Y ARQUITECTOScfia.or.cr/docs/memorias/MemoriaAnual2016CFIA.pdf · 2016 7 Y ARQUITECTOS Durante la...

1M e m o r i a A n u a l C F I A 2 0 1 6

C O L E G I O F E D E R A D O D E I N G E N I E R O S Y D E A R Q U I T E C T O S

M E M O R I A

AnualNoviembre 2015 - Octubre 2016


2 M e m o r i a A n u a l C F I A 2 0 1 6




Introducción................................................................Gobernanza................................................................. Palabras del Presidente..................................... Junta Directiva General..................................... Novedades en la gobernanza........................... Misión................................................................ Visión................................................................. Plan estratégico................................................. Nueva estructura administrativa........................ Administración Superior.....................................

Quiénes somos.......................................................... Historia....................................................................... Colegios Miembros............................................ Ubicación................................................................... Nuestros Valores..................................................

Accionar Institucional.............................................. Responsabilidad Profesional............................

Resultados de la Gestión........................................ Gestión en beneficio de los profesionales..................... Promoción de las profesiones............................. Sí a la competencia justa................................... Asesórese con profesionales.............................. Impacto y proyección de la Campaña en las redes sociales..................................................... Acreditación de programas de ingeniería......... Centro de Concertación.................................... Promoción de la Certificación Profesional...... CRC: Especialista en arbitraje en construcción....................................................... Capacitación a Profesionales.......................... Concurso de Diseño de Anteproyectos de Vivienda de Interés Social.................................. Innovación tecnológica....................................... Cooperación con otras instituciones.................

Aporte a la comunidad y el medio ambiente..... Guía 8 pasos para construir su proyecto de vida...................................................................

Competitividad y desarrollo del país............................. Plataforma Digital de planos de topografía........................................................ Trámites previos................................................ Plataforma APC................................................. Indicador Doing Business del Banco Mundial..................................................... Labor semanal CFIA..............................................

Estrategia de Sostenibilidad del CFIA........................ Nuestros miembros............................................... Nuestros colaboradores...................................... Pilares Estratégicos de Sostenibilidad........... 4 Nuestro compromiso con el medio ambiente....................................................... Programa Bandera Azul Ecológica.................... Nuestras contribuciones a la Sostenibilidad ambiental..................................... Contribución de nuestras plataformas APC – APT....................................... Impactos positivos para el medio ambiente generados en el período.................................... Proyectos de Responsabilidad Social en las comunidades............................................... Voluntariado corporativo....................................

Sostenibilidad Económica del CFIA.........................

Reconocimientos.......................................................

Impacto en organizaciones regionales y mundiales.................................................................. Campeonato Centroamericano de fútbol............

Tabla de Contenidos

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Durante la última década, la visión del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos (CFIA) ha estado centrada en potenciar un servicio de excelencia en el ejercicio profesional a través de la capacitación y desarrollo así como de la estandarización, simplificación y digitalización de trámites, todo en concordancia con los lineamientos y metas emitidos por el Gobierno de la República de Costa Rica.

Hoy, la experiencia acumulada y el futuro encaminado hacia el desarrollo sostenible de nuestro país, nos estimula a replantearnos nuestros paradigmas y enrumbarnos en la misma dirección.

En el periodo que comprende este reporte, el Colegio Federado ha gestionado proyectos y actividades relacionadas con el ejercicio de la ingeniería y de la arquitectura, que son catalizadores estratégicos y operativos en beneficio de todos los miembros, sus clientes, y de la sociedad en general.

El CFIA se ha posicionado como ente de referencia técnica en la solución de problemas nacionales del sector construcción, y ha logrado consolidar el prestigio para ser fuente de consulta y opinión necesaria en las discusiones que se generan en el ámbito de la discusión pública en materia de ingeniería y arquitectura.

Al analizar la perspectiva futura del CFIA, es claro que el logro de las metas organizacionales no puede estar desalineado del esfuerzo por la disminución del impacto que generan sus operaciones, medida como Huella de Carbono, así como la

búsqueda de la Carbono Neutralidad, de forma que se amplíe su liderazgo hacia los temas de la sostenibilidad.

En torno a la Sostenibilidad, el CFIA busca convertirla en parte inherente de sus objetivos estratégicos, y que la maximización de la eficiencia operativa se realice en el marco de un sistema de gestión, procurando la optimización responsable de los recursos económicos y materiales, sobre la base de una tradición centenaria de contribución hacia la sociedad y grupos de interés a los que servimos.

Para estos el CFIA ve la necesidad de analizar sus impactos (económicos, sociales y ambientales) y gestionar planes, estrategias y acciones, que van desde un proceso de digitalización en todas sus áreas funcionales, hasta la innovación y mejora continua de nuestras plataformas digitales de tramitación (APC y APT), y demás servicios que se brindan a nuestros profesionales miembros.

Por ello, con la madurez y legado de más de un siglo de existencia, el CFIA está preparado para asumir los desafíos del camino hacia la sostenibilidad, y se dirige hacia una época donde habrá de trascender con todo su conocimiento y técnica y ponerlo al servicio de nuestros miembros y nuestra sociedad, dentro de un marco de respeto por los recursos naturales y solidaridad.

En este orden, se presenta un resumen de los principales resultados de la gestión 2015 - 2016.

Introducción



Para tener éxito en un proyecto, es necesario el trabajo conjunto. Precisamente, para la Junta Directiva General del CFIA, el trabajo en equipo y el consenso entre todos los Colegios miembros ha sido lo más importante para desarrollar proyectos en favor de los colegiados y de la sociedad costarricense.

Para apoyar la excelencia del ejercicio profesional de los colegiados, a partir de este año la visión se enfocó a una dirección proactiva y preventiva, que enfatiza primero el acompañamiento al profesional y el diálogo para negociar la resolución del conflicto, antes que en la apertura de procesos de investigación con fines disciplinarios, con la firme convicción de que la obligación del CFIA es, ante todo, garantizar a la sociedad costarricense la protección de la vida, la adecuada utilización de los recursos y la conservación de un ambiente sano. Para procurar esto, se ha renovado la operación administrativa del CFIA, para hacer una ventanilla única de acceso a todos los diferendos entre profesional y cliente, llamado el Centro de Concertación, cuyo enfoque primordial, como bien lo dice su nombre, es decidir conjuntamente una solución alterna para que se brinde un buen servicio a la sociedad.

Otro de los temas puntuales que está analizando la Junta Directiva es el análisis integral de la normativa de diversos aspectos de la profesión. La dinámica y las profesiones del siglo XXI no son las mismas de décadas pasadas, por lo que se hace necesario conciliar en la modernización de la normativa para incluir criterios de ejercicio profesional, aranceles y actividades que hoy en día no están legisladas, pero que ya suceden en el día a día de los colegiados. De esta manera, será posible promover una mayor atención a la amplia diversidad de profesiones que no están ligadas de manera directa al sector construcción, para lo cual se busca

abrir facilidades de registro de proyectos de todas las ramas y visibilizar las diversas áreas de especialidad.

Como Presidente, también considero que fue relevante trabajar en la mejora de servicios y el acercamiento de los profesionales al Régimen de Mutualidad, que permite a los colegiados acceder a diversidad de créditos, financiamiento, seguros y facilidades varias para el desarrollo profesional y, finalmente, velar por sus familias en los momentos más sensibles cuando ya ellos no se encuentren físicamente.

Por otro lado, con el ingreso provisional del CFIA en el Washington Accord, -acuerdo de la Alianza Internacional de Ingeniería que permite el reconocimiento de carreras de ingeniería en 23 países de todo el mundo-, se busca tener las herramientas necesarias para asegurar que los graduados en ingeniería son profesionales con capacidades y competencias sustancialmente equivalentes con países de primer mundo como Canadá, Irlanda, Estados Unidos, Gran Bretaña, Japón, entre otros. Una labor paralela se realiza para llegar a ser signatarios del Acuerdo de Canberra, que acredita internacionalmente las carreras de arquitectura.

