descripción de Proyectos

Principios del modelo Tecnología

Análisis de

Situación Actual

Diseño del

Modelo Mapa de Ruta

Piloto de Acompañamiento

Piloto de Implementación

Diseño del Sistema Desarrollo, catálogo de

datos y tienda de

aplicaciones

Publicación datos y

aplicaciones

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del modelo de datos abiertos, expuestos en el documento “Estudio de entorno actual y

mejores prácticas”. A manera de resumen de dicho documento se presenta a continuación

una gráfica que ilustra el estado actual de Colombia comparado con los países estudiados,

para cada una de las perspectivas (Min TIC, 2017):

Intervalos de Ponderación

Intervalo Participación

Bajo (25%)

Medio-Bajo (50%)

Medio-Alto (75%)

Alto (100%)

País

PERSPECTIVA

COLOMBIA REINO

UNIDO CANADA

ESTADOS

UNIDOS ESPAÑA AUSTRALIA CHILE

ORGANIZACIONAL

POLÍTICO-LEGAL

PRESUPUESTAL

SOCIO-CULTURAL

TECNOLÓGICA

TOTAL

Figura 2. (Dinero, 2017)

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Para tener una mayor comprensión de los resultados, en la siguiente tabla aparecen

resumidos los principales hallazgos encontrados en cada una de las perspectivas:

Tabla No. 3 Resumen Estudio de Mercado en Colombia

Perspectiva Criterios Colombia

Descripción

Presupuestal Sostenibilidad

Presupuestal

Está en camino de asignar el presupuesto para la

implementación de la iniciativa

Socio-cultural

Sostenibilidad en el

fomento de la

reutilización

(Aplicaciones)

Colombia está en la posición 70 del ranking de

Reutilización e innovación de aplicaciones a nivel

mundial establecido por The Global information

Technology Report 2010-2011, del World Economic

Forum.

Colaboración/grado

de satisfacción a nivel

de: ciudadanía,

sector

industrial/empresarial,

interadministrativa,

intergubernamental

Dado que se cuenta con iniciativas de referencia pero

que son aisladas y no parte de una estrategia integral

de datos abiertos, no se ha generado un alto grado

de colaboración y participación interadministrativa e

intergubernamental.

Sin embargo, se evidencia que Colombia tiende a

generar un alto grado de satisfacción en todos en

todos los factores de la implementación de iniciativas

de datos abiertos. Tiene una retroalimentación muy

positiva al realizar acciones de Gobierno Abierto que

han sido consideradas en algunos casos por la

prensa como la “principal reforma del Estado jamás

implementada”

El proyecto continua

en la actualidad y

tiene futuro

Para esta iniciativa propuesta se ha establecido a

través del Manual 3.0 para la Implementación de la

Estrategia de Gobierno en línea, los primeros

lineamientos que se deben seguir para la ejecución

de Open Data en Colombia. Igualmente, la Ley 1450

de 2011 establece esta iniciativa.

Tecnológica Sostenibilidad en

formatos (Estrellas)

La información publicada en diferentes portales web

de Colombia se encuentran en los tres primeros

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niveles, pero no la totalidad de portales del Estado se

encuentran en un nivel de datos abiertos óptimo.

Inventario de datos No existe oficialmente un inventario de datos

Oportunidad en

actualizaciones

Se evidencia que existe un nivel medio de

actualización de información.

Madurez del modelo

transformacional

El avance en el uso de TIC para la provisión de

servicios por parte del Estado está en un nivel

transaccional primordialmente.

Acceso a los datos

abiertos

La tendencia del país en cuanto a la oportunidad de

acceso a la información se encuentra descentralizada

en sectores y por iniciativas gubernamentales.

Administración de los

datos abiertos

Existe un modelo descentralizado en la

administración de la información al conferir la

administración a favor de las entidades.

Organizacional

Organización No existe la figura de CIO

Seguimiento y

monitoreo

No se ha establecido un modelo de evaluación claro

frente al tema de datos abiertos

Estrategia

Este estudio forma parte de un claro inicio del

desarrollo de esta iniciativa por parte del programa de

Gobierno en Línea, el cual está alineado con la

misión, visión, principios y objetivos estratégicos, con

las políticas y planes o programas del gobierno

Interacción con otras

entidades

Existe un marco de referencia para el intercambio de

información, el igual que los instrumentos legales

para ello. Igualmente, se produce intercambio entre

entidades, aunque no siempre se sigue ese marco de

referencia. No hay una política consolidada y general

de la gestión de la información pública.

Capital humano

Las competencias de TI están enfocadas

mayoritariamente a temas de infraestructura mas no

a la generación de valor

Respaldo Político

El respaldo político sobre la iniciativa del Programa

de Gobierno en Línea se evidencia en la inclusión

como estrategia para la generación de un Buen

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Político-Legal

Gobierno el artículo 230 de la Ley 1450, por la cual

se expidió el Plan Nacional de Desarrollo para el

periodo del 2010-2014, por parte del Gobierno

Nacional.

Liderazgo Político

El artículo 230 de la Ley 1450 mencionado en el

criterio de respaldo político, ratifica al Ministerio de

las Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones como el ente que define los

lineamientos para Open Data y para ello lo ha incluido

dentro de su plan de acción.

Sostenibilidad en las

condiciones de uso

Existen costos para el acceso a determinada

información, sobre todo la de carácter geográfico y

estadístico.

Apoyo por parte de

Organizaciones que

promueven la

transparencia

Aunque existen organizaciones que promueven la

transparencia y el acceso a la información, todavía no

se refleja una clara participación sobre Open Data en

Colombia.

A continuación se presenta el resumen de los hallazgos para la perspectiva legal.

Tabla 3. Resumen Estudio Legal en Colombia

Criterios Perspectiva

Tarifas para reutilizar

En Colombia no existe una tarifa expresamente establecida

para la reutilización de la información pública, pero si puede

exigirse el pago de las copias de los documentos públicos

cuando la cantidad solicitada lo justifique, sin que el precio

exigido para ello, pueda exceder al costo de la reproducción

de los documentos. Con ello se quiere destacar que no existe

un valor definido para la reutilización de documentos.

Requisitos para

reutilizar

En la legislación colombiana no existen requisitos

expresamente establecidos para la reutilización de la

información pública.

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Organismos de Control

En Colombia no existe un órgano de control que de carácter

especial se ocupe de ejercer vigilancia sobre el uso y/o

transformación de los datos e información (reutilización). Sin

embargo, es importante destacar algunos organismos

encargados de velar por la promoción de la transparencia de

la función pública, por la fiscalización de las normas sobre

acceso a la información y por la publicidad de la información.

Protección de datos

personales

En Colombia, la protección de datos personales se encuentra

regulada en la ley 1266 de 2008, conocida como Ley de

Habeas Data. Por medio de esta Ley, todas las personas

tienen derecho a conocer, rectificar y actualizar toda la

información que sobre ellas se hubiera consignado en los

bancos de datos. Con la Ley en mención se materializa el

artículo 20 de la Constitución Política referente al “derecho a

la información”, particularmente en relación con la información

financiera, comercial, de servicios, crediticia y la proveniente

de otros países. Actualmente el proyecto de Ley No. 184 de

2019 (Senado). 046 de 2010 (Cámara), se constituye como

una nueva herramienta de protección de datos personales y

de complementación a la ya existente.

Sanciones por no

cumplimiento de

requisitos para la

reutilización

La Ley consagra las sanciones que son aplicadas al

funcionario renuente a proporcionar la información pública

solicitada por el requirente. Para ello, se consagra que ante

dicha renuencia, el funcionario será sancionado con la

“pérdida del empleo”. Sin perjuicio de las sanciones penales

en las que podría llegar a incurrir la persona que utilice de

manera indebida la información pública, proporcionada por los

organismos del Estado.

Excepciones de la

reutilización

En Colombia se establecen como excepciones las siguientes:

documentos sometidos a reserva conforme a la Constitución

y/o la Ley; documentos que tengan relación con la defensa o

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seguridad nacional; las investigaciones penales que no

hubieran pasado de la etapa de instrucción , y aquellos

relacionados con los datos personales cuya divulgación

pueda contra los derechos de privacidad e intimidad de las

personas, sin perjuicio de otras excepciones que una Ley

pueda llegar a establecer.

Acceso a la Información

pública

Por regla general consagrada a nivel constitucional, todos los

ciudadanos tienen acceso a la información pública, salvo los

casos que establezca la Ley como excepción.

Principios que deben

aplicarse para el acceso

a la Información pública

En Colombia resultan aplicables los siguientes principios:

transparencia, publicidad y participación.

Formalidades para la

solicitud de la

información por parte

del interesado y para la

respuesta por parte de

las entidades públicas

La Ley establece un procedimiento y unas formalidades para

el acceso a la documentación pública por parte del ciudadano.

Al respecto, la ley en mención estableció que, “La autorización

para consultar documentos oficiales y para expedir copias o

fotocopias de ellos, deberá concederla el Jefe de la respectiva

oficina, o el funcionario en quien éste hubiera delegado tal

facultad. La consulta deberá ser realizada en horas de

despacho al público y si resultara necesario, en presencia de

un empleado de la oficina correspondiente (…) En caso que

en la respectiva oficina no fuera posible reproducir los

documentos solicitados, el jefe de tal oficina indicará el sitio

donde el empleado de la oficina sacará las copias de estos,

caso en el cual los costos deberán ser cubiertos en su

totalidad por el requirente”.

Para el caso del proyecto “Definición de la Metodología para la Implementación del

programa de Datos Abiertos para la Superintendencia Nacional de Salud”, es importante

aclarar que el enfoque que tendrá el estudio de mercado, será determinado por su

naturaleza de iniciativa de tipo social (no con fines comerciales) ya que lo que pretende no

es establecer un producto, sino un servicio de carácter público, en el cual su viabilidad se

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da en términos de beneficios sociales por su aporte al desarrollo de una comunidad,

localidad, región o país.

Dado que el objetivo del proyecto es “Diseñar la metodología para implementar el programa

de datos abiertos para la Superintendencia Nacional de Salud, según los lineamientos de

la Política de Gobierno Digital” la variable fundamental del estudio de mercado es la de

Políticas de gobierno.

Explicado lo anterior, a continuación se detallan los elementos del estudio de mercado.

Descripción del Servicio

El servicio que resultará luego de implementar la metodología que se diseñe con este

proyecto, consiste en el conjunto de los datos abiertos de la superintendencia nacional de

salud, que se pueden definir como los datos digitales relacionados con la inspección,

vigilancia y Control del Sistema General de Seguridad Social en Salud colombino. Es decir

que será un servicio de información puesto a disposición con las características técnicas

y jurídicas necesarias para que puedan ser usados, reutilizados y redistribuidos libremente

por cualquier persona u organización, en cualquier momento y en cualquier lugar.

Este servicio de información de carácter público representa un gran potencial para el

desarrollo de procesos de Gobierno Abierto, en la medida en que permiten reutilizar

información de diversas fuentes, sin restricciones de uso y en formatos de fácil lectura y

análisis, de tal manera que se habilitan nuevas formas de tomar decisiones, de resolver

problemas del Sistema General de Seguridad Social en Salud colombino, entender

determinados comportamientos del sector salud y hasta generar valor no solo social sino

económico a través de la innovación.

Para determinar las fuentes de información relevantes que proporcionarán el conjunto de

datos abiertos a establecer, se ha hecho una identificación de todos los sistemas de

información de la superintendencia nacional de salud, entre los cuales se han seleccionado

aquellos que en sus bases de datos tienen información estructurada de la inspección,

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Superintendencia Nacional de Salud.

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vigilancia, y control hecho sobre el Sistema General de Seguridad Social en Salud. Los

sistemas seleccionados son:

Nuevo Sistema de información Corporativo- CIRCULAR UNICA -RVCC-Recepción,

Validación y Cargue- acorde a los Grupos y fechas para aplicar las NIIF en Colombia

(GRUPO 1, GRUPO 2, GRUPO 3). Aplicación de tipo misional. Permite a las áreas

misionales consultar la oportunidad de envió de la información Controla el ingreso de la

entidad vigilada a través del portal web para la validación y cargue de los archivos

planos, Word, Excel y pdf, solicitados en la Circular Única. El sistema realiza

validaciones de estructura, referencia y contenido a los archivos planos, verifica validez

de la firma digital y almacena los datos en la base de datos transaccional Sistema

gerencial BI (Análisis de información y toma de decisiones) (MicroStrategy Salud

Pública App). Este sistema realiza procesos de extracción, transformación y cargue de

datos desde la base de datos transaccional y dispone la información en informes

multidimensionales y tableros de control gerenciales. Consulta de la información

reportada por los vigilados por medio de circular única.

PQRD: Sistema a través del cual se registran, administran, gestionan todas las PQR

que se presentan sobre los vigilados. Apoya el proceso de registro de una PQR atendida

en ventanilla (presencial) por funcionarios de la Delegada de Protección al Usuario.

Aplicativo de tipo misional.

Sistema gerencial de Inteligencia de Negocios (BI): realiza procesos de extracción,

transformación y cargue de datos desde la base de datos transaccional y dispone la

información en informes multidimensionales y tableros de control gerenciales, para fines

de análisis de información y toma de decisiones. Aplicativo de Tipo Misional.

Tipo de Servicio:

¿Para qué se usa?: Por ser un servicio de información de carácter púbico sobre el sector

salud y de manera específica enfocarse en información estructurada de la inspección,

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Superintendencia Nacional de Salud.

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vigilancia, y control hecho sobre el Sistema General de Seguridad Social en Salud, este

conjunto de datos abiertos se usa para lo siguiente fines:

Transparencia y control social, ya que se busca que la información de la gestión

pública esté completamente visible y que permita realizar acciones de control social. Un

ejemplo de esta aplicabilidad de los datos es que podrían usar grupos que representan

a los usuarios del sistema de salud colombiano, para comprobar las acciones y

resultados de la función misional de la Supersalud de proteger sus derechos.

Empoderamiento, ya que los datos abiertos pueden ayudar a que las personas

tengan un rol más activo en este sector. Un ejemplo de este empoderamiento es el caso

en el que un usuario de la salud que ha tedio problemas con una prestadora de salud,

podría conocer cifras y datos sobre la atención.

Mejoramiento en eficacia y eficiencia de servicios y modelos de negocio

innovadores, ya que los datos abiertos tienen un gran potencial para generar valor

económico a partir de su uso, pues además de generar beneficios a nivel de

transparencia y rendición de cuentas, tienen la posibilidad de ser usados para mejorar

la prestación de los servicios de salud para una mayor satisfacción de los usuarios o

crear nuevos modelos de negocio alrededor de la prestación adecuada de los servicios

de salud para la población colombiana.

¿Cómo se usa?: La posibilidad de contar con grandes volúmenes de datos abiertos sobre

los prestadores del servicio de salud en formato digital, permite que estos puedan ser

procesados fácilmente y generar visualizaciones para descubrir tendencias o identificar

nuevas perspectivas de problemas diversos.

Este uso de los datos se presenta en áreas como la academia, en donde se analizan

situaciones o se generan investigaciones a partir de la combinación, análisis, y visualización

de datos abiertos.

En Colombia a partir de datos abiertos publicados por la Supersalud sobre calidad de la

prestación del servicio de salud en alguna ciudad o región particular, un grupo de

investigación sectorial podría por ejemplo generar un análisis sobre municipios del país en

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Superintendencia Nacional de Salud.

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donde se provee la mejor y la peor prestación de los servicios de atención en salud del

País.

LA DEMANDA Y PARTICIPACIÓN

Gobiernos centrales y locales de todo el mundo están incrementando la publicación de

datos y poniéndolos a disposición del público en forma gratuita, a menudo como parte de

los esfuerzos continuos por hacer realidad el concepto de gobierno abierto. Si bien esto ha

recibido la aprobación de los especialistas en desarrollo, los patrocinadores de los

Gobiernos y los tecnólogos, el público general no se ha identificado ampliamente con la

medida. En consecuencia, el nivel de debate público fundamentado sobre cuestiones

relacionadas con los datos—presupuestos, prestación de servicios, eficacia práctica de la

ayuda de donantes y otras—es bajo, incluso en muchos de los sectores “abiertos”.

