XXIII SEMANA DE AUDITORÍA FISCAL ANLIZAN LO RELANTE Presidente del Colegio de Contadores Públicos...

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

INFONAVITFacultades como

autoridad fiscal

AUDITORÍA EN PLD/FT

Los estándares mínimos eficientes

SOCIOS O ACCIONISTAS

Cómo diseñar un plan de retiro

XXXIII SEMANA DE AUDITORÍA FISCAL

ANALIZAN LO RELEVANTE

SEGURIDAD SOCIAL

Febrero 2016 • Año LX • Número 1734www.ccpm.org.mxwww.veritasonline.com.mx

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Con fundamento en el Artículo 2.1.2 de los Estatutos del Colegio de Contadores Públicos de México, A.C., se convoca a la Asamblea Ordinaria, a efectuarse el día 25 de febrero de 2016, a las 18:00 horas en primera convocatoria y a las 18:30 horas en segunda convocatoria, en el edificio sede ubicado en Bosques de Tabachines No. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, México, D.F.

Orden del Día

1. Bienvenida, lista de asistencia y declaratoria, en su caso, de encontrarse legalmente instalada la Asamblea. Honores a la Bandera e Himno Nacional 2. Nombramiento de escrutadores 3. Aprobación del Orden del Día 4. Ratificación de la admisión de Socios 5. Informe del Presidente del Comité Ejecutivo C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén, sobre las actividades realizadas durante el período del primero de enero al 31 de diciembre de 2015 6. Informe del Presidente del Comité de Auditoría 7. Aprobación de la Asamblea a las modificaciones de los Estatutos 8. Presentación de los Estados Financieros del Colegio y del Fideicomiso del Fondo de Defunción, por el período del primero de enero al 31 de diciembre de 2015 9. Dictamen del Auditor Financiero sobre los Estados Financieros del Colegio y del Fideicomiso del Fondo de Defunción, por el período del primero de enero al 31 de diciembre de 201510. Aprobación, en su caso, de los documentos anteriores y aplicación de los resultados11. Informe por parte de la Junta de Honor12. Toma de protesta a los nuevos integrantes de la Junta de Honor y de la Junta de Gobierno, quienes fueron nombrados por el Consejo Consultivo13. Entrega de la Presea Rafael Mancera Ortiz 14. Informe del Presidente del Comité de Auditoría, sobre el resultado del Proceso Electoral para integrar los cargos del Comité Ejecutivo por el bienio 2016-201815. Toma de protesta a los miembros del Comité Ejecutivo entrante16. Mensaje del Presidente del Comité Ejecutivo por el bienio 2016-201817. Mensaje del Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C.18. Revocación, Otorgamiento y Ratificación de Poderes19. Asuntos diversos20. Lectura del Acta que se levante de la Asamblea y aprobación, en su caso21. Clausura de la Asamblea

C.P.C. Miguel Ángel Bouzas SañudoVicepresidente de GobiernoComité Ejecutivo 2014 - 2016

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Febrero 2016

Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LX No. 1734 1 de Febrero del 2016. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Bosque de Tabachines No. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el No. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva No. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados No. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impresa por Grupo Artgraph, Av. Peñuelas No. 15-D, Col. San Pedrito Peñuelas, Queretaro, Qro. C.P. 76148. tel (442) 220 8969, 246 1734 Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artículos firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tra-tado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en mate-ria política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

CONTENIDO

28VenezuelaEL OCASO DEL CHAVISMO

Revelaciones de estados financieros¿SERÁ MEJOR LO MÁS SENCILLO?

Presupuesto Base CeroCONSIDERACIONES PARA CALCULAR EL PEF

SEGURIDAD SOCIAL 31 Pago de impuestos y plazos

32 Infonavit. Facultades como autoridad fiscal

34 Socios o accionistas. Cómo diseñar un plan de retiro

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL ÉTICA DE NEGOCIOS 36 Lista de verificación. Tips para hacer

una entrevista forense

VIDA COLEGIADA38 ACTIVIDADES DE

LAS VICEPRESIDENCIAS Ponencias de especialistas.

Temas selectos para Contadores

ÁMBITO UNIVERSITARIO

42 ENTREVISTA ESCA Unidad Tepepan.

Compromiso y proyección

44 ASIGNATURA PENDIENTE Ética profesional. Más allá de

un funcionalismo laboral

EJERCICIO PROFESIONALFINANZAS

ENTORNOPOLÍTICO Y SOCIAL

EJERCICIO PROFESIONAL ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

ENTORNO

BURSÁTIL

7 Corpovael y RLH Properties. Dos nuevas empresas en la BMV

EJERCICIO PROFESIONAL

AUDITORÍA

10 Auditoría en PLD/FT. Los estándares mínimos eficientes

ÉTICA PROFESIONAL 12 Oficial de cumplimiento.

¿Necesidad u obligación?

FISCAL 16 Ley Federal de Zonas Económicas

Especiales. Cambios y adiciones

18 Cierre del ejercicio 2015. Costo de lo vendido e inventarios

INFORMACIÓN FINANCIERA 22 Cambios contables.

Mejoras a las NIF 2016

23 Noticias del IASB

2 MENSAJE DEL PRESIDENTE La oportunidad de servir

3 ACTUALIZACIÓN Agenda

4 DEL CONSEJO EDITORIAL Muchas gracias...

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8

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XXXIII SEMANA DE AUDITORÍA FISCAL

ANALIZAN LO RELEVANTE

OPINIÓN 6 INVERSIÓN PATRIMONIAL

21 SEGUIMOS CONTANDO

37 ENIGMA CONTABLE

45 PULSO UNIVERSITARIO

ADEMÁS... ESCAPARATE 5 Beneficios a la Membrecía

ARTE Y CULTURA 46 Los modernos.

Los grandes se reúnen

EN CORTO48 Notas breves del Colegio

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2 ‹ VERITAS › FEBRERO 2016

MENSAJE DEL PRESIDENTE

LA OPORTUNIDAD

DE SERVIRexternarles mi reconocimiento a la labor, dedicación y es-mero que mostraron en beneficio del Colegio.

También deseo agradecer a los integrantes del H. Con-sejo Consultivo, y de la Junta de Gobierno, por las sugeren-cias y opiniones que coadyuvan en la toma de decisiones y, asimismo, destaco la labor profesional de los integrantes de la Junta de Honor, que permiten el buen funcionamiento del Colegio.

Ha sido fundamental el apoyo institucional de nuestro órgano normativo: el Instituto Mexicano de Contadores Pú-blicos, que ha unido y representado a la profesión con la fir-me intención de generar ideas propositivas, que permiten al gremio de los Contadores Públicos apostar por seguir siendo la mejor profesión organizada en nuestro país.

Agradezco profundamente a todos los Socios del Colegio que me apoyaron en todo momento y que ofrecen su tiempo y experiencia profesional de manera honorífica en las Co-misiones de Trabajo y de apoyo institucional, de donde sur-gen todos los contenidos para boletines y publicaciones, que además ofrecen diversidad de temas para la capacitación continua del Contador Público. En este periodo tuvimos la oportunidad de impulsar proyectos y mejoras en los progra-mas de capacitación, afiliación y servicios para la profesión.

Para finalizar, quiero agradecer a todo el personal del Co-legio por su compromiso, responsabilidad y apoyo brindado al Comité Ejecutivo, dando como resultado un Colegio sano en sus finanzas y fortalecido para enfrentar nuevos retos.

Es un orgullo ser Presidente del Colegio, el acto de servir a mi Colegio retribuye por mucho lo que me ha dado la pro-fesión y me permite confirmar la esencia de unas palabras que nos dejó la Madre Teresa de Calcuta: “Quien no vive para servir, no sirve para vivir”.

Muchas gracias por la oportunidad que me brindaron de poder servir.

C.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México A.C.

Ser Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México es una de las mejores ex-periencias que he tenido a lo largo de mi vida profesional. Me llena de orgullo y satisfacción que en estos dos años, y gracias a la confianza brindada por ustedes, culminaremos un bienio de grandes logros para nuestra institución, los cuales están incluidos dentro del Informe Anual de Activi-dades que se presentará el próximo jueves 25 de febrero en la Asamblea General de Socios.

Al asumir el compromiso de dirigir esta honorable ins-titución, nunca dudé de la entrega, profesionalismo, lealtad y capacidad de los integrantes del Comité Ejecutivo. A los Vicepresidentes y Asesores, quienes me acompañaron y aceptaron la responsabilidad de dirigir la institución más importante que agrupa a la Contaduría Pública, deseo

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FEBRERO 2016 ‹ VERITAS › 3

COMITÉ EJECUTIVO 2014-2016PRESIDENTEC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVICEPRESIDENTE DE GOBIERNOC.P.C. y P.C.CO. Miguel Ángel Bouzas SañudoVICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN E IMAGENC.P.C. y P.C.FI. Ubaldo Díaz IbarraVICEPRESIDENTE DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONALC.P. y P.C.FI. Ricardo Paullada NevárezVICEPRESIDENTA DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIAC.P.C. y P.C.CA. Rosa María Cruz LesbrosVICEPRESIDENTA DE EDUCACIÓN PROFESIONAL CONTINUAC.P.C. y P.C.FI. Silvia Rosa Matus de la CruzVICEPRESIDENTE DE PROMOCIÓN Y MEMBRECÍAC.P.C. y P.C.FI. Ignacio Sosa LópezVICEPRESIDENTE DE FINANZASC.P.C. y P.C.FI. Luis Sánchez GalgueraVICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y CONTROLC.P.C. Francisco José Sánchez GonzálezAUDITOR FINANCIERO C.P.C. Armando Espinosa Álvarez PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍAC.P.C. y P.C.F. Carlos Granados Martín del Campo DIRECTOR EJECUTIVOL.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa

Consejo EditorialPRESIDENTEC.P. Roberto Danel DíazVICEPRESIDENTAMtra. Miriam Paniagua PintoSECRETARIOC.P.C. Ramón Serrano Béjar INTEGRANTESMtra. Olga Leticia Ávila SandovalC.P. Roberto Córdova TamarizC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P.C. Raúl González LimaC.P. y E.F. Renata Mena BarrazaL.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasDra. Noemí Vásquez QuevedoMIEMBROS HONORÍFICOSC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P. Sergio Suárez Licéaga

Control de EdiciónMtro. Aldo Plazola GonzálezMtra. Asiria Olivera CalvoLic. Noemi García ContrerasLic. Jonathan García ButrónLic. David Aarón Mancera Velasco

PRESIDENTESPablo CreelMiguel Ortiz MonasterioDIRECTOR DE CUSTOM PUBLISHINGCarlos ColínDIRECTOR DE CIRCULACIÓN Rodolfo TrilloGERENTE DE PRODUCCIÓN Elizabeth Ruvalcaba

EditorialEDITORA Mariana LedezmaCORRECTORA DE ESTILO Abril López

ArteCOEDITORA GRÁFICA Carolina Davison

Imágenes: Getty Images, Shutterstock

ACTUALIZACIÓN

AGENDA

Pantone 287 Pantone 354 Pantone 485 Pantone 116 Pantone 171

CVCCVCCVCCVCCVC

XIII Foro de Precios de TransferenciaColegio

3 y 4 de febrero

16horas

Resolución Miscelánea Fiscal 2016ColegioTransmisión simultánea a las Sedes Sur y Centro

9 de febrero 4horas

Temas empresariales: Actividades vulnerables, inmobiliarias y prestación de serviciosColegio

11 de febrero 4horas

Alertas fiscales para empresariosColegio


Nuevo modelo de opiniónSede SurTransmisión simultánea a Colegio


Puntos finos de auditoría a adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público y de obras públicas y servicios relacionados con las mismasColegio

16 y 17 de febrero

8horas

Ley de Protección de Datos PersonalesSede Sur


Dictamen de Seguro Social en medios electrónicosColegio Transmisión simultánea a Sede Sur


Cuarta semana de Contabilidad y preparación de estados financieros en el marco de las NIFSede Sur

Del 22 al 26 de febrero

20horas

Principales Reformas Fiscales de los Estados de Guerrero, San Luis Potosí, Veracruz, D.F., Estado de México y su dictamen 2015ColegioTransmisión simultánea a las Sedes Sur y Centro


EVENTOS

Feria del empleo. Evento especializado en reunir al talento económico-financiero y más…Sede Expo Reforma

9 de febrero

Conferencia universitaria dobleColegio

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MUCHAS GRACIAS…

DEL CONSEJO EDITORIAL

Estimados colegas y amigos, quisiera platicarles que en algún mes de 1980 recibí una llamada de Javier Pérez Saavedra en la que me dijo: “Dice Raúl Ro-bles que tú puedes hacerte cargo del Boletín Semanal del Colegio”, y me invitaba a la siguiente junta del Comité Eje-cutivo, encabezado por Luis Correa Quintero, para recibir una encomienda que pareciera que nunca iba a tener fin.

Así iniciaron los 35 años que ahora terminan. Comen-cé en el Boletín Semanal, después fue decenal, pasó a ser quincenal, se convirtió en Boletín Veritas y poco después en la revista Veritas, que ahora todos conocemos. Duran-te este tiempo se han hecho muchos cambios, tanto en el diseño como en los contenidos, buscando siempre acercar información valiosa a los Socios en el desempeño de su ac-tividad profesional.

Años llenos de aventuras, experiencias, algunos sin-sabores, pero la mayoría de ellos colmados de grandes satisfacciones. Me han guiado los principios y valores que aprendí de colegas distinguidos que me inculcaron el cariño y respeto hacia nuestra profesión. Su consejo, ejemplo y aprecio hacia ellos marcó el rumbo que debíamos seguir en el Consejo Editorial, tratando de conservar el prestigio y abolengo de nuestra profesión colegiada.

El trabajo ha sido arduo, pues requiere una atención permanente, ya que es una publicación periódica y cuan-do se está terminando un número hay que iniciar con el siguiente. Se deben cuidar muchas cosas y no descansar; en esto no hay tregua. He dedicado una buena parte de mi vida a esta actividad, siempre con entusiasmo, alegría y entrega.

Deseo agradecer a los 18 presidentes y vicepresidentes que durante este tiempo me invitaron a formar parte de su equipo de trabajo, por su confianza y apoyo; a los diferen-tes directores ejecutivos y a todas las personas que en el tiempo han formado parte del área de apoyo editorial a la revista, por su dedicación y comprensión de los objetivos que debíamos cumplir; a mis colegas editorialistas, algunos ya fallecidos, por haber aceptado mi invitación a dedicar su

tiempo y enriquecer el contenido de la revista compartien-do sus conocimientos y experiencias, en ocasiones con su muy particular estilo de expresarse.

Mención especial, a mis compañeros del Consejo Edito-rial, quienes en distintos momentos aceptaron mi invitación para participar en esta aventura y llevar a cabo, durante todos estos años, un ejercicio permanente de mejora con-tinua de nuestro órgano informativo; ha sido mucho lo que hemos compartido, siempre respetando las ideas y puntos de vista; más que un grupo de colegas, formamos un grupo de amigos y disfrutamos de gratos momentos; mi recuerdo y gratitud a quienes se nos adelantaron en el camino.

Muchas gracias a todos ustedes, Socios y autoridades del Colegio, por haberme dado la oportunidad de servirles en el Consejo Editorial durante estos 35 años que ahora terminan. Mis mejores deseos para quienes continúen el camino y le den forma a los planes futuros de nuestra gran revista Veritas.

Me ocupan intensamente otros menesteres relativos a mi actividad profesional, pero siempre he tenido y tendré algún espacio para nuestro Colegio.

Permítanme terminar compartiendo un bello poema de Jaime Torres Bodet que se titula Canción de las Voces Serenas:

Se nos ha ido la tarde en cantar una canción, en perseguir una nube y en deshojar una flor.Se nos ha ido la noche en decir una oración, en hablar con una estrella y en morir con una flor.Y se nos irá la aurora en volver a esa canción, en perse-guir otra nube y en deshojar otra flor.Y se nos irá la vida sin sentir otro rumor que el del agua de las horas que se lleva el corazón…

Con el aprecio de siempre,Roberto Danel

Presidente del Consejo Editorial

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REFLEXIONES

2015¡Muchas felicidades por la temporada! Hacia cierre de año suelo tomar vacaciones, para disfrutar lo más valioso que tengo… ¡Mi familia! No sin antes, agradecer el in-terés de usted, amable lector, por el espacio semanal que me brinda desde hace un par de años en nuestra revista Veritas. Acorde con la reflexión que invita la temporada, me pareció oportuno que en mi última columna de cierre (aunque usted la lea más tarde) se compartieran algunas reflexiones sobre el buen resultado de la estrategia que tuvimos en Bolsa y desearle salud y éxito a usted y los suyos en este 2016. Premio al error. Hace unos días, incorporamos a nuestra

Biblioteca BX+ el libro El Líder, El Maestro y Tú, escrito por Sing Guan Lim, estratega y actor destacado en el proceso de transformación de Singapur para pasar de un país del tercer mundo a una de las economías más avanzadas (se lo reco-miendo mucho). Entre muchas de las lecciones y experiencias del maestro Guan, me gustó su concepto del Premio al Error, que incorporó en distintas entidades que encabezó. En reali-dad el premio es para la manera en que se enmienda el error. Guan nos recuerda la connotación social negativa que tiene cometer un error y la manera en que buscamos esconderlo, cuando en realidad el error es una condición humana normal, indispensable en el proceso de aprendizaje. Así, Guan pro-pone comunicar abiertamente los errores y de esta manera: 1) Evitar el veneno moral que produce esconderlo (mentira, evasión, negación, etcétera); 2) Aprender la experiencia que conlleva, y 3) Compartir con otros la experiencia y la forma en que puede resolverse dicho error (ayudar a otros). ¿Qué hemos aprendido? Este 2015 ha sido profesio-

nalmente uno de los más exitosos en términos de nues-tras estrategias de inversión en bolsa. Nuestra estrategia institucional observa rendimientos mayores a 15.0% a la fecha en que escribo esta nota, a pesar de un año sumamen-te complicado en el que el Índice de Precios y Cotizaciones (IPyC) logró un avance marginal. Honestamente, no podría asegurar una diferencia tan grande para nuestra estrategia para los siguientes años, pues incorporamos emisoras con

avances anuales cercanos a 100%. No obstante, nuestras estrategias desde hace 15 años siempre han superado al IPyC en un promedio poco mayor a 8 puntos porcentuales (¡nada mal!). Comparto algunas decisiones acertadas (Véase tabla) que hemos incorporado a nuestra metodología después de errores y experiencias de muchos años.

C.P. Carlos Ponce Bustos Director General Adjunto de Análisis y Estrategia Bursátil del Grupo Financiero BX+ [email protected]

Cuando llueve comparto mi paraguas,

si no tengo paraguas comparto la lluvia.

Enrique Ernesto Febbraro

FONDO FORMA

Mantener no menos de 50% de nuestra estrategia indizada al IPyC a través de la acción del Naftrac.

Tener pocas emisoras pero conocerlas bien (máximo siete).

Evitar revisiones periódicas cortas (diarias o semanales) sin dejar de atender eventos extraordinarios. La revisión mensual ha funcionado bien.

No forzar movimientos. Si no hay algo mejor de lo que tenemos, no hacer cambios.

Ser pacientes. Desatender la irracionalidad del Sr. Mercado y entender que con buenos resultados (crecimientos operativos) y valuaciones atractivas, los precios son reconocidos (suben) tarde o temprano.

Contar con un equipo extraordinario de colegas en una institución que apoya y respalda al 100 por ciento.

Identificar emisoras a partir de fundamentales traducidos en precios objetivos atractivos.

Preferir emisoras cuyos precios objetivos atractivos estuvieran relacionados con perspectivas de crecimientos a nivel operativo futuro destacados (+15%).

No incorporar ninguna emisora en la que no validáramos precios objetivos atractivos a través de entrevistas, visitas y modelos básicos de valuación.

Seguir muy de cerca (comunicación permanente) las emisoras de nuestros portafolios.

Reaccionar de manera oportuna (no tener miedo de reconocer una minusvalía si el fundamental cambia).

No “enamorarse” de una emisora a pesar del buen desempeño histórico (ser objetivos).

