Taller

Vitamina Creativa para tu proyecto Innovador

[3]

[1][2]

[4]

¿Qué aprenderemos?

Ser emprendedor/a

Ser creativo/a

Ser innovador/a

Sesión de creatividad

Algunas referencias[5]

01.

Ser emprendedor/a

Children’s Foundation - Advertisement

Youtube

¿Las escuelas están preparadas para el talento

creativo?

Modelo tradicionalAulas tradicionales…

Modelo tradicionalPara roles tradicionales…

Modelo innovador

Potenciar la creatividad

e innovación:

desde las aulas…

Modelo innovador

Potenciar la creatividad e innovación:

… en los espacios de trabajo

Piensa eficiente, piensa diferente

De la idea al modelo

de negocio

Tu producto no es…”el producto”.

“Tu producto es

TU MODELO DE NEGOCIO"

Por eso es tan importante no

sólo llevarnos conocimientos, o

una herramienta para “crear

empresas”, sino

METODOLOGÍASpara el diseño del modelos de

negocio.

Modelo de negocio

¿Qué es un modelo de negocio?

Un modelo de negocio es la “forma

de hacer negocios”, mediante la

cual una empresa genera ingresos

de manera rentable, recurrente y

escalable.

Un modelo de negocio es el mecanismo

por el cual un negocio trata de generar

ingresos y beneficios.

Un modelo de negocio describe

los fundamentos de cómo una

organización crea, desarrolla y

captura valor.

Partes del BMC

Partes del BMC

Triple Balance

Responsabilidad Social Empresarial

La Responsabilidad Social

Corporativa supone para la

empresa del siglo XXI un

compromiso de colaboración

con las personas y de respeto

al medio ambiente.

Tanto a los grupos de interés

inmediatos como a toda la

sociedad y a generaciones

futuras.

Para una gestión eficiente,

utilizamos indicadores clave. Fuente: Wikilibro

EOI“Diseño”

¿En qué consiste la actitud emprendedora?

Vídeo

http://youtu.be/Z6XRfucMft8Facebook

• ¿Qué les apasiona realmente?

• ¿Qué pueden hacer mejor que nadie?

• ¿Qué puede necesitar el mercado que puedan ofrecer? ¿Qué problema resuelves?

• ¿Qué les cabrea?

• Ser eficiente y sobre todo ser diferente.

Identificar tu talento y las oportunidades de

negocio

¿Quiénes generan ideas e innovan?

¿Cuándo generan ideas e innovan?

¿Dónde generan ideas e innovan?

¿Con quién generan ideas e innovan?

Talento.

Tiempo.

Entorno.

Interacción.

Las empresas pueden aplicar su creatividad

01.

Ser creativo/a

Creatividad ¿Qué es la creatividad?...

Innovación valiosa.

La capacidad de producir algo nuevo.

La capacidad de descubrir relaciones entre experiencias antes no

relacionadas, que se manifiestan en forma de nuevos esquemas mentales,

como experiencias, ideas y procesos nuevos.

Para que se de un proceso de

invención es necesaria gran cantidad

de disparos “a puerta” : numerosos

intentos u oportunidades, pues

raramente se topa uno con aciertos

iniciales espectaculares.

Preparación

El foco creativo

Definir el foco creativo es parte

fundamental del proceso creativo:

delimitar una realidad sobre la que se

pretende producir ideas.

Creer en la llegada inesperada de las

ideas e intentar atraparlas, además de

poco provechoso, es desesperante.

Un muy buen ejercicio para afilar

nuestro instinto creativo es la búsqueda

cotidiana de focos simples susceptibles

de experimentar una posible innovación.

Preparación

El foco creativo

Existe 3 tipos de foco

principalmente:

Foco general (del todo):

Nuevas ideas para el mundo editorial.

Foco general (de las partes):

Ideas para la reducción de costes.

Foco simple :

Cómo llevar libros a la playa sin que se deterioren.

Elementos de la Creatividad

Where do good ideas come from – Steven Johnson

Youtube

“De dónde vienen las buenas ideas” (vídeo)

Creatividad

“IDEO”

Visual Thinking

Aprendiendo

de la audiencia

para quien se

diseña …

Brainstorming

e ideación de

soluciones

creativas.