Aumentar el grado de conocimiento sobre los datos abiertos de gobierno y su potencial

valor es de particular interés para los organismos gubernamentales, las organizaciones de

la sociedad civil (ONG), los tecnólogos y los periodistas. Sin embargo, aunque se den

a conocer los datos, captar la atención y la imaginación de todo el espectro de usuarios y

consumidores de datos continúa siendo un desafío. ¿Cómo se logra la participación del otro

lado—el lado de la demanda—del fenómeno de datos abiertos? ¿Cómo podemos hacer

que crezcan las comunidades de usuarios de datos y fomentar la “identificación” con los

datos en los medios de comunicación, los grupos comunitarios, las ONG, los sindicatos, los

colegios de profesionales, las universidades y otros entes?

Para aprovechar todos los beneficios del uso de datos también se debe contar con la

participación de expertos informáticos (hackers) cívicos, también conocidos como

programadores y desarrolladores. Debido a que los productos, las aplicaciones y los

contenidos basados en datos pueden mejorar la calidad de vida, cada vez recibe más

aceptación el movimiento mundial de los desarrolladores, orientado a revalidar el

término hackers y destacar sus contribuciones positivas a la sociedad civil.

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Cuando se evalúan las estrategias y actividades de participación, el nivel de preparación

de una iniciativa de datos abiertos y los conocimientos de sus usuarios son los principales

factores que deben considerarse. Para lograr la intervención de distintas partes interesadas

a medida que avanza un programa de datos abiertos, esta estrategia aborda tanto el nivel

de preparación como la audiencia de la iniciativa, y puede ayudar a inspirar y empoderar a

los ciudadanos para que usen los datos abiertos y maximicen el valor público de forma

práctica. Según (Group, 2017) la estrategia consta de cuatro etapas: participación

temprana, desarrollo de la capacidad, utilización y reutilización, y mayor desarrollo.

Etapa 1: Participación temprana

Durante la etapa inicial, las estrategias de participación se centran en identificar a los

principales proveedores y consumidores de datos, y alentarlos a tomar los primeros pasos

clave hacia una iniciativa de datos abiertos. En el caso del proveedor, la participación puede

consistir en identificar a los administradores de datos de los principales ministerios y

organismos del Gobierno; a veces, los funcionarios del Gobierno necesitan ayuda para

entender qué datos ya tienen en su poder. En el caso del consumidor, las estrategias de

participación pueden servir para identificar organizaciones que tengan tanto el incentivo

como los medios para usar los datos abiertos inmediatamente. En ambos contextos, la

participación temprana por lo general implica mayor conciencia sobre el uso, los beneficios

y las oportunidades que presentan los datos abiertos; la identificación de las prioridades y

necesidades de datos de distintos públicos, el fortalecimiento de la capacidad, y el respaldo

a las comunidades de abiertos que ya existen. Los siguientes eventos y programas son

ejemplos de estrategias eficaces de la etapa 1:

Talleres de concienciación sobre los datos abiertos. Estos eventos, diseñados para

una variedad de audiencias, ofrecen un panorama general de las mejores prácticas y

los beneficios de los datos abiertos, junto con aportes de países, regiones y asociados

sobre sus propias experiencias. Un ejemplo es el taller dirigido a las partes interesadas

en los datos abiertos, que se realizó durante el anuncio de la iniciativa de datos abiertos

de gobierno en Nigeria en enero de 2014.

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Mesa redonda sobre la justificación comercial de los datos abiertos. Esta mesa

redonda de alto nivel presenta los beneficios de los datos abiertos para el crecimiento y

el desarrollo social, económico y del sector privado, y está orientada a aprovechar

actitudes de liderazgo tanto en el lado de la oferta como el de la demanda. La

información proporcionada en esta mesa redonda se adapta a las necesidades de los

grupos de encargados de la toma de decisiones—incluidas las autoridades

ministeriales, los líderes de los Gobiernos locales, los directores ejecutivos de

empresas, los dueños de medios de comunicación, los directores de organizaciones de

la sociedad civil y otros—y se combina con las oportunidades de apoyo del Banco y sus

asociados cercanos, como el centro de entrenamiento sobre datos que se describe en

la etapa 2. Ejemplos de esto son las mesas redondas con líderes de los medios de

comunicación sobre datos abiertos y el futuro de las noticias, que se celebraron en

Ghana, Kenya, Nepal, Tanzanía y Sudáfrica.

Maratón de web scraping (scrapatón) para liberar datos. Un programa de dos días

que reúne a codificadores internacionales y busca a codificadores cívicos locales para

recolectar datos gubernamentales existentes pero no estructurados, reestructurarlos en

formatos que se puedan leer con máquinas (por ejemplo, CSV) y usarlos para rellenar

una plataforma de datos abiertos nueva o temporal. El programa ofrece la oportunidad

de avanzar en el proceso inicial del trabajo con datos abiertos utilizando lo que ya está

disponible y aprovechándolo para impulsar una mayor apertura en cada ministerio. Uno

de esos programas respalda el Open News Scrapatón de Hacks/Hackers en Chile,

donde los datos extraídos se alojan gratuitamente en repositorios de propiedad cívica

que son administrados en forma comunitaria,

como OpenAfricaData.org y OpenDataLatinoAmerica.org.

Etapa 2: Desarrollo de capacidad

Para que un dato sea útil, los consumidores primero deben adquirir conocimiento de datos:

deben entenderlos, saber cómo obtenerlos y cómo aplicarlos a necesidades específicas.

Las estrategias de participación de la etapa 2 aumentan los conocimientos sobre datos y la

capacidad técnica de los posibles usuarios, incluidos periodistas, organizaciones sin fines

de lucro, miembros de círculos académicos y desarrolladores de software. El grado y estilo

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de capacitación técnica depende de la audiencia. Idealmente, los consumidores deberían

tener múltiples oportunidades de capacitación, de acuerdo con sus necesidades, y

conectarse con grupos de interés y comunidades de práctica locales. Los siguientes cursos

y talleres abordan estos objetivos:

Centros de entrenamiento sobre datos abiertos. Estos talleres intensivos de tres días

de aprendizaje práctico se centran en el desarrollo de aptitudes básicas para

periodistas, la sociedad civil y los codificadores cívicos. A cada participante se le asigna

una computadora en un aula para los trabajos prácticos guiados. Entre las sesiones se

incluyen demostraciones de catálogos de libre acceso; capacitación sobre

Excel/planillas de cálculo y la creación de cuadros dinámicos; extracción de datos del

condado local y datos nacionales; filtrado de estos datos; creación de visualizaciones;

una introducción a los mapas de GIS y, como último paso, redacción de textos basados

en los datos; también se incluye una introducción a la creación de aplicaciones y planes

de acción. Algunos ejemplos de participación son los centros de entrenamiento sobre

datos de India, México, Singapur, Sudán del Sur, Sudán, Bolivia, Ghana,

Malawi, Moldova, Sudáfrica,Tanzanía, Túnez, Etiopía, Venezuela y Uruguay.

Clases magistrales sobre datos abiertos. Estas clases ofrecen una capacitación

intensiva de varias semanas y con el estilo de un centro de entrenamiento; están

destinadas a especialistas del lado de la demanda que ya manejan el tema y se

adentran aún más en el aprendizaje práctico y la formación de aptitudes con análisis de

datos.

Curso electrónico sobre datos abiertos. Este curso electrónico sobre datos abiertos

de una semana de duración se pondrá en marcha en 2015 y servirá para dar a conocer

un conjunto más amplio de herramientas sobre manejo de datos. Se ofrecerá como

curso con facilitador y como curso autoguiado, para maximizar la utilidad para una

audiencia variada. Los cursos serán gratuitos, de código abierto y se ofrecerán en

distintas plataformas de aprendizaje electrónico.

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Etapa 3: Utilización y re-utilización

El objetivo de la etapa 3 es aprovechar los datos abiertos de manera específica para

abordar desafíos y oportunidades particulares, y utilizar estos datos para generar valor y

resultados tangibles. Es posible que los Gobiernos ya tengan prioridades de políticas para

las que buscan soluciones relacionadas con los datos abiertos, y la participación en esta

etapa puede estar diseñada para empezar a formular esas soluciones. En otros casos, el

sector privado puede tener sus propias ideas y el objetivo puede ser simplemente fomentar

la innovación hacia cualquier propósito público. Los siguientes eventos y participaciones se

orientan a desafíos específicos y tienen el objetivo de encontrar las soluciones apropiadas:

Hackatones sobre empresas de servicios. Los hackatones sobre empresas de

servicios se organizan en torno a desafíos de desarrollo específicos en los que ya se

ha obtenido información, por ejemplo, a través de los “scrapatones” de liberación de

datos. Habitualmente, los tecnólogos aplican los datos existentes para generar y crear

aplicaciones sobre empresas de servicios que resuelvan problemas de desarrollo,

haciendo hincapié en la prestación de servicios públicos. Los ganadores pueden recibir

donaciones para crear y poner en funcionamiento aplicaciones sobre empresas de

servicios, y recibir servicios de tutoría y asesoría después del hackatón para acelerar el

desarrollo y la aplicación o —lo que es más importante— promover esas aplicaciones

en otros países/regiones para cubrir necesidades análogas. Los ejemplos

de hackatón de empresas de servicios abarcan varias esferas clave del desarrollo,

como la violencia doméstica, la calidad del agua y el acceso a ella y los servicios de

saneamiento.

Desafíos y competencias de aplicaciones. Las competencias son similares a

los hackatones, pero habitualmente destacan el elemento competitivo con premios o

reconocimiento otorgados por un panel de jueces. En las reglas de la competencia se

especifican los productos o aplicaciones considerados “admisibles” para alcanzar los

objetivos del patrocinador. Algunos ejemplos son el Desafío Open Data, Aplicaciones

para el Desarrollo, Aplicaciones para el Clima y el Desafío de Datos abiertos sobre

Seguridad Alimentaria.

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Fondos prototipo. Un proceso de alianza para conectar proyectos bien formulados

sobre aplicaciones de empresas de servicios y uso de datos (es decir, aquellos que se

encuentran en la etapa posterior al rediseño o reformulación y anterior a la tutoría y los

comentarios) con financiamiento del tipo “ángel inversor” para construir y aplicar

modelos ampliables. Un ejemplo de participación basada en alianzas es el Desafío de

innovación en materia de noticias en África.

Etapa 4: Desarrollo posterior

Una vez que la iniciativa de datos abiertos esté totalmente establecida, las estrategias de

participación se centran en garantizar que continúe siendo sostenible. Esto puede incluir la

aplicación de las siguientes medidas: reforzar los esfuerzos de etapas anteriores, propagar

la iniciativa a otros niveles de Gobierno (de nacional a sub-nacional o viceversa) y respaldar

las comunidades de usuarios de datos tanto local como nacionalmente. Los siguientes son

ejemplos de programas y actividades que promueven el patrocinio, el fomento o la

participación de usuarios para ayudar a mantener iniciativas:

Code for [Tú País]. Este es un programa de seis meses basado en alianzas

de Code Fellowship, por el que los principales codificadores cívicos se integran

cooperativamente en los ministerios del Gobierno para aplicar sus capacidades al

mejoramiento de la prestación de servicios públicos, y en los medios de comunicación

y las organizaciones de la sociedad civil para reforzar la creación de contenidos,

productos y servicios basados en datos para el consumo, el análisis y el uso público

masivo. Esta iniciativa también mejora la gestión transparente y responsable

respaldando la identificación y la publicación —impulsada por la demanda— de datos

que conducen a la acción, y fortaleciendo el análisis basado en datos y la toma de

decisiones en todos los niveles. Ejemplos de participación basada en alianzas

son Code4Kenya, CodeforAfrica, Code for South Africa y Code for Nepal.

Conferencias internacionales y regionales sobre datos abiertos. Estas conferencias

están patrocinadas por distintas organizaciones y se celebran en todo el mundo.

Ofrecen oportunidades de aprendizaje para los proveedores y consumidores de datos,

y conectan entre sí a las comunidades de práctica. Algunos ejemplos son las sesiones

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de la primera y segunda Conferencia Internacional de Datos abiertos de gobierno,

la Conferencia de Gobierno Abierto en Moscú y la primera y segunda Conferencia

Regional de Datos abiertos de América Latina y el Caribe.

Comunidades de datos abiertos. Las comunidades de datos organizadas pueden

ofrecer apoyo sostenido y participación a largo plazo. Pueden ser locales o formar parte

de grupos internacionales. Algunos ejemplos son Hacks.Hacker

chapters, GDGroups, ODI Nodes, OKFN Chapters y Data Cafes.

Comunidades de datos abiertos

Organizaciones, grupos de usuarios, blogs y otros foros que promueven y respaldan los

datos abiertos:

Fundación Open Knowledge (OKFN). Red sin fines de lucro que utiliza las

actividades de promoción, la tecnología y la capacitación para respaldar el concepto de

conocimientos abiertos—es decir, acceso universal a información clave y la capacidad

para que cualquiera utilice información en su beneficio—de cara a su aceptación

general.

Fundación Sunlight. Organización sin fines de lucro y apartidista que promueve el

Gobierno abierto y utiliza las herramientas tecnológicas de los datos abiertos, las

recomendaciones de políticas, el periodismo y donaciones para lograr que el Gobierno

sea más responsable de sus medidas.

Blog de datos de The Guardian. Noticias relacionadas con datos de la empresa de

medios con sede en el Reino Unido.

Instituto de Datos Abiertos. Organización con sede en el Reino Unido que promueve

el uso de los datos abiertos a través de actividades conjuntas de aprendizaje,

investigación y capacitación.

Red de Innovaciones sobre Datos Abiertos. Grupo de usuarios de LinkedIn,

respaldado por una alianza para los conocimientos iniciada por el Banco Mundial, que

aprovecha y respalda las iniciativas de datos abiertos de gobierno y los ecosistemas de

innovación abierta en los países en desarrollo, además de facilitar la adopción de las

herramientas, los métodos y los principios de los datos abiertos.

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Civic Commons. Recurso de información impulsado por la comunidad y centrado en

las cuestiones cívicas que fomenta el crecimiento de una comunidad de tecnólogos que

comparten información sobre sus aplicaciones y el código de esas aplicaciones para

alentar a los Gobiernos a trabajar juntos para resolver problemas comunes.

Plataforma Europea de Información del Sector Público. Una ventanilla única para la

reutilización de la información del sector público; una iniciativa de la Comisión Europea

para promover el uso de esta información y un mercado de reutilización de los datos

abiertos en toda la Unión Europea.

Asociación Internacional sobre Infraestructura de Datos Espaciales (GSDI). Una

asociación que promueve la cooperación y colaboración internacional sobre datos

espaciales para resolver mejor las cuestiones sociales, económicas y ambientales.

Datos abiertos para el desarrollo en América Latina y el Caribe. Un proyecto para

producir y ampliar conocimientos sobre datos abiertos y su potencial para mejorar

políticas públicas en esta región; ofrece una plataforma interactiva de datos abiertos de

gobierno para el diálogo entre los Gobiernos, los ciudadanos, los desarrolladores y los

círculos académicos.

Alianza para el Gobierno Abierto. Una iniciativa multilateral que garantiza

compromisos concretos de los Gobiernos en lo que respecta a promover la

transparencia, empoderar a los ciudadanos, luchar contra la corrupción y aprovechar

nuevas tecnologías para reforzar la gestión de gobierno.

Alianza para los datos abiertos. Alianza mundial creada para ayudar a los

encargados de formular políticas y los ciudadanos de países en desarrollo a comprender

y aprovechar los beneficios de los datos abiertos.

Escuela de datos. Entidad que trabaja para empoderar a las organizaciones de la

sociedad civil, los periodistas y los ciudadanos con las aptitudes que necesitan para

usar eficazmente los datos.

Canales de medios sociales. Siga #opendata, #opengov y #gov20 en Twitter.

