Formacin de Emprendedores
Generacin de
Formacin de Emprendedores
Generacin deIdeas de Negocios
Generacin de ideas de negocio.
Objetivos:
Analizar el proceso de generacin de ideas de negocio.
Aplicar tcnicas para seleccionar y desarrollar ideas de negocio.
Generar diversas ideas de negocio y seleccionar una de ellas.Generar diversas ideas de negocio y seleccionar una de ellas.
La generacin de una oportunidad de negocio:
Identificacin de la idea de negocio. Creatividad, innovacin.Lecturas, contactos, ferias, etc.
Evaluacin de la idea de negocio.Anlisis cualitativo del negocioMercado, clientes, ventajas competitivas.Mercado, clientes, ventajas competitivas.
Conformacin de la oportunidad de negocio.Se definen detalles operacionales bsicos. Se inicia la elaboracin del plan de negocios.
Oportunidad de negocio.
Es una idea de negocio atractiva, duradera, oportuna en el tiempo y Es una idea de negocio atractiva, duradera, oportuna en el tiempo y
configurada como un producto o servicio que aade o crea valor al
cliente final.
Una misma idea de negocios puede dar lugar a mltiples
oportunidades.oportunidades.
Generacin de la idea
No es necesario ser inventor, basta observar los cambios y las necesidades.
Pocas innovaciones tcnicas pueden competir con Pocas innovaciones tcnicas pueden competir con innovaciones sociales.
Cambio en los ingresos.Cambio en el nivel educativo.Cambio en el tiempo libre.Cambio en la esperanza de vida.Cambio en la actividad laboral de la mujer.Cambios en la forma de vida.Cambios en los miedos de la poblacin.Cambio en el entorno energtico
La genialidad se compone de un 2% de inspiracin y un 98% de trabajo duro. (T.A. Edison)
La oportunidad est cerca( Arthur Kuriloff)
La invencin.
El inters personal o los hobbies.
La observacin de tendencias sociales.
La observacin de deficiencias de los dems
La observacin de una ausencia.
El nuevo uso para cosas ordinarias.
La desercin del empleo actual
Cmo se evala una idea de negocio.
El producto o servicio tiene mercado Por qu le compraran a usted Por qu le compraran a usted Cuntos competidores existen y sus fortalezas Tendr ventajas o desventajas sobre los otros productos Es ste un negocio en crecimiento o en decrecimiento. Conoce o tiene acceso a la tecnologa requerida. Cul es el monto de inversin aproximado. Lo puede financiar. El negocio tiene ventajas competitivas, por ejemplo, en costo. Existen problemas o ventajas en lo legal, econmico, etc. Es el potencial ventas/beneficio suficientemente atractivo.?
MODELO Y
Lluvia de ideas Macro-filtro Micro-filtro Micro-filtro FODA Desarrollo del Plan de negocios
Existe mercado para este producto?
Macro-filtro
Hay una demanda insatisfecha?
Ustedes quieren realizar este proyecto?
Es posible producir el producto en el pas?
Este proyecto permite obtener ganancias? Este proyecto permite obtener ganancias?
Qu
Para Quin
Cunto
Dnde
Cmo
Cmo
Cunto
Con quin
Dnde
Quin
Micro-filtro
PLANIFICACIN DE PROYECTOS
Cmo
Quin
Qu
Cmo Quin
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADESFORTALEZAS
Aquellos aspectos en que
internamente la idea de
negocios es fuerte
DEBILIDADES
Aquellos aspectos en que
internamente la idea de
negocio est flaqueando.
USALAS MEJORALAS
FACTORES INTERNOS(ejemplos)
FORTALEZAS DEBILIDADES la institucin cuenta
con personal altamente
capacitado.
la comunicacin con los clientes son insuficientes.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Aquellos aspectos que
AMENAZAS
Aquellos aspectos que Aquellos aspectos que
provienen del entorno, y
que podran afectar
positivamente a la idea de
negocio
Aquellos aspectos que
provienen del entorno y
que podran afectar
negativamente la idea de
negocio.
SACAVENTAJAS
ENFRENTALAS
FACTORES EXTERNOS(ejemplos)
OPORTUNIDADES
los clientes reconocen
AMENAZAS
la demanda por personal los clientes reconocen nuestra capacidad y
competencia tcnica en el
sector
la demanda por personal calificado desde otros
sectores, puede provocar un
xodo de nuestras personas.
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