SUBSECRETARÍA DE INVERSIÓN PÚBLICACOORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
PROYECTO
FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE
PLANIFICACIÓN NACIONAL
MEDIANTE LA AUTOMATIZACIÓN
LOS PROCESOS SUSTANTIVOS DE LA
CADENA DE VALOR DE LA
SENPLADES
SUBSECRETARÍA DE INVERSIÓN PÚBLICA COORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
PROYECTO
FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE
PLANIFICACIÓN NACIONAL
MEDIANTE LA AUTOMATIZACIÓN
LOS PROCESOS SUSTANTIVOS DE LA
CADENA DE VALOR DE LA
SENPLADES
COORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE
PLANIFICACIÓN NACIONAL
MEDIANTE LA AUTOMATIZACIÓN DE
LOS PROCESOS SUSTANTIVOS DE LA
CADENA DE VALOR DE LA
Quito D.M., Febrero de 2014
Tablade Contenidos
1. DATOS INICIALES DEL PROYECTO
1.1 Tipo de Solicitud de dictamen.
1.2 Nombre del Proyecto.
1.3 Entidad Ejecutora
1.4 Entidad Operativa Desconcentrada (EOD)
1.5 Ministerio Coordinador.
1.6 Sector, subsector y Tipo de Inversión.
1.7 Plazo de Ejecución
1.8 Monto total ................................
2. DIAGNÓSTICO Y P
2.1 Descripción de la situación actual del sector, área o zona de intervención y de influencia por el desarrollo del proye
Conclusiones y recomendaciones
2.2 Identificación, descripción y diagnóstico del problema
2.3 Línea Base del Proyecto
2.4 Análisis de Oferta y Demanda
2.4.2. Oferta ................................
2.5 Identificación y Caracterización de la población objetivo
2.6 Ubicación Geográfica e impacto territorial.
3. ARTICULACION CON LA PLANIFICACION.
3.1 Alineación Objetivo Estratégico Institucional.
3.2 Contribución del proyecto a la meta del Plan Nacional de Desarrollo.
Plan Nacional para el Buen Vivir
2013 – 2017................................
Objetivo 1: Incrementar la efectividad del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa con énfasis territorial promovido y sustentado en el poder popular. 29
Febrero de 2014
DATOS INICIALES DEL PROYECTO ................................................................
Tipo de Solicitud de dictamen. ................................................................
Nombre del Proyecto. ................................................................................................
Entidad Ejecutora ................................................................................................
Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) ................................................................
Ministerio Coordinador. ................................................................................................
ctor, subsector y Tipo de Inversión. ................................................................
Plazo de Ejecución ................................................................................................
................................................................................................
DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA ................................................................
Descripción de la situación actual del sector, área o zona de intervención y de influencia por el desarrollo del proyecto. ................................................................
Conclusiones y recomendaciones ................................................................................................
Identificación, descripción y diagnóstico del problema ................................
Línea Base del Proyecto ............................................................................................
Análisis de Oferta y Demanda ................................................................
................................................................................................................................
Identificación y Caracterización de la población objetivo ................................
Ubicación Geográfica e impacto territorial. .............................................................
ARTICULACION CON LA PLANIFICACION. .........................................................
Alineación Objetivo Estratégico Institucional. .........................................................
Contribución del proyecto a la meta del Plan Nacional de Desarrollo.
acional para el Buen Vivir................................................................................................
................................................................................................................................
tar la efectividad del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa con énfasis territorial promovido y sustentado en el poder
.......................................5
.....................................................5
....................................5
...........................................5
................................5
.................................5
.......................................5
.........................................5
.......................................................6
....................................................6
Descripción de la situación actual del sector, área o zona de intervención y de .......................................................6
................................... 17
......................................... 19
............................ 23
................................................... 23
................................. 25
...................................... 27
............................. 27
......................... 29
......................... 29
Contribución del proyecto a la meta del Plan Nacional de Desarrollo. ............... 29
.................................. 29
..................................... 29
tar la efectividad del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa con énfasis territorial promovido y sustentado en el poder
INDICADOR META 1.7: Aumentar el índice de percepción de la calidad de los servicios públicos a 8 puntos. 30
4. MARCO LOGICO
4.1 Objetivo General y Objetivo Específicos
Objetivos específicos: ................................