Debido a la naturaleza del servicio descrito, los actores (posibles usuarios) con interés por

el conjunto de datos abiertos de la Supersalud son los siguientes:

Agrupaciones de Ciudadanos y Usuarios del Sistema de Salud

Academia, Universidades y Grupos de Investigación

Entidades Promotoras de Salud

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Instituciones Prestadoras de Servicios

Entes territoriales

Entidades de Gobierno Nacional

La oferta

Los actores que podrían ofrecer datos abiertos sobre el sector salud son básicamente la

Supersalud y otras entidades adscritas al sector como el Ministerio de Salud.

Calidad de los Datos

Si bien el concepto de “calidad” puede ser ambiguo, la calidad en el contexto de los datos

ha sido definida ya hace un tiempo. La definición de calidad en

estadística de EuroStat proporciona un conjunto de seis dimensiones de calidad que

originalmente concebidos para datos estadísticos, pero que también pueden aplicarse a

muchos otros tipos de datos:

Tabla 4. Dimensiones de Calidad

Pertinencia El grado en que las estadísticas satisfacen las necesidades de los

usuarios actuales y potenciales.

Precisión y

confiabilidad

La medida en que los datos están libres de errores causados por

diversos factores; en el contexto de las estadísticas, la precisión

hace referencia a la proximidad del valor estimado al valor

verdadero (desconocido) en la población.

Oportunidad y

puntualidad

La velocidad con que se publican los datos en relación con lo que

miden y el grado de adhesión de las actualizaciones de datos al

calendario de publicación previsto.

Accesibilidad y

claridad

La facilidad con la que los usuarios pueden acceder a los datos y la

medida en que se explican a través de los metadatos.

Comparabilidad La medida en que los datos pueden compararse a lo largo del

tiempo, entre regiones u otros dominios.

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Coherencia El grado en que los datos se ajustan a las definiciones y

metodologías reconocidas.

Un conjunto de dimensiones similar, publicado en el documento de Datos Abiertos en los

proyectos, puede usarse para entender la calidad, especialmente en el contexto de los

Datos Abiertos:

Tabla 5. Calidad en el Contexto de Datos Abiertos

Carácter público El grado en que los datos gubernamentales se tratan, favoreciendo

la apertura, en la medida permitida por la ley y con sujeción a

restricciones de privacidad, confidencialidad, seguridad y otras.

Accesibilidad La medida en que los Datos Abiertos se ponen a disposición del

público en formatos convenientes, modificables y abiertos, de

manera que se puedan obtener, descargar, indexar y someter a

búsquedas.

Descripción El grado de detalle de las descripciones de Datos Abiertos, de

modo que los consumidores tengan suficiente información para

entender sus puntos fuertes, sus puntos débiles, sus limitaciones

analíticas y sus requisitos de seguridad, además de saber cómo

procesarlos.

Reutilización Si los Datos Abiertos se ofrecen en virtud de una licencia abierta

que no establece restricciones de uso.

Exhaustividad Si los Datos Abiertos se publican en formas primarias (es decir,

como se recolectaron de la fuente), con el mayor nivel de

granularidad posible que permitan las leyes y otros requisitos.

Oportunidad La velocidad con que los Datos Abiertos se ponen a disposición del

público, de modo de preservar su valor.

Gestión posterior a la

publicación

Si se designa un punto de contacto para ayudar con el uso de los

datos y responder a reclamaciones sobre cumplimiento de estos

requisitos de Datos Abiertos

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Estándar de los Datos

Si bien los principios de calidad descritos previamente se aplican, por lo general, a todos

los tipos de datos, las normas y detalles que determinan la producción y evaluación de

datos varían de acuerdo con el tipo de dato. En las secciones siguientes se resumen las

normas pertinentes para cada tipo de dato.

Estadística y cuentas nacionales

Las cuentas nacionales definen las categorías de ingreso, producto y gasto de una

economía para distintas entidades, ya sean hogares, empresas o Gobiernos. Por lo general,

la preparación o coordinación de estas estadísticas corresponde a las oficinas nacionales

de estadística (ONE) de cada país, de conformidad con normas y metodologías detalladas.

Las estadísticas estás orientadas por múltiples normas que determinan cómo clasificar y

organizar los datos y cómo evaluar la calidad. Estas suelen ser muy útiles para las ONE.

Lista de normas estadísticas de Naciones Unidas. Este es un catálogo de

clasificaciones estadísticas, definiciones, conceptos, metodologías y procedimientos

que ofrece orientación para el uso de los productos estadísticos.

Directrices para medir la calidad estadística en el Reino Unido. Estas directrices

para medir la calidad estadística utilizan las mismas dimensiones generales que las

orientaciones de EuroStat (mencionado más arriba en “Normas generales”).

Lista de comprobación de la calidad de los productos estadísticos. Este es un marco

para evaluar la calidad estadística en relación con 19 características, con el objetivo de

crear una lista de comprobación de la calidad estadística.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) cuenta con dos marcos conexos que ofrecen

orientación sobre estadísticas nacionales: El Sistema General de Divulgación de

Datos(SGDD) y el Sistema Especial de Divulgación de Datos (SEDD). Tanto el SGDD

como el SEDD están diseñados para mejorar la disponibilidad de estadísticas oportunas

e integrales y, por lo tanto, contribuyen a la búsqueda de políticas macroeconómicas

sólidas. (más…)

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Marco de Evaluación de la Calidad de los Datos (MECAD). El MECAD, otra

herramienta del FMI, se usa para las evaluaciones integrales de la calidad de los datos

de los países. Aborda los entornos institucionales, los procesos estadísticos y las

características de los productos estadísticos. (más…)

Indicador de la capacidad estadística del Banco Mundial. Esta herramienta ofrece

un panorama general de la capacidad estadística de los países en desarrollo, basada

en un marco de diagnóstico que evalúa la capacidad de los sistemas estadísticos. El

sitio web del indicador de la capacidad estadística permite a los usuarios visualizar

cambios en la capacidad estadística de un país a lo largo de un período.

Informes sobre la Observancia de los Códigos y Normas (ROSC). En esta colección

de informes de países se determina la medida en que las naciones observan ciertos

códigos y normas internacionalmente reconocidos. Los informes se organizan en 10

temas, uno de los cuales es la divulgación de datos.

Datos de contratos

“Contratación” hace referencia al proceso por el cual las instituciones públicas adquieren

bienes y servicios. Los datos de contratación incluyen información sobre licitaciones

emitidas o solicitudes de propuestas, contratos otorgados, evaluación del desempeño,

terminación y otros temas.

Para alentar el uso de las mejores prácticas en el sector de contrataciones públicas,

la Alianza para las Contrataciones Abiertas presentó un conjunto de principios que pueden

adaptarse a sectores específicos y contextos locales. Estos principios están diseñados para

lograr que las contrataciones sean más competitivas y justas, respalden la transparencia

mundial y los movimientos de Gobierno abierto, y orienten a los Gobiernos y partes

interesadas en lo que hace a la difusión de datos, de modo de permitir la comprensión, el

seguimiento eficaz, el desempeño eficiente y la rendición de cuentas por los resultados.

La norma de datos de contratación abiertos (OCDS) se creó para permitir que los Gobiernos

publiquen los detalles de todas las etapas del proceso de contratación, incluida la

planificación, la licitación, la adjudicación, la contratación y la implementación. En la norma

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se ofrece un plan detallado para representar los datos de contratación en una variedad de

formatos, así como orientación sobre las opciones de implementación. El servicio de ayuda

de la OCDS está disponible para ofrecer asesoría sobre la implementación de la OCDS.

Datos de presupuesto

Los datos de presupuesto hacen referencia a los gastos del sector público, desglosados

por nivel de Gobierno, categoría funcional o programática, ejercicio económico y fuente de

financiamiento. BOOST y OpenSpending son dos iniciativas que ofrecen buenos ejemplos

de cómo producir datos de presupuesto que estén en consonancia con las mejores

prácticas de Datos Abiertos de gobierno:

BOOST. La iniciativa BOOST es un esfuerzo de colaboración de todo el Banco para

facilitar el acceso a datos de presupuesto y mejorar los procesos de toma de decisiones

y la transparencia. BOOST es una base de datos integral sobre el gasto público,

establecida en 57 países, que utiliza los datos gubernamentales y una plantilla de 26

dígitos para lograr que los datos fiscales de alta granularidad sean entendibles y

accesibles para los principales usuarios, como las legislaturas y la sociedad civil. Los

datos de gastos se distribuyen siguiendo dimensiones fiscales básicas, como función,

áreas económicas y fuentes de fondos, y pueden vincularse con otros datos para

respaldar una mayor eficiencia y realizar análisis de equidad. BOOST también se utiliza

para establecer presupuestos abiertos y mejorar la rendición de cuentas porque permite

que los datos presupuestarios estén al alcance de los usuarios en un marco coherente

y fácilmente comprensible.

OpenSpending. Esta es una base de datos abierta, central y de alta calidad,

compuesta por información financiera pública, incluidos presupuestos, gastos y

balances; una comunidad de usuarios y contribuyentes, y un conjunto de recursos

abiertos que proporcionan la comprensión técnica, fiscal y política necesaria para

trabajar con los datos financieros. OpenSpending hace seguimiento y analiza la

información de las finanzas públicas de todo el mundo, y su base de datos es un recurso

para que periodistas, estudiosos, jefes de campañas y otros puedan analizar e

investigar este tipo de información.

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5. Datos de transporte

Los datos de transporte proporcionan información de alto nivel sobre infraestructura,

utilización y capacidad (por ejemplo, alcance de las carreteras, cantidad de vehículos de

una población, consumo de combustible). Sin embargo, en este contexto, los datos de

transporte se relacionan con el tránsito público o masivo, como la disponibilidad de trenes,

autobuses, taxis, y con sus horarios.

Los productores de datos de transporte deben estar familiarizados con las especificaciones

generales de tránsito (GTFS). GTFS es un estándar de datos leíble con máquinas que se

utiliza para horarios y datos de transporte, e información geográfica conexa que promueve

la re-utilización. TransitApp es un ejemplo de aplicación que aprovecha los datos en formato

GTFS que publican varias ciudades.

Datos geoespaciales

Los datos geoespaciales identifican los aspectos geográficos de una extensa variedad de

cosas, como la ubicación de edificios o centros de votación, los límites de vecindarios y

ciudades, o la ubicación de concesiones forestales.

En las iniciativas de Datos Abiertos, los datos geoespaciales se suelen distribuir en al

menos uno de los siguientes formatos:

GeoJSON es una derivación de JSON, el popular formato de datos basado

en Javascript, y esta característica hace que los datos de GeoJSON sean fáciles de

integrar en aplicaciones web.

TopoJSON es una extensión de GeoJSON, pero con un enfoque diferente para la

descripción de las características geográficas. En consecuencia, los

archivos TopoJSON suelen ser un 80 % más pequeños que sus equivalentes

en GeoJSON.

El lenguaje Keyhole Markup Language (KML) es un formato basado en XML que

Google incorporó en Google Maps y Google Earth.

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Shapefile es el formato nativo del paquete de software ArcGIS de ESRI, pero es tan

utilizado que la herramienta resulta compatible con la mayoría de los principales

sistemas de información geográfica.

El Consorcio Geoespacial Abierto (OGC) es una organización internacional de voluntarios

compuesta por casi 500 empresas, organismos de Gobiernos y universidades que trabajan

en colaboración para formular estándares sobre datos geoespaciales. Hasta la fecha, el

OGC ha formulado más de 30 estándares para una variedad de tipos de datos

geoespaciales, incluido el formato KML que desarrolló Google y se presentó al Consorcio.

Microdatos

Los micro-datos, compuestos por respuestas a encuestas hechas a personas, hogares o

empresas, tienen numerosas aplicaciones; una de ellas es producir estadísticas agregadas.

Debido a que hay una expectativa implícita—y a menudo jurídica—de confidencialidad,

los micro-datos están sujetos a normas especialmente exigentes en relación con su

distribución, y casi siempre se someten a técnicas para hacer anónimos los datos.

Estas referencias ofrecen orientación a las organizaciones que administran microdatos:

Prácticas y herramientas relativas a microdatos del Banco Mundial. Este recurso

documenta los principios y prácticas aplicados en el catálogo de microdatos del Banco

Mundial, lo cual incluye la obtención, divulgación, creación de metadatos, catalogación

y conservación.

Directrices internacionales para la red de encuestas a hogares (IHSN). Ofrecen

amplia orientación sobre archivo y divulgación de datos, incluida la creación de

metadatos y la catalogación. La orientación sobre microdatos del Banco Mundial se

basa en gran medida en esta fuente. Sin embargo, se debe tener en cuenta que las

directrices IHSN hacen hincapié en las mejores prácticas de divulgación de microdatos,

pero no necesariamente los consideran como Datos Abiertos. (más…)

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Datos de ayuda

Los datos de ayuda hacen referencia a los recursos y actividades mediante los cuales las

instituciones financian el desarrollo internacional. La Iniciativa Internacional para la

Transparencia de la Ayuda (IATI) es la principal de este campo. La norma IATI es una norma

de publicación que permite la comparación de datos de ayuda de diferentes donantes en

relación con varios receptores. Hasta la fecha, más de 280 organizaciones han publicado

datos en el registro de la IATI.

3. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

3.1 OBJETIVO GENERAL

Diseñar la metodología para implementar el programa de datos abiertos para la

Superintendencia Nacional de Salud.

3.1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Establecer los principios para el programa de Datos abiertos.

Definir un esquema de identificación, consolidación y publicación de datos abiertos.

Conceptuar la Metodología para la implementación de datos abiertos en la SNS.

Evaluar financieramente la propuesta, realizando análisis de relación costo /

beneficio de la misma.

4. INGENIERIA DEL PROYECTO

En este capítulo se describe los conceptos relacionados con la descripción del servicio,

características, Ruta para aplicación de la Gestión de Datos en la SNS, identificación de los

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activos de información, identificación de datos abiertos, integración de datos, preparación

para la apertura de datos, análisis de la información, características de los datos abiertos,

publicación de los datos abiertos. Igualmente describe las herramientas tecnológicas

requeridas para el proceso de modelación del negocio con sus distintos componentes.

Descripción del Servicio:

Partiendo de la definición de Datos Abierto, que son todos aquellos datos primarios, sin

procesar, en formatos estándar, estructurados e interoperables que facilitan su acceso y

permiten su reutilización, los cuales están bajo la custodia de las entidades públicas y que

pueden ser obtenidos y ofrecidos sin reserva alguna, de forma libre y sin restricciones, con

el fin de que terceros puedan reutilizarlos y crear servicios derivados de los mismos.

1. Características.

Los datos son considerados abiertos si son publicados siguiendo las

siguientes características:

Completos: Los datos públicos no deben estar sujetos a privacidad u otras limitaciones.

Además, deben estar electrónicamente almacenados.

Primarios: Los datos deben ser recolectados en la fuente de origen, con el nivel de

granularidad más alto posible.

Oportunos: Los datos deben estar disponibles tan rápido como sea necesario para

garantizar el valor de los mismos.

Accesibles: Los datos deben estar disponibles para el rango más amplio de usuarios y para

el rango más amplio de propósitos.

Procesables por máquinas: Los datos deben estar estructurados razonablemente para

permitir un procesamiento automático.

No discriminatorios: Los datos deben estar disponibles para cualquiera persona, sin requerir

un registro.

No propietarios: Los datos deben estar disponibles en un formato sobre el cual ninguna

entidad tiene un control exclusivo.

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Libres de licencias: Los datos no deben estar sujetos a ningún derecho de autor, patente,

marca registrada o regulaciones de acuerdo de secreto. Se podrán permitir restricciones

razonables de privacidad, seguridad o privilegios.

A mediados de 2010, (Berners-Lee, 2009) estableció una clasificación de cinco categorías

para puntuar la calidad de los datos abiertos. Esta categorización se ha convertido en un

principio técnico a partir del cual diseñar una primera ruta de trabajo en la construcción

progresiva de plataformas de datos abiertos. La Figura 3 resume los mencionados 5 niveles

de estrellas:

Publicar los Datos en la web, independientemente de su formato, bajo licencia abierta

Publicar datos estructurados y en formatos procesables (Excel en lugar de imágenes,

p.e.)

