PLAN DE INTEGRACIÓN :

OBJETIVO:Encauzar y facilitar la incorporación de personas a la organización, cultura y métodos de la Empresa para conseguir un acople: a) Personal: Poco traumático, seguro y motivado. b) Profesional: Garantía de dominio del entorno del Puesto de Trabajo , sus tareas y funciones.

Todo ello para optimizar el rendimiento, en términos de: Participación, cantidad, calidad y tiempo .

FASES:

A) PLAN DE ACOGIDA:

- CONTRATACIÓN:- ACOGIDA:

1. ACTIVIDAD / SECTOR:2. EMPRESA:3. PUESTO DE TRABAJO:

- FORMACIÓN PREVISTA:- EVALUACIONES:- TUTOR:- EVALUACIONES:

B) SEGUIMIENTO:

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ÍNDICE:

Presentación del Plan de Integración para Director Técnico………… 1

Índice………………………………………………………………… 2

1.-Contrato…………………………………………………………… 3

2.- El Puesto de Trabajo………………………………………………… 3

3.-Actividad – Sector………………………………………………… . 6

4.- La Empresa………………………………………………………… 8

5.- Organización………………………………………………………… 11

6.- Análisis Estratégico DAFO………………………………………….. 12

7.- Análisis económico – Viabilidad…………………………………… 14

Análisis Económico-Financiero…………………………………….. 15

8.- Procedimientos, sistemas, políticas. …(Retribuciones) ……… … 16

Responsabilidades………………………………………………….. 17

Tutor……………………………………………………………….. 18

9.- Costes……………………………………………………………….. 19

11.- Anuncio y presentación del Director……………………………… 20

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1.- CONTRATACIÓN:Tipo de contrato: Laboral, indefinido.Período de prueba: Un añoCláusulas especiales:

- Dedicación completa.- Disponibilidad total para situaciones especiales.- No concurrencia durante la vigencia del contrato y 2 años más.

Jornada: Se acuerda como referencia la jornada Anual según el convenio colectivo vigente.Los excesos de jornada no serán remunerados, se consideran incluidos en el salario pactado, sin perjuicio de su compensación dentro de la flexibilidad de horario acordada.

Horarios: El horario es flexible, su disposición se adaptará a las necesidades del centro. Remuneración:

- Será básica la regulada por el Convenio Colectivo vigente.- Bonus equivalente al 1% del resultado neto de explotación, si se realiza una ocupación sobre el 90% y precio medio de plaza sobre 1.600€/mes en términos anuales.

- Otro complemento a valorar anualmente por la empresa en función de variables a determinar (Clima laboral, Ambiente residencial y calidad de los servicios,…)

Otros beneficios:

- Comida de mediodía, a base del menú diario (normal o régimen) del centro. Deberá Comer en el centro al menos 2 dias por semana.

2.- PUESTO DE TRABAJO:Director Técnico:1.- Descripción de la misión:

Es el responsable de la actividad del centro y sus resultados, en el marco de los objetivos y políticas generales que se le marcan.

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Definición de políticas, dirección y supervisión de todos los servicios y actividades de la residencia.

Elaboración de objetivos de trabajo concretos a partir de la planificación general de la Administración, determinando, si es necesario, el calendario, los responsables y un correcto seguimiento.

2.- Descripción de las finalidades Asume la administración del centro en todas las vertientes operativas. Optimización de

los recursos. Obtención de un nivel de calidad que comporte la satisfacción de los usuarios Actualización de la documentación oficial del centro y de la información correspondiente

a los usuarios, cuidando del cumplimiento de los requisitos legales establecidos. Coordinación de las diferentes áreas de atención y servicios que ofrece el centro

residencial. - Áreas de gestión: Inmueble, Instalaciones, Equipos, Asistencial y Socio sanitario.- Área Administrativa: Controles, Registros, gestión documental, Protocolos.