4.2 Indicadores de Resultado:
4.3 Matriz de Marco lógico
4.3.1 Anualización de las metas de los indicadores del propósito.
5. ANÁLISIS INTEGRAL
5.1 Viabilidad Técnica
5.1.1 Descripción de la Ingeniería del Proyecto.
5.1.2 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
5.2 Viabilidad Financiera Fiscal.
5.2.1 Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de operación y mantenimiento e ingresos.
Costos de operación y mantenimiento.considerado costoprecisar que dichos costos deben ser identificados a partir del año 2017 al 2023. ................................
5.2.2 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y mantenimiento e ingresos.
5.2.3 Flujo Financiero Fiscal.
5.2.4 Indicadores financieros fiscales (TIR, VAN y otros)
5.3 Viabilidad Económica
5.3.1 Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos deoperación y mantenimiento, ingresos y beneficios.
Costos de operación y mantenimiento.considerado costos de operación y mantenimiento, sin embargo es necesario precisar que dichos costos deben ser identificados a partir del año 2017 al 2021, año en el que el proyecto se institucionaliza.
5.3.2 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y mantenimiento, ingresos y beneficios
5.3.3 Flujo Económico
5.3.4 Indicadores Econ
5.4 Viabilidad ambiental y Sostenibilidad Social
Aumentar el índice de percepción de la calidad de los servicios 30
MARCO LOGICO ................................................................................................
Objetivo General y Objetivo Específicos ................................................................
................................................................................................
Indicadores de Resultado: .........................................................................................
Matriz de Marco lógico ...............................................................................................
Anualización de las metas de los indicadores del propósito. ...............................
ANÁLISIS INTEGRAL ................................................................................................
Viabilidad Técnica ................................................................................................
Descripción de la Ingeniería del Proyecto. ..............................................................
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ................................................................
Viabilidad Financiera Fiscal. ................................................................
Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de mantenimiento e ingresos. ................................................................
Costos de operación y mantenimiento.- dentro de la ejecución del proyecto no se han considerado costos de operación y mantenimiento, sin embargo es necesario precisar que dichos costos deben ser identificados a partir del año 2017 al
..............................................................................................................................
Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y mantenimiento e ingresos. .........................................................................................
Financiero Fiscal. ...............................................................................................
Indicadores financieros fiscales (TIR, VAN y otros) ................................
Viabilidad Económica ................................................................................................
Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos deoperación y mantenimiento, ingresos y beneficios. ................................
Costos de operación y mantenimiento.- dentro de la ejecución del proyecto nconsiderado costos de operación y mantenimiento, sin embargo es necesario precisar que dichos costos deben ser identificados a partir del año 2017 al 2021, año en el que el proyecto se institucionaliza. ................................
Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y mantenimiento, ingresos y beneficios ................................................................
Flujo Económico ................................................................................................
Indicadores Económicos ............................................................................................
Viabilidad ambiental y Sostenibilidad Social ...........................................................
Aumentar el índice de percepción de la calidad de los servicios
........................................ 30
................................. 30
................................................ 31
......................... 31
............................... 32
............................... 33
................................. 33
....................................... 33
.............................. 34
........................................... 58
...................................................... 90
Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de ................................... 90
dentro de la ejecución del proyecto no se han s de operación y mantenimiento, sin embargo es necesario
precisar que dichos costos deben ser identificados a partir del año 2017 al .............................. 91
Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y ......................... 92
............................... 92
.............................................. 93
................................. 93
Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de .............................................. 93
dentro de la ejecución del proyecto no se han considerado costos de operación y mantenimiento, sin embargo es necesario precisar que dichos costos deben ser identificados a partir del año 2017 al
.............................................. 94
Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y ..................................... 95
.......................................... 99
............................ 99
........................... 99
5.4.1 Análisis de impacto ambiental y riesgos.
5.4.2 Sostenibilidad Social
6. Financiamiento y presupuesto.
7. Estrategia de ejecución
7.1 Estructura Operativa
7.2 Arreglos institucionales y modalidad de ejecución
7.3 Cronograma Valorado por componentes y actividades
7.4 Demanda pública nacional plurianual
8. Estrategia de seguimiento y evaluación
9. Anexos ................................
9.1 Anexo 1. Árbol de problemas.
9.2 Anexo2. Contratación Pública
9.3 Anexo 3. Perfiles de Puestos.
Análisis de impacto ambiental y riesgos. ................................................................
Sostenibilidad Social ................................................................................................
Financiamiento y presupuesto. ................................................................
Estrategia de ejecución ............................................................................................
