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El Grupo Cooperativo Mondragón

Autor: José Mª Ormaechea

Capítulo VII

TEXTOS BÁSICOS DE OTALORA

ÁREA DE EDUCACIÓN Y DIFUSIÓN COOPERATIVA

I N D I C E

1) Las cifras en veinticinco años:1966 a 1990 ...................................................................4

a) Evolución de las ventas.....................................................................................................5b) Evolución de las exportaciones.........................................................................................6c) Evolución de los Puestos de Trabajo.................................................................................7d) Evolución de las Inversiones.............................................................................................8e) Evolución de los Excedentes.............................................................................................9

2) La Creación de Cooperativa ........................................................................................10

a) Período 1959 a 1963 .......................................................................................................10b) Período 1964 a 1971 .......................................................................................................11c) Período 1972 a 1985........................................................................................................13d) Período 1986 a 1990........................................................................................................14e) Conclusiones....................................................................................................................15Organigrama general del GCM (Comarcal)....................................................................16

3) La creación del Grupo ..................................................................................................17

a) Nacen las Cooperativas .................................................................................................17b) Nacen los Grupos ...........................................................................................................18c) El Grupo Cooperativo Mondragón .................................................................................30

4) Cooperativismo de Consumo: Eroski .........................................................................33

5) La Investigación ............................................................................................................36

Ikerlan 36 Ideko 40

6) Lagun-Aro en el sistema financiero ............................................................................42

a) Aroleasing, S.A. .............................................................................................................42b) Seguros Lagun-Aro, S.A. ...............................................................................................43c) Seguros Lagun-Aro Vida, S.A. .......................................................................................45Organigrama general del GCM (Sectorial)......................................................................46

EL GRUPO COOPERATIVOMONDRAGON

La descripción de la evolución del GRUPO durante treinta años, tiene la virtualidad de mos-trarnos objetivamente cómo hemos sido testigos de épocas bien diferenciadas.

— La primera desde 1961 a 1980 aproximadamente, es francamente expansiva apoyada por la política de creación de empresas que en este período se acelera gracias a las circunstan-cias favorables que se producen en todo el mundo occidental y a que las iniciativas coo-perativas se saben aprovechar en un mercado interior accesible gracias a las medidas pro-teccionistas impuestas por el Gobierno de la Dictadura. Los excedentes netos medios llegan al 7,6Wo sobre ventas y el crecimiento del empleo tiene un ritmo sostenido del 10% anual.

— La segunda se extiende desde 1980 a 1990. Se produce en sus umbrales, por segunda vez en 1979, un imprevisto y desproporcionado aumento de los precios de la energía, y la necesidad de abordar con firmeza el mercado exterior obliga a reducir costes para ser competitivos, lo que se hace a duras penas, mediante la innovación tecnológica, y la ade-cuación de los cuadros directivos a una nueva confrontación internacional. En 1986, con la firma decisiva de la incorporación a la Comunidad Económica Europea, se plantea un escenario absolutamente distinto que debe abordarse con recursos que se hallen en coherencia con su nueva dimensión. Los excedentes son negativos, cercanos al 0,50% sobre ventas, y el empleo crece solamente el 2,1% anual.

— Podría hablarse de una tercera, desgajada del último decenio, que comienza en 1985 y hasta el presente 1990, donde, una vez realizado un enorme esfuerzo de adaptación, co-mienzan a obtenerse resultados positivos y se llega a crecimientos de empleo neto, pero en cifras relativas que escasamente alcanzan el 50% de los primeros veinte años analizados. La rentabilidad se restablece situándose en el 4,5% sobre ventas.

La elocuencia de los datos que a continuación siguen nos relevan de ulteriores comentarios,

aunque se demuestra palmariamente la evidencia de que las Cooperativas del Grupo son vulnerables a la evolución macroeconómica que se produce en el amplio escenario que re-presenta el tejido empresarial en el que se inscribe.

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1.- LAS CIFRAS EN VEINTICINCO AÑOS 1966 A 1990

A) Evolución de las ventas

La evolución de las ventas de las Cooperativas durante los últimos 25 años queda representada en el siguiente gráfico:

Los crecimientos quinquenales de las cifras de negocio han sido cada vez mayores en cifras absolutas debido, fundamentalmente, a dos causas. Por una parte, cabe señalar la paulatina ampliación del número de cooperativas integradas en el Grupo y, por otra, que al tratarse de cifras en pesetas corrientes, la incidencia de la inflación se hace particularmente notable en los períodos que resultaban más afectados. Sin embargo, los incrementos porcentuales de las ventas se han ido ralentizando gradualmente —salvo el repunte del período 1975/1980—, en lógica con la base de partida que cada vez es más elevada.

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B) Evolución de las Exportaciones

Por su parte, las ventas al exterior durante los últimos 25 años presentan la siguiente trayectoria:

Las primeras ventas a mercados exteriores tuvieron lugar en 1966. A partir de entonces la progresión de esta variable ha sido más acelerada que la de las ventas totales, a excepción de la contracción del último período, en el que el incremento medio anual de las exportaciones fue del 11,4% frente a un crecimiento del 16,4% de la facturación total. Ha influido el paulatino deslizamiento a la baja del dólar, la crisis de los países latinoamericanos y la recuperación de la demanda interna que ha relajado el esfuerzo exportador. La participación de las exportaciones sobre las ventas totales ha ido creciendo gradualmente, hasta situarse en las proximidades del 21 Wo (31 Wo si no se consideran las ventas de Eroski), porcentaje representativo del comportamiento de los dos últimos quinquenios.

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C) Evolución de los puestos de trabajo

Las plantillas de las Cooperativas integrantes del Grupo Cooperativo Mondragón han evo-lucionado según queda reflejado en el siguiente gráfico:

Tras el estancamiento que tuvo lugar en la creación de puestos de trabajo durante la primera mitad de la década de los ochenta —en la que el aumento anual fue sólo del 1,5%— en los ejercicios más recientes se ha recuperado en parte el pulso en la generación de empleo, aunque todavía se encuentre muy distante de las progresiones alcanzadas en los tres primeros quinquenios del período observado. A la vista del gráfico pueden deslindarse dos períodos claramente diferenciados, cuyo punto de inflexión se encuentra en el año 1978. Con anterioridad al mismo, el crecimiento de la plantilla del GCM mantuvo un ritmo muy activo, cuantificado en un 13,2% anual acumulativo para el cómputo del período 64/75. Sin embargo, con posterioridad a 1978 la tasa de expansión ha quedado relegada a un discreto 2,2% de promedio anual.

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D) Evolución de las inversiones

La renovación de equipamientos por parte del Grupo Cooperativo Mondragón se ha producido según la cadencia representada seguidamente:

Las inversiones acometidas por las Cooperativas tuvieron incrementos anuales porcentuales pronunciados durante los dos primeros quinquenios en que se ha segmentado el período. Posteriormente la recesión padecida durante los últimos años 70 y primeros 80 condujo a una escasa generación de «cash-flow» y, en consecuencia, al debilitamiento del índice de independencia financiera, obligando a las cooperativas a ser prudentes en sus políticas in-versoras. Por el contrario, este último quinquenio 1985/90 se está caracterizando por un comportamiento del mercado más expansivo, con crecimientos del 5% de la demanda de bienes de consumo y del 15% de la de bienes de inversión. En concordancia con estas refe-rencias al conjunto de la economía, y también propiciada por los recientes planes de recon-versión y relanzamiento del Grupo, se ha procedido a una vigorosa renovación de equipos productivos, que han permitido reducir costes y aumentar las capacidades por unidad pro-ductiva.

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E) Evolución de los Excedentes

Los Excedentes conseguidos por las Cooperativas y la correspondiente rentabilidad sobre ventas han evolucionado de la siguiente manera durante los últimos 25 años.

Los Excedentes logrados por las cooperativas del Grupo Industrial y de Servicios tuvieron una evolución positiva hasta el año 1979, para posteriormente desplomarse hasta niveles negativos, cuya cota más baja correspondió a 1984 con 2.387 millones de pérdidas. La rentabilidad sobre ventas se mantuvo por encima del 7,5% durante los dos primeros quinquenios observados, retrocediendo hasta —O,5O% en el período 1980/85 y recuperándose en los últimos ejercicios, hasta llegar al 4,5% positivo en el quinquenio 1985/90. Ello fue debido principalmente al escenario económico que en sus principales variables ha impulsado el consumo y la inversión con crecimientos del PIB del 5% como media.

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Las circunstancias del entorno social produjeron, en diferentes etapas, distintos modos de creación de cooperativas.

