Ventana EBC no. 45 junio - julio 2010

junio - julio 2010Año 6, nueva época / núm. 45

informativo bimestral cultural de la ebcventana

redes y alianzas empresariales

Alianzas Estratégicasy Responsabilidad Social Corporativa

Mujeres,a la conquistadel mercadofemenino empresarial

México grandey susempresastambién

colaborar para generar valor

Bienvenidose ha caracterizado por ser una Firma con un ambiente juvenil, donde el desarrollo profesional y crecimiento de sus colaboradores son lo más importante. Por estas razones, en 2010 ha sido calificada nuevamente como una “Súper Empresa”, uno de “los lugares donde todos quieren trabajar.” Se trata del ranking publicado por la prestigiada revista Expansión. KPMG es la mejor opción para lanzar tu carrera en 2010. Nuestra Firma fue reconocida en estos rankings desde 2007 y 2008, respectivamente. Con presencia en más de 140 países a nivel global y 18 oficinas a nivel nacional, nuestra Firma ofrece a sus profesionales la oportunidad de vivir la experiencia de una transferencia internacional mediante el programa Global Opportunities, al trabajar para KPMG en lugares como el Reino Unido, Estados Unidos, Holanda, España, Canadá, Australia e incluso China. Una transferencia de este tipo permite a los participantes desenvolverse en mercados, industrias y culturas

distintas a la de México. También contamos con un valioso programa de entrenamiento mediante el cual enriquecemos la visión de nuestros profesionales, además de brindarles un plan de carrera que, en un lapso promedio de 10 años, puede llegar a convertir a un asistente recién egresado de la licenciatura, en socio de la Firma con base en su desempeño profesional y sus habilidades personales. KPMG reconoce el esfuerzo de sus integrantes al promover anualmente a 600 colaboradores en promedio, construyendo con ello un sólido plan de carrera para cada uno. Además, ofrecemos

oportunidades a jóvenes universitarios quienes pueden combinar sus estudios e iniciar su trayectoria con nosotros, una de las Firmas más importantes en México y a nivel internacional. El compromiso de nuestra gente y por supuesto de nuestros socios ha puesto en marcha valiosas iniciativas en temas de apoyo a la comunidad y del medio ambiente, convirtiéndonos en una Empresa Socialmente Responsable por tercer año consecutivo.KPMG es “un lugar donde todos quieren trabajar,” gracias a la talentosa labor de su profesionales, la gestión de sus líderes y al enfoque propio de la Firma por cuidar y beneficiar los entornos y mercados en los que interactúa.

¡Bienvenido a KPMG!

KPMG

a un lugar donde todos quieren trabajar

Agustín Vargas y Rubén Dávalos, Socios de Tax & Legal de KPMG recibieron este premio.

a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde t trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar quieren trabajar a un lugar trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos un lugar dlugar donde todos quieren trabajar quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un luga a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde t trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar quieren trabajar a un lugar trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos un lugar dlugar donde todos quieren trabajar quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar r donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un 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Bienvenidoa un lugar donde todos quieren trabajar

a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde t trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar quieren trabajar a un lugar trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos un lugar dlugar donde todos quieren trabajar quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar quieren trabajar a un lugar donde todos quieren 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todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar a un lugar donde todos quieren trabajar

ventana EBC / JUNIO-JULIO

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editorial

El editor no es responsable de la veracidad de los mensajes contenidos en los anuncios, así como de ninguna fotografía o material gráfico utilizados en los mismos. Las opiniones expresadas en los artículos reflejan únicamente el pensamiento de sus autores. Los textos, fotografías e ilustraciones son propiedad exclusiva de esta revista. Prohibida su reproducción total o parcial.El editor se reserva el derecho de realizar la corrección de estilo y los cambios en la extensión de los artículos que recibe para su publicación, así como de publicarlos en el número de Ventana EBC que considere oportuno.Distribuido por la Escuela Bancaria y Comercial, S.C con domicilio en Paseo de la Reforma No. 202, Col. Juárez, México D.F., C.P. 06600.Imprenta: Compañía Impresora El Universal, S.A. de C.V. Allende No. 176, Col. Guerrero, México 06300, D.F. Teléfono 5117-0190.Certificado de reserva de derechos al uso exclusivo del Título No.04-2003-012812332200-102, expedido por el Instituto Nacional de Derechos de Autor. Certificado de Licitud de Título 12425, Certificado de Licitud de Contenido 9995, ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas. Porte pagado Publicaciones PP09-1126 autorizado por SEPOMEX.Tiraje 26,000 ejemplares

26EBCuéntalesLos vagabundos del Dharma“Las historias que la ciudad quiere contarte”

A lo largo de nuestra historia como país, hemos enfrentado muchas crisis eco-nómicas y sin duda nos han marcado en diversos aspectos. Sin embargo, el año pasa-do el virus AH1N1 nos dejó con un extraño sentir, miedo, incertidumbre y sobre todo con un hoyo en el bolsillo; la industria restaurantera y hotelera sufrieron graves es-tragos en su economía, teniendo que recortar personal y en casos extremos cerrar sus operaciones. En esta edición dedicamos algunas páginas a analizar aquellas empresas que diseñaron estrategias y supieron adaptarse para poder sortear la adversidad.

También tocamos el tema de las mujeres empresarias ya que más de un 60% de las mexicanas han incursionado en el terreno laboral sin dejar de lado las labores domésticas, lo que facilita el camino a aquellas que han decidido dar el paso e in-tegrarse a la vida empresarial, al mismo tiempo que mantienen una vida familiar y profesional equilibrada, participando armoniosamente en la sociedad.

Por otro lado conoceremos la importancia de las alianzas en beneficio del medio ambiente. Empresas y organizaciones no lucrativas se unen, aportando los recursos y su expertise para generar proyectos encaminados a la mejora del medio ambiente.

En la sección cultural conoceremos el otro lado de la vida en las calles, experien-cias, miedos y desengaños, la indiferencia o empatía de la sociedad, estos seres lla-mados trotamundos, vagabundos, pero también seres humanos.

Envíanos tus comentarios a:

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DIrECtOrIOPresidente del ConsejoCarlos Prieto Sierra

Editor ResponsableJavier Prieto Echeverría

Consejo EditorialJavier Prieto EcheverríaYosadhara Jiménez NoriegaPablo Prieto Echeverría

Coordinación de EdiciónYosadhara Jiménez Noriega

FotografíaMiguel Goñi Álvarez

Ventana EBC fundada en 1961, es una publicación bimestral informativa y cultural para la comunidad EBC, de distribución gratuita,Junio 2010 - Julio 2010.

Escuela Bancaria Comercial,Liverpool No. 54, Col. Juárez,C.P. 06600, Ciudad de México.Teléfono: [email protected]

Ediciones Universitarias,S.A. de C.V.