Estructura Operativa ................................................................................................
reglos institucionales y modalidad de ejecución ................................
Cronograma Valorado por componentes y actividades ................................
Demanda pública nacional plurianual ................................................................
Estrategia de seguimiento y evaluación ................................................................
........................................................................................................................
Anexo 1. Árbol de problemas. ................................................................
Anexo2. Contratación Pública ................................................................
Anexo 3. Perfiles de Puestos. ................................................................
................................. 99
................................... 99
............................................... 101
............................ 101
................................. 101
.............................................. 102
...................................... 103
.................................... 107
................................ 107
........................ 110
................................................. 110
................................................. 111
................................................. 111
1. DATOS INICIALES DEL
1.1 Tipo de Solicitud de dictamen
Dictamen de prioridad: proyecto nuevo.
1.2 Nombre del Proyecto.
Fortalecimiento del Sistema de Planificación Nacional mediante la automatización
de los procesos sustantivos de la cadena de valor de la
CUP Nro. 30400000.0000.376430
1.3 Entidad Ejecutora
La entidad ejecutora del proyecto es la
Desarrollo (SENPLADES).
1.4 Entidad Operativa Desconcentrada (EOD)
La EOD es la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo, Planta Centra, Zonal
9 y la unidad responsable a cargo del proyecto es la Subsecretaria de Inversión de
la SENPLADES, en coordinación con las otras subsecretarias y coordinaciones.
1.5 Ministerio Coordinador.
Sin Ministerio Coordinador
1.6 Sector, subsector y Tipo de Inversión.
El sector, subsector y tipo de inversión
Macro Sector: Multisectorial
Sector: Planificación y Regulación
Código: D1801
Subsector: Administración, planificación y regulación.
Tipo de inversión: Servicios
1.7 Plazo de Ejecución
El plazo de ejecución del proyecto es de 2 años y medio (30 meses), a partir de julio
del 2014 a diciembre del 2016.
INICIALES DEL PROYECTO
Tipo de Solicitud de dictamen.
Dictamen de prioridad: proyecto nuevo.
Fortalecimiento del Sistema de Planificación Nacional mediante la automatización
de los procesos sustantivos de la cadena de valor de la SENPLADES
30400000.0000.376430
La entidad ejecutora del proyecto es la Secretaría Nacional de Planificación y
Entidad Operativa Desconcentrada (EOD)
La EOD es la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo, Planta Centra, Zonal
9 y la unidad responsable a cargo del proyecto es la Subsecretaria de Inversión de
en coordinación con las otras subsecretarias y coordinaciones.
o Coordinador.
Sector, subsector y Tipo de Inversión.
y tipo de inversión al que pertenece el proyecto es el siguiente
Multisectorial
: Planificación y Regulación
Administración, planificación y regulación.
Servicios
El plazo de ejecución del proyecto es de 2 años y medio (30 meses), a partir de julio
del 2014 a diciembre del 2016.
Fortalecimiento del Sistema de Planificación Nacional mediante la automatización
SENPLADES
Secretaría Nacional de Planificación y
La EOD es la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo, Planta Centra, Zonal
9 y la unidad responsable a cargo del proyecto es la Subsecretaria de Inversión de
en coordinación con las otras subsecretarias y coordinaciones.
es el siguiente:
El plazo de ejecución del proyecto es de 2 años y medio (30 meses), a partir de julio
1.8 Monto total
El monto total de la Inversión de proyecto es de USD
2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
2.1 Descripción de la situación actual del sector, área o zona de intervención y
de influencia por el desarrollo del proyecto.
Mediante Decreto Ejecutivo No. 1372,
de febrero de 2004, se creó la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
(SENPLADES), con sede en la ciudad de Quito, como organismo técnico
responsable de la planificación nacional, dependiente de la
República, la cual será responsable del diseño, implementación, integración y
dirección del Sistema Nacional de Planificación en todos sus niveles.
La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, conforme su rol de Secretaría
Técnica del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa
SNDPP, acorde a sus atribuciones: prepara propuestas de lineamientos y políticas
que orienten SNDPP; integra
sectorial y territorial descentralizada; propicia
nacionales, de sus mecanismos de implementación y de la inversión pública del
gobierno central con el Plan
permanente y promueve la c
acuerda y define con el ente rector de las finanzas públicas, las orientaciones de
política de carácter general y de cumplimiento obligatorio para
elabora metodologías para el des
y territorial descentralizada; todo esto, con la finalidad de orientar la planificación del
desarrollo hacia el cumplimiento de los derechos constitucionales, el régimen de
desarrollo y el régimen del
el accionar público.
