XII Seminario de Gestión Tecnológica ALTEC 2007XII Seminario de Gestión Tecnológica ALTEC 2007

REDES DE CONOCIMIENTO: REDES DE CONOCIMIENTO:

CASO INNREDCASO INNRED

Rodolfo A. Faloh Bejerano – Rodolfo A. Faloh Bejerano – faloh@gecyt.cufaloh@gecyt.cu

Ana R. Guzmán Peña – Ana R. Guzmán Peña – anaguzman@iteso.mxanaguzman@iteso.mx

Buenos Aires, Argentina. Septiembre 26-28 de 2007Buenos Aires, Argentina. Septiembre 26-28 de 2007

IntroducciónIntroducción

Este trabajo se propone responder a la pregunta: ¿cuál es la Este trabajo se propone responder a la pregunta: ¿cuál es la razón de la elevada consistencia como herramienta práctica y razón de la elevada consistencia como herramienta práctica y a la vez de la riqueza conceptual de las redes?a la vez de la riqueza conceptual de las redes?

La respuesta se construye a partir del análisis de las La respuesta se construye a partir del análisis de las experiencias de la Red Iberoamericana de Centros de Apoyo experiencias de la Red Iberoamericana de Centros de Apoyo a la Innovación (INNRED), red temática de CYTEDa la Innovación (INNRED), red temática de CYTED..

Se hace un análisis de los principios de trabajo utilizados y de Se hace un análisis de los principios de trabajo utilizados y de los elementos clave que han posibilitado la persistencia y los elementos clave que han posibilitado la persistencia y continuidad de la vida de INNRED para establecer las continuidad de la vida de INNRED para establecer las principales motivaciones, retos y dinámicas en la principales motivaciones, retos y dinámicas en la configuración de este tipo de organización, así como sus configuración de este tipo de organización, así como sus potencialidades para enfrentar los nuevos paradigmas potencialidades para enfrentar los nuevos paradigmas organizacionales que significa la sociedad del conocimiento. organizacionales que significa la sociedad del conocimiento.

Bases conceptualesBases conceptuales

Nuevos paradigmas organizacionales: Nuevos paradigmas organizacionales: La red es una organización en sí misma, construida alrededor La red es una organización en sí misma, construida alrededor

de proyectos específicos con la participación de elementos de de proyectos específicos con la participación de elementos de diversas composiciones y orígenes, con un alto grado de diversas composiciones y orígenes, con un alto grado de flexibilidad y adaptabilidad.flexibilidad y adaptabilidad.

Redes de conocimientoRedes de conocimiento La división del trabajo tiene ahora sus orígenes en la La división del trabajo tiene ahora sus orígenes en la

distribución del distribución del know-howknow-how, complementando capacidades para , complementando capacidades para la creación de valor.la creación de valor.

El propósito fundamental de las redes es maximizar la El propósito fundamental de las redes es maximizar la productividad del conocimientoproductividad del conocimiento

Un proyecto comúnUn proyecto común

INNRED – CYTED INNRED – CYTED

Red Iberoamericana de Centros de Apoyo a la Red Iberoamericana de Centros de Apoyo a la Innovación, Innovación, Subprograma XVI de CYTEDSubprograma XVI de CYTED..

Quedó formalmente consituida el 26-27 de septiembre Quedó formalmente consituida el 26-27 de septiembre de 2002 con la misión de: de 2002 con la misión de:

Potenciar la gestión del conocimiento, la tecnología y la Potenciar la gestión del conocimiento, la tecnología y la innovación en Iberoamérica mediante la integración y innovación en Iberoamérica mediante la integración y complementariedad de capacidades existentes y de complementariedad de capacidades existentes y de nuevas capacidades en centros de apoyo a la nuevas capacidades en centros de apoyo a la innovación dirigidos a elevar el desempeño de innovación dirigidos a elevar el desempeño de entidades y empresas públicas y privadas de la región, entidades y empresas públicas y privadas de la región, con énfasis al nivel de empresas.con énfasis al nivel de empresas.

Objetivos planteadosObjetivos planteados

Potenciar la gestión del conocimiento, la tecnología y la innovación en Potenciar la gestión del conocimiento, la tecnología y la innovación en Iberoamérica mediante la integración y complementariedad de Iberoamérica mediante la integración y complementariedad de capacidades existentes, y de nuevas capacidades en centros de apoyo a la capacidades existentes, y de nuevas capacidades en centros de apoyo a la innovación dirigidos a elevar el desempeño de entidades y empresas innovación dirigidos a elevar el desempeño de entidades y empresas públicas y privadas de la región, con énfasis al nivel de empresas. públicas y privadas de la región, con énfasis al nivel de empresas.

