Ventajas y Desventajas de Lass Formas Legales Basicas

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS FORMAS LEGALES BASICAS DE LA ORGANIZACION EMPRESARIAL

EMPRESA CON EL DERECHO EXCLUSIVO DE PROPIEDAD

SOCIEDAD SOCIEDAD ANONIMA

VENTAJAS Los propietarios reciben todas las utilidades

Costos de organización reducidos Ingreso incluido y tasado en la

declaración de impuestos personal del propietario

Independencia Discreción total Facilidad de disolución

Obtiene más fondos que las empresas de propiedad.

Mayor poder de financiamiento por el número más grande propietarios.

Mayor capacidad administrativa e intelectual.

Ingreso incluidos en la declaración de impuestos del socio.

Los propietarios poseen responsabilidad limitada, lo que garantiza que no puedan perder más de lo que invirtieron.

Alcanza un gran tamaño por la venta de acciones.

La propiedad (conjunto de acciones) se transfiere con facilidad.

Larga vida de la empresa. Puede contratar gerentes

profesionales. Tiene un mejor acceso al

financiamiento. Recibe ciertas ventajas fiscales.

DESVENTAJAS El propietario posee responsabilidad ilimitada: toda su riqueza se pude utilizar para saldar las deudas.

La capacidad limitada para la obtención de fondos inhibe el crecimiento.

El propietario debe tener aptitud para realizar muchas cosas.

Dificultad para proporcionar a los empleados oportunidades de carrera a largo plazo.

Carece de continuidad cuando el propietario fallece.

Los propietarios poseen responsabilidad ilimitada y podrían tener que saldar las deudas de otros socios.

La sociedad se disuelve cuando uno de los socios fallece

Dificultad para liquidar o transferir la sociedad.

Por lo general los impuestos son mayores debido a que se gravan tanto los ingresos corporativos como los dividendos pagados a los propietarios.

Organización más costosa que otras formas de negocios.

Sujeta a una mayor regulación gubernamental.

Carece de toda discreción debido a que los accionistas deben recibir informes financieros.

*CRUCE DE VARIABLES

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

Personal de la Cooperativa orientado positivamente al servicio de los socios de la Institución.

No posee un centro de información de servicios financieros.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO (1) ESTRATEGIA DO (2)

Incremento de instituciones afines para la realización de convenios y trabajos conjuntos.

Brindar un servicio de excelencia, para incrementar el número de convenios con colegios para el descuento en roles.

Visitar instituciones y socializar beneficios de la Institución, para lograr convenios favorables, además del incremento en el número de socios.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

Ingreso de nuevos competidores.

Posicionar en la mente de los socios la excelencia y la rapidez para solucionar sus problemas económicos dentro de la institución.

Realizar alianzas estratégicas con instituciones similares para fusionar los servicios y satisfacer todas las necesidades del socio en un mismo lugar.


Planta física propia.Falta de promoción efectiva de servicios no financieros.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DOCredibilidad y apoyo de los socios hacia la Administración Actual.

Diversificación de servicios. Campanas publicitarias.


Modificación en las medidas económicas que pueda adoptar el Estado.

Fomentar la confianza y seguridad de los socios en la institución, generada durante estos, 48 anos de sólido crecimiento institucional.

Innovación de servicios no financieros.

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)Tasas pasivas atractivas. Imagen corporativa baja.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

Confianza de la ciudadanía en los servicios financieros actuales en relación a años anteriores.

Promoción y socialización a nivel local y provincial de las tasas pasivas de la institución.

Fortalecer la imagen de la institución mediante una campana publicitaria de la misma


Aumento de Impuestos TributariosMantener las tasas pasivas y elevar gradualmente la tasa activa

Optimizar recursos para bajar costos de productividad.


Tasas activas en base a la fidelidad.La institución no abarca el 100 % de su mercado objetivo.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

Baja credibilidad en los bancos y altas en las cooperativas.

Diversificar los tipos de créditos (consumo, comercial , vivienda, microcrédito)

Visitas personalizadas a jardines, escuelas, CEMs, CEBs, colegios

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DACompetencia agresiva de Instituciones Financieras con gran liquidez.

Alianzas estratégicas con instituciones o empresas afines a la CACECH.

Estudiar y analizar a la principal competencia local, provincial y nacional.


Personal joven en constante capacitación.

Infraestructura poco espaciosa para la actividad productiva diaria de la Institución.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DOIncrementar proveedores y empresas afines a las metas de la institución.