Para el efecto la SENPLADES a través de cada una de sus subsecretarías ha
emitido las siguientes guías metodológicas para ser utilizadas y cumplidas por cada
una de las instituciones:
El monto total de la Inversión de proyecto es de USD 10´318.287,75
DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
de la situación actual del sector, área o zona de intervención y
de influencia por el desarrollo del proyecto.
ediante Decreto Ejecutivo No. 1372, publicado en el Registro Oficial No. 278 de 20
de febrero de 2004, se creó la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
(SENPLADES), con sede en la ciudad de Quito, como organismo técnico
responsable de la planificación nacional, dependiente de la Presidencia de la
, la cual será responsable del diseño, implementación, integración y
dirección del Sistema Nacional de Planificación en todos sus niveles.
La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, conforme su rol de Secretaría
a del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa
atribuciones: prepara propuestas de lineamientos y políticas
que orienten SNDPP; integra y coordina la planificación nacional con la planificación
orial descentralizada; propicia la coherencia de las políticas públicas
nacionales, de sus mecanismos de implementación y de la inversión pública del
gobierno central con el Plan Nacional de Desarrollo; brinda aseso
la capacitación de las entidades que conforman el SNDPP;
con el ente rector de las finanzas públicas, las orientaciones de
política de carácter general y de cumplimiento obligatorio para las finanzas públicas;
metodologías para el desarrollo del ciclo general de la planificación nacional
y territorial descentralizada; todo esto, con la finalidad de orientar la planificación del
desarrollo hacia el cumplimiento de los derechos constitucionales, el régimen de
desarrollo y el régimen del buen vivir y de enmarcar en la planificación de desarrollo
Para el efecto la SENPLADES a través de cada una de sus subsecretarías ha
emitido las siguientes guías metodológicas para ser utilizadas y cumplidas por cada
de la situación actual del sector, área o zona de intervención y
publicado en el Registro Oficial No. 278 de 20
de febrero de 2004, se creó la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
(SENPLADES), con sede en la ciudad de Quito, como organismo técnico
Presidencia de la
, la cual será responsable del diseño, implementación, integración y
La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, conforme su rol de Secretaría
a del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa -
atribuciones: prepara propuestas de lineamientos y políticas
la planificación nacional con la planificación
la coherencia de las políticas públicas
nacionales, de sus mecanismos de implementación y de la inversión pública del
asesoría técnica
que conforman el SNDPP;
con el ente rector de las finanzas públicas, las orientaciones de
las finanzas públicas;
arrollo del ciclo general de la planificación nacional
y territorial descentralizada; todo esto, con la finalidad de orientar la planificación del
desarrollo hacia el cumplimiento de los derechos constitucionales, el régimen de
buen vivir y de enmarcar en la planificación de desarrollo
Para el efecto la SENPLADES a través de cada una de sus subsecretarías ha
emitido las siguientes guías metodológicas para ser utilizadas y cumplidas por cada
• Guía Metodológica de Planificación institucional.
• Guía Metodológica para la presentación de programas y proyectos de
inversión pública.
• Guía Metodológica para la presentación de estudios de inversión
• Metodología para evaluación de impacto.
• Normas, acuerdos, directrices, instructivos, manuales para el ciclo de la
planificación.
Antecedes Históricos de la herramienta tecnológica de la SENPLADES.
Con Acuerdo No. 69 de fecha 11 de mayo del 2007 se expiden los instructivos
metodológicos para la formulación de los planes plurianuales y los planes anuales y
se crea el aplicativo PPI –
En el año 2009 se crea el Sistema de Inversión Pública SIP y en el año 2010 se
crea el Sistema de Planificación SIPLAN, en e
Integrado de Planificación
sistemas SIP y SIPLAN y se consideran actividades del área de seguimiento y
evaluación.
El Sistema Integrado de Planificación e Inversión Pública
módulos: Planificación, Inversión, Seguimiento
es consolidar la información generada a partir de una metodología de planificación
institucional que prioriza la observancia de los Objetivos del Plan
Vivir, la implementación de la política pública y su concreción en programas y
proyectos de inversión pública,
para el seguimiento y evaluación
Se resume la funcionalidad ge
aplicativo de internet e intranet:
Guía Metodológica de Planificación institucional.
