Vision Mi PYME

TABLA DE CONTENIDO

5 CARTA DE LA DIRECTORA Los Gremios: Una herramienta en el proceso de transformación productiva6 Beneficios acopistas8 ACOPISTA DEL AÑO Jorge Enrique Fernández36 Mipymes a EmpoderaRSE37 Por qué una relación estratégica con nuestros proveedores38 La Contratación Estatal, una oportunidad y desafío para las Pymes39 Producción más limpia para el mejoramiento de la gestión ambiental y la competitividad en las Pymes40 Las Mypimes también tienen que hablar en términos de calidad43 Reseña histórica de la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas “Acopi” Valle del Cauca44 Mesa de buenos vecinos de la urbanización Acopi Yumbo46 Mesa de comercio exterior48 Primer Premio Mipyme Innovadora del Valle del Cauca, 201150 Servicio de auditorios50 Conferencias y Diplomados51 Consejo Regional Mipymes del Valle del Cauca – CRM

8 ACOPISTA DEL AÑO

32 ENTREVISTA

48 Primer Premio Mipyme Innovadora del Valle del Cauca, 2011

RECONOCIMIENTOS20 Día del trabajo26 30 años al servicio de ACOPIEl Dr. Rodrigo Salazar Giraldo

Jorge Enrique Fernández

Christian Garcés Aljure

TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA DEL VALLE DEL CAUCA

10 Mesa de infraestructura y logística de la Comisión Regional de Competitividad

12 Principales retos de las Mipymes de cara a la globalización

13 El parque científico y tecnológico del Pacífico14 Programas de apoyo a la PYME:

Una nueva visión en Colombia16 Oportunidades de negocio

para las PYMES colombianas18 Las Mipymes y el reto de las nuevas vocaciones productivas:

El clúster aerospacial del Valle del Cauca22 Fruticultura en el Valle del Cauca:

Oportunidades frente a los Tratados de Libre Comercio24 La competitividad del Estado

28 Retos del sector Metalmecánico y Metalúrgico en Colombia

30 Reto para las Pymes en el nuevo entorno de transformación productiva del país

31 Productividad e Innovación para sobrevivir y crecer32 ENTREVISTA. Christian Garcés Aljure

34 El tiempo de los colombianos

INSTITUCIONAL

Edición 61, octubre 2011

Las opiniones expresadas en el contenido de esta publicación son responsabilidad de los autores. EL

CLAVO no se hace responsable por éstas.

DIRECTOR GENERAL: César López([email protected])

CONSEJO EDITORIAL: Alejandra Petro, Carolina

Osorio, César López.

COMITÉ CREATIVO: Ana Lucía Bonilla, Carolina Osorio, César López, Eduardo Llano, Felipe

Cárdenas, Felipe Guevara.

EDITOR: Carolina Osorio([email protected])

DISEÑO EDITORIAL: Fabián Grisales([email protected])

COLUMNISTAS: Eduardo Llano, Felipe Guevara, Julio César Londoño. CARICATURAS: Desocupe Masivo,

Fulvio Obregón, Juan Carlos Homez, Leonardo Arias. ESCRITORES: Alejandra Petro, Alejandro Liscano,

Andrea Galindo, Carolina Osorio, César López, Eduardo Llano, José Manuel Díaz, Juan Sebastián Blandón, Luis Gaviria, María Camila Trujillo. RESEÑAS: Antonio Paz

Juan David Garzón, Juan David Ochoa, Lina María Vásquez, María del Pilar Calderón, Mauricio Antonio Cuevas. CORRECCIÓN: Carlos Hernando Zambrano,

Lisset Villada, Lina María Vásquez. FOTOGRAFÍA: Álvaro Rojas, Carolina Osorio, César López, Kevin Key,

Luis Gaviria, Mauricio Paz, Mauricio Rey.

AGRADECIMIENTOS: Equipo Javeriana Estéreo, Industrias Culturales Cali, programa La Caja de

Pandora y a todos aquellos que enviaron sus artículos para la presente edición.

ARTÍCULO 20º.- CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE

COLOMBIA: Se garantiza a toda persona la libertad de expresar y difundir su pensamiento y opiniones, la de informar y recibir información veraz e imparcial, y la

de fundar medios masivos de comunicación. Estos son libres y tienen responsabilidad social. Se garantiza el derecho a la rectificación en condiciones de equidad.

No habrá censura.

VISIÓNMIPYMEUna publicación de ACOPI Valle

Visión MipymeEs una publicación de la Asociación

Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas ACOPI Seccional

Valle del Cauca

DIRECTORACarolina Aranzazú Osorio

SUBDIRECTORFernando Echeverry Valencia

COMITÉ EDITORIALAndrés Gutiérrez

Eudoro Román LemosMiguel Giersberg

Farouk Kattan

ASESORÍA EDITORIALEl Clavo Producciones

Editor: César LópezCorrección de estilo:

Darío Esteban Recalde, Lina Botero

Diseño y diagramación:Fabian Grisales

DIRECTORA COMERCIAL Érika González

Teléfono: 6645580

FOTOGRAFÍADaniela Echeverry, Mauricio Paz

IMPRESIÓNImágenes Gráficas S.A

COLUMNISTASAna Dorly Jaramillo Salazar, Bernardo Pérez Castaño, Camilo Echeverri Erk,

Carlos Enrique Ríos, José Roberto Concha, Farouk Kattan, Fernando Echeverry Valen-cia, Francisco Diego Cadena Antia, Pablo

Germán Parra López, Luz Mary Rodríguez Jiménez, María Isabel Vanegas Cardona, Martha Lucía Bernal Marulanda, María

Clara Builes, Nicolás Orejuela Botero, Tulio Ferney Silva Castellanos, Óscar Hernán

Guzmán Moreno, Rodrigo Varela.

Fax: 6644419 Dirección: Calle 14 No.39-04Urbanización Acopi- Yumbo

CORREO ELECTRÓ[email protected]

PÁGINA WEBwww.acopivalle.com.co

Las opiniones expresadas en el contenido de esta publicación son responsabilidad de los autores.

VISIÓN MIPYME no se hace responsable por éstas.

Esta publicación es de carácter público y gratuito.

Los Gremios:

CARTA DE LA DIRECTORA

Edición 01 / Diciembre de 2011

Hoy, los gremios en general, son los lla-mados a participar de forma activa en el proceso de transformación produc-

tiva del país, pues tienen el reto ineludible de crear, proponer y ejecutar políticas que con-duzcan al incremento de la productividad y a la generación de valor agregado en las em-presas como elementos fundamentales para la competitividad de las regiones.

El panorama económico del mundo actual es cada vez más exigente, demanda de un gran esfuerzo por parte de todos los actores a to-dos los niveles (nacional, regional y local) por propiciar espacios de interacción público-pri-vada y por generar ambientes más propicios para los negocios que permitan a la región avanzar paulatinamente hacia el desarrollo económico y social de población. Para hacer frente a temas críticos para el de-sarrollo empresarial y la competitividad re-gional, como el acceso a la financiación, una adecuada infraestructura y mayor conecti-vidad digital, un menor número de trámites para hacer negocios, entre otros, se requiere de grandes innovaciones institucionales que posicionen nuevamente al Valle del Cauca como un modelo de región prospera y com-petitiva en el país. Por esta razón, la asociatividad más que un programa o un proyecto, debe ser un princi-pio bajo el cual se rijan todas las instituciones que trabajan alrededor del desarrollo empre-sarial. Las alianzas estratégicas constituyen en sí mismas sinergias institucionales que permiten compartir y desarrollar herramien-tas de trabajo que conllevan a la obtención de mayores beneficios para todas las partes involucradas.

Los gremios, por ser aglutinadores naturales del sector productivo, deben ser protagonis-tas de primer orden, pasar de la línea reacti-va a la línea proactiva, cumplir con su misión institucional de representatividad y lideraz-go utilizando la crítica constructiva, propo-niendo alternativas de cambio y soluciones estructurales con el apoyo de empresarios fortalecidos y apalancados por el gobierno nacional.

En la búsqueda de esas acciones proactivas, ACOPI Seccional Valle del Cauca ha querido abrir un canal de comunicación entre el gre-mio, las personas e instituciones que trabajan día a día por la promoción y el desarrollo del sector productivo y la comunidad empresa-rial en general.

De esta manera, surge VISIÓN MIPYME, una revista concebida principalmente con el obje-tivo de informar a la comunidad empresarial sobre las actividades, proyectos y servicios de ACOPI Seccional Valle, además de expo-ner temas de interés general para las micro, pequeñas y medianas empresas que contri-buyan a la generación de conocimiento para el desarrollo económico, la sostenibilidad ambiental y la competitividad regional.

Esta edición se divide en dos grandes com-ponentes, el Institucional, referente a todos los temas que ACOPI ha liderado y aquellos en los cuales se encuentra trabajando actual-mente y, Temática de Actualidad, que en esta ocasión se centra en el proceso de Transfor-mación Productiva en el Valle del Cauca y se presenta a la luz de diversos temas como la innovación, la productividad, la gestión de la calidad, la sostenibilidad ambiental, entre otros.

Este es el producto de un semestre de arduo trabajo en equipo, por lo cual, quiero agrade-cer muy especialmente al Director Ejecutivo de ACOPI y a su Junta Directiva, a los fun-cionarios, las empresas afiliadas, a los apre-ciados columnistas y a todas aquellas institu-ciones y demás empresas que contribuyeron en algo para que nuestra revista fuera una realidad.

Esperamos que esta edición sea de su agrado y bienvenidos los aportes que contribuyan a fortalecer y consolidar a VISIÓN MIPYME como un canal de comunicación totalmente pertinente a las necesidades de información de la comunidad empresarial del departa-mento.

Una herramienta en el proceso de transformación

productiva

Carolina Aranzazú OsorioDirectora Visión [email protected]

VISIÓN MIPYME / DICIEMBRE DE 20116

Nuestro gremio, pensando siempre en lo mejor para los afiliados, ha diseñado el pro-grama “Beneficios Acopis-tas” con el fin de visibilizar a las empresas que hacen parte de la familia Acopista así como, contribuir al incre-mento de sus ventas a través

Beneficios acopistas

¿Quiénes somos? ACOPI es una organización gremial multi-sectorial que representa y defiende los dere-chos de las micro, pequeñas y medianas em-presas, por lo que desde su creación en el año 1951, es el vocero natural de las mismas. Está conformado por una Presidencia Nacional y 16 seccionales en todo el país.

ACOPI Seccional Valle del Cauca promueve la asociatividad y el fortalecimiento empre-sarial de la región a través de dos actividades principales:

1. Representatividad: Buscamos ser voceros permanentes de las mipymes en el desarrollo de políticas guber-namentales y estrategias sectoriales encami-nadas a lograr la transformación productiva y el desarrollo social de la población valle-cauana.

2. Portafolio de servicios: Buscamos contribuir al incremento de la pro-ductividad de su organización y el bienestar de sus empleados.

Recuerde que hacer parte de nuestro gremio es una oportunidad de crecimiento.

ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS

EMPRESAS ACOPI

SECCIONAL VALLE DEL CAUCA¡Un gremio que no se detiene!

de promociones, descuentos especiales, etc.

Recuerde que ACOPI es un gremio multisectorial que integra empresas con dife-rentes productos y servicios que pueden ser útiles para su compañía y sus empleados.

Ya son varias las empresas afiliadas que hacen parte de esta gran iniciativa como son:

• INDUSTRIA DE ALIMENTOS RICOCI-DOS, 25% descuento en el punto de venta.

• CELCO S.A., otorga descuento por pro-yecto.

• GASEGUROS, tasas preferenciales de-pendiendo de la NATURALEZA DEL RIESGO.

• FERRETERÍA PROGRESEMOS, Otorga el 5% de descuento.

• AGROVETERINARIA DEL SINÚ, otorga el 20% de descuento.

• CENTRO DE DIAGNÓSTICO AUTOMO-TOR DEL VALLE, otorga desde 10% al 30% de descuento.

INSTITUCIONAL

Asesorías y consultorías: En temas tributarios, de derecho público, laboral y comercial, administración y comercio exterior. Beneficios ACOPISTAS: Visibilización, promociones y descuentos entre empresas afiliadas.

Convenios institucionales con entidades académicas: Educación formal, prácticas empresariales, pasantías y aprendices.

Gestión y desarrollo de micro, pequeños y medianos proveedores:Alianzas con grandes empresas para la formación de micro, pequeños y medianos proveedores.

Gestión de la calidad: Formación en gestión de la calidad y acompañamiento en los procesos de certificación.

Programas de formación y capacitación: Cursos abiertos y a la medida de su necesidades.

Auditorios: 50% de descuento en el alquiler de auditorios para eventos sociales y empresariales.

ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Seccional Valle del Cauca

Sin importar el sector

productivo o el tamaño

de su empresa, ACOPI

le ofrece un amplio

portafolio de servicios que

contribuirá a incrementar

la productividad de su

organización y el bienestar

de sus empleados.

ACOPI

¡Un gremio que no se detiene!

Calle 14 # 39-04 Acopi YumboPBX 664 55 80 / FAX 6644419

AHORA la cuota que debe pagar como afiliado es descontable del impuesto de renta de su empresa (Ley 1430 de 2010).

INFORMES Y AFILIACIONES

E-mail: [email protected]@acopivalle.com.co

SERVICIOS:

¡...No espere más y afíliese ya!


Como es tradicional en nues-tro gremio, cada año se lleva a cabo la fiesta más

grande de los empresarios perte-necientes a la Familia Acopista: La ceremonia de premiación del Acopista del año.

En el año 2010, las Directivas del gremio otorgaron como máximo galardón al Acopista del año 2010-2011, un reconocimiento en la mo-dalidad de fidelidad Acopista a la empresa CONVERPEL LTDA. y un reconocimiento especial al SENA Regional Valle por el apoyo institucional a las Mipymes.

CRONOLOGÍA• 1963 Inicia labores con un equipo

manual tipográfico, teniendo como sede la casa familiar.

• 1980 Se traslada al local de la Calle 17 # 5-48 en donde se adquieren nuevas máquinas automatizadas.

• 1982 Incursiona en litografía con una máquina litográfica GTO.

• 1988 Se adquiere una guillotina automática, incrementándose el volumen de trabajo y la fuerza laboral.

• 1993-1994 Se inicia el departamento de Diseño, con el fin de diseñar todos los artes y quemar planchas.

• 2008 Se realiza un cambio de maquinaria y se adquieren dos máquinas litográficas, una máquina GTO 52 al color y una GTO 52 Bicolor al color.

• 2009 La empresa se certifica en ISO 9001, de la mano de Bureau Veritas.

Jorge Enrique Fernández

En la categoría principal se premió al distinguido empresario Jorge Enri-que Fernández gerente y propietario de Litografía y Tipografía Fernández resaltando su dinamismo, sus méri-tos y logros como Acopista del año 2010 - 2011.