Socios directoresElías González Rogel,Ricardo Rubio Martínez

EditorFrancisco Baca Plasencia

Editora GráficaAlbelia Gamboa y Vázquez

VentasSilvia Carranza Nieto, Jorge Torres Velázquez, Emma Escobar

VENTAS PUBLICIdAd(55) [email protected]


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contenido

06 Negocios EBC 06 Mujeres, a la conquista del mercado femenino empresarial POR Karla alicia Severa retana

10 México grande y sus empresas también POR Martha raMírez

16 Reencuentro EBC 16 Manuel Calderón Ex EBC, Generación 82, Catalogue A&R Director, Emi Music México

18 Capitán Erick Mayett Moreno Ex EBC, Generación 09, Director de Seguridad Aérea Aeromexico

20 Responsabilidad Social Alianzas Estratégicas y Responsabilidad Social Corporativa POR Mónica arcila arango

22 Vida EBC La EBC se suma a la iniciativa mundial por la crisis del agua

24 Vida EBC 24 campus QUERÉTARO

Primera exposición pictórica Unidos contra el SIDA en los niños

24 campus TLALNEPANTLA

Congreso de comercio, relaciones y logística internacionales 2010

24 campus REFORMA

Día Internacional en los Campi

25 campus TOLUCA

Toma protesta grupo IMEF

25 campus CHIAPAS

Blue demon apadrina LANCE en Chiapas Encuentro de generaciones

25 campus DINAMARCA

La OEA elige a la EBC para capacitar a empresarias

26 EBCuéntales Los vagabundos del Dharma “Las historias que la ciudad quiere contarte” POR eric ruiz cuéllar

28 Mosaico-EBC 28 Lecturas: “Leading Change”

29 Mundo de Bits: La hora de las apps

29 Destino Urbano: “El extraño caso de Tai Chi y Té Chai” POR FranciSco Baca

32 Travesía EBC Viajar al estilo Marco Polo

Junio - Julio 2010

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Evolución EBCRedes y alianzas empresariales: colaborar para generar valorPOR Joaquín a. huerta a.

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Hoy en díalas mujeres

se preocupan más por su preparación profesional,

sin descuidar las labores del

hogar.


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La incursión de Las mujeres en la vida empre-sarial no es una casualidad, es, ya por necesidades per-sonales y económicas, una máxima durante sus vidas.

Según el censo del 2000, el 50.4% de la población total mexicana son mujeres que conforman el 35% de la Población Económicamente Activa; en áreas urba-nas, su participación alcanza el 41.24%, según las ci-fras proyectadas a octubre del 2004.

Como mujeres responsables de trabajos denomina-dos “domésticos”, se incorporan fácilmente a la acti-vidad informal en virtud de tener que combinar las obligaciones de casa con una actividad que les genere ingresos; es en este sector donde la mujer participa al parejo del hombre en un 50%.

En el sector formal, la participación de la mujer es principalmente como asalariada y alcanza el 60% del total de mujeres ocupadas en ese sector. De las que trabajan por su cuenta, son el 22.5%, mientras que el 12.9% labora en empresas familiares donde no se les paga, por ser parte de la familia.

En un inicio, las mujeres se ocuparon en labores fuera del hogar como alternativa para llevar un ingreso adi-cional al presupuesto familiar, pero también descubrie-ron que lo económico no es todo lo que se puede obte-ner, sino el desarrollo de sus capacidades intelectuales y para relacionarse en el medio profesional.

Hoy en día las mujeres se preocupan más por su preparación profesional, sin descuidar las labores del hogar.

Actualmente la mujer ajusta sus horarios para poder cumplir con las exigencias de la vida laboral-profesio-nal y de familia, llenándose de responsabilidad y estrés en alto grado; enfrentándose al reto más grande para lograr un equilibrio entre su vida profesional y fami-liar. Aún cuando pudiera pensarse que esta doble ocu-pación es un reto exclusivo de las mujeres, es igual de importante para los hombres, ya que, de la capacidad de ambos para adaptarse al cambio y de la participa-ción del hombre en el cuidado de los hijos y las obliga-ciones del hogar, dependerá en mucho la conservación de la célula familiar tal como la concebimos.

Una empresa propia permite adaptar los espacios para el cuidado de los hijos menores y para las tareas cotidianas que no son empresariales.

En su mayoría, las mujeres que han hecho empre-sa comenzaron en el comercio o en actividades pro-ductivas derivadas de sus oficios domésticos, como la comida, el vestido y la repostería; convirtiéndose en fabricantes de ropa y blancos, restaurantes, cocinas económicas, pastelerías y panaderías. Conforme trans-curre el tiempo se añadieron los títulos universitarios, tales como las doctoras, psicólogas, odontólogas, abo-

Mujeres, a laconquista del mercadofemenino empresarial

Por Karla alicia Severa retana


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gadas, contadoras y mu-chas otras profesiones.

Así pues, la mujer está desarrollando un estilo de liderazgo propio, que puede o no copiar ejemplos masculinos, al que adiciona su toque femenino, que tiende mucho más a la humanización del entorno en que se mueve.

Como tal, la mujer agrega a su lide-razgo la sensibilidad que ha desarrollado en un grado más alto que el hombre por los patrones culturales existentes; la pasión y entrega a una causa que hace suya; la percepción detallada del entorno; el estilo persuasivo que ha desarrollado como medio para lograr las cosas.

Hemos visto ejem-plos de que el liderazgo femenino en las em-presas conserva los re-cursos humanos, dán-doles trato de familia, convencimiento, persuasión y disciplina, logrando una mejor respuesta de las perso-nas hacia la causa común que es la empresa.

La mujer empresaria tiene entonces el reto de crear y mantener condiciones de trabajo con visión de género, es decir, empresas donde se permita a las mujeres y los hombres cumplir con una actividad laboral-profe-sional y al mismo tiempo hacerse cargo de sus hijos y de su casa; con un liderazgo que podríamos llamar “fe-minizado”, donde las mujeres entendamos lo que otras

mujeres necesi-tan para mante-ner el equilibrio

en su vida diaria, aunque se ha visto

que hoy día se complica aún más para las mujeres colocarse en una em-

presa que le permita cumplir todo esto.Algunos de los factores principales

que han impulsado los negocios a en-focarse en el segmento femenino es el hecho de que el porcentaje de mujeres

económicamente activas ha crecido, lo cual, a su vez causa una cada vez menor dependencia del esposo para tomar decisiones de consumo. Más de un 60% de las

mujeres trabajan y son madres a la vez, desempeñando con éxito ambas funcio-nes.

Otro aspecto im-portante es que la mujer moderna es más práctica y su

tiempo es más escaso, por ello todo lo que tenga que ver con información que le ayude a resolver su agitada vida cotidiana y hacerla más sencilla, ¡será un éxito! Tips, consejos, revistas y programas de soluciones para el hogar, ya sean en periódicos, revistas, radio, TV o cualquier otro medio, serán atendidos con eficacia por el segmento femenino.

Desde luego, la creación y/o transformación de ne-gocios para atraer con mayor efectividad al mercado femenino requiere una estrategia planificada con in-teligencia. Por algo, los bancos ahora ofrecen cuentas y tarjetas de crédito exclusivas para la mujer. Los fabri-cantes de electrodomésticos ahora ofrecen lavadoras, cafeteras y planchas con nuevos, modernos y llamati-vos diseños que a ellas gusten.

Nos corresponde a nosotras facilitar el camino a otras mujeres que han decidido dar el paso e integrar-se a la vida empresarial, para que sentemos bases en

el sector productivo que permitan que desarrolle-mos nuestras capacidades al mismo tiempo que

mantenemos una vida familiar y profesional equilibrada, aprovechando nuestros talentos y participando armoniosamente en la socie-dad.

Karla alicia Severa retanaSubgerente de Administración Personal y Talento Humano Cinemex.