DECISIONES ACERTADAS

OPINIÓN Inversión Patrimonial

ENTORNO Económico y Financiero

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DOS NUEVASEMPRESAS EN LA BMV

CORPOVAEL Y RLH PROPERTIES

Corpovael, S.A.B. de C.V., empresa enfocada a la construcción de viviendas en México, llevó a cabo la Oferta Pública Mixta de Acciones de ma-nera simultánea en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y en el Mercado Integrado Latinoamericano (MILA). Con clave de cotización “CADU”, la oferta representó 36.79% de su capital social, consideran-do sobreasignación.

“CADU” se convierte en la primera empresa mexicana en hacer una oferta accionaria en los mercados de México y en el MILA, integrado por las bolsas de valores de Chile, Colombia y Perú.

De los recursos obtenidos, 80.90% serán utilizados para la adquisición de terrenos y capital de trabajo; 19.10% para el pago de ciertos pasivos previa-mente contratados por sus subsidiarias, así como para la liberación de algunas garantías.

CADU es un importante desarrollador de vivienda que a la fecha ha construido y vendido más de 65 mil viviendas en más de 29 desarrollos en cinco estados

de la República Mexicana. Actualmente, cuenta con presencia en los estados de Quintana Roo, Aguascalientes, Jalisco, Guanajuato y el Estado de México.

ACTIVOS HOTELEROSRLH Properties, S.A.P.I.B. de C.V., desa-rrollador de activos hoteleros de ciu-dad y playa ubicados en los principales centros urbanos y turísticos de Méxi-co, Caribe y Latinoamérica, realizó su Oferta Pública Primaria Restringida de Acciones con clave de cotización “RLH”, operación que representa 42.14% de su capital social en la BMV.

RLH Properties es la primera S.A.P.I. Bursátil que se coloca en el mercado de valores, derivado de las modificaciones a la regulación vigente y es un claro ejemplo de que las empresas medianas pueden financiarse en el mercado de valores para su crecimiento.

Con los recursos netos obtenidos de la oferta, el actual propietario del hotel Four Seasons de la Ciudad de México de-sarrollará el proyecto Mandarina, el cual

Comunicación Corporativa Grupo BMV [email protected]

Durante el cierre de 2015 se llevaron a cabo dos ofertas accionarias de empresas, con las cuales cerró uno de los mejores años en materia de colocaciones.

consiste en la edificación del hotel One & Only Mandarina, en la Riviera Nayarit. El hotel de lujo tendrá aproximadamente 135 habitaciones y tres residencias so-bre un terreno de 34 hectáreas ubicadas frente al mar. Asimismo, parte de los re-cursos serán utilizados para propósitos corporativos generales.

Corpovael, S.A.B. de C.V. Oferta Pública Primaria:

110,465,116 acciones, por

un monto total de 1,988

millones de pesos.

Segunda oferta: 23,255,814

acciones por 419

millones de pesos.

Oferta total: 133,720,930

acciones a un precio por

acción de 18 pesos.

Monto total: 2,407

millones de pesos.

RLH Properties, S.A.P.I.B. de C.V. Oferta Pública Primaria

Restringida: 29,768,977

acciones serie “A”, a un

precio de 15.15 pesos.

Monto total: 451 millones

de pesos.

OFERTA PÚBLICA MIXTA

ENTORNO Bursátil

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EL OCASODEL CHAVISMO

VENEZUELA

Las encuestas ya presagiaban el triunfo de la oposi-ción. Lo que no se previó fue la magnitud del descalabro sufrido por el oficialismo bolivariano. De acuerdo con los datos oficiales dados a conocer por el Consejo Nacional Electoral (CNE), la alianza opo-sitora de la Mesa de la Unidad Democrá-tica (MUD) obtuvo una mayoría calificada de 112 diputados, mientras el oficialista Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV) solo obtuvo 55 escaños. La opo-sición tendrá una mayoría calificada que le dará amplias facultades para incidir en la orientación de la política venezolana.

De acuerdo con la Constitución ve-nezolana, entre estas facultades vale la pena destacar las siguientes: Someter a referendo aprobato-

rio los proyectos de Ley que discuta la Asamblea Nacional (artículo 73). Someter a referendo los tratados,

convenios o acuerdos internacionales

que pudieren comprometer la soberanía nacional o transferir competencias a ór-ganos supranacionales (artículo 73). Admitir todo proyecto de Ley or-

gánica, salvo el que la Constitución califique como tal (artículo 203) con la participación de las dos terceras partes de los Diputados presentes en la sesión. Modificar de las Leyes orgánicas (ar-

tículo 203). Remover a los Magistrados del Tri-

bunal Supremo de Justicia, previa audien-cia concedida al interesado, en caso de faltas graves ya calificadas por el Poder Ciudadano (artículo 265). Escoger los titulares de los órganos

del Poder Ciudadano que sean propues-tos a su consideración por parte del Co-mité de Evaluaciones de Postulaciones del Poder Ciudadano (artículo 279). Tener la iniciativa de convocatoria a

una Asamblea Nacional Constituyente (artículo 348).

Seminario político [email protected]

La mayoría que obtuvo la oposición venezolana es fruto de las violaciones a los derechos humanos y la crisis económica en las que vive la sociedad, y también es el reflejo del proceso de cambio por el que están pasando otros países como Argentina y Brasil.

Resulta evidente que la concentración de todas estas facultades en manos de la oposición representa una seria ame-naza para el presidente Maduro. De ahí sus ambiguas amenazas acerca de lo que podría ocurrir en caso de un triunfo opositor. Sin embargo, la amplitud de la derrota, cuya contundencia merece ser subrayada a partir del hecho de que es-tos comicios fueron ampliamente concu-rridos (se verificó una participación de 74.25% del padrón electoral), el Primer Mandatario no tuvo más remedio que reconocer la derrota, si bien no lo consi-deró un fracaso de su gobierno, calificó el resultado electoral como circunstancial y fruto de la guerra económica que el im-perialismo y la reacción desencadenaron sobre el socialismo bolivariano.

Las causas de la derrota del cha-vismo son ampliamente conocidas. En primer lugar, destaca el clima de insegu-ridad y violencia en que se halla sumida la sociedad venezolana. A este respecto, basta con señalar que el índice de homi-cidios dolosos es superior al registrado por países como Brasil, Colombia y Méxi-co. En segundo lugar, y este es un factor decisivo, la profunda crisis económica

ENTORNO Político y Social

08-09 SeminarioPolitico.indd 8 1/15/16 11:46 AM


que azota a Venezuela y que se expresa en un desabasto generalizado, incluso de bienes de consumo de primera nece-sidad, una inflación desbocada (la más elevada a nivel mundial), así como en la caída de la inversión y del nivel de acti-vidad productiva.

En tercer lugar, las graves y sistemá-ticas violaciones a los derechos huma-nos y las restricciones a las libertades básicas, principalmente la libertad de asociación y la libertad de expresión, hecho que distanció de manera irrepa-rable al régimen de la clase media, los intelectuales y la ma-yoría de los estudiantes universitarios.

Todos estos proble-mas se vieron exacerba-dos por el agotamiento del combustible que ha-bía permitido al régimen conservar capacidad de maniobra. En efecto, la caída de los precios del petróleo significó el ago-tamiento de la fuente de recursos que financió la larga lista de programas sociales de franco corte clientelar y que, hasta hace poco, ha-bía sido clave para conservar el apoyo de los sectores más empobrecidos de la población. Así pues, la oposición se alzó con la victoria, pese a lo disparejo de la cancha (por ejemplo, autoridades elec-torales nombradas a modo por el partido gobernante, dificultades de la oposición para difundir sus mensajes y manipula-ción de la geografía electoral con el fin de dar mayor peso a las regiones donde el oficialismo es más fuerte).

El resultado electoral de Venezue-la se inscribe en el marco de un claro proceso de reflujo de la oleada populis-ta que ganó el poder en varias nacio-nes de América Latina. La derrota de Cristina Fernández en Argentina y las dificultades que enfrenta el gobierno brasileño dan cuenta de la inviabilidad de un modelo que solo funciona cuando los altos precios de los bienes primarios

que exportan lo permiten. Tanto para Venezuela como para Argentina y Bra-sil se acabaron los tiempos de las vacas gordas.

Ahora la pregunta es hacia dónde se encamina Venezuela. De entrada, la du-da es si la oposición podrá, desde el Poder Legislativo, modificar el modelo político y económico de la revolución bolivaria-na. Tendrá grandes facultades formales, pero el ejercicio del gobierno seguirá en manos del presidente Maduro, quien ya anunció que no será tan fácil desmon-tar la herencia de Chávez. Un ejemplo

de lo que puede hacer lo muestra la presión ejerci-da sobre 12 magistrados para que solicitaran su renuncia anticipada con el fin de permitir a Ma-duro nombrar reempla-zos a modo antes de que se renueve la Asamblea. Y si bien es cierto que la Asamblea podrá, en su momento, revertir estos nombramientos, lo que se

perfila en el horizonte inmediato es un juego de gran desgaste entre dos pode-res que estarán mutuamente ventando sus respectivas resoluciones.

Bajo estas condiciones, y para decir-lo coloquialmente, la oposición se sacó el tigre en la rifa. El desastre institucional y económico es de tal envergadura que la reconstrucción del andamiaje legal y regulatorio, así como echar a andar una economía poco productiva y en gran me-dida dependiente del petróleo se antoja cuesta arriba. Y a este hecho habrá que añadir que la coalición opositora carece de unidad; de hecho la Mesa de Unidad Democrática está conformada por 20 partidos y agrupaciones políticas dis-tintas. La MUD se coaligó en aras del objetivo común de derrotar al oficialis-mo, pero definitivamente no posee un programa claro y ni siquiera un consen-so amplio respecto a los pasos a seguir una vez que la Asamblea opositora entre en funciones.

El resultado electoral de Venezuela está enmarcado en un proceso de reflujo de la oleada populista que ganó en varias naciones de América Latina.

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LOS ESTÁNDARES MÍNIMOS

EFICIENTESAUDITORÍA EN PLD/FT

Desde hace muchos años, las instituciones del sector financiero han adecuado sus regímenes operativos al control y verificación de procesos en materia de Prevención de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita y Fi-nanciamiento al Terrorismo (PLD/FT), a través de distintos mecanismos como: un manual de criterios y procesos, un sistema automatizado de registro de operaciones y alertas de incidencias, el envío de reportes a la autoridad ha-cendaria, una capacitación continua, un especialista en detección y prevención de operaciones de esta clase, y otros co-mo la elaboración de una auditoría, cuyo informe debe ser enviado a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV)anualmente.

Todas estas medidas son meca-nismos que ayudan a prevenir a las entidades y/o personas sujetas a di-cho régimen, el operar con recursos de procedencia ilícita, ser partícipes en el financiamiento al terrorismo o al uso, adquisición, transporte, etcétera, de armas de destrucción masiva. No obs-tante, el cumplimiento de estas medidas

no está en el hecho de tenerlas simple-mente, sino que es menester evaluarlas con base en el riesgo que cada uno de estos sujetos obligados tiene en su ope-ración cotidiana.

Si dejáramos la evaluación especí-fica de todas las entidades o personas sujetas a este régimen preventivo a la autoridad supervisora, muy probable-mente tendríamos que contar con una engrosada estructura de funcionarios (así como recursos financieros y mate-riales) que en su día a día se dedicasen a visitarles. Equívoca metodología sería esta si además tomamos en cuenta que cada vez que un sujeto obligado emite un nuevo producto, contrata con un nuevo cliente o abarca nuevas zonas geográficas, por ejemplo, tendría que evaluársele nuevamente. Para ello, la auditoría en materia de PLD/FT cobra un mayor y más importante sentido de utilidad.

LÍNEAS DE DEFENSAEl Comité de Supervisión Bancaria de Basilea ha establecido una serie de conceptos, entre los que destacan las

Lic. Sandro García Rojas Castillo Director General de Prevención de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita A [email protected]

Los mecanismos para prevenir y detectar operaciones con recursos de procedencia ilícita y financiamiento al terrorismo son un tema central para el gobierno y las personas sujetas. Hay estándares y lineamientos que permiten al auditor llevar un proceso de trabajo más eficiente.

denominadas tres líneas de defensa que las entidades deben incorporar para llevar a cabo una adecuada gestión de los riesgos que en materia de LD/FT se encuentran expuestos.

La primera línea se refiere a las me-didas que la entidad implementó para que todo el personal cuente con la infor-mación necesaria para detectar posibles operaciones que pongan en riesgo a la entidad. La segunda línea, hace refe-rencia a la administración de riesgos a través de un funcionario que vele por el cumplimiento de las obligaciones que ca-da entidad tiene en materia de PLD/FT.

Finalmente, la tercera línea está ba-sada justamente en la auditorÍa, es decir, en la evaluación a través de un enfoque en el riesgo, de la eficacia de la gestión de los riesgos y el control interno que la alta dirección de la organización tiene.

Con el propósito de brindar a los sujetos obligados información que les sirva para adoptar las medidas y hacer más eficiente sus procesos, mecanismos y herramientas preventivas, así como dictaminar el grado de cumplimiento en la materia, la CNBV ha emitido los Linea-mientos para la elaboración del informe de auditoría, para evaluar el cumpli-miento de las disposiciones de carácter general, en materia de prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita y financiamiento al terrorismo, los cuales son de carácter enunciativo y no

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limitan los aspectos que deben evaluar los auditores para elaborar sus informes de auditoría.

No obstante, la CNBV también se dio a la tarea de diseñar mejores contenidos y fondos que pudieren acoplarse a las mejores prácticas internacionales. Así fue que hace apenas unos meses emitió los denominados Estándares mínimos.

En este sentido, la información que debe analizar el audi-tor (interno o externo) tiene un espectro más amplio en alcance y más específico en conteni-do como puede verse a continuación.

El documento emiti-do por la CNBV contiene, para empezar, una me-todología sugerida que abarca un cuestionario inicial sobre el conoci-miento del cliente, que el auditor deberá realizar a quien pretende evaluar, la determina-ción de un modelo para la verificación de la información y documentación que se le presente, la elaboración de una matriz de riesgos (que deberá contener zona geográfica donde opera el audi-tado, productos y servicios que ofrece, divisas con las que opera, el mercado que atiende y los procesos que realiza, entre otros), una revisión documental,

una planeación específica y por etapas concretas de la auditoría, y finalmen-te, la elaboración de un informe de la auditoría.

No obstante, si el gentil lector me permite destacar, el ingrediente en es-tos estándares mínimos que es de enor-me utilidad, aunado a lo ya reseñado, es el que refiere las aseveraciones que el sujeto obligado hará en 12 diferentes

puntos cardinales, la evaluación concreta que el auditor hará a estos y el calificador que resulte de dicha evaluación.

En concreto, los 12 pilares sobre los cuales deberá versar la audi-toría, como mínimo, son los concernientes a la verificación de la iden-tificación y diligencia, el conocimiento del cliente y/o usuario y su riesgo transaccional, las tec-

nologías de información utilizadas, la administración regulatoria del sujeto, la estructura institucional, la selección del personal, la capacitación de este y la difusión de mensajes e información clave en la materia, el monitoreo tran-saccional que se le brinde, la dictamina-ción de las operaciones, el tratamiento que dé la entidad a la llamada lista de personas bloqueadas, el resguardo y

Los estándares que emitió la CNBV establecen un mejor y más eficiente mecanismo para aquellos que son sujetos a la auditoría y para quienes llevan a cabo la tarea.

disponibilidad de la información y otros aspectos generales.

De acuerdo con las mejores prácticas y las propias recomendaciones del Grupo de Acción Financiera (GAFI), el evaluador o auditor deberá calificar el cumplimien-to de dichos pilares en que no aplica, no cumple, cumple parcialmente, cumple mayoritariamente y cumple. Y a esto, un resultado final que deberá dar el auditor si el informe de la evaluación es positivo, con salvedades o en su caso negativo.

Estos estándares establecen, sin duda, un mejor y más eficiente meca-nismo de evaluación para aquellos que son sujetos a la auditoría, así como para quienes lleven a cabo la tarea. Menes-ter será incorporar estos estándares en la normativa mínima señalada en los Lineamientos, así como ampliar el espectro de entidades o sujetos que deberán someterse a estos (hasta hoy solamente Sociedades Financieras de Objeto Múltiple, entidades no regula-das, Transmisores de Dinero y Centros Cambiarios).

No obstante, siguiendo el dicho po-pular de no dejar para mañana lo que puede hacerse hoy, muchos profesiona-les han visto en estos estándares míni-mos los pasos a seguir en la importante tarea que, de la mano, realizan los suje-tos obligados y aquellos que les evalúan en una auditoría, sin necesidad de que venga la norma y les obligue.

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¿NECESIDADU OBLIGACIÓN?

OFICIAL DE CUMPLIMIENTO

Ante las acciones implemen-tadas para erradicar las Prácticas de La-vado de Dinero y el Financiamiento al Terrorismo (PLD/FT), en el ámbito nacio-nal e internacional, surge la necesidad de tener en las organizaciones tanto pú-blicas como privadas mecanismos para la prevención, detección y reporte de datos de transacciones que sospechen la vulnerabilidad o transgresión de las operaciones o recursos. En este sentido es fundamental que las empresas ten-gan los siguientes paradigmas: Desarrollo de políticas, procedimien-

tos y controles internos. Designación de un ofi-

cial de cumplimiento. Un programa perma-

nente de capacitación.

Con el fin de suprimir las prácticas de blanqueo de capitales, el Gobierno de la República Mexicana ha creado estrategias,

mecanismos y/o disposiciones para par-ticipar en la lucha contra la delincuencia organizada y actos corruptivos, de ahí que la Ley de Instituciones de Crédito y la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Re-cursos de Procedencia Ilícita (LFPIORPI)

consideran en su contexto la figura cor-porativa de oficial de cumplimiento.

El oficial de cumplimiento (com-pliance officer) también es denomina-do encargado de cumplimiento, gerente de control normativo o funcionario de cumplimiento, pero todos los precep-tos lo refieren como una figura corpo-rativa comisionada para implementar procedimientos de control, monitorear operaciones de forma eficaz, mantener el éxito de las políticas y controles ope-rativos relativos al mantenimiento de registros de prevención y comunicar de forma suficiente el indicio de activida-des sospechosas.

La Ley de Instituciones de Crédito instaura en su artículo 47 que el comité de cada entidad financiera, consejo de administración o directivo deben desig-nar a un funcionario como oficial de cum-plimiento para desempeñar en términos generales las funciones de elaboración de políticas de identificación de clientes y usuarios, informar sobre conductas, actividades o comportamientos que sean realizados por cualquier miembro de la entidad financiera que provoquen que esta incurra en una infracción, co-municar al comité sobre transacciones celebradas por la institución que pudie-ran generar un alto riesgo para la misma,

M. en C. y C.P. María Guadalupe Martínez Castañeda Integrante de la Comisión de Ética y Responsabilidad Profesional del Colegio [email protected]

El también llamado encargado de cumplimiento es clave y requisito de la autoridad para combatir prácticas de lavado de dinero. Esta figura implementará procedimientos de control y hará monitoreo de operaciones de forma eficaz.

coordinar las actividades de seguimiento de operaciones e investigaciones a nivel institucional con la finalidad de dictami-nar operaciones inusuales o preocupan-tes, enviar a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) reportes de ope-raciones previstas en la ley en cuestión, fungir como instancia de consulta inte-rior de la entidad, definir tanto las carac-terísticas como contenido y alcance de los programas de capacitación, recibir y verificar que la institución dé respuesta a los requerimientos formulados por la au-toridad competente de prevención sobre información, documentación, órdenes de aseguramiento desbloqueo de cuentas, y cerciorarse del seguimiento a los avisos emitidos por los empleados sobre ope-raciones que se consideren inusuales o preocupantes.

Conviene subrayar que la Ley de Instituciones de Crédito advierte que este cargo no podrá ser ejecutado por quien realice operaciones de promo-ción o gestión de productos financieros y en ningún caso por quien tenga las funciones de auditoría interna, además puntualiza el mantenimiento absoluto de confidencialidad sobre la información que debe conservar el oficial de cumpli-miento, solo cuando la Secretaría lo so-licite podrá dar algún reporte relativo.

Por otro lado, la LFPIORPI determina en su artículo 20 la obligación a quienes realicen actividades vulnerables de de-signar ante la Secretaría a un repre-sentante encargado de cumplimiento, atribuyéndole la responsabilidad de

No daré veneno a nadie

aunque me lo pida ni le

sugeriré tal posibilidad.