Elevar las competencias, así como aprovechar el potencial de Elevar las competencias, así como aprovechar el potencial de complementariedad entre las instituciones miembros para participar complementariedad entre las instituciones miembros para participar exitosamente en acciones de innovación, negocios y cooperación exitosamente en acciones de innovación, negocios y cooperación interempresarial que refuerce el papel social formando los recursos interempresarial que refuerce el papel social formando los recursos humanos como un elemento estratégico.humanos como un elemento estratégico.

Promover la formación y/o fortalecimiento de capacidades de gestión de la Promover la formación y/o fortalecimiento de capacidades de gestión de la innovación en países y/o subregiones con menor desarrollo en estas innovación en países y/o subregiones con menor desarrollo en estas actividades.actividades.

Brindar apoyo a demandas de otros subprogramas y proyectos de CYTED Brindar apoyo a demandas de otros subprogramas y proyectos de CYTED en el campo de la innovación tecnológica. Entre otros, actuar en en el campo de la innovación tecnológica. Entre otros, actuar en cooperación con IBEROEKA.cooperación con IBEROEKA.

Acciones coordinadas por Acciones coordinadas por INNRED en IberoaméricaINNRED en Iberoamérica

Primera Jornada CYTED sobre Vigilancia y Prospectiva Primera Jornada CYTED sobre Vigilancia y Prospectiva TecnológicaTecnológica

Actualización del tema en LatinoaméricaActualización del tema en Latinoamérica

Propició una nueva red CYTED en este campoPropició una nueva red CYTED en este campo

Taller CYTED INNOVA. X Seminario ALTEC, México 2003. Taller CYTED INNOVA. X Seminario ALTEC, México 2003. Sesión especial XI Seminario, Bahía, 2005Sesión especial XI Seminario, Bahía, 2005

Alianza estratégica con ALTECAlianza estratégica con ALTEC

Ideas de proyectos CYTED de gran alcanceIdeas de proyectos CYTED de gran alcance

Curso Iberoamericano de Gestión Tecnológica e Curso Iberoamericano de Gestión Tecnológica e InnovaciónInnovación

Ediciones en México, Nicaragua, Argentina y PerúEdiciones en México, Nicaragua, Argentina y Perú

200 asistentes de todos los países iberoamericanos200 asistentes de todos los países iberoamericanos

Producción de la Serie Bases de Conocimiento INNRED, Producción de la Serie Bases de Conocimiento INNRED, 2003 y 20042003 y 2004

Difusión de información y conocimientoDifusión de información y conocimiento

Jornadas Tecnológicas. “La I+D+i, una apuesta estratégica Jornadas Tecnológicas. “La I+D+i, una apuesta estratégica de futuro para Iberoamérica”, Marzo 2005, España de futuro para Iberoamérica”, Marzo 2005, España

Intercambio y ampliación de horizontes de centros INNREDIntercambio y ampliación de horizontes de centros INNRED

Alianza de INNRED con la Red Ibérica homóloga, RICAIAlianza de INNRED con la Red Ibérica homóloga, RICAI

Réplica en Río de Janeiro, agosto de 2006 Réplica en Río de Janeiro, agosto de 2006

Jornadas Iberoamericanas de CYTED sobre Modelos de Jornadas Iberoamericanas de CYTED sobre Modelos de Organizaciones de Alto Desempeño: Experiencias Organizaciones de Alto Desempeño: Experiencias

Réplicas en Costa Rica, Perú y CubaRéplicas en Costa Rica, Perú y Cuba

Alianza con la Red Nuevo ParadigmaAlianza con la Red Nuevo Paradigma

Libro “Gestión de la Innovación”Libro “Gestión de la Innovación” Difusión de información y conocimientoDifusión de información y conocimiento

Jornadas Iberoamericanas de CYTED sobre Gestión del Jornadas Iberoamericanas de CYTED sobre Gestión del ConocimientoConocimiento

Nueva propuesta de red a CYTEDNueva propuesta de red a CYTED

Cursos en Perú, Costa Rica, Guatemala y CubaCursos en Perú, Costa Rica, Guatemala y Cuba

Potenciación de los miembros, creación de capacidades en Potenciación de los miembros, creación de capacidades en países de menor desarrollopaíses de menor desarrollo

Balance de los centros, La Habana, Diciembre de 2006Balance de los centros, La Habana, Diciembre de 2006

Nuevas propuestas y continuidadNuevas propuestas y continuidad Nuevas propuestas a CYTED. Creación de INNRED, A.C.Nuevas propuestas a CYTED. Creación de INNRED, A.C.

Resultados de la Resultados de la evaluación de INNREDevaluación de INNRED

NoNo RUBRORUBRO *CALIF.*CALIF.

