Valorganado Final
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VALOR GANADOAPSI 2010 00
Integrantes:Johana Sheyla Alcalde IturriErnesto Eduardo Carruitero AlvincoCarlos Colqui RojasDiego Alonso Cueva ChamorroCésar Augusto Pacherres Torrejón
![Page 2: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/3.jpg)
Valor Ganado en el PMBOK?
AREA: COSTOSPROCESO: CONTROL DE COSTOS
![Page 4: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/4.jpg)
Proceso: Control de Costos
Herramientas y Técnicas Análisis de la medición del rendimiento <<< Valor Ganado Proyecciones Revisiones del rendimiento del proyecto Gestión de variación Software de Gestión de proyectos
Salidas Mediciones del rendimiento Conclusión proyectada
![Page 5: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/5.jpg)
Tres Datos Importantes Valor Planeado - Planed Value (PV): El
presupuesto autorizado para una parte del trabajo.
Valor Ganado – Earned Value (EV): El presupuesto autorizado para el trabajo COMPLETADO.
Valor/Costo Real – Actual Cost (AC): El costo realmente incurrido en completar el trabajo conseguido.
![Page 6: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/7.jpg)
PV, EV, AC
A
B
C
D
L M X J V
S/. 50
S/. 100
S/. 200
S/. 100
![Page 8: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/8.jpg)
PV, EV, AC
A
B
C
D
L M X J V
S/. 50
S/. 100
S/. 200
S/. 100
PV = 250Valor Planeado:
![Page 9: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/9.jpg)
PV, EV, AC
A
B
C
D
L M X J V
S/. 50
S/. 100
S/. 200
S/. 100
PV = 250Valor Planeado:
100%
80%
20%EV = 170
Valor Ganado:
EV = 50*1+100*0.8+200*0.2
![Page 10: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/10.jpg)
PV, EV, AC
A
B
C
D
L M X J V
S/. 50
S/. 100
S/. 200
S/. 100
PV = 250Valor Planeado:
100%
80%
20%EV = 170
Valor Ganado:
EV = 50*1+100*0.8+200*0.2
S/. 60
S/. 110
S/. 30
Costo Real:
AC =200AC = 60 + 110 + 30
![Page 11: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/11.jpg)
¿Qué hacer con estos valores?
PV (Planned Value)EV (Earned Value)AC (Actual Cost)
Respuesta: Calcular Varianzas
![Page 12: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/13.jpg)
Calculando varianzas e índices Variación en programación – Schedule Variance
(SV): Variación entre el costo presupuestado del trabajo realizado (EV) y el costo presupuestado del trabajo planificado (PV) en un período dado.
Variación del costo – Cost Variance (CV): Variación entre el costo presupuestado del trabajo realizado (EV) y el costo real del trabajo realizado (AC) en un período dado.
SV = EV - PV
CV = EV - AC
![Page 14: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/14.jpg)
Efectividad sobre la planificación realizada -Schedule Performance Index (SPI): Mide la efectividad de la planificación realizada para la ejecución del Proyecto.
Productividad del costo actual – Cost Performance Index (CPI): Mide la tendencia del costo proyectado al fin del proyecto.
