Luis Alonso Jiménez UTT-UCR
La Vinculación Remunerada con el La Vinculación Remunerada con el “sector externo”“sector externo”
Presentación Consejo Universitario 11 marzo 2009Presentación Consejo Universitario 11 marzo 2009
1. Estadísticas Financieras FUNDEVI 20081. Estadísticas Financieras FUNDEVI 2008
2. Análisis del impacto Financiero, Año 20062. Análisis del impacto Financiero, Año 2006
– De los ingresos: del período y total disponibleDe los ingresos: del período y total disponible– De los GastosDe los Gastos
3. Consulta sobre el impacto de las AVRSE3. Consulta sobre el impacto de las AVRSE
– 45 entrevistados: Directores (as) de Institutos, Centros, Estaciones Experimentales y 45 entrevistados: Directores (as) de Institutos, Centros, Estaciones Experimentales y Decanos (as) Decanos (as)
– Procesada USES-Escuela de Procesada USES-Escuela de
4. Encuesta de opinión sobre FUNDEVI4. Encuesta de opinión sobre FUNDEVI
– USES, Escuela de Estadística, 85 directores de unidades académicas y coordinadores de USES, Escuela de Estadística, 85 directores de unidades académicas y coordinadores de proyectosproyectos
INGRESOS VINCULO EXTERNO 1998-2007 colones corrientes.
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Fundevi Empresas auxiliares Fondos Restringidos Cursos especiales
I N G R E S O S V I N C U L O E X T E R N O 1 9 9 9 - 2 0 0 7 C o l o n e s c o n s t a n t e s . A ñ o b a s e 1 9 9 8 .
0
5 0 0
1 0 0 0
1 5 0 0
2 0 0 0
2 5 0 0
3 0 0 0
3 5 0 0
4 0 0 0
4 5 0 0
5 0 0 0
1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7
MIL
LO
NE
S D
E C
OL
ON
ES
F u n d e v i E m p r e s a s a u x i l i a r e s F o n d o s R e s t r i n g i d o s C u r s o s e s p e c i a l e s
UCR-FUNDEVI Ingresos 2006
75%
5%
7%
6%
2%
5%
FEES
Otros operación
FDI OAF-FUNDEVI
Fondos externos OAF noconsiderados VR
Fondos externos OAF siconsiderados VR
FUNDEVI
UCR-FUNDEVI Recursos disponibles 2006
5%
8%
6%
2%
14%
65%
FEES
Otros operación
FDI OAF-FUNDEVI
Fondos externos OAF noconsiderados VR
Fondos externos OAF siconsiderados VR
FUNDEVI
OAF-FUNDEVI. No. de Proyectos de Vinculo Remunerado. Año 2006
74%
26%
FUNDEVI
OAF-VR
OAF-FUNDEVI. Recursos disponibles del año 2006.
40%
60%
OAF. Distribución de los ingresos de los principales programas y proyectos de vínculo remunerado. Año 2006
25%
4%
16%55%
Programa PAIS CCSS-UCR
CONAVI-LANAMME “Pgm 0 huecos”
Prog. Sueros antiofídicos Inst. Clodomiro Picado
OTROS
• 1.2 Análisis de los Gastos
UCR-FUNDEVI. Gasto Total del periodo 2006.
5%10%
85%
Gasto UCR-Presupuesto ordinario
Gasto OAF-Fondos externos y VR
Gasto FUNDEVI VR
UCR-FUNDEVI. Unidades operativas que ralizan vinculación remunerada. Promedio de gasto general según fuente de
fondos. Año 2006.
80,3%
12,3%
7,4%
Gasto Total UCR prespuesto ordinario
Gasto Total UCR-OAF vinculo remunerado
GastoTotal por FUNDEVI
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
Millones
UCR-FUNDEVI. Unidades que realizan VR. Distribución del gasto por programas y fuente de origen. Año 2006.
