Xcu Sus Tintaya 2006.Sp

Reporte de Sostenibilidad2006

Informe de sostenibilidad de la División XstrataCopper correspondiente al año 2006

- Mensaje del Presidente Ejecutivo (CEO) de Xstrata Copper- Reporte del Gerente General de Tintaya- Xstrata en el mundo y en el Perú- Operación y resultados de Tintaya en el año 2006- Gobernabilidad y conducta

Seguridad, salud y recursos humanos- Seguridad- Salud- Recursos humanos

Medio ambiente- Materiales y energía- Agua- Aire- Cambio climático- Suelos- Hábitats y biodiversidad

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Índice

2 Reporte de sostenibilidad 2006 - www.xstratatintaya.com.pe

- Residuos- Aspectos regulatorios- Ecoeficiencia- Sistema de gestión ambiental ISO 14000- Monitoreo conjunto

Relaciones comunitarias- Estrategia de relaciones comunitarias- Proceso de diálogo con la provincia de Espinar bajo el Convenio Marco- Mesa de Diálogo- Proceso de diálogo de la cuenca del río Cañipía- Fundación Tintaya- Comunicaciones institucionales- Apoyo social- Actividades institucionales de Tintaya en Cusco- Logística- Compras locales- Mantenimiento de carreteras

En el año 2006, Xstrata Copper se convirtióen el cuarto productor de cobre del sector,con operaciones que se extienden en los cincocontinentes y una producción anual superiora un millón de toneladas. Este hito decrecimiento anual fue el resultado de dosgrandes adquisiciones: las operacionescupríferas de Tintaya en el sur del Perú, quese compraron a BHP Billiton en junio, y luegolos activos de Falconbridge en todo el mundo,a través de la adquisición de Falconbridge porXstrata plc, en agosto del año pasado. Estasadquisiciones duplicaron la envergadura de launidad de negocios de cobre y fueron unanueva demostración de nuestra determinaciónde crecer rápidamente y convertirnos en ungran componente del dinámico Grupo Xstrata.

Xstrata Copper ya cuenta con significativasoperaciones mineras y de procesamiento deminerales en Australia, Chile, Perú, Argentinay Canadá, y tiene una importante participaciónen dos grandes explotaciones cupríferas através de una unión transitoria de empresas:Collahuasi en Chile y Antamina en Perú.Asimismo, otros proyectos están en diversasetapas de evaluación y desarrollo, tanto enSudamérica como en la región asiática del

Pacífico, y hemos adquirido una empresa dereciclaje con plantas en Canadá, los EstadosUnidos y Asia.

Como parte del extraordinario crecimiento delaño pasado, creamos tres nuevas divisiones:Xstrata Tintaya, Xstrata Copper Canadá yXstrata Copper del Norte de Chile, y dedicamosimportantes esfuerzos a la integración de losnuevos proyectos mediante la alineación delos principales sistemas y métodos de gestiónde toda la organización. Ya nos convertimosen una organización compuesta por más de13 mil personas, y a medida que se expandeel negocio, mantenemos nuestro firmecompromiso con los objetivos estratégicos enlas áreas de salud, seguridad, medio ambiente,comunidad y personal; a saber:

Cada una de las cinco divisiones de operaciónpreparó un amplio informe de sostenibilidadcorrespondiente al año 2006, que incluyeinformación sobre el desempeño y describecómo el personal trabaja en pos de alcanzardichos objetivos estratégicos. Los informestambién brindan a los directivos de cada divisiónla oportunidad de demostrar cómo se traducennuestras convicciones sobre salud, seguridad,medio ambiente y responsabilidad social en laforma que llevamos adelante el negocio día adía.

MEJORAR EL DESEMPEÑO EN SEGURIDADY PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

El firme enfoque en la salud y seguridaddurante el año 2006, tanto de los directivoscomo de la organización, permitió a XstrataCopper mantener el liderazgo dentro del GrupoXstrata con nuevas y significativas mejoras enel desempeño de seguridad. La ausencia totalde fatalidades en el lugar de trabajo registradadurante el año y los índices de frecuencia delesiones con tiempo perdido (LTIFR) mejoraronnotablemente (48%) en relación con los nivelesregistrados en 2005 en las operacionescupríferas preexistentes de Xstrata, hasta

alcanzar 1,3 lesiones por millón de horastrabajadas. El índice total de frecuencia delesiones registrables (TRIFR) también mejoróun 22% frente al nivel registrado el añoanterior, hasta alcanzar un valor de 10,1 pormillón de horas trabajadas. Sin embargo, lagestión en seguridad es de naturalezainexorable y, por ende, debemos seguirimplementando nuevas iniciativas paraperfeccionar los niveles de seguridad, enparticular en los proyectos recientementeadquiridos, en los que nuestros equipos degestión están optimizando los estándares ymétodos de seguridad.

Como resultado de la evolución en eldesempeño y los sistemas ambientales, el añopasado Xstrata Copper ajustó su objetivoestratégico de índole ambiental para quereflejase nuestra meta de liderar el desempeñoambiental del sector.

Son ejemplos de dicho liderazgo la fundiciónde cobre en el Complejo Metalúrgico Kidd,situada en Ontario, Canadá, donde la capturade las emisiones de dióxido de azufre superael 99%. En el norte de Queensland, la fundiciónde cobre de Mount Isa está optimizando lacaptura de emisiones de dióxido de azufre del80% al 95%, mediante un amplio programade reducción de emisiones que se extenderádurante el año 2007.

La racionalización de los recursos hídricos (delagua tanto pluvial como subterránea) siguiósiendo una prioridad para las divisiones deXstrata Copper durante 2006. En el norte deQueensland, Mount Isa Mines y la refinería decobre Townsville implementaron una serie demejoras en los sistemas de agua pluvial enaras de mejorar los incidentes ocasionadospor las intensas precipitaciones que se producendurante la temporada de lluvias.

En el Proyecto Alumbrera, de la RepúblicaArgentina, se llevaron a cabo con éxito laspruebas de un sistema único de recubrimiento”de acumulación y liberación de humedad”para el dique de colas y las escombreras, conel fin de mantener la calidad del agua paralos usuarios de la zona. En Tintaya, en el surde Perú, se está reciclando el agua del diquede relaves para su utilización con fines agrícolasy ganaderos.Se prevén nuevas mejoras en el desempeñoambiental tras la implementación de un sistemacomún de gestión ambiental en toda la unidadde negocios.

AMPLIACIÓN DE NUESTRO COMPROMISODE RESPONSABILIDAD SOCIALEMPRESARIA Y CON LA COMUNIDAD

Xstrata plc destina el 1% de sus utilidadesantes de deducir impuestos para financiarprogramas de Responsabilidad SocialEmpresaria (RSE). Xstrata Copper nuevamenteha demostrado su firme compromiso alrespecto durante el año 2006.

El año pasado, las tres unidades de negociosde Xstrata que operan en Queensland,Australia (cobre, carbón y zinc), lanzaron elprograma de Xstrata Asociación con laComunidad de Queensland, un plan trienalpor un monto de AUD 2,93 millones en lasáreas de salud, educación, desarrollo social yde la comunidad. Esta iniciativa, que abarcatodo el estado, es una ampliación natural delexitoso programa implementado en el nortede Queensland en el año 2005. Ambosprogramas han logrado estimulantes resultadoscomunitarios y sirvieron para consolidar elprestigio y el nombre de Xstrata entre todoslos actores involucrados (el personal, lascomunidades y el gobierno). Ambos programasincluyen nuevas iniciativas para el año 2007por un monto total superior a los AUD 10millones como apoyo a las comunidades deQueensland en virtud de ambos programas.

En la República Argentina, durante el año2006 Minera Alumbrera asignó más de US$6 millones a una nueva e importante iniciativatrienal para una serie de proyectos vinculadoscon las áreas de salud y educación en lasprovincias de Catamarca y Tucumán. El primerproyecto, la remodelación de dos pabellonesdel hospital Padilla finalizó en diciembre delaño pasado. La mejora incluyó importantesobras de infraestructura, incluyendo lossistemas eléctricos, de aprovisionamiento deagua, servicios sanitarios, ventilación,equipamiento interior y paisajismo. En juniode 2006 se inició un proyecto similar en elHospital de Niños, que está previsto concluira principios de 2007. Asimismo, en diciembrede 2006 se inició la construcción de unaescuela técnica en Belén (Catamarca), la cualse concluirá a principio del 2008. Además deestos proyectos de infraestructura, se llevanadelante en forma permanente ampliosprogramas para las comunidades situadas enel área de influencia de Alumbrera.

Tras la absorción de las operaciones de Tintayaen Perú, Xstrata Copper confirmó el

compromiso de la empresa con los programascomunitarios preexistentes que se habíanestablecido con las comunidades aledañas yposteriormente amplió los programascomunitarios y los procesos de diálogo yconsulta con el fin de reflejar un estilo inclusivode gestión.

Después de dos años de una amplia consultaa la comunidad, el Proyecto Minero LasBambas, en el sur de Perú, publicó su Programade Involucramiento Social para el trienio 2006-2008. El Proyecto Minero Las Bambas asignóUS$ 1 millón anual a iniciativas destinadas amejorar la salud, nutrición, educación y lageneración de ingresos en las comunidadeslocales. Dichos planes incluyen un importanteprograma ganadero y de riego, mejoras a lainfraestructura educativa local y la introducciónde un programa de cría de cuyes, pasturashidropónicas y el desarrollo demicroemprendimientos artesanales.

El Proyecto Minero Las Bambas ilustra cómoXstrata Copper tiene en cuenta los efectos delas operaciones en la comunidad desde elinicio. El objetivo es que los proyectos y lasdivisiones operativas de Xstrata Copperrecientemente adquiridas formulen métodossimilares a medida que tratamos de alinearnuestro enfoque con el proceso de consultay apoyo de la comunidad.

COMPROMISO CON LOS ESTÁNDARESY EXCELENTE DESEMPEÑO

Xstrata Copper adhirió a los principios delInternational Council on Mining and Metals(ICMM) para el desarrollo sostenible.Trabajamos fervorosamente en pos de laexcelencia en nuestro desempeño en salud,seguridad, protección del medio ambiente yresponsabilidad social. Espero que este informede sostenibilidad en particular brinde lainformación necesaria para evaluar nuestroavance frente a las metas del 2006 y entenderlos objetivos para el año entrante.

Charlie SartainPresidente Ejecutivo (CEO)Xstrata Copper

Informe de sostenibilidad de la división Xstrata Copper correspondiente al año 2006

Mensaje del Presidente Ejecutivo (CEO) de Xstrata Copper

4 Reporte de sostenibilidad 2006 - www.xstratatintaya.com.pe 5www.xstratatintaya.com.pe - REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2006

Ambiente de trabajo saludable y libre delesiones para todo el personalReconocido liderazgo en la protección delmedio ambientePrestigio en términos de responsabilidadsocialDesarrollo de todo el potencial de nuestrosempleados

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Me complace compartir con ustedesnuestro reporte de sostenibilidadcorrespondiente al año 2006. Comoconsecuencia de un nivel de producciónacorde con nuestros planes operativos ycomerciales, este ha sido un buen año,particularmente durante el segundosemestre, pues se ha observado una mejoracontinua en los indicadores de gestión.Ciertamente, el hecho más relevante hasido la adquisición de la operación deTintaya por el Grupo Xstrata en el mes demayo, con efectivo control de la operacióna partir del 21 de junio de 2006. Con todasinceridad, debo ser el primero en reconocerla capacidad de los trabajadores ycolaboradores de Tintaya para identificary adoptar lo mejor de cada administracióny su predisposición para adaptarse alcambio. Todos los esfuerzos de mejora queha introducido Xstrata Copper en Tintaya

en los últimos meses han encontradodisposición, alineamiento y convicción, loque ha dado lugar a un proceso deintegración rápido y eficiente que hamostrado resultados elocuentes.

Ese mismo espíritu se ha extendido a lacontribución de Tintaya a la sostenibilidad.Siguiendo la directiva de Xstrata plc, paraeste año y los siguientes, hemos adoptadola metodología del Global ReportingInitiative (GRI) y del Suplemento Minero.

Como se sabe, el GRI constituye unarigurosa herramienta de verificación deresultados, más que un mero reporte deesfuerzos. Cubre explícitamente múltiplesáreas de la empresa, como seguridad, salud,recursos humanos, medio ambiente,relaciones comunitarias, e incluso prácticasanticorrupción, entre muchas otras. Estaamplia cobertura de temas, sumada alénfasis en resultados característico del GRI,lo convierte no solo en una herramientade medición, sino en un instrumento degestión.

Permítanme resaltar algunos avancesimportantes logrados en el año 2006 quese podrán ver en este reporte. En materiade salud y seguridad laboral, logramosobtener la certificación OHSAS 18001. Enel campo laboral, constituimos la fuentede empleo de calidad y volumen másrelevante de la región. También iniciamosprogramas de entrenamiento novedosos,particularmente para las comunidadesvecinas. En medio ambiente, continuamoscon los procesos que garantizan unaoperación limpia, que no interfiera con elentorno. Mantuvimos la vigencia de lacertificación ISO 14001, y nuestrosindicadores revelan el cumplimiento deestándares ambientales. Nuestra relacióncon las comunidades, establecida desdeun inicio, se ha consolidado gracias alcumplimiento de los compromisosadquiridos a través del diálogo.

Xstrata Tintaya continuamente buscanuevas oportunidades para compartir suéxito; por eso estamos ejecutando más de130 proyectos que contribuyen al desarrollode los distritos y comunidades campesinasde la provincia de Espinar, mejorando lacalidad de vida de sus habitantes. Nuestroaporte voluntario, establecido en elConvenio Marco, ha contribuido a lainstalación de sistemas de agua potable;la dotación de energía eléctrica; laconstrucción de puentes, canales deirrigación, aulas escolares y carreteras; laadquisición de tractores para ampliar lafrontera agrícola; la reciente construccióndel hospital de Espinar, entre otras obras.

Debo resaltar y agradecer al señor AurelioCondo, promotor educativo de la FundaciónTintaya conocido como El Científico Rural,quien ganó el concurso “Integración y

Solidaridad” organizado por RadioProgramas del Perú (RPP) en la categoríaPersonaje. Este premio resalta la importantelabor que realiza Condo a través de suscreaciones en beneficio de Espinar.

En cada trabajador he percibido la voluntadde hacer las cosas bien, con seguridad ysentido de responsabilidad hacia su entornosocial y ambiental. Esto refuerza nuestraconvicción de generar valor y contribuircon la sostenibilidad de una región quetiene mucho potencial y con la que Tintayase siente profundamente involucrada.

Finalmente, deseo invitar a nuestra gentea continuar con el objetivo permanente de“cero daños” en el ámbito de todas lasoperaciones, para asegurar nuestraintegridad física y mostrar nuestro respetopor el medio ambiente y el entorno social.

Cordialmente

José MarúnGerente GeneralXstrata Tintaya

Reporte del Gerente General de Tintaya



Xstrata en el mundo y en el Perú

Xstrata es un importante grupo minerodiversificado de envergadura mundial, cuyasacciones se transan en las bolsas de valoresde Londres y de Suiza. Su casa matriz estáubicada en Zug, Suiza. Xstrata ocupa unaposición relevante en siete importantesmercados internacionales de los siguientescommodities: cobre, carbón térmico, carbónmetalúrgico, ferrocromo, níquel, vanadioy zinc. También tiene una participación másrestringida -pero rentable- en el sector delaluminio. Posee instalaciones de reciclajey tiene una importante presencia en lossectores del oro, el plomo y la plata, además

de una serie de tecnologías de alcancemundial, muchas de las cuales sontecnologías de punta en la industria.

Las operaciones y proyectos del GrupoXstrata se encuentran repartidas endieciocho países: Argentina, Australia, Brasil,Canadá, Chile, Colombia, RepúblicaDominicana, Alemania, Jamaica, NuevaCaledonia, Noruega, Papúa Nueva Guinea,Perú, Sudáfrica, España, Tanzania, losEstados Unidos y el Reino Unido.El 21 de agosto de 2006, Xstrata plc asumióel control total de la gestión de Falconbridge

Limited, con lo cual se ha convertido en elquinto grupo minero diversificado másgrande del mundo. Sus principales unidadesde negocio, una vez producida laintegración, son:

Xstrata NíquelXstrata AluminioXstrata CopperXstrata Zinc

Xstrata Copper tiene su sede central enBrisbane, Australia y posee oficinasregionales en Santiago, Chile; Lima yArequipa, Perú; Buenos Aires, Argentina,y Toronto, Canadá.

Las operaciones mineras de Xstrata Copperse distribuyen en cinco países y constan deminas, plantas procesadoras de mineral einstalaciones portuarias ubicadas en el nortede Queensland, Australia. También cuentacon plantas de procesamiento einstalaciones portuarias en Sudamérica-en Chile, Perú y Argentina- y con plantasde minería y procesamiento en Canadá.Asimismo, la compañía participa en el sectordel reciclaje, con plantas en Canadá, losEstados Unidos y países del Asia.

Xstrata Copper es el cuarto mayorproductor mundial de cobre, con unaproducción anual administrada de más deun millón de toneladas.Xstrata Perú inició sus actividades en agostode 2004, cuando Xstrata plc se adjudicó,

La producción de Tintaya en el año 2006alcanzó 78.318 toneladas de concentradosde cobre y 36.729 toneladas de cátodosde cobre.

Ambos volúmenes suman 115.047

toneladas, para lo cual se procesaron másde 10 millones de toneladas de mineral,entre la planta de sulfuros y la de óxidos.Para obtener esa cantidad de mineral, fuenecesario minar más de 80 millones detoneladas de roca.

en exigente licitación internacionalpromovida por la Agencia de Promociónde la Inversión Privada (Proinversión), elProyecto Minero Las Bambas, ubicado enlas provincias de Cotabambas y Grau, enel departamento de Apurímac, Perú.

Desde el inicio de sus operaciones, XstrataPerú viene realizando importantesinversiones y trabajos de investigación eimplementación de proyectos de desarrollocomunitario sostenible dentro de su área

Operación y resultados de Tintaya en el año 2006

de influencia. En marzo del año 2005, laempresa empezó a desarrollar lasactividades de exploración en Apurímac.

El 18 de mayo del año 2006, el GrupoXstrata adquirió la empresa minera Tintaya,ubicada en la provincia de Espinar, enCusco, cuyo reporte de sostenibilidadpresentamos en este documento.

El 21 de agosto, Xstrata adquirió unimportante grupo minero global, con lo

cual obtuvo una participación de 33,75%en la empresa minera Antamina. Esta minade tajo abierto se ubica en la región Ancash,a 270 kilómetros de Lima y a una alturade 4.300 metros sobre el nivel del mar. Laoperación emplea a 1.400 personasaproximadamente.

Xstrata es una de las empresas líderes enla aplicación rigurosa de exigentesestándares en responsabilidad empresarialambiental, social y laboral en el mundo.

En el caso de los cátodos de cobre, semantuvo el 99,999% de pureza, lo quecaracteriza la producción de Tintaya.También se logró un concentrado de altaley de cobre y bajo nivel de impurezas,ampliamente solicitado en los mercadosinternacionales.

Las implicancias económicas en la economíalocal, regional y nacional, que se expresanen los salarios, las contribuciones socialesy los impuestos, superaron los 164 millonesde dólares. A ello se suman las comprasen el mercado local, que ascienden a másde 153 millones de dólares.

En el año 2006, las donaciones provenientesfundamentalmente del compromisovoluntario de asignar parte de las utilidadesa la región superaron los 12 millones dedólares,. En este ejemplo se ha basado elmodelo de contribución social adoptadopor el resto de las mineras, en acuerdo conel gobierno nacional.

Definición corporativa de propósito

Maximizaremos la inversión de los accionistas a través del crecimiento y la administración exitosa de unade las principales carteras de proyectos de cobre que generen una rentabilidad de primer nivel.

Lo lograremos mediante alianzas genuinas con el personal, la comunidad, el gobierno y otras partesinvolucradas, que contemplen tanto la seguridad como nuestra responsabilidad social y ambiental.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Ambiente de trabajo saludable y libre de lesiones• Reconocido liderazgo en la protección del medio ambiente• Prestigio en términos de responsabilidad social• Desarrollo de todo el potencial de nuestros empleados• Maximización de la capacidad de los activos físicos• Competitividad de costos a través de los ciclos• Creación de valor a través del crecimiento dinámico y la mejora continua• Eficaz implementación de los principales sistemas y estrategias comunes

VALORES

Nuestras decisiones y acciones reflejarán los siguientes valores:

• Honestidad• Seriedad• Respeto• Confianza• Ingenio• Coraje• Pasión

Gobernabilidad y conducta

11www.xstratatintaya.com.pe - REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2006

Principios corporativos



TRABAJAMOS ÉTICAMENTE

En Xstrata nos comprometemos con los más altos estándares de comportamiento ético profesional y personal,para proporcionar los mejores rendimientos del sector a nuestros accionistas. Con ese objetivo:

Cumplimos las leyes y reglamentos en cada país donde operamos y aplicamos normas de comportamientoempresarial que reflejan nuestra aspiración a la mejor práctica internacional.