De la misma forma su asociación a CLP, único vehículo amalgamador del incipiente «Grupo», se fue haciendo con criterios cada vez más ajustados a normas jurídicas, financieras .y sociales

A) PERIODO 1959 (FUNDACION DE CLP) A 1963

Las cooperativas asociadas, pertenecientes a esta época son:

Arrasate: 01.10.59 Urssa: 01.10.61Funcor: 01.10.59 Lana: 01.01.62Ulgor: 01.10.59 Vicon: 16.09.63

Es el período de creación de Caja Laboral Popular, y aparecen al 1.10.59 tres de las coope-rativas fundadoras de nuestra entidad, y no se relaciona Cooperativa San José de Consumo, también fundadora, porque fue absorbida por Froski en 1971.

Se caracteriza por participar de ese pequeño tramo histórico lleno de balbuceos, donde Urssa de Vitoria fue fundada por mondragoneses, mediante la asimilación de la fórmula jurídica que ya patrocinaba Ulgor con éxito, y Vicon, que nace en San Sebastián, promovida por miembros de la HOAC y con sus miras puestas también en el modelo de Mondragón.

Por lo demás, ya Lana es apoyada desde CLP en su gestión total y financiera, facilitándole las primeras aportaciones, que consistían en igualar el volumen de capital constituido por sus propios socios.

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2.- LA CREACIÓN DE COOPERTIVAS

B) PERIODO 1964 A 1971

Se generaliza la asociación de cooperativas, quedando registradas las siguientes:

Soraluce:Copreci:Ederlan:Ulma:Guría md.:Irizar:Miba:Matrici:Fagot Electr.:Goizper:Tajo:Impreci:Danobat:Amat:Ampo:Coinma:Danona:Enara:Orona:

13.11.6302.03.6406.03.6421.05.6414.07.6414.07.6414.07.6417.07.6502.01 .6617.02.6617.02.6619.07.6708.02.6801.07.6801 .07.6801 .07.6801.07.6801.07.6801.07.68

Tolsan:Goiti:Alkargo:Ochandiano 1.:Batz:Covimar:Biurrarena:Eredu:Matz-Erreka:Egurko:Elkar:Eroski:Zubiola:Auzo-Lagun:Coinalde:Danona Lit.:Alecop:Orbea:

01.07.6809.12.6811.02.6907.08.6901.10.6915.10.6930.10.6921.11.6929.11.6911.12.6922.12.6901 .01 .7019.02.7005.05.7003.03.7112.04.7 107.06.7127.12.71

En este censo de 37 cooperativas se dan varios modelos de implantación empresarial que vamos a tratar de resumir sumariamente, agrupándolos en distintos epígrafes:

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• Creadas mediante contrato de promoción de CLP

Pertenecen a este modelo: Lana, Soraluce, Copreci, Ederlan, Auzo-Lagun y Alecop. El con-trato establecido formalmente con Soraluce, Copreci y Ederlan, equivalente al acordado con Lana, tiene esencialmente estos caracteres:

a) Se enmarcaba en un convenio de solidaridad, tendente a la creación de un organismo (Grupo) de rango superior en el que se instruirían determinadas funciones de mayor grado de gestión.

b) La Caja determinaba los medios técnicos y económicos que fueran necesarios, intervi-niendo en la designación de los puestos directivos.

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c) El Director de Caja Laboral adquiría rango de Director de la Cooperativa.

d) La Cooperativa admitía el 20% del capital necesario, a título de comanditario (sic), apor-tado por CLP.

e) La Cooperativa pagaría a CLP todos los gastos que se produjesen, y el 5% del incremento de excedentes que obtuviera cada año sobre el ejercicio anterior.

* Transformación de sociedades anónimas

En esta época de 17 años, se produjeron situaciones críticas de industrias en distintos períodos de ajuste de la economía en los que se imponía un nuevo modelo de comportamiento, sin duda internacional, y eran sacudidas por ciclos coyunturales que iban estableciendo un mayor rigor, y urgían el empleo de un mayor potencial intelectual y el necesario espíritu innovador.

Por este sistema surgieron: Irizar, Danobat, Coinma, Enara (Gaitu, en el momento de la asociación) y Orbea, algunas de las cuales no se reajustaron con facilidad y fueron proverbiales los apoyos financieros y de gestión que precisaron porque no resultó suficiente —como se evidenció después en tantas ocasiones— la modificación de su condición jurídica, para robustecer su debilitada estructura financiera y su desdichada conducta en la gestión.

* Fusiones y escisiones

Es importante la fusión que llevaron a efecto las cooperativas de consumo para fundar Eroski, desapareciendo: San José, Andra-Mari, La Marquinesa, La Guerniquesa y La Zornozana, que se hallaban también asociadas a Caja Laboral y fueron, con otras, la base de la creación de Eroski.

También aparece Fagor Electrotécnica, como escisión de Ulgor, nueve años después de haberse implantado como División de esta Cooperativa, en 1957.

* Creación autónoma

Pertenecen a este censo las demás que caracterizan a este período, pues de las 37 asociadas, 23 lo hacen guiadas por el mismo modelo, y utilizando los estatutos ya en vigor en las Cooperativas de Mondragón, pero sin intervención directa de Caja Laboral Popular y —lo que define mejor el estilo seguido— asociándose años después de haberse creado, mediante la redacción del debido expediente que, en alguna ocasión, fue rechazado en primera instancia (caso de Goiti).

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C) PERIODO 1972 A 1985

Las Cooperativas del Grupo Cooperativo Mondragón que se asociaron a Caja Laboral Popular durante este período son:

Embega:Cikautxo:Doiki:Fagor md.:Maier:Eika:RPK:Gaiko:Lealde:Bertako:Ortza:Sakana:Eder fil:Kendu:Aurrenak:Zertan:Latz:Dikar:Kide:Herriola:Onapres:Txurtxil:Lan-Mobel:Hertell:Radar:Izarraitz:

18.01.7221.01.7224.03.7318.02.7401.10.7411.10.7408.11.7405.12.7410.12.7402.04.7502.04.7514.06.7617.11.7610.01.7730.03.7719.10.7730.10.7713.12.7715.11.7805.01.7909.01.7913.03.7904.05.7929.06.7918.07.7906.10.79

Uraldi:Maiak:Urola:Barrenetxe:Oiarso:Osatu:Gogar:Oihana:Guría O.P.:Aurki:Ikerlan:Lenniz:Ondoan:Orkli:Cos. Alaveses:Bihar:Leunkor:Uldata:Etorki:Fagor Clima:Behi-Alde:Matriplast:Leroa:Artxa:Oinakar:

19.06.8009.07.8014.05.8012.09.8008.01.8029.01.8119.02.8102.06.8130.06.8101.01.8220.05.8209.07.8215.07.8230.07.8224.01.8324.03.8305.04.8321.06.8312.07.8413.07.8411.09.8403.10.8417.10.8429.10.8414.11.84

Durante este período, el modelo de creación de cooperativas se caracteriza básicamente al obedecer a este comportamiento:

Escisión o creación desde otras cooperativas

Fagor Industrial, Leunkor y Fagor Clima, nacen al escindirse de Ulgor; Lenniz, Uldata (ahora desaparecida bajo ese nombre), Radar y Aurki, pueden considerarse, dentro del mismo Grupo Cooperativo Fagor, como nuevas promociones o adscripciones.

De Matrici nace, asimismo, Matriplast, y del Grupo Nerbion, además, Ondoan.

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Creación autónoma

Bajo distintas circunstancias, a veces instadas por los trabajadores para mantener su puesto de trabajo, y otras siguiendo simplemente los estatutos sociales generalizados en el Grupo, nacen cooperativas como Txurtxil, Ona-Pres y Maiak, que caracterizan al primer grupo y Lan-Mobel, Hertell y Aurrenak, al segundo. En conjunto, son siete u ocho las cooperativas adscritas en este período que tiene en común, además, que discurre cierto tiempo desde su nacimiento como cooperativas hasta su asociación a Caja Laboral Popular.

Creación directa desde CLP

Son 30 las cooperativas creadas en estos catorce años (1972-1985) y las que califican en este período el modelo de generación de empleo seguido, mediante la idea de implantar actividades allí donde Caja Laboral Popular obtenía su ahorro e impulsaba su creación por la División Empresarial en la nueva concepción de sus funciones establecidas precisamente al filo de 1969-1970.

Es prolífico el número de cooperativas, por lo que no cabe efectuar su descripción, pero las primeras fueron Cikautxo, Doiki, Embega, Maier, Eika y RPK.

D) PERIODO 1986-1990

Son tres años en los que la actividad creadora de empresas cooperativas se ha detenido de modo casi absoluto.

