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MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA

1.- Que beneficios se obtienen al aplicar la administración en una empresa Elaborar una cuartilla del concepto2.- La administración ha presentado diversos mejoramientos en el desarrollo de la humanidad SI ( ) NO ( ) (Fundamentar tu respuesta) media cuartilla3.- Explica con tus propias palabras que es un proceso administrativo 1 cuartilla4.- De acuerdo a lo aprendido describe en forma genérica cuales serian las funciones de un administrador en la actualidad, tomando en consideración la globalización y la especialización a nivel mundial Una cuartilla

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LA ADMINISTRACION Y EL PROCESO ADMINISTRATIVOMapa conceptual Pag 2 y 22

ADMINISTRACIONAcción del hombre para

coordinar un grupo o empresa

ASPECTOS HISTORICOS DE LA ADMON

MODOS DE PRODUCCIÓNCONCEPTOS DE ADMON.

Gestión, CoordinaciónOptimización

PROCESO ADMINISTRATIVO.

LA ADMINISTRACION, ES EL PROCESO DE COORDINACION DE RECURSOS, PARA OBTENER LA MAXIMA PRODUCTIVIDAD.CALIDAD,

EFICACIA, EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD EN EL LOGRO DE OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN.

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ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIONOBJETIVOS, EFICIENCIA, COMPETITIVIDAD, CALIDAD, COORDINACION DE

RECURSOS, PRODUCTIVIDAD.

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVODIRECCIÓN VER QUE SE HAGA

CONTROL COMO SE HA EFECTUADOPLANEACIÓN QUE SE QUIERE OBTENER

ORGANIZACIÓN COMO SE HACEINTEGRACIÓN CON QUIEN

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DIVERSOS RETOS QUE HABRAS DE UN LIDER ESCRIBE SU PLAN MOTIVAAFRONTAR EN TU VIDA PERSONAL AL EQUIPO, Y CONDUCE EL TRABAJOY PROFESIONAL DE EQUIPO PARA ALCANZAR EL OBJETIVO ESTABLECIDO

EN OCASIONES EL RUMBO ES INCIERTO PERO TENEMOS LA CAPACIDAD PARA PODER SALIR ADELANTE

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MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVAPRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANEACION NOS PERMITE EN TERMINOS GENERALES FACTIBILIDAD, OBJETIVIDAD, FLEXIBILIDAD, CUANTIFICACION, UNIDAD DE MEDIDA, CAMBIO DE ESTRATEGIAS

ORGANIZACIÓN INTEGRALA MISION, SIMPLIFICACION, ESPECIALIZACION, JERARQUIA, AUTORIDAD YRESPONSABILIDAD, DON DE MANDO, DIFUSION, TRAMO DE CONTROL, COORDINACION, ADECUACIÓN

INTEGRACIONPROVISION DE ELEMENTOS NECESARIOS, CALIDAD DE LOS PROVEEDORES,EL PERSONAL ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO

DIRECCION

DA RESOLUCION A LOS CONFLICTOS, SE APRENDE DE LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN, COORDINACION DE INTERESES, ES UNA VIA JERARQUICA.

CONTROL

MANTIENE EL EQUILIBRIO PROPORCIONA INDICADORES O ESTANDARES CONSTITUYE UN ÁREA DE OPORTUNIDAD, IDENTIFICA LAS DESVIACIONES, ES UNA FUNCIÓN CONTROLADA

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FASES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVOSE DIVIDE EN 2 SIENDO ESTAS LA FASE MECANICA Y LA FASE DINAMICA.

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LA FASE DINAMICA SE INTEGRA POR LA PLANEACIÓN QUE INCLUYE LAS SIGUIENTES VARIABLES. LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA, LA MISIÓN, LA VISIÓN, VALORES ESTRATEGIAS, POLITICAS, PROGRAMAS, Y PRESUPUESTOS.

LA ORGANIZACIÓN. SE ENCARGA DELA DIVISION DEL TRABAJO QUE A SU VEZ COMPRENDE LA JERARQUIZACIÓN, DEPARTAMENTALIZACIÓN, Y LA DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES.