Litografía y Tipografía Fernández, es una empresa del sector de las ar-tes gráficas; fue fundada en el año 1963 por el empresario Jorge Enri-que Fernández, con base en sus es-tudios técnicos y su experiencia en empresas del sector salud. Dedicada a la comercialización y producción de material impreso en papel, cartón, adhesivos y estampados, diseños de artes y material publicitario.

ACOPISTA DEL AÑO

VISIÓN MIPYME / DICIEMBRE DE 2011 9


Aunque el departamen-to del Valle del Cauca se ha destacado en el con-

texto nacional como una región competitiva, al compararlo con estándares internacionales de países y regiones similares en un marco de economía global, el pa-norama es diferente y son gran-des los desafíos que debe abordar para alcanzar esos niveles.

Justamente estos desafíos son los que nos llevan a pensar en la necesidad de lograr una transfor-mación productiva en el Valle del Cauca y parte de eso es el enfoque que ha tenido la Mesa de Infraes-tructura y Logística de la Comi-

sión Regional de Competitividad. Desde allí hemos avanzado gene-rando interés por la simbiosis de universidades y empresas, pues estamos convencidos que es obli-gación de nuestras empresas y universidades encontrar canales apropiados de interacción para que haya un efecto multiplicador que nos lleve a las metas que es-tán establecidas en la agenda de competitividad para el año 2032.

Es así como a raíz de la necesidad de buscar una mayor objetividad en la selección del portafolio de proyectos de infraestructura a ejecutar por parte de las entida-des gubernamentales en deter-minado horizonte de tiempo, un equipo académico interuniver-sitario con profesores especia-lizados en el tema de logística e

infraestructura fue convocado por la Mesa de Infraestructura y Logística de la CRC. La misión de este equipo fue desarrollar una metodología científica que permitiera priorizar los proyectos de infraestructura en el Valle del Cauca, con miras a construir una Agenda de infraestructura, Logís-tica y Conectividad, teniendo en cuenta que estos proyectos con-tribuyeran a favorecer la compe-titividad de la región y del país.

Del análisis de dicha informa-ción se extrajeron 140 criterios de calificación que luego de varios procesos de selección y agrupa-miento de reconocida aceptación internacional, se condensaron en nueve criterios considerados bá-sicos. Posteriormente, se llegó al método más apropiado para el ejercicio denominado ANP (Analytic Network Process).

Como una primera experiencia de aplicación de la metodología, ésta fue requerida para elegir proyec-tos que prioritariamente debían ser beneficiados con recursos de regalías por la Gobernación del Valle del Cauca. Para este ejerci-cio fueron convocados 17 exper-tos, a quienes les correspondió comparar los proyectos por pares de proyectos, y esa comparación

Un verdadero caso de alianza Universidad – Empresa - Estado

Por: Pablo Germán Parra LópezSubgerente Económico

ANDI Valle del Cauca

Mesa de infraestructura y logística de la Comisión Regional de

Competitividad

Priorización final de criteriosCRITERIOS DE BENEFICIOS

PRIORIDAD

C1: Impacto del proyecto sobre la competitividad nacional 37,85%

C2: Impacto del proyecto sobre la reducción de costos de intercambio comercial

24,04%

C3: Impacto social del proyecto en la generación de empleo 20,00%

C4: Impacto sobre la movilidad urbana 7,53%

C5: Grado de articulación de corredores y plataformas logísticas 10,58%

CRITERIOS DE OPORTUNIDAD

C6: Impacto del proyecto sobre inversión privada 50,98%

C7: Impacto sobre la seguridad física del país 49,02%

CRITERIOS DE RIESGO/COSTO

C8: Riesgo del proyecto sobre su sostenibilidad económica 53,99%

C9: Impacto ambiental del proyecto 46,01%

pareada se hizo para cada uno de los nueve (9) criterios de impacto que el equipo académico selec-cionó como los de máxima rele-vancia. Estos criterios fueron los que se muestran en la tabla.

De acuerdo con los resultados de la consulta realizada, se priori-zaron como proyectos de mayor impacto los siguientes:

• Conexión Buenaventura - Venezuela

• Plataforma de Actividades Logísticas en Buenaventura.

• Conexión de la Vía alterna – Interna de Buenaventura con los terminales portuarios ac-tuales y proyectados

• Ampliación y readecuación


La misión de este equipo fue desarrollar una metodología

científica que permitiera priorizar los proyectos de infraestructura

en el Valle del Cauca

de la Red Férrea del Pacífico con conexión al Atlántico.

Este equipo de trabajo actual-mente está desarrollando un documento guía para aplicar la metodología diseñada en otras regiones y en otros contextos de proyectos de infraestructura a que hubiere.

Finalmente, quiero hacer una in-vitación para fortalecer con más participación empresarial el tra-bajo que se adelanta en la Mesa de Infraestructura y Logística de la CRC.


Con mayor intensidad que en décadas anteriores, la globalización se evidencia

en transformaciones vertiginosas que, a partir de las crisis cíclicas, ha moldeado a su gusto el escena-rio de las transacciones interna-cionales, lideradas principalmen-te por el comercio de bienes y servicios y, en menor medida, por la inversión extranjera; y concen-trando los beneficios en las gran-des empresas de los países más desarrollados.

Las micro, pequeñas y medianas empresas, que en Colombia cons-tituyen cerca del 90% del total, pero que concentran un bajo por-centaje del valor de la producción total, se enfrentan a la dificultad de garantizar su supervivencia y desarrollo, al punto que la expec-tativa de vida de estos negocios es cada vez menor.

Problemas como baja rentabili-dad, deficientes niveles de apa-lancamiento operativo y finan-ciero, escasa incorporación de la tecnología en los procesos pro-ductivos, alto grado de dispersión de la producción dentro de los sectores (y aún en las regiones) y ausencia de planes estratégicos, constituyen las mayores debili-dades con las que estas organiza-ciones enfrentan la competencia local, nacional e internacional.

De allí la imperiosa necesidad de construir ventajas competitivas que garanticen la continuidad de estas organizaciones. Tarea que recae en la gerencia de la em-presa, aunque es imposible en un contexto sin condiciones de base para tal fin. Esto obliga a hacer una revisión de las tareas pen-dientes que en este sentido hacen posible dicha competitividad em-presarial.

Principales retos de las Mipymes de cara a la globalización

Por: Tulio Ferney Silva Castellanos, MSc. Director del Programa de

Administración de Empresas de la Universidad del Valle

En primer lugar, es necesario de-sarrollar una orientación estraté-gica de la organización. Lo que es indispensable para concebir la empresa y proyectar su desarro-llo en el largo plazo. El proceso comprende la exploración inicial del entorno y la valoración de las capacidades propias de la orga-nización; a partir de allí, se defi-nen objetivos estratégicos verifi-cables y se realiza un cuidadoso proceso de selección de acciones que contribuirán de manera es-pecífica o transversal al cumpli-miento de los mismos, teniendo en cuenta los recursos requeridos para su ejecución. Finalmente, se

establece un mecanismo de se-guimiento y control que facilita la flexibilidad y adaptabilidad del plan estimado, y redunda en la apropiación de un proceso que se ejecutará de manera sistemática y regular.

En segundo lugar, es necesario promover la integración em-presarial, lo que permite mayor eficiencia en la cobertura de mercados, especialmente inter-nacionales, al tiempo que facili-tan la concreción de proyectos y la identificación de necesidades

comunes. En la búsqueda perma-nente de estas complementarie-dades, el profundo conocimiento de las actividades del sector per-mite mayor precisión para en-contrar los intereses comunes y la capacidad de liderazgo de los actores garantiza la confianza en la convocatoria para la sinergia concertada.

Finalmente, debe promoverse la construcción de una mentalidad

con orientación global. Lo que implica trabajar dos habilidades: la sensibilidad para percibir los cambios del entorno, y la capa-cidad de influir positivamente en los intereses de personas o gru-pos representativos para el des-empeño de la empresa.

La percepción de los cambios se desarrolla con el ejercicio perma-nente del acopio y manejo de la información, y que a través del permanente intercambio de opi-nión perfecciona la capacidad de identificar potenciales riesgos


u oportunidades en los escena-rios locales y globales, y facilita el proceso de planificación en su fase de diagnóstico.

De otro lado, la capacidad de in-fluencia se desarrolla con el co-nocimiento de herramientas de gestión y experiencias que po-tencializan habilidades políticas para acercarse a los actores clave para la competitividad empresa-rial. Esto se complementa con el indispensable dominio de una se-gunda lengua.

Finalmente, debe mantenerse una actualización permanente en el uso de herramientas y de estra-tegias básicas para el desarrollo de la empresa en lo que respecta a la producción, las finanzas, el mercadeo y la gestión humana, lo que contribuye a una mayor au-tonomía de la organización en la planificación de su futuro.

La percepción de los cambios se desarrolla con el ejercicio

permanente del acopio y manejo de la información

Palmira ha tenido siempre una vocación agroindus-trial expresada en la pujan-

za de su desarrollo agrícola y en la solidez de los ingenios azuca-reros ubicados en su territorio y en su área de influencia.

Éstas dos condiciones dieron lu-gar en el pasado al establecimien-to en nuestra ciudad de la granja agrícola experimental en el año de 1928, evolucionando luego como Ica y Corpoica, y de la es-cuela de agricultura tropical en el año de 1934, convertida poste-riormente en Facultad de Agrono-mía. Con la llegada de la colonia japonesa a Palmira se incentiva-ron las siembras y las produc-ciones de manera intensiva de cultivos como el frijol, el sorgo, la soya y el maíz, entre otros, cir-cunstancias que dieron lugar a la instalación en predios de nuestra geografía del centro internacio-nal de agricultura tropical Ciat, importante organismo de investi-gación de clase mundial.

Instituciones de esta talla alber-garon y tienen hoy distinguidos investigadores con excelente preparación académica y expe-riencias investigativas de gran calidad, dando lugar a un recur-so humano de talla internacional que se convierte en gran baluarte y patrimonio nuestro, que nos dis-tingue ante propios y extranjeros.

El parque científico y tecnológico del Pacífico

Más recientemente la llegada a nuestro terruño de siete univer-sidades y el Sena refuerzan aún más nuestra vocación como ciu-dad universitaria orientada a la ciencia, la tecnología, la investi-gación y la innovación, sentando las bases para nuestro ingreso a la sociedad del conocimiento del siglo XXI.

El parque científico y tecnológi-co es un viejo anhelo ciudadano y una iniciativa promovida por

diferentes personas y organiza-ciones, que ha venido madurando poco a poco y que es consecuente con nuestra tradición productiva. La Agenda de Competitividad lo identificó como la columna vertebral en la utilización plena de nuestros factores de produc-

ción y para la potencialización de las condiciones favorables in-dispensables en el propósito de incrementar la productividad y la competitividad para un desa-rrollo económico sostenible y con equidad social.

Será un espacio territorial ubica-do en terrenos de propiedad de la nación donde hoy funcionan el Ciat, el Ica y Corpoica con capa-cidades de generación y difusión de tecnologías a las empresas de

la región a través del trabajo arti-culado de todas las entidades que formen parte de él y el sector pro-ductivo regional.

El apoyo económico y la voluntad política expresada recientemen-te por la Alcaldía Municipal y la

Por: Francisco Diego Cadena AntiaDirector Ejecutivo

Consejo de Competitividad, Inversión y Empleo de Palmira

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Diseño y Fabricación de Empaques, Envases plásticos y Productos Plásticos en general mediante los procesos de inyección, soplado convencional y soplado de preformas de PET. CARRERA 8 No. 44B - 80 TEL: 4457172 4457177 FAX 4418764 CALI

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HORARIO DE ATENCION: LUNES A VIERNES 8:00AM – 12 ½ PM Y 2:00 PM – 6:00 PM SABADOS 8:00 AM – 1:00 PM

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Será un espacio territorial ubicado en terrenos de

propiedad de la nación donde hoy funcionan el Ciat, el Ica y

Corpoica

Gobernación del Valle, materiali-zados en un convenio con Funda-ciat como entidad ejecutora, más el apoyo del grupo semilla, en el cual tienen asiento personas y or-ganizaciones que han promovido esta iniciativa desde hace más de 15 años, auguran un pronto des-pegue del proyecto, estructurán-dolo y llevándolo a las instancias nacionales para su difusión y apoyo.

Indiscutiblemente el Parque Científico y Tecnológico es la ini-ciativa estratégica vallecaucana más importante de los últimos 50 años como proyecto regional para el Pacífico, para Colombia y para el mundo y le dará a la ciudad la imagen que requerimos en los mercados internacionales para atraer la inversión extran-jera.


Múltiples estudios han demostrado que las em-presas nacientes y las

Pymes son fundamentales en todos los procesos de desarrollo económico y social de un país, pues son significativas en el to-tal de empleos de una región o país, son la fuente primaria de los nuevos empleos, son las líde-res en innovaciones y en creación de nuevos conceptos y modelos empresariales, desarrollan nue-vos productos, forman nuevos empresarios, atienden necesida-des particulares de los mercados regionales, actúan en procesos de comercio exterior.

Por estas y muchas más razones, los gobiernos de la mayoría de los países, al establecer sus polí-ticas de desarrollo empresarial, han generado mecanismos de

apoyo y de acompañamiento que les permitan a los empresarios nacer, sobrevivir y desarrollarse.

Por ejemplo, el gobierno de los Estados Unidos creó hace más de 30 años, la Small Business Ad-ministration (SBA), y ella diseñó un esquema operativo de apoyo a la MiPyME, denominado “Small Business Development Centers- SBDC”, los cuales mediante la vinculación directa del sector uni-versitario, con el gobierno y con el sector empresarial han proba-do ser un mecanismo eficiente y reconocido a nivel mundial. Es hoy la mayor y más exitosa red

Programas de apoyo a la PYME:

Por: Rodrigo Varela V., Ph. D.Director CDEE-Universidad Icesi

de asistencia a las MiPyMEs en el mundo, involucra alrededor de 1.100 centros, 4.500 asesores y presta servicio a 750.000 empre-sas por año.

El gobierno federal dedica anual-mente 110 millones de dólares, que se incrementan con aportes de los gobiernos estaduales y mu-nicipales, con los aportes de las universidades y del sector priva-do, para prestar una amplia gama de servicios de asesoría y consul-toría, a todo el sector PyME.

En el 2009 la red de los SBDC ayudó a crear y retener 120.000 puestos de trabajo, formó 11.802

nuevas empresas, generó nuevas ventas por más de 3 mil millones de dólares. La relación beneficio/costo de este modelo fue de 2,72 por cada dólar invertido.

Desde 2008 la Universidad Icesi, la Universidad del Valle, Com-pañeros de las Américas y la Fundación de la Universidad del Valle han venido adaptando a la realidad colombiana este modelo. El 1 de marzo del 2001 el Centro Alaya de Desarrollo Empresarial de la Universidad Icesi abrió sus puertas y empezó a prestar ser-vicios a la comunidad, y el 1 de septiembre del 2001 el Centro

Alaya de Desarrollo Empresarial de la Universidad del Valle inició operaciones.