Más de un 60% de las mujeres trabajan y son madres a la vez,

desempeñando con éxito ambas funciones.


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2008 2009 1994 1995

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Difícil olviDar los Dos últimos años en cuanto a las inesperadas cuestiones económicas; tan-to para México como para el resto del mundo, y más aún, cuando en nuestro país muchos nos aventuramos a decir que macro-económicamente estábamos listos para afrontar la crisis mundial; ciertamente esperába-mos una desaceleración pero no una baja del 7.1% en el PIB y, mucho menos, ver un tipo de cambio tan volátil

durante todo el 2009, en el que los $13.00 y $15.00 fueron niveles constantes por meses. Obviamente, a estas cifras se incluye el lamentable efecto del virus AH1N1, que aquejó a nuestro país durante los meses de abril y mayo.

Con todo y los datos mencionados, me atrevo a decir que esta crisis se enfocó en los sectores automotriz, que en el año presentó una baja de más del 45%, y

México grandey sus empresas también

Por Martha raMírez


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turístico, con una baja del 20%, sin dejar de lado que el impacto poblacional jamás será similar al observado en otras crisis.

Recordemos brevemente la crisis de 1995 y hagamos la comparación entre ambas.

Hace 15 años, el periodo recesivo afectó a todas las industrias; los mexicanos obser-vamos un tipo de cambio que, en menos de un mes, despegó, de $3.4, durante los últimos días de diciem-bre de 1994, hasta un $5.6, unos días después. Otro aspecto fue el alza de los precios en la canasta básica, más del 50%, y con meses en los que los precios incrementa-ron en un 7% de forma directa. No dejo de mencionar el serio efecto en el sector bancario; simplemente las personas llegaron a perder sus viviendas, ya que sus hipotecas se tornaron simplemente impagables a causa del desmedido incremento en las tasas flotantes de interés. A finales de 1995, la TIIE de 28 días estaba en un nivel alrededor del 48.9% y en comparación con el 2009 este misma tasa se ubicaba en 4.90%; se sumó, además, el gra-ve índice de desempleo a causa de las innumerables quiebras registra-das ese año.

Sin duda, las situaciones anteriormente menciona-das parecen lejanas a las percibidas durante el 2009; ciertamente los niveles de desempleo también fueron altos y el PIB incluso registró una baja mayor a la de aquella época, al situarse en 6.4%, comparado contra el 7.1%, registrado en el 2009.

Con todo y las complicadas cifras económicas regis-tradas durante el año pasado, es importante mencionar y exaltar el arduo trabajo y la capacidad de adaptación de las empresas para responder de la mejor manera ante tiempos difíciles y, sobre todo, salir exitosas y con importantes crecimientos en ventas y utilidades.

GranDes empresas exitosas.Hablar del excelente trabajo realizado por las grandes

empresas mexicanas implica una cantidad de informa-ción considerable por lo que no será posible enunciarlas en su totalidad, pero sí es conveniente mencionar aspec-tos relevantes de algunas de ellas que, sin lugar a dudas, contribuyen diariamente al desarrollo de nuestro país.

América Móvil o comercialmente conocida como Telcel es el gigante de la telefonía móvil en América Latina. Propiedad del magnate Carlos Slim, cuenta con más de 200 millones de suscriptores, cifra que la ubica como la tercera compañía en su giro a nivel mundial, sólo detrás de China Móvil, que cuenta con 508 millo-

nes y Vodafone, con 323 millones de usuarios.

Femsa es la compañía maneja-dora de la marca Coca-Cola, por lo que es líder en bebidas en La-tinoamérica con presencia en 9 países y 73 marcas; es dueña de Oxxo, que es la cadena de tiendas de conveniencia más grande del país con más de 6,800 tiendas.

Bimbo tiene 100,000 emplea-dos en América, Asia y Europa y posee más de 5,000 marcas con productos como pan de caja, pan dulce, galleta, comida pre-empa-cada, tortillas, botanas saladas, y confitería, entre otros.

Estas empresas son sólo una minúscula parte de todas aquellas que salieron bien libradas de la crisis económica mundial, ya que al revisar sus resultados anuales podemos clasificarlos como sóli-dos y satisfactorios; y por eso que

es importante darle una mención al buen trabajo de to-das las personas que contribuyeron a sus resultados, así como también es importante exaltar el trabajo del gobierno, ya que tenemos finanzas públicas mucho más sólidas que incluso gran parte de los países europeos.

El auge y un nuevo ciclo está comenzado y es justo ahí donde están las oportunidades, donde podemos forjar un patrimonio, donde es el mejor momento de acumu-lar riqueza a base de ahorro e inversión, que cada día es más sencillo hacerlo. Por ejemplo, la inversión en bol-sa como medio exclusivo para millonarios es cosa del pasado, hoy es posible hacerlo a partir de $10,000.00 y desde el portal de varios bancos; o en un mejor caso, invirtiendo en nuestro país a base de generación de re-cursos por medio de una empresa y/o negocio.

Es sólo cuestión de decisión, de tomar el riesgo y de trabajar. Felicidades a México, a su gente y a sus gran-des empresas.

Martha raMírezAnalista de Inversiones

Felicitemos el trabajo

de todas las personas que vivimos en México y

pongámonos a pensar que muy

probablemente lo peor ha pasado, que no podemos

quedarnos en tiempos de vacas

flacas toda la vida.

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evolución EBC

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Por Joaquín a. Huerta a.

Redes y alianzas empresariales:colaborar paragenerar valor

En su reciente visita a la EBC, Ron Lang Presidente y Director General de SunGard Higher Education, con-versó con los estudiantes y su mensaje se basó en tres valores que considero pertinente retomar ahora: clari-dad en los objetivos, capacidad para lograrlos y cons-trucción de equipos y relaciones que permitirán alcan-zarlos. Ron habló de estos valores, no sólo como parte de su mensaje motivacional a los estudiantes, sino por-que él mismo los ha aplicado tan-to en su vida personal como en su carrera profesional, ya que además de ser un alto ejecutivo exitoso y visionario, es un apasionado es-calador de montañas. Ha alcan-zado muchas cumbres y logrado muchos éxitos por la claridad de sus objetivos, su capacidad para lograrlos y habilidad para generar comunidades colaborativas.

Para hablar de redes empresaria-les y alianzas estratégicas, me parece pertinente retomar este pensamiento; si una empresa tiene claros su mi-sión, visión y objetivos de negocios, entonces dispondrá de los recursos y conocimientos necesarios y tendrá las habilidades para aliarse con sus pares e integrará comu-nidades colaborativas, sin duda logrará no sólo lo que se propone, sino que aportará algo más a su negocio: valor.

Para enfrentar sus desafíos, las empresas han recu-rrido regularmente a la participación en redes y cons-trucción de alianzas; sin embargo, con la creciente competencia derivada del propio desarrollo económico y expansión de mercados, derivado principalmente de la internacionalización de la actividad económica, la participación de un consumidor más informado y exi-gente, la tendencia a la estandarización de bienes y ser-

vicios, la universalización de nor-mas, y la apertura de los mercados, exigen que la nueva generación de empresarios promueva cambios organizacionales, operativos y cul-turales en las empresas, basados en la colaboración. Las estrategias de colaboración empresarial se han convertido en un mecanismo compensatorio del desequilibrio generado en el tejido empresarial, como resultado de prácticas con-

trarias a la competitividad, tales como las monopólicas, oligárquicas, proteccionistas e incluso las crecientes actividades ilegales.