Suscribimos los principios establecidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos de NacionesUnidas y nos esforzamos en reflejarlos y promocionarlos dentro de nuestras actividades empresariales, asícomo con los proveedores y clientes con los que hacemos negocios.

Apoyamos el principio de la libre empresa y practicamos una competencia leal en los negocios, conescrupuloso respeto de las leyes que promueven la competencia y protegen a los consumidores.

No ofrecemos, solicitamos ni aceptamos ningún tipo de soborno.

No permitimos que nuestros intereses económicos personales entren en conflicto con los intereses dela compañía.

No toleramos ninguna forma de robo de la compañía, incluyendo el uso inadecuado de recursos parabeneficio personal.

Suscribimos el Código de Buen Gobierno del Reino Unido (“Combined Code”) relativo al gobiernocorporativo y la ética en los negocios, e informamos anualmente sobre nuestro cumplimiento.

Reconocemos el papel crítico desempeñado por los consejeros no ejecutivos en la gestión de la compañía,y por ello remuneramos su asesoramiento independiente allí donde se requiera.

Cumplimos con el esquema que estipula, desde el Consejo de Administración de Xstrata Plc hasta losniveles inferiores, los niveles de responsabilidad para todas las aprobaciones y autorizaciones. Esteesquema es revisado periódicamente por el Consejo de Administración.

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TRABAJAMOS DE MANERA RESPONSABLE

En Xstrata nos comprometemos con los más altos estándares de salud, seguridad y medio ambiente (HSE)para proporcionar los mejores rendimientos del sector a nuestros accionistas. Para conseguirlo:

Nos comprometemos con los principios de desarrollo sostenible, realizando toda clase de esfuerzos parahacer compatibles, de manera equitativa, las necesidades de desarrollo, ambientales y económicas delpresente con las del futuro.

Gestionamos un programa en el Grupo, en colaboración con expertos independientes, para identificar ygestionar los riesgos de nuestros negocios.

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Nos aseguramos de que todas nuestras operaciones tengan sistemas de gestión de HSE in situ, compatiblescon la política de HSE del Grupo y las normas internacionales, para reducir al mínimo los riesgos y losimpactos negativos asociados con nuestras actividades.

Cada mina mantiene un plan periódicamente actualizado, que estipula lo que se necesita para su cierrecon respeto por sus obligaciones financieras, sociales y de HSE.

Establecemos objetivos de HSE y cuantificamos e informamos con precisión y periódicamente de nuestrorendimiento en relación con ellos.

Nos esforzamos por cerciorarnos de que todos los empleados entiendan nuestro compromiso con losobjetivos y sistemas de gestión de HSE, animándolos a que los compartan.

Consideramos a todos los empleados responsables del cumplimiento del HSE en las actividades que estána su cargo.

Revisamos y mejoramos continuamente nuestro rendimiento en HSE, con el objetivo de superar la mejorpráctica aplicable dentro de nuestro sector.

Gestionamos nuestras operaciones con la mayor seguridad posible, siempre con el objetivo de eliminarlas lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo.

Asignamos recursos humanos y financieros apropiados para proteger y mejorar la salud y seguridad detodos nuestros empleados.

Aseguramos que cada empleado esté competentemente preparado para el desempeño de su tarea.

Además de reducir al mínimo el impacto de nuestras propias operaciones sobre el medio ambiente,utilizamos recursos de la manera más eficiente posible, disminuyendo los materiales de entrada y losresiduos con el fin de limitar los impactos ambientales asociados con nuestra cadena de suministro.

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Establecemos una comunicación sincera y un compromiso de buena fe con todas las partes implicadas:accionistas, empleados, clientes, proveedores, y especialmente con las comunidades en las que operamos.

Reservamos un 1% del beneficio del Grupo para financiar nuestro compromiso social, principalmentepara apoyar a las comunidades locales asociadas con nuestras operaciones.

Empleados: Valoramos la contribución hecha por empleados y nuestras políticas y prácticas respetan susderechos y dignidad personal.

Tratamos a todos los empleados de manera justa, sin discriminación, reconociendo sus derechos a unlugar de trabajo seguro, a la representación colectiva, a una remuneración justa, a la seguridad en eltrabajo y a las oportunidades para el desarrollo de su carrera profesional.

No toleramos ninguna forma de discriminación en el puesto de trabajo, acoso ni agresión física.

Al mismo tiempo que cumplimos con la regulación específica de determinadas jurisdicciones que buscanpromocionar la elección de personas anteriormente desfavorecidas, en general contratamos y promocionamosa los empleados según su mérito, valorando este último en términos de rendimiento y experiencia en elpasado, conocimientos, preparación, capacidades y aptitudes.

No empleamos a menores de edad y suscribimos el Convenio 138 de la Organización Internacional delTrabajo.

Comunidades locales: Reconocemos la relación única en su género que nuestras operaciones tienen consus comunidades locales y respetamos los intereses, culturas y costumbres locales y los derechos delpueblo indígena.

Trabajamos en colaboración con las autoridades locales, representantes de la comunidad, organizacionesno gubernamentales y otros grupos interesados en el apoyo a proyectos dirigidos a las necesidades denuestras comunidades locales.

Otros participantes: Nos comprometemos con las autoridades gubernamentales en cuestiones que afectannuestro negocio. Sin embargo, no realizaremos donaciones a ningún partido político, organización política,político individual o candidato para un cargo público.

Respetamos todos los contratos con proveedores y clientes.

Trabajamos con otros participantes en el sector, en cuestiones en las que una acción común sea adecuaday efectiva para el soporte de la mejor práctica internacional, promocionando nuestros principios de negocioo abordando cuestiones específicas de desarrollo sostenible y HSE relativas a toda nuestra industria.

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TRABAJAMOS CON OTROS

En Xstrata nos comprometemos a colaborar con los empleados, las comunidades locales y otras partesimplicadas para proporcionar los mejores rendimientos del sector a nuestros accionistas. Para ello:

TRABAJAMOS CON LA MÁXIMA TRANSPARENCIA

En Xstrata nos comprometemos a trabajar con la máxima transparencia posible desde un punto de vistaempresarial, para proporcionar los mejores rendimientos del sector a nuestros accionistas. Para conseguirlo:

Suscribimos los códigos sobre las mejores prácticas y normas contables.

Proporcionamos una información financiera completa, exacta, honesta y puntual.

Aseguramos que todas nuestras transacciones comerciales estén adecuadamente autorizadas y registradascon exactitud, de acuerdo con las prácticas contables reconocidas.

Somos diligentes en asegurar el legal cumplimiento del momento oportuno de revelación de informaciónsensible que pueda afectar el precio de nuestra acción, y publicamos toda la información sin ningunarestricción ni exclusividad.

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Organigrama

GERENTEDE SALUD YSEGURIDAD

SUPERINTENDENTEDE SEGURIDAD

SUPERINTENDENTEDE SALUD

GERENTEGENERAL

GERENTEDE SERVICIOS

TÉCNICOSGERENTEDE MINA

GERENTE DEPROCESOS

GERENTEDE RELACIONES

COMUNITARIAS EINSTITUCIONALES

GERENTE DEADMINISTRACIÓN,

MARKETING YLOGÍSTICA

GERENTEDE RECURSOS

HUMANOS

SUPERINTENDENTEDE MEDIO AMBIENTE

SUPERINTENDENTEDE PLANEAMIENTO

DE MINA

SUPERINTENDENTEGEOLOGÍA Y

EXPLORACIONES

SUPERINTENDENTEDE CONSTRUCCIÓN

Y DRENAJE

SUPERINTENDENTEDE PERFORACIÓN

Y VOLADURA

SUPERINTENDENTEDE MANTENIMIENTO

ELÉCTRICO


MECÁNICO

SUPERINTENDENTE GENERAL DEOPERACIONES

SUPERINTENDENTEDE METALURGIA

SUPERINTENDENTEDE PLANTA DE

SULFUROS

SUPERINTENDENTEDE PRESA RELAVES


DE PROCESOS

SUPERINTENDENTEDE PLANTA DE

ÓXIDOS

SUPERINTENDENTEDE LOGÍSTICA

SUPERINTENDENTEDE CONTRATOS

SUPERINTENDENTEDE INGENIERÍA

SUPERINTENDENTEDE DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

SUPERINTENDENTEDE RECURSOS

HUMANOS

GERENTEDE FINANZAS

SUPERINTENDENTEDE CONTABILIDAD

E IMPUESTOS

SUPERINTENDENTEDE SERVICIOSFINANCIEROS

SUPERINTENDENTEDE OPERACIONESY PLANEAMIENTO

SUPERINTENDENTEDE SERVICIOS

INFORMÁTICOS

Reporte de sostenibilidad 2006

Seguridad, salud y recursos humanos


Reporte de seguridad, salud y recursos humanos

Objetivos y resultados

TRIFR meta 1.80

Proyectos desarrollados en HSE (SGI, EMA, monitoreos conjuntos,

5SS)

Realizar las auditorías (interna y externa) HSEC. Iniciar la implementación

del PASS (Sistema de Actitud Positiva en Seguridad)

Lograr la certificación OHSAS 18001

Poner en marcha el programa de inserción de nueva filosofía de Xstrata

a través de la efectiva implementación de sistemas comunes

Fomentar la participación del trabajador en actividades recreativas:

81% más que en 2005

Implementar el programa de sectoristas

Poner en marcha el programa de capacitación basado en diagnóstico

de cascada

Fomentar la participación de la contratación de personal de comunidades

Lograr la participación de las comunidades en el programa de prácticas

Implementar el programa de liderazgo

Evitar incidentes ambientales en el transporte

Mantener una estrecha relación con las comunidades por donde

atraviesa nuestro transporte

Mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores ofreciéndoles

adecuados servicios de transporte, hospedaje y alimentación.

Conducir negociaciones de nuevos contratos y renovaciones con

mejores condiciones para los contratistas

Incrementar compras de bienes y servicios a proveedores de la zona

OBJETIVO 2006 ESTADO

Avance al 94%

Cumplido

Cumplido

Cumplido

Cumplido

Cumplido

Cumplido

Cumplido

Parcialmente cumplido

(proceso iniciado)


(proceso iniciado)


(diagramas desarrollados)

Cumplido

Cumplido

Avance al 50%


(en proceso)

Avance al 50%

OBJETIVOS Y FICHA DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS / SEGURIDAD, SALUD Y RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO 2007

TRIFR meta 2.1

Establecer el programa de inducciones específicas, por gerencias y

el programa anual de revisión y evaluación de riesgos de cada gerencia

Realizar un programa de reuniones PASS diarias y un programa de

auditoria interna y externa. Continuar con la aplicación de PASS

hasta integrar todas las áreas de la empresa

Mantener certificaciones de OHSAS 18001. Aplicar el programa anual

por gerencia de respuesta a emergencias y simulacros

Continuar con la divulgación y uso de los diecisiete estándares de

HSEC

Reclasificar puestos según las prácticas corporativas

Implementar el programa Crecer para formar jóvenes de las

comunidades e insertarlos a la línea del negocio. Formar dos

promociones. Aplicar el programa de aprendices

Continúa

Continúa

Desarrollar módulos y capacitación de facilitadores internos

Expandir el programa de charlas y capacitación a operadores de las

diferentes empresas.

Reforzar el plan de comunidades a las comunidades entre Tintaya,

Arequipa y Matarani.

Poner en marcha mejoras en edificios, viviendas y veredas. Cambiar

buses internos y externos. Implementar un comedor adicional y

contratar a un bromatólogo

Acordar con los contratistas que 50% de su mano de obra no

calificada sea de la zona

Continuar identificando bienes y servicios que puedan ser suministrados

por proveedores locales

Homologar a los proveedores de la zona. Capacitar en gestión

empresarial e identificación sobre nuevas oportunidades fuera de

Tintaya

Objetivo alcanzado o superado Objetivo alcanzado sustancialmente Objetivo no alcanzado

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Decidido y claro liderazgo en materia deseguridad y demostración con el ejemploPrograma de análisis e identificación deriesgos, y medidas de control paramitigarlos y/o eliminarlosEstablecimiento de metas claras ymedibles de investigación detallada deincidentes y accidentes

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Matriz de necesidades de aprendizajeCapacitación y desarrolloPrograma personalizado deentrenamientoInicio de capacitación en Sistema deActitud Positiva en Seguridad (PASS )

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Manejo de riesgos HSECRegistro de análisis de riesgos HSECAnálisis de seguridad en el trabajoPlan de seguridad para contratistas

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Se estableció un programa de induccióngeneral en temas de salud, seguridad,medio ambiente y relaciones comunitariasa todos los trabajadores permanentes ycontratistas. A esto se añadieron programasde inducción en áreas de riesgos específicos,medidas de control y procedimientosoperativos. Asimismo, se trabajó en laseguridad sobre la base delcomportamiento y la tarea.

GESTIÓN DE RIESGOS

Bajo la metodología de la Guía de Manejode Riesgos de Xstrata, desde el año 2006se aplica en Tintaya el estándar 5 (Gestiónde Riesgos y Cambios) de las Normas deGestión en materia de HSEC. Dichametodología comprende:

Gestión descentralizada de salud,seguridad, ambiente y relacionescomunitarias en cada área de laoperaciónIdentificación y evaluación de riesgospor áreaPlan de acción para control de riesgosObjetivos Health, Safety, Environmentand Community (HSEC) del planestratégico por áreaCharlas de preturnoObservación de tareasObservación de comportamientosInvestigación exhaustiva de incidentes

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••••

En materia de capacitación yentrenamiento, se llevaron a caboactividades continuas de:

Identificación de necesidades decapacitación y entrenamiento

•

Organización y asignación deresponsabilidades del equipo de respuestaProcedimientos generales de manejo deincidentesDesastres naturalesEvacuación de emergencia en caso dedisturbios y conmoción civilAccidentes de trabajo en las instalacionesAccidentes de tránsito interno y externode vehículos motorizadosAccidentes en alturaElectrocucionesIncendios por distintas causasDerrames de hidrocarburos y químicosRadiaciónEmergencias en espacios restringidos oconfinadosEmergencias en faja transportadoraTerremotos

•

•

••

••

••••••

••

Seguridad

SISTEMA DE SALUD Y SEGURIDADLABORAL

En el año 2006, el esfuerzo más relevanteen el aspecto de seguridad de Tintaya fuela obtención, el 22 de setiembre, de lacertificación OHSAS (Occupational Healthand Safety Assesment Series) 18001:1999en el Sistema de Gestión de la Salud ySeguridad Laboral de “las actividades enplanta, que incluyen y están asociadas conla extracción de mineral, producción deconcentrados de cobre (hasta 30%)mediante proceso de sulfuros, producciónde cátodos de cobre (hasta 99,999%)mediante proceso de óxidos y transportede los mismos hasta el puerto de Matarani”.

La concepción de Tintaya en materia deseguridad se enfoca en tres aspectosprioritarios:

SimulacrosInspecciones del equipo gerencial y delos responsables de áreasAuditoría y controlSeguimiento al Índice Total de Frecuenciade Lesiones Registrables (TRIFR ), al Índicede Frecuencia de Lesiones Inhabilitantes(DIFR ) y al Índice de Frecuencia deLesiones con Tiempo Perdido (LTIFR )

••

•

de un conjunto de actividades, entre lasque destacan las siguientes:

Estas prioridades se han abordado a través

La evaluación de riesgos se realizaperiódicamente, lo que asegura laactualización y difusión de la matriz deriesgos entre todos los trabajadores. Elestándar 17 (Emergencias, Crisis yContinuidad del Negocio) del documentomencionado norma la respuesta aemergencias. El objetivo de este estándares definir los lineamientos generales parala preparación, respuesta y recuperaciónen caso de emergencias que se puedanpresentar en la operación. Estasemergencias se identifican mediante laevaluación de riesgos que se realiza encada área.

Se dispuso la conformación de un equipode manejo de emergencias, que toma encuenta factores tales como:

A su vez, en el año del reporte se aprobóuna serie de procedimientos específicospor área para el manejo de incidentes, loque permite tomar acción directa en cadaunidad de la operación.

Cabe mencionar que una herramientafundamental en seguridad es ladenominada '5 S': Shift, Sort, Shine,Straighten, Sustain (Clasificar, Ordenar,Limpiar, Estandarizar, Sostener). Estaconstituye una parte fundamental delSistema de Administración y Control Visual.En el año 2006, esta herramienta se utilizóen los talleres de mantenimiento en lamina, en la planta concentradora y en laplanta de óxidos.

A estas prácticas se suman las inspeccionesquincenales y cruzadas, donde un áreasupervisa a otra para verificar elcumplimiento de las recomendaciones deesta herramienta, y se ha otorgadoreconocimientos a los equipos de trabajo



ÍNDICE TOTAL DE FRECUENCIA DE LESIONES REGISTRABLES

El TRIFR es el dato estadístico más relevante en materia de seguridad. En el siguientecuadro puede apreciarse la evolución de estos indicadores a lo largo del año.

3,50

3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00

TRIFR empleados TRIFR Tintaya

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT

TRIFR 2006 TRIFR contratistas

3,30 3,24 3,21 3,22 3,20 2,00 2,20 1,94 2,61 2,62

2,47 2,65 2,59 2,78 2,47 1,94 2,15 1,57 2,37 2,15

1,80 2,18 2,10 2,45 1,95 1,84 2,08 2,21 2,21 1,82

NOV

2,62

2,17

2,36

DIC

2,09

1,80

1,92

que las siguen rigurosamente. También seha estimulado la selección, ordenamientoy limpieza de los materiales, herramientasy útiles de trabajo, para que puedanemplearse en caso necesario y paraestablecer estándares que los hagan partede la rutina.

SISTEMA DE ACTITUD POSITIVAEN SEGURIDAD

Finalmente, en el año 2006 se impulsó elPASS, que busca identificar aquellascondiciones que no cumplen los estándaresde seguridad y corregir comportamientosinseguros. Esta metodología se aplica endos fases: la primera se hizo en noviembrede 2006 para las áreas de Procesos, PlantaConcentradora y Mina; la segunda,programada para principios de 2007, sedirigirá a las áreas restantes.


En el siguiente cuadro se detallan los incidentes y su frecuencia durante el año 2006.


En este cuadro se aprecia el comportamiento de los indicadores de seguridad con relacióna los objetivos que se establecieron para el año 2006.

3,00

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00

Ejecutado

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

TRIFR 2006 Planeado

2,81 2,59 1,68 1,69 1,98 1,64 1,78 1,89 2,26 2,04 2,09 1,92

2,24 1,80

ÍNDICES DE FRECUENCIA POR MES 2006

Fatalidad

Lesiones con tiempo perdido (LTI)

Días con lesiones con tiempo perdido (LTID)

Lesiones con trabajo restringuido (RWI)

Días de lesiones con trabajo restringuido (RWID)

Lesiones Inhabilitantes (DI)

Lesiones con tratamiento médico (MTI)

Lesiones con primeros auxilios (FAI)

Lesiones Registrables Totales (TRI)

Horas Hombre trabajadas

Índice de Frecuencia con Tiempo perdido (LTIFR)

Índice de Frecuencia lesiones Inhabilitantes (DIFR)

Índice de Frecuencia con Lesiones Registrables Totales (TRIFR)

Índice de Severidad de lesiones Inhabilitantes (DISR)

ENE

0

1

86

0

0

1

0

2

1

355,766

2,81

2,81

2,81

242

DESCRIPCIÓN FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT

0

1

75

0

0

1

0

3

1

417,214

2,40

2,40

2,40

180

0

0

31

0

0

0

0

5

0

418,236

0,00

0,00

0,00

74

0

1

35

0

0

1

0

1

1

400,253

2,50

2,50

2,50

87

0

1

68

0

0

1

0

4

1

432,097

2,31

2,31

2,31

157

0

0

60

0

0

0

0

1

0

419,719

0,00

0,00

0,00

143

0

1

88

0

0

1

0

3

1

367,969

2,72

2,72

2,72

239

0

1

112

0

0

1

0

1

1

357,724

2,80

2,80

2,80

313

0

0

90

0

0

0

2

1

2

364,967

0,00

0,00

5,48

247

0

0

50

0

0

0

0

2

0

392,971

0,00

0,00

0,00

127

EMPLEADOS Y CONTRATISTAS

0

0

36

0

0

1

0

1

1

386,285

1,93

1,93

2,36

161

0

0

30

0

0

0

0

2

0

371,177

1,49

1,49

1,92

162

DICNOV

“A estas prácticas se suman las inspecciones quincenales y cruzadas, donde un áreasupervisa a otra para verificar el cumplimiento de las recomendaciones de esta herramienta,y se ha otorgado reconocimientos a los equipos de trabajo que las siguen rigurosamente.”