SPI = EV / PV
CPI = EV / AC
![Page 15: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/15.jpg)
Hoja de Fórmulas
SV = EV - PV
CV = EV - AC
SPI = EV / PVCPI = EV / AC
Schedule Variance
Cost Variance
Schedule Performance Index
Cost Performance Index
![Page 16: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/16.jpg)
Hoja de Fórmulas
SV = EV - PV
CV = EV - AC
SPI = EV / PVCPI = EV / AC
Schedule Variance
Cost Variance
Schedule Performance Index
Cost Performance Index
![Page 17: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/17.jpg)
Hoja de Fórmulas
SV = EV - PV
CV = EV - AC
SPI = EV / PVCPI = EV / AC
Schedule Variance
Cost Variance
Schedule Performance Index
Cost Performance Index
![Page 18: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/18.jpg)
Hoja de Fórmulas
SV = EV - PV
CV = EV - AC
SPI = EV / PVCPI = EV / AC
Schedule Variance
Cost Variance
Schedule Performance Index
Cost Performance Index
positivo
>1
![Page 19: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/19.jpg)
Para ser exactosVariación en la programación
SV = EV - PVVariación en el costo
CV = EV - AC
SV = 0 : A tiempo
SV < 0 : Retrasado
SV > 0 : Adelantado
CV = 0 : En presupuesto
CV < 0 : Sobre Presupuesto
CV > 0 : Bajo Presupuesto
![Page 20: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/20.jpg)
Para ser exactosEfectividad sobre planificación
SPI = EV / PVRendimiento del costo
CPI = EV / ACSPI = 1 : Valor ganado dentro
de planificación
SPI < 1 : Valor ganado bajo planificación
SPI > 1 : Valor ganadosobre planificación
CPI = 1 : Costo Igual al valor ganado
CPI < 1 : Costo mayor alvalor ganado
CPI > 1 : Costo menor al valor ganado
![Page 21: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/21.jpg)
¿Recuerdan esto?
A
B
C
D
L M X J V
S/. 50
S/. 100
S/. 200
S/. 100
PV = 250Valor Planeado:
100%
80%
20%EV = 170
Valor Ganado:
EV = 50*1+100*0.8+200*0.2
S/. 60
S/. 110
S/. 30
Costo Real:
AC =200AC = 60 + 110 + 30
![Page 22: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/22.jpg)
PV = 250 EV = 170 AC =200
SV = EV - PV
CV = EV - AC
SPI = EV / PV
CPI = EV / AC
![Page 23: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/23.jpg)
PV = 250 EV = 170 AC =200
SV = 170 - PV
CV = 170 - AC
SPI = 170 / PV
CPI = 170 / AC
![Page 24: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/24.jpg)
PV = 250 EV = 170 AC =200
SV = 170 - 250
CV = 170 - 200
SPI = 170 / 250
CPI = 170 / 200
![Page 25: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/25.jpg)
PV = 250 EV = 170 AC =200
SV = 170 - 250 = -80
CV = 170 - 200 = -30
SPI = 170 / 250 = 0.68
CPI = 170 / 200 = 0.85
![Page 26: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/26.jpg)
Interpretando…
SV = -80
CV = -30
SPI = 0.68
CPI = 0.85
Estamos 80 soles atrasados en términos de lo que deberíamos haber logrado hasta ahora.
El trabajo realizado nos costó 30 soles más de lo que se esperaba.
Estamos logrando realizar el 68% del trabajo que deberíamos.
Estamos usando el dinero con una eficiencia del 85%.
![Page 27: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/28.jpg)
Proyecciones, Mirando hacia adelante
Tiempo
Din
ero
EV
BAC
EAC(DUR)
BAC = Budget At Completion
EAC = Estimated At Completion
EAC(S/.)
![Page 29: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/29.jpg)
Estimación de Costo - Escenario 1 Estimate At Completion – EAC(S/.): Costo
estimado/proyectado al finalizar el proyecto.
EAC(S/.) = BAC / CPIC
Usar esta aproximación si se espera que las variaciones previas continúen
durante el resto del proyecto.
La C significa que es el CPI calculado hasta el momento.
![Page 30: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/30.jpg)
Estimate At Completion – EAC(S/.): Costo estimado/proyectado al finalizar el proyecto.
EAC(S/.) = ACC + New ETC
Las estimaciones hasta ahora han probado ser tan malas que se
necesitan nuevas estimaciones para el resto del proyecto
La C significa que es el AC calculado hasta el momento.
Estimación de Costo - Escenario 2
![Page 31: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/31.jpg)
Estimate At Completion – EAC(S/.): Costo estimado/proyectado al finalizar el proyecto.
EAC(S/.) = ACC + VAC – EVC
Usar esta aproximación si las variaciones anteriores mostraron una
anomalía pero ya se disiparon.
La C significa que es calculado hasta el momento.
Estimación de Costo - Escenario 3
![Page 32: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/32.jpg)
Ahora el tiempo
EACDUR = BACDUR / SPIC
Nos da la duración esperada del proyecto si se espera que las
variaciones previas continuen.