Los Centros Alaya tienen como misión contribuir al mejoramien-to de la productividad y de la competitividad de las MiPyMEs colombianas, mediante progra-mas de capacitación y de aseso-ría especializada en las etapas de: nacimiento, supervivencia y crecimiento de ellas. Los servi-cios que ofrecen son: Asesoría en creación de empresas, Asesorías en fortalecimiento y consolida-ción de empresas existentes, For-mación y Capacitación en temas empresariales y de gestión, Ela-boración de Planes de Empresa, Apoyo en búsqueda de finan-ciamiento, Apoyo y orientación en concursos y convocatorias, Formalización empresarial, Co-mercio Internacional, Sistemas de información, Desarrollo de empresas de base tecnológica.

Invitamos a los empresarios inte-resados a acercarse a las oficinas de los Centros Alaya para recibir apoyo en las diversas áreas del proceso empresarial, e invitamos al gobierno nacional, departa-mental y municipal a decidirse a invertir en el apoyo a estos cen-tros, pues así se podrá mejorar significativamente al sector Mi-PyME del país.

Una nueva visión en Colombia


En el 2009 la red de los SBDC ayudó a crear y retener 120.000

puestos de trabajo, formó 11.802 nuevas empresas

Información GeneralInicia: Febrero 18 de 2012

Lugar : Calle 14 No. 39 - 04 Urbanización ACOPI - YumboPBX: 6645580 Fax: 6644419

E- Mail: [email protected]@acopivalle.com.co

• Conceptos básicos sobre sistemas, calidad e inocuidad• Control de procesos• Criterios sanitarios para plantas de alimentos• Buenas prácticas de fabricación• Administración de un programa de limpieza y desinfección• Programa de manejo integrado de plagas • Administración de residuos sólidos y líquidos• Administración de un programa de formación y otros prerrequisitos• Principios HACCP y análisis de peligros• Estrategia de control y puntos de control críticos• Documentación e implementación del HACCP• Sistemas de medición de gestión de la inocuidad• Auditoria de calidad y sanidad


Las micros, pequeñas y medianas empresas (MI-PYMES) colombianas, al

igual que en la mayoría de los paí-ses, son el motor de la economía. Generan más del 50% del empleo nacional, significan el 36% del valor agregado industrial, el 92% de los establecimientos comer-ciales y el 40% de la producción total del país, lo cual demuestra su importancia y su gran poten-cial de crecimiento, a diferencia de lo fundamental que han sido en el notable crecimiento de los países del sudoeste asiático y europeos como Italia y España, en donde se destaca la amplia participación de su mercado en el comercio exterior, el aporte de las PYMES colombianas en la ba-lanza comercial (importaciones + exportaciones) ha sido muy re-ducida, en donde su intervención corresponde a no más del 20% del total de las exportaciones de Colombia.

Es conocido que gran parte de las incursiones de las PYMES en mercados externos terminan en fracasos. Justamente por su tamaño y la falta de una red de apoyo adecuada que permita sub-sanar los principales obstáculos o dificultades que enfrentan es-tas empresas a la hora de expor-tar (que van desde las dificulta-des de financiamiento hasta las asimetrías de información); mu-chas PYMES son exportadoras esporádicas o por oportunidad, pero no logran establecer un plan de desarrollo de largo plazo que consolide las ventas al mercado externo.

La decisión de internacionaliza-ción debe ser vista como una al-ternativa estratégica dentro de la

Oportunidades de negocio para las PYMES Colombianas

Por: José Roberto ConchaDirector ICECOMEX

Universidad Icesi

gestión de cada una de las com-pañías. Es precisamente por este motivo que el desarrollo de una planificación cuidadosa y cons-ciente, previa a iniciar acciones en mercados externos, es funda-mental para todas las empresas.

La apertura económica que ha llevado a cabo el país en los úl-timos años trae beneficios tanto para las empresas grandes como para las PYMES, a través de la reducción de aranceles que con-tribuye al mejoramiento de la competitividad de las empresas que pueden disponer de materias

primas y mejor tecnología a me-nores costos. Esto permite que el país refleje seguridad y confianza en el tema comercial, lo que faci-lita el flujo de inversión extranje-ra.

La firma de Tratados de Libre Comercio (TLC), permite la in-tegración del país a la econo-mía mundial, generando nuevas oportunidades de comercio e in-tercambio de bienes o servicios,

mejorando la economía del país. Es así, como el TLC con Suiza y la Unión Europea, presentan una gran oportunidad exportadora, principalmente para el sector agroindustrial, dado que el con-sumo de los alimentos procesa-dos en estos países europeos, ha venido creciendo en forma im-portante por el poco tiempo que tiene esta sociedad para cocinar.

Por otro lado, el TLC con Canadá beneficiará a sectores como el textil, de confecciones, calzado, entre otros. Lo cual permite que nuestra economía se dinamice y sea una gran plataforma para que las PYMES se interesen en crear nuevos nichos de mercado en es-tos países, contribuyendo al de-sarrollo económico del país que permita a su vez una disminución del desempleo y un avance en la lucha contra la pobreza.


La apertura económica que ha llevado a cabo el país en los

últimos años trae beneficios tanto para las empresas

grandes como para las PYMES

Es necesario, brindarles a las PYMES apoyo de alta calidad en estas áreas si se quiere con-solidar a este sector empresarial como una posibilidad para que Colombia le apueste a los mer-cados externos, guiado por un programa de Gobierno que les ayude a solucionar en parte esas debilidades, entregándoles las herramientas de gestión y cono-cimiento empresarial requeridas para iniciar y desarrollar exito-samente un óptimo proceso de internacionalización. Esta estra-tegia se vuelve de trascendental importancia cuando hay una no-toria disminución de la demanda interna y debilidades en nuestros principales socios comerciales (Estados Unidos y Venezuela), estimulando posibilidades de co-mercio con nuevos países como lo son Canadá, Chile, México, Eu-ropa, entre otros.


Las micros, pequeñas y me-dianas empresas, mipymes, juegan un papel fundamen-

tal en la estructura productiva no solo de Colombia sino en particu-lar del Valle del Cauca. Represen-tan el 95% del tejido empresarial de la región, están presentes en todas las actividades económicas y en los nuevos sectores que han venido surgiendo, como el caso de la industria aeronáutica.

Un aspecto para destacar es cómo las mipymes se organizan en ca-denas productivas que permiten articular los diferentes eslabones

que intervienen en la producción los proveedores, productores y los distribuidores. Es decir que por iniciativa de los propios em-presarios se van conformando es-tas redes que son un ejemplo de la construcción de capital social.

La fortaleza de una cadena pro-ductiva depende del grado de asociatividad de las empresas que intervienen en ella. De esto depende en buena parte, que cada empresa que hace parte de la cadena pueda competir efecti-vamente en los mercados. Esta es una de las ventajas que presentan

Las Mipymes y el reto de las nuevas vocaciones productivas:

Por: Oscar Hernán Guzmán MorenoDirector Ejecutivo de Asocámaras

las mipymes en la región, lo que le ha permitido salir adelante en épocas de dificultad económica.

Recientemente se ha entendido la importancia de la asociatividad, en especial dentro de las cadenas productivas, lo que ha llevado a una serie de instituciones pro-motoras del desarrollo regional, como los gremios, las cámaras de comercio, entidades del sector so-cial, Asocámaras y diferentes or-

ganismos del sector público a que trabajen concertadamente y en equipo para dar apoyo a dichas cadenas. Cuando esto sucede, es decir que un grupo de entidades apuntalan una cadena, entonces se empieza a conformar un clús-ter, como lo que viene sucediendo en la cadena aeroespacial del Va-lle del Cauca.

La cadena aeronáutica está per-mitiendo crear en el Valle del Cauca una nueva vocación eco-nómica y cultural en torno de las tecnologías aeroespaciales que permitirá elevar la calidad de la

educación, los empleos y por lo tanto el nivel de vida.

El Departamento presenta una serie de ventajas competitivas que le dan un gran potencial para el desarrollo a esta industria, como son:

La existencia de una cadena me-talmecánica, que incorpora desde las industrias metalúrgicas, hasta la producción de autopartes, ma-quinaria y equipos.

Existen en la región cuatro em-presas fabricantes de aeronaves: Aeroandina, Aerodynos, Ibis y Caldas Aeronáutica.

Cuenta con capital humano capa-citado que tiene todas las condi-ciones para aportar al desarrollo de esta industria. Existen facul-tades de ingeniería, postgrados, laboratorios especializados y profesores con maestrías y doc-torados.

El Valle del Cauca dispone de un nodo aeroportuario conforma-do por dos aeropuertos interna-cionales y tres regionales y dos zonas francas aledañas al Aero-puerto Alfonso Bonilla Aragón.

El clúster aeroespacial del Valle del Cauca


La cadena aeronáutica está permitiendo crear en el Valle

del Cauca una nueva vocación económica y cultural en torno de

las tecnologías aeroespaciales

Otra ventaja sustancial es la pre-sencia en el desarrollo de Cali, de la Escuela Militar de Aviación Marco Fidel Suárez y su Centro de Investigación en Tecnologías Aeroespaciales, CITAE.

El Clúster se ha venido confor-mando en los dos últimos años y cuenta con el apoyo y partici-pación de la Escuela Militar de Aviación Marco Fidel Suárez, la Gobernación del Departamento, el Sena, Asocámaras y la Cámara de Comercio de Cali, entre otras.

Existe una gran oportunidad para que este clúster aproveche un ni-cho del mercado mundial y del sector de la defensa nacional. Si logramos aprovechar lograremos que este clúster, conformado bá-sicamente por mipymes se pueda convertir en un emprendimiento de alto impacto, que podría hacer posible que estas empresas pu-dieran crecer de manera acelera-da sus ventas y además lograr un impacto importante en la genera-ción y la calidad del empleo para el Valle del Cauca y el país.

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Cada año el gremio en aso-cio con sus empresas afi-liadas, rinde un homenaje

a todos sus trabajadores.

Este año se realizó con una gran fiesta el día 5 de mayo con la pre-sencia de los Doctores Enrique Parra, Alcalde del Municipio de Yumbo; Ancizar Cardona, Presi-dente del Concejo de Yumbo; Fa-rouk Kattan, Armando Iragorri, Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva de ACO PI res-pectivamente y Fernando Eche-verry Valencia Director Ejecuti-vo del gremio.

Se desarrolló un variado progra-ma iniciando con la conferencia “REIR ES VIVIR” del Dr. Guiller-mo Villa Ríos de la empresa Me-motiva, el cual contagió con su alegría y entusiasmo a nuestros asistentes.

Participaron con anchetas de sus productos para ser rifadas entre nuestros galardonados y acom-pañantes, las empresas afiliadas: Manitoba, Indupan S.A., Produc-tos de la Provincia S.A., Incolpa Ltda., Industria de Alimentos Ricocidos S.A.S. y Pampa Ltda. Se contó con la participación de

Día del trabajo

RECONOCIMIENTOS

la Fundación “Soneros del Ayer y Hoy”, conformada por niños y adultos del distrito de Agua-blanca, la cual nos deleitó con diferentes coreografías de bai-le como: salsa, pachanga, Rock and Roll, cha cha cha, etc.

Por lo anterior, la Asociación Colombiana de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas ACOPI Seccional Valle del Cauca y su Director Ejecutivo, le hacen lle-gar los más sinceros agradeci-mientos a las empresas que con su aporte hicieron de este evento un éxito.

Farouk Kattan, Presidente Junta Directiva ACOPI Valle; Liliana Vélez, Miembro Junta Directiva ACOPI Valle; Erika Gonzá-lez, Secretaria de Gerencia ACOPI Valle; Fernando Echeverry, Director Ejecutivo ACOPI Valle.


La producción de frutas en el mundo crece anualmen-te, en promedio, alrededor

del 2%. Las frutas tropicales, que aportan más del 11% de la pro-ducción total, presentan cifras de crecimiento anual cercanas al 4%. Lo anterior obedece al au-mento de la población mundial y, especialmente, a una partici-pación cada vez más importante de las frutas en la dieta, debida a una mayor conciencia sobre el efecto benéfico que éstas tienen en la salud humana. Colombia no es ajena a esta tendencia, lo cual se ve corroborado por cifras de crecimiento de la producción anual superiores al 7%.

El Valle del Cauca es el segundo departamento en cuanto a área sembrada de frutales en el país (cerca de 28.000 hectáreas). Sin embargo, esta cifra resulta pe-queña comparada con el área que ocupa la caña de azúcar, cer-

ca de 220.000 hectáreas (más del 50% de la frontera agrícola del Departamento). Si tenemos en cuenta que el cultivo de frutas ge-nera, en promedio, un empleo di-recto y dos empleos indirectos en forma permanente por cada hec-tárea de cultivo, es fácil deducir el impacto que cualquier cambio en las áreas sembradas puede tener sobre este factor.

Mucho se ha hablado sobre las oportunidades que nos brindan los Tratados de Libre Comercio en grandes mercados como los

Fruticultura en el Valle del Cauca:

Por: Camilo Echeverri Erk Director Ejecutivo

APROCOL

Oportunidades frente a los Tratados de Libre

Comercio

Estados Unidos, La Unión Eu-ropea y Canadá, por mencionar solo algunos. Las frutas tropica-les ocupan un lugar privilegiado entre los sectores con potencial exportador. Sin embargo, al mo-mento de intentar cristalizar es-tas oportunidades comerciales, nos encontramos con que nues-tra principal debilidad es, para-dójicamente, la producción. No tenemos los volúmenes ni las calidades necesarias para satis-facer los exigentes mercados ex-ternos. Esto se debe en gran parte a que, con frecuencia, los precios internos son mayores que los que pueden ofrecer los exportadores. Desafortunadamente, muchos productores olvidan al hacer este análisis, que los precios ex-ternos pueden ser mucho más

estables que los internos y que es preferible vender siempre con un margen de ganancia pequeño que vender a veces con márgenes altos pero muchas veces también, a pérdida. Otras limitantes para exportar están en el escaso de-sarrollo empresarial de los pro-ductores, el incipiente nivel de programas de Buenas Prácticas Agrícolas en las unidades pro-ductivas y algunas deficiencias en el paquete tecnológico, entre otras. Estas debilidades se pue-den resumir en una gran falta de “cultura exportadora”.

La Asociación de Productores y Comercializadores Hortofru-tícolas de Colombia – APRO-COL – tiene en la exportación de frutas, uno de sus objetivos misionales. Ya podemos mos-trar algunos avances en cuanto a la exportación de papaya a la Unión Europea y estamos prepa-rándonos para acceder con este producto a los mercados de los Estados Unidos y Canadá. Con el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos y el Insti-tuto Colombiano Agropecuario firmamos hace un año el Plan de Trabajo para la Exportación de Papaya. Entre los requisitos que nos exigen cumplir está el de so-meter a la fruta a un tratamiento de inmersión en agua caliente. En la actualidad estamos buscando los recursos para el montaje de la infraestructura que exigen este tipo de tratamientos.