La colaboración entre empresas mediante la creación de redes y alianzas es una fórmula de éxito para so-brevivir, crecer, expandirse y competir. Cuando se tiene claros los objetivos de negocio, pero los recursos son

“La clave del éxito de una

empresa es tener misión, visión y objetivos claros.”

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evolución EBC

insuficientes, la colaboración asociativa es un medio estratégico para sumar esfuerzos y am-pliar recursos para hacer viable un proyecto empresarial.

Un buen ejemplo de colaboración asociativa empresarial es el ensamblaje de la nave Airbus 380, el avión comercial de pasajeros más gran-de del mundo, con capacidad hipotética para transportar a más de 500 pasajeros. A la planta de ensamblaje en Toulouse, Francia, llegan elementos y piezas de 16 fábricas ubicadas en Alemania, Reino Unido e incluso Francia. Estas fábricas tie-nen una amplia red de proveedores que cons-tituyen una red de empresas, bajo una alianza estratégica permanente, entre un grupo determi-nado y claramente definido de unidades económicas independientes, con una afiliación colaborativa para alcanzar objetivos comunes como construir una aerona-ve. El valor de la red es que, tomando ventajas de aspec-tos geográficos, de talento, de costo, en su conjunto repre-sentan una ventaja competi-tiva, para el beneficio no sólo del gran reto de construir una aeronave, sino también para el bien individual de sus distintos participantes. Esto es colaborar para generar valor.

En la sociedad del conocimiento, una práctica cre-ciente que está generando resultados muy positivos es la inclusión de centros de desarrollo o instituciones de educación superior, como parte de las redes empresa-riales y alianzas estratégicas. Un caso de éxito en esta práctica es la de SunGard Higher Education, que como empresa especializada en proveer tecnología, consulto-ría y servicios para universidades, ha creado una sólida alianza con socios tecnológicos para ofrecer a sus clien-tes, soluciones de manera eficiente, veloz y accesible. Bajo la visión de Open Digital Campus, nuestra empre-sa ofrece al mercado universitario soluciones para res-ponder a las necesidades de instituciones de educación superior, desarrolladas tanto por nosotros mismos, como por fa-bricantes de hardware y software, en incluso por otras universidades. Tal es el caso de “Signals,” un innovador sistema de detección e intervención temprana desarrollado por la Universi-

dad de Purdue en los Estados Unidos, que advierte sobre aquellos estudiantes que están en riesgo de abandonar sus estudios por un desempeño inferior en los cursos y en general en sus actividades académi-cas, sociales y deportivas. Signals facilita las intervenciones de profesores o tutores para recuperar el interés del estudiante. La estra-tegia de Open Digital Campus, de SunGard,

es un claro ejemplo de colaboración y alianza estratégica con universidades.

Un exitoso caso en el desarrollo de re-des colaborativas y alianzas estratégicas

que generan valor para sus estudiantes, es la EBC. Como escuela de negocios con una visión

global, ha establecido relaciones de beneficio mu-tuo, tanto con empresas como con otras universida-

des en diferentes continentes. La EBC como institu-ción líder en los campos de la docencia, investigación y difusión de las actividades económico-administrativas, ha establecido comunica-ción permanente con el me-dio empresarial. Su solidez y prestigio académico, la excelencia de sus alumnos, docentes y programas de es-tudio le han permitido ofre-cer a las empresas a través

de su área de Educación Corporativa, de la Universidad Corporativa, planes de estudio y programas especiali-zados que impactan el desarrollo de las competencias y talento de su personal al contribuir así en el logro de resultados empresariales. Así mismo, ha establecido vínculo con más de 2,500 empresas nacionales y mul-tinacionales de renombre con el objeto de promover a sus alumnos y ex-alumnos. En el ámbito académico, la EBC tiene acuerdos con importantes universidades nacionales y extranjeras, mediante los cuales brindan a sus estudiantes la oportunidad de tener una expe-riencia educativa global y acercarlos al conocimiento desde otras culturas y perspectivas.

Joaquín a. Huerta a.Director de Comunicación y Desarrollo de Negocios para América Latina y el Caribe de SunGard Higher Education. Economista, con especialidad en Planeación Estratégica y Comunicación de Negocios, ha contribuido en el desarrollo de

estrategia de comunicación para organizaciones internacionales en la industria bancaria, de la tec-

nología de la información y la educación superior.

“La colaboración asociativa es un medio estratégico para sumar

esfuerzos y ampliar recursos para hacer viable un proyecto empresarial.”

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reencuentros EBC

Atraído por los números, Manuel decide cursar la carrera de Contador Público Certificado en la EBC. Ética, profesionalis-mo y orden fueron los valores de la institución que lo formaron como estudiante y que hoy sigue aplicando en su vida diaria, no sólo en lo profesional: los me-jores amigos de su vida son sus compañeros de la carrera.

Calderón, considera que para lograr triunfar en la vida hay que ser paciente; el éxito no se coci-na en microondas, es un proceso largo. La humildad y sencillez son valores que en su trayectoria le han permitido empezar desde cero. Amor por la música, pia-nista por hobbie y empresario independiente, su formación en negocios felizmente le permite combinar sus dos pasiones, la música y los números.

Con 25 años en la industria de la música, Manuel Calderón encuentra reflejado su trabajo en los beneficiarios directos así como el público. Negociaciones y firma de contratos con dece-nas de artistas son su trabajo diario. Ser honesto es uno de sus principios para no dar falsas esperanzas a quien a su conside-ración no tiene las aptitudes que busca la compañía; considera que una gran ventaja de su for-mación contable la constituye la objetividad. Calderón, afirma que su logro más importante es haber lanzado a la fama a artistas como Ricky Martin, Ricardo Ar-jona, Pedro Fernández, Ana Ga-briel, Límite, Garibaldi, Rober-to Carlos y Cumbia Kings, por mencionar sólo algunos.

QUIÉN esManuel CalderónEdad: 52Debilidad: Amor por la música, pianista por hobbie y empresario independiente, su formación en negocios felizmente le permite combinar sus dos pasiones, la música y los números.Reflexión: La humildad y sencillez son valores que en mi trayectoria me han permitido empezar desde cero.

Manuel CalderónEx EBC, GenerAción 82CataloguE a&R DiRECtoREmi musiC méxiCo

Para lograr triunfar en la vida hay que ser paciente; el éxito no se cocina en microondas”.

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reencuentros EBC

erick Mayett MorenoEx EBC, GenerAción 09DiRECtoR DE sEguRiDaD aéREa aERomExiCo

QUIÉN esCapitán Erick Mayett MorenoEdad: 52Debilidad: Le gusta leer, no lo hace con frecuencia pero está consciente de que la lectura brinda sabiduría. Es por este motivo que no cesa de estudiar, ahora cursa la Maestría y posteriormente irá por el Doctorado.Reflexión: A veces se sacrifica tiempo valioso con la familia por el tra-bajo, sin embargo, al mismo tiempo esa situación te impulsa a mejorar.

Al mes capitanea entre seis y siete vuelos a nivel nacional e in-ternacional y en cada uno de ellos vive la sensación de libertad, reta las fuerzas de la naturaleza y carga sobre él la responsabilidad de más de 200 personas, quienes deben arribar a su destino en las mejores condiciones.

