UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO
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UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO División Académica de Ciencias Económico Administrativas Licenciatura en Relaciones Comerciales Asignatura: Consultoría Catedrático: Alfonso Gómez Hernández Yedid sofia Pérez Pérez
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UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO. División Académica de Ciencias Económico Administrativas. Licenciatura en Relaciones Comerciales. Asignatura: Consultoría. Catedrático: Alfonso Gómez Hernández. Yedid sofia Pérez Pérez. Consultoría organizacional. - PowerPoint PPT Presentation
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UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO
División Académica de Ciencias Económico Administrativas
Licenciatura en Relaciones Comerciales
Asignatura: Consultoría
Catedrático: Alfonso Gómez Hernández
Yedid sofia Pérez Pérez
1. Consultoría y el papel del consultor
2. Servicio consultivo/ Consultor
independiente
3. Para qué la
consultoría
4. Problemas de corrección
5.Problemas de mejora6. Creación
7. Consultoría y
cambio
8. Proceso de
consultoría
9. Fundamento
s de éxito
Consultoría
organizacional
Consultoría y el papel del consultor
Concept o consultor
consultoría
Consultoría:
Cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido proceso o estructura, de una tarea o de un conjunto de tareas. En que el consultor no es responsable de la ejecución de la tarea misma si no que ayuda a los que los son.
Consultor:
Se actúa como consultor siempreque se trata de modificar, o
mejorar una situación pero sin tener un control directo de la situación
Es lo esencial un servicio de
asesoramiento
Esto significa que los consultores no se contratan
para que dirijan organizaciones o adopten organizaciones delicadas en nombre de la dirección
Son asesores y no tienen ninguna facultad directa para decidir cambios y
aplicarlos
Servicio consultivo
De lo único que responden es de
calidad a su asesoramiento
Consulta independiente
La independencia financiera
La independencia política
La independencia administrativa
La independencia emocional
para QUE LA CONSULTORIA
LA CONSULTORIA COMOC SERVICIO PROFESIONEL Y METODO PARA INTRODUCIY CAMBIOS NO SE LIMITA A UN TIPO PARTICULAR DE ORGANIZACIÓN O DE SUITUACION ECONOMICA O EMPRESARIAL
PROBLEMAS
PROBLEMA DE CORRECCION PROBLEMA DE
MEJORA
PROBLEMA DE CREACION
CON CASI LOS MISMOS RECURSOS EN EL PASADO SE CONSEGUIA UN RENDIMIENTO
SATISFACTORIO VQUE NO SE LOGRA
AHORA.
ENTRALÑA LA AREA MUY COMUN DE PARTIR DE
LA SITUACION EXISTENTE PARA
MEJORARLA, PUEDE ESTAR RELACIONADA CON ELEMEMNTOS PARCIALES D ELA
GESTION COMO LA CONTABILIDAD Y TEC DE
CONTROL.
DISPONE AL PRINCIPIO D EMUY ESCASOS ELEMENTOS DE JUICIOS.
CONSULTORIA Y CAMBIO
LA RASON DE SER DE LA CONSULTORIA ES EL CAMBIO, EL CAMBIO SE REFIERE ALAS ORGANIZACIONES PERO ESTE ESTA ESTRECHAMENTE VINCULADO CON EL CAMBIO EN LA PERSONA
HAY UNA INTERACION DIALECTICA ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y LA PERSONA QUE LA INTEGRA
PROCESO DE CONSULTORIA ESTADO ACTUAL Y DESEADO.
ESTADO ACTUAL
ESTADO DESEADO
ESTRATEGIAS
FUNDAMENTOS DEL EXITO