3.- Definir las actividadesSe ocupa de la compleja actividad de la empresa. Concurren simultáneos aspectos , decisivos en la consecución de los objetivos, resultados y viabilidad de la empresa:

Tesorería Costes de producción Nivel de ocupación Gestión de calidad Imagen del centro Gestión de los RRHH Cumplimiento de la amplia intervención normativa de la Administración.

Se apoya en un escueto cuadro de mandos que soportan la actividad general ordinaria:- Recepción que puntualmente asume funciones de subdirección. Controlal el área

asistencial, servicios, Portería y distribución de los flujos entrada/salida..- Gobernanta, cubre el grueso de tareas asistenciales- Responsable Higienico-Sanitario. Asume responsabilidades sobre este aspecto.

4.- Definir las relaciones- Internas:

o Funciones en relación con el personal del centro: Ejercer las funciones de jefe de personal. Seguimiento de la formación continuada y el reciclaje de todo el personal,

favoreciendo las relaciones interpersonales del equipo.o Funciones en relación con las personas atendidas (Clientes)

Solución a las quejas y/o sugerencias que puedan presentar los residentes o sus familiares.

Potenciación de la participación de la familia del residente en la planificación de las actividades de la residencia.

Valoración de la atención y las necesidades de las personas atendidas así como de los cambios que se puedan presentar.

- Externas:

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Representación del centro en el ámbito sectorial y ante la Administración, Clientes, Personal laboral y Profesionales relacionados con la actividad ordinaria del centro.

Mantener contacto y tratar con los proveedores, negociar con ellos y hacer comparativas y valorar rendimiento de unos y de otros.

5.- ProblemáticaLos problemas hacen referencia a la consecución de objetivos a través de la dinámica organizativa y la evolución del entorno y mercado. Cabe destacar:

Ocupación adecuada: Dificultades originadas por la crisis actual y la quiebra de expectativas producida por la falta de aplicación de LADA/2008.

Coste de los servicios: Dificultad de control de los precios de componentes y variaciones imprevistas de los impuestos.

Financiación: Dificultades derivadas de la relación comercial con la Administración que incumple los compromisos de pago o dilata los plazos.

6.- Nivel de autonomía Depende del Administrador:

- Fija los objetivos- Autoriza operaciones no ordinarias- Toma cuenta de la gestión y resultados.- Nombra o resuelve la relación laboral especial .

Tiene amplia autonomía en la gestión ordinaria para conseguir objetivos.

7.- DimensionesDada la dimensión del Centro, su organigrama y relaciones precisas para realizar el catálogo de servicios, y la consecución de objetivos, resulta una función de contenido complejo y amplio, muy implicado en la Gestión, Organización, Relación y Toma de decisiones.

50 plazas residentes 35 personal con relación laboral 5 profesionales con relación mercantil 40 proveedores

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3.- EL SECTOR:Gerontología y Geriatría. Breve resumen histórico

"La gloria de los jóvenes es su fortaleza, la hermosura de los ancianos su vejez".Proverbio de Salomón

El término gerontología proviene etimológicamente del griego, geron = viejo y logos = estudio. Parece que el término gerontocracia, con el que se describía en la Grecia antigua al gobierno controlado por los ancianos pudiera haber sido el término precursor. Los espartanos capitalizaban la experiencia de los ancianos. Los Gerontes era un consejo de 28 hombres que pasaban de los 60 años y controlaban el gobierno de la Ciudad-Estado.

Por su parte, el término geriatría fue acuñado por Ignatriusl Nascher en su obra presentada en 1907 en la Academia de Ciencias de Nueva York titulada Geriatría, las enfermedades de los ancianos y su tratamiento., explica en esta publicación, que el término también es derivado del griego Geron = Viejo e Iatrikos = tratamiento médico. Entonces si bien el año 1860 -en que Abraham Jacobi dictó la primera clase de Pediatría- es una fecha importante, también 1909 lo es para la Geriatría.

