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REINGENIERÍA DE REINGENIERÍA DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
PLANTA COREPA WILDEPLANTA COREPA WILDE
Corepa DIVISIÓN RECUPERADORA DE PAPELES
Corepa DIVISIÓN RECUPERADORA DE PAPELES
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Tabla de ContenidosTabla de ContenidosIntroducción, -3-
Objetivo, -7-
Flujo del Proceso, -8-
Alcance, -9-
Enfoque Metodológico, -10-
Beneficios, - 22-
Cronograma, -23-
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I. Introducción: I. Introducción:
Los niveles de requerimiento de papel reciclado,
por parte de Planta Zárate, los recursos productivos
propios para la obtención de éstos y la necesidad de lograr
un Sistema de Producción lo menos dispendioso posible,
hicieron esencial el realizar un análisis concienzudo de la
Reingeniería fundamental para la optimización de los
procesos productivos con los cuales conseguir el logro de
estos niveles.
Continúa ...
Requerimiento Papel
Reciclado
Recursos Producidos
Necesidad “Sistema
Producción”
Análisis de Reingeniería
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I. Introducción...
La Gerencia de COREPA, encaró, a partir de
diciembre de 2002, estudios orientados al logro de estos
objetivos.
Continúa ...
Diciembre 2.002
Estudio de Objetivos
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I. Introducción:
Estos estudios fueron realizados entre los
meses de diciembre de 2002 y febrero de 2003,
puestos en práctica y verificados desde febrero de
2003 hasta la fecha, con resultados que pueden ser
considerados como un gran progreso, tanto en el
desarrollo de los procesos productivos, como en los
niveles de producción obtenidos.
Continúa ...
Estudios
Realizados:
Dic’02 – Feb ’03
Práctica y Verificación
Feb ’03 hasta la fecha
Resultados:
GRAN PROGRESO
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I. Introducción:
A partir de estos estudios, y los resultados
obtenidos, también a pedido de la Gerencia de
COREPA, se elaboró la Propuesta para la
Implementación de un Sistema de Incentivos que
se detalla en la presente
Estudios Realizados
Resultados Obtenidos
Propuesta: Implementación
Sistema de Incentivos
Solicitud Gerencial
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II.A. Objetivo II.A. Objetivo
Realizar un diagnóstico de la situación en el
área de producción de COREPA, Planta Wilde y
efectuar recomendaciones implementables en el
corto y mediano plazo para optimizar cada proceso
productivo, identificando necesidades de cambio en
la organización y capacitación, cuyos beneficios
excedan sus costos de Implementación.
Diagnóstico
Recomendaciónes “Factibles”
Optimización de Procesos
BENEFICIOS Costos
Implementación
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II.B. Flujo del Proceso II.B. Flujo del Proceso
AA
AA EnfardadoEnfardadoControl de
peso de fardos
Control de peso de fardos
Estiba en Patio de Despacho
Estiba en Patio de Despacho
Carga de camiones y control de
pesos
Carga de camiones y control de
pesos
Despacho a Zárate
Despacho a Zárate
Ingreso de la materia prima a
Planta
Controles de la materia
prima:Peso, Calidad
y Humedad
Estiba en
Patio de Abastecimiento
Armado de canchas y
purificado de contaminantes
Carga de Cinta de
Jovisa
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II.C. Alcance II.C. Alcance El proyecto incluye la revisión de los procesos que se detallan a continuación y la identificación y análisis de las funciones del personal que se detallan en II.D:
Procesos:
Ingreso de materia prima a Planta COREPA Wilde.Control de peso de materia prima en camiones.Controles de Humedad y Calidad de la materia prima.Problemática de almacenamiento en patio de abastecimiento.Abastecimiento de Canchas, (Operatoria de Autoelevadores).Armado de Canchas.Carga de Cinta de abastecimiento de Enfardadora, (Operatoria de Microcargadoras).Proceso de Enfardado en Jovisa.Descarga de cinta de desabastecimiento de Jovisa, (Operatoria de Autoelevador).Control de Peso de Fardos, (Operatoria).Estiba en patio de despacho, (Producto terminado).Carga de camiones.Control de peso y despacho de Camiones.Análisis de Funciones de cada uno de los puestos de trabajo.
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II.E. Enfoque MetodológicoII.E. Enfoque MetodológicoEl Proyecto de Reingeniería de la Producción en Planta COREPA Wilde se dividió en cinco fases:
Diagnóstico y Diseño Conceptual de
Recomendaciones
Fase 1
Propuesta para la Optimización
de los Procesos
Productivos
Fase 2
Implementación de un Sistema de Incentivos para el Sustentamiento y
Mejora Continua de los Logros
Fase 5
de las
Propuestas
Fase 3
ImplementaciónPropuesta de la Metodología
para la Medición de la
Productividad
Fase 4
Continúa ...