Ibídem anterior + datos en formato no propietario (csv en lugar de Excel, p.e.)

Ibídem anterior + usar estándares abiertos de W3C (RDF y SPARQL)

Ibídem anteriores + enlaza los datos con otras fuentes de datos para proveer

contexto (LOD)

Figura 3. Modelo de las 5 Estrellas

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2. Ruta para aplicación de la Gestión de Datos en la SNS:

Figura 4. Aplicación de la Gestión de Datos en la SNS

1) Identificar problemas de Datos

2) Entender los datos

3) Realizar una evaluación de madurez

4) Definir una visión para la gestión de datos

5) Definir caso de Negocio

6) Aplicar estrategias funcionales

6.1) Gestión de Gobierno de Datos

No se evidencian actividades o registros relacionados con la planeación, seguimiento o

control del uso de datos generados por la gestión de PQRD. No hay definidas políticas

formales para la gestión de datos. No se disponen de instrumentos que permitan conocer

en forma anticipada el comportamiento de la gestión y los resultados de la misma tales

como tableros de control y notificaciones de control.

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6.2) Gestión de Calidad de Datos

No se evidencian actividades para la planificación, seguimiento y control en la aplicación de

las técnicas de gestión de calidad de datos para medir, evaluar, mejorar y asegurar la

idoneidad de los datos para su uso. Solo existen actividades de análisis de datos que

pueden originar mejoras en los mismos, sin embargo son procesos reactivos y no

preventivos.

6.3) Gestión de Arquitectura de Datos

Según TOGAF Versión 9.1, es una estructura de datos lógicos y físicos que posee una

organización y sus recursos de gestión de datos.

En la entidad actualmente no existen definiciones de arquitecturas empresariales de datos,

sin embargo actualmente se están desarrollando ejercicios de arquitectura empresarial que

implicarán arquitectura de datos empresariales para los servicios de negocio relacionados

con la gestión de PQRD.

6.4) Gestión para el desarrollo de Datos

Las actividades de datos centrada en el ciclo de vida de desarrollo de sistemas incluyendo

el modelado de datos y el análisis de los requisitos de datos, diseño, implementación y

mantenimiento de bases de datos de componentes de las soluciones de gestión de PQRD

y SUPQR, se desarrollan actualmente como parte de los procesos de mantenimiento a

dichas soluciones.

Por otra parte lo relacionado con la planificación, seguimiento y control de datos

estructurados relacionados con el ciclo de vida desde la creación hasta la purga de datos

no se lleva en su totalidad, sin embargo si se tienen procedimientos y políticas para el

respaldo de información.

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6.5) Gestión de Metadatos

Actualmente se identifica dispersión de fuentes de datos con las mismas características y

por lo tanto duplicación de datos, más aún cuando se tienen dos aplicativos para atender

PQRD y otras aplicaciones internas que mantienen fuentes de datos similares en diferentes

repositorios, como es el caso de una de las entidades de información clave como lo son los

vigilados. Por lo anterior se evidencia que la entidad no presenta una gestión de datos

maestros que permita asegurar en forma técnica la fiabilidad de los datos en el entorno

institucional.

7) Inteligencia de Negocios – BI

Actualmente el análisis de información se está llevando mediante la extracción de datos

planos desde la aplicación del proveedor de Centro de Contacto, que son ingresadas en

Excel y en el software STATA. No hay disponibilidad de estructuras en cubos en una

plataforma de BI, pese a que la entidad posee el licenciamiento de MicroEstategy que es

un software especializado para el tratamiento de bodegas de datos y generación de

información analítica.

8) Medir los resultados

Criterios de valorización considerados en el análisis de los diferentes componentes, entre

ellos encontramos: nivel de satisfacción, generación de valor, porcentaje de implementación

según la política de Gobierno Digital, cumplimiento de la norma.

3. Modelo de Madurez de Datos Abiertos

El modelo de datos abiertos en Colombia busca cumplir los siguientes objetivos generales

(Min TIC, 2017):

Generar progreso económico en el país por medio de la información suministrada

de forma masiva, permanente y fiable, a ciudadanos y empresas, para que sea

utilizada o transformada para la generación de servicios de gobierno a la sociedad

en general.

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Fomentar la transparencia del Estado por medio de la información y los datos

puestos al alcance del ciudadano y las empresas.

Figura 5. Modelo de Datos abiertos – Resumen Ejecutivo Datos abiertos, 2017

4. Apertura de Datos

Identificación de la información: En esta fase se busca identificar y caracterizar la

información con que cuentan las entidades.

Análisis de información publicable: En esta fase se clasifica la información que es

publicable y la que no lo es, de acuerdo con el marco Jurídico establecido.

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Priorización de los datos: En esta fase se definen aquellos datos con los cuales se

implementará el proceso de apertura, de acuerdo con un análisis estratégico. Al finalizar

se realiza la definición del inventario a publicar.

Documentación: En esta fase se describen los datos a publicar, con el fin de hacerlos

comprensibles y facilitar su búsqueda y uso.

Estructuración, cargue y publicación: En esta fase se identifican los diferentes procesos

de cargue y publicación de los datos en la plataforma tecnológica que permitirá el

posterior acceso a los datos abiertos a los ciudadanos y a la sociedad en general.

5. Proceso de identificación de Información de la entidad.

Conocer la criticidad de los activos información que cada funcionario manipula a fin de darle

el trato adecuado, de esta manera mitigando los riesgos de seguridad de la información que

se puedan presentar en los mismos.

A través del registro activos de información podemos identificar si los sistemas de

información objeto de estudio tiene una clasificación de información pública, información

pública reservada o información pública clasificada. Asi mismo, se identifica si la

información es sensible o no. la matriz de identificación de activos, se hace un análisis

detallado

La Ley 1712 de 2014 de Transparencia y Acceso a la Información, establece que la entidad

debe contar con un Registro de Activos de Información, que es el inventario de la

información pública que genera, obtiene, adquiere, transforma o controla la entidad.

La Ley también establece la realización de un Índice de Información Clasificada y

Reservada, en donde la entidad identifica qué información se debe ser clasificada como tal

por motivos de protección de datos personales o por motivos de defensa, seguridad

nacional o estabilidad económica del País.

Los datos abiertos no son contrarios a la protección de datos personales: si existe

información asociada a datos personales pero que puede ser valiosa como dato abierto,

adelante acciones de anonimización para eliminar aquella información sensible que afecta

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a personas u organizaciones y cuya identidad debe protegerse legalmente. Antes de

publicar cualquier información que sea sensible, considere otras fuentes de información

disponibles y evalúe si la combinación de éstas puede presentar algún riesgo. Con esto

puede prevenir el efecto mosaico, que ocurre cuando la información de una base de datos

por sí sola, no genera un riesgo para la identificación de individuos, pero al combinarse con

otra información disponible, puede generar tal riesgo.

En materia de datos abiertos, específicamente la Ley 1712 establece que las entidades

deben “publicar datos abiertos”, teniendo en cuenta las excepciones de publicar información

pública clasificada o información pública reservada (Min TIC, 2016).

En lineamiento con lo anterior, y con el fin de definir qué información se puede publicar, se

tiene definido la matriz de identificación de activos en la cual los campos identificados son

INFORMACIÓN PÚBLICA

CLASIFICADA

Pone en riesgo la intimidad

de las personas

Pone en riesgo la vida, salud

o seguridad de las personas

INFORMACIÓN PÚBLICA

RESERVADA

Afecta los secretos

comerciales, industriales,

profesionales Afecta los derechos

estipulados en el parágrafo

del Art. 77/1474 de 2011

profesionales

Defensa y seguridad

Nacional y Pública

Relaciones Internacionales

Debido proceso en los

procesos Judiciales

Derechos de la Infancia y la

adolescencia

Estabilidad macroeconómica

y financiera del país

Salud Pública

INFORMACIÓN PÚBLICA CUYO ACCESO LIBRE

PUEDE CAUSAR DAÑO DE DERECHOS A

PERSONAS NATURALES O JURÍDICAS

INFORMACIÓN PÚBLICA CUYO ACCESO LIBRE

PUEDE CAUSAR DAÑO A LOS INTERESES

PÚBLICOS

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los siguientes (SNS, Guía metodológica de análisis de Riesgos de seguridad y Privacidad

de la Información, 2018):

Tabla 6. Matriz de Identificación de Activos SNS

Sección Nombre

Campo Descripción

Información

del Proceso

Tipo de

Proceso

Tipo de proceso al cual se le identificará y/o actualizará

el inventario de activos de información.

Macroproceso Macroproceso al cual se le identificará y/o actualizará

el inventario de activos de información.

Proceso Seleccione de la lista el Proceso al cual se le

identificará y/o actualizará el inventario de activos de

información.

Identificación

del Activo de

Información

ID Consecutivo asignado a cada Activo de Información

identificado (nomenclatura AI-XXX).

Nombre o Título

de la

Información

Nombre del activo de información identificado.

Descripción Descripción del activo de información.

Tipo Tipo al que pertenece el activo de información:

Hardware, Software, Servicio, Otro.

Idioma Idioma en el que se encuentra el activo de información

identificado.

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Medio de

Conservación

y/o Soporte

Soporte en el que se encuentra el activo de

información: Documento Físico,

Documento Electrónico, Documento Digital,

Documento Físico y Electrónico o si es un Documento

Físico y Digital.

Formato Formato en el que se presenta el activo de información

o se permite su visualización o consulta, tales como:

Animación (.swf), Audio, Correo Electrónico,

Compresión (.zip, .rar), Base de Datos (.mdb, .SQL),

Documento de Texto, Hoja de Cálculo, Imagen,

Presentaciones, Video, Web u Otro.

Ubicación del

Activo de

Información

Físico Ubicación física del activo de información.

Electrónico o

Digital

Ubicación (ruta) electrónica del activo de información.

Información

Publicada o

Disponible

Corresponde a si la información del activo está

publicada o disponible para ser solicitada o ambas.

Lugar de

Consulta

Indica dónde está publicada la información que

contiene el activo y/o dónde se puede consultar o

solicitar.

Frecuencia de

Actualización

Periodicidad o el segmento de tiempo en el que

actualiza la información, de acuerdo con su naturaleza

y con la normativa aplicable.

Responsables

Asociados al

Responsable

de producción

de la

Nombre de la Delegada u oficina que crea o produce la

información.

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Activo de

Información

Información o

Propietario

Responsable

de la

Información o

Custodio

Nombre de la delegada u oficina encargada de la

custodia o control de la información para efectos de

permitir su acceso.

Usuario Delegada u Oficina con sus correspondientes grupos o

coordinaciones que tienen acceso al activo de

información.

Clasificación y

Etiquetado de

Información

Tiene datos

personales

Seleccione de la lista las siguientes opciones: Si, No,

Dato Sensible.

Teniendo en cuenta la siguiente información:

Si o No: si la información del activo de incluye datos

personales.

Dato Sensible: si la información del activo contiene

datos personales que afecten la intimidad del titular o

cuyo uso indebido pueda generar su discriminación,

tales como origen racial o étnico, orientación política,

convicciones religiosas o filosóficas, pertenencia a

sindicatos, organizaciones sociales, de derechos

humanos o que promueva intereses de cualquier

partido político o que garanticen los derechos y

garantías de partidos políticos de oposición, así como

los datos relativos a la salud, a la vida sexual y los

datos biométricos.

Clasificación Información del activo donde se indica si es

Información Pública, Información Pública Clasificada o

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Información Pública Reservada, de acuerdo con la ley

1712 de 2014.

Etiquetado Etiquetado del activo de información de acuerdo con el

nivel de clasificación seleccionado en el campo

anterior, de la siguiente manera: Pública, Clasificada,

Reservada.

Valoración del

Activo de

Información

Confidencialida

d

Dato generado automáticamente, el formato indica la

valoración de la confidencialidad del activo de

información dependiendo del nivel de clasificación

seleccionado, si es Información Pública, el nivel de

confidencialidad es Baja, si es Información Pública

Clasificada el nivel de confidencialidad es media, si es

Información Pública Reservada el nivel de

confidencialidad es Alta.

Integridad Indica el impacto: Alto, Medio o Bajo que puede

generar en la Entidad que la información del activo

identificado no esté disponible para los usuarios, áreas

y/o procesos autorizados en el momento que la

requieran.

Disponibilidad Seleccione de la lista Alta, Media o Baja, dependiendo

del impacto que puede generar en la Entidad la pérdida

de la exactitud y completitud de la información del

activo identificado.

Criticidad Criticidad del activo de información, teniendo en cuenta

la clasificación de los principios de seguridad de la

información (Confidencialidad, Integridad y

Disponibilidad) de la siguiente manera:

Alta: cuando dos (2) o todos los principios son altas.

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Media: cuando es alta en uno (1) de sus principios o al

menos una de ellas es de nivel medio.

Baja: cuando la clasificación de los principios en todos

sus niveles es baja.

Observaciones Aspectos más relevantes de los activos de información,

que considere se deben resaltar.

Calificación

Documental

del Activo de

Información

S / Serie

(Tema)

Codificación de la Serie Documental acorde con las

Tablas de Retención Documental (TRD).

Nombre o Título

de la

Categoría/Serie

de la

Información

Categoría o Serie Documental acorde con las Tablas

de Retención Documental (TRD).

Sb / Subserie

(Subtema)

Codificación de la Subserie Documental acorde con las

Tablas de Retención Documental (TRD).

Nombre o Título

de la

Categoría/Subs

erie de la

Información

Tiempo de

Conservación

Archivo de

Gestión y/o

Archivo Central

Ttiempo de conservación del activo de información

acorde con las Tablas de Retención Documental

(TRD).

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SIG / Código

Documento o

Formato en

Sistema

Integrado de

Gestión

Registre (Si aplica) el documento o formato en el

Sistema Integrado de Gestión que soporta el activo de

información.

Sistema de

Información

Sistema de información donde se guarda información

del activo.

Fuente: (SNS, Guía metodológica de análisis de Riesgos de seguridad y Privacidad de la

Información, 2018)

En la matriz de activos, se encuentra el Inventario de los Sistemas de Información, en el

cual se detalla el nombre de la aplicación, descripción y tipo de aplicación. -para este

proyecto se han tomado como referencia aplicaciones de tipo misional, como lo es: RVCC

CIRCULAR UNICA -RVCC-Recepción, Validación y Cargue, PQRD, BI - Análisis de

información y toma de decisiones. Se puede evidenciar estos sistemas dentro del mapa de

procesos, (SNS, Subsistema de Gestión de Calidad, 2018) en el cual se encuentran los

macroprocesos de Protección al Usuario y Participación Ciudadana, Inspección a Sujetos

Vigilados del SGSSS, Vigilancia a sujetos vigilados del SGSSS, Control a sujetos vigilados

del SGSSS Y Administración de Justicia y Resolución de conflictos del SGSSS.

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Fuente: (SNS, Subsistema de Gestión de Calidad, 2018)

A continuación, se da una breve descripción de algunos sistemas de Información de tipo

misional sobre los cuales se pretende identificar, consolidar y publicar información.