![Page 33: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/33.jpg)
Variance At Completion – VAC
VAC = BAC - EAC
Muestra la diferencia entre la estimación original del proyecto y la
pronóstico actual basado en el desempeño hasta el momento.
DUR
S/.
![Page 34: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/34.jpg)
Proyecciones, Mirando hacia adelante
Tiempo
Din
ero
BAC(S/.)
EAC(S/.)
VAC(S/.)
BAC(DUR) EAC(DUR)
VAC(DUR)
![Page 35: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/35.jpg)
Estimate To Complete – ETC: Muestra cuánto costara el resto del proyecto. Es la diferencia entre el costo hasta ahora y la estimación al terminar (EAC).
![Page 36: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/36.jpg)
Estimate To Complete – ETC: Muestra cuánto costara el resto del proyecto. Es la diferencia entre el costo hasta ahora y la estimación al terminar (EAC).
ETCS/. = ( BAC - EVC ) / CPIC
Estimate To Complete - Escenario 1
Usar esta aproximación si se espera que las variaciones previas continúen durante el resto
del proyecto. Simplificando
ETCS/. = EAC - ACC
![Page 37: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/37.jpg)
Estimate To Complete – ETC: Muestra cuánto costara el resto del proyecto. Es la diferencia entre el costo hasta ahora y la estimación al terminar (EAC).
ETCS/. = Nueva Estimación
Estimate To Complete - Escenario 2
Las estimaciones hasta ahora han probado ser tan malas que se necesitan nuevas estimaciones para el
resto del proyecto
![Page 38: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/38.jpg)
Estimate To Complete – ETC: Muestra cuánto costara el resto del proyecto. Es la diferencia entre el costo hasta ahora y la estimación al terminar (EAC).
ETCS/. = BAC - EVC
Estimate To Complete - Escenario 3
Usar esta aproximación si las variaciones anteriores mostraron una
anomalía pero ya se disiparon.
![Page 39: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/39.jpg)
Fórmula IMPORTANTE To Complete Performance Index – TCPI: Muestra
cuán eficiente debe ser en el resto del proyecto para terminar dentro del presupuesto.
TCPI = (BAC – EV)(BAC – AC)
Trabajo Restante
Dinero Restante
![Page 40: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/40.jpg)
![Page 41: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/41.jpg)
Ejemplo
Proyecto: Construir un pórtico de ladrillos.
Costo por ladrillo: 1 dólar. Costo de Mano de Obra: 1
dólar. Tiempo Planificado: 7 días.
![Page 42: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/42.jpg)
Entregable
Pórtico de LadrillosTiempo
DIA 0
VP = Ladrillo x Cantidad+ MO x Cantidad= US$ 1.00 x 13 + US$ 1.00 x 13= US$ 26.00
VR = US$ 1.00 x 0 + US$ 1.00 x 0= US$ 0.00
VG = US$ 1.00 x 0 + US$ 1.00 x 0= US$ 0.00
0
5
10
15
20
25
30
1 2 3 4 5 6 7
VP
VR
VG
![Page 43: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/43.jpg)
Entregable
Pórtico de LadrillosTiempo
DIA 1
VP = Ladrillo x Cantidad+ MO x Cantidad= US$ 1.00 x 2 + US$ 1.00 x 2= US$ 4.00
VR = US$ 1.00 x 2 + US$ 1.00 x 2= US$ 4.00
VG = US$ 1.00 x 2 + US$ 1.00 x 2= US$ 4.00
0
5
10
15
20
25
30
1 2 3 4 5 6 7
VP
VR
VG
![Page 44: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/44.jpg)
Entregable
Pórtico de LadrillosTiempo
DIA 2