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II.E. Enfoque MetodológicoPara llevar a cabo este Proyecto se estableció la siguiente metodología:
Continúa ...
Fases 1 , 2, 3, 4Diagnóstico y Rediseño Organizacional
PROJECT MANAGEMENTPROJECT MANAGEMENT
Confirmar dirección del
Proyecto
Organización
Relevamiento Situación Actual
Identificación de Oportunidades de
Mejora
Diseño Conceptual de
Soluciones
Evaluación Costo
Beneficio de Soluciones
Plan de Acción
Lanzamiento de Quick
WinsPresentación
Final
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II.E. Enfoque Metodológico
Continúa ...
Tareas Principales:•Seguimiento del Plan de Trabajo.•Asignación de Recursos.•Comunicación del avance a los responsables•De las áreas afectadas por el alcance del Proyecto.
Producto Principal:•Informes de Avance.
PROJECTPROJECT M ANAGEM ENTM ANAGEM ENT
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II.E. Enfoque Metodológico
Continúa ...
Confirm ar d irección del
Proyecto
Tareas Principales:Acordar áreas principales de focalización.Entender iniciativas actuales.Definir lineamientos para el diseño conceptualY armado del plan de acción.
Producto Principal: Lineamientos para el Diseño Conceptual y Plan de Acción.
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II.E. Enfoque Metodológico
Continúa ...
Tareas Principales:Preparación del plan de trabajo.Comunicación del Proyecto a losresponsables de las áreas afectadas por elalcance del Proyecto.
Producto Principal: Plan de Trabajo.
O rganización
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II.E. Enfoque Metodológico
Continúa ...
Tareas Principales:Relevamiento de la situación actual en cuantoal desarrollo de los Procesos en las áreasdefinidas.Relevamiento de las funciones actuales.
Producto Principal: Informe de Diagnóstico Organizacional.
Relevam ientoSituación Actual
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II.E. Enfoque Metodológico
Continúa ...
Tareas Principales:Relevamiento de cada uno de los puestos detrabajo, análisis y optimización de losmismos.Relevamiento de las funciones actuales, análisis y optimización de las mismas.
Producto Principal: Oportunidades de mejora identificadas para los problemas definidos en el diagnóstico.
Identificación de O portunidades de
M ejora
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II.E. Enfoque Metodológico
Continúa ...
Tareas Principales:Diseño Conceptual de las distintas solucionesA implementar, (Cambio de Proceso, Organización, procedimiento y o Sistema)Alternativas de Implementación, Premisas, Esfuerzo requerido y Beneficios.
Producto Principal: Diseño Conceptual para cada Solución.
Diseño Conceptual de
Soluciones
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II.E. Enfoque MetodológicoEvaluación
Costo Beneficio de Soluciones
Continúa ...
Tareas Principales:Evaluación de las soluciones identificadasEn función de los beneficios previstos,Esfuerzo estimado de Implementación,Factibilidad y Criticidad.
Producto Principal: Oportunidades clasificadas según costo beneficio.
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II.E. Enfoque Metodológico
Continúa ...
Tareas Principales:Identificación de oportunidades de cambioque sean factibles de ser implementadas enel corto plazo, (Quick Wins)Asignación de cada Quick Win a los responsables de su Implementación y seguimiento
Producto Principal: Quick Wins a Implementar.
Lanzam iento de Q uick
W ins
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Plan de Acción
II.E. Enfoque Metodológico
Continúa ...
Tareas Principales:Agrupación de las oportunidades enproyectos determinando su alcance y prioridad, estimación preliminar del esfuerzoasociado a cada proyecto y preparación del plan de Implementación.
Producto Principal: Plan de Implementación.
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II.E. Enfoque Metodológico
Continúa ...
Tareas Principales:Elaboración de la Presentación.Presentación de la misma.
Producto Principal: Diagnóstico de la Situación.Diseño Conceptual de las Soluciones.Quick Wins.Plan de Implementación.
Presentación F inal
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III. Beneficios
SIMPLIFICACIÓNSIMPLIFICACIÓN de procesos procedimientos, adaptándolos a las nuevas necesidades.
MEJOR CONTROLMEJOR CONTROL de la operación, soportándose en herramientas que lo permitan para el volumen de información
MAYOR EFICIENCIAMAYOR EFICIENCIA a través de una clara definición de roles y responsabilidades según la nueva organización, y personal capacitado para soportar la operación
OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE LA INFORMACIÓNOPORTUNIDAD Y CALIDAD DE LA INFORMACIÓN para usuarios internos y externos
MAYOR SATISFACCIÓNMAYOR SATISFACCIÓN de los operadores y las áreas de soporte a la operación.
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IV. Cronograma
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