SENSIBILIZACION 23 AL 27 DE ENERO)

EMPRENDIMEINTO Y ENTORNO (30 DE ENERO AL 03 DE FEBRERO)EMPRENDIMIENTOEl emprendimiento es un término últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a ésta, en las últimas décadas, éste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos.ORIGEN La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existenteEn conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y quiera alcanzar mayores logros.Importancia del emprendimiento. (6 AL 10 FEBRERO)El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.Para tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar de ser dependientes.

12 características básicas de los emprendedores de éxito

La actitud de las personas emprendedoras de éxitopuede detallarse en doce conductas básicas. ¿En cuantas de ellas te ves reflejado?

1. Pasión.- Losemprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasión es un componente esencial  que orienta otras  conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.2. Visión.- Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la visualización de los objetivos finales. El trabajo comienza  definiendo los pasos estratégicos que lo llevará a alcanzar los resultados.  Además a  partir del establecimiento de  las  metas, se  gana una perspectiva más clara de cuáles son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.3. Capacidad de aprendizaje.-  Los emprendedores exitosos reconocen que están aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prácticas  que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la acción para lograr objetivos en un plazo determinado.5. Determinación y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes  decisiones para  solucionarlos con eficacia.  El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo está mal para corregirlo.6. Creatividad e innovación- La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya está inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciación.7. Persistencia.- Toda  iniciativa  debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.8. Sentido de oportunidad.-  El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias  de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfacción o solución según sea el caso.9. Trabajo en equipo.-  El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armonía .10.  Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mágico de ser positivo y atraer el éxito.11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifiestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los demás es una característica básica para poder alcanzar los objetivos trazados.12. Organización.-  Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.

Características del emprendimiento.

El emprendimiento se refiere al esfuerzo adicional por alcanzar una meta, será entendido como

una serie de características desarrolladas en una persona que establecen una actitud de vida

donde esta presente la innovación, la creatividad, la autoconfianza y la capacidad para

desarrollar proyectos.

El concepto de Capacidad Emprendedora va más allá de circunscribirla solo a la empresa

privada y lucrativa, ya que abarca una concepción más amplia, que va desde proyectos

individuales, relacionados incluso con el propio plan de vida, cuando las personas buscan

romper con situaciones no deseadas, ya sea, en sus espacios de trabajo o de estudio, o en un

sentido más amplio, abarca propuestas que conciernen a la creación de organizaciones,

perfeccionamiento o cambio de identidad de una organización ya existente. Es así como los

proyectos que se pueden emprender pueden ser individuales o colectivos.

La capacidad emprendedora, generalmente se manifiesta mediante la concepción de un

proyecto que contenga elementos innovadores y el grado en que se logra materializarlo, es

decir, de transformar, cambiar de forma, de idea a realidades en un plazo y con recursos

definidos.

La importancia de la capacidad emprendedora es más evidente en ambientes complejos,

dinámicos, en los que tanto individuos como organizaciones requieren imaginar alternativas

para enfrentar situaciones respecto a las cuales no hay experiencias previas similares. Los

retos son nuevos y las respuestas también requieren ser novedosas.

Perfil del emprendedor.

a. Flexibilidad: el emprendedor tiene que estar abierto a los cambios, tener la disposición

necesaria para asumir que la situación presente puede cambiar en función de un mejor

desarrollo.

b. Auto confianza: el emprendedor tiene que estar seguro de sus potencialidades y

desarrollarlas.

c. Responsabilidad: la capacidad de responder a los compromisos adquiridos es clave

para hacer funcionar un sistema que se basa en relaciones d confianza.

d. Buscador de soluciones: el emprendedor mediante su creatividad y proactividad tiene

que ser capaza de reaccionar ante las situaciones y encontrar respuestas factibles.

e. Capacidad de persuasión: es importante para desarrollar el espíritu emprendedor,

contar con habilidades comunicacionales, tienen que tener la habilidad de usar los

medios necesarios para hacer que otros compartan sus objetivos.

f. Asertividad: es otra habilidad comunicacional, tienen que ver con la capacidad de

comunicar lo que efectivamente se pretende comunicar.

g. Talento: capacidad esencial que conjuga los elementos anteriores y le agrega una

visión de futuro positiva y realista frente al negocio.

h. Asumir riesgos: es la capacidad para tomar decisiones en un panorama poco favorable,

asumiendo las consecuencias de esto.

La formación del espíritu emprendedor incluye una mirada integral a la educación de los

jóvenes, junto con entregar herramientas para generar iniciativas productivas, se pretende

habilitarlos como personas, donde se una la capacidad emprendedora con la solidaridad y

responsabilidad social.

El perfil de un emprendedorNo todo el mundo está capacitado para ser empresario; poner en marcha un proyecto exige unas características personales y profesionales específicas. Ser emprendedor significa, además, tener una motivación y contar con una situación financiera que lo permita.A rasgos generales, un emprendedor debería cumplir con las siguientes cualidades:

Creatividad e innovación Claridad de ideas Capacidad de afrontar y asumir riesgos Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas Saber priorizar Capacidad de comunicar y socializar Tenacidad y persistencia Flexibilidad  y capacidad para adaptarse a las circunstancias Optimismo

Características del Emprendedor Exitoso

Durante años, muchas instituciones prestigiosas han realizado numerosos estudios a

emprendedores exitosos, todo esto con el fin de encontrar características similares entre todos

ellos, y así detectar a las personas que en un futuro serán por si mismos, también personas

exitosas en el ámbito de los negocios, todos estos estudios han llegado a la conclusión de que

éstos tienen 5 características principales.

