XVI Congreso de Ingeniería de las Organizaciones

Eduardo Zubiaurre (Presidente de ADEGI)

08/09/2010

INDICE

1.Marco teórico 2. Algunos retos para la competitividad industrial de Gipuzkoa /

Euskadi.

3. Factores de competitividad industrial en el siglo XXI.

4. ADEGI "Institution for Collaboration“: actividades de tercera misión al servicio de la competitividad de Gipuzkoa .

¿QUÉ ES LA COMPETITIVIDAD?

la diferencia entre estar dentro o fuera del mercado

Concepciones teóricas

David Ricardo: ventaja comparativa

Alfred Marshall: ventaja competitiva

Paul Krugman: compiten las empresas

INDICE

1. Marco teórico

2.Algunos retos para la competitividad industrial de Gipuzkoa / Euskadi.

3. Factores de competitividad industrial en el siglo XXI.

4. ADEGI "Institution for Collaboration“: una asociación al servicio de la competitividad de Gipuzkoa .

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2009

Euro Zona Alemania

España Gipuzkoa

Evolución de la productividad real en la industria

Niveles de Productividad en la Industria 2007

5.4646.84310.70714.89315.22216.03616.16317.59721.19924.174

30.47030.863

38.40340.911

48.68852.19454.80356.31960.944

67.04572.52575.03075.95978.84481.64484.706

99.858103.366

163.523177.984

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BulgariaRomania

LatviaEstonia

HungaryLithuania

PolandCzech Republic

SlovakiaPortugal

CyprusSlovenia

GreeceSpainItaly

EU27Gipuzkoa

EuskadiEuro areaGermany

FranceLuxembourg

DenmarkAustria

NetherlandsBelgiumSwedenFinlandIreland

Norway

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2007

2008

2009

Euro Zona AlemaniaEspaña Gipuzkoa

Evolución de los costes laborales por trabajador en la industria

Niveles de Coste laboral por asalariado en la Industria. 2007

3.6147.2128.2709.2319.40810.82111.22011.32012.21014.56815.186

19.24619.826

24.93129.618

33.70135.172

40.20842.51943.01344.93545.40645.66546.11746.90647.24049.49650.58450.982

55.96066.743

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BulgariaRomania

LatviaPoland

LithuaniaSlovakiaHungaryEstonia

Czech RepublicMalta

PortugalCyprus

SloveniaGreeceSpainEU27Italy

Euro areaEuskadiIrelandAustria

NetherlandsFinland

GermanyFrance

GipuzkoaSweden

LuxembourgDenmarkBelgiumNorway

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Cuadro 16. Retribución hora/trabajo trabajador (en euros). Convenios provinciales del Metal 2008

Ingen./Lic. Ofic.1ª Admivo. Ofic.1ª Obrero Peón (*)

1,72

2,92

4,12

4,73

6,04

6,23

6,26

6,71

7,37

9,23

10,69

12,65

18,24

20,63

21,16

21,83

22,53

22,93

24,28

27,05

27,19

27,69

28,50

29,38

29,56

30,65

31,70

32,00

33,21

34,18

34,52

0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0

Bulgaria

Rumania

Letonia

Lituania

Polonia

Eslovaquia

Estonia

Hungría

Republica …

Portugal

Eslovenia

Grecia-03

España

Italia-04

UE 27-06

Irlanda-05

Euskadi*

UE 25-06

Gipuzkoa**

Reino Unido

Zona Euro …

UE 15-06

Holanda-05

Austria

Finlandia

Luxemburgo

Alemania

Francia

Suiza-06

Dinamarca

Suecia

Niveles de Coste laboral por hora en la Industria Manufacturera. 2007

Niveles de Coste Laboral Unitario en la Industria. 2007

Evolución del Coste Laboral Unitario en la Industria

0,240,32

0,410,46

0,490,500,500,510,510,520,520,530,530,550,550,550,560,570,580,580,580,590,600,610,610,620,620,630,640,64

0,670,72

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0,05

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0,15

0,20

0,25

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0,35

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0,45

0,50

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0,60

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0,70

0,75

0,80

NorwayIreland

SlovakiaNetherlands

LithuaniaFinlandPolandGreece

Czech RepublicBulgariaHungaryRomania

LuxembourgDenmark

CyprusSwedenAustriaUnited …Spain

EstoniaLatviaMaltaEU27

Euro areaPortugalSlovenia

ItalyBelgiumEuskadi

GermanyFrance

Gipuzkoa

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1995

1996

1997

1998

1999

2000

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2005

2006

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2008

2009

Euro Zona AlemaniaEspaña Gipuzkoa

•Sectores básicos en Gipuzkoa que tradicionalmente concentran la actividad industrial/empleo/etc..

•Incluyen algunos sectores que atraviesan situaciones de reinvención o readecuación (industria de la construcción e incluso automoción).

Sectores que se benefician de las tendencias globales de crecimiento y en los que Gipuzkoa tiene una posición inicial de posible ventaja competitiva.

Sectores de importantes tendencias globales de crecimiento y en los que Gipuzkoa tiene capacidades que pueden ser relevantes en determinados nichos.

Sectores de apoyo a los anteriores, que ofrecen complementariedades importantes (incluso con los sectores troncales).

PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

INVERSIONINVERSION

EMPRENDEDORESEMPRENDEDORES

COLABORACIÓN/ COLABORACIÓN/ COOPERACIÓNCOOPERACIÓN

Adicionalmente no olvidar Otras Empresas Tractoras

REINVENCIÓNREINVENCIÓN / /

READECUACIÓNREADECUACIÓN

TroncalesTroncales

EstratégicosEstratégicos

Apuestas de Apuestas de futurofuturo

ComplementariComplementariosos

Industrias: cadenas de valor estratégico para Gipuzkoa

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INDICE

1. Marco teórico

2. Algunos retos para la competitividad industrial de Gipuzkoa / Euskadi.

3.Factores de competitividad industrial en el siglo XXI.

4. ADEGI "Institution for Collaboration“: una asociación al servicio de la competitividad de Gipuzkoa .

1) Presencia internacional en mercados exteriores con mayor crecimiento potencial y énfasis en países emergentes:

2) Eje internacional en todos procesos.

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Factores clave de competitividad Industrial

VISION GLOBAL DEL NEGOCIO: AMPLIAR EL CAMPO DE JUEGO

3) Apuesta decidida por el conocimiento+innovación como vía de diferenciación: Nuevos productos; “Thinking in Gipuzkoa”:oferta de soluciones a medida; dominio cadena de valor o de sus partes más críticas; Saltos cadena de valor; Alianzas

¿Quién domina el conocimiento crítico de su cadena de valor?

4) Personas (valores + talento). Políticas de gestión de personas, acompañadas de cambios profundos en la regulación y las relaciones laborales

GESTIÓN DE PERSONAS Y NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN COMO FACTORES DINAMIZADORES DEL CAMBIO Y

LA INNOVACIÓN

5) Organizaciones. Desarrollar un proyecto compartido como base para la Involucración y el Compromiso. Formas de hacer que propician valores (afán de superación o creatividad; Liderazgo y desarrollo de habilidades interpersonales ante los retos futuros y la mayor complejidad del management.

7) Entorno saludable y sostenibilidad:» Entorno saludable/seguro» Ecoeficiencia y economía verde

SALUD+SOSTENIBILIDAD+ECOEFICIENCIA: OPORTUNIDAD DE DIFERENCIACIÓN Y ACCESO A NUEVOS MERCADOS PARA

TODOS LOS SECTORES

8) Estructura financiera adecuada del proyecto empresarial y que evolucione con el proyecto y no a la inversa.

MUSCULO FINANCIERO PARA HACER CRECER EL PROYECTO Y CAPACIDAD PARA ABRIRSE AL CAPITAL

FINANCIERO

9) Estrategia comercial: Posicionamiento, notoriedad e imagen de marca.

RESISTIR a una mala coyuntura

Adicionalmente se debe considerar otro factor de competitividad más coyuntural pero relevante, a corto-medio plazo:

10) Situaciones de reestructuración/refinanciación:‒ Evaluación de futuro y Opciones estratégicas.‒ Acuerdos/Instrumentos.

.

6) Concebir el producto como propuesta de soluciones/servicios para el cliente.

EXPRIMIR LA DIFERENCIACIÓN POR EL SERVICIO: FIDELIZACIÓN Y RETENCIÓN DE CLIENTES

INDICE

1. Marco teórico

2. Algunos retos para la competitividad industrial de Gipuzkoa / Euskadi.

3. Factores de competitividad industrial en el siglo XXI.

4.ADEGI "Institution for Collaboration“: actividades de tercera misión al servicio de la competitividad de Gipuzkoa .

Redes de colaboracióny claves de competitividad

Conocimiento: personal y debe fluir

Aprendizaje continuoConocimiento –

InnovaciónVocación Social

Universidades y Empresas: no hay dos iguales

Universidades en Gipuzkoa

Empresas – cooperación - universidad

Tamaño

Actividad

Capacitación y formación

Empresas Gipuzkoanas 60.580

7.589 12,5%

16,493 27,2%

33.240 54,8%

2.7384,5%

300 0,5% 198

0,3% 120,01%

10 0,01%

No tienen asalariados 1-2 asalariados 3-10 asalariados 10-50 asalariados 51-100 asalariados

101-500 asalariados 501-1000 asalariados Más de 1000

ADEGI Tercera Misión

Reducir Distancia Empresa- Educación

ADEGILAN

ADEGIFOR

Prestigio

Cultura selección

Apoyo institucional

Compromiso ADEGI

Especialización

Gestión empresarial

Misión conjunta

Universidades- ADEGI

USA

PraxisFinest 3.000 practicas y proyectos fin

de carreraLanberri

Master en Relaciones Laborales

Curso Prevención de Riesgos Laborales

1.000 titulados

Detectar conocimiento

útil y relevante

Transmisiónágil y flexible

Enseñanza- Aprendizaje

• Formación continua

• Diseño curricular

• Inserción laboral y empleabilidad

Investigación

Protección y comercialización resultados investigación

Investigación conjunta universidad y empresasParques tecnológicos / científicos

Centros Tecnológicos- Universidad- EmpresasPuentes

Superar fragmentación y adaptarse a la realidad

Economía del conocimiento

Muchas gracias