141
CONCLUSIONES
Una vez culminado el estudio, cuyo propósito fue determinar la
relación entre el emprendimiento empresarial, el miedo y la resiliencia en el
sector papelero, pueden formularse las siguientes conclusiones, en
coherencia con los objetivos específicos de la investigación:
En el primer objetivo, se puede concluir que las características del
emprendimiento se encuentran presentes con magnitudes relativamente
elevadas en el sector papelero. En referencia a las motivaciones, la
independencia, el logro y el poder están muy presentes. Con respecto a las
actitudes hacia el emprendimiento, la aceptación de riesgos, el oportunismo,
la perseverancia, el optimismo, la creatividad y la innovación están también
muy presentes; en menor grado, está presente la autoconfianza.
En el segundo objetivo, pudo establecerse que el emprendimiento está
muy presente en los empresarios del sector papelero. Por lo tanto, estos
individuos cuentan con las motivaciones y actitudes necesarias para
desarrollar su potencial emprendedor.
En el tercer objetivo, se observó que el miedo no es una variable
homogénea, pues depende del agente causal y de las características del
individuo. En este sentido, los miedos a la pérdida de poder y al fracaso son
muy altos, mientras los miedos a la no supervivencia, el rechazo y el cambio
se ubicaron en niveles inferiores, aunque aún considerados altos dentro de la
valoración cualitativa.
142
En el cuarto objetivo se estableció que los emprendedores tienen una
tendencia muy alta a afrontar las adversidades, en lugar de huir o quedarse
paralizados. No obstante, cada individuo percibe e interpreta las amenazas
desde su punto de vista, con lo cual la respuesta no es la misma en cada
persona.
En cuanto al quinto objetivo, destinado determinar la presencia de los
componentes de la resiliencia, puede concluirse que los empresarios del
sector papelero tienen un control muy desarrollado, lo cual muestra una
tendencia a controlar favorablemente sus emociones y reacciones, y a
asumir una posición activa en la resolución de las adversidades. Asimismo,
tienen una propiedad “muy desarrollada”, lo cual indicaría un compromiso a
hacer frente a las adversidades, en lugar de culpar a los demás. En alcance
resultó “desarrollado”, por lo cual existe una tendencia a poner límite a los
problemas; y la duración también se ubicó dentro de la categoría
“desarrollado”, lo cual sugiere una percepción transitoria de las dificultades.
En referencia al sexto objetivo, puede establecerse que el nivel de
resiliencia de los emprendedores del sector papelero se encuentra
“desarrollado”; por lo tanto, están preparados para hacerle frente a las
adversidades.
Con respecto al análisis correlacional propuesto en el séptimo objetivo,
se concluye que sí hay una relación entre el emprendimiento empresarial y
143
cada uno de los agentes causales del miedo, de magnitud “moderada”, y con
una dirección inversa ante algunos agentes causales (fracaso, cambio, no
supervivencia) y directa ante otros (pérdida de poder). Esto quiere decir que
los miedos no son percibidos de la misma manera y dependen del contexto,
por lo cual algunos pueden frenar la actitud emprendedora, mientras otros la
estimulan.
En cuanto al análisis correlacional propuesto en el octavo objetivo, se
concluye que sí hay una relación entre el emprendimiento empresarial y la
resiliencia, de magnitud “moderada”, y con una dirección directa.
En el noveno objetivo se estableció la correlación entre el miedo y la
resiliencia, obteniéndose resultados heterogéneos pues existe una relación
directa entre la resiliencia, el miedo al rechazo y el miedo a la pérdida de
poder; e inversa con el miedo a la no supervivencia, el miedo al fracaso y el
miedo al cambio.
Finalmente, en el décimo objetivo, se definieron lineamientos teóricos
para el manejo efectivo del miedo y la interiorización de los componentes de
la resiliencia en los emprendedores del sector papelero. Se presentó un
modelo, el cual resume gráficamente los resultados del estudio, pudiendo
apreciarse como algunos miedos se elevan en la medida en que existen
niveles más altos de emprendimiento, mientras otros disminuyen.
144
RECOMENDACIONES
Una vez culminado el estudio, pueden formularse las siguientes
recomendaciones:
- Fortalecer las redes sociales empresariales para abordar en conjunto
las adversidades que afectan al sector papero. Responsable: empresarios
del sector papelero.
- Fomentar el crecimiento del sector papelero mediante el apoyo técnico-
económico hacia los emprendedores actuales y potenciales. Esto es
especialmente urgente a nivel de fabricantes, pues la mayor parte de los
productos son importados de otros países, lo cual no favorece el crecimiento
económico del país. Responsable: sector gubernamental.
- Diseñar e implementar estrategias para mejorar la efectividad en el
manejo del miedo, así como el abordaje de los problemas laborales y
personales, desde un punto de vista positivo. Responsable: empresarios del
sector papelero.
- Crear conciencia sobre la importancia de interiorizar los principios de la
resiliencia, con el propósito de estar mejor preparado para afrontar las
adversidades que se plantean en el sector papelero. Para ello, se debe
considerar tanto el ámbito organizacional interno (debilidades) como el
145
externo (amenazas). Responsables: Asociación Venezolana de Papelerías y
Afines (AVEPA), así como demás organizaciones del sector.
- Solicitar apoyo psicológico profesional periódicamente, de manera que
los empresarios del sector papelero aprendan a canalizar adecuadamente
sus problemas. Esta contribución podría estar enfocada tanto a nivel
individual como grupal y una de las técnicas recomendadas para llevar a
cabo este acompañamiento podría ser el coaching. Responsables:
empresarios del sector papelero.
- Aplicar las técnicas de planificación prospectiva para establecer
posibles escenarios adversos y definir estrategias para abordar los
problemas desde una perspectiva proactiva, con visión de futuro. De esta
manera, los empresarios pasarían a ser actores influyentes en la creación de
condiciones favorables para el crecimiento del sector. Responsables:
empresarios del sector papelero, asesores gerenciales.
- Identificar las oportunidades individuales de mejora en los empresarios
del sector papelero, a través de la aplicación de los distintos instrumentos
desarrollados en esta investigación. De esta manera, se podrá conocer el
perfil de respuesta ante el miedo y las adversidades en cada persona; dicha
evaluación pudiera ser considerada en la toma de decisiones gerenciales. En
este sentido, el diagnóstico de los problemas constituye una fase crucial para
solucionarlos. Responsable: comunidad científica.
146
- Se recomienda proponer la realización de estudios experimentales,
longitudinales para evaluar la relación causa-efecto entre las tres variables
consideradas y sus dimensiones; también, podrían proponerse
investigaciones en otros contextos organizacionales. Responsable:
comunidad científica.
147
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ANEXOS
ANEXO A
INSTRUMENTO PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN.EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL
1 En el ámbito laboral, busco ser mi propio jefeTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
2Evito asumir trabajos en los cuales deba recibir órdenes deotras personas
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
3Puedo trabajar mejor cuando debo rendirle cuentas aalguien
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
4 En la toma de decisiones valoro mi propio criterioTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
5En los negocios me conformo con producir lo necesariopara vivir
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
6 Estoy dispuesto a hacer sacrificios para tener éxitoTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
7 Me motiva plantearme retos difíciles en los negociosTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
8Cuando supero una meta, me establezco retos cada vezmás ambiciosos
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
9 Tener el control de la organización es importante para míTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
10Tiendo a dirijir a las personas para que contribuyan al logrode los objetivos
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
11 Me gusta tener la autoridad en la empresaTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
12Normalmente tengo la decisión final en los asuntos de laempresa
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
13Tengo la voluntad para arriesgar mi propio capital por unbuen negocio
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
14 Me atrevo a arriesgar mi dinero para hacer un negocioTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
15A pesar de los riesgos, me gusta emprender nuevosnegocios
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
16Estoy dispuesto a asumir los riesgos que sean necesariospara hacer negocios
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
17 Busco crear las oportunidades de negocioTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
18 Detecto fácilmente las buenas oportunidades de negocioTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
19Siempre estoy evaluando el mercado para encontrarnuevas posibilidades para hacer negocio
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
20Cuando percibo un buen negocio procuro tomar lainiciativa para llevarlo a cabo
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
INSTRUCCIONES:Por favor indique la OPCIÓN QUE MÁS SE ACERQUE A SU FORMA DE PENSAR. Le rogamos que conteste a todas las afirmaciones y marque sólo una casilla por pregunta.
Se incluye, por ejemplo, la siguiente afirmación: “En momentos de tensión, controlo mis emociones”
Si usted está "totalmente de acuerdo" con esta afirmación, porque realmente controla sus emociones en momentos de tensión, por favor ponga una X en la casilla que se encuentra más a la izquierda, como se muestra a continuación: Totalmente De Ni de acuerdo En Totalmente en de acuerdo acuerdo ni en desacuerdo desacuerdo desacuerdo ⌧ q q q q
21 Cuando quiero algo, siempre voy hasta el finalTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
22 Persevero hasta lograr mis metasTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
23 Renuncio a mis metas cuando fracaso Totalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
24Valoro a las personas que persisten a pesar de lasdificultades
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
25 Tiendo a tener pensamientos negativos sobre mí mismoTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
26Me siento inseguro sobre mis capacidades para manejar elnegocio
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
27Cuando emprendo un nuevo proyecto, siento confianza enque puedo alcanzar el éxito
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
28Cuando hago algo importante, pienso que voy a hacerlomal
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
29A pesar de las dificultades que se presentan, siempremantengo el optimismo
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
30 Trato de buscarle el lado positivo a los problemasTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
31Cuando surge algún problema se me ocurren estrategiaspara solucionarlo
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
32Al pensar en un nuevo negocio, me concentroprincipalmente en todo lo que va a salir mal
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
33Ante los problemas, soy capaz de producir diferentesalternativas de solución
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
34En tiempos de crisis, puedo encontrar diferentes alternativaspara generar ingresos
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
35 Puedo prosperar en situaciones que exigen creatividadTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
36Soy capaz de imaginar cómo hacer que las cosasfuncionen bien
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
37 Me gusta buscar nuevas formas de hacer negociosTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
38 Me atrae la idea de desarrollar algo que nadie haya hechoTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
39Busco continuamente nuevas maneras de hacer las cosasen los negocios
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
40Procuro poner en práctica ideas distintas a las de miscompetidores
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
ANEXO B
INSTRUMENTO PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN. MIEDO
41 Si mi negocio fracasa, me sentitría intranquiloTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
42Tener que cerrar permanentemente mi empresa megeneraría tensión
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
43Si fracaso en un negocio sería difícil para mí volver aempezar
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
44 Temo perder todo lo que he logrado hasta el momentoTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
45Valoro lo que piensen los demás de mis resultados comoempresario
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
46 Si fracaso en los negocios, las críticas me generarían tensiónTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
47Una de las consecuencias más difíciles del fracaso es serrechazado por los demás
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
48 Me sentiría intranquilo si pierdo mi posición socialTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
49Me siento intranquilo cuando fracaso en el logro de misobjetivos
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
50 Me angustia pensar en el fracaso de mi empresaTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
51 Me preocuparía dejar de tener éxito en los negociosTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
52 Temo perder todo lo que he logrado con la empresa Totalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
53 Me generaría ansiedad perder el control de la empresaTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
54Me siento intranquilo cuando mis empleados medesobedecen
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
55Difícilmente podría soportar perder la autoridad sobre misempleados
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
56Perder el poder que tengo en la empresa es algo que mepreocuparía
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
57 Siento temor ante las cambios bruscos del entornoTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
58 Afrontar los cambios me genera tensiónTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
59 Me siento tranquilo adaptándome a nuevas situacionesTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
60Los cambios repentinos del entorno me causanpreocupaciones
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
61Ante la amenaza de un nuevo competidor, lo enfrento condeterminación
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
62 Cuando tengo miedo, actúo para minimizar la amenazaTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
63Por difíciles que sean las circunstancias siempre las enfrentodesde le principio
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
64En momentos de tensión, me mantengo al frente tomandodecisiones
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
65Cuando pienso que habrá problemas en el negocio, evitoestar presente
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
66Escapo en lugar de hacerle frente a las circunstanciaslaborales difíciles
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
67En momentos de tensión, dejo que otros resuelvan losproblemas
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
68Cuando el negocio atraviesa por momentos difíciles, dejoque otros den la cara
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
69 Ante situaciones difíciles, me cuesta tomar decisionesTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
70Reacciono tarde cuando se me presenta un problemacomplicado
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
71Me paralizo ante los problemas graves que se presentan enel trabajo
Totalmente de acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
72 En momentos de tensión, encuentro difícil saber qué hacerTotalmente de
acuerdoq
De acuerdo q
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo
q
En desacuerdoq
Totalmente en desacuerdo
q
ANEXO C
INSTRUMENTO PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN.RESILIENCIA
CUESTIONARIO DE DISTRIBUCIÓN DEMOGRÁFICA AÑOS DE EXPERIENCIA COMO EMPRESARIO(A): _____________________ EDAD: ___________________ SEXO: M q F q INSTRUCCIONES: Esto no es un examen. No hay respuesta correcta ni incorrecta. Usted debe rápidamente revisar las preguntas y completarlas entre 5 y 10 minutos. Se espera que responda todas las preguntas para cada uno de los escenarios planteados. 1- Lea las siguientes situaciones e imagínese que están sucediendo realmente. 2- Responda a cada una de las preguntas seleccionando la respuesta que mejor describa su parecer de la lista de opciones, colocando una equis (X) Le rogamos que conteste a todas las preguntas y marque sólo una casilla por pregunta.
MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIÓN
1. LOS CONFLICTOS CON SUS TRABAJADORES CREAN UN CLIMA ORGANIZACIONAL ADVERSO
¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación q Puedo influir significativament e en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q No puedo influir en mejorar esta situación
¿Hasta qué punto siente usted responsabilidad en mejorar esta situación? q Siento que tengo total responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo significativa responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo moderada responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo poca responsabilidad en mejorar la situación q Siento que no tengo responsabilidad en mejorar esta situación
2. USTED ES CRITICADO POR SUS FAMILIARES DEBIDO A MALAS DECISIONES QUE TOMÓ EN LA EMPRESA
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida? q Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación? q Esta situación me afectará negativamente muy brevemente q Esta situación me afectará negativamente poco tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo
3. SU NEGOCIO ES ROBADO SIN CONTAR CON UN SEGURO
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida? q Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente q Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación?
q Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo q Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo q Esta situación me afectará negativamente poco tiempo q Esta situación me afectará negativamente muy brevemente
4. SU DEDICACIÓN AL TRABAJO LE GENERA CONFLICTOS EN SUS RELACIONES FAMILIARES
¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q No puedo influir en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación q Puedo influir significativamente en mejorar esta situación q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación
¿Hasta qué punto siente usted responsabilidad en mejorar esta situación? q Siento que no tengo responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo poca responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo moderada responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo significativa responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo total responsabilidad en mejorar esta situación
5. USTED DEBE PAGAR UNA DEUDA VENCIDA CUANDO NO ESTÁ PRODUCIENDO INGRESOS SUFICIENTES PARA CUBRIRLA
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida? q Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación? q Esta situación me afectará negativamente muy brevemente q Esta situación me afectará negativamente poco tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo
6. LA LLEGADA DE UN NUEVO COMPETIDOR PONE EN RIESGO SUS VENTAS
¿Hasta qué punto siente usted responsabilidad en mejorar esta situación? q Siento que tengo total responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo significativa responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo moderada responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo poca responsabilidad en mejorar la situación q Siento que no tengo responsabilidad en mejorar esta situación
¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación q Puedo influir significativament e en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q No puedo influir en mejorar esta situación
7. DESPUÉS DE UNA AUDITORÍA DE IMPUESTOS, SU NEGOCIO ENFRENTA PROBLEMAS LEGALES
¿Hasta qué punto siente usted responsabilidad en mejorar esta situación? q Siento que no tengo responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo poca responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo moderada responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo significativa responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo total responsabilidad en mejorar esta situación
¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q No puedo influir en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar est a situación q Puedo influir significativamente en mejorar esta situación q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación
8. UNO DE SUS TRABAJADORES ENTABLA UNA CUANTIOSA DEMANDA LABORAL
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida? q Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente q Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación? q Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo q Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo q Esta situación me afectará negativamente poco tiempo q Esta situación me afectará negativamente muy brevemente
9. PRESENTA SERIAS DIFICULTADES PARA COBRAR IMPORTANTES FACTURAS A SUS CLIENTES
¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q No puedo influir en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación q Puedo influir significativamente en mejorar esta situación q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación
¿Hasta qué punto siente usted responsabilidad en mejorar esta situación? q Siento que tengo total responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo significativa responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo moderada responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo poca responsabilidad en mejorar la situación q Siento que no tengo responsabilidad en mejorar esta situación
10. USTED PIERDE A SU CLIENTE MÁS IMPORTANTE
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida? q Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación? q Esta situación me afectará negativamente muy brevemente q Esta situación me afectará negativamente poco tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo
11. SUS TRABAJADORES NO ESTÁN GENERANDO LOS RESULTADOS ESPERADOS
¿Hasta qué punto siente usted responsabilidad en mejorar esta situación? q Siento que no tengo responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo poca responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo moderada responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo significativa responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo total responsabilidad en mejorar esta situación
¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación q Puedo influir significativament e en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q No puedo influir en mejorar esta situación
12. UN EMPLEADO DE CONFIANZA LO TRAICIONA
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida? q Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente q Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación? q Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo q Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo q Esta situación me afectará negativamente poco tiempo q Esta situación me afectará negativamente muy brevemente
13. SU REPUTACIÓN COMO EMPRESARIO SE AFECTA ANTE LA IMPOSIBILIDAD DE CUMPLIR SUS COMPROMISOS
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida? q Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativament e q Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación? q Esta situación me afectará negativamente muy brevemente q Esta situación me afectará negativamente poco tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo
14. USTED DEBE LIQUIDAR EL NEGOCIO PUES CAE EN BANCARROTA
¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación q Puedo influir significativament e en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q No puedo influir en mejorar esta situación
¿Hasta qué punto siente usted responsabilidad en mejorar esta situación? q Siento que tengo total responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo significativa responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo moderada responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo poca responsabilidad en mejorar la situación q Siento que no tengo responsabilidad en mejorar esta situación
15. SU PROVEEDOR MÁS IMPORTANTE MUESTRA SU INTENCIÓN DE ROMPER RELACIONES COMERCIALES CON SU EMPRESA ¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q No puedo influir en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación q Puedo influir significativamente en mejorar esta situación q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación
¿Hasta qué punto siente usted responsabilidad en mejorar esta situación? q Siento que no tengo responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo poca responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo moderada responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo significativa responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo total responsabilidad en mejorar esta situación
16. SU NEGOCIO ES EXPROPIADO POR RAZONES DE INTERÉS PÚBLICO
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida? q Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente q Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación? q Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo q Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo q Esta situación me afectará negativamente poco tiempo q Esta situación me afectará negativamente muy brevemente
ANEXO D
COTEJO DE VALIDACIÓN
RESILIENCIA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL, MIEDO Y RESILIENCIA EN EL SECTOR PAPELERO
Autor: MSc. Juan Pablo Ruesga Pons C.I.: V-14.280.566
Tutor: Dr. Martín Leal Guerra
C.I.: V-7.692.274
Maracaibo, Septiembre de 2011
Ciudadano: MSc./Dr. __________________________ Presente.-
Por medio de la presente, me dirijo a usted para hacer de su
conocimiento que ha sido seleccionado como experto para la validación de
los siguientes cuestionarios, los cuales tienen como finalidad recabar
información sobre las variables emprendimiento empresarial, miedo y
resiliencia en el contexto del sector papelero. Su selección como juez experto
se fundamenta en su experiencia y conocimientos relacionados con el tema
de investigación, por lo cual su colaboración representa un aporte valioso y
significativo para el desarrollo de la misma.
Se agradece su cooperación al revisar la validez del contenido del
presente instrumento de medición, en lo referente a su pertinencia con los
objetivos, las dimensiones, sub-dimensiones, indicadores y la redacción de
cada pregunta. Su valioso aporte contribuirá a diseñar el instrumento
definitivo para medir los constructos.
En espera de su receptividad, de antemano reciba mi agradecimiento.
Atentamente,
MSc. Ing. Juan Pablo Ruesga Pons
I. IDENTIFICACIÓN DEL EXPERTO
Nombre y Apellido
Cédula de Identidad
Profesión Pregrado Postgrado
Empresa en donde labora
Ocupación
Contacto Teléfonos Hab. / Celular Correo Electrónico
II. IDENTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
Título
Emprendimiento empresarial, miedo y resiliencia en el sector papelero
III. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
• Determinar la relación entre el emprendimiento empresarial, el miedo y la
resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
Objetivos específicos
• Caracterizar el emprendimiento empresarial en el sector papelero del
Estado Zulia.
• Determinar la magnitud de emprendimiento empresarial en el sector
papelero del Estado Zulia.
• Describir los agentes causales del miedo en el sector papelero del Estado
Zulia.
• Caracterizar los perfiles de reacción ante el miedo en el sector papelero
del Estado Zulia.
• Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado
Zulia.
• Determinar el nivel de resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
• Establecer la relación entre el emprendimiento empresarial, el miedo y la
resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
• Generar lineamientos teóricos para la comprensión de la resiliencia y el
manejo del miedo en emprendimientos empresariales del sector papelero del
Estado Zulia.
IV. SISTEMA DE VARIABLES
VARIABLE Nº1: EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
Definición conceptual: es el proceso de crear algo nuevo con valor,
dedicando tiempo y el esfuerzo, asumiendo los correspondientes riesgos
financieros, psicológicos y sociales, para obtener así las recompensas
resultantes de la independencia económica y personal (Hisrich y otros, 2005)
Definición operacional: operacionalmente, el emprendimiento
empresarial mide la capacidad de un individuo para detectar oportunidades e
implementar sus ideas de forma creativa e innovadora, con base en su
necesidad de logro, poder e independencia, al tiempo que acepta riesgos y
asume una actitud optimista y perseverante. (ver cuadro 1)
Cuadro 1 Cuadro de construcción de la variable emprendimiento empresarial
VARIABLE DIMENSIÓN SUB-DIMENSIÓN INDICADORES
Emprendimiento empresarial
Características del emprendimiento empresarial
Motivaciones Independencia Logro Poder
Actitudes
Aceptación de riesgos Búsqueda de oportunidades Perseverancia Optimismo Creatividad Innovación
FUENTE: Ruesga (2011)
1.1- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
Existes diversos enfoques con respecto a las dimensiones psicológicas
del emprendimiento empresarial, derivados de un extenso número de
investigaciones que se han generado sobre el tema. No obstante, en este
estudio se tomarán como bases fundamentales los estudios desarrollados
por McClelland (1987), Hisrich y otros (2005), así como Caldas y otros
(2009). Se analizarán las características desde la perspectiva de las
motivaciones y las actitudes.
1.1.1- MOTIVACIONES DEL EMPRENDEDOR
De acuerdo con los postulados teóricos de McClelland (1987) e Hisrich y
otros (2005), las principales motivaciones de los emprendedores son:
independencia, logro y poder.
1.1.1.1- INDEPENDENCIA
La independencia es una de los aspectos más característicos de los
emprendedores. La gran mayoría de los teóricos sobre emprendimiento
consideran a este factor dentro de sus análisis. Para Hisrich y otros (2005), la
necesidad de independencia está relacionada con la necesidad de control;
los emprendedores tienden a realizar las cosas a su manera, encontrando
difícil trabajar para otros.
Lo anterior coincide con lo planteado por Urbano y Toledano (2008), para
quienes los empresarios muestran una clara inclinación por la autonomía e
independencia, hecho que justifica, en parte, su preferencia por llegar a ser
sus “propios jefes”. Esto se manifiesta en un rechazo a trabajar bajo las
órdenes de otra persona, o estar sometidos a la rigidez de un horario, un
salario y una actividad perfectamente definida.
1.1.1.2- LOGRO
La necesidad de logro, desarrollada por McClelland (1965), es otro de los
factores de la personalidad más ampliamente considerado en los estudios
sobre emprendimiento. Según dicho autor, los emprendedores muestran
impulsos muy elevados en cuanto a la necesidad de logro y de poder, pero
una baja necesidad de afiliación. Esta necesidad lleva a los individuos a
imponerse metas elevadas, buscando la excelencia y aceptando
responsabilidades.
1.1.1.3- PODER
Según Gasse y Tremblay (2009), aquellos que aman el poder están
frecuentemente animados por el deseo de dirigir e influenciar.
Concretamente, estas personas muestran voluntad para coordinar las
acciones y controlar los recursos; de igual manera, se sienten atraídos por
mantener un cierto estatus social.
1.1.2.- ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR
En cuanto a las actitudes que más caracterizan al emprendedor, se
realizó una selección en función de la contrastación de teorías desarrolladas
por Hisrich y otros (2005).
1.1.2.1- ACEPTACIÓN DE RIESGOS
La toma de riesgos puede definirse, según Brunet (2009) como la
propensión a comprometerse en una acción en función de las probabilidades
de éxito, dadas ciertas posibilidades de fracaso. Está directamente
relacionada estrechamente con la naturaleza del espíritu emprendedor; sin
embargo, con frecuencia es poco valorizada y estimulada.
De forma similar, Lugo (2010) establece que el “riesgo” es el grado de
incertidumbre sobre la ocurrencia de un evento aleatorio o fortuito que pone
en peligro la estabilidad o salud de la empresa. Todos los agentes
económicos, incluyendo las organizaciones empresariales, están sometidos a
diversos tipos de riesgo; sin embargo, según la perspectiva de dicho autor,
los riesgos no son simplemente peligros a evitar, sino en muchos casos,
oportunidades para aprovechar.
1.1.2.2- BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES
Según Robbins (2005) el emprendimiento va más allá de la simple
creación de empresas; ser emprendedor implica necesariamente estar en
una constante búsqueda de oportunidades y tener la capacidad para
identificarlas.
1.1.2.3- PERSEVERANCIA
Para Gasse y Tremblay (2009), la preseverancia se traduce en la
determinación constante en los esfuerzos por la búsqueda de soluciones a
los problemas. Implica tenacidad ante las adversidades.