Con estas líneas de trabajo básicas, la Junta Directiva General reafirmó su compromiso con la participación activa de los profesionales de las ingenierías y de la arquitectura en el desarrollo nacional sustentable, mediante un ejercicio profesional riguroso y responsable.

Ing. Fernando Ortiz Ramírez Presidente de la Junta Directiva General del CFIA 2015 - 2016

Palabras del Presidente



Junta Directiva General CFIA 2015 - 2016

Presidente:Ing. Fernando Ortiz Ramírez

Vicepresidente:Arq. Edwin González Hernández

Contralor:Ing. Daniel Acuña Ortega

Directores Generales:Ing. Carlos Villalta VillegasIng. Oscar Saborío SaboríoArq. Adrián Coto Portuguez

Ing. Carlos Bejarano CascanteIng. Rocío Fallas HidalgoIng. Carlos Cerdas Ruíz

Ing. Carlos Alvarado Briceño

Asesor Legal:Lic. Marco Escalante González

Auditora Interna:Lic. Maureen Alfaro González



A partir del mes de enero del 2016, el CFIA inició labores bajo una nueva estructura organizacional en la que se destaca un enfoque hacia la concertación y la resolución de las inconformidades entre los colegiados y la sociedad civil, y hacia el mejoramiento continuo de los servicios que se brinda, mediante una gestión de innovación para la simplificación, estandarización y simplificación de trámites en procura del mejoramiento del ejercicio profesional de nuestros miembros.

La gestión operativa del CFIA, a partir de la implementación de una nueva estructura organizacional, se fundamenta en una actualización de la misión y visión de la organización, como pilares de nuestro proceso de planeación estratégica.

Misión

Asegurar la excelencia y el decoro de nuestros miembros, para el desarrollo de un ejercicio profesional eficiente, responsable e interdisciplinario de las ingenierías y de la arquitectura, para coadyuvar con la seguridad y el progreso sostenible del país.

Novedades en la gobernanza

Visión

Para el año 2025, ser un modelo de excelencia profesional a nivel internacional, con fundamento en la capacidad del CFIA y de sus miembros para impactar proactivamente en el desarrollo sostenible de un país.

Objetivos Estratégicos

De igual forma, se han establecido los objetivos estratégicos del CFIA, divididos en las siguientes perspectivas estratégicas: sociedad y partes interesadas, miembros, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, y sostenibilidad económica.

De manera específica, los objetivos estratégicos de la organización son los siguientes:



PerspectivasLineamientosestratégicos Objetivos EstratégicosNo.

Sociedad ypartes interesadas

Miembros

Procesos internos

Aprendizaje y crecimiento

Sostenibilidad económica

Ordenamiento territorial

Desarrollo de la infraestructura nacional

Apoyar a las instituciones públicas en la generación de planes de desarrollo urbano para el mejoramiento de la calidad de vida.Asesorar a los gobiernos locales en la generación y aplicación de planes reguladores.Desarrollar, como ente de opinión técnica especializada, con base en estudios de desarrollo de infraestructura, propuestas de políticas públicas y proyectos especí�cos.Apoyar a las instituciones públicas en el mejoramiento de sus procesos de gestión.Diseñar soluciones sostenibles de ingeniería y arquitectura para proyectos de interés público.Generar la normativa y reglamentación del ejercicio profesional, a nivel técnico y ético, necesaria para las diversas disciplinas.Promover la adecuada preparación académica de los profesionales en ingeniería y arquitectura.Fomentar el desarrollo integral de los miembros, mediante programas técnicos, sociales, deportivos y culturales.Procurar la responsabilidad, decoro y excelencia del ejercicio profesional de los miembros.Asegurar que los procesos de veri�cación del ejercicio profesional se ejecuten de manera justa, pronta y cumplida.Promover la participación interdisciplinaria de los miembros del CFIA para que se asegure la calidad de los proyectos y obras que se desarrollan en el país.Realizar el proceso de regulación del ejercicio profesional, bajo un enfoque preventivo e interdisciplinario.Vigilar y gestionar que los puestos públicos que correspondan, sean ejercidos por miembros del CFIA.Optimizar, de manera continua, el proceso tramitológico de servicios y proyectos de ingeniería y de arquitectura.Participar y apoyar las alianzas nacionales e internacionales para el desarrollo, la cooperación y transferencia tecnológica de la ingeniería y la arquitectura.Desarrollar un sistema de gestión de sostenibilidad en concordancia con las necesidades y expectativas del país.Exigir que las decisiones políticas, en materia de ingeniería y arquitectura, se sustenten en los criterios técnicos que correspondan.Desarrollar un sistema de gestión que permita satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés, mediante la identi�cación y mitigación de riesgos.Desarrollar una cultura sostenible que promueva la innovación en la organización.Gestionar el personal idóneo para ejecutar los procesos estratégicos y operativos de la organización.Desarrollar plataformas tecnológicas para la correcta prestación de los servicios, que aseguren una experiencia de usuario de calidad.Generar información con�able, integrada y oportuna para facilitar la operación de la organización.Generar un proceso sostenible de las operaciones fundamentales de la organización.Mantener una cultura de liderazgo, con�anza y sinergia en la organización, para el éxito de la estrategia.Promover fuentes de ingresos no tradicionales.Canalizar recursos de entidades de cooperación nacional e internacional para el fortalecimiento de los programas operativos.Optimizar la estructura de costos mediante un enfoque de economías de escala y de sinergias �nancieras, �scales y tecnológicas.Optimizar de forma continua la gestión de los servicios que se brindan a los usuarios.

Desarrollo organizacional

Responsabilidad social

Regulación del ejercicio profesional

Desarrollo integral del profesional

Verificación del ejercicio profesional

Procesos de regulación del ejercicio profesional

Procesos para el desarrollo integral del profesional

Procesos para la verificación del ejercicio profesional

Procesos reguladoresy sociales

Gobernanza

Capital humano

Capital informativo

Capital organizacional

Ampliación de las oportunidades de ingresos

Productividad

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28.

Plan Estratégico



Lic. Maureen AlfaroAuditora

Auditoría Interna

Ing. Giovanni Villavicencio

MBA. Kattya MoyaJefe

Desarrollo Humano

MSc. Marcela MatarritaJefe

Prensa y Comunicación

Ing. Silvia RuizRegistro y Documentación

Lic. Diana GranadosJefe

Administrativo

MBA. Eddy CorralesJefe

Financiero

Ing. Olman VargasDirector Ejecutivo

Dirección EjecutivaIng. Daniel Hernández

JefeAgencia de Acred. Prog. de Ing. y Arq.

Ing. Laura SoleraJefe

Oficina de Asuntos Internacionales

Ing. Guisella ArayaAsistente de Director Ejecutivo

Dirección Ejecutiva

Ing. Luis ApuyJefe

Centro de Concertación

Arq. Ileana GranadosJefe

Centro de Análisis y Verificación

Ing. Rodrigo OtárolaJefe

OFICIE

Ing. Gerardo CamposJefe

Tribunales de Honor

Arq. Alfredo CotoJefe

Centro de Resolución de Conflictos

Arq. Débora PicadoJefe

Trámite de Proyectos

Arq. Carlos MurilloJefe

Gestión de Proyectos

Ing. Marcial Rivera

Ing. Karol Monge

Jefe

Jefe

Sedes RegionalesJefe

Ingeniería de Procesos

Tecnologías de Información

Ing. Freddy BolañosDirector

Dirección de Ejercicio Profesional

Ing. Javier ChacónDirector

Dirección de Operaciones

Arq. Eugenia MoralesDirectora

Dirección de Formación Profesional

MBA. Ana EubanksDirectora

Dirección de Talento Humano

MAE. Juan Carlos LeivaDirector

Dirección Administrativa-Financiera

Raquel MéndezJefe

Evaluación Académica y Profesional

Centro de DesarrolloProfesional

Jefe

Lic. Marco EscalanteDirector

Asesoría Legal



Lic. Maureen AlfaroAuditora

Auditoría Interna

Ing. Giovanni Villavicencio

MBA. Kattya MoyaJefe

Desarrollo Humano

MSc. Marcela MatarritaJefe

Prensa y Comunicación

Ing. Silvia RuizRegistro y Documentación

Lic. Diana GranadosJefe

Administrativo

MBA. Eddy CorralesJefe

Financiero

Ing. Olman VargasDirector Ejecutivo

Dirección EjecutivaIng. Daniel Hernández

JefeAgencia de Acred. Prog. de Ing. y Arq.