Hipócrates

EJERCICIO PROFESIONAL Ética Profesional

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representar al sujeto obligado ante las autoridades competentes, vigilar el cumplimiento de las obligaciones nu-meradas en su artículo 18: Identificar a clientes y usuarios con

quien la entidad realice actividades suje-tas a supervisión y verificar su identidad. Custodiar, proteger, resguardar y

evitar la destrucción u ocultamiento de información de dichas actividades. Brindar facilidades necesarias a la

autoridad cuando esta realice alguna visita de verificación, entre otras; ade-más enfatiza la salvaguarda de datos incluida la identidad del encargado de cumplimiento.

Para el Grupo de Acción Financiera contra el Blanqueo de Capitales (GAFI), el encargado de cumplimiento es aquel ejecutivo de una entidad financiera sobre el que recae la responsabilidad de diseñar, implantar y controlar el adecuado funcionamiento del sistema de prevención de lavado de activos y financiamiento al terrorismo.

En las organizaciones, el encargado de cumplimiento debe ser un elemen-to de suma importancia con jerarquía ejecutiva sin subordinación a mandos medios por el grado de confidencialidad de información que tiene y transmite de forma directa a la junta de directores, puesto que su única labor es la preven-ción del involucramiento indebido de la empresa en operaciones ilícitas por me-dio de un diseño confiable del ambiente de operación en un ámbito de prácticas

de lavado de dinero, de manera que per-mita detectar oportunamente riesgos o transacciones dudosas y consienta la implementación de controles.

Es indispensable que este funciona-rio tenga una comprensión detallada de cada una de las operaciones del negocio, información precisa de los productos y servicios ofrecidos por la organización, identificación rigurosa de los clientes o proveedores con los cuales la empresa realiza transacciones, descripción mi-nuciosa de los grados de subordinación jerárquica (autonomía, supervisión, subordinación) y de los roles organizacio-nales, conocimiento de la empleabilidad o destino de los recursos materiales, hu-manos y tecnológicos de la empresa; para que durante su proceso de desarrollo, im-plementación y vigilancia pueda detectar alguna desviación o vacío normativo ins-titucional para realizar una posible ade-cuación o creación de nuevos modelos e incluso ejecutar alguna sanción.

El oficial de cumplimiento debe te-ner una independencia técnica con un fuerte sentido de responsabilidad para enfrentar los riesgos en operaciones típicas o atípicas, que además tenga acciones sobresalientes íntegras de proceder ético para establecer eficien-temente seis ejes funcionales dirigidos a la PLD/FT: identificación de operacio-nes, seguimiento operativo, resguardo documental, cumplimiento de las leyes, cooperación con las autoridades, perma-nente programa de capacitación interna de las empresas.

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CONSIDERACIONES PARA CALCULAR

EL PEF

PRESUPUESTO BASE CERO

El Presupuesto Base Cero en la Administración Pública con-siste en revaluar cada uno de los pro-gramas y gastos, partiendo siempre de cero. Es decir, el proceso de realizar un presupuesto basado únicamente en las expectativas para el año siguiente, sin considerar el presupuesto del año ante-rior, sin base de datos históricos, pero sí haciendo un análisis detallado de cada uno de los gastos preguntándose por qué no o por qué sí y cuánto.

No olvidemos que también hay un Plan Nacional de Desarrollo (PND) donde se fijan las políticas públicas, los planes y programas del Gobierno Federal, y se establecen metas y objetivos para

cumplirlos en el transcurso de los seis años de gobierno. Así que este PND también influye en la elaboración del Presupuesto de Egresos de la Federa-ción (PEF).

Cada una de las Secretarías del Gobierno Federal, así como las institu-ciones y organismos autónomos y des-centralizados del gobierno, elaboran su presupuesto y tiene que fundamentar el presupuesto que están solicitando en ca-da uno de sus rubros. Hay que tomar en consideración que aunque cada una de las instituciones que dependen del pre-supuesto que autoriza el Gobierno Fede-ral, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), quiere tener la

Mtra. y C.P.C. Graciela Josefina Cámara Guerrero Integrante de la Comisión de Contabilidad y Auditoría Gubernamental del Colegio [email protected]

Se sabe que el Presupuesto de Egresos de la Federación para 2016 será determinado con la metodología de Presupuesto Base Cero. Es un tema para atender, pues se deben considerar ciertos factores, como tiempo y riesgos, que son indispensables para elaborarlo.

mayor cantidad de recursos posibles, hay un límite y ese límite son los ingresos.

Un factor fundamental para deter-minar el PEF es que se necesita tiempo, pues estamos hablando de cada uno de los gastos, planes, proyectos y progra-mas que contempla el Presupuesto Na-cional. Para definir un presupuesto de esta magnitud, los expertos consideran que se requieren, mínimo, dos años pa-ra planearlo, evaluarlo, analizarlo, hacer una investigación profunda de planes y programas sociales, así como de proyec-tos de desarrollo e infraestructura. Se debe priorizar y finalmente determinar-lo buscando un equilibrio en los diferen-tes rubros. Además se debe considerar el costo-beneficio y también medirlo con base en resultados.

“No es un Presupuesto Base Cero. Para hacer uno, con el tamaño que tiene México, se requeriría un plazo de al me-nos dos años, un esfuerzo en recursos humanos y un análisis de información mucho más grande del que es posible

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hacer en cuatro meses, que fue el tiempo en que se diseñó la estrategia para Méxi-co”, explica Diego De la Mora, del Centro de Análisis e Investigación Fundar.

“No es fácil un Presupuesto Base Cero, pues para ejecutarlo se necesitan más recursos, además que esta medida no arrojará resultados en el corto plazo”, reconoce Félix Boni, Director General de Análisis de la calificadora de riesgo HR Ratings.

El segundo aspecto a considerar co-mo factor de riesgo es la metodología. Un Presupuesto Base Cero sería impo-sible de implementar ante los gastos ineludibles que tiene el sector público, considera el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP).

El gasto ineludible —que comprende servicios públicos, pensiones y jubilacio-nes, sueldos de trabajadores, transfe-rencias para estados y municipios, entre otros rubros —asciende a 3.2 billones de pesos y representa 73% del presupues-to, y los gastos modificables en el corto plazo, es decir, en un año o menos, a 250 mil millones de pesos, que representan solo 5.29% del presupuesto.

“Es algo que el Gobierno tiene que gastar porque ya lo tiene comprometido, no ahora, sino desde hace muchos años, y que para reformarlo, los efectos no se observarían en el siguiente año”, dice Sunny Villa, analista del CIEP.

Otro de los puntos de riesgo para el Presupuesto Base Cero es la falta de supervisión de los programas, así como su duplicidad desde el nivel federal has-ta el municipal. Este último es todavía más frecuente, puesto que se encuen-tran programas similares en la misma población o zona. Para evitar este riesgo se requeriría tener todo un equipo es-pecializado y capacitado que estuviera pendiente antes de que realmente se lleven a cabo y que no se estuvieran empalmando esfuerzos en un mismo programa y lugar.

Sería importante iniciar con un aná-lisis detallado de los planes y programas

del Gobierno Federal, tomando en con-sideración el costo-beneficio. No tomar decisiones, como en muchos casos su-cede, basadas en cuestiones políticas, cuando en realidad debería hacerse desde el punto de vista del mejor uso de los recursos, con el fin de que el uso de bienes y servicios repercuta en beneficio de la población.

Expertos consultados por Forbes México advierten que en 2016 solo ten-drá una reingeniería, lo que dificulta al-canzar el objetivo de poner un techo a la deuda, además de hacer más eficiente el gasto público e impulsar el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB). El PEF para 2016 asciende a 4 bi-llones, 763 mil 874 millo-nes de pesos, como parte de las modificaciones que sufrió el proyecto que el Ejecutivo Federal envió el pasado 8 de septiembre al Palacio Legislativo de San Lázaro.

El Gobierno Federal pretende obtener ingre-sos por la recaudación de impuestos, aunque se desea no aumentar los impuestos, e incluso crear incentivos, también se pretende incrementar la base de contribuyentes, además de, por ejemplo, la ley de antilavado de dinero, la recaudación por multas por no presen-tar declaraciones informativas, la cual representa una cantidad considerable. Los otros ingresos provienen de crédi-tos internos y externos, los cuales, se supone, no se pueden utilizar para gas-to corriente, solo para capital. Asimismo, la otra fuente importante de ingresos es el petróleo, aunque cabe mencionar que el precio del barril ha disminuido hasta 60% y la producción de barriles también.

Una pregunta que valdría la pena que nos hiciéramos es si realmente con los ingresos que piensa obtener el Gobierno Federal vamos a poder cubrir nuestros gastos, porque de no ser así, nos quedan

Para lograr un Presupuesto Base Cero sería importante iniciar con un análisis detallado de los planes y programas del Gobierno, tomando en cuenta el costo-beneficio.

solo dos caminos: incrementar nuestra deuda interna o externa, o aumentar los impuestos. ¿Usted qué opina?

Si nos vamos por el lado de los crédi-tos, habrá de considerarse que el tipo de cambio es prácticamente de 16.9 pesos y que, por lo tanto, los intereses que va-mos a pagar serán a este tipo de cambio. Si se elige el camino del incremento de impuestos, como siempre los perju-dicados seremos los contribuyentes cautivos, porque la economía informal continua siendo parte de la actividad económica de este país aunque no pa-gue impuestos.

Hay otras opciones, como la reduc-ción del gasto corriente. Pero, ¿querrán nuestros servidores públicos de los más altos niveles bajarse el sueldo? No lo creo. Te-nemos otro recurso más, hacer efectivo el com-bate a la corrupción, se imaginan cuánto dinero podríamos ahorrarnos si todos nuestros funcio-narios públicos fueran honestos. Pero como a la nueva ley anticorrup-

ción le faltan las leyes complementarias, habrá que esperar que nuestros dipu-tados se pongan a trabajar para ver los resultados.

En conclusión, considero que con el análisis que ha hecho el Gobierno Fede-ral en relación al PEF para 2016, desde mi punto de vista, no es propiamente un Presupuesto Base Cero, pues amerita un análisis más detallado de los planes y programas que dé como resultado un presupuesto basado en resultados y tal vez una reingeniería en la determina-ción del PEF. Asimismo considero que se deben cancelar programas y darle un mayor presupuesto a los de mayor impacto social. Sin embargo, como con-clusión final, podríamos decir que vamos por buen camino, aunque falta mucho por hacer.

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CAMBIOSY ADICIONES

LEY FEDERAL DE ZONAS ECONÓMICAS Y ESPECIALES

El pasado 9 de diciem-bre de 2015 se publicó en la página de la Cámara de Diputados el Dictamen de la Comisión de Economía, con Decreto por el que se Expide la Ley Federal de Zonas Económicas Especiales y se Adiciona el artículo 9 de la Ley General de Bienes Nacionales, mismo que tendrá que ser aprobado por el Pleno de dicha Cámara para posteriormente continuar su proce-so legislativo en la Cámara de Senadores.

A la iniciativa enviada por el Ejecu-tivo Federal la Comisión de Economía le realizó muchos cambios y adicio-nes, dentro de los cuales destacan los siguientes: Se adiciona una disposición que esti-

pula que el permisionario deberá avisar a la Secretaría de Economía sobre cual-quier modificación a los estatutos socia-les o a la composición del capital social de la persona moral del Permiso, dentro de los cinco días hábiles siguientes a que estas se realicen; asimismo los actos que impliquen la transferencia o cambio de control de la persona moral titular del

permiso estarán sujetos a la autorización previa de la Secretaría de Economía. Con la finalidad de que el Congreso

tenga una participación activa en la eva-luación del establecimiento y desarrollo de las zonas, se establece como una nueva obliga-ción que el Ejecutivo Fe-deral, por conducto de la Secretaría, envíe a más tardar el 15 de mayo de cada año, un informe al Congreso de la Unión so-bre la operación de cada zona y los resultados ob-tenidos en el desarrollo económico y social del área de influencia, el cual incluirá la información que se establece en el nuevo precepto. Se adiciona que cuando se pretenda

establecer la zona en inmuebles de la Federación, los permisos se otorgarán mediante concurso público, entre otros en los siguientes términos: la convoca-toria se publicará en el Diario Oficial de

C.P.C. y P.C.FI. Antonio González Rodríguez Integrante de la Comisión de Auditoría Fiscal del Colegio [email protected]

Antes de que la ley fuera aprobada por la Cámara de Diputados en diciembre pasado, la Comisión de Economía realizó diversas modificaciones a la propuesta del Ejecutivo Federal.

la Federación y en la página de internet de la Secretaría; las propuestas serán en sobre cerrado y se abrirán en día prefija-do en presencia de los interesados; y la Secretaría emitirá el fallo con base en el

análisis comparativo de las propuestas recibidas, el cual será dado a conocer a todos los participantes. Respecto de las faci-

lidades e incentivos que el Ejecutivo propuso que fueran como mínimo ocho años, además de estar de acuerdo con este periodo, se adiciona que en el Con-venio de Coordinación de las Entidades Federativas se señale el plazo mínimo

durante el cual los beneficios de carác-ter fiscal estarán vigentes; asimismo se establece que durante su vigencia no podrán modificarse dichos beneficios en perjuicio de los contribuyentes res-pectivos, sin perjuicio de su condición decreciente.

Cuando se pretenda establecer la zona en inmuebles de la Federación, los permisos se deberán otorgar mediante concurso público.

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COSTODE LO VENDIDO E INVENTARIOS

CIERRE DEL EJERCICIO 2015

Sin temor a equivocar-nos, una de las deducciones más impor-tantes en la determinación del resultado fiscal del ejercicio de las personas mora-les que tributan conforme a lo dispues-to por el Título II de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) es el costo de lo vendido para efectos fiscales.

Puede decirse que las disposiciones contenidas en la LISR y en el Reglamen-to de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (RLISR), que regulan la determinación del costo de lo vendido para efectos fis-cales, está basada en gran medida en las Normas de Información Financiera (NIF), es decir, en la teoría contable; también es cierto que hay algunas diferencias y, en su caso, podríamos decir que falta de regulación, lo cual puede originar dis-crepancias entre el costo de lo vendido para efectos fiscales y el costo de ventas determinado para efectos de los estados financieros de la entidad.

Normalmente esas diferencias se “concilian” en el papel de trabajo de la determinación del resultado fiscal para efectos del cálculo del Impuesto Sobre la Renta (ISR) anual (normalmente conoci-do como la conciliación contable fiscal), en el cual comúnmente se conjugan par-tidas contables con partidas fiscales, a

fin de llegar a la determinación de la base que servirá para calcular el ISR del ejercicio de las personas morales del Tí-tulo II de la LISR.

Hablando del costo de lo vendido, es requisito imprescindible hacer re-ferencia a los cambios que ha tenido el régimen a lo largo de la historia, es decir, el cambio de deducción de costo de lo vendido a la deducción de compras que estuvo vigente hasta diciembre de 2004, y el nuevo régimen de deducción del costo de lo vendido vigente desde 2005 y vigente hasta el día de hoy.

Derivado de lo anterior hay partidas que han formado parte de la determina-ción del resultado fiscal de las empresas como son la deducción de inventarios a la que se refiere la comúnmente llama-da Regla 106 y el inventario acumula-ble; dichas partidas tienen una vigencia determinada y es importante estar al tanto de ello.

De acuerdo con lo mencionado, en este trabajo se hace referencia a algu-nas de las partidas específicas en la determinación del costo de lo vendido, a efectos de tener presentes estos con-ceptos cuando se hace la determinación del resultado fiscal del ejercicio 2015 de las personas morales.

Lic. José Alfredo García López Socio, Impuestos Corporativos en KPMG [email protected]

Tener una referencia de las partidas específicas que integran el costo de lo vendido y tener presentes los conceptos asegurará que no se deje fuera nada que altere la determinación del resultado fiscal de las personas morales.

DISPOSICIONES FISCALES APLICABLESSegún la fracción II del artículo 25 de la LISR, el costo de lo vendido forma parte de las deducciones autorizadas que se restan de los ingresos acumulables a fin de calcular el ISR de las personas morales. Como todas las deducciones autorizadas, el costo de ventas tiene que cumplir con ciertos requisitos para ser deducible; sin embargo, el costo de ventas tiene requi-sitos específicos, los cuales están listados a lo largo de la sección III del capítulo II del Título segundo de la LISR, es decir, la sección del Costo de lo vendido que va de los artículos 39 al 43 y los respectivos ar-tículos del RLISR.

El pasado 8 de octubre de 2015 se publicó en el Diario Oficial de la Fe-deración (DOF) el nuevo RLISR, cabe mencionar que como parte de los ar-tículos reformados, se derogaron los artículos del reglamento que hacían referencia al costeo directo, por ser un sistema de costeo que ya no se encuen-tra vigente en la normatividad contable.

RESERVAS DE OBSOLESCENCIA Y GASTOS NO DEDUCIBLESDe conformidad con la fracción XX del

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artículo 27 de la LISR, las mercancías, materias primas, productos semitermi-nados o terminados, que por causas no imputables a la empresa hubieran perdi-do su valor, dicha disminución de valor podrá hacerse deducible en el ejercicio en que esto ocurra, siempre y cuando se cumplan los requisitos establecidos en el RLISR.

Cabe mencionar que el RLISR hace referencia a los requisitos que deben cumplirse cuando, con motivo de la pérdida de valor de los inventarios, es-tos vayan a ser destruidos, a fin de que dicha destrucción sea deducible para efectos fiscales.

Es decir, el RLIS es omiso en cuanto a los requisitos que deben cumplirse para tomar la deducción del cargo que se hace al costo de lo vendido por la pérdida de valor de los inventarios. Debido a esta falta de regulación, sugerimos analizar a detalle la posibilidad de hacer deducible, en la determinación del ISR anual de las personas morales, la pérdida de valor de los inventarios, misma que se refleja en la reserva para inventarios obsoletos.

En relación con los gastos no de-ducibles para efectos fiscales que se encuentran cargados en el costo de lo vendido es importante tener en cuenta

que el último párrafo del artículo 28 de la LISR señala expresamente que los gastos no deducibles deberán ser con-siderados como tal en la determinación del ISR del ejercicio en el cual se efectuó la erogación, y no en el ejercicio en el que formen parte del costo de lo vendido.

Por lo tanto, asumiendo que la em-presa tuviera gastos no deducibles que formen parte del costo de lo vendido para efec-tos financieros, dichos gastos deberán ser no deducibles en el año de la erogación y, como conse-cuencia, originarán una diferencia entre el costo de ventas fiscal y el costo de ventas financiero.

REGLA 106 E INVENTARIO ACUMULABLEComo parte de las re-formas fiscales para 1987 en la LISR incluyó como deducción autorizada, la deducción de adquisición de mercancías, materias primas, productos semitermi-nados o terminados, en sustitución a la deducción del costo de ventas vigente hasta esa fecha.

El pasado 8 de octubre se publicó en el DOF el nuevo Reglamento de LISR en el que se derogaron los artículos del reglamento que se referían al costeo directo.

Derivado de dichos cambios, la re-gla 106 de la resolución miscelánea que estuvo vigente en 1993 señalaba la po-sibilidad de hacer deducible en 30 ejer-cicios, 3.33% en cada año, del saldo final de inventarios de los ejercicios 1986 o 1988 que no se hubiera podido deducir conforme al régimen de costo de ventas.

La deducción de 3.33% del saldo del inventario está sujeta a la actualización por in-flación correspondiente y será aplicable por últi-ma vez en el ejercicio del 2022; por lo tanto, para el cierre del ejercicio 2015, las empresas que optaron por este mecanismo de transición tendrán dere-cho a tomar la deducción respectiva.

Por su parte, los ar-tículos transitorios de la LISR vigente en 2005

contienen el régimen de transición que hubo para aquellas adquisiciones de inventarios que se hicieron deducibles en el ejercicio 2004 conforme a la le-gislación vigente en ese año, pero que formaron parte del costo de lo vendido en ejercicios posteriores.

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Para estos efectos, las empresas tu-vieron dos alternativas, 1) no hacer de-ducibles dichas adquisiciones en el costo de ventas; 2) determinar un inventario acumulable.

El régimen de transición del llamado inventario acumulable llegará a su fin en el ejercicio del 2016. Cabe recordar que la determinación del inventario acumula-ble dio lugar a diversas interpretaciones, que incluso llegaron a la reducción del inventario acumulable; será indispen-sable hacer una revisión de los efectos que pudieran derivarse de esta distor-sión ahora que el régimen transitorio terminará.

