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COMO NO ES EL MANTENIMIENTO ?
EL MANTENIMIENTO NO ES DOGMTICO
TAMPOCO ES MATEMTICOTAMPOCO ES INTUITIVO
TAMPOCO ES IMPROVISADO
TAMPOCO ES UN PRODUCTO DEL AZAR
COMO ES ENTONCES EL MANTENIMIENTO ?
EL MANTENIMIENTO:
ES REFLEXIVO
ES IMAGINATIVO
ES CREATIVO
ES DINMICOES EVOLUTIVO
ES METDICO
ES CIENTFICO
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PRINCIPIOS
PEL MANTENIMIENTO ES UNA ACTIVIDAD
CIENTIFICA EN LA MEDIDA QUE UTILICEMOS:
ACCIONES ORGANIZADAS, COHERENTES Y
SISTEMATICAS. ABSTRACCION Y
MATEMATIZACION DE VARIABLES MEDIBLES Y
RACIONALIDAD TECNICA EN TODAS LASACTIVIDADES
PEL REPARADOR ES UNA ESPECIE EN VIA DE
EXTINCION
PEL INGENIERO DEBE TENER UNA
MENTALIDAD EMPRESARIAL
PEL INGENIERO DE MANTENIMIENTO DEBE
APRENDER A VENDER SU NEGOCIO
PEL INGENIERO DE MANTENIMIENTO DEBE
DOMINAR LAS ULTIMAS ESTRATEGIAS DE
GESTION EMPRESARIAL
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FUNDAMENTOS PEDAGOGICOS
SE COMPRUEBA QUE UNO HA
APRENDIDO ALGO CUANDO ES CAPAZDE APLICARLO.
LA FORMACION INTEGRAL EN
INGENIERIA DE MATENIMIENTO
REQUIERE:
UNA FUERTE FUNDAMENTACION
TEORICA. UNA PRACTICA APROPIADA Y
UN ALTO GRADO DE DESARROLLO DE
LA CAPACIDAD INVESTIGATIVA.
EN INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
NADA ESTA RESUELTO.
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ESTRATEGIA METODOLOGICA
EL CONOCIMIENTO CIENTIFICO ES
RELATIVO, EVOLUTIVO E
INTERACTIVO.
LA DOCENCIA DEBE SER ABIERTA Y
ANTIDOGMATICA
EL CONOCIMIENTO DEBE ASUMIRSE
EN FORMA CRITICA Y
CUESTIONANTE
NUNCA, EN INGENIERIA DE
MANTENIMIENTO ENCONTRAMOS
ALGO QUE NO PUEDA MEJORARSE.
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TENDENCIAS DEL MANTENIMIENTO
* REALIZAR EL MANTENIMIENTO CON CALIDAD.
* SISTEMATIZACION DEL MANTENIMIENTO YDESARROLLO DE SU SISTEMA DE INFORMACION.
* FOMENTAR EL USO DE LA ALTA TECNOLOGIA
EN EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO.
* AMPLIAR Y MEJORAR LA COBERTURA DELMANTENIMIENTO PREVENTIVO.
* CONTRATAR EL MANTENIMIENTO QUEDISTRAIGA LA ATENCION DE LA
ORGANIZACION
Y QUE ESTA SE DEDIQUE
AL MANTENIMIENTO
DE LA MAQUINARIAY EQUIPO DE PRODUCCION.
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TENDENCIAS DEL MANTENIMIENTO
* IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS HACIA UNMANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO
ESTO ES :
- BUSQUEDA DE UN MANTENIMIENTOQUE MIRE EL PROCESO PRODUCTIVO
MAS QUE A LA MISMA MAQUINA ;
- QUE LAS ACTIVIDADESSE REALICEN EN EL MOMENTOPRECISO, CON EL MINIMO
DE RECURSOS, SIN PERDIDAS,SIN PARADAS INNECESARIAS ;
- QUE TODO EL PERSONAL
DE LA EMPRESA SE HAGARESPONSABLE DEL MANTENIMIENTO.Y EN PARTICULAR QUE EL EQUIPO
DE OPERADORES PRESTELOS PRIMEROS AUXILIOS
DEL MANTENIMIENTO.
* APLICACION DE LAS CONCEPCIONESMODERNAS DE LA ALTA GESTION, AL
MANTENIMIENTO.
* HACER DEL MANTENIMIENTOUNA ACTIVIDAD
PERMANENTEMENTE PROACTIVA.
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RESISTENCIAS
* DESAZON POR NO OBTENER RAPIDAMENTELOS RESULTADOS ESPERADOS.
* LAS LIMITACIONES ECONOMICASY LAS VARIACIONES EN LOS COSTOS
DE LA TECNOLOGIA DE PUNTA;
* LAS DIFICULTADES REGIONALESPARA LA CONSECUCIN DE EQUIPOS
E INSUMOS;LA CONFLICTIVA SINDICAL; EL
TRADICIONALISMO, LA IDIOSINCRASIA,LA RESISTENCIA AL CAMBIO Y
EL QUERER MANTENEREL ESTATUS ESTABLECIDO.
