Yessica Peralta Nydia Lozano
Transcript of Yessica Peralta Nydia Lozano
Bienvenidos a nuestro Boletín Mensual del mes de Mayo.
En “La Entrevista”, conoce a nuestro compañero Jonathan JosueVega Cruz, quien se encuentra en el Proceso de Cash Control quepertenece a BBVA.
Te compartimos cómo inició el festejo del “Día de las Madres” enMéxico. . Además, tenemos un reconocimiento especial a nuestrasmamás colaboradoras de CMP. Disfruta de nuestro collage.
Continuaremos con la “Metodología 8D´s”, Calidad nos habla de lasdisciplinas 3 y 4. No te las puedes perder.
Seguridad de la Información nos compartió algunos tips sobre cómomantener seguros tus dispositivos.
“Contaminación Atmosférica”, por Protección Civil.
Explora el interesante mundo de la “Ingeniería de Submarinos”.
En "Conoce Nuestros Estados". Disfruta del hermoso puerto deTopolobampo, ubicado en Sinaloa.
El trabajo remoto aumentó más del 60% durante la cuarentena,conoce cómo afecta esta situación los lazos laborales, en CulturaOrganizacional: ¿Cómo se sostiene a la distancia?
¿Por qué no contamos con equipos de alto rendimiento? (Parte 1). Sieres un líder o pretendes ser uno, seguro este tema te interesa.
Las 4 propiedades que hacen del brócoli un alimento único para elcerebro.
En esta edición nuestro “Boletín Reacciona” con el tema "Agua ySalud comunitaria en México".
Y como cada mes, la felicitación a nuestros cumpleañeros de Mayo.
1Nydia Lozano
Yessica Peralta
Editorial.La Entrevista.10 de Mayo "Día De Las Madres".8 Disciplinas.Seguridad en dispositivos.Contaminación atmosférica.Ingeniería de submarinos.Conociendo Nuestros Estados “Puerto de Topolobampo, Sinaloa”.Cultura Organizacional: ¿Cómo se sostiene a la distancia? ¿Por qué no contamos con equipos de alto rendimiento? (Parte 1)Las 4 propiedades del brócoli.Boletín Reacciona.Los Cumpleaños.
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TRAYECTORIA LABORAL: Inicié en devoluciones recibidasdurante 7 meses, después seme da la oportunidad deintegrarme en el proceso depracticaja durante 1 año ymedio, después me cambiaronal proceso de aclaraciones portipología y actualmente laboroen el proceso de Cash Controlque pertenece a BBVA.
MI FAMILIA: Mis padres, 2 hermanos y miesposa.
Gracias por permitirnos conocerte más...
PASATIEMPOS: Ver películas, salir de paseo, pasartiempo con la familia
COMIDA FAVORITA: Pozole y Chilaquiles.
FRASE CON LA QUE TEIDENTIFICAS: El éxito no se mide por lo que lograssino por los obstáculos que superas.
NOMBRE: Jonathan Josue Vega Cruz
SIGNO ZODIACAL: Sagitario.
LUGAR DE NACIMIENTO: Ciudad de México.
TIPO DE MÚSICA QUE MÁS TEAGRADA:Electrónica, variado, salsa,románticas, rock de todo unpoco.
Erika Hernández/Servicios Operativos
En México, festejar a mamá se volvió tradición en 1922 por iniciativa de Rafael Alducin,que en ese entonces dirigía el periódico Excélsior. El periodista aprovechó el medio paraconvocar al pueblo de México a adoptar el Día de la Madres. Dicha propuesta fueapoyada por instituciones como la Cruz Roja y el Episcopado Mexicano, así como por elSecretario de Educación José Vasconcelos. La propuesta también fue bien recibida por los habitantes del país y se eligió el 10 demayo como fecha de celebración. En ese entonces el salario se pagaba cada diez días,motivo por el cual se acordó colocar la celebración en esa fecha.
3 Yessica Peralta / Cultura Organizacional
M U C H A S F E L I C I D A D E S A T O D A S L A S M A D R E S Q U E
T R A B A J A N F U E R A D E S U H O G A R Y M A N T I E N E N U N R O L
I M P O R T A N T E E N N U E S T R A E M P R E S A Y E N E L H O G A R .
¡ ¡ ¡ F E L I Z D Í A D E L A S M A D R E S ! ! !
4 Yessica Peralta / Cultura Organizacional
Disciplina 4. Definir y verificar la causa raíz.