Su nombre es Erick Mayett More-no, piloto del Boeing 737-700/800 a quien desde niño le interesó la aviación y se propuso destacar. Hoy, cuenta con 30 años de expe-riencia en este ramo y 10 en la in-vestigación de accidentes. Ha atra-vesado momentos difíciles como el intento de secuestro que se suscitó el año pasado en un avión que cubría la ruta Cancún-Ciudad de México.

A Mayett Moreno le gusta leer, no lo hace con frecuencia pero está consciente de que la lectura brinda sabiduría. Es por este mo-tivo que no cesa de estudiar, ahora cursa la Maestría y posteriormen-te irá por el Doctorado.

“Es necesario hacer grandes es-fuerzos para obtener grandes satis-facciones, pues sólo a través de la preparación puedes ir escalando”, asegura el capitán Mayett Moreno.

El Capitán disfruta a su familia, aunque a veces sacrifica tiempo con ella debido al trabajo. Pese a esta si-tuación, no claudica en sus esfuer-zos, sus cuatro años como Director de Seguridad Aérea de Aeromexico lo avalan, además de los numerosos reconocimientos que se ha mereci-do aún desde nivel presidencial.

“El reconocimiento es impor-tante, es un motivo para seguir adelante, alimenta ese deseo de seguir creciendo y eso es preci-samente por lo que los alumnos deben luchar,” agregó.

Es necesario hacer grandes esfuerzos para obtener grandes satisfacciones, pues sólo a través de la preparación puedes ir escalando”.

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responsabilidad social

Cada vez es mayor la tendenCia de las em-presas por incorporar en sus procesos la Responsabi-lidad Social Corporativa (RSC). Es una necesidad sen-tida, devolver a la sociedad algo de lo que cada día se capitaliza en el quehacer empresarial, y lo más ade-cuado es hacerlo de una forma profesional y planeada. Las empresas ponen ahora al servicio de la sociedad talento y recursos para ser invertidos en programas de Responsabilidad Social, pero es un hecho que no es su papel convertirse en operadores de los proyectos so-ciales, ya que no es un factor inherente a su misión.

Es en este punto, donde se torna fundamental el pa-pel de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC), ya que al ser actores centrales en la transmisión de las múltiples carencias y necesidades de las personas más vulnerables, son los encargados de difundir las deman-das de la sociedad que no alcanzan a ser atendidas por

Alianzas Estratégicas y Respo nsabilidad Social CorporativaPor Mónica arcila arango

el Estado; los responsables de obtener recursos para llegar a estas personas y, aún más, son los responsables de ejecutar de la forma más eficiente y transparente, los recursos que las empresas, el gobierno, o bien las instituciones nacionales e internacionales, les otorgan para atender a los grupos de población que represen-tan.

La alianza estratégica que llegue a establecerse entre empresa y OSC, es fundamental para la atención de los grupos vulnerables y para el desarrollo del país; del éxito y fortaleza de esta alianza depende el buen resul-tado del proyecto y por ende, la eficacia en la solución que se le esté dando a los problemas de la población beneficiaria. Como alianza, ambas partes se necesitan para alcanzar sus fines; por un lado la empresa busca invertir de la forma más eficiente sus recursos desti-nados a la Responsabilidad Social Corporativa y, por

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Alianzas Estratégicas y Respo nsabilidad Social Corporativa

de los objetivos de la Responsabilidad Social. De esa manera, se podrán ejecutar proyectos realmente bené-ficos para la población. En este sentido es tan respon-sable del impacto del proyecto, tanto la empresa como la OSC que lo ejecuta. Como alianza, ambas partes de-ben tener claras sus metas, sus metodologías de ejecu-ción, seguimiento y evaluación, pero sobre todo deben tener claro que su objetivo común es mejorar la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto, por lo cual la responsabilidad es mutua y el éxito de la alianza será el éxito de los destinatarios en cuestión.

Es igual que el principio de un círculo virtuoso que en el centro sostiene siempre la premisa de “ganar-ga-nar”.

Mónica arcila arangoFundación Grupo Modelo

la otra, las OSC necesitan ser sostenibles administra-tivamente y ejecutar proyectos eficientes que logren mejorar la calidad de vida de la población atendida. Si alguna de las dos partes está en desequilibrio frente a la otra, el mayor afectado será, paradójicamente, quien pretendía ser beneficiado. Si la empresa otorga recur-sos de una manera irresponsable, ambigua, sin ningún tipo de control y sin considerar las necesidades admi-nistrativas de la OSC, se corre el riesgo de que ésta se vea tentada a satisfacer sus necesidades económicas internas para poder subsistir como institución o, que los recursos no sean canalizados de una manera idónea hacia la población beneficiaria.

Si la empresa tiene un plan claro de RSC, podrá orien-tar a la institución en su labor; igualmente se deberá buscar que quienes estén a cargo de estos temas, sean personas conocedoras de los procesos de desarrollo y

“La alianza estratégica que llegue a establecerse

entre empresa y OSC, es fundamental para la atención de los grupos vulnerables y para el desarrollo del país.”


vida EBC

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El pasado 18 dE abril, 300 integrantes de la Comunidad EBC participaron en la carrera atlética Live Earth Run for Water con la finalidad de unir esfuerzos a nivel mundial para facilitar el acceso de agua limpia a comunidades indígenas en extrema pobreza.

Alumnos, exalumnos, académicos y administrativos de los campus Reforma, Dinamarca, Tlalnepantla, Que-rétaro, Toluca y Corporativo, se reunieron sobre Paseo de la Reforma para recorrer 6 kilómetros y compartir con la familia el placer de hacer deporte y al mismo tiempo ayudar.

Live Earth es un proyecto formado por Kevin Wall y Al Gore, quienes, en colaboración con organizaciones no gubernamentales, empresas, líderes políticos y co-munidades locales, han sumado fuerzas para generar conciencia a nivel mundial y resolver los problemas ambientales más críticos que afectan a nuestro pla-neta.

En México, Fondo para la Paz, organización sin fines de lucro, será la encargada de hacer llegar los ingresos recaudados a través de sus dos proyectos: Captación de agua pluvial y Sanitarios secos.

La EBC se suma a la iniciativa mundial por la crisis del agua


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Además de la carrera/caminata de 6 kms., también se realizaron otras actividades educacionales sobre la temática del agua en 200 países y conciertos. México fue una de las naciones que tuvo el mayor número de corredores llegando a 7000 participantes.

6 kms. es la distancia promedio que recorre una per-sona en una comunidad indígena para tener acceso al agua.

La crisis del agua plantea un pendiente urgente del cual todos somos partícipes; con iniciativas como este evento demostramos que juntos podemos gene-

rar grandes cambios. La participación de cada uno de los corredores implicó gran compromiso y reafirmó la pasión, entrega, responsabilidad social y el sentido de pertenencia que los integrantes de la EBC tienen con su institución y en especial con el planeta.

Cada gota cuenta y cada uno de los 300 participan-tes de la EBC contó en este magno evento organizado por Live Earth para generar conciencia y recaudar fon-dos destinados a comunidades en extrema pobreza sin acceso al agua.

¡Gracias por acompañarnos!