En relación con la deducción del cos-to de ventas para efectos fiscales, cabe

señalar que la misma se efectúa en el momento en el que se acumulan los in-gresos del cual deriva el costo de ventas y no antes ni después; lo cual, está ín-timamente relacionado con la rotación de los inventarios de la empresa y que es un factor a considerar cuando se es-tá determinando el importe de costo de ventas deducible.

En resumen, podemos decir que la recomendación en la elaboración del cie-rre fiscal para el ejercicio fiscal del 2015 es llevar a cabo una revisión minuciosa de las partidas que integran el costo de lo vendido, a fin de no dejar fuera nin-guna partida que por su naturaleza de-ba formar parte del costo de lo vendido deducible.

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal

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Seguimos Contando

OPINIÓN

EL ENTORNODE CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES

En nuestra colaboración anterior, su-brayábamos la importancia que adquiere para el ejercicio profesional de la Contaduría Pública la emisión de la versión actualizada y mejorada del Marco Integrado de Control In-terno (COSO, por sus siglas en inglés), en mayo de 2013. La relevancia se centra en los dramáticos cambios que han ocu-rrido en el entorno de negocios y en el esquema operativo de las organizaciones, particularmente en los últimos años.

Las transformaciones ocurridas han impactado definiti-vamente el quehacer empresarial, provocando directamente la necesidad de actualización teórica y conceptual sobre el diseño, instrumen-tación y funcionamiento del control interno, así como en lo que atañe a la evaluación respecto a su efectividad, por parte de las labores de auditoría, en sus diferentes modalidades.

Una de las principales virtudes del Marco COSO consiste en la lógica in-terna del documento y en la precisión que alcanza para mostrar los compo-nentes, principios y puntos de interés recomendados para apoyar a los directores generales en el diseño y mejora pro-gresiva del control interno, así como en las prioridades que señala al consejo de administración, en lo que concierne a la supervisión del sistema y el apoyo que en conjunto presta la función de auditoría para tal fin.

El control interno es concebido como un proceso que incorpora en forma descendente al consejo de administra-ción a la dirección general y a todo el personal de la orga-nización, en asegurar en forma razonable el cumplimiento de los objetivos que pretenden alcanzarse, en términos de operación, información y cumplimiento del marco regula-torio al que está sujeta la organización.

Al ser visto como un proceso, el control interno articula diversos actos en secuencia interrelacionados entre sí, que

se adhieren a todas las actividades de la organización y que distinguen la forma en que la alta dirección gestiona y opera la organización.

El primer componente que menciona el Marco COSO, se refiere al Entorno de Control y por naturaleza incluye las normas, procesos y estructuras sobre las cuales se edifica el control interno de una organización, correspondiendo al consejo de administración y a la alta dirección, determinar las particularidades y rasgos distintivos que adoptará, así como las normas de conducta aplicables al personal, sin dis-

tinción de niveles y jerarquías.El componente antes señalado,

consta de cinco principios que enfa-tizan aspectos medulares de la ad-ministración moderna, como son: a) El compromiso con la integridad y los valores éticos; b) La independencia que debe guardar el consejo de ad-ministración respecto a la dirección general y su responsabilidad en rela-ción a la supervisión del sistema; c) La

responsabilidad de la dirección general para precisar pun-tualmente una estructura orgánica eficiente, así como las líneas de autoridad y reporte requeridas para garantizar la consecución de los objetivos, con la debida supervisión del consejo de administración; d) El compromiso que debe existir en la organización para atraer y retener al personal más competente para cada función y e) La precisión de las responsabilidades que competen a todo el personal en ma-teria de control interno, como elemento fundamental para la consecución de los objetivos institucionales.

El análisis realizado a uno solo de los componentes de Marco COSO, sin adentrarnos en los puntos de interés que le son propios, nos muestra de manera general la magnitud del reto que nos aguarda y de la necesidad de continuar con esmero con nuestra actualización profesional.

C.P.C. y P.C.CA. José Carlos Cardoso C. Socio Director de MGI Bargalló Cardoso y Asociados, S.C. [email protected]

Una de las virtudes del Marco COSO consiste en mostrar los principios para apoyar a los directores generales en el diseño y mejora progresiva del control interno.

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MEJORASA LAS NIF 2016

CAMBIOS CONTABLES

Las principales mejoras a las Normas de Información Financiera (NIF) que generan cam-bios contables a partir de 2016 son las siguientes: NIF B-7, Adquisiciones de negocios. Se

deja fuera de esta NIF a las adquisiciones de entidades bajo control común, inde-pendientemente de que se hayan llevado a cabo a valor razonable. Está en investi-gación la normativa sobre adquisiciones de entidades bajo control común. NIF C-1, Efectivo y equivalente de efec-

tivo. Las principales mejoras son: • Se incluye a la moneda extranjera como

parte del efectivo; antes se consideraba como equivalente de efectivo.

• En las características de los equivalen-tes de efectivo se agrega el que estos se mantienen para hacer frente a compro-misos de corto plazo.

• Se cambió el término inversiones dispo-nibles a la vista por instrumentos finan-cieros de alta liquidez, por considerar que este es más claro.

• Se estableció que el efectivo y los equi-valentes de efectivo, al ser instrumentos financieros, deben valuarse a su valor ra-zonable en su reconocimiento inicial. Para el efectivo su valor razonable es su valor nominal.

• Se estableció que los instrumentos fi-nancieros de alta liquidez considerados como equivalentes de efectivo deben valuarse con base en la norma de ins-trumentos financieros. Boletín C-2, Instrumentos financieros.

Se precisaron los criterios que deben to-marse en cuenta para que una entidad pueda clasificar un instrumento finan-ciero como conservado a vencimiento.

• Se incorporó tanto en el Boletín C-2 y su Docu-mento de Adecuaciones (DA), así como en el Bole-tín C-9, el concepto cos-tos de transacción en los términos que lo define la normativa internacional actualmente en vigor; esto en sustitución del término gastos de compra.

• Se establece que la fluctuación cam-biaria generada por los instrumentos disponibles para su venta denominados en moneda extranjera debe reconocerse en la utilidad o pérdida neta; antes el bo-letín era omiso en este punto.

• Se modificó el DA para permitir la reversión de las pérdidas por dete-rioro relacionadas con instrumentos

C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges Investigadora e Integrante del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

En relación con el paquete de nuevas NIF promulgado por el CINIF en diciembre pasado, este artículo está dedicado a comentar las mejoras. En los próximos artículos se hará un resumen del resto de las nuevas normas.

financieros clasificados como conser-vados a vencimiento. Boletín C-10, Instrumentos financie-

ros derivados y operaciones de cober-tura. Se especificó que durante todo el periodo de una cobertura, esta debe ser evaluada en términos de su efectividad. La norma no era lo suficientemente clara en ese aspecto.

• Se hicieron ciertas especificaciones so-bre cómo determinar la posición primaria.

• Se incorporó el concepto costos de transacción y estableció que deben re-conocerse en la utilidad o pérdida neta en el momento de su adquisición; antes se amortizaban durante el periodo del

instrumento. • Se establece que cuando

no sea posible la separa-ción de un derivado implí-cito del contrato anfitrión para su valuación, la entidad debe designar la totalidad del instrumen-to financiero híbrido como valuado a valor razonable con efectos en la utilidad o pérdida neta del periodo.

El libro de las NIF 2016 incluye, en los párrafos corres-pondientes, las modificaciones efec-tuadas por el documento de mejoras; cada mejora se identifica con una nota al pie de página. En la página electrónica del CINIF www.cinif.mx se encuentra el documento integrado de Mejoras a las NIF 2016, el cual puede obtenerse en cualquier momento sin costo alguno.

El libro de las NIF 2016 incluye las modificaciones en los párrafos correspondientes, cada mejora se identifica con una nota al pie de página.

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera

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PROVEEDOR PRINCIPAL O AGENTELos temas discutidos entre el IASB y el

FASB se refirieron a los casos en que la

entidad actúa como proveedor principal

y cuándo como agente. Se ratificó el

principio de que la entidad actúa como

proveedor principal cuando controla el

bien o servicio especificado a entregar

antes de que este sea transferido al clien-

te. Por el contrario, cuando únicamente

hace los arreglos para que el bien o ser-

vicio sea transferido al cliente, pero no

los controla antes de su transferencia,

se considera que actúa como agente.

Se acordó aclarar que el principio de

control aplica también a los servicios, por

lo cual para considerar que la entidad es

su proveedor, debe estar controlando la

transferencia de los mismos al cliente.

En cuanto a la unidad de medida, debe

determinarse si la entidad actúa como

proveedor o agente para cada bien o

servicio específico prometido al cliente

y el bien o servicio debe ser distinguible

de otros bienes o servicios a ser provistos

al cliente. Finalmente, en algunos casos el

bien o servicio específico puede ser un

derecho a un bien o servicio a ser provisto.

Por otra parte, los consejeros del IASB

y FASB confirmaron las propuestas para

aclarar el rol de los indicadores de control

del bien o servicio, enfatizando que estos

ayudan a la evaluación del control, pero

que no se sobreponen o reemplazan la

evaluación del control. Para tal efecto se

encuadrarán los indicadores que indican

cuándo una entidad es el proveedor prin-

cipal, sin enfatizar aquellos casos en que

solo es un agente y cómo cada indicador

se relaciona con el principio de control.

Por otra parte se aclarará que ciertos

indicadores pueden ser más o menos

relevantes en la evaluación de diferentes

contratos y, finalmente, se eliminará la

exposición al riesgo de crédito como un

indicador de que la entidad controla el bien

o servicio antes de transferirlo al cliente.

C.P.C. Juan Mauricio Gras Investigador e Integrante del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

Resumen ejecutivo de noticias. El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés) dedicó la mayor parte de su junta de diciembre de 2015 a aclaraciones sobre la NIIF 15, Ingresos por Contratos con Clientes. Parte de la junta fue con el Comité de Normas de Contabilidad Financiera (FASB, por sus siglas en inglés).

OTROS TEMAS DE INGRESOS POR CONTRATOS CON CLIENTESEntre los temas discutidos por separado

por el IASB sobre ingresos por contratos

con clientes se encuentran el aclarar los

factores a considerar cuando dos o más

compromisos de transferir bienes o servi-

cios al cliente no pueden ser identificados

por separado, para lo cual se tratará de

converger con la redacción propuesta

por el FASB.

En cuanto a licencias, se harán aclaracio-

nes a la guía de aplicación de la Norma

Internacional de Información Financiera,

NIIF 15, sobre cómo determinar la na-

turaleza y de la promesa de la entidad

al otorgar una licencia sobre propiedad

intelectual y el alcance y la aplicabilidad

de la excepción de regalías basadas en

ventas o en uso. Al discutir algunos

cuestionamientos, se enfatizó que las

guías no deben estar por encima de los

cinco pasos para reconocer un ingreso.

En cuanto a la transición se ratificó la

propuesta auscultada de que se puede

hacer una aplicación retrospectiva limi-

tada de los efectos de la nueva norma, ya

sea al periodo más antiguo presentado

o en la fecha de la aplicación inicial de

la nueva norma.

INICIATIVA DE REVELACIONESOtros temas discutidos fueron relativos

al proyecto de iniciativa de revelaciones,

centrándose en la revisión de estas a

nivel de normas, al alcance, enfoque y

oportunidad del proyecto. Se propuso

preparar una Guía de Redacción para uso

interno del IASB y facilitar esta labor. Sin

embargo, este proyecto no representa

una revisión de los requerimientos de

revelación existentes.

No se llegó a una conclusión sobre si el de-terioro de financiamientos otorgados a estas por el inversionista debe hacerse con base en lo requerido por la NIIF 9, Instrumentos Financieros, o la IAS 28, Inversión en Asocia-das y Negocios Conjuntos. Sin embargo, el Consejo pidió al Comité de Interpretaciones que siga adelante con este tema.

INVERSIÓN EN ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera | Noticias del IASB

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¿SERÁ MEJORLO MÁS SENCILLO?

REVELACIONES DE ESTADOS FINANCIEROS

No es ninguna sorpresa que las normas de Contabilidad sean más complejas al pasar los años. Las transac-ciones se han vuelto más exigentes al surgir nuevos productos y servicios y al hacerse más complicados los instrumen-tos financieros en una economía global. En tanto, las demandas de los usuarios de estados financieros que buscan más información, más oportuna, han hecho que los establecedores de normas fijen más requisitos de revelación para una mayor transparencia. Al aumentar la cantidad de información en los estados financieros, la “simplificación” y la “re-ducción de la complejidad” se han vuelto temas en años recientes.

Los establecedores de normas y los reguladores tienen plena conciencia de que puede confundirse a los inversionis-tas y abrumar a los preparadores por la complejidad de las normas de Contabili-dad y por el contenido y volumen de la información presentada en los estados financieros. El Consejo de Normas de Información Financiera (FASB), el Con-sejo Internacional de Normas de Conta-bilidad (IASB) y la Comisión de Valores (SEC) tienen proyectos relacionados con la simplificación y reducción de la carga de revelaciones.

El Consejo de Empresas Privadas de la Fundación de Contabilidad Finan-ciera (PCC) ha estado trabajando para

modificar los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA) pa-ra las empresas privadas, que puedan reducir la complejidad innecesaria, y el Marco de Información Financiera para Entidades Pequeñas y Medianas (FRF para SME) del Instituto America-no de Contadores Públicos Certificados (AICPA) se ha planeado para dar a los preparadores una manera sencilla y poco costosa de presentar estados financieros que no están de acuerdo con PCGA.

“La complejidad en la Contabilidad es costosa tanto para inversionistas como para las empresas,” enfatiza Rusell Gol-den, presidente de FASB en la Conferen-cia de AICPA. “Para los inversionistas, los informes financieros demasiado com-plejos quitan claridad a la información importante que necesitan para tomar decisiones acertadas de asignación de capitales. Para los preparadores, una norma complicada, poco clara, difícil de entender hace confuso su significado. Y aun cuando un tratamiento contable sea claro, su aplicación puede ser tardada, difícil y cara”, resalta.

Cualquier alivio en la complejidad puede hacer una diferencia. Los ejecu-tivos de la compañía y los equipos de fi-nanzas se quejan de la sobrecarga en la regulación. Sesenta por ciento de los eje-cutivos Contadores Certificados que par-ticiparon en una Encuesta de Perspectiva

Redacción Grupo Medios [email protected]

Las normas de Contabilidad simplificadas podrían ayudar a una redistribución de los recursos de finanzas para mejorar la calidad de la información del negocio. Expertos dan su opinión al respecto.

Económica de la Industria y los Negocios, de AICPA en 2013, aseguraron que en los cinco años previos se había pedido a sus actuales empleados que produjeran más o que trabajaran más horas como resultado de mayores presiones en la regulación. Las normas de Contabilidad simplificadas pueden ayudar a aminorar la carga del personal de finanzas ocupa-do con responsabilidades de información, estrategia y cumplimiento.

Sin embargo, el esfuerzo de reducir la complejidad no está exento de exi-gencia. En algunos casos, la resistencia organizacional al cambio puede hacer difícil una propuesta para cualquier al-teración importante en la aplicación de las nomas de Contabilidad. El tiempo y costo para hacer cambios, incluyendo los esfuerzos de implementación y la ins-trucción al personal, administración y consejos, tal vez parezcan que no valen la pena. En circunstancias cuando, por ejemplo, el FASB ha dado a las compa-ñías privadas alternativas opcionales de PCGA, las compañías y sus Contadores necesitan explorar muy bien los bene-ficios y costos de cada opción. Y cuando menos algunas de las alternativas de principios de Contabilidad originados por PCC para las compañías privadas pueden no ser recomendables para entidades que lleguen a cotizarse en público o ser adquiridas por una compañía pública en el futuro. En esos casos, tal vez sea necesario renunciar a una alternativa.

Los preparadores y auditores en al-gunos casos también pueden encontrar seguridad al seguir las complejas reglas


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Consulta la versión completa en: www.veritasonline.com.mx

de revelación al pie de la letra, particular-mente en el contexto de una compañía pública sujeta a revisión reguladora. Esto puede ser cierto aun si algunas de estas reglas dan como resultado revelaciones repetitivas que alargan notablemente los estados financieros con poco beneficio para los usuarios de los mismos.

Los usuarios de los estados finan-cieros pueden también objetar la sim-plificación en algunos casos, aunque los establecedores de normas y los re-guladores están teniendo el cuidado de eliminar la complejidad de manera que minimice la pérdida de información que pueda tener sentido para los usuarios. Y aunque el FASB ha avan-zado con las opciones de PCGA que sean estricta-mente para compañías privadas, siempre puede haber los que se opongan preocupados porque esto cause un sistema de “dos PCGA” que promueva la simplicidad a costa de la comparabilidad.

Pese a todas estas exigencias, siguen los in-tentos por reducir la complejidad porque muchos en el campo de la información financiera creen que pueden ser nume-rosos los beneficios de la simplicidad. He aquí siete impactos que prevén ‒o que ya experimentan‒ los expertos en el campo de la información financiera.[1] Los preparadores pueden bene-ficiarse con la simplicidad. Algunos preparadores de estados financieros

dicen que estiman la simplificación de las revelaciones como un cambio posi-tivo. “A nadie le gusta el cambio por el cambio,” expresa Chris Rogers, director de finanzas del fabricante de software Infragistics Inc., de New Jersey. “Pero si aumenta la capacidad de tomar decisio-nes financieras informadas y me hace más fácil la vida, entonces lo apoyo.”

David Duckwitz, director de con-trol de calidad para Ru-binBrown, explica: “El FASB ha hecho un buen trabajo para equilibrar las perspectivas de las partes interesadas. Los usuarios siempre quieren más, así que es una tarea complicada”.[2] Ahorro en costos para las compañías privadas. Reducir la com-plejidad e incrementar la

efectividad de las revelaciones debiera dar como resultado información financie-ra más sencilla y menos costosa. Esto es especialmente cierto para las compañías privadas. Rogers, quien sirvió en el ante-rior Comité de Información Financiera de Compañías Privadas de FASB, cree que este organismo ya ha hecho logros im-portantes al adoptar cambios en PCGA que simplificaron la Contabilidad y las

Cualquier alivio en la complejidad puede hacer la diferencia. Los ejecutivos y los equipos de finanzas se quejan de la sobrecarga en la regulación.

revelaciones para las compañías priva-das. “Los requisitos de información y el análisis costo/beneficio son radicalmen-te diferentes en las compañías privadas versus las compañías públicas”, dice.

Las necesidades de los usuarios son diferentes para cada compañía que re-porta, y demandan a los preparadores revelar más información en formatos di-ferentes de la que es necesaria para ma-nejar sus negocios, y más información de la que incluso los PCGA requieren. Rogers asegura que las simplificaciones del PCC en Contabilidad y en revelaciones para las compañías privadas tienen sentido porque las hacen más transparentes pa-ra sus usuarios de estados financieros. “Una compañía privada puede decir a sus banqueros cosas que no puede decir una compañía pública, o puede dar informa-ción más significativa, como una cédula o un programa y guiarles a través de los mismos”, resalta Rogers.[3] Revelaciones más efectivas de compañías públicas. El impacto de las nuevas iniciativas para las compañías públicas es la mejora de la efectividad de las revelaciones. Susan Callahan, directora de Americas Accounting and Global Acounting Policy de Ford Motor Co., explica que lo que es útil para los inver-sionistas puede no ser siempre lo mismo que se requiere.



“Nuestro objetivo, además del cum-plimiento, es revelar lo que es relevante para que los inversionistas tomen deci-siones,” dice. “Nuestros inversionistas a menudo hacen preguntas sobre el negocio y durante años, y cuando ha sido apropiado, hemos respondido mo-dificando nuestras revelaciones para presentar la información que requieren. Esto no siempre se alinea de manera clara con lo que requieren las normas. A menudo encontramos la exigencia de equilibrar nuestras revelaciones entre lo que se requiere y lo que es relevante para los usuarios, particularmente cuando la revelación es para algo que no tiene im-portancia relativa, o cuando el volumen o contenido de la revelación requerida pu-diera eclipsar la información importante”.