11 Intercambio de información científica y tecnológica entre los grupos Intercambio de información científica y tecnológica entre los grupos participantes participantes

44

22 Capacitación técnica y metodológica entre los grupos participantes Capacitación técnica y metodológica entre los grupos participantes 44

33 Evaluación e impacto del tema de la Red en países de menor Evaluación e impacto del tema de la Red en países de menor desarrollo desarrollo

33

44 Generación de líneas de investigación entre los grupos participantes Generación de líneas de investigación entre los grupos participantes 22

55 Grado de participación del sector productivo en las actividades de Grado de participación del sector productivo en las actividades de la Red la Red

44

66 Organización de redes nacionalesOrganización de redes nacionales 22

77 Proyección sobre las políticas científicas nacionalesProyección sobre las políticas científicas nacionales 22

88 Cooperación o coordinación con otros organismos o programas Cooperación o coordinación con otros organismos o programas internacionalesinternacionales

33

* 1=Escasa; 2=Aceptable; 3=Significativa; 4=Muy importante

ConclusionesConclusiones

Las redes como forma de organización para la producción, transferencia y Las redes como forma de organización para la producción, transferencia y aplicación de conocimientosaplicación de conocimientos tienen grandes impactos y repercusiones al tienen grandes impactos y repercusiones al nivel de las entidades que las integran, de la propia red, y de las regiones y nivel de las entidades que las integran, de la propia red, y de las regiones y los países a los que sirvenlos países a los que sirven..

INNRED ha operado durante cuatro años como una estructura compleja, INNRED ha operado durante cuatro años como una estructura compleja, logrando vincular a actores de diversos entornos, intercambiar información logrando vincular a actores de diversos entornos, intercambiar información y conocimiento, aplicarlos para abordar los objetivos propuestos dentro de y conocimiento, aplicarlos para abordar los objetivos propuestos dentro de la red y posibilitar que los mismos fueran usados para metas particulares de la red y posibilitar que los mismos fueran usados para metas particulares de los miembros de la red. los miembros de la red.

Se hizo necesario darle prioridad a una buena comunicación y solución de Se hizo necesario darle prioridad a una buena comunicación y solución de conflictos en términos de los intereses, recursos y necesidades, conflictos en términos de los intereses, recursos y necesidades, privilegiando en todo momento la cooperación como filosofía de trabajo. privilegiando en todo momento la cooperación como filosofía de trabajo.

Se comprobó en la práctica que INNRED como organización fue Se comprobó en la práctica que INNRED como organización fue adquiriendo cierta autonomía con respecto a las entidades que la adquiriendo cierta autonomía con respecto a las entidades que la integrabanintegraban..

ConclusionesConclusiones

La confianza entre sus miembros se convierte en un factor fundamental para el La confianza entre sus miembros se convierte en un factor fundamental para el funcionamiento adecuado de las redes, tanto al nivel personal (creencias y valores funcionamiento adecuado de las redes, tanto al nivel personal (creencias y valores compartidos), como institucional (reciprocidad y beneficios esperados) y técnico compartidos), como institucional (reciprocidad y beneficios esperados) y técnico (prestigio, capacidades y recursos de los miembros). (prestigio, capacidades y recursos de los miembros).

Diversos grados de confianza implican diversos grados y tipos de Diversos grados de confianza implican diversos grados y tipos de complementariedad e intercambio de conocimiento.complementariedad e intercambio de conocimiento.

INNRED se ha planteado su continuidad bajo la figura de una organización de INNRED se ha planteado su continuidad bajo la figura de una organización de desarrollo sin ánimo de lucro pero con capacidad para ser auto sustentable.desarrollo sin ánimo de lucro pero con capacidad para ser auto sustentable.

Esto se posibilita al haberse conformado ya un núcleo duro de personas y Esto se posibilita al haberse conformado ya un núcleo duro de personas y organizaciones que han tomado plena confianza en sí mismos, entre sí, y en la organizaciones que han tomado plena confianza en sí mismos, entre sí, y en la complementariedad de capacidades mediante el trabajo en red.complementariedad de capacidades mediante el trabajo en red.

De lograrlo, se crearía un buen ejemplo que podría ser útil al programa CYTED, que De lograrlo, se crearía un buen ejemplo que podría ser útil al programa CYTED, que en todos sus años de existencia desde 1982, ha dado vida y apoyado a más de cien en todos sus años de existencia desde 1982, ha dado vida y apoyado a más de cien redes temáticas, sin que se haya concretado este precedente en alguna.redes temáticas, sin que se haya concretado este precedente en alguna.

¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

Rodolfo A. Faloh Bejerano – Rodolfo A. Faloh Bejerano – faloh@gecyt.cufaloh@gecyt.cu

Ana R. Guzmán Peña – Ana R. Guzmán Peña – anaguzman@iteso.mxanaguzman@iteso.mx