Ing. Laura SoleraJefe

Oficina de Asuntos Internacionales

Ing. Guisella ArayaAsistente de Director Ejecutivo

Dirección Ejecutiva

Ing. Luis ApuyJefe


Arq. Ileana GranadosJefe

Centro de Análisis y Verificación

Ing. Rodrigo OtárolaJefe

OFICIE

Ing. Gerardo CamposJefe

Tribunales de Honor

Arq. Alfredo CotoJefe

Centro de Resolución de Conflictos

Arq. Débora PicadoJefe

Trámite de Proyectos

Arq. Carlos MurilloJefe

Gestión de Proyectos

Ing. Marcial Rivera

Ing. Karol Monge

Jefe

Jefe

Sedes RegionalesJefe

Ingeniería de Procesos

Tecnologías de Información

Ing. Freddy BolañosDirector

Dirección de Ejercicio Profesional

Ing. Javier ChacónDirector

Dirección de Operaciones

Arq. Eugenia MoralesDirectora

Dirección de Formación Profesional

MBA. Ana EubanksDirectora

Dirección de Talento Humano

MAE. Juan Carlos LeivaDirector

Dirección Administrativa-Financiera

Raquel MéndezJefe

Evaluación Académica y Profesional

Centro de DesarrolloProfesional

Jefe

Lic. Marco EscalanteDirector

Asesoría Legal



Administración Superior

Director EjecutivoIng. Olman Vargas Zeledón

Directores:Formación Profesional:

Arq. Eugenia Morales Argueta

Talento Humano: MBA. Ana L. Eubanks Meléndez

Ejercicio Profesional: Ing. Freddy Bolaños Céspedes, M.Sc.

Operaciones: Ing. Javier Chacón Hernández, MBA

Administrativo-Financiero: MBA. Juan Carlos Leiva Hernández

Gerente Régimen de Mutualidad: Ing. Alejandro Calderón Acuña



Historia

El 03 de julio de 1903 se funda la Facultad Técnica de la República mediante Decreto No. 34 firmado, con el “Ejecútese” de Ley, por el entonces Presidente de la República Don Ascensión Esquivel Ibarra y por su Secretario de Estado Don Leónidas Pacheco, creándose así la Facultad Técnica de la República, ésta Facultad Técnica evoluciona a lo que hoy conocemos como el Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIA).

El 23 de julio de 1912 se da el primer cambio de nombre. Mediante Decreto No. 19 del Congreso Constitucional, se cambia el nombre de la Facultad Técnica de la República por el de Facultad de Ingeniería de Costa Rica; fue firmado este Decreto en el Despacho de la Institución Pública por el Presidente de la República Lic. Ricardo Jiménez Oreamuno y su Secretario de Estado Don Nicolás Oreamuno. Su sede estaba entonces en la Calle Primera y Avenida Octava, en San José.

En 1941, por Ley No. 262 del 26 de agosto de 1940, se crea la Universidad de Costa Rica, y una vez iniciada las actividades académicas el 7 de marzo de 1941, las funciones docentes de la Facultad pasaron al entonces recién creada Escuela de Ingeniería. En este año surge el Colegio de Ingenieros, creado bajo Ley No. 22 del 12 de noviembre de 1941.

El 04 de julio del 1951 se da el cambio de nombre a Colegio de Ingenieros y de Arquitectos (C.I.A.), mediante Asamblea General y el 17 de diciembre de 1971, se crea el Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica, mediante la Ley No. 4925, firmada por el entonces Presidente José Figueres Ferrer, ley que se rige en la actualidad, el Primer Artículo cita lo siguiente:

“Se entenderá en esta Ley:

a) Por “Colegio Federado”, al Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica.

b) Por “Colegios”, los diferentes colegios que integran el Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica.

c) Por “Asamblea de Representantes”, la Asamblea integrada

por los Miembros de la Junta Directiva de los diferentes colegios y por los delegados nombrados por éstos.

d) Por “Asamblea General”, la Asamblea de cada uno de los colegios.

e) Por “Junta Directiva General”, la Junta Directiva del Colegio Federado formada por Miembros de la Junta Directiva de cada uno de los colegios.

f) Por “Junta Directiva”, la de cada uno de los colegios. “

La actual sede fue inaugurada el 25 de octubre de 1981, en un moderno y novedoso edificio, el edificio del Colegio Federado culminando así los anhelos y aspiraciones de todos los Miembros.

El CFIA es un ente de carácter público no estatal, con personería jurídica plena y patrimonio propio, con todos los derechos, obligaciones, poderes y atribuciones que le señala su ley orgánica.

Está constituido por cinco Colegios Miembros que albergan a los profesionales de las ingenierías y la arquitectura del país: Colegio de Ingenieros Civiles, el Colegio de Arquitectos, el Colegio de Ingenieros Electricistas, Mecánicos, e Industriales, el Colegio de Ingenieros Topógrafos, y Colegio de Ingenieros Tecnólogos.

¿Quiénes somos?

Colegios Miembros

El Colegio Federado, como organización de la sociedad civil, brinda un aporte fundamental a la calidad de vida de los costarricenses a través del control, la regulación y la formación del ejercicio profesional de la ingeniería y la arquitectura, con apego a políticas de desarrollo sustentable y responsabilidad social.



Región Guanacaste

Región Norte

Región Norte

Región Central

Región Occidente

Región Occidente

Región Pacífico

Región Sur

Región Atlántico

- Oficinas Centrales, Curridabat- Casa Anexa 1- Casa Anexa 2- Casa Anexa 3- Casa Anexa 4- Oficina de Catrastro, Zapote- Casa CIEMI, Centro Rodrigo Orozco- Edificio Régimen de Mutualidad- Centro de Capacitación y Recreación UXARRACÍ

- Sede San Carlos

- Sede Liberia- Oficina en COOPENAE en Santa Cruz

- Sede Alajuela- Oficina en COOPENAE en San Ramón

Región Guanacaste

Región Pacífico

Región Atlántico

- Sede Jacó

- Sede Pérez Zeledón- Oficina en COOPENAE en Ciudad Neily

- Sede Guápiles- Oficina en COOPENAE en Limón- Oficina en COOPENAE en Turrialba

Región Sur

Región Central

Responsabilidad Con el mejoramiento de la

competitividad del país

CompromisoCon el mejoramiento del

servicio a nuestros miembros, y su impacto en la sociedad

costarricense.

Ubicación



Nuestros Valores

Trabajo en Equipo: Nos apoyamos mutuamente en función de objetivos comunes, compartiendo obligaciones y logros de manera responsable y creativa

Servicio: Nos ocupamos proactivamente en la resolución de las necesidades de nuestros usuarios

Comunicación: Atendemos con

interés, evitando juicios de valor y

hacemos partícipes a los otros de nuestras

ideas y acciones, con transparencia y

sinceridad

Solidaridad: Construimos una

mejor sociedad mediante la

participación activa en responsabilidad

social

Respeto: Reconocemos la

dignidad y el valor de las personas y

lo manifestamos manteniendo un

ambiente de equidad y tolerancia

Actitud Positiva: Orientamos nuestra

labor con entusiasmo y motivación

buscando las mejores soluciones

Compromiso: Compartimos y trabajamos en pro de los objetivos de la organización, dando siempre nuestro máximo esfuerzo



Responsabilidad Profesional

Durante los primeros nueve meses del 2016, se han registrado ante el CFIA más de 7.5 millones de metros cuadrados, valor que es un 16% mayor al reportado para el mismo periodo del año 2015. Los datos corresponden al registro de responsabilidad profesional de planos constructivos que toda obra debe realizar ante el CFIA, previo a la solicitud del permiso municipal de construcción.

Durante este año 2016, las provincias de San José y Alajuela continúan dinamizando el sector construcción, entre los primeros cantones en tramitación se destacan el cantón de San José, Alajuela, San Carlos, Heredia y Liberia.