Primero es necesario observar detenidamente el proceso que contiene el problema.Obtener información de datos reales obtenidos y de las personas que conocen el proceso.Después de tener una o varias causas se recomienda utilizar la metodología de los 5 porqué, hastaobtener las causas iniciales.La causa raíz se identifica comprobando que al eliminarla el problema no debe tener recurrencia.
Analiza los diferentes motivos que pudieron originar un problema y las relaciones entre ellas, con elpropósito de determinar el origen (causa raíz).
Continuando con las secciones de la Metodología 8D´s, en esta ocasión te presentamos las Disciplinas 3 y 4:
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Evaluada.Con fechas de inicio y fin de la(s) acción(es). Documentada.Demuestre el resultado que se obtuvo de la(s) acción(es) aplicada(s).
Es importante que la Acción Interina de Contención sea:
El objetivo de identificar la causa raíz de un problema es, detectar las conductas, acciones u omisiones quedeben ser modificadas para evitar que un problema se repita y derive en consecuencias perjudiciales paratoda la organización.
Es necesario implementar una solución temporal o por única ocasión para controlar los efectos que puedatener un problema, esto para dar tiempo a definir la solución definitiva, que se deriva del análisis de lacausa raíz.
Disciplina 3. Implementar y verificar Acción Interina de Contención (AIC).
6 Bety Santana/ Seguridad de la Información
Configurar el dispositivopara que la opción debloqueo de pantalla se activeen el momento que no seesté utilizando el teléfonopara evitar accesos noautorizados a través de loscuales se ponga en riesgo lainformación del dispositivo.
Descargar e instalaraplicaciones sólo desitios conocidos que garanticen lainexistencia de programas maliciosos.
En caso de pérdida,reportar inmediatamenteal operador de serviciosde internet para subloqueo.
Gestionar las aplicacionesque se utilizan en eldispositivo, para no llenarlode programas que además dedisminuir el rendimiento deldispositivo, pueden generaruna vulnerabilidad deseguridad para el usuario.
Gestionar las aplicaciones que se utilizan en el dispositivo, para no llenarlo de programas queademás de disminuir el rendimiento del dispositivo, pueden generar una vulnerabilidad deseguridad para el usuario.
7 Francisco Madrigal/Protección Civil
Submarinos de ataque: Diseñado para atacar yhundir otros submarinos.Submarinos de misiles balísticos: Diseñado parael lanzamiento de ojivas nuclearesSubmarinos de cruce de misiles: Sistema dedefensa que puede interceptar ataques conmisilesSubmarinos nucleares: Energizados con fuentesde energía nuclear.
Operación en batalla (ataque a superficiesterrestres o bajo el agua) Montaje de minas Seguridad y rastreoTurismoOperaciones polaresEstudio de las profundidades marinas
Existen tres tipos de submarinos: los Civiles, losPolares y los Militares. La mayoría de los submarinosmilitares se subdividen en cuatro categorías más:
Las aplicaciones principales de los submarinos son:
La RAE (La Real Academia Española) define Submarino como un“Navío o buque capaz de navegar sobre la superficie del agua o pordebajo”.
El primer submarino utilizado en la guerra fue el “Turtle” diseñadopor el americano David Bushnell. Era tripulado por una solapersona y se desplazaba con una propela conducida por pedales. Elaire en el interior permitía su operación durante 25 minutos.
Los soviéticos desarrollaron algunos submarinoscomo el Akula (Tiburón) clase Typhoon que podíantener una longitud de hasta 175 metros, navegar a400 metros por debajo del nivel del mar, permanecersumergidos por más de 4 meses y alcanzar unavelocidad de hasta 25 nudos. 1 nudo = 1.51 milla náutica/ hora = 1.852 km/ hora
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El peligro radiactivo de los submarinos rusoshundidos.
En uno de los muchos regalos envenenados de la Guerra Fría,varios submarinos y reactores soviéticos yacen desintegradosen el fondo marino del Ártico, un peligro potencial para elmedio ambiente y la pesca de la zona al que Rusia quiere ponerremedio varias décadas después.
Entre finales de los 50 y el año 1997, la Unión Soviética, ydespués Rusia, construyeron un total de 245 sumergibles concapacidad para armas atómicas, más que el resto de lasnaciones juntas.
Según un estudio encargado por la Comisión Europa y Rusia en2019, hay unos 18.000 objetos radiactivos en el Océano Ártico,entre ellos 19 buques y 14 reactores, de los cuales 1.000 todavíatienen niveles elevados de radiación gamma. El 90% de estepeligro latente está contenido en seis objetos que lacorporación nuclear estatal rusa Rosatom ha asegurado quesacará del fondo del mar en la próxima década.
