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UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
FACULTAD DE INGENIERÍA
MINAS Y CIVIL
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL ING. CIVIL
ÁREA : GERENCIA Y ADMINISTRACION
CATEDRÁTICO : Ing. POMA RAMOS, Carl!.
CICLO : VIII
ALUMNO : CCANTO CLEMENTE, F"l#$#an.
C%DIGO DE MATRÍCULA: &''()*&'*+
2014
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PRESENTACIÓN
A mi madre que me dio
la vida y por su apoyo
incondicional.
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En este mundo globalizado las cosas van cambiando en todo
campo, así como dentro de la gerencia y administración de
empresas de como contribuir en la sociedad y satisfacer lasnecesidades de la población de un determinado territorio,
proceso administrativo que a día a día está en avance y
paralelamente con la tecnología.
Eisten estrategias, maneras de cómo llevar adelante una
empresa, con el conocimiento de la gerencia, del mane!o del
dic"o, y del plan estrat#gico de la organización.
$oda empresa debe de cumplir con los requisitos que se
mencionara más adelante, como es la identidad, inscribirse en
el registro %nico contribuyente. &'()*, etc.
El ingeniero civil tiene toda potestad de conocer acerca de
planes administrativos y de gerencia de los proyectos, para así contribuir adecuadamente dentro de sus planes que tiene para
que no est# diferente dentro de la empresa. +ino sea parte
importante dentro de la contribución de la empresa. así llevar
adelante a la empresa-
)omo producto "umano, no es un traba!o perfecto, por lo tanto
se agradece de antemano el comentario y sugerencias que
pueda "acer llegar para así me!orar la calidad, el traba!o que
me place presentar es un gran "onor entregarle a (d. +eor
/ng. Esperando su respectiva respuestas, conclusiones y
disculpándome "alos errores que "aya errado.
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El estudiante
OBJETIVOS
conocer funciones de residente de obras y su importancia.
Conocer la teoría de restricciones y su importancia en las empresas.
Influencia de la filosofía de Lean construction en las actividades humanas.
Conocer los conceptos de planeamiento estratégico en empresas e sus
aplicaciones.
Identificar los tipos de empresas y como se forman.
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CONTENIDO
0E0/)A$'/A'E+E3$A)/3/3$'0())/3
45E$/6+ ESTABILIDAD DE TALUDES $A7(0----------------------------------.----------------..---..8E+$A4/7/0A0---------------------------------------------.--.---.90E+7/:A;/E3$+LOS TIPOS DE FALLAS MÁS COMUNES ENTALUDES--------------------------.--<0E+7/:A;/E3$+ +(E'=/)/A7E+ &)'EE;6/;/E3$ 0E7 )(E' 0E7 $A7(0=7(5+
TIPOS DE FALLAS MÁS COMUNES EN LOS TALUDES DE LAS VIASTERRESTRES------------1>=A77A+ 7/?A0A+ A 7A E+$A4/7/0A0 0E 7A+ 7A0E'A+ 3A$('A7E+-----.-----------..---11=A77A ' 0E+7/:A;/E3$ +(E'=/)/A7DESLIZAMIENTO EN LADERAS NATURALES SOBRE SUPERFICIES DE FALLAPREEXISTENTES-----------------------------------------------..-12=A77A ' ;6/;/E3$ 0E7 )(E' 0E7 $A7(0=7(5+=A77A+ 'E'+/@3---------------------------------..----------.-.1=A77A+ ' 7/)(A)/@3
ág
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)3)7(+/@34/47/?'A=/A
CAPITULO I
1. RESIDENTE DE OBRAS PÚBLICAS
Ingeniero o Arquitecto colegiado, habilitado y especializado designado por el
Contratista con la conformidad de la !ntidad, para de modo permanente y directo,
asumir la direcci"n o conducci"n técnica, administrativa, financiera y contractual de
la obra, durante su e#ecuci"n. $epresenta al Contratista para efectos ordinarios de la
obra, no estando facultado a pactar modificaciones al contrato.
!l residente debe ser% líder, no #efe%
Lo designa o presenta por escrito a la !ntidad La !ntidad debe dar su conformidad &eval'a(
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)u labor% *irecci"n +écnica, Administrativa y Contractual
na adecuada designaci"n del $esidente de -bra, puede determinar el éito o el
fracaso de la e#ecuci"n de un proyecto.