SEGURIDAD EN EL TRANSPORTE

Los aspectos de seguridad en el transporteson una prioridad para Xstrata Tintaya.Considerando que diariamente semovilizan en el puerto de Matarani 760toneladas de concentrados de cobre y 110toneladas de cátodos para su transporteal extranjero, además de 750 toneladasde ácido sulfúrico, para su transporte a la

Emergencia en transporte de ácidosulfúricoEmergencia en carga y descarga deácido sulfúrico

•

•

Estos procedimientos se articulan con unorganigrama en el cual se establecenclaramente las responsabilidades y líneasde decisión:

La carga se transporta principalmente entractocamiones de 6 x 4, con 28,5toneladas de capacidad de carga y tolvade acero estructural, para el transportetanto de concentrados y cátodos de cobrecomo de ácido sulfúrico.

La ventaja de este sistema de carga duales que permite reducir costos al eliminarse,por ejemplo, el falso flete. Además,disminuye la cantidad de vehículos quecirculan en la ruta y se facilita lacomunicación satelital, así como laubicación automática de los camiones.Por otro lado, este tipo de vehículos esmás confiable y cumple estrictamente conel Reglamento de Pesos y Medidas dictadopor el Ministerio de Transportes yComunicaciones.

El desempeño ambiental también esimportante. Al estar equipados conmotores nuevos a inyección electrónica,se emite menos gases. Por otro lado, seaplicaron prácticas de disposiciónadecuada de desechos en los talleres. Parareducir potenciales incomodidades a lapoblación, los vehículos solo circulan entrelas 05:00 y 18:00 horas; se aplicó unaemulsión en el tramo Tintaya-Imata paraeliminar la generación de polvo; se elaboróun Plan de Comunicación en seguridadvial, transporte de ácido y equipo pesado,y se instalaron paraderos peatonales enla ruta Tintaya-Imata.

En lo que respecta a la seguridad, apartede los procedimientos y planes decontingencia para la carga, transporte ydescarga de ácido sulfúrico, cátodos yconcentrado de cobre, y combustibles,existen hojas de rutas cronometradas paralos diferentes tramos. Los vehículosconvencionales y multipropósito estánequipados con equipos de PrimeraRespuesta, y se cuenta con sistemas deSegunda Respuesta en Tintaya, Imata,Arequipa y Matarani. Todos los operadores

están capacitados y obligados a utilizarsus equipos de protección; cualquierincidente que ocurra dentro de laoperación se reporta de inmediato y seanaliza en las reuniones semanales. Seaplica un programa de entrenamiento,capacitación y simulacros con losoperadores y supervisores involucrados enel transporte en forma diaria, mensual ysemestral. Finalmente, se cuenta con unprograma de mantenimiento predictivo ypreventivo, con el fin de garantizar quela operación sea segura y transcurra enlos tiempos programados.

El transporte se realiza en flotas, divididasen grupos de tres camiones que vanacompañados de vehículos escolta durantetodo el trayecto, con personal capacitadoen materiales peligrosos (HazardousMaterials - HAZMAT).

Adicionalmente, el puesto de controlcuenta con restaurante, servicios higiénicosy zona de parqueo, donde los operadoresdeben descansar de acuerdo con unprograma establecido.

El esfuerzo por tener operadoresdebidamente capacitados se refleja en lavariedad de charlas que abarcan losiguiente:


mina, es imprescindible tener todoslos riesgos bajo control.

Se ha establecido una serie deprocedimientos para manejo deemergencias, entre las que destacan:

Emergencia en transporte de cal y otrassustanciasEmergencia en descarga yalmacenamiento de productos químicosEmergencia en transporte de cátodosy concentrados de cobre

•

•

•


ORGANIGRAMA FUNCIONAL PARA EMERGENCIAS

EQUIPO DE MANEJO LOCAL DE CRISISPresidente (Líder) Miembros (Equipo de gerentes)

COORDINADOR DE EMERGENCIASSuperintendente de Seguridad

LÍDER DE EQUIPO DE RESPUESTALíder Arequipa: Gerente Of. Arequipa Líder Tintaya: Asesor de Seguridad

SECRETARIOGERENTE DE SSMA

COORDINADOR DECOMUNICACIONESGERENTE GENERAL

ADJUNTO

EQUIPO PRIMERARESPUESTAConductores de unidadesmultipropósito

EQUIPO SEGUNDARESPUESTAEquipo de sustanciaspeligrosas: Matarani,Arequipa y Tintaya

APOYO AREQUIPA- Bomberos- Policía Nacional- Defensa Civil- Sector Salud- Cruz Roja- Orus AQP

APOYO TINTAYA- Equipo de rescate- Protección interna- Policía Nacional- Equipo de Medio Ambiente- Servicios Generales- Logística- Ingeniería- Recursos Humanos- Equipo médico- Bomberos- Asesoría legal

APOYO TRANSPORTISTA- Logística- Apoyo mecánico- Recursos Humanos

Inducción (manejo defensivo,herramientas de seguridad para elconductor y el vehículo, control develocidad en ruta y zona industrial, usode alcohol y drogas, y verificación deunidades: niveles de agua, lubricantes,combustible, frenos, etcétera)RetroalimentaciónParticipación de conductoresSeguridad en los viajesComportamiento y conducta en eltrabajoManejo de sustancias peligrosas,residuos metálicos, inflamables ydomésticos y suelos contaminados conhidrocarburos

•

••••

•

Limpieza de la playa de estacionamientoIdentificación de riesgos e impactosambientalesProtección auditiva, visual y deextremidadesPrimeros auxiliosSistema de National Occupational SafetyAssociation (NOSA), seguridad 14/7 eISO 14001Aporte de opiniones e ideas conparticipación de los choferes.

••

•

••

•

Finalmente, se ha involucrado a los gruposde interés a lo largo de la carretera paraque sepan cómo responder eficazmenteen caso de accidente. Se han desarrolladoacciones para capacitar e involucrar a loslíderes comunales en el manejo desustancias peligrosas y conformar brigadasescolares de seguridad para que sepanactuar en caso de algún incidente y/oaccidente.

La empresa, junto con los bomberos,Defensa Civil y la Cruz Roja, han recibidoentrenamiento recíproco en manejo desustancias peligrosas con la participaciónde brigadas de emergencia, y hantrabajado conjuntamente en el Plan deComunicación de emergencias.

En las zonas rurales, se ha capacitado alpersonal encargado de las postas médicascomunitarias en atención de quemadurasy/o daños físicos que el contacto con ácidopudiese causar. Asimismo, con el apoyodel Ministerio de Salud y de clínicasparticulares de las zonas urbanas, se haimpartido capacitación en atención deemergencias relacionadas conquemaduras, inhalaciones u otras lesionescausadas por el contacto con el ácidosulfúrico.


Reporte de seguridad, salud y recursos humanosHORA RUTA VELOCIDADMÁXIMA

HOJA DE RUTA MATARANI - TINTAYA

0101010101010101010101010101010101020202020202020202020202020202020202

Matarani - Alto GuerreoInspección de vehículoAlto Guerrero - Km. 48Km. 48 - Peaje Vte. UchumayoPeaje Vte. Uchumayo - CircunvalaciónDesayuno y Descansos ArequipaSAL - TRN - AQP - Pte Cono NortePte. Cono Norte - YuraYura - Control CañahuasControl Cañahuas - ImataRefrigerio y descanso ImataImata - CondoromaCondoroma - CanchinitaCanchinita - Asient. M. TintayaDESCARGUIO ACIDOCARGUIO CATODOS / CONCENTRADOSCena y descanso campamento TintayaSAL - TNT - Km. 14Km. 14 - CanchinitaCanchinita - CondoramaCondorama - ImataDesayuno y descanso ImataImata - Control CañahuasControl Cañahuas - YuraYura - Pte. Cono NortePte. Cono Norte - Desvío CircunvalaciónAbastecimiento de combustibleRefrigerio y descanso ArequipaTRN. AQP - Peaje Vte. UchumayoPeaje Vte. Uchumayo - Km. 48Km. 48 - Alto GuerreroAlto Guerrero - MataraniDESCARGUIO CATODOS / CONCENTRADOSCARGIO ACIDOCena y descanso Tintaya (Matarani)

DÍA

5:005:325:476:327:057:238:238:529:05

10:2311:2313:2314:4815:0016:2317:2319:23

5:005:166:166:247:428:429:42

10:4911:0211:1312:0014:0014:2414:5715:4216:1418:1419:14

5:325:476:327:057:238:238:529:05

10:2311:2313:2314:4815:0016:2317:2319:23

5:005:166:166:247:428:429:42

10:4911:0211:1312:0014:0014:2414:5715:4216:1418:1419:14

5:00

DISTANCIA TIEMPO

40 km/h

70 km/h50 km/h35 km/h


70 km/h y 45 km/h **


55 km/h55 km/h30 km/h55 km/h

70 km/h y 45 km/h **45 km/h50 km/h35 km/h

35 km/h50 km/h70 km/h40 km/h

21 km

52 km27 km10 km

17 km11 km52 km53 km

71 km4 km

69 km

14 km55 km4 km

71 km

53 km50 km11 km6 km

14 km27 km52 km21 km

32’15’45’33’18’1 h29’13’

1:18 h1 h2 h

1:25’12’

1:23’1 h2 h

9 h 37’16’1 h8’

1:18’1 h1 h

1:07’13’11’47’2 h24’33’45’32’2 h1 h

9 h 46’

Recorrido Total: 765 km.** En curvas y pendientes que se encuentren en este tramo de la ruta, la velocidad máxima será de45 km/h.NOTA 1: El conductor no debe conducir un vehículo a una velocidad mayor a la que sea razonable yprudente bajo las condiciones de transitabilidad existentes en una vía, debiendo considerar los riesgosy peligros presentes y posibles.En todo caso, la velocidad debe ser tal que le permita controlar el vehículo para evitar accidentes.El conductor de un vehículo debe reducir la velocidad cuando se aproxime o cruce intersecciones,túneles, calles congestionadas y puentes, cuando transite por cuestas, cuando se aproxime y tome curvao cambie de dirección, cuando circule por una vía estrecha o sinuosa, cuando se encuentre con unvehículo que circula en sentido contrario o cuando existan peligros especiales con respecto a lospeatones u otros vehículos o por razones del clima o condiciones especiales de la vía.


SaludSISTEMA DE SALUD Y SEGURIDADLABORAL

Al igual que en el caso de seguridad,nuestro esfuerzo más importante en materiade salud en el año 2006 se vio reflejadoen la obtención, el 22 de setiembre, de lacertificación OHSAS 18001:1999 en elSistema de Gestión de la Salud y SeguridadLaboral en las actividades de Tintaya.La salud y la calidad de vida constituyenlas metas principales de la gestión enTintaya. Ello se expresa claramente en lamisión interna de elevar las condiciones devida y de salud física y psicosocial de lostrabajadores, sus familias, los contratistasy las comunidades, a través de la culturade salud, seguridad y estándarescorporativos comprometidos con “cerodaños”. La gestión en salud general y ensalud e higiene ocupacional se encuentraalineada con las políticas de Xstrata, asícomo con la normativa nacional vigente.

La salud de los trabajadores no solodepende de la aparición de nuevos casosocupacionales, sino también de lasenfermedades prevalentes y del control de

Hipertensión arterialObesidadDislipidemiaSedentarismoDiabetesEritrocitosis

••••••

EXAMEN MÉDICO Y PROGRAMADE HIGIENE OCUPACIONAL

En el año 2006 el 100% del personalestable de la empresa se sometió al examenmédico anual obligatorio. Se ofrecen lossiguientes programas y controles de saludocupacional:

También se efectuaron exámenes pre y postocupacionales a todo el personal de laempresa. Asimismo, se pusieron en marchaprogramas de capacitación en control dela presión arterial, obesidad, diabetes,dislipidemia, sedentarismo, gota, fisiologíadel sueño, diarreas agudas y prevenciónde enfermedades ocupacionales, entreotros.

Los programas de higiene ocupacional seorientaron a la gestión integral de los riesgospara la salud, que comprende suidentificación, evaluación de la exposición,aplicación de controles para eliminar ominimizar dicha exposición y provisión deequipo de protección a todo el personal.Incluye la capacitación del personal enprotección auditiva, respiratoria, de manosy pies, así como en materia de ergonomía.

Los monitoreos cubren una amplia gamade factores de riesgo potencial para la saludy se basan en metodologíasinternacionalmente reconocidas. El cuadroque aparece a continuación muestra laamplia gama de factores que semonitorean.



Programa de enfermedadesosteomuscularesPrograma de conservación de la audiciónConservación de la función respiratoriaPrevención y control de exposición ariesgos ergonómicosPrevención y control de exposición asustancias peligrosas

•

•••

•

Real Meta

ÍNDICE PORCENTUAL DE CASOS NUEVOSDE ENFERMEDAD OCUPACIONAL

Nº de casos nuevos

01 02 03 04 05 06 07AÑO

4035302520151050

37

30

24

1915

129

Vacuna antitetánica a 100% de lostrabajadoresVacuna antiamarílica a 60% de lostrabajadoresVacuna antirrubeola a 100% de lostrabajadoresVacuna antihepatitis B a 100% de lostrabajadores en riesgo, que laboran enel hospital y la planta de agua, así comoa los asesores de seguridad y al personalencargado de los servicios dealimentación (catering)Vacuna antitifoideica a 100% delpersonal encargado de los servicios dealimentación (catering).

•

•

•

•

•

Finalmente, cabe mencionar la campañade inmunizaciones, que alcanzó la siguientecobertura:

Durante el año 2006 se extendió el esfuerzode salud a los trabajadores provenientesde los contratistas de la empresa a partir

de dos perfiles: uno para aquellos quetienen un vínculo contractual mayor denoventa días y otro para aquellos quetrabajan por plazos menores o en obraspequeñas. En ambos casos la vigencia esde un año y permite ofrecer controlesperiódicos anuales a este personal. Estaestrategia representa una ventajacompetitiva en la gestión de cada una delas empresas contratistas, pues permiteidentificar al personal idóneo para el cargoque ocupará, así como prevenir y controlarenfermedades asociadas con riesgospresentes en ese puesto de trabajo.

Por otro lado, se ha establecido laEvaluación de Salud Ocupacional paraReinserción al Trabajo (ESORT), que permitereintegrar al trabajador con descansomédico por alguna lesión o dolenciatemporal, controlando el riesgo de recaídao complicación de su salud. Esto da lugara una pronta reinserción del trabajador.

Como consecuencia de estas actividadesde evaluación, identificación y control, seha cumplido el objetivo de “cero casos”nuevos de enfermos ocupacionales, comose ve en el cuadro que aparece acontinuación. La tendencia sostenidapermite conservar como casos prevalentes(o casos antiguos) a 44 casos que respondena patología auditiva.

riesgos en higiene ocupacional. Comosiempre, el énfasis en la prevención aseguralos mejores resultados, para lo cual setrabaja en los frentes de programas devigilancia, exámenes médicos anuales ycampañas de vacunación.

Los programas de vigilancia se hanorientado a los siguientes casos:

Prevención y control de exposición aradiaciones ionizantesPrevención y control de exposición avibracionesPrevención y control de exposición aestrés térmicoPrevención y control de exposición ariesgos biológicosPrevención y control de exposición ametales pesados

•

•

•

•

•

de ilu

mina

ción

MONITOREOS DE HIGIENE OCUPACIONAL 2006

de ru

ido so

nom

etría

de ru

ido d

osim

etría

de si

lice

de p

olvo

tota

l

de es

trés t

érm

ico

de h

umed

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de ca

lidad

de a

ire

de so

lvent

es

de h

umos

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eblin

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a

de p

lomo

ambie

ntal

de p

lomo

en sa

ngre

de co

bre a

mbie

ntal

de co

bre e

n sa

ngre

de ca

dmio

ambie

ntal

de ca

l

ergo

nóm

ico

2.000

1.800

1.600

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

Nº D

E M

ON

ITO

REO

S


Recursos humanosFUENTE DE EMPLEO

Tintaya constituye una importante fuentede empleo en su zona de influencia. Elsiguiente cuadro muestra el total detrabajadores según el tipo de contratación.


PROCEDENCIA DE LOS TRABAJADORES

Los trabajadores procedenfundamentalmente de Arequipa y Cusco,y en menor medida de otras regiones delinterior del país.

CONTRATACIÓN

El procedimiento que se sigue para lacontratación de trabajadores asegura unreclutamiento adecuado y evita factoresde discriminación o favoritismo. El procesoque se emplea para ese efecto se muestraa continuación.

Ancash

Apurímac

Arequipa

Ayacucho

Cajamarca

Cerro de Pasco

Cusco

Huánuco

Ica

Junín

La Libertad

Lambayeque

Lima

Madre de Dios

Moquegua

Piura

Puerto Maldonado

Puno

San Martín

Tacna

Trujillo

Tumbes

TOTAL

TOTAL

LUGAR DEPROCEDENCIA

4

15

232

5

1

3

291

2

6

8

7

2

50

1

31

1

4

1

76

1

1

1

743

291

100

TOTAL DEPERSONAL

0,54

2,02

31,22

0,67

0,13

0,40

39,17

0,27

0,81

1,08

0,94

0,27

6,73

0,13

4,17

0,13

0,54

0,13

10,23

0,13

0,13

0,13

100

187

64

DISTRIBUCIÓNPORCENTUAL

CUSCO PROVINCIADE ESPINAR

%%

Fuerza laboral

Gerentes

Funcionarios

Empleados

Personal a plazo fijo

743

28

180

463

76

Personal temporal o de aprendizaje

Practicantes o becarios

Trabajadores de las comunidades

271

6

265

Trabajadores provenientes de empresas contratistas

Locadores

Contratistas

608

40

563

FUERZA LABORAL POR TIPO DE CONTRATACIÓNA diciembre del año 2006

37www.xstratatintaya.com.pe - REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 200636 Reporte de sostenibilidad 2006 - www.xstratatintaya.com.pe


ROTACIÓN

La rotación de empleados es baja, lo que revela un sentido de permanencia y pertenenciaque redunda en beneficio del trabajador y de la productividad. Para efectos del cálculocorrespondiente, el porcentaje resulta del número de ceses mensuales de trabajadoresdividido entre el número total de trabajadores multiplicado por 100.

0 600

PERSONAL SINDICALIZADO (empleados)

Nº de empleados

84

86

78

78

78

76

75

62

61

58

64

94

399

399

412

412

415

414

414

428

429

432

426

426

No sindicalizadosSindicalizados

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Setiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

400200

BENEFICIOS

El esquema de beneficios laborales muestra la voluntad de la empresa de proveer untrabajo de calidad. En la operación no existe régimen de trabajadores a media jornada.

Estos beneficios se expresan en bonificaciones, asignaciones, aguinaldos, préstamos,participación en las ganancias, aumentos, exámenes médicos, seguros, subsidios, visitasde familiares, permisos, orientación legal, estudios y capacitación, entre otros.

CONVENIO COLECTIVO

En Tintaya existe un sindicato de empleados. Este no incluye ni al personal de gerenciani a los funcionarios.

2,0

1,0

0,0

ENE

0,480,00

FEB

0,980,43

MAR

0,170,00

ABR

0,160,14

MAY

0,330,86

JUN

0,500,80

JUL

0,630,43

AGO

0,321,50

SET

0,480,90

OCT

0,900,30

NOV

0,630,00

DIC

0,170,00

PORCENTAJE COMPARATIVO DE ROTACIÓN DE PERSONAL 2005 - 2006

20052006

El siguiente cuadro muestra el número deempleados sindicalizados:

OPERADORES,MANTENEDORES Y TÉCNICOS

CONVOCATORIA A CONCURSOEXTERNO

OFERTA DE TRABAJO

RECEPCIÓN DE CURRÍCULUM

EVALUACIÓN Y SELECCIÓNCURRICULAR

ENTREVISTA PRELIMINAR(procesos que ameriten)

EVALUACIÓN PSICOTÉCNICAPSICOLÓGICA

EXAMEN MÉDICO

TOMA DE DECISIÓN

ENTREVISTAS PANEL

TEST DE DECISIONESADMINISTRATIVAS

PRUEBA TÉCNICAExamen teórico / práctico

PRUEBA DE CAMPOExamen de operación y prueba de

habilidades

PROFESIONALES, SUPERVISIÓNY GERENCIA

OPERADORES DEEQUIPO PESADO

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Etapas eliminatorias



Tintaya y sus trabajadores han suscrito un Convenio Colectivo 2003-2008, el cual fueelaborado por el Comité Conjunto Sindicato-Gerencia (CCSG). La empresa proyectaelaborar un nuevo convenio, con el fin de plasmar en él los acuerdos establecidos.

A través de comités conjuntos sindicato-gerencia, que se realizan mensualmente, seanalizan las ocurrencias y marcha de las operaciones. Por el sindicato pueden participartrece trabajadores y por la empresa ocho empleados de gerencia, además de dosfacilitadores, lo que da un aproximado de veintitrés participantes. Se abordan asuntosde naturaleza diversa: salud, seguridad, finanzas, entre otros.

CAPACITACIÓN / FORMACIÓN

Un aspecto importante en Tintaya es la capacitación de los empleados. El número dehoras/hombre de capacitación es de setenta al año, cifra que se obtiene dividiendo lacantidad de horas de capacitación entre el número de trabajadores.