Callahan apoya una alineación global de las normas de información financiera porque cree que la consistencia en las normas de Contabilidad financiera ayu-dará a eliminar la innecesaria compleji-dad para las compañías globales. Sugiere que la información financiera proporcio-ne a la administración la discreción sobre cómo presentar las revelaciones, distinto a aquellas normas que decretan no solo el contenido, sino también el formato. “Las compañías debieran tener al menos la discreción de decidir si una tabla es más o menos útil que un resumen narrativo para cumplir con los requisitos de reve-lación”, resalta Callahan.[4] Redistribución de Recursos Financieros. Reducir el nivel de com-plejidad y de requisitos de información puede dar como resultado ahorros en costo mediante la eficiencia y reducción

del número de personal requerido. Pero el resultado más probable es una redis-tribución de recursos para mejorar la calidad de la información o para atender otras necesidades del negocio.

“Cada dólar que se gasta en finanzas es un costo regulador,” dice Rogers. “Pe-ro el personal de finanzas puede hallar colaboración dentro de su organización o con los clientes para tomar mejores decisiones, o unirse con tecnología de la información para arreglar los sistemas o producir información real para los toma-dores de decisiones. Los Contadores ju-nior o subalternos pueden convertirse en analistas para dar ideas claras de otras áreas, co-mo mercadotecnia, para mejorar el Rendimiento Sobre Inversión”.

“Una vez que se sim-plifica la información y que los procesos de reve-lación se han adaptado, la gente debería quedar libre para más pensamiento estratégico y análisis. Y mientras más adoptemos normas globales basadas en principios, como la nueva norma de ingresos, debe-remos compensar el tiempo gastado en el cumplimiento de las revelaciones con tiempo mejor empleado en análisis abier-to, documentación e incluso revelaciones más efectivas”, asegura Rogers.[5] Cambios mínimos para auditores y en honorarios. Susan Callahan no cree que se reduzcan en forma importante los honorarios de las auditorías como resultado de la simplificación, dadas las

nuevas normas de Contabilidad, la docu-mentación de auditoría que se requiere, presiones adicionales de los reguladores, incluyendo el Public Company Accoun-ting Oversight Board (PCAOB).

Los auditores, por su parte, dicen que aplicar los cambios en la Contabilidad de las compañías privadas en forma más amplia para simplificar es un desarrollo positivo. Muchas compañías tenían pro-blemas con PCGA complejos en áreas como deterioro del crédito mercantil y activos intangibles, valor razonable, de-rivados y cobertura, y consolidación de entidades de interés variable. Estos retos dieron difíciles problemas de auditoría, y el tiempo gastado por todos no siempre resultó en información financiera que tuviera sentido o fuera útil para los usuarios de esos estados financieros. La simplificación en estas áreas de Contabi-lidad debiera dar como resultado ahorro total en tiempo y costos.

Los profesionistas contables en la práctica tienen interés en los esfuer-zos de simplificación por los efectos

para sus clientes, firmas y personal. Este impacto dependerá de los tipos de clientes en su práctica y de si incluyen compañías privadas que califiquen para el uso de diferentes marcos de referencia. En general para las compa-ñías pequeñas pueden ser las que ganen más, pero no se espera que la carga de trabajo de audi-

toría disminuya de manera importante.“Los cambios del PCC para los PCGA

van a arraigar y serán benéficos para los negocios pequeños que reciben de mane-ra innecesaria el impacto de las normas complejas,” dice Harold I. Monk Jr., socio de Carr, Riggs & Ingram. “Para las firmas contables, esto puede dar como resultado alguna disminución del tiempo usado en los trabajos, pero no creo que el cambio sea tan notable o extenso que impacte los ingresos brutos. Solo significará que

Los auditores dicen que aplicar los cambios en la Contabilidad de las empresas privadas, en forma más amplia para simplificar, es positivo.




>Este artículo es una reseña del original titulado “Will simpler also be better?”, pu-blicado en Journal of Accountancy, abril/mayo de 2015.Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Jorge Abenamar Suárez Arana.AUTOR ORIGINAL: María L. Murphy ([email protected]) es una escritora independiente de Wilmington, N.C.

podremos conseguir hacer los trabajos en forma más oportuna con algún incre-mento en los márgenes.”

Duckwitz cree que las iniciativas so-bre compañías privadas brindarán algún alivio y serán bienvenidas por las compa-ñías y sus auditores, pero no espera que causen un cambio importante para Ru-binBrown o sus clientes: “Para la mayoría de las compañías de mercado interme-diario, las áreas de alivio son limitadas en alcance, así que no creo que veamos un gran alivio para el personal de finan-zas. No esperamos un cambio importante en nuestro negocio o carga de trabajo, ya que es una parte relativamente pequeña de nuestros trabajos totales.”[6] Nueva educación y comunicación. Las firmas tal vez tengan que atender a nuevos y diferentes marcos de referencia y normas disponibles en su entrenamien-to, procedimientos y control de calidad.

“En las firmas sin supervisión cen-tralizada de reglas o sistema para ma-nejar las nuevas publicaciones, como un grupo de normas de la oficina nacional, los nuevos modelos de información pre-sentarán potencialmente más exigen-cia,” expresa Duckwitz.

Y añade que es importante para los Contadores comunicarse con sus clientes sobre los nuevos marcos de re-ferencia simplificados que existan. Las compañías más pequeñas tal vez no estén enteradas de las opciones dispo-nibles y que beneficiarían a los usuarios de sus estados financieros, porque tal vez no asignen recursos al seguimiento de las normas emergentes. “Particular-mente en el área del Marco de Referen-cia para SME, donde los preparadores y usuarios pueden tener confusión, los Contadores pueden explicar de entrada las diferencias y por qué puede ser un buen ajuste, porque ayuda a eliminar algunas complejidades de los PCGA.”

Harold Monk explica que más forma-ción para los clientes y sus instituciones financieras sobre el Marco de Referencia para SME, de modo que entiendan esta base igual que entienden la base sobre

efectivo o sobre impuestos, probable-mente llevaría a un uso más amplio de este Marco".[7] Los obstáculos seguirán y surgi-rán. Aunque se está haciendo mucho pa-ra que la información financiera sea más sencilla, las nuevas normas sobre recono-cimiento de ingresos y arrendamientos aumentarán complejidad a la Contabilidad durante la implementación, igual que los nuevos requisitos de revelaciones. El im-pacto de estas nuevas normas planeadas para simplificar la Contabilidad y mejorar la consistencia de la información finan-ciera necesitará evaluarse después de un tiempo al irse atendiendo a los problemas de implementación y revelación.

Un desafío para las compañías que quieran dinamizar sus revelaciones y eliminar información es la administra-ción del riesgo por su firma de auditoría y la preferencia por mayores revelacio-nes y la resistencia a quitar información reportada previamente. Puede ser más fácil para los auditores documentar el cumplimiento de las compañías con las normas cuando se proporciona más re-velación. Este tema es más difícil para los auditores de compañías públicas su-jetas a inspecciones de PCAOB.

Los establecedores de normas y los reguladores están transmitiendo un cla-ro mensaje de que ellos creen que una información financiera consistente, rele-vante, efectiva es un objetivo con claros beneficios para todos. Los preparadores y auditores necesitan estar vigilantes para estar listos para los cambios y apro-vechar las oportunidades que pueda pre-sentar la simplificación de las normas.



La Semana de Auditoría Fiscal, uno de los eventos con más proyección hacia la Membrecía, llevó a cabo su trigésima tercera edición del 23 al 26 de noviembre en el Colegio de Contadores Públicos de México.

El C.P. y P.C.FI. Ricardo Paullada Nevárez, Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional del Colegio, inau-guró el evento con un mensaje en el que mencionó a las personalidades que participarían durante los cuatro días de la XXXIII Semana de Auditoría Fiscal.

El primer ponente del día, el Lic. Sandro García Rojas, Director General de Prevención de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita en la Comisión Nacional Bancaria y de Va-lores (CNBV), centró su participación en las Funciones y retos de la CNBV, respecto a la Prevención de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita. En ella ahondó sobre los aspectos principales del lavado de dinero y del finan-ciamiento al terrorismo, en el que remarcó las diferencias entre el primero, que pretende ocultar el origen de los ac-tivos, y el segundo, que intenta esconder el destino final de los mismos.

En continuación, el Director de la CNBV explicó los riesgos que conllevan este tipo de acciones, tanto a nivel cuantitativo como cualitativo. A su vez se hizo referencia a la Auditoría en materia de Prevención de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita y Financiamiento al Terro-rismo (PLD/FT), con la cual las entidades deben mantener medidas de control que incluya la revisión anual del área de Auditoría interna o externa.

En segundo plano, el C.P.C. Parménides Lozano Rodrí-guez, Presidente de la Comisión de Finanzas y Sistema Fi-nanciero del Colegio, expuso El Auditor como un aliado para la Prevención del Lavado de Dinero. En este rubro se habló de la importancia de combatir el lavado de dinero, con el fin de proteger el sistema financiero, salvaguardar la economía

nacional, tener una responsabilidad con la comunidad y un combate fron-tal a las actividades ilícitas.

El último presentador de la prime-ra jornada fue el Lic. Fernando Pliego Vincent, Socio del área de Precios de Transferencias en Salles, Sainz, Grant Thornton. Aspectos relevantes en ma-teria de Precios de Transferencia fue el tópico principal, el cual desembocó

en Aspectos Básicos de Precios de Transferencia, Dictamen Fiscal, Declaración Informativa sobre la Situación Fiscal, De-claración Informativa Múltiple y las Nuevas Declaraciones de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) 2016.

Para el segundo día de la Semana de Auditoría Fiscal el programa comenzó con la colaboración de Lic. Álvaro Cor-dón Álvarez, Vicepresidente de Vinculación Universitaria del Colegio, quien ahondó en las reformas fiscales de 2016,

Lic. David Aarón Mancera Velasco Asesor Editorial [email protected]

El Colegio recibió a Socios y expertos para reflexionar sobre los temas más importantes y actuales sobre la auditoría fiscal, un evento que desde hace 33 años cumple con las expectativas del público.

El Director de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores explicó los riesgos y las diferencias entre el lavado de dinero y el financiamiento al terrorismo.

ARTÍCULO DE PORTADA

ANALIZAN LO

RELEVANTEXXXIII SEMANA DE AUDITORÍA FISCAL

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y especificó aspectos importantes de la LISR y del Código Fiscal de la Federación (CFF).

La segunda exposición estuvo a cargo del Lic. Luis Calvo Díaz, Socio en Calvo y Asociados, quien describió los Aspectos Controvertidos en Devoluciones de IVA, criterios normativos y no vinculativos. La naturaleza jurídica de las devoluciones fue el concepto que se detalló al iniciar la sesión, el cual se sustenta en el principio de legalidad tributaria del Artículo 31 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. A su vez, el CFF es el estatuto encargado de la jurisdicción de las devoluciones, donde se explican los procesos a realizar en materia. Particularmente, Calvo Díaz resaltó el artículo 22 del CFF, el cual explica que “cuando se solicite la devolución, esta deberá efectuarse dentro del plazo de 40 días siguientes a la fecha en que se presentó la solicitud”.

Otros elementos detallados por el Licenciado fueron el Derecho de petición, la negativa ficta, la demanda de nulidad, el recurso de queja y el amparo directo.

La tercera ponencia del día fue Revisiones electrónicas y seguridad jurídica, presentada por la Lic. Magda Zulema Mosri Gutiérrez, Magistrada de la Sala Superior del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa (TFJFA).

La Magistrada marcó las diferencias entre la Contabili-dad electrónica y la Contabilidad tradicional, en las cuales solo impactan el soporte en el que figuran y la forma en que se exprese, por ende las formalidades de las faculta-des de comprobación tramitadas por las vía tradicional y la electrónica deben de ser las mismas.

Al abordar el término del comercio electrónico, la Lic. Mosri lo desarrolló como el intercambio de datos relacio-nados directa o indirectamente con la compra y venta de bienes y servicios por medios electrónicos. En consecuente,

la firma electrónica fue establecida en equivalencia con la autógrafa, ya que ambas cumplen la función de identificar a una persona, dan certeza de participación y asocian a una persona con el contenido de un documento.

Para concluir el segundo día del evento, el Lic. Arturo Pueblita Fernández, Socio en Pueblita Abogados, ilustró los Medios de Defensa no litigiosos para los Contribuyentes.

La tercera jornada fue abierta por el C.P. Aroldo Enrique Martínez Jiménez con el tema del Dictamen del impuesto sobre nóminas. El Contador Martínez detalló los aspectos legales sobre la línea de las obligaciones de los contribuyen-tes del Impuesto Sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal (ISERTP).

Entre los deberes explicados están inscribirse en el re-gistro estatal y señalar un domicilio fiscal, llevar registros que identifiquen el cumplimiento de obligaciones fiscales estatales, revisar la documentación del cumplimiento de las obligaciones durante cinco años y presentar avisos de suspensión, reanudación o cambio del domicilio fiscal.

Inauguración de la XXXIII Semana de la Auditoría Fiscal en las instalaciones del Colegio.

En el primer día del evento, e l Lic. Sandro García Rojas expuso las funciones y retos de la CNBV.

Consulta la galería del evento en: www.veritasonline.com.mx/galerias



La jornada continuó con una ponencia doble de miem-bros del Servicio de Administración Tributaria (SAT); el L.C.P. Eliud Alfonso Santiago Barrientos, Administrador de Fisca-lización Internacional en el SAT, y el L.C. Víctor Hugo de la Cruz Bastida, Subadministrador de Programación Específica de la Administración General de Grandes Contribuyentes del SAT, abordaron la Declaración Informativa sobre la Si-tuación Fiscal (DISIF).

El Lic. Santiago recordó que a partir de 2014 los contri-buyentes están obligados a presentar una declaración informativa sobre su situación fiscal del ejercicio, y dada la situación, la presentación debe ser hecha vía internet mediante la herra-mienta DISIF.

Por su parte, el Contador Víctor Hugo se encargó de complementar los elementos fundamentales que exigió el tema, entre ellos, los puntos y ane-xos que deben respetar los contribuyentes dentro del DISIF.

El Lic. Isaac Flores Lira, Administrador Central de Ar-quitectura Tecnológica del SAT, planteó los Modelos para administrar la información con TI en la penúltima ponencia del día, cuyo enfoque se dirigió a la importancia de adap-tarse en el ramo tecnológico a pesar de las dificultades que este puede implicar.

Flores Lira hizo énfasis en los paradigmas y retos a los que se enfrentan las organizaciones que buscan ajustarse al uso de las nuevas tecnologías; digitalización, seguri-dad y las alianzas públicas y privadas fueron los terrenos destacados.

Sobre la línea de administración tributaria se determinó que las expectativas tradicionales del gobierno radicaban en establecer las formas y medios en cómo los usuarios consumirán los servicios, actualmente las instituciones

deben adaptar sus servicios de acuerdo con la forma en la que los usuarios consumen la tecnología.

El tercer día del acontecimiento lo cerró el Lic. Alejandro Boeta Ángeles, Socio de Boeta & Boeta Abogados, quien con el tema Buzón Tributario, Contabilidad Electrónica y Revisiones Electrónicas precisó los puntos clave de los com-probantes fiscales digitales y las declaraciones en internet que son revisados vía electrónica.

El cuarto y último día de la XXXIII Semana de Audi-toría Fiscal colocó sobre la agenda las Reflexiones sobre los medios electró-nicos en materia fiscal, precisado por el Lic. Alejandro Ramírez Rico, Procu-rador Fiscal del Distrito Federal.

Ramírez Rico apostilló que la co-municación es una pieza esencial en el momento que las autoridades emiten hacia el contribuyente y viceversa. Finalmente se aclaró que este tipo de

contacto es necesario para aportar manifestaciones y prue-bas que resultan de la inconformidad del contribuyente.

Previo al cierre del magno evento, el C.P.C. y P.C.FI. José Rodríguez Sánchez, Presidente de la Comisión de Auditoría Fiscal del Colegio, definió los Dictámenes de Contribuciones Locales. Finalmente el C.P.C. Julián Agustín Abad Riera, So-cio del área de Auditoría en Salles, Sainz, Grant Thornton, colocó en el programa el tema final Papeles de Trabajo del Contador Público Certificado en el Dictamen Fiscal, cuya explicación se basó en las Normas Internacionales de Auditoría.

Así concluyó una nueva edición de la Semana de Audi-toría Fiscal, donde hubo gran desempeño por parte de los profesionales de la Contaduría, quienes cedieron un amplio conocimiento y aprendizaje a los deponentes, con el fin de resolver sus dudas.

Varios de los temas que se trataron en la XXXIII Semana de Auditoría Fiscal estuvieron enfocados en las TI y en la Contabilidad electrónica.

Izquierda. L.C.P. Eliud Alfonso Santiago Ba-

rrientos dio detalles de la Declaración Informa-

tiva sobre la Situación Fiscal (DISIF).

Derecha. El Lic. Ale-jandro Ramírez Rico

explicó la influencia de los medios electrónicos

en materia fiscal.

ARTÍCULO DE PORTADA



C.P.C. y P.C.FI. Ma. de Lourdes Nabor Cadena Integrante de los Consejos Editorial y Online de la Revista Veritas [email protected]

Pago de cuotas Obrero Patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Enero 2016.

El plazo para el cumplimiento y pago vence el 17 de febrero de 2016.

Pago del Impuesto Sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal en el Estado de México. Enero 2016.


Pago del Impuesto Sobre Nóminas en el Distrito Federal. Enero 2016.


Determinación de la Prima del Seguro de Riesgos de Trabajo.

Ley del Seguro Social (LSS) Vigente, en cumplimiento a lo dispuesto por los Artículos 15 Fracción IV, 71, 72 y 74.

Riesgos de Trabajo terminados entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2015.

Mediante escrito libre podrá solicitar el Patrón al IMSS, la documentación completa de algún accidente, cuando observe que no cuenta con los Formatos.

Para efectos de la Clasificación, tratándose de Patrones referidos al tercer párrafo del Artículo 15-A de la LSS, el IMSS le asignará un Registro Patronal (RP) por cada clase, según se requiera, para inscribir a sus trabajadores a Nivel Nacional. Los Patrones así clasificados revisarán Anualmente su Siniestralidad de manera independiente por cada uno de los RP asignados.

Presentación oportuna en el mes de febrero de la Declaración de la Determinación de la Prima en el Seguro de Riesgos de Trabajo, derivada de la Revisión Anual de la Siniestralidad.

Reglamento de la LSS en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización por los artículos 1 Fracción IV, 2 Fracción VII, 3, 32 al 39, 47 y 196.

Recabar por cada uno de los Registros Patronales la siguiente información:Formato ST-1 Aviso para calificar probable Riesgo de Trabajo.Formato ST-2 Dictamen de Alta por Riesgo de Trabajo.Formato ST-3 Dictamen de Incapacidad Permanente o de Defunción por Riesgo de Trabajo.Formato ST-4 Dictamen de Invalidez. Certificados de Incapacidad expedidos por el IMSS.Formato ST-7 Aviso de atención médica inicial y Calificación de probable Accidente de Trabajo.

Clasificación en el Seguro de Riesgos de Trabajo.

PRIMA MEDIA EN POR CIENTOS

Clase I 0.54355

Clase II 1.13065

Clase III 2.5984

Clase IV 4.65325

Clase V 7.58875

Fecha límite para la presentación de Avisos de Dictamen por el ejercicio de 2015.* Electrónico** En papel

Contribuciones Locales

* Distrito Federal 15 de febrero de 2016

**Quintana Roo 26 de febrero de 2016

CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL, INFONAVIT Y

CONTRIBUCIONES LOCALES.

PAGO DE IMPUESTOS Y PLAZOS

EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social

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FACULTADESCOMO AUTORIDAD FISCAL

INFONAVIT

Las facultades del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infona-vit) como organismo fiscal autónomo se encuentran reguladas en términos de lo señalado en su propia Ley de creación, el Reglamento Interior del Infonavit en materia de Facultades como Organismo Fiscal Autónomo, y el Código Fiscal de la Federación (CFF) y su Reglamento. Veamos cuáles son: Determinar, en caso de incumpli-

miento, el importe de las aportaciones patronales y de los descuentos omiti-dos, así como calcular su actualización y recargos, señalar las bases para su liquidación, fijarlos en cantidad líquida y requerir su pago. Para este fin podrá ordenar y practicar visitas domiciliarias, auditorías e inspecciones a los patrones, y requerirles la exhibición de libros y do-cumentos que acrediten el cumplimiento de las obligaciones que les impone la Ley. Recibir en sus oficinas o a través de

entidades receptoras, los pagos que de-ban efectuarse. Realizar el cobro y la ejecución corres-

pondiente a las aportaciones patronales y a los descuentos omitidos. Requerir a los patrones que omitan el

cumplimiento de las obligaciones que la Ley establece, la información necesaria para determinar la existencia o no de la

relación laboral con las personas a su ser-vicio, así como la que permita establecer el monto de las aportaciones omitidas. Determinar la existencia, contenido

y alcance de las obligaciones incumplidas por los patrones y demás sujetos obliga-dos, para lo cual podrá aplicar los datos con los que cuente, en función del último mes cubierto o con apoyo en los hechos con motivo del ejercicio de las facultades de comprobación de que goza como auto-ridad, o bien, a través de los expedientes o documentos proporcionados por otras autoridades fiscales.