FASE DINAMICA. LA CUAL COMPRENDE LA INTEGRACION Y ESTA COMPUESTA POR LOS RECURSOS HUMANOS, RECURSOS MATERIALES, RECURSOS TECNICOS, Y RECURSOS FINANCIEROS.

DIRECCION O EJECUSIÓN EN ESTA ÁREA SE TOMAN LAS DECISIONES SE PROMUEVE LA INTEGRACIÓN, SE MOTIVA A LA GENTE,SE MANTIENE UNA ADECUADA COMUNICACIÓN, Y SE FOMENTA EL LIDERAZGO.

CONTROL. SE ESTABLECEN ESTANDADRES, QUE A SU VEZ SE MIDEN SUS RESULTADOS, PARA PODER HACERLA CORRECION CORRESPONDIENTE, Y A SU VEZ GENERAR UNA ADECUADA RETROALIMENTACION,

Las fases deberían de aplicarse a todo tipo de empresas sí o no

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ETICA Y VALORES DE LA ADMINISTRACION

SOCIALESVAN ENCAMINADOS AL BIENESTAR DE LA COMUNIDADCalidad del producto, y/o servicio para satisfacer totalmente a clientesMejoramiento de la situación económica de la población (empleos)Cumplimiento de las obligaciones fiscales (Impuestos)Coadyuvante al desarrollo económico del paísGeneradora de un Desarrollo sustentable en beneficio del país.

ORGANIZACIONALESMejorar la organización de los recursos con que cuenta la empresa

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Impulsar la innovación investigación científica y tecnológica para poder estar actualizados de las mejoras en los procesos productivos.Organizar la coordinación de los recursos humanosMaximizar la eficiencia en métodos y sistemas así como procedimientosProporcionar servicios y productos de alta calidad

ECONOMICOS.Generar riqueza para la sociedad y los accionistasMáxima obtención de utilidadesManejo optimo de los recursos financieros.Promover la inversión.

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MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVAMapa conceptual Pag 60

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y SU FUNDAMENTOCONCEPTOConsiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades, así como del establecimiento de métodos y aplicación de las técnicas tendientes a la simplificación del trabajo

IMPORTANCIASuministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente.

Reduce los costos e incrementa la productividadAumenta nuestra competitividad Reduce e elimina la duplicidad de funciones

DIVISION DEL TRABAJO (etapas)Logra una jerarquizaciónDelega por departamentos el trabajo a realizar exigiendo resultados

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Describe las funciones

PRINCIPIO DE LA ORGANIZACIONCoordina toda la estructura jerárquicaMantiene el controlSimplifica en forma importante el trabajo realizadoSe logra la especialización Se mantiene la unidad de mando

TECNICA Problema identificadoOrganigramas Alternativa de soluciónManuales EstrategiaDiagramas de flujo EjecuciónAnálisis de puestos Éxito alcanzado

EL TRABAJO EN EQUIPO UN MUNDO GLOBALIZADONOS CONDUCIRA AL REQUIERE UN MAYOR ÉXITO QUE PRETENDEMOS CONOCIMIENTO Y ORGANIZACIÓNALCANZAR

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LA UNION SIEMPRE SERA LA ORGANIZACIÓN ES IMPORTANTELA FUERZA PARA EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS

¿QUE VALORES DEBE DE TENER UN BUEN EMPRESARIO PARA PODER ALCANZAR EL ÉXITO EN ESTA ACTIVIDAD¿¿A QUE ATRIBUYES EL FRACASO DE UNA EMPRESA ¿ELABORA UN PROCESO ADMINISTRATIVO QUE TENGA RELACION CON TUS EXPECTATIVAS EN EL FUTURO.FUE ENRIQUECEDOR EN TU FORMACION PROFESIONAL ESTE NUCLEO TEMATICO FAVOR DE FUNDAMENTAR TU RESPUESTA.

