VALORES Y HABILIDADES PARA SER UN BUEN GERENTE O ADMINISTRADOR:

1. Iniciativa, motivacin de logro y adaptabilidad

2. Influencia, capacidad para liderar equipos

3. Empata, confianza en ti mismo y capacidad de alentar el desarrollo de los dems.

4. Capacidad de escuchar. Habilidad de escuchar a los dems

5. Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los contratiempos y los obstculos.

6. Capacidad de controlarte a ti mismo, confianza, motivacin para trabajar en la consecucin de determinados objetivos, sensacin de querer abrir un camino y sentirte orgulloso de los logros conseguidos.

7.-Eficacia grupal e interpersonal, cooperacin, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para negociar las disputas.

8.-Eficacia dentro de la organizacin, predisposicin a participar activamente y potencial de liderazgo.

9. Responsabilidad: Capacidad de responder por nuestros actos.

10. Respeto: Principio o virtud de vital importancia para una buena convivencia.

11. Visin de logro meta: Capacidad de asumir los objetivos y metas institucionales.

12. Transparencia: Calidad y limpieza en nuestro trabajo.

13. Compromiso: Aceptar con entusiasmo la delegacin de funciones y tareas.

14. Honesta: es el valor de decir la verdad, ser decente, recatado, razonable, justo u honrado.

15. Puntualidad: capacidad de hacer las cosas a tiempo o antes de lo establecido.

16. Respeto: Principio o virtud de vital importancia para una buena convivencia.

17. Pertenencia: Capacidad de asumir los objetivos y metas institucionales.

18. Transparencia: Calidad y limpieza en nuestro trabajo.

19. Compromiso: Aceptar con entusiasmo la delegacin de funciones y tareas.

20. la capacidad de resolucin de problemas, es decir, la disposicin y habilidad para enfrentarse y dar respuesta a una situacin determinada mediante la organizacin y/o aplicacin de una estrategia o secuencia operativa -identificacin del problema, diagnstico, formulacin de soluciones y evaluacin- definida o no para encontrar la solucin.

21. la capacidad de organizacin del trabajo o, dicho de otro modo, la disposicin y habilidad para crear las condiciones adecuadas de utilizacin de los recursos humanos o materiales existentes para desarrollar las tareas con el mximo de eficacia y eficiencia.

22. La capacidad de responsabilidad en el trabajo es la disposicin para implicarse en el trabajo, considerndola la expresin de la competencia profesional y personal y cuidando de que el funcionamiento de los recursos humanos y materiales sea el adecuado.

23. La capacidad de trabajar en equipo es la disposicin y habilidad para colaborar de manera coordinada en la tarea realizada conjuntamente por un equipo de personas para conquistar un objetivo propuesto.

24. autonoma es decir, la capacidad de realizar una tarea de forma independiente, ejecutndola de principio hasta el final, sin necesidad de recibir ninguna ayuda o apoyo. Esta capacidad de trabajar de forma autnoma no quiere decir, no obstante, que en ciertas etapas o tareas concretas el profesional no pueda ser asesorado.

25. la capacidad de relacin interpersonal. Por este trmino entendemos la disposicin y habilidad para comunicarse con los otros con el trato adecuado, con atencin y simpata.

26. la capacidad de iniciativa o habilidad y disposicin para tomar decisiones sobre propuestas o acciones.

27. Optimismo: El buen profesional es optimista cuando tienen muchos motivos para ser pesimista. Tienen sentido del humor. En lugar de tomrselo a la tremenda, tienen el humor como filtro para vivir. El humor realmente te salva de la depresin.

28. sociabilidad es el punto que se podra considerar como directo en las relaciones interpersonales pero no es la nica parte como hemos visto anteriormente. No obstante la felicidad de una persona suele estar muy ligada a cmo son sus habilidades sociales.

29. actitud de servicio: es la capacidad, disposicin para realizar un trabajo tambin podemos definir como la manera de proyectarnos a los dems.

30. pro actividad: es una actitud en la que el sujeto u organizacin asume el pleno control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de eleccin sobre las circunstancias del contexto.

31. trabajo en equipo: es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo.

32. liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

33. trabajo bajo presin: puede ser entendido como aquel trabajo que se realiza bajo condiciones adversas de tiempo o de sobrecarga de tareas, y que demanda mantener la eficiencia y no cometer ms errores de lo habitual

34. entusiasmo por el trabajo que los empleados estn entusiasmados con su trabajo y tengan un fuerte deseo de trabajar para la compaa

35. dinamismo es un sistema filosfico que considera el mundo corpreo como formado por agrupaciones de elementos simples, realmente inextensos, y cuyo fondo esencial es la fuerza. Cada hombre est inmerso en una cultura, de ella depende y sobre ella influye. l es al mismo tiempo hijo y padre de la cultura a la que pertenece.

37. conocimientos contables ha tenido su evolucin desde hace mucho aos atrs, y eso debido al auge y empeo que han tenido todos sus propulsores y estudiosos de esta fructfera rama dentro de las Ciencias Contables como lo es la Contadura Pblica.

38. conocimientos de diseo El conocimiento es una informacin sutil y formidable personal y colectiva que buscamos, atesoramos y utilizamos.

39. Buena Comunicacin La buena comunicacin abre puertas y facilita las relaciones

40. habilidad para asumir retos: capacidad de tomar riesgos y aceptar retos laborales.

41. coordinar proyectos: Una de las tareas ms apasionantes de un lder es la de conseguir coordinar correctamente a su equipo o equipos de trabajo.

42. facilidad de adaptacin: el proceso por el cual un grupo o un individuo modifica sus patrones de comportamiento para ajustarse a las normas imperantes en el medio social en el que se mueve. Al adaptarse, un sujeto abandona hbitos o prcticas que formaban parte de su comportamiento, pero que estn negativamente evaluadas en el mbito al que desea integrarse, y eventualmente adquiere otros en consonancia con las expectativas que se tienen de su nuevo rol.

43. capacidad de autogestin: es el uso de cualquier mtodo, habilidad y estrategia a travs de las cuales los partcipes de una actividad pueden guiar el logro de sus objetivos con autonoma en el manejo de los recursos. Se realiza por medio del establecimiento de metas, planificacin, programacin, seguimiento de tareas, autoevaluacin, auto intervencin y autodesarrollo.

44. seriedad laboral: habilidad de tomar las cosas con profesionalismo.

45. emprendimiento: es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos.

46. integridad: La integridad, como cualidad personal, se refiere a la total o amplia gama de aptitudes posedas. Una persona ntegra es aquella que no se queda en una sola actividad, si no que se mueve por las distintas reas del conocimiento.

47. servicio al cliente: El servicio de atencin al cliente o simplemente servicio al cliente es el servicio que proporciona una empresa para relacionarse con sus clientes. Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo

48. habilidades administrativas: conocimientos sobre administracin, reducir riesgos, control de contabilidad.

49. capacidad de toma de decisiones: Capacidad de analizar problemas y tomar decisiones que beneficien la empresa.

50. constante: La gente grande llega muy lejos porque no slo est en el aqu y el ahora. Estn pacientemente dando pasos firmes en la direccin correcta.