2. REQUISITOS EN PROCESOS DE SELECCIÓN
Art. /01 del $LC!
!periencia y calificaciones del personal profesional propuesto, las que ser2n
establecidas en forma ob#etiva en las 3ases, las cuales establecer2n los requisitos
de conformaci"n y permanencia del personal profesional propuesto.
4ormaci"n profesional &arquitecto o ingeniero, especializado( Conducta profesional &no estar impedido de traba#ar p5!stado( !periencia mínima en traba#os similares o afines &a6os, montos( Capacidad y habilidades &conocimientos% grado y post grado(
¿Quién es el Inenie!" Resi#en$e%
!l Ingeniero $esidente es el $epresentante +écnico del !#ecutor de la -bra.
7Cu2les son las Características 8ínimas &personales( con las que debe Contar el
Ingeniero $esidente de una -bra9
!n términos generales el Ingeniero $esidente es una combinaci"n entre un :erente
de -bra, un Ingeniero Inspector, un encargado de seguridad y un maestro de obra &o
#efe de obra(, entre otras ocupaciones.
¿Cu&les s"n l's (un)i"nes #el Inenie!" Resi#en$e #e un' O*!'%
+e,"s '!u-'#" l's (un)i"nes #el Inenie!" Resi#en$e #e ')ue!#" ' l"s Ti-"s#e -!"*le,'s ue en)"n$!',"s en l's "*!'s/
• P!"*le,'s #e Pl'ni0i)')in. La principal preocupaci"n del Ingeniero
$esidente, actuando como :erente de la -bra, es '!'n$i'! ue l's 0e)3's
es$i-ul'#'s en l' Pl'ni0i)')in #e l' "*!' se )u,-l'n se4n l" -!e5is$" ,
pero es inevitable que se presenten retrasos, bien sea por ausencia de
personal, por situaciones imprevistas &clima, falta de materiales, etc.(, entre
otros.
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• P!"*le,'s #e 6e!en)i' #el Pe!s"n'l. Aquí aparece la combinaci"n de dos
sub;problemas, por así decir% l"s 's")i'#"s ' l' "!'ni')in, relacionados
principalmente con una inadecuada distribuci"n de asignaciones al personal,lo cual conllevar2 a retrasos y a problemas adicionales y l"s 's")i'#"s 'l
,'ne7" #el Pe!s"n'l
• P!"*le,'s #e Al,')en',ien$". +oda obra debe contar con los dep"sitos
<ero las fallas en la solicitud de materiales, retrasos en los tiempos de
entrega, la escasez de ciertos insumos, el inadecuado almacenamiento y
protecci"n de materiales como los agregados para el concreto. Algunos de los
problemas que las 4unciones del Ingeniero $esidente deben cubrir en esta2rea.
• P!"*le,'s Le'les. !l Ingeniero $esidente tendr2 que lidiar, en cierta
medida, con problemas dentro del 2mbito legal tales como los relacionados
con el aspecto laboral del personal en obra, la tramitaci"n de servidumbres de
paso o la afectaci"n de propiedades en las cercanías &o por el paso( de laobra.
8. (UNCIONES DEL IN6ENIERO RESIDENTE EN EL 9REA T:CNICA DE LA
OBRA
Aquí ya los problemas son m2s =f2ciles> de resolver para los Ingenieros $esidentes
dado que est2n relacionados de forma directa con las 2reas cubiertas por la
profesi"n y, adem2s, involucran generalmente a la normativa relacionada con el tipo
de obra, lo cual facilita enormemente las 4unciones del Ingeniero $esidente.
;. CAR6O/ IN6ENIERO RESIDENTE.
!ncargado de dirigir por parte del Contratista, la e#ecuci"n, conforme a los planos y
especificaciones técnicas establecidas en el proyecto, velando por el !l Ingeniero
$esidente es el representante técnico del Contratista en la obra y es el encargado
de la planificaci"n, coordina al personal directo de la obra y en su caso a los
diferentes contratistas que intervienen en la obra, como pueden ser% contratistas
!léctricos, de Acabados, etc.
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?Los <roblemas en el @rea +écnica de la obra también los podremos dividir en varios
grupos a saber%
• P!"*le,'s #e C'li#'#. !ste tipo de problemas abarca no s"lo la calidad de
los materiales utilizados como componentes en la obra sino también la
calidad misma de los elementos resultantes.