Presión = [(Densidad del líquido) * (Aceleración de la gravedad) * (Profundidad)](Presión en la parte superior) - (Presión en la parte inferior) = Constante DA * [(Profundidad de la partesuperior)- (Profundidad en la parte inferior)] = Constante DA * (Altura del Submarino)Fuerza neta = (Densidad del líquido) * (Aceleración de la gravedad) * (Volumen del objeto)Fuerza neta = (Densidad del líquido) * (Aceleración de la gravedad) * (Volumen del líquido desplazado)Fuerza neta = (Masa del líquido desplazado) * (Aceleración de la gravedad) Fuerza neta = Peso del líquido desplazado = Fuerza de flotación
Física básica para la operación del submarino:
La ecuación anterior permite explicar el comportamiento de los submarinos. La apertura de lasválvulas inferiores permite el paso de agua que se aloja en el interior del submarino (tanque delastre) mientras se expulsa el aire las válvulas superiores aumentado el peso para poder sumergirse.Posteriormente se abrirán las válvulas inferiores y se suministrará aire a presión para expulsar elagua del tanque al exterior disminuyendo el peso del submarino y llevándolo nuevamente a lasuperficie.
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Submarinos en México.
Desafortunadamente la Marina Armada de México no cuentacon submarinos entre sus embarcaciones. El submarino más conocido en México y probablemente elúnico real, es el submarino turístico Atlantis de Cozumel.Diseñado para explorar los misterios del caribe a 35 metros deprofundidad.
Referencia: Arjit. 2017. Fundamentals of Submarine Engineering. Udemy.Montojo N. (2020). El peligro radiactivo de los submarinos rusos hundidos. 17/04/21, de Á Lo último. Sitio web: https://www.elagoradiario.com/desarrollo-sostenible/cambio-climatico/el-peligro-radiactivo-de-los-submarinos-rusos-hundidos/
El puerto de Topolobampo, Sinaloa. Inició operaciones en1991, esta ubicado al Noroeste del país sobre la costaoriental del Golfo de California, pertenece al municipiode Ahome, y se encuentra a 25 Km de la Ciudad de LosMochis, Sinaloa y a 322 kilómetros de la entrada al Golfode California.
La infraestructura del Puerto de Topolobampo seencuentra en adecuadas condiciones de operación,gracias al mantenimiento y a las obras de ampliación quese han realizado en los últimos años. Cuenta con una capacidad integral anual para manejar17.5 millones de toneladas. Los rendimientos del Puertode Topolobampo en el manejo de carga generalfraccionada son los más elevados de México. Es unaplataforma portuaria de la producción agrícolasinaloense de exportación. El Puerto, al contar con lainfraestructura y facilidades para el manejo decontenedores, granel agrícola y minerales, así como lasadecuadas condiciones de recepción de grandes buquesconstituye un catalizador para el intercambio deproductos con los mercados de Japón, Corea, Taiwán,Singapur, Hong Kong, Australia, Canadá, Nueva Zelanda,los estados de Kansas, Nuevo México y Texas en losEstados Unidos; y Centro y Sudamérica.
En las actuales terminales e instalaciones del Puertoexisten 1,420 metros lineales de muelles, donde sepueden atender buques de hasta 250 metros de eslora ycalado de 13.3 metros.
10 Jenny Rocha Álvarez / CPD Culiacán
Topolobampo, Bahía con Hermosas Playas ySantuarios Naturales.
Bahía del mismo nombre, separada del Mar deCortés por dunas de arena de tan sólo 2kilómetros de ancho, Es uno de los dos puertosde altura del estado de Sinaloa y se ha convertidoen un importante puerto industrial y turístico, esel punto de partida del ferry que viaja a La Paz,Baja California.
Topolobampo es conocida por sus playas deinmensas dunas y aguas cristalinas. Se puedepasear en el malecón y visitar el mirador.
Cuenta con varios clubs de yates y marinas quetienen todas las facilidades para la práctica de lapesca deportiva y pasear por las bellas aguas delMar de Cortés en compañía de los amigablesdelfines.
Frente a la Bahía de Topolobambo se ubican dosislas consideradas santuarios naturales: la IslaFarallón, poblada por lobos marinos, y la Isla dePájaros hábitat de diferentes especies de patos,garzas, pelícanos y otras aves. Durante laprimavera y gran parte del verano se puedenobservar en el amanecer o por la tarde, cuandovuelven a ella.