La EBC se suma a la iniciativa mundial por la crisis del agua

“6 kms. es la distancia promedio que recorre una persona en una comunidad

indígena para tener acceso al agua.”

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vida EBC

campusREFORMADía Internacional en los CampiSe celebró el “Día Internacional” en los Campi de la EBC con el objetivo de dar a conocer a los alumnos las opciones para realizar sus estudios en el extranje-ro con las escuelas que la Institución mantiene convenio. Cada evento estuvo conformado por stands representativos de países como Polonia, Brasil, Francia, Alemania, Países Bajos, Bélgica, Suecia, Canadá, España, Argentina, Inglaterra, Islandia, entre otros. También hubo demostraciones de Capoeira, Danza tradi-cional veracruzana, interpretación de música mexicana, entre otras.

campusTLALNEPANTLACongreso de comercio, relaciones y logística internacionales 2010 Más de 42 alumnos de 1° a 4° se-mestre de la Licenciatura en Comer-cio y Negocios Internacionales, par-ticiparon en el Congreso Nacional realizado en Puerto Vallarta, Jalis-co. El objetivo fue complementar los temas que marcan los programas estudiantiles y apoyar a los alum-nos en su crecimiento profesional a través de conferencias relacionadas con la inversión extranjera, la com-petitividad de México en el comercio internacional, así como las aduanas y su responsabilidad frente a las ga-rantías de seguridad nacional.

Unidos contra elSIDA en los niñosConsciente de la importancia de sen-sibilizar a su comunidad estudiantil sobre el VIH-SIDA en los niños y como parte de sus actividades culturales, el Campus llevó a cabo la inauguración de la exposición gráfica: “México + Japón contra el VIH y SIDA en niños”. La muestra fué inaugurada por el Di-señador Gráfico Carlos Manuel Gon-zález Manjarrez, Comisionado por el Centro Internacional de Diseño en Nagoya como promotor de la exposi-ción, el Maestro Mario Alberto García Vázquez, Director de la EBC Campus Querétaro, y la Presidenta del Sis-tema DIF Municipal de Corregidora, Martha Jiménez de Mendieta.

campusQUERÉTAROPrimera exposición pictóricaLas actividades culturales y artísti-cas son una oportunidad para cono-cer y acceder a diversas formas de expresión y comunicación a través de la apreciación estética.Antonio Luquín, pintor tapatío, pre-sentó su obra ante un numeroso gru-po de alumnos e invitados con quie-nes bebió un café para responder a los cuestionamientos ¿En qué se inspira para pintar?, ¿Cuáles son sus próximos proyectos?, entre otros.

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campusCHIAPASBlue demon apadrina LANCE en ChiapasSe realizó una rueda de prensa para hablar de la importancia de la espe-cialización continua y el propósito de la nueva licenciatura LANCE de formar emprendedores creativos con habilidades de administración para la consolidación de empresas de co-municación y entretenimiento. Como padrinos oficiales de la licenciatura fungieron el periodista César Cancino y Blue Demon, personaje emblemáti-co en la historia de la lucha libre. Así mismo dieron la “patadita de la buena suerte” a Moisés Ochoa Jiménez, pri-mer alumno inscrito de LANCE.

campusDINAMARCALa OEA elige a la EBC para capacitar a empresariasYoung Americas Business Trust (YABT) en colaboración con el Instituto Nacional de Madres Pro-fesionistas (INAMAP), la Escuela Bancaria y Comercial (EBC) y el Centro de Cooperación Interna-cional (MASHAV) del Ministerio de Relaciones Exteriores del Gobier-no de Israel, impartieron el taller “Desarrollo de Micro y Pequeñas Empresas para Madres Profesio-nistas y Mujeres”, con el propósito de capacitar a madres, cabeza de la familia, a generar sus propias fuentes de empleo a través del desarrollo de un negocio. El taller fue dirigido por Rina Fainstein y Salomon Vilensky, entrenadores internacionales del Centro de Ca-pacitación Monte Carmel, Haifa, Israel, contando con la participa-ción de más de 30 profesionales.

campusTOLUCAToma protesta grupo IMEFEl Grupo IMEF Universitario EBC Toluca realizó la Toma de Protesta y Firma de Compromisos por parte de la membresía compuesta por 26 socios. Se contó con la asistencia de la C.P. Carmen Karina Tapia Iturriaga, quien im-partió la conferencia “Cultura del Cambio”, tras la cual, cada Vicepresidente firmó compromisos de comité junto con sus socios miembro, además de las Firmas del Tesorero, Secretario y Presidente. Grupo IMEF Toluca cuenta con 23 socios, de los cuales 7 pertenecen a la Mesa Directiva.

Encuentro de generacionesCon la Conferencia “Creatividad de todos los días” impartida por el Ing. Gabriel López Limón, se realizó una velada con más de 100 egresados de diferentes generaciones. La bien-venida estuvo a cargo del Lic. Víc-tor X. Briseño Candela, Director del Campus, quien dirigió unas palabras que hicieron recordar a los jóvenes empresarios el espíritu EBC y que también los alegraron y motivaron a cumplir cada uno de sus objetivos en la vida.

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EBCuéntales

Salí, como siempre, pensando lo difícil que es la vida, a descubrir lo oculto, aquello que está pero que no se ve, o simple y llanamente aquello que la coti-dianeidad volvió invisible; los insultos del gobierno, los delirios del poder, la justicia que no existe.

Uno de los males a los que nos lleva la alienación en el vértigo de estos tiempos que corren, es esa falta de míni-ma reflexión sobre cualquier asunto que nos deja a la deri-va de un primer impulso que nos sumerge en la angustia. ¿Se puede encontrar el verdadero camino que nos lleve a una visión del auténtico tamaño de un problema? Se puede, si es que logramos dimensionar el existencia-lismo con la supervivencia; “el hambre es canija, pero más quien la aguanta”, me dice Óscar, uno de tantos desamparados que encaran el día a día: Linyeras, tro-tamundos, vagabundos…, humanos.

El pelo gris, una dentadura desgastada y una expre-sión marcada por el hambre, son características de su

triste figura. Unas precarias y gastadas prendas son todo lo que delimitan a Óscar del mundo exterior, a quien conocí hace un año en un viaje mochila al hom-

bro en Oaxaca. Él lleva diez años recorriendo México, abandonan-do su vida en iguala, como técni-co electricista que de alguna for-ma eligió su designio, cual reza el epígrafe de Carlos Fuentes: “El que elige su suerte y el tiempo para exprimirla”.

Sin embargo, a quien el aciago del tiempo empezaba a fastidiar, una nueva vida, experiencias inolvidables y una sabiduría in-

comprendida, se habían vuelto rutina; encontrar un si-tio para dormir más o menos cálido, sus necesidades las hace en cualquier cantina o restaurante que se lo permita y “sacar para la papa” son el repique de su vida diaria. “Sólo pido dinero, nunca acepto comida, sería como decirle a la gente que lo único que me importa es sobrevivir, acá en la calle la vida es dura y uno tie-ne que sabérselas de todas a todas.” Óscar pese a todo está consciente que fue su elección y me insinúa entre

“Las historias que la ciudad quiere contarte”

Los vagabundos del Dharma

Por Eric ruiz cuéllar

“Sólo pido dinero, nunca acepto comida, sería como decirle a la gente que lo único que me importa es

sobrevivir...”