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MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVAMapa conceptual pag 40LA PLANEACION NOS PERMITE EN FORMA GENERAL

A.) DEFINIR EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓNB.) ESTABLECER ALTERNATIVAS A FIN DE MEJORAR EL FUTUROC.) REDUCIR AL MAXIMO LOS RIESGOS Y PROBLEMAS QUE PUDIERAN

PRESENTARSE DURANTE LA APLICACIÓN DE LA MISMAD.) GENERAR MAYORES OPORTUNIDADES Y RESTOSE.) ESTABLECER LAS BASES PARA UN FUTURO MAS PROMISORIO

TIPOS DE PLANEACION

A.) ESTRATEGICA SE LLEVA A CABO EN LOS ALTOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN Y SE DA A MEDIANO Y LARGO PLAZO Y PARTIR DE ESTO SE IMPLEMENTA TODOS LOS PLANES PARA LA CONSECUSION DE ESTE OBJETIVO

B.) TACTICA O FUNCIONAL

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COMPRENDE LOS PLANES QUE SE ELABORAN EN CADA UNA DE LAS AREAS QUE INTEGRAN LA EMPRESA

C.) OPERATIVASE DISEÑA DE ACUERDO A LOS PLANES TACTICOS, Y COMO SE INDICA SE LLEVA A CABO EN LOS NIVELES OPERATIVOS

FILOSOFIA ORGANIZACIONAL

SE ENTIENDE COMO EL CONJUNTO DE POSTULADOS VALORES, CREENCIAS, Y COMPROMISOS QUE RIGEN LA VIDA DE LA EMPRESA Y DE TODOS Y CADA UNO DE LOS INTEGRANTES

LA FILOSOFIA COMPRENDE EL CREDOO VALORES COMPROMISO

CREDO CONJUNTO DE VALORES, POSTULADOS O CREENCIAS QUE ORIENTAN LA CONDUCTA DE LA EMPRESA

VALORES PAUTAS DE CONDUCTA QUE ORIENTAN LA CONDUCTA DE LOS INDIVIDUOS EN LA EMPRESA, LOS CUALES DEBEN DE COMPARTIRSE Y PRATICARSE POR TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA

COMPROMISO. RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA ANTE LA SOCIEDAD

PLAN ESTRATEGICO ES AQUEL DONDE SE PLASMAN TODOS LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA PLAEACIÓN. COMO SON.FILOSOFIA DE LA EMPRESA MISIONVISION OBJETIVOS ESTRATEGICOSPOLITICAS ESTRATEGIASPROGRAMAS PRESUPUESTOS

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ELABORA UN DECALOGO DE LA EMPRESA INTEGRANDO TODOS LOS ELEMENTOS DE LA FILOSOFIA ORGANIZACIONAL

LEER DE LA 40 A LA 58 Y RESOLVER TODOS LOS CUESTIONAMIENTOS QUE SE SOLICITAN

CUANDO PLANEAMOS LOS LA OPINION DE NUESTRA GENTERESULTADOS SIEMPRE EN EL PROCESO DE LA PLANEACIÓNSERAN OPTIMOS SERA FUNDAMENTAL PARA LA EXISTENCIA DE LA EMPRESA

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SIN LUGAR A DUDAS EL TRABAJO DE EQUIPO EN LA PLANEACION NOS DARA

EXCELENTES RESULTADOS.

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1. IntroducciónEl análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etcOportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizaciónEn un mundo globalizado EL FODA podría ser una oportunidad para sobresalir en el ámbito empresarial fundamentar tu respuestaRealiza un FODA de tu persona en relación a tus expectativas profesionales 15 min.