A tan sólo 10 Km de la bahía de Topolobampo seubica El Maviri, un área natural, larga isla arenosaen una parte y cubierta de vegetación de manglarpor la otra.
SINALOA
11 Jenny Rocha Álvarez / CPD Culiacán
Productividad:
Tecnología:
Sentido de pertenencia:
Liderazgo:
Las operaciones no sólo continúan, sino que eltrabajo remoto resulta más productivo de loesperado. Aún cuando la colaboración en laoficina es importante, existe unanimidad acercade lo positivo de trabajar en casa.
El incremento en la adopción de herramientascolaborativas para hacer frente a lasnecesidades de interacción y trabajo en equipoha resuelto rápidamente soluciones nuevas yprácticas.
Quienes supieron cuidar la salud y bienestar desus empleados, han logrado fidelizar a suscolaboradores.
Decisiones rápidas y comunicación en doble víahan posicionado a los líderes frente a susequipos. Las jerarquías a pesar de que serespetan van quedando atrás, gracias a latendencia de un enfoque más colaborativo.
Muchos eruditos afirman que la función retóricade la comida es representar la cultura de unpaís y que puede usarse como una forma decomunicación. Según Goode, Curtis yTheophano, la comida “es el último aspecto deuna cultura étnica que debe perderse”.
Muchas culturas tienen una cocina típica, que esun conjunto específico de tradiciones en las seutilizan especias o una combinación de saboresexclusivos de esa cultura y que evolucionan conel tiempo. Otras diferencias incluyen laspreferencias (frío o caliente, picante, etc.) yciertas prácticas; el estudio de todo lo anteriorse llama gastronomía. Muchas culturas handiversificado sus comidas a través de lapreparación, los métodos de cocción y laelaboración. Aquí también se incluye a lacompleja comercialización de alimentos, queayuda a las culturas a sobrevivir en términoseconómicos gracias a la comida, además delconsumo.
El trabajo remoto aumentó más 60% durantela cuarentena, ¿cómo afecta esta situaciónlos lazos laborales?
La rapidez en la adaptación de los procesos hapermitido el desarrollo de los siguientes aspectos:
12 Nydia Lozano / Cultura Organizacional
Hay dos pilares fundamentales para acompañar los cambios queatraviesan los equipos y saber actuar ante la nueva realidad .
En primer lugar, identificar facilitadores: Conocer cuáles son lasherramientas y/o prácticas que facilitan los procesos decolaboración en línea con propuestas innovadoras y atractivas.
En segundo lugar, conocer el nivel y forma de compromiso delos empleados: En este sentido se deben medir aspectos comotrabajo en equipo, compromiso, el liderazgo y motivadorespersonales para plantear una estrategia con el objetivo defortalecer el sentimiento de pertenencia.
Poner a la cultura de la organización en el centro, es unaprioridad hoy para amoldarse a las nuevas formas de trabajo yadaptarse al contexto global que impacta en las empresas.
13 Nydia Lozano / Cultura Organizacional
WWW .UNS I T IOGEN I A L .ES
14 Edgar Gómez / Jurídico
Lo mas seguro es que como líder tienes o has vividolas siguientes situaciones:
• Es que la culpa la tiene mi equipo porque noreacciona.• Es que mi equipo carece de proactividad.• Es que ya no puedo con mi equipo.• Es que ya no se que hacer con ese equipo.
Déjame decirte que lo anterior es normal y no tedeberías de frustrar, todos pasamos por lo mismo, lomalo es que no hagas nada diferente para cambiaresa situación y que sigas sin tomarle importancia a loque ya sabes.
El mayor problema que tienes como líder es que nohas podido empoderar a tu equipo de trabajo, estoes, que no has dotado a tu equipo de trabajo deherramientas que aumenten sus fortalezas, mejorarsus capacidades y crecer el potencial que de formaindividual tiene cada una de las personas quecomponen el equipo de trabajo.
El objetivo de empoderar a tu equipo de trabajo esque adquieran nuevas:
a) Actitudesb) Conductas c) Disciplinas d) Competencias
Al lograr lo anterior los integrantes de tu equipo vana tener la confianza y seguridad para ejecutar susacciones y liberar su potencial.
Pero como comentamos este empoderamientodepende al 100% del líder y por ende de variosmotivos por lo cuales el líder no puede o no sabecomo empoderar, nombrare los 5 motivos masnotorios que tiene un líder .
1. Distracción.
Este punto no es literal, para poderlo entendermejor tomaremos la matriz de Steven Covey endonde referencia lo + importante / - importante y lo+ urgente / - urgente.