Quedan relacionadas las siguientes:

Artalde: 17.02.86 MSF: 18.01.88Olarri: 25.02.86 Diara: 31.05.88Berriola: 01.03.86 Audilan: 27.12.90

Udala: 12.90

Es asimismo fácil describir el método seguido en su creación:

Artalde, de ganado ovino y agricultura, realizó su Plan de Viabilidad a través del Area de Promoción Agroalimentaria, apoyada por Eroski.

Olarri, es el resultado de segregar de Goiti su sección de construcción.

Berriola, nace de la fusión de Gaztelu y Ekain.

Maier Servicios Electrónicos (MSE>, nace en Munguía para suplir la disolución de Munko y es, en efecto, la única empresa industrial que se ha creado y asociado al Grupo en este último

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trienio.

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Diara nace por el apoyo que recibe de Eskola Politeknikoa y División Empresarial de CLP en la búsqueda de profesionales del diseño industrial, cuyo objeto social se afinca en esa aportación singular necesaria al Grupo.

Audilan surge de la segregación de la División Empresarial de CLP del Departamento de Auditoría, por la Ley 19/1988, de 12 de julio, de Auditoría de Cuentas.

Udala nace al escindirse de Lana su división láctea.

E) CONCLUSIONES

Puede afirmarse que de las 99 cooperativas de trabajo asociado que componen el censo aso-ciado a CLP, el 45% han sido creadas directamente a través de la División Empresarial, aunque hasta 1970 se siguiera un modelo más precario y espontáneo por no existir la División Empresarial en última definición, y de forma más metódica en su implantación geográfica, realizando el correspondiente Estudio de Viabilidad y actuando ya con vistas a la formación de Grupos Cooperativos bajo el modelo comarcal.

En consecuencia, los trazos que singularizan la promoción del Grupo serían los siguientes:

a) Ha sido necesaria la vocación de crear empleo de Caja Laboral Popular para hacer posible llegar a la importancia actual del Grupo Cooperativo Mondragón.

b) Se han reducido totalmente los brotes espontáneos de creación de cooperativas por vía autónoma como consecuencia de la mayor dificultad de tener éxito empresarial y, pro-bablemente, por el cambio cultural reinante ante el poco atractivo que puede merecer ser trabajador, socio y empresario de una empresa.

c) En los cinco últimos años sólo se ha producido, estrictamente hablando, desde CLP y el Grupo, en nuestro ámbito geográfico, el nacimiento de tres nuevas cooperativas. Con-trariamente, se han producido disoluciones como Ikus XXI, Aneko, Citamare, Dormicoop, Gogar, Labeko, como consecuencia de la crisis padecida desde 1974 a 1985, y las más recientes de Basarte, Munko y MSE. Se ha producido, no obstante, un crecimiento notable del empleo sobre todo en las cooperativas de Servicios, cercano a 3.700 puestos de trabajo.

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ORGANIGRAMA GENERAL DEL GRUPO COOPERATIVO MONDRAGÓN

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En el origen de la experiencia cooperativa fue una mente —la de Don José María Arizmendiarrieta— la que se adelantó a interpretar las virtudes del trabajo como factor in-dispensable para conseguir el bienestar social.

Era consciente de las limitaciones de la riqueza natural de nuestro País y siempre creyó que la capacidad de sus hombres y mujeres para trabajar atesoraba el caudal más prometedor, y casi único, para compensar la escasez de bienes de un espacio geográfico estrecho y poco generoso en sus entrañas.

Fue llamando a la conciencia de los empresarios que él conocía, instándoles a modificar su comportamiento empresarial poco respetuoso con el futuro incierto que se avecinaba, y apelaba a su conducta para cambiar el modelo de relaciones sociales porque deseaba que también los trabajadores participaran en las decisiones de las empresas.

Bajo estos supuestos y adivinando a tiempo la falta de precisión de que adolecían los em-presarios de la época dorada del proteccionismo, e intentando armonizar la eterna tensión dialéctica entre el capital y el trabajo, impulsó la creación de las primeras cooperativas.

A) NACEN LAS COOPERATIVAS

Debería llegar el año 1959 para que aquel taller de Vitoria (véase capítulo 1), a la sazón Talleres Ulgor, se transformase de sociedad individual en cooperativa, precisamente mediante diligencia efectuada por el Ministerio de Trabajo el día tres de abril de ese año.

Las cooperativas nacen así, por doquier, en una espontánea sucesión. Atraviesan la recesión de 1974 a 1985 —doce años— y actualmente, siendo 99 las adscritas al Grupo, se acercarán en 1990 a 300.000 millones de cifra de negocios; dan empleo a casi 23.000 personas y obtendrán este año un cash-flow cercano a los 24.000 millones de pesetas, sin considerar la rentabilidad de las reservas técnicas de Lagun-Aro —por responder estrictamente su calificación a recursos ajenos vinculados a las obligaciones contraídas con los mutualistas— ni las de Caja Laboral Popular.

Se ha generado en estos treinta y cinco largos años un grupo de más de un centenar de coo-perativas industriales, cuyo objeto fundamental descansa en su origen en:

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3.- LA CREACIÓN DEL GRUPO

a) La creación de riqueza a través del trabajo comunitario en base a los principios y normas cooperativos, como medio genuino enraizado en el País Vasco para mantener su bienestar social.

b) El compromiso básico ininterrumpido de hacer posible, día a día, el renacimiento y adap-tación de esta experiencia social.

c) La conjunción de actividades productivas y de servicios con las financieras y sociales para que, armónicamente, tal experiencia social sea posible.

B) NACEN LOS GRUPOS

A partir del año 1964, se inicia, entre las cooperativas del Grupo, un movimiento de apoyo mutuo que, en las décadas siguientes, adquirirá una importancia progresiva, llegando a convertirse en el soporte básico de la política empresarial del GCM.

Este impulso agrupacional, iniciado por las cooperativas de la zona de Mondragón, tardará quince años en extenderse a otras áreas comarcales. Si exceptuamos al Grupo Fagor, es evidente, por lo tanto, la relativa novedad de estas estructuras y su reciente consolidación.

A continuación se describen, por orden de constitución, los Grupos Cooperativos existentes hoy en el GCM, aportando unos datos básicos sobre su configuración hasta el 31 de diciembre de 1990 y las variables empresariales que resumen la dimensión y características de cada uno de ellos.

1º) FAGOR (1964)(Cooperativas que lo componen: Copreci, Fabrelec, Fagor Arrasate, Fagor Automation, Fagor Clima, Fagor Ederlan, Fagor Electrodomésticos, Fagor Electrónica, Fagor Industrial, Fagor Leunkor, Fagor Minidomésticos, Fagor Mueble, Fagor Sistemas, Luzuriaga).

El actual Grupo Fagor tiene su origen en la constitución del Complejo Industrial Ularcoen 1964, mediante la agrupación de las cooperativas entonces ubicadas en el Valle de Leniz, con el fin de dotarlas de unos servicios comunes, aprovechar economías de escala y potenciar el conjunto como grupo empresarial.

En 1975, el Complejo pasa a llamarse Grupo Ularco y en 1986, utilizando la denominación de marca de mayor difusión, cambia su nombre por el de Grupo Fagor.

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Los Departamentos Centrales de Fagor han llegado a adquirir dimensiones importantes, utilizando los servicios de 90 socios; se han homogeneizado las normas internas y las retri-buciones y se ha alcanzado un nivel de redistribución del cien por cien de los excedentes destinados a retornos.

SITUACIÓN PREVISTA DEL GRUPO AL 31.12.1990

VENTAS

EXPORTACIONES / VENTAS

EXCEDENTES NETOS

PERSONAL

% DE RECONVERSIÓN /EXCEDENTES DESTINADOS A

RETORNOS

106.050 Millones de ptas.

25,65%


7.331

100

2º) GOILAN (1978)(Cooperativas que lo componen: Ampo, Ederfil, Eredu, Irizar, Kendu, Orkli)

Este Grupo se constituyó con el objetivo de dotar a las cooperativas de la comarca del Goiherri de unos servicios comunes que permitiesen reducir costos, conseguir una gestión más eficaz y consolidar las cooperativas de base. Con el paso del tiempo, la consolidación empresarial va adquiriendo una importancia progresiva como objetivo del Grupo en relación con la centralización de servicios, manteniéndose éstos con la estructura inicialmente diseñada.


VENTAS


EXCEDENTES NETOS

PERSONAL

% DE RECONVERSIÓN


43,8 %

491 Millones de ptas.

1.025

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/EXCEDENTES DESTINADOS A RETORNOS

70

3º) ORBIDE (1978)(Cooperativas que lo componen: Berriola, Guria Industrias, Latz, Orona, Vicon)

El Grupo Orbide se constituyó en 1978 asociando a las Cooperativas ubicadas en las comarcas de los ríos Oria y Bidasoa, dotándolas de servicios comunes y potenciando su consolidación como empresas.