1.1.2.4- AUTOCONFIANZA
De acuerdo con Brunet (2009), en el plano personal el individuo busca
mejorar su desempeño; está condicionado a ser cada vez más eficaz y los
resultados influyen en la autoestima. Ante las adversidades, Gruhl (2009)
establece que las personas resilientes se ven a sí mismas de manera
positiva, idea que se apoya en la confianza básica de que puede movilizar
sus capacidades personales y digerir los reveses; su autoestima es, en
esencia, independiente en gran medida de influencias externas.
1.1.2.5- OPTIMISMO
De acuerdo con Gruhl (2009), los optimistas y los pesimistas se
diferencian entre sí por la forma en que ven, sienten y experimentan el
mundo, su propia persona y los demás. Cuando surgen los problemas, los
optimistas activan automáticamente sus estrategias para la gestión de crisis,
mientras que los pesismistas se concentran en los aspectos desoladores de
la situación y en las dificultades que les esperan.
1.1.2.6- CREATIVIDAD
Los emprendedores deben tener la capacidad para producir diferentes
alternativas de solución ante los desafíos y problemas que se presenten. En
esto coinciden Koontz y Weihrich (2004), para quienes los emprendedores
tienen ideas creativas, emplean sus recursos y habilidades administrativas
para satisfacer las necesidades identificables en el mercado. Para Urbano y
Toledano (2008), los empresarios son personas con tendencia a evitar los
caminos normarles, para adentrarse en un contexto de incertidumbre y retos.
1.1.2.7- INNOVACIÓN
Según Koontz y Weihrich (2004), el espíritu emprendedor supone
insatisfacción con el estado de las cosas prevaleciente y conciencia de la
necesidad de hacer las cosas de otra manera.
En este sentido, Robbins (2005) afirma que el emprendimiento va más
allá de la simple creación de empresas; ser emprendedor implica
necesariamente ser innovador y estar en una constante búsqueda de
oportunidades; implica tratar de cambiar, revolucionar, transformar o
introducir nuevos productos o servicios, o nuevas formas de hacer negocios.
1.2- TÉCNICA E INSTRUMENTO PARA LA MEDICIÓN DEL
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
Técnica: cuestionario autoadministrado.
Instrumento de recolección de datos: se construyó un cuestionario
multidimensional estructurado en diez (10) dimensiones: independencia,
logro, poder, perseverancia, búsqueda de oportunidades, optimismo,
aceptación de riesgos, autoconfianza creatividad e innovación.
En dicho cuestionario, se utilizará una escala ordinal tipo Lickert para
medir las actitudes y contarán con cinco (5) opciones: “totalmente de
acuerdo” (TA), “de acuerdo” (DA), “ni de acuerdo, ni en desacuerdo” (NN),
“en desacuerdo” (ED) y “totalmente en desacuerdo” (TD). (ver cuadro 2)
Cuadro 2 Cuadro de ponderación de las alternativas. Variable: Emprendimiento
empresarial
Opciones de Respuesta Siglas Ponderación
Totalmente de acuerdo TA 5
De acuerdo DA 4
Ni de acuerdo ni en desacuerdo NN 3
En desacuerdo ED 2
Totalmente en desacuerdo TD 1 Fuente: Ruesga (2011)
Para cada dimensión se considerará un número variable de
afirmaciones. No obstante, una vez realizada la prueba piloto y el análisis
discriminante se tomarán las cuatro (4) afirmaciones más confiables para
cada dimensión, obteniéndose un total de cuarenta (40) enunciados.
VARIABLE Nº2: MIEDO
Definición conceptual: el miedo es una emoción de choque, a menudo
precedida de sorpresa y causada por la toma de conciencia de un peligro
inminente o presente, que puede ser identificado. (Delumeau, 2001)
Definición operacional: operacionalmente, el miedo se determina a
través de la identificación de los diferentes tipos de miedo y los perfiles de
respuesta. (ver cuadro 3).
Cuadro 3 Cuadro de construcción de la variable miedo
VARIABLE DIMENSIÓN INDICADORES
Miedo
Agentes causales de miedo
No supervivencia Rechazo Fracaso Pérdida de poder Cambio
Perfiles de reacción ante el miedo
Afrontamiento Huída Paralización
FUENTE: Ruesga (2011)
2.1- AGENTES CAUSALES DEL MIEDO
Dado que el miedo tiene una causa identificable, Jericó (2006a)
diferencia cinco agentes causales del miedo predominantes en las
organizaciones: no supervivencia, rechazo, fracaso, pérdida de poder y
cambio. Estos miedos están íntimamente ligados a los motivadores, haciendo
referencia específicamente al logro, la afiliación y el poder.
2.1.1- MIEDO A LA NO SUPERVIVENCIA
Según Jericó (2006a) este miedo nace de la parte más instintiva del
hombre. Su impacto en el individuo dependerá de su vulnerabilidad a
reiniciar la vida a pesar de fracasar en un determinado proyecto. Algunos
individuos pueden reponerse más fácilmente que otros, tal como se
establece en la teoría de la resiliencia.
2.1.2- MIEDO AL RECHAZO
El rechazo es otro de los miedos que predomina en los emprendedores.
Para Jericó (2006a), éste nace de la necesidad de pertenecer a un grupo del
cual se busca aprobación. Según García (2008), éste es el miedo a satisfacer
las nuevas exigencias; podría ser doloroso y adictivo al mismo tiempo,
convirtiendo al individuo en un ser dependiente y sometido; socialmente, el
rechazo podría generar violencia, tanto en las personas causantes de la
marginación como las víctimas.
2.1.3-MIEDO AL FRACASO
El miedo al fracaso es el miedo más citado en las investigaciones sobre
emprendimiento y tiene diferentes interpretaciones. Nace, de acuerdo con
Jericó (2006a), de la necesidad de logro, la cual impulsa al individuo a buscar
la superación de sí mismo y de los objetivos establecidos. Con una óptica
semejante, García (2008) afirma que el fracaso está directamente
relacionado con las expectativas de éxito, las cuales son subjetivas y varían
de una persona a otra.
2.1.4- MIEDO A LA PÉRDIDA DE PODER
Se origina, según Jericó (2006a), en la necesidad de influir en terceros,
por lo cual es predominante en los niveles directivos. McClelland (1987) lo
define en su teoría como la necesidad de poder, describiéndolo como el
deseo de un individuo de influir y controlar a otras personas y grupos, y
obtener reconocimiento por parte de ellas; esto, con el fin de lograr
progresivamente prestigio y status.
2.1.5- MIEDO AL CAMBIO
El miedo al cambio surge, de acuerdo con Jericó (2006a), de la
incertidumbre, de la pérdida de control y de la resistencia de nuestros
hábitos. Según Robbins (2005), las empresas emprendedoras deben actuar
como agentes de cambio, formando un fondo de ideas nuevas y originales
que de otro modo no se aprovecharían.
2.2- PERFILES DE RESPUESTA ANTE EL MIEDO
Ante la sensación de peligro, el individuo puede tener la tendencia a
reaccionar de terminada manera, definiendo así un perfil de respuesta ante el
miedo.
2.2.1- ATAQUE
Según Jericó (2006a), la estrategia más común ante el miedo es la
defensa agresiva, la cual consiste en atacar al adversario o en asustarlo de
alguna forma. En las organizaciones, puede manifestarse a través de un
ataque hacia algunas personas o ideas que amenazan el poder del individuo.
García (2008) establece, además, que las formas de agresividad no son
necesariamente violentas.
2.2.2- HUIDA
Según García (2008), en ciertas circunstancias hay personas que
reaccionan con pasividad, adoptando una actitud de huída; el miedo los
conduce a no enfrentar, a esconderse y a pasar desapercibidos. Sin
embargo, según Brunet (2009) el emprendimiento es una disciplina de
pensamiento y acción, por lo cual es conveniente estudiar eso que puede
frenar la acción.
2.2.3- PARALIZACIÓN
Según García (2008) la paralización puede manifestarse en las
organizaciones como una actitud de indecisión, de bloqueo de la creatividad;
se tiende a cumplir órdenes por miedo a cometer errores. Con la misma
concepción, para Jericó (2006a) la estrategia de inmovilidad puede durar
segundos, minutos o incluso días ante un fuerte trauma; ante una amenaza
el individuo podría quedarse sin saber qué decir o descolocado por un
bloqueo psicológico como consecuencia del miedo.
2.3- TÉCNICA E INSTRUMENTO PARA LA MEDICIÓN DE MIEDO
Técnica: cuestionario autoadministrado.
Instrumento de recolección de datos: se construyó un cuestionario
multidimensional estructurado en cinco (5) dimensiones para los tipos de
miedo y tres (3) para los perfiles de reacción.
En dicho cuestionario, se utilizará una escala ordinal tipo Lickert para
medir las actitudes. Contará con cinco (5) opciones para los tipos de miedo:
“totalmente de acuerdo” (TA), “de acuerdo” (DA), “ni de acuerdo, ni en
desacuerdo” (NN), “en desacuerdo” (ED) y “totalmente en desacuerdo” (TD).
Una vez realizado el análisis discriminante se dejarán las tres (3)
afirmaciones más confiables en cada dimensión, para un total de quince (15)
ítems en los tipos de miedo y nueve (9) en los perfiles de reacción.
VARIABLE Nº3: RESILIENCIA
Definición conceptual: Capacidad del ser humano para hacer frente a
las adversidades de la vida, superarlas y ser transformado positivamente por
ellas (Grotberg, 1998).
Definición operacional: operacionalmente, la resiliencia será obtenida a
través de la aplicación de un cuestionario autoadministrado del Perfil de
Respuesta a la Adversidad propuesto por Stolz (2006), adaptado al contexto
y lenguaje en estudio, y considerando cuatro (4) dimensiones de la variable:
propiedad, alcance, duración y control (ver cuadro 4).
Cuadro 4 Cuadro de construcción de las variable resiliencia
FUENTE: Ruesga (2011)
VARIABLES DIMENSIÓN INDICADORES
Resiliencia
Dimensiones de la resiliencia
Control Propiedad Alcance Duración
Nivel de resiliencia
?CORE = Nivel de resiliencia
3.1-DIMENSIONES DE LA RESILIENCIA
El modelo propuesto por Stolz (2003) está compuesto por los factores
control (C), propiedad (P), alcance (A) y duración (D), los cuales se definen a
continuación:
3.1.1- CONTROL
Según Stolz (2003), por una parte, el control muestra hasta qué punto el
individuo es capaz de influir positivamente en una situación, y de qué manera
se pueden controlar las reacciones. Un individuo con buen control considera
que las recompensas y los castigos son una consecuencia de sus propias
acciones. Esta dimensión se traduce en la propensión a la lucha y a tomar
oportunamente medidas importantes ante un determinado desafío.
3.1.2- PROPIEDAD
Según Stolz (2003), la propiedad de la resiliencia evalúa el grado en que
se asume la responsabilidad en la mejoría de la situación. Implica tomar
parte en la recuperación de cualquier cosa que salga mal, sin importar culpas
o causas. Las características más importantes de la propiedad son la
confianza, el aprendizaje y la mejora que resulta de la propiedad misma. En
pocas palabras, la propiedad es el catalizador del compromiso, las
soluciones, la innovación y el éxito a largo plazo.
3.1.3- ALCANCE
Según Stolz (2003), el alcance explora qué tanto afectan las
adversidades en otras áreas del trabajo y de la vida. Está relacionado a la
manera como se perciben los problemas; mientras más grandes se perciben
las dificultades, mayor será su potencial para producir miedo, impotencia,
apatía e inacción.
El alcance, determina el nivel de patrimonio emocional comprometido,
disminuido o dañado por una adversidad. La dimensión donde se determina
como se encara la adversidad y la magnitud de la profecía de la
autorrealización individual, es por ello, la influencia del factor social
fenomenológico, el cual limita la magnitud y el alcance de la adversidad y de
termina cómo se espolea la acción de mejorar las posibilidades de un
resultado positivo frente a la dificultad. (Stolz, 2003)
3.1.4- DURACIÓN
Según Stolz (2003), la duración representa la percepción del individuo
sobre el tiempo que dura la adversidad. Afecta la esperanza, agilidad,
optimismo y la solución de los problemas. Carlson (2003) invita a no perder la
perspectiva ante las circunstancias adversas. Las situaciones estresantes o
ante eventos dolorosos, deben, según dicho autor, mantenerse una amplia
perspectiva de largo plazo, ya que la mayor parte de estas situaciones son
pasajeras y finalizan, con el tiempo.
3.2- TÉCNICA E INSTRUMENTOS PARA LA MEDICIÓN DE LA
RESILIENCIA
Técnica: Cuestionario autoadministrado
Instrumento para la medición de la resiliencia: adaptado del
cuestionario para el cálculo del Coeficiente de Adversidad desarrollado por
Stolz (2006). Dicho cuestionario, fue estructurado con treinta y dos (32)
preguntas correspondientes a cuatro (4) dimensiones: control, propiedad,
alcance y duración. Para la adaptación de dicho cuestionario, se enunciaron
diversos escenarios desfavorables relacionados con el contexto, en este
caso dentro del sector papelero. Las adversidades se clasificaron en función
del ámbito dentro del cual se presentan.
- Adversidades con el personal: conflictos con el personal, bajo
desempeño del personal, deslealtad.