Accionar Institucional

Detalle de registro de obras de enero a setiembre(en metros cuadrados)

8.07.57.06.56.05.55.04.54.0

MIL

LO

NE

S D

E m

2

2012

5.89

5.28

6.01

6.68

7.78

2013 2014 2015 2016

Los resultados de los primeros nueve meses del año 2016 registran un crecimiento, tanto para obra pública como para la obra privada. En el caso de la obra pública (obra exonerada) en el 2015 se registraron un total de 1.174.690 m2, y en los primeros nueve meses del 2016 se registra 1.870.572 m2, para un aumento de 695.882 m2 (59%)

Para la obra privada, en el 2015 se registraron 5.501.409 m2, y lo que lleva del 2016 suma un total de 5.906.611 m2, para un aumento de 405.202 m2 (7.4%)



Tipo 2015 2016 Variación

Exonerado uso públicoNo exoneradoTotal general

704 2495 971 8506 676 099

1 349 1246 428 0597 777 183

92%8%16%

La clasificación de obra pública contempla la inversión del Estado en proyectos de uso público (carreteras, caminos, hospitales, escuelas, p.ej.) y de uso privado (vivienda de interés social), de la totalidad de metros cuadrados registrados, el 82.7% corresponden a obra privada, y el 17.3% corresponden a obra pública.

Participación del Estado en el registro de obras(comparativo enero - setiembre)

9.08.07.06.05.04.03.01.00

MIL

LO

NE

S D

E m

2

Exonerado uso público No exonerado

89.5%

2015 201610.5% 17.3%

82.7%

Participación del Estado en el registro de obras(comparativo enero - setiembre)

9.08.07.06.05.04.03.01.00

MIL

LO

NE

S D

E m

2

Exonerado uso público No exonerado

89.5%

2015 201610.5% 17.3%

82.7%



Detalle histórico de tramitación ante el CFIA(en metros cuadrados)

Planos tramitados por plataforma

109.59.08.58.07.57.06.56.05.55.0

MIL

LO

NE

S D

E m

2

6.36

2005

37.467 40.003 43.606

9.684

85.526

166.520

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

6.52

7.16

8.71

5.37

6.95 6.82

7.98

7.47

8.04

9.18

*10.30

*Proyección 2016

180.000160.000140.000120.000100.00080.00060.00040.00020.000

0

2014 2015 2016

APTAPC



Gestión en beneficio de los profesionales

La Junta Directiva General (2015-2016), al iniciar su gestión, se propuso como meta el acercamiento con los agremiados y brindar el impulso al ejercicio profesional, mostrando la importancia del trabajo en equipo y el respeto a todas las profesiones que se integran en el Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica.

Es por esta razón que durante este 2016, se realizaron diferentes campañas publicitarias para lograr las metas propuestas, a continuación, el detalle de cada una de ellas.

Resultados de la Gestión:

Promoción de las profesiones

Con el fin de dar a conocer la importancia y beneficios de contratar a profesionales en ingeniería y en arquitectura entre la población que podría considerarlo un gasto en lugar de una inversión, se desarrollaron dos campañas publicitarias:

• Sí a la competencia justa

• Asesórese con profesionales



Sí a la competencia justa: Esta campaña, dirigida a los colegiados del CFIA mediante comunicados especiales, CFIA Mail y redes sociales, buscó promocionar la necesidad de evitar la competencia desleal y promover el respeto a los honorarios profesionales establecidos.



Asesórese con profesionales:La campaña se desarrolló a través de mensajes clave y fotografías alusivas el concepto de la contratación de profesionales en ingeniería y en arquitectura:

• Todo diseño y concepto constructivo debe contar con un profesional en Ingeniería o en Arquitectura.

• Los profesionales en ingeniería y en arquitectura diseñan la operación eficiente de una empresa.

• Los profesionales en ingeniería y en arquitectura construyen la Costa Rica del futuro.

De manera relacionada, se dieron a conocer las profesiones que no están relacionadas directamente al sector de la construcción. Estas acciones se dan en el marco de informar a los colegiados acerca de los beneficios que les da ser miembros del Colegio Federado.

La campaña se desarrolló en diferentes medios, para lograr alcanzar la mayor cantidad de públicos, estos medios fueron:

• Vallas Publicitarias (ubicadas en circuito rotativos en el Valle Central), con un alcance de más de 100.000 vehículos

• Muppies (ubicados en varios cantones como San José, Curridabat, Moravia y Goicoechea),

• Publicidad en la parte trasera de autobuses (28 autobuses ubicadas en rutas del Gran Área Metropolitana (GAM))

• Cápsulas en Radio: Nuestra Voz y Panorama con mensajes claves sobre el ejecicio de la Arquitectura y la Ingeniería

• Pauta en cines, más de 1000 spots en salas de la GAM

• Periodico Digital CRhoy, anuncio en digital pauta por 50.000 clicks dirigidos a nuestra página web



Campaña en vallas publicitarias

Campaña en muppies



Impacto y proyección de la Campaña en Redes Sociales




Acreditación de programas de ingeniería

Este año se restructuró la anterior Unidad de Asesoría Especializada y se instituyó el Centro de Concertación que tiene como objetivo prevenir y contribuir a la solución de las diferencias de cumplimiento normativo, contractual o patrimonial en las que se vean involucrados, tanto la población civil como los profesionales en Ingeniería y en Arquitectura, durante los procesos de consultoría o construcción.

El Centro de Concertación es el medio de enlace entre las partes, brindando asesoría para que esas diferencias se puedan resolver de una forma directa, amigable y satisfactoria.

Durante el período el Centro logró gestionar y canalizar 907 casos para una efectividad del 90%

Casos Centro de ConcertaciónEnero 2016 a setiembre 2016

Casos CCO Enviados CRC Enviados a CAV

90%Efectividad

1er trim

2do trim

3er trim 206 16 17

20 23

8 12

296

309

La inclusión del CFIA como miembro provisional del Washington Accord conlleva el reto de ejecutar los procedimientos de acreditación para valoración de la Alianza Internacional del Ingeniería, con el fin de obtener la membresía plena.

Dentro de las acciones seguidas, destacan la elaboración del Manual de Criterios y Procedimientos de Acreditación, de la Guía de Autoevaluación y la capacitación a los pares evaluadores para el uso de estos documentos.

Agencia de Acreditación de Programas de Ingeniería y de Arquitectura (AAPIA)



Promoción de la Certificación Profesional

La Recertificación Profesional es un procedimiento voluntario de evaluación, que permite determinar si un colegiado ha seguido un proceso de actualización, desarrollo y experiencia,

CRC: Especialista en conciliación y arbitraje en la construcción

Durante este período el CRC ha promocionado los distintos mecanismos de resolución alterna de conflictos, como lo son: las conciliaciones, los comités de solución de controversias y los arbitrajes.

En resumen:

- Se han tramitado un total de ocho procesos arbitrales, de los cuales siete se encuentran en proceso.

- Se realizó un total de 62 audiencias de conciliación, 48 de las cuales suscribieron un acuerdo conciliatorio .

- Se registra un 77,4% de efectividad de conciliaciones con acuerdo entre partes.

- Actualmente hay 11 conciliaciones adicionales en proceso.

- Se realizó una conferencia internacional y un programa de capacitación internacional para divulgar y fomentar la implementación del comité de solución de controversias.

evidenciando que posee las competencias actualizadas para un ejercicio profesional pertinente.



Capacitación a profesionales

En este año 2016 (enero a setiembre) el Centro de Desarrollo Profesional (CENDEPRO) de la Dirección de Ejercicio Profesional, ha realizado 54 capacitaciones, se han brindado 378 horas en temas como Innovación, sostenibilidad, ejercicio profesional entre otros.

Para un total de 1803 profesionales capacitados

Asistencia a Capacitación por género

627

1173 54CURSOS

Profesionales capacitados por Colegio

CIC

454

382

335

189 185

255

CACR CIEMI CIT CITEC Otros

500450400350300250200150100500



Por su parte, los Colegios miembros han desarrollado una destacada labor de capacitación técnica específica, en aspectos propios del ejercicio profesional de sus miembros.