El gran reto exportador está en visualizar los mercados, enten-der sus condiciones y crear una cultura exportadora sobre una base de productores con forma-ción empresarial que estén dis-puestos a dar el salto hacia la internacionalización. APROCOL está comprometida con este pro-pósito y, para lograrlo, es cons-ciente de la necesidad de buscar aliados estratégicos que desde su misión institucional contribu-yan al fortalecimiento del sector productivo para trabajar manco-munadamente en el desarrollo de proyectos que redunden final-mente, en más empleo y bienestar para nuestra región.


Al momento de intentar cristalizar estas oportunidades,

nos encontramos con que nuestra principal debilidad es,

paradójicamente, la producción.


Mucho hablamos de la necesidad que tiene el empresario colombia-

no, cualquiera sea su magnitud y sectorialidad, de entrar en un proceso de mejora de su compe-titividad con miras a desenvol-verse en la integración en doble vía que significan los tratados de libre comercio que Colombia está coleccionando. Este proceso fue denominado la agenda interna dentro del léxico que adorna el tratadismo comercial.

Sin embargo, esta necesidad ha sido repetitivamente traída a la atención del gobierno, dado que la competitividad del empresa-riado depende en mucho de la competitividad del Estado, dado el alto nivel de dirigismo con que se regula la cuestión mercantil en nuestro medio.

En efecto, cuando Colombia ini-ció su industrialización con el modelo cepalino, que está fun-damentado en un estricto con-trol del comercio exterior, entró también en el modelo regulador interno. Hoy, cuando la apertura significa libertad, quedan los em-presarios en el problema de tener que correr, pero con los pies ama-rrados.

El problema es de difícil solución, dado que el dirigismo y la regu-lación nutren la burocracia, y además sostienen a un empresa-rismo que depende todavía de la regulación pues trabaja y preten-de seguir trabajando en un mer-cado cautivo o en posición privi-legiada. Esto nos lleva a que para poder exigirle competitividad al sector empresarial, que se cifra en el mejoramiento continuo de sus prácticas de producción y mercadeo, el mismo Estado debe entrar en un plan de competitivi-dad que consiste en reducir los

La competitividad del Estado

estorbos regulatorios y las car-gas espurias que causan y que afectan, tanto en dinero como en tiempo perdido, la productividad empresarial.

El gobierno ha venido impul-sando desde hace algún tiempo leyes llamadas antitràmites, que se circunscriben a eliminar algu-nos trámites específicamente de-nunciados, de valor demagógico, quedándose corto por la oposi-ción politiquera, pues cada trámi-te requiere de un burócrata, y los trámites suman, y crean la masa burocrática a repartir, amen de que los trámites fomentan la co-

rrupción, pues cada decisión que se considere que genere lucro, así sea de beneficio general, tiene un precio que se llama soborno.

Fuera de ello la competitividad colombiana se ha visto afectada por costos que sostienen estructu-ras cuya vigencia debe ser revisa-da periódicamente, pues muchos organismos han sido creados para satisfacer las necesidades de hace cincuenta, cuarenta y treinta años, que hoy deben ser

reformadas pues el inexorable paso del tiempo y la evolución de las costumbres industriales y mercantiles así lo exige. Los paí-ses que han entrado con éxito en el juego mercantil mundial lo han logrado porque no tienen el lastre de la obsolescencia institucionali-zada de un Estado paquidérmico (pido perdón a los elefantes).

El gobierno tiene obligatoriamen-te que entender que su funciona-miento requiere de una agenda interna paralela a la empresarial, pues un carruaje no se desplaza si sus ruedas no están sincroniza-das. En el caso colombiano, es in-cuestionable que la rueda empre-sarial esta frenada por la rueda gubernamental.

Partiendo de la realidad de que la competitividad estriba en lograr que el cliente escoja el producto


Por: Dr. Farouk KattanPresidente Junta Directiva

ACOPI Valle

de uno en vez del de otro, nadie va a pagar más o someterse a in-equidades mercantiles desfavora-bles simplemente por colaborar con Colombia.

No menos importante es que el ejercicio de la industria y el co-mercio estén enmarcados en le-yes generales sin excepciones, pues el régimen de exenciones y presuntos estímulos (léase ven-tajas inequitativas) con que el gobierno está tratando de reme-diar su incapacidad para poner orden en el país es nocivo en la medida que crea empresarios de primera, privilegiados con exen-ciones y excepciones a la ley, y de segunda, que soportan el peso de la carga y estorbo del Estado en el proceso de cumplir la ley.

Una vez se abran todas las com-puertas de los TLC, llegará la hora de la verdad y ya sobre la marcha las medidas que se tomen para equilibrar nuestro funciona-miento con el mundial pueden ser póstumas para el empresariado y el empleo colombianos.

El mismo Estado debe entrar en un plan de competitividad que

consiste en reducir los estorbos y las cargas que causan y afectan la productividad

empresarial

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RECONOCIMIENTOS

El Dr. RODRIGO SALAZAR GIRALDO asumió la direc-ción en un momento crítico por su situación económica y administrativa, en su desem-peño durante 30 años como Director Ejecutivo de Acopi Valle del Cauca, se destacó por ser un hombre forjador de los destinos e intereses de la agremiación, fue una de las figuras de primer orden en la cimentación de la Urbani-zación Industrial Acopi, que visionariamente proyectaron y ejecutaron a finales de los años 50 y principios de los 60.

Organizó y fomentó la Aso-ciatividad de las Micro, Pe-queñas y Medianas Empresas, que hoy en su gran mayoría son empresas emblemáticas

del Valle del Cauca como ges-tor de la sede actual y funda-dor de las regionales de ACO-PI Seccional Nariño y Cauca, creó los PRODES y manejó con éxito la fusión de las Ca-jas de compensación Acopi – Comfenalco fue cofundador y es partícipe permanente del Comité Intergremial del Valle del Cauca. Durante su gestión alcanzó a ubicar a Acopi en un lugar muy alto en los me-dios de comunicación, como en los círculos empresariales y gubernamentales.

Acopi Seccional Valle del Cauca hoy tiene la solidez suficiente para continuar construyendo un gremio más participativo, eficaz y compe-titivo.

El Dr. Rodrigo Salazar Giraldo

Exaltamos al hombre de bien como ejemplo para las generaciones presentes y futuras de

los Vallecaucanos.

Con gratitud.


En referencia a las Mipymes, el sector metalmecánico colombiano, es bastante di-

námico, con una alta generación de empleo directo y de ocupación.

En términos generales su desa-rrollo aún está a mitad de camino y no utiliza tecnología de punta. Es un sector muy poco especiali-zado, en donde todas la empresas hacen de todo lo que se relacione con el sector. Es un sector muy recursivo y bastante innovador, donde con poco se hace mucho. El sector metalmecánico se ha desarrollado a la sombra de las grandes empresas o industrias en los diferentes sectores de la economía convirtiéndose en un sector transversal y estratégico del desarrollo en casi todas las regiones del país.

Con esta corta reseña del sector, podemos identificar como sus debilidades, la falta de especia-

lización, la necesidad de norma-tividad técnica, la carencia de una adecuada utilización de las herramientas metrologías y la muy poca inversión de recursos propios en desarrollo tecnoló-gico e innovación. Los gerentes y administradores de las em-presas del sector, invierten la mayor parte de su tiempo en la solución diaria de problemas y no destinan tiempo para pensar y proyectar sus empresas en el

mediano y largo plazo. El Centro de Desarrollo Tecnológico Metal-mecánico, CRTM del Pacífico, ha identificado y validado que con la implementación de tecnologías básicas de gestión adaptadas a las empresas del sector, como: 5S o HOUSE KEPPING, programas de mejoramiento de productivi-dad en Planta MPP, para hacer más eficientes y rentables los procesos de fabricación y trans-formación, acompañados de pro-cesos de certificación de los sis-temas de gestión de calidad tipo ISO 9000, son determinantes en el mejoramiento e incremento de la competitividad de las Mipymes.

La implementación de estas tec-nologías al interior de las em-presas, sumada a la posibilidad

de tener acceso a tecnologías de punta a través del laboratorio y software en los centros de desa-rrollo tecnológico, centros de in-vestigación de universidades; son la clave para sacar el mayor pro-vecho a las amenazas y oportuni-dades que van a generar los tra-tados de libre comercio como el de USA, y el de China que se está buscando. Es necesario que los empresarios, gobierno y acade-mia entiendan que la especializa-

Retos del sector Metalmecánico y Metalúrgico en Colombia

Por: Carlos Enrique Ríos Director Ejecutivo

Corporación CRTM del Pacífico

ción, la certificación de procesos, el apoyo en la identificación de mercados y la capacitación ade-cuada y pertinente del recurso humano son necesarios para un verdadero desarrollo económico del sector metalmecánico y en general de los diferentes sectores.

Otro factor que empieza a cobrar un relevante peso en las posibi-lidades de desarrollo y éxito en los procesos de crecimiento de la competitividad de las Mipymes del sector metalmecánico, es la asociatividad. Es necesario que los gerentes de las pequeñas y medianas empresas busquen asociarse para competir, para in-gresar a nuevos mercados, ya sea nacionales o internacionales. Es aquí donde la especialización jue-ga un papel fundamental, en per-mitir que las empresas puedan trabajar de manera articulada y eficiente. Para resumir y tener en cuenta, es importante empe-zar a crear capacidades regiona-les; entendiéndose, crear como la unificación y fortalecimiento de las instituciones que existen, para que permita trabajar en: me-joramiento de la productividad, logrando ahorro en materias pri-mas, mano de obra y re-procesos; normalización y certificación de procesos mediante normas técni-cas; especialización del aparato productivo; capacitación perti-nente y Asociatividad.


El Centro de Desarrollo Tecnológico Metalmecánico,

CRTM del Pacífico, ha identificado y validado

programas de mejoramiento de productividad en Planta


Se vive hoy en Colombia un ambiente de mayor bonan-za y prosperidad, genera-

dos en primera instancia por el crecimiento de las exportaciones de hidrocarburos, sector en el cual ventas y utilidades aumenta-ron 38% y 53% respectivamente a cierre del 2010, pero que conti-núan con la misma dinámica en el transcurso del año. Otros secto-res que están obteniendo buenos resultados, son el comercio (espe-cialmente importadores), medios de comunicación, tecnología y transporte aéreo, construcción, entre otros.

Políticas del gobierno como fir-mas de TLC con diferentes países de alta importancia para el inter-

cambio con Colombia y la políti-ca del gobierno Santos dirigida a definir sectores como jugadores de clase mundial, y sectores “lo-comotores” para el desarrollo y generación de empleo, contribu-yen al buen desempeño de la eco-nomía, basados en el comercio exterior o sea en el intercambio con otros mercados internaciona-les, que es donde se generan las verdaderas posibilidades de cre-cimiento de las empresas.

Reto para las Pymes en el nuevo entorno de transformación

productiva del país

Por: María Clara Builes E.Gerente General

Fondo Regional De Garantías - Confé

¿Están las Pymes preparadas para los nuevos retos económi-cos?Nuestras Pymes, y me refiero en general en el territorio Colombia-no, deben ser más saludables y fuertes internamente para poder competir en los mercados en los cuales se están abriendo oportu-nidades a través de las firmas de los TLC. Considero que las em-presas tienen que revisar y traba-jar en factores como:

Tener una estrategia claramen-te definida. Concretar objetivos, metas y los medios para poder

alcanzarlos. El presupuesto de cada año debe ir ligado a estas metas estratégicas y no basarse, como en la mayoría de los casos, en las ventas del año anterior más un determinado aumento.

Generar valor agregado, es decir crecer con rentabilidad y caja. La meta no puede ser solamente crecer en ventas, hay que cono-cer qué efecto se genera en las utilidades y en la caja, cuando

se sacrifica margen para vender más. Bajar un precio debe ser la consecuencia de mayor eficien-cia interna, o sea que se traslada al consumidor el resultado de la misma.

Cuidar la liquidez del negocio. La mayoría de las empresas no se quiebran por falta de rentabilidad sino por mala situación de la caja. Es decir por ineficiente adminis-tración del dinero. Hay situacio-nes bien usuales como comprar activos fijos sacrificando el capi-tal de trabajo del negocio. Adqui-rir créditos de corto plazo para invertir en bienes inmuebles o equipos. Ineficiencias adminis-trativas como excesos de inven-tario, desbalance en políticas de cartera y muy usualmente pagar dividendos con el resultado del P y G y no con la caja. Se presenta mucho en las empresas de fami-lia especialmente cuando gastos familiares son atendidos por la empresa, es decir “dividendos an-ticipados”.

Tener un modelo de medición permanente de estas variables, manejado al más alto nivel, para que la información sea oportu-na y permita tomar decisiones a tiempo.

Trabajar en un buen gobierno corporativo. Tener suficiente cla-ridad entre el rol de la familia y


el rol de la empresa. Definir la participación de los miembros de la familia en la empresa. Revisar las transferencias de poder y tra-bajar en ellas con anticipación. Y por supuesto conocer la utilidad de las Juntas Directivas que apo-yan la administración interna de la empresa.

Sin embargo, considerando que está demostrado que el ritmo de crecimiento de las empresas de mayor tamaño es más alto, se necesitan políticas explícitas orientadas a modernizar la ges-tión empresarial y lograr la ace-leración del crecimiento de las Pymes. De otra forma el modelo de crecimiento beneficiaría más a las empresas más grandes.

En países con alto nivel de de-sarrollo como por ejemplo Ale-mania, las Pymes medianas son la columna vertebral del sector productivo. Poco sirve un modelo económico que no sea incluyente a las pymes que son las grandes generadoras de empleo del país.

El presupuesto debe ir ligado a metas estratégicas y no

basarse, como en la mayoría de los casos, en las ventas del año anterior más un determinado

aumento.


El Programa de Transforma-ción Productiva (PTP) es una política de crecimien-

to de largo plazo compuesta por dos estrategias complementarias: el impulso a sectores nuevos y emergentes y el estímulo de los sectores ya establecidos para convertirlos en sectores de clase mundial. Las mipymes también deben prepararse para ello, ya que aunque no estén pensando en exportar, con la firma de los TLC, muchas empresas de otros países están ansiosas de quitar-les el mercado, aprovechando las ventajas que no tenían antes de firmar los acuerdos.