Guía Metodológica para la presentación de programas y proyectos de
Guía Metodológica para la presentación de estudios de inversión
Metodología para evaluación de impacto.
acuerdos, directrices, instructivos, manuales para el ciclo de la
Antecedes Históricos de la herramienta tecnológica de la SENPLADES.
Con Acuerdo No. 69 de fecha 11 de mayo del 2007 se expiden los instructivos
formulación de los planes plurianuales y los planes anuales y
POA
En el año 2009 se crea el Sistema de Inversión Pública SIP y en el año 2010 se
crea el Sistema de Planificación SIPLAN, en el año 2011 se crea el Sistema
lanificación e Inversión Pública –SIPeIP, que es el resultado de
sistemas SIP y SIPLAN y se consideran actividades del área de seguimiento y
Sistema Integrado de Planificación e Inversión Pública –SIPEIP, cuenta con tres
módulos: Planificación, Inversión, Seguimiento y Evaluación, cuya función
onsolidar la información generada a partir de una metodología de planificación
institucional que prioriza la observancia de los Objetivos del Plan Nacional del Buen
Vivir, la implementación de la política pública y su concreción en programas y
pública, la misma que proporciona los insumos necesarios
para el seguimiento y evaluación al PNBV.
e resume la funcionalidad general actual del sistema SIPeIP tanto para el
aplicativo de internet e intranet:
Guía Metodológica para la presentación de programas y proyectos de
Guía Metodológica para la presentación de estudios de inversión
acuerdos, directrices, instructivos, manuales para el ciclo de la
Antecedes Históricos de la herramienta tecnológica de la SENPLADES.
Con Acuerdo No. 69 de fecha 11 de mayo del 2007 se expiden los instructivos
formulación de los planes plurianuales y los planes anuales y
En el año 2009 se crea el Sistema de Inversión Pública SIP y en el año 2010 se
l año 2011 se crea el Sistema
SIPeIP, que es el resultado de los
sistemas SIP y SIPLAN y se consideran actividades del área de seguimiento y
cuenta con tres
cuya función principal
onsolidar la información generada a partir de una metodología de planificación
Nacional del Buen
Vivir, la implementación de la política pública y su concreción en programas y
los insumos necesarios
actual del sistema SIPeIP tanto para el
1. Aplicativos de Internet
1.1 Módulo de Planificación
1.1.1 Elementos orientadores
• Datos institucionales
• Alineación objetivos estratégicos institucionales
• Indicadores de resultado
• Validaciones
• Enviar información para que verifiquen los Ministerios Coordinadores
y aprueben u observen.
1.1.2 Programación plurianual de la política pública.
• Validaciones
• Enviar información para que verifiquen los Ministerios Coordinadores
y aprueben u observen
1.1.3 Programación anual de la política pública
• Validaciones
• Enviar información para que verifiquen los Ministerios Coordinadores
y aprueben u observen
1.1.4 Reportes
1.1.5 Administración de sistema.
1.2 Módulo de Inversión Pública
1.2.1 Formulación
• Iniciativas
• Visualización
• Proyectos
• Visualización proyectos
• Programas
• Visualización Programas
• Off-line elaboración de Marco Lógico
1.2.2 Programación de Inversión
• Requerimientos
• Postulación
Aplicativos de Internet
Módulo de Planificación
Elementos orientadores.
Datos institucionales
Alineación objetivos estratégicos institucionales
Indicadores de resultado
Enviar información para que verifiquen los Ministerios Coordinadores
y aprueben u observen.
Programación plurianual de la política pública.
Enviar información para que verifiquen los Ministerios Coordinadores
y aprueben u observen
Programación anual de la política pública
Enviar información para que verifiquen los Ministerios Coordinadores
y aprueben u observen
Administración de sistema.