Gasto Total UCR Fondos corrientes Gasto Total OAF.VR GastoTotal FUNDEVI
0 %
5 %
1 0 %
1 5 %
2 0 %
2 5 %
U C R - F U N D E V I . C o n t r i b u c i ó n a l g a s t o t o t a l e n l a s á r e a s a c a d é m i c a s q u e r e a l i z a n A V R S E , s e g u n m o d o d e g e s t i ó n d e l
V R . A ñ o 2 0 0 6 .
O A F - V R 2 % 0 % 1 0 % 1 % 1 % 2 3 % 1 4 % 9 %
F U N D E V I 1 2 % 0 % 1 5 % 1 3 % 1 1 % 8 % 7 % 1 %
A r t e s y
L e t r a s
E s t
G e n e r a l e s
C ie n c i a s
A g r o a l ime n t a r i a s
C ie n c i a s
B á s i c a s
C ie n c i a s
S o c i a l e s
I n g . y
A r q u i t e c tu r a
S a lu dD e s .
R e g io n a l
0 %
2 0 %
4 0 %
6 0 %
8 0 %
F U N D E V I 5 % 1 % 7 % 1 %
O A F - V R 2 % 7 7 % 4 % 3 %
U n id .a d . D .S u p . V ic . A S V ic . I n v . V ic . V E
Partida de Servicios Personales
89%
8% 3%
UCR F. Corr. OAF-VR FUNDEVI
0 %
1 0 %
2 0 %
3 0 %
4 0 %
5 0 %
6 0 %
7 0 %
8 0 %
9 0 %
1 0 0 %
S e r v i c i o s P e r s o n a l e s
O A F - V R 1 6 ,8 0 4 ,1 9 8 .5 1 2 1 ,5 6 1 ,2 2 1 . 1 7 ,4 0 5 ,1 8 1 .2 4 ,6 8 6 ,9 8 3 .0 0 3 1 2 ,5 5 3 ,6 3 3 . 0 .0 0 2 9 0 ,4 5 1 ,5 3 7 . 3 1 9 ,1 6 0 ,2 6 0 .
U C R 2 ,0 1 1 ,9 2 0 ,1 4 2 ,0 4 5 ,9 0 7 ,2 1 2 ,9 9 7 ,6 5 3 ,0 6 5 ,4 6 8 ,7 7 9 ,7 1 4 ,0 3 1 ,4 9 1 ,8 9 1 ,0 4 8 ,0 8 7 ,0 9 2 ,1 4 6 ,4 5 8 ,6 2 4 ,0 7 6 ,4 7 4 ,5 6
F U N D E V I 1 7 6 ,2 9 1 ,3 8 3 . 8 2 ,5 8 4 ,1 5 1 .8 1 7 7 ,8 1 4 ,4 7 1 . 2 2 3 ,3 5 5 ,1 4 5 . 2 1 ,3 5 2 ,2 1 8 .2 0 .0 0 4 0 ,9 6 3 ,9 3 4 .9 9 4 ,5 5 6 ,0 4 6 .5
A r te s y
L e t r a s
C i e n c i a s
A g r o a l i m
C i e n c i a s
B á s i c a s
C i e n c i a s
S o c i a l e s
D e s .
R e g i o n a lE s t G e n e r a l
In g . y
A r q u i tS a l u d
Partida de Servicios No Personales
31%
33%
36%
UCR F. Corr. OAF-VR FUNDEVI
0 %
1 0 %
2 0 %
3 0 %
4 0 %
5 0 %
6 0 %
7 0 %
8 0 %
9 0 %
1 0 0 %
P a r t i d a d e S e r v i c i o s N o p e r s o n a l e s
O A F 2 7 ,4 6 7 ,7 9 6 . 7 0 ,6 9 4 ,0 7 1 . 1 3 ,9 3 6 ,8 3 3 . 6 5 ,9 6 1 ,0 6 0 . 4 7 ,2 7 7 ,3 8 7 . 2 ,8 3 3 ,8 2 7 .4 1 9 2 ,6 8 8 ,6 6 4 2 0 0 ,1 4 3 ,8 2 8
U C R 2 0 ,3 0 2 ,8 5 9 . 2 4 ,0 2 6 ,5 2 6 . 2 8 ,3 0 2 ,5 1 7 . 5 7 ,5 3 8 ,8 6 2 . 3 1 8 ,3 1 8 ,7 9 0 3 ,5 0 5 ,6 0 7 .0 1 6 ,9 7 7 ,0 4 4 . 7 6 ,3 0 6 ,1 6 7 .