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Tabla 7. Sistemas de Información Misionales SNS

ID NOMBRE APLICACIÓN DESCRIPCIÓN TIPO APLICACIÓN

(Misional/Apoyo)

1

Sistemas de información

Corporativos-

CIRCULAR UNICA -

RVCC-Recepción,

Validación y Cargue

"Sistema de recepción,

validación y cargue de la circular

RVCC que permite a las áreas

misionales consultar la

oportunidad de envió de la

información Controla el ingreso

de la entidad vigilada a través

del portal web para la validación

y cargue de los archivos planos,

Word, Excel y pdf, solicitados en

la Circular Única. El sistema

realiza validaciones de

estructura, referencia y

contenido a los archivos planos,

verifica validez de la firma digital

y almacena los datos en la base

de datos transaccional. "

Misional

2 Sistema gerencial BI

(Análisis de información y

toma de decisiones)

(MicroStrategy Salud

Pública App)

"Este sistema realiza procesos

de extracción, transformación y

cargue de datos desde la base

de datos transaccional y dispone

la información en informes

multidimensionales y tableros de

control gerenciales. Consulta de

la información reportada por los

Apoyo

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vigilados por medio de circular

única"

3 Sistema Jurisdiccional y

Conciliación- SJC(FJC)

Sistema que permite registrar y

hacer seguimiento a las

demandas jurisdiccionales y

procesos de conciliación

Misional

4 Nuevo Sistemas de

información

Corporativos-

CIRCULAR UNICA -

RVCC-Recepción,

Validación y Cargue-

acorde a los Grupos y

fechas para aplicar las

NIIF en Colombia

(GRUPO 1, GRUPO 2,

GRUPO 3)

"Sistema de recepción,

validación y cargue de la circular

RVCC que permite a las áreas

misionales consultar la

oportunidad de envió de la

información Controla el ingreso

de la entidad vigilada a través del

portal web para la validación y

cargue de los archivos planos,

Word, Excel y pdf, solicitados en

la Circular Única. El sistema

realiza validaciones de

estructura, referencia y

contenido a los archivos planos,

verifica validez de la firma digital

y almacena los datos en la base

de datos transaccional. "

Misional

5 FENIX Sistema que permite hacer el

seguimiento en línea a la gestión

de los agentes interventores,

liquidadores y contralores como

también a los gerentes

responsables de la

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Superintendencia Nacional de Salud.

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administración de la Entidad en

medida especial. La herramienta

fue socializada de manera oficial

con las entidades sujetas a

Medida Especial por parte de la

Superintendencia Nacional de

Salud el día 24 de febrero de

2017.

Misional

6 Gestión de PQR "Sistema a través del cual se

registran, administran,

gestionan todas las PQR que se

presentan sobre los vigilados.

Apoya el proceso de registro de

una PQR atendida en

ventanilla(presencial) por

funcionarios de la Delegada de

Protección al Usuario"

Misional/ Servicios

de terceros-SAAS

Fuente: Superintendencia Nacional de Salud 2018

5.2 Análisis de Información publicable.

Para este análisis se contempla el modelado a través de ArchiMate, un lenguaje de

modelado para apoyar la descripción, el análisis y la visualización de la arquitectura dentro

y a través de negocios de dominios de una manera inequívoca. Nos permite realizar la

construcción y operación de los procesos de negocio, estructuras organizativas, los flujos

de información, los sistemas de TI y la infraestructura técnica.

A través del modelamiento, encontramos una manera de representar un sistema,

permitiéndonos establecer los requerimientos de un sistema, estructura y componentes del

sistema. Esto permite a los actores claves empresariales (stakeholders) comprender cómo

el sistema está siendo modelado.

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Superintendencia Nacional de Salud.

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5.3. Marco de Referencia.

La arquitectura en los desarrollos de software de los sistemas de información debe estar

orientada a servicios (SOA), ofreciendo una capa de servicios de interoperabilidad.

Asimismo, los sistemas de Información deben integrar tres capas web dentro de su

arquitectura: Negocio, aplicaciones y Motivadores. La cobertura de Dominios es la

siguiente: Organización, productos, Procesos, Información, Aplicación, Datos e

Infraestructura.

A continuación, se relaciona la simbología utilizada y aplicada en la Superintendencia

Nacional de Salud:

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Superintendencia Nacional de Salud.

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Fuente: Delegada para la Supervisión Institucional – SNS

5.4. Modelado de Inteligencia de Negocios – BI (Business Intelligence)

Fuente: Delegada para la Supervisión Institucional – SNS

5.5 Modelado de Datos Circular 30

Propósito: Realizar IVC a las cuentas de salud de las entidades EPS del Régimen

Contributivo y Subsidiado y a las IPS (públicas y privadas). con apoyo de las Entidades de

Orden Territorial.

**Manual: Circular 030 de 02 de septiembre de 2013

https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/Juridica/CircularesConjuntas/circular_conjunta_

2013_030.pdf

**Instructivo:

https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VP/FS/circular-30-

capacitacion.pdf

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Superintendencia Nacional de Salud.

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El objetivo de esta circular, es establecer un procedimiento de saneamiento y aclaración de

cuentas del sector salud a través del cruce de información entre las Entidades

Responsables de Pago - ERP (EPS del régimen contributivo y subsidiado, y Entidades

Territoriales) e Instituciones Prestadoras del ServiCIOde Salud -IPS tanto públicas como

privadas, y como resultado de estos cruces, determinar el estado de las cuentas; si hay

coincidencia, fijar y suscribir los compromisos obligatorios de pago y aclarar y depurar la

información que no coincide entre los actores del Sistema.

Fuente: Delegada para la Supervisión Institucional – SNS

5.6 Datos Maestros:

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Fuente: Delegada para la Supervisión Institucional – SNS

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5.7 Modelado de Tasa:

Propósito: Consolidar el universo de la población sujeto de liquidación y cobro de Tasa,

asegurando la información financiera y de contacto, mediante la recopilación de información

suministrada y su verificación frente a otras fuentes con el propósito de apoyar la correcta

liquidación de la Tasa y la oportuna producción de los actos administrativos.

Procedimiento formalizado:

https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/planeacion/AdministracionSIG/TSPD01.docx

Fuente: Delegada para la Supervisión Institucional – SNS

6. Medición predictiva del Impacto de Políticas

Los datos abiertos también pueden ser usados para prever situaciones futuras a partir del

desarrollo de políticas o proyectos de impacto social. Un ejemplo es el caso de la reforma

educativa en Chile, que ha sido desarrollada a partir de datos abiertos provistos por el

Gobierno y mediante los que se han medido aspectos del sistema educativo como falta de

equidad espacial o cumplimiento de estándares mínimos de aprendizaje y se han podido

predecir y y prevenir fenómenos de alto impacto social como la deserción o el abandono

escolar.

7. Plataforma Tecnológica:

Cuidatos, es la plataforma de datos abiertos de la Red de Ciudades Cómo Vamos, que

proporciona información sobre cambios en la calidad de vida de 11 ciudades, para consulta

y análisis de todos los ciudadanos.

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8. Infraestructura Institucional de Datos.

Es el catalogador de información geográfica y biológica del Instituto Alexander Von

Humboldt, que ofrece acceso a información generada por el Instituto y por estudiantes,

investigadores, entidades estatales y ONG. Esta información interopera con otros sistemas

de información, como la del Sistema de Información Ambiental, la Infraestructura

Colombiana de Datos, y la Infraestructura Colombiana de Datos Espaciales.

9. Publicación de los Datos Abiertos:

La publicación de datos requiere una preparación previa que tiene como objetivo alistar los

datos adecuadamente para que estos puedan ser procesados y reutilizados por terceros.

Este alistamiento incluye tres actividades:

9.1 Documentación

La documentación de los datos consiste en definir los metadatos que tendrá cada uno de

los conjuntos de los datos o datasets a publicar. Los metadatos son datos que describen

los aspectos básicos de un conjunto de datos y son una herramienta fundamental para

organizar, clasificar, relacionar y encontrar los datos necesarios. La cantidad y calidad de

metadatos asociados a un conjunto de datos, permite una mejor clasificación y una mejor

búsqueda y recuperación de los datos. Algunos metadatos generales son los siguientes:

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9.2 Estructuración:

Consiste en la preparación del conjunto de datos a publicar en un formato estructurado.

Los formatos para la publicación de los conjuntos de datos se agrupan en tres tipos:

• Formatos propietarios: Son formatos de archivo que requieren herramientas licenciadas

para acceder, visualizar o editar los datos. Este tipo de formatos son por ejemplo .DOC,

.XLS o .SHP.

• Formatos libres: Son formatos de archivo que se pueden crear y manipular para cualquier

software, libre de restricciones legales y que aumentan el nivel de reutilización de los datos.

Este tipo de formatos son por ejemplo .CSV, .TMX, .XML, .ODF, JSON.

9.3 Cargue de Datos:

El cargue de datos se realiza a través de su publicación en una plataforma que permita la

organización y fácil acceso por parte de quienes van a reutilizar los datos, de manera que

se convierta en un sitio de acceso común y que tenga la posibilidad de hacer escalable la

información publicada.

10. Plataformas Tecnológicas

Portal de datos del Estado Colombiano

Portal de Datos de Bogotá

Cuidatos

Odata

Datos abiertos del Municipio de Tuluá

Otros sistemas de publicación: Son lenguajes para consultar archivos, como el

SPARQL, WMS, WFS, WS-API, entre otros.

11. Consolidación y Posicionamiento.

Se busca a través de estrategias asignación de equipos responsables de liderar las

actividades para identificar, publicar, promover y hacer seguimiento al uso de los datos

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abiertos y con la asignación de recursos para adelantar estas actividades. En esta etapa se

espera que de forma permanente la entidad desarrolle jornadas de sensibilización con

usuarios internos y externos sobre los beneficios de los datos abiertos, realice campañas

de comunicación sobre soluciones desarrolladas a partir de datos abiertos, desarrolle

procesos de co-creación para impulsar la reutilización, establezca contacto con medios de

comunicación para difundir logros o beneficios obtenidos con el uso de datos abiertos de la

entidad, entre otros.

En la preparación de apertura de datos, se debe tener en cuenta las siguientes actividades:

- Identificación del equipo de trabajo

- Elaboración de plan de trabajo

- Reuniones de seguimiento

Para identificar el equipo de trabajo, se tienen en cuenta el organigrama del proceso,

criterios técnicos, jurídicos, funcional y de seguridad. Las recomendaciones de la entidad

se centran en ejecutar actividades encaminadas al cumplimiento de los elementos

estratégicos para el 2018 – 2022, como son:

Crear una entidad moderna, innovadora, transparente, autónoma, cercana al ciudadano y

con dientes para poder atender los desafíos que impone la salud pública del siglo XXI. De

la misma manera, la entidad busca trabajar para contribuir con uno de los cuatro (4) ejes

estratégicos: Posicionar a la SNS como un organismo técnico, autónomo, independiente y

con capacidades tecnológicas para atender las demandas de los ciudadanos y generar

respecto en los vigilados (SNA, Superintendencia Nacional de Salud , 2019 ).

La apertura de datos implica una serie de análisis y acciones que incluyen lo tecnológico,

lo jurídico y lo funcional y por ello, un requisito imprescindible para adelantar dicho proceso,

es contar con el apoyo de un grupo de trabajo que lidere y soporte las acciones requeridas.

Por tanto, la identificación de los grupos de trabajo se fundamenta en los siguientes cinco

roles necesarios dentro de un proceso de apertura de datos: (Min TIC, 2016)

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Figura 5. Roles y actividades necesarios para implementar la apertura de datos

Rol Funcional: La principal tarea es la de facilitar el acceso a la información de la

entidad y analizar los mejores usos de la misma, de manera que se convierta en un activo

para la organización.

Actividades: Identificación de la información, análisis de información publicable,

priorización de la información.

Rol

Funcional

Rol Técnico Rol

Seguridad

Rol

Jurídico

Rol Gobierno

Digital

Identificació

n de la

Información

Análisis de

Información

publicable

Priorización de

la Información Documentación

Cargue y

Publicación

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Perfil: Personal a cargo de procesos de negocio de la entidad que tiene el conocimiento de

los mismos y de la información que se produce.

Rol Funcional: La tarea principal es la de facilitar el acceso a la información de la

entidad y analizar los mejores usos de la misma, de manera que se convierta en un activo

para la organización.

Actividades: Priorización de la información, documentación, estructuración, cargue y

publicación.

Perfil: Personal técnico, preferiblemente ingenieros de sistemas con conocimientos en

estándares abiertos, identificación de información, extracción y manejo de bases de datos.

Conocimiento en los requerimientos para la publicación y manejo del portal web de la

entidad.

Rol seguridad: La principal tarea del rol de seguridad es la de garantizar un manejo

adecuado de los riesgos y las políticas de seguridad de la entidad para la protección de la

información.

Actividades: Análisis de la información publicable, documentación, estructuración, cargue

y publicación.

Perfil: Personal técnico, preferiblemente ingenieros de sistemas con conocimientos en

aseguramiento de la calidad en la información e identificación de riesgos de seguridad.

Rol jurídico: El rol principal es el de servir como apoyo para analizar, asesorar,

conceptuar y orientar sobre los datos que son susceptibles de poner a disposición

de cualquier persona, sin que esto implique la vulneración de los derechos fundamentales

de los individuos y el incumplimiento de la normatividad, en cuanto a respetar la reserva

legal que tienen algunos datos.

Actividades: Análisis de los datos que se pueden publicar.

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Perfil: Abogado o profesional con conocimientos en el marco jurídico de los proceso de la

entidad y en temas relacionados con la transparencia y el acceso a la información pública,

y con conocimiento en la reserva legal y protección que tienen algunos datos e información,

en virtud de la Ley.

Rol Gobierno Digital: La principal actividad es la de actuar como un canal de

comunicación entre Gobierno en línea y la entidad, para la toma de decisiones. Por otro

lado, debe estar presente en la toma de las decisiones en cada uno de los procesos de la

apertura de datos en lo concerniente a la entidad. El rol también tiene la responsabilidad de

coordinar acciones al interior de la entidad. Es el dinamizador.

Actividades: Identificación de la información, análisis de información publicable,

priorización de la información, documentación, estructuración, cargue y publicación.

Perfil: CIO o servidor público delegado por la entidad con habilidades en coordinación y

dinamización de equipos de trabajo.

Ahora bien, para realizar la definición de los roles requeridos por la entidad para adelantar

el proyecto de Investigación, se consultados varios proyectos adelantados por entidades

estatales en este mismo sentido, como el adelantado en la Superintendencia de Sociedades

en el año 2015, así:

Estudio previo de conveniencia y oportunidad para contratar la consultoría que ejecute e

instaure la Gobernabilidad de la Información en la Superintendencia de Sociedades para el

Dominio de Arquitectura de Datos, basados en los estudios de mercado y el análisis del

sector, se generaron los siguientes roles y presupuesto así:

Tabla 8. Roles dentro del proceso de apertura de datos

Roles Costo Hora Horas Esfuerzo Cantidad Costo Esfuerzo

Gerente de

Proyecto $ 120,000.00 512 1 $ 61,440,000.00

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Superintendencia Nacional de Salud.

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Líder Arquitectura

de datos $ 120,000.00 512 1

$ 61,440,000.00

Experto Datos

Abiertos $ 100,000.00 640 2 $ 128.000.000,00

Documentador $ 70,000.00 640 1 $ 44,800,000.00

TOTAL $ 295,680,000.00

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Superintendencia Nacional de Salud.

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5. METODOLOGÍA IMPLEMENTACIÓN DATOS ABIERTOS EN

LA SNS

1. DEFINICIÓN DE LOS PRINCIPIOS PARA EL PROGRAMA DE DATOS

ABIERTOS.

Definir los principios que harán parte de la metodología para el programa de datos abiertos,

se basa en reconocer los Principios Corporativos, como son:

Los bienes públicos son sagrados

Primero la vida y la salud

Gestión institucional por resultados

Sostenibilidad del medio ambiente

El talento humano como el capital más valioso de la entidad.

En la Política de Gobierno digital resultan aplicables los siguientes principios: transparencia,

publicidad y participación, para ello es necesario realizar las siguientes actividades que

permitan que la Entidad logre en primera instancia, identificar los principios para el

programa de datos abiertos, los reconozca, se comuniquen y se genere sensibilización

respecto al uso, aprovechamiento y beneficios del programa de datos abiertos.

Participación activa de los funcionarios de la SNS

Conformar quipos de trabajo

Elaborar plan de trabajo

Realizar jornadas de sensibilización , foros via web

Divulgación en carteleras digitales y a través de campañasrealizadas por la Oficina de Comunicaciones e ImagenCorporativa.

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2. ESQUEMA DE IDENTIFICACIÓN DE DATOS ABIERTOS.

Proveedores:

Ejecutivos de negocio

Ejecutivos de TI

Administradores de datos

Órganos regulatorios

Participantes:

Ejecutivos de administración de datos

Coordinadores de

administración de datos

Profesionales de datos

Ejecutivos de DAMA

Gerentes

Entradas:

Reglas de negocio

Estrategias de negocio

Objetivos de TI

Estrategias de TI

Necesidades de datos

Regulación de requerimientos

Caracterización de Gobierno de datos

Definición: Es el ejercicio de autoridad y control (Planificar, Monitorear, y aplicar) con el fin de administrar

los datos.