Crear Planes Carrera.Utilización de métodos de organización de espacios físicos interiores


Delimitación de presupuestos.

Afiliación a asociaciones o redes provinciales, para incluir a la empresa en planes de capacitación menos costosos

Optimización de espacios ociosos en las tres plantas físicas de la institución.

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)Infraestructura amplia y adecuada para la implementación del Súper Comisariato.

Edificio no moderno y con varios espacios ociosos.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DODecisiones gubernamentales favorables para los miembros del Magisterio.

Creación del “CrediMarket”Remodelación física interna y externa de las instalaciones de la Institución.


Competencia desleal. Ingreso en nuevos mercadosUtilización de modelos de gestión administrativa

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)Pago de los sueldos de los docentes del Magisterio de la Provincia de Chimborazo en la CACECH.

Bajo presupuesto para mercadeo de los servicios y productos de la Institución

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DOModificaciones positivas en cuanto a remuneraciones de los miembros del Magisterio de la Provincia.

Aumentos de los montos de créditos y disminución de las garantías

Incremento del presupuesto para mercadeo y publicidad.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DO

Aparición de Productos sustitutivosEstudio de mercado de las necesidades básicas de los socios

Publicidad Boca a Boca

**FODA PONDERADO

Eval

uaci

ón d

e fa

ctor

es In

tern

os

N° Factores Críticos para el Éxito Peso CalificaciónTotal

Ponderado

Fortalezas

1Personal de la Cooperativa orientado positivamente al servicio de los socios de la Institución. 0,03 3 0,09

2 Planta física propia. 0,02 3 0,063 Tasas pasivas atractivas. 0,05 3 0,154 Tasas activas en base a la fidelidad. 0,05 3 0,155 Bajo índice de cartera en mora. 0,10 4 0,4

6 Crédito Inmediato, sin garante y sin encaje “CREDIFLASH”. 0,10 4 0,47 Créditos a socios jubilados del magisterio. 0,09 4 0,368 47 años de experiencia crediticia. 0,09 3 0,27

9Pago de los sueldos de los docentes del Magisterio de la Provincia de Chimborazo en la CACECH. 0,12 4 0,48

Debilidades

1 No posee un centro de información de servicios financieros. 0,02 2 0,04

2 Falta de promoción efectiva de servicios no financieros. 0,05 1 0,053 Imagen corporativa baja. 0,05 1 0,05

4 La institución no abarca el 100 % de su mercado objetivo. 0,10 1 0,1

5Infraestructura poco espaciosa para la actividad productiva diaria de la Institución. 0,09 1 0,09

6 Edificio no moderno y con varios espacios ociosos. 0,01 2 0,02

7Bajo presupuesto para mercadeo de los servicios y productos de la Institución 0,03 2 0,06

1,00

2,77

Eval

uaci

ón d

e fa

ctor

es E

xter

nos

Oportunidades

1Incremento de instituciones afines para la realización de convenios y trabajos conjuntos. 0,06 3 0,18

2 Credibilidad y apoyo de los socios hacia la Administración Actual. 0,12 4 0,48

3Confianza de la ciudadanía en los servicios financieros actuales en relación a años anteriores. 0,07 3 0,21

4 Baja credibilidad en los bancos y altas en las cooperativas. 0,10 4 0,4

5Decisiones gubernamentales favorables para los miembros del Magisterio. 0,10 4 0,4

6Modificaciones positivas en cuanto a remuneraciones de los miembros del Magisterio de la Provincia. 0,10 4 0,4

7 Innovaciones tecnológicas que puedan beneficiar a la Institución. 0,05 3 0,15

Amenazas1 Ingreso de nuevos competidores. 0,07 1 0,07

2Modificación en las medidas económicas que pueda adoptar el Estado. 0,09 1 0,09

3 Aumento de Aranceles 0,08 1 0,08

4Competencia agresiva de Instituciones Financieras con gran liquidez. 0,07 1 0,07

5 Delimitación de presupuestos. 0,02 2 0,046 Competencia desleal. 0,05 1 0,05

7 Aparición de Productos sustitutivos 0,02 2 0,04

TOTAL 1,00 2,66

Tabla 4. FODA ponderado

Análisis

Tomando como referencia los parámetros de medición que están predeterminados en el FODA

inteligente, que hace referencia a que el resultado ponderado positivo promedio es de 2,5, puedo

afirmar que sin tomar en cuenta el número de factores valorados en la presente matriz, la