Módulo de Inversión Pública
Visualización proyectos
Visualización Programas
line elaboración de Marco Lógico
Programación de Inversión
Requerimientos
Enviar información para que verifiquen los Ministerios Coordinadores
Enviar información para que verifiquen los Ministerios Coordinadores
Enviar información para que verifiquen los Ministerios Coordinadores
• Escenarios
• Jerarquización
1.2.3 Dictamen de Prioridad
• Solicitud de dictámenes de prioridad
• Aval dictamen
• Consulta entidad rector
• Pronunciamiento SETECI
1.2.4 Reportes
1.3 Módulo de Seguimiento
1.3.1 Seguimiento a Proyectos de
• Programación
• Visualización de la programación
1.3.2 Seguimiento a la Ejecución de
• Seguimiento anual de metas
• Visualización de seguimiento anual de metas
1.3.3 Reportes.
1.4 Módulo de seguimiento a la programación
1.4.1 Seguimiento a la programación anual
• Ingresar seguimiento
• Ingresar presupuesto institucional
• Enviar seguimiento
1.4.2 Reportes
2. Aplicativos de Intranet
2.1 Módulo de Planificación
2.1.1 Administración
• Activar reprogramación
• Permisos especiales
• Envío misión/visión GPR
• Permiso especial MF
• Permiso especial Políticas
Jerarquización
Dictamen de Prioridad
Solicitud de dictámenes de prioridad
Aval dictamen de prioridad
Consulta entidad rector
Pronunciamiento SETECI
Módulo de Seguimiento a Proyectos
Seguimiento a Proyectos de Inversión Pública
Programación total y anual de proyectos
Visualización de la programación
Seguimiento a la Ejecución de proyectos
Seguimiento anual de metas
Visualización de seguimiento anual de metas
Módulo de seguimiento a la programación
Seguimiento a la programación anual
Ingresar seguimiento
Ingresar presupuesto institucional
Enviar seguimiento
ción
Activar reprogramación
Permisos especiales
Envío misión/visión GPR
Permiso especial MF
Permiso especial Políticas
• Permiso especial matriz
2.1.2 Comunicación
• Enviar email
• Enviar notificaciones de período de apertura
2.1.3 Validaciones
• Validaciones SENPLADES
2.1.4 Catálogo de políticas
• Administración de Consejo
• Administración de sector
• Asignación de sectores y consejos
• Registro de políticas
• Indicadores intersectoriales y
• Catálogo de políticas
• Matriz de responsabilidades
• Envió matriz de responsabilidades
• Reportes
2.2 Módulo de Inversión.
2.2.1 Formulación
• Visualizar programas
• Visualizar proyectos
• Visualizar estudios técnicos
• Reporte fichas proyectos
2.2.2 Plan Anual de inversiones
• Reportes SIPeIP
2.2.3 Administración
• Transferencia Marco Lógico
• Obligatoriedad de indicadores
• ML corrección
• Lista homologación
• Histórico requerimientos
Permiso especial matriz
notificaciones de período de apertura
Validaciones SENPLADES
2.1.4 Catálogo de políticas
Administración de Consejo
Administración de sector
Asignación de sectores y consejos
Registro de políticas
Indicadores intersectoriales y sectoriales
Catálogo de políticas
Matriz de responsabilidades
matriz de responsabilidades
Visualizar programas
Visualizar proyectos
Visualizar estudios técnicos
Reporte fichas proyectos
Anual de inversiones
Reportes SIPeIP – PAI
Transferencia Marco Lógico
Obligatoriedad de indicadores
ML corrección
Lista homologación
Histórico requerimientos
• Fichas Metodológicas
• Consulta versionamiento
• Confidencial
• Proyectos
• Permiso re-postulación
• Cambio de estados
2.2.4 Reportes Dictámenes de Prioridad.
2.4 Módulo de Seguimiento a la programación
2.4.1 Parametrización anual
2.4.2 Reportes
2.5 Módulo de seguimiento a proyectos
2.5.1 Proyectos estratégicos
• Seleccionar proyectos
• Seguimiento a proyectos estratégicos
2.5.2 Parametrización
• Parametrización anual
Sistema Administración de Usuarios
Los módulos en cuestión se encuentran administrados por un aplicativo de
administración de usuarios al que se le ha
dispone principalmente las características de autenticación de éstos mediante una
cuenta asociada a un conjunto de características propias de un determinado perfil
al que se otorga un nivel de autorización de uso (consulta o m
El ADM es un sistema transversal a todas las aplicaciones institucionales teniendo
como principal característica la de facilitar un esquema de seguridad lógico en el
manejo de las aplicaciones de software.
Fichas Metodológicas
Consulta versionamiento
postulación
Cambio de estados
2.2.4 Reportes Dictámenes de Prioridad.
2.4 Módulo de Seguimiento a la programación
2.4.1 Parametrización anual
2.5 Módulo de seguimiento a proyectos
2.5.1 Proyectos estratégicos
Seleccionar proyectos estratégicos
Seguimiento a proyectos estratégicos
Parametrización anual
dministración de Usuarios - ADM.