• P!"*le,'s C"ns$!u)$i5"s. !l establecimiento del adecuado sistema
constructivo garantizar2 la e#ecuci"n de la obra en los tiempos previstos y a la
vez disminuir2 los riesgos laborales en la construcci"n...
• P!"*le,'s )"n L"s Pl'n"s < l's Es-e)i0i)')i"nes #e P!"<e)$". n
problema com'n, en relaci"n con los planos de proyecto, es su insuficiencia
en términos de detalles específicos para la adecuada construcci"n o, también,
a inconsistencias en cuanto a los materiales o especificaciones a utilizar.
Así, las 4unciones del Ingeniero $esidente en esta 2rea ser2n las siguientes%
Asegurarse que los materiales que ingresan a la obra satisfacen las
!specificaciones respectivas. 8antener un estricto control en la calidad de e#ecuci"n y dosificaci"n
<rever y ordenar los ensayos de materiales y pruebas de resistencia.
-rdenar la suspensi"n del componente de la obra que no se esté
e#ecutando de acuerdo a lo indicado en los planos de proyecto.
*efinir el )istema Constructivo m2s adecuado para el tipo de tareas a
e#ecutar en la obra.
:arantizar que los elementos terminados dentro de la obra no sufrir2ndeterioro.
Comprender a cabalidad la informaci"n contenida en los planos, memoria
descriptiva y especificaciones del proyecto
Conocer y comprender los alcances de las !specificaciones y ormas
+écnicas.
Asegurarse que los rendimientos de e#ecuci"n de las tareas en la obra se
mantienen dentro de las variaciones m2imas aceptables.
!l $esidente en la ormativa vigente
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=. RE6LA>ENTO DE LA LE? DE CONTRATACIONES/
+oda obra debe contar de modo permanente y directo con un $esidente de
-bra &Art. BD1( !l $esidente puede ser Ingeniero o Arquitecto, seg'n a la naturaleza de los
traba#os &Art. BD1( !l $esidente debe tener E o m2s a6os de e#ercicio f & B 1( $esidente de
-bras <'blicas profesional Art.B )eg'n la naturaleza de la obra, las 3ases pueden establecer calificaciones y
eperiencias adicionales para el $esidente &Art.BD1( La sustituci"n del
$esidente lo autoriza por escrito la
!ntidad, luego de dh de solicitado. )ino, opera silencio positivo &Art.BD1( <ara suscribir el Contrato, se debe haber designado al $esidente &de no
haber sido parte de la propuesta técnica( &Art. BF1( !l )upervisor o Inspector, debe cumplir con iguales o me#ores calificaciones
profesionales que el $esidente de -bras <'blicas
&Art. BGH1(
!l )upervisor y el $esidente, son los 'nicos que pueden anotar en el
cuaderno de obra. 4irman todas sus p2ginas. !l $esidente es el encargadode la custodia del cuaderno de obra &Art. BG/1(
!n una Ampliaci"n de <lazo, el $esidente debe anotar en cuaderno de obra,
del inicio hasta el cese de la causal &Art. EHB1( <ara el pago de 8ayores :astos :enerales, el $esidente debe presentar la
valorizaci"n al )upervisor &Art EH/1( $esidente de -bras <'blicas Art. !n la fecha de culminaci"n de la obra, el $esidente debe anotar el hecho en
cuaderno de obra y pedir recepci"n de -bra &Art. EBH1(.
@. RESOLUCIÓN DE CONTRALORA N BGD;;C: &Adam. *irecta(
La !ntidad designar2 al Ingeniero $esidente, responsable de la e#ecuci"n de
la obra &um. 0( !l Ingeniero $esidente, presentar2 un informe mensual detallado, del avance
físico valorizado, precisando limitaciones y recomendaciones para superarlos
&um. ( $esidente de -bras <'blicas Concluida la obra, el Ingeniero $esidente elaborar2 la 8emoria *escriptiva,
para revisi"n de la comisi"n de recepci"n y para la declaratoria de f2brica
&um. BB(
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. PER(IL DE UN RESIDENTE DE OBRAS
$eferidas al conocimiento y a la eperiencia de las técnicas de planeamientoprocedimientos constructivos control monitoreo y5o
CO>PETENCIAS T:CNICAS/
<erfil del $esidente de -bra
<laneamiento, constructivos, control, seguimiento de obras.