F U N D E V I 9 2 ,5 0 4 ,4 2 9 . 1 7 7 ,9 7 0 ,6 1 1 1 7 5 ,7 4 4 ,4 4 2 3 8 0 ,3 8 9 ,5 3 3 8 ,0 2 6 ,6 0 1 .2 2 2 4 ,8 3 5 .5 0 1 1 6 ,5 8 2 ,2 3 0 7 6 ,2 0 2 ,9 7 5 .
A r te s y
L e t r a s
C i e n c i a s
A g r o a l i m
C i e n c i a s
B á s i c a s
C i e n c i a s
S o c i a l e s
D e s .
R e g i o n a l
E s t
G e n e r a l
In g . y
A r q u i tS a l u d
Partida de Materiales-Suministros
33%
43%
24%
UCR F. Corr. OAF-VR FUNDEVI
0 %
1 0 %
2 0 %
3 0 %
4 0 %
5 0 %
6 0 %
7 0 %
8 0 %
9 0 %
1 0 0 %
M a t e r i a l e s y S u m i n i s t r o s
O A F -V R 3 , 4 4 1 , 5 7 4 . 2 9 9 0 , 7 7 2 , 6 0 1 . 1 1 2 , 4 5 1 , 8 7 6 . 2 1 7 , 6 6 1 , 3 2 5 . 2 5 9 , 3 9 2 , 4 3 3 . 2 6 3 0 , 8 4 9 . 1 5 8 6 , 2 0 4 , 5 1 9 . 0 2 2 9 , 9 8 9 , 8 2 5 .
U C R 1 2 , 8 6 5 , 0 5 4 . 6 5 6 , 9 6 7 , 6 5 9 . 9 4 5 , 2 0 9 , 2 2 4 . 3 3 8 , 5 7 1 , 3 0 9 . 3 2 3 2 , 3 8 4 , 9 8 9 . 2 , 4 8 7 , 3 8 5 . 7 4 5 5 , 0 7 0 , 5 7 0 . 3 1 9 7 , 5 0 8 , 1 9 5 .
F U N D E V I 1 0 , 8 3 5 , 7 3 3 . 7 1 4 9 , 5 0 2 , 1 3 4 . 9 3 , 6 1 1 , 8 4 2 . 5 4 2 , 4 3 7 , 3 3 6 . 4 2 , 3 6 4 , 1 1 9 . 2 4 4 1 7 , 5 9 6 . 0 3 2 4 , 3 0 8 , 1 8 2 . 6 1 6 9 , 6 0 7 , 1 3 3 .
A r t e s y
L e t ra s
C i e n c i a s
A g ro a l i m
C i e n c i a s
B á s i c a s
C i e n c i a s
S o c i a l e s
D e s .