2. Ingenuidad.
Varios de los líderes no pueden ni liderar, ni empoderar a un equipo de trabajo y esto se da debido aque el puesto que ocupan se dio por ser el mejor dentro de su equipo de trabajo y la alta direccióndecidió que eras el más adecuado para ocupar dicho puesto.
El problema es que nunca te prepararon para ocupar ese puesto y peor aun tu tampoco te has dado ala tarea de dedicarle tiempo a esa preparación, por lo que tu actuar es de buena voluntad y esto solote hace responder a las necesidades que te pone la empresa.
Entonces la ingenuidad provoca en ti y en tu equipo de trabajo mucha frustración al no saber hacerlas cosas y al no poder enseñar las mismas, por lo anterior necesitas detenerte, quitarte la buenavoluntad y empezar a prepararte en el puesto donde te encuentras (salir de tu status quo).
La distracción a la que hacemosreferencia y con base a la matriz deSteven Covey es la que nos pasa amuchos líderes, que es enfocarnos arealizar de forma diaria lo que es urgentey perdemos de vista lo que esimportante.
Dicho de otra manera, pasamos el 100%del tiempo al presente (urgente) y no nosdamos un tiempo o mucho tiempo enpensar en el futuro (importante), por lotanto como líderes y tomando en cuentaeste distractor debemos de movernos enla matriz para poder atender tanto elpresente como el futuro.
15 Edgar Gómez / Jurídico
Figuras (Escuela Internacional de Líderes, Luis Salomón)
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RIVERA DELGADO HECTOR IVAN ABC Cuentas
CAMACHO MATA CLAUDIA
Calidad
ALCANTARA TORRES JESSICA SARAHI Calidad
MAYORAL JIMENEZ ALBERTO
CEDIS
ROSALES MEDEL MARIA NINTZI Cuitlahuac
FLORES MONTOYA PAOLA ROSARIO
Digitalización File
TORRES VAZQUEZ EDITH VERONICA Digitalización File
RANGEL MENDEZ ADRIANA
Digitalización File
HERNANDEZ VIDAL GABRIELA Pronostico de Efectivo
ANZURES TREJO VERONICA LILIANA
Validación y Arribo File
BARRERA OJEDA CINTHIA DE LOS ANGELES Validación y Arribo File
TORRES GARCIA MARIA FERNANDA
Validación y Arribo File
GARCIA URRUTIA TANIA YARED Validación y Arribo File
JUAREZ VARGAS ROSALINDA ABC Cuentas
HERNANDEZ ROJAS AXEL
ABC Cuentas
FIESCO NUÑEZ JUAN ABC Cuentas
ROJAS BUENDIA HUGO
Conciliaciones
GARCIA SANCHEZ MAYRA Conciliaciones
CONTRERAS ORTIZ REYNA MARICRUZ
Conciliaciones
RIOS HERNANDEZ EDWIN ARIELDigitalización File
ROMERO ZARATE CARLA SULIM
Queremos Escucharte
TOVAR ALTAMIRANO LUIS EDUARDOQueremos Escucharte
NEPONUCENO RIVERA ELISA
Recursos Humanos
GONZALEZ GONZALEZ NOEMI Validación y Arribo File
PEREZ SALAZAR ERIKA ABC Cuentas
LUNA ALVAREZ SAUL
ABC Cuentas
GUTIERREZ GARCIA BRENDA Compras
ACOSTA GARCIA VERONICA
Conciliaciones
SALDAÑA SOSA LUCERO Conciliaciones
CASTELLANOS RUEDA ROBERTO CARLOS
Control de Arribos Cheques
HIDALGO ROMERO ALEJANDRO Control de Arribos M. de Control
MADRIGAL LOPEZ FRANCISCO FERNANDO
Dirección Control
DE LA PEÑA MOYA VERONICA Monitor ATM´S
NOLASCO CABALLERO CARLOS GIOVANNI