Si usted es un emprendedor, seguramente notará en usted estas características, lea con

cuidado y visualícese usted mismo en ellas.

Tienen AutoestimaEs el poder mágico de tener confianza en si mismo y en sus propias habilidades y capacidades.

Orientados a Lograr ResultadosLos resultados son logrados por medio del enfoque y el esfuerzo sostenido. Ellos se concentran en lograr llegar a la meta, no solamente a unas cuantas tareas.

Saben Correr RiesgosSaben que siempre hay un riesgo de pérdida inherente en el proceso de cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados y así llegar a sus metas.

Los emprendedores son personas que toman decisiones, las llevan a la acción, y creen que

pueden controlar su propio destino. Frecuentemente están motivados por un espíritu de

independencia la cual los lleva a creer que el éxito depende de su esfuerzo y trabajo duro, no

de suerte.

¿Cual de estas 3 características principales es la más importante?

Créalo o no, es la Autoestima. Sin autoestima, nada de ello es posible. Si usted no cree en sus

habilidades, entonces el primer reto lo mandará a la lona y no logrará cumplir sus metas. He

aquí algunas cosas que debe tener en mente para poder mantener un alto nivel de autoestima.

Pensamiento Positivo.Bueno, todo empieza con una actitud positiva, ¿no? Pensar que algo sucederá es el primer paso. Los pensamientos negativos, simplemente no tienen cabida. Usted debe creer que no existe ninguna circunstancia lo suficientemente poderosa que lo detenga para cumplir su meta. Recuerde, el pensamiento negativo puede ser contagioso. Cuando un pensamiento positivo se dispersa, puede abrirle las puertas a nuevas ideas,

clientes, amigos, etc.

Henry Ford dijo: Si usted cree que puede entonces puede, si usted cree que no puede, entonces no puede, de cualquier manera usted está en lo correcto.

PersistenciaTodo pensamiento positivo y toda la confianza son inútiles si no son aplicados en lograr un objetivo. Usted debe tomar acción, las excusas no son admitidas. La acción debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. De un paso a la vez. Si usted no puede dar cierto paso, entonces encuentre una forma creativa para intentarlo de nuevo o simplemente para tomar una desviación.

Al principio de este artículo identificamos algunas fortalezas que les son comunes a los

emprendedores exitosos. Usted deberá ser capaz de ver hacia delante y ver en donde quiere

usted estar. Ahora simplemente mantenga un pensamiento positivo y crea fuertemente en

usted y sus habilidades, aférrese a ellas y no se rinda.

EL ENTORNO Y EL EMPRENDIMIENTO(13 AL 17 FEBRERO)

Hay gente que piensa que ser emprendedor es algo que se tiene o no se tiene, otros dicen que

se puede formar a una persona para ser emprendedora, algunos piensan que no hay factores

determinantes (como Didac Lee), pero yo llevo tiempo observando a muchos emprendedores y

creo que el entorno juega un papel fundamental sobre la actitud y el éxito empresarial

EL ENTORNO FAMILIAR

En familias donde todos los miembros son emprendedores, es normal que los niños acaben

con actitud y aptitud emprendedora.

Una vez recuerdo una comida en casa de una antigua amiga, sus padres eran funcionarios, y

durante toda la comida sólo se habló de lo malo que eran los empresarios, de que había que

organizarse y luchar contra la esclavitud que trae al pueblo. En una familia así, rara vez puede

salir un espíritu emprendedor.

Por otro lado, en mi casa, todos somos emprendedores, mi padre promotor, mis hermanos

tienen sus negocios, y hasta la pequeña con 21 años ya tenía su propia peluquería. En un

entorno así, no emprender es ser un outlier, es difícil no captar cierta esencia.

EL ENTORNO GEOGRÁFICO

Es curioso, pero aquellos emprendedores que nacen en pueblos muy pequeños (Carlos

Barrabes, Ricardo Lop, etc..) tienen una visión diferente del mundo. Para ellos vender por

internet tiene un significado totalmente diferente, viviendo en pueblos con menos de 1.000

habitantes, el mundo empieza cuando acaba el pueblo, no hay distinciones entre España y

resto del mundo.

De igual forma, no emprende igual un madrileño, que un sevillano o un catalán. La visión

geográfica es totalmente diferente. Para alguien del sur, todo el norte de España está muy lejos

y Europa aún mas, para alguien de Madrid toda España está muy cerca, y para alguien de

Cataluña, Europa está casi más cerca que España.

La concepción de tu entorno, grande, pequeño, aislado, cercano, influye en la mentalidad de

los emprendedores, y afecta directamente en el modelo de negocio.

EL ENTORNO EDUCATIVO

La educación juega un importante factor en la actitud emprendedora, pero sobre todo en el

éxito empresarial. Durante muchos años, aprender ha sido sinónimo de “memorizar”, en el

colegio no nos enseñaban matemáticas, nos enseñaban a memorizar formulas, a memorizar

como resolver una ecuación, cuando el objetivo de la educación es enseñar a los niños a

pensar, a crear sus propios algoritmos para resolver un problema.