CACECH, en su evaluación de factores internos obtuvo un total de 2,77, lo que significa que la

institución tiene una fuerte posición interna, con un número significativo de fortalezas

importantes, se debe destacar que las fuerzas más importantes son varias de las ventajas

diferenciadas como el Crédito Inmediato, sin garante y sin encaje “CREDIFLASH”, créditos a los

socios jubilados, y los 48 años de sólido crecimiento institucional. Así también podemos observar

que la institución en la evaluación de factores externos supera el total ponderado promedio (2.5),

con un 2,66, lo que se puede interpretar, como la posibilidad que tiene la empresa de destacarse

en el mercado aprovechando sus mayores oportunidades para contrarrestar o evitar afectaciones

por las amenazas.

La implementación de las estrategias que se consideran en el cruce de las variables ofrece mayor

énfasis en la optimización de las fuerzas para contrarrestar las debilidades aprovechando las

oportunidades del mercado y anteponiéndose a las amenazas.

***Matriz de competitividad

COAC "EDUCADORES DE CHIMBORAZO"LTDA

COAC "RIOBAMBA"LTDA COAC "ACCION RURAL" LTDA.

FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO

PESO‘

CALIF. PESO PONDERADO



PARTICIPACION EN EL MAGISTERIO DE CHIMBORAZO

0,1 1 0,1 3 0,3 1 0,1

TASAS DE INTERES 0,05 3 0,15 4 0,2 3 0,15

LIQUIDEZ 0,1 4 0,4 2 0,2 3 0,3

SOLVENCIA 0,1 4 0,4 3 0,3 3 0,3

NIVEL DE ACTIVOS 0,08 3 0,24 4 0,32 3 0,24

CAPITAL SOCIAL 0,04 2 0,08 4 0,16 2 0,08

COBERTURA 0,08 3 0,24 4 0,32 3 0,24

CREDITOS IMEDIATOS 0,2 4 0,8 1 0,2 2 0,4

EXPERIENCIA EN EL

MERCADO

0,2 4 0,8 3 0,6 1 0,2

PROMOCIÓN Y

PUBLICIDAD

0,05 2 0,1 4 0,2 4 0,2

TOTAL 1 3,21 2,8 2,21

ANALISIS

Como podemos observar en la presente matriz, la COAC “Educadores de Chimborazo” Ltda., supera

a la competencia ya que en el análisis realizado obtuvo un peso ponderado de 3, 21 superando a la

COAC “Riobamba” Ltda., con un peso de 0,41 y a la COAC “Acción Rural” Ltda., la supero con un

1.00 de peso ponderado.

Hay que señalar que la institución frente a su competencia se destaca en liquidez y solvencia, esto

se debe al reciente ingreso al SPI, del Banco Central del Ecuador, lo que ha permitido brindar a los

asociados nuevos tipos de créditos, los créditos inmediatos sin encaje, sin garante, quirografarios

de montos de hasta 14 000 USD, asegurando la cartera de crédito, disminuyendo el riesgo y por

ende las provisiones correspondientes. Otro de los fuertes de la institución es su insuperable

experiencia en el sistema financiero con 48 años de vida institucional a favor del Magisterio.

Por su parte la COAC “Riobamba” Ltda., se destaca por su nivel de activos, su capital social e

importante publicidad y promoción esta institución está en el mercado desde hace 35 años, por lo

que también es destacable su cobertura , cabe indicar que el mercado objetivo al que esta

institución se dirige es abierto, es por esto que supera a la CACECH, sin embargo también es

necesario reconocer que la imagen corporativa y la identidad que ha generado en los socios ha sido

tan poderosa, que le ha permitido llegar a cumplir grandes logros institucionales, ubicándolas entre

las primeras a Cooperativas de Ahorro y Crédito a nivel nacional, significando así una importante

competencia para la institución.

La COAC “Acción Rural” Ltda., se encuentra por debajo de la COAC “Riobamba” y de la COAC

“Educadores de Chimborazo”, en su peso ponderado, que es de 2.21, entre sus principales fuertes

están la cobertura y la tasa de interés que atrae a un gran número de socios, otorgándole una

buena liquidez y solvencia, Esta COAC atrae como su nombre lo dice, a la población del área rural,

en donde se encuentran laborando grandes masas de socios y no socios de la CACECH, esta

institución con pocos años de experiencia logrado posicionarse en la mente de la población

convirtiéndose así en un importante competencia.