R e g i o n a lE s t G e n e ra l I n g . y A rq u i t S a l u d
Partida de Mobiliario-Equipo
62%23%
15%UCR F. Corr. OAF-VR FUNDEVI
0 %
1 0 %
2 0 %
3 0 %
4 0 %
5 0 %
6 0 %
7 0 %
8 0 %
9 0 %
1 0 0 %
P a r t id a d e M o b i l ia r io y E q u ip o
O A F -V R 4 , 8 2 7 , 6 7 7 . 8 5 3 1 , 0 9 1 , 4 9 7 . 7 6 3 , 6 7 0 , 2 5 9 . 9 1 1 7 , 9 1 2 , 2 6 7 . 2 2 7 0 , 4 3 8 , 9 8 9 . 0 6 0 . 0 0 1 9 7 , 1 1 1 , 0 4 5 . 2 1 3 1 , 2 6 6 , 6 1 0 . 3
U C R 9 1 , 8 7 7 , 4 8 2 . 2 0 6 9 , 3 3 4 , 3 7 5 . 9 1 1 0 0 , 3 2 2 , 2 8 2 . 2 6 3 , 0 1 9 , 0 9 9 . 8 3 1 8 1 , 1 9 5 , 1 6 4 . 8 2 , 7 4 8 , 9 1 5 . 0 0 9 7 , 6 5 4 , 4 8 4 . 3 5 2 0 8 , 4 0 4 , 3 0 9 . 4
F U N D E V I 2 0 , 9 9 5 , 5 0 8 . 5 1 5 6 , 2 0 5 , 9 1 5 . 1 1 5 3 , 0 0 3 , 3 8 8 . 3 9 5 5 , 0 1 1 , 0 6 9 . 7 5 2 , 8 9 4 , 8 0 5 . 9 0 2 , 0 7 4 , 9 6 9 . 8 8 6 4 , 4 8 5 , 6 3 7 . 6 1 5 5 , 1 4 2 , 9 7 4 . 6 8
A r t e s y L e t ra sC i e n c i a s
A g ro a l i m
C i e n c i a s
B á s i c a s
C i e n c i a s
S o c i a l e s
D e s .
R e g i o n a lE s t G e n e ra l I n g . y A rq u i t S a l u d
6 5 . 7 %1 1 . 9 %
6 . 0 %3 . 7 %
1 2 . 7 %
P e r c e n t i l 1 P e r c e n t i l 2 P e r c e n t i l 3P e r c e n t i l 4 P e r c e n t i l 5
U C R - F U N D E V I . D i s t r i b u c i ó n d e u n i d a d e s o p e r a t i v a s s e g ú n p e r c e n t i l d e g a s t o t o t a l p o r v i n c u l o r e m u n e r a d o
R a n g o s d e p o r c e n t a je d e l g a s t o t o t a l , r e a l iz a d o p o r F U N D E V I . A ñ o 2 0 0 6 .
4 3 %
1 1 %1 8 %
1 1 %
1 7 %
D e l 0 . 1 % a l 5 %D e m á s d e 5 % a m e n o s d e 1 0 %
D e m á s d e 2 0 % h a s t a 5 0 %D e m á s d e l 5 0 %
U n i d a d e s q u e n o r e a l i z a r o n g a s t o p o r F U N D E V I
2. Consulta sobre el impacto de las AVRSE
• 45 entrevistados: Directores (as) de Institutos, Centros y Estaciones Experimentales y Decanos (as)
• Procesada USES-Escuela de Estadística
Tiempo de realizar AVR en la unidad académica
0 10 20 30 40 50 60
Desde hace menos de 2 años
Desde hace menos de 5 años
No se han realizado
Desde hace menos de 10 años
Desde hace más de 10 años
Sectores a los que se les ha proporcionado servicios C yT, según modalidad de AVRSE.