No tiene sentido memorizar un examen de filosofía, o el pseudocódigo de un algoritmo, la

educación debe estar enfocada a que los niños descubran el mundo por si mismos, a que

piensen, a que innoven.

La mayoría de los grandes emprendedores que hay actualmente abandonaron sus estudios, la

universidad no aportaba lo que necesitaban, tenían la capacidad para saber más que cualquier

profesor.

Para el año que viene, la mayoría de las comunidades autónomas tiene un plan para introducir

el espíritu emprendedor en la formación de los más pequeños, con visitas a empresas, charlas,

seminarios, educación en economía básica, pero no es suficiente, el espíritu emprendedor está

reflejado en todas las asignaturas, incluso en educación física es posible emprender.

EL ENTORNO SOCIO-ECONÓMICO

Los americanos tienen una visión muy particular de su país, tienen un país grande, que apoya

a los emprendedores, un país donde todo es grande, las hamburguesas, los motores de los

coches, las casas, los monumentos, todo es descomunal. Por eso, cuando crean algo, piensan

a lo grande, puede crear un Google, un Facebook, por que pensar en lo grande es lo normal.

Pero ¿Sabéis una cosa? no todo en USA es grande, sólo lo que vemos en las películas, pero a

ellos les pasa lo mismo, ven la TV o en el cine, que su país es grande, y aunque estén en un

apartamento de 20m2 en el Bronx, siguen pensando que su país es grande y todo es grande.

Sin embargo, en España, no tenemos una concepción de hacer las cosas a lo grande, al

contrario, no tenemos un sentimiento patriótico, no amamos nuestro país, antes de que España

ganara el mundial, no se podía sacar una bandera a la calle. No confiamos en nosotros

mismos, no tenemos una identidad nacional ¿Que se hace bien en España? Pues por ejemplo,

el diseño y la cocina, estamos entre los mejores países en diseño de moda y el número uno en

cocina, y sin embargo, no relacionamos España con eso.

Si cambiamos la concepción de nuestro propio país, y pensamos que tenemos a los mejores

diseñadores de moda,  a los mejores cocineros, podremos emprender en estos sectores, donde

somos superiores a la mayoría de los países.

En resumen: Mucha gente pregunta en Twitter, ¿se podría haber creado un Google en

España? Y la respuesta es sencilla, se creó, vino una empresa Inglesa, lo compró y lo cerró.

Así de fácil, porque no se desarrolló con una visión Global.

El entorno afecta, y mucho…..

Aprende a emprender (20 al 24 de febrero)

ECONOMIA GLOBAL (27 de febrero al 02 de marzo)

1.- ¿Que significa la expresión “economía global”? ¿Por qué se define así la economía actual?

Podríamos definir la economía global como “un sistema económico en el que las fronteras estatales no son el marco básico de actividad”. La globalización de la economía es visible en tres aspectos:

- La práctica del registro legal de las empresas en países que no son el de origen.

- La existencia de multinacionales.

- La mundialización del comercio, la producción y las finanzas.

Por que las empresas ya no tienen tantas barreras a la hora de comprar productos extranjeros, ni a la hora de vender, en resumen, a economía se a globalizado.

2.- ¿Cuales son los principales efectos de los procesos de mundialización económica?

El efecto más llamativo ha sido la crisis de las industrias europeas y estadounidenses más tradicionales y consumidoras de mano de obra que han tenido que sufrir duros procesos de reconversión. Por ejemplo:

- En Estados Unidos se ha producido una modificación del mercado de trabajo.

- En Japón el Estado ha incrementado la tradicional intervención en la economía.

- En Europa se ha producido un aumento del paro.

Espaciales.

El Pacífico Norte se ha convertido en la zona de mayor actividad industrial y mercantil, privilegio que correspondía hasta hace poco al Atlántico Norte.

En los países subdesarrollados se está produciendo un proceso de maritimación, es decir, de concentración de las actividades económicas más dinámicas en las regiones costeras, en cuyos puertos embarcan y desembarcan las materias primas y las mercancías, mientras que las zonas del interior continúan con sus actividades rurales tradicionales.

Sobre el Estado.

Las políticas monetarias de los gobiernos son cada vez menos eficaces cuando los grandes inversores internacionales, capaces de mover más cantidad de dinero que la mayoría de los Estados, deciden especular sobre una divisa y provocar su devaluación o revaluación.

Este es el ejemplo de porqué la economía global ha obligado a los Estados a modificar sus funciones debido a la aparición de flujos que escapan a su control.

3.- ¿Cual es la posición de los países en vías de desarrollo en la nueva situación?

Los países subdesarrollados tienen una renta per cápita baja, que en la mayoría de los casos no alcanza los 2000 dólares anuales, un escaso desarrollo industrial, un bajo nivel de consumo, y una fuerte dependencia del exterior en tecnología, comercio y créditos. La evolución económica de los países más dinámicos e industrializados del tercer Mundo se ha convertido en uno de los factores principales de la evolución de la economía. La gran mayoría de los países del Tercer Mundo, que no han iniciado un proceso de crecimiento y modernización, sólo sufren las consecuencias negativas de la globalización económica sin recibir ninguna de las ventajas.

