EL MUNDO. JUEVES 23 DE MAYO DE 2013

EUSKADI 10

El Puerto de Bilbao entrará en Arasur por hacer «país»

MIKEL MORENO Asier Atutxa, presidente de la Autoridad Portuaria de Bilbao desde el pasado mes de febre-ro, heredó una patata caliente del anterior equipo directivo: la elección de la localidad burga-lesa de Pancorbo para estable-cer allí un puerto seco con el que atender los transportes fe-rroviarios procedentes de Bur-gos, Valladolid, Soria y otras provincias limítrofes, en lugar de hacerlo en la cercana (ape-nas 15 kilómetros) plataforma logística alavesa Arasur.

Atutxa compareció ante la comisión de Política Territorial del Parlamento Vasco, donde explicó que, en su momento, cuando se empezó a comercia-lizar, la plataforma Arasur no se dirigió al Puerto, por lo que la Autoridad Portuaria, que ya andaba buscando terrenos pa-ra establecer un puerto seco, se fue «unos kilómetros más allá» y encontró Pancorbo. Su apues-ta allí ha sido fuerte, con una inversión de 44 millones, aun-que las obras no se han puesto en marcha aún, por un recurso de una UTE que se ha resuelto de forma favorable para los in-tereses del Puerto.

El presidente de la Autoridad Portuaria se mostró, no obstante, dispuesto a entrar en la platafor-ma Arasur, por una cuestión de «país», para generar sinergias en el momento de crisis actual, y aseguró, pese a las reticencias socialistas, que Pancorbo y Ara-sur son plataformas compatibles.

Atutxa, que manifestó haber recibido una propuesta de Ara-sur el pasado 2 de mayo, asegu-ró que entrará en esta platafor-ma con una inversión pequeña y que, en todo caso, no abando-nará Pancorbo, porque con el dinero invertido ya, pondría en peligro el propio Puerto.

En su búsqueda de recupera-ción de tráfico, que reconoció que ha caído un 25%, pidió a los responsables de Arasur es-pacio libre, sin construcciones, y, lo más difícil a su juicio, que el tren no solo pase por allí, si-no que tenga una terminal con su propia playa de vías, donde los ferrocarriles se puedan car-gar y descargar.

Atutxa adelantó que están elaborando un plan estratégico del Puerto, que estará a media-dos de julio, y que por ello, en-tre otras cosas, tiene que dar una respuesta a la oferta alave-sa en apenas diez días. Él, por su parte, insistió en que está dispuesto a hacer que el Puerto y Arasur sean viables, repitió, por una cuestión de país.

>SINDICATOS

El Gobierno, sin interlocutores en la mesa de la función pública VITORIA.– El Ejecutivo vasco se quedó ayer sin interlocutores en la mesa de la función pública después de que CCOO se levan-tase cuando el Gobierno le comu-nicó que no había tomado una decisión sobre la petición de reti-rar el decreto de ampliación de jornada de los funcionarios. El resto de sindicatos no acudió a la cita en protesta por que el orden del día era el mismo que presen-tó en la anterior reunión. / EFE

>EMPRESAS

Eroski pierde 60 millones tras destinar 124 a provisiones BILBAO.– La sociedad Eroski S. Coop. registró el pasado año un resultado negativo de 60 millones de euros tras des-tinar 214 millones a provisio-nes, sin los que, según infor-mó, habría obtenido un bene-ficio de algo más de 100 millones de euros. Sus ventas netas (sin IVA) alcanzaron en 2012 los 6.222 millones de eu-ros, un 5,3% menos que en el ejercicio anterior. / VASCO PRESS

>VINO

Euskadi planta al Consejo de la DOC Rioja por «arbitrario» VITORIA.– El Gobierno vasco denunció ayer la «arbitrarie-dad» con la que se ha acorda-do la Presidencia del Consejo Regulador de la Denomina-ción de Origen Calificada (DOC) y anunció que dejará de asistir a este órgano hasta que se respeten los intereses del sector de Euskadi. / EFE

>ECONOMÍA

El número de turistas en el País Vasco cae un 14% en abril VITORIA.– Los turistas aloja-dos en establecimientos hotele-ros vascos descendieron un 14,1% en abril en comparación con el mismo mes del año ante-rior, un descenso que fue más acusado en Álava, donde decre-ció un 23,5%, según datos pu-blicados ayer por el Eustat. / EFE

El emprendedor vizcaíno Xabier Uribe-Etxebarria posa en las oficinas de la compañía en Erandio. / ARABA PRESS

MARTA G. COLOMA / Erandio Tener un asistente virtual que res-ponda tus preguntas, reserve vuelos o ponga la música que le pidas ya no es un argumento de ciencia-ficción gracias a lanzados como Xabier Uri-be-Etxebarria (Algorta, 1981), un jo-ven ingeniero y empresario vizcaíno que hace seis meses creó Sherpa, el asistente de voz de habla hispana más descargado del universo An-droid. El padre de la criatura y fun-dador de Anboto, coronada como la mejor start-up del mundo en 2010, apadrinará desde hoy el Sherpa Summit, un encuentro que reunirá en Bilbao a los mayores expertos in-ternacionales en asistentes persona-les, interfaces y buscadores para móviles para debatir sobre el futuro de esta tecnología.