El siguiente cuadro muestra cómo se han repartido estas horas de capacitación a lo largodel año:

COMPOSICIÓN DE LAS ÁREASDE DIRECCIÓN

La composición de los empleados en lasáreas de dirección es la siguiente:

Gerentes

Funcionarios

A DICIEMBRE DE 2006

28

180

REMUNERACIONES

Las remuneraciones se basan en ladescripción del puesto y las competenciasy calificaciones profesionales del trabajador.No existen mecanismos o situaciones dediscriminación explícita o implícita. Espreciso considerar que Tintaya es la únicaempresa relevante del rubro minero en lalocalidad de Yauri, Espinar. Puede afirmarseque Tintaya es uno de los principalesempleadores de la zona, con unaremuneración acorde con el mercadominero nacional.

PENSIONES

Los trabajadores de Tintaya estánmayoritariamente adscritos al SistemaPrivado de Pensiones, mientras que unnúmero menor se encuentra afiliado alSistema Nacional de Pensiones.

Igualdad de oportunidadesXstrata Copper ha publicado esta políticapara garantizar su compromiso con laigualdad de oportunidades para todossus empleados. Todas las decisiones quese relacionan con posibilidades deempleo, desarrollo profesional,capacitación, transferencia y condicionesgenerales de trabajo se basan en elprincipio del mérito. La discriminaciónen cualquiera de sus formas: por género,raza, color, religión, edad, estado civil,

Mantenimiento

Sulfuros

Mina

Almacén

Servicios técnicos

Programa óxidos

FL

129

119

195

15

66

SECTOR PP

100%

65%

100%

100%

100%

0%

VV I

100%

65%

100%

100%

100%

0%

P RH-XS I

100%

65%

65%

100%

100%

0%

ESTADO DE AVANCE DE CHARLAS

100%

65%

65%

100%

100%

0%

35%

35%

35%

100%

0%

0%

FL Fuerza laboral PP Presentación de programa VV Visión valores I Inquietudes P RH-XS Políticas RH-XS SMF Seguro Médico Familiar BP Boleta de pago S Selección

SMF

100%

0%

0%

100%

100%

0%

BP

65%

35%

65%

100%

100%

0%

S

35%

65%

0%

100%

0%

0%

En Tintaya no se han presentado casos deviolación de derechos humanos a manerade incidentes de discriminación, violacionesde libertad de asociación, de negociacióncolectiva o de derechos de las poblacionesnativas, explotación infantil ni trabajosforzados.

12

10

8

6

4

2

0

CAPACITACIÓN HORAS HOMBRE PER CÁPITA

JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET

2005 2006

1

5

4

11

31 5

9

7

8

7 7

3 3

4

OCT NOV DIC

3

5

4

PROGRAMA DE SECTORISTAS

A partir de agosto del año 2006, el áreade Recursos Humanos implementó elprograma de sectoristas, a través del cualse brinda asesoría y soporte a quien tengapersonal a su cargo en áreas críticas deoperación.

La metodología del programa consiste endesignar a una persona del equipo deRecursos Humanos para una determinadaárea, apoyándola en temas relacionadoscon la gestión de recursos humanos. Estapersona se reúne con el personal de dichaárea tres veces al mes, o más.

DERECHOS HUMANOS

La empresa tiene una serie de programasde concientización e inducción sobre laspolíticas corporativas en materia dederechos humanos, que se basan en losprincipios y valores de la organización.Destacan las siguientes:

“En Tintaya no se han presentado casos de violación de Derechos Humanos reflejadosen incidentes de discriminación, de violaciones de libertad de asociación y de negociacióncolectiva, de explotación infantil, de trabajos forzados o con los derechos de losindígenas.”

opinión política, etcétera, es una prácticainaceptable.

Eliminación del acosoXstrata Copper se compromete a brindarun ambiente de trabajo libre de acoso.El acoso en cualquiera de sus formas esinaceptable y no se tolerará en el lugarde trabajo.

Trato justoXstrata Copper ha desarrollado ypublicado esta política para garantizarun trato justo para todos sus empleados,sin distinciones.

•

•

•



PRESENTACIÓN, QUEJAS O DENUNCIAS(Verbal y escrita)

RECEPCIÓN A. LEGALCONOCIMIENTO DIRECTO POR

PERSONAL DE LA EMPRESA

INVOLUCRAMIENTO

TRATAMIENTO PRELIMINAR

BÚSQUEDA DE ANTECEDENTES(Testimoniales y escritos)

¿DERECHOSHUMANOS VULNERADOS?

INVESTIGACIÓN DE PRUEBAS(Instrumentales y materiales)

¿DELITO O INFRACCIÓNLEYES VIGENTES?

COMUNICAR A AUTORIDADESPERTINENTES

IDENTIFICAR SI CASOPERTENECE A LAS COMUNIDADES

DE LA MESA DE DIÁLOGO

CASO ENVIADO A LA COMISIÓNDE DERECHOS HUMANOS DE LA

MESA DE DIÁLOGO

RELACIONES COMUNITARIASINSTITUCIONALES(Caso comunidades)

¿ES EMPLEADO?ÁREA DIRECTAMENTEINVOLUCRADA

(Caso empleados)

CORROBORACIÓN DEINFORMACIÓN PRELIMINAR

ACERCAMIENTO CONDENUNCIANTES

DIÁLOGO CON DENUNCIANTES

TENTATIVA CON AGRAVIADOPara desagraviar, quien vulneró derechos

debe indemnizar el daño causado

SÍ NO

NO

SÍ

NO

SÍ

RESPUESTA A DOCUMENTOS

ARCHIVO DE CASO

SUSCRIPCIÓN DE DOCUMENTOCON ACUERDOS

FLUJO

Existe un procedimiento especialmente diseñado para las quejas y demandas por temas dederechos humanos, que impide tomar represalias contra los trabajadores que las presentan.

CAMPAMENTO TINTAYA

El área de Servicios Generales comprendeservicios de alimentación, transporte internoy externo de personal, operación decampamentos y mantenimiento deedificaciones, equipos y maquinaria. Todoello constituye una prioridad, tanto por laresponsabilidad de la empresa con elbienestar de sus trabajadores como por lamayor productividad que su buen manejoimplica.

SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN

La administración de los servicios dealimentación tiene como objetivo garantizarla salubridad e inocuidad de los alimentosdestinados a los trabajadores y a controlarlos comedores y los procesos en toda lacadena del servicio.

El servicio de alimentación se brindadiariamente a quinientos trabajadores,aproximadamente, e incluye tanto a losempleados permanentes como a loscontratados.

Los ratios de alimentación, como resultadode la relación entre el número total de



60

50

40

30

20

10

0

OcupaciónDISPONIBILIDAD DE VIVIENDAS - CAMPAMENTO 2 Capacidad Disponibilidad

CASASTRECO

MINITRECO

DEPARTAMENTOA. HART

MÓDULOINDEPENDIENTE

MÓDULOÓXIDOS

TIPOS DE VIVIENDAS

51

41

106 6

0

5350

5

40

33

7

28

1711

Actualmente existe una cantidad suficientede departamentos que albergan a nuestrostrabajadores, lo que evita situaciones dedensidad.

MANTENIMIENTO DE EDIFICACIONES

El mantenimiento de edificaciones, equiposy maquinaria de comedores es preventivoy correctivo, lo que permite conservar elbuen estado operativo y minimizar el riesgode paralización por causa de equipos enmal estado.

de las instalaciones. Se incluye el serviciode lavandería.

Renovación de enseres de viviendasLos enseres se renuevan periódicamente,con el objeto de elevar la calidad de vidade los trabajadores.

Mantenimiento de áreas verdesPermite embellecer el paisaje del entornoy hace más agradable la estadía de lostrabajadores.

HotelesLas instalaciones están destinadas alpersonal ejecutivo y de mando mediode la corporación; ocasionalmente sirvenpara albergar a algunos proveedores ycontratistas.

Sala de juegosSe mantiene en buen estado operativo,para la recreación de los trabajadoresen sus horas de descanso.

Planta de compostajeTiene como objetivo tratar 600kilogramos de compost,aproximadamente, minimizando elimpacto ambiental.

•

•

•

•

•

raciones y el número total de trabajadorespermanentes y contratados, es de 2:17raciones diarias por trabajador.

TRANSPORTE INTERNO Y EXTERNODE PERSONAL

El transporte interno y externo de personalsupone controlar los niveles de demandadel servicio y supervisar la calidad de lasunidades, para efectos de comodidad,seguridad y disminución de accidentes. Seplanea establecer y revisar las métricas dedesempeño para el siguiente ejercicio, conel objetivo de medir el nivel de desempeñodel área.

OPERACIÓN DE CAMPAMENTOS

En el año 2006, la administración decampamentos ha alcanzado los siguientesresultados:

Asignación de viviendasLas viviendas cuentan con las mismascomodidades en un 80% y se asignande forma equitativa.

Limpieza de viviendas y oficinasTiene como objetivo proteger la saludde los trabajadores y alargar la vida útil

•

•


Medio ambiente


Reporte de medio ambiente

Desarrollar el plan de cierre detallado y presentarlo al Ministerio de

Energía y Minas

Mantener la certificación ISO 14001

Lograr cero incidentes ambientales de nivel 3

Promover de manera participativa la ejecución de la evaluación ambiental

independiente a través de consultora.

OBJETIVO 2006 STATUS

Cumplido

Cumplido

Cumplido

Avance al 90%

OBJETIVOS Y FICHA DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS / MEDIO AMBIENTE

OBJETIVO 2007

Lograr la aprobación del plan de cierre de minas ante el Ministerio

de Energía y Minas. Continuar los estudios para refinamiento del

plan en su próxima versión

Mantener la certificación del Sistema de Gestion Ambiental de

Tintaya bajo la norma ISO 14001

Lograr cero incidentes ambientales de nivel 3. Incrementar la cantidad

de reportes por incidentes menores para mejorar nuestra cultura

ambiental

Levantar las recomendaciones de la evaluación ambiental

independiente dejadas por la empresa consultora encargada de tal

cometido

Canalizar y cumplir con los requerimientos ambientales para proyectos

nuevos ante el Ministerio de Energía y Minas y/o ajustes de los

actuales.


•

•

•

•




Los insumos más utilizados en el año 2005 y 2006 fueron los siguientes:

Con respecto a la energía primaria, el consumo ha sido el siguiente:

Se produjeron consumos adicionales poractividades conexas de la operación

El consumo de energía de fuentes renovables supera el 99% pues proviene de centraleshidroeléctricas

AguaDurante el año 2006 fue necesario usar17.673.197 metros cúbicos de agua.Aproximadamente 30% de esta -es decir,5.205.400 metros cúbicos- provino defuentes de agua de la zona, como el ríoSalado: 3.820.479 metros cúbicos; el ríoTintaya: 1.242.509 metros cúbicos, ymanantiales: 142.412 metros cúbicos. El70% restante, que asciende a 12.467.797metros cúbicos, corresponde a agua quese reutiliza y se recicla, por lo que ni lasfuentes de agua ni los hábitats se venafectados significativamente.

Hay un solo punto de vertimiento de agua,que se ubica en la presa de Ccamacmayoy asciende a 155.520 metros cúbicos. Elvertimiento se produce durante los tresmeses de lluvia y se debe al manejo delvolumen de agua de dicha presa. Segúnlos estudios limnológicos realizados en laquebrada Ccamacmayo y los de calidad deagua, esas descargas no han afectado nilos recursos hídricos ni los espaciosnaturales.

La calidad de las aguas descargadas cumplecon los LMP de la RM 011-96- EM/VMM,y los cuerpos receptores con los requisitosestipulados para la Clase III establecidos enla Ley General de Aguas. Las estaciones demonitoreo de agua de la operación seubican las cuencas del río Salado y del ríoCañipía.

Las estaciones de monitoreo en la cuencadel río Salado son:

20052006

247.836.369,39

136.114.738,57

HIDRÁULICA TOTAL

248.357.401,89

136.184.332,50

FUENTES PRIMARIAS

521.032,50

699.594,00

DIESELAÑO

kWH kWHkWH

RS-01: Río Salado antes de la confluenciacon la quebrada CcamacmayoPC-04: Punto de vertimiento de la presaCcamacmayoRS-02: Río Salado después de laconfluencia de la quebrada CcamacmayoRT-05: Río Tintaya fuera del límite depropiedad antes de llegar al río SaladoRS-03: Río Salado después de laconfluencia con el río Tintaya

•

•

•

•

•

Mineral

de sulfuros

Mineral

de óxidos

TMS

TMS

5.925.824

3.204.027

2005 2006UNI

6.555.955

3.449.062

Ácido sulfúrico

Acorga M5640

ORFOM SX-12.225 aromático

Cal

Anfo

Aeropromoter 7291

Aeropromoter 3894

Floculante PHP-20

TM

m3

m3

TM

TM

kg.

kg.

kg.

221.947

62

459.4

14.646,10

9.623

75.600

75.400

62.250

2005 2006UNIDADES

151.707.2

44

347.176

14.895

12.183

26.200

80.000

73.00

Campamento 2

Campamento 3

Hospital

Comedor EMSA

Tambomachay

TOTAL

1.752.217,19

2.631.097,31

257.443,51

307.946,78

307.946,78

5.256.651,57

2005kWH

2006kWH

1.897.664,65

2.849.498,55

278.813,29

333.508,73

278.813,29

5.638.298,51

20052006

253.614.053,46

281.712.291,17

TOTAL(Hidráulica + Diesel)

HIDRÁULICAAL TOTAL

99,79

99,60

253.093.020,96

280.600.698,17

HIDRÁULICA(directa e indirecta)AÑO

521.032,50

1.111.593,00

DIESEL

kWH kWH kWH %

Las estaciones de monitoreo en la cuencadel río Cañipía son:

RC-01: Río Cañipía antes de laconfluencia con la quebrada HuinipampaRC-02: Río Cañipía después de laconfluencia con la quebrada HuinipampaEH-01: Efluente de la presa Huinipampa,constantemente sin aguaQH-03: Riachuelo Coloyomayo, que seforma en la quebrada Huinipampa

•

•

•

•

En cada una de ellas se analizan parámetrosde pH, sólidos totales en suspensión (STS),plomo, cobre, zinc, fierro y arsénicodisueltos. Los indicadores revelan que lacalidad del agua de los efluentes de lasoperaciones de sulfuros y óxidos está dentrode los límites permisibles y cumple con losestándares de calidad señalados en lalegislación ambiental vigente. Por su parte,las variaciones temporales de los parámetrosanalizados no son significativas.

Materiales y energíaComo toda actividad extractiva y detransformación, Tintaya consume materiaprima, así como diversos insumos quepermiten la producción de concentrados ycátodos de cobre.

La materia prima está constituida por elmineral de sulfuros o de óxidos.

Resultado de monitoreo en agua

Los mayores valores se deben al mayor acarreo natural de lodos y suelos por el incremento de lluvias, propio de la temporada.

ESTACIÓN RS-01 PC-04 RS-02 RT-05 RS-03 RC-01 QH-03 RC-02 LMP

DescripciónRío Salado antes

de efluenteEfluente

Río Saladodespués del aporte

del efluenteRío Tintaya


del Río TintayaRío Cañipía

QuebradaColoyomayo

Río CañipíaVALOR ENCUALQUIERMOMENTO

CUENCA DEL RÍO SALADO CUENCA DEL RÍO CAÑIPÍA

ENE 06FEB 06MAR 06ABR 06MAY 06JUN 06JUL 06AGO 06SET 06OCT 06NOV 06 DIC 06



ENE 06FEB 06MAR 06ABR 06MAY 06JUN 06

pHpHpHpHpHpHpHpHpHpHpHpH

STSSTSSTSSTSSTSSTSSTSSTSSTSSTSSTSSTS

AsAsAsAsAsAsAsAsAsAsAsAs

CuCuCuCuCuCu

8,157,827,937,948,028,197,88,18,328,548,528,66

125240593333333333

0,020,020,005580,007770,009560,01880,0170,01670,01770,01710,01940,017

0,0080,0220,003530,003220,001230,00202

8,127,97,88,227,938,18,038,268,058,118,258,15

5631505263333333

0,020,020,003470,00280,002760,002960,001980,002310,001760,002250,002580,0023

0,0120,0360,3440,07730,01020,00676

8,147,928,17,987,977,857,858,118,168,128,088,4

123198604233333433

0,020,020,005690,007980,009490,01850,01730,01640,01730,01720,01830,018

0,0120,0210,003620,004040,001880,00199

8,38,028,488,58,228,328,38,58,668,438,188,23

1916844331153333

0,020,020,001570,001640,001460,00190,00170,001910,002160,002280,001720,003

0,1140,2980,03510,03340,02450,0131

7,948,28,368,268,17,968,288,828,838,448,48,35

130192463333333733

0,020,020,004160,006730,004610,01220,006670,01830,01820,01660,01250,017

0,0210,150,01930,1270,0120,00852

8,98,67,728,828,288,258,898,777,87

8,98,6

553333333333

0,020,020,00160,002070,001690,020,001360,001660,002390,002210,002210,002

0,0050,0050,003670,005640,001590,005

8,648,488,458,558,358,458,78,448,26

8,678,4

553333333333

0,020,020,009060,0890,009770,020,01010,009950,009110,009260,009580,009

0,0050,0050,001380,001350,001280,005

8,88,187,858,658,448,38,588.317,85

8,78,37

553333333333

0,020,020,001890,001630,002170,020,002720,003230,003090,003680,003540,0033

0,0050,0050,003680,003230,00190,005

6 < pH < 9

50

1

1

ESTACIÓN RS-01 PC-04 RS-02 RT-05 RS-03 RC-01 QH-03 RC-02 LMP

DescripciónRío Salado antes

de efluenteEfluente


del efluenteRío Tintaya


del Río TintayaRío Cañipía

QuebradaColoyomayo

Río CañipíaVALOR ENCUALQUIERMOMENTO

CUENCA DEL RÍO SALADO CUENCA DEL RÍO CAÑIPÍA

JUL 06AGO 06SET 06OCT 06NOV 06 DIC 06




CuCuCuCuCuCu

PbPbPbPbPbPbPbPbPbPbPbPb

ZnZnZnZnZnZnZnZnZnZnZnZn

FeFeFeFeFeFeFeFeFeFeFeFe

0,004230,02730,002150,00180,00140,002

0,010,010,005670,02680,01370,004140,03280,001970,001440,007510,001230,0036

0,0410,060,00670,00650,0050,01140,00930,01370,00950,010,010,01

0,090,120,0410,0510,030,030,030,030,030,030,030,016

0,005630,007280,004960,006520,007850,0069

0,010,010,004350,01450,02140,004130,008680,001410,002220,00380,000810,0053

0,0130,0550,30,02930,00830,0070,00690,01080,01130,00590,00780,0081

0,060,070,0510,030,0470,030,030,030,030,030,030,014

0,002850,002760,001690,0020,00140,0016

0,020,010,003440,04460,02060,002730,002580,00490,001240,007890,01330,0069

0,0480,040,00760,00710,01080,00950,01440,01310,00710,010,0140,011

0,10,160,0410,0740,030,030,1150,030,030,030,030,017

0,02260,01540,01530,03080,003260,011

0,010,010,001390,03750,03280,001080,009280,002050,002760,005240,003930,0006

0,0320,0890,00790,00850,00820,0060,00770,00640,00890,00650,01090,012

0,070,060,030,030,030,0350,030,030,030,030,030,018

0,008510,004360,00370,005520,003260,0071

0,010,010,00210,01310,0180,002070,01960,006570,001190,007650,003930,0018

0,0490,0580,00770,00770,00570,01010,04450,00690,00450,0050,01090,008

0,070,050,030,030,030,030,030,030,030,030,030,019

0,001530,001360,001450,001890,001460,005

0,020,010,002970,01230,002920,010,02560,02430,0140,002970,00190,03

0,0190,0320,00460,00270,0110,0180,00850,00640,0150,01010,00560,007

0,030,210,0320,030,030,030,030030,030,030,030,03

0,00080,001510,001010,07430,002140,00096

0,020,010,00670,01260,00670,010,0490,02010,004210,00140,00130,0013

0,0160,0350,00720,0050,05550,0130,00660,01430,01050,01970,0110,0002

0,020,280,030,030,030,010,030,030,030,030,030,0074

0,001780,001860,001940,002090,0020,005

0,030,010,002950,007510,0120,010,02550,03650,006030,002570,001510,03

0,0230,0280,00460,00290,01120,180,0320,01010,00730,0120,00820,007

0,020,330,030,030,030,030,030,030,030,030,030,03

0.4

3

2



AireOtro aspecto importante es la calidad delaire. Esta se evalúa constantemente encuatro puntos:

Cambio climático

La extracción de mineral de Tintaya generagases de efecto invernadero debido al usode motores diesel de camiones ycargadores. En las operaciones de procesosde sulfuros y óxidos no se producenemisiones significativas de CO2 ni NOX.