Los módulos en cuestión se encuentran administrados por un aplicativo de
administración de usuarios al que se le ha denominado ADM, en el cual se
dispone principalmente las características de autenticación de éstos mediante una
cuenta asociada a un conjunto de características propias de un determinado perfil
al que se otorga un nivel de autorización de uso (consulta o modificación).
El ADM es un sistema transversal a todas las aplicaciones institucionales teniendo
como principal característica la de facilitar un esquema de seguridad lógico en el
manejo de las aplicaciones de software.
Los módulos en cuestión se encuentran administrados por un aplicativo de
denominado ADM, en el cual se
dispone principalmente las características de autenticación de éstos mediante una
cuenta asociada a un conjunto de características propias de un determinado perfil
odificación).
El ADM es un sistema transversal a todas las aplicaciones institucionales teniendo
como principal característica la de facilitar un esquema de seguridad lógico en el
Situación Actual.
De acuerdo a los reportes emitidos por el SIPeIP, existen 263 instituciones
tienen acceso al Sistema SIPeIP, y 2603 usuarios activos externos de las
instituciones públicas que tienen acceso a los módulos de Planificación, Inversión
y Seguimiento y Evaluación, y el total de 190 usuarios activos internos (funcionario
de SENPLADES), dando un total de 2.793 usuarios.
Tabla
TIPO DE USUARIOS
Usuarios Externos
Usuarios Internos
Total
Fuente: Reporte SIPeIP.
Adicionalmente, el sistema se encuentra habilitado
general, por lo que se estima que pueden acceder el total de 7’918.449
ecuatorianas y ecuatorianos, entre los 18 años hasta los 65 años de edad qu
pueden realizar consultas a
Dentro de la infraestructura, SENPLADES cuenta con 10 servidores
aplicaciones divididos en:
AMBIENTE
Desarrollo
1Las instituciones que acceden al SIPeIP es a nivel de Unidad Administrativa Financiera
2INEC, Población por grupos de edad, según provincia, cantón, parroquia y área de empadronamiento
los reportes emitidos por el SIPeIP, existen 263 instituciones
tienen acceso al Sistema SIPeIP, y 2603 usuarios activos externos de las
instituciones públicas que tienen acceso a los módulos de Planificación, Inversión
y Seguimiento y Evaluación, y el total de 190 usuarios activos internos (funcionario
), dando un total de 2.793 usuarios.
Tabla Nro. 1: Número de Usuarios SIPeIP
TIPO DE USUARIOS No. USUARIOS
Usuarios Externos 2.603
Usuarios Internos 190
2.793
Reporte SIPeIP.
Adicionalmente, el sistema se encuentra habilitado para el acceso a la pob
se estima que pueden acceder el total de 7’918.449
ecuatorianas y ecuatorianos, entre los 18 años hasta los 65 años de edad qu
pueden realizar consultas a los proyectos de inversión.
Dentro de la infraestructura, SENPLADES cuenta con 10 servidores
AMBIENTE NOMBRE DEL
SERVIDOR
Desarrollo
Urpi
Nuna
Nuna2
Tarqui
Las instituciones que acceden al SIPeIP es a nivel de Unidad Administrativa Financiera -UDAFPoblación por grupos de edad, según provincia, cantón, parroquia y área de empadronamiento
los reportes emitidos por el SIPeIP, existen 263 instituciones1 que
tienen acceso al Sistema SIPeIP, y 2603 usuarios activos externos de las
instituciones públicas que tienen acceso a los módulos de Planificación, Inversión
y Seguimiento y Evaluación, y el total de 190 usuarios activos internos (funcionarios
para el acceso a la población en
se estima que pueden acceder el total de 7’918.449 2 de
ecuatorianas y ecuatorianos, entre los 18 años hasta los 65 años de edad que
Dentro de la infraestructura, SENPLADES cuenta con 10 servidores para
UDAF
Capacitación
Pre-
producción
Producción
Los servidores de aplicaciones son equipos físicos, los cuales se tiene que realizar
una actualización o cambio de los mismos ya que el uso de memoria de las
aplicaciones se ha elevado considerablemente los mism
De la misma manera se cuenta con 10 servidores de base de datos que son:
Ambiente
Bases de
datos
Capacitación
Asiri
Pusay
Yayurco
-
producción
Yayurco
Daule
Paqari
Producción
Paricia
Persei
Paqari
Los servidores de aplicaciones son equipos físicos, los cuales se tiene que realizar
una actualización o cambio de los mismos ya que el uso de memoria de las
aplicaciones se ha elevado considerablemente los mismos son:
Nombre del
Servidor
Tarquí
Yayurco
Paricia
Paqari
De la misma manera se cuenta con 10 servidores de base de datos que son:
Ambiente Servidor
Bases de
datos
PITA
VENUS
PANDORA
PROMETEO
TOACHI
ADONIS
PAUTE
ANDROMEDA
Los servidores de aplicaciones son equipos físicos, los cuales se tiene que realizar
una actualización o cambio de los mismos ya que el uso de memoria de las
De la misma manera se cuenta con 10 servidores de base de datos que son:
Situación Actual
Para representación de la situación actual de los servidores de aplicaciones se
tomara valores de capacidad de procesador, memoria y disco duro disponible.