*4. Matriz Importancia desempeño

Créditos Colocados.

ATRIBUTOSIMPORTANCIA(cliente–socio)

DESEMPEÑO(empresa)

COAC “Educadores de Chimborazo”

Ltda.

COAC “Riobamba”

Ltda.

COAC “Acción Rural” Ltda.

S1 S2 S3

A1: RAPIDEZ Y AGILIDAD 5 5 4 3,5

A2: VARIEDAD DE CREDITOS 4 4 2 3

A3: TASA INTERÉS 3,5 3,5 3 3A4: CREDITO SIN ENCAJE 3 3 1 2

A5: DESCUENTO EN ROLES 2 2 2 1

A6: PLAZOS Y MONTOS 1 1 0,5 0,5

Matriz Importancia desempeño (Créditos Colocados)

Servicio Al Socio

ATRIBUTOS IMPORTANCIA

DESEMPEÑO

COAC “Educadores de Chimborazo”

Ltda.

COAC “Riobamba”

Ltda.

COAC “Acción Rural” Ltda.

S1 S2 S3

A1: RAPIDEZ Y AGILIDAD 4 3 3 4

A2: AMABILIDAD Y PACIENCIA 5 3 3,5 4

A3: SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE LOS ASOCIADOS

4 4 3 3,5

A4: COMODIDAD 2 1 1 1,5

A5: SEGURIDAD Y TRANSPARENCIA 2 1,5 1,5 1

A6: COBERTURA 3 2 3 3

Matriz Importancia – Desempeño (Servicio al Socio)

*5 PROYECCIONES

PERIODO (n)

COLOCACIONES 2011

ANTICIPOS DE SUELDO

EMERGENTE CONFIANZA ORDINARIO

1 ENERO $ 45.671,75 $ 46.547,62 $ 16.680,00 $ 89.655,00 2 FEBRERO $ 45.877,18 $ 68.075,28 $ 73.916,37 $ 410.441,61 3 MARZO $ 46.709,04 $ 75.841,48 $ 62.654,25 $ 44.619,60 4 ABRIL $ 36.992,99 $ 67.616,57 $ 41.700,00 $ 377.700,87 5 MAYO $ 44.040,32 $ 67.616,55 $ 30.545,25 $ 432.745,91 6 JUNIO $ 43.675,33 $ 59.839,50 $ 53.585,54 $ 392.087,37 7 JULIO $ 42.716,24 $ 91.635,75 $ 59.840,54 $ 406.265,37 8 AGOSTO $ 34.471,15 $ 54.991,88 $ 39.093,75 $ 463.504,86 9 SEPTIEMBRE $ 41.819,66 $ 75.143,43 $ 35.340,75 357794,3210 OCTUBRE $ 43.492,81 $ 80.282,93 $ 41.908,50 $ 394.494,48 11 NOVIEMBRE $ 47.558,71 $ 67.408,08 $ 42.119,80 $ 287.633,03 12 DICIEMBRE $ 27.183,12 $ 36.445,80 $ 13.552,50 $ 181.917,29 TOTAL 12 $ 500.208,30 $ 791.444,87 $ 510.937,25 $ 3.838.859,71

Tabla 10. Demanda real de la colocación de créditos

Media Aritmética

MEDIA ARITMÉTICAANTICIPO DE

SUELDO EMERGENTE CONFIANZA ORDINARIO$ 500.208,30 $ 791.444,87 $ 510.937,25 $ 3.838.859,71

12 12 12 12 MA RESULTADO $ 41.684,03 $ 65.953,74 $ 42.578,10 $ 319.904,98

Tabla 11. Media Aritmética

La Cooperativa de Ahorro y Crédito “Educadores de Chimborazo” Ltda., estima vender los próximo

doce meses del año 2012, la cantidad de $ 41 684.03 en créditos Anticipo de Sueldo, $ 65 953.74

en créditos Emergentes, $ 42 578.10 en créditos Confianza y 319.904,48 en créditos Ordinarios, por

mes.La Técnica de la Media Aritmética por sí sola no puede predecir las altas y bajas de la demanda,

por lo que debemos conocer la escala de las variaciones esperadas, esto se efectúa a través del

Cálculo Estimativo del error en el Pronóstico, aplicando la siguiente fórmula:

e significa: Error en el pronóstico medido en unidades

U significa: Unidades mensuales vendidas

MA significa: Media Aritmética; vale decir el pronóstico que hemos obtenido aplicando la Media