EL CRÉDITO FISCALEl artículo cuarto del CFF establece que “son créditos fiscales los que tenga de-recho a percibir el Estado o sus organis-mos descentralizados que provengan de contribuciones, de aprovechamientos o de sus accesorios, incluidos los que deri-ven de responsabilidades que el Estado tenga derecho a exigir de sus servidores públicos o de los particulares, así como aquellos a los que las leyes les den ese carácter y el Estado tenga derecho a percibir por cuenta ajena”. Los créditos fiscales son los derechos de cobro en favor del Estado o de sus organismos descentralizados, como es el Infonavit, los cuales se integran por contribucio-nes, recargos, sanciones (multas), gastos de ejecución.

Lic. Jaime Jesús Saldaña Orozco Gerente Sr. de lo Contencioso y Consultivo Fiscal del Infonavit [email protected]

En esta segunda parte del artículo se aborda la autoridad que tiene el Infonavit para determinar el importe del patrón en caso de incumplimiento y realizar el cobro.

En este sentido, cuando en ejercicio de sus facultades una autoridad fiscal determina la obligación incumplida cuantificada en cantidad líquida, surge el crédito fiscal.

El Infonavit está facultado para de-terminar el monto de las aportaciones y amortizaciones omitidas en los términos siguientes: Competencia para emitir créditos

fiscales. El Infonavit es competente pa-ra determinar, en caso de incumplimien-to de los patrones, el importe omitido de sus obligaciones fiscales ante el Institu-to, señalar las bases para su liquidación y requerir su pago (artículo 23 y 30 de la Ley del Infonavit; artículo 1 y 3, del Re-glamento Interior del Infonavit en Mate-ria de Facultades como Organismo Fiscal Autónomo; y artículo 2 y 63 del CFF). Formalidades del crédito fiscal. En

términos del artículo 38 del CFF, los actos administrativos que se notifiquen al con-tribuyente deberán tener por lo menos los siguientes requisitos:

• Constar por escrito en documento im-preso o digital.

• Señalar la autoridad que lo emite. • Señalar lugar y fecha de emisión. • Estar fundado, motivado y expresar

la resolución, objeto o propósito de que se trate.

• Ostentar la firma del funcionario com-petente y, en su caso, el nombre de las personas a las que vaya dirigido.

La falta de alguna de estas formalida-des puede traer como consecuencia la invalidez del acto.


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En el caso particular del Infonavit, se encuentra obligado a cumplir con las formalidades citadas y a señalar en el crédito fiscal los siguientes datos:

• Nombre de las personas a las que vaya dirigido.

• Constar por escrito en documento impreso.

• Ostentar la firma autógrafa del funcio-nario competente.

• Nombre de la autoridad competente. • Señalar expresamente:

a. Lugar y fecha de emisión.b. Que se trata de una determinación de omisiones de pago en materia de apor-taciones patronales y/o amortizaciones por créditos para vivienda al Infonavit.c. Periodo requerido.d. Facultad de fiscalización para determi-nar el incumplimiento de las obligaciones patronales.e. Información y documentación que se tuvo en cuenta para emitir el crédito fiscal.f. Nombre de los trabajadores por los cuales se determina el crédito fiscal, con Número de Seguridad Social, nombre, Re-gistro Federal de Contribuyentes (RFC), días laborados, salario diario integrado y clave, descripción y fecha de movimiento afiliatorio; además, tratándose de traba-jadores que hayan obtenido un crédito del Instituto, el número de crédito, el porcen-taje o cantidad a descontar de su salario destinado a la amortización del crédito.g. El cálculo aritmético para determinar los adeudos.h. Los fundamentos de hecho y de derecho para la determinación de las omisiones.

Notificación del crédito fiscal. En términos de lo señalado por los artícu-los 134 y 135 del CFF, cuando se trate de citatorios, requerimientos, solicitudes de informes o documentos y de actos administrativos que puedan ser recu-rridos, su notificación deberá hacerse personalmente o por correo certificado, o mensaje de datos con acuse de recibo en el Buzón Tributario.

La notificación es generalmente la última fase de elaboración de un ac-to administrativo. Es la operación que complementa una resolución de la ad-ministración, que comprende la deter-minación (acto de autoridad) y hace del conocimiento del contenido del mismo (notificación) al contribuyente para que sea eficaz.

El crédito fiscal es un acto de mo-lestia y por ello necesita cumplir con la disposición constitucional. Pero la no-tificación no constituye una resolución administrativa, sino únicamente la co-municación de esta, a través de la cual crean, modifican o extinguen situacio-nes jurídicas que afecten la esfera legal de los contribuyentes. Es por ello que se requiere que la misma se efectúe en los términos legales, para que la resolución pueda surtir sus efectos frente al patrón.

Para que exista el acto jurídico de molestia y privación de los contribu-yentes no basta que el Infonavit tenga competencia para determinar situacio-nes jurídicas, es necesario que se hagan del conocimiento del patrón para que surtan efectos legales. De ahí la impor-tancia de que la notificación se haga en

los términos de ley, pues a partir de ella:1. Nace la obligación del patrón de dar cumplimiento al acto de molestia.2. Comienza a correr el término para que pueda interponer algún medio de defensa e incluso consentir la legalidad del acto.3. Inicia el cómputo de plazos para con-tinuar con las acciones de fiscalización.

Si la notificación no se efectúa con las formalidades legales, el acto de mo-lestia es inexistente y, en consecuencia, la no obligación del patrón del cumpli-miento de dicho acto. Exigibilidad del crédito fiscal. Con-

siste en que el Infonavit esté debidamen-te facultado para exigir al contribuyente el pago, cuando este no se haya pagado o garantizado dentro del plazo señalado en las disposiciones respectivas. El primer párrafo del artículo 145 del CFF estable-ce que "las autoridades fiscales exigirán el pago de los créditos fiscales que no hubieren sido cubiertos o garantizados dentro de los plazos señalados por la ley, mediante el procedimiento administra-tivo de ejecución”.

A partir de aquí encontramos la figu-ra del Procedimiento Administrativo de Ejecución, y solo por este medio el Info-navit podrá hacer efectivo el cobro de los créditos omitidos por los contribuyentes. Mientras transcurre o se vence el plazo establecido por la ley, los créditos fiscales no pueden ser exigidos por el Infonavit, y a lo más que puede llegar, de confor-midad con el citado artículo 145 del CFF, es a practicar embargo precautorio para asegurar el interés fiscal, si se dan los su-puestos y requisitos necesarios.

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CÓMO DISEÑARUN PLAN DE RETIRO

SOCIOS O ACCIONISTAS

Es por todos sabido que la ex-pectativa de vida ha crecido en la actua-lidad, se estima que la esperanza de vida de las mujeres se elevará a 81 años y para los hombres será de 77 años. Adicional-mente se pronostica que a partir del ejer-cicio 2023 habrá un drástico incremento en el número de dependientes mayores a los 65 años; sin embargo, de conformidad con datos estadísticos solo cuatro de ca-da 10 jóvenes piensa en el retiro.

Las leyes mexicanas tienen esque-mas de Seguridad Social y de retiro que solo contemplan a los trabajadores; sin embargo, qué pasa con los socios y ac-cionistas si se están preparando para el retiro. Valdría la pena puntualizar que los socios y accionistas no son sujetos de aseguramiento, no tienen protec-ción social, no tienen edad de retiro, son generadores de empleo, pero nadie los atiende y no tienen planes de retiro formales y deducibles.

Casi nadie piensa en el retiro que le gustaría tener o si se está preparando para el retiro, se nos olvida que no somos inmortales y que tarde o temprano nos tendremos que retirar. Herbert Von Ka-rajan decía que “el arte de dirigir consis-te en saber cuándo se debe abandonar la batuta para no molestar a la orquesta”.

TIPOS DE PREDECESORESEn el libro The hero s farewell, de Jeffrey Sonnenfeld, se identifican cuatro arque-tipos de predecesores por la forma en que encaran el proceso de la sucesión:[1] El Monarca. Es aquel que no deja la empresa hasta que es “forzosamente necesario”, ya sea por enfermedad o por “revuelta interna”.[2] Los Generales. Son aquellos que se ven forzados a dejar la dirección contra su voluntad y trazan un plan de retorno, procurando salvar a la empresa de una situación de peligro real o imaginaria provocada por el sucesor.[3] Los Embajadores. Son los que acep-tan su retiro e incluso adoptan un rol de representación de la empresa, pero sin interferir en la gestión del sucesor.[4] Los Gobernadores. Son los que se retiran por completo y de forma volun-taria para dedicarse a actividades no relacionadas con la empresa.

La pregunta sería, ¿con cuál de estos arquetipos te identificas o quisieras ser? El esquema tradicional de la em-presa familiar mexicana nos denota que el socio o accionista tiene concen-trado en su persona todo el poder de la empresa, así como de la familia, lo cual en el momento de la concepción y arranque de la empresa puede ser bueno y de hecho una fortaleza. Pero cuando el socio o accionista se retira o desaparece, por las razones que sean, quién se queda con el gobierno corpo-rativo de la empresa y con el control del gobierno familiar.

C.P.C. Parménides Lozano Rodríguez Presidente de la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero [email protected]. Eduardo Campos Cortés Integrante de la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero [email protected]

El retiro, aunque no se quiera, es un proceso inevitable por el que tendrá que pasar el socio o accionista; entre mayor sea la anticipación de su planeación y definición, mayor será el éxito.

Aun cuando sabemos que es un pro-ceso inevitable, en los socios o accionistas siempre existirán las inquietudes sobre:[a] ¿Cuándo me debo retirar?[b] ¿Cómo me puedo retirar?[c] ¿Quién me puede suceder?[d] ¿Cómo puedo planear este proceso?

ESTIGMASEstadísticamente en negocios familiares de cada 100 empresas solo 30 sobrevi-ven con su socio o accionista fundador, pues existe la falsa creencia de que son los únicos genios, invencibles e inmor-tales, tienen ideas arraigadas como “si no es hombre y de preferencia ingeniero (Contador) no sirve”, o se piensa que la planificación de la sucesión solo es para empresas grandes.

Algunos otros piensan que para qué se preocupan antes de tiempo si no han pensado en la trascendencia del negocio o incluso quieren mantener en secreto los planes de retiro, pero tanto, que al final nadie se entera.

Al aumentar la esperanza de vida a los niveles cercanos a los 80 años y la edad de retiro típica fluctúa entre los 60 y 70 años, hay entre 10 y 20 años que constituyen una segunda vida para los socios, accionistas y líderes actuales. Por ello, es vital prepararse con tiempo y aprovechar al máximo; los socios y accionistas no deben desaparecer de la noche a la mañana.

FACTORES DE RESISTENCIADe conformidad con los estudiosos, los siguientes son los factores de resistencia


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que afectan a los socios y accionistas en una planificación de retiro y sucesión:[a] El enfrentamiento con un impera-tivo biológico que es la muerte.[b] La creación de la empresa como un espacio vital que se relaciona con su identidad y es una prolongación de su persona.[c] La motivación del poder, en otras palabras, el temor a perder el estatus so-cial que le confiere la empresa frente a la sociedad y su propia familia.[d] La motivación del dinero, el temor de perder su patrimonio por gestiones inadecua-das de los sucesores.[e] El amor hacia la em-presa y la perspectiva del abismo que se le abre al dejar de trabajar en ella.

CÓMO PLANIFICARSi consideramos los as-pectos descritos, queda claro que el concepto de retiro que se busca transmitir al socio y accionista es el que contempla que la empresa original subsiste con o sin ajustes y cambios. El socio y accionista debe estar convencido y tomar la decisión de hacerlo, y en para-lelo efectuar una revisión de su empresa en los siguientes conceptos:[1] ¿Qué tan institucionalizada está la empresa?[2] Se cuenta con los órganos o estruc-turas de gobierno para seguir operando.

• Existe un plan previamente conocido por todos los involucrados.

• Hay un Consejo activo o es un adminis-trador único.

• Se contempla la total desvinculación con la empresa.[3] Están plenamente identificadas las labores que pudiera dejar a su retiro y cómo se atenderían.[4] Se contempla un plan B.[5] Existe un plan gradual de retiro e incorporación del sucesor.

• Se tiene un plan para el caso de alguna contingencia.[6] Si ya cuenta con un plan para el re-

tiro, este contempla: • Un salario de mercado

o beneficios por tiempo indeterminado.

• Las mismas prestacio-nes que mantengan su nivel de vida.

• U n a a c t i v i d a d productiva.

• B e nef ic io s p a ra s u pareja.

• Reglas para la relación y su rol con la empresa y la familia.

En resumen, para planificar el retiro y la sucesión, los socios y accionistas deben definir una edad de retiro a nivel personal, integrar el balance personal con seguridad jurídica, identificar in-gresos y egresos presentes y futuros, definir el modelo de operación del re-tiro, es muy importante establecer un programa de trabajo con fechas y ob-jetivos, asimismo cumplir y actualizar por lo menos dos veces al año el plan elaborado.

Para planificar el retiro y la sucesión, los socios y accionistas deben definir una edad de retiro a nivel personal.

Una vez estructurado, aprobado y debidamente soportado el plan que contemple la mayoría de los puntos an-teriores, se podrá recurrir para su ope-ración y sostenimiento a los siguientes modelos de obtención de ingresos, que son enunciativos más no limitativos:[a] Venta de acciones a costo fiscal.[b] Reembolsos de capital.[c] Constitución de una Holding.[d] Constitución de una empresa de servicios.[e] Operación de una inmobiliaria o co-bro de rentas de los inmuebles.[f] I n t e g r a c i ó n a l C o n s e j o d e Administración.[g] Manejo/cobro de un seguro Dotal.[h] Cobro o administración y un fondo financiero especial para el retiro.

Al igual que la decisión del momento del retiro en la que no hay plazos y fe-chas predeterminadas, el esquema de financiamiento del retiro será también un caso particular para cada empresa y empresario; sin embargo, se debe de considerar que, a mayor anticipación en su definición y planeación, mayor el porcentaje posible de éxito.

Finalmente es prudente resaltar que el retiro es una etapa inevitable para un socio y accionista, para la cual existen diversas alternativas que lo pueden ha-cer más o menos traumático, tanto para el empresario como para la empresa y su entorno. La inversión de tiempo y dinero en su planeación será siempre reconoci-da y evitará todo tipo de conflictos en la empresa.

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TIPS PARA HACERUNA ENTREVISTA

FORENSE

LISTA DE VERIFICACIÓN

Si el propósito de la entrevista es reunir información de antecedentes o bien las pruebas de una conducta su-puestamente fraudulenta, el papel del entrevistador es lograr una total com-prensión de los hechos. Aquí presenta-mos sugerencias de expertos forenses para realizar una entrevista exitosa: Evaluar la naturaleza de la acusa-

ción. La necesidad de asesoría legal signi-fica en general que los abogados deberán estar involucrados. En algunas investi-gaciones, el abogado puede ser el líder, en tanto que los Contadores ofrecen un apoyo. Pero si el Contador Público Certifi-cado (CPC) tiene una buena relación con un cliente o con el abogado de un cliente, el CPC puede estar a cargo de la investiga-ción con asesoría legal. La estructura de la investigación y los planes de entrevista pueden ser desarrollados conjuntamente con el cliente y el abogado. Prepararse para la entrevista.

Algunas entrevistas son oportunida-des hechas para una sola ocasión. Los Contadores deberán asegurarse que los documentos relevantes, tanto electróni-cos como físicos, sean seguros. Las entre-vistas con las personas más cercanas al sospechoso de culpa deberán realizarse al final de la investigación para reunir más información previamente. Debido a que el proceso de recopilación podría

alertar al sospechoso y podría ser nece-sario entrevistar a otras personas antes de reunir toda la información posible. Entender cómo construir una línea

de cuestionamiento. Las preguntas de la entrevista inicial son generales y para los entrevistados son fáciles de contes-tar. Por ejemplo: “¿Sabe por qué está aquí?”. Esto ayuda a establecer una línea de ba-se. Conforme las preguntas se vuelven más enfocadas, el entrevistador deberá observar si el comportamiento del sujeto cambia. Si el entrevistador piensa que el sujeto está siendo falaz, él o ella deberá suponer qué es lo que lo ha provocado. Esto le dará una idea de qué preguntas plantear. Los entrevistadores deberán ser cuidadosos, no obstante, para no alertar al sujeto sobre la información que han podi-do recopilar. Evaluar las respuestas verbales y

los indicios visuales. Las entrevistas forenses en general incluyen dos en-trevistadores: una persona plantea la mayoría de las preguntas, mientras que la segunda toma notas. Los entrevista-dores necesitan escuchar las respuestas y evaluar si la persona está proporcio-nando información veraz, evadiendo las respuestas al agregar información no solicitada, demorando las respuestas mediante el replanteamiento de la pre-gunta o contestando con otra pregunta.

Redacción Grupo Medios [email protected]

Una entrevista forense que se lleva a cabo de manera adecuada convierte a un sujeto potencialmente renuente en una fuente de provisión de información.

Los entrevistadores deberán escuchar para identificar respuestas ensayadas o información que claramente sea falsa y deberán formular las preguntas de se-guimiento. El entrevistador que plantea las preguntas deberá observar al sujeto y estar alerta a los indicios visuales. El entrevistado también está midiendo al CPC. Si el Contador está estresado o no está preparado, quedará en evidencia. Tener un enfoque holístico para

interpretar observaciones. Los en-trevistadores deberán examinar la es-cena completa, incluyendo la evidencia, documentos y declaraciones. Conocer las pistas o indicios puede ayudar a mante-ner su nivel de escepticismo y mantener-se alerta ante una situación de engaño. Los indicios visuales pueden ser útiles, pero los entrevistadores deberán tratar de evitar basarse en ellas debido a que algunas personas son mejores para men-tir. Para contrarrestarlo, el entrevistador deberá estar preparado para plantear las preguntas penetrantes. No obstante, la confrontación directa cambia la diná-mica, disminuyendo la probabilidad de extraer información útil.

>Este artículo es una reseña del original titulado “Tips for conducting a Foren-sic interview”, publicado en Journal of Accountancy, febrero de 2015.Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Pilar Vidal.AUTOR ORIGINAL: Frank Vinluan ([email protected]) es escritor independiente con base en Raleigh, N.C.

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Ética de Negocios

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Enigma Contable

OPINIÓN

LA ABSURDAPERCEPCIÓN DEL CONTADOR

Los Contadores ya estamos acostumbrados a los clásicos comentarios que nos estig-matizan como personas cuadradas, grises, aburridas, poco creativas, con excesivas cargas de trabajo, carentes de re-conocimientos y con muy pocas compensaciones.

Se nos encasilla en una categoría de profesionistas que difícilmente logrará escalar a posiciones directivas y que en el futuro podrá ser sustituida por una computadora.

En lo personal, me permito afirmar que este estereotipo está completamente equivocado y no corresponde a la rea-lidad. Pero, ¿por qué si actualmente nuestras actividades están muy alejadas de ser lo que fueron aún se nos sigue etiquetando como “tenedores de libros” y a pesar de todos los esfuerzos del gremio contable no logramos cambiar esta equivocada y absurda imagen de “cuadrados”?