Las mipymes deben prepararse mejorando sustancial y perma-nentemente su competitividad, incrementando su productividad, no solo siendo muy eficientes en

la utilización de los recursos, sino innovando en los modelos de ne-gocio, en los procesos, tanto ad-ministrativos como productivos y logísticos, en los productos, en fin, innovar en lo que haga fal-ta. No hay que darse por venci-do ante los bajos precios de los productos extranjeros, ante ello, ser muy recursivos convirtiendo en oportunidades las amenazas, carencias y problemas; la inno-vación surge de la creatividad y esta, a su vez, se nutre de las res-tricciones y de las necesidades.

Productividad e Innovación para sobrevivir y crecer

La invitación es a asumir una ac-titud innovadora proactiva; que frente a las dificultades y proble-mas se detecten oportunidades.

Hemos pasado de la era indus-trial a la era del conocimiento con diversos y notables cambios, entre los cuales vale la pena des-tacar que el conocimiento, al lado de los demás recursos (tierra, ca-pital y trabajo), juega un papel preponderante muy superior al que tradicionalmente ha jugado; con la connotación especial del enfoque organizativo, colectivo y de colaboración en vez del enfo-que individual, máxime al consi-

derar que el conocimiento es un recurso que se enriquece con su difusión y utilización

Actualmente, la creación de valor se obtiene con base en redes de valor, de relaciones complejas, di-námicas e interdependientes más que mediante cadenas de valor de relaciones simples, como ante-riormente.

El éxito se logra hoy en día por la cooperación más que por la com-petición.

En el ámbito competitivo ac-tual, para crear valor, lograr y mantener ventajas competitivas, se deben conjugar simultánea-mente: aumentos significativos de productividad (bajos costos), producción de innovación (pro-cesos, productos y negocios nue-vos) y flexibilidad (adaptación a los cambios en la demanda de los usuarios y del entorno). Las empresas difícilmente logran conjugar, de manera apropiada y simultánea, estos factores cla-ve –productividad, innovación y flexibilidad- para crear valor, lograr y mantener ventajas com-petitivas, trabajando de mane-ra aislada e independiente; se precisa de un trabajo en equipo, integral y colectivo alrededor de las cadenas productivas y de la conformación de clústers, con la participación activa del sistema científico-tecnológico (proveedor de conocimiento y tecnología) y del gobierno (facilitador y regula-dor de las interacciones entre los dos sistemas).

Las ventajas competitivas se con-siguen mediante la innovación tecnológica. Los recursos son importantes para la obtención de ventajas comparativas, pero son las capacidades tecnológicas las que sustentan las ventajas com-petitivas y permiten una utiliza-ción estratégica de los recursos propios o ajenos para incremen-tar la productividad. Pero ello no

Por: Bernardo Pérez CastañoDoctor en Ingeniería Industrial

Consultor Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento

Universidad del Valle


Actualmente, la creación de valor se obtiene con base en redes de valor, de relaciones

complejas, dinámicas e interdependientes

es suficiente, también se requiere un direccionamiento estratégico hacia la innovación y el empren-dimiento, que propendan por nuevas maneras de hacer las co-sas y la creación de nuevos nego-cios, respectivamente.

De otra parte y no menos impor-tante, el recurso fundamental de una organización está represen-tado en las personas, en sus cono-cimientos, destrezas, habilidades, para desempeñarse bien en lo que están haciendo, de la mano de una actitud y motivación ha-cia la comunicación e interacción armónica, tanto al interior de las organizaciones como entre ellas.

Las mipymes deben solicitar al gobierno reglas claras que las favorezcan, facilitando el acceso a desarrollos tecnológicos condu-centes a innovaciones, con miras a insertarse en sectores de clase mundial, como lo plantea el PTP. Que el conocimiento esté en ma-nos de quien lo necesite y cuando lo necesite, acompañado de la de-bida capacitación para que pue-da ser apropiado, transformando así el conocimiento de recurso en competencia. Son los conoci-mientos como competencias los que verdaderamente conducen a la creación de las ventajas com-petitivas sostenibles en un entor-no competitivo.


Christian Garcés Aljure

Con respecto a la alianza es-tratégica y a la articulación que debe existir entre las ins-tituciones público-privadas para la transformación pro-ductiva de las regiones ¿en qué aspectos considera usted que ha avanzado el Valle del Cauca?

El Valle ha avanzado en la identificación de prioridades y la construcción de agendas. Así como procesos de planea-ción prospectivos. Sin embar-go necesitamos primero, es-tar muy atentos a los nuevos mandatarios y necesitamos un sector privado con una vo-

Teniendo en cuenta el contexto actual en el cual se encuen-tra el país en términos de crecimiento económico, com-petitividad y sobre todo los grandes retos en desarrollo

humano y social, ACOPI entrevistó a Christian Garcés Aljure, Secretario de Planeación Departamental, sobre el estado de va-rios de estos temas en el Valle del Cauca.

cería más organizada y una mayor capacidad de gestión a nivel nacional e internacio-nal. También un sector oficial más enfocado hacia el desa-rrollo económico, la genera-ción de empleo, la competiti-vidad, y un sector científico con mayor pertinencia en la producción de investigacio-nes, desarrollos tecnológicos y la innovación que requiere el departamento. Es muy im-portante poder generar un cli-ma de confianza y de lideraz-go para poder tomar las mejo-res decisiones que requiere el departamento.

¿Qué opina de las instancias que tratan de articular la institucionalidad del depar-tamento para el desarrollo competitivo de la región?

Pienso que en términos de espacios relacionados con ciencia, tecnología e innova-ción, como el CODECTI, el CUEEV, la RUPIV1, necesita-mos buscar que obtengan ma-yores resultados, y una mayor coordinación entre la Univer-sidad, la Empresa y el Estado. Adolecemos de un verdadero observatorio que de manera independiente realice segui-

miento a los indicadores so-ciales y económicos y a los principales proyectos de la región. Y necesitamos un es-pacio de articulación pública privada con un enfoque como existió en un momento dado en Planeta Valle pero con ma-yor capacidad de gestión que podría llegar a ser la Comi-sión Regional de Competiti-vidad si hay un acuerdo insti-tucional en el Valle del Cauca para que eso se dé. También el manejo de los temas de-mocráticos y el buen gobier-no tienen unas implicaciones muy grandes en el desarrollo

Por: Carolina Aranzazú Directora Visión Mipyme

1 Consejo Departamental de Ciencia, Tecnología e Innovación, Comité Universidad-Estado-Empresa del Valle, Red de Universitaria para la Innovación en el Valle del Cauca.


ENTREVISTA

y la competitividad del depar-tamento y ahí debemos lograr avances en temas como trans-parencia electoral, cultura política, funcionamiento de la justicia, formación política, funcionamiento de los parti-dos y movimientos.

Teniendo en cuenta las pro-blemáticas y potencialidades identificadas para el departa-mento, ¿cuáles son los retos que debe enfrentar el Valle del Cauca para generar un ambiente más propicio para los negocios y la competitivi-dad?

Necesitamos mayor capaci-dad de innovación, aprove-chando los recursos que de ciencia, tecnología e innova-ción van a llegar por medio de las regalías. Si logramos optimizar el uso de estos re-cursos en función del fortale-cimiento de los sectores pro-ductivos para que sean más competitivos, daríamos unos grandes pasos hacia adelante en generación de empleo. Un reto gigante es la lucha contra la pobreza dado que nos ge-neran enfermedades sociales como la violencia, para eso debemos lograr implementar unos buenos programas de desarrollo social y proyectos productivos en el departa-mento.

Otros retos son mejorar nuestras condiciones para la atracción de inversión na-cional y extranjera en el de-partamento, la formación del capital humano para poder proveer ese crecimiento em-presarial que esperamos se genere con los tratados de libre comercio. Necesitamos seguir fortaleciendo nues-tra infraestructura, especial-

mente organizando nuestro puerto de Buenaventura con su doble calzada, acceso, las actividades logísticas en todo el departamento, y la eficien-cia y expansión portuaria de otros puertos en la Bahía de Buenaventura.

Y principalmente, creo que necesitamos tener un enfoque de polos de desarrollo para que con una mirada estraté-gica desarrollemos diferentes zonas que tenemos en el Va-lle del Cauca, con las cuales podríamos aumentar la com-petitividad del sector empre-sarial y agrícola, generando oportunidades de inversión y empleo en el Valle del Cauca, como es el norte del departa-mento, corredores tan impor-tantes como los que conectan a Cali con sus municipios ve-cinos, la ladera, el centro del Valle, Buenaventura.

Teniendo en cuenta el lide-razgo que deben tener las re-giones con estos procesos de transformación productiva que está enfrentando el país, ¿cuál es el rol que debería ju-gar el Consejo Regional Mi-pyme, para el cumplimiento de esas metas en el Valle del Cauca?

Orientar a las mipymes hacia las oportunidades, de cara a los sectores con potencial de crecimiento, estar evaluando las condiciones para que las mipymes puedan crecer, en número, en su tamaño, en su fortaleza económica. Facili-tar el acceso a la información para que puedan competir en el mercado, promover la ar-ticulación de políticas y pro-gramas con el gobierno na-cional y los gobiernos locales, buscando que los servicios y los recursos que tiene el sec-tor oficial le lleguen eficaz-mente a las mipymes. Impul-sar proyectos de formación y

capacitación, la moderniza-ción tecnológica y productiva de las empresas, y en general el seguimiento a la situación de las mipymes en el Valle del Cauca.

Finalmente, desde lo recogi-do y las propuestas realiza-das por el gobierno departa-mental, en su opinión ¿hacia dónde va el Valle del Cauca en términos de competitivi-dad?

Muy importante el fortaleci-miento institucional público-privado para liderar las es-trategias que nos permitan

competir a nivel nacional e internacional. El centro de eventos y la posible creación del Bureau para ganarnos eventos de talla internacio-nal que se realicen en nuestro departamento. La Agencia de Promoción de Inversiones Invest Pacific, que con sus misiones y análisis del clima de inversión en el Valle del Cauca nos permitirá buscar inversionistas nacionales e internacionales, fortaleciendo económicamente el departa-mento. El fortalecimiento de la comisión regional de com-petitividad como espacio de articulación público- privada, se deberá hacer una revisión del plan regional de compe-titividad para colocarle me-tas medibles y las entidades responsables. El Valle deberá mantener el liderazgo del pro-

ceso de consolidación de la región Pacífico aprovechando que tenemos el centro nacio-nal de productividad que hoy ejerce la Secretaría Ejecutiva y la generosidad con la que hemos querido trabajar con los otros 3 departamentos. Adicionalmente, asociamos con el eje cafetero y la Orino-quia en el desarrollo de pro-yectos estratégicos para nues-tra competitividad, y solucio-nar de una vez por todas las dificultades en la ejecución de proyectos claves como la doble calzada a Buenaventu-ra, la construcción de otras obras importantes y sobre

todo la expansión del puerto con su dragado para poder realmente ser un departa-mento atractivo en el comer-cio de la cuenca del pacífico. Ser claves para el desarrollo de Colombia compitiendo con los otros puertos que se están fortaleciendo en el norte del país. Aprovechar más nues-tras ciudades intermedias y consolidar zonas de desarro-llo a través de zonas francas, parques logísticos, parques tecnológicos en nuestro de-partamento. Y, finalmente, de una vez por todas desarrollar nuevos proyectos empresa-riales y agrícolas que nos per-mitan explotar terrenos en la ladera, en el norte del Valle, en el pacífico, con mayor pro-ductividad y generación de mipymes.

Necesitamos mayor capacidad de innovación

aprovechando los recursos que de ciencia, tecnología e innovación van a llegar por

medio de las regalías.


La historia nos sirve como referencia en todos los pro-cesos que aplicamos para

nuestro desarrollo. Siendo Direc-tor de la zona Sur Occidente del Instituto Colombiano de Comer-cio Exterior, en el año 1996 llegó a mi oficina un ejecutivo coreano en representación de una empre-sa de su país que se dedicaba al reencauche de llantas, me infor-mó que su misión consistía en analizar y definir la ubicación de la planta reencauchadora entre Ecuador y Colombia; mi obliga-ción como funcionario fue cola-borarle con información, como también acompañarlo en las vi-sitas empresariales que agenda-mos. Al culminar esta actividad perdí el rastro de esta persona más o menos por 30 días, luego apareció en mi oficina; confieso que me encontraba ansioso por saber su respuesta, iniciamos un

diálogo cordial generando atmos-fera propicia, pero como dice los cafeteros “Al Grano” y las pregun-tas pertinentes aparecieron.

1. ¿Cuál fue el país escogido? El ejecutivo coreano manifestó que entre Ecuador y Colombia no existía una gran diferencia en normatividad, productivi-dad e Infraestructura, a pesar de ello había escogido Colom-bia.

El tiempo de los colombianos

Por: Fernando Echeverry ValenciaDirector ejecutivo – ACOPI

2. ¿Cuál fue el factor determinan-te para escoger a Colombia? La respuesta fue inesperada pero con mucho fondo sentimental “cuando yo era un niño mi país era muy pobre vivíamos en la miseria, la guerra nos con-sumía en esa época muchos coreanos nos vestíamos con ropa que donaba y envíaba el pueblo Colombiano”; pude per-cibir agradecimiento perenne en este hombre y sin temor a equivocarme manifiesto que es un sentimiento generalizado en todos los ciudadanos coreanos de esa generación.

La anterior anécdota la traigo a colación para resaltar la situa-ción de Colombia en un contexto de competitividad internacional,

nuestro país en la década de los años 60 exportaba a Corea elec-trodomésticos con ciertos valo-res agregados (tecnología), hoy la situación es dramáticamente diferente, Corea es una potencia mundial, la innovación perma-nente basada en una sólida edu-cación con calidad en todos sus niveles, la aplicación de la tecno-logía, la creatividad y exigiéndo-se cada día mas en sus metas y

logros a través de sus planes de desarrollo que cumplieron al pie de la letra, dieron como resultado un país con una economía basada en el conocimiento. La realidad nuestra es bien diferente, segui-mos en un subdesarrollo disfra-zado de país emergente.

No puedo desconocer que hemos avanzado, pero muy despacio, a veces nos devolvemos a veces nos estancamos, según los diferentes indicadores de competitividad. El proceso que realizó Corea que es igual o parecido al de otros países ubicados en diferente regiones del mundo no es otro que el de “Transformarse Productivamen-te”, iniciaron con procesos sim-ples basados en lo fundamental de cada país, aplicándole valores agregados para mejorar y gene-rar nuevos espacios productivos tanto en bienes como en servi-cios.

Colombia debe enfrentar el reto de “Transformarse Productiva-mente” que es política de estado, el actual gobierno lo tiene claro y todos los Colombianos debemos actuar en torno a esa directriz. El bienestar de nuestro pueblo se obtiene brindándole oportunida-des de trabajo y de convivir dig-namente; Colombia tiene todas las condiciones para ser un país viable y exitoso, simplemente es una labor que debemos enfrentar asociativa y responsablemente. La meta es llegar no en el tiem-po de los colombianos, sino en el tempo que nos exigen el entorno internacional.


