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Scrum Multiproyectos ¡Un eslabón que falta!
Sevilla, Diciembre 2009
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Ángel Medinilla Teleco Trece años en TIC, once como
Project Manager Emprendedor, Blogger Motos, Aikido, WoW, libros,
música, viajes, cocina, cine, comics…
Certified Scrum Master - miembro PMI - en proceso de CSP - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain
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Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y
Tecnologías de la Información
Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por
nuestros clientes
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Nuestro negocio es
crear diferencias
…
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…Y aumentar la Ventaja Competitiva
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Algunas referencias
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Suficiente con la cuña…
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Portfolios con Scrum:
Repaso Agile y Scrum Multi-proyectos con Scrum Gestión de portfolios Métricas Coloquio
Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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Lean Thinking
Enfoque en el cliente – Valor, priorización Eliminación del gasto - Pareto Just In Time – YAGNI Pocas cosas en proceso – WIP Calidad en todo el proceso Concentración en “terminado” Iteraciones, Feedback Jidoka – Fix First, deuda técnica Pensamienso Sistémico Mejora continua
Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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Portfolios con Scrum:
Repaso Agile y Scrum Multi-proyectos con Scrum Gestión de portfolios Métricas Coloquio
Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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Agile Portfolio Sprints = historias Proyectos = historias,
épicas Portfolios = épicas Historias, épicas = pila
(backlog)
PILA
Producto
Proyecto
Sprint
Épicas
Historias
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Agile Portfolio Project Portfolio = Portfolio Backlog
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Agile Portfolio Project Portfolio = Portfolio Backlog
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Agile Portfolio Project Portfolio = Portfolio Backlog
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SML (Scrum Modelling Language)
Product Owner
Scrum Master
Senior Developer
Gruntz ( ©Henrik Kniberg ;P )
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Escalando Scrum
Épicas
Historias
Historias
Historias
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Escalando Scrum
Épicas
Historias
Historias
Historias
2‐4h
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Escalando Scrum
Historias
Historias
Historias
2‐4h
2‐4h
2‐4h
¿dudas?
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Escalando Scrum
Historias
Historias
Historias
15min
15min
15min
2‐4semanas
2‐4semanas
2‐4semanas
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Escalando Scrum
Historias
Historias
Historias
15min
15min
15min
2‐4semanas
2‐4semanas
2‐4semanas
5‐10%de4emporefinamientodepila
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Escalando Scrum
Historias
Historias
Historias
ScrumdeScrums15min–30min
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*Todoslosdías*
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Escalando Scrum
Historias
Historias
Historias
ScrumdeScrums
15min–30min
- Composición de equipos - Dependencias - Release planning
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Escalando Scrum
Historias
Historias
Historias
ScrumdeScrums15min–30min
Historias
Historias
Historias
ScrumdeScrums15min–30min
Historias
Historias
Historias
ScrumdeScrums15min–30min
SteeringCommiDee(min.semanal)
- Visibilidad organizativa - Comunicación entre P.O. - PPM
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Escalando Scrum Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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Escalando Scrum
Demo:2‐3h
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Escalando Scrum
Retrospec4va:_1‐2h
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Escalando Scrum
Ret.deRet.(1‐2h)
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Resumen
Épicas
Historias
Historias
Historias
? ?
? ?
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Teoría de colas
Limitar número de colas Limitar tamaño de colas Limitar tamaño de
paquetes Reducir variabilidad Reducir tiempo de ciclo
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QT y Scrum Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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QT y Scrum Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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Multi-project Sprint Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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Multi-project Scrum
Análisis P3
Análisis P4
Análisis P1
Análisis P2
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Multi-project Scrum
Análisis P3
Análisis P4
Análisis P1
Análisis P2 Test2
Test1
Test -2
Test -1
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Multi-project Scrum
Análisis P3
Análisis P4
Análisis P1
Análisis P2 Test2
Test1
Test -2
Test -1 Dev. -1
Dev. 1
Dev. 2
Dev. 3
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Portfolios con Scrum:
Repaso Agile y Scrum Multi-proyectos con Scrum Gestión de portfolios Métricas Coloquio
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Gestión de portfolio
Portfolio = proyecto Programa = proyecto Proyecto = proyecto Fase = proyecto
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Proyectos Tareas
Tiempo
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Proyectos – tareas compartidas Tareas
Tiempo
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Proyectos Tareas