En la actualidad, la Gerontología es definida como la ciencia que estudia el envejecimiento en todos sus aspectos, e incluye las ciencias biológicas y médicas, psicológicas y sociológicas; además de la aplicación del conocimiento científico en beneficio del envejecimiento y de los adultos mayores

La Geriatría es por tanto una rama de la Gerontología y la Medicina que se ocupa de los aspectos clínicos, terapéuticos, preventivos, y sociales en la salud y enfermedad de los ancianos. Es una ciencia práctica aplicada, que se ocupa de la asistencia integral a estas personas.

Una de las primeras publicaciones que sobre esta materia se reconoce, fue editada en el año 1236 por Roger Bacon, con el título de "La Cura de la Vejez y La Preservación de la Juventud".

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La Gerontología social fue definida en 1914 por Eduardo Sthiglitz como "una ciencia que se ocupa del hombre como organismo social, que existe en un ambiente social y aceptado por éste".

Se considera que el comienzo de la Geriatría moderna se inició con los trabajos de la doctora Marjory Warren a partir de, muchos de los principios que mantienen la más plena vigencia; entre otros:

La vejez no es una enfermedad. Un diagnóstico exacto es esencial hacerlo. Muchas enfermedades de la vejez son curables . El reposo injustificado puede ser peligroso.

Tras la Segunda Guerra Mundial en 1946 cuando comenzó su desarrollo y alcanzó poco a poco el estado de campo científico independiente, lo que permitió en 1946 la aprobación en el Reino Unido de la especialidad de Geriatría y en 1947 se fundó la Sociedad Británica de Geriatría.

En 1950 en Lieja, Bélgica se creó la Sociedad Internacional de Gerontología, con la finalidad de promover las investigaciones gerontológicas en los campos biológicos, clínicos y de formación de personal altamente calificado en el sector del envejecimiento.

La preocupación de las naciones por este fenómeno quedó patente en la realización de una Asamblea Especial sobre Envejecimiento en las Naciones Unidas, Viena, en 1982, de la cual devino un Plan de Acción, recientemente evaluado en 1992 en Nueva York y cuyos objetivos guían la política de trabajo en esta esfera en muchos países.

El desarrollo de la especialidad y la preocupación de las entidades, gubernamentales o no, sobre el tema ha sido muy importante en los últimos años en el Tercer Mundo y con un énfasis especial en la Gerontología y la Geriatría en la América Latina.

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4 LA EMPRESA:

- Como Es nuestra empresa. Objetivos, fines. Historia y Actualidad:

InstalacionesLa Residencia cuenta con un total de 5 plantas, distribuidas de la siguiente forma: 

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HistoriaLa actividad comienza con el legado, constituido en 1953, con fines benéficos.Con fecha 24 de Julio de 1978, fue clasificada de Beneficencia Particular Pura (B.O.E. de 6 de septiembre de 1978). En el año 1980 se constituyó en sociedad mercantil e inscribió en el registro de establecimientos Residenciales para la Tercera edad, con el número 31.037

Evolución primaria:La primera Residencia comenzó su construcción a finales del año 1979 y se inauguró el día 7 de Noviembre de 1981. Inmediatamente empezó a funcionar, con una capacidad de 31 Plazas. En 1990 se realizó una  ampliación de plazas, pasando a tener 34 plazas en total.Con fecha 10 de junio de 1997, el informe realizado por técnicos del Departamento de Bienestar Social denunciaba, las barreras arquitectónicas del edificio y la falta de infraestructuras, adecuadas a la nueva tipología de ancianos (ancianos asistidos con importantes grados de demencia).

Hacia una nueva etapaRespuesta a esta intervención administrativa, se gesta un proyecto de reforma global del centro. Se adjudican las obras y se gestiona un lugar de acogida temporal y traslado de los 28 residentes, que se prolongó del 3/4/2001 a 15/12/2008..

