CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

ASIGNATURA: PROYECTOS

NIVEL: SÉPTIMO

ESTUDIANTE: LOURDES UNAPUCHA

TUTOR: MSc. GONZALO REMACHE

ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES - LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Quito, julio del 2013

Los emprendimientos sociales son caminos que nos indican que debemos seguir para conseguir un objetivo social, que se conoce como „triple resultado‟, social, ambiental y económica.

De la mano del emprendimiento social encontramos la innovación social, ese proceso de creación, imposición y difusión de nuevas prácticas sociales en diferentes áreas, un tipo de innovación que favorece la inclusión de grupos de población en riesgo de exclusión.

IMPORTANCIA

La importancia de tener una estrategia es en que establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía. “ No llegarás muy lejos si vas diciendo lo maravillosas que serán las cosas en el futuro sin saber cómo llegar allí. “

Proposición de valor: misión y valores.

Capacidad operacionalDimensión estratégicaVentajas competitivas.

Legitimidad y apoyoAjuste en el entorno

Definición en el alcance del foco estratégico

Refuerzo mutuo

EL TRIANGULO ESTRATÉGICO SE

APOYA EN DOS PARTES

LEGITIMIDAD Y APOYO

Poner énfasis en la capacidad de la

estrategia.

Para conseguir apoyos para el valor que se desea

crear.

CAPACIDAD OPERACIONAL

Poner énfasis haber siexisten suficientesconocimientos ycapacidades para obtenerlos resultados deseados.

Debe haber coherencia entre la

misión de la organización y la

estrategia.

Entre el foco estratégico y las

capacidades organizacionales.

A fin de aumentar las posibilidades

del éxito en el emprendimiento

social.

•La misión envía señales a toda la organización sobre cuán

determinante es lo social para el modelo de negocio.

• Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el

emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito.

La planificación estratégica refleja la presencia de una visión

de largo plazo, porque una organización se rija por una

planificación estratégica no debe cerrarla a la posibilidad de

asumir, en ciertos momentos, una estrategia emergente.

• Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la

solución de los problemas sociales.Es importante definir

bien el alcance del emprendimiento social para alcanzar el éxito esperado.

“Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo que inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas validas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas”.

Se puede entender mejor una organización si se conoce su cultura, el qué, cómo y porqué hace las cosas. El porqué de sus actos.

Su identificación es importante para la gestión porque sirve para actuar de forma consistente y coherente.

Permite comprender relaciones de poder, reglas no escritas y lo aceptado como válido y verdad

Orientación individual y en grupo.

Orientación a los resultadosInnovación y riesgos

(minuciosidad)

Atención a los detallesEnergía positiva y estabilidad

CARACTERISTICAS DE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL

DIMENCIONES DE LA

CULTURA

SUBCULTURAS: mini culturas

VALORES CENTRALES:

valores importantes que se aceptan en

toda la organización

CULTURAS FUERTES: los

valores centrales son aceptados por la

mayoría y los compromete con la

organización

CULTURA DEBIL: indiferencia del

personal, gerencia baja productividad, escaso compromiso y alta rotación del

personal

CULTURA DOMINANTE: Es la

base de la organización a la que pertenecen la

mayoría.

FORMAS DE TRANSMISIÓN

DE LA CULTURA

HISTORIA

LENGUAJE

RITUALES

SIMBOLOS

LIDERAZGO: Iniciativa, perspicacia y ser emprendedor

ASPIRACIONES: misión, metas , prioridades y estrategias.

SISTEMA DE VALORES: filosofía, ideología, creencias y políticas

FACTORES: Autonomía

individual, estructura, apoyo

, identidad, premios , conflicto, riesgo, estab

ilidad.

CULTURA ORGANIZACIONAL

MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO

SATISFACCIÓN DEL USUARIO

ELEVA EL RENDIMIENTO DE

LA PRODUCTIVIDAD

Están estrechamente unidas, para que se obtenga una buena calidad, frecuencia ,formalidad y dirección en la empresa.

ORGANIZACIÓN Y COMUNICACIÓN