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El propósito de la organización es facilitar el trabajo, coordinar, y optimizar las diversas funciones y recursos. En pocas palabras hacer que las labores sean lo más sencillas posibles. Y está compuesta de Estructuras, Procesos, Sistemas, Métodos, y ProcedimientosEs importante destacar que la organización se basa en LA DIVISION DEL TRABAJO Y LA COORDINACION ver mapa conceptual pag 60

REALIZA UN EJEMPLO DE ESTRUCTURA EMPRESARIALDESARROLLA UN PROCESO ADMINISTRATIVO DE CUALQUIER ÁREA es la secuencia de etapas para realizar una actividad, definir clasificar y establecer PAG62REALIZA UN PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO actividad, descripción, y responsable y posteriormente hacer un diagramaEXPLICA CON TUS PROPIAS PALABRAS POR QUE ES IMPORTANTE LA ORGANIZACIÓN EN LAS EMPRESAS

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LOS ORGANIGRAMAS SE CLASIFICAN

POR SU OBJETO. Estructurales Muestran la estructura Administrativa Funcionales Indican las áreas y funciones de los Deptos. Especiales Destacan alguna caracteristica

Por su área Generales representan toda la organización Departamentales indican la organización del depto. o sección

Por su contenido Esquemáticos. Contienen solo las áreas principales se elaboran para el público no contienen detalles Analíticos más detallados y técnicos

TRATANDO DE ORGANIZAR LOS OBJETIVOS Y FUNCIONES QUE TENEMOS ESTABLECIDOS EN EL AMBITO EMPRESARIAL

Con el fin de poder ampliar este tema se recomienda leer de la pag 61 hasta la 77 y resolver los cuestionamientos que se encuentran de la pag 78 a la 82.

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MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVALA DIRECCIÓN

Ver mapa conceptual de la Pág. 84

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Definición es la ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional mediante la guía, de los esfuerzos del grupo social mediante la motivación, la comunicación, y el liderazgo y toma de decisiones en el ámbito empresarial

EL MANTENER UN LIDERAZGO NOS PERMITIRA AVANZAR A LAS METAS QUE QUEREMOS ALCANZAR

UNA ADECUADA TOMA DE DECISIONES NOS PERMITIRA FORTALECER LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES

REQUISITOS FUNDAMENTALES PARA LA TOMA DE LAS DECISIONES.Definir el problema, plantear alternativas, analizar repercusiones, evaluar los costos y beneficiosEtapas del proceso en la toma de decisiones Basarse en información fidedigna, completa y oportuna (estadísticas, informes, estudios, proyectos.)No confundir el problema con las causas ni con los efectos.Aplicar técnicas para definir las causasDefinir parámetros, variables y restricciones

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Alguna técnica que nos permite identificar los problemas es la tormenta de ideas. Esta nos lleva a la TOMA DE DECISIONES definitiva. Y esta se da en tres etapas siendo las siguientes.DEFINICION REAL DEL PROBLEMADETERMINACION Y EVALUACION DE LAS DIVERSAS ALTERNATIVASIMPLANTACION DE LAS ACCIONES TOMADASAMORTIZACION DEL PROBLEMA O EN SU CASO SOLUCION DEFINITIVA.LOS PROBLEMAS SOLO SON RETOS, QUE VAN A VALORAR NUESTRA CAPACIDAD Y ENTUSIASMO. APLIQUEMOS NUESTRA EXPERIENCIA PARA LA RESOLUCION DE LOS MISMOSPROBLEMA 1La industria automotriz, recibió una información sobre la problemática existente de la contaminación. Que originan los automotores que se fabrican. Razón por la cual les pide a las mismas que traten de mejorar la calidad de los autos haciéndolos menos contaminantes. Haciendo especial atención al escarabajo conocido en México como Volkswagen. UTILIZA EL PROCEDIMIENTO Y DA UNA RESPUESTA LA CUAL SERA COMENTADA EN EL SALON CON TUS COMPAÑEROS.

Leer las páginas 85 hasta la 96 y resolver los cuestionamientos de las páginas 97 a la 102

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VARIABLES QUE PUEDEN SER UTILIZADAS COMO AUXILIARES EN LOS PROBLEMAS QUE SE NOS PRESENTAN.

MOTIVACION.- es hacer que los trabajadores desempeñen con alto grado de responsabilidad ya grado todo tipo de encomienda de acuerdo a las normas establecidas en la empresa todo ser humano tiene necesidades que cubrir en el ámbito empresarial se clasifican en 2 siendo estas 1.-BASICAS.- Las cuales se clasifican en FISIOLOGICAS. Surgen de la naturaleza del ser humano, alimentosDE SEGURIDAD El no sentirse amenazado con perder su trabajo es decir garantizar su estabilidad laboral. Siempre y cuando se cumpla con resultados óptimos para la empresa.