EMPRENDIMIENTO Y CRECIMIENTO ECONÓMICO Y SOCIAL(05 al 09 de marzo)

El emprendimiento es uno de los principales motores dinamizadores de las economías e impulsores del desarrollo productivo. Esta afirmación está respaldada por innumerables ejemplos en países de todos los continentes del planeta (Nueva Zelanda, Australia, Suráfrica, Finlandia, Bulgaria, India, Japón, Israel, Tailandia, Brasil, Colombia, Irlanda, Chile, México, China, etc.). El tema emprendimiento ha formado parte de las recetas de impulso económico y social productivo de las naciones desarrolladas y, sin excepción, de todos aquellos países que abrazan el progreso como su camino al desarrollo.

Se han realizado innumerables aproximaciones conceptuales, pero desde la visión económica que nos ocupa, el emprendimiento es la capacidad  para identificar y coordinar de recursos productivos al servicio de una idea o innovación con el fin de materializar un negocio. La simple estadística de muchos individuos emprendiendo en una sociedad, habla de la salubridad social y económica de la misma.

El emprendimiento contribuye de un modo fenomenal al bienestar y riqueza de la sociedad.   Algunas consecuencias y energías constructivas que genera la movida emprendedora son: competencia, variedad, selección, cooperación, transformación, evolución, imitación, innovación, avance científico y del conocimiento, entre otras. Estas consecuencias se alcanzan inclusive de manera mucho más eficiente y diversificada que las alternativas propuestas por las teorías económicas clásicas, como lo sería el simple gasto público en infraestructura (romper/rehacer aceras y calles - Keynes) por ejemplo.

En última instancia el beneficiario objetivo del emprendimiento es el propio individuo en sociedad, quién obtiene como resultado la nueva oferta de: productos y servicios, nuevas maneras/procesos de hacer o producir eficientes, generación de nuevos mercados, segmentos y nichos, así como nuevas industrias y fuentes de suministro[1]. En fin, las condiciones para lograr la mayor suma de bienestar y/o felicidad como sociedad, se construyen con el talento, habilidad, capacidad, resistencia y fortaleza, alto riesgo, dinamismo e impacto que genera la voluntad emprendedora de los individuos. Por ello, el emprendimiento ha sido el ingrediente base de las recetas económicas exitosas para masificar el empuje individual y lograr el arranque y crecimiento de la economía de un país.

Ahora bien, ciertas condiciones son indispensables para generar el ambiente y entorno favorable para que surjan, se estimulen y multipliquen los emprendedores en una

sociedad: libertad económica y garantía del derecho a la propiedad, políticas y normas afines al tema, instituciones amigables, incentivos tributarios, acceso a Capital de Riesgo (un sistema y tejido robusto de inversión pública - privada de Capital de Riesgo), infraestructura de capacitación, apoyo y acompañamiento (incubadoras, aceleradoras, Parques Tecnológicos), acceso a tecnologías de punta y principalmente, educación sobre el tema.

Por ejemplo, cambiar el paradigma del sistema educativo venezolano enfocado actualmente al empleado para reenfocarlo al emprendedor es imperativo. Actualmente las universidades e institutos educativos gradúan personas empleables. La demanda de puestos de trabajo es altísima  y los sueldos son subcompetitivos porque el mercado esta inundado de técnicos y profesionales. Adicionalmente, los egresados de niveles superiores (especializaciones, maestrías y doctorados) encuentran mucho más atractivos los mercados internacionales para buscar empleo e inclusive para emprender, que el mercado local.

El resto de las condiciones para propiciar el entorno, ambiente y cultura emprendedora son más que necesarios para desarrollar cualquier actividad productiva de alto, medio o bajo impacto económico. Si bien es cierto, que el emprendimiento no es la panacea, la suma de todos los factores que estimulan el consumo, ahorro, inversión y producción es la clave para rescatar, encausar y acelerar el ritmo del crecimiento y desarrollo económico de un país.

En cuanto a las estadísticas de la supervivencia emprendedora, se puede afirmar que de cada 10 iniciativas que nacen y arrancan, subsisten 2. No obstante, el resultado del crecimiento del 20% exitoso sobrepasa con creces el beneficio productivo y la rentabilidad que el otro 80% no pudo alcanzar. Consideremos el número de inversiones de Capital de Riesgo que se tuvieron que haber realizado para encontrar  los casos exitosos: Tucarro.com, Mercadolibre.com, Amazon.com, Google.com, Facebook.com, Twitter.com, etc.

Bajo el supuesto de la ley de los grandes números, se debe invertir en muchos emprendimientos innovadores para lograr el impacto económico que generan los casos “estrellas”. Ello porque el ritmo del crecimiento económico de un país, está íntimamente ligado al número de emprendimientos innovadores “estrellas” que existan en ese país.

Es importante resaltar que de los 8 emprendedores que fracasan en su intento original, 7 reintentarán con más experiencia y empuje que antes. Es un fenómeno cíclico autoalimentado: emprendimiento = crecimiento económico = + emprendimiento

Habiendo leído todo lo anterior, ¿apostarías al emprendimiento como mecanismo productivo individual con impacto en la sociedad y país?

PENSAMIENTO EMPRESARIAL (12 marzo al 16)

El objetivo del pensamiento empresarial es sensibilizar a los participantes sobre la importancia de crear empresa, buscando una cultura emprendedora día a día.