Durante 1986, con el fin de incorporar cuatro Cooperativas más al Grupo, que ya contaba con otras siete, se procedió a la división de Orbide en dos grupos, Orbide y Mugalde, per-maneciendo en el primero las Cooperativas situadas en las zonas de Oria y San Sebastián.

Este Grupo, de gran dispersión sectorial, ha mantenido como actividad esencial unos Servicios Centrales que, una vez redistribuidos tras la división del anterior Grupo Orbide, no han necesitado modificaciones relevantes.


VENTAS


EXCEDENTES NETOS

PERSONAL


RETORNOS


5,9 %


915

0

4º) LEARKO (1979)(Cooperativas que lo componen: Cikautxo, Eika, Herriola, Kide, Lealde)

Durante 1974, en respuesta a la inquietud detectada, la División Empresarial de Caja Laboral procedió a realizar un análisis de la situación socio-económica de la comarca Lea-Artibai, del cual se dedujo la urgencia de un relanzamiento empresarial que, en base al sistema coo-perativo, permitiera el desarrollo de dicha comarca.

Consecuentemente con ello, mediante la previa creación de las cooperativas de la zona, se

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procedió, en 1979, a la constitución del grupo Learko. Sus Servicios Centrales fueron do-tándose de la estructura necesaria de forma progresiva hasta el año 1982, fecha en la que quedó asentado el organigrama.

Desde 1982 se ha avanzado notablemente en la consolidación de la solidaridad intercoope-rativa, mediante la homogeneización de normas y sistemas retributivos y el incremento pro-gresivo de los porcentajes de excedentes destinados a redistribución entre las Cooperativas.


VENTAS


EXCEDENTES NETOS

PERSONAL


RETORNOS


36,8%


587

70

5º) DEBAKO (1981)(Cooperativas que lo componen: Danobat, Goiti, Izarraitz, Soraluce, Txurtxil)

Este Grupo se constituyó en 1981 agrupando, con un criterio sectorial, a las Cooperativas del GCM ubicadas en el sector de la máquina-herramienta. En 1982 se produce un cambio de orientación, sustituyéndose el criterio sectorial por el de ubicación comarcal.

Consecuentemente, la Cooperativa Lealde se incorporó al grupo Learko, Ona-Pres se adhirió al grupo Nerbion e Izarraitz, de la cual se planteó su incorporación al Grupo Urkide, quedó finalmente fuera de los Grupos Comarcales constituidos.Actualmente, el Grupo Debako ha retomado con firmeza su vocación sectorial, fortaleciendo sus relaciones con las otras Cooperativas del sector de máquinaherramienta.

Los Servicios Centrales, que mantuvieron en un comienzo una estructura embrionaria, ex-perimentaron un relanzamiento desde el año 1983, habiéndose llegado, en 1986, a la consti-

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tución del centro de Investigación IDEKO, al cual pertenecen también Lealde y Ona-Pres. Debako es, en estos momentos, uno de los grupos que más claramente han definido y aplicado su estrategia sectorial.


VENTAS


EXCEDENTES NETOS

PERSONAL


RETORNOS


33,8%


942

70

6º) NERBION-IBAIZABAL (1980-1986)(Cooperativas que componen el grupo Nerbion: Bihar, Elkar, Matrici, Matriplast, Ona-Pres, Ondoan). (Cooperativas que componen el grupo Ibaizabal: Batz, Covimar, Funcor, Tolsan).

El Grupo Nerbion se constituye en el año 1980 con un criterio básicamente geográfico, agru-pando a cuatro cooperativas ubicadas en Bilbao y zonas próximas que desarrollaban su ac-tividad en sectores distintos.

El Grupo Ihaizabal se creó en 1986 con el fin de, agrupando las cooperativas situadas geo-gráficamente en la vertiente del río Ibaizabal, centralizar determinados servicios y consolidar empresarialmente el conjunto, haciendo frente a los procesos de reconversión en marcha en tres de las cuatro Cooperativas que componían el Grupo.

Este Grupo se ha mantenido en estado embrionario durante estos años y su homogeneización normativa y retributiva se ha visto dificultada seriamente por la negativa evolución empresarial.

- 25 -


VENTAS


EXCEDENTES NETOS

PERSONAL


RETORNOS: Grupo

Nervión Grupo

Ibaizabal


41,4%


1.211

5%*0%

(*) Hay que puntualizar que las Cooperativas del Grupo Nerbion detraen también de sus excedentes destinados a retornos un porcentaje del 2OWo, con el fin de constituir un fondo común destinado a financiar compromisos con terceros.

7º) URKIDE (1980)(Cooperativas que lo componen: Danona, Egurko, Lan-Mobel, Leroa, Zubiola)

Este Grupo se constituyó con el propósito de agrupar a cooperativas situadas en el área Azpeitia-Zumaia, coincidiendo así el criterio comarcal con su configuración sectorial, al in-cluir cooperativas pertenecientes únicamente a dos sectores: mueble de madera y máquina herramienta para su fabricación.

Ya constituido el Grupo, se incorporaron a él las cooperativas Maiak (1980) y Basarte (1983). En la actualidad constituyen Urkide cinco Cooperativas, situadas en los dos segmentos pro-ductivos antes citados.

La estructura inicial de los servicios centrales, exceptuando el ya desaparecido Departamento de Promoción, se ha mantenido en lo esencial. Sin embargo, se han reforzado notablemente los servicios comunes de carácter sectorial, en las áreas de diseño, producto, marketing y exportación.

- 26 -


VENTAS


EXCEDENTES NETOS

PERSONAL


RETORNOS


23,8%


707

0

8º) INDARKO (1980)(Cooperativas que lo componen: Alkargo, Maier, MSE, Uraldi.

Las Cooperativas Alkargo, Maier, Munko y Uraldi, ubicadas en Mungia y Gernika, intere-sadas en dotarse de unos servicios comunes, constituyeron en 1980 este Grupo, con un criterio de afinidad exclusivamente comarcal.

En enero de 1986 el Grupo fue disuelto debido a los graves desequilibrios financieros exis-tentes entre las distintas Cooperativas.

Al moderarse dichos desequilibrios, cerrarse Munko y decidirse la constitución de la coope-rativa MSE, las Cooperativas MSE, Alkargo, Maier y Uraldi han procedido al relanzamiento de Indarko, dotándole de un Director General y manteniendo su característica de Grupo Comarcal, si bien las nuevas actividades que se inicien estarán íntimamente relacionadas con las existentes, de forma que pueda avanzarse progresivamente hacia la sectorialización.


VENTAS 5.080 Millones de ptas.

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EXCEDENTES NETOS

PERSONAL


RETORNOS

22,2%


412

0

9º) EIBARKO-BERELAN (2) (1981-1982)(Cooperativas que componen el grupo Eibarko: Doiki, Orbea, Osatu).(Cooperativas que componen el grupo Berelan: Impreci, MatzErreka, Urola).

Durante el año 1981 se llevó a cabo un intento de constitución del Grupo Eibarko asociando a Cooperativas ubicadas en Mallabia y Berriz, proyecto que permaneció en situación latente durante siete años. En 1988 se ha procedido al nombramiento de un Director General responsable de impulsar la consofidación del Grupo y de las Cooperativas que lo integran.

Berelan se constituyó en el año 1982 como una agrupación comarcal de las Cooperativas radicadas en Bergara (si bien también disponen de plantas en Bergara Cooperativas ubicadas en los Grupos Debako y Fagor).La falta de desarrollo del Grupo Berelan es atribuida unánimemente a la difícil situación económica de sus Cooperativas, que ha impedido cualquier avance en la consolidación em-presarial.

La proximidad geográfica de ambos Grupos, la necesidad de consolidar sus estructuras co-munes y la estrategia del GCM de avanzar hacia grupos comarcales de amplia base empre-sarial y social, imponen a Eibarko y Berelan un progresivo acercamiento, conjunción e inte-gración.


VENTAS


EXCEDENTES NETOS

PERSONAL


RETORNOS


12,8%


546

0

(2) Se ha incluido a Dikar, Goizper y Olarri en el Grupo Berelan debido a razones de proximidad geográfica aunque no se ha logrado su integración en el Grupo Comarcal.

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- 29 -

10º) URCOA (1981)(Cooperativas que lo componen: Aurrenak, Coinalde, Coinma, Talleres Ochandiano, Urssa).

Con un criterio eminentemente comarcal, el Grupo Urcoa se constituyó como Grupo Coo-perativo de Vitoria, abarcando a cinco Cooperativas de la capital alavesa, a las que en 1988 se ha sumado la Cooperativa vizcaína Talleres Ochandiano.