Existe una eventual generación de CO2 yNOX en la central termoeléctrica, pero estasuele encontrarse inoperativa, pues solose usa para emergencias. Cuando lo hace,las emisiones están dentro de los valoresde límites máximos permisibles medidosen chimenea.

No se emiten sustancias que afecten lacapa de ozono, tales como losclorofluorocarbonos (CFC) y loshidroclorofluorocarbonos (HCFC). En lasoperaciones no se realiza actividad algunaque utilice productos con estos insumos.

Suelos

Tintaya abarca una superfice de 4.971,67hectáreas. El suelo alterado de mina ybotaderos es de 820 hectáreas. En el año2006 no hubo suelo alterado adicional nisuelos rehabilitados. El área pendiente derehabilitación es de 1.435 hectáreas.

No poseemos, arrendamos ni gestionamostierras en áreas naturales protegidas o

adyacentes a ellas. Consecuentemente, nose producen impactos en dichas áreas.

Hábitats y biodiversidad

El programa más importante de gestión deimpactos sobre la biodiversidad es elPrograma de Monitoreo Biológico de lasMicrocuencas del Río Tintaya, QuebradaCcamacmayo y Huinipampa.

Desde el año 2000, este programa proveeinformación sobre el estado de los recursosde flora y fauna, lo que permite conocercaracterísticas espaciales y temporales dela diversidad biológica. Dicha informaciónresulta muy relevante para las auditoríasambientales, especialmente para el diseñode soluciones ante eventuales riesgos o

400

300

200

100

0

PM 10

P1029152110350

P78313974350

P5502940350

P44315842350

mic

rogr

amos

/ m

3

Marzo 2006Junio 2006

Setiembre 2006LMP

800

600

400

200

0

SO2

P1012,518,828,7572

P517,427,325,8572

mic

rogr

amos

/ m

3


Setiembre 2006LMP

P4: Campamento 2P5: Zona industrial frente al patio detransformadoresP7: Zona frente a taller de mantenimientoP10: Botadero central

••

••

Los parámetros que se monitorean sonMaterial Particulado 10 (PM, por sus siglasen inglés), SO2 y As.

La calidad del aire alrededor de lasoperaciones no tiene impacto sobre elambiente circundante, como se compruebaen los valores presentados durante esteperíodo.

7,0006,0005,0004,0003,0002,0001,0000,000

As

P100,0450,0130,041

6

P70,0250,0420,013

6

P50,0140,0140,014

6

P40,0100,0590,035

6

mic

rogr

amos

/ m

3


Setiembre 2006LMP

Phoenicoparrus andinus

Phoenicopterus chilensis

Theristicus melanopis

Fulica gigantean

NOMBRE CIENTÍFICO

Parihuana o flamenco andino

Parihuana común

Bandurria común

Gallareta gigante

NOMBRE COMÚN

Vulnerable

Casi amenazada

Vulnerable

Casi amenazada

CATEGORÍA - LISTADOS NACIONALES

incidentes que afecten a los ecosistemas.Asimismo, es clave para el plan de cierre,que se viene desarrollando progresivamentea partir del año 2006.

Los resultados del Programa de MonitoreoBiológico entre los años 2000 y 2006demuestran que las actividades mineras deTintaya no están ejerciendo un impactoambiental negativo en la capacidadbiogénica para el soporte de la vida silvestrede ecosistemas terrestres y acuáticosreportados.

Algunas de las especies incluidas en la ListaRoja de la Unión Internacional para laConservación de la Naturaleza (UICN) y enel DS 034-2004-AG habitan la zonaocasionalmente.

Sin embargo, la presencia de aves de ambientes acuáticos y/o húmedos, como Anasflavirostris, pato barcino; Vanellus resplendens, lique lique; Larus serranus, gaviota serranao andina; Phalacrocorax olivaceus, cuervo andino, y mayoritariamente de individuos deAnas flavirostris, pato barcino, constituye un claro indicador biogénico óptimo o decapacidad adecuada del curso de agua para el soporte de la vida silvestre. Esto permiteinferir que los hábitats de estas especies no se han alterado.

“Los resultados del Programa de Monitoreo Biológico entre los años 2000 y 2006demuestran que las actividades mineras de Tintaya no están ejerciendo un impactoambiental negativo en la capacidad biogénica para el soporte de la vida silvestre deecosistemas terrestres y acuáticos reportados.”


Reporte de Medio Ambiente


Cada uno de estos residuos tiene un destino establecido y controlado, como se explicaen el cuadro que sigue:

Doméstico

Basura metálicaResiduos inflamables

Residuos peligrosos

Tierra con hidrocarburosDiatomeas

Lodos de plomoAceite usado

Chatarra metálicaMadera en desuso

PapelRipios gruesos de óxidos

Ripios finos de óxidosRelave de sulfurosDesmonte de mina

RESIDUOS

Inorgánico: disposición de botadero activo y cubierto con desmonte

Orgánico: reciclado en planta de compostaje

Almacenamiento en poza de basura metálica en botadero de desmonte (morrenas)

Almacenamiento en poza de residuos inflamables en botadero de desmonte (morrenas)

Vertedero de residuos peligrosos en botadero de desmonte (morrenas)

Rellenos de seguridad para residuos peligrosos en Lima

Vertedero de tierras con HCs en botadero de desmonte (morrenas)

Botadero de ripios gruesos cubierto de desmonte

Entrega a fábrica de baterías de Pb / H2S04

Entrega a empresa prestadora de servicios de residuos sólidos para reciclaje

Venta para reciclaje en fundiciones

Entrega a Desarrollo Social para manejo en comunidades

Entrega a papelera para reciclaje

Almacenamiento en botadero de ripios

Neutralización con cal y almacenamiento en presa de relaves

Almacenamiento en presa de revales

Almacenamiento en botaderos

DISPOSICIÓN FINAL

Tintaya no transporta, importa ni exporta los residuos peligrosos señalados en el Conveniode Basilea y sus anexos I, II, III y VIII.

Residuos

Los residuos que generó la operación son domésticos, metálicos, inflamables y peligrosos,e incluyen tierras, diatomeas, lodos, jebes, madera, chatarra, papel, aceite, ripio, relavesy desmonte.

Los volúmenes del año 2006 fueron como sigue:

20052006

AÑO

712.4

851.6

DOMÉSTICOS

TM

712.4

278.4

METÁLICOS

TM

712.4

173.6

INFLAMABLES

TM

21.3

11.1

PELIGROSOS

TM

102.5

48.0

TIERRASHC

TM

102,5

201,9

DIATOMEAS

TM

49,9

60,1

LODOS DEPLOMO

TM

9,9

16,3

JEBES

TM

20052006

AÑO

41,3

45,8

MADERAS

TM

964

1.570,7

CHATARRA

TM

0

8,2

PAPEL

TM

614,7

501,1

ACEITEUSADO

TM

677.095

669.190

RIPIOSFINOS

TM

2.734.506

3.264.917

TM

5.704.354

6.325.678

RELAVESULFUROS

TM

58.121.567

30.225.088

DESMONTE

TM

RIPIOSGRUESOS




EcoeficienciaTintaya adopta la regla de las 'tres R':Reducir, Reciclar y Reutilizar, para elmanejo de los residuos. Las '3 R'constituyen un proceso continuo ysistemático de selección de residuossegún sus características y condicionesde retornar al proceso.

Por otro lado, se aplica la regla de las'5 S'. Este sistema de gestión buscasensibilizar al personal en buenasprácticas de manejo de residuos. Estasetapas se siguen en un ciclo continuo.

Sistema de gestiónambiental ISO 14000En el año 2001, Tintaya adoptó elsistema de gestión ambiental ISO 14001,que se certificó nuevamente en el año2006. Este sistema es una valiosaherramienta que permite un desempeñoambiental cada vez más eficiente y hacreado conciencia en los trabajadores ysocios estratégicos sobre la explotaciónminera responsable. Nos hemoscomprometido decididamente a prevenirla contaminación y mejorarcontinuamente nuestras operaciones.

AUTORIZACIONES - PERMISOS - APROBACIONES LEGALES

Uso de agua de río Salado con fines poblacionales

Uso de agua de río Salado con fines mineros

Uso de aguas del río Tintaya y subterránea del tajo

Actualización de la licencia de uso de aguas con fines mineros

Adecuación del PAMA de la UP “Tintaya” al EIA de la ampliación de la planta de beneficios desulfuros “Tintaya” de BHP Tintaya S.A.

Ampliación del área de la concesión de beneficio Tintaya en 109 hectáreasy ampliación de capacidad instalada a 13.000 TM / día

Autorización de funcionamiento de ampliación de capacidad instalada de la Planta de Beneficio“Tintaya” de 13.000 a 15.000 TM / día

Autorización de vertimientos - Relavera Tintaya

Autorización de funcionamiento de ampliación de capacidad instalada de la Planta de Beneficio“Tintaya” de 15.000 a 19.400 TM / día

PLANTA DE SULFUROS

VIGENCIA

Resolución administrativa Nº 067-96-ATDRS-AAC / DRA-RI

Resolución administrativa Nº 066-96-ATDRC / DRA-RI

Resolución administrativa Nº 003-2001-MINAG-CTAR-DRAC-ATDRS

Resolución administrativa Nº 058-2002-MINAG-CTAR-DRA-C / ATDRS

Resolución Directoral Nº 150-97EM / DGM

Resolución Directoral Nº 405-97-EM / DGM

Informe Nº 448-99-EM-DGM / DPDM

Expediente Nº 0814 / 2003 / DIGESA / SA

Resolución Directoral Nº 148-2005-MEM / DGM


Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto de depósito de relaves “Huinipampa”

Autorización de construcción del depósito de relaves “Huinipampa”

Aprobación del estudio “Hidrología del Valle de Huinipampa”

Autorización de vertimientos - Relavera Huinipampa

PRESA DE RELAVES HUINIPAMPA

VIGENCIA

Resolución Directoral Nº 228-2001-EM / DGAA del 13 / 07 / 2001

Resolución Directoral Nº 188-2001-EM-DGM / DPDM

Resolución administrativa Nº 0115-2002-MINAG-CTAR-DRA-C / ATDRS

Expediente Nº 1335 / 2004 / DIGESA / SA


Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto de Óxidos de Magma Tintaya

Modificación del Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto de Óxidos

Modificación del Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto de Óxidos

Aprobación de la modificación del Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto de Óxidos referentea la ubicación del botadero de desmonte -ripio denominado Botadero 23- de la UP Tintaya

Autorización de construcción y acondicionamiento de la Planta Industrial de Óxidos

PLANTA DE ÓXIDOS

VIGENCIA


Resolución Directoral Nº 019-2001-EM-DGAA

Resolución Directoral Nº 338-2002-EM-DGAA

Resolución Directoral Nº 363-2004-EM / AAM



Aprobación del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) de la Central TérmicaTintaya y del sistema de distribución eléctrico de la mina

Informe Técnico de Cumplimiento del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental deConcesiones Eléctricas

CENTRAL TÉRMICA

VIGENCIA

Resolución Directoral Nº 230-96 EM / DGE

Oficio Nº 3577-2004-OSINERG-GFE

Aspectos regulatoriosEn el año 2006 no se reportaron sanciones legales por incumplimiento de obligacionesde naturaleza ambiental, ni incidentes significativos por el transporte de insumos. Tintayaha mantenido la total vigencia de sus permisos y licencias.


Reporte de Medio Ambiente



El proceso supuso la identificación delugares de monitoreo, los métodosanalíticos y los procedimientos deaseguramiento y control de calidad, paralo cual fue necesario lo siguiente:

La elaboración de un protocolo demonitoreo ambiental conjunto, queconsta de diecisiete manuales y estuvoa cargo de la Subcomisión Técnica deMonitoreo Conjunto.

La capacitación de los representantesambientales de las comunidades,mediante talleres.

La recolección de muestras ambientalespor los responsables técnicos de loslaboratorios seleccionados: ALS PerúS.A. en representación de XstrataTintaya, y EQUAS en representación delas comunidades.

La participación del laboratorio ACZLaboratories Inc. de los Estados Unidoscomo dirimente.

La participación de Oxfam América comoobservador en el proceso de evaluaciónde los laboratorios seleccionados, y enla verificación de la entrega de reportesde los laboratorios.

•

•

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•

•

El proceso de validación de los reportesde laboratorio y elaboración del informede monitoreo, a cargo de la SubcomisiónTécnica de Monitoreo Conjunto entreenero y marzo del año 2006.

La difusión de los resultados delmonitoreo ambiental conjunto en lascomunidades que forman parte de lamesa y las instituciones de la provinciade Espinar, entre abril y junio del año2006, a través de talleres explicativosimpartidos a los delegados ambientales.Asimismo, la elaboración, explicación yentrega de folletos a las comunidadese instituciones de la provincia de Espinar.

La elaboración de un plan de acción a

•

•

•

Según los resultados, las condicionesambientales son favorables para eldesarrollo de las actividades de pastoreo yganaderas de las comunidades campesinasque se encuentran en el entorno de lasoperaciones de Tintaya.

Otro aspecto relevante de la MesaAmbiental es la evaluación de lasoperaciones de Tintaya. Su objetivo esresponder a las preocupaciones de lascomunidades aledañas sobre el grado deinfluencia que ejercen estas operaciones

en la calidad de agua, aire y suelos, y sobresus efectos en la flora y fauna.

Esta evaluación ambiental se incluye dentrode las diecisiete tareas que se especificanen el acápite IV de los términos dereferencia, diseñados para cumplir con elobjetivo de la evaluación, con el objetivode:

Proporcionar un análisis imparcial yobjetivo del desempeño ambiental ysocial de la mina.

Comunicar los resultados de estaevaluación a las comunidades quehabitan en la zona de influencia de laoperación, de manera que resultencomprensibles.

Formular recomendaciones sobre laforma en que los programas sociales yambientales pueden reforzarse parafortalecer la credibilidad y confianza.

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El plan de trabajo consiste en:

Realizar una auditoría de las operacionesmineras de acuerdo con los estándaresy requerimientos establecidos por elMinisterio de Energía y Minas, y loslineamientos operativos internacionalesde la compañía.

Consultar a las comunidades paradeterminar sus principalespreocupaciones y preguntas, y ayudarlasa comprender cómo esas preocupaciones

•

•

se manejarán y a identificar las áreasque necesitan una evaluación futura.

Integrar la información que se obtienedurante la auditoría con la que se recabadurante las consultas en campo, para:(i) determinar la zona de impacto de lasoperaciones mineras existentes y futuras;(ii) identificar las comunidades y recursosque pudieran estar en riesgo debido alas operaciones mineras, y (iii) establecerlos puntos críticos y parámetros para elmonitoreo de condiciones existentes,futuras y posteriores al cierre.

Reportar los hallazgos, conclusiones yrecomendaciones a las comunidades eninformes escritos y presentaciones.

•

•

Entre las actividades más importantes quese desarrollaron a lo largo del año 2006,está la visita de los involucrados en elmonitoreo conjunto a las operacionesmineras para un mejor conocimiento delmanejo y de los procesos ambientales conrelación a las cuencas y comunidadesaledañas. Asimismo, se hizo la primeraconsulta pública con especialistas en temassociales y ambientales en cada una de lasdiez comunidades y dos asociaciones deproductores independientes, para conocercon mayor detalle sus preocupaciones yresponder las preguntas de la comunidad.Se llevó a cabo una segunda consultapública para presentar los resultados delinforme final.

Próximamente se sistematizará y revisará

la documentación y el proceso de consultasen campo, que se analizará e integrarápara determinar la zona de impacto de laoperación minera. Se evaluarán losprogramas de monitoreo existentes paracomprobar las condiciones ambientalesrelevantes, y se identificarán los puntoscríticos que requerirán vigilancia adicional,para tratar apropiadamente las condicionesexistentes y futuras, incluyendo la expansióny cierre de la mina.

Se espera tener los informes preliminar yfinal de avance, y organizar presentacionesque contribuyan a la transparencia en lacomprensión de los hallazgos, conclusionesy recomendaciones para solicitar loscomentarios de las comunidades.

partir de los resultados del monitoreoambiental conjunto, al cual se vienehaciendo seguimiento en las reunionesmensuales de la Comisión Ambiental.

Monitoreo conjuntoUn aspecto de gran relevancia es el monitoreo conjunto definido por la Comisión Ambientalde la Mesa de Diálogo. En este proceso participan comunidades, ONG y Tintaya. A finesdel año 2005, estos monitoreos se desarrollaron en las cuatro áreas de influencia de lasoperaciones -Mina Tintaya, Huinipampa, Antapaccay y Coroccohuayco- y se enfocaronen los recursos de agua, aire, suelos y vegetación. Como representantes de las comunidadeslocales, participaron Corecami Cusco y CooperAcción, y como observador, Oxfam América.


Relaciones comunitarias


Reporte de relaciones comunitarias

Fortalecer relaciones con organizaciones privadas, ONG y gobierno

Desarrollo y ejecución de proyectos

Desarrollar procesos de diálogo y concertación

Implementar sistema de comunicación

Promoción de capital social

Desarrollo de competencias

Implementar modelo de gestión social

OBJETIVO 2006 STATUS

Cumplido

Cumplido

Cumplido

Cumplido

Cumplido

Cumplido

Cumplido

OBJETIVOS Y FICHA DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS / RELACIONES COMUNITARIAS

OBJETIVO 2007

Contribuir al desarrollo sostenible en las comunidades de la zona

de influencia y la provincia de Espinar al 2012

Consolidar el reconocimiento de nuestros grupos de interés claves

como una organización socialmente responsable

Mantener una comunicacion abierta y transparente de mutuo beneficio

para las comunidades y la empresa

Fortalecer procesos para la identificación, desarrollo, ejecución y

monitoreo de proyectos participativos

Impulsar procesos de construcción de capital social en la provincia

de Espinar

Consolidar los procesos de diálogo y concertación para fortalecer

relaciones con comunidades, ONG y autoridades

Consolidar procesos de comunicación con los grupos de interés

Impulsar procesos de cofinanciamiento para proyectos.

Garantizar la legalidad de los procesos.


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Estrategia de larelaciones comunitariasLa relación de Tintaya con el entorno socialse manifiesta de muchas maneras. Granparte de los trabajadores proviene del áreade influencia de la mina, igual que muchosproveedores que han crecido y prosperadoen estos años de operación. Algunas otrasformas importantes de relación son laprotección del medio ambiente, el pagode impuestos, la generación de canon parala región, la mejora en la infraestructurade transporte, el aporte voluntario para lageneración de desarrollo sostenible, y sobretodo, la creación de capital social en laregión.

A todo esto se suma el esfuerzo de relaciónsocial más importante para Tintaya, a travésde un conjunto de proyectos, iniciativas yemprendimientos que han generado unvalor claramente recíproco: para losciudadanos y ciudadanas de Espinar, en



“Algunas otras formas importantes de relación son laprotección del medio ambiente, el pago de impuestos, lageneración de canon para la región, la mejora en lainfraestructura de transporte, el aporte voluntario para lageneración de desarrollo sostenible, y sobre todo, lacreación de capital social en la región.”

forma de mejor educación, salud yproducción agropecuaria, y para Tintaya,por la satisfacción de haber participadoen este proceso.

Política de relaciones comunitarias

En Xstrata Copper nos esforzamos por lograr una reputación de responsabilidad social, contribuyendo aldesarrollo social, económico e institucional de nuestras comunidades con la participación de grupos deinterés para mejorar la calidad de vida para todos.

Nuestras relaciones comunitarias se caracterizan por un compromiso abierto y honesto con los grupos deinterés, a través de la consulta eficaz y transparente, y de la comunicación.

Nuestros sistemas de gestión de salud, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias nos permitentrabajar constructivamente con los gobiernos, las autoridades locales, la academia, representantes de lacomunidad, las organizaciones no gubernamentales y otros grupos de interés.

NOSOTROS:



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Nos comprometemos, consultamos y nos comunicamos regularmente -formal e informalmente- connuestras comunidades locales.Utilizamos el proceso de comunicación transparente y consultiva para comprometer a nuestros gruposde interés y proporcionar retroalimentación sobre los problemas presentados.Registramos, monitoreamos y dirigimos los problemas y quejas de una manera sistemática, oportuna yeficaz.Conducimos nuestro compromiso con la comunidad y nuestras comunicaciones con consideración yrespeto por los intereses, culturas, historia, valores y costumbres locales.Establecemos un proceso justo y equitativo para el compromiso con las comunidades indígenas y locales,incluyendo -donde sea relevante- la información para el libre consentimiento.Comunicamos e informamos regularmente nuestro desempeño en lo económico y social, así como enseguridad, salud profesional y objetivos ambientales.Proporcionamos información de una manera culturalmente apropiada, fácilmente comprensible ylocalmente disponible.Desarrollamos las actividades del programa de involucramiento social corporativo y el programa desociedad comunitaria, en línea con la política de Corporate Social Involvement (CSI) de Xstrata y conlas pautas que se encuentran en www.xstrata.com/sustainability/policies/csi.Contribuimos al desarrollo de comunidades sostenibles, poniendo énfasis en la capacidad local deconstrucción dentro de nuestros proyectos y operaciones.Fortalecemos y diversificamos la economía local y regional, apoyando a los negocios y productos locales.Proveemos empleo conveniente y oportunidades de desarrollo de negocios para los habitantes del área.Alentamos el conocimiento y comprensión de la comunidad acerca de nuestros proyectos y operaciones.

requiere continuidad, es decir, depende deuna visión estratégica compartida por susprotagonistas.

