X Encuesta de Gerencia de Proyectos
Transcript of X Encuesta de Gerencia de Proyectos
![Page 1: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/1.jpg)
X Encuesta de Gerencia de Proyectos
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 2: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/2.jpg)
Objetivo• Conocer sobre los proyectos colombianos relacionados con tecnología informática:
– Sus características
– El perfil de sus gerentes
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 3: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/3.jpg)
Agenda• Ficha técnica• Los proyectos• El estado de arte• Los gerentes
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 4: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/4.jpg)
Ficha Técnica
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 5: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/5.jpg)
Cambios realizados (1/2)• En general se conservó el mismo esquema del año 2011, para poder medir la tendencia.
• Los valores se dejaron en pesos colombianos, solicitando se convirtieran dólares a $1.900 / dólar.
• Se eliminó la pregunta de qué es un proyecto exitoso.
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 6: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/6.jpg)
Cambios Realizados 2/2• En los elementos utilizados en la gerencia de proyectos se
incluyó el control de cambios formal, para contrastarlo con la encuesta de PWC, donde el 71.6% de los encuestados indican que tienen un procedimiento de cambios formal.
• En esta sección se cambió análisis de riesgos por gestión de riesgos (en la encuesta de PWC el 78.4% de los respondientes hacen gestión de riesgos).
• Se incluyó una nueva pregunta sobre el aspecto más destacado en el reporte de estado del proyecto (pregunta tomada de la encuesta de PWC, donde el 84.1% indican que el aspecto más importante es el seguimiento del cronograma).
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 7: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/7.jpg)
Ficha Técnica• Fecha de Realización – Diciembre 12– Febrero 21 de 2012
• Participantes:
V VI VII VIII IX X
Parte I
Los Proyectos -Estado del Arte 139 230 156 189 283 355
Parte II Los Gerentes 105 219 140 126 224 276
Parte III
Factores Críticos de Éxito 93 215 138 0 0 0Sorteo 194 138 248
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 8: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/8.jpg)
Cargo en el proyecto
2012 2011
Alberto Cueto Vigil, PMP
El gerente39%
Miembro del equipo gerencial33%
Miembro del equipo de trabajo
28%
El gerente43%
Miembro del equipo gerencial27%
Miembro del equipo de trabajo30%
![Page 9: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/9.jpg)
Posición en el proyecto
2012 2011
Alberto Cueto Vigil, PMP
Cliente27%
Proveedor58%
Interventor15%
Cliente30%
Proveedor60%
Interventor10%
![Page 10: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/10.jpg)
Sector en el que trabaja
Alberto Cueto Vigil, PMP
2011
2012
PúblicoPrivado
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Público20%
Privado80%
![Page 11: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/11.jpg)
Tipo de Proyecto
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 12: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/12.jpg)
PARTE I ‐ LOS PROYECTOS
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 13: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/13.jpg)
Sector del Proyecto
Alberto Cueto Vigil, PMP
0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%
Público Privado
33.48%
66.52%
2012
2011
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
Público Privado
28.99%
71.01%
![Page 14: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/14.jpg)
Sector de la Industria
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 15: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/15.jpg)
Tipo de Servicio x Sector Industria
Alberto Cueto Vigil, PMP
Representan el 88.2% de todos los proyectos
![Page 16: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/16.jpg)
Sector de la Industria
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 17: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/17.jpg)
Sector de la Industria
Alberto Cueto Vigil, PMP
Público Privado
![Page 18: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/18.jpg)
Presupuesto Planeado
Alberto Cueto Vigil, PMPEn millones de pesos
![Page 19: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/19.jpg)
Presupuesto Real
Alberto Cueto Vigil, PMPEn millones de pesos
![Page 20: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/20.jpg)
Presupuesto Real Promedio
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 21: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/21.jpg)
Presupuesto de Proyectos por Sector
Alberto Cueto Vigil, PMP
Representan el 82.7% de todos los proyectos
![Page 22: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/22.jpg)
Presupuesto proyectos por sector
Alberto Cueto Vigil, PMPRepresentan el 83% de todos los proyectos
% x presupuesto
% x sector
![Page 23: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/23.jpg)
Presupuesto planeado vs. real
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 24: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/24.jpg)
Presupuesto planeado vs. real
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 25: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/25.jpg)
Duración Planeada
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 26: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/26.jpg)
Duración Real
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 27: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/27.jpg)
Presupuesto vs. duración
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 28: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/28.jpg)
Duración vs. presupuesto
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 29: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/29.jpg)
Duración Planeada vs. Real
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 30: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/30.jpg)
Desde el punto de vista de… el proyecto fue…
Alberto Cueto Vigil, PMP
Presupuesto
Cronograma
![Page 31: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/31.jpg)
Desempeño en el Cronograma
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 32: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/32.jpg)
Desempeño en el Presupuesto
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 33: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/33.jpg)
Análisis• Si el cronograma termina a tiempo, hay una probabilidad del 98% de que el presupuesto también.