El contenido de este tema tan importante se puede dividir en las siguientes partes:

1. NUESTRA VIDA. Aquí se trabajará el árbol de la vida, cuyo objeto es conocer

Cuales mi origen?

EL ARBOL DE LA VIDA

1. Raíces: _____________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

2. Tallo: _____________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Ramas y Hojas: ___________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Flores: _____________________________________________________________________________

1.- Cuál es mi Origen? (Raíces)

2.-Qué me sostiene en la vida? (Tallo)

4.-Qué cosas bonitas tengo para dar?

(Flores)

5-Qué personas importantes hay en mi vida? (Pajaritos)

6.- ¿Cuáles han sido mis logros?

(Frutos)

7- Cosas de las que debo

desprenderme.

3.-Qué metas tengo que aspiro? (Ramas)

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Frutos: _____________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Pajaritos: ___________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. Parásitos: __________________________________________________________________________

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Sueños, Anhelos y Propósitos: Se busca establecer las metas y propósitos reales de los emprendedores para el futuro.

Qué me sostiene en la vida?

Que metas tengo?

Qué cosas bonitas tengo para dar?

Que personas importantes hay en mi vida?

Cuáles han sido mis logros?

2. Sueños- anhelos y propósitos

3. Los propósitos

El emprendimiento ligado al desarrollo económico del país

¿Cómo hacer que el espíritu de emprendimiento que hay en Colombia aflore y se convierta en un factor de suma importancia en el desarrollo de nuestro país?La mentalidad empresarial no es sólo para empresarios.  Debe incluir una variedad de partes interesadas que estén dispuestas a apoyar y cooperar con esfuerzos dinámicos. Lo primero es seguir creando políticas a corto, mediano y largo  plazo que fortalezcan el espíritu emprendedor en nuestros jóvenes y niños; para lo cual debemos ser

persistentes en el sistema de educación de nuestro país, permitiendo a nuestros párvulos desde sus primeros años, crear una dinámica de emprendimiento en su vida. Esto se logra rodeando a nuestros niños de docentes y colegios o escuelas involucrados en el tema, tal como ya lo viene haciendo Bogotá Emprende, entre otras instituciones, motivándoles desde sus comienzos  sobre la importancia de generar empresa y contribuir con el desarrollo armónico de nuestra economía, (generar empleo más no ocupar empleo), estrategia  que permitirá  además cambiar la cultura del no pago y de la ilegalidad que emerge por estos días en Colombia.El Estado debe continuar generando políticas que regulen el emprendimiento y las actuaciones de los pequeños empresarios, facilitando el camino del emprendedor en la formalización, financiamiento y puesta en marcha de sus iniciativas.Priorizando  y creando mecanismos que permitan al emprendedor desarrollarse, por tal motivo generar políticas que incentiven e inviten a cristalizar las ideas emprendedoras en empresas productivas. Es allí donde la educación, las universidades juegan un papel de suma importancia.Al ser el emprendimiento parte fundamental del crecimiento económico de los países, gracias a su capacidad  innovadora, se convierte en un factor que incide en el crecimiento de la economía; es por ello que debe ser dirigido de manera correcta.Colombia cuenta con una alto porcentaje de informalidad empresarial que nos lleva a presumir que el  empleo generado por este, también es informal, su capacidad de endeudamiento es limitado y su crecimiento es impredecible, obstaculizando el crecimiento de las empresas legalmente constituidas y en consecuencia obstruyendo el desarrollo económico.

COMPONENTES: IDEA, EMPRENDEDOR, PLAN DE EMPRESA Y RECURSOS. (PRESENTACIONES POWER POINT)

(20 al 23 de marzo)

¿Qué es una idea de negocio?

Una idea de negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial.

Si partimos de una buena idea, seguramente podamos llevar a cabo el proyecto empresarial, por diversos motivos: porque creeremos en él y porque podremos contar con el apoyo externo necesario para ponerlo en marcha, todo ello realizando previamente un análisis de viabilidad de todo el proyecto.

¿De dónde pueden surgir las ideas de negocio?

Las ideas de negocio pueden venir de muchas fuentes, unas pueden salir de nuestra propia intuición, de los hábitos de vida, etc

Ahora bien, también podemos tener un espíritu emprendedor y no conocer en determinado momento que ideas pueden suponer una oportunidad de negocio.

Así una idea de negocio puede derivar de las siguientes fuentes:

· Propia creatividad: Como bien hemos dicho antes, la idea puede surgir de un pensamiento propio o de un planteamiento que tengamos a cerca de una necesidad en nuestros hábitos de consumo.

· Nuevos inventos: Cuando la idea viene de una investigación que se ha realizado sobre ese planteamiento que lleva implícita una orientación comercial.

· Nuevas Tecnologías: La utilización de Internet está provocando la aparición de nuevos métodos de comercialización de los productos o servicios que ofrecemos a nuestros clientes, utilizando la red como medio de trabajo.

· Tendencias Sociales: En nuestro entorno van surgiendo cambios demográficos, culturales, políticos, etc que van creando nuevas necesidades en la sociedad. Por tanto fruto de la observación de estos cambios nos pueden surgir ideas de negocio con el fin de crear nuevos productos o servicios.