Colombia debe enfrentar el reto de “Transformarse

Productivamente” que es política de Estado, el actual gobierno lo tiene claro y los Colombianos

debemos actuar


Reconociendo que el Va-lle del Cauca, cuenta con condiciones envidiables

de competitividad, marcadas por una ubicación estratégica a nivel geográfico, por la posesión del primer puerto marítimo del país, por una infraestructura vial de las mejores a nivel nacional y por otros tantos aspectos fundamen-tales para el desarrollo regional; en los últimos años se plantea a nuestro departamento como un eje dinamizador de la productivi-dad y de la transformación social y económica de la sociedad valle-caucana.

Dentro de ese entorno de compe-titividad, tenemos a la micro me-diana y pequeña empresa o Mi-pymes haciendo una valiosísima contribución a la gestión produc-tiva regional y a la empleabilidad de nuestra gente que contada de una, a veces no resulta ser tan va-lorada, y es que por alguna razón, cuando oímos hablar de pymes, de inmediato se nos viene a la mente la imagen de un pequeño negocio, de una empresa chica de barrio o de una organización in-cipiente, que lucha por subsistir. Nada más lejano de la realidad.

Mipymes a EmpoderaRSE

Por: Martha Lucía Bernal Marulanda Gerente de Responsabilidad

Social, Cultura y Desarrollo Comfenalco Valle

Las mipymes son una modelo de negocio completamente estructu-rado, donde hablamos de activos hasta de 8.500 millones de pesos y hasta de 200 empleados. En general son estas empresas las que soportan el desarrollo de las grandes organizaciones, pues es a través de ellas que se suplen grandes cadenas de suministros, se movilizan los productos ter-minados, se promueven los ser-vicios y en general es donde se

puede gestionar todo lo que se terceriza por parte de los empo-rios industriales.

Es ese gran potencial lo que con-voca a las Mipymes a organizarse y a valorar su rol dentro de los procesos productivos del Valle del Cauca; revisar la relevancia de sus compromisos con la transfor-mación social y con el desarrollo regional y repensar la gestión de sus negocios desde una visión innovadora, que las sitúe en luga-res de liderazgo que les jalone su competitividad.

Una de las iniciativas de innova-ción que les acude a las Mypime, es aquella que está asociada al inaplazable ejercicio de la Res-ponsabilidad Social Empresarial de manera integral en la gestión organizacional y como parte del direccionamiento estratégico de cada una de ellas. Un reto que les compete asumir cuanto antes, para fortalecer el desempeño éti-co de los negocios dentro de un mercado global, que demanda para su sostenibilidad el compro-miso de todos.

Empezar un adecuado proceso de involucramiento con la Res-ponsabilidad Social, requiere que las Mipymes hagan un examen de sus procesos, una medición de sus impactos operacionales, una identificación de quiénes son sus grupos de interés, cuáles sus ex-pectativas, una evaluación rigu-rosa de su panorama de riesgos ya no sólo a nivel económico sino también en torno a lo ambiental y en lo social y una revisión de las percepciones que existen so-bre las prácticas propias de RSE, tanto con su equipo de colabora-dores como con sus interlocuto-res más próximos como son sus clientes, sus proveedores y las comunidades de sus áreas de in-fluencia, inicialmente.

INSTITUCIONAL

Las mipymes son un modelo de negocio completamente

estructurado, donde hablamos de activos hasta de 8.500

millones de pesos y hasta de 200 empleados.

Posteriormente a contar con un diagnóstico situacional sobre los aspectos relacionados con su gestión de la RSE, el gran desafío que hoy tiene el sector de las Mi-pymes, es tomar conciencia sobre la necesidad de actuar sobre los problemas detectados e incidir para que todos sus grupos de interés asuman también la parte que les corresponde y entre todos garantizar procesos transparen-tes y prácticas éticas de respon-sabilidad social.

Sean pues las Mipymes, las lla-madas a construir los nuevos pa-radigmas que en materia de Res-ponsabilidad Social Empresarial se deben abordar hoy, para empe-zar a dejar atrás esa tradicional vocación filantrópica que nos ha caracterizado por tanto tiempo.

Nuestros proveedores ha-cen parte de la cadena de suministros extendida,

ellos son el primer paso en cada uno de los procesos de toda em-presa.

Tantos proveedores de bienes como de servicios, grandes, me-dianos y pequeños hacen parte de la cadena de valor; sin ellos las organizaciones no alcanzan las metas esperadas.

Pueden existir cadenas de abaste-cimiento muy desarrolladas, pero que pueden ser interrumpidas fácilmente por las dificultades de los proveedores de su cadena extendida que están afrontando dificultades internas y externas y que no son percibidas por el cliente.

Reconociendo esta realidad, las empresas deben incluir en los planes de desarrollo de la cadena de abastecimiento “La relación de confianza y de mutua coope-ración con estos socios de valor”. Para ello debe diseñar una estra-tegia de selección, clasificación, evaluación, desarrollo y recono-cimiento de proveedores que le permitan identificar las oportuni-dades de mejora y trabajar con-juntamente para ir asegurando el

Por qué una relación estratégica con nuestros

proveedores Por: Luz Mary Rodríguez JiménezDirectora de Gestión Proveedores

Suppliers Management DirectorBAVARIA S.A.

dad implica y garantizando que los proveedores estén enfocados igualmente con las prioridades del negocio. Se deben entonces establecer canales formales tales

como: portales WEB, reuniones grupales, comunicados periódi-cos, sistemas de Feed Back, reu-niones individuales entre otros.

Desde la óptica de los proveedo-res, es importante igualmente ge-nerar esta confianza, atendiendo los requerimientos del cliente y sobre todo con una actitud positi-va a construir conjuntamente con su cliente todas las opciones de valor propuestas.

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cumplimiento de los requisitos de calidad, oportunidad, competiti-vidad y gobierno corporativo, que los usuarios internos requieren en los bienes y servicios suminis-trados.

Para ello se debe disponer de una organización adecuada al tama-ño de la compañía, que le permita

conseguir estos resultados e ini-ciar la titánica tarea de generar confianza al interior y exterior de la organización a través de la co-herencia con la política y entrega de los primeros resultados.

Esta misión debe ir acompañada de una fuerte estrategia de co-municaciones que permitan un intercambio de información de doble vía acompañando el gran cambio cultural que esta activi-

Una empresa pequeña es muy relevante en esta relación y no es un legado solo para la gran industria. Las Pymes puede ser confiables con un sistema orga-nizacional claro que le permita operar de acuerdo a su dimen-sión, un sistema de producción con reglas claras de calidad y productividad que le permitan su competitividad, un manejo del recurso humano íntegro y respe-tuoso cuidando todo principio de derechos humanos, un manejo fi-nanciero transparente que le per-mita sostenibilidad en los nego-cios y una conciencia ambiental que deje huella en su andar.

Toda esta Gestión empresarial no puede ser más que liderada por personas íntegras, transparentes, apasionadas por lo que creen, respetuosas con sus principios, luchadores y perseverantes en hacer de esta relación una” RE-LACIÓN GANA GANA”.

Las empresas deben incluir en los planes de desarrollo de la cadena de abastecimiento “La relación de confianza y de mutua cooperación con estos

socios de valor”


INSTITUCIONAL

Son una realidad los múlti-ples beneficios e inciden-cias de las Pymes en el

desarrollo social y económico del país. Con el desarrollo de las mismas se ha logrado impactar positivamente ciertas dificultades endémicas presentes tales como el desempleo, una mejor distribu-ción de los ingresos, nuevos estí-mulos a la inversión, sostenibili-dad al sistema de seguridad social y crecimiento en las exportacio-nes y en el producto interno bru-to (PIB). Lo expuesto equivale a constituirse en un referente para contrarrestar la pobreza y la des-

igualdad social, es decir, un punto de equilibrio que se debe seguir fomentado y apoyando desde una política pública clara y un orde-namiento jurídico que contribuya a concretar esas nuevas metas. Así las cosas, las pymes se vienen constituyendo en actores estraté-gicos de la sociedad mediante las cuales Colombia se proyecta y so-porta su desempeño económico. Con lo anterior es importante re-saltar que el olvido de las pymes quedó atrás y, por el contrario, su integración a los sectores produc-tivos les permite potencialmente seguir creciendo.

La Contratación Estatal una oportunidad y desafío

para las PymesPor: Nicolás Orejuela BoteroDecano Facultad de Derecho

Universidad San Buenaventura Seccional Cali

Dada su importancia actual, este sector de la economía deberá afrontar en el menor tiempo po-sible sus limitaciones, desafíos y canalizar las oportunidades que el mercado globalizado les impo-ne, siendo su prioridad el acceso a los nuevos mercados tanto inter-nos como externos. En el campo interno no se puede desconocer que la empresa estatal es de los mayores compradores de bienes y servicios y, en este escenario las pymes no han sido representati-

vas por variados factores, el prin-cipal de éstos, la falta de conoci-miento del proceso contractual público puesto que se desconoce cómo acceder. Es así, que cuando se concurre tampoco se tiene el mínimo rigor en la elaboración de la propuesta, lo que origina la pérdida de oportunidad para ser seleccionado. Igualmente, se resalta la necesidad de un alto nivel competitivo tecnológico que permita generar un valor agrega-do en conocimiento e innovación acorde con las necesidades de ciertas entidades estatales.

Ahora bien, de parte del Estado, es claro que aún tiene pendiente impulsar políticas públicas con-tractuales específicas para las pymes, que garantice una partici-pación de sus oferentes en condi-ciones de igualdad, sin perjuicio de desmejorar sus requerimien-tos. Paralelo a ello, deberá fomen-tar mayores esquemas de finan-ciación y de alivio tributario.

Pese a todo ello, también es cier-to, y esto es lo que debe concen-trar el interés de las Pymes, es que el Estado encuentra en los contratos el medio generaliza-do a través del cual acomete sus fines y/o políticas públicas, régi-men jurídico que efectivamente se ha venido transformando para avanzar en procesos probos, ági-les, objetivos y en uso de nuevas tecnologías que facilitan la publi-cidad a los interesados. En este sentido, destaco, las modalidades de selección o los nuevos proce-dimientos mediante los cuales se adjudica a la oferta más favora-ble, v.gr.,la selección abreviada, que según Planeación Nacional, constituye más del 80% de la con-tratación estatal, siendo concebi-da para priorizar en términos rá-pidos la decisión de selección, en

otras palabras, acabar con tanta tramitología y hacer posible en cuestión de horas contratos de adquisición de bienes de carac-terísticas uniformes, de común utilización, entre otras. Aspecto jurídico que deben incidir en la incorporación de las pymes a la actividad estatal.

Finalmente, nuestro país ostenta un gran número de dificultades, aunque se debe resaltar que ha-cer parte de los denominados CI-VETS y ocupar un papel prepon-derante entre un grupo de países donde se rescatan sus avances económicos denotan un panora-ma alentador, espacio en el que las pymes deberán hacer valer su lugar preponderante, su respon-sabilidad y su motor de participa-ción en los retos que se avizoran.

El Estado, es claro que aún tiene pendiente impulsar

políticas públicas contractuales específicas para las pymes, que garantice una participación en

condiciones de igualdad


INSTITUCIONAL

Las tendencias ambienta-les plantean desafíos que influyen y determinan los

distintos procesos de desarrollo y los negocios. Para las empresas, la crisis ambiental se ha converti-do en un motor de cambio. Reali-dades como el cambio climático, la escasez de combustibles fósi-les, las inundaciones y la esca-sez de agua entre otros, implica para los negocios, incluidas las Mipymes, dar mayor relevancia a la temática ambiental, por ser un elemento fundamental del bien-estar y desarrollo universal. En este sentido, los sectores produc-

tivos, son considerados como uno de los principales generadores de la problemática ambiental, por la contaminación ocasionada en el desarrollo de sus actividades.

Evidencias de la forma como la gestión ambiental se inserta en las estrategias empresariales, señalan en forma contundente, que las inversiones ambientales no constituyen, como muchos de nuestros Mipymes aún lo creen, un mal necesario, o un sobre-costo para el cumplimiento de la normatividad ambiental. Por el contrario, la gestión ambiental en las empresas se plantea como una de las estrategias para me-jorar su posición en el mercado.

Producción más limpia para el mejoramiento de la gestión ambiental y la competitividad

en las MipymesPor: Ana Dorly Jaramillo Salazar

Bióloga. Msc. Ingeniería Sanitaria y Ambiental

Centro Regional de Producción más Limpia

CRPML, Cali (Colombia)

¿Qué hacer para que las Mipymes tengan un desempeño ambiental, acorde con la normatividad exis-tente y simultáneamente, desa-rrollen su potencial como uno de los sectores estratégicos del Valle del Cauca para su crecimiento económico y la generación de empleo? Este artículo plantea que la Producción más Limpia

presenta grandes oportunidades para ayudar a resolver esta pre-gunta. El principio central de esta estrategia y conceptos asociados como el de eco-eficiencia, consi-deran que la contaminación y la acelerada pérdida de recursos na-turales constituyen un indicador de ineficiencias en la producción y en el uso de productos y ser-vicios. Si estas ineficiencias son evitadas, por ejemplo, minimi-zando consumos de agua, energía y materias primas, optimizando los procesos productivos, cam-biando tecnologías por más efi-cientes e innovando, los sectores mejoran su desempeño ambiental y al hacerlo, obtienen beneficios económicos.

Bibliografía:

MAVDT, 2010. Política de Producción y Consumo sostenible.

PNUMA, Programa de Naciones Uni-das para el Medio Ambiente, (2011).

Producción Limpia. http://www.pnuma.org/industria/publicaciones.

php. Octubre de 2011

Rodriguez, Manuel, Van Hoof , Bart, 2004. Para que la PYME sea más

Competitiva se requiere una gestión ambiental preventiva.

Van Hoof, bart, 2007. Gerencia Am-biental.

WBCSD, Wordl busisness council for sustainable development, 2004.Promoción de Pequeñas y Media-

nas Empresas para el Desarrollo Sostenible.

Se trata, en esencia, de una for-ma de gestión empresarial que tiene como objetivo disminuir, o evitar, la contaminación y, al mis-mo tiempo, aumentar la produc-tividad y/o competitividad de la empresa, así como la calidad de los bienes y servicios producidos. Es un enfoque centrado en el me-joramiento continuo de los proce-sos productivos y productos.

Para orientar después la gestión ambiental, hacia la optimización del ciclo de vida del producto, la gestión de la materia prima más que la de los residuos, el fortale-cimiento de las cadenas produc-tivas, las redes de empresas y la simbiosis industrial, más que el trabajo empresarial individual, para finalmente cambiar la cul-tura del consumo hacia la cultura del consumo sostenible.