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PERTENENCIA. Estar integrado al grupo y a las personas que forman parte de la empresa.RECONOCIMIENTO. La necesidad de confianza en si mismo, en base a los resultados presentados.2.-CRECIMIENTO autorrealización. El deseo de todo ser humano. De realizarse por medio del desarrollo de su propia potencialidad.

COMUNICACIÓN.- Esta constituida por tres elementos siendo estos EL EMISOR, TRASMISOR Y RECEPTOR y es una forma muy sencilla de trasmitir información para la consecución de los objetivos empresarialesREQUISITOS PARA UNA COMUNICACIÓN EFECTIVAOPORTUNIDAD, SENCILLEZ Y CLARIDAD, INTEGRIDAD, VERAZ, DOCUMENTAL SIN EXCESO, Y QUE TENGA CREDIBILIDADLIDERAZGOEs la capacidad que posee una persona para influir y guiar a sus seguidores hacia la consecución de una visión.Perfil de un líderConocimientos tecnológicos.Conocimientos administrativosCompetencias personales sobresaliendo las siguientes cualidades. VISION, AUTOCONTROL, SEGURIDAD EN SI MISMO, CREATIVIDAD E INICIATIVA, SENTIDO COMUN, ACTITUD POSITIVA, SEGURIDAD JUSTICIA Y LEALTAD

AUTORIDAD Es la facultad para dar órdenes y exigir que sean cumplidas y es indispensable para la ejecución y el logro de los objetivos.Elementos que integran a la autoridad.Mando, Delegación, Posición jerárquica, Lineal un jefe sobre las personas, Funcional Ejercida por uno o varios jefes, Técnica Conocimientos especializados, Personal proviene del carisma y la personalidad de la gente.DELEGACIÓNEs una concesión, de la autoridad y responsabilidad para tomar y ejecutar decisiones.

REFLEXIONES

1.- Que otras variables administrativas consideras podrían integrarse para hacer más eficiente el proceso administrativo2.-La capacitación permanente de estas variables administrativas permitirá hacer más eficiente a la empresa

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3.- En la actualidad que tipo de estímulos deberían de otorgarse al personal administrativo a fin de elevar su productividad y por consecuencia la competitividad de la empresa Mínimo 3 con fundamentos. En cada unaAnaliza con detenimiento las siguientes imágenes y realiza un comentario de las mismas.

Observa con detenimiento las siguientes imágenes y en forma cooperativa con tus compañeros, describe el mensaje que se trata de trasmitir.

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MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVAEVALUACIÓN Y CONTROLVER MAPA CONCEPTUAL DE LA PÁGINA 104 La evaluación y el control del proceso administrativo se establecen para poder medir los estándares y resultados obtenidos. Con el fin de corregir las posibles desviaciones y poder prevenirlas con la finalidad de mejorar el desempeño de la empresa las etapas del control sonEstablecimiento de estándares (son unidades de medida)Medición y detención de desviacionesCorrecciónRetroalimentación

COMPROBAR LA EFECTIVIDAD DE LA GESTION ADMINISTRATIVAPROMUEVE ELMEJORAMIENTO DE LA CALIDAD CONTINUAGARANTIZA EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANESESTABLECE MEDIDAS PARA PREVENIR ERRORES Y REDUCIR LOS COSTOSSE DETECTAN LAS DESVIACIONES QUE AFECTAN LAS FUNCIONES DE LA EMPRESACONSTITUYE LA BASE DE LA PLANEACION

PROCESO DEL CONTROLESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES INDICADORES O UNIDADES DE MEDIDAMEDICION Y DETECCION DE DESVIACIONES REALIZADO CON PLANEADOCORRECCIÓN ELIMINACION DE LAS DESVIACIONESRETROALIMENTACIÓN INFORMAR LOS RESULTADOS

SISTEMAS DE CONTROL

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UN SISTEMA DEBE DE REUNIR LO SIGUIENTEOBJETIVOS, ESTANDARES E INDICADORESCAPACITACION AL PERSONAL PARA QUE COMPRENDA Y APLIQUE LOS CONTROLESEVALUAR LA EFECTIVIDAD DE LOS CONTROLES.