Durante estos años, se ha mantenido una ligera estructura en los Servicios Centrales, que puede ser potenciada próximamente. Se piensa también en una mayor consolidación del Grupo mediante el incremento de los porcentajes de redistribución de resultados y la equiparación de los anticipos de consumo entre las Cooperativas que lo componen.

La estrategia de diversificación mantenida hasta ahora por el Grupo Urcoa, se encuentra también sometida a revisión.


VENTAS


EXCEDENTES NETOS

PERSONAL


RETORNOS


11,4%


574

70

11º) ULMA (1983)(Cooperativas que lo componen: Enara, Oinakar, Ulma).

El Grupo Ulma se constituyó con el fin de agrupar, con un criterio comarcal, a las Coope-rativas situadas en la zona de Oñate. No obstante, desde el primer momento quedaron fuera Cooperativas como Lana, Lenniz y Fagor Industrial, debido a su vinculación a los Grupos Frein y Fagor.

- 30 -

Durante estos años, este Grupo ha conseguido un importante nivel de homogeneización nor-mativa y de consolidación empresarial, teniendo aprobado alcanzar un nivel de redistribución de retornos del cien por cien para 1991.


VENTAS


EXCEDENTES NETOS

PERSONAL


RETORNOS


16,4%


941

40,5

12º) EREIN (1985)(Cooperativas que lo componen: Artalde, Artxa, Barrenetxe, Behs-Alde, Cosecheros Alaveses, Erein Comercial, Etorki, Lana, Miba, Udala).

Por iniciativa del Area de Promoción Agroalimentaria de la División Empresarial de Caja Laboral, y después de cuatro años de maduración del proceso, el Grupo EREIN se constituyó en 1985, incluyendo actualmente a 8 Cooperativas del sector agroalimentario, con una evidente vocación sectorial.

De este Grupo se separa en 1987, por venta a Viscofan, la Cooperativa Jan, que era la más importante por cifra de ventas.


VENTAS


EXCEDENTES NETOS

PERSONAL


3,6%


294

- 31 -


RETORNOS0

13º) GOIKOA (1985)(Cooperativas que lo componen: Bertako, Embega, Gaiko, Oihana, Ortza, Sakana).

En el año 1980, con el fin de dotar de unos servicios comunes a las ocho Cooperativas que, asociadas a Caja Laboral, tenían su domicilio en Navarra, se constituye el Grupo Naeko.

En 1985, este Grupo se divide con un criterio geográfico, constituyendo las cinco Coopera-tivas situadas en Pamplona y al norte de esta capital, el Grupo Goikoa, aprobándose las correspondientes Normas de Organización y definiéndose una estructura común que, salvo la reciente incorporación de un Director Social en 1987, se ha mantenido intacta hasta hoy.

La salida de Ian y Zertan de Naeko ha llevado a Embega a su integración en Goikoa, dentro de la política general del GCM de ampliación y consolidación de los Grupos Comarcales.


VENTAS


EXCEDENTES NETOS

PERSONAL


RETORNOS


16,5%


390

20

14º) MUGALDE (1986)(Cooperativas que la componen: Biurrarena, Danona Litografía, Guria OP, Oiarso, Tajo)

Como ya se ha dicho, durante el año 1986, ante la solicitud de incorporación al Grupo Orbide, por parte de Jkus, Latz, Industrias Tajo y Litografía Danona, y estimándose conveniente una división del conjunto, se procedió a la constitución de los Grupos Orbide y Mugalde que, en este momento, se componen cada uno de ellos de cinco Cooperativas.

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Al escindirse el anterior Grupo Orbide, se dividieron también sus Servicios Centrales, que en Mugalde mantienen una importante estructura que no ha precisado variaciones significativas en estos dos años, a pesar de los importantes cambios que han afectado a las Cooperativas componentes del grupo.


VENTAS


EXCEDENTES NETOS

PERSONAL


RETORNOS


1,6%


626

0

15º) OTROS

Prescindiendo de las entidades de cobertura, existen cuatro Cooperativas a las que no hemos ubicado en ningún Grupo Comarcal o sectorial: Alecop, Amat, AuzoLagun y Hertell.

Las perspectivas de estas cooperativas en cuanto a su integración en Grupos son las siguientes:

• Amat debe encontrar su asentamiento lógico en el Grupo Fagor.

• Hertell deberá integrarse en el Grupo Goilan.

• Alecop y Auzo-Lagun, debido a sus peculiares estructuras, son las únicas Cooperativas del GCM de difícil ubicación en grupos. No obstante, deberá plantearse seriamente su incorporación a alguno de los Grupos Comarcales cercanos.


VENTAS


EXCEDENTES NETOS


25,1%


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PERSONAL


RETORNOS

1.749

0

1. EL GRUPO COOPERATIVO MONDRAGON

Tras un proceso ininterrumpido de treinta años en la creación de cooperativas y unos veinti-cinco años desde que se formara el primer Grupo Cooperativo, se comienza a reflexionar en los años 1982 y 1983 en la necesidad de crear «los órganos de supraestructura»: El Congreso Cooperativo y el Consejo General.

Así, se decía:

«Cualquier forma de actualización de los modos de comportamiento que afecte a la organización, debiera facilitar la consolidación del cooperativismo de trabajo asociado y su desarrollo como factor mitigador siquiera de la penuria emprendedora que se ob-serva y, consiguientemente, actuando con decisión hacia la creación de puestos de tra-bajo. Todo lo que propenda a robustecer el GR UPO debe entenderse necesario y subra-yable en momentos que se distinguen por la parquedad de iniciativas ... yendo a la generación de empleos y consiguiendo el subsiguiente bienestar en beneficio del tra-bajador».

Y se concluye haciendo las primeras definiciones:

«1) El Congreso Cooperativo, al que se dota de capacidad para mantener y desarrollar los Principios Cooperativos.

2) El Consejo de Grupos (ahora Consejo General), dotado de capacidad de gestión en el Grupo».

Se creía llegado el momento de dar cima al proceso integrador del Grupo: Formación de cooperativistas - Cooperativas - Grupos Cooperativos - Grupo Cooperativo Mondragón.

Efectivamente, se redactan el Articulado de Bases del Congreso Cooperativo y el del Conse-jo General, que son aprobados, ambos, el 19 de diciembre de 1984 «con el carácter de carta constitucional».

Cabe recordar el «ámbito de competencias» del Congreso Cooperativo para el cumplimiento de su «Objeto Social»: «mantenimiento, perfeccionamiento y promoción de las esencialidades de nuestra Experiencia Cooperativa», que abarca:

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a) Tratamiento de los factores productivos básicos (Trabajo y Capital) en las Cooperativas del Grupo.

b) Elaboración de modelos de documentos básicos reguladores del funcionamiento de las

Cooperativas (Estatutos, Reglamento Interno y Normativas).

c) Elaboración de políticas básicas referentes a temas fundamentales de interés común, tales como:

—Ordenación sectorial del Grupo Cooperativo.

—Promoción de nuevas Cooperativas.

—Investigación Cien ttfica y Tecnológica.

—Formación Empresarial y Cooperativa.

—Seguridad Social de los Cooperativistas.

d) Constitución de Entidades comunes

e) Definición de directrices comunes.

1) Análisis y definición de la función que corresponde al Grupo Cooperativo.

g) Desarrollo de las relaciones institucionales exteriores

h) Análisis, debate y actualización de los Princt7pios Cooperativos sobre los que se asienta la Experiencia.

Asimismo las Funciones Básicas del Consejo General emplazadas en los ámbitos de:

a) Política sobre industria, investigación, inversión, socio-laboral, financiera, promocional y de Seguridad Social.

b) Coordinadora.

c) De Fomento.

d) De Arbitraje.

e) De Control.

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1) De Autorregulación y

g) Ejecutiva.

Finalmente el 23 de setiembre de 1988 se aprueba por la Comisión Permanente del Consejo General el documento 0-88.1 «Atribución de Facultades y Organización», que se ciñe a las siguientes facultades básicas:

a) Promoción Empresarial

b) Educación Cooperativa.

c) Relaciones Institucionales.

Con este trámite parece haberse cubierto, con dinamismo y fe, los presupuestos causales de la experiencia en el transcurso de un tercio de siglo, culminando todo un proceso para configurar la experiencia cooperativa.

Inevitablemente debe interpretarse todo este incesante y tenso desarrollo como una prueba concluyente de una obra a punto de cerrar su ciclo institucional y que, sin embargo, no agota su siempre renovada vitalidad.

Nos hallamos en el umbral de un cambio en la trayectoria del Grupo obligados a plantear ahora el desarrollo de nuevas actividades y, con ellas, a aumentar el empleo generador de bienestar.