Tiempo
Feeding buffer
Buffer
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Meta-Gestión de Proyectos PROYECTOS
Tiempo
Feeding buffer
Buffer
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Meta-Gestión de Proyectos PROYECTOS
Tiempo
Feeding buffer
Buffer
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Visibilidad Matrices de evaluación
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Visibilidad Matrices de evaluación
Core business Alineación estratégica Urgencia Nuevos productos Reducción defectos Fidelización clientes ROI 18%+
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Visibilidad Matrices de evaluación
Criterias
Exis*ngCom
pe*tors
Cost
Strategy
Urgen
cy
SalesCo
ntribu
*on
Impa
ctinm
arket
quota
Improvem
enton
custom
erloyalty
ROI
Fina
lEvalua*
on
Weight 2 2 3 2 4 1 2 4
Project1 6 2 7 5 6 3 1 7 104
Project2 1 3 4 2 8 4 7 3 86
Project3 5 9 3 4 8 5 1 9 120
Project4 7 8 1 2 4 9 6 7 102
Project5 5 6 5 1 3 5 4 2 72
Project6 0 4 2 1 9 5 6 3 81
Competencia existente Coste Urgencia Contribución ventas Impacto en mercado Fidelización clientes ROI 18%+
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Visibilidad Gartner Magic Quadrants
- High
- Low
- High - Low
- Less than 1 Month
- 1 Month
- 3 Months
- 6Months - 12 Months - More than 12 Months
- Installer - Internet - Security
- Multisite - Launch prototype
- XML integration
- New Backoffice
- E-Commerce Platform
- Web
- Channel
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Visibilidad
Bubble charts
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Visibilidad
Bubble charts
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Visibilidad
Diagramas “Radar”
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Feeding buffer
Buffer
Visibilidad
Pipeline de proyectos
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Visibilidad
Proyectos por equipo
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Visibilidad
Equipos por proyecto
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Visibilidad
Dependencias cruzadas
Equipo A
Equipo B
Equipo C
Equipo A
Equipo B
Equipo C
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Portfolios con Scrum:
Repaso Agile y Scrum Multi-proyectos con Scrum Gestión de portfolios Métricas Coloquio
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Métricas
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Métricas
“Todo gira en torno a las métricas” (Anónimo)
“No puedes controlar aquello que no pueder medir” (Peter Drucker, Tom de Marco)
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¿Oh, EN SERIO? Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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¿Oh, EN SERIO? Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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Oh, ¿EN SERIO? Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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Buenas métricas Mínimo una, idealmente unas pocas (regla
7±2) Deben permitir una mejor toma de
decisiones, mejores accioness, mejora continua
Deben potenciar un mejor comportamiento de equipos y gerentes, evitando riesgo moral
Suficientemente simples de gestionar e interpretar
Visión global y sistémica, no local o individual
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Buenas Métricas
GM = 8 KPI
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Métricas Alcance, tiempo, costes Calidad, riesgos, oportunidades, recursos
humanos, comunicación Cumplimiento de Objetivos estratégicos Min / Avg / Max – Desviación típica No necesariamente TODAS las métricas en
TODOS los proyectos Posibilidad de gestión de portfolio por
tipos de proyecto (tamaño, riesgo, estrategia…)
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Métricas financieras ROI (VAN, TIR, PayBack, Break even,
EBITDA..) Atención: los retornos de las inversiones no
siempre son monetarios Posibilidad de evaluar en función de
ahorro de costes EVM (SVI, CPI, EAC..) Margen de beneficio Previsto, actual, desviación, previsto a
finalización…
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Métricas no financieras Desviación temporal Cumplimiento de reporting y procesos Nivel de riesgo Estado general del proyecto Issues (impedimentos, “banderas”) Tasa de cambios, estabilidad de requisitos Cumplimiento de estándares /
normativas Comerciales (penetración de mercado) Satisfacción de cliente, motivación de
equipo
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Métricas SW
Puntos / función Líneas de código (ULOC) – Warning! Métodos Recordatorio: métricas de cara a gestión de
proyecto (rendimiento, calidad…) Omitimos métricas técnicas como tiempo
de ejecución, uso de memoria, número de interfaces…
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Métricas de calidad Típicas:
Total defectos / defectos abiertos Total tests, % cobertura de código Tiempo de resolución Densidad de defectos (Urgentes,
medios, bajos…)
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Métricas de calidad Menos típicas:
Líneas por método Ratio total tests / defectos abiertos Número medio de líneas por método % automatización de tests Dependencias ciclomáticas
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Métricas Ágiles
Dos principios Ágiles guían la elección de métricas Satisfacción del cliente
mediante la entrega temprana y continua de producto con valor
El software funcional es la medida del progreso
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Métricas Ágiles “Business Value” (si disponible; en caso
contrario, puntos de historias completadas) Velocidad de equipo, ¿aceleración? Coste de equipo por sprint % de cumplimiento historias / sprint Puntos entregados vs puntos aceptados Problema: estandarización de los “puntos”
Pero ¿Acaso las “horas” son estándar? Búscar un patrón común (“login”,
“pantalla”, “informe”…)
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¿Más métricas?