CARACTERISITCAS DE LOS REPORTES E INFORMES QUE SE APLICAN EN EL CONTROL

CONFIABILIDADUNIDAD DEL TEMAINDICADORES IMPORTANTESCLARIDAD Y CONCISIÓNGRAFICAS AUDIOVISUALESINFORMACION OPORTUNA

A MAYOR CONTROL LAS CORRECIONES QUEMEJORES RESULTADOS HAGAMOS A TIEMPO NOS PERMITIRA CRECER MAS SANAMENTE

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TODO SISTEMA DE CONTROL NOS DARA LOS

RESULTADOS DESEADOS SIEMPRE Y CUANDO APLIQUEMOS LAS ETAPAS QUE YA SE DESCRIBIERON CON ANTERIORIDAD

Lectura de las paginas 105 a la 111 y resolución de los ejercicios que se encuentran en las paginas 112 a la 116

SISTEMAS DE INFORMACION SOBRE EL CONTROL

BASES DE DATOSREPORTESINFORMESESTADISTICASPROYECCIONESANALISISPROPUESTAS

PARA TERMINAR DIREMOS QUE LA AUDITORIA ES LA BASE PARA LA REVISIÓN SISTEMATICA DE LOS RESULTADOS DADOS POR LA EMPRESA.

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA MAPA 118 y 120

Áreas funcionales

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Explica en forma breve cuales serian los objetivos de cada uno de las áreas funcionales, y posteriormente al menos 2 funciones de cada área si tienes duda pregunta a tu profesor.

Recursos

Humanos

Finanzas Producción Informática Mercadotecnia

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Para cumplir con los objetivos planteados, es necesario que establezcamos un sencillo compromiso: FUERZA DE VOLUNTAD PARA ALCANZAR LAS METAS

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Mantén una actitud mental positiva.

Preferentemente desarrolla tu proyecto de negocios en un equipo interdisciplinario, ya que así lograrás

mejores resultados.

Cumple con todos los ejercicios y sugerencias que se te plantean. ¡No sigas adelante hasta concluir con

lo que se te pide!

Dedica todo tu esfuerzo para adquirir, asimilar y aplicar lo que aquí se plantea.

¡NO TE DESESPERES, SÉ PACIENTE Y REALIZA TODO LO QUE SE TE PIDE PASO A PASO!

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Mantén una actitud mental positiva.

Preferentemente desarrolla tu proyecto de negocios en un equipo interdisciplinario, ya que así lograrás

mejores resultados.

Cumple con todos los ejercicios y sugerencias que se te plantean. ¡No sigas adelante hasta concluir con

lo que se te pide!

Dedica todo tu esfuerzo para adquirir, asimilar y aplicar lo que aquí se plantea.

¡NO TE DESESPERES, SÉ PACIENTE Y REALIZA TODO LO QUE SE TE PIDE PASO A PASO!

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CONTESTA CON LA DEBIDA SINCERIDAD LOS SIGUENTES CUESTIONAMIENTOS.

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1.- Que actitud deberás de emprender a partir de este momento, con los conceptos aprendidos en administración2.-Consideras que realmente has identificado tus defectos como futuro profesionista. Y estarías dispuesto a generar un cambio en tu persona SI O NO POR QUE3.-Los conceptos de administración estudiados a lo largo de este periodo, podrían ser de utilidad en un futuro muy cercano tanto a nivel personal como profesional4.- De todos los temas estudiados cual fue el que te llamo más la atención y por que5.- Que parte de la organización empresarial te gustaría ubicarte, tomando como referencia la carrera que actualmente estas estudiando 6.- Estas consciente de que todo reto siempre tendrá un sacrificio, y estarás dispuesto a cumplirlo7.- Independientemente de todo lo descrito con anterioridad que comentarios te agradaría manifestar toma en consideración que en ocasiones no es difícil decir verdades pero estas cuando se manifiestan elevan nuestra autoestima y sobre todo la seguridad en nosotros mismos.DE ANTEMANO GRACIAS POR TUS COMENTARIOS.