Inicio de las obrasEmpezó la obra de remodelación del edificio, y surgieron una gran cantidad de imprevistos, que encarecían considerablemente el proyecto inicial.Conveniencia de derribar definitivamente este edificio y construir una nueva residencia.Finalmente, Con fecha 30 de septiembre de 2002, se readjudican las obras de construcción.A finales de febrero de 2003, dieron comienzo las obras del nuevo edificio.A fecha de hoy, nos encontramos con un edificio totalmente nuevo y moderno, que unido a los años de éxito y experiencia, nos está garantizando de partida, la viabilidad económica de los próximos años. No

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olvidemos que la andadura ha sido siempre muy positiva y la fama que nos precede es una garantía de futuro.

PresentaciónEl 15 de diciembre de 2008 reinicia su actividad la Residencia Vista Alegre. Después de 27 años, de actividad, tras las obras de remodelación y actualización de sus instalaciones.La Residencia está ubicada en el centro de la localidad, en un entorno accesible y privilegiado. El edificio dispone de 5 plantas con una capacidad de 50 plazas residenciales y 25 para estancias diurnas, destacando la amplitud, y la gran luminosidad de todos sus espacios.Es miembro de la Federación y Asociación de Residencias y Servicios de Atención a los Mayores “Sector Solidario”, y tiene como misión: “Ser una residencia de implantación firme y duradera, líder en su sector por su alta calidad  y originalidad en los servicios prestados”.La gestión de la residencia recae en una sociedad privada de composición familiar, reviste forma de Sociedad Limitada y su órgano de administración es un Administrador Único. El Director Técnico de la Residencia administra la gestión ordinaria, dentro

de los objetivos acordados y con respeto a la cultura propia de la entidad.Tanto el órgano gestor como el equipo de profesionales con los que cuenta la residencia asumen como misión principal: “acoger a personas mayores prestando servicios residenciales y de estancias diurnas en un ambiente cálido y familiar, de forma integral y personalizada; en la que nunca prima el afán económico que sin embargo subsiste en la propia naturaleza de la empresa. Ha de coexistir con la calidad de los servicios.

5.- ORGANIZACIÓN: La sociedad está representada por el Administrador único.Su actividad, gestionada por el Director Técnico, se articula según el organigrama siguiente, que expresa el nº de trabajadores que ocupan cada puesto de trabajo:

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CONSEJO O ADMINISTRADOR Asesorias1 DIRECTOR

1 Oficinas0 Protocol/Registro

1 R.Hig-Sanitario 1 Recepción

1 Enfermería 0,5Trab.Social 1 Gobernanta0,5 Terapia Ocupacional0,2 Psicologia 10 Gerocultores1 Educa/Animador 4 Habitaciones Podologia 1 Portería0,2 Fisioterapia 3 Limpieza Peluqueria 2 Cocina

1 Lavand-Lencer OtrosOpcion1 Mantenimiento

Ocupac. prevista 50 ResidentesLínea jerárquica Total Plantilla 30,4 60,80%Funcional Directos:Profesional externo Siciosanitario 13,4 26,80%

Asistencial 11,0 22,00%Indirectos: 6,0 12,00%Servicios Opcionales 0,00%

ASISTENCIALSOCIOSANITARIO

6.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO:

DAFO: Debilidades

1 Varios apartados de RRHH, no resultan eficientes. La adaptación a los mínimos normativos entorpece la fluidez de las funciones, que no se ajustan todo lo deseable al volumen y naturaleza de las necesidades a cubrir.

2 El volumen a gestionar (residentes), no corresponde al óptimo. Se producen puntas de infra/sobreutilización del personal y profesionales contratados y precisos para el desarrollo del catálogo estratégico.

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3 La rotación de personal directo dificulta las cuotas de calidad requerida e incrementa el coste en recursos dedicados a Reclutamiento, selección, contratación, formación /entrenamiento, adaptación, motivación, vinculación que requiere la incorporación.

Fortalezas

1 Como es una actividad nueva, Organización e instalaciones están dimensionadas para el objetivo y no existe mochila de errores del pasado a soportar o corregir.

2 El plan estratégico de RRHH plantea la cobertura de vacantes a partir de personal que haya recibido formación supervisada por la empresa y prácticas por acciones de voluntariado o sustituciones.