El modelo de gestión social de XstrataTintaya considera dos espacios deintervención de las relaciones

comunitarias para la empresa.

Un primer ámbito debe comprender lourgente y abarca todos los temas vinculadoscon los procesos de comunicación yconcertación resultantes de expectativassociales a cargo del equipo de Desarrollo

Social. Las actividades de este equipoincluyen el apoyo a las comunidadescolindantes con la operación minera, queen algunos casos han sido reubicadas paraque sea posible continuar con la operación.Estas comunidades constan de diez centrospoblados y de una asociación deproductores pecuarios.

Un segundo escenario de intervencióncorresponde a la organización en el campode las relaciones comunitarias y se enmarcaen la conducta socialmente responsablede la empresa. Fundación Tintaya seencarga de estas actividades, dentro de un

MODELO DE GESTIÓN SOCIAL DE XSTRATA TINTAYA S.A.

EN EL CORTO PLAZO

GESTIÓN

EN EL MEDIANO PLAZO EN EL LARGO PLAZO

RESULTADOS

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL FUNDACIÓN TINTAYA DESARROLLO SOSTENIBLE

PROCESOS FORMALESDE DIÁLOGO Y

CONCERTACIÓN CONGRUPOS DE INTERÉS

INVERSIÓN SOCIALCON PROYECTOS

PARTICIPATIVOS DEDESARROLLO

DESARROLLO SOSTENIBLEEN COMUNIDADES DEL

ENTORNO. RESAPALDO ALA OPERACIÓN MINERA.



“Las actividades de este equipo incluyen el apoyo a las comunidades colindantes conla operación minera, que en algunos casos han sido reubicadas para que sea posiblecontinuar con la operación. Estas comunidades constan de diez centros poblados y deuna asociación de productores pecuarios.”

esquema de acción más independiente yautónomo.

El plan estratégico de RelacionesComunitarias considera los siguienteselementos:

VISIÓNTenemos una relación de confianza eintegridad con las comunidades de nuestraárea de influencia. Hemos participado ensu desarrollo sostenible y autodirigido, através de un modelo de gestión social, ysomos reconocidos mundialmente pornuestra responsabilidad social.

MISIÓNEstamos comprometidos con el desarrollosostenible de las comunidades; asumimosun liderazgo basado en la transparencia,integridad, justicia y responsabilidad, yvaloramos su cultura para generar confianzay beneficio mutuo.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Corto plazoMantener la licencia social para nuestraoperación minera y obtenerla para eldesarrollo de nuevos proyectos.

Mediano plazoLograr el reconocimiento de nuestrosgrupos de interés como una organizaciónsocialmente responsable.

Largo plazoGenerar desarrollo sostenible en lascomunidades de nuestra área de influencia.

Xstrata Tintaya asume su responsabilidadsocial con un compromiso formal y efectivoque busca contribuir al desarrollo sosteniblede las comunidades que se encuentrandentro de su área de influencia. Este retoestá planteado en un horizonte temporalde mediano a largo plazo y su enfoque

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Nº LOCALIDAD / BENEFICIARIO

Comité de regantes Cañón del ApurímacDistrito de EspinarMunicipalidad de EspinarMunicipalidad de EspinarAsociación de Productores de HuinipampaComunidad de Alto HuancanéDistrito de CoporaqueDistrito de EspinarDistrito de EspinarComunidad de Huano HuanoComunidad de AntaccollanaComunidad de HanccollahuaFREDERMICEComunidad de HuarcaDistrito de CondoromaDistrito de OccoruroDistrito de EspinarMunicipalidad de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarComunidad de Tintaya MarquiriComunidad de HuisaComunidad de Huancané BajoComunidad de OquebambaComunidad de PausiriComunidad de HuisaccollanaDistrito de Alto PichiguaDistrito de PallpataDistrito de PichiguaDistrito de SuykutamboDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de Espinar

PRIMER APORTE / 30.09.06

PROYECTO

Irrigación cañón de Apurímac

Obras de emergencia de la represa Huayllumayo

Agua y desagüe integral en Espinar

Canalización Tucsamayo

Construcción de cobertizos

Riego por aspersión y cultivo de pastos Soroqa

Construcción de puente carrozable en río Apurímac

Electrificación de la comunidad Huisaccollana

Implementación Facultad Educación UNSAAC sede Espinar

Irrigación Huano Huano

Irrigación Collpamayo

Construcción de reservorios familiares

Agua potable en comunidades de Cañipía

Canal de riego Chaco

Módulo pecuario de alpacas Condoroma

Trocha carrozable Occoruro - Condoroma

Implementación de cabinas de internet

Hospital Espinar

Canal de irrigación Pumahuasi - Esperanza

Construcción de tres aulas Colegio San Martín

Agua potable Tintaya Marquiri

Construcción de carretera Nueva Esperanza

Adquisición de un tractor e implementos agrícolas



Compra de un arado y una rastra

Construcción de puente

Agua potable Pallpata

Mejoramiento y ampliación carretera Pichigua-Descanso

Electrificación de red primaria en Machup - Suykutambo

Desagüe en Miraflores

Desagüe en Villa Tajo

Desagüe en Atalaya Huarca

Desagüe en Huarcacanto

Desagüe en Víctor Raúl

Desagüe en San Francisco

Desagüe en Progreso

Desagüe en Túpac Amaru

Telefonía celular para Yauri

ESTADO

En estudio

En estudio

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

APORTE TINTAYA S/.

200.000

20.000

90.000

66.400

68.506

133.500

1.164.279

250.770

125.478

220.000

120.000

54.352

794.571

74.781

110.246

164.318

19.936

85.750

116.072

73.000

256.110

56.177

68.277

65.777

65.777

26.150

166.288

450.890

369.930

262.241

5.143

21.545

9.035

5.560

17.236

5.004

3.475

13.066

214.500

ENTIDAD EJECUTORA

Municipalidad Espinar




Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Municipalidad Coporaque


Xstrata Tintaya S.A.

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya


Fundación Tintaya

Municipalidad Condoroma

Municipalidad Occoruro






Fundación Tintaya





Municipalidad Alto Pichigua

Municipalidad Pallpata

Municipalidad Pichigua

Municipalidad Suykutambo










El 3 de setiembre del año 2003, la empresaminera Tintaya -hoy Xstrata Tintaya S.A.-suscribió un acuerdo formal de inversióncon las autoridades y la sociedad civil dela provincia de Espinar con la participaciónde garantes, como el Ministerio de Energíay Minas, congresistas de la República yOxfam América.

Este acuerdo formal se denominó“Convenio marco por el desarrollo deEspinar y Tintaya” y se convirtió en el



vínculo formal de comunicación, consultay participación entre la sociedad civil y laempresa privada para impulsar el desarrollosostenible del área de influencia.

Mediante el acuerdo del Convenio Marco,el cual se negoció y celebró con la provinciade Espinar cuando todavía no se habíapropuesto ni promulgado la Ley 28258 deregalías mineras, la empresa secomprometió a aportar hasta 3% de susutilidades antes de impuestos para

contribuir con el desarrollo sostenible dela provincia.

PRIMER APORTE DE LA EMPRESAAL CONVENIO MARCO

En cumplimiento del Convenio Marco, elprimer aporte de la empresa por el ejerciciosetiembre 2003-agosto 2004, alcanzó lasuma de 1.934.309 dólares (equivalente a6.189.788 nuevos soles) y se orientó a lossiguientes proyectos:

PROYECTOS DEL CONVENIO MARCO

Proceso de diálogo con la provinciade Espinar bajo el Convenio Marco



1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43


Provincia de EspinarProvincia de EspinarUGELDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarComunidad de Alto HuarcaComunidad de HanccollahuaComunidad de OquebambaComunidad de Huano HuanoComunidad de PhausiriComunidad de Alto HuancanéFREDERMICEComunidad de Bajo HuancanéDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarComunidad de HuarcaDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarComunidad de Ccahuaya BajaComunidad de MamanoccaComunidad de Moro AlccasanaComunidad de ChillqqueComunidad de AlccasanaComunidad de CollpamayoComunidad de K'anamarca, Ccahuaya,Ccollana y MolloccahuaDistrito de Alto PichiguaComunidad de ApachaccoComunidad de UrinsayaComunidad de CoporaqueComunidad de IchoccolloComunidad de CerritamboDistrito de Suykutambo

Comunidad de CerritamboComunidad de PirhuayaniComunidad de Cruz PampaComunidad de Chorrillo

SEGUNDO APORTE

PROYECTO

Planta procesadora de lácteos

Planta de fibra de alpaca

Centro de Recursos Educativos Espinar (CREE)

Construcción de aulas IE Inmaculada Concepción

Equipamiento filial UNSAAC

Mejoramiento de infraestructura IE 366 Sagrado Corazón

Construcción de aulas Pronoei Villa Tajo

Implementación de gabinetes y laboratorio ISTE Espinar

Construcción de Aulas IE 57003 Miguel Grau

Construcción de Aulas IE San Martin

Mejoramiento de infraestructura de riego cañón Arcopunko

Repoblamiento de camélidos sudamericanos



Pequeño sistema de riego Phausiri

Irrigación Centro Huancané

Riego por aspersión microcuenca Cañipía

Cultivo de pastos en Secano

Sistema integral de agua y desagüe de Espinar

Electrificación urbana - residentes Pichiguanos

Construcción de cuartel general de la CG de Bomberos

Ampliación de agua potable Huarca

Pavimentación jirón Pichigua

Pavimentación jirón Anta

Pavimentación anexo Hospital

Electrificación con panel solar


Construcción puente carrozable sector Sillota, río Apurímac




Semilla de forrajes

Electrificación rural

Construcción canal de riego sector Chocco



Pequeño sistema de riego Alccahuita - Ichoccollo


Ampliación carretera Suykutambo - centro poblado

Ccarhuayccollo

Módulo de llamas Ananocca

Módulo ganadero para vacunos

Módulo ganadero para alpacas

Módulo ganadero para vacunos

ESTADO

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

En estudio

APORTE TINTAYA S/.

1.650.000

1.650.000

450.000

125.000

50.000

90.000

50.000

100.000

100.000

135.000

200.000

30.000

50.000

80.000

80.000

50.000

230.000

80.000

774.060

60.000

120.000

240.000

330.000

90.000

100.000

80.066

53.939

101.978

21.070

45.141

35.397

80.000

50.824

300.000

272.532

56.760

70.000

75.000

25.000

25.000

66.210

80.000

96.723

ENTIDAD EJECUTORA

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya


Fundación Tintaya






Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya


Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya




Fundación Tintaya





Fundación Tintaya





Fundación Tintaya




Fundación Tintaya





Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

SEGUNDO APORTE DE LA EMPRESA AL CONVENIO MARCO

En cumplimiento del Convenio Marco, el segundo aporte realizado por la empresa porel ejercicio setiembre 2004-diciembre 2005, alcanzó la suma de 6.700.000 dólares(equivalente a 21.440.000 nuevos soles), y permitió iniciar los siguientes proyectos:


44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90


Distrito de CondoromaProvincia de EspinarProvincia de EspinarFREDERMICEComunidad de Alto Huancané

Comunidad de HuisaccollanaDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarDistrito de EspinarComunidad de ChañiComunidad de Moro AlccasanaComunidad de SillotaAnexo Nueva EsperanzaAnexo UyurmiriJunta Vecinal PichiguaComunidad de K'anamarca y CcahuayaComunidad de Alto AyraccollanaComunidad de CcamanoccaComunidad de ChaupimayoComunidad de IchoccolloComunidad de AntacamaComunidad de Canlleteray Huacroyuta MarquiriComunidad de PallpataComunidad de MamanoccaComunidad de HuarcapataDistrito de OcoruroComunidad de HuarcaComunidad de Anta CcollanaComunidad de ChisicataComunidad de Suero y CamaComunidad de HuisaComunidad de Tintaya MarquiriComunidad de AlccasanaComunidad de CcollanaComunidad de UrinsayaComunidad de QueroccollanaComunidad de HuayhuahuasiComunidad de AchahuiComunidad de CcamanoccaComunidad de Hatun AyraccollanaComunidad de ApachaccoComunidad de Totora AltaComunidad de CotahuasiComunidad de TahuapalcaDistrito de SuykutamboComunidad de Jaruma Alccasana

SEGUNDO APORTE

PROYECTO

Adquisición de maquinaria pesada - retroexcavadora 416E

Hospital tipo II-1 Espinar

Evaluación ambiental

Agua potable Cañipía (continuación)

Sistema de riego por aspersión Soroqa-Jayojayopampa

(continuación)

Electrificación Huisaccollana (continuación)

Mejoramiento de aulas IE 56195

Pavimentación calle Magma Tintaya

Pavimentación jirón Sol

Pavimentación calle Arica



Construcción de silos



Construcción sistema de desagüe

Reparación de dos máquinas agrícolas

Construcción de aulas IE 56414 Alto Ayraccollana

Construcción de losa deportiva








Adquisición de maquinaria pesada - retroexcavadora 420E

Canal de irrigación Chaco (continuación)

Adquisición de maquinaria y equipo agrícola



















ESTADO

En estudio

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

En ejecución

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

APORTE TINTAYA S/.

275.733

5.940.000

231.000

400.000

105.000

295.000

50.000

280.000

110.000

85.000

70.795

77.537

27.812

29.498

8.428

94.392

67.000

57.199

44.810

150.000

69.679

116.989

130.917

162.485

148.558

37.139

383.371

30.000

180.000

180.000

180.000

180.000

180.000

190.000

190.000

190.000

190.000

190.000

190.000

190.000

190.000

190.000

190.000

190.000

190.000

190.000

180.000

ENTIDAD EJECUTORA

Municipalidad Condoroma




Fundación Tintaya


Fundación Tintaya




Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya







Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya


Fundación Tintaya


























Mesa de diálogoLa Mesa de Diálogo integrada por laempresa minera Tintaya y las comunidadesaledañas se formó en el año 2002, con elfin de establecer procesos de diálogo yconcertación. Busca encontrar solucionessatisfactorias para los involucrados y, apartir de ahí, lograr puntos de equilibrioentre las legítimas aspiraciones a undesarrollo sostenible de la zona de influenciay las actividades mineras de Xstrata Tintaya.Forman la Mesa de Diálogo de Tintaya lascomunidades Tintaya Marquiri, AltoHuancané, Bajo Huancané, Alto Huarca,Huano Huano, la Coordinadora Nacionalde Comunidades del Perú afectadas por laMinería (CONACAMI), la CoordinadoraRegional de Comunidades Afectadas porla Minería de Cusco (CORECAMI),CooperAcción, Oxfam América y XstrataTintaya S.A.

Como resultado del diálogo, se formaroncuatro comisiones:

• Comisión de tierras• Comisión de medio ambiente• Comisión de desarrollo sostenible• Comisión de derechos humanos

DISTRIBUCIÓN DEL APORTE TINTAYA BAJO CONVENIO MARCO(Por líneas de acción)

1.934.309

100

1.767.031

91.35

EJECUTADO

ESTADO ECONÓMICO DE LOS APORTES AL CONVENIO MARCO / Diciembre 2006

167.278

8.65

SALDO

PRIMER APORTEPresupuestado

Porcentaje

TOTAL

6.700.000

100

2.287.380

34,14

4.412.620

65,86

SEGUNDO APORTEPresupuestado

Porcentaje

COMISIÓN DE TIERRAS

El propósito de esta comisión es encontraruna solución definitiva a la problemáticade las comunidades que transfirieron sustierras mediante procesos de expropiacióno compraventa.

Sus acciones se orientaron a la adquisiciónde predios en sectores que tenían similarescondiciones geográficas que los lugares deorigen de las familias reubicadas, alreasentamiento de las familias, y a laconstrucción de la infraestructura necesaria.

Tintaya Marquiri

Alto Huancané

Huano Huano

Bajo Huancané

Alto Huarca

Buena Vista

Jayuni

Copachullo

Buena Vista (Traverso)

Huanacuyo

Sany

Lotes Urb. (13)

Huara Huara

Lorca

Munaypata

Minas Huayco

Auteña Pulpera

Pulpera Totorani

4.3861.824

1.219

918

425

625120

306

199

623467

156

201201

435149

286

190

EJECUTADOPROGRAMADOPREDIOS COMPRADOS

3.274

452

400

151

581

COMUNIDAD CAMPESINA

haha

Desarrollo agropecuario

Salud

Educación

Transportes y comunicaciones

Energía

Saneamiento básico

Telecomunicaciones

Gastos operativos

TOTAL

CATEGORÍAS

401.042

25.984

66.186

582.119

155.458

532.738

65.000

105.779

1.934.309

US$

1.323.439

85.750

218.414

1.920.994

513.011

1.758.036

214.500

349.072

6.383.219

APORTE XSTRATA TINTAYA

20,73

1,34

3,42

30,09

8,04

27,54

3,36

5,47

100,00

S/. %

DISTRIBUCIÓN POR LÍNEAS DE ATENCIÓN - PRIMER APORTE

PROYECTOS

13

1

3

5

2

14

1

0

39

Nº

Desarrollo agropecuario

Salud

Educación

Transportes y comunicaciones

Energía

Saneamiento básico

Recreación y deporte

Infraestructura social

Gestión ambiental

Elaboración de expedientes técnicos

Gastos operativos

TOTAL

CATEGORÍAS

3.038.832

1.800.000

365.818

539.722

187.078

457.106

13.578

36.363

70.000

114.900

76.600

6.700.000

US$

10.028.147

5.940.000

1.207.199

1.781.082

617.357

1.508.452

44.810

120.000

231.000

379.170

252.780

22.110.000

APORTE XSTRATA TINTAYA

45,36

26,87

5,46

8,06

2,79

6,82

0,20

0,54

1,04

1,71

1,14

100,00

S/. %

DISTRIBUCIÓN POR LÍNEAS DE ATENCIÓN - SEGUNDO APORTE

55

1

10

10

7

4

1

1

1

90

PROYECTOS

Nº

US$ US$ US$

COMISIÓN DE DESARROLLOSOSTENIBLE

La comisión de desarrollo sostenible realizóuna serie de talleres participativos en loscuales los comuneros, las entidadescooperantes y los representantes de la

empresa trabajaron para seleccionar losproyectos prioritarios que correspondeejecutar. Estos proyectos se implementancon el Fondo de Desarrollo de la Mesa, queasciende a 330 mil dólares anuales, por unperíodo de tres años, hasta el año 2007.Esta suma se destinó a financiar los

proyectos de desarrollo resultantes de losplanes estratégicos de cada comunidad.

Los proyectos prioritarios para cadacomunidad se distribuyeron de la siguientemanera:



Comunidad Tintaya MarquiriConstrucción de 35 cobertizos Buena Vista

Mejoramiento Sistema de Riego Buena Vista

Optimización de crianza de camélidos en Predio Jayuni

Cerco Perimétrico Salón Comunal

Sistema de Riego II Etapa -Predio Ccopachullo

Comunidad Huano HuanoConstrucción de 145 cobertizos

Construcción de Escuela Mayo

Comunidad Alto HuarcaConstrucción de 153 cobertizos

Comunidad Alto HuancanéConstrucción de 156 cobertizos

Comunidad Bajo HuancanéAbrevadero sector Ccoccareta, Paranani y Yucrapampa

Fortalecimiento de la Producción Lechera

Comunidad HuisaRepoblamiento de Alpacas

Mejoramiento de Infraestructura IE Huisa Cjuluyo y apoyo a Apafa

PROYECTOS PRIORIZADOS POR COMUNIDAD

9.836.747,00

28.362.723,00

71.280,00

15.366,00

45.407,40

355.877,33

38.804,09

332.114,70

337.151,54

129.982,00

92.500,00

80.500,00

19.600,00

PRESUPUESTO

PROYECTOS DEL FONDO DE DESARROLLO DE MESA DE DIALOGO - 2006

TOTAL S/.

58.289,88

268.627,23

71.280,00

14.026,61

43.954,00

171.535,35

34.000,00

191.193,30

194.400,00

97.500,00

92.500,00

80.500,00

16.100,00

XSTRATA

S/.

40.077,59

15.000,00

-

1.340,18

1.453,40

184.341,98

4.804,09

140.921,40

142.751,54

32.482,00

-

-

3.500,00

COMUNAL

S/.