* EL MANTENIMIENTO HA SIDO TRATADOCOMO UNA FUNCIN SECUNDARIAY DELEGADA SU RESPONSABILIDAD
A FUNCIONARIOS CON POCA ONINGUNA AUTORIDAD DENTRODEL ESQUEMA ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVO.
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INGENIERA DE FBRICAS
INGENIERA DE DESARROLLO:
Cubre la fase exploratoria del procesamiento de los
materiales, planeacin y programacin. Establece las
polticas y fija las metas de expansin y desarrollo de laempresa.
INGENIERA DE DISEO:
Cubre la fase de transferencia de nuevos procesos
(producto de la investigacin), nuevos desarrollos
relativos a formas, dimensiones y estructuras de loselementos de produccin.
INGENIERA DE CONSTRUCCIN Y MONTAJE:
Interpreta, fabrica e instala adecuada y metdicamente los
elementos, de acuerdo a planos y especificaciones:
Infraestructura, edificios, maquinaria, servicios e
instalaciones.
INGENIERA DE PRODUCCIN:
Mediante los procesos de fabricacin y manufactura
instalados obtiene los mejores rendimientos de la
operacin.
INGENIERA DE MANTENIMIENTO:
Se encarga de velar por el funcionamiento ptimo del
equipo de produccin, de oficina, de movilizacin y de
instalaciones locativas.
INGENIERA DE CONFIABILIDAD
INNOVACIN Y RECONVERSIN TECNOLGICA
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FACTORES QUE ENFATIZAN LAFACTORES QUE ENFATIZAN LAIMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTOIMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO
DIRIGIDODIRIGIDOCuanto mayor sea la inversin en la fbrica.
Cuanto mayor sea el grado de automatizacin.
Cuanto mayor sea la complejidadde losequipos.
Cuanto ms en seriesea la fabricacin.
Exigencia de rigurosa programacinde la
produccin.Exigencia de calidadms estricta.
El constante incremento de los costos:- Mano de Obra - Materiales
- Repuestos - Inventarios
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RECURSO MATERIAL
Dependencias del Mantenimiento
Maquinaria - equipo - herramientas
y utilitaje
Gestin de Repuestos
y materiales
Computadores y aparatos decomunicacin
Equipos de movilizacin ytransporte
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ASPECTO ECONMICO
Presupuesto de Mantenimiento
Inversiones en Mantenimiento
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ANTIGUAS
Presupuesto de Mantenimiento / Presupuesto de Manufactura
5%
6,2%
4,7
2,4%
1,8%
Promedio
30
20
10
5JOVENES
Segn la edad de la empresa:
AOS
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SIGNIFICACIN DELMANTENIMIENTO
55%
30%
15%
MECNICO ELCTRICO OTROS
La mayora de las empresas tienen seccin:- Mantenimiento Mecnico
- Mantenimiento Elctrico
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30% 32%
15%
6%5%
12%
Mecnico Elctrico y Electrnico
Planta Fsica Instrumentacin
Hidrulico y Neumtico Resto
Resto:
Automotriz, Oficina,Sistematizacin,Construccin, Estudios,Vigilancia.
REPRESENTATIVIDAD DE LACONTRATACIN
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46%
41%
13%
Correctivo Preventivo Predictivo
DISTRIBUCIN DE LA GESTINDEL MANTENIMIENTO
P M G Promedio
Correctivo 65% 43% 43% 46%
Preventivo 34% 54% 39% 41%
Predictivo 1% 3% 18% 13%
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ALGUNOS INDICADORES
1. Nivel acadmico del recurso humano en
Mantenimiento.2. Participacin humana del Mantenimiento en la
empresa.
3. Destinacin econmica para capacitacin.
4. Valor Activos Mtto. / Valor Activos Empresa
5. Ordenes Normales / Urgentes - Superurgentes
6. Programa Maestro de Mantenimiento.
7. Distribucin de la Gestin de Mantenimiento
Correctivo - Preventivo - Predictivo
8. Grado de sistematizacin del Mantenimiento.
9. Presupuesto Mtto. / Presupuesto Empresa
10. Volumen Contratado / Volumen Total
11. Calificacin ms usual de contratistas.
12. reas de aumento de contratacin.
13. % de representatividad de la contratacin
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SISTEMA DECALIDAD TOTAL
FINANZAS
MERCADEO
ORGANIZACION
MANTENIMIENTO
PRODUCCION
JUSTO A TIEMPO Eliminacin dedesperdicios
Compra JAT, justo atiempo
Alistamientos cortos
Operacionescoincidentes, unidadesproductivas armnicas y
no cuellos de botella
Operaciones eslabonadas
Carga fabril uniforme
MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL
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