Modalidad de AVRSE utilizada
Usuarios directos a los que se les ha proporcionado servicios CyT
ESP ISP OSC OEAI PG Otras
Investigación o Desarrollo Tecnológico 43 19 23 26 20 23
Servicios Técnicos repetitivos o de laboratorio 15 23 21 23 19
Asesorías y/o consultorías 14 26 23 21 25 24
Capacitaciones, educación continua 14 30 23 26 23 25
Venta de productos 14 11 8 8 8
Otras 14 5 3 3
Total 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Opinión principal acerca de las AVRSE en la unidad académica, según tipo de actividad
Tipo de Actividad Opiniones n Porcentaje
Académicas
Experiencia y capacitación del personal docente, estudiantes y sector público 7 19
Vínculo con el sector externo, proyección y apoyo a la sociedad (acción social) 4 11
Genera recursos y fondos para más investigación y compra de reactivos 9 24
Favorece y apoya el desarrollo de la investigación y el quehacer universitario en diferentes entidades 5 14
Logísticas
Se obtienen facilidades para obtener recursos para asistentes, personal, pago de honorarios, infraestructura y equipo 20 54
Mejor personal, más colaborador y comprometido con la realidad nacional 4 11
Se adquiere experiencia mediante capacitaciones a funcionarios y estudiantes y se está ligado a la realidad nacional 4 11
Opinión principal de las AVRSE en la UCR
Opiniones n Porcentaje
Genera fondos para sueldos y recursos para la investigación que propician el crecimiento de unidades y centros 5 13
Proyección y presencia de la UCR en el ámbito nacional que le permite desarrollar políticas para ejecución a nivel nacional 6 16
Permite el desarrollo del conocimiento y más investigaciones para apoyar sectores productivos 5 13
Recomendaciones y explicaciones acerca del futuro de las AVRSE en la UCR
Las AVRSE deben Razones n Porcentaje
Mantenerse Aporte positivo para desarrollar y aumentar la productividad de la UCR en docencia, acción social y la investigación3 20
Los ingresos no deben ir en detrimento de la labor científica y debe haber un equilibrio en las remuneraciones y tiempos de profesionales 3 20
Incrementarse
Permite a los estudiantes y profesionales experiencia, contacto con la realidad y compromiso con el sector externo 5 18
Fuente de financiamiento oportuno para la investigación y facilita la adquisición de recursos 3 11
Debe fortalecerse para propiciar mayor crecimiento del conocimiento, diversificación de proyectos y mejor y mayor investigación3 11
Genera conocimiento y lo extiende a la sociedad 4 14
Apoya el desarrollo e interés académico de las unidades e instituciones y la proyección de la UCR hacia la comunidad. 3 11
Principal aspecto que debe mejorarse para que las AVRSE beneficien la relación UCR-Sociedad
Aspectos n Porcentaje
Agilizar los trámites internos para mejorar los ritmos de respuesta y disminuir costos 7 19
Buscar mayor acercamiento entre la sociedad y la universidad 3 8
Enlazar el estatuto orgánico con el crecimiento de la vinculación 3 8
Control y análisis de las remuneraciones del personal y gastos de los presupuestos para que sea transparente y en beneficio de la UCR y la sociedad 4 11
Desburocratizar los procesos administrativos y obtener mayor margen de decisiones 3 8
3. Encuesta de opinión sobre FUNDEVI• USES, Escuela de Estadística
Puesto Frecuencia Porcentaje
Coordinadores de proyectos 24 28,2Directores Unidades Académicas 37 43,5Directores Institutos y Centros de Investigación
24 28,2
Total 85 100,0
Distribución de los entrevistados según puesto desempeñado
Calificación promedio de los componentes de la Confiabilidad
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0
Imagen de FUNDEVI
Cumplimiento de las labores
Apoyo en la ejecución
Claridad en los trámites
Mantener un compromiso a largo plazo
Seguridad en el manejo de los recursos
Responsabilidad en la administracion de fondos
Transparencia para administrar fondos
Confiabilidad en la administración de fondos
Aspe
ctos e
valua
dos
Calificación promedio
Calificación promedio de los componentes de Satisfacción
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0
Asesoría legal
Procesos licitatorios
Contratos con entes contratantes
Gestión de cobro
Contratación de servicios profesionales
Aprobación de presupuestos
Atención telefónica
Registro de los ingresos
Compras electrónicas
Contratación de planilla
Apoyos financieros temporales
Informes financieros
Atención personal en trámites de gestión
Manejo de fondos y caja chica
Custodia de la documentación
Trámites de pago para adquirir insumos
Asp
ecto
s ev
alua
dos
Calificación promedio
Calificaciones globales de la gestión de FUNDEVI según puesto desempeñado
6,0 6,4 6,8 7,2 7,6 8,0 8,4 8,8 9,2
Beneficia de FUNDEVI alos académicos de la UCR
Beneficio de FUNDEVI a laUCR
Labor desempeñada porFUNDEVI
Coordinadores Directores UA Directores Centros de Investigación