3 Los presupuestos se formulan con planes β que garantizan la viabilidad de la empresa.

Amenazas

1 La inestabilidad extrema en términos de política-económica- financiera a todos los niveles, incide sobre el comportamiento social y afecta decisivamente todos los planteamientos del centro y sector de la también llamada tercera edad.

2 En el entorno próximo, existen instalaciones con similar imagen y precio, con mejores condiciones de confort.

3 La creación de centros propios por parte de la Administración socialista-tripartito, direcciona las subvenciones de “Dependencia” y se comporta como una competencia desleal que incide muy seriamente en el mercado.

Oportunidades

1 Soportar la actual crisis con una implantación gradual, en la justa medida de lo que pida el mercado.

2 Configurar y definir una empresa en funcionamiento con capacidad para absorber con ventajas competitivas el mercado que corresponda al próximo resurgimiento del sector en el medio plazo, 5 años.

3 Un centro sin mochila de errores ofrece la oportunidad de mejor adaptación a los retos.

Se definen las combinaciones siguientes: las fortalezas con las oportunidades, las fortalezas con las amenazas, las debilidades con las oportunidades y las debilidades con las amenazas; recurriéndose a una ponderación (de 1, 2 3, en impacto creciente, o cero (0) ningún impacto, como se refleja en la figura

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Suma1 2 3 F O A1 A2 A3 Suma Total

FORTALEZAS Estratég.Operativa F O Estratég.Defensiva F A1 3 3 3 9 3 1 0 4 132 3 3 2 8 2 2 1 5 133 3 2 2 7 2 2 1 5 12

Subtotal 9 8 7 24 7 5 2 14DEBILIDADES D O D A

1 2 2 1 5 3 2 3 8 132 2 3 2 7 3 3 3 9 163 3 2 0 5 2 2 3 7 12

Subtotal 7 7 3 17 8 7 9 24TOTAL 16 15 10 41 15 12 11 38

FORTALEZAS 24 14DEBILIDADES 17 24

ANALISIS DAFO OPORTUNIDADES AMENAZAS

Estr.Reorientativa Estr.Supervivencia

Análisis de los resultados

Teniendo en cuenta los resultados de la matriz se deben potenciar de manera general todas las fortalezas; y corregir las debilidades, con el fin de atenuar las amenazas y favorecer las oportunidades.

Sin embargo, a corto plazo solo sería posible actuar sobre:

D3: Rotación de personal directo.

Las otras: D1 está fuera de nuestra actuación y D2: No está accesible en el corto plazo.

F2: Creación de una cantera propia de personal laboral directo.

Favorece oportunidades y atenúa amenazas.

Las F1 y F3 están activadas, producirán sus efectos, pero no son susceptibles de optimización.

Atenuará las amenazas.

7.- ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO:

El aspecto económico-Financiero, corresponde a una actividad de inversión alta. Los estudios de viabilidad son favorables y la previsión del próximo año está planteada como sigue:

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VIABILIDAD:

GASTOSINGRESOS RESULTADO

Vida útil a. C.AmortizaciónEDIFICIO (600 M2) 600.000 20 30.000INSTALACIONES:50 * 3.000 150.000 10 15.000TRANSPORTE 6.000 5 1.200Equipos 40.000 3 13.333Mobiliario 25.000 5 5.000Coste financiero 500.000 7,00% 35.000Impuestos 3.000 12.783 14.000Personal 124.740Retrib.Empresario 26.000 26.000COSTES ESTRUCTURA 264.273

Pr. Estancia Camas 50INGRESOS: 1.700 48,00 979.200 714.927

camas mesesPUNTO MUERTO 471,92 9,83MARGEN BRUTO/CAMA/MES 560,00

BENEFICIO

PREDETERMINADOS MEDIOS OBTENIDOS 49.167Val /dia/cama C.Var/cama/dia

Coste Anual

COSTES VARIABLES 15 38,00 665.760Personal 23 22,93 402.960Alimentación 8 140.160Suministros 2 26.280Gtos. Material 4 70.080Gts. Servicio 2 26.280