Resultaría estimulante, al llegar a la cima del edificio institucional, observar que las piezas que han servido a sus cimientos no olvidaran su origen y el sentido moral del compromiso asumido con nuestro País a través de los demás: aquéllos que desean trabajar y no pueden y cuya misión nos concierne por vocación originaria.

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Desde 1958 funcionó la Cooperativa de Consumo San José en Mondragón, una de las que fundaron Caja Laboral Popular y que cedió su edificio para constituir su sede hasta 1974.

Pero hizo falta que transcurrieran más de diez años para que se empresarializaran las coo-perativas de consumo —suministro y servicio de bienes— asociadas a Caja Laboral Popular porque se requería una disposición, conocimientos y sensibilidad gestora distinta a la practicada en las empresas productivas, fundamentalmente industriales.

A partir de la aprobación de sus Estatutos en el Ministerio de Trabajo el 11 de agosto de1969 nace COMERCO —que el 1 de diciembre de 1970 permutará este nombre por EROSKI—, cooperativa que concilia en una misma institución a socios de trabajo, quienes operan, ejecutan y gestionan, y a socios consumidores, a cuyo servicio específico nace la cooperativa.

Ya eran, en ese momento, más de diez las cooperativas en forma de tiendas en diferentes localidades de Euskadi las que se habían ido sumando a la voluntad de crear un modelo de empresas de servicios en parangón a las que en el sector industrial habían adquirido la dimensión adecuada, prestigio técnico y reconocimiento social.

Eroski es una cooperativa de consumidores y usuarios cuyo resultado asociativo es asimilable a los grupos cooperativos por su dimensión, su diversificada actividad y su origen. Obtenida de la fusión de varias cooperativas de consumo, asociadas todas ellas a CLP que buscaban una mayor integración empresarial, para lo que consiguieron incrementar su dimensión, centralizar sus servicios y llegar a un modelo consolidado de empresa, cuyos fines inmediatos logrados fueron el aumento de la capacidad de compra, la mejora de la rentabilidad y las inherentes economías de escala.

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4.- COOPERATIVISMO DE CONSUMO: EROSKI

EROSKI EN LA ACTUALIDAD

VENTAS

La facturación realizada en el ejercicio 1990 será de aproximadamente 78.000 millones de pesetas, con un crecimiento del 31 Wo en relación al ejercicio anterior.

Del total citado 66.000 millones corresponderán a la venta de productos alimentarios y los restantes 12.000 millones a la gama no alimentaria (bazar, textil, electrodomésticos).

Con este nivel de ventas, se refuerza su posición de líder de las empresas de distribución en el País Vasco. En el ranking nacional ocupa la novena posición.

• INVERSIONES

El importe de las inversiones realizadas a lo largo del ejercicio 1990 rondará los 13.000 mi-llones de pesetas.

Como viene siendo habitual, el destino mayor de los recursos son los nuevos centros, con el empleo de 8.700 millones de pesetas, principalmente en medianas y grandes superficies, con sala de ventas superior a 1.500 metros cuadrados.

• PLANTILLA

La trayectoria expansiva de la cooperativa lleva parejo el aumento de plantilla, y así, al término del ejercicio, ésta se situará en torno a los 2.600 trabajadores, lo que supone la creación de 700 nuevos puestos de trabajo.

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• RED COMERCIAL EROSKI

Al 31.1.90, el conjunto de establecimientos comerciales es el siguiente:

• «Hiper-Eroski»

• 6 «Maxi-Eroski»

• 78 «Super-Eroski»

• 220 establecimientos franquiciados «Erosle»

• 2 «Cash-Eroski»

• 12 tiendas especializadas en textil y electrodomésticos

• 16 oficinas de la Agencia de Viajes «Eroski-Bidaiak»

La superficie total de sala de ventas alcanza los 117.000 metros cuadrados.

• DESARROLLO

Eroski proseguirá su plan de expansión, reforzando la posición de liderazgo en su área de influencia, mediante la implantación de todo tipo de establecimientos, pero de forma intensiva con los modelos «maxi» e «hiper».

Asimismo, en el resto del Estado, se abordará la implantación de los modelos «maxi» e «hi-per» en colaboración con la cooperativa Consum de Valencia.

Igualmente se trata de abordar el mercado francés, mediante el desarrollo de diferentes mo-delos, y en colaboración con cooperativas regionales francesas, modelo que progresivamente se desarrollará en el intento necesario de ser una empresa europea.

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IKERLAN

El cooperativismo industrial tuvo su soporte tecnológico a lo largo de los primeros quince años, sobre todo en los contratos de asistencia técnica que se fueron estableciendo con em-presas extranjeras desde el año 1956.

Sin embargo era necesario superar la peligrosa subordinación técnica que tal situación plan-teaba, porque en poco tiempo la exportación iba a ser clave para la extensión del mercado interior, bien protegido pero cada vez más insuficiente, y tales licencias se negociaban, en general, con la prohibición expresa de vender en mercados exteriores.

En 1968 se efectúan las primeras reflexiones en torno a esta materia que se concretan en Eskola Politeknikoa, iniciando los brotes de investigación en medio de la más absoluta falta de medios materiales, en los sótanos de los edificios de las aulas de enseñanza. A esta época corresponde efectuar un alarde de austeridad por los cooperativistas pioneros y, a la vez, la iluminada esperanza para superar las barreras del desconocimiento, ciertas inercias institucionales y la falta de convicciones plenas.

De todos modos, la idea de abordar el estudio de tecnologías propias en su integridad y lograr un determinado grado de independencia, constituía una seria aspiración de muchos dirigentes de cooperativas, que se movilizaron finalmente tomando como base el informe «Hacia un Centro de Investigación», elaborado en julio del 73.

El momento era propicio y la iniciativa agrupaba a:

— Eskola Politeknikoa, que había creado una unidad de 1 + D para el estudio de las nuevas tecnologías.

—Caja Laboral Popular, comprometida en la creación de infraestructuras que consolidaran el movimiento cooperativo, y

— un grupo de cooperativas dispuestas a asumir la financiación necesaria para hacer realidad el proyecto.

Para la definición de las instalaciones específicas se preparó un programa de visitas a una quincena de centros nacionales y extranjeros, con el propósito de analizar la metodología a seguir y definir un modelo de trabajo. El proceso inicial terminó en marzo del 74 con una reunión conjunta en la que se dio luz verde a la iniciativa.

El equipo investigador en su primera fase estaba compuesto por seis personas que tenían como objetivo inicial acortar el proceso entre la aparición de tecnologías y su implantación

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5.- LA INVESTIGACIÓN

académica. Cuando se asume el nuevo proyecto, se adopta como objetivo el «dominio de la tecnología para su aplicación industrial».

Mientras esta experiencia recibía cobertura jurídica de Eskola, en paralelo se había iniciado la construcción de lo que más tarde iba a ser la sede permanente de Ikerlan.

Fruto de esta segunda fase, que cuenta ya con una veintena de personas, es el diseño y cons-trucción de los robots industriales «Gizamat», pioneros en su día por ser los primeros dise-ñados con tecnología autóctona. El desarrollo humano del Centro es rápido y los proyectos y planes de difusión tecnológica se suceden con gran dinamismo.

En el año 82 se produce un hito importante en la vida de Ikerlan, al ser reconocido como Centro Tutelado por el Gobierno Vasco. Cinco son los centros de investigación que configuran y dan soporte y cobertura tecnológica a los programas y acciones emanados de la Administración Vasca.

Hoy, el Ikerlan de los años 90, es un Ikerlan integrado en los programas europeos. Son varios años de experiencia en este nuevo marco, conscientes de que el servicio al sector industrial debe tener el grado de calidad y profundidad tecnológica equiparable a los mejores centros que operan en la Comunidad Europea. Como último eslabón de este proceso, Ikerlan ha sido admitido en la Asociación EACRO, organismo que agrupa a los más selectos centros de investigación bajo contrato que existen en Europa.

FILOSOFIA DE IKERLAN

Siempre se ha definido como un Centro de Investigación Aplicada, basado en la tecnología,lo que traducido a una praxis operativa quiere decir que los conocimientos están subordinados a la aplicación —fundamentalmente industrial— que de ellos se deriva. La síntesis de la actuación tecnológica de Ikerlan está contenida en la trilogía:

• Identificación y selección.

• Asimilación y generación.

• Transferencia y difusión,

todo ello con un objetivo concreto: «La transferencia de tecnología de vanguardia a las em-presas».

El método de trabajo se basa en el equilibrio entre los nuevos conocimientos y dominios tecnológicos —adquiridos por los Proyectos de Investigación, o Genéricos— y las aplica-ciones industriales que bajo demanda de las industrias se realizan —Proyectos Industriales, o Concretos—. El equilibrio económico en la distribución de horas/hombre entre uno y otro tipo de proyecto es un objetivo permanente.

