Vinculacion cap 4
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LICENCIATURA EN ENFERMERÍA
U.A: Proyecto de vinculación de enfermería en salud comunitaria
ASESORA: Lorena Inés Bernal Mendoza
EQUIPO : 2
GRUPO: 802
CHILPANCINGO GRO. DE LOS BRAVOS, A 15 DE FEBRERO DE 2016
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERREROUNIDAD ACADEMICA DE ENFERMERIA Nº 1
Objetivo determinar la capacidad que necesitan para respaldar la vinculación comunitaria
MARCOS DE REFERENCIA
Los 9 principios de la vinculación comunitarias
Estos principios brindan un marco referencia para dos
forma a su propio cultura, planificar la
vinculación ,llevar acabo programas de asistencia e
interactuar con las comunidades, sin embargo por si
solas no ofrecen un modelo de vinculación ni un
proceso para su aplicación.
La teoría sobre la acción de las coaliciones comunitarias
Es un marco de referencia teórico especialmente apropiado ya que junto
con el compromiso comunitario tienen un interés común en las relaciones
a largo plazo y la teoría brinda propuestas que son claramente relevantes
para mantener y comprender los procesos de colaboración para la
vinculación comunitaria y respaldan los nueve principios de la vinculación
Esto inclu
ye cuatro
elementos de
practica
Conocer a la comunidad, a sus representados (constituyentes) y sus capacidades.
Establecer posiciones y estrategias que sirvan de guía para la interacción con los representados
Construir y sustentar redes formales e informales que permitan mantener las relaciones, comunicar mensajes y aprovechar los recursos
• Movilizar comunidades y grupos de interés para la toma de decisiones y la acción social
DESARROLLO DE GRUPO DE INTERÉS
El marco de referencia del desarrollo de grupos de interés
Es el proceso mediante el cual se crean vínculos con los miembros de la comunidad que se benefician de o influyen en las acciones comunitarios de la salud publica
el entendimiento decisión o acción colectiva. se origina en la
experiencia, en las perspectivas sociales y culturales, en las
percepciones de influencias y en la habilidad de actuar en forma
cooperativa dentro de la organización de vinculación y la
comunidad vinculada
1.- Conocer a la comunidad
se centra en conocer la historia y la experiencia de la comunidad, sus representados y sus capacidades.
El objetivo es permitir que todos los socios entiendan los diversos puntos de vista sobre los problemas de las comunidades y que comprendan las diversas soluciones que se pueden utilizar para resolver estos problemas
En síntesis
Las claves del éxito incluyen tener la capacidad estructural para:
2: Establecer posiciones y estrategias
es fundamental manifestar con claridad las intenciones de la organización y su capacidad de ajustar y alinear su posición a los diferentes puntos de vista y prioridades que seguramente existan en la comunidad
Al establecer posiciones a través de las planificaciones internas y externas, los líderes de la vinculación comunitaria deben tener en cuenta distintas variables que influyen en la salud, como los factores sociales, culturales, epidemiológicos, conductuales, ambientales, políticos y otros factores
Las posiciones organizacionales deberían desarrollarse a través de análisis contundentes y deberían mostrarse las opiniones de la organización sobre el problema de salud, el rango de posibles soluciones al problema y las razones por las cuales se lleva a cabo una acción de colaboración.
La presentación debería desarrollarse con el objeto de estimular el diálogo en la
comunidad y debería tener como resultado la determinación de las expectativas de
la comunidad y la posición colectiva resultante.
3.- Construir y sustentar redes
el desarrollo de redes consiste en
establecer y mantener relaciones,
canales de comunicación y sistemas
de intercambio que promuevan las
interrelaciones, las alianzas y las
oportunidades de aprovechamiento
de recursos entre los grupos de
integrantes comunitarios.
Recursos para definir la capacidad
necesario para apoyar la vinculación
comunitaria
Identificar y analizar las estructuras de las redes (comunicación, poder y flujo de recursos)
Poder asociarse con los miembros de redes ya existentes.
Desarrollar y transmitir mensajes continuos a través de canales de comunicación formales e informales con el objeto de mantener el flujo de la información y la coordinación de actividades.
Dirigir las comunicaciones y los recursos para aprovechar los procesos que establecen los problemas que deben abordarse dentro de una comunidad.
Establecer, utilizar y monitorear los sistemas de intercambio de recursos que apoyan las interacciones de las redes y las tareas de colaboración comunitarias y coordinadas.
4: movilizar grupos de interés
La movilización consiste en impulsar a las
comunidades a través del proceso de
diálogo, debate y toma de decisiones para
obtener su compromiso con el fin de lograr
un objetivo conjunto, estableciendo quién
hará qué y cómo, implementando
actividades y monitoreando, evaluando,
ajustando y volviendo a evaluar estas
actividades de manera cíclica
Un aspecto clave de este elemento de práctica comunitaria es ganarse la confianza necesaria para lograr el compromiso comunitario
Una vinculación comunitaria eficaz requiere un importante compromiso con el desarrollo y la movilización de los recursos organizativos necesarios para apoyar estas actividades
Conclusión