Rechazos y Rearmado File
CHAVEZ ESPINOSA ARTURO Validación y Arribo File
RIVERA QUINTANA DONCAN ELIAS Afore Citibanamex
MORALES HERRERA MONICA CRISTELL
CEDIS
GUILLEN CORONA ALAN ENRIQUECEDIS
PINZON TORRES ERIC
Oficina de Proyectos
GOMEZ MEDINA BRIAN EMMANUEL Rechazos y Rearmado File
MALDONADO RUIZ CHRISTIAN ESTELA
Smart
MARTINEZ CORTES ALAN ISRAEL Validación y Arribo File
MARTINEZ AGUIRRE RITA ADELA
Valija Digital (Digitalización de Expedientes)
MARTINEZ VALENCIA ALDO Hosting Comunicaciones y Redes
ALCANTARA GARCIA JUAN RAMON
Alertas y Notificaciones
CHAVEZ RAMIREZ EDGARAlertas y Notificaciones
CASTRO MATA JOSE GUADALUPE
Cámara de Compensación
MARTINEZ LOPEZ DIANA FABIOLAImplementación de BE
MOTA CALIXTO RAYMUNDO
Monitor
CASTAÑON LOPEZ ANDRESPronostico de Efectivo
ROA FONSECA JANET
PYMES
ROSAS ROMERO ERIKA PAMELAValidación y Arribo File
SANTANA RIVERA MARICRUZ NORA Control de Arribos M. de Control
PEREZ TORRES ARIADNA MARICRUZ
Gestión de Ofertas, Tasas y Comisiones
RAMOS TORAL OCIEL On Us
ALARCON GODINEZ OMAR
Soporte de Pagos e Impuestos
DE LA TORRE NUÑEZ ELSA GABRIELA VALES
HUERTA OLAYA ABRAHAM ELIAS
Cámara de Compensación
MONTES DE OCA LAURE MARTHA Gestión de Ofertas, Tasas y Comisiones
VALENZUELA ESTRADA LUIS ALEJANDRO
Monitor
BAUTISTA GUERRA ERASTO VALES
RAMOS TAPIA YOLANDA
Control de Arribos M. de Control
CORTES ACEVEDO NAYELI VIRIDIANA Digitalización File
GARCIA RAMOS EDUARDO VALES
MORALES PASCUAL MARIA GISELA
ABC Cuentas
SALAZAR JALOMO MARTIN ABC Cuentas
SOTO HERRERA ISMAEL Cámara de Compensación
MAÑON MONTES DE OCA PABLO ANGEL
Digitalización File
LUCIO GONZALEZ KAREN PYMES
GUTIERREZ HERNANDEZ FRANCISCO JAVIER
Rechazos y Rearmado File
AVILA DOMINGUEZ JUAN CARLOS Control de Arribos M. de Control
RAMOS PEREZ CARLOS JAIR
Gestión de Ofertas, Tasas y Comisiones
TREJO HERNANDEZ RAUL Monitor ATM´S
FERNANDEZ ENCISO YAZMIN ARACELI
Queremos Escucharte
SIERRA GARDUÑO YANELI DEL CARMEN Validación y Arribo File
ZAMARRIPA ESPINOZA DE LOS MONTEROS
FRANCISCO JAVIER Validación y Arribo File
RETANA PINEDA NALLELY
Valija Digital (Digitalización de Expedientes)
ESTRADA ALAFFITA CHRISTIAN MICHELL Implementación de BE
RODRIGUEZ ARRIAGA ALBERTO
Validación y Arribo File
28
GONZALEZ RUIZ ANA LILIA Afore Citibanamex
TOVAR JUAREZ MARIA DE LA LUZ
Almacenes
NESTOR MENDOZA DAVID Conciliaciones
TAPIA AGUILAR JORGE DAMIAN
Contact Center Citi
RIVERA MONTALVO IMELDA Soporte de Pagos e Impuestos
CADENA CRUZ SAMUEL ISAAC
Validación de Estados de Cuenta
MARTINEZ RAMIREZ YAZMIN Validación y Arribo File
HERNANDEZ REYES SUSANA
Validación y Arribo File
Por: Recursos Humanos
MARTINEZ RODRIGUEZ DIEGO ABC Cuentas
GONZALEZ ZARRAGA MARIELA IVETH
Validación y Arribo File
MARTINEZ DIAZ KARLA IXCHEL Validación y Arribo File
LARA MORALES MIRIAM
Validación y Arribo File
GARCIA RAMIREZ EDERVAL JOAN Valija Digital (Digitalización de Expedientes)
ROSAS GAMEZ ADALBERTO Control de Arribos Cheques