· Servicios mal prestados: Cuando en nuestro entorno nos damos cuenta de la existencia de servicios demandados que no están bien cubiertos, bien por una mala prestación de esos servicios por otras empresas o porque no exista ninguna empresa que ofrezca esos servicios. De esta observación puede surgir una buena oportunidad de negocio que hay que saber aprovechar a tiempo.

· Conocimientos adquiridos: Una persona emprendedora que haya adquirido determinada formación académica, le surgirán mejores ideas de negocios relacionados con sus estudios específicos, porque conocerá mejor que servicios o productos puede ofrecer al mercado que se va a dirigir.

· Experiencia adquirida: Lo mismo ocurre con la experiencia profesional y laboral que tiene una persona emprendedora. Su conocimiento en un determinado sector y sus habilidades técnicas pueden definir una buena idea de negocio.·

Observación sistemática: Puede haber personas emprendedoras que por diferentes circunstancias, tengan muy claro que quieren montar un negocio pero no saben cuál elegir, de ahí la necesidad de observar constantemente nuestro entorno. Estas ideas puede que no sean propias sino que provengan de otros medios, como por ejemplo el traspaso de un negocio, ejemplos que se analizan en revistas especializadas, franquicias, etc.

Protección de ideas Las ideas empresariales que han dado lugar a la creación de una empresa, así como las que posteriormente provienen de una investigación constante en el desarrollo de la actividad empresarial, pueden protegerse garantizando así la inversión realizada. Para ello existen las instituciones públicas encargadas de la propiedad intelectual e industrial, teniendo en Extremadura el Centro Regional de Información de la Propiedad Industrial.

LECTURA¿Cuál es la Idea?

Las ideas de negocios están por todas partes; claro, una vez que sepas por dónde buscar.

Por Rieva Lesonsky

¿Sabías que, cada año, se abren más de 1 millón de negocios nuevos en Estados Unidos? Aun así, por cada estadounidense que empieza un negocio, existen tal vez algunos millones que inician cada año diciendo "Ok, este año sí voy a hacerlo", pero luego, no pasa nada.

Todo mundo tiene sus propias limitantes, algo que les impide tomar ese primer, y crucial, paso. Algunos tienen miedo de empezar; temen que su futuro sea incierto o que fracasarán inmediatamente. Otros, simplemente se sienten abrumados por la idea de que tienen que empezar desde cero. Piensan que deben empezar con un pizarrón en blanco y determinar qué tipo de producto (o servicio) pueden inventar. Se preguntan: ¿Qué puedo hacer que nadie más haya hecho antes? En otras palabras, piensan que, para tener éxito, es necesario reinventar la rueda.

Pero a menos que seas un genio de la tecnología, tratar de reinventar la rueda es una gran pérdida de tiempo. Para la mayoría de la gente que inicia un negocio, el punto no es descubrir algo único de lo que nadie haya escuchado jamás. Se trata de responder a la siguiente pregunta: "¿Cómo puedo hacer algo mejor?" o "¿Cómo puedo hacer diferente lo que el tipo de enfrente ya está haciendo?"

Empieza a Moverte

¿Cómo se gesta una idea? Primero, toma un pedazo de papel y, en la parte superior izquierda escribe lo siguiente: "Aspectos sobre mí mismo". Enlista 7 cosas sobre ti mismo; cosas que te guste hacer o en las que eres realmente bueno. Una vez que hayas completado tu lista, enumera cada uno de estos aspectos. Del otro lado del papel, enlista las cosas en las que creas que no eres muy bueno o que no te guste hacer. Cuando hayas terminado, dibuja una línea debajo de ambas listas y pregúntate: "Si hubiera de tres a cinco productos o servicios que pudieran mejorar mi vida personal, ¿cuáles y cómo serían?". Luego, pregúntate lo mismo en relación con tu vida en el trabajo.

Examina también qué es lo que te gusta, y qué no, sobre tu empleo actual, así como las características buenas y malas que la demás gente ve en ti. Finalmente, pregúntate por qué estás tratando de iniciar un negocio. Cuando termines, busca por un hilo conductor (por ejemplo: tal vez hay una necesidad de un negocio que se dedique a las cosas en las que eres realmente bueno).

Un Ejemplo Concreto

Déjame ponerte un ejemplo. Yo vivo en una pequeña ciudad, muy ordenada y bien planeada. La mayoría de los restaurantes de comida rápida se localizan cerca de los barrios habitacionales. En las áreas de oficina, no existen lugares accesibles para salir a almorzar al medio día. Hace unos años, dos jóvenes empresarios de mi ciudad, mostraron su frustración ante tal situación.

Un día, mientras se lamentaban sobre su situación, uno de ellos dijo, "¿No sería genial un servicio de reparto de alimentos en las empresas?". Wow! El concepto era sencillo, pero nadie lo había puesto en práctica. Finalmente, estos jóvenes hicieron lo que mucha gente no hace: pusieron en la práctica su idea. Iniciaron un negocio de reparto de comida en las oficinas de la ciudad. Hoy, su negocio se jacta de vender US$ 5.4 millones al año. Y todo inició porque escucharon sus propias frustraciones y se decidieron a hacer algo al respecto.