Aritmética (330)

n significa: Número de períodos, en nuestro caso 12 meses

A continuación aplicaré la Fórmula del Cálculo Estimativo del error en el Pronóstico al ejemplo:

PERIODO (n)

COLOCACIONES 2011 ANTICIPOS DE SUELDO

(u-MA)^2 EMERGENTE (u-MA)^2 CONFIANZA (u-MA)^2 ORDINARIO (u-MA)^2

1 ENERO $ 45.671,75 $ 15.901.950,68 $ 46.547,62 $ 376.597.461,11 $ 16.680,00 $ 670.711.799,43 $ 89.655,00 53015051371

2 FEBRERO $ 45.877,18 $ 17.582.548,85 $ 68.075,28 $ 4.500.935,51 $ 73.916,37 $ 982.086.905,44 $ 410.441,61 8196882126

3 MARZO $ 46.709,04 $ 25.250.775,75 $ 75.841,48 $ 97.767.418,79 $ 62.654,25 $ 403.051.631,52 $ 44.619,607

5782038148

4 ABRIL $ 36.992,99 $ 22.005.809,37 $ 67.616,57 $ 2.765.006,38 $ 41.700,00 $ 771.066,93 $ 377.700,87 3340365383

5 MAYO $ 44.040,32 $ 5.552.126,13 $ 67.616,55 $ 2.764.939,87 $ 30.545,25 $ 144.789.579,40 $ 432.745,91 12733076424

6 JUNIO $ 43.675,33 $ 3.965.295,60 $ 59.839,50 $ 37.383.920,59 $ 53.585,54 $ 121.163.643,62 $ 392.087,37 5210298028

7JULIO $ 42.716,24 $ 1.065.467,81 $ 91.635,75 $ 659.565.680,44 $ 59.840,54 $ 297.991.690,90 $ 406.265,37 7458117681

8 AGOSTO $ 34.471,15 $ 52.025.565,77 $ 54.991,88 $ 120.162.356,39 $ 39.093,75 $ 12.140.723,96 $ 463.504,86 20620926733

9 SEPTIEMBRE $ 41.819,66 $ 18.396,85 $ 75.143,43 $ 84.450.417,61 $ 35.340,75 $ 52.379.295,33 357794,32 1435602401

10 OCTUBRE $ 43.492,81 $ 3.271.703,18 $ 80.282,93 $ 205.325.709,94 $ 41.908,50 $ 448.369,74 $ 394.494,48 5563594132

11 NOVIEMBRE $ 47.558,71 $ 34.511.923,85 $ 67.408,08 $ 2.115.107,26 $ 42.119,80 $ 210.042,71 $ 287.633,03 1041478488

12 DICIEMBRE $ 27.183,12 $ 210.276.245,82 $ 36.445,80 $ 870.718.473,86 $ 13.552,50 $ 842.485.697,24 $ 181.917,29 19040601442

TOTAL 12 $ 500.208,30 $ 391.427.809,65 $ 791.444,87 $ 2.464.117.427,75 $ 510.937,25 $ 3.528.230.446,22 $ 3.838.859,71 $213.438.032.354,96

Media Aritmética créditos colocados

En el siguiente cuadro se realizó el remplazo de esta fórmula:

ANTICIPO DE SUELDO EMERGENTE CONFIANZA ORDINARIO

$ 5.965,26 $ 14.966,99 $ 17.146,99 $ 133.366,05

MA significa: Media Aritmética; vale decir el pronóstico que hemos obtenido aplicando la Media Aritmética

2e significa: Dos veces el error en el pronóstico

La Demanda Real de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Educadores de Chimborazo” Ltda., es la siguiente:

ANTICIPO DE SUELDO EMERGENTE CONFIANZA ORDINARIOMA $ 41.684,03 $ 65.953,74 $ 42.578,10 $ 319.904,98 (+) E $ 53.614.55 $ 95887.72 $ 59.725,09 $ 453.271,02 (-) E $ 29.753.51 $ 50.986,75 $ 25.431,12 $ 186.538,93

Demanda real de créditos colocados 2012

ANALISIS

Cada mes del año 2012 las colocaciones de créditos en la Cooperativa de Ahorro y Crédito

“Educadores de Chimborazo” Ltda., no serán menores a $ 35.718,76 en créditos Anticipo de Sueldo,

$ 50.986,75 en créditos Emergentes, $ 25.431,12 en créditos Confianza, y 186.538,93 en créditos

Ordinarios.También puedo identificar que en cada mes del año 2012, las colocaciones de créditos de

la CACECH no serán mayores a $ 47.649,29 en créditos Anticipo de Sueldo, $ 80.920,73 en créditos

Emergentes, $ 59.725,09 en créditos Confianza y $ 453.271,02 en créditos Ordinarios.