Reglas:

1. Para definir, apropiar y comunicar estrategias, políticas, estándares, arquitectura, procedimientos, y métricas de los datos. 2. Para imponer un reglamento que regule y paramtrice la conformidad de los datos a través de las políticas, estándares, arquitectura

y procedimientos. 3. Para patrocinadores, patinadores, y supervisores que realizan la administración de los datos en proyectos y servicios. 4. Para administrar y resolver los problemas de los datos. 5. Para atender y promover el valor de los datos

Actividades:

1. Planificación de la administración de datos:

Entender las necesidades de datos a nivel estratégico

Desarrollar y mantener los datos a nivel estratégico

Definir roles para profesionales de datos y sus funciones

Identificar y designar administradores de datos

Establecer gobierno de datos y un oficial de datos en la organización.

Desarrollar y apropiar políticas, estándares y procedimientos para la administración de los datos.

Examinar y apropiar la arquitectura de datos

Elaborar planes e identificar patrocinadores para proyectos y servicios en la administración de datos.

Estivar el valor los activos y sus costos 2. Control de la administración de los datos:

Supervise los profesionales y asesores que administran los datos.

Coordine las actividades para el gobierno de datos

Administre y resuelva los problemas que presenta los datos.

Controle y asegure regularmente que los datos son conformes.

Controle e imponga que los datos están conforme a las políticas, estándares y arquitectura definida.

Supervise la administración de datos en proyectos y servicios

Comunique y promueva el valor de los datos determinados

Salidas Entradas

Entregas primarias:

Políticas de datos

Estándares de datos

Resolución de problemas

Administración de datos en proyectos y servicios

Calidad de datos e información

Regulación de requerimientos

Reconocimiento del valor de los datos

Clientes:

Datos producidos

Conocimiento de los trabajadores

Administradores y ejecutivos

Administración de datos en proyectos y servicios

Profesionales de datos

Clientes

Métricas:

Valor de los datos

Logro de objetivos

Numero de decisiones tomadas

Representación de la Administración / cobertura

Profesional de datos personal

Administración de datos en procesos de manufactura

Herramientas:

Intranet, pagina web

Email

Herramientas de metadata

Repositorios de metadata

Herramientas para la administración de problemas

KPI para el gobierno de datos

Tableros de control

(P)-Planeación (C)-control (D)-Desarrollo (O)-Operación

Esquema Gobierno de Datos. Adaptado de (DAMA, 2010)

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Proveedores:

Recursos externos

Órganos de regulación

Expertos en temas del negocio

Clientes de la información

Productores de datos

Arquitectos de datos

Modeladores de datos

Administradores de datos Participantes:

Analistas de calidad de

datos

Analistas de datos

Administradores de

bases de datos

Administradores de datos

Otros profesionales de

los datos

Consejo de

administradores de datos

Entradas:

Requerimientos del

negocio

Requerimiento de los

datos

Especificaciones de la

calidad de los datos

Políticas y estándares

de los datos

Metadata del negocio

Metadata técnica

Recursos para los

datos

Caracterización de Gestión de Calidad de Datos

Definición: Es la acción de planificar, implementar y controlar actividades encaminadas a la calidad

técnica de los datos para medir, evaluar, mejorar, y asegurar el estado de los datos para su uso.

Reglas: 1. Para mejorar mesuradamente la calidad de los datos en relación con las expectativas del negocio 2. Para definir requerimientos y especificaciones para integrar el control de calidad de los datos dentro del ciclo

de vida del desarrollo de los sistemas. 3. Para definir procedimientos que permitan la medición, monitoreo, y reporte conforme a los niveles aceptables

definidos para la calidad de los datos

Actividades:

1. Desarrollar y promover con cuidado la calidad de datos (O)

2. Definir los requerimientos para la calidad de datos (D)

3. Perfile, analice y evalué la calidad de los datos (D)

4. Defina las métricas para la calidad de los datos (P)

5. Defina las reglas de negocio para la calidad de datos (P)

6. Teste y valide los requerimientos para la calidad de los datos (D)

7. Agrupé y evalué los niveles de servicios para la calidad de datos (P)

8. Realizar mejora continua y monitoreo de la calidad de datos (C)

9. Administre los problemas de la calidad de datos (C)

10. Limpie y corrija los datos que no presentan calidad de datos (O)

11. Diseñe e implemente los procedimientos para la Operación DQM (D)

12. Realice monitoreo a los procedimientos la operación DQM y optimícelos (C)

Salidas Entradas

Entregas primarias:

Mejora de la calidad

de datos

Administración,

operación y análisis

de datos

Perfilamiento de

datos

Informes que

certifiquen la calidad

de datos

Acuerdos de nivel de

servicios para la

calidad de datos.

Reconocimiento del valor de los datos

Clientes:

Administradores de

datos

Profesionales de

datos

Otros profesionales

de TI

Administradores y

ejecutivos

Clientes

Métricas:

Variables estadísticas

de los datos

Errores y

requerimientos de

violación

Expectativas de

conformidad

Niveles de servicio de conformidad

Herramientas:

Para el perfilamiento de datos

Para el análisis estadístico

Para la limpieza de datos

Para integración de los datos

Para la administración

(P)-Planeación (C)-control (D)-Desarrollo (O)-Operación

Esquema Calidad de Datos. Adaptado de (DAMA, 2010)

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Proveedores:

Ejecutivos

Administradores de datos

Productores de datos

Información de clientes

Participantes:

Administradores de

datos

Expertos en la materia

Arquitectos de datos

Analistas y modeladores

de datos

Arquitectos

empresariales

CEO

Administradores de

bases de datos

Administradores de

modelo de datos

Entradas:

Objetivos de negocio

Estrategias de

negocio

Arquitectura de

negocio

Procesos de

arquitectura

Objetivos de TI

Problemas de datos

Necesidades de

datos

Caracterización Gestión de Arquitectura de Datos

Definición: Definir las necesidades de la empresa y diseñar los planos maestros para satisfacer estas necesidades

Reglas:

1. Planear con visión y previsión para proveer datos de alta calidad 2. Identificar y definir los requerimientos comunes de datos 3. Diseñar estructuras conceptuales y planes para para satisfacer requerimientos de datos presentes y

a largo plazo de la empresa

Actividades:

1. Entender las necesidades de información de la empresa(P)

2. Desarrollar y mantener el modelo de datos empresariales(P)

3. Analizar y alinear con otros modelos de negocio (P)

4. Definir y mantener tecnologías de arquitectura de datos(P)

5. Definir y mantener la integración de arquitectura de datos (P)

6. Definir y mantener la arquitectura de data warehouse y business intelligence (DW/BI) (P)

7. Definir y mantener la taxonomía de la empresa (P)

8. Definir y mantener la arquitectura de metadatos (P)

Salidas Entradas

Entregas primarias:

Modelo de datos

empresariales

Análisis información

de la cadena de valor

Arquitectura

tecnológica de datos

Arquitectura de datos

Arquitecturas de

metadatos

Arquitectura de DW/BI

Taxonomías de empresa definidas

Consumidores:

Administradores de

datos

Arquitectos de datos

Analistas de datos

Administradores de

bases de datos

Desarrolladores de

software

Productores de datos

Administradores y

ejecutivos

Herramientas:

Modelado de datos

Almacén de datos

Arquitectura empresarial

(P)-Planeación (C)-control (D)-Desarrollo (O)-Operación

Esquema Calidad de Datos. Adaptado de (DAMA, 2010)

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Superintendencia Nacional de Salud.

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Proveedores:

Administradores de datos

Expertos en la materia

Comité directivo de TI

Comité de gobierno de datos

Desarrolladores de software

Productores de datos

Información de clientes

Participantes:

Administradores de datos

Analistas y arquitectos de

datos

Administradores de bases

de datos

Modeladores de datos

Desarrolladores de

software

Administradores de

proyectos

Ejecutivo de datos

Entradas:

Metas y estrategias de

negocio

Estrategias y

necesidades de datos

Estándares de datos

Arquitectura de datos

Procesos de

arquitectura

Aplicaciones de

arquitectura

Caracterización para el desarrollo de datos

Definición: Diseño, implementación y soluciones de mantenimientos para las necesidades de los datos de la empresa

Reglas:

1. Identificar y definir los requerimientos de datos 2. Diseño estructura de datos y otras soluciones para los requerimientos 3. Implementar y mantener componentes de soluciones para satisfacer requerimientos 4. Garantizar la integridad, seguridad, usabilidad y sustentabilidad de los datos estructurados

Actividades:

1. Requerimientos de información 2. Modelado de datos, diseño de análisis y

soluciones (D a. Analizar, desarrollar y mantener

modelos de datos conceptuales b. Desarrollar y mantener modelo de datos

lógicos c. Desarrollar y mantener modelo de datos

físicos 3. Diseño detallado de datos (D)

a. Diseñar bases de datos físicas b. Diseñar productos de información c. Diseñar servicios de acceso de datos d. Diseñar servicios de integración de

datos 4. Modelo de datos y diseño de gestión de calidad

a. Desarrollo de modelado de datos y diseño de estándares (P)

b. Revisión de modelado de datos y diseño de base de datos de calidad(C)

c. Gestión de modelado de versiones de datos e integración(C)

5. Implementación de datos (D) a. Implementar ambiente de pruebas para

los cambios de bases de datos. b. Crear y mantener pruebas de datos c. Migrar y convertir datos d. Construir y probar el acceso a servicios e. Validar información de requerimientos f. Preparar desarrollo de datos

Salidas Entradas

Entregas primarias:

Requerimiento de datos y

reglas de negocio

Modelos conceptuales de

datos

Modelos lógicos de datos

y especificaciones

Modelo de datos físicos y

especificaciones

Metadatos (negocio y

técnicas) Modelado de datos y

estándares de diseño de bases de datos

Versión controlada de modelo de datos

Pruebas de datos

Desarrollo y pruebas de bases de datos

Migración y conversión de datos

Servicios de acceso de datos

Servicios de integración de datos

Consumidores:

Productores de datos

Trabajadores de

conocimiento

Administradores y

ejecutivos

Clientes

Profesionales de

datos

Herramientas:

Modelado de datos

Gestión de sistemas de bases de datos

Desarrollo de software

Para pruebas

Perfilado de datos

Gestión de modelado de datos

Gestión de configuraciones

(P)-Planeación (C)-control (D)-Desarrollo (O)-Operación

Esquema Desarrollo de Datos. Adaptado de (DAMA, 2010)

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Proveedores:

Administradores de datos

Arquitecto de datos

Modeladores de datos

Administradores de bases de datos

Regulaciones de estado o legales

Participantes:

Especialistas en metadatos

Arquitectos de integración de

datos

Administradores de datos

Arquitectos y modeladores

de datos

Administradores de bases de

datos

Profesionales de TI

Ejecutivos de datos

Usuarios del negocio

Entradas:

Requerimientos de

metadatos

Problema de

metadatos

Arquitectura de

datos

Negocio de

metadatos

Metadatos técnicos

Procesos de

metadatos

Dediciones

operacionales de

metadatos

Caracterización Gestión de Metadatos

Definición: Planificación, implementación y control de actividades para permitir el fácil acceso a

metadatos integrados y de alta calidad

Reglas:

1. Proporcionar entendimiento organizado de términos y uso 2. Integrar metadatos de diversas fuentes 3. Proporcionar fácil acceso integral de metadatos 4. Asegurar la calidad y seguridad de los metadatos

Actividades:

1. Entender los requerimientos de metadatos (P)

2. Definir la arquitectura de metadatos (P)

3. Desarrollar y mantener los estándares de metadatos (P)

4. Implementar y administrar el ambiente de metadatos(D)

5. Crear y mantener los metadatos (O) 6. Integrar los metadatos (C) 7. Administración del almacén de

metadatos(C) 8. Distribuir y entregar metadatos (C) 9. Consultas, reportes y análisis de

metadatos (O)

Salidas Entradas

Entregas primarias:

Almacén de metadatos

Arquitectura y modelo de metadatos

Gestión de análisis operacional de metadatos

Linaje de datos

Procedimiento de control de metadatos

Consumidores:

Administradores de

datos

Profesionales de

datos

Administradores y

ejecutivos

Clientes

Profesionales de

datos

Herramientas:

Almacén de metadatos Modelos de datos Gestión de sistemas de bases de datos

Integración de datos

BI

Generación de reportes

Calidad de datos

Datos maestros y referencia

(P)-Planeación (C)-control (D)-Desarrollo (O)-Operación

Esquema Gestión de Metadatos. Adaptado de (DAMA, 2010)

Métricas:

Conformidad de

datos maestros

Contribución de

almacén de

metadatos

Documentación

de calidad de

metadatos

Uso y referencia

de metadatos

Gestión de

madurez de

metadatos

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Proveedores:

Ejecutivos y gerentes

Expertos de negocio

Comité de gobierno de datos

Consumidores de información internos y externos

Productores de datos

Arquitectos y análisis de datos

Participantes:

Ejecutivos y gerentes de

negocio

Ejecutivos de gestión de

datos

Administradores de BI

Administradores de datos

Gerentes de proyectos

Arquitectos y analistas de

datos

Administradores de bases

de datos

Administradores de

seguridad de información

Entradas:

Motivadores de negocio

Datos de BI y accesos

Requerimientos de

calidad de datos

Requerimiento de

seguridad de datos

Arquitectura de datos

Arquitectura técnica

Lineamiento y estándares

de modelado de datos

Datos transaccionales

Datos maestros y de

referencia

Datos externos

Caracterización Data Warehousing e Inteligencia de Negocios

Definición: Procesos de planeación, implementación y control para proporcionar datos de apoyo a la toma de decisiones y soportar a las personas encargadas de reportes, consultas y análisis

Reglas:

1. Apoyar y habilitar análisis de negocio efectivos y procesos de toma de decisiones 2. Construir y mantener el ambiente e infraestructura para soportar actividades de inteligencia de negocio, apalancando

específicamente todas las otras funciones de gestión de datos para que de manera rentable se entreguen datos integrados y consistentes para todas las actividades de inteligencia de negocios.

Actividades:

1. Entender la necesidad de información de inteligencia de negocios (P)

2. Definir y mantener el DW y la arquitectura de BI (P)

3. Implementar Datawarehouse y Data Marts (D)

4. Implementar herramientas de BI e interfaces de usuarios (D)

5. Procesar datos para la inteligencia de negocios (O)

6. Monitorear y ajustar procesos de Data Warehouse (C)

7. Monitorear y ajustar actividades y desempeño de BI(C)

Salidas Entradas

Entregas primarias:

Arquitectura de DW/BI

Data Warehouse

Data Marts y cubos multidimensionales

Tableros de control

Indicadores resultados

Archivos para minería de datos y estadísticas

Ambientes de usuario de BI

Informes de calidad de datos

Consumidores:

Gerentes y

ejecutivos

Consumidores de

datos internos y

externos

Profesionales de

datos

Herramientas:

Sistemas de administración de bases de datos

Perfilamiento de datos

Integración de datos Data Marts

Bodega de datos

ETLs

Repositorio de metadatos (P)-Planeación (C)-control (D)-Desarrollo (O)-Operación

Esquema Gestión de Metadatos. Adaptado de (DAMA, 2010)

Métricas:

Satisfacción de

cliente /usuario

Métricas de

respuesta y

desempeño

Porcentaje de área

de cobertura

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3. ESQUEMA DE CONSOLIDACIÓN DE DATOS ABIERTOS.

Realizar IVC a las cuentas de salud de las entidades EPS del Régimen Contributivo y

Subsidiado y a las IPS (públicas y privadas). con apoyo de las Entidades de Orden

Territorial.

El objetivo de esta circular, es establecer un procedimiento de saneamiento y aclaración de

cuentas del sector salud a través del cruce de información entre las Entidades

Responsables de Pago - ERP (EPS del régimen contributivo y subsidiado, y Entidades

Territoriales) e Instituciones Prestadoras del Servicio de Salud -IPS tanto públicas como

privadas, y como resultado de estos cruces, determinar el estado de las cuentas; si hay

coincidencia, fijar y suscribir los compromisos obligatorios de pago y aclarar y depurar la

información que no coincide entre los actores del Sistema.