Volver al grupo de usuarios

original y testar las ideas

para obtener feedback.

Construir una

representación o prototipo

de una o más de tus ideas

para mostrar a los otros.

Redefinir y focalizar tus

preguntas basándonos en la

información recibida en la

fase de empatía (entender +

observar)

03.

Ser innovador/a

[]

[]“Ser Innovador

Las doce dimensiones de la innovación

Palancas de innovación

Innovación

Definición

Se entiende por innovación la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados.

INNOVACIÓN INCREMENTAL

Se construye sobre conocimiento existente

y/o recursos propios (vs. innovación

radical, que requiere

conocimientos/recursos nuevos).

Supone una cantidad modesta de cambios

tecnológicos, y los productos o servicios ya

existentes en el mercado seguirán siendo

competitivos.

INNOVACIÓN DISRUPTIVA

Interpelar a nuevos mercados o nuevos

grupos de clientes a través de un cambio

radical de los productos (frente a la

i.sostenible, que mejora la innovación o

tecnología ya existente).

Innovaciones de bajas prestaciones, bajo

coste y nuevo mercado. Ej.: Introducción

de la fotografía digital.

I n n o v a c i ó n

Open innovation

El término ‘Open Innovation’ fue acuñado en2003 por el Profesor Henry Chesbrough de laHaas School of Business de la Univ.California,Berkeley (EEUU).

La Open Innovation apuesta por combinar elconocimiento interno con el externomediante la integración de los recursos de laempresa con los de sus colaboradoresexternos.

Innovación abierta

Open innovation

Hasta hace unos años, lasempresas eran las que gestionabanen exclusiva la innovación deforma individual (innovacióncerrada o closed innovation). Coneste modelo, la investigación segestionaba exclusivamente con elconocimiento y medios de la propiacompañía.

El recorrido de los productos selimitaba a la empresa y al mercado.

Closed innovation vs. Open innovation

[]I n n o v a c i ó nLas doce dimensiones de la innovación

I n n o v a c i ó nLas doce dimensiones de la innovación

Las ofertas son los productos y

servicios de una empresa.

La plataforma está formada por los

componentes, métodos de montaje y

tecnologías comunes que sirven de base

para productos/ servicios.

La solución es la combinación

personalizada e integrada de producto,

servicio e información.

Los clientes son las personas y/u

organizaciones que usan o consumen las

ofertas de una empresa.

La experiencia de cliente tiene en

cuenta todo lo que un cliente ve, oye,

siente y experimenta.

I n n o v a c i ó nLas doce dimensiones de la innovación

La captura de valor se refiere al

mecanismo de la empresa para volver a

conseguir el valor que crea.

La organización es la forma en que una

empresa se estructura.

La cadena de suministro es la secuencia

de actividades y agentes que desplazan

los productos, servicios e información

desde el origen hasta la entrega de los

productos y servicios.

Los puntos de presencia son los canales

de distribución de una empresa para

llevar sus ofertas al mercado.

I n n o v a c i ó nLas doce dimensiones de la innovación

La conexión es la red a través de

la cual una empresa (y sus

productos y servicios) se conectan

con los clientes.

La marca son los símbolos,

palabras o distintivos mediante

los cuales una empresa comunica

una promesa a los clientes.

Los procesos son las

configuraciones de las actividades

empresariales utilizadas en las

operaciones internas.

I n n o v a c i ó nLas doce dimensiones de la innovación

“Hay que elegir.

No se puede ser innovador en todo,

pero hay que tratar de innovar en

todas las áreas de la empresa

Regla básica

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Producto

/oferta

Innovando en

Short Edition vending

machine.

Una maquina expendedora de

historias para matar los

tiempos de espera.

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Producto

/oferta

Grafimmi

(co-diseño de grafitis)Graffimi es una plataforma virtual de grafiti que proporciona a los usuarios herramientas como pinturas en spray virtuales, pinceles o plantillas, los usuarios añaden sus creaciones a un muro que se emite en directo y que sirve como una especie de lienzo público.

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Procesos

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Obtención

de valor

Kiara maquiavelo

Proyecto ESCUDO

Nintendo DS:

Las consolas hasta la aparición denintendo DS estaban pensadas para unpúblico infantil-adolescente.