- Velocity history - Working Software (and
related benefits) - Stories Completed (done,
done) - Number of Passing Unit or
Functional Tests (today or with growth trend)
- Bugs open today
- Sprint Burndown chart
- Scrum Board
- Release Burndown chart
- Stories/Sprints to next Release (Release Plan)
- Product Roadmap
- Full Product Backlog (remaining stories) - Impediments List (current
impediments) - % BV completed (if use BV points or
similar) - % Change in Velocity since (inception,
last year) - Number of story points completed to
date; % of total. - Bugs that escaped the Sprint
- Oldest bug open (with Sev level)
- Sprints with stories incomplete
- Sprints with added stories
- Unplanned tasks (in the X Sprint); related hours
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¿Más métricas?
- Stories added to / subtracted from the Release - Age of each story to done,
done; average age (not commonly done, easy to do) - Impediments removed to date
- Builds that passed/failed initially, to date
- Defects identified after done, done
- Defects identified after release
- Metrics around quality of builds and regression tests
- Metrics around quality of code (eg, cyclomatic complexity)
- Code coverage by automated tests (unit, functional, etc.)
- Bugs added (old features) (per time) - Old Bugs resolved / closed
(per time) - Old Bugs remaining (over
time) - If starting with minimal
automated tests - Number of automated tests
(unit, functional, etc) - Number of manual tests
(that could be automated) - Effort on manual testing
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PMO Portfolios con Scrum Gestión de portfolios Definición de portfolios Introducción
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EVM
“Muerte por acrónimos” (T. Perry, SolutionsIQ)
Herraienta: COSTE
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EVM
“Muerte por acrónimos” (T. Perry, SolutionsIQ)
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Earned Value Management Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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Earned Value Management Planned value = presupuesto de trabajo planificado a la fecha
Budget At Completion (BAC) = PV de todo el proyecto Earned Value = presupuesto para el trabajo realmente
completado (% completo, tope en BAC) Actual Cost = Coste total incurrido hasta el momento (sin
límite superior) Schedule Variance = EV - PV Cost variance = EV - AC (+ = bajo presupuesto, - = sobre
presupuesto) Indices de eficiencia
Schedule Performance Index = EV / PV (% completado) Cost Performance Index = EV / AC Cost variance index = CV / EV Schedule variance index = SV / EV
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CPI / SPI < 1 : sobre presupuesto,
retrasados respecto a planificación
= 1 : en presupuesto, en planificación
>1 : bajo presupuesto, adelantados respecto a planificación
Coste / CPI = previsión de coste
Tiempo / TPI = previsión de tiempo
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EVM Forecasting
Estimated at completion (EAC) / Estimate co complete (ETC)
EAC = AC + bottom-up ETC A ritmo presupuestado: EAC= AC+BAC-EV A indice de coste actual: EAC = AC + [(BAC-EV) /
CPI (cum.)] Considerando SPI y CPI:
EAC = AC + [ (BAC-EV) / (cumCPI x cumSPI)] Complete planned = PV / BAC Complete actual = AC / EAC
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EVM Forecasting
To-complete performance index (TCPI) : proyección del rendimiento necesario para alcanzar objetivos Basado en BAC: TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC) Suponiendo que se aprueba el EAC, basado en
EAC: TCPI = (BAC-EV) / (EAC-AC)
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Agile EVM
“AgileEVM - Earned Value Management in Scrum Projects” (2006, Tamara Sulaiman, Thomas Blackburn, Brent Barton)
Inputs: Fecha de comienzo, BAC, Sprints planificados, duración de sprints, story-points planificados
Variables: story-points completados, story-points añadidos, AC, sprint actual
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Agile EVM
PC(n) = Points Completed Sprint n, TPC = total points complete
BV = Baseline Velocity V = Actual Velocity = TPC / n BC/SP = Baseline cost per sprint Acn = Actual Cost Sprint n (Dias/persona o dinero) TAC = Total Actual Cost AC/SP = Actual cost per story point (media)
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Agile EVM
EV = Total de puntos completados x coste por punto = (TPC) * (BC/SP)
PV = n * BV * (BC/SP)
CPI = EV / TAC =TPC(BC/SP)/TAC = (TPC/TAC) * (BC /SP) = (BC/SP) * (AC/SP) = Baseline Cost / Actual Cost
SPI = EV / PV = TPC(BC/SP) / nBV(BC/SP) = TPC/nBV= (TPC/n) / BV =AV / BV = Actual Velocity / Baseline Velocity
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Portfolios con Scrum:
Repaso Agile y Scrum Multi-proyectos con Scrum Gestión de portfolios Métricas Coloquio
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Coloquio Coloquio Métricas Gestión de portfolios Scrum Multiproyectos Repaso
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Bibliografía “Agile Portfolio Management”, Krebs “Scaling Lean & Agile Development” Largman &
Vodde “Succeeding with Agile”, Cohn
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¡Gracias!
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