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bocanadas al cigarro que le proporcioné, que no desea cambiar su forma de vida. Decidió hacer su vida en la calle después de, como él mismo dice, haber sido supe-rado por su familia a la cual había sido destrozada por problemas económicos y del más ordinario origen. De alguna forma, evocando al bardo, Shakespeare, quien en su Hamlet se pregunta si es mejor resistir los golpes de esta malaria horrenda o aplastarla hasta acabarla. A pesar de no ser venerado como un sadhu de la India o un bhikkhu del Japón, Óscar ríe y asevera que lo que no te mata te hace más fuerte y enseña por doquier la primera noble verdad del Buda: La vida es sufrimiento, pero recordándonos que siempre hay un porqué, y que aún siendo en la casi agobiante tensión de la esperanza, la impersonal ciudad está llena de historias que pasan al lado nuestro y que en el apuro cotidiano no nos de-tenemos a mirar.

Un gran mundo: En la década de los 40 fue que inició la migración masiva, estableciendo hacinamientos en la periferia de la Ciudad de México que posteriormente formarían importantes ciudades. En aquel entonces la población urbana aproximada era de unos 2,900,000 habitantes. En la actualidad según el INEGI, hay unos 20 mil desamparados en el connurbado capitalino, de

los cuales el 60% son población étnica con un idioma natal distinto al castellano, producto de migraciones económicas. Sobre el total se calcula que son apenas 8 mil los que reciben ayuda de instituciones públicas o privadas de asistencia o estancia temporaria, y el resto navega a la deriva de la caridad deambulando principal-mente en puntos turísticos y de interés de la ciudad.

El 40% restante es gente que tiene algún nivel educa-cional y cuya causa migratoria es distinta a la económi-ca y viajan de ciudad en ciudad.

El sol soledad: Frialdad e indiferencia ante las rela-ciones interpersonales, apatía ante actividades cotidia-nas y una restricción en las expresiones personales son parte de la sintomatología del Trastorno Esquizoide de Personalidad, una de las respuestas psiquiátricas más comunes ante un confinamiento pleno. Se creé que son al menos dos mil trotamundos de esta ciudad que pa-decen este trastorno o alguno otro de personalidad. En tal caso, a pesar de la creencia popular, muy rara vez tienen conductas agresivas siempre que sean tratados con el respeto y dignidad.

Eric ruiz cuéllarTercer Semestre de la Licenciatura en Comercio y Negocios Internacionales

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EBC-Mosaico

Por Francisco Baca

Rock Pop en inglés.Keane. Night Train.El grupo británico Keane, lanza su nueva producción y se aventuran a experimentar un nuevo sonido al grabar algunos sencillos con el cantante de hip hop K´naan. A los seguidores del pop fresco que ha caracterizado la carrera del grupo convendrá formarse su propia opinión sobre este inesperado viraje. Sin duda la inclusión de elementos musicales apunta hacia una transformación de la banda.

Pop en español.Sasha. Tiempo Amarillo.Una nutrida dosis de un pop suave bien logrado y, por algunos, adjetivado como incluso cursi, forma la nueva producción de la intermitente cantante mexicana Sasha Sokol. “Tiempo Amarillo” es el título del material que marca el regreso al medio musical de Sasha como solista. Con nombres sugerentes para sus temas, como “Luna de París,” la intérprete imprime su estilo en la producción.

Mexicaneidad básica.Ensayo.Edmundo O´Gorman. “La Supervivencia Política Novo-hispana: Reflexiones sobre el monarquismo mexicano.” México, Universidad Iberoamericana, 1986.En el marco del bicentenario de la Independencia de México, se puede regresar al meollo del asunto y, para ello, el historiador mexicano Edmundo O´Gorman (1906-1995), hace una extraordinaria exposición de variables que dejaron su marca en la formación del México moderno. Para entender mejor de dónde venimos y a dónde vamos como nación, O´Gorman escribe de manera inteligente, amena y fluida su opinión en este imprescindible.

Estrategia y supervivencia.Tratado organizacional.J.P. Kotter. “Leading Change.” Harvard Business School Press, 1996. John Paul Kotter (1947), es profesor en la Harvard Business School. Autor de numerosos artículos educativos acerca de liderazgo en las organizaciones, hábitos laborales y salud institucional, sus tratados se han traducido a más de 70 idiomas. La obra trata temas como las implicaciones del siglo XXI para las organizaciones; la identificación del problema y su solución; y el apartado de los ocho estatutos para sostener el cambio, entre otros.

Placer y sabiduría.Novela.Sandor Marai. “El último encuentro.” Ed. Salamandra, 1999.Exquisita narrativa literaria es lo menos que se puede decir de esta interesante obra que se lee de manera fluida y se disfruta en forma profunda. El último encuentro entre dos amigos de juventud es, también, el primero. Ubicada en la era europea, decimonónica, aristócrata y ciertamente desaparecida, el relato impregna de una cruel y bella nostalgia todas sus páginas. Este novelista, ensayista, poeta y dramaturgo húngaro (1900–1989), tiene más de 13 obras traducidas al castellano.

Exposición.Paseo en mapa.Conoce una colección cartográfica nunca antes vista y, a través de la representación en mapas, la historia de América Latina y sus independencias. Oportunidad de apreciar una exposición interesante y creativa conformada por acervos de numerosas instituciones.Antiguo Colegio de San Ildelfonso. Justo Sierra 16, Centro Histórico. Hasta julio 25. Martes de 10:00 a 20:00 hrs. Miércoles a domingo de 10:00 a 18:00 hrs. Estudiantes y maestros con credencial vigente $22.50

LAS MÚSICAS

LECturAS

DEStINO urBANO

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Teatro.El extraño caso de Tai Chi y Té Chai. Una extraordinaria muestra de humor negro exacerbado y poco común a través de las interpretaciones de este elenco de tres actores clown, recrean el enredo basado en un insólito hecho real. Para todos aquellos que deseen apreciar una fórmula diferente de la representación y carcajearse con el nada delicado pero aun fino humor para adultos, esta es la opción.Dramaturgia: Juanma Rodríguez. Dirección: Elena Olivieri. Foro La Gruta, del Centro Cultural Helénico. Revolución 1500, Guadalupe Inn. Jueves 20:30 hrs. $200.00

La hora de las appsNos encontramos en el ojo del huracán del boom del mercado de la programación, creación y comercialización de aplicaciones (apps) para diversos dispositivos tecnológicos. Desde la creación de la App Store por Apple, en 2008, millones de usuarios en todo el mundo pudieron descargar apps -en rigor contenidos-, para iPhone y iPod Touch. Este esquema de negocios [desarrollo-creación-

DEStINO urBANO

El rey de la diversión,por WiiEl 23 de mayo pasado se lanzó en Estados Unidos el videojuego Súper Mario Galaxy 2, para la consola Wii. Queda abierto un nuevo reto para Mario, aquel personaje que algunos vieron evolucionar desde su lanzamiento en un videojuego de Nintendo -ancestro de Wii- hace poco más de 20 años. Y es que Súper Mario Galaxy 2 es calificado por el exigente sitio gamespot.com como uno de los mejores juegos y una de las mejores apuestas económicas del año. Los gamers no niegan que la nueva versión del Galaxy no sólo es complaciente estéticamente, sino que sus desplazamientos tridimensionales, el control de estados de gravedad y el dinosaurio transportador, suponen un mayor y cada vez más complejo grado de dificultad.El Galaxy 2 entró a la venta en México una semana después de su lanzamiento oficial y rápidamente se ha colocado entre los primeros en ventas. Es un hecho que Mario no ha evolucionado solo.

comercialización-descarga] ciertamente revolucionó hábitos de consumo global y más aún, cuando los gigantes del mercado invitan a programadores independientes a crear apps con la promesa de recuperación de más del 50% de la venta de la misma. Tan sólo en sus primeros dos años de lanzamiento, la App Store publicó en línea un catálogo de 200,000 apps donde registró la increíble cantidad de 3,000 millones de descargas. Pero esto no es todo, ya que la descarga del contenido supone también la lealtad a la marca con el consiguiente consumo de nuevos equipos. Este mercado sin duda abarca un espectro interesante por cuánto es mitad real y mitad virtual.