Pregunta.– ¿Cómo ha evolucio-nado Sherpa en su medio año de vida?

Respuesta.– Hemos sacado dos grandes versiones, la 1.0 y la 2.0, y una treintena de pequeñas actuali-zaciones. La Sherpa de antes era mucho más lenta: hemos consegui-do multiplicar su velocidad por 20 o por 30. También se han añadido nuevas funciones. Por ejemplo, ahora se pueden adquirir tickets de conciertos o comprobar los resul-tados de la NBA. Y además hemos mejorado el diseño.

Pregunta.– ¿Es viable mantener la app de modo gratuito?

Respuesta.– Ahora mismo no es que no sea viable, sino que simple y llanamente no ganamos dinero. Puede ser difícil de entender, pero es que este mundo es muy dife-rente. Hay muchas empresas en Estados Unidos que tienen el mis-mo modelo. Hace cinco años com-pañías como Facebook o Twitter

no sacaban ni un duro, porque realizaban una inversión que al-gún día daría dinero. Ahora nues-tro objetivo es invertir para crear un gran producto.

Pregunta.– ¿Plantean cobrar al consumidor por la aplicación?

Respuesta.– No creo que eso ocurra.

Pregunta.– ¿Cómo se prevé ga-rantizar su sostenibilidad, enton-ces?

Respuesta.– Cobrar al consumi-dor no tiene por qué ser la fórmula elegida. Facebook no lo hace y se ha hecho de oro a través de la pu-blicidad. Existen muchos modelos de negocio, aunque aún no sabe-mos cuál de ellos vamos a utilizar. Pero queremos que Sherpa llegue a todo el mundo.

Pregunta.– Siri dio el gran paso. Ahora Google Now ha sido relan-zado y recobrado protagonismo en el mercado de los asistentes de

voz. ¿Cómo encara una empresa pequeña la competencia de las grandes compañías?

Respuesta.– Con otro enfoque. Aquí somos doce y tenemos más ilusión, así que hacemos las cosas de modo diferente. Además traba-jamos para Android, no para App-le, por lo que nos centramos más en el usuario.

Pregunta.– Ya podemos pedir a nuestro smartphone que haga un

sinfín de cosas por nosotros. ¿Cuál es el siguiente paso?

Respuesta.– Nos queda mucho recorrido. Todos estos cambios han sido un primer y pequeño paso que no han supuesto ni un 0,01% de lo que puede llegar a ser Sherpa en los próximos años.

Pregunta.– ¿Qué ha aprendido este joven vasco en Silicon Valley?

Respuesta.– Muchas cosas. Es un ecosistema más abierto, en el que no hay tantos cargos y donde tienes acceso a mucha gente inde-pendientemente de su puesto. Me sorprendió muchísimo cómo se ayudan entre ellos. Su modo de trabajo es más desenfadado, aun-que siga siendo duro. Suprimen co-sas que no aportan nada; por ejem-plo, dan por hecho que por ir vesti-do de una manera al trabajo no trabajas más o mejor.

Pregunta.– Sherpa vive a caballo entre Estados Unidos y España. ¿Dónde es más fácil emprender?

Respuesta.– Aquí es difícil por-que no hay clústers ni empresas del sector, pero las administracio-nes públicas están muy compro-metidas. Hay ayudas para empren-der, pero cuando alcanzas cierto crecimiento existe un vacío que te impulsa a marcharte. Las media-nas empresas que necesitan entre 5 y 15 millones de capital riesgo lo tienen complicado.

Pregunta.– ¿Qué aconsejaría a un emprendedor inexperto que se propone intentarlo?

Respuesta.– Que piense que el éxito y el fracaso dependen mucho de él mismo. Esto se resume en una ecuación: talento + actitud - cir-cunstancias = éxito o fracaso. Si te-nemos malas circunstancias, habrá que añadir más actitud para triunfar.

XABIER URIBE-ETXEBARRIA CEO de Sherpa

«El éxito o el fracaso dependen mucho de nosotros mismos»

«No nos planteamos cobrar por la ‘app’. Queremos llegar a todo el mundo»

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