Por todo lo anterior, Producción más Limpia y Competitividad ad-quieren mayor significado, si se toma en consideración, el proce-so de la creciente internacionali-zación de los mercados y las nue-vas exigencias de cumplimiento de la normatividad ambiental que conlleva. Así se ha evidenciado, en los requisitos impuestos por el mercado a diversos productos colombianos de exportación y así será con el TLC, para lo que deberán prepararse las mipymes

Se trata de disminuir, o evitar, la contaminación y, al mismo tiempo, aumentar la

productividad y/o competitividad de la empresa, así como la

calidad

exportadoras o proveedoras del mercado exportador y las que compiten en el mercado nacional con los productos importados.

En síntesis, Producción más Lim-pia es una estrategia ambiental de extraordinario valor para las Mipymes del Valle del Cauca, actores responsables de la Trans-formación productiva del depar-tamento.


En la medida que este mun-do ha cambiado, y que nuestro país ha abierto

sus puertas a un mercado, que por efectos de la globalización, el auge de las telecomunicacio-nes y la internet es cada vez más pequeño y cercano a nosotros, y donde las fronteras poco a poco se van eliminando, las organiza-ciones han tenido que transfor-marse, de tal modo que puedan mantenerse en pie, siendo más competitivas que la implacable competencia que ahora proviene de todos los medios.

En el mismo mundo donde toda-vía nuestras mipymes se ven for-zadas a cerrar sus puertas debido a la carencia de herramientas, capacitación, apoyo estatal y una apropiada financiación, que les

permitan sobrevivir y más aún consolidarse, hemos visto crecer el nivel de exigencia con el que los mercados miden a nuestros empresarios, las mismas exigen-cias por las que hoy están reza-gados.

Con la llegada del nuevo milenio y la firma del TLC con Estados Unidos las grandes empresas emprendieron un camino hacia la certificación en una Norma Técnica de Calidad (NTC), ini-

Las Mipymes también tienen que hablar en términos de calidad

Por. María Isabel Vanegas C.Directora de Proyectos de Gestión de

la Calidad. ACOPI - Valle

cialmente la ISO 9001 que acoge todo el encadenamiento produc-tivo de la empresa, incluyendo a las mipymes que las proveen con sus productos y servicios, por tal motivo éstas se vieron obligadas a certificarse con una NTC dema-siado grande y costosa como para sus necesidades.

Es por eso que el Gobierno Na-cional impulsó la instauración de la NTC 6001, como herramienta gerencial para las micro, peque-ñas y medianas empresas, en pro de fortalecerlas y apoyarlas en el

acceso a una certificación hecha a la medida y de ese modo poder competir en ese mismo mundo donde las pretensiones del ayer, son las exigencias del mañana. A pesar de ello seguimos viendo empresarios que toman el con-cepto de calidad como un costo innecesario y demasiado alto que “quizás puedan realizar más ade-lante”, sin percatarse de que las grandes economías están entran-do en nuestros mercados y que

aquellas empresas que no estén preparadas al menos con las he-rramientas básicas están destina-das al fracaso, porque este país va a entrar a ser parte de ese mundo donde solo se sobrevive competi-tivamente.

Phillip B. Crosby titula su libro “La Calidad No Cuesta, pero No es Gratis” y esto es totalmente cierto, ya que si esperamos que los costos operativos disminuyan debemos aprovechar las ventajas que un sistema de gestión de la calidad nos ofrece. Le propongo que haga el ejercicio de evaluar cuánto le cuesta a su empresa la No Calidad, ó sea aquello que hace disminuir la productividad, debido en principio al incum-plimiento de los requisitos pro-puestos para cada actividad, los errores en la documentación y facturación, los tiempos muertos de la maquinaria y del personal, la mala planeación, las devolucio-nes, o el mal servicio al cliente. En última instancia ninguna de estas condiciones son tenidas en cuenta, pero a la larga la organi-zación asume el costo de la inefi-ciencia, y es entonces cuando sus socios pierden dinero, sin enten-der por qué lo perdieron.

INSTITUCIONAL

Seguimos viendo empresarios que toman el concepto

de calidad como un costo innecesario y demasiado alto

que “quizás puedan realizar más adelante”

Por tanto, la invitación es a pen-sar en grande y hacer parte activa de la transformación productiva de nuestra región, y qué mejor forma que iniciar por una certifi-cación en calidad, la cual nos per-mite encontrarnos con mipymes fortalecidas tanto interna como externamente permitiéndoles en conclusión la disminución de los costos operativos, el mejoramien-to en los procesos y el mejora-miento del posicionamiento de la Empresa. Finalmente espero que se pregunten, si realmen-te la certificación es tan costosa como la No calidad que impera actualmente en la mayoría de las mipymes que operan en nuestro país “globalizado”. ¿Será que su empresa va a seguir siendo una de ellas?

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Equipos y servicios estelar Taller Industrial Ltda.

Filograph Taller Nutibara

Graficas Salazar Tecnicompresores

Incolpa Ltda. Tecnipinturas del Valle

Diplomado Norma

versión 2008

Empresas que han implementado la NTC 6001 con la asesoría de ACOPI

Inicio: Febrero 14 de 2012

Empresarios de la región, directi-vos o demás personal, cuyo des-empeño y actividad profesional se encuentren en áreas orienta-das a tener conocimientos en la Gestión de Calidad, o en cual-quiera otra que exista la necesi-dad de contar con herramientas para la ejecución de actividades empresariales.

Dirigido a:• Fundamentos de la Norma• Documentación• Planificación• Gestión de Recursos• Prestación del Servicio• Seguimiento, Análisis y Mejora• Revisión por Dirección • Evaluación (Calificación como

auditor interno

Temario:Crear conciencia de la necesi-dad de estructurar a través de las normas ISO 9001 versión 2008, un modelo de calidad que sirva para la construcción de organi-zaciones competitivas, guiadas hacia la productividad y la cali-dad total.

Objetivo:

Incluye examen de

calificación como AuditorInterno

Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas

ACOPI, Seccional Valle del Cauca

Indumecanica Aser salud

Indupan Teleplast Ltda.

Indusquim Thermoconfort

Ingeniería Siglo XXI TIN Ingeniería

Inmagraph Transportes FD

J.E Casas y Asociados VOM Ingeniería

Almacén Surtitodo Arbel Trading

Autoinyección Computarizada Control Electric

CPI S.A.S. Creaciones Vanglo

DESA Ingenieria DMC

Ingeasociados JDM

MASIS Ltda. Mecanizados Industriales

Miguel Andrés Jaramillo Montajes e Ing. Industrial S.A.S.

Pinturas de Occidente Cali Pinturas Llanos


INSTITUCIONAL

ACOPI fue el resultado de la fu-sión de cuatro organizaciones creadas regionalmente, así: La Asociación de Industriales de Barranquilla fundada en 1944; la Organización de Pequeños Indus-triales Colombianos creada en Medellín en 1950; la Asociación de Pequeños Industriales de Oc-cidente fundada en Cali en 1951 y la Asociación Colombiana de Pequeña Industria creada en Bo-gotá en 1951. El 21 de noviembre de 1951 se fusionaron estas Orga-nizaciones Regionales para crear la Asociación Colombiana de Medianos y Pequeños Industria-les “ACOPI”.

La Seccional de ACOPI Valle del Cauca, presidida en aquella épo-ca por Jorge Quezada, adquirió en 1955 un gran globo de terreno de 500.000 metros cuadrados, de la familia Brion, se contrató la construcción de la infraestructu-ra que estaba compuesta por: Ca-lles macadamizadas demarcadas

por sardineles, red de alcantari-llado; las calles y zonas públicas fueron cedidas al Municipio de Yumbo Por medio de escritura pública.

Con dicho terreno se creó la ac-tual Urbanización Industrial ACOPI YUMBO, iniciando con ello la vocación industrial del oc-cidente Colombiano.

Luego de 60 años, el gremio se ha posicionado como una institución representativa de la Pequeña y Mediana Industria, no solo a ni-vel nacional, sino internacional.

Actualmente se cuenta con un ex-celente grupo humano, dinámico, que genera nuevas propuestas para afiliados y no afiliados que inciden directamente en el cono-cimiento, la innovación y desa-rrollo tecnológico, apuntándole al crecimiento del emprendimiento empresarial.

RESEÑA HISTÓRICA de la Asociación Colombiana de las Micro,Pequeñas y Medianas Empresas “ACOPI” Valle del Cauca

Proyección Urbanización ACOPI 1956 Inicio sede de ACOPI 1980

Bodas de Plata ACOPI 1976

Junta Directiva 2011


ACOPI Seccional Valle del Cauca ha sido históricamente reconocido por su apoyo constante a las Micro, Pequeñas y Me-dianas empresas de la región en la faci-litación de procesos que contribuyan al mejoramiento de los factores que afectan negativamente su competitividad.

Con el ánimo de trabajar mancomunada-mente en la solución de las problemáticas que más afectan las empresas de la zona industrial de Yumbo, se creó la Mesa de Trabajo “Buenos Vecinos de la Urbaniza-ción Acopi – Yumbo”, la cual está confor-mada por empresas tanto afiliadas, como no afiliadas de diferentes sectores. Los ejes temáticos sobre los cuales se está tra-bajando son Medio Ambiente, Infraestruc-tura y Seguridad.

Dentro de los logros más importantes se encuentran:

MEDIO AMBIENTE:

Integración a la Mesa de Calidad del Aire Cali – Región, coordinada por el DAGMA: su objeto fundamental es proteger, mejorar y conservar la calidad del aire de la ciudad – región, en ella se crean programas y pro-yectos para la recuperación e implementa-ción de estrategias de prevención, con el fin de reducir el daño ambiental generado en nuestra urbanización.

Proceso de Socialización: compromete a los empresarios del sector a disminuir la contaminación de todo tipo y hacer em-presas socialmente responsables.

Buenos vecinos de la urbanización ACOPI – Yumbo


INSTITUCIONAL

• ALFAGRES S.A • INDUSTRIAS LEMBER S.A• ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A • INDUSTRIAS LEUNDA S.A.S• ARITEX DE COLOMBIA S.A • INDUSTRIAS PRODEPLAST S.A.S• AXIS NOVA S.A.S • M&M DESIGN AND DEVELOPMENT S.A.S• CAPROIN S.A • MAC S.A• CENTELSA • MERCANTIL CONTINENTAL S.A• CODINSA LTDA • MEZCLAS Y AGREGADOS CACHIBI S.A• COMFENALCO VALLE • PETRECOL RECICLADO DE COLOMBIA S.A• CONTUBOS S.A.S • POLICIA NACIONAL DE YUMBO• CORDAPA ONG • PROCESADORA AVICOLA DE RISARALDA, ZARPOLLO• COVERPLAST LTDA • PRODUCTOS DE CAUCHO Y LONA S.A

• DIACO S.A • PROFINAS S.A• DOMESA DE COLOMBIA S.A • RADIO, TELEVISION Y MEDIOS S.A – RTM S.A• EMPRESA ANDINA DE HERRAMIENTAS S.A.S • RG DISTRIBUCIONES - EQUIPOS ELECTRICOS• FERPLASTICOS S.A • SERVIGENERALES S.A ESP• FRUTIHELEN S.A.S • SI S.A - ALMACENES SI• GRUAS TELESCOPICAS DE COLOMBIA S.A • SIDOC S.A• GRUPO FAMILIA • SNIDER & CIA S.A• ICOBANDAS S.A • SURTEÑIR S.A• INDUFLEX LTDA • TECNIPAPEL LTDA• INDUPAN S.A • TELEPLAST S.A.S• INDUSTRIAS ASERQUIM LTDA • VITELSA DEL PACIFICO S.A

INFRAESTRUCTURA:

• Compromisos Empresariales: Todos los empresarios están comprometidos con el mejoramiento de nuestro entorno, un ejemplo de ello es el de las empresas SI DOC S.A y DIACO S.A, al retirar los camiones con carga o sin carga de las vías aledañas a su entorno. Compromiso que se ha ido cumpliendo por etapas.

• Evitar el barrido de los vehículos en las vías públicas: Tiene como objeto impe-dir la proliferación de las personas que recogen los desechos y la presencia de estos elementos extraños que obstaculi-zan el paso de vehículos.

• Recuperación del espacio público y em-bellecimiento de ellos: La empresa DIA-CO S.A adoptó el separador vial de la

Calle 14 entre Cra 37 y 40 (nomenclatu-ra de Yumbo), con el fin de contribuir al embellecimiento del sector.

• Limpieza del alcantarillado de la Urba-nización: Esta labor ha sido realizada por las empresas de servicios públicos del municipio de Yumbo (ESPY) y de la ciudad de Cali (EMCALI), previendo la ola invernal de fin de año.

• Retorno Calle 70: La Secretaria de Trán-sito y Transporte aprobó la construcción de un retorno sobre el separador central de la Calle 70, antes de la glorieta de Sa-meco sentido Occidente-Oriente, obra que beneficiará a todos los empresarios del sector.

SEGURIDAD:

Con el apoyo incondicional de la Policía Nacional y de las Autoridades Municipa-les de Yumbo, se ha logrado disminuir los factores de riesgo, relacionado con la se-guridad de los bienes y el personal de las empresas que se encuentran ubicadas en el sector.

OTROS:

1. El Fondo Voluntario de la Mesa de Trabajo “Buenos Vecinos de la Ur-banización Acopi – Yumbo”, se creó para ejecutar actividades y mejoras en nuestra zona, la cuota voluntaria trimestral que pagan las empresas es dependiendo al rango al que per-tenecen.

2. Banco de Proyectos, es generado por las empresas aportantes al Fon-do, del cual se escogerán los proyec-tos ejecutables con los recursos.

“Como Director Ejecutivo espero que esta iniciativa sea exitosa y además permanen-te. Invito a las empresas afiliadas como a las no afiliadas y que se encuentren en el sector, a participar activamente y a traba-jar por la recuperación de la Urbanización Acopi – Yumbo. Fernando Echeverry Va-lencia”.

Empresarios e instituciones comprometidos con el desarrollo de la Urbanización Industrial Acopi – Yumbo:


De Comercio Exterior

Los Tratados de Libre Comercio que ha suscrito y suscribirá Colombia, tendrán un impacto de grandes

proporciones en la economía del país, es-pecialmente en las mipymes. Este hecho plantea en otros, grandes retos en térmi-nos de innovación y asociatividad para el fortalecimiento de los encadenamientos productivos con la gran empresa.

Un factor clave en el comercio exterior son las materias primas, los insumos y el conocimiento, que en un porcentaje muy alto es foráneo. Las reglas deben ser claras, los obstáculos deben desapa-recer, los controles eficientes y con fun-damento deben existir. En conclusión, se requiere un sistema de comercio exterior competitivo.

Por lo anterior, se creó la Mesa de Trabajo de Comercio Exterior, la cual tiene como objetivo defender y representar las micro, pequeñas y medianas empresas que ejer-cen operaciones de comercio exterior di-recta o indirectamente. Está conformada por empresas afiliadas y no afiliadas al gremio, que buscan apoyo para resolver los inconvenientes que afrontan diaria-mente en la realización de dichos proce-sos.