38

31

17

75

36

Cursos impartidos



Concurso de Diseño de Anteproyectos de Vivienda de Interés Social

Como resultado de la VIII Auditoría de Vivienda de Interés Social, realizada entre octubre del 2012 y agosto de 2013, por el Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos (MIVAH) y el Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIA) se extrae que el diseño de las viviendas no es acorde con las necesidades de las familias y del lugar donde se construyen.

Buscando mejorar estas condiciones se creó una Comisión Interinstitucional para impulsar el Concurso de Diseño de Anteproyectos de Vivienda de Interés Social, estimulando la creatividad para que los participantes innoven, con nuevos

diseños de vivienda de interés social unifamiliar en un nivel y bifamiliar en dos niveles, que atiendan los requerimientos de costo, calidad, estética y atinencia ambiental y sociocultural.

Además se busca desarrollar el talento de los profesionales en ingeniería y arquitectura para ayudar a la sociedad costarricense a visualizar cómo debería ser la vivienda de interés social del futuro.

Actualmente el Concurso se encuentra en la fase de entrega de los diseños propuestos, por parte de los 54 equipos que se inscribieron. La premiación será en los próximos tres meses.



Innovación tecnológica

Durante el 2016 se ha buscado un mayor acercamiento con nuestros agremiados, transmitiendo a las Sedes Externas de CFIA, diferentes eventos que se desarrollan en la Sede Central, a traves del sistema de transmisión simultánea.

Los cursos de inducción y ética se realizan mediante esta tecnología, evitando desplazamientos por parte de los nuevos profesionales que viven en zonas alejadas a la Meseta Central.

Digitalización

Administrador de Proyectos de Construcción

Administrador de Proyectos deTopografía

Transmisiónsimultánea

Certificaciones digitales

Plataformasvirtuales de

capacitacióncomunicación

Sistemainterno de

gestióndocumental

Mejoras en servidores yanchos de banda de internet parafacilidad detrámites de los miembros.

• Digitalización de expedientes• Sistema de registro de miembros• Procesos disciplinarios

Sede Regional Guanacaste



Cooperación con otras instituciones

El CFIA y el Ministerio de Seguridad firmaron un convenio de cooperación, con el fin de brindarles asesoría en distintas áreas técnicas y de capacitación en materia de ingeniería y de arquitectura.

En la firma de dicho convenio estuvieron presentes: el Ministro de Seguridad, Gustavo Mata, la Viceministra Administrativa de Seguridad, Bernardita Marín, el Ing. Daniel Acuña, Contralor de la Junta Directiva CFIA y el Ing. Olman Vargas, Director Ejecutivo del CFIA.

Así mismo, se firmó un convenio de cooperación con el Teatro Nacional para aportar a la solución de un sistema de seguridad de la vida y las instalaciones en el tema de incendios.

Otros convenios que han sido firmados este año, son los siguientes

• INTECO-CFIA

• ENGINEERING FOR KIDS-CFIA

• COOPESERVIDORES-CFIA

• COMISION NACIONAL DE RESCATE DE VALORES

• FUPROVI-CFIA

• ENGINEERS CANADA-CFIA

• IMAS-CFIA

De izquierda a derecha: Ing. Daniel Acuña, Presidente del Colegio de Ingenieros Topógrafos (Periódo 2014-2106), Gustavo Mata, Ministro de Seguridad, Bernardita Marín, Viceministra Administrativa de Seguridad y el Ing. Olman Vargas, Director Ejecutivo del CFIA.

De izquierda a derecha: Lic Fred Herrera Bermúdez, Director General del Teatro Nacional, Ing Oscar Saborío Saborío, Miembro Director General de Junta Directiva General 2015-2017, Ing Olman Vargas Zeledón, Director Ejecutivo CFIA, Ing Fernando Ortiz Ramírez, Presidente CFIA 2015-2016.

De izquierda a derecha: Lic Fred Herrera Bermúdez, Director General del Teatro Nacional, Ing Olman Vargas Zeledón, Director Ejecutivo CFIA, Ing Fernando Ortiz Ramírez, Presidente CFIA 2015-2016.



Como lo detalla nuestro Código de Ética, nuestro compromiso es con nuestros miembros, con la sociedad y con el país. Concientes de la inmensa contribución y esfuerzos que hoy hacen las ingenierías y la arquitectura, a fin de proveer soluciones a los desafíos que el cambio climático y desarrollo sostenible nos proponen, es sustancialmente importante la participación de todos. Es por ello que el CFIA desea fomentar, con visión proactiva, los temas de Responsabilidad Social como estrategia hacia la búsqueda de sostenibilidad e invita a nuestros miembros a convertirse en sujetos de cambio, en la búsqueda de soluciones, desarrollo de acciones y cooperación en las iniciativas que la organización genera en esta materia.

Ejemplo específico de este compromiso son:

• Campaña mensual de recolección de residuos para reciclaje, con las cuales se busca contribuir con la sensibilización

de nuestros miembros, y de la sociedad en general. Los resultados de estas campañas son evidentes: en la sede Central del CFIA, se recolecta una tonelada mensual de residuos valorizables.

• Programa Bandera Azul Ecológica. El CFIA obtuvo el galardón con una estrella, para el periodo 2014-2015 en la categoria Cambio Climático

• Sistema de gestión para la sostenibilidad del CFIA.

• La impresión y divulgación de la primera Memoria de Gestión de sostenibilidad

Aporte a la comunidad y el medio ambiente

Guía 8 pasos para construir su proyecto de vida

Elaborada por especialistas en las diversas áreas involucradas en la compra de terreno, la tramitación, el diseño y la construcción de un nuevo hogar.

La Guía cuenta con ocho capítulos que detallan recomendaciones actualizadas para el desarrollo de los proyectos habitacionales, e innova con un capítulo para manejar residuos de la construcción y reducir la huella de carbono producto de sus impactos inherentes.

Además incluye dos anexos con recomendaciones básicas para realizar ampliaciones o remodelaciones, o bien, comprar una casa ya construida.



Competitividad y desarrollo del país

Trámites previos

Plataforma Digital de planos de topografía y agrimensura

El Sistema Administrador de Aprobación de Planos Topográficos (APT) brinda seguridad al permitir al ciudadano seguir su trámite; reduce gastos de combustible, alimentación, costos de papeleo y brinda mayor seguridad para los dueños de terrenos, al permitirles seguir paso a paso su trámite; disminuye los costos operativos al eliminar duplicidad de trabajo y contribuye en la disminución de la huella de carbono, que representa 2.710 toneladas de CO2 e de ahorro anual.

El Gobierno de la República ha asumido al APT como parte de la Estrategia Nacional de Mejora Regulatoria para seguir simplificando trámites para emprendedores e impactar competitividad. Todos estos esfuerzos han mejorado de manera significativa el clima de negocios del país, lo cual se ve reflejado en la simplificación de más de 75 trámites en el último año (febrero 2015-2016) y en la mejora sustancial que tuvo Costa Rica los indicadores de competitividad internacional medidos por el Banco Mundial en el Informe Doing Business 2016, al avanzar 21 posiciones y ubicarse en el lugar 58 de 189 países.

El CFIA ha desarrollado un trabajo continuo con ministerios e instituciones públicas del país, para coordinar acciones conjuntas que permitan simplificar y digitalizar los trámites previos de construcción. El proyecto incluye la digitalización de más de 55 trámites previos en 24 instituciones que deben hacer los ciudadanos antes de elaborar sus planos de construcción, con apoyo del MEIC.

El CFIA pretende con este proyecto una disminucion sustancial producto de los impactos ambientales que los trámites actuales genera en materia de papel, energía y combustible por desplazamientos, asimismo, mejore la seguridad jurídica y se aprovechen los recursos económicos y de tiempo.

Plataforma APTPlanos y contratos tramitados

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

TOTAL CONTRATOS

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE

2692

10.624

4817

17.07216.983

19.541

18.574

23.308

11.112

13.192

14.807

12.313

14.041

19.002

21.45419.962

3.950

12.360

TOTAL PLANOS

En adición a la tabla anterior, el total de planos tramitados en forma física (papel) de noviembre a diciembre 2015 es de 9792 planos. (Fuente: Oficina del CIT en el Registro Nacional.)