Pendiente (parcelación)

En ejecución

Culminado

Culminado

En ejecución

Culminado

Culminado

Culminado

Culminado

Pendiente (Permisos ATDR)

Culminado

En estudio

En estudio

ESTADO ACTUAL

APORTES

COMISIÓN DE MEDIO AMBIENTE

Entre las actividades desarrolladas por estacomisión en el año 2006 se encuentran:

Elaboración del informe del segundoMonitoreo Ambiental Conjunto (calidaddel agua, aire, suelos y vegetación), acargo de la Subcomisión Técnica deMonitoreo Conjunto, Xstrata CopperTintaya y CooperAcción.Difusión de los resultados del MonitoreoAmbiental Conjunto en las comunidadesque forman parte de la Mesa de Diálogoy las instituciones de la provincia deEspinar.Seguimiento al plan de acción que seelaboró a partir de los resultados delMonitoreo Ambiental Conjunto,

•

•

•

El segundo Monitoreo Ambiental Conjuntoindicó que, en el sector Tintaya, Paccpaco,Ccamacmayo y Huinipampa, las muestrasanalizadas arrojaron niveles de presenciade metales que están por debajo de loslímites establecidos. Además, entresetiembre y diciembre de 2006 se realizaronmonitoreos de seguimiento al selenio enel canal Coccareta y en el río Tintaya, y seencontró que están por debajo del Estándarde Calidad Ambiental (ECA) (0,05 mg/L).Los resultados se difundieron mediantetalleres y la entrega de folletos en asambleasde las seis comunidades de la Mesa deDiálogo. Se realizaron tres talleres teórico-prácticos de capacitación a los delegadosambientales, en los que se difundió elprotocolo de monitoreo, la medición deparámetros (pH, caudal, conductividad,oxígeno disuelto) y la identificación denecesidades de capacitación ambiental porcomunidad. Se benefició a 120representantes de las comunidades, entredirectivos y representantes de CORECAMI.

COMISIÓN DE DERECHOS HUMANOS

El proceso de concertación de la Mesa deDiálogo, donde participan las comunidadesy las ONG Oxfam América, CooperAcción,CONACAMI y la empresa, incluye unasubcomisión de derechos humanos paratratar temas del pasado relacionados conesta materia. Estos problemas obedecen aépocas anteriores al año 2000, e inclusoal inicio de las operaciones, en la décadade 1980, cuando la empresa era estatal.No obstante, el compromiso asumido siguevigente: se han solucionadoadecuadamente diferentes casos, y a travésde un proceso participativo, abierto ytransparente, se siguen tratando aquellosque quedan pendientes.

poniendo énfasis en el monitoreomensual de selenio en el río Tintaya yen el canal Coccareta.Verificación de las estaciones yactualización del Protocolo de Monitoreopara la próxima campaña de monitoreoambiental conjunto, programada paraabril del año 2007.Talleres de capacitación para delegadosambientales y representantes de lascomunidades que componen la Mesade Diálogo.Planificación del Sistema de VigilanciaAmbiental Comunal (SVAC), para lo cualse realizó un taller explicativo a losdelegados ambientales en el que setrataron los temas Desarrollo de laestructura propuesta para el SVAC eIdentificación de las necesidades decapacitación por comunidad.

•

•

•



Proceso de diálogode la cuenca del ríoCañipíaLa construcción y posterior puesta enoperaciones de la presa de relaves deHuinipampa (RD 074-2003-EM/DGM), quese ubica junto a los terrenos de la Asociaciónde Productores de Huinipampa y lacomunidad de Huisa, generaron una seriede temores ambientales en los pobladores,así como en otras comunidades vinculadascon la cuenca del río Cañipía.

Organizaciones como el Frente de Defensade Regantes de la Microcuenca Cañipía(FREDERMICE) solicitaron la reubicación dela presa de relaves por temor a posiblesfiltraciones que contaminaran las aguasdel río Cañipía. Esta situación propició laintervención de las instituciones delgobierno nacional, regional, local, ONG yorganizaciones de base.

Sin embargo, la comunidad en su conjuntodecidió proseguir el diálogo en formadirecta con Xstrata Tintaya. Se estableció

una agenda de trabajo que, a través desucesivas reuniones, se abocó a revisaraspectos relacionados con laspreocupaciones ambientales y a labúsqueda de opciones de desarrollo paralas comunidades involucradas.

En ese contexto, se puso en marcha unplan de contingencia en las instalacionesde la presa de relaves de Huinipampa y unproyecto de mejoras en la infraestructurade riego de los productores.

Se realizó un estudio de línea baseambiental, social, agropecuaria y productiva,con la participación de todos losinvolucrados (comunidades y empresa) yla firma Knight Piesold, el cual se ejecutóantes de que la presa iniciara susoperaciones.

Luego de una serie de reuniones entre elFREDERMICE, los presidentes de lascomunidades involucradas (Huisaccollana,Antaccollana y Huarca) y la empresa, seelaboró el proyecto “Mejoramiento decaptaciones del sistema de riego-microcuenca del río Cañipía” a partir delas bocatomas de Ketara I y II, Urbaya,Patito Ciego, Cañón de Pururo y Señor delos Milagros, con una inversión de 900 mildólares. El objetivo era ofrecer lascondiciones para la continuidad de laproducción y productividad agropecuariade la microcuenca del río Cañipía, mediante

la protección de la calidad y cantidad deagua de riego, como insumo de producción.Según el expediente técnico, el proyectobeneficia de manera directa a 231 familiasy de manera indirecta a 704 familias.

Durante el año 2004, una comisión técnicaconformada por la empresa, representantesde las comunidades y técnicos tuvo a sucargo la definición de lineamientos paraimplementar el proyecto. Este último contócon la aprobación del Ministerio deAgricultura.

El 17 de marzo de 2005, los representantesdel FREDERMICE y Xstrata Tintaya firmaronun acta mediante la cual los beneficiariosse comprometieron a hacerse cargo de laoperación y mantenimiento del proyectoque se ejecutó.

“...la comunidad en su conjunto decidió proseguir el diálogo en forma directa conXstrata Tintaya. Se estableció una agenda de trabajo que, a través de sucesivas reuniones,se abocó a revisar aspectos relacionados con las preocupaciones ambientales y a labúsqueda de opciones de desarrollo para las comunidades involucradas.”

PROYECTOS FINANCIADOS CON EL PRIMER APORTE DE XSTRATA TINTAYA EN CUMPLIMIENTO DEL CONVENIO MARCO CON LAS COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL RÍO CAÑIPÍA

1

2

3

4

5

Comunidad de Antaccollana

Comunidad de Huarca

FREDERMICE

Distrito de Espinar

Comunidad de Huisaccollana

APORTE XSTRATA TINTAYAITEM LOCALIDAD / BENEFICIARIO

Irrigación Collpamayo

Canal de riego Chaco

Agua potable para comunidades Cañipía

Electrificación de la comunidad Huisa Ccollana

Adquisición de arado y rastra

PROYECTO

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

MPE

MPE


TOTAL INVERTIDO

EJECUTA

En ejecución

Finalizado

Finalizado

Finalizado

Finalizado

ESTADO

120.000

74.781

794.571

250.770

26.150

1.266.273

US$S/.

36.363,64

22.661,17

240.779,09

75.990,98

7.924,25

383.719,14

PROYECTOS FINANCIADOS CON EL SEGUNDO APORTE DE XSTRATA TINTAYA EN CUMPLIMIENTO DEL CONVENIO MARCO CON LAS COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL RÍO CAÑIPÍA

1

2

3

4

5

6

7

FREDERMICE

Comunidad de Huarca

Comunidad de Huarca

FREDERMICE

Comunidad de Huisaccollana

Comunidad de Antaccollana

Comunidad de Suero y Cama

APORTE XSTRATA TINTAYAITEM LOCALIDAD / BENEFICIARIO

Riego tecnificado microcuenca Cañípía

Ampliación de agua potable Huarca

Canal de irrigación Chaco

Agua potable Cañipía (continuación)

Electrificación Huisaccollana (continuación)



PROYECTO

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

Fundación Tintaya

MPE

MPE



TOTAL INVERTIDO

EJECUTA

En estudio

En ejecución

Finalizado

En ejecución

En ejecución

Finalizado

Finalizado

ESTADO

230.000

240.000

30.000

400.000

295.000

180.000

180.000

1.555.000

US$S/.

69.696,97

72.727,27

9.090,91

121.212,12

89.393,94

54.545,45

54.545,45

471.212,12

Fundación TintayaFundación Tintaya es una entidad privadasin fines de lucro, orientada a promoverlas capacidades, habilidades y destrezas delas comunidades campesinas que se ubicanen el entorno del yacimiento mineroTintaya. Se constituyó mediante escriturapública del 31 de marzo del año 2001 y seinscribió en los registros públicos de Sicuani,en Cusco. El Consejo de Supervigilancia deFundaciones CONSUF se encarga de susupervisión.

La fundación se articula estratégicamentecon el equipo de Relaciones Comunitariasde Xstrata Tintaya, en cumplimiento de supolítica de responsabilidad social y desarrollosostenible.

Su objetivo principal es promover, fortalecery orientar el desarrollo sostenible de lascapacidades y destrezas de los sectoressociales de pocos recursos en lascomunidades campesinas adyacentes alcentro minero de Tintaya, provincia deEspinar, Cusco.

Sus objetivos específicos son:

La realización de proyectos y programasde capacitación destinados a capacitara menores y adultos, con el propósitode que puedan desarrollar oficios yactividades técnicas y empresarialesbeneficiosas para las comunidades.

•

La creación y promoción de actividadespreventivas promocionales de salud ynutrición y de educación.El apoyo de la investigación tecnológicapara promover el desarrollo de recursosnaturales y el potencial turístico de laprovincia.La realización de proyectos deinfraestructura social resultantes de losacuerdos y convenios en los procesos

•

•

•

de concertación en los que participa XstrataTintaya S.A.

LÍNEAS DE ACCIÓN

• Desarrollo agropecuario• Desarrollo educativo• Salud• Turismo


“Luego de una serie de reuniones entre el FREDERMICE, los presidentes de lascomunidades involucradas (Huisaccollana, Antaccollana y Huarca) y la empresa, seelaboró el proyecto “Mejoramiento de captaciones del sistema de riego-microcuencadel río Cañipía” a partir de las bocatomas de Ketara I y II, Urbaya, Patito Ciego, Cañónde Pururo y Señor de los Milagros, con una inversión de 900 mil dólares.”


A continuación se presentan los distintos proyectos que se ejecutan en la cuencadel Cañipía en cumplimiento del Convenio Marco.



prevalencia de enfermedades infecciosas.Comprende campañas de desparasitacióncontra la Faciola hepática, tenias y gusanosredondos, entre otros. En el año 2006 sebrindó atención 450 atenciones a animalesenfermos y se hicieron 150desparasitaciones. Las campañasinvolucraron a trescientas familias de lascomunidades de Huisaccollana, Huisa,Huinipampa, Alto Huancané, BajoHuancané, Suero y Cama, Antaccollana,Chorrillos, Manturca, Huano Huano yTintaya Marquiri. Se brindó capacitaciónen control y prevención en sanidad animal

DESARROLLO AGROPECUARIO

Inseminación artificialCon el fin de mejorar la calidad de ganadovacuno de la provincia de Espinar, seconcibió el proyecto de inseminación

“En el año 2006 se brindó atención 450 atenciones a animales enfermos y se hicieron150 desparasitaciones. Las campañas involucraron a trescientas familias de las comunidadesde Huisaccollana, Huisa, Huinipampa, Alto Huancané, Bajo Huancané, Suero y Cama,Antaccollana, Chorrillos, Manturca, Huano Huano y Tintaya Marquiri.”

artificial, que promueve el área agropecuariade Fundación Tintaya. En el año 2006 selogró tener 84 vacas inseminadas, 62 vacaspreñadas por inseminación y 22 enevaluación. El programa se desarrolla conlas comunidades de Huisaccollana, Huisa,Huinipampa, Alto Huancané, BajoHuancané, Suero y Cama, Antaccollana,Chorrillos, Manturca y Huano Huano.Involucra a cien productores directos deganado vacuno y a trescientos pobladores

que desempeñan actividades relacionadas.Un componente importante fue lacapacitación en detección de celo,inseminación artificial, manejo de animalesinseminados y cuidados de las hembraspreñadas.

Sanidad animalEl proyecto de Sanidad Animal surgiómotivado por la fuerte carga parasitariadel ganado local y el alto índice de

y se ofrecieron talleres unifamiliaresprácticos en tratamiento, reconocimientode productos garantizados y tratamientosde emergencia.

Granja modelo HuinipampaEl objetivo de este proyecto es constituirun centro modelo de capacitación para

productores y jóvenes de las zonas cercanasa la mina. Tiene módulos de ganado vacunolechero, ovino de doble propósito, camélido(llama y alpaca) y equino, así como unainfraestructura ya implementada, establode ordeño, sala de procesamiento, sala decapacitación, dormitorios para varones ymujeres, servicios higiénicos, invernadero,cobertores, gestión del área de pastizalescon cerco eléctrico y siembra de pastos.

Optimización de la crianza de camélidosEste es un proyecto que busca el

Producción de animales menoresen grupos multifamiliaresEste proyecto se orienta a 150 familias delas comunidades de Tintaya Marquiri,Huano Huano, Huisa, Alto Huarca, AltoHuancané y Bajo Huancané, organizadasen la Mesa de Diálogo. El proyecto consisteen la capacitación en construcción yhabilitación de galpones de cuyes, laprovisión de estos animales, y la formaciónde asociaciones de cuyeros y acopiadores

de carne eviscerada. Se espera crecer auna organización de productores de cuyes,enlazados con las cadenas productivas yde comercialización en los ámbitos local yregional, y más adelante con cadenasnacionales e internacionales.

Producción de pastos en secanoEl déficit de alimentación, la falta de pastosde alto valor nutritivo y la carencia de aguadieron origen a este proyecto, que busca



“El proyecto consiste en la capacitación en construcción y habilitación de galpones decuyes, la provisión de estos animales, y la formación de asociaciones de cuyeros yacopiadores de carne eviscerada. Se espera crecer a una organización de productoresde cuyes, enlazados con las cadenas productivas y de comercialización en los ámbitoslocal y regional, y más adelante con cadenas nacionales e internacionales.”

repoblamiento de llamas de raza Qáras enla comunidad de Mamanoca Pichigua. Seinició con veinte llamas hembras y unmacho, dados en préstamo por cinco años,que ya han tenido sus primeras crías.Involucra a 120 familias y se apoya en lacapacitación en crianza de llamas, lainstalación de módulos y el aretado de losanimales.

generar pastos de alta calidad en losprincipales centros de producción de cadacomunidad. Existen ya 4,5 hectáreas depastos en la comunidad de Bajo Huancané;2,5 en la de Huisa Ccollana; 1,5 en la deAlto Huancané; 3,5 en la granja modelo



“... se construyeron e implementaron invernaderos rústicos en las comunidades deHuisa, Huano Huano, Alto Huancané, Bajo Huancané, Tintaya Marquiri y Huinipampa,así como en el área del bioindicador y en la granja modelo, para la producción decultivos hortícolas y forraje verde hidropónico.”

Huinipampa y 3 en la zona del bioindicadorde Huinipampa. También hay 2,5 hectáreasde nuevos pastos (avena) en la granjamodelo de Huinipampa. El proyectobeneficia a 150 familias de las comunidadesde Bajo Huancané, Alto Huancané,Huisaccollana y Huinipampa. Ellas, además,

recibieron capacitación en siembra depastos, manejo de cultivos, control yprevención de enfermedades y sistemas depastoreo.

Vivero forestalPara formar áreas silvopastoriles, fuenecesario sembrar especies nativas yexóticas, como colle, queñoa y pino. Conellas se han reforestado ocho hectáreas en

el área de la presa de relaves de Huinipampay dos hectáreas en las comunidades deHuinipampa, Chorrillos, Pirhuayani yCcalacala. Cincuenta familias fueron partedel programa y participaron en talleres deproducción de plantones y siembra en suubicación final.

DESARROLLO EDUCATIVO

El objetivo del área de educación deFundación Tintaya es contribuir a mejorarla calidad del servicio educativo en lasinstituciones y programas educativos de laprovincia de Espinar.

CENTRO DE FORMACIÓN TÉCNICOPRODUCTIVO ÑAUPAY

En la provincia de Espinar solo existe uncentro de educación ocupacional públicoque presenta oportunidades de capacitaciónpara su plana docente y oportunidades demejora de la infraestructura. Los jóvenestienen pocas posibilidades de prepararse ycontar con una herramienta para labrar sufuturo.

Fundación Tintaya ha promovido laimplementación del centro de formacióntécnico productivo Ñaupay, que ofrecediversas especialidades orientadas a laproducción de pequeña y micro escala,entre ellas las industrias del vestido, tejido,culinaria peruana y agropecuaria.

Lograr la formación del hombre integralcomo sujeto capaz de asumir suresponsabilidad dentro de una sociedaden proceso de desarrollo mediante laacción educativa.Investigar permanentemente las opcionesque ofrece el mercado ocupacional, paraadecuar constantemente su programade estudios a las necesidades y avancesde la tecnología.Fortalecer la formación empresarial delos participantes a través de la enseñanzade las asignaturas de gestión y legislaciónempresarial.Fortalecer la conciencia de salud,seguridad, medio ambiente y relacionescomunitarias, para garantizar lasoberanía, integridad y defensa nacional.

•

•

•

•

PROGRAMA DE ALFABETIZACIÓNPARA UNA NUEVA VIDA

Con el fin de facilitar el acceso a laeducación de la población vulnerable delas comunidades del área de influencia deTintaya, Fundación Tintaya ha puesto enmarcha el programa “Alfabetización parauna nueva vida”, dirigido a personas de18 a 60 años, en convenio con la Unidadde Gestión Educativa local de Espinar.

El programa se enmarca dentro de laspolíticas educativas del Estado peruano,

Alumnos

Alumnos egresados

por género

Alumnos por edades

105

76

23

53

62

29

14

2004 2005

212

140

36

110

98

31

20

2006

123

82

Matriculados

Egresados

Varones

Mujeres

15 a 20 años

21 a 30 años

31 años o más

según lo dispuesto en el Plan Nacional deAlfabetización 2002-2012. Su objetivo esalfabetizar a personas en edad no escolarde las comunidades aledañas a la operaciónminera y del distrito de Espinar. Paralograrlo, se desarrollan habilidades decomunicación y cálculo básico, a partir detemas de interés tales como la alimentación,salud, producción, trabajo, y de aspectossociovalorativos como la familia y laciudadanía.

Los resultados han sido los siguientes:



Producción en invernaderosCon la finalidad de mejorar la alimentación del poblador andino y la de losanimales menores, se construyeron e implementaron invernaderos rústicos enlas comunidades de Huisa, Huano Huano, Alto Huancané, Bajo Huancané,Tintaya Marquiri y Huinipampa, así como en el área del bioindicador y en lagranja modelo, para la producción de cultivos hortícolas y forraje verdehidropónico. Las 250 familias involucradas recibieron capacitación en construcción,implementación y manejo de invernaderos. Luego de esta etapa de construccióny capacitación, se hará un seguimiento a los resultados de las cosechas y secomercializarán los productos con el comedor de la mina.

Comunidad campesina Huanohuano

Comunidad campesina Huisa

Comunidad campesina Alto Huarca

Comunidad campesina Antaccollana

Comunidad campesina Alto Huancané

Comunidad campesina Bajo Huancané

Comunidad campesina Suero y Cama

Comunidad campesina Huisaccollana

Comunidad campesina Tintaya Marquiri

Comunidad campesina Huarca

Comunidad campesina Chisicata

Distrito de Espinar Barrio César Vallejo

Distrito de Pallpata

Distrito de Coporaque

TOTAL

7

7

13

10

7

4

6

6

12

0

0

0

0

0

72

A EP

15

8

11

14

16

20

18

13

8

0

0

0

0

0

123

CÍRCULOS DE APRENDIZAJE

A Alfabetizados EP En proceso de alfabetización

2004

12

13

8

4

4

1

4

0

7

1

4

7

14

5

84

A EP

20

1

6

11

9

12

10

0

9

7

6

8

11

0

110

2005

16

20

13

16

4

4

15

8

11

-

7

11

22

17

164

A EP

7

-

2

6

8

16

-

2

5

-

-

1

3

9

59

2006

Los resultados del centro Ñaupay hanmejorado progresivamente.

Los principios que guían al centro Ñaupayson:



PROGRAMA DE VACACIONES ÚTILES

Este programa fomenta el uso adecuado del tiempo libre de los niños y niñas entre 7 y14 años durante las vacaciones de enero y febrero de cada año. Se orienta a la culturay a la recreación, creando lazos de solidaridad y convivencia ciudadana. Está conformadopor talleres de formación cultural en artes plásticas, danza, música folclórica, ajedrez,manualidades e inglés. El programa se ejecuta en la capital de la provincia de Espinar yen las comunidades de Tintaya Marquiri y Alto Huancané.