Friedman y Lyne, en The bean-counter stereotype: towards a general model of stereotype generation, tratan de explicarlo con un modelo lógico de cuatro etapas en las que se van cons-truyendo estereotipos y sus etiquetas: Primera: Podría decirse que la imagen del Contador origi-

nalmente era la de alguien metódico, enfocado en la produc-ción de números. Es de suponer que esa situación reflejaba una característica fácilmente discernible de nuestra actividad contable, así como la interacción con otros grupos y nuestra forma de ser, la cual debió haber sido observada y expresada por personas en contacto directo con nuestra profesión. Segunda: Las características de los Contadores son dis-

tinguidas con etiquetas particulares, que son reconocidas por la gente sin tener contacto directo con nosotros y solo de “boca en boca”. La imagen y sus etiquetas se transmiten principalmente a través de los medios de comunicación lo-cales como revistas especializadas o empresariales, en esta etapa la imagen se limita a grupos con conexiones perso-nales con Contadores, pero las etiquetas van adquiriendo nuevos matices, pues empiezan a ser utilizadas por más y diversas personas que observan los aspectos de la posición y de nuestras tareas y que se relacionan con nosotros de diferentes maneras.

Tercera: En esta etapa los términos son utilizados en me-dios menos especializados, el estereotipo se enfoca en un menor número de etiquetas, posiblemente en una sola, pero al mismo tiempo, esta adquiere diversos matices. Cuarta: Después de que el término ha penetrado en las

formas más amplias de los medios de comunicación, se diluye de tal forma que para aquellos que no tienen sentimientos fuertes con el grupo objetivo, el término o etiqueta se con-vierte en un sinónimo del grupo.

Si esta es la situación para nuestra profesión, la primera pre-gunta sería ¿qué podemos hacer para cambiar la impresión que se tiene de los Contadores?

Resulta imprescindible trabajar para reconstruir el estereotipo y las etiquetas que tenemos, y ¿cómo po-demos hacerlo?, debemos empezar por cambiar la percepción de aquellos que tienen contacto directo con nosotros (Primera etapa), para después asociar connotaciones diferentes al término Contador y de boca en boca (Segunda

etapa), se deberá transmitir en medios de comunicación y a personas cercanas que interactúan con el grupo. Poste-riormente (Tercera etapa), se deberán sustituir de manera paulatina las etiquetas anteriores por las actuales y de esta manera (Cuarta etapa), estos nuevos términos penetrarán en formas más amplias de comunicación, logrando así un cambio de percepción en el público en general.

¿Tarea difícil? yo diría tarea grupal, los Contadores de-bemos y podemos trabajar en pro de un cambio de nuestra imagen, demostrando, a quienes nos rodean y a aquellas con las que trabajamos, que lejos de ser “cuadrados y aburridos”, nuestras decisiones requieren un pensamiento crítico y un juicio profesional que son resultado de una serie de compe-tencias, valores, aptitudes y actitudes de la más alta calidad.

Eso sí, si se va a comer con un Contador, recomendaría que él calcule la cuenta, y no por el estereotipo de “que sa-be contar”, sino porque además de que lo hará muy bien, se podrá tener la tranquilidad de que se está con una persona ética y confiable.

Mtra. Sylvia Meljem Enríquez de Rivera Directora del Centro de Vinculación e Investigación Contable en el ITAM [email protected]

¿Por qué si hoy nuestras actividades están alejadas de lo que fueron aún se nos etiqueta como "tenedores de libros"?

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TEMAS SELECTOSPARA CONTADORES

PONENCIAS DE ESPECIALISTAS

APOYO AL EJERCICIO INDEPENDIENTEDel 9 al 13 de noviembre, en el Colegio de Contadores Públicos de México se realizó la XX Semana de Apoyo al Ejercicio In-dependiente. El primer expositor fue el C.P.C. Salvador García Briones, Integrante de la Comisión de Apoyo al Ejercicio Inde-pendiente del Colegio, quien presentó la ponencia Implicaciones fiscales en la apli-cación de las Normas de Información Fi-nanciera (NIF). Más tarde, el C.P.C. William Allan Biese Decker, Integrante del Con-sejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CINIF), analizó la nueva NIF D-1 Ingresos por contratos de clientes.

El martes se abordaron dos temas: auditoría y calidad. La ponencia Tema actual de Auditoría la presentó el C.P.C. Francisco Javier Buzo Álvarez, Socio Director de Auditoría de PwC México. Posteriormente, el L.C.C. y P.C.CO. Carlos Ugalde Navarro, Integrante de la Comi-sión de Apoyo al Ejercicio Independiente del Colegio, expuso La calidad de las fir-mas de Contadores Públicos. Por último, el C.P.C. Bernardo Soto Peñafiel, Socio de Auditoría de BDO Castillo Miranda, revi-só el Nuevo informe del Auditor.

El Lic. Eduardo Sánchez Lemoine, Integrante de la Comisión Colegio–Pro-decon, abrió el tercer día dedicado a revisar temas legales relacionados con la profesión contable, con la ponencia Acuerdos conclusivos y mesas de tra-bajo. En relación con la aplicación de la ley antilavado, el Lic. Augusto Castillo Bautista, Socio en Ulloa, Cruz, Egure, Ro-jas, presentó Alcance, retos y desafíos de la Ley de Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Proceden-cia Ilícita. Al final del día, el Lic. Juan Ma-nuel Rangel, Socio en Rangel Abogados, expuso Aspectos jurídicos relevantes de las relaciones laborales.

El jueves se presentaron dos po-nencias en materia fiscal. La primera,

Redacción Veritas [email protected]

Apoyo al Ejercicio Independiente | Temas Fiscales Selectos | Jornadas Anuales en Seguridad Social Conferencia Universitaria | Comida de fin de año | Homenaje a Socios Vitalicios

Aspectos relevantes de la reforma fis-cal 2016, fue abordada por el C.P.C. y Lic. Jesús Patiño Soto, Socio en Patiño Soto y Cía. La segunda la expuso el Mtro. Javier Ramírez Jacintos, Magistrado de la Cuarta Sala Regional Metropolitana del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa, y se tituló Facultades de las autoridades fiscales del Distrito Federal.

El viernes tocó el turno al tema de la ética. El C.P.C. Juan Carlos Bojorges Pérez, Asesor de la Comisión de Ética y Respon-sabilidad Profesional del Colegio, analizó el Código de Ética Profesional. Por últi-mo, el C.P. Javier Díaz Brassetti, Director General en Latin American Speakers, presentó la ponencia Calidad ética para la sobrevivencia profesional.

TEMAS FISCALES SELECTOSEl 12 y 13 de noviembre se llevó a cabo el 2º Encuentro de Temas Fiscales Selec-tos en el Sector Financiero, en el hotel Camino Real de Polanco, organizado por la Comisión de Investigación Fiscal del Colegio.

Las ponencias comenzaron con el análisis de las Novedades en el tratamiento fiscal de las Operaciones

E C.P.C. Jorge Alberto

Téllez Gui-llén estuvo

presente en la XX Semana

de Apoyo al Ejercicio In-

dependiente.

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias

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Financieras Derivadas, exposición que presentó el C.P.C. y P.C.FI. Víctor Ma-nuel Pérez Ruiz, Socio en KPMG Cárde-nas Dosal. En relación con este tema, el L.C.P. Jorge Alegría Formoso, Exdi-rector General en MexDer, presentó Instrumentos Financieros Derivados: Situación actual de los mercados y su desarrollo futuro.

Posteriormente, los Criterios de revi-sión de la autoridad fiscal a los contribu-yentes del sector financiero los analizó el Lic. Benito Figueroa Mendoza, Admi-nistrador Central de Fiscalización Inter-nacional Sector Financiero del Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Después de un breve receso, el L.C. y P.C.CA. Carlos Cristian Mellado García Limón, Gerente en CI Banco, y el C.P.C. y P.C.FI. Alejandro Santoyo Reyes, Socio de Creel, García-Cuéllar, Aiza y Enríquez, analizaron lo relacionado con las Opera-ciones con instrumentos estructurados (FIBRAS-CKD) y sus principales implica-ciones fiscales.

Asimismo, el C.P. Fernando Pérez Colorado, Director de Impuestos en Ba-namex, y el C.P. Mario Alberto Gutiérrez Crispín, Socio del Área Internacional en PwC, abordaron los Pagos al extranje-ro: Nuevas obligaciones, novedades y oportunidades.

Posteriormente, el Lic. Guillermo Valls Esponda, Administrador General de Servicios al Contribuyente del SAT,

y el C.P.C. y P.C.FI. Francisco Javier Mo-guel Gloria, Socio en Chevez, Ruiz, Za-marripa y Cía., revisaron los principales retos que presenta la aplicación de los Comprobantes Fiscales Digitales para el Sector Financiero.

El tema Nuevo régimen fiscal de las reservas preventivas globales: Ex-periencia en el primer año de cambio fue abordado por el L.C.P. Hugo Austria Díaz, Director de Impuestos de Banorte, y por el C.P. Allen Saracho Carrillo, Socio de Financial Services Office México de EY. Para concluir el primer día, el C.P. Ale-jandro Hernández Zaragoza, Director de Impuestos en JP Morgan, y la C.P. Clara Valencia Padilla, Presidenta del Comité Fiscal de la AMIB, analizaron los Puntos pendientes de resolver para el Sector Financiero de la Reforma fiscal del 2014.

El viernes se presentaron siete ex-positores más. La Lic. Jacqueline Vargas Arellanes, Administradora Central de Fiscalización Internacional del SAT, ex-puso la Visión de la autoridad fiscal en materia fiscal internacional. El Lic. Ar-mando Lara Yaffar, Director General de Tratados Internacionales en la Secreta-ría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), revisó los Convenios internacionales de intercambio de información fiscal.

Los Temas relevantes del sector ase-gurador fue el nombre de la ponencia que presentaron el L.C. Alejandro Flo-res Navarro, Director de Contabilidad y

Consulta la galería de los evento en: www.veritasonline.com.mx/galerias

Planeación Fiscal de AXA, y el C.P. Héc-tor González Legorreta, Socio Director HGL Asesores. El C.P.C. y P.C.FI. Francisco Xavier Hoyos Hernández, Socio Líder de Impuestos en Sector Financiero de De-loitte, y el Mtro. Marco Gutiérrez, Pre-sidente de la Asociación Mexicana de Especialistas en Cartera (AMEC), expu-sieron Compraventa de cartera, sus efec-tos financieros y fiscales. Por último, el Lic. Alberto Elías Beltrán, Jefe de la Uni-dad de Implementación de la Unidad de Inteligencia Financiera del SAT, analizó el Papel del sistema financiero en el com-bate al lavado de dinero y financiamiento al terrorismo.

JORNADAS ANUALES EN SEGURIDAD SOCIALLos días 1 y 2 de diciembre, el Colegio or-ganizó las Jornadas Anuales de Temas Selectos en Seguridad Social, la cual fue inaugurada por el Presidente del Colegio, el C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén.

El inicio de las presentaciones tuvo como protagonistas a la C.P. Perla Pérez Méndez, Subgerente de Retiro y Devolu-ciones del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (In-fonavit), y al Lic. Francisco Javier Beltrán Cano, Gerente Senior de Administración del Patrimonio Social y Servicios en el Infonavit, quienes se enfocaron en el Proceso de atención y pago de la sub-cuenta de vivienda.

El Lic. Efrén del Rosal Calzada, Director Gene-ral de la AMIB, durante el 2º Encuentro de Temas Fisca-les Selectos en el Sector Financiero.

El L.C. y P.C.FI. Rolando Silva Briceño expuso durante las Jor-nadas Anuales de Temas Se-lectos en Segu-ridad Social.



El segundo expositor fue el L.C. y P.C.FI. Rolando Silva Briceño, Socio Di-rector en INSIGHT Tax Advisory, quien con el tema Implicaciones en materia de Seguridad Social para las empresas prestadoras de servicios y para las que contratan; controles, cumplimiento y be-neficios dio una interesante ponencia.

Enseguida fue presentada la L.C. María Dolores Enríquez Medina, Socia de Seguridad Social de PwC México. Los riesgos de trabajo y sus contro-les; solicitud de informa-ción al IMSS como medio defensa fue el nombre del tema que abordó. La última participación del día corrió a cargo del L.C. Moisés Velázquez Ortega, Socio de Seguridad Social de BDO Castillo Miranda y Cía, con Salario Base de Cotización y criterios normativos.

Al iniciar la segunda jornada, la L.C.P. Cristina Zoé Gómez Benavides explicó el Dictamen Electrónico IMSS, en tanto el C.P. y P.C.FI. José Luis Calvillo Barbet compartió sus conocimientos con el Dic-tamen Infonavit, por Contador Público Autorizado; mejores prácticas para con-trol de créditos.

Posteriormente, la L.C. Judith Karen Cárdenas Onofre, Gerente de Seguridad Social de EY México, informó sobre la Revisión secuencial IMSS e Infonavit; teoría vs. prácticas actuales. La con-clusión de las Jornadas Anuales se dio

con la exposición Medios de defensa ante el IMSS e Infonavit del Lic. Hugo Valderrábano.

CONFERENCIA UNIVERSITARIAEl 11 de noviembre se llevó a cabo en el Aula Magna del Colegio la Conferencia Universitaria noviembre 2015. La prime-ra exposición fue Ética en la formación

del Contador Público, im-partida por el L.C. y A.C. Héctor Torres Sánchez, y Políticas actuales de fiscalización actual, por el C.P.C. y P.C.FI. Álvaro E. Cordón Álvarez.

El Contador Torres, académico de Contaduría Pública de la EBC Tlalne-pantla, inició su presen-tación con aspectos que

caracterizan a la carrera de Contaduría hasta preguntarse sobre la necesidad de la ética en la profesión.

En la conferencia Políticas actuales de fiscalización actual, que impartió el Contador Álvaro Cordón, se revisaron varios puntos relacionados con la ma-nera en que se aplican las políticas de fiscalización en nuestro país.

COMIDA DE FIN DE AÑOEl lunes 7 de diciembre en el salón Fer-nando Diez Barroso se ofreció una comi-da a los integrantes de las Comisiones de Trabajo del Colegio para despedir un año de ardua y generosa labor.

El Presidente del Colegio, el C.P.C. Jor-ge A. Téllez Guillén, fue el encargado de dar la bienvenida a los invitados.

Posteriormente, los asistentes disfrutaron de una exquisita comida, amenizada por un grupo musical, en compañía de sus compañeros de pro-fesión. Entre brindis, abrazos y buenos deseos, los Integrantes de las Comisio-nes Técnicas y de Desarrollo Profesional despidieron 2015, un año más en el que se esforzaron desinteresadamente para acrecentar el valor y prestigio de la pro-fesión contable.

HOMENAJE A SOCIOS VITALICIOS 2015El miércoles 25 de noviembre, el Teatro Jorge Negrete fue sede para ofrecer un emotivo homenaje a los Socios Vitali-cios del Colegio de Contadores Públicos de México. Organizado por la Vicepresi-dencia de Promoción y Membrecía, la ce-remonia tuvo el propósito de reconocer a los Socios que llevan activos más de 35 años en el Colegio.

Acompañados de familiares y ami-gos, los distinguidos Contadores Públi-cos disfrutaron de Made in México, obra de teatro que los conmovió y por la que ovacionaron con júbilo a los actores.

Posteriormente, el L.C.P. Luis B. Madrigal Hinojosa, Director Ejecutivo del Colegio, dirigió unas palabras a los homenajeados, con las cuales reconoció una vida de ardua labor en el ejercicio de la profesión para fortalecer al gremio con su empeño y experiencia.

Como cada año, el Colegio reconoció a los Socios Vitalicios que conmemoraron más de 35 años de actividad.

Izquierda. La Comisión de

Contabilidad y Auditoría

Guberna-mental – Sur. Derecha. Los Socios Vitali-cios posaron

orgullosos con su reco-nocimiento.

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias

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COMPROMISOY PROYECCIÓN

ESCA UNIDAD TEPEPAN

Asumir un nuevo cargo magistral en una de las universidades más importantes a nivel nacional es uno de los retos más importantes que enfrenta la Dra. Silvia Galicia Villanueva, actual Directora de la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) Unidad Tepepan, quien el pasado 18 de noviembre de 2015 fue elegida para lle-var las riendas de esta casa de estudios, que pertenece al Instituto Politécnico Nacional (IPN).

La Dra. Galicia cuenta con una tra-yectoria académica y de investigación en la ESCA Tepepan de 29 años, tiempo en el que se ha dedicado a la impartición de cátedra de nivel superior y posgra-do, publicación de artículos, desarrollo de investigación científica y presen-tación en congresos a nivel nacional e internacional.

También ha ocupado cargos aca-démico-administrativos como la Coor-dinación Académica de la Maestría en Administración de Negocios y Jefa de la Sección de Estudios de Posgrado e Investigación en el instituto, donde impulsó la actualización de programas avanzados de administración y la inclu-sión de materias relacionadas con crea-tividad e innovación en los negocios, inspirándose en programas de las uni-versidades más avanzadas de Estados Unidos e Inglaterra.

LOS RETOSLos desafíos principales para la Dra. Gali-cia son posicionar a la ESCA Tepepan en los primeros planos de las universidades de México, así como incrementar la pro-yección internacional del instituto. “Co-nocer al alma de una universidad es un elemento vital como punto de partida para iniciar una gestión. La comunidad estudiantil en la actualidad vislumbra grandes proyectos en su quehacer pro-fesional. Los estudiantes tienen hambre de conocimientos, exigen profesores de nivel y experiencia en el campo laboral que los guíe en su desarrollo profesional y personal. Los estudiantes quieren un cambio congruente con el mundo que les está tocando vivir y no quieren ser simples expectadores, sino más actores que promuevan y cristalicen los cambios requeridos”, asegura la Dra. Silvia Galicia.

“Conozco las demandas de los es-tudiantes, la problemática de la ESCA Tepepan, el perfil y requerimientos de las organizaciones y empresas donde estarán trabajando profesionalmente los egresados de la ESCA en sus moda-lidades presencial y virtual”, agrega la Directora Galicia Villanueva.

Por estas razones ha emprendido de inmediato acciones concretas: Revisar los programas de estudios de

las tres carreras que se imparten, así co-mo de los programas de posgrado para


La recién nombrada Directora de la ESCA Unidad Tepepan, Dra. Silvia Galicia Villanueva, tiene muy claros los objetivos y los retos a superar para posicionar a la institución en los primeros planos a nivel nacional y estar a la altura de las demandas de los estudiantes.

mantener actualizados a los estudiantes conforme a las nuevas realidades econó-micas, tecnológicas y sociales. Integrar a la comunidad académi-

ca, estudiantil y personal de apoyo a la educación para mantener comunicación abierta personal y mediante el uso de re-des sociales, de manera que la dirección informe y reciba retroalimentación e in-formación constante. Establecer vínculos con despachos,

organismos y asociaciones profesionales relacionados con las diferentes carreras que se imparten en la ESCA para dar se-guimiento a los avances tecnológicos y cambios en las regulaciones o legislación de cada uno de esos sectores para que los egresados respondan a las necesidades y requerimientos de las organizaciones y negocios en los que estarán participando, con orientación a lograr resultados que finalmente contribuyan al desarrollo económico y social de México. Revisar y actualizar los programas

de la Maestría en Administración de Negocios e incorporar un programa de doctorado también en el área de admi-nistración, con una planta docente de primer nivel para ofrecer estudios de posgrado de vanguardia. Fortalecer los convenios con uni-

versidades nacionales y extranjeras para continuar con la movilidad estudiantil y académica; dar seguimiento a tendencias

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y avances en los distintos campos del co-nocimiento relacionados con las carreras profesionales que se imparten. Impartir diplomados y especialida-

des sobre temas requeridos por empresas y organizaciones tanto del sector privado como del público.

CAPACITACIÓN CONSTANTEComo consecuencia de la impartición de la carrera de Contador Público, la rela-ción entre la ESCA Tepepan y el Colegio de Contadores Públicos de México ha sido alimentada gracias al aprendizaje y conocimiento que ambos fusionan en beneficio del ejercicio profesional. La directora asegura que se ha invitado a los alumnos a participar en los eventos que organiza para ellos el Colegio, pues esto los actualiza y capacita. La profeso-ra agregó que hará todo lo posible para mantener y elevar los estándares cog-noscitivos de esta relación y apoyar en lo que sea necesario a los universitarios.

“Vamos a fortalecer los vínculos pro-fesionales que tenemos con el Colegio a través de invitaciones a los profesores a ser Socios, así como buscar nuevos convenios de colaboración para la incor-poración de los mismos al Comité de In-tegración de Contadores Universitarios (CICU), también realizar convenios de capacitación para nuestros profesores,

lo cual sin duda reforzará la calidad de nuestra escuela y ayudará a posicionar a la ESCA Tepepan como una de las me-jores universidades de Contaduría Pú-blica”, resalta la Dra. Galicia.