R O A 6,30%R O E 17,56%

:

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ANALISIS DE BALANCES1 % 2 % x/1 3 %

ACTIVO V V H V H

A)ACTIVO NO CORRIENTE 780.000 96,4% 800.000 88,3% 2,6% 821.000 68,4% 2,6%

I Inmovilizado intangible 0,0% 0 0,0% 0 0,0%

II Inmovilizado material 780.000 96,4% 800.000 88,3% 2,6% 821.000 68,4% 2,6%

B) ACTIVO CORRIENTE 29.168 3,6% 105.700 11,7% 262,4% 378.725 31,6% 258,3%

I. Activos no corrientes mantenidos para la venta 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%

II. Existencias 6.100 0,8% 14.700 1,6% 141,0% 8.500 0,7% -42,2%

III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 5.971 0,7% 80.000 8,8% 1239,8% 350.425 29,2% 338,0%

V. Inversiones financieras a C/P 3.550 0,4% 8.000 0,9% 125,4% 8.000 0,7% 0,0%

VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 13.547 1,7% 3.000 0,3% -77,9% 11.800 1,0% 293,3%

TOTAL ACTIVO 809.168 905.700 11,9% 1.199.725 32,5%

PASIVOA) PATRIMONIO NETO 283.678 35,1% 345.000 38,1% 21,6% 237.767 19,8% -31,1%

A-1) Fondos Propios 283.678 35,1% 345.000 38,1% 21,6% 237.767 19,8% -31,1%

I. Capital 280.000 34,6% 315.000 34,8% 12,5% 135.000 11,3% -57,1%

III. Reservas 4.500 0,6% 6.000 0,7% 33,3% 42.600 3,6% 610,0%

VII. Resultado del ejercicio -822 -0,1% 24.000 2,6% ####### 60.167 5,0% 150,7%

B) PASIVO NO CORRIENTE: Exigible a L / P 500.000 61,8% 500.000 55,2% #¡DIV/0! 600.000 50,0% 20,0%

II Deudas L/P 500.000 500.000 #¡DIV/0! 450.000C) PASIVO CORRIENTE 25.490 3,2% 60.700 6,7% 138,1% 361.958 30,2% 496,3%

III. Deudas a corto plazo 23.065 2,9% 27.400 3,0% 18,8% 300.000 25,0% 994,9%

V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.385 0,3% 33.300 3,7% 1296,2% 61.958 5,2% 86,1%

VI. Periodificaciones a corto plazo 40 0,0% 0,0% 0,0%

TOTAL PASIVO 809.168 905.700 11,9% 1.199.725 32,5%

PÉRDIDAS Y GANANCIAS1 % 2 % % 3 % %

Vertical V Horizontal V HIMPORTE DE LAS VENTAS 571.200 100,00 816.000 100,00 42,86 980.000 100,00 20,10

1. Importe neto de las ventas 571.200 816.000 980.0002. Variación de existencias de PT y en curso

COSTE DE LAS VENTAS: 153.000 26,79 222.000 27,21 45,10 265.000 27,04 19,374. Aprovisionamientos: 153.000 222.000 265.000

MARGEN BRUTO: 418.200 73,21 594.000 72,79 42,04 715.000 72,96 20,37GASTOS. 417.934 73,17 572.000 70,10 617.000 62,96 7,87

6. Gastos de Personal: 380.000 512.000 552.0007. Otros gastos de explotación: 2.1548. Amortización del inmivilizado 35.780 60.000 65.000

RESULTADO BAII 266 0,05 22.000 2,70 8170,68 98.000 10,00 345,4512. Ingresos financieros13. Gastos financieros 18.000 35.000 35.000

RESULTADO FINANCIERO -18.000 -3,15 -35.000 -4,29 94,44 -35.000 0,00RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (BAI) -17.734 -13.000 -26,69 63.000 6,43 -584,62

