7/26/2019 Ventajas Competitivas de La Empresa Samsumg

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Estimados alumnos

Uno de los temas ms importantes en los negocios es el de la ventacompetitiva. Me gustara usar este foro para que describan empresas quehan logrado desarrollar ventajas competitivas. Como siempre, pongan porfavor las referencias usadas.

Saludos

uis !elipe

Estimados profesor " compa#eros, mis cordiales saludos, la empresaescogida para anali$ar sus ventajas competitivas es la empresa SamsungElectronics.

En %&'(, el ciudadano coreano ee )"ung*chul, fundo una empresa dee+portacin de pescado coreano seco, de verduras " de fruta, la llamSamsung, a#os posteriores fueron diversi-cando su cartera de negocios

incursionando en el te+til, el automovilstico ", el consumo electrnico.

En %&&, se fusiona con San"o, denominndose Samsung*San"oElectronics, comien$an fabricando sus primeros televisores a blanco "negro, posteriormente comen$aron fabricando microondas, refrigeradoras,lavadoras " aire acondicionado. /dems mientras tanto seguan fundando-liales dedicadas a la fabricacin e investigacin " desarrollo de circuitos "maquinarias, " siguen fundando empresas en diversos sectores como elqumico, aeroespacial.

El creciente inter0s de Samsung por la tecnologa dio lugar a la creacin delos dos institutos de investigacin " desarrollo 12345 de la empresa.

En %&&6 desarrollan el primer sistema de telefona mvil de la compa#aque se convertira en el primer smartphone de %&&&.

4urante estos a#os no solo avan$o en el sector de telefona mvil, tambi0nlo hi$o en todos los sectores econmicos en que haba incursionado. En%&&( se hacen con la ma"or participacin del mercado de las pantallas 7!7C4 despla$ando a marcas posicionadas en el mercado de origen

japon0s .En %&&& desarrollan el primer televisor '4.

El lidera$go de Samsung en el sector electrnico se debe a las siguientesventajas competitivas.

%.*En el sector de los tel0fonos mviles esto es debido a la pocacompetencia " a la diversi-cacin de productos, la 8nica empresa quepuede competir directamente es /pple.

6.*)ene-ciarios de la competencia9 Samsung fabrica pantallas, procesadores" otras pie$as tambi0n para otras marcas como /pple, por lo queindirectamente se bene-cia de su 0+ito.

'.* Samsung utili$a para sus smartphones el sistema operativo de :oogle,/ndroid el cual es gratuito, este es utili$ado en un tercio de los tel0fonosinteligentes. Samsung ha ahorrado en investigacin en investigacin "

desarrollo 12345.

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;.*Una gran red de distribucin " los acuerdos con operadoras de telefonale permiten mantener un lidera$go en el sector de tel0fonos inteligentes.

.*=ractica una estrategia de mar?eting holstico o mar?eting '@A, en lugarde planes de mar?eting individuales para fortalecer su poder en el mercado" aumentar el valor de marca con productos de alta calidad.

(.*Econmica de alcance, esta es tambi0n una ventaja econmica parahacer el menor costo para producir una gama de productos relacionadosque producir solamente uno de los productos individuales en una solacompa#a. Samsung aprovecha su infraestructura para ampliar supresencia en productos como las televisiones, los electrodom0sticos " lossemiconductores, los que son ofrecidos al mercado a un precio competitivo.

&.* Econmica de escala, Samsung ha utili$ado la economa a escala en laproduccin de semiconductores. os semiconductores pueden reali$ar unavariedad de funciones de control de equipos electrnicos, como tel0fonosinteligentes. / trav0s de la aplicacin de la mejora continua, la produccinde semiconductores de Samsung, se e+tendi con 0+ito a los centros de 2 34 " as como a los centros de produccion en otros pases como China, /

trave$ de la economa escala logra reducir los costos de fabricacin.

%@.* a diversi-cacin internacional a trav0s de adquisiciones, fusiones oalian$as, consolidan su poder de mercado, Samsung ha adquirido lasempresas de negocios relacionados, como dise#ador de semiconductoresbritnica Cambridge Silicon Badio td., fusin con Seagate 7echnolog"1EE.UU.5, esto logro mejorar la competitividad. /dicionalmente paradiversi-car su inversion " riesgo, estableci sus o-cinas centrales " plantasen diferentes pases.

%%.* Samsung Electronics puede usar la mano de obra barata de su pas "

de otros pases en desarrollo como por ejemplo China, en la modalidad deestablecer fbricas en China o establecer joint venture con empresaschinas.

/tte.

/le+ander illegas.

Comparto los lin?s a las pginas Deb utili$adas como fuentes.

http9DDD.abc.estecnologiamoviles*telefonia6@%'@'%;abci*cronologia*samsung*grande*6@%'@'%'66'>.html

http9queaprendemosho".comel*origen*de*samsung*"*su*ejemplo*de*diversi-cacion

http://www.abc.es/tecnologia/moviles-telefonia/20130314/abci-cronologia-samsung-grande-201303132237.htmlhttp://www.abc.es/tecnologia/moviles-telefonia/20130314/abci-cronologia-samsung-grande-201303132237.htmlhttp://queaprendemoshoy.com/el-origen-de-samsung-y-su-ejemplo-de-diversificacion/http://queaprendemoshoy.com/el-origen-de-samsung-y-su-ejemplo-de-diversificacion/http://queaprendemoshoy.com/el-origen-de-samsung-y-su-ejemplo-de-diversificacion/http://queaprendemoshoy.com/el-origen-de-samsung-y-su-ejemplo-de-diversificacion/http://www.abc.es/tecnologia/moviles-telefonia/20130314/abci-cronologia-samsung-grande-201303132237.htmlhttp://www.abc.es/tecnologia/moviles-telefonia/20130314/abci-cronologia-samsung-grande-201303132237.html

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http9blogs.elpais.comtecnolomia6@%6@>@>(.

http9noticias.lainformacion.comeconomia*negocios*"*-nan$aslas*cinco*claves*del*e+ito*de*samsung*segun*su*jefe*de*disenoFa&'"'j7:/"gUtvmGfh76%.

http9DDD.altonivel.com.m+el*HC'H/&+ito*samsung*a*;@*aHC'H)%os.html.

http9DDD.mar?etingdirecto.comactualidadchec?listslas*ra$ones*del*creciente*e+ito*de*samsung*"*su*relacion*con*apple.

http9e+pansion.m+tecnologia6@%'@%66samsung*hacia*la*dominacion*

mundialIneDstcnn6J%'