Sobre el impacto del Colegio en la ESCA Tepepan, la Dra. Galicia afirma que derivado del prestigio y la trayectoria del Colegio, se podrá conjuntamente dar una mayor proyección a la profe-sión desde la comunidad estudiantil. Por esta razón, se está organizando el primer evento Perspectivas de la Conta-duría Pública para la 3ª Década del Siglo XXI, en el que se está invitando a per-sonalidades relevantes de la profesión y miembros del Colegio para escudriñar el futuro como un ejercicio de actualiza-ción de los estudiantes de la ESCA.

VISIÓN A FUTUROSobre su futuro profesional, la Directora tiene una clara visión de que, una vez finalizada su gestión de tres años, conti-nuará con la vida académica y de inves-tigación para participar activamente en los proyectos de su alma mater. Colabo-rar con redes académicas de posgrado y dirigir tesis a nivel licenciatura, maestría y doctorado, y seguir en contacto con los despachos especializados y organizacio-nes relacionadas con la ESCA.

“Quiero que me recuerden como una persona que en su diligencia hizo

cosas importantes y trascendentales para la comunidad estudiantil y aca-démica. Igualmente como una persona que siempre se comprometió con el IPN y trabajó en conjunto con toda la planta involucrada, después de este proceso se-guiré mi camino profesional vestida de guinda y blanco”.

Por otro lado, la recién Directora de la ESCA dice que el nivel educativo univer-sitario del IPN es uno de los más recono-cidos en México y en el mundo, el cual es resultado del trabajo que han demostrado los egresados: “Es importante que haya una buena educación con bases sólidas que permitan responder y resolver las problemáticas que la sociedad y las em-presas enfrentan”, enfatiza.

En este sentido, también señaló al IPN como una de las instancias con egre-sados más competitivos en México, ya que deben estar acorde con las realida-des que demanda el sector productivo.

Para finalizar, la Dra. Silvia Galicia Vi-llanueva mencionó que siempre estará dispuesta a escuchar comentarios para continuar con la unión de fuerzas entre todos los que hacen de la ESCA una ins-titución digna de representar al IPN.

Doctora en Ciencias Administrativas, Maestra en Ciencias en Administración Pública, Especialización en Administración Funcional y Licenciada en Administración Industrial por el IPN, con diplomados en Calidad Total, Formación Docente para un Nuevo Modelo Educativo, Desarrollo de Habilidades Cognoscitivas, Investigación Documental para la Docencia por el IPN y Docencia Universitaria, entre otros.

Jefa de la Sección de Estudios de Posgrado e Investigación ESCA Tepepan.

Coordinadora Académica en el Programa de la Maestría en Administración de Negocios en la Escuela Superior de Comercio y Administración, Unidad Tepepan del IPN.

Directora de proyectos de investigación IPN y proyectos con financiamiento externo vinculados IPN-Conacyt-ICYT.

Catedrática en la Licenciatura de Contador Público y Lic. Relaciones Comerciales y en Maestría en Administración de Negocios y Especialidad en Marketing Estratégico.

TRAYECTORIA PROFESIONAL

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MÁS ALLÁDE UN FUNCIONALISMO LABORAL

ÉTICA PROFESIONAL

Actualmente la ética profesional está tratando de justi-ficar su validez admitiendo la necesaria contribución del quehacer profesional al desarrollo humano de la sociedad. Sin embargo, la profesión se ha entendido primordialmente con un carácter fun-cional. Es necesario tratar de explicar el sentido ético de la profesión más allá de su funcionalidad, implicando un sentido más profundo, verdaderamente huma-no. En este trabajo pretendo aportar una breve reflexión sobre el sentido humano de la ética profesional más allá del fun-cionalismo laboral que le es propio.

REFLEXIÓN FILOLÓGICAPara pensar de un modo serio el sentido de la ética profesional, conviene explicar brevemente la raíz etimológica de la pro-fesión. Profesión es una transliteración de la palabra latina Professio, que signi-fica declaración, manifestación pública. A su vez, Professio tiene su raíz en el verbo profiteri, que se compone de dos palabras, a saber: pro, una preposición que significa delante, ante, a la vista de, por, a favor; y el verbo fateri, que significa declarar, confesar. Así que por profesión se entien-de la realización de una acción por la cual se declara públicamente algo. En la Roma antigua se usaba professio para hacer la manifestación pública de los bienes ante

un magistrado para formar el encabeza-miento o el censo. Por analogía professio se usaba también para referir al modo es-pecífico de una acción, que expresaba o declaraba públicamente un conocimiento particular que derivaba en el desempeño de una función que contribuía al bien de la comunidad. Así, el Magister declaraba públicamente con ciertos actos la función que desempeñaba, con la que contribuía al bien de la comunidad; en este caso: en-señar o educar. Y es este el sentido que hemos asumido de profesión.

La etimología nos ayuda a atender a otras nociones implicadas en el signifi-cado del término en cuestión: profesión. Para esto nos ayudaremos de un pensa-dor muy clásico: Platón (s. V y IV a. C.). En el segundo libro de su República (Po-liteía, título original en griego), Platón reflexiona sobre el origen de una ciu-dad. Ahí señala que los seres humanos se reúnen, en primer lugar, para mejorar la satisfacción de sus necesidades más inmediatas en vista a procurar el mejor sostenimiento de la existencia.

Las acciones humanas están des-tinadas a procurar los satisfactores adecuados a nuestras necesidades de sobrevivencia. Por eso, para Platón es necesario que los individuos se especia-licen en la producción de un satisfactor, y desarrollen el conocimiento adecuado

Dr. Arturo Mota Rodríguez Profesor-investigador de la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad Anáhuac México Sur [email protected]

Si se quiere una ética profesional con un sentido real de humanidad, se deberá considerar una formulación que incluya más que valores de funcionalidad; es decir, que haga una contribución al bien común.

para eficientar la producción de los sa-tisfactores necesarios. La mayor super-vivencia de los individuos depende de que cada uno cumpla de mejor manera la acción que le corresponde en sociedad, es decir, de hacer lo que a cada quien co-rresponde, lo que llamamos justicia dis-tributiva. Y en ello se ubica el sentido de lo que llamamos ética de la profesión, es decir, realizar una profesión con sentido ético significa realizar la profesión con un sentido de justicia.

HACIA UN SENTIDO ÉTICODesde este punto de vista, lo que lla-mamos profesión se orienta por dos principios: a) La realización eficiente de una función social, el seguimiento de la justicia distributiva guiada por el princi-pio de subsidiaridad, y b) La contribución al bien de la comunidad, el bien común.

A partir del pensamiento ilustrado (siglo XVIII) se ha desarrollado un plan-teamiento enfocado especialmente en entender la profesión como un modo de realización de la justicia, y se han desarrollado algunos planteamientos que han reducido la ética profesional al cumplimiento de ciertos principios y valores de tipo funcionalista. Es común leer en los llamados “códigos de ética” ciertos valores que orientan la realiza-ción de la profesión: justicia, honestidad, lealtad, compromiso, puntualidad, com-pañerismo, etcétera; sin embargo, estos términos aluden a la optimización, a la eficiencia de las actividades profesiona-les. Hay dos nociones que pueden entrar

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PULSOUNIVERSITARIO

en conflicto en el campo de la ética pro-fesional: justicia y eficiencia.

La justicia distributiva pide eficien-cia, pero la eficiencia no siempre está relacionada con la justicia distributiva. Me explico: la noción de justicia implica “dar a cada quien lo suyo”, y en términos de justicia distributiva implica “hacer lo que le corresponde a cada quien”. Desde este punto de vista, la justicia distribu-tiva tiene una centralidad en el hacer, y el hacer sugiere considerar un cómo, y un para qué. Pero el cómo no tiene un significado por sí mismo si no es que se considera una finalidad a la que se su-bordina. Y es que la justicia es una virtud ética, y toda virtud tiene la finalidad de actualizar un bien pretendido. No cual-quier cosa, sino un bien, en este caso, un bien consecuente con las exigencias derivadas de la dignidad de la persona. Y para conseguir este bien de mejor ma-nera, se debe eficientar la acción corres-pondiente. Por eso, la mejor realización de la justicia distributiva implica realizar las acciones que contribuyen al bien de manera eficiente, de modo funcional.

Pero la sola acción eficiente y fun-cional no necesariamente implica una contribución al bien en justicia. Por ejemplo, alguien puede seguir con recti-tud las normas establecidas que fueron pensadas para que su realización sea una contribución al bien equitativo (jus-to), pero puede que no tenga una recta intención en su ejecución. En tal caso, el acto tiene una “forma” de justicia, pero no un contenido propiamente justo.

Lic. Jonathan García ButrónAsesor [email protected]

Juventud y profesión

Ya sea por su participación en ma-ratones del conocimiento, conferencias universitarias o inducciones estudianti-les, los jóvenes que estudian la carrera de Contaduría Pública o afín saben que el Colegio es un espacio privilegiado para enriquecer su desarrollo profesional.

Ángel Guevara Flores, estudiante del quinto semestre de la Licenciatura en Contaduría Pública de la Universidad Autónoma del Estado de México Cam-pus Ecatepec, opina que la carrera de Contaduría en México es ampliamente competitiva.

Comenta que una de las principales diferencias entre la aplicación de la Con-taduría en México con la de otros países radica en la manera en que se aplican las leyes y las estrategias fiscales. Asimismo, considera que por la toma de decisiones y la resolución de problemas, el Conta-dor Público es importante en un mundo donde el sector empresarial domina los aspectos públicos y privados.

Para Ángel Guevara, al Contador en México le hace falta ética, ser más hu-mano y menos materialista. Por eso está convencido de que el papel actual de las universidades y escuelas de Contaduría, mediante la implementación de leyes, es fundamental para el fomento de una práctica profesional más justa.

Considera que las áreas de Fiscal, Costos y Finanzas son las más importan-tes en la actualidad, pues representan los aspectos básicos de la carrera. Por últi-mo, aconseja a los jóvenes que no dejen de actualizarse constantemente y que comiencen a ejercer lo más pronto posi-ble para adquirir experiencia profesional.

El riesgo de la ética profesional es establecer valores funcionales que ten-gan la forma de la justicia, pero que no impliquen necesariamente un contenido de justicia real. Se llama “ética formal”. Es una ética que se basa en las formas más que en los contenidos. Y es una ética que puede terminar vacía de contenido real del sentido de la dignidad de la persona. Es una ética del deber, una deontología, una ética del seguimiento de la ley. Es una ética, sin duda, funcional, pero li-mitada. Si se quiere una ética profesio-nal con un sentido real de humanidad, deberá considerar una formulación que incluya algo más que valores de funcio-nalidad, valores centrados en la dignidad de la persona, para otorgar a la forma un contenido serio de lo humano.

El ejercicio de la profesión, aludiendo a la etimología del término, implica una operación orientada por esquemas pro-pios, por una funcionalidad, pero hemos de considerar que una ética profesional basada solo en la función deja de lado el fin de la profesión, que es su contribución al bien común, al bien humano. Debemos pensar, pues, la ética profesional con un sentido más amplio a la sola deontología y humanizar el ejercicio de las profesio-nes, incluyendo en los códigos de ética actuales el elemento fundamental de la dignidad de la persona. Con ello se puede dignificar verdaderamente la profesión y la vida misma del hombre en sociedad, es decir, se puede dar un mejor sentido ético a lo que conocemos como Respon-sabilidad Social de las Empresas.

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LOS GRANDES SE REÚNEN

LOS MODERNOS

ARTE Y CULTURA


Obras de arte emblemáticas como Cabeza de cordero desollado, de Pablo

Picasso; Carcasa de carne y ave rapaz, de Francis Bacon; La casa sobre el puente, de Diego Rivera, o Títeres vegetales, de Remedios Varo, podrán ser admiradas por el pú-blico mexicano hasta el

3 de abril en una histórica reunión de estilos, visiones y rutas estéticas (óleo, dibujo, gráficas y artes decorativas).

Una colección de obras contemporáneas se muestra en el Museo Universitario de Ciencias y Arte (MUCA) Roma en la manifestación titulada Persistencia. Lec-turas a 30 años del sismo, donde se exhi-ben lecturas y aproximaciones sobre el

terremoto y sus consecuencias. Hasta el 3 de abril.

Visita: Museo Universitario de Ciencias y Arte. Tonalá No. 51, Roma, México, D.F. www.mucaroma.unam.mx

Persistencia A 30 AÑOS DEL SISMO

Durante el primer ter-cio de 2016 el Museo Nacional de Arte presenta Los Modernos, exposición que ofrece al público un panorama ge-neral sobre el desarrollo del arte moderno duran-te el siglo XX a partir de una selección de más de 140 obras del Museo de Bellas Artes de Lyon, Francia, y del Mu-seo Nacional de Arte, así como la partici-pación de otras importantes colecciones.

Más de 140 obras de 31 mexicanos, 48 europeos y dos latinoamericanos se exhiben en una histórica muestra, donde solo hay cabida para los artistas más representativos del siglo XX. La muestra

presenta obras de Picasso, Bacon, Rivera y Siqueiros.

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AGENDA CULTURAL

EXPOSICIÓN JARDINES DE ARENADurante la segunda mitad del siglo XIX y principios del siglo XX fotógrafos profesionales capturaron los paisajes de Oriente. El Museo Archivo de la Fotografía presenta hasta el 29 de febrero la colección Jardines de arena, cuyo acervo está conformado por 86 láminas de Clark Worswick.

Visita: Museo Archivo de Fotografía. República de Guatemala No. 34, Centro Histórico, México, D.F. https://mafmuseo.wordpress.com

DUELOEl Museo de Arte Moderno presenta la obra más re-ciente del artista mexicano Francisco Toledo, Duelo, la cual está elaborada con base en cerámica teñida con rojo y magenta. El ori-ginario de Juchitlán expre-sa sus preocupaciones sociales del mundo moderno. La exhibición de 100 piezas permanecerá hasta el 28 de febrero.

Visita: Museo de Arte Moderno, Paseo de la Reforma y Gandhi S/N, Bosque de Chapultepec. México, D.F. www.museoartemoderno.com/

COLECCIÓN FOTOGRÁFICAAmérica Latina recibe por primera vez la Colección Fotográfica de Bank of America, integrada por 108 imágenes de reconocidos fotógrafos, cuya obra ex-plora la variedad temática, técnica y conceptual de la fotografía. El museo cerra-rá sus puertas para la presentación el 28 de febrero.

Visita: Antiguo Colegio de San Ildefonso. Justo Sierra No. 16, Centro Histórico, México, D.F. www.sanildefonso.org.mx/

La fotografía mexicana en la colección del sueco Dawid Forsberg está basada en 50 imágenes donadas en 2014 a la embaja-da de México en Suecia por el nieto de Forsberg. La visita adentra a las mara-villas de México desde la perspectiva

internacional de un periodo de entre 1909 y 1919. Hasta el 28 de febrero.

Visita: Museo Nacional de la Revolución. Plaza de la Republica S/N, Cuauhtémoc, Tabacalera, México, D.F. www.cultura.df.gob.mx

Con base en nueve núcleos: paisa-je, desnudo, retrato, surrealismo, luz y color, línea, espacio y abstracción, la presentación crea el ambiente ideal pa-ra generar un debate y diálogo visual entre una gran diversidad de artistas. Dentro del museo se encuentra el le-gado de Pierre Bonnard, Albert Gleizes, George Braque, Henri Matisse, Fernand Lèger, Pierre Soulages, junto a David Alfaro Siqueiros, José Clemente Orozco, Germán Cueto y Gerardo Murillo, entre muchos otros.

Dawid ForsbergUNA VISIÓN DE MÉXICO

DÓNDE

Museo Nacional de Arte. Tacuba No. 8, Cuau-htémoc, Centro Histórico, México, D.F.

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Martes a domingo 10:00 a 18:00 hrs.

www.munal.mx

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EN CORTO

ENSAYO UNIVERSITARIO

TRANSMISIONES SIMULTÁNEAS

REDES SOCIALES

Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

ROSTRO HUMANO

MUSEO DE LA CONTADURÍA PÚBLICACAPACITACIÓN

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TE CONTAMOS nuestra historia

SIEMPRE un paso adelante

¡Pronto sabremos quiénes son los gana-dores! A todos los estudiantes que par-ticiparon en el 10º Concurso de Ensayo Universitario “Carlos Pérez del Toro” los invitamos, el próximo 11 de febrero, a la ceremonia de premiación donde se da-rán a conocer a los ganadores.

Visita las exposiciones temporales que se presentan en el Museo de la Contaduría Pública. Recorrerlo es dar un viaje a través del tiempo: fotografías, material bibliográfico, herramientas antiguas para Contadores y documentación histórica es algo de lo que encontra-rás. Visítanos y conoce cómo se ha consolidado esta noble profesión.

Te invitamos a conocer los cursos, ta-lleres, diplomados, conferencias y más que la Vicepresidencia de Capacitación y Desarrollo Profesional organiza. Ingresa al portal www.ccpm.org.mx y da clic en la sección Capacitación para consultar los eventos que el Colegio ofrece.

Como parte del compromiso que el Colegio tiene con los Socios, algunos cursos y conferencias que se llevan a ca-bo en Bosques se transmiten de manera simultánea a la Sede Sur y Centro. Así, los especialistas más reconocidos de la Contaduría se acercan a ti.

LAS DISTANCIAS no importan

DESEAMOS que te unas

SÉ PARTE de nuestro círculo

Te invitamos a seguirnos en nuestras redes sociales. Interactúa con noso-tros y entérate de las actividades que se llevan a cabo en el Colegio a tra-vés de Facebook y Twitter, así como en el canal de YouTube. Conocer tu opinión siempre es importante para el Colegio.

La solidaridad social y la participación voluntaria de los Contadores Públicos son encaminadas por el Rostro Humano de la Contaduría Pública para

brindar apoyo económico y asesoría profesional a las organizaciones transparentes que atienden a los

más necesitados. Sé parte de esta noble causa.

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Con fundamento en el Artículo 2.1.2 de los Estatutos del Colegio de Contadores Públicos de México, A.C., se convoca a la Asamblea Ordinaria, a efectuarse el día 25 de febrero de 2016, a las 18:00 horas en primera convocatoria y a las 18:30 horas en segunda convocatoria, en el edificio sede ubicado en Bosques de Tabachines No. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, México, D.F.

Orden del Día

1. Bienvenida, lista de asistencia y declaratoria, en su caso, de encontrarse legalmente instalada la Asamblea. Honores a la Bandera e Himno Nacional 2. Nombramiento de escrutadores 3. Aprobación del Orden del Día 4. Ratificación de la admisión de Socios 5. Informe del Presidente del Comité Ejecutivo C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén, sobre las actividades realizadas durante el período del primero de enero al 31 de diciembre de 2015 6. Informe del Presidente del Comité de Auditoría 7. Aprobación de la Asamblea a las modificaciones de los Estatutos 8. Presentación de los Estados Financieros del Colegio y del Fideicomiso del Fondo de Defunción, por el período del primero de enero al 31 de diciembre de 2015 9. Dictamen del Auditor Financiero sobre los Estados Financieros del Colegio y del Fideicomiso del Fondo de Defunción, por el período del primero de enero al 31 de diciembre de 201510. Aprobación, en su caso, de los documentos anteriores y aplicación de los resultados11. Informe por parte de la Junta de Honor12. Toma de protesta a los nuevos integrantes de la Junta de Honor y de la Junta de Gobierno, quienes fueron nombrados por el Consejo Consultivo13. Entrega de la Presea Rafael Mancera Ortiz 14. Informe del Presidente del Comité de Auditoría, sobre el resultado del Proceso Electoral para integrar los cargos del Comité Ejecutivo por el bienio 2016-201815. Toma de protesta a los miembros del Comité Ejecutivo entrante16. Mensaje del Presidente del Comité Ejecutivo por el bienio 2016-201817. Mensaje del Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C.18. Revocación, Otorgamiento y Ratificación de Poderes19. Asuntos diversos20. Lectura del Acta que se levante de la Asamblea y aprobación, en su caso21. Clausura de la Asamblea

C.P.C. Miguel Ángel Bouzas SañudoVicepresidente de GobiernoComité Ejecutivo 2014 - 2016


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