Impuestos 15.000 6.200 13.000BENEFICIO NETO -32.734 -5,73 -19.200 -2,35 -41,35 50.000 5,10 -360,42

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8.- POLÍTICAS, SISTEMAS, PROCEDIMIENTOS:

INGRESO EN LA EMPRESA:- Reclutamiento y Selección:- Admisión, títulos y certificaciones a aportar:- Contratación. Elementos a considerar en el momento de la contratación

(Seguros, fondos de Pensiones, …)- Legislación laboral aplicable.- Periodo de prueba.

RETRIBUCIONES:Las practicadas en este centro, en coherencia con las capacidades y calidad requeridas a sus empleados y con total asunción de las normativas específicas de aplicación, son las que se reflejan en el siguiente cuadro:

SUELDOS:

TABLA DE SUELDOS € / año, importe bruto FIJO VARIABLE

Director 1 30.000 30.000Resp.Hig-Sanitario 1 22.000 22.000Psicólogo 0,2 20.000 4.000Enfermeras 1 16.000 16.000Fisioterapeuta 0,2 14.000 2.800Educador/animador sociocult1 14.000 14.000Terapeuta ocupacional 0,5 14.000 7.000Trabajo social 0,5 14.000 7.000Gobernanta 1 17.000 17.000Administración 1 14.000 14.000Gerocultores 10 14.000 140.000Recepción 1 16.000 16.000Cocineros 2 12.000 24.000Mantenimiento 1 10.000 10.000Portero 1 10.000 10.000lavanderia 1 10.000 10.000Habitaciones 4 11.000 44.000limpieza 3 10.000 30.000Suma Salarios Br 30,4 99.000 318.800

C. Seg.Social 26,00% 25.740 82.888COSTE 124.740 401.688

COSTE

OTRAS RETRIBUCIONES:• PREMIO DE PRESENCIA:El personal que a fin de cada mes acredite 6 meses sin faltas de asistencia o excesivas faltas de puntualidad. Cobra 50€/mes• PREMIO DE VINCULACIÓN:

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Cada mes se calculará la derrama de un 1% del resultado de explotación, directamente proporcional al sueldo indicado. Las cantidades relativas se acumulan en un pago anual que se realiza durante el mes de enero del año siguiente.Solo se acreditará en devengos anuales hasta cumplir el primer cuatrienio, a partir del cual será devengo mensual el 0.7%, regresivo en 0.1% anual y absorbible por los conceptos de antigüedad.

- Retención por IRPF.- Deducciones por cotización a la Seguridad Social.

POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN:- Definición de los puestos de trabajo.- Evaluaciones de los PT. - Baremo de condiciones Hard requeridas por el profesiograma.- Estructura de os PT- Escala de salarios- Aumentos por méritos y por promoción.

- Evaluación del Desempeño.

CONDICIONES DE TRABAJO:- Horarios de trabajo- Ausencias- Vacaciones- Quejas- Acción correctiva

RESPONSABILIDADES:- Confidencialidad- Permanencia en las oficinas de la empresa- Normas de comportamiento.- Incompatibilidades- Competencia desleal.- Regalos de clientes o proveedores- Trabajo fuera de la empresa.- Publicaciones y actuaciones en público de los empleados.- Accidentes, primeros auxilios. Urgencias médicas.- Prevención de incendios y evacuación del efificio.- Objetos perdidos.- Notificaciones de cambios en las circunstancias personales- Llamadas telefónicas.- Cartas particulares.- Bebidas alcohólicas y drogas.

OPORTUNIDADES QUE OFRECE LA EMPRESA:- Planificación de carrera profesional- Formación- Tratamiento de las sugerencias de los empleados

MEDIDAS EN BENEFICIO DEL PERSONAL:- Seguros de accidentes, vida y médico.- Anticipos y préstamos al personal.

REPRESENTACIÓN SINDICAL:17

ACTIVIDADES SOCIALES- Club de Empresa- Boletín de información interna.