- Adversidades en el entorno familiar: falta de apoyo, desbalance
trabajo-familia, crisis en la economía familiar.
- Adversidades individuales: reputación afectada.
- Adversidades del entorno social: robo.
- Adversidades financieras: insolvencia, cuentas incobrables,
bancarrota.
- Adversidades comerciales: amenaza de competidores, pérdida de
clientes, conflicto con proveedores.
- Adversidades jurídicas: problemas tributarios, demandas laborales,
política de expropiaciones.
Las opciones de respuesta son distintas para cada dimensión de la
variable (ver cuadro 5).
Cuadro 5 Cuadro de ponderación de las alternativas
Variable: Resiliencia Dimensión Opciones de Respuesta Ponderación
Control
Puedo influir totalmente en mejorar esta situación 5 Puedo influir significativamente en mejorar esta situación
4
Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación
3
Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación
2
No puedo influir en mejorar esta situación 1
Propiedad
Siento que tengo total responsabilidad en mejorar esta situación
5
Siento que tengo significativa responsabilidad en mejorar esta situación
4
Siento que tengo moderada responsabilidad en mejorar la situación
3
Siento que tengo poca responsabilidad en mejorar la situación 2
Siento que no tengo responsabilidad en mejorar esta situación
1
Alcance
Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente
5
Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente
4
Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente
3
La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente 2
Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente
1
Duración
Esta situación me afectará negativamente muy brevemente
5
Esta situación me afectará negativamente poco tiempo
4
Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo
3
Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo 2
Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo
1
Fuente: Ruesga (2011)
V. METODOLOGÍA
Tipo de Investigación
- Enfoque epistemológico: tendencia positivista
- Propósito: aplicada (Chávez, 2007).
- Método o nivel: descriptiva-correlacional (Hernández y otros, 2003).
- Carácter: cuantitativo (Hernández y otros, 2003).
Diseño de la Investigación
- Recolección de datos: de campo (Sabino, 2002).
- No experimental (Kellinger y Lee, 2002).
- Transeccional (Hernández y otros, 2003).
Población
- Universo: Papelerías a nivel detallista.
- Población: Papelerías del Municipio Lagunillas.
- Unidades de Análisis: Propietarios de las papelerías del Municipio
Lagunillas.
- Unidades de Información: Las unidades de información son finitas y
accesibles.
VI. OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES
En el cuadro se presenta el cuadro de operacionalización de las
variables, estructurado de acuerdo a las dimensiones, sub-dimensiones e
indicadores (ver cuadro 6):
Objetivo general: Determinar la relación entre el emprendimiento empresarial, el miedo y la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLE DIMENSIÓN INDICADORES ITEMS
1- Caracterizar el emprendimiento empresarial en el sector papelero del Estado Zulia.
Emprendimiento empresarial
Características del emprendimiento empresarial
Motivaciones Independencia. Logro Poder
1-12
Actitudes
Aceptación de riesgos Búsqueda de oportunidades Perseverancia Autoconfianza Optimismo Creatividad Innovación
13-40
2- Determinar el nivel de emprendimiento empresarial en el sector papelero del Estado Zulia.
Nivel de emprendimiento empresarial ?Motivaciones+Actitudes 10 -
3- Describir los agentes causales del miedo en el sector papelero del Estado Zulia.
Miedo
Agentes causales del miedo
No supervivencia Rechazo Fracaso Pérdida de poder Cambio
41-60
4-Caracterizar los perfiles de respuesta ante el miedo en el sector papelero del Estado Zulia.
Perfiles de reacción ante el miedo Ataque Huída Paralización
61-72
5- Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
Resiliencia Dimensiones de la resiliencia
Control Propiedad Alcance Duración
73-104
6- Determinar el nivel de resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
Nivel de resiliencia ? Dimensiones de la resiliencia (CORE) 4 -
7- Establecer la relación entre el emprendimiento empresarial y el miedo en el sector papelero del Estado Zulia.
El presente objetivo será logrado a través de la aplicación de la estadística correlacional
8- Establecer la relación entre el emprendimiento empresarial y la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
El presente objetivo será logrado a través de la aplicación de la estadística correlacional
9- Establecer la relación entre el miedo y la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia. El presente objetivo será logrado a través de la aplicación de la estadística correlacional
10- Generar lineamientos teóricos para la interiorización de la resiliencia y el manejo del miedo en emprendimientos empresariales del sector papelero del Estado Zulia.
Este objetivo será logado con base en los resultados de la investigación
Cuadro 6. Cuadro de operacionalización de las variables. Fuente: Ruesga (2011)
Objetivo Nº 1. Caracterizar el emprendimiento empresarial en el sector papelero del Estado Zulia.
P NP P NP P NP A I
1 En el ámbito laboral busco ser mi propio jefe
2Evito asumir trabajos en los cuales deba reibirórdenes de otras personas
3Puedo trabajar mejor cuando debo rendirle cuentasa alguien
4 En la toma de decisiones valoro mi propio criterio
5 Tiendo a ser conformista en los negocios
6 Estoy dispuesto a hacer sacrificios para tener éxito
7 Me motiva plantearme retos difíciles en los negocios
8Cuando supero una meta, me establezco retoscada vez más ambiciosos
9Tener el control de la organización es importantepara mí
10Me gusta dirigir a las personas para que contribuyanal logro de los objetivos
11 Me gusta tener la autoridad en la empresa
12Normalmente tengo la decisión final en los asuntosde la empresa
Logro
? Totalmente
de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente en
desacuerdo (TD)
Poder
? Totalmente
de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente en
desacuerdo (TD)
Emprendimiento empresarial
Características del
emprendedor empresarial
Motivaciones
Independencia
? Totalmente
de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente en
desacuerdo (TD)
ESCALA
PERTINENCIA OBJETIVO
PERTINENCIA VARIABLE
PERTINENCIA INDICADOR REDACCIÓN
ITEMVARIABLE DIMENSIÓN SUB-DIMENSIÓN INDICADORES NRO
Objetivo Nº 1. Caracterizar el emprendimiento empresarial en el sector papelero del Estado Zulia.
P NP P NP P NP A I
13Tengo la voluntad para arriesgar mi propio capitalpor un buen negocio
14Me atrevo a arriesgar mi dinero para hacer unnegocio
15 Me gusta emprender nuevos negocios a pesar delos riesgos
16Para aprovechar las oportunidades de negocio esnecesario estar dispuesto a asumir riesgos
17 Busco crear mis propias oportunidades de negocio
18Detecto fácilmente las buenas oportunidades denegocio
19Siempre estoy evaluando el mercado paraencontrar nuevas posibilidades para hacer negocio
20Cuando percibo un buen negocio procuro tomar lainiciativa para llevarlo a cabo
21 Cuando quiero algo, siempre voy hasta el final
22 Persevero hasta lograr mis metas
23 Renuncio a mis metas cuando fracaso
24Valoro a las personas que persisten a pesar de lasdificultades
? Totalmente
de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo, ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente en
desacuerdo (TD)
Perseverancia
Emprendimiento empresarial
Características del
emprendedor empresarial
Actitudes
Aceptaciónde riesgos
? Totalmente de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)? En desacuerdo (ED)
? Totalmente en
desacuerdo (TD)
PERTINENCIA OBJETIVO
PERTINENCIA VARIABLE
PERTINENCIA INDICADOR
REDACCIÓN
Búsqueda de oportunidades
? Totalmente
de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo, ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente en
desacuerdo (TD)
VARIABLE DIMENSIÓN SUB-DIMENSIÓN INDICADORES NRO ITEM ESCALA
Objetivo Nº 1. Caracterizar el emprendimiento empresarial en el sector papelero del Estado Zulia.
P NP P NP P NP A I
25Tiendo a tener pensamientos negativos sobre mímismo
26Me siento inseguro sobre mis capacidades paramanejar el negocio
27Cuando emprendo un nuevo proyecto, sientoconfianza en que puedo alcanzar el éxito
28Cuando hago algo importante pienso que voy ahacerlo mal
29A pesar de las dificultades que se presentan,siempre mantengo el optimismo
30 A los problemas siempre le busco el lado positivo
31Cuando surge un problema automáticamentepienso en estrategias para solucionarlo
32Al pensar en un nuevo negocio, me concentroprincipalmente en todo lo que va a salir mal
33Ante los problemas, soy capaz de producirdiferentes alternativas de solución
34En tiempos de crisis, puedo encontrar deferentesalternativas para generar ingresos
35Puedo prosperar en situaciones que exigen micreatividad
36Soy capaz de imaginar cómo hacer que las cosasfuncionen bien
37 Me gusta buscar nuevas formas de hacer negocios
38Me atrae la idea de desarrollar algo que nadiehaya hecho
39Busco continuamente nuevas maneras de hacer lascosas en los negocios
40Procuro poner en práctica ideas distintas a las demis competidores
PERTINENCIA OBJETIVO
PERTINENCIA VARIABLE
PERTINENCIA INDICADOR
REDACCIÓN
Optimismo
? Totalmente
de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente en
desacuerdo (TD)
Emprendimiento empresarial
Características del
emprendedor empresarial
Actitudes
Autoconfianza
? Totalmente de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo, ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente en
desacuerdo (TD)
Creatividad
? Totalmente
de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente en
desacuerdo (TD)
Innovación
? Totalmente
de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente en
desacuerdo (TD)
VARIABLE DIMENSIÓN SUB-DIMENSIÓN INDICADORES NRO ITEM ESCALA
Objetivo Nº 3. Describir los tipos de miedo en el sector papelero del Estado Zulia.
P NP P NP P NP A I
41 Si mi negocio fracasa me sentitría intranquilo
42Tener que cerrar permanentemente mi empresame generaría tensión
43Si fracaso en un negocio sería difícil para mí volvera empezar
44Temo perder todo lo que he logrado hasta elmomento
45Valoro lo que piensen los demás de mis resultadoscomo empresario
46Si fracaso en los negocios, las críticas megenerarían tensión
47Una de las consecuencias más difíciles del fracasoes ser rechazado por los demás
48 Me sentiría intranquilo si pierdo mi posición social
49 Caer en la bancarrota me ocasionaría tensión
50 Me angustia pensar en el fracaso de mi empresa
51Me preocuparía dejar de tener éxito en losnegocios
52Temo perder todo lo que he logrado con laempresa
? Totalmente de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente en
desacuerdo (TD)
Miedo al fracaso
? Totalmente
de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente endesacuerdo (TD)
Miedo Tipos de miedo
Miedo a la no supervivencia
? Totalmente de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente en
desacuerdo (TD)
Miedo al rechazo
ESCALA
PERTINENCIA OBJETIVO
PERTINENCIA VARIABLE
PERTINENCIA INDICADOR REDACCIÓN
ITEMVARIABLE DIMENSIÓN SUB-DIMENSIÓN INDICADORES NRO
Objetivo Nº 3. Describir los tipos de miedo en el sector papelero del Estado Zulia.
P NP P NP P NP A I
53Me generaría ansiedad perder el control de laempresa
54Me siento intranquilo cuando mis empleados medesobedecen
55Difícilmente podría soportar perder la autoridadsobre mis empleados
56Perder el poder que tengo en la empresa es algoque me preocuparía
57 Siento temor ante las cambios bruscos del entorno
58 Afrontar los cambios me genera tensión
59Me siento tranquilo adaptándome a nuevassituaciones
60Los cambios repentinos del entorno me causanpreocupaciones
PERTINENCIA OBJETIVO
PERTINENCIA VARIABLE
PERTINENCIA INDICADOR
REDACCIÓN
Miedo Tipos de miedo
Miedo a la pérdida del
poder
? Totalmente de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo, ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente endesacuerdo (TD)
Miedo al cambio
? Totalmente de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo, ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente endesacuerdo (TD)
VARIABLE DIMENSIÓN SUB-DIMENSIÓN INDICADORES NRO ITEM ESCALA
P NP P NP P NP A I
61Ante la amenaza de un nuevo competidor, loenfrento con determinación
62Cuando tengo miedo actúo para minimizar laamenaza
63Por difíciles que sean las circunstancias siempre lasenfrento desde le principio
64En momentos de tensión me mantengo al frentetomando decisiones
65Cuando pienso que habrá problemas en elnegocio, evito ir a trabajar
66Escapo en lugar de hacerle frente a lascircunstancias laborales difíciles
67En momentos de tensión, dejo que otros resuelvanlos problemas
68Cuando el negocio atraviesa por momentosdifíciles, dejo que otros den la cara
69Ante situaciones difíciles, me cuesta tomardecisiones
70Reacciono tarde cuando se me presenta unproblema complicado
71Me paralizo ante los problemas graves que sepresentan en el trabajo
72En momentos de tensión, encuentro difícil saberqué hacer
ESCALA
PERTINENCIA OBJETIVO
PERTINENCIA VARIABLE
PERTINENCIA INDICADOR
REDACCIÓN
Miedo Perfil de reacción ante el miedo
Ataque
? Totalmente
de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente endesacuerdo (TD)
Huída
VARIABLE DIMENSIÓN SUB-DIMENSIÓN INDICADORES NRO ITEM
? Totalmente de acuerdo (TA)? De acuerdo (DA)? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)? En desacuerdo (ED)? Totalmente endesacuerdo (TD)
Paralización
? Totalmente de acuerdo (TA)
? De acuerdo (DA)
? Ni de acuerdo,
ni en desacuerdo (NN)
? En desacuerdo (ED)
? Totalmente endesacuerdo (TD)
P NP P NP P NP A I
CONTROL
¿Hasta qué punto puede usted influir en el control de esta situación?? Puedo influir completamente en el control de esta situación? Puedo influir significativamente en el control de esta situación? Puedo influir moderadamente en el control de esta situación? Puedo influir ligeramente en el control de esta situación? No puedo influir en el control de esta situación
PROPIEDAD
¿Hasta qué punto se siente responsable de mejorar esta situación?? Me siento completamente responsable de mejorar esta situación? Me siento muy responsable de mejorar esta situación? Me siento algo responsable por mejorar esta situación ? Me siento poco responsable de mejorar esta situación ? No me siento responsable de mejorar esta situación
ALCANCE
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida?? Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente.? La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente. ? Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente.? Pocos aspectos de mi vida cosas se verán afectados negativamente. ? Ningún otro aspecto de mi vida cosas se verá afectado negativamente
DURACIÓN
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación?? Esta situación me afectará negativamente muy brevemente.? Esta situación me afectará negativamente poco tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo.? Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo.