VP = Ladrillo x Cantidad+ MO x Cantidad= US$ 1.00 x 4 + US$ 1.00 x 4= US$ 8.00
VR = US$ 1.00 x 4 + US$ 1.00 x 4= US$ 8.00
VG = US$ 1.00 x 4 + US$ 1.00 x 4= US$ 8.00
0
5
10
15
20
25
30
1 2 3 4 5 6 7
VP
VR
VG
![Page 45: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/45.jpg)
Entregable
Pórtico de LadrillosTiempo
DIA 3
VP = CUP1 x M + CUP2 x MO x M= US$ 1.00 x 6 + US$ 1.00 x 6= US$ 12.00
VR = US$ 1.00 x 6 + US$ 1.00 x 6= US$ 12.00
VG = US$ 1.00 x 5 + US$ 1.00 x 5= US$ 10.00
0
5
10
15
20
25
30
1 2 3 4 5 6 7
VP
VR
VG
![Page 46: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/46.jpg)
Entregable
Pórtico de LadrillosTiempo
DIA 4
VP = Ladrillo x Cantidad+ MO x Cantidad= US$ 1.00 x 8 + US$ 1.00 x 8= US$ 16.00
VR = US$ 1.00 x 6 + US$ 1.00 x 7= US$ 13.00
VG = US$ 1.00 x 5 + US$ 1.00 x 5= US$ 10.00
0
5
10
15
20
25
30
1 2 3 4 5 6 7
VP
VR
VG
![Page 47: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/47.jpg)
Entregable
Pórtico de LadrillosTiempo
DIA 5
VP =Ladrillo x Cantidad+ MO x Cantidad= US$ 1.00 x 10 + US$ 1.00 x 10= US$ 20.00
VR = US$ 1.00 x 8 + US$ 1.00 x 9= US$ 17.00
VG = US$ 1.00 x 7 + US$ 1.00 x 7= US$ 14.00
0
5
10
15
20
25
30
1 2 3 4 5 6 7
VP
VR
VG
![Page 48: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/48.jpg)
Entregable
Pórtico de LadrillosTiempo
DIA 6
VP = Ladrillo x Cantidad+ MO x Cantidad= US$ 1.00 x 12 + US$ 1.00 x 12= US$ 24.00
VR = US$ 1.00 x 10 + US$ 1.00 x 11= US$ 21.00
VG = US$ 1.00 x 9 + US$ 1.00 x 9= US$ 18.00
0
5
10
15
20
25
30
1 2 3 4 5 6 7
VP
VR
VG
![Page 49: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/49.jpg)
Entregable
Pórtico de LadrillosTiempo
DIA 7
VP = Ladrillo x Cantidad+ MO x Cantidad= US$ 1.00 x 13 + US$ 1.00 x 13= US$ 26.00
VR = US$ 1.00 x 11 + US$ 1.00 x 12= US$ 23.00
VG = US$ 1.00 x 10 + US$ 1.00 x 10= US$ 20.00
0
5
10
15
20
25
30
1 2 3 4 5 6 7
VP
VR
VG
![Page 50: Valorganado Final](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5571f78649795991698b892a/html5/thumbnails/50.jpg)
Entregable
Pórtico de LadrillosTiempo
DIA 8
VP = Ladrillo x Cantidad+ MO x Cantidad= US$ 1.00 x 13 + US$ 1.00 x 13= US$ 26.00
VR = US$ 1.00 x 13 + US$ 1.00 x 14= US$ 27.00
VG = US$ 1.00 x 12 + US$ 1.00 x 12= US$ 24.00
0
5
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15
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25
30
1 2 3 4 5 6 7 8
VP
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Entregable
Pórtico de LadrillosTiempo
DIA 9
VP = Ladrillo x Cantidad+ MO x Cantidad= US$ 1.00 x 13 + US$ 1.00 x 13= US$ 26.00
VR = US$ 1.00 x 14 + US$ 1.00 x 15= US$ 29.00
VG = US$ 1.00 x 13 + US$ 1.00 x 13= US$ 26.00
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5
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VP
VR
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Referencias: http://vicentelopez0.tripod.com/Gerencia/Valorganado/vg1.ht
ml http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_Valor_Ganado http://www.pmi-v.org.ve/Educacion/contreras.pdf http://www.youtube.com/watch?v=yOBszUxIIW0 http://www.youtube.com/watch?v=GJGc8MAewLY&feature=rel
ated http://www.youtube.com/watch?v=UggTFk2EiUg&feature=relat
ed (English) http://www.slideshare.net/joseo/mtodo-del-valor-ganado-
presentation