Trámites Previos

Registro de la responsabilidad

profesional ante CFIA y revisión institucional

Trámite permiso municipal

538 toneladas deCO2 no emitidas

300k USD de ahorroen combustible

Ahorramos lo equivalente a 250k árboles o 124 hectáreas

400 kwh en ahorro deelectricidad

1050 m³ en ahorrode agua

*Datos anuales

El objetivo de esta nueva plataforma es el centralizar en una sola herramienta los trámites para poder administrar y resguardar los registros con mayor transparencia y seguridad.

Etapas de los trámites

Plataforma Verde



Trámites Previos

Registro de la responsabilidad

profesional ante CFIA y revisión institucional

Trámite permiso municipal

538 toneladas deCO2 no emitidas

300k USD de ahorroen combustible

Ahorramos lo equivalente a 250k árboles o 124 hectáreas

400 kwh en ahorro deelectricidad

1050 m³ en ahorrode agua

*Datos anuales

El objetivo de esta nueva plataforma es el centralizar en una sola herramienta los trámites para poder administrar y resguardar los registros con mayor transparencia y seguridad.

Etapas de los trámites

Plataforma Verde



La plataforma que se está desarrollando permitirá implementar el proceso de la siguiente manera:

Plataforma APC

En cuanto a la plataforma de tramitación de planos digitales Administrador de Proyectos de Construcción (APC), ha presentado un aumento de sostenido en el registro de responsabilidad profesional de planos constructivos que toda obra debe realizar ante el CFIA, actualmente el 76 %

Municipalidades del país se encuentran tramitando los permisos de construcción en la plataforma, es decir, 62 de las 81 Municipalidades realizan sus trámites por medio de APC, y 7 más pronto culminarán el proceso de ingreso.

Indicador de competitividad Doing Business del Banco Mundial

Gracias a las mejoras sustanciales en la Simplificación de trámites (particularmente del sector construcción) Costa Rica ha mejorado en su posición en el indicador “Doing Business”

del Banco Mundial, hecho por el cual actualmente ostenta la posición 58 en el ranking mencionado, lo que significa un avance de 21 puestos respecto al año anterior. El liderazgo del CFIA en materia de simplificación, estandarización, y digitalización de trámites, mediante las plataformas APC y APT, ha sido fundamental para la mejora del país.

Plataforma APCCantidad de metros cuadrados tramitados

10.000.0009.500.0009.000.0008.500.0008.000.0007.500.0007.000.0006.500.0006.000.0005.500.0005.000.000

2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016

9.321.415

7.994.526

7.301.472

Proceso por Trámite PrevioLa plataforma que se está desarrollando permitirá implementar el

proceso de la siguiente manera:

1. Ingreso deSolicitud

2. Revisión de Solicitud y Requisitos

3. ProcesoInstitucional

4. RespuestaTrámite Previo



Planos de construcciónPlanos de AgrimensuraTrámites varios (resellos, cambio de profesional responsable, cierre de bitácora, carnés de miembro)Respuestas electrónicas (Correos electrónicos, Chat de atención)Constancias eléctricasCertificaciones (membresía / proyectos)Consultas CCO / CRCInspecciones de proyectosLlamadas telefónicas (centro de llamadas)Personas que visitan UxarracíPersonas que utilizan las instalaciones (Sede Central)Personas que visitan las sedes regionalesTransacciones financierasConsultas atendidas a medios

Labor semanal CFIAPara dimensionar la labor que se realiza por semana, a continuación, se detallan las cantidades más representativas:

12503750325

150045062550

1751425500

1900225

500010



Nuestros miembros

Estrategia de Sostenibilidad del CFIA

Al 31 de octubre de 2016, el CFIA registra 28204 con un porcentaje de crecimiento en el último año del 3.5%

En el último año se han realizado 10 procesos ordinarios de juramentación y 7 procesos extraordinarios de nuevos miembros, para 1300 nuevos miembros.

Nuestros miembros

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

20.055

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

21.186 22.29223.629 24.928

27.265

28.204

Total de miembros por género

80%

20%



Distribución por Colegio Miembro y género

Al 30 de setiembre del 2016, el CFIA cuenta con un total 28,204 miembros, de los cuales el 80% son hombres y el 20% son mujeres. La distribución por Colegio miembro se presenta en el siguiente cuadro:

Distribución de profesionales miembros por rango de edad y género

Estado

Habilitado (a)

Inhabilitado (a)

Colegio Femenino Masculino Total%%

CACRCICCIEMICITCITECCACRCICCIEMICITCITEC

1.505795

1.09925867026410960938216

5.563

271420512

4.751.9610.950.683.88100

111925911

1.553.6713.122.003.96100

2.5864.3975.5932.0332.531351830

2.970453896

22.641

4.0915.1926.6922.2913.201615939

3.579491

1.11228.204

M i e m b r o s p o r g é n e r o

T O TA L

Miembros por rango de edad

20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-99

(1.981)45,8%

28,5%

0,3%1,9%7,3%

16,2%

(1.235)

(699)

(314)(84)

(13)



Miembros por rango de edad

20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80 o más

(3.556)

(2.836)

(1.558)

(566) (215)(2.475)

(5.935)34,6%

14,4%1,3%3,3%

9,1%

16,5%

20,7%

Nuestros colaboradores

Al término del período el CFIA cuenta con 284 colaboradores (incluyendo Colegios miembros) en sus edificios ubicados en Sede Central (Curridabat), Centro de Capacitación y Recreación Uxarrací (Cartago), y las diferentes Sedes alrededor del país.

250

200

150

100

50

0

224

33 20 7

Sede Central Sedes Regionales Centro deCapacitación Integral

UXARRACÍ

Régimen deMutualidad - CIC

284



Nuestro compromiso con el medio ambiente

Programa Bandera Azul Ecológica

El Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIA) recibió el galardón en la Categoría “Cambio Climático” del Programa Bandera Azul Ecológica (PBAE), por sus esfuerzos en el combate de los efectos del Cambio Climático mediante la gestión socio-ambiental integral.

Pilares Estratégicos de SostenibilidadLa estrategia de sostenibilidad del CFIA aborda tres pilares estratégicos

SOCIEDAD • Referente de consulta para Estado e Instituciones en materia de las ingenierías y la Arquitectura• Programa voluntariado corporativo• Apoyo grupos vulnerables• Proyectos de Resp. Social en comunidades

MEDIO AMBIENTE• Programa de Gestión Ambiental Institucional PGAI• Programa de Bandera Azul Ecológica PBAE• Carbono neutralidad• Memoria de sostenibilidad

EJERCICIO PROFESIONAL• Desarrollo profesional • Regulación • Control• Entes conciliadores



Nuestras contribuciones a la sostenibilidad ambiental

El CFIA hace suyas las expectativas País de lograr la Carbono Neutralidad y asimismo las de Desarrollo Sostenible promulgadas por las Naciones Unidas.

En ese sentido dirige sus programas hacia las necesidades de la sociedad y el medioambiente, particularmente a través de:

• Programa de Voluntariado Institucional• Programa de Recolección de Material Valorizable• Programa de siembra de árboles• Proyectos de Responsabilidad Social Empresarial

El Comité Técnico del Cambio Climático del PBAE, explicó que el CFIA recibe el distintivo por los esfuerzos implementados en la organización, para reducir sus impactos ambientales, las cuales han dado excelentes resultados.

El Comité Evaluador recalcó la reducción del uso de papel, reducción del consumo de agua para uso humano, electricidad y combustibles, compromiso con acciones de educación ambiental y programas que incluyen a la comunidad tales como la recolección de residuos para reciclaje.

El CFIA como parte integral de su Estrategia de Sostenibilidad plasmada en la Política de Responsabilidad Social, se ha comprometido en desarrollar actividades sostenibles y amigables con el medio ambiente, además de medidas concretas que garanticen la mejora continua, así como la innovación de los procesos de gestión y sistemas que favorezcan el uso racional de los recursos energéticos.