ACOPI Seccional Valle del Cauca es el coordinador de esta Mesa de Trabajo y su función principal dentro de éste proceso es servir de facilitador en la definición con-junta de estrategias y acciones que facili-ten el normal ejercicio de los procesos de comercio exterior en la región.


INSTITUCIONAL

• A&G INGENIERÍA LTDA

• INTEGRANDO SOLUCIONES LOGÍSTICAS

S.A.S

• AGENCIA DE ADUANAS CONTINENTAL DE

ADUANAS S.A.S NIVEL 1

• INTERBARQUES LTDA

• AGENCIA DE ADUANAS FEDERICO

GALVEZ & CIA. LTDA. NIVEL 2

• INTERBUSINESS COLOMBIA

• ALIMENTOS INTEGRALES VIVA MEJOR

E.U

• KELLY FREIGHT LTDA

• ASESORÍAS DURÁN

• LEGALACE CONSULTORES S.A.S

• AXIS NOVA S.A.S

• LUIS MARIANO ORTEGÓN -

INDPENDIENTE

• C.I. SENTEX S.A.S

• M&M DESIGN AND DEVELOPMENT S.A.S

• C.I.COCORE LTDA

• MARÍA LUCÍA CARVAJAL -

DISTRIBUIDORA COPYPARTES

• CONGELADOS CRISS EMPANADAS &

EMPANADAS

• MEGA TRADING LTDA

• CORPORATIVO BINACIONAL

EMPRESARIAL S.A.S - CORBESA

• PRODUCTOS Y SERVICIOS INDUSTRIALES

- PSI LTDA

• DIAMOND CARGO & LOGISTICS

S.A.S

• SANTA ANITA NÁPOLES S.A

• FERPLÁSTICOS S.A

• UNIÓN PLÁSTICA LTDA

• INCOLPA LTDA

• UNIVERSAL COMEX S.A.S

Gracias a que el equipo de trabajo ha de-tectado los principales cuellos de botella en las actividades de comercio exterior para las mipymes; se ha iniciado un pro-ceso de acercamiento con las autorida-des competentes para socializar las pro-blemáticas identificadas y así establecer estrategias de trabajo conjuntas para su superación. Las visitas a las diferentes instituciones relacionadas con el comercio exterior, tanto del sector público, como del sector privado, han servido para estrechar vínculos a través de la concertación y diá-logo, aclarar y mejorar los procedimientos.

Con el ánimo que de esta iniciativa sea exitosa y además permanente, invitamos a las empresas afiliadas como no afiliadas a participar activamente en este proceso y a trabajar de manera asociativa para

Empresas e instituciones que conforman la mesa de trabajo de comercio exterior:

hacer del Valle del Cauca nuevamente una región líder en materia de competitividad.


Este reconocimiento lidera-do por la ACOPI Seccional Valle, contó con la colabo-ración permanente de insti-tuciones como La CÁMARA DE COMERCIO DE CALI, BANCO AGRARIO, CVC, COMFENALCO, UNIPANA-MERICANA y SENA con el apoyo como jurado evaluador de los CENTROS ALAYA de desarrollo empresarial de la

Universidad del Valle y la Uni-versidad ICESI y tiene como objetivo principal resaltar el aporte de aquellas empresas que sobresalen por su inno-vación y aplicación de nuevas tecnologías para dar respues-ta a necesidades reales que contribuyen al desarrollo so-cial y a la competitividad del Valle del Cauca.

La convocatoria del concurso estaba dirigida básicamente a las micro, pequeñas y me-dianas empresas de todos los sectores productivos ubica-das en el Valle del Cauca, que tuvieran como mínimo un año de creadas. Pasado el periodo de recepción de postulados, se dio inicio a un intenso pro-ceso de evaluación por parte Jurado, el cual se desarrolló en varias etapas:

Primer filtro: consistió en la verificación de que las empre-sas cumplieran con la presen-tación de todos los documen-tos solicitados en las bases del concurso.

Segundo filtro: se realizó una evaluación detallada de la ficha de inscripción y de los documentos de soporte y se asignó una ponderación a cada uno de los factores eva-luados.

Preselección: se preseleccio-naron las empresas (dos de la modalidad industria y dos empresas de la modalidad servicios) que tenían los ma-

yores puntajes de acuerdo a la ponderación asignada.

Selección: Se realizó confron-tación entre lo documental y lo real a través de una visita a cada una de las cuatro em-presas preseleccionadas con el fin de determinar cuál era la mejor empresa en la mo-dalidad industria y la mejor empresa en la modalidad ser-vicios.

Posterior a este proceso se llevó a cabo la ceremonia de premiación el día 24 de no-viembre en la sede de ACO PI Valle. Al evento asistieron alrededor de 180 personas entre las empresas semifina-listas, la Junta Directiva de ACOPI, empresas afiliadas y no afiliadas, equipos de traba-jo de las instituciones aliadas, diferentes personalidades de la región, entre otros.

De igual manera se contó con la participación especial del Doctor Santiago Rojas Arro-yo, Presidente de Bancoldex como conferencista, cuya in-tervención se centró en pre-

Primer premio Mipyme innovadora del Valle del Cauca, 2011

Entendiendo la necesidad de propiciar alian-zas estratégicas entre el sector público y privado para incentivar los procesos de in-

novación que desarrollan las micro, pequeñas y medianas empresas del departamento y del país en general; se conformó a inicios de este año, el equipo de instituciones aliadas por el Primer Pre-mio Mipyme Innovadora del Valle del Cauca 2011 en las modalidades Industria y Servicios.


INSTITUCIONAL

sentar el nuevo Rol de esta institución, como una Banca de Desarrollo en la Innova-ción Empresarial.

Seguido a esta presentación se procedió a la lectura del acta entregada por el jurado evaluador, con el resultado de las empresas ganadoras. Se otorgó mención especial a las

empresas Payan & compañía Ltda en la modalidad indus-tria y IGT- Ingeniería Total Ltda en la modalidad servi-cios por ocupar el segundo lugar en la calificación.

Se declaró como ganadores del Concurso Mipyme Inno-vadora del Valle del Cauca 2011 a:

Procesos de Manufactura S.A.S, con su producto Can-tag, el cual es un dispositivo plástico, que ensambla mecá-nica y herméticamente en las

latas (empaque primario) de alimentos de elevado costo, como leches en polvo espe-ciales y suplementos alimen-ticios, permite encapsular, proteger y facilitar el funcio-namiento de los sistemas de seguridad para la protección electrónica de artículos. El éxito del Cantag consiste en desarrollar este elemento de

bajo costo (plástico) que en-sambla fácil y manualmente en las latas (empaque) y que no se pueda retirar fácilmen-te de la lata, para que no pue-dan quitar el dispositivo de seguridad y así facilitar su hurto sin ser detectado por las antenas. El dispositivo fue desarrollado con la estrecha colaboración de los clientes Lafrancol, Pfizer, Danone, además de los supermercados Carrefour y el Éxito.

Grupo Asistencia Ofi+Hotel: La innovación parte de trans-

formar un servicio de alo-jamiento tradicional, más conocida como “Hotelería Commoditizada” a un servicio de hotelería especializada, es decir, a “Hotelería Customiza-da” transformando el servicio en experiencias memorables a un segmento en crecimiento como lo es el viajero de nego-cios con destino Cali, ejecu-tivos y ejecutivas como tam-bién hombres y mujeres de negocios pertenecientes a la Pyme y la gran empresa de las principales ciudades de Co-lombia y del exterior, quienes han evolucionado en sus gus-tos y preferencias. Ha innova-do en el sector de la hotelería, desarrollando una nueva ca-tegoría: La “Hotelería Bouti-que de Negocios”, integrando una plataforma exclusiva de servicios de alojamiento “Ho-tel Boutique”, asociados con servicios inteligentes de ofici-na “Office hoteling” y “Virtual Office”, brindando soluciones relacionadas con el turismo de negocios, entregando una estadía más productiva.

De igual manera se hizo un especial reconocimiento por su participación en el proceso, a las empresas semifinalistas del concurso: Intercobros de

Occidente SAS, Payan & com-pañía Ltda., Agrorepuestos Loni, Electroseguridad Andi-na, Ofihotel, IGT- ingeniería total Ltda., Procesos de Ma-nufactura SAS, Gustavo Calle Henao & Cía Ltda.

Los organizadores del premio felicitan a todos los empresa-rios por el importante trabajo de innovación que han reali-zado en sus organizaciones ya que indudablemente se convertirán en factores de ventaja competitiva para ellas y en factores de desarrollo para el Valle del Cauca.

Finalmente, ACOPI Seccional Valle agradece el trabajo rea-lizado por el equipo de insti-tuciones aliadas en la crea-ción de este premio e invita a seguir trabajando en el forta-lecimiento de esta gran inicia-tiva para la construcción de una cultura empresarial inno-vadora.

Felicitamos nuevamente a to-dos los empresarios partici-pantes e invitamos a toda la comunidad empresarial del Valle de Cauca a participar en la segunda versión del Pre-mio Mipyme Innovadora en el año 2012.

La convocatoria del concurso estaba dirigida básicamente a

las micro, pequeñas y medianas empresas de todos los sectores productivos del Valle del Cauca

Ganadores Modalidad Servicios Ganadores Modalidad Industria


ACOPI Seccional Valle del Cauca, está fomentando en todos sus afi-liados y no afiliados capacitacio-nes permanentes que ayudan a fortalecer el entorno empresarial. Estos programas son abordados por expertos en las diferentes temáticas que gracias a los con-venios y alianzas estratégicas se ofrecen a las empresas a excelen-tes precios y con facilidades de pago.

Invitamos a toda la comunidad empresarial y académica de la región, a participar activamente de la variada programación que ACOPI ha creado para el próxi-mo semestre.

Actividades primer semestre del año 2012:

FEBRERO

Diplomado en sistema de gestión de la inocuidad (SGI) BPN-HACCP para el sector Alimentos y Bebidas (Inicio sabado 18)

Diplomado Norma ISO 9001 versión 2008 (Incluye examen de calificación como Auditor Interno) (Inicio martes 14)

Seminario en Declaración de Renta y Actualización Tributaria

Seminario en Logística de Transporte

MARZO Seminario en Gestión de Salarios, Compensación y Beneficios

MAYO Diplomado en Alta Dirección para Empresarios: Vida, Mundo y Empresa

JUNIO Diplomado Derecho Empresarial para no abogados

Acopi Seccional Valle ofrece dos modernos y espaciosos auditorios con capacidad de 70 y 250 personas para asambleas, convenciones, seminarios, desayunos de trabajo y todo tipo de reuniones empresa-riales. De igual forma se presta el servicio de refrigerios, pasabocas y almuerzos que cotizamos de acuerdo a sus necesidades, así como ayudas audiovisuales, video beam, micrófono, sonido y DVD.

Nuestros salones también están disponibles para todo tipo de reuniones sociales como matri-monios, celebración de fiestas de quinceañeras, aniversarios, cum-pleaños y todo tipo de agasajos.

•Aire acondicionado•Sillas•Telón•Mesas•Ayudas audiovisuales•Atril• Internet inalámbrico

SERVICIO DE AUDITORIOS

CONFERENCIAS Y DIPLOMADOS

PBX: 664 5580 Fax: 664 4419E-Mail: [email protected]@acopivalle.com.co


Los Consejos Regionales Mipymes son una instancia del Sistema Nacional de Mipymes creado mediante la ley 905 de 2004 que de-ben estar vinculados a las Comisiones Regio-nales de Competitividad o a instancias que se encarguen de la promoción de la actividad empresarial en los departamentos.

Los CRM sirven como mecanismo de apoyo para la definición, articulación, ejecución, coordinación y consolidación de las políti-cas y los programas de promoción de las mi-pyme. Deben promover el acercamiento en-tre las diferentes empresas, organizaciones o entidades regionales, así como el impulso de proyectos e inversiones empresariales dentro del marco de las políticas nacionales y regionales.

Desde el mes de julio del presente año, ACO PI lidera la secretaría técnica del CRM del Valle del Cauca, con el fin de contribuir de manera directa y proactiva en la represen-tación y defensa de los intereses del sector mipyme del Valle del Cauca. Las institucio-nes que hacen parte de este consejo, son:

Para hacer frente a los grandes retos que im-plica llevar a cabo las funciones de los Con-sejos Regionales Mipymes, el CRM del Valle cuenta actualmente con submesas de trabajo en tres frentes prioritarios: Proyectos, For-malización y Comercialización.

Dentro de los parámetros que enmarcan las funciones del CRM designados por el Go-bierno Nacional a través del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, se encuen-tran:

1. Debe propiciar la investigación de mercados y planes de exportación sectoriales y regionales.

INSTITUCIONAL

• Secretaría de Planeación del

Departamento

• CRTM del Pacifico

• Secretaría de Desarrollo Social del

Departamento.

• Delco-Brut

• Asociación Colombiana de las Micro,

Pequeñas y Medianas Empresas

ACOPI

• Fundación Centro de Desarrollo y

Cooperación Europea

• Bancoldex

• Fundación MAC

• Cámara de Comercio de Cali

• Fundación Progresemos

• CDP del Cuero, Calzado y

Marroquinería

• Fundema

• Centro Nacional de Productividad

• Icontec

• Comfandi

• Ministerio de Comercio

• Comfenalco

• Parque Tecnológico de la Umbría

• Corporación Haru

• Proexport Regional

• CRD Mipymes

2. Promover la creación de sistemas de financiación y acceso a capitales.

3. La gestión tecnológica y del conocimiento de las Mipymes.

4. Propiciar el acompañamiento y asesoría de las Mipymes.

5. Establecer programas emprendedores y espíritu empresarial regional.

6. Propiciar el desarrollo de programas y recursos de negocios.

7. Podrá recomendar proyectos presentados al Fomipyme, Colciencias y el SENA.

8. Fomentar la conformación de Mipymes.

Aunque aún queda mucho camino por reco-rrer en cuanto a la consolidación del CRM del Valle en todas sus funciones y campo de acción, es claro que el escenario actual del nuevo entorno de política pública y las apuestas del gobierno nacional en materia de competitividad y desarrollo social, plantean no solo grandes retos, sino también numero-sas oportunidades de encaminar nuevamen-te el sector productivo del departamento, en especial al sector mipyme, en una senda de competitividad próspera e inclusiva a través de una decidida alianza público- privada en la región.

En este sentido, ACOPI recibe la secretaría técnica del CRM como un inmenso compro-miso con las mipymes del departamento, en tanto deberá trabajar en asocio con todas las instituciones que hagan parte de él, en pro-yectos y actividades que promuevan el desa-rrollo económico regional, la generación de empleo de calidad y el fomento a los nego-cios inclusivos, entre otros.

Consejo Regional Mipymes del Valle del Cauca- CRM

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