ESCOBEDO GARCIA JORGE JESUS
CPAES BMX
CERVANTES VAZQUEZ JORGE YAIR Digitalización File
LOPEZ AGUILAR HECTOR
Serv de Resguardo y Distribución
AMEL SANCHEZ JOSUE ABRAHAM Validación y Arribo File
SANTOYO HERNANDEZ MARIA TERESA
Validación y Arribo File
LAZARO MARTINEZ ELIZABETH ABC Cuentas
CENICEROS SALAS CARLOS DANIEL
CEDIS
PERALTA VAZQUEZ LIDIA NALLELY Gestión de Ofertas, Tasas y Comisiones
CAMACHO GARCIA MARIELA IVETH
Recursos Humanos
RODRIGUEZ VELASQUEZ LUIS ANGEL Serv de Resguardo y Distribución
MONTES MEJIA PATRICIA GUADALUPE
Serv de Resguardo y Distribución
RODRIGUEZ CRUZ MARTHA MIREYA Validación y Arribo File
ISLAS BAEZ BRAYAN LEONEL
Validación y Arribo File
CAMACHO DE LA TORRE DANIEL ABC Cuentas
SANDOVAL BARRERA EDGAR
CEDIS
CUEVAS RAMIREZ ERICK BENJAMIN Validación y Arribo File
GONZALEZ LEON FELIPE ANGEL
Validación y Arribo File
LOPEZ BARRERA FRANCISCO JAVIER Alertas y Notificaciones
ARENAS MORENO DIANA
Conciliaciones
RODRIGUEZ VAZQUEZ NESTOR ADRIAN PYMES
ENCISO GARCIA MARIO ENRIQUE
Soporte de Pagos e Impuestos
COLIN DIAZ ESTELA CONCEPCION Validación y Arribo File
ESPINOZA OCAMPO JESUS
Validación y Arribo File
RUIZ MONROY PABLO ISAAC Afore Citibanamex
GOMEZ VAZQUEZ ANGEL
Administración de Expedientes
VELAZQUEZ HERNANDEZ ANDRES Conciliaciones
TALIN PEZA ZOILA
Gestión de Ofertas, Tasas y Comisiones
QUINTERO RAMIREZ HECTOR Queremos Escucharte
CRUZ VILLAR ESTELA
Serv de Resguardo y Distribución
ZAMORA ENRIQUEZ GENARO Validación y Arribo File
GUZMAN ZAMORA EKATHERINA MERARI
Validación y Arribo File
MARTINEZ VAZQUEZ FRIDA ANDREA Valija Digital (Digitalización de Expedientes)
GARCIA GUERRERO ENRIQUE ABC Cuentas
OSNAYA JUAREZ GUILLERMO
Cámara de Compensación
COVARRUBIAS JUAREZ ROBERTO CEDIS
SANCHEZ GONZALEZ DIANA ALEJANDRA
CEDIS
VAZQUEZ AVILES JUAN CARLOS On Us
IGLESIAS MENDEZ ANA MARIA
PYMES
MARTINEZ CRUZ RAMIRO Servicios Sedes Citi
HERNANDEZ MENDIOLA JOSE VICTOR
Validación y Arribo File
FLORES GALICIA PAMELA CPAES BMX
LEZAMA HERNANDEZ SANDY ELIZABETH
Digitalización File
JUAREZ ESPINOZA FERNANDO Intregación de Expedientes
DE LA TORRE MORALES ALMA PATRICIA
Monitor
SORIANO ORTIZ ROCIO VALENTINA Posventa
MENDEZ DE LA TORRE JANZ
Queremos Escucharte
MIRANDA FERRER DANIEL Validación y Arribo File
SANTIAGO BAUTISTA LIDIA MARLEN Conciliaciones
GONZALEZ RESENDIZ JUAN CARLOS
Control de Arribos M. de Control
ALONSO LEON IREIRI Pronostico de Efectivo
ROSAS SANTIAGO MIGUEL ANGEL
Rechazos y Rearmado File
FERNANDEZ SAUCEDO BRENDA Validación y Arribo File
LOPEZ CISNEROS HECTOR ISAAC ABC Cuentas
GONZALEZ COLIN MIRNA Cámara de Compensación
ZUÑIGA GUERRA MIGUEL
Digitalización File
BAUTISTA HILARIO ANDREA NAYELI Oficina Digital
DELGADO LUNA RICARDO
Queremos Escucharte
PULIDO CALDERON DELIA ELIZABETH Queremos Escucharte
BADILLO SIMON ESTEBAN ENRIQUE
Validación de Estados de Cuenta
MATEOS JASSO GUSTAVO GERARDO Validación y Arribo File
