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EL ECOSISTEMA DEL EMPRENDIMIENTO Por: Neyla Hernández García. Ahora el reto de realizar iniciativas empresariales que genera desarrollo regional como emprendedor o de crear empresas o impulsarlas son conocidas como EMPRENDIMIENTO RELACIONADO CON EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL, que prioriza una forma de pensar, de razonar y actuar con visión global diferente, centrada en las oportunidades, mediante un liderazgo equilibrado y riesgo calculado dando como resultado la creación de valor que beneficia a la empresa, a la economía y la sociedad; permite además dar soluciones en la necesidades humanas presentes en la comunidad con un sentido ético y de responsabilidad social y una perspectiva de desarrollo sostenible promoviendo el trabajo en equipo y la cooperación. Las motivaciones que todo emprendedor debe tener en cuenta, son: conocimiento del entorno y sector, tendencias del consumo, necesidades, problemas y requerimientos de potenciales consumidores, experiencias previa y conocimiento del negocio, se debe analizar muy bien el producto y tener unas competencias personales mínimas como agente de cambio en combinar actitud (Construir una mejor sociedad para todos) + acción (necesita estar basado en valores de cooperación, responsabilidad social, ciudadanía, autonomía: y participación) , conocimiento en los manejos de los temas administrativo, financiero y ventas, apoyarse en las entidades públicas y privadas que fomentan el emprendimiento.

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EL ECOSISTEMA DEL EMPRENDIMIENTO

Por: Neyla Hernández García.

Ahora el reto de realizar iniciativas empresariales que genera desarrollo regional como emprendedor o de crear empresas o impulsarlas son conocidas como EMPRENDIMIENTO RELACIONADO CON EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL, que prioriza una forma de pensar, de razonar y actuar con visión global diferente, centrada en las

oportunidades, mediante un liderazgo equilibrado y riesgo calculado dando como resultado la creación de valor que beneficia a la empresa, a la economía y la sociedad; permite además dar soluciones en la necesidades humanas presentes en la comunidad con un sentido ético y de responsabilidad social y una perspectiva de desarrollo sostenible promoviendo el trabajo en equipo y la cooperación.

Las motivaciones que todo emprendedor debe tener en cuenta, son: conocimiento del entorno y sector, tendencias del consumo, necesidades, problemas y requerimientos de potenciales consumidores, experiencias previa y conocimiento del negocio, se debe analizar muy bien el producto y tener unas competencias personales mínimas como agente de cambio en combinar actitud (Construir una mejor sociedad para todos) + acción (necesita estar basado en valores de cooperación, responsabilidad social, ciudadanía, autonomía: y participación) , conocimiento en los manejos de los temas administrativo, financiero y ventas, apoyarse en las entidades públicas y privadas que fomentan el emprendimiento.

Es importante tener en cuenta para que la empresa inicie y crezca en forma organizada, articular los aspectos relacionados: Planeación estratégica, administración, financiero, mercadeo y ventas, tecnología, producción y calidad siendo un reto para permanecer en el mercado.

Evaluar permanente el modelo de negocio en la proyección de las empresas, si son efectivos, los canales de comercialización utilizados, el manejo de los costos sin son eficientes, los procesos y actividades claves difíciles de copiar por la competencia para que sea rentable la empresa.

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Ahora en Colombia, el emprendimiento se promueve como un sistema de apoyo al emprendedor y un ecosistema adecuado, que son necesarios para alcanzar el ansiado sueño de ser empresario , el individuo se desenvuelve en el emprendimiento y la interactuación de las entidades educativas, centros de investigación, políticas de gobierno, entidades financieras y otras instituciones que participan y apoyan de manera coordinada complementaria y sistémica en los pilares de mercado nacional e internacional, conocimiento y estrategias , fortalecimiento de innovación y creatividad, fuentes de financiamiento a la innovación, capital humano y el marco ley 1014/2006 de fortalecimiento del emprendimiento para poder escalar con alto impacto en el crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad de los negocios en Colombia.

Al introducir un enfoque diferencial de estrategias e innovación en el rol del estado como una plataforma para apoyar el emprendimiento a través de las cámara de comercio, incubadoras, IES, alcaldías, gobernaciones y gremios en el proceso de: Sensibilización, identificación de la idea, formulación del proyecto de emprendimiento, la puesta en marcha; y la aceleración del plan empresa en la construcción de un modelo articulado a nivel nacional en el desarrollo del trabajo conjunto entre los actores: identificar productos, servicios , actores; establecer los procesos de comunicación y gestión, conocimiento entre los actores involucrados; armonizar programas e iniciativas políticas y articularlos e integrarlos con programas e iniciativas de las políticas a nivel local como respuesta asertiva en la financiación en la creación de empresas con capital pre semilla, semilla, desarrollo y de consolidación de un sistema a las necesidades de la región. La finalidad es tener resultados efectivos con una visión de ecosistema con pasos más rápido a la acción en modelos innovadores para la generación de mejores empresas y el aprovechamiento de las reformas del sistema general de regalías. ¿Podemos tener desarrollo económico y social con este nuevo modelo ecosistemas para poner en marcha los emprendimiento en Colombia?

Cuando hablamos del Ecosistema de Emprendimiento, no podemos dejar de lado el papel fundamental que tiene el enlace de la Academia (formación pre-escolar, básica primaria, secundaria, Universitaria, Técnica Profesional, entre otras), con el proceso productivo que requiere el país, para llegar a ser competitivo a nivel internacional.

¿Pero la calidad y cantidad de los emprendimientos surgidos en las regiones son insuficientes para lograr los niveles de desarrollo y bienestar deseados?

Los ecosistemas emprendedores desarrollados comparten 12 características comunes:

1. No han pretendido ser otro “Silicon Valley”

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2. Se han construido alrededor de las condiciones locales3. Han comprometido desde el principio al sector privado4. Han favorecido los empresarios promisorios5. Han celebrado el éxito de los emprendedores, especialmente los pioneros6. Han enfocado sus esfuerzos en lograr, prioritariamente, un “salto” cultural7. Han fortalecido los fundamentales del negocio de los emprendedores, no su

flujo de caja8. Han ayudado al crecimiento orgánico de sus clúster, sin aplicar demasiada

ingeniería burocrática9. Han intervinieron los marcos regulatorios que restringen la actividad

empresarial10.Han alcanzado, simultánea y permanentemente, consenso estratégico y

cooperación operativa entre los sectores público, privado, académico y ahora gubernamental

11.Han realizado deliberadamente procesos de autoevaluación y aprendizaje12.Han alcanzado la masa crítica suficiente para soportar la existencia de

instrumentos e instituciones especializadas.

La academia y los ecosistemas de Emprendedores

En el marco de consensos estratégicos y cooperaciones operativas, la academia puede hacer grandes contribuciones:

Apropiación de buenas prácticas (ERICA, USIL, MIT) Gestión de recursos ante fuentes nacionales e internacionales (Redes Alfa

III) Formación de actores locales (Prodepaz) Estudios comparativos de clima de negocios y capacidad emprendedora

(IMD, GEM) Transferencia de conocimiento técnico y resultados de investigación

(EVOTEC, Metrología, Sísmica) Rediseño de programas curriculares (MEN/CAF) Valorar factores locales (Patrones de diseño a partir del arte precolombino) Identificar tempranamente emprendedores y tecnologías (Concursos) Documentar y divulgar casos de éxito (Skudmart, Soluciones Móviles) Generar encuentros entre oferentes y demandantes (Umedia, Inversionistas

ángeles) Prestar servicios financieros y no financieros de apoyo a los

emprendedores (Uninvest, Asesorías) Generar demandas tempranas de bienes y servicios (Tezio) Fortalecer la cultura de emprendimiento e innovación (Cátedra empresarial)

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Evaluar los impactos de los programas de emprendimiento en un territorio (Evaluación Cultura E)

Realizar lecturas prospectivas de sectores y tecnologías Coinvertir en el desarrollo de tecnologías y proyectos con altos niveles de

incertidumbre (Nanotecnología) Uso conjunto de espacios e infraestructuras (Parque E)

Veamos sobre La revisión de ecosistemas de emprendimiento que se encuentran en Colombia Parquesoft[10] y Parque E[11]. Por otro lado y como apoyo a los procesos de innovación, que son parte esencial en los ecosistemas de emprendimiento, se encuentran plataformas de software modulares que se están convirtiendo en una pieza indispensable de co-creación y colaboración que facilitan el establecimiento de metas estratégicas, la planeación sistemática, la dirección y el control de los proyectos en los ecosistemas de emprendimiento (Scholten & Scholten, 2011).

Fuente referencia: Exposiciones de MIncomercio. Blog Leonardo Corredor Toro. Conferencia” Innovación y emprendimiento como caminos para el desarrollo regional de Colombia” Dr. Manuel Esteban Acevedo .EAFIT. Reflexiones y definiciones propias.

Ibagué, 26 de Febrero del 2013