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Evaluación de tareas en la Industria Papelera
2ª Reunión Comisión Bipartita para la
evaluación de tareas
2ª Reunión Comisión Bipartita para la
evaluación de tareas
Montevideo, 23 de Octubre de 2014
Asociación de fabricantes de papel Federación de Obreros Papeleros y Cartoneros del UruguayGREMIAL INTEGRANTE DE LA CAMARA DE INDUSTRIAS DEL URUGUAY
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Agenda
1. Designación de expertos y representantes ante la CBET.2. EVC (sitio, información a compartir, quiénes).3. Estructura ocupacional: grandes procesos y niveles.4. Factores de valoración: comparativo 1970 y propuesta de grandes factores 2014.5. Lineamientos metodológicos del relevamiento.6. Varios
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Designación de CBET
Nombre CorreoEmpresa / Organización Celular
Delegados empresas
Martin López [email protected] PAMER 099099007
Armando Zulián [email protected] IPUSA 094280848
Gonzalo Gascue [email protected] FANAPEL Y MONTES DEL PLATA 099734332
Gonzalo Suarez [email protected] AFPAPEL 099621075
Delegados sindicato
Washington Cayaffa [email protected] SOPIP (Ipusa) 099147104
Carlos Correa [email protected] SOC 095166053
Juan José Mancebo FOPCU 099048656
Suplentes empresas
Carlos Eguren [email protected] SAGRIN
Alejandro Loaces [email protected] CICSSA
Suplentes sindicato
Juan Morales
Jose Gomez 099808161
Julio Burgueño [email protected] FOPCU 094711180
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Designación de expertos
• Armando Zulián y Julio Burgueño
Compromisos funcionales:
Funciones expertos:• Apoyar técnicamente el proceso de trabajo del Proyecto en todas sus etapas.• Revisar productos y realizar aportes técnicos previos a la presentación a la
CBET.• Responder ágilmente a las consultas y demandas realizadas por el equipo
(mail/teléfono).• Identificar/ consultar a referentes técnicos cuando se considere necesario.
Funciones equipo:• Suministrar información.• Responder a consultas y aclarar dudas.• Considerar y analizar aportes para incorporar a las propuestas técnicas.
CREAR CUENTA PARA INGRESO EVC
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Estructura ocupacional: criterios orientadores
Marco ordenador de las ocupaciones y referencia para descripciones y valoraciones
Visión amplia del sector Capacidad para contener todas las ocupaciones del
sector Ejes que organizan los procesos ocupacionales y
niveles de desempeño de manera tal de situar las ocupaciones en relación a estas dos dimensiones.
Flexible Fácil comprensión (visual y de contenidos)
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Estructura ocupacional
Procesos
Niveles
Se consideran las variables: variedad, complejidad, conocimiento, autonomía y responsabilidad.
Macro Procesos y procesos• Producción de pasta de celulosa
– Madera: Producción de chips– Proceso químico (cocción, blanqueo (formación pulpa blanqueada) antes ingreso secado, recuperación)– Proceso de secado
• Fabricación de papel – Planos – Escritura/impresión– Tissue
• Conversión o fabricación de productos derivados – Planos (cartón corrugado- cartón/craft, papel corrugado)– Escritura/ impresión (hojas, diario)– Tissue (papel higiénico, toallas, servilletas, pañuelos)
• Fabricación de productos sanitarios (Formación, Compactación, Construcción, Cortes y plegados, Conteo y apilado y Envasado y embalado)
– Fabricación de pañales– Fabricación de toallas y protectores femeninas– Adhesivos /curitas– Toallas húmedas – Protectores mamarios– Discos desmaquillantes– Apósitos
• Actividades transversales– Generación de vapor– Tratamiento de agua y efluentes– Mantenimiento– Transporte interno – Expedición – Calidad
Ej e ver t i cal
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Proceso de valoración
o Hipótesis de trabajo
o Definición de grandes factores (pasado, presente, futuro)
o Operacionalización grandes factores (sub-factores, ítems de valoración)
o Ponderación y definición de puntajes
o Valoración de ocupaciones
o Análisis de sensibilidad
MOMENTO ACTUAL
INSUMOS: ETAPAS:
Eval. AnterioresExpertosCBET
Eval. AnterioresExpertosCBET
RelevamientoExpertosCBET
PROCESO
ITERATIVO
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La descripción y valoración se realiza a partir de un desempeño estándar (de referencia).