REFLEXIONES FINALES PARA EL PRESENTE (HOY)

Ser uno mismo, sin miedo a estar en lo correcto o en lo erróneo, es más admirable que optar por la fácil cobardía de rendirse a la conformidad. ~ Irving Wallace

Reconocer lo bueno que ya tenemos en nuestra vida es la base de la abundancia. ~ Eckhart Tolle

- Si el día está feo, que los pensamientos estén bellos. Si afuera llueve, que adentro haga sol. Si en la calle hay ruido, que la mente se mantenga en calma. De adentro hacia afuera construimos el mundo. ~ Ana Cecilia Blum

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- Una vida vivida para el mañana nunca llega, una vida vivida para el ayer nunca cambia, pero una vida vivida para hoy está llena de asombro, misterio y la elección de vivir felices para siempre momento a momento. ~ Kiddard Jackson

- La felicidad va por la vida vestida de instantes, y para descubrir esos instantes hay que habitar el presente. Es posible ser felices en las formas del ahora; el ayer ya se fue y el mañana aún no existe, solamente somos dueños de aquellas horas que construyen nuestro hoy. ~ Ana Cecilia Blum

- Cuando las cosas vayan mal, no te vayas con ellas. ~ Elvis Presley

- Aunque sea díficil apartarnos de nuestra zona de confort, es realmente emocionante empezar un nuevo capítulo en nuestra vida. ~ Katie Couric

- Si la oportunidad no golpea a tu puerta, entonces construye tu propia puerta. ~ Milton Berle

- Algunos cambios parecen negativos en la superficie pero pronto te podrás dar cuenta que se está creando un espacio en tu vida para que algo nuevo emerja. ~ Eckhart Tolle

- Aunque la mayoría de las personas en el mundo buscan el triunfo y la consecución mediante la obtención de poderes y posesiones fuera de sí, el hombre sabio o una mujer sabia, se da cuenta que el éxito debe venir desde el interior - no desde el exterior- . En realidad nuestra felicidad no está determinada por lo que tenemos, sino por lo que somos. ~ Guy Finley.

-Escribe en un papel algunas cosas que deseas cambiar de tu persona. Ver esas cosas escritas hace que las posibilidades de cambiar sean más reales y tu mente ya empieza a trabajar con rumbo hacia ese objetivo.

Sigue el buen ejemplo de otras personas. Aprende de aquellos que llevan una buena vida, que la mayor parte del tiempo están contentos, que son queridos. Imita sus virtudes, sus actitudes positivas.

-Piensa en todas las cosas buenas que posees y toda la gente buena que te rodea, luego haz una lista de ellas, esto parece trillado pero te prometo que te levantará el ánimo y te ayudará a apreciar la vida y todas las pequeñas maravillas que en ella florecen.

-En tu mente visualiza, observa, crea esa persona que quieres ser, mírate allí en tu cerebro y repite continuamente: "yo voy a lograr ser esa persona que quiero ser".

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Recuerda: Para lograr tú desarrollo personal y social es necesario emprender y tomar acción -ahora- no importa cuán chiquitas esas acciones sean, lo importante es decidir empezar y decidir continuar.

Entendamos sin escusas ni pretextos que somos el producto de nosotros mismos. Somos lo que pensamos. Somos lo que decimos. Somos lo que actuamos. Y seremos solo lo que queramos ser. (Ana Ce)

La diferencia entre la escuela y la vida es que en la escuela te enseñan una lección y luego te toman una prueba. En la vida, te dan una prueba que siempre te enseña una lección. " (Tom Bodett )

¿Quién es sabio? El que aprende de todos. ¿Quién es poderoso? El que controla sus pasiones. ¿Quién es rico? El que está feliz. (Benjamin Franklin)

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