ALCANCE
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida?? Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Pocos aspectos de mi vida cosas se verán afectados negativamente ? Ningún otro aspecto de mi vida cosas se verá afectado negativamente
DURACIÓN
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación?? Esta situación me afectará negativamente muy brevemente.? Esta situación me afectará negativamente poco tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo.? Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo.
CONTROL
¿Hasta qué punto puede usted influir en el control de esta situación?? Puedo influir completamente en el control de esta situación? Puedo influir significativamente en el control de esta situación? Puedo influir moderadamente en el control de esta situación? Puedo influir ligeramente en el control de esta situación? No puedo influir en el control de esta situación
PROPIEDAD
¿Hasta qué punto se siente responsable de mejorar esta situación?? Me siento completamente responsable de mejorar esta situación? Me siento muy responsable de mejorar esta situación? Me siento algo responsable de mejorar esta situación ? Me siento poco responsable de mejorar esta situación ? No me siento responsable de mejorar esta situación
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
4. SU DEDICACIÓN AL TRABAJO LE GENERA CONFLICTOS EN SUS
RELACIONES FAMILIARES
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA3. SU NEGOCIO ES
ROBADO SIN CONTAR CON UN SEGURO
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
2. USTED ES CRITICADO POR SUS
FAMILIARES DEBIDO A MALAS DECISIONES
QUE TOMÓ EN LA EMPRESA
PERTINENCIA OBJETIVO
PERTINENCIA VARIABLE
PERTINENCIA INDICADOR
REDACCIÓN
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN ESCENARIO ITEM
1. LOS CONFLICTOS CON SUS
TRABAJADORES CREAN UN CLIMA ORGANIZACIONAL
ADVERSO
P NP P NP P NP A I
ALCANCE
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida?? Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Pocos aspectos de mi vida cosas se verán afectados negativamente ? Ningún otro aspecto de mi vida cosas se verá afectado negativamente
DURACIÓN
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación?? Esta situación me afectará negativamente muy brevemente.? Esta situación me afectará negativamente poco tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo.? Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo.
PROPIEDAD
¿Hasta qué punto se siente responsable de mejorar esta situación?? Me siento completamente responsable de mejorar esta situación? Me siento muy responsable de mejorar esta situación? Me siento algo responsable por mejorar esta situación ? Me siento poco responsable de mejorar esta situación ? No me siento responsable de mejorar esta situación
CONTROL
¿Hasta qué punto puede usted influir en el control de esta situación?? Puedo influir completamente en el control de esta situación? Puedo influir significativamente en el control de esta situación? Puedo influir moderadamente en el control de esta situación? Puedo influir ligeramente en el control de esta situación? No puedo influir en el control de esta situación
PROPIEDAD
¿Hasta qué punto se siente responsable de mejorar esta situación?? Me siento completamente responsable de mejorar esta situación? Me siento muy responsable de mejorar esta situación? Me siento algo responsable por mejorar esta situación ? Me siento poco responsable de mejorar esta situación ? No me siento responsable de mejorar esta situación
CONTROL
¿Hasta qué punto puede usted influir en el control de esta situación?? Puedo influir completamente en el control de esta situación? Puedo influir significativamente en el control de esta situación? Puedo influir moderadamente en el control de esta situación? Puedo influir ligeramente en el control de esta situación? No puedo influir en el control de esta situación
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
7. DESPUÉS DE UNA AUDITORÍA DE
IMPUESTOS, SU NEGOCIO ENFRENTA
PROBLEMAS LEGALES
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
ITEM
PERTINENCIA
OBJETIVO
5. USTED DEBE PAGAR UNA DEUDA VENCIDA
CUANDO NO ESTÁ PRODUCIENDO
INGRESOS SUFICIENTES PARA
CUBRIRLA
6. LA LLEGADA DE UN NUEVO COMPETIDOR
PONE EN RIESGO SUS VENTAS
PERTINENCIA
VARIABLE
PERTINENCIA
INDICADORREDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN ESCENARIO
P NP P NP P NP A I
CONTROL
¿Hasta qué punto puede usted influir en el control de esta situación?? Puedo influir completamente en el control de esta situación? Puedo influir significativamente en el control de esta situación? Puedo influir moderadamente en el control de esta situación? Puedo influir ligeramente en el control de esta situación? No puedo influir en el control de esta situación
PROPIEDAD
¿Hasta qué punto se siente responsable de mejorar esta situación?? Me siento completamente responsable de mejorar esta situación? Me siento muy responsable de mejorar esta situación? Me siento algo responsable por mejorar esta situación ? Me siento poco responsable de mejorar esta situación ? No me siento responsable de mejorar esta situación
CONTROL
¿Hasta qué punto puede usted influir en el control de esta situación?? Puedo influir completamente en el control de esta situación? Puedo influir significativamente en el control de esta situación? Puedo influir moderadamente en el control de esta situación? Puedo influir ligeramente en el control de esta situación? No puedo influir en el control de esta situación
PROPIEDAD
¿Hasta qué punto se siente responsable de mejorar esta situación?? Me siento completamente responsable de mejorar esta situación? Me siento muy responsable de mejorar esta situación? Me siento algo responsable de mejorar esta situación ? Me siento poco responsable de mejorar esta situación ? No me siento responsable de mejorar esta situación
ALCANCE
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida?? Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Pocos aspectos de mi vida cosas se verán afectados negativamente ? Ningún otro aspecto de mi vida cosas se verá afectado negativamente
DURACIÓN
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación?? Esta situación me afectará negativamente muy brevemente.? Esta situación me afectará negativamente poco tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo.? Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo.
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
9. PRESENTA SERIAS DIFICULTADES PARA
COBRAR IMPORTANTES
FACTURAS A SUS CLIENTES
10. USTED PIERDE A SU CLIENTE MÁS
IMPORTANTE
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
8. SUS TRABAJADORES NO ESTÁN GENERANDO LOS RESULTADOS
ESPERADOS
PERTINENCIA
OBJETIVO
PERTINENCIA
VARIABLE
PERTINENCIA
INDICADORREDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN ESCENARIO ITEM
P NP P NP P NP A I
ALCANCE
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida?? Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Pocos aspectos de mi vida cosas se verán afectados negativamente ? Ningún otro aspecto de mi vida cosas se verá afectado negativamente
DURACIÓN
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación?? Esta situación me afectará negativamente muy brevemente.? Esta situación me afectará negativamente poco tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo.? Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo.
ALCANCE
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida?? Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente. ? Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente.? Pocos aspectos de mi vida cosas se verán afectados negativamente. ? Ningún otro aspecto de mi vida cosas se verá afectado negativamente
DURACIÓN
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación?? Esta situación me afectará negativamente muy brevemente.? Esta situación me afectará negativamente poco tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo.? Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo.
ALCANCE
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida?? Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Pocos aspectos de mi vida cosas se verán afectados negativamente ? Ningún otro aspecto de mi vida cosas se verá afectado negativamente
DURACIÓN
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación?? Esta situación me afectará negativamente muy brevemente.? Esta situación me afectará negativamente poco tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo.? Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo.
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
13. SU REPUTACIÓN COMO EMPRESARIO SE AFECTA ANTE LA IMPOSIBILIDAD DE
CUMPLIR SUS COMPROMISOS
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
12. UN EMPLEADO DE CONFIANZA LO
TRAICIONA
PERTINENCIA OBJETIVO
PERTINENCIA VARIABLE
PERTINENCIA INDICADOR
REDACCIÓN
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN ESCENARIO ITEM
11. UNO DE SUS TRABAJADORES
ENTABLA UNA CUANTIOSA DEMANDA
LABORAL
P NP P NP P NP A I
CONTROL
¿Hasta qué punto puede usted influir en el control de esta situación?? Puedo influir completamente en el control de esta situación? Puedo influir significativamente en el control de esta situación? Puedo influir moderadamente en el control de esta situación? Puedo influir ligeramente en el control de esta situación? No puedo influir en el control de esta situación
PROPIEDAD
¿Hasta qué punto se siente responsable de mejorar esta situación?? Me siento completamente responsable de mejorar esta situación? Me siento muy responsable de mejorar esta situación? Me siento algo responsable de mejorar esta situación ? Me siento poco responsable de mejorar esta situación ? No me siento responsable de mejorar esta situación
CONTROL
¿Hasta qué punto puede usted influir en el control de esta situación?? Puedo influir completamente en el control de esta situación? Puedo influir significativamente en el control de esta situación? Puedo influir moderadamente en el control de esta situación? Puedo influir ligeramente en el control de esta situación? No puedo influir en el control de esta situación
PROPIEDAD
¿Hasta qué punto se siente responsable de mejorar esta situación?? Me siento completamente responsable de mejorar esta situación? Me siento muy responsable de mejorar esta situación? Me siento algo responsable de mejorar esta situación ? Me siento poco responsable de mejorar esta situación ? No me siento responsable de mejorar esta situación
ALCANCE
¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida?? Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Pocos aspectos de mi vida cosas se verán afectados negativamente ? Ningún otro aspecto de mi vida cosas se verá afectado negativamente
DURACIÓN
¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación?? Esta situación me afectará negativamente muy brevemente.? Esta situación me afectará negativamente poco tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo.? Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo.
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
ITEM
PERTINENCIA
OBJETIVO
15. SU PROVEEDOR MÁS IMPORTANTE
MUESTRA SU INTENCIÓN DE
ROMPER RELACIONES COMERCIALES CON SU
EMPRESA
16. SU NEGOCIO ES EXPROPIADO POR
RAZONES DE INTERÉS PÚBLICO
PERTINENCIA
VARIABLE
PERTINENCIA
INDICADORREDACCIÓN
Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.
RESILIENCIA
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN ESCENARIO
14. USTED DEBE LIQUIDAR EL NEGOCIO
PUES CAE EN BANCARROTA
EVALUACIÓN DEL EXPERTO
1. ¿Considera usted que los ítems miden los objetivos de la investigación?
Sí No
Observaciones:
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
2. ¿Considera usted que los ítems miden la variable en estudio?
Sí No
Observaciones:
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
3. ¿Considera usted que los ítems miden los indicadores de la variable en
estudio?
Sí
No
Observaciones:
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
4. ¿Considera usted que los ítems miden las dimensiones de la variable en
estudio?
Sí No
Observaciones:
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
5. ¿Considera válido el instrumento?