ECUACION DE LA RECTA

PROYECCIONES EN COLOCACIÓN DE CRÉDITOS

ORDINARIOS

MES PERIODO (x)

COLOCACIONES (y) Xi yi = Y - Yi ∑Xi.Yi ∑(Xi)2

NOVIEMBRE 11 $ 359.202,33 -8 $ -34298.17 $ 274385.36 64

DICIEMBRE 12 $ 463.504,86 -7 $70004,36 $ -490030.52 49

ENERO 1 $ 357.794,32 -6 $ -35706,18 $ 214237.08 36 24 $ 1.180.501,51 $- (1.408,01) 149

Proyección en colocación de Créditos Ordinarios

Xi=∑x/n

Xi=24/3

Xi=8

Yi=∑y/n

Yi=1180501.51/3

Yi=393500.50

Y=⌠∑xi yi/∑xi^2⌡x FORMULA GENERAL

Y=⌠-1408.01/149⌡x

Y=⌠-9.45⌡x

Y=⌠y-yi⌡ SUPUESTOS

x=⌠x-xi⌡

y-yi=⌠-9.45⌡⌠x-xi⌡

y-393500,50-9.45⌠x-8⌡

y-393500.50=-9.45x+75.60

y=393500.50+75.60-9.45x

y=393576.1-9.45x

Reemplazo en la ecuación

y=393576.1-9.45x

y=393576.1-9.45 (2)

y=393576.1-18.9

y=393557,20 febrero

y=393576.1-9.45x

y=393576.1-9.45 (3)

y=393576.1-28.35

y=393547,75marzo

y=393576.1-9.45x

y=393576.1-9.45 (4)

y=393576.1-37.80

y=393538,30 abril

Reemplazo de la ecuación:

MES CREDITOS ORDINARIOS (y)

NOVIEMBRE $ 359.202,33 DICIEMBRE $ 463.504,86

ENERO $ 357.794,32 FEBRERO $ 393557,20 MARZO $ 393557,75 ABRIL $ 393538,30

Demanda de Créditos Ordinarios proyectada

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

CREDITOS ORDINARIOS (y)

359202.33

463504.86

357794.32

308355.38

462533.07

616710.76

770888.45

925066.14

$ 50,000.00

$ 250,000.00

$ 450,000.00

$ 650,000.00

$ 850,000.00

Chart Title

MO

NTO

V/

USD

Demanda de Créditos Ordinarios proyectada

*PUNTO DE EQUILIBRIO

La compañía “Aceropaxi” S.A arroja los siguientes datos:CF= $295.000CV=$395.000VT=$815.000

Para el cálculo sustituimos en la fórmula:

PE= 295.000

1−395.000815.000

PE=$572.440

ANALISIS: LAS VENTAS NECESARIAS PARA QUE LA EMPRESA OPERE SIN PERDIDA NI GANANCIA

Si las ventas del negocio están por debajo de esta cantidad la empresa pierde y si está por encima de esta cifra significarían utilidades para la empresa.

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE

Calcular con los mismos datos, dándonos como resultado el 70%.

ANALISIS: QUE DE LAS VENTAS TOTALES EL 70% ES EL PORCENTAJE PARA CUBRIR MIS CF Y CV; EL 30% RESTANTE REPRESENTA LA UTILIDAD QUE OBTIENE LA EMPRESA.

PUNTO DE EQUILIBRIO POR UNIDADESCon el ejemplo anterior realizar el respectivo calculo, supongamos que las unidades producidas son $2.250.

ANALISIS: PARA QUE LA EMPRESA ESTE EN UN PUNTO EN DONDE NO EXISTAN PERDIDAS NI GANACIAS, SE DEBERÁN VENDER 1580 UNIDADES, CONSIDERANDO QUE CONFORME AUMENTEN LAS UNIDADES VENDIDAS, LA UTILIDAD SE INCREMENTARA.

Ventajas y Desventajas de Lass Formas Legales Basicas

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