Contribución de nuestras plataformas APC – APT a sostenibilidad ambiental

Con la implementación de nuestras plataformas: Administrador de Proyectos de Construcción(APC) y Administrador de proyectos de Topografía (APT), el CFIA estima reducciones anuales indirectas de 539 toneladas de emisiones de CO2

al ambiente. Lo anterior, producto de la disminución en el desplazamiento de los miembros hacia las diferentes sedes del CFIA, en más de 2.863.296 km.

Consumo

FuentesMóviles

Total

Total T/CO₂ e = 539

LitrosTotales

(I)

Ahorro porkilometraje

totales(km)

Ahorro porkilometraje

totales(km)

Promediokilómetrosrecorridos

totales/litrostotales(km/l)

Litrostotales

(I)

Toneladasde dióxidode carbonoequivalente

(tCO2e)

Toneladasde dióxidode carbonoequivalente

(tCO2e)

Importe(¢)

Importe(¢)

Ahorro indirecto por consumo de combustible de nuestros usuarios tras implementación del APC.

Tipo de Combustible Diesel Gasolina

85.899

85.899

858.989 235 128.848¢40.115.000

¢40.115.000

¢75.000.000 1.288.483 90

----

304

858.989 235 128.848 ¢75.000.000 1.288.483 304

Esa cantidad es equivalente a haber sembrado 250.000 árboles.

- 124 hectáreas- 151 veces el área de la Sede Central CIFA- 1.7 veces el Parque Metropolitano La Sabana



Por su parte, se estima que el APT tendrá un impacto positivo sustancialmente mayor, esto en virtud de la cantidad de trámites y desplazamiento obligatorio que dicho trámtie exige hasta ahora en el Registro de la propiedad

Gracias a las plataformas digitales del APC Y APT, el CFIA estima que la contribución hacia la meta de carbono neutralidad de Costa Rica el 2021, reflejarán una reduccion de los impactos producto del agua, papel y combustibles ahorrados, lo cual redundará en aproximadamente 27000 toneladas de CO₂ e

2710 toneladas de CO₂ no emitidas en unaño por desplazamientos

Ahorro anual en combustible: 991 mil litros¢520 millones

44 árboles no cortados por año

571 m³/ año de agua ahorrado

8197 kwh/año en ahorro de electricidad

$255.000resmas

depapel

208.000 m³ de agua

$10 millones de dólares

27.000 TCO₂

Equivalente a 16.000

árboles no cortados

4.5 milloneskw de

electricidad

10 millones de litros de combustible

PROCESO PRODUCCIÓN PAPEL DESPLAZAMIENTOS

Para el 2021 el APC y APT habrán contribuido a la C-Neutralidad del país



Impactos positivos para el medio ambiente generados en el período

¹Conocedores de la responsabilidad que tenemos sobre el impacto de nuestras operaciones, el CFIA procura hacer una gestión consciente y sostenible. En ese sentido, durante el período la organización ha debido crecer, tanto en colegiados como en servicios, por lo que consecuentemente se ha adquirido una nueva casa y hecho remodelaciones que han influido en algunos de los indicadores.

Para este período a nivel institucional el CFIA reporta los siguientes datos:

• Consumo mensual de agua: 6704 m3

• Consumo de electricidad: 524809 kwh

• Resmas de papel: 674 (Ahorro de 40% en consumo de papel respecto período anterior

• Efectividad de las campañas de reciclaje a nivel CFIA y comunidad: 15 toneladas

6704 m3

674 resmas (-40%)

15 toneladas

524809 kwh

¹El alcance de los impactos en agua y electricidad, que reporta el CFIA, para este período se circunscriben a las áreas que actualmente están incorporadas en el proceso del Programa Bandera Azul Ecológica y el sistema de gestión que se está implementando para dicho fin: Edificio Central, Casa anexa 1, Casa anexa 2, Casa Anexa 3, Casa Anexa 4, y Parqueo institucional, y todas las Sedes Regionales.

Se informa que los consumos de agua de algunas Sedes se estiman sobre la base de cantidad de funcionarios y valores de referencia de AYA, esto en virtud de que el servicio en la mayoría, se incluye como parte del costo de arrendamiento.

En cuanto a la gestión de residuos y uso de papel, el detalle corresponde a valores institucionales reportados como porcentaje de variación respecto al período

anterior.



Total Material de reciclaje recolectado en 2016

160001400012000100008000600040002000

0

Interno CFIA Externo

Total 2016

6973.5

7676.5Kilogramos

Kilogramos

Total de árboles sembrados200018001600140012001000800600400200

020162015

13001900



Tetro Pak

Galón + Bolsa plástica

Papel Color

Papel Blanco

Aluminio

Chatarra

Vidrio

Periódico

Plástico (PET)

Cartón

Externo

18814

51,5

20026

11713026

79,519

28217

981332

1744481

421146

15983853

0

Interno CFIA

Comparativo Recolección de material valorizable en kilos para el 2016

A la fecha, el CFIA ha colaborado solidariamente en más de 275 proyectos en diferentes comunidades del país, como Buenos Aires, Parrita, Puntarenas, Abangares, Sarapiquí, Alajuela, Pérez Zeledón, Moravia y Limón entre otros, con el aporte del programa de voluntariado profesional se ha brindado diseño, planos constructivos, avalúos, elaboración de especificaciones técnicas para obras a realizar.

Proyectos de Responsabilidad Social en las comunidades

Además, se ha cancelado la realización de Estudios de Suelos, por un monto de ¢2,008,000.00

Durante el período 2016, el valor del aporte solidario producto de la tasacion proyectos donados por nuestros profesionales del programa de voluntariado profesional fue de aproximadamente ₡ 37.000.000.00 millones de colones.



Voluntariado corporativo

En el 2016 el CFIA Sede Central y Sedes Externas, a través del programa de voluntariado ha desarrollado diversas actividades en alianza con varias instituciones como Municipalidades, Sistema Nacional de áreas de Conservación (SINAC), Parque de la Libertad, empresas y compañías cercanas a la Sede Central del CFIA como Starbucks, la Librería Francesa, el Novillo Alegre etc.; fortaleciéndose la Campaña Mensual de Recolección de Material Valorizable.

Las actividades que el programa realiza a lo largo del año son las siguientes:

Eventos desarrollados 2016Campañas de ReciclajeSiembra de árbolesDesarrollo Profesional (Proyección externa)Limpieza de zonas protegidasCapacitación a jóvenes y adultos Colaboración Campeonato de FútbolOtros Proyectos Asistencia a adultos mayores Ecoromería

La cantidad de horas realizadas en las actividades del programa de voluntariado, demuestran la importancia que se le brinda al medio ambiente

Cantidad de horas por área

2077.5

Medio ambiental

162.5214.5

626

Desarrollo Profesional Social Comunal Otros Proyectos



1400

1200

1000

800

600

400

200

0

Campañ

as de R

eciclaje

Siembra

de árb

oles

Desarroll

o Profe

sional

Limpiez

a de zo

nas...

Capacita

ción a jó

venes y

...

Colabora

ción Cam

peonat

o...

Otros Proy

ectos

Asistenc

ia a ad

ultos m

ayores

EcoRom

ería

Total de horas por Proyecto 2016

1153

814,5

698

367,5

179,3103,5 59,5 35 34,5

Horas de Voluntariado Corporativo: 3445

Inversión social: ₡ 41.340.000



Sostenibilidad Económica del CFIA

Al término del período 2016 el Balance general del CFIA estima un patrimonio de ₡ 14778 millones de colones, distribuido de la siguiente forma:

Nivel de ingresos en el 2016 podría estar ascendiendo a 9 mil millones de colones cuyo fin y macro-distribución de la siguiente forma:

Estructura Financiera 2016* Millonesde colones Peso

ActivosPasivosPatrimonio

₡18.077₡1.877₡16.200

100%10%90%

* Datos Preliminares

CFIA - Uso y Aplicación de Fondos Ingresados 2016

Aportes al Fondode Mutualidad, 21%

Registro y controldel Ejercicio

Profesional, 10%

Fiscalización delEjercicio Profesional, 15%

Desarrollo Profesional, 23%

Apoyo a EntidadesPúblicas y

Proyección Social, 11%

Órganos deGobernanza, 5%

Gastos de Operación, 15%



Por su parte el nivel de ingresos del CFIA al término de 2015 asciende en ₡ 8.090 millones de colones, los cuales provienen de aportes del timbre de construcción (sellado de planos), cuotas de colegiatura y otros ingresos estipulados por ley.