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 34: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/34.jpg)
PARTE II ‐ ESTADO DEL ARTE
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 35: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/35.jpg)
Uso de Metodologías
Alberto Cueto Vigil, PMP
47,46%
24,28%
22,10%
6,16%
PMBoK® del PMI®Metodología propietaria de la empresaNinguna metodología en particularOtra
![Page 36: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/36.jpg)
Uso de Herramientas y Técnicas
Alberto Cueto Vigil, PMP
59%
50%60%
86%
50%
43%
42%20%20%22%
16%
8%0%0%3%
57%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
EDT (Estructura de…Gestión de riesgo
Lecciones aprendidas
Definición formal de los…
Carta de Constitución (Project…
Contratación a costo y tiempo fijo
Planeación basada en el esfuerzo
Estimación de tamaño basada…Valor Ganado
Contratación en dos etapas:…
Estimación de tamaño basada…
Estimación del esfuerzo basada…
SCRUM
Métodos ágiles (diferente a…
Estimación del esfuerzo basada…
Control de cambios formal
Uso de Herramientas y Técnicas
![Page 37: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/37.jpg)
Uso de Herramientas y Técnicas
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 38: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/38.jpg)
G. de Riesgos y C. de Cambios
Fuente: 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos - PWC
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 39: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/39.jpg)
Reportes de Estado
Fuente: 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos - PWC
PWC
ACIS
![Page 40: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/40.jpg)
Herramientas para …
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 41: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/41.jpg)
Herramientas para …
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 42: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/42.jpg)
PARTE III – LOS GERENTES
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 43: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/43.jpg)
La Edad
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 44: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/44.jpg)
La Edad
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 45: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/45.jpg)
Formación Profesional
Alberto Cueto Vigil, PMP
PMP; 28,15%
No PMP; 66,67%
No sé; 5,19%
0,91% 0,71%
20,09%
28,57% 26,19%20,54% 21,11%
56,62%47,86%
53,17%
57,14% 55,19%
20,55% 21,43%18,25%
19,20% 21,11%
1,83% 1,85%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2008 2009 2010 2011 2012
6. Título de Doctorado.
5. Título de Maestría
4. Título de Especialización o Certificación.
3. Título profesional.
2. Técnico o Tecnólogo.
1. Empírico.
![Page 46: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/46.jpg)
Edad y Sector PMPs
Alberto Cueto Vigil, PMP
1315 PMPs 2010‐12‐31
1843 PMPs 2012‐02‐29
Fuente: Capítulo PMI Colombia
![Page 47: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/47.jpg)
El salario
Alberto Cueto Vigil, PMP
2012
Menor a $3.000.000 mensuales
15%
Entre $3.000.000 y $5.000.000
28%Entre $5.000.000 y
$8.000.00035%
Entre $8.000.000 y $12.000.000
17%
Mayor a $12.000.000
5%
![Page 48: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/48.jpg)
Salario según rol en el equipo
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 49: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/49.jpg)
Salario PMPs
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 50: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/50.jpg)
Salarios por sector
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 51: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/51.jpg)
Experiencia del Gerente del Proyecto
Alberto Cueto Vigil, PMPEn años
![Page 52: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/52.jpg)
Habilidades gerenciales y técnicas
Gerencial Técnica
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 53: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/53.jpg)
Satisfacción con el trabajo
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 54: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/54.jpg)
Satisfacción con el trabajo
Alberto Cueto Vigil, PMP
![Page 55: X Encuesta de Gerencia de Proyectos](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022042619/586f733c1a28ab3e798b9313/html5/thumbnails/55.jpg)
Gracias a todos los 355participantes en la X encuesta de
Gerencia de Proyectos
Alberto Cueto Vigil, PMP