Nintendo innova en su cliente,cambiando el paradigma tradicional.

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Clientes

PROYECTO LOVA

La Ópera, un Vehículo de Aprendizaje (LÓVA) esun proyecto que realizan tutoras/tutores en suaula durante un curso escolar completo.Convierten su clase en una compañía de óperaque crea, desde cero, una ópera o breve pieza deteatro musical.

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Clientes

Pequeñas grandes casas:

Una vivienda que se desplaza, seadapta a las necesidades delusuario

www.pequeñasgrandescasas.com

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Experiencia

cliente

Talents United: (crowdsourcing)

Una comunidad de artistas unidos porun fin común: compartir conocimiento,experiencias y, sobre todo, talento.

Talents United es un workshop abiertolas 24 horas del día, pensado para quetodas las disciplinas artísticas puedancolaborar, opinar y generar nuevosproyectos.

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Solución

Studio banana:

La ruptura con la organizacióntradicional de los estudios dearquitectura y diseño

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Organización

Open desk

OpenDesk ofrece diseños están disponibles para producir piezas de madera semiterminadas. Estas son terminadas a mano, para luego ser ensambladas a mano por el usuario.

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Cadena

de suministro

Netflix

Frente a los videoclubs

tradicionales de Ladrillo Netflix

apuesta por un modelo de

videoclub online

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Cadena de Suministro

Diseño de lavanderia:

Lavandería + cafetería

Lavandería + gimnasio

Diseñador:

Diseño: Lairen P. Adams

Diseño: Beth Taylor

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Conexiones

PKMN arquitectos

A través de acciones como las

performances, o concursos,

etc… este estudio de

arquitectura llega a sus

clientes.

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Conexiones

LA BALLENA IMANTADA

Agencia de arte que lo

aproxima a la cotidianeidad,

acercando a los artistas a

contextos fuera de lo comun.

Exposición en una óptica y

productos reconvertidos en

cotidiano, foto-camisetas

etc...

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Presencia

Red Bull

E j e m p l o s

Dimensiones de la innovación

Innovando en

Marca

[]I n n o v a c i ó nPalancas de la innovación

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Estar atento a lo que ocurre a tu alrededor

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Conoce las tendencias NO

SOLO DE TU SECTOR, también

de otros lugares.

Las tendencias afectan de

manera distinta en función de

la cultura.

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Explota la capacidad de

encontrar fuera de tu

área de conocimiento.

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Las tendencias de un mercado global:

La economía colaborativa

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Las tendencias de un mercado global:

La empatía, la humanización

Wonders

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

abe kogyo, fábrica de timbres y puertas japonesa.

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

PON UN DISEÑADOR EN TU VIDA

EL DISEÑO GENERA VALOR

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

“Las empresas que invierten endiseño tienen unos resultadosfinancieros a largo plazo superiores enun 50% a aquellas que no lo hacen”.

Bonifacio García Porras.director de la unidad de política de innovaciónpara el crecimiento de la plataforma online

de Design for Future

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Tres razones clave que explican por qué el diseño es una fuente deinnovación:

• El diseño está orientado al cliente.

• El diseño es más poderoso cuando se integra en la culturacorporativa de la empresa

• El diseño puede representar un valor añadido para cualquierorganización

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Lentillas inteligentes

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Nursery 2.0

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Impresora que construye edificios

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Fuente: http://www.xatakahome.com/

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

SAL DE TU MUNDO

SAL DE TU SECTOR

SAL DE LO

PREVISIBLE

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

COMPARTE EXPERIENCIAS,

hay mil formas de

networking

Cáceres crea cáceres

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

La mejor forma de conocer a alguien es escuchándole.

Prepara tu intervención.

Tu tarjeta es tu carta de presentación.

Comparte tus ideas.

Piensa como ayudar, participa en nuevos proyectos.

Toma nota para conectar después con tus contactos.

Si te interesa alguien en concreto, invítale a un café.

Aprovecha bien el tiempo que tengas.