PREVISIÓN DE CURSOS DE FORMACIÓN / VISITAS:

FIGURA DEL TUTORPor la especial condición del cargo a desempeñar por la persona que se incorpora, la tutotía correrá a cargo del Administrador y en las cuestiones de orden interno colaborarán los mandos y especialmente el recepcionista.

EVALUACIÓNES:El desempeño de este puesto de trabajo se analizará anualmente, en relación con el grado de consecución de los objetivos acordados y señalados para cada periodo, congruentes los a largo plazo que resultan consecuentes con la Misión de la empresa.La preparación con que accede el integrando, y que ha superado el proceso de selección ya descrito, se valora adecuada al PT .La integración consistirá en el acople con la cultura y características de la organización de esta empresaCuestión ya valorada en el proceso de selección y se entiende congruente con el periodo de integración que se va a realizar.

TEMPORALIZACIÓN:Se ha convenido que el periodo de integración, que se ha de entender gradual y creciente, hasta alcanzar el pleno rendimiento en las funciones propias del PT, Será de un año natural completo más el fleco de entrada.Durante este periodo el Administrador actuará y decidirá en función de los objetivos:

Aplicará recursos y medidas conducentes a la eficacia de la integración. Dosificará el grado de intervención directa y autonomía en las situaciones y actuaciones. Motivación y satisfacción del integrando. Debatirá sobre las posiciones, transmitiendo la cultura de empresa. Consecución de la satisfacción del propio tutor por los resultados de tan importante trabajo.

9.- CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN:Se orienta en los parámetros siguientes:

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- Residencia: En esencia es lugar común para Personal, Residentes y Familiares. En este espacio de interacción, el residente y su proyecto vital, es el elemento central.

- Dimensión: Se han de tener en cuenta los aspectos: Físico, Mental y Espiritual de las personas y su evolución en la edad.

- Se toman como base los principios y derechos enunciados por la ONU, para los mayores:

“Derecho a vivir con: Dignidad, Independendencia, Autorealización,

Participación y los Cuidados que necesiten”

- Austeridad: Entendida como utilización eficiente de los recursos, nos aboca a usar los sistemas y métodos más adecuados. Aporta satisfacción, autoestima y es básico para un desarrollo sostenible.

- Formación continua. Evolución o Actualización: para conseguir la mejora continua de la calidad asistencialLa estanqueidad degrada el comportamiento.

10.- COSTES:PRESUPUESTO DE INTEGRACIÓN : P.T.: Director Técnico 27/11/2012

Confección del plan de ataque Elaboración internaAnuncio en página web especializada durante 1 mes 1 150 150Administración del proceso:

Horas de personal admtvo. Cualificado 150 15 2.250Gastos teléfono y materiales.Horas de entrevistador en empresa: 25 20 500

Gabinete asesor externo (fase evaluación): 20 50 1.000Baterías de TestEntrevistas

Proceso de toma de decisión Elaboración internaContrato: Redacción y trámites (gestoría) 1 250 250Integración: Elaboración del Plan Elaboración interna

Salario correspondiente a 4 mensualidades 4 2.500 10.000Seguridad Social 4 750 3.000Presentación y Comunicación: 2.300

Desplazamientos 500Comidas 9 150 1.350Personal y clientes 1 300 300Correos y papelería 150

SUMA …………………. …………………. …………………. 19.450

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11.- COMUNICACIÓN:ANUNCIO Y PRESENTACIÓN DEL DIRECTOR TÉCNICO:

1.- Notificar con una semana de antelación:- A los mandos- Tablón de anuncios del personal- Profesionales liberales, colaboradores

2.- Comunicar por escrito:- Familia de los residentes- Asesores- Entidades de crédito- Proveedores- Organismos en los que se haya de acreditar.- Médico de la Seg. Social de la zona- Asistente social municipal, de la zona.

3.- Acto de bienvenida y presentación:- Personal del centro.- Residentes

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