Sí
No
Observaciones:
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
Experto: _________________________
C.I.: ____________________________
Fecha de la evaluación: ____________
Firma: __________________________
ANEXO E
ANÁLISIS DISCRIMINANTE. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
2A 3A 5A 8A 10A 12A 13A 16A 1A 4A 6B 7B 9A 11B 14A 15A 2B 3B 5B 8B 10B 12B 13B 16B 1B 4B 6A 7A 9B 11A 14B 15B Suma
1 2 3 3 3 3 2 1 1 4 5 5 1 4 5 5 5 2 3 3 4 4 2 1 1 4 5 5 1 4 4 5 5 1052 3 3 1 3 2 4 2 3 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 2 1 4 4 4 2 4 4 5 4 1043 3 3 3 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 1304 3 1 1 5 3 4 3 2 5 2 5 4 4 5 3 5 3 1 3 5 3 4 2 2 4 3 5 4 5 4 5 5 1135 3 3 3 3 3 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 1386 3 1 2 5 3 3 2 1 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 5 3 4 3 1 4 4 4 4 4 5 4 5 1147 3 2 1 4 3 3 2 1 4 3 4 4 4 4 5 5 4 2 2 4 3 3 2 1 5 2 4 3 3 4 5 5 1048 3 3 3 3 3 3 3 2 5 5 5 5 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 1 5 5 5 5 3 3 4 4 1159 5 3 3 5 2 4 3 2 3 3 2 1 1 1 4 3 5 4 4 5 3 5 4 2 3 3 2 1 5 2 4 2 9910 4 3 5 4 3 4 4 1 5 2 5 5 4 4 5 4 5 3 5 4 5 4 4 1 3 4 5 1 2 4 5 2 11911 1 5 3 4 3 5 3 1 3 3 2 4 2 3 5 5 3 1 4 4 3 5 3 1 3 4 4 4 2 3 5 5 10612 5 4 4 5 3 2 5 1 5 5 5 1 1 4 5 1 5 5 5 5 4 4 5 2 5 5 5 1 1 5 2 1 11613 5 4 3 3 3 5 2 1 5 4 3 3 3 5 5 5 5 3 4 4 3 3 3 4 5 3 5 5 5 1 5 5 12214 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 5 5 2 2 4 4 4 2 2 2 3 3 3 2 4 4 5 4 3 3 4 4 10115 3 3 3 4 3 3 3 2 4 4 5 5 3 4 5 4 3 3 3 3 4 4 2 2 4 4 5 5 3 4 4 3 11416 3 3 3 5 3 4 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 14417 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 5 3 3 2 5 4 4 5 5 4 5 4 12118 5 1 3 5 3 4 3 3 4 5 5 5 3 4 4 3 5 3 3 3 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12919 3 3 3 4 3 3 3 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 5 5 5 4 4 5 4 12320 5 3 2 1 4 5 1 3 2 2 5 4 1 4 5 4 5 2 4 5 3 4 3 3 4 5 5 5 1 4 5 5 114
CUARTIL SUPERIOR
16 3 3 3 5 3 4 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 1445 3 3 3 3 3 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 1383 3 3 3 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 13018 5 1 3 5 3 4 3 3 4 5 5 5 3 4 4 3 5 3 3 3 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12917 3 3 3 4 3 3 3 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 5 5 5 4 4 5 4 123
3,40 2,60 3,00 4,20 3,20 4,00 3,20 2,60 4,60 4,80 4,60 4,60 4,20 4,60 4,60 4,20 4,40 3,60 4,00 4,20 4,00 4,20 3,60 3,40 4,80 5,00 5,00 5,00 4,80 4,80 5,00 4,60
0,80 0,80 - 0,70 0,20 0,50 0,20 0,30 0,30 0,20 0,30 0,30 0,70 0,30 0,30 0,70 0,30 0,80 0,50 0,70 0,50 0,70 0,80 0,80 0,20 - - - 0,20 0,20 - 0,30
CUARTIL INFERIOR
1 2 3 3 3 3 2 1 1 4 5 5 1 4 5 5 5 2 3 3 4 4 2 1 1 4 5 5 1 4 4 5 5 1052 3 3 1 3 2 4 2 3 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 2 1 4 4 4 2 4 4 5 4 1047 3 2 1 4 3 3 2 1 4 3 4 4 4 4 5 5 4 2 2 4 3 3 2 1 5 2 4 3 3 4 5 5 1049 5 3 3 5 2 4 3 2 3 3 2 1 1 1 4 3 4 3 4 5 3 5 4 2 3 3 2 1 5 2 4 2 9714 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 5 5 2 2 4 4 4 2 2 2 3 3 3 2 4 4 5 4 3 3 4 4 101
MEDIA 3,00 2,60 2,00 3,60 2,60 3,20 2,00 1,80 3,80 3,80 4,00 2,60 3,00 3,20 4,40 4,20 3,40 2,60 2,80 3,60 3,20 3,40 2,40 1,40 4,00 3,60 4,00 2,20 3,80 3,40 4,60 4,00
VAR 1,50 0,30 1,00 0,80 0,30 0,70 0,50 0,70 0,20 0,70 1,50 3,30 2,00 2,70 0,30 0,70 0,80 0,30 0,70 1,30 0,20 1,30 1,30 0,30 0,50 1,30 1,50 1,70 0,70 0,80 0,30 1,50
DIF MED 0,40 - 1,00 0,60 0,60 0,80 1,20 0,80 0,80 1,00 0,60 2,00 1,20 1,40 0,20 - 1,00 1,00 1,20 0,60 0,80 0,80 1,20 2,00 0,80 1,40 1,00 2,80 1,00 1,40 0,40 0,60
0,09 0,09 - 0,08 0,02 0,06 0,02 0,03 0,03 0,02 0,03 0,03 0,08 0,03 0,03 0,08 0,03 0,09 0,06 0,08 0,06 0,08 0,09 0,09 0,02 - - - 0,02 0,02 - 0,03
0,17 0,03 0,11 0,09 0,03 0,08 0,06 0,08 0,02 0,08 0,17 0,37 0,22 0,30 0,03 0,08 0,09 0,03 0,08 0,14 0,02 0,14 0,14 0,03 0,06 0,14 0,17 0,19 0,08 0,09 0,03 0,17
0,51 0,35 0,33 0,41 0,24 0,37 0,28 0,33 0,24 0,32 0,45 0,63 0,55 0,58 0,26 0,39 0,35 0,35 0,37 0,47 0,28 0,47 0,48 0,35 0,28 0,38 0,41 0,43 0,32 0,33 0,18 0,45
Tc 0,79 - 3,00 1,47 2,55 2,19 4,30 2,40 3,39 3,16 1,34 3,16 2,19 2,42 0,77 - 2,86 2,86 3,29 1,27 2,87 1,70 2,48 5,72 2,87 3,68 2,45 6,44 3,16 4,20 2,19 1,34
Tt 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860
Tc -1,07 -1,86 1,14 -0,39 0,69 0,33 2,44 0,54 1,53 1,30 -0,52 1,30 0,33 0,56 -1,09 -1,86 1,00 1,00 1,43 -0,59 1,01 -0,16 0,62 3,86 1,01 1,82 0,59 4,58 1,30 2,34 0,33 -0,52
Alcance Control Duración PropiedadITEMS
Análisis discriminante. Variable: Resiliencia
ANEXO F
CONFIABILIDAD EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21 22 24 25 27 29 30 31 33 34 35 36 37 38 39 40 Suma
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 171
2 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 3 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 152
3 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 147
4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 2 4 5 4 5 4 5 5 2 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 145
5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 3 169
6 4 2 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 136
7 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 170
8 4 3 3 2 5 4 3 4 4 4 3 4 2 4 3 3 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 128
9 4 3 3 4 2 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 132
10 4 5 3 3 5 5 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 143
11 5 3 3 5 5 5 5 5 5 4 4 5 3 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 162
12 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 1 2 4 4 4 4 5 5 4 2 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 147
13 4 3 3 2 5 4 3 4 4 4 3 4 2 4 3 3 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 4 4 4 129
14 5 4 3 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 3 5 4 4 4 5 3 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 150
15 4 3 3 5 4 5 2 4 5 5 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 5 5 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 135
16 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 169
17 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 158
18 5 4 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 157
19 4 2 3 5 5 4 4 5 3 4 2 2 4 4 2 4 3 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 142
20 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 147
?X? 89 74 76 86 90 90 80 89 89 89 81 80 76 81 79 85 78 86 89 85 89 95 78 91 90 91 89 84 87 85 87 85 91 88 87 2.989,00
?X?² 401 290 300 388 416 410 330 401 403 401 343 332 310 345 335 369 320 378 401 367 401 455 322 419 410 421 401 356 385 369 383 369 419 392 385 450.359,00
S?² 0,26 0,85 0,59 0,96 0,58 0,26 0,53 0,26 0,37 0,26 0,79 0,63 1,12 0,89 1,21 0,41 0,83 0,43 0,26 0,30 0,26 0,20 0,94 0,26 0,26 0,37 0,26 0,17 0,34 0,41 0,24 0,41 0,26 0,25 0,34 192,26053?S?² 16,76
a =
Creatividad
0,9397
InnovaciónITEM
Cálculo de la confiabilidad. Variable: Emprendimiento EmpresarialMotivaciones Actitudes
Independencia Logro PoderAceptación de riesgos
Oportunismo Perseverancia Autoconfianza Optimismo
ANEXO G
ANÁLISIS DISCRIMINANTE.
MIEDO
Análisis discrimimante. Variable: Miedo
41 42 43 44 Suma 4 5 46 47 48 Suma 49 50 51 52 Suma 53 5 4 55 5 6 Suma 57 58 59 60 Suma
5 5 2 4 16 1 5 5 4 3 17 1 5 4 5 5 19 1 5 4 2 5 16 1 4 1 1 3 95 5 2 5 17 2 4 3 2 5 14 2 5 4 4 5 18 2 3 3 2 4 12 2 4 4 2 3 134 5 2 4 15 3 2 2 2 2 8 3 4 4 4 4 16 3 4 4 4 4 16 3 2 2 4 4 125 5 2 4 16 4 2 4 5 5 16 4 4 4 4 2 14 4 4 4 4 5 17 4 2 2 2 4 102 2 2 1 7 5 2 2 2 3 9 5 3 1 1 1 6 5 4 3 2 4 13 5 1 2 1 2 64 4 2 2 12 6 4 4 2 3 13 6 4 4 4 4 16 6 4 4 2 4 14 6 4 2 4 4 144 5 1 4 14 7 2 2 1 2 7 7 4 4 5 4 17 7 4 4 4 4 16 7 1 1 1 1 44 5 2 4 15 8 2 3 2 3 10 8 5 4 4 4 17 8 4 4 2 4 14 8 4 2 2 4 124 4 2 2 12 9 2 3 3 3 11 9 4 3 4 3 14 9 3 2 3 3 11 9 4 4 2 4 142 3 2 2 9 10 4 2 2 2 10 10 2 2 2 2 8 10 2 2 2 3 9 10 3 2 1 2 84 5 2 2 13 11 5 2 1 3 11 11 3 2 5 3 13 11 4 3 2 4 13 11 3 3 2 3 112 5 5 4 16 12 4 5 5 5 19 12 5 1 2 4 12 12 4 4 1 4 13 12 4 4 2 4 144 5 2 2 13 13 2 3 2 3 10 13 5 4 4 4 17 13 4 4 2 4 14 13 4 2 4 4 144 5 5 4 18 14 4 5 4 4 17 14 5 5 4 5 19 14 4 4 4 4 16 14 4 5 2 4 154 5 3 3 15 15 4 5 4 4 17 15 4 2 4 4 14 15 4 4 4 4 16 15 4 2 3 4 132 3 1 4 10 16 4 3 4 4 15 16 4 4 3 4 15 16 4 4 1 4 13 16 2 1 4 3 104 5 4 4 17 17 4 4 3 4 15 17 4 4 4 4 16 17 5 5 4 4 18 17 4 3 4 4 155 4 1 5 15 18 2 4 1 4 11 18 4 5 5 4 18 18 4 5 4 5 18 18 2 2 4 2 102 3 1 5 11 19 3 2 1 3 9 19 2 3 1 2 8 19 3 4 3 2 12 19 4 2 4 4 144 5 2 4 15 20 2 2 2 2 8 20 4 4 4 4 16 20 4 4 4 4 16 20 2 2 4 4 12
CUARTIL SUPERIOR CUARTIL SUPERIOR CUARTIL SUPERIOR CUARTIL SUPERIOR CUARTIL SUPERIOR
4 5 5 4 18 12 4 5 5 5 19 1 5 4 5 5 19 17 5 5 4 4 18 4 5 5 5 5 204 5 4 4 17 14 4 5 4 4 17 14 5 5 4 5 19 18 4 5 4 5 18 14 5 5 5 5 202 5 5 4 16 15 4 5 4 4 17 2 5 4 4 5 18 4 4 4 4 5 17 15 5 5 5 5 204 5 3 3 15 1 5 5 4 3 17 7 4 5 5 4 18 14 4 4 4 4 16 18 5 4 4 5 184 5 2 4 15 4 2 4 5 5 16 8 5 4 4 4 17 15 4 4 4 4 16 7 5 5 5 4 19
3,60 5,00 3,80 3,80 3,80 4,80 4,40 4,20 4,80 4,40 4,40 4,60 4,20 4,40 4,00 4,40 5,00 4,80 4,80 4,80
0,80 - 1,70 0,20 1,20 0,20 0,30 0,70 0,20 0,30 0,30 0,30 0,20 0,30 - 0,30 - 0,20 0,20 0,20