Momentos de Inspiración

La inspiración está por todas partes. Para el empresario Bill Zanker, la inspiración le llegó mientras disfrutaba de una caminata por el parque. Zanker, quien logró amasar una fortuna al fundar y después vender The Learning Annex, una compañía de educación para adultos, estaba caminando por un parque en San Francisco cuando tuvo una idea. Divisó a un hombre en el parque vendiendo "masajes" a dólar por minuto. Aun cuando el tipo parecía no ser muy bueno como masajista, la gente hacía cola para sus servicios. Zanker pensó que él podía hacer las cosas mejor.. y lo logró.

Regresó a su casa en la ciudad de Nueva York y, en 1993, abrió su compañía The Great American Backrub, una empresa que ofrecía masajes por terapistas especializados y cobraba US$ 8 por nueve minutos de masajes en la espalda. Posteriormente, añadió a su tienda mercancía relacionada con esta actividad e implantó un servicio de masajes a domicilio, y finalmente una cadena de franquicias.

Ideas a la Medida

Las ideas están por todas partes. Recientemente, en varias ciudades de Estados Unidos y Canadá, los negocios de "pinta tu propia cerámica" se volvieron super populares. Empezaron en ciudades grandes, pero después se fueron moviendo hacia áreas conurbadas y, finalmente, a pequeños pueblos. Tuvieron mucho éxito entre gente joven, sobre todo solteros y solteras en busca de realizar alguna actividad durante sus ratos libres. Algunos otros empresarios, se lanzaron a la creación de bares para degustar vino; microcervecerías, etc.

Cuando estas ideas llegaron a mi ciudad natal, una comunidad pequeña, suburbana compuesta en su mayoría por familias los empresarios empezaron a apuntar sus baterías hacia un mercado prometedor: los niños, en lugar de la escena de los solteros. Durante los fines de semana, estos lugares se llenan de docenas de pequeños niños pintando vajillas de cerámica. Los niños celebran allí sus fiestas de cumpleaños y los clientes siguen llegando. El punto es el siguiente: Puedes tomar cualquier idea y adaptarla a tu comunidad. Agrega un poco de tu propia creatividad a cualquier concepto. De hecho, adaptar un concepto ya existente no es cuestión de elección, es algo que debes hacer si es que quieres tener éxito en tu negocio.

Una de las mejores formas de determinar si tu idea va a funcionar en tu comunidad es hablando con gente que ya conoces. Habla con tus colegas, familiares, vecinos y amigos. No temas que vayan a robar tu idea (es poco probable). Todo lo que tienes que hacer es preguntar.

¡Pon Manos a la Obra!

Iniciar un negocio nuevo no es una gran ciencia. Y no estoy implicando que sea fácil, por supuesto que no lo es. Pero no es tan complicado, ni intimidante como mucha gente lo cree. Es un proceso que requiere de sentido común y de llevarse a cabo paso a paso. Así que, toma un paso a la vez. El primero: Determina qué es lo que quieres hacer. Una vez que tengas una idea en mente, habla con la gente para ver qué opinan. Pregúntales: "¿Comprarías / pagarías por ello?" y "¿Cuánto estarías dispuesto a pagar y por qué?"

Determinar lo que quieres hacer es sólamente el primer paso. Después, tienes mucha tarea por hacer. Pero lo más importante es actuar. No te duermas en tus laureles y, año con año, digas: "ahora sí, este año empiezo un negocio". Haz que este año sea el "bueno".

Algunos Tips Extra

Echa mano de todo tipo de publicaciones (libros, revistas, diarios, folletos) e incluso del Internet como fuentes de ideas e inspiración. Tu lista debe incluir aunque no limitarse las publicaciones de negocios más recientes.

Tus hobbies y pasatiempos pueden llevarte en la dirección correcta. Si te encanta el tenis, tal vez puedas pensar en un producto o servicio relacionado y lo mismo aplica para cualquier otra actividad de tu interés.

LAS UNIDADES DE NEGOCIO – PROCESO DE DESARROLLO DE IDEAS DE NEGOCIO

16 al 30 de marzo

¿Cómo identificar una idea de negocio que resulte exitosa?. ¿Qué cosas debieran ser analizadas para ello?. Es muy probable que una persona interesada en crear una empresa se haga estas preguntas, y a este respecto es prudente advertir que no existe una sola respuesta posible a cada uno de estos planteamientos; en la práctica, es posible que podamos apreciar casos en los que se ha producido la

“identificación de una idea de negocio”, como consecuencia de una serie de hechos que hasta parecieran ser absolutamente fortuitos.

Si estamos de acuerdo en que toda empresa comenzó siendo una idea de negocio, entonces la generación de las ideas de negocio resulta esencial como primer paso. Aún en los casos de empresarios que parecieran haber arribado casi accidentalmente a la identificación de una idea de negocio, si se analiza lo ocurrido es muy probable que se llegue a la conclusión de que se trató de una serie de eventos, menos casual de lo que en principio se suponía. Dicho de otro modo, las ideas de negocio son la consecuencia de emplear imaginación, creatividad, conocimiento e interés, enfocados lógicamente en el objetivo de crear una empresa.

¿QUÉ ES UNA IDEA DE NEGOCIO?