RAMIREZ GONZALEZ ERICK JOSEPH CEDIS
RIVERA MARTINEZ JONATHAN
CEDIS
ARELLANO TORRES MAYRA ADELI Monitor ATM´S
MONREAL PEREZ PEDRO
Validación de Estados de Cuenta
GUERRA MARIN MONICA AZUL Validación de Estados de Cuenta
CHAVEZ FLORES ABRIL Cámara de Compensación
DIAZ GARCIA EDUARDO
Contabilidad
FLORES HERNANDEZ LUZ JUANA Recursos Humanos
FUENTES TAPIA LILIANA
Validación de Constancias Fiscales
POPOCA POSADAS ABIGAIL YERALDIN Validación y Arribo File
CARRILLO REYES BIANCA MICHEL
Validación y Arribo File
MARTINEZ CAMERO NORMA ANGELICA Cash Control
LUGO LOPEZ BERENICE
Digitalización File
VELAZQUEZ CEDILLO CARLOS ALBERTO Validación y Arribo File
SOTO SANCHEZ GUADALUPE ABC Cuentas
MARTINEZ CONCEPCION CESAR
Cámara de Compensación
SUAREZ GARCIA MIGUEL ANGEL Comunicación / Mantenimiento
ESPARZA AGUILAR JUAN DANIEL
Conciliaciones
ALONSO GARCIA DIEGO ARMANDO Conciliaciones
FLORES CAMPOS ALICIA
Control de Arribos M. de Control
JACOBO BELTRAN NELI GRACIELA Resuelve OFFLINE
GALICIA AYALA LUZ DE BELEN
Validación y Arribo File
CRUZ GUZMAN JOSE AURELIO Validación y Arribo File
Por: Recursos Humanos29
FLORES FLORES ARIADNA BERENICE Gestión de Ofertas, Tasas y Comisiones
GARCIA MARTINEZ KARLA FERNANDA
Nómina
4 MAY AGUILAR GOMEZ ALBERTO ENRIQUE
29 MAY
LIZAMA YAM HENRY ULISES
20 MAY HUERTA SANTOYO RAMIRO ALEJANDRO
3 MAY
MEJIA JIMENEZ VERONICA DEL ROCIO
10 MAYDELGADO AMEZCUA MARCOS
18 MAY
SALAZAR AGUILAR MARIA LUISA
27 MAYVALDEZ ESPARZA MOISES
5 MAY ACUÑA AVILES ASTRID VERONICA
29 MAY SALCIDO QUINTANA DANIELA
AGUILAR VILLEGAS RUBEN CPAES BMX
SALAZAR JIMENEZ LORENA Intregación de Expedientes
FLORES GARCIA DIANA LAURA
Oficina de Proyectos
ESTRADA GONZALEZ DIANA ILITHYA Resuelve OFFLINE
ANZURES PERALTA DANIEL SALVADOR
Validación y Arribo File
POLANCO GALARZA GUADALUPE JAZMIN CEDIS
HERNANDEZ RIVERA VICTOR NORBERTO
Digitalización File
ALFERES ADAN CAROLINA Integración de Expedientes
CONTRERAS RODRIGUEZ FERNANDO
Posventa
MENDEZ ATECAS REBECA Recursos Humanos
BELLO LOREA ATZIMBA DONAJI
Resuelve OFFLINE
MADRIGAL ORTIZ BRANDON Servicios Sedes Citi
MATEOS MARTINEZ FERNANDO
Validación y Arribo File
BAUTISTA MUÑOZ IVAN ULISES Validación y Arribo File
ROMERO MARTINEZ KARINA
Validación y Arribo File
18 MAY GONZALEZ DE LOS SANTOS JUAN CARLOS
18 MAY
PEREZ ZEPEDA JULIO CESAR
GONZALEZ RAMIREZ MARIA DEL CARMEN ABC Cuentas
BUENDIA PEREZ MARIA ELENA
ABC Cuentas
ALFEREZ GRANADOS YASMIN ISABEL Contracargos
26 MAY POXTAN MENDEZ NERI MICHELLE
21 MAY BALLEZA CEPEDA BLANCA ELENA
22 MAY
CRUZ IZAGUIRRE ITZEL ALEJANDRA
2330 Por: Recursos Humanos
21 MAY HERNANDEZ CARDOZA CINTHIA ABIGAIL
MORENO QUIÑONES GERONIMO Visitas Presenciales
GALLEGOS VASQUEZ ROSENDO
Contraloría
FARIAS GONZALEZ OMAR ALEJANDRO Implementación de BE
JIMENEZ AVILES JOSE RICARDO TADEO
Implementación de BE
RODRIGUEZ SANCHEZ RODRIGO Monitor
ZARAGOZA LOPEZ NORMA GABRIELA
Validación y Arribo File
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