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FINANCIACION

La financiación va pareja al sistema de trabajo. Los proyectos de Investigación —aquéllos que permiten avanzar en el dominio tecnológico— están financiados por las instituciones vascas y los proyectos industriales bajo demanda de empresas financian el resto del presupuesto.

EN MILLONES DE PESETASFINANCIACION 1985 1986 1987 1988 1989 1990

Proyectos de Investigación

Proyectos y Servicios

Cuotas

Ayuda infraestructura

Otros

140,0

134,8

30,1

32,0

6,0

182,0

153,1

37,5

48,9

11,4

206,6

228,3

36,8

59,3

8,2

244,8

290,8

38,6

70,1

15,2

262,0

299,5

44,7

74,1

15,2

302,2

365,9

54,5

65,7

15,0

TOTAL 342,9 432,9 539,2 656,1 695,5 803,3

INVERSIONES Fondos Propios Administraciones Públicas

130,051,378,7

EQUIPO HUMANO

Es una de las mayores preocupaciones de toda entidad dedicada a la investigación.

FINANCIACION 1985 1986 1987 1988 1989 1990

Personal plantilla

Becarios

Profesores EP(*)½ jornada

Contrato temporal

Ayudantes ½ jornada

Residentes extranjeros

58

10

5

3

2

5

67

13

4

2

31

--

67

13

5

6

34

--

65

19

3

13

38

--

72

16

3

15

42

--

77

20

3

21

43

5

TOTAL 102 117 125 138 148 169(*) ESKOLA POLITEKNIKOA

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Los otros dos colectivos humanos con que cuenta este Centro son:

—Estudiantes de ingeniería en Eskola Politeknikoa que trabajan en Ikerlan como ayudantes a media jornada (Alecop). Representan una importante fuente de captación de futuros socios.

—Los becarios y contratados que, habiendo realizado estudios superiores, se incorporan a Ikerlan por un período de 1-2 añós para desarrollar unas tecnologías determinadas. Constituye también fuente de captación de hombres importante.

CAMPOS TECNOLOGICOS

Las actividades tecnológicas de Ikerlan se desarrollan en tres campos, fin en sí mismo como actividad tecnológica, y complementarias, como oferta tecnológica al sector industrial.

• Tecnologías de diseño y fabricacióno CAD/CAM

o Ingeniería Mecánica

o Robótica y automatización avanzada

o Diseño y gestión de sistemas de producción

• Tecnologías de la informacióno Automática e ingeniería de control

o Sistemas sensoriales y visión artificial

o Arquitecturas de procesamiento y comunicación

o Inteligencia artificial

• Energíao Energía en los edificios

o Energías renovables

o Energía en la industria

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• Trabajos realizados en el ejercicio 90 (resumen)

PROYECTOS Y SERVICIOS

Proyectos de Investigación: 8

Proyectos Industriales: 50

Proyectos Internacionales:

• CEE (3 aprobados inicio 1990): 5• EUREKA: 3• Espacio (ESA): 1

Estudios y Servicios: 40• Se ha colaborado con: 51 empresas

DIFUSION TECNOLOGICA (año 1989)

Seminarios y Cursillos: 176 empresas y 227 personas

Artículos y Ponencias: 15

Dirección Proyectos Fin de Carrera: 9

IDEKO

El año 1981, poco después de la fundación del Grupo Debako, surgió en su seno la necesidad de crear un Centro de Investigación, capaz de dar respuesta a las exigencias tecnológicas que desde un mercado activo y en constante evolución, como el de la máquina-herramienta, se estaba planteando y que, a nivel de empresa individual, resultaba prácticamente imposible de satisfacer.

Bajo estas circunstancias, aprovechando el potencial humano y tecnológico de las unidades de 1 + D de las empresas del Grupo DEBAKO, se programó un largo periodo de formación de ingenieros, como paso preliminar e imprescindible, para plantear un Centro de Investigación especializado, que recogiera en su seno y potenciara mediante su centralización, parte de los departamentos de 1 + D existentes en el Grupo, con capacidad para conocer, asimilar, desarrollar y transferir a las empresas, nuevas técnicas basadas en la electrónica, teniendo en cuenta que, previsiblemente, iban a desencadenar una nueva concepción tecnológica básica, como viene sucediendo.Con la mediación y ayuda de Caja Laboral Popular, después de algunas experiencias preli-

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minares, IDEKO fue creado en 1986, como Centro de 1 + D de la máquina-herramienta, por las cooperativas: Danobat, Goiti, Izarraitz, Lealde, Ona-Pres, Ortza, Soraluce, Txurtxil y el Centro de Investigación Ikerlan.

El objetivo principal de IDEKO se centró, desde el primer momento, en colaborar con sus socios, con el fin de lograr que los productos que desarrollasen y fabricasen fuesen competi-tivos en el mercado internacional. Nació también, con la vocación de ayudar a planificar y coordinar una política tecnológica en el campo de la máquina-herramienta y bienes de equipo de tecnología avanzada. En este empeño trabajan actualmente en el Centro una veintena de investigadores, tratando de conocer y asimilar el complejo mundo de las nuevas tecnologías, distribuidos en tres departamentos: Mecánica, Electrónica y Sistemas de Producción.

El cálculo de estructuras, utilizando el método de elementos finitos, el soporte técnico en la especialidad de CAD/CAM y el cálculo general de máquinas, son trabajos que habitualmente realiza el Departamento de Mecánica. El Departamento de Electrónica investiga en el campo del control numérico, comunicaciones, inteligencia artificial, sensorización, etc., y el Departamento de Sistemas de Producción desarrolla «software» para la simulación en el tiempo real de sistemas flexibles de producción (FMS), trabaja en la integración de sistemas avanzados de fabricación en DNC y en la adquisición de datos en planta.

Formando equipos mixtos de trabajo con técnicos de las empresas socios, IDEKO ha liderado varios proyectos de gran complejidad tecnológica entre los que cabe destacar los siguientes: Sistemas flexibles Soraluce; «Transfer» flexible, instalado en Ford para mecanizar familias de tubos de escape; «Transfer» de alta tecnología que lleva incorporados dos robots, medición automática de piezas, etc., entregada por D + S~ a Zetor de Checoslovaquia, para mecanizar una familia de carcasas de cajas de cambio.

El año 1990 se ha trabajado en una máquina láser de pórtico para corte y soldadura con 6 ejes controlados y óptica móvil y en un sistema de célula flexible de punzonado y plegado con carga y descarga automática y almacén de formatos. Se ha trabajado, asimismo, en una célula flexible, compuesta de torno, centro de mecanizado, rectificadora y robot, fabricado por Danobat para Formación Profesional.

A primeros de 1988, después de dos años de experiencia y consolidación, habiéndose de-mostrado que IDFKO era un proyecto válido y necesario, se tomó la decisión de construir un edificio singular, para ampliar los departamentos de investigación y crear un taller de prototipos, con el fin de analizar y optimizar el proceso de desarrollo, verificación, ensayos y validación de nuevos productos antes de su lanzamiento al mercado.

En mayo de 1990 fue inaugurado el nuevo edificio de IDEKO, ubicado en una parcela de 6.000 m2 en el Polígono Industrial Arriaga, en Elgoibar. Cuenta con una superficie construida de 3.100 m2, de los que 1.500 m2 están destinados a salas y laboratorios de investigación y los 1.500 m2 restantes a taller de prototipo. Las inversiones realizadas desde la creación de IDEKO, en medios informáticos, edificio, instalaciones, etc., sobrepasa la cifra de 400 millones de pesetas.

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Las reservas financieras de Lagun-Aro superaron en 1990 los 90.000 millones de pesetas. Su aplicación para obtener la rentabilidad necesaria viene determinada por la Ley, sus Estatutos Sociales y la práctica de prudencia aconsejada por la naturaleza de estas instituciones mutualistas en su gestión operativa e inversora.

Para desarrollar una actividad de mayor eficiencia que la pura inversión intermediadora, desde comienzos de la década de los ‘80 Lagun-Aro ha acometido la creación de entidades financieras a través de las cuales ha generado empleo cooperativo en el seno de Lagun-Aro, Cooperativa de Servicios, ha logrado aumentar el valor añadido producido por sus reservas, y conseguido, en último término, obtener una mayor rentabilidad global de su fondo patrimonial.

AROLEASING, S.A.

AROLFASING es una entidad financiera dedicada al «leasing», dirigida a potenciar los planes de inversión productiva de las pequeñas y medianas empresas, y de las empresas personales.

Lagun-Aro, Entidad de Previsión Social Voluntaria, es la accionista promotora y propietaria de la misma.