Lo que hace popular

y atractivo aeste producto no es precisamente

su innovadora tecnología sino la redirección de la

misma hacia apps particulares”.

MuNDO DE BItS

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EBC-Mosaico

hI tECEl 30 de junio de 2006, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología anunció que dos estudiantes de ingeniería civil de la Universidad Autónoma Metropolitana de Azcapotzalco, a quienes el Conacyt apoyó, inventaron el concreto translúcido. Se trata de un material polimérico que, además de permitir el paso de la luz

Clásico.Philippe Jaroussky.Bach: La dolce fiamma - forgotten castrato.El contratenor-sopranista francés seleccionó diversas arias para castrati de seis de las óperas que Johann Christian Bach compuso. Se trata de una magistral interpretación de uno de los compositores más famosos e influyentes de su tiempo, y al que Jaroussky dedica atención inédita. Una extraordinaria oportunidad para conocer y apreciar una voz poco probable de olvidar.

Diálogo postmoderno.Beirut. The march of the Zapotec.Este exponente de música indie incursiona en un diálogo singular, cuando alcanza las notas y ritmos ancestrales, con la banda Jiménez, de Teotitlán del Valle, Oaxaca. Entre los temas que grabó en ese estado, se encuentra “La Llorona,” muestra de que la tradición y lo contemporáneo pueden constituir un nuevo parámetro musical. El ultra-ecléctico líder de esta banda, Zach Condon, coquetea con los acústicos tras años de especializarse en música electrónica.

DEStINO urBANO

ambiental, conduce eficazmente la electricidad y soporta cargas de mejor manera que el hormigón tradicional. Joel Sosa y Sergio Galván, aportan su célebre invento al mundo y mejor será cuando éste pueda apreciarse a lo largo de los 5 pisos de fachada de uno de los edificios más espectaculares de América Latina, proyectado para el 2010 en la zona de Polanco del Distrito Federal. El Museo Soumaya, del arquitecto mexicano Fernando Romero, contará con 6 mil metros cuadrados para exhibición de arte y tendrá un costo aproximado de 16 millones, 800 mil dólares.

De México al mundo: concreto translúcido

LAS MÚSICAS

Gastronomía.Deleite de Mónica Patiño. Paladares gozosos o exigentes se deleitarán en esta “tienda gourmet” ubicada en la esquina de Monterrey y Álvaro Obregón, en plena colonia Roma. Los asistentes pueden seleccionar y degustar las especialidades que ofrece el sitio en un ambiente vintage. Entre los productos cerrados, para llevar o listospara servirse, se encuentran mariscos, puré de papa rústico, mosaico de berenjena, poros a la vinagreta, espinacas con piñones, pimientos perfumados con aceite de trufa, queso de cabra, vinos seleccionados, embutidos de gran calidad, pan recién horneado y postres finos, entre otros.

Losmexicanos

Joel Sosa y Sergio Galván, inventaron

el concreto translúcido, más

resistente queel hormigón tradicional y

capaz de conducir electricidad”.

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travesía EBC

Viajar al estiloMarco Polo

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¿saBIás qUé?La EBC, en conjunto con el Instituto Vatel, te invitan a estudiar en países como Singapur, Marruecos, Paris, Madrid, Islas Canarias, entre otros. La Coordinación de Relaciones Internacionales tiene toda la información para emprender esta gran aventura.

La Baja Edad Media fue una de las etapas más álgi-das en la historia del ser humano. Grandes cambios se gestaron durante el lapso del siglo XI al XV: aparecie-ron las Universidades, siendo muy probablemente, la de Bolonia la primera, aunque la prestigiosa Oxford se encuentra en medio de este debate. Durante el siglo XII, tras el regreso de los caballeros cruzados a sus tierras, emerge el “amor cortés”, por ejemplo, que a pesar de que hoy la ciencia lo explica por medio de la química y la segregación de dopamina y endorfinas en el cuerpo, en aquellos tiempos su naturaleza era sublimada como máximo sentimiento al que una persona podía acceder respecto a otra. Si pensamos que la mayoría de los matrimonios eran arreglados por motivos de linaje y riqueza, como una simple transacción económica; la infidelidad, entonces, representaba ese espacio único donde se podía dar rienda suelta a las emociones. El “amor cortés” fue una invención de Occidente para proteger a la familia y consolidar sociedades.

La Baja Edad Media nos deja también, las bases del mercantilismo y el comercio establecido; por ende, el empoderamiento social de la burguesía que en gran parte se dedicaba al mo-vimiento de las mercan-cías. Las rutas mercantes y quienes las controlan cobran entonces una rele-vancia preponderante; pero antes de ello, están los ex-ploradores y descubrido-res, aquellos hombres cuyo arrojo y valentía hacía que se internaran en tierras inhóspitas, algunas veces encaminados con la finali-dad de encontrar riquezas y otras por su fe evange-lizadora, tal como sucedió con Giovanni da Pian del Carpine o con el aún más famoso Marco Polo.

Este último es recordado como uno de los viajeros más grandes de todos los tiempos. Recordemos las na-rraciones de su primer viaje hacia la China, pasando por Grecia hasta llegar a Constantinopla, sorteando suertes en el cruce del Mar Negro y el de Azov, deam-bulando por las estepas euroasiáticas, atravesando el Volga y rodeando el Mar Caspio por el norte hasta lle-gar al Mar de Aral y la ciudad de Bujará, para por fin, alcanzar Pekín.

Pueden ser ciertas todas las dudas que los historia-dores tienen acerca de la veracidad de los viajes y las aventuras del explorador; sin embargo, lo más impor-tante, creo yo, es la inspiración que deja el personaje en el imaginario colectivo.

Podríamos pensar rápidamente lo apasionante que sería para el viajero de hoy seguir los pasos de Marco Polo, viajar a través de su ruta —aunque bueno, hoy en día yo lo haría hospedándome en buenos hoteles—; ya lo dice el escritor español Enrique Jardiel Poncela: “viajar es imprescindible y la sed de viaje un síntoma neto de inteligencia”.

¡Como el célebre Marco Polo puedes conocer cami-nos extraordinarios! La EBC, en conjunto con el Instituto Vatel, te invi-tan a formar parte de esta nueva aventura viajando a países como Singapur, Marruecos, Paris, Madrid, Islas Canarias, entre otros. Sólo comunícate a la Co-ordinación de Relaciones Internacionales para más información.

Ventana EBC no. 45 junio - julio 2010

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