Se capacitó a niños y niñas en las siguientes áreas:

En artes plásticas

En inglés

En ajedrez

En música y danza

En manualidades

TOTAL

70

86

120

61

0

337

2005 2006

47

58

0

53

55

213

NIÑOS (AS) CAPACITADOS

En inglés

En computación

En lógico matemático

TOTAL

0

0

0

0

2005 2006

35

78

50

163


VACACIONES ÚTILES TINTAYA MARQUIRI


y razonamiento verbal

TOTAL

0

0

2005 2006

20

20


VACACIONES ÚTILES ALTO HUANCANÉ

En artes plásticas

En inglés

En ajedrez

En música y danza

En manualidades

En computación


y razonamiento verbal

TOTAL

70

86

120

61

0

0

0

337

2005 2006

47

93

0

53

55

78

70

396


TOTAL DE BENEFICIARIOS

A través del Proyecto EducativoInstitucional, apoyar en la planificación,ejecución, liderazgo y evaluación delproceso en las instituciones educativasbeneficiariasContribuir con las institucioneseducativas en la articulación de laeducación para formular planeamientosestratégicos.Promover el desarrollo personal, socialy profesional de los docentes, para queconduzcan los procesos de enseñanzay aprendizaje con calidad.

•

•

•

TALLER DE CAPACITACIÓN DOCENTEEN EL PROYECTO EDUCATIVOINSTITUCIONAL (PEI)

A partir del diagnóstico elaborado por laUGEL de Espinar, que revelaba que 80 porciento de las instituciones educativas de laprovincia de Espinar no cuenta conplaneamientos estratégicos, los docentespropusieron esta iniciativa. Así, se concibiómejorar la calidad del servicio educativo enquince instituciones educativas mediantela capacitación y la innovación pedagógica.

Los objetivos específicos son:

Los resultados fueron los siguientes: PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ENCOMPETENCIAS LABORALES CONTECSUP Y LA UPC

Este programa fue desarrollado por TECSUPy la Universidad Peruana de CienciasAplicadas y se dirige a la población jovencon nivel secundario de la provincia deEspinar. Busca capacitar a los participantesen competencias básicas de apoyo:

El año 2006 se orientó a las Prácticas, las cuales se mostraron como sigue:

Inicial

Primaria

Secundaria

UGEL - Espinar

Coordinadores UGEL - Espinar

TOTAL

3

11

7

0

0

21

II.EE. DOCENTES

24

271

143

13

9

460

NIVELES EDUCATIVOS

II.EE. Instituciones educativas

2005

16

93

11

0

0

120

II.EE. DOCENTES

32

290

105

0

0

427

2006

TALLER I• Visión

• Misión

• Diagnóstico del PEI

• Objetivos estratégicos

18

II.EE. DOCENTES

437

ACTIVIDADES

II.EE. Instituciones educativas PA Personal administrativo

23

PA

TALLER II• Propuesta pedagógica

• Propuesta de gestión

• Proyectos de innovación

• Matriz de planificación

• Estrategias de sostenibilidad

15 412 11

en el correcto posicionamiento de loscamiones que circulan en los botaderosde desmonteen el mantenimiento mecánico de losequipos de plantas concentradoras yplantas de óxidoen el mantenimiento eléctrico y deinstrumentosen las tareas de muestreo

•

•

•

•

En el año 2005 se dedicó a la formaciónteórica de los participantes, y se alcanzaronlos siguientes resultados:

Aprobados

Desaprobados

TOTAL de beneficiarios

2005

56

34

90

ALUMNOS

Primer grupo de prácticas en diferentes áreas de Xstrata Tintaya

Segundo grupo de prácticas en diferentes áreas de Xstrata Tintaya

Ampliación de prácticas previa evaluación a alumnos desaprobados

TOTAL de practicantes

PERÍODO PRACTICANTES

30

36

4

60

ABR - JUN

JUL - SET

JUL - SET

ASPECTO

“Este programa fue desarrollado por TECSUP y la Universidad Peruana de CienciasAplicadas y se dirige a la población joven con nivel secundario de la provincia de Espinar.Busca capacitar a los participantes en competencias básicas de apoyo.”

Tintaya Marquiri, Huarahuara, AltoHuancané, Huisa, Bajo Huancané,Copachullo, Buena Vista y Molloccahua.

TURISMO

Espinar cuenta con un gran potencialturístico que, a mediano y largo plazo,apunta a ser un eje de impulso económico.Por este motivo, desde el año 2003

Fundación Tintaya ha elaborado el mapeoy registro arqueológico de la provincia deEspinar y ha estudiado el potencial dedesarrollo turístico de la zona.

Una expectativa muy grande en la regiónes el reconocimiento de los distritos deYauri, Coporaque y Suykutambo comoPatrimonio Cultural de la Nación. En esteúltimo destaca el cañón del mismo nombre,Suykutambo, con su impresionanteformación geológica, y el conjunto deestructuras urbanas y arquitectónicas deorigen preincaico e incaico. FundaciónTintaya está desarrollando el expedientetécnico correspondiente a partir de loscriterios exigidos por el Instituto Nacionalde Cultura para que se le incluya comoPatrimonio Cultural de la Nación.



CAMPAÑAS DE SALUD

Salud oral: Campaña odontológica Repartiendo SonrisasLos diagnósticos realizados en los últimos años mostraron que la población no estápreparada ni educada para prevenir y tratar oportunamente las diferentes enfermedadesbucodentales. Fundación Tintaya se ha propuesto disminuir los índices de frecuencia decaries, fortaleciendo los hábitos y conductas saludables, modificando los comportamientosde riesgo y ofreciendo atención oportuna a los casos detectados de caries.

Los beneficiarios con atención de salud oral, fluorización y tratamiento preventivo fueronniños y niñas de las siguientes instituciones educativas:

IE 56430 Paccopata

IE 56196 Huano Huano

IE 56200 Alto Huancané

IE 56375 Calacala

IE 56197 Alto Huarca

IE 56206 Huisa Cjuluyo

IE 56204 Huisa Lequemarca

IE 56195 Pampa Huarca

IE 56347 Alto Tahuapalcca

IE 56201 Tintaya Marquiri

IE 501364 Alto Huano Huano

IE 56177 Bajo Huancané

IE 56394 César Vallejo de Espinar

IE 366 Inicial Sagrado Corazón de Jesús

IE Especial Sagrada Familia

Albergue de Menores de Espinar

IE Inicial Huarcacanto

IE Inicial Antapampa

IE Inicial Atalaya Huarca

IE Inicial Belén

IE Inicial Licenciados

IE Inicial María Auxiliadora

TOTAL

2005 2006

72

50

49

24

65

21

0

61

0

372

55

63

0

82

21

0

98

95

21

25

51

131

1.356

64

71

47

40

63

21

10

67

54

385

55

74

356

89

27

19

0

0

0

0

0

0

1.442

INSTITUCIÓN EDUCATIVANº

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

Campaña de crecimiento y desarrolloTiene como objetivo elevar las condicionesde crecimiento y desarrollo de la poblacióninfantil en las comunidades del entorno deTintaya, mediante la mejora del nivelnutricional y el monitoreo de medidasantropométricas. Fundación Tintayadesarrolla este programa como parte desus actividades en el campo de la salud.

En el año 2006 alcanzó los siguientesresultados:

Bajo Huancané

Alto Huancané

Tintaya Marquiri

Alto Huano Huano

Huano Huano Centro

Huisa Cjuluyo

Pampa Huarca

Alto Huarca

Cala Cala

TOTAL

2006

67

152

400

47

85

26

65

62

30

934

COMUNIDAD

Capacitación de promotores de saludCon esta iniciativa, se capacita a líderes delas comunidades aledañas a Tintaya y deldistrito de Espinar para que generen unefecto multiplicador de los conocimientosadquiridos con el fin de mejorar lascondiciones de salud de su comunidad.

“Espinar cuenta con un gran potencial turístico que, a mediano y largo plazo, apuntaa ser un eje de impulso económico. Por este motivo, desde el año 2003 FundaciónTintaya ha elaborado el mapeo y registro arqueológico de la provincia de Espinar y haestudiado el potencial de desarrollo turístico de la zona.”

Los promotores sirven como agentes decomunicación y coordinación de actividadesentre el centro de salud y la población.Están preparados para reconocer lossíntomas de las principales enfermedadespara actuar con prontitud.

La capacitación de promotores de salud selleva a cabo en las comunidades de AltoHuarca, Huano Huano, Huisaccollana,




instituciones educativas urbanas ydiecinueve rurales, con 283 alumnospreviamente seleccionados por susprofesores. La premiación a los trabajosganadores tuvo lugar en el desfile escolarque se organizó con motivo de lacelebración del 89 aniversario de laprovincia. Los trabajos quedaron plasmadosen las tarjetas de navidad de la empresa.

Concurso Periodístico Regional“La Minería de Hoy”Su objetivo fue destacar la relación entreTintaya y la comunidad mediante elprograma de responsabilidad social yambiental en diferentes génerosperiodísticos, como informes y reportajes.Se premió a los ganadores con dinero enefectivo en una ceremonia con motivo delDía del Periodista, la cual tuvo ampliacobertura.

Institucionales

De pobladores de Espinar

TOTAL

NºVI

33

88

121

VISITAS

NºVI Número de visitas NºVE Número de visitantes

NºVE

961

2.674

3.635

PUBLICACIONES Y MEDIOS

Revista Convenio MarcoSe trata de una publicación de ediciónsemestral que informa sobre las obras quese ejecutan con los aportes de XstrataTintaya al Convenio Marco. Durante el año2006 se publicaron dos ediciones, con untiraje de 10 mil ejemplares cada una.

Revista Mesa de DiálogoPara que la población beneficiaria conozcalos resultados del diálogo y la concertación,se publica semestralmente, previacoordinación con sus representantes. En elaño 2006 se publicaron dos números.

ComunicacionesinstitucionalesVisitas guiadasDentro de su política de puertas abiertasy ánimo de difusión de la operación deTintaya y de la zona de influencia, seconducen visitas guiadas dirigidasfundamentalmente a instituciones deeducación superior, universidades y mediosde comunicación provenientes de todo elpaís.

IV Concurso Regional Demostrativo de Arte Popular en Vivo “San Blas al Mundo 2006”Los artesanos, medios de comunicación y sociedad cusqueña dieron un reconocimientoa Tintaya por el aporte hecho a su cultura y la catalogaron como un ejemplo para otrasinstituciones.

Radio Stereo TintayaEn el 2006 se lanzó Radio Stereo Tintaya.Es otro de los medios de comunicación quecontribuye difundiendo programas concontenidos culturales, educativos,informativos y sano esparcimiento. Brindainformación útil en diversas materias y seha convertido en una interesante alternativaradial en la provincia.

Revista Kuska WiñasunchisEs una revista dirigida a las comunidades,donde se informa sobre las obras que seejecutaron bajo el Convenio Marco y laMesa de Diálogo. Se incluyen actividadescomunales y opiniones de la población,entre otros aspectos de interés. Su tirajees de 4 mil ejemplares.

Revista Tintaya al DíaSe dirige a los trabajadores de Tintaya ydestaca las actividades de cada una de lasáreas de la empresa. Se publicaquincenalmente. Hasta abril del año 2006solo se difundía a través de Intranet, perodesde esa fecha se imprime y distribuyedirectamente a los trabajadores. Tiene untiraje de mil ejemplares.

CONCURSOS

Coloreando la Navidad 2006Por segundo año consecutivo, el área deComunicación de Tintaya, con el apoyo deFundación Tintaya y la Unidad de GestiónEducativa Local de Espinar, organizó elconcurso de dibujo y pintura “Coloreandola Navidad 2006”. Participaron veintiséis

Apoyo socialFerias agropecuariasLas ferias agropecuarias en la provincia deEspinar son actividades que motivan lamejora de la calidad de la producciónganadera. Para tal fin, se organizanconcursos en diferentes categorías yespecies, y se premia a los campeones.Asimismo, se comercializa ganado yproductos agrícolas y artesanales, lo queimpulsa la economía local. Estas ferias serealizan anualmente y tienen variascategorías:



Campaña “Lápiz y Papel”En el año 2006, la Gerencia de RelacionesComunitarias de Tintaya entregó 10 milcuadernos y lapiceros para los niveleseducativos inicial, primaria y secundaria delas instituciones educativas determinadaspor la Emergencia Educativa y laMovilización Nacional por la Educación yla Campaña Nacional de Recolección deÚtiles Escolares “Lápiz y Papel”. En lacubierta de los cuadernos se mostrabanlos restos arqueológicos de la provincia deEspinar. La campaña incluyó a 36 centroseducativos de la provincia de Espinar ybenefició a 4.305 niños.

PRENSA CUSQUEÑA VISITÓNUESTRA OPERACIÓNCon la finalidad de dar a conocer lascondiciones en las que se desarrolla nuestraactividad minera, Xstrata Tintaya organizódos visitas guiadas al campamento minerode la empresa. La actividad sirvió paraconvocar a los periodistas de la región alconcurso “La Minería de Hoy”, promovidopor nuestra empresa y el Colegio dePeriodistas del Cusco en el mes de mayo.

PRIMER LUGAR EN TERCERA FERIATURÍSTICA DE LA MACRORREGIÓN SUREl 21 y 22 de octubre de 2006, se desarrolló

ProvincialesLa feria de Reyes y la feria de camélidos,de alcance interregional y nacional.DistritalesFerias de Coporaque, Pallpata, AltoPichagua y Pichigua, de alcance provincialy regional.IntercomunalesMuchas de ellas de alcance distrital.Comunales

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la III Feria Turística de la Región Sur en laciudad de Arequipa con la asistencia demás de 16 mil personas. Promperú,organismo del Ministerio de ComercioExterior y Turismo organizó este evento,en el que participaron representantes detodas las regiones. Sus delegadosdestacaron el esfuerzo que desplegó larepresentación cusqueña, cuyo módulo fuereconocido como el mejor, y al que siguieronlos de Arequipa y Moquegua. Estas últimasregiones vienen promoviendo nuevas rutasalternativas para el turismo receptivo conuna adecuada información y programasnovedosos.

“EL CIENTÍFICO RURAL”AURELIO CONDO

En el año 2006 Aurelio Condo,promotor educativo de laFundación Tintaya conocidotambién como 'El Científico Rural',ganó el concurso “Integración ySolidaridad” en la categoríaPersonaje. Radio Programas delPerú organizó este concurso,donde se destacó la importantelabor que realizó Condo con suscreaciones en beneficio de Espinar.

Actividades institucionales de Tintaya en Cusco

“Las ferias agropecuarias en la provincia de Espinar son actividades que motivan lamejora de la calidad de la producción ganadera. Para tal fin, se organizan concursosen diferentes categorías y especies, y se premia a los campeones.”


PREMIACIÓN A PERIODISTASGANADORES DEL CONCURSOEl 1 de octubre, al conmemorar el Día delPeriodista, Xstrata Tintaya brindó unreconocimiento a los hombres de prensapor la labor que desempeñan en lasociedad, al informarla de forma objetiva,oportuna y veraz. Este reconocimiento serealizó durante una ceremonia organizada

por el Colegio de Periodistas de Cusco,donde Xstrata Tintaya premió a losganadores del concurso “La Minería deHoy”. Participaron quince periodistas enlas categorías de radio, televisión y prensaescrita, quienes presentaron trabajos dediferentes géneros.

HOGAR CLÍNICA SAN JUAN DE DIOSRECIBE AYUDAXstrata Tintaya entregó un caballo al HogarClínica San Juan de Dios del Cusco, paratratamientos de equinoterapia a pacientesneurológicos. En el acto de entrega, sedestacó la importancia del aporte enbeneficio de los niños de ese centro deatención especializada.

INGENIERÍA METALÚRGICARECIBE MODERNOS EQUIPOSXstrata Tintaya entregó al programa de

Ingeniería Metalúrgica de la UniversidadNacional de San Antonio Abad del Cuscomodernos equipos y un laboratorio derayos X para procesamiento de minerales.Este aporte permite elevar el nivel ydesarrollo académico de los estudiantes.

HOMENAJE A CAMPEONES DEL AÑOXstrata Tintaya dio un justo reconocimientoa los deportistas especiales que en el mesde octubre tuvieron una destacadaparticipación en los juegos nacionales 2006.La delegación cusqueña estuvo conformadapor 47 deportistas, de los cuales dosclasificaron a los Juegos Nacionales deShanghai 2007 (China). Se trata de losatletas Ronald O´Brian y Alicia Chiclla enlas disciplinas de natación y atletismo,respectivamente.



LogísticaUna serie de áreas de gestión propias dela operación de Tintaya tienen unimportante efecto en el entorno social:logística, compras locales y mantenimientode carreteras. En cada una de ellas, Tintayabusca generar un beneficio recíproco, tantopara su propia operación como para lascomunidades de la zona de influencia.

A partir de la incorporación de Xstrata enla gestión de Tintaya, se establecieronnuevos objetivos de gestión en materia delogística.

Entre los más importantes destacan lossiguientes:

y servicios a proveedores locales se hanvenido incrementando en los últimos años.Esto ha generado una importantedinamización de la economía local.

Para mejorar el sistema de compras localesse ha creado un puesto específico para quese encargue del desarrollo de proveedoresen la zona de influencia directa, innovadorainiciativa que redundará en una mejorpreparación de las organizaciones localespara proveer no solo a Tintaya sino a unmercado más amplio.


Este esfuerzo incluye proporcionar a losproveedores información sobre lasnecesidades y especificaciones de compra,así como reducir las comprasinternacionales. Además de generaroportunidades de negocio para la gentede la región, se espera lograr costos localescompetitivos y reducir los períodos deentrega y de inventarios.

También ha sido posible generaroportunidades para las empresas localesen el rubro de transporte. Existen diversoscontratistas de transporte, tanto para ácidocomo para concentrado y cátodos de cobre.En total hay 36 camiones, de los cualesnueve pertenecen a las comunidadesaledañas a Tintaya.

Los contratistas de transporte aplican losestándares de Xstrata Tintaya.

Mantenimientode carreteras

En materia de transporte, un componenteimportante se refiere al mantenimiento decarreteras. Si bien estas forman parte dela red vial nacional, el que se encuentrenen las mejores condiciones de transitabilidadbeneficia a la operación de Tintaya y a laregión en general.

Empresas proveedoras por región

De la provincia Nº

Del departamento Nº

Otros Nº

Monto de compras locales por tipo

Bienes de capital US$

Bienes de consumo US$

Servicios US$

40

16

592

4.999.136

13.255.198

17.029.960

EVOLUCIÓN DE COMPRAS LOCALES

2002

40

16

592

4.507.464

22.813.431

21.861.160

2003

43

18

1 000

7.267.638

45.096.240

32.966.832

2004

45

20

620

10.715.784

51.034.600

44.355.726

2005

45

20

620

12.777.679

61.688.702

53.412.110

2006

TRANSALTISA

IBEROAMERICANA

RACIENSA

Comunidades

(TRSDIVE, CESCODE y ETUPESA)

EMPRESA CONTRATISTA

20

2

-

-

BIMODALES* PARA ÁCIDO PARA CONCENTRADOY CÁTODOS

TIPO DE CAMIÓN

-

-

5

-

-

-

-

9

* (Ácido / Concentrado / Cátodos)

TRANSPORTE DE CÁTODOS, CONCENTRADOS Y ÁCIDO

160

140

120

100

80

60

40

20

0

MANTENIMIENTO DE CARRETERAS 2006

NOV DICENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET

Cantidad de kilómetros mantenidos por mes durante 2006 y proyecciones 2007 y 2008

2007 2008

OCT

REPORTE DE REPOSICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA 2006-2008

Lograr niveles consistentes de serviciosde suministroMejorar la administración de inventariosBuscar ahorros en costosActualizar procedimientos de contratistasConsolidar el transporte por carreterade concentrado en un grupo óptimo decontratistas y mantener un servicioconfiable y flexibleMejorar el acondicionamiento de lasinstalaciones de recreaciónProveer un eficiente servicioDefinir las descripciones de trabajo yplanes de acción para las áreas deAdministración, Marketing y Logística,como iniciativa de la nueva gestión enlínea con los sistemas comunes.

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Revisar y simplificar procedimientosObtener mejores contratos de ventas deconcentradoOptimizar inventarios de la mina para elpuertoCoordinar el programa de envío deconcentrado por vía terrestre paramejorar la logística de los navíos decarga.

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Compras localesLas compras de bienes de capital, consumo

“Una serie de áreas de gestión propias de la operación de Tintaya tienen un importanteefecto en el entorno social: logística, compras locales y mantenimiento de carreteras.En cada una de ellas, Tintaya busca generar un beneficio recíproco, tanto para su propiaoperación como para las comunidades de la zona de influencia.”

ConsultasPodrá encontrar información adicional sobre Xstrata en:

www.xstrata.com

Domingo Drago+ 511 372 [email protected]

DiseñoAlejandro Krichman H.

ProducciónPaul Remy

Xstrata Tintaya S.A.Av. San Martín 301 Vallecito, ArequipaTel.: 51 54 381 400 Fax: 51 54 246 592

Monte Rosa 271 Of. 6C Centro EmpresarialUrbanización Chacarilla del Estanque Surco, LimaTel.: 511 372 2233 Fax: 511 217 1111

Página web: www.xstrata.com

Xcu Sus Tintaya 2006.Sp

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