Se describe la realización competente de las actividades asociadas la ocupación, minimizando los riesgos para los/as trabajadores/as (individuales y colectivos), para el proceso y el producto.
Se considera que el personal está trabajando en un entorno adecuado: dentro de las normas de seguridad establecidas y que los dispositivos de seguridad funcionan adecuadamente.
Hipótesis de trabajo para la descripción y valoración de las ocupaciones
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Definen el contenido de las ocupaciones y permiten compararlas en base a criterios comunes.
Las ventajas del método de valoración utilizando factores, tienen que ver con que es cuantificable, sistemático y relativamente exacto, con una secuencia lógica ya que pondera los puestos de forma escalonada o clasificada. (Chiavenato, 2008: 301)
Factores de valoración (también llamados factores compensables)
¿Qué son?
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Son comunes a todos las ocupaciones.
Contienen criterios de similitud entre los distintas ocupaciones, que permiten agruparlas según sus características.
Diferencian las valoraciones de las ocupaciones, según su ponderación.
Pueden definirse conceptual y operativamente a nivel técnico, en acuerdo con todos los actores involucrados en el proceso.
Permiten la descripción de aspectos estructurales de las actividades del sector, como así también aspectos dinámicos/mudables, evitando el uso de adjetivos (por ejemplo bastante, mucho, poco, malos, entre otros).
Criterios orientadores de los factores
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Factores de valoración: comparativo 1971 y propuesta tentativa 2014
EVALUACION 1971FACTOR FACTOR SUBFACTOR
INSTRUCCIÓN CONOCIMIENTOSINICIATIVA Y CRITERIO (a)
EXPERIENCIAESFUERZO FISICO EXIGENCIAS FÍSICAS
PRODUCTOS PROPIOSPRODUCTOS TERCEROS
PROCESOSSEGURIDAD EN EL TRABAJO
VALORES Y/O DATOSMAQUINAS Y/O EQUIPOS
ACCESORIOS / HERRAMIENTAS
PERSONASIMPACTO POTENCIAL DEL
DESEMPEÑOAUTONOMIA
SUPERVISION EJERCIDASUPERVISIÓN RECIBIDA
INTERACCIONES
Condiciones de trabajoCONDICIONES MEDIO-
AMBIENTALES
MOVILIDAD
RIESGOS INEVITABLES
CAPACIDADES REQUERIDAS
CONDICIONES FUNCIONALES Y
JERÁRQUICAS
CONDICIONES DEL CONTEXTO FÍSICO
PROPUESTA 2014
RESPONSABILIDAD SOBRE SEGURIDAD DE OTROS
RESPONSABILIDAD
COMPETENCIAS
(comprendido en factores de: Responsabilidad y CCF)
RESPONSABILIDAD SOBRE MAQUINAS, EQUIPOS,
ACCESORIOS, HERRAMIENTAS
RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCCION
INICIATIVA Y CRITERIO (b)
9 factores4 grandes factores, que se subdividen en subfactores
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Propuesta de factores 2014
¿Qué lugar ocupa en la estructura de
la organización?
RESPONSABILIDAD
¿Qué hace y cómo lo hace?¿Qué saberes y capacidades utiliza?
¿En qué contexto social y
físico se desempeña?
CAPACIDADES REQUERIDAS
CONDICIONES DEL CONTEXTO FÍSICO &
CONDICIONES FUNCIONALES Y JERÁRQUICAS
Relevamiento de información
• Información secundaria disponible
Equipo
•Análisis de funciones
Equipo y expertos
sectoriales •Relevamiento de información en empresas
RRHH e informantes calificados
•Análisis de la información.
Equipo
•Elaboración de descripciones
Equipo
•Validación y aprobación
Expertos / CBET
•Valoración
Equipo y luego CBET
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Varios
• Identificación de responsables del relevamiento en las empresas.
• Diferentes alternativas.• Solicitud de materiales• Próxima CBET: jueves 20 de
noviembre.