Servidor
URPI
NUNA
NUNA2
ASIRI
PUSAY
DAULE
PERSEI
TARQUI
CALIPSO
HIPOLITO
Para representación de la situación actual de los servidores de aplicaciones se
tomara valores de capacidad de procesador, memoria y disco duro disponible.
Recurso Disponible Utilizado
Procesador 90,9% 9,1%
Memoria 16Gb 15Gb
Disco Duro 85,05Gb 46,34Gb
Procesador 89,55% 10,45%
Memoria 2198 Mb 1350 Mb
Disco Duro 42,05Gb 42,05Gb
Procesador 89,59% 10,41%
Memoria 4222 Mb 1710 Mb
Disco Duro 44,05Gb 42,44Gb
Procesador 94,07% 5,93%
Memoria 12733 Mb 8,95Gb
Disco Duro 187,18Gb 108,3Gb
Procesador 100% -
Memoria 2048Gb -
Disco Duro 42,16Gb 40,00Gb
Procesador 98,88% 1,12%
Memoria 2196 Mb 2040 Mb
Disco Duro 84,06Gb 48,80Gb
Procesador 98,57% 1,43%
Memoria 2196 Mb 2040 Mb
Disco Duro 65,62Gb 28,87Gb
Procesador 63,50% 36,50%
Para representación de la situación actual de los servidores de aplicaciones se
tomara valores de capacidad de procesador, memoria y disco duro disponible.
YAYURCO
PAQARI
PARISIA
De la tabla anterior podemos notar que el procesamiento de los servidores está en
una situación estable sin embargo en los servidores mencionados
falencia o de memoria o de disco dur
Si consideramos la siguiente premisa: Cualquier equipo que tenga menos de 4 GB
libres de memoria o cualquier equipo que tenga menos de 50 Gb libres se
considerará en riesgo; con
obtener los siguientes gráficos:
Memoria 5,45Gb 1,83Gb
Disco Duro 49Gb 27Gb
YAYURCO
Procesador 46,08% 53,92%
Memoria 11,17Gb 9,14Gb
Disco Duro 73Gb 64Gb
Procesador 80% 20%
Memoria 17,4Gb 6,14Mb
Disco Duro 93Gb 53Gb
Procesador 87,12% 12,82%
Memoria 23,99Gb 7,44Gb
Disco Duro 97Gb 49Gb
De la tabla anterior podemos notar que el procesamiento de los servidores está en
una situación estable sin embargo en los servidores mencionados
falencia o de memoria o de disco duro que puede generar un riesgo.
Si consideramos la siguiente premisa: Cualquier equipo que tenga menos de 4 GB
libres de memoria o cualquier equipo que tenga menos de 50 Gb libres se
base en los datos presentes en la tabla anterior podemos
obtener los siguientes gráficos:
De la tabla anterior podemos notar que el procesamiento de los servidores está en
una situación estable sin embargo en los servidores mencionados existe una
Si consideramos la siguiente premisa: Cualquier equipo que tenga menos de 4 GB
libres de memoria o cualquier equipo que tenga menos de 50 Gb libres se
base en los datos presentes en la tabla anterior podemos
Total de espacio disponible en disco duro.
Total de memoria disponible.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Total de espacio disponible en
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Total de memoria disponible
Total de espacio disponible en disco duro.-
Total de memoria disponible.-
Total de espacio disponible en disco duro
Total de memoria disponible
De esto podemos concluir que en espacio en disco solo existe