Fuente: Delegada para la Supervisión Institucional – SNS

Para consolidar los datos, se debe aplicar minería de datos con Big Data, con el fin de

procesar el gran volumen de información que se maneja en la Superintendencia Nacional

de Salud.

Herramientas de Microsoft como Data Lake, es un repositorio de almacenamiento que

contienen una gran cantidad de datos en bruto y que se mantienen allí hasta que sea

necesario.

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4. ESQUEMA DE PUBLICACIÓN DE DATOS ABIERTOS:

A través de la Matriz de Identificación de activos se identifica la información que puede

publicarse. Ley 1712 establece que las entidades deben “publicar datos abiertos”, teniendo

en cuenta las excepciones de publicar información pública clasificada o información pública

reservada.

Alistamiento de Datos: Preparación previa que tiene como objetivo alistar los datos

adecuadamente para que estos puedan ser procesados y reutilizados por terceros. Este

alistamiento incluye tres actividades:

Aplicar técnicas para calidad de Datos.

Carácter público El grado en que los datos gubernamentales se tratan,

favoreciendo la apertura, en la medida permitida por la ley y con

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sujeción a restricciones de privacidad, confidencialidad, seguridad

y otras.

Accesibilidad La medida en que los Datos Abiertos se ponen a disposición del

público en formatos convenientes, modificables y abiertos, de

manera que se puedan obtener, descargar, indexar y someter a

búsquedas.

Descripción El grado de detalle de las descripciones de Datos Abiertos, de

modo que los consumidores tengan suficiente información para

entender sus puntos fuertes, sus puntos débiles, sus limitaciones

analíticas y sus requisitos de seguridad, además de saber cómo

procesarlos.

Reutilización Si los Datos Abiertos se ofrecen en virtud de una licencia abierta

que no establece restricciones de uso.

Exhaustividad Si los Datos Abiertos se publican en formas primarias (es decir,

como se recolectaron de la fuente), con el mayor nivel de

granularidad posible que permitan las leyes y otros requisitos.

Oportunidad La velocidad con que los Datos Abiertos se ponen a disposición

del público, de modo de preservar su valor.

Gestión posterior a

la publicación

Si se designa un punto de contacto para ayudar con el uso de los

datos y responder a reclamaciones sobre cumplimiento de estos

requisitos de Datos Abiertos

Las plataformas disponibles para publicación de datos abiertos son:

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6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

Misión Corporativa: Proteger los derechos de los usuarios del Sistema General de

Seguridad Social en Salud mediante la inspección, vigilancia, control y el ejercicio de la

función jurisdiccional y de conciliación, de manera transparente y oportuna.

Visión Corporativa: En 2019 la Superintendencia Nacional de Salud será reconocida

nacional e internacionalmente como una entidad líder del sistema de inspección,

vigilancia, control, juez y conciliador del sector salud, protegiendo los derechos de los

usuarios, dándole sostenibilidad y confiabilidad al sistema y sus organizaciones.

Grupo de Gestión de Datos

Roles y responsabilidades para el Grupo de Gestión de datos de la SNS:

Como lo expone IBM, el fracaso de un plan de Gestión de Datos se debe a que la

organización piensa que el responsable de los datos es TI. TI se debe ver como un custodio

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de los datos que apoya, implementa y provee las capacidades para medir y rastrear los

datos que son apalancados por el negocio (IBM, 2010).

Basados en las buenas prácticas definidas por (DAMA, 2010), donde especifica la

necesidad de definir dentro de las entidades niveles de administración del dato de manera

burocrática para ejecutar tareas específicas, ser dirigidas y controladas; a partir de este

principio se propone establecer los siguientes roles:

Rol Descripción

Administrador ejecutivo del

dato

Es la persona encargada de resolver problemas de alto nivel en el

dato, resolverá conflictos y controversias que puedan tener en el

comité de GD, será la máxima autoridad para el establecimiento de

políticas y estrategias sobre los datos.

Comité de GD Este comité se encargará de articular, aprobar y tomar decisiones

de alto nivel para gestionar, corregir y modificar los datos. Es la

última instancia para la solución de problemas de datos. Este

comité deberá estar constituido por (TI, represéntate de los

administradores del dato, y conocedores del negoción).

Los cambios o mejoras en los datos que requieran un cambio en

los procesos y estructuras funcionales de la institución serán

llevadas al comité de datos

Administradores del dato Expertos en los datos al interior del proceso, son quienes

determinan nombres de datos, definiciones, requisitos de calidad

de datos y reglas de negocio de forma coherente.

Encargados de la parte operativa del dato, alerta al comité de GD

sobre las anomalías, requerimientos o necesidades que identifique

en el dato administrado.

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Responsabilidades por rol definido:

Rol Responsabilidades

Administrador

ejecutivo del

dato

Definir y aprobar términos del negocio que se encuentren en

conflicto entre los administradores de datos y el comité.

Determinar las métricas que se deberán monitorear para garantizar

la calidad de los datos

Desarrollar un plan de capacitación para entrenar de manera

constante y permanente a los productores del dato (vigilados y

dependencias internas), y a los administradores del dato en temas

de cargue, calidad y gobierno del dato

Comité de GD Proporcionar los requisitos de seguridad, privacidad,

confidencialidad y disponibilidad de los datos

Identificar y resolver problemas de seguridad de datos

Definir taxonomías empresariales y resolver los problemas de

gestión de contenido, datos estadísticos, publicación,

conservación de registros e información.

Determinar el acceso de metadatos y necesidades de integración

y el uso de metadatos para tomar decisiones efectivas de

administración de datos y de gobierno de los datos.

Elaborar estrategias para resolver las causas profundas de la

mala calidad de los datos

Aprobar y revisar políticas y normas sobre iniciativas concretas

para los datos y la supervisión de estas iniciativas patrocinadas.

Administrar y gobernar los proyectos que se requieran gestar,

actualizar o modificar relacionado con los datos del proceso.

Desarrollar competencias en la administración de datos

Gestionar la contratación requerida

Elaborar plan del presupuesto

Asignar recursos

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Gestionar los cambios organizativos

Gestionar los cambios culturales necesarios para apoyar la

gestión de datos (gestión del cambio)

Administrar al personal encargado de la gestión de datos

Definir estrategias de comunicación entre los grupos de interés

Negociar los niveles de servicio requeridos.

Aplicar taxonomías empresariales y resolver los problemas de

gestión de contenido, datos estadísticos, publicación,

conservación de registros e información.

Calificar y documentar el activo de información acorde a los

lineamientos establecidos por seguridad de la información.

Realizar auditorías de seguridad y calidad de los datos y clasificar

la confidencialidad de la información de los documentos y/o

datos.

Administradores

del dato

Definir los requisitos de calidad de datos y las Reglas de Negocio.

Administrar al personal encargado de la gestión de datos

Dar solución a los problemas de los datos.

Definir políticas para conformidad de los datos

Realizar limpieza de datos, e identificar formas proactivas para

resolver las causas profundas de la mala calidad de los datos

Definir e identificar los requisitos de la Alta Gerencia acorde a sus

necesidades de análisis de información para la toma de

decisiones

Determinar StarNets, dimensiones y atributos claves para el

análisis de la información

Crear y mantener metadatos de negocios (nombres, significados,

Reglas de Negocio), elaborar estándares para la creación de

diccionarios de datos y estándares para la definición del lenguaje

común de intercambio

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Definir especificaciones de datos para que los arquitectos de

datos organicen y modelen los datos acordes a la estrategia de

negocio de la entidad.

Apoyar a los arquitectos de datos a que se integren las

especificaciones, la resolución y definición de los nombres y

significados de los términos definidos para los datos

administrados.

Revisar, validar, aprobar y perfeccionar la arquitectura de datos

Validar los modelos de datos y los diseños de bases de datos

físicos

Participar en las pruebas de base de datos y conversión

Asegurar el uso de las políticas y actividades documentadas por

parte del consumidor de los datos

Entrenar a los grupos de interés para la aplicación de buenas

particas en la recolección, administración y análisis del dato.

Analizar, certificar y auditar la calidad de los datos

Realizar limpieza de datos, e identificar formas proactivas para

resolver las causas profundas de la mala calidad de los datos

Gestionar las Acción Correctiva, asociados a los problemas del

dato identificados.

Documentar la acción y ejecución realizada para la reparación del

dato

Llevar al comité de datos los problemas e informes de calidad de

los datos

Supervisar a los administradores del dato en el cumplimiento de

sus responsabilidades y funciones

Vigilar, velar y apoyar una visión integrada de datos

Administrar y proteger el dato y sus recursos asignados para tal

fin

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Establecer los requisitos de datos y las especificaciones para que

los consumidores y arquitectos de datos organicen los datos en

modelos de datos lógicos.

Aplicar y hacer cumplir los requisitos de seguridad, privacidad,

confidencialidad y disponibilidad de los datos.

Identifica problemas de seguridad de datos

Identificar, adquirir y controlar los datos de origen externo

Representar a los grupos de interés que participan en el proceso,

identificando sus necesidades e inquietudes y comunicando los

cambios ocurridos o modificaciones ocurridas en estos.

Participar en las pruebas de base de datos y conversión

Apoyar el uso de las políticas y actividades documentadas por

parte del consumidor de los datos

Equilibrar las necesidades locales y funcionales de cada

dependencia con las necesidades del proceso

Identificar problemas de datos a medida que se requiera se

escalan los problemas cuando sea necesario.

Reportar ante el ejecutivo del dato de manera periódica, informes

sobre la calidad y problemas de los datos reportados, así mismo

sobre las ventajas y desventajas que ven en las políticas y

procedimiento definidos, como acción para el mejoramiento

continuo.

Asegurar la integridad de los datos del proceso, para aportar en

mayor medida en la precisión, oportunidad y calidad de la

información para la toma de decisiones

Definir controles y métricas para la calidad del dato

Realizar análisis de calidad del dato entre niveles, bases de

datos, consistencia estadística e integridad de la base de datos

Crear reglas de validación de integridad y consistencia de datos, y

documentarlas y hacer seguimiento para su mejoramiento

continuo de manera periódica.

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Posibles propósitos definidos por diferentes grupos de interés para la implementación de la

gestión de datos en la SNS:

Interesado Nivel de

interés

Rol dentro en

el proyecto

Influenc

ia

Experiencia y

conocimiento

Expectativas

Superintenden

te Nacional

Grupo de

seguridad de

la información

Alto Patrocinador

ejecutivo

Alta Bajo Mejorar el posicionamiento

e imagen institucional de la

SNS.

Vigilados no reclaman o

establecen recursos de

reposición por errores

cometidos, en los procesos

de gestión.

Toma de decisiones más

documentadas, eficientes y

asertivas.

Información con alto grado

de veracidad y calidad

Jefe Oficina

Asesora de

Planeación

Jefe Oficina

de

Metodologías

de

Supervisión y

Análisis de

Riesgo

Alto Gerente del

proyecto

Alta Alta Aumentar relaciones

mutuamente beneficiosas

con las dependencias y la

alta gerencia.

Aporte de mejores prácticas

a la gestión institucional

Aumentar la confiabilidad y

veracidad de la información.

Estandarizar políticas,

estrategias y procesos para

la administración y control

de los datos para la

liquidación de tasa.

Establecer métricas o

indicadores para la gestión

de los datos.

Promover el valor de

activos de datos e

información

Estrategias aplicadas para

resolver las causas

profundas de la mala

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calidad de los datos a nivel

institucional.

Delegada para

la supervisión

institucional

Alto Líder

Funcional

Media Media Aumentar la eficacia y

efectividad de la

información.

Información y datos con

única verdad verdadera.

Automatización de su

gestión que se traduce en

disminución de tiempos de

respuesta y obtención de

información sin burocracia.

Toma de decisiones

informadas y efectivas

Estrategias aplicadas para

resolver las causas

profundas de la mala

calidad de los datos

Satisfacción de los sujetos

vigilados

Jefe Oficina

de

Tecnologías

de la

información

Alto Líder Técnico Alta Alta Caracterización total de las

especificaciones de datos

para poder organizar y

modelar los datos acordes a

la estrategia de negocio.

Identificación de los niveles

de servicio de TI

requeridos.

Tratamiento de la

información controles

necesarios de seguridad y

privacidad de los datos e

información.

Definición de reglas y

políticas para creación,

actualización y

modificaciones en variables

y atributos de datos.

Grupo de

Administrador

es de datos

Alto Apoyo Alta Alta Establecer estándares para

la administración adecuada

de los datos.

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Procedimientos y

lineamientos definidos para

la resolución en los

problemas de datos.

Metodologías definidas para

certificar y auditar la calidad

de los datos.

Contar con información

confiable y real.

Estándares definidos para

la arquitectura de datos.

Grupo Gestión

documental

Alta Líder Técnico Baja Alta Costos determinados para

el almacenamiento correcto

de datos e información en

formato físico o electrónico.

Lineamientos y tiempos

claros para retención y

eliminación del dato

estructurado y no

estructurado.

Lineamientos claros para el

ciclo de vida de los datos e

información.

Uso del documento

electrónico y sistemas de

información que faciliten la

búsqueda documental en

tiempos oportunos en

investigaciones

administrativas o en

solicitudes de información

realizadas por el ciudadano.

Ciudadanos y

vigilado

Bajo Inspección Baja Baja Mejora en la prestación y

oportunidad de servicio y

trámites.

Aplicación de seguridad y

tratamiento de sus datos

personales.

Tratamiento adecuado de

datos sensibles

Gobierno Bajo Inspección Alta Alta Aplicación de los

lineamientos definidos por

el Mintic, bajo la

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Superintendencia Nacional de Salud.

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metodología de arquitectura

de TI.

Cumplimiento de políticas y

lineamientos legales

definidos para el logro del

alcance y los objetivos del

Plan de GD, alineados a la

misión institucional.

Aplicación de estrategias de

gestión de información para

garantizar la pertinencia,

calidad, oportunidad,

seguridad e intercambio con

el fin de lograr un flujo

eficiente de información

disponible para el uso en la

gestión y la toma de

decisiones en la entidad y el

sector.

7. ESTUDIO ECONÓMICO - FINANCIERO

El método para la realización del estudio económico del proyecto es determinar los

principales beneficios que se derivan del éxito a la finalización de la iniciativa de

implementación del lineamiento de datos abiertos, consiste en analizar el bienestar en la

sociedad o un segmento de ella. Mejoras en infraestructura, en educación, en salud, en

cultura, en acceso a la información ciudadana, entre otras, el resultado del proyecto es un

cambio positivo en la participación ciudadana.

A continuación se realizarán los siguientes análisis que permiten determinar los costos, la

efectividad alcanzada y los beneficios derivados de la implementación del lineamiento de

Datos abiertos en la SNS.

ANÁLISIS DE COSTES:

Visión

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Los costos en los cuales se incurre para la realización del proyecto, que permite que sean

capaces de producir resultados, están determinados por actividades necesarias para llevar

a cabo la implementación del mismo: el recurso humano, infraestructura física, equipos y

materiales. Vale la pena resaltar que existen costos asociados a ambiente de pruebas y

ambiente de producción, toda vez que, es indispensable para el óptimo funcionamiento de

la arquitectura tecnológica.