CUARTIL INFERIOR CUARTIL INFERIOR CUARTIL INFERIOR CUARTIL INFERIOR CUARTIL INFERIOR
4 4 2 2 12 5 2 2 2 3 9 11 3 2 5 3 13 16 4 4 1 4 13 16 2 1 4 3 104 4 2 2 12 17 3 2 1 3 9 12 5 1 2 4 12 17 3 4 3 2 12 1 4 1 1 3 92 3 1 4 10 18 2 2 2 2 8 17 2 3 1 2 8 2 3 3 2 4 12 10 3 2 1 2 82 3 2 2 9 3 2 2 2 2 8 10 2 2 2 2 8 9 3 2 3 3 11 5 1 2 1 2 62 2 2 1 7 7 2 2 1 2 7 5 3 1 1 1 6 10 2 2 2 3 9 7 1 1 1 1 4
2,80 3,20 1,80 2,20 MEDIA 2,20 2,00 1,60 2,40 MEDIA 3,00 1,80 2,20 2,40 MEDIA 3,00 3,00 2,20 3,20 MEDIA 2,20 1,40 1,60 2,20
1,20 0,70 0,20 1,20 VAR 0,20 - 0,30 0,30 VAR 1,50 0,70 2,70 1,30 VAR 0,50 1,00 0,70 0,70 VAR 1,70 0,30 1,80 0,70
0,80 1,80 2,00 1,60 DIF MED 1,60 2,80 2,80 1,80 DIF MED 1,80 2,60 2,20 2,20 DIF MED 1,20 1,40 1,80 1,20 DIF MED 2,80 3,40 3,20 2,60
0,09 - 0,19 0,02 0,13 0,02 0,03 0,08 0,02 0,03 0,03 0,03 0,02 0,03 - 0,03 - 0,02 0,02 0,02
0,13 0,08 0,02 0,13 0,02 - 0,03 0,03 0,17 0,08 0,30 0,14 0,06 0,11 0,08 0,08 0,19 0,03 0,20 0,08
0,47 0,28 0,46 0,39 0,39 0,15 0,26 0,33 0,43 0,33 0,58 0,42 0,28 0,38 0,28 0,33 0,43 0,24 0,47 0,32
Tc 1,70 6,45 4,35 4,06 Tc 4,06 18,78 10,84 5,40 Tc 4,14 7,80 3,81 5,22 Tc 4,30 3,68 6,45 3,60 Tc 6,44 14,42 6,79 8,22
Tt 1,860 1,860 1,860 1,860 Tt 1,860 1,860 1,860 1,860 Tt 1,860 1,860 1,860 1,860 Tt 1,860 1,860 1,860 1,860 Tt 1,860 1,860 1,860 1,860
Tc -0,16 4,59 2,49 2,20 Tc 2,20 16,92 8,98 3,54 Tc 2,28 5,94 1,95 3,36 Tc 2,44 1,82 4,59 1,74 Tc 4,58 12,56 4,93 6,36
Miedo al fracasoMiedo a la nosupervivencia
Miedo al rechazo Miedo a la pérdida de poder Miedo al cambio
ANEXO H
CONFIABILIDAD MIEDO
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Suma
1 5 2 4 5 5 4 3 5 4 5 5 5 4 2 5 4 1 1 3 72
2 5 2 5 4 3 2 5 5 4 4 5 3 3 2 4 4 4 2 3 69
3 5 2 4 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 63
4 5 2 4 2 4 5 5 4 4 4 2 4 4 4 5 2 2 2 4 68
5 2 2 1 2 2 2 3 3 1 1 1 4 3 2 4 1 2 1 2 39
6 4 2 2 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 65
7 5 1 4 2 2 1 2 4 4 5 4 4 4 4 4 1 1 1 1 54
8 5 2 4 2 3 2 3 5 4 4 4 4 4 2 4 4 2 2 4 64
9 4 2 2 2 3 3 3 4 3 4 3 3 2 3 3 4 4 2 4 58
10 3 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 1 2 42
11 5 2 2 5 2 1 3 3 2 5 3 4 3 2 4 3 3 2 3 57
12 5 5 4 4 5 5 5 5 1 2 4 4 4 1 4 4 4 2 4 72
13 5 2 2 2 3 2 3 5 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 64
14 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 2 4 81
15 5 3 3 4 5 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 71
16 3 1 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 1 4 2 1 4 3 61
17 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 3 4 4 77
18 4 1 5 2 4 1 4 4 5 5 4 4 5 4 5 2 2 4 2 67
19 3 1 5 3 2 1 3 2 3 1 2 3 4 3 2 4 2 4 4 52
20 5 2 4 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 63
?X? 88 45 69 63 65 52 67 80 68 73 72 77 75 56 79 62 48 53 67 1.259,00
?X?² 404 127 265 223 237 168 243 336 258 295 282 305 293 180 321 216 138 169 241 81.367,00
S?² 0,88 1,36 1,42 1,29 1,36 1,73 0,98 0,84 1,41 1,50 1,20 0,45 0,62 1,22 0,47 1,25 1,20 1,50 0,87 111,20789
?S?² 21,55
a =
Miedo a la nosupervivencia
Miedo al rechazo Miedo al fracasoMiedo a la pérdida
de poderITEMS
0,8510
Confiabilidad. Variable: Miedo
Miedo al cambio
ANEXO I
ANÁLISIS DISCRIMINANTE. RESILIENCIA
2A 3A 5A 8A 10A 12A 13A 16A 1A 4A 6B 7B 9A 11B 14A 15A 2B 3B 5B 8B 10B 12B 13B 16B 1B 4B 6A 7A 9B 11A 14B 15B Suma
1 2 3 3 3 3 2 1 1 4 5 5 1 4 5 5 5 2 3 3 4 4 2 1 1 4 5 5 1 4 4 5 5 1052 3 3 1 3 2 4 2 3 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 2 1 4 4 4 2 4 4 5 4 1043 3 3 3 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 1304 3 1 1 5 3 4 3 2 5 2 5 4 4 5 3 5 3 1 3 5 3 4 2 2 4 3 5 4 5 4 5 5 1135 3 3 3 3 3 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 1386 3 1 2 5 3 3 2 1 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 5 3 4 3 1 4 4 4 4 4 5 4 5 1147 3 2 1 4 3 3 2 1 4 3 4 4 4 4 5 5 4 2 2 4 3 3 2 1 5 2 4 3 3 4 5 5 1048 3 3 3 3 3 3 3 2 5 5 5 5 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 1 5 5 5 5 3 3 4 4 1159 5 3 3 5 2 4 3 2 3 3 2 1 1 1 4 3 5 4 4 5 3 5 4 2 3 3 2 1 5 2 4 2 99
10 4 3 5 4 3 4 4 1 5 2 5 5 4 4 5 4 5 3 5 4 5 4 4 1 3 4 5 1 2 4 5 2 11911 1 5 3 4 3 5 3 1 3 3 2 4 2 3 5 5 3 1 4 4 3 5 3 1 3 4 4 4 2 3 5 5 10612 5 4 4 5 3 2 5 1 5 5 5 1 1 4 5 1 5 5 5 5 4 4 5 2 5 5 5 1 1 5 2 1 11613 5 4 3 3 3 5 2 1 5 4 3 3 3 5 5 5 5 3 4 4 3 3 3 4 5 3 5 5 5 1 5 5 12214 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 5 5 2 2 4 4 4 2 2 2 3 3 3 2 4 4 5 4 3 3 4 4 10115 3 3 3 4 3 3 3 2 4 4 5 5 3 4 5 4 3 3 3 3 4 4 2 2 4 4 5 5 3 4 4 3 11416 3 3 3 5 3 4 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 14417 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 5 3 3 2 5 4 4 5 5 4 5 4 12118 5 1 3 5 3 4 3 3 4 5 5 5 3 4 4 3 5 3 3 3 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12919 3 3 3 4 3 3 3 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 5 5 5 4 4 5 4 12320 5 3 2 1 4 5 1 3 2 2 5 4 1 4 5 4 5 2 4 5 3 4 3 3 4 5 5 5 1 4 5 5 114
CUARTIL SUPERIOR
16 3 3 3 5 3 4 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 1445 3 3 3 3 3 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 1383 3 3 3 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 130
18 5 1 3 5 3 4 3 3 4 5 5 5 3 4 4 3 5 3 3 3 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12917 3 3 3 4 3 3 3 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 5 5 5 4 4 5 4 123
3,40 2,60 3,00 4,20 3,20 4,00 3,20 2,60 4,60 4,80 4,60 4,60 4,20 4,60 4,60 4,20 4,40 3,60 4,00 4,20 4,00 4,20 3,60 3,40 4,80 5,00 5,00 5,00 4,80 4,80 5,00 4,60
0,80 0,80 - 0,70 0,20 0,50 0,20 0,30 0,30 0,20 0,30 0,30 0,70 0,30 0,30 0,70 0,30 0,80 0,50 0,70 0,50 0,70 0,80 0,80 0,20 - - - 0,20 0,20 - 0,30
CUARTIL INFERIOR
1 2 3 3 3 3 2 1 1 4 5 5 1 4 5 5 5 2 3 3 4 4 2 1 1 4 5 5 1 4 4 5 5 1052 3 3 1 3 2 4 2 3 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 2 1 4 4 4 2 4 4 5 4 1047 3 2 1 4 3 3 2 1 4 3 4 4 4 4 5 5 4 2 2 4 3 3 2 1 5 2 4 3 3 4 5 5 1049 5 3 3 5 2 4 3 2 3 3 2 1 1 1 4 3 4 3 4 5 3 5 4 2 3 3 2 1 5 2 4 2 97
14 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 5 5 2 2 4 4 4 2 2 2 3 3 3 2 4 4 5 4 3 3 4 4 101MEDIA 3,00 2,60 2,00 3,60 2,60 3,20 2,00 1,80 3,80 3,80 4,00 2,60 3,00 3,20 4,40 4,20 3,40 2,60 2,80 3,60 3,20 3,40 2,40 1,40 4,00 3,60 4,00 2,20 3,80 3,40 4,60 4,00
VAR 1,50 0,30 1,00 0,80 0,30 0,70 0,50 0,70 0,20 0,70 1,50 3,30 2,00 2,70 0,30 0,70 0,80 0,30 0,70 1,30 0,20 1,30 1,30 0,30 0,50 1,30 1,50 1,70 0,70 0,80 0,30 1,50
DIF MED 0,40 - 1,00 0,60 0,60 0,80 1,20 0,80 0,80 1,00 0,60 2,00 1,20 1,40 0,20 - 1,00 1,00 1,20 0,60 0,80 0,80 1,20 2,00 0,80 1,40 1,00 2,80 1,00 1,40 0,40 0,60
0,09 0,09 - 0,08 0,02 0,06 0,02 0,03 0,03 0,02 0,03 0,03 0,08 0,03 0,03 0,08 0,03 0,09 0,06 0,08 0,06 0,08 0,09 0,09 0,02 - - - 0,02 0,02 - 0,03
0,17 0,03 0,11 0,09 0,03 0,08 0,06 0,08 0,02 0,08 0,17 0,37 0,22 0,30 0,03 0,08 0,09 0,03 0,08 0,14 0,02 0,14 0,14 0,03 0,06 0,14 0,17 0,19 0,08 0,09 0,03 0,17
0,51 0,35 0,33 0,41 0,24 0,37 0,28 0,33 0,24 0,32 0,45 0,63 0,55 0,58 0,26 0,39 0,35 0,35 0,37 0,47 0,28 0,47 0,48 0,35 0,28 0,38 0,41 0,43 0,32 0,33 0,18 0,45
Tc 0,79 - 3,00 1,47 2,55 2,19 4,30 2,40 3,39 3,16 1,34 3,16 2,19 2,42 0,77 - 2,86 2,86 3,29 1,27 2,87 1,70 2,48 5,72 2,87 3,68 2,45 6,44 3,16 4,20 2,19 1,34
Tt 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860
Tc -1,07 -1,86 1,14 -0,39 0,69 0,33 2,44 0,54 1,53 1,30 -0,52 1,30 0,33 0,56 -1,09 -1,86 1,00 1,00 1,43 -0,59 1,01 -0,16 0,62 3,86 1,01 1,82 0,59 4,58 1,30 2,34 0,33 -0,52
Alcance Control Duración PropiedadITEMS
Análisis discriminante. Variable: Resiliencia
ANEXO J
CONFIABILIDAD RESILIENCIA
5A 10A 12A 13A 16A 1A 4A 7B 9A 11B 2B 3B 5B 10B 13B 16B 1B 4B 6A 7A 9B 11A 14B Suma
1 3 3 2 1 1 4 5 1 4 5 2 3 3 4 1 1 4 5 5 1 4 4 5 71
2 1 2 4 2 3 4 4 2 4 4 3 3 3 3 2 1 4 4 4 2 4 4 5 72
3 3 4 4 4 2 5 4 4 4 5 4 3 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 96
4 1 3 4 3 2 5 2 4 4 5 3 1 3 3 2 2 4 3 5 4 5 4 5 77
5 3 3 5 3 3 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 99
6 2 3 3 2 1 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 1 4 4 4 4 4 5 4 77
7 1 3 3 2 1 4 3 4 4 4 4 2 2 3 2 1 5 2 4 3 3 4 5 69
8 3 3 3 3 2 5 5 5 3 3 4 3 3 3 3 1 5 5 5 5 3 3 4 82
9 3 2 4 3 2 3 3 1 1 1 4 3 4 3 4 2 3 3 2 1 5 2 4 63
10 5 3 4 4 1 5 2 5 4 4 5 3 5 5 4 1 3 4 5 1 2 4 5 84
11 3 3 5 3 1 3 3 4 2 3 3 1 4 3 3 1 3 4 4 4 2 3 5 70
12 4 3 2 5 1 5 5 1 1 4 5 5 5 4 5 2 5 5 5 1 1 5 2 81
13 3 3 5 2 1 5 4 3 3 5 5 3 4 3 3 4 5 3 5 5 5 1 5 85
14 2 3 3 2 2 4 4 5 2 2 4 2 2 3 3 2 4 4 5 4 3 3 4 72
15 3 3 3 3 2 4 4 5 3 4 3 3 3 4 2 2 4 4 5 5 3 4 4 80
16 3 3 4 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 103
17 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 5 3 2 5 4 4 5 5 4 5 88
18 3 3 4 3 3 4 5 5 3 4 5 3 3 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 95
19 3 3 3 3 3 4 5 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 5 5 5 4 4 5 88
20 2 4 5 1 3 2 2 4 1 4 5 2 4 3 3 3 4 5 5 5 1 4 5 77
?X? 54 61 73 55 39 84 78 75 65 80 79 58 71 72 61 43 86 84 92 75 74 78 92 1.629,00
?X?² 164 191 283 169 89 366 326 319 241 342 327 188 267 270 205 117 380 368 434 331 310 326 434 134.931,00
S?² 0,96 0,26 0,87 0,93 0,68 0,69 1,15 1,99 1,57 1,16 0,79 1,04 0,79 0,57 1,00 1,29 0,54 0,80 0,57 2,62 1,91 1,15 0,57 118,36579
?S?² 23,88
a = 0,8346
Cálculo de la Confiabilidad. Resiliencia.