La Compañía, en su cuarto año de actividad, está fuertemente implantada en el País Vasco, y tiene una presencia cualificada en las principales plazas del mercado español.

Además, por su integración en el Grupo Cooperativo Mondragón, dispone de acuerdos de colaboración con las empresas fabricantes de bienes de equipo del Grupo y con Caja Laboral Popular.

El año 1989 ha sido de fuerte crecimiento para Aroleasing, llegándose a 14.340 millones de pesetas de producción nueva y a 19.040 millones de pesetas de riesgo vivo.

El inmovilizado destinado a «leasing», neto de amortizaciones, ha pasado de 2.666 millones en el año 1987 a 13.067 en el año 1989, y las cuotas futuras de «leasing» han pasado de 3.928 millones en el año 1987 a 19.040 en el año 1989. El resultado antes de dotaciones ha sido de 207 millones de pesetas, que supone el 2,08% sobre la inversión viva media del año.

La Compañía sigue el criterio de potenciar al máximo sus recursos propios, por lo que el capital social constituido es de 800 millones de pesetas, y las reservas ascienden a 171 millo-nes. Además, las dotaciones de la provisión para insolvencias se sitúan en el 1,5% sobre el riesgo vivo, como forma de garantizar la solvencia de la empresa.

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6.- LAGUN-ARO EN EL SISTEMA FINANCIERO

En lo que se refiere a la gestión del pasivo, Aroleasing obtiene su financiación de los présta-mos que recibe de Lagun-Aro, Entidad de Previsión Social Voluntaria, de líneas de crédito de entidades financieras y de la emisión de pagarés de empresa, habiéndose realizado en el año 1989 una emisión por valor de 3.500 millones de pesetas. Hacia el futuro, estas dos últimas fuentes de financiación serán las que se utilicen con normalidad.

Por último, a consecuencia de que las entidades de «leasing» dependen del Banco de España, desde la nueva Ley de Disciplina de las Entidades de Crédito, se ha realizado una inspección a esta Entidad, por parte de dicho Banco, en la que se ha verificado el correcto cumplimiento de todos los requisitos que para las entidades de «leasing» establece la legislación.

B~ SEGUROS LAGUN-ARO, S.A.

Cuando SEGUROS LAGUN-ARO se constituyó, en el año 1982, surgió con una característica de vinculación al Grupo Cooperativo, intentando canalizar la demanda de seguros en dicho ámbito, facilitando un asesoramiento en materia de seguros a las cooperativas y recuperando parte del gasto, necesario para la protección de los activos materiales del Grupo. Al mismo tiempo, se planteaba la ampliación de la oferta de servicios financieros al exterior, a través del seguro, con la consiguiente dotación de recursos externos.

El impulso inicial para la creación de la Sociedad partió de Lagun-Aro, Entidad de Previsión Social Voluntaria, por su vinculación y experiencia ligadas a la previsión social, produ-ciéndose la participación e implicación de Caja Laboral Popular de forma igualitaria con Lagun-Aro, por la naturaleza del proyecto, que se vinculó al interés general del Grupo. En aquel momento se decidió constituir la empresa bajo la forma de sociedad anónima, porrazones económico-financieras, puesto que la necesidad intensiva de capital inviabilizaba la fórmula cooperativa, característica de nuestro Grupo.

En la primera etapa la Entidad se especializó en productos industriales, dirigidos a coopera-tivas de tamaño medio. En este período, el papel de reaseguro fue fundamental, ya que sin el mismo el desarrollo de Seguros Lagun-Aro hubiera sido más lento.

En el ejercicio 1983 la facturación fue de 39 millones de pesetas, pasando, en el año 1984, a 108, de los que el 55% correspondieron a pólizas industriales.

En una segunda fase, cuyo inicio coincidió con la aparición del Reglamento de Ordenación del Seguro Privado, Seguros Lagun-Aro comenzó una apertura hacia el mercado extracooperativo y en especial al de las economías particulares. Esta actuación creó la necesidad de ampliar los puntos de venta, que fueron cubiertos mediante empleados de la propia Entidad, a diferencia del criterio imperante en el sector.

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Al término del ejercicio 1986 el volumen de primas emitidas ascendió a 493 millones de pe-setas, habiendo disminuido los riesgos patrimoniales su peso participativo al 31,50%.

A lo largo de los años 1987, 1988 y 1989 se fueron buscando nuevas fórmulas alternativas de capilarización de la red, para lo que se estableció la colaboración comercial con la red de Caja Laboral Popular. Desde el año 1989, a través de la Correduría de Seguros, Caja Laboral Popular ofrece una cobertura legal a la actividad intermediadora de seguros. Asimismo, dentro de esta política, se mantienen colaboraciones con la empresa Aroleasing.

En julio de 1989 se produjo la entrada en el capital social de Seguros Lagun-Aro de la Com-pañía italiana Unipol, quien asumió el 30% del capital, que fue incrementado hasta 586 millones de pesetas.

El volumen de negocios de dicho ejercicio 1989 experimentó un nivel de crecimiento superior a la media sectorial, siendo el volumen de primas emitido de 2.662,5 millones de pesetas. De este volumen de primas, el 71,8% correspondió al ramo de automóviles que, sin embargo, creció menos que el sector, lo que evidenció la necesidad de efectuar la depuración en la cartera iniciada en este año, con la finalidad de restablecer el equilibrio técnico.

Respecto al futuro, en el ejercicio 1990 se ha elaborado el Plan Estratégico para definir la orientación de la Sociedad durante el trienio 1990/1992. Existe un acuerdo de ampliar el número de accionistas de la Sociedad, mediante la incorporación de distintas entidades ase-guradoras europeas ligadas a la economía social, lo que habría de reforzar la posición de Seguros Lagun-Aro dentro de un mercado transnacional europeo.

Además, Seguros Lagun-Aro seguirá concentrando sus esfuerzos en aumentar significativa-mente su cuota de mercado en el País Vasco, a la vez que iniciará una estrategia de expansión geográfica, con una progresiva implantación en el resto del Estado.

El incremento de la cuota de mercado se hará de forma que se reduzca el peso participativo del ramo automóviles en la cartera de productos, mediante el diseño de un plan de colaboración comercial con agentes afectos y corredores de seguros, intensificando, a su vez, la colaboración comercial con Caja Laboral Popular y con otras entidades financieras.

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C) SEGUROS LAGUN-ARO VIDA, S.A.

En los momentos constitutivos de Seguros Lagun-Aro, S.A. se justificaba la decisión de no operar en seguros sobre la vida humana por la consideración básica de que, dada la estrechez del mercado y los esfuerzos que serían necesarios para conseguir una cuota suficiente de dicho mercado, no debía plantearse la cuestión hasta tanto Seguros Lagun-Aro, S.A. no hubiera asentado su estructura.

Desde entonces, algunas cosas han cambiado. Seguros Lagun-Aro, S.A. ha conseguido una discreta cuota de mercado en seguros generales y se encuentra en período de expansión. Por otra parte, el otrora estrecho mercado de seguros de vida se está ampliando considerablemente y no sólo por el efecto de las «primas únicas».

Estas circunstancias llevaron a considerar, en el año 1988, que era el momento adecuado para ampliar las actividades al ramo vida. Es por ello que, en el mes de julio de 1988 se constituyó, con un capital social de 320 millones de pesetas, SEGUROS LAGUN-ARO VIDA, S.A.

Con posterioridad, el Gobierno, haciendo uso de la habilitación concedida por la Disposición Final Quinta, de la Ley 33/1984, estableció una actualización de capitales, elevando el mínimo exigido para operar en el ramo vida de 320 millones de pesetas a 1.500 millones, tratando, con esta medida, de eliminar una oferta marginal en el mercado y con escasas garantías de continuidad a largo plazo.

En el mes de julio de 1989 se produjo la incorporación al accionariado de la Sociedad, en una posición mayoritaria, de la Compagnia Assicuratrice Unipol, S.p.A., ostentando el 70% del capital social, en tanto que el resto quedó repartido, a partes iguales, entre Caja Laboral Popular y Lagun-Aro, Entidad de Previsión Social Voluntaria.

La Sociedad amplió, al mismo tiempo, su capital social a los mínimos legales establecidos, es decir, 1.500 millones de pesetas, recibiendo el día 26 de diciembre de 1989, autorización, por parte de la Dirección General de Seguros, para operar en el ramo de vida.

Por otra parte, se han dado los primeros pasos para la clarificación y delimitación del modelo comercial, y la proyección de una red comercial de ámbito estatal, área identificada como la clave competitiva crítica, de la que dependerá, en gran medida, el éxito futuro de la Sociedad

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ORGANIGRAMA GENERAL DEL GRUPO COOPERATIVO MONDRAGÓN (Sectorial)

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