No. ACTIVIDADES COSTOS GENERALES ASOCIADOS AL PROYECTO

1.1 Talleres de sensibilización * $ 6.000.000

1.2 Foros vía Web $ 1.000.000

1.3 Capacitación $ 15.000.000

1.4

Divulgar en los distintos

medios de comunicación

de la entidad los conceptos

de DA $ 8.000.000

2.1

Caracterizar la

identificación de DA de la

información con que cuenta

la entidad Roles Costo Hora

Horas

Esfuerzo

Cantida

d

Costo

Esfuerzo

2.2

Clasificar la información de

las bases de datos de la

Entidad

Gerente de

Proyecto $ 120.000 512 1 $ 61.440.000

3.1 Definir esquema de

consolidación de DA

Líder Arquitectura

de datos $ 120.000 512 1 $ 61.440.000

3.2

Generar un repositorio

único en el cual se

almacene la información

consolidada

Experto Datos

Abiertos

$

100.000 640 2 $ 128.000.000

4.1 Definir esquema de

publicación de DA

Documentador $ 70.000 640 1 $ 44.800.000

Total - Duración cuatro meses

$295.680.000,

0

4.2

Mantener actualizados los

conjuntos de datos

publicados. $ 7.000.000

4.3 Realizar monitoreo a la

calidad y uso de los datos $ 7.000.000

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TOTAL $ 339.680.000

*Talleres de Sensibilización:

Con el fin preparar el cierre de las actividades 2018, la medición del FURAG y la proyección

de acciones estratégicas para el año 2019, MINTIC ha venido desarrollando varios talleres

presenciales en la vigencia 2018. Es así, que en el marco de estas sesiones han entregado

herramientas de autodiagnóstico de la implementación de la Política de Gobierno Digital.

Algunos de los temas tratados en los talleres son: Autodiagnóstico de Gobierno Digital,

transformando los trámites y servicios de tu entidad, jornada de contextualización sobre la

política de explotación de datos, estudio sobre seguridad cibernética en Colombia liderado

por MinTIC y la OEA, Datos Abiertos Vinculados para aprender a incrementar la

disponibilidad de los datos en la web y a fortalecer la participación efectiva de tu entidad en

procesos de visualización y explotación de datos.

Todos estos talleres se replican en la entidad a través de las herramientas tecnológicas que

tenemos para tal fin, como son: skype corporativo, carteleras digitales, videoconferencias.

Foros: La Superintendencia de Industria y Comercio, en el mes de noviembre de 2018

realizaron el tercer foro del sector público de Protección de Datos Personales, donde la

entidad tuvo participación activa del mismo. Los temas tratados fueron: Qué es Gobierno

de Datos, Proceso de Implementación Régimen de Protección de Datos Personales,

Buenas prácticas, Metodología para el cumplimiento.

Los costos asociados directamente al ambiente de pruebas de la infraestructura para la

administración de la información obtenida por la aplicación de apoyo PQRD se describen a

continuación.

COSTOS INFRAESTRUCTURA AMBIENTE DE PRUEBAS PQRD COSTO

Hardware: Servidores Front End, servidores de Bases de Datos,

Servidores de aplicación para el ambiente de pruebas del aplicativo

PQRD (IaaS)

$ 626.243,00

$ 804.960,00

$ 1.601.019,00

$ 402.480,00

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RRHH - Admón. Plataforma: Recurso humano encargado de la

administración de la plataforma $ 12.000.000,00

Software: Licenciamiento adquirido para la plataforma: Sistema

Operativo bases y motor de bases de datos (SQL)

$ 1.666.519,00

$ 1.666.519,00

TOTAL PRESUPUESTO MENSUAL $ 18.767.740,00

COSTOS INFRAESTRUCTURA AMBIENTE DE PRUEBAS PQRD

CDA COSTOS

Hardware: Servidores de bases de datos bajo el modelo de

contratación IaaS

$ 1.666.520,00

$ 249.847,00

$ 269.835,00

$ 269.835,00

$ 160.992,00

Software: licenciamiento sistema operativo base y motor de bases de

datos SQL bajo el modelo de contratación de PaaS

$ 2.342.476,00

$ 2.342.476,00

$ 1.398.478,00

Seguridad: Web Application Firewall. $ 350.000,00

TOTAL PRESUPUESTO MENSUAL $ 9.050.459,00

Los costos de infraestructura en un ambiente de producción son los siguientes:

COSTOS INFRAESTRUCTURA AMBIENTE DE PRODUCCIÓN

PQRD CDA COSTOS

Hardware: servidores de bases de datos bajo la modalidad IaaS.

$ 804.960,00

$ 1.601.019,00

$ 402.480,00

$ 270.668,00

$ 270.668,00

$ 292.321,00

$ 1.666.519,00

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Superintendencia Nacional de Salud.

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Software: Bajo la modalidad de PaaS se contrata el licenciamiento

requerido para esta plataforma, en este caso SQL

$ 1.666.519,00

$ 2.537.682,00

$ 1.515.018,00

Seguridad: Web Application Firewall $ 543.907,00

Servicios Complementarios (Horas Experto en SQL) $ 23.000.000,00

TOTAL PRESUPUESTO MENSUAL $ 34.571.761,00

Los recursos con los cuales se financiará el proyecto, están derivados del presupuesto

anual de la SNS para su operación.

ANÁLISIS COSTE – UTILIDAD

En el estudio económico de un proyecto de impacto social, como la implementación de un

lineamiento de Política Digital, la utilidad se mediría en términos de bienestar, aceptación y

satisfacción por parte de la comunidad destinataria del trabajo llevado a cabo en el ámbito

de la iniciativa social.

En consideración a lo anterior, los datos abiertos pueden generar valoren en diferentes

áreas, incrementando beneficios a muchas entidades públicas y privadas, logrando

importantes mejoras principalmente en los siguientes aspectos:

Mejoras en la eficiencia:

La publicación de datos abiertos pueden ahorrar dinero en muchos sentidos, al reducir el

costo total en la atención de las solicitudes de acceso a información pública y evitando el

tiempo y trabajo del personal en el procesamiento manual de la información de cada

solicitud de los ciudadanos. En el cumplimiento de la Ley de Transparencia y Acceso a la

Información Pública y el Modelo de Datos Abiertos de la Política de Gobierno Digital, se

incentiva a las entidades públicas a fomentar la creación de nuevos conocimientos y

servicios públicos digitales para que personas y organizaciones terceras puedan desarrollar

soluciones que apoyen directamente a sus organizaciones y comunidades, creando

bienestar en la población por medio de la tecnologías de la información y el Internet.

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Superintendencia Nacional de Salud.

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Mejora de la Toma de Decisiones

Tanto el sector privado como el sector público son cada vez más dependientes del análisis

de grandes volúmenes de datos (big data) para una mejor visión de los impactos de sus

actividades y negocios en las sociedades y las comunidades donde operan. Los datos

abiertos permiten ampliar el alcance y la profundidad de esa visión.

En Nueva Orleans, el problema de las propiedades que fueron abandonadas después del

huracán Katrina, se ha logrado resolver a partir del análisis de datos abiertos, pues han

permitido acelerar el proceso de declaración legal de una propiedad abandonada y la

definición de otros usos. En este caso la ciudad ha transformado más de 13.000 de estas

propiedades y a través del sitio web de BlightStatus, las personas pueden comprobar el

progreso de transformación de las propiedades en su vecindario.

Mayor Desarrollo Económico

El intercambio de datos está inspirando en un mayor desarrollo económico de los

ciudadanos dentro de las comunidades locales, así como a través de las comunidades

globales. Los emprendedores, Los científicos, defensores sociales, funcionarios elegidos,

organizaciones sin fines de lucro y líderes empresariales aprovechan las ventajas de

disponer y usar datos abiertos.

Transparencia y Participación

Los datos abiertos son el medio más directo para informar a la ciudadanía y generar opinión

pública y de compromiso de los gobiernos central, regional o municipal con la transparencia

en la gestión y el manejo óptimo de los recursos públicos. En lugar de estar en la posición

de esperar el proceso de las solicitudes de información de los ciudadanos y que sean

tramitadas para acceder a la información, lo cual consume tiempo y recursos de la

organización, los datos abiertos permiten que la información esté disponible, para que los

interesados resuelvan sus propias preguntas. Para los gobiernos es una gran ayuda, ya

que permite que los ciudadanos sean más comprometidos y entiendan la gestión cuando

tienen acceso a los datos reales (actualizados en línea en el mejor de los casos). Los

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Superintendencia Nacional de Salud.

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avances en todos los tipos de investigación científica también dependen del acceso a los

datos oficiales en conjunto.

Se busca que la información de la gestión pública esté completamente visible y que permita

realizar acciones de control social. Un ejemplo de esta aplicabilidad de los datos es la

realizada por proyectos como ¿Where does my money go?, desarrollado por el Reino

Unido, en donde se exponen los datos de cómo el Gobierno está invirtiendo el dinero de los

impuestos.

Empoderamiento

Los datos abiertos pueden ayudar a que las personas tengan un rol más activo en la

sociedad. Un ejemplo de este empoderamiento es el caso de San Francisco (EUA), en

donde el Gobierno publica los resultados de las inspecciones sanitarias en los restaurantes

de la ciudad y a partir de dicha información, los ciudadanos deciden dónde comer y los

restaurantes se ven sujetos a mejorar sus prácticas de manipulación de alimentos.

Al final el beneficio se observa en la mejora de la sanidad pública de la ciudad y en la

generación de otras plataformas que usan esta información. Otro ejemplo de

empoderamiento es el caso de los hospitales en Londres, quienes publican cifras sobre sus

tasas de éxito y fracaso en la atención, procedimientos y personal médico, con lo cual los

pacientes pueden decidir el hospital o lugar más conveniente para su caso y los médicos

pueden aprender de sus colegas mediante el acceso a información específica de

procedimientos médicos.

Innovación

Al aprovechar la imaginación y la energía de los emprendedores, innovadores,

programadores, economistas, ingenieros, científicos y/o desarrolladores terceros con la

participación de los estudiantes, universidades, incubadoras de negocios, start up,

empresas así como activistas del uso y análisis de los datos abiertos, la Superintendencia

Nacional de Salud en su conjunto y el área encargada de publicar los datos pueden

beneficiarse de la creación de soluciones y productos innovadores que respondan a las

necesidades presentes y futuras, que de otro modo sería difícil de producir dentro de la

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Superintendencia Nacional de Salud.

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Entidad, promoviendo prototipos de proyectos tecnológicos que alcancen un grado de

avance y madurez en su desarrollo, suficiente para poder incorporado al catálogo de

soluciones de tecnológicas (apps, web, iot, etc).

Mejoramiento en la eficiencia y eficacia de los servicios ofrecidos por el estado

Los datos abiertos son de gran valor también para el Gobierno, en la medida en que pueden

mejorar la eficiencia en la prestación de los servicios de las entidades. En Holanda, el

Ministerio de Educación publicó en Internet todos los datos relacionados con educación

para su reutilización. A partir de ello, disminuyó el número de preguntas de los ciudadanos,

reduciendo el volumen de trabajo. Otro ejemplo es el caso de MyBus, un sitio web

desarrollado por programadores de la Ciudad de Mar del Plata Argentina, que ayuda a

encontrar la mejor forma para moverse en la ciudad.

Medición predictiva del impacto de políticas

Los datos abiertos también pueden ser usados para prever situaciones futuras a partir del

desarrollo de políticas o proyectos de impacto social. Un ejemplo es el caso de la reforma

educativa en Chile, que ha sido desarrollada a partir de datos abiertos provistos por el

Gobierno y mediante los que se han medido aspectos del sistema educativo como falta de

equidad espacial o cumplimiento de estándares mínimos de aprendizaje y se han podido

predecir y prevenir fenómenos de alto impacto social como la deserción o el abandono

escolar.

Nuevos conocimientos a partir de fuentes de datos combinadas y generación de

patrones en grandes volúmenes de datos

La posibilidad de contar con grandes volúmenes de datos abiertos en formato digital,

permite que estos puedan ser procesados fácilmente y generar visualizaciones para

descubrir tendencias o identificar nuevas perspectivas de un problema. Este uso de los

datos se presenta en áreas como el periodismo de datos, en donde se analizan situaciones

o se generan historias a partir de la combinación, análisis, y visualización de datos abiertos.

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Superintendencia Nacional de Salud.

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En Colombia a partir de datos abiertos publicados por el Instituto Nacional de Salud – INS

sobre calidad del agua potable para el consumo humano, el periódico El Tiempo generó un

análisis sobre municipios del país en donde se consume la mejor y la peor agua del País.

Otro ejemplo es uno de los artículos del periódico Washington Post, en donde se cruzaron

datos de asaltos con armas de fuego y grabaciones de tiroteos, para explicar en profundidad

el problema de la criminalidad en algunas zonas de la ciudad.

A continuación se evidencia por medio de indicadores generados a partir de la elaboración

de la Matriz de Marco Lógico para el presente proyecto, la valoración del impacto esperado

en cada uno de los fines y propósitos del proyecto, con el fin de analizar el grado de

mejoramiento con el desarrollo de la metodología.

OBJETIVO INDICADOR

Fin Mejoramiento o creación de

servicios y modelo de negocio

innovadores.

Aumenta el 2% el índice de negocios

innovadores en Colombia.

Contar con una

gobernabilidad de Datos, con

un enfoque en

administración, mejoramiento

y aprovechamiento de la

Información.

Aumenta un 15% la Gobernabilidad de

Datos en la SNS

Posicionamiento en el sector Aumento de la satisfacción de los usuarios

del Sistema General de Seguridad en

Salud en un 3%

Mejora de la Imagen

Corporativa

Aumento en un 10% de la calificación

otorgada por MINTIC en GEL

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Superintendencia Nacional de Salud.

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Cumplimiento de los

lineamientos trazados por

Gobierno en Línea

Aumento en un 25% de la implementación

de lineamientos de GEL.

Propósito Diseño de una metodología

para la Implementación del

programa de datos abiertos

en la SNS.

Diseño de la metodología

25% en establecimiento de principios en

primer trimestre

50% en esquema de identificación en

segundo semestre

75% en esquema de consolidación en

tercer semestre

100% en esquema de publicación en

cuarto semestre

Compone

ntes

Interés en adquirir

conocimiento acerca del

concepto de datos abiertos.

15% en conocimiento adquirido en

concepto de DA

Identificación de datos en

formato abierto.

10% en identificación de DA

La entidad consolida la

información de datos abiertos.

15% en consolidación de DA

La entidad realiza publicación

de datos abiertos.

10% en publicación de DA

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Superintendencia Nacional de Salud.

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8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La Superintendencia Nacional de Salud busca promover la construcción colectiva y

compartida de metas e indicadores que permitan el seguimiento efectivo a los retos y

objetivos trazados durante el presente gobierno. Es así que dentro de sus elementos

estratégicos para el Plan Nacional de Desarrollo 2018 -2022, busca realizar una gestión

para alcanzar las metas trazadas en sus cuatro (4) ejes estratégicos, dentro del cual se

encuentra: “Posicionar a la Supersalud como un organismo técnico, autónomo,

independiente y con capacidades tecnológicas para atender las demandas de los

ciudadanos y generar respecto en los vigilados”.

En lineamiento con lo anterior, este proyecto aportará para que la Superintendencia

Nacional de Salud pueda identificar el valor de los datos, los cuales representan el eje

transformador de las entidades, pues representan el insumo primordial para la toma de

decisión y para dar valor agregado a las entidades del sector. El análisis de datos

representara un insumo primordial para iniciarnos en uno de los proyectos más ambiciones

que tiene la entidad: Big Data.

Se busca consolidar los sistemas de Información en sistemas inteligentes de salud, a través

de un modelo de Gobierno que permita a futuro tener un crecimiento e innovación en

tendencias tecnológicas que busquen transparencia, participación ciudadana y generación

de valor, como son: Gobierno de Datos, minería de Datos, blockchain y Big Data.

Asimismo este proyecto será un referente no solo para la Superintendencia Nacional de

Salud, sino para otras entidades estatales que en materia de datos abiertos, al dar la pauta

y constituirse en ejes centrales para ofrecer servicios con calidad y oportunidad.

A través del esquema de publicación que se encuentra en la página de la Supersalud, (SNS,

Superintendencia Nacional de Salud, 2018), se pretende que se publique información

generada por otros sistemas que generen valor agregado a usuarios, entidades públicas y

privadas, instituciones educativas, entre otros, y que esta información se convierta en un

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Superintendencia Nacional de Salud.

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insumo para solucionar problemáticas generadas en el campo de la salud, agricultura,

tecnología, minero, etc.

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Superintendencia Nacional de Salud.

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9. REFERENCIAS

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Vive Digital ColombiaG.INF.02 Guía Técnica de Información- Administración del dato

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