Detengámonos por un momento y pensemos en lo siguiente: ¿Cuántas veces hemos imaginado que creamos una empresa?. Es probable que no lo hayamos meditado antes, pero seguramente podemos concluir que efectivamente han sido varias las ocasiones en que nos hemos paseado por a en todos los casos algunas ideas que tal vez pudieran ser consideradas como posibles negocios, o todavía mejor quizás ya tengamos pensado el tipo de negocio que nos gustaría desarrollar; en ese caso, este Manual debe aportarle algunos criterios para su evaluación. Si lo anterior no es su caso, podríamos reflexionar esta otra pregunta: ¿Alguna vez ha hecho o pensado en hacer algo que bien podría terminar siendo una empresa?. Si la respuesta continúa siendo no, entonces alégrese porque este material también está pensado para UD.

Una idea de negocio es la forma inicial que adquieren las primeras nociones de la empresa que se desea crear, presentando como características esenciales la

identificación de una necesidad, una manera de satisfacerla a través de un producto (sea este bien o servicio), a cambio de lo cual se espera obtener un beneficio.

Una definición más rigurosa, sería definir la idea de negocio como la conjunción de la percepción de una necesidad cuya satisfacción es valorada por unos clientes (clientes potenciales) y la posibilidad de proponer un producto que la satisfaga en unas condiciones que permitan obtener beneficios para sus promotores.

En estos tiempos un “servicio de mensajería para empresas pequeñas, profesionales independientes (abogados, médicos, arquitectos, diseñadores y consultores) que ofrezca seguridad, rapidez y un precio razonable”, es un ejemplo de lo que podría ser una idea de negocio; lo que podemos apreciar en esta idea de negocio es que el grado de especialización es cada vez más notoria, en estos momentos en los que además las empresas e individuos necesitan ahorrar costos, o simplemente transformar costos fijos en variables, lo que explica que prescinden de los servicios de un mensajero propio (por el costo que representa), para subcontratar el servicio solo cuando se necesite.

En esa misma dirección, otra idea de negocio eventualmente puede ser un “servicio de transporte privado para adolescentes”; hoy en día la comodidad y la seguridad son factores especialmente valorados por un segmento de la sociedad venezolana para quienes contar con un servicio que le permita a los padres dormir tranquilos o al menos permanecer en casa con la seguridad de que su hijo(a) llegará de la fiesta a la hora acordada, seguramente no deja de ser un alivio y al mismo tiempo una razón por la cual estarán dispuestos a pagar por este servicio. Desde luego, esta es una idea de negocio que requiere diseñar un sistema altamente confiable por el objetivo que se propone.

Otra situación ocurre con desarrollar el concepto del “carrito de golfeados” para centros comerciales; acá sin duda estamos partiendo del reciente éxito que han tenido bajo este formato la venta de otros alimentos muy típicos como son la chicha, la cocada, los churros o más recientemente las cachapas. La mejora en la presentación de un producto tradicional, en ocasiones puede ser una idea de negocio atractiva para consumidores más exigentes, o que valoran la innovación en este sentido. Algunas ideas de negocio también pueden ser:

> Un hotel para mascotas que supere el tradicional concepto del servicio de las veterinarias.

> Una agencia de viajes programados, en la que puedas planificar y ahorrar en función del sitio y época en la que interese viajar.

> Un servicio de reparaciones del hogar (electricidad y plomería) con la posibilidad de abonar en forma de prepago algún plan de remodelación y / o restauración de fachadas e interiores.

> Un centro de formación de empleadas domésticas que permita además ofrecer a domicilio servicio profesional de limpieza para el hogar, que incluya además la posibilidad de disponer de los productos e implementos de limpieza que se necesiten o desee el cliente.

Como vemos, en la mayoría de los casos se trata de cosas que ya existen, pero que podrían ser mejoradas en el concepto; esto es algo fundamental, todo lo que pensemos como idea de negocio debe permitir explotar un atractivo creando un nuevo valor para el cliente a quién va dirigido. En este sentido, no es posible pensar en ideas de lo que puede ser negocio, sin tomar en cuenta la necesidad y potencial interés de los clientes en el producto que se ha considerado, tomando en cuenta también lo que actualmente ofrece la competencia directa (aquella que ofrece lo mismo que yo) o indirecta (aquella que ofrece algo que puede sustituir lo que yo ofrezco).

La primera conclusión es que existen muchas ideas de negocio, cuando se analiza el mercado en función de clientes (con necesidades), competidores (con productos) y UD. (con su oferta).

Esta situación exige que la idea de un nuevo negocio deba ser valorada por los clientes, diferenciada positivamente de los competidores y atractiva para el que la desea desarrollar. Por todo esto, una idea de negocio amerita definir:

¿Cuál es el producto?... que se está pensando ofrecer?

“¿Para quién?... está pensado.

“¿Para qué?... en términos de necesidad y utilidad.

¿Cómo?... producir o generar lo que ofrezco

“¿Por qué los clientes lo preferirán?... que sugiera de forma general la diferencia respecto a lo ya existente

GENERANDO LAS IDEAS DE NEGOCIO

Defina al menos tres (3) ideas de negocio aplicando cada técnica de las mencionadas anteriormente. Recuerde que las ideas deben responder al ¿qué?, ¿para quién?, ¿para qué? y el ¿cómo?.

Ideas de negocio asociada a cosas que me gustan

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3.____________________________________________________________________

Ideas de negocio asociada a necesidades cotidianas

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3.____________________________________________________________________

Ideas de negocio asociada a la experiencia que se tiene

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