UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL

PARTICIPANTE:YLSE ALVAREZ

C.I. 15.998.462

LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD

POSTMODERNA

ADMINISTRACIÓN ANTES DEL SIGLO XVIII

Revolución

Industrial

Sistemas de fabricación

manufactureros e industriales

Sistemas agrarios y artesanales

Las organizaciones crecen desmesuradamente

Se crea la necesidad de desarrollar MODELOS ADMINISTRATIVOS prácticos y eficientes

DEFINICIÓN DE MODELOS ADMINISTRATIVOS

• Son aquellos que las empresas toman como guía, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOSModelo Autocrático

Este modelo depende del poder. La orientación apunta a la autoridad

oficial formal y la dirección cree saber qué

es lo mejor y está convencida que la obligación de los

empleados es cumplir órdenes.

Modelo De Custodia

Su mayor ventaja es que separa seguridad y satisfacción a los trabajadores. Este

depende de los recursos económicos, en lugar de depender de su jefe los empleados dependen de

las organizaciones.Modelo De Apoyo

Depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa

ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor

de la organización aquello de lo que son

capaces.

Modelo Colegial

Se dirigió al trabajo en equipo y la respuesta de

los empleados es la responsabilidad y sienten así mismo la obligación de cumplir normas de

calidad que signifiquen un reconocimiento tanto para su labor como para

la compañía.

VENTAJAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS

Incremento del valor de las inversiones de los accionistas

Genera beneficios económicos, seguridad y respeto a los trabajadores

Mejora el desempeño operativo para incrementar la productividad

Permite ser competitivo y permanecer en el mercado

Genera un amplio sentido de cooperación entre todos los trabajadores

ALGUNOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN MODERNISMO

ADMINISTRACIÓN PARA LA CALIDADSu objetivo es el cumplimiento de los requerimientos del producto, del precio y del servicio. Así como, la reducción sistemática de los errores de la organización.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓNFayol identificó cinco reglas:

* Planeación

* Organización

* Dirección

* Coordinación

* Control

MODELOS ADMINISTRATIVO

S

ADMINISTRACION EN MODERNISMO Y POSTMODERNISMO

Modernismo Postmodernismo

El paradigma de la administración moderna (Taylor, Fayol) supone que su propósito básico es incrementar la productividad organizacional y mejorar la producción y la eficiencia de la empresa; se pone énfasis en los aspectos técnicos de mejora continua, que reemplazan y minan los valores fundamentales. Para el modernismo, el método científico es la mejor forma de producir el conocimiento válido.

Drucker fecha los inicios de la postmodernismo entre 1968 y 1973, tecnología avanzada y de cambio rápido debido a nuevos avances en ciencia y tecnología. El modelo posmodernista (Lyotard,Deleuze, Guattaria, Barthes, de Ventos, Bell) tiene una producción de automatización flexible, control de calidad en línea, equipos de trabajo, trabajadores multihabilitados y autoridad delegada en los trabajadores.

DIFERENCIAS ADMINISTRACIÓN MODERNA Y POSTMODERNA

PRINCIPIOS SEGUN FAYOL PRINCIPIOS SEGUN BOJE

1. Multiplicación del trabajo2. Delegación e involucramiento3. Autodisciplina4. Variedad de mando5. Variedad de dirección6. Subordinación del interés general a los intereses individuales7. Remuneraciones intrínsecas8. Descentralización9. Ciclos no cadenas10. Diversidad11. Integridad de sistema12. Personal transitorio

13. Empresario14. Rebelión

1. División del trabajo2. Autoridad y responsabilidad3. Disciplina4. Unidad de mando5. Unidad de dirección6. Subordinación del interés individual al interés general7. Remuneración del personal8. Centralización9. Escala de la cadena10. Orden11. Equidad12. Estabilidad de permanencia para el personal13. Iniciativa14. Espíritu corporativo

CONCLUSIONES• “Nuestra hipótesis de trabajo es que el estatus del

conocimiento es ALTERADO cuando las sociedades entran en lo que se conoce como la era postindustrial y la cultura entra en lo que se denomina como la era postmoderna”. Lyotard

• La evolución en los procedimientos y en los métodos administrativos ha sido el resultado de la búsqueda de formas de organización más eficientes para la realización de las actividades humanas. Las que a su vez han evolucionado a la par de los cambios sociales, económicos, productivos y del mercado.

• En la actualidad las nuevas prácticas y métodos administrativos están marcados por una visión integral de la empresa y su entorno.

CONCLUSIONES• En esta época de postmodernismo, se han

creado modelos administrativos empresariales que permitan: generar un amplio sentido de cooperación entre todos los trabajadores, independientemente de su nivel y puesto; incrementar los niveles de productividad a partir del fomento a la capacitación y el adiestramiento; ofrecer productos y servicios integrales a los clientes e incluir dentro de la "responsabilidades sociales de las empresa" la conservación del medio ambiente.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACION PREMODERNA MODERNA Y POSTMODERNAhttp://www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409.pdf

MODELOS ADMINISTRATIVOSmodelosadministrativos2008-2re.blogspot.com/.../...

MODELOS ADMINISTRATIVOSmodelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

MODELOS ADMINISTRATIVOSwww.up-people.com.mx/Modelosadministrativos.pdf

PROPUESTA DE UN MODELO ADMINISTRATIVO wwwisis.ufg.edu.sv/.../TE/.../685.36-A544d-CAPITULO%20IV.pdf