ITEMS Alcance Control Duración Propiedad
ANEXO K
MATRIZ DE DOBLE ENTRADA
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
DIMENSIÓN\ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TOTALPROM
SUMA MEDIA DESV EST MEDIANA
INDEPENDENCIA 4,00 4,50 3,00 4,00 4,00 4,00 4,50 3,00 3,00 4,00 3,50 3,77 41,50 41,50 0,56 4,00
LOGRO 4,50 4,00 5,00 4,00 4,00 4,50 5,00 3,50 4,00 4,50 4,50 4,32 47,50 47,50 0,46 4,50
PODER 4,67 4,00 4,33 5,00 4,67 4,67 5,00 3,67 3,67 4,00 4,00 4,33 47,67 47,67 0,49 4,33
ACEP RIESGOS 4,33 2,67 4,00 4,33 2,33 4,67 5,00 3,00 3,33 3,67 5,00 3,85 42,33 42,33 0,92 4,00
OPORTUNISMO 5,00 4,33 4,33 4,00 4,00 4,33 5,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,18 46,00 46,00 0,54 4,00
PERSEVERANCIA 5,00 4,67 5,00 4,33 4,67 4,67 4,67 4,33 4,00 4,67 4,33 4,58 50,33 50,33 0,30 4,67
AUTOCONFIANZA 3,00 2,00 3,00 3,33 2,33 3,33 3,00 2,67 2,33 3,00 2,33 2,76 30,33 30,33 0,45 3,00
OPTIMISMO 4,33 4,67 5,00 4,67 4,67 4,67 5,00 4,00 4,00 4,00 4,67 4,52 49,67 49,67 0,38 4,67
CREATIVIDAD 4,33 4,33 5,00 4,33 4,00 4,33 5,00 3,67 4,00 4,00 4,00 4,27 47,00 47,00 0,42 4,33
INNOVACIÓN 4,00 4,33 4,67 3,00 5,00 4,00 4,33 3,67 4,00 4,33 4,67 4,18 46,00 46,00 0,54 4,33
TOTAL EMPRENDIMIENTO 4,32 3,95 4,33 4,10 3,97 4,32 4,65 3,45 3,63 4,02 4,10 4,08 44,83 44,83 0,34 4,10
DESCRIPCIÓN RANGO
=4-5 (%)
RANGO=3-?4
(%) RANGO
=2-?3 (%)
RANGO1-?2
(%) TOTAL
INDEPENDENCIA 7,00 63,64% 4,00 36,36% - 0,00% - 0,00% 11,00
LOGRO 10,00 90,91% 1,00 9,09% - 0,00% - 0,00% 11,00
PODER 9,00 81,82% 2,00 18,18% - 0,00% - 0,00% 11,00
ACEP RIESGOS 6,00 54,55% 3,00 27,27% 2,00 18,18% - 0,00% 11,00
OPORTUNISMO 10,00 90,91% 1,00 9,09% - 0,00% - 0,00% 11,00
PERSEVERANCIA 11,00 100,00% - 0,00% - 0,00% - 0,00% 11,00
AUTOCONFIANZA - 0,00% 6,00 54,55% 5,00 45,45% - 0,00% 11,00
OPTIMISMO 11,00 100,00% - 0,00% - 0,00% - 0,00% 11,00
CREATIVIDAD 10,00 90,91% 1,00 9,09% - 0,00% - 0,00% 11,00
INNOVACIÓN 9,00 81,82% 2,00 18,18% - 0,00% - 0,00% 11,00
TOTAL EMPRENDIMIENTO 7,00 63,64% 4,00 36,36% - 0,00% - 0,00% 11,00
ANEXO L
MATRIZ DE DOBLE ENTRADA
MIEDO
DIMENSIÓN\ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TOTALPROM
SUMA MEDIA DESV EST MEDIANA
MIEDO A LA NO SUPERVIVENCIA 4,25 4,00 3,25 2,67 4,00 3,75 1,75 3,75 3,00 2,25 4,50 3,38 37,17 37,17 0,88 3,75
MIEDO AL RECHAZO 3,75 4,00 2,75 4,00 4,75 2,75 2,25 2,50 2,75 2,50 4,25 3,30 36,25 36,25 0,86 2,75
MIEDO AL FRACASO 4,25 3,75 3,50 4,00 3,00 4,50 1,00 4,00 3,50 2,00 4,75 3,48 38,25 38,25 1,11 3,75
MIEDO A LA PERDIDA DE PODER 4,50 4,25 3,25 4,00 3,25 4,50 3,25 3,50 2,75 2,25 4,00 3,59 39,50 39,50 0,73 3,50
MIEDO AL CAMBIO 3,75 2,50 2,75 4,03 3,50 2,50 1,50 3,00 3,50 2,00 3,75 2,98 32,78 32,78 0,81 3,00
TOTAL MIEDO 4,10 3,70 3,10 3,74 3,70 3,60 1,95 3,35 3,10 2,20 4,25 3,34 36,79 36,79 0,72 3,60
DESCRIPCIÓN RANGO
=4-5 (%)
RANGO=3-?4
(%) RANGO
=2-?3 (%)
RANGO1-?2
(%) TOTAL
MIEDO A LA NO SUPERVIVENCIA 4,00 36,36% 4,00 36,36% 2,00 18,18% 1,00 9,09% 11,00
MIEDO AL RECHAZO 4,00 36,36% 1,00 9,09% 6,00 54,55% - 0,00% 11,00
MIEDO AL FRACASO 5,00 45,45% 4,00 36,36% 1,00 9,09% 1,00 9,09% 11,00
MIEDO A LA PERDIDA DE PODER 5,00 45,45% 4,00 36,36% 2,00 18,18% - 0,00% 11,00
MIEDO AL CAMBIO 1,00 9,09% 5,00 45,45% 4,00 36,36% 1,00 9,09% 11,00
TOTAL MIEDO 2,00 18,18% 7,00 63,64% 1,00 9,09% 1,00 9,09% 11,00
ANEXO M
MATRIZ DE DOBLE ENTRADA
RESILIENCIA
DIMENSIÓN\ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TOTALPROM
SUMA MEDIA DESV EST MEDIANA
ATAQUE 4,00 4,50 4,50 3,50 4,50 4,25 5,00 2,50 3,75 4,00 4,00 4,05 44,50 44,50 0,66 4,00
HUIDA 2,00 1,00 1,00 2,50 1,00 1,25 1,00 3,00 2,25 1,75 2,00 1,70 18,75 18,75 0,71 1,75
PARALIZACIÓN 2,25 1,25 1,25 2,25 1,00 1,25 1,00 3,00 2,00 2,50 2,50 1,84 20,25 20,25 0,71 2,00
DIMENSIÓN\ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TOTALPROM
SUMA MEDIA DESV EST MEDIANA
ALCANCE 3,20 2,60 3,00 3,40 3,00 3,20 3,40 2,80 2,80 3,40 2,40 3,02 33,20 33,20 0,34 3,00
CONTROL 4,00 4,00 3,00 4,40 3,20 4,20 5,00 4,20 1,80 4,00 3,40 3,75 41,20 41,20 0,86 4,00
DURACIÓN 3,33 2,33 2,50 3,67 4,33 3,83 3,67 2,83 4,00 3,83 2,67 3,36 37,00 37,00 0,67 3,67
PROPIEDAD 4,57 4,29 3,57 5,00 3,43 5,00 5,00 4,29 2,86 3,43 3,86 4,12 45,29 45,29 0,74 4,29
TOTAL RESILIENCIA 3,78 3,30 3,02 4,12 3,49 3,47 3,83 3,19 2,86 3,36 2,81 3,38 37,23 37,23 0,41 3,36
DESCRIPCIÓN RANGO
=4-5 (%)
RANGO=3-?4
(%) RANGO
=2-?3 (%)
RANGO1-?2
(%) TOTAL
ATAQUE 8,00 72,73% 2,00 18,18% 1,00 9,09% - 0,00% 11,00
HUIDA - 0,00% 1,00 9,09% 4,00 36,36% 6,00 54,55% 11,00
PARALIZACIÓN - 0,00% 1,00 9,09% 5,00 45,45% 5,00 45,45% 11,00
DESCRIPCIÓN RANGO
=4-5 (%)
RANGO=3-?4
(%) RANGO
=2-?3 (%)
RANGO1-?2
(%) TOTAL
ALCANCE - 0,00% 7,00 63,64% 4,00 36,36% - 0,00% 11,00
CONTROL 7,00 63,64% 3,00 27,27% - 0,00% 1,00 9,09% 11,00
DURACIÓN 2,00 18,18% 5,00 45,45% 4,00 36,36% - 0,00% 11,00
PROPIEDAD 6,00 54,55% 4,00 36,36% 1,00 9,09% - 0,00% 11,00
TOTAL RESILIENCIA 1,00 9,09% 8,00 72,73% 2,00 18,18% - 0,00% 11,00
ANEXO N
COEFICIENTES DE CORRELACIÓN DE PEARSON
VARIABLES YDIMENSIONES
RESILIENCIA(VARIABLE)
ALCANCE CONTROL DURACIÓN PROPIEDAD
EMPRENDIMIENTO (VARIABLE)
0,507 -0,049 0,463 0,043 0,523
INDEPENDENCIA 0,687 0,026 0,635 0,205 0,491
LOGRO 0,121 -0,044 0,218 -0,029 0,193
PODER 0,840 0,235 0,466 0,344 0,592
ACEP RIESGOS 0,091 -0,321 0,374 -0,177 0,540
OPORTUNISMO 0,460 0,115 0,222 0,155 0,349
PERSEVERANCIA 0,462 -0,016 0,358 -0,175 0,276
AUTOCONFIANZA 0,510 0,199 0,430 0,180 0,525
OPTIMISMO 0,393 -0,255 0,290 -0,152 0,463
CREATIVIDAD 0,437 0,035 0,272 -0,011 0,422
INNOVACIÓN -0,343 -0,079 -0,223 -0,027 -0,471
VARIABLES YDIMENSIONES
VARIABLE:RESILIENCIA
ALCANCE CONTROL DURACIÓN PROPIEDAD
MIEDO A LA NOSUPERVIVENCIA -0,317 -0,531 -0,291 -0,526 -0,526
MIEDO AL RECHAZO 0,159 -0,113 -0,180 -0,100 -0,100
MIEDO AL FRACASO -0,288 -0,524 -0,317 -0,547 -0,547
MIEDO A LA PERDIDADE PODER 0,302 -0,585 0,272 -0,480 -0,480
MIEDO AL CAMBIO -0,100 0,014 -0,503 -0,089 -0,089
VARIABLES YDIMENSIONES
VARIABLE:RESILIENCIA
ALCANCE CONTROL DURACIÓN PROPIEDAD
ATAQUE 0,263 0,092 0,099 0,214 0,214
HUIDA -0,227 -0,030 -0,093 -0,133 -0,133
PARALIZACIÓN -0,338 -0,164 0,004 -0,312 -0,125
VARIABLES YDIMENSIONES
MIEDO A LA NOSUPERVIVENCIA
MIEDO AL RECHAZO
MIEDO AL FRACASO
MIEDO A LA PERDIDA DE
PODER
MIEDO AL CAMBIO
EMPRENDIMIENTO (VARIABLE) -0,273 -0,063 -0,313 0,260 -0,360
INDEPENDENCIA -0,188 0,254 -0,367 0,299 -0,368
LOGRO -0,328 -0,290 -0,373 -0,057 -0,451
PODER -0,263 0,195 -0,227 0,348 -0,036
ACEP RIESGOS -0,224 -0,251 0,029 0,283 -0,092
OPORTUNISMO -0,176 0,016 -0,294 0,270 -0,257
PERSEVERANCIA 0,091 0,017 -0,155 0,232 -0,321
AUTOCONFIANZA -0,449 -0,419 -0,095 0,100 -0,149
OPTIMISMO -0,036 0,228 -0,108 0,360 -0,176
CREATIVIDAD -0,411 -0,246 -0,380 0,103 -0,425
INNOVACIÓN 0,243 0,193 -0,253 -0,256 -0,264
VARIABLES YDIMENSIONES ATAQUE HUIDA PARALIZACIÓN
EMPRENDIMIENTO (VARIABLE) 0,758 -0,627 -0,554
INDEPENDENCIA 0,568 -0,500 -0,443
LOGRO 0,727 -0,603 -0,440
PODER 0,485 -0,382 -0,499
ACEP RIESGOS 0,204 0,014 0,061
OPORTUNISMO 0,786 -0,605 -0,564
PERSEVERANCIA 0,526 -0,609 -0,425
AUTOCONFIANZA -0,043 0,093 0,050
OPTIMISMO 0,702 -0,688 -0,724
CREATIVIDAD 0,708 -0,634 -0,656
INNOVACIÓN 0,624 -0,692 -0,478
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