Consecuente con los fines y principios establecidos en el artículo 4 de nuestra Ley Orgánica, el uso de los fondos se dirige

a dar soporte a los pilares fundamentales de la organización, esto mediante el control, regulación, y formación profesional, asimismo, a responder de manera oportuna y transparente ante la sociedad por medio de su participación activa como ente de consulta y referente en temas de las ingenierías y arquitectura, procurando la sostenibilidad financiera en un entorno socialmente responsable.

CFIA - Uso y Aplicación de Fondos Ingresados 2015

Aportes al Fondode Mutualidad, 25%

Registro y Control delEjercicio Profesional, 9%

Fiscalización delEjercicio Profesional, 14%

Desarrollo Profesional, 23%

Apoyo a EntidadesPúblicas y

Proyección Social, 11%

Órganos dveGobernanza, 5%

Gastos de Operación, 13%



Reconocimientos

• Colaboración del CFIA para la elaboración de la metodología de BCCR para cálculo del PIB, sector construcción.

La medición genera indicadores de corto plazo del sector construcción con destino privado, precios para los principales insumos utilizados por la industria y estructura de costos (presupuestos detallados) actualizadas para los principales prototipos constructivos del país. Esto permite actualizar el peso de la actividad constructiva en la economía del país, asimismo se visualiza con indicadores fiables, su evolución en el tiempo.

• Participación en MIA GREEN

Los sistemas de registro de proyectos de consultoría, de construcción, de planos de agrimensura y topografía, APC y APT fueron la carta de presentación de Costa Rica en la Exposición y Conferencia MIAGREEN 2016, que se realizó en Miami en febrero.

MIAGREEN es un evento especializado en el tema de la sostenibilidad como manera rentable de gestión. Una delegación del CFIA expuso acerca de los sistemas digitales de registro como una manera de simplificar los trámites, con el consiguiente ahorro de combustibles, impresiones, energía, tiempo y dinero para todas las partes, a la vez que procura la transparencia y trazabilidad del registro.

Además, se realizó una charla acerca de la Norma Requisitos para las Edificaciones Sostenibles en el Trópico, RESET.

• Acuerdo de Washington

El CFIA fue aceptado, de manera unánime, como miembro provisional del Washington Accord, organización que establece, y hace cumplir, normas internacionalmente reconocidas para la educación y para la práctica profesional de la Ingeniería. Este acuerdo permite el reconocimiento de carreras de ingeniería en 23 países de todo el mundo.

• EIMIAA 2016

Del 7 al 11 de marzo, el CFIA participó con una delegación de 8 ingenieras y arquitectas en el Encuentro Iberoamericano de Ingenieras, Arquitectas y Agrimensoras- EIMIAA en Cuenca, Ecuador, logrando así destacarse con ponencias técnicas de alto nivel.

Delegación del CFIA en el MIAGREEN 2016, Miami, Estados Unidos. Delegación del CFIA en el EIMIAA.



Representantes del Bureau de la Unión Internacional de Arquitectos- UIA Firma del Acuerdo.

De izquierda a derecha: Representante de Ingenieros Nueva Zelanda, Ing. Andrew M. Wo Director del Washington Accord, Ing. Irene Campos miembro de la Comisión Paritaria de Acreditación CFIA e Ing. Daniel Hernández, Agencia de Acreditación CFIA.

• BUREAU UIA/ Reunión ANDA 2016

La semana de 3 al 6 de mayo se realizaron en nuestro país las reuniones de Bureau de la Unión Internacional de Arquitectos- UIA donde participa el Arq. Carlos Alvarez como Vicepresidente de la Región 3, se realizó el primer encuentro y Conversatorio del Grupo de Arquitectura y Niñez de América liderado por la Arq. Carolina Pizarro y se realizó la reunión de asociaciones de Arquitectos de la Región 3 donde se firmó el Acta Continental de Arquitectura misma que en la reunión de Consejo de la UIA realizada en setiembre fue adoptada como política internacional de la organización.

• Firma del Acuerdo de Lima

El 6 y 7 de setiembre, 2016. El CFIA firma el Acuerdo de Lima en Lima, Perú siendo este un paso más para que los programas de ingeniería de Costa Rica mantengan un alto nivel y sean reconocidos por la comunidad internacional de ingeniería en América Latina y el Caribe.

• Reuniones Washington Accord (WA) 2016

El 2 de junio, se realizó la reunión del Acuerdo de Washington en Malasia donde se ratificó la membresía Provisional del CFIA y se identificó la oportunidad para aplicar en el acuerdo de IPEA. Como resultado de esta reunión y como recomendación del Directorio del WA, se estableció la AAPIA como una agencia formal dentro de la organización del CFIA.

• Visita a CACEI de México

EL 20 y 21 de setiembre, se visitó el Consejo de Acreditación de la Enseñanza de la Ingeniería – CACEI en la Ciudad de México logrando estrechar vínculos de cooperación e intercambio de experiencias. Como resultado el CFIA - AAPIA desarrollará mecanismos digitales para los procesos vinculados a la acreditación.

Ing. José Loría (camisa blanca) Representante de Asuntos Internacionales CACEI, Ing. Mario Enríquez Domínguez de Asuntos Académicos CACEI, Ing. Olman Vargas Zeledón Director Ejecutivo CFIA e Ing. Daniel Hernández Jiménez, Agencia de Acreditación CFIA.



• Visita FEMCIC, México

El 22 y 23 de setiembre se participó en la 3era Reunión Anual FEMCIC 2016 - Federación Mexicana de Colegios de Ingenieros Civiles en Guadalajara, México, presentando el esquema organizacional y funcional del CFIA y de la AAPIA con el propósito de instar a los ingenieros mexicanos a replicar las experiencias costarricenses.

• Participación en UPADI

Para el año 2017 se celebrará en Costa Rica la Reunión Intermedia de la Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros, en la cual el CFIA será el anfitrión.

De izquierda a derecha: Ing. Joel Hurtado González Presidente del Colegio Metropolitano de Ingenieros Civiles de Jalisco, Ing. Daniel Hernández Jiménez, Agencia de Acreditación CFIA, Ing. María Elena Barrera Bustillos, Directora general del Consejo de Acreditación de la Enseñanza de la Ingeniería de México, Ing. Eduardo Roque Medellín, Presidente Federación Mexicana de Colegios de Ingenieros Civiles e Ing. Olman Vargas Zeledón, Director Ejecutivo CFIA.



Impacto en organizaciones regionales y mundiales

Campeonato de Centroamericano de fútbol

Campeón categoría SUPER MASTER: CFIA-Topógrafos-CR

Subcampeón categoría SUPER MASTER: Colegio de Ingenieros Civiles-CR

Como parte de las acciones de fortalecimiento de los lazos entre profesionales de la región, se desarrolló el XXIII Campeonato Centroamericano de Fútbol en el mes de abril, que este año organizó el CFIA junto al Colegio de Ingenieros Topógrafos.

El Campeonato contó con la participación de delegaciones de Honduras, El Salvador, Guatemala y Costa Rica, así como exfutbolistas de primera división de nuestro país y de otras naciones.

Los juegos se realizaron en canchas de Cartago, Heredia y Alajuela, y la Gran Final tuvo como escenario el Estadio Nacional.

Ganadores en Categoría MASTER:

Campeón: CIG 1 (Colegio de Ingenieros de Guatemala)

Subcampeón: ASIA III (Asociación Salvadoreña de Ingenieros y Arquitectos)

Ganadores en Categoría SUPER MASTER:

Campeón: CFIA-Topógrafos-CR

Subcampeón: Colegio de Ingenieros Civiles-CR



M E M O R I A

AnualNoviembre 2015 - Octubre 2016


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