Algunas idas para afrontar un

networking

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Estate preparado para la acción siempre, cualquier lugar puede ser bueno para conectar

Máquina expendedora de sopas Campbell en la oficina, 1950. Life

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Descubre las nuevas formas de financiación

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Incorporar la creatividad en la comercialización de nuestros productos y

servicios a través de herramientas como el STORYTELLING

I am Nikonhttps://www.youtube.com/watch?v=TsQ-653mh6s

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

Descubre tu valor diferencial y cuéntalo

Bere Casillas: especialistas en elegancia 2.0

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

https://www.youtube.com/watch?v=JUx5L7tQkDc

Nuevos canales de comunicación

I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación

TEDx Buenos Aires

Seleccionaron a 50 taxistas (speakers por definición de las ciudades) y los llevaron a la edición delTEDx Buenos Aires… los “llenaron” de contenido y los convirtieron en medio de comunicación.Lo demás son números: 50 taxis. 20 pasajeros por día. 1 semana… 7000 personas inmersas enuna interesante charla de TEDx mientras realizaban su viaje.

SOCIAL BUSINESS EN LA EMPRESA DEL SIGLO XXI

“ "un problema planteado ya es media solución." John Dewey

05.

Sesión de Creatividad

Técnicas creativas >>

Característica básica de esta técnica

es la preponderancia de su no verbalidad.

Este método se basa en la idea de que el lenguaje estructura el pensamiento

de una forma lógica para posibilitar la comunicación.

Dando prioridad a la parte no verbal o visual sobre la verbal, se consigue

mayor rapidez y versatilidad de pensamiento.

Visualización

Consiste en la producción del mayor número de ideas,

cuanto más originales mejor, en el menor tiempo posible.

Pretende:

Dar libertad de pensamiento a todos.

Conceder igualdad de oportunidades de expresión.

Eliminar temores y bloqueos, ya sean perceptivos,

emocionales o culturales.

Descubrir los propios recursos.

Aprender a explotar al máximo las facultades

imaginativas.

Consta de 2 fases principales:

Producción de ideas.

Evaluación de ideas.

Técnicas creativas >>Brainstorming

Forma eficaz y simple para recolectar ideas innovadoras de un grupo de personas de como

resolver un problema, desarrollar un proyecto o mejorar una situación existente.

Cada miembro del grupo, de forma independiente, genera ideas a partir de las de los otros

miembros, aportando, modificando o combinándolas.

Al leer las anotaciones anteriores en la hoja de papel el cerebro de cada integrante reacciona

mejor para generar nuevas ideas: las anotaciones previas funcionan como detonadores

creativos.

Técnicas creativasBrainwriting

“¡Os toca a vosotros!

FOCO CREATIVO:

Palabras desbloqueantes:

Producto.

Precio.

Distribución.

Clientes.

FASE 1: PRODUCCIÓN IDEAS

Taller de creatividad >>“Brainstorming”

Grupos de a 3.

Parámetros de evaluación.

FASE 2: EVALUACIÓN DE IDEAS

Taller de creatividad >>

“Brainstorming”

Más empleadas y más efectivas.

Comparativa datos estadísticos España 2008.

“¡Os toca a vosotros!

Un foco creativo por persona

Un papel por persona.

3 minutos o 4 ideas por persona

(aprox.)

Se pasa el papel, se leen las ideas

y se aportan nuevas, modificadas,

combinadas o complementadas

ideas.

Unas cuantas rondas.

Definir>>

“Brainwriting”

La hoja vuelve a su dueño.

Grupos de a 2. Evaluamos las

ideas según los siguientes

criterios.

Originalidad

(alto/medio/bajo).

Eficiente (alto/medio/bajo).

Cumple los objetivos

(alto/ medio/ bajo).

Definir>>

“Brainwriting”

04.

Referencias

Creatividad e innovación: factores clave para la gestión e internacionalización.

Juan Pastor Bustamante

Libros de referencia

101 métodos para generar ideas. Foster, T. R. (1993).

La personalidad creativa. Maslow, A. (1983).

Pensamiento Lateral. Edward de Bono. (1991)

El arte de empezar. Guy Kawasaki (2007)

www.neuronilla.com

www.ted.com

www.crowdsourcing.org

www.innovationexcellence.com

http://top100innovators.com

http://conference.ispim.org

Webs de referencia

Topalantismo

confianzamotivación

perseverancia

Muchas gracias

Juan Pastor Bustamante

Twitter: @juanpasbus

Linkedin: Juan Pastor Bustamante