. +ABILIDADES INTERPERSONALES/
+raba#o en equipo y de interactuar con diferentes tipos de personas. !n toda obra, el
principal recurso, es el =recurso humano>, producto de la interacci"n de estos, se
generan conflictos para cuya soluci"n, no basta un casco distinto o fotochec que lo
distinga.
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CAPITULO II
1. TEORIA DE RESTRICCIONES
!n los 'ltimos a6os se han desarrollado una serie de herramientas de gesti"n con la
finalidad de lograr procesos de me#oramiento continuo. )e han desarrollado
diferentes corrientes de pensamiento que contemplan conceptos tales como calidad
total, me#oramiento continuo, sistema de #usto a tiempo y una menos difundida
llamada =+eoría de $estricciones>. La +-C naci" como soluci"n a un problema de
optimizaci"n de la producci"n.
2. ¿QU: ES TEORA DE RESTRICCIONES%
+-C se basa en que toda organizaci"n es creada para lograr una meta. )i nuestra
organizaci"n tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los
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logros obtenidos, ha estado determinados por la o las restricciones que act'an sobre
la organizaci"n. )i no hubiese eistido alguna restricci"n, los logros obtenidos
pudieron haber sido infinitos.
8. TIPOS DE RESTRICCIONES/
$estricciones físicas: Cuando la limitaci"n pueda ser relacionado con un factor
tangible del proceso de producci"n. $estricciones mercado% de Cuando el
impedimento est2 impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
$estricciones de políticas% Cuando la compa6ía ha adoptado pr2cticas,
procedimientos, estímulos o formas de operaci"n que son contrarios a suproductividad o conducen &a veces inadvertidamente( a resultados contrarios a los
deseados.
8.1 SUBORDINAR TODO LO DE>9S A LA DECISIÓN ANTERIOR. !ste paso
consiste en obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que marcan las
restricciones del sistema.
Como la empresa es un sistema, eiste interdependencia entre los recursos que la
componen.
La subordinaci"n. !s el paso m2s difícil de asimilar para quienes hemos sido
educados en el <ensamiento Cartesiano. Aunque no es tarea sencilla identificar las
restricciones, intuitivamente sabemos que eisten. !plotarlas significa obtener lo
m2imo posible de ellas, lo que tampoco se opone a nuestra forma de pensar
tradicional.
8.2 ELEVAR LAS RESTRICCIONES DE LA E>PRESA. <ara seguir me#orando es
necesario aumentar la capacidad de las restricciones. Jste es el significado de
!L!KA$.
!#emplos de !L!KA$ las restricciones del sistema son%
La compra de una nueva m2quina similar a la restricci"n.
La contrataci"n de m2s personas con las habilidades adecuadas
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La incorporaci"n de un nuevo proveedor de los materiales que actualmente son
restricci"n
La construcci"n de una nueva f2brica para satisfacer una demanda en crecimiento.
8.8 VOLVER AL PASO 1. !n cuanto se ha elevado una restricci"n debemos
preguntarnos si ésta sigue siendo una restricci"n. )i se rompe la restricci"n es
porque ahora eisten otros recursos con menor capacidad. *ebemos, entonces,
volver al <aso B, comenzando nuevamente el proceso.
. PROCESO DE >EJORA CONTINUA
+-C ha desarrollado un con#unto de herramientas, denominada FP!")es"s #e
Pens',ien$"G, que permiten responder de una manera l"gica y sistem2tica a tres
preguntas clave%
¿Qué )',*i'!% , ¿A ué )',*i'!% , ¿C," -!"5")'! el )',*i"%
;. APLICACIONES DE TEORA DE RESTRICCIONES
+-C ha desarrollado algunas aplicaciones en diversas 2reas de la gesti"n de
empresas como%
4inanzas%
=Contabilidad de +hroughput>!n -peraciones%
=+ambor;Amortiguador;Cuerda> que permite focalizar la producci"n en el
recurso escaso.
;.1 EN PRO?ECTOS/
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La =Cadena Critica> que permite reducir sustancialmente el tiempo de e#ecuci"n de
un proyecto
;.2 EN >ARHETIN6/
)e ha desarrollado una metodología que ayuda a encontrar la forma de incrementar
el valor percibido por el cliente.
<ara resumir, podemos decir que +-C constituye una filosofía gesti"n de
me#oramiento continuo. +-C se focaliza en las restricciones del sistema, ya que
ellas determinan el resultado de la organizaci"n.
=. ¿CÓ>O EN(OCAR EL PROCESO DE >EJORA CONTNUA%
+-C propone el siguiente proceso de D pasos, para enfocar los esfuerzos de me#ora%
1.1 I#en$i0i)'! l's !es$!i))i"nes. llamamos !es$!i))in a los síntomas de no
usar correctamente nuestro sistema. !n general sentimos que tenemos miles de
restricciones% falta de gente, falta de m2quinas, falta de materiales, falta de dinero,
falta de espacio, políticas macroecon"micas, ausentismo, eceso de stocs, etc.
2.2 #e)i#i! )," e-l"$'! l's !es$!i))i"nes. Las restricciones impiden al sistema
alcanzar un me#or desempe6o en relaci"n a su 8eta &)ea ésta ganar dinero, cuidar
la salud de la poblaci"n, aumentar el nivel cultural de la sociedad, etc.(. !s
fundamental, entonces, decidir cuidadosamente c"mo vamos a utilizarlas, c"mo
vamos a eplotarlas.
*ependiendo de cu2les sean las restricciones del sistema, eisten numerosos
métodos para obtener de ellas el m2imo provecho.
!#emplos sencillos de c"mo eplotar una restricci"n son los siguientes%
La restricci"n es una m2quina% )e le deberían asignar los operarios m2s h2biles,
se debería hacer control de calidad antes de que la misma procese las piezas, se
debería evitar las paradas para almorzar &rotando a la gente(, se debería evitar que
quedara sin traba#ar por falta de materiales, se lo debería dotar de un programa
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"ptimo donde cada minuto se aproveche para cumplir los compromisos con los
clientes, etc.
o hay ecusa ya que la empresa tiene m2s capacidad de producci"n que lademanda del mercado.
CAPITULO III
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1.LEAN CONSTRUCTION
INTRODUCCION
1.1 ¿QU: ES LEAN CONSTRUCTION%
Lean construction es un instituto sin fines de lucro fundado en agosto de BGG0. !s
una nueva filosofía orientada hacia la administraci"n de la producci"n en
construcci"n, cuyo ob#etivo fundamental es la eliminaci"n de las actividades que no
agregan valor &pérdidas(.
Lean Construction es la aplicaci"n en la industria de la construcci"n de las ideas que
revolucionaron la industria de la manufactura &Lean 8anufacturing( originadas en
ap"n en los a6os de BGDH.
La filosofía de calidad fue desarrollada basada en un método estadístico de garantía
de calidad, fue un acercamiento mucho m2s amplio que los aplicados hasta el
momento, incluyendo ciclos de calidad y otras herramientas, para su desarrollo en
las empresas.
1.2.CUERPO/
Lean Construction tiene como ob#etivos maimizar el valor al cliente y eliminar
inventarios y desperdicios a través de diferentes técnicas como la producci"n en
lotes peque6os, reducir los tiempos de ciclo, cooperar con proveedores y muchas
otras.
!stas ideas fueron desarrolladas y refinadas por ingenieros industriales en un largo
proceso de prueba y error.
Los tres principales ob#etivos de =Lean Construcci"n> son%
B( *isminuir el costo de los proyectos. E( $educir plazos F( 8e#orar la Calidad.
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Lean construction es una combinaci"n entre la investigaci"n habitual en la gesti"n
de proyectos de construcci"n y la aplicaci"n de los principios y pr2cticas del lean
manufacturan.
!ste novedoso sistema de gesti"n de proyectos de construcci"n persigue la me#ora
continua. 8inimiza los costes y maimiza el valor del producto final definido por el
cliente.
Lean Construction nace como una necesidad de adoptar una serie de est2ndares
emanados de la empresa manufacturera. La industria de la construcci"n observ" por
muchos a6os, de manera epectante, c"mo el mundo oriental le entrega una gran
cantidad de ideas, filosofías y pr2cticas al mundo occidental.
El 4l$i," Pl'ni0i)'#"!
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CAPITULO IV
PLANEA>IENTO ESTRAT:6ICO
1. OBJETIVO
!l ob#etivo en esta primera etapa es que usted se acerque a la tem2tica del
planeamiento desde la comprensi"n y el an2lisis de estos conceptos vistos por
distintos autores.
2. LA ESTRATE6IA
La estrategia es un estilo y un método de pensamiento acerca de la acci"n. +iene un
car2cter dialéctico que podemos describir de la siguiente manera% -rganiza l'
!e0lein < 'n&lisis #e si$u')i"nes #es#e l' -e!s-e)$i5' #e l' C"!!el')in #e
0ue!'s #e l"s ')$"!es.
8. EN(OQUES DE PLANEA>IENTO
Las distintas hip"tesis y teorías sobre planeamiento estratégico. <lantea la distinci"n
b2sica entre planeamiento estratégico y el planeamiento tradicional o tecnocr2tico
. VISIÓN +ISTÓRICA DE LOS EN(OQUES TEÓRICOS SOBRE PLANEA>IENTO
!n el siglo MM, la constituci"n del estado soviético y de los estados socialistas,
sumado a la formaci"n de economías enmarcadas en el esfuerzo de guerra, dieron
origen a una cultura de la planificaci"n similar en cuanto a su fundamentaci"n
técnica y sus inclinaciones economicistas, aunque con ciertas distancias respecto de
la imperatividad de aplicaci"n del plan. La eperiencia inicial de las primeras
décadas del siglo, cuyo primer eponente fue el primer plan quinquenal en la $))
en BGE, se etiende hasta abarcar con características distintivas a los estados con
economías liberales. La planificaci"n, el an2lisis y la previsi"n son consideradas
como herramientas econ"micas con prescindencia del sistema ideol"gico que las
utiliza. *e este modo se distingue con base en el alcance de la obligatoriedad de su
aplicaci"n a dos formas de planificaci"n%
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;. LA PLANI(ICACIÓN I>PERATIVA.;define cantidades y precios de los bienes,
define <rogramas y metas y establece responsabilidades de cumplimiento mediante
un acto de autoridad del poder político.
!l planificador es un profesional o un grupo de profesionales que disciernen
=científicamente> sobre la situaci"n actual y las posibilidades futuras..
=. PLANEA>IENTO TRADICIONAL ? PLANEA>IENTO ESTRAT:6ICO
La prospectiva, cuya eplicaci"n general desarrollamos en el punto E, viene a
ampliar los horizontes de las ciencias sociales desplazando a las tendencias
predominantes en los a6os NH;0H. Asociada al planeamiento estratégico, seincorpora, incluso, como un método importante de su fase normativa &como se ver2
m2s adelante(.
@. LA PLANI(ICACIÓN TRADICIONAL es concebida como una metodología y un
con#unto de técnicas especializadas instrumentadas por epertos y destinadas a
establecer los mecanismos normativos para alcanzar los fines que se establecen.
K. EN(OQUES ? PERSPECTIVAS DE LOS >AESTROS
!isten diversos enfoques de la reflei"n planificadora que se estructuran a partir de
bases epistemol"gicas diversas.
. LA ESTRATE6IA/ TEORA DE LA ACCIÓN
n cl2sico, Kon ClauseOitz utiliza el concepto de plan estratégico como el
instrumento que traduce los ob#etivos políticos al terreno de la acci"n bélica. La
t2ctica es el esfuerzo concreto y singular de combate en una porci"n del teatro de
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operaciones. P la estrategia es la visi"n de con#unto y disposici"n de la fuerza propia
que se sostiene en el marco de las turbulentas modificaciones de circunstancias y
operaciones en el cuadro general de la guerra. La estrategia redefine y reinterpreta
las propias acciones t2cticas desde una perspectiva general que comprende la
correlaci"n de fuerzas propias con las adversas. La unidad conceptual entre plan y
estrategia en ning'n caso hace desaparecer el significado que tiene cada uno de los
conceptos separadamente.
Lo anterior se sustenta en los principios operativos de la planeaci"n interactiva, a
saber%
.1 PRINCIPIO PARTICIPATIVO/ La participaci"n es el medio de aprendiza#e de la
organizaci"n y constituye una finalidad en sí misma para el desarrollo% el incremento
de los deseos y la capacidad para satisfacerlos. <laneaci"n debe ser tanto
recreativa como productiva, vale decir que debe me#orar la calidad de la vida de
traba#o y capacitarlos para desarrollarse
.2 PRINCIPIO DE LA CONTINUIDAD/ La continuidad permite el monitoreo de los
cambios relevantes del medio ambiente que pasarían desapercibidos en losprocesos de planeaci"n y evaluaci"n anuales por su condici"n de interrumpidos y
discontinuos. La variaci"n de las valoraciones que atribuimos a los fines perseguidos
cuando nos acercamos a los fines elegidos, constituye otro factor importante para
sostener el principio de continuidad.
.8 PRINCIPIO +OLSTICO/ Conformada por la coordinaci"n y la integraci"n,
Que son respectivamente la interdependencia e interacci"n entre unidades de un
mismo nivel, la primera, y de distintos niveles, la segunda, el principio holístico se
enuncia de la siguiente forma% mientras m2s partes y niveles de un sistema se
planeen simult2nea e interdependientemente, me#ores ser2n los resultados Acoff
divide el planeamiento en cinco fases%
4ormulaci"n de la problem2tica. !l con#unto de amenazas y oportunidades
que encara la organizaci"n. <laneaci"n de los fines. La especificaci"n de los fines que se van a perseguir.
*ise6o del futuro deseable.
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<laneaci"n de los medios. La selecci"n o creaci"n de los medios con los que
se van a perseguir los fines especificados. <laneaci"n de los recursos. La determinaci"n de recursos necesarios,
disponibles y no disponibles y los medios de su consecuci"n. *ise6o de la implementaci"n y el control.
CAPITULO V
CONSTITUCIÓN DE E>PRESAS
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1. ¿Qué es un' e,-!es'%
!s un ente productivo que transforma materiales, esfuerzo, energía y otra serie de
insumos en productos y5o servicios que posteriormente ser2n distribuidos entre losconsumidores. Adem2s de ser una célula econ"mica, es una célula social, ya que
est2 formada por personas y para personas. !l empresario o empresaria es aquella
persona que tiene iniciativa y capacidad para proponer y realizar nuevas
combinaciones de los medios de producci"n.
2. (OR>AS DE OR6ANIACIÓN E>PRESARIAL
AM PERSONA NATURAL/
!s la denominaci"n legal que el C"digo Civil otorga a los individuos en
reconocimiento de su capacidad de adquirir derechos y obligaciones. Como persona
natural, se puede crear una empresa unipersonal y tener traba#adores a quienes se
debe inscribir en el libro de planillas. 3a#o este tipo de organizaci"n empresarial se
generan rentas de tercera categoría. La responsabilidad del titular de una empresa
unipersonal es ilimitada. !s decir, ante cualquier compromiso o deuda, que por una
situaci"n imprevista no se pueda pagar, el titular responde no s"lo con los bienes de
la empresa sino, también, con su patrimonio personal &terrenos, casas,
electrodomésticos, medios de transporte, cuentas personales, etc.( !s decir con
todos los bienes que se encuentran a su nombre.(.
VENTAJAS ? LI>ITACIONES DE CONSTITUIR UNA E>PRESA CO>O PERSONA
NATURAL.
VENTAJAS
*esde el punto de vista legal, este tipo de negocio se puede crear y liquidar
f2cilmente. )e tiene unidad de mando y acci"n, porque la propiedad, el control y la
administraci"n de la empresa depende del due6o o due6a. 4leibilidad para reaccionar r2pidamente ante cambios bruscos en el mercado
que puedan afectar a la empresa.
LI>ITACIONES
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$esponsabilidad ilimitada en caso que los recursos de la empresa sean
insuficientes para hacer frente a deudas. )e dispone de un capital limitado. !l capital generalmente est2 limitado a lo
que el due6o5a pueda Invertir. !sto puede representar serios problemas al
crecimiento futuro de la empresa.
BM PERSONA JURDICA%
La persona #urídica, a diferencia de la persona natural, tiene eistencia legal pero no
tiene eistencia física y debe ser representada por una o m2s personas naturales.
!s una organizaci"n que puede fundar una persona natural varias personas
naturales o varias personas #urídicas.
VENTAJAS ? LI>ITACIONES DE CONSTITUIR UNA E>PRESA CO>O PERSONA
JURDICA VENTAJAS
!n caso de deuda, es la empresa la que responde por éstas y no los socios. )e
puede elegir entre cuatro formas de organizaci"n empresarial% una individual y tres
colectivas o sociales.
B. )i se elige organizarse de manera individual, se operar2 ba#o la modalidad de
!mpresa Individual de $esponsabilidad Limitada ; &!.I.$.L(
E. )i se elige organizarse de forma colectiva o social, se puede adoptar cualquiera
de las tres modalidades siguientes( )ociedad Comercial de $esponsabilidad
Limitada &).$.L(, ii( )ociedad An"nima Cerrada &).A.C.( y iii( )ociedad An"nima
&).A.(. <ara que cualquiera de estas formas de organizaci"n empresarial adquiera la
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calidad de persona #urídica, se deben inscribir en el $egistro de <ersonas urídicas
o Libro de )ociedades.
LI>ITACIONES
Constituir una empresa como persona #urídica supone varios pasos adicionales en la
cadena de la formalizaci"n. )in embargo, las empresas organizadas ba#o esta forma
legal tienen m2s oportunidades de crecer.
REQUISITOS PARA LA (OR>ALIACIÓN DE TU E>PRESA/ PERSONA
NATURAL CON NE6OCIO/ OBTENCIÓN DEL RUC.
B. *I &dos copias simples(.
E. n recibo de servicios p'blicos actuales &agua, luz, teléfono fi#o, cualquiera de
ellos( o contrato de alquiler con firmas legalizadas, tanto por el propietario como
inquilino del domicilio donde va a realizar sus actividades. Cuando se trata de
galerías, stand, necesariamente contrato de alquiler, adem2s de una copia simple.
PERSONA JURDICA/ ELABORACIÓN DEL DOCU>ENTO CONSTITUTIVO
B. tramitar la b'squeda de índices, y la solicitud de reserva de nombre dela empresa.
Cuando le entreguen el título de reserva de preferencia registral presentando en
original y copia &tr2mite en el m"dulo sunarp ;mi empresa(.
E. presentar copia simple del *I del titular y de los socios carné de identidad
personal, carné de etran#ería &seg'n sea el caso(, las personas casadas ad#untar2n
copia simple del *I del c"nyuge.
F. descripci"n de la actividad econ"mica que ser2 presentada en ho#as sueltas y
firmadas.
/. capital social, est2 conformado por bienes valorados econ"micamente y
transferidos a la empresa. *eber2 indicar el aporte por cada socio que puede ser en%
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bienes dinerarios &efectivo(, bienes no dinerarios &muebles, enseres, maquinarias y
equipos( o mitos mediante un informe de valorizaci"n.
RUTA DE LA (OR>AILIACIÓN
<ara personas #urídicas <rimer paso.; elaboro de la minuta de constituci"n. )egundo paso.; elaboro de la escritura p'blica. +ercer paso.;me inscribo en el registro de personas #urídicas.
<ara personas naturales Cuarto paso 8e inscribo en el registro 'nico de contribuyentes $..C. Quinto paso.;me autorizan en libro de planillas. )eto paso.;registro a mis traba#adores en es salud.
)éptimo paso.;me autorizan permisos especiales -ctavo paso.;8e autorizan licencia municipal de funcionamiento. oveno paso.; me legalizan los libros contables -+A$IAL inici", motivaci"n,
idea y plan de negocios.
CONCLUSIÓN
La residencia en obras es el tarea m2s importancia ya que ello depende la
adecuado e#ecuci"n de obras.
La teoría de restricciones es de suma aplicativo en las empresas para el
me#oramiento de productividad y calidad, restringiendo lo que no es loable la
utilizaci"n, con fin de conseguir lo que se tiene por meta el empresario.
Lean construcci"n es una filosofía, est2 basada en el concepto de 8uda, que
en #aponés significa desperdicio, es decir, cualquier actividad humana que
consume recursos y no genera valor.
<laneamiento estratégico de producci"n es para utilizar los recursos de una
manera adecuada y aprovechando al m2imo los mismos generando unmínimo de desechos.
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!s indispensable saber de c"mo generar una empresa y conocer principios
b2sicos de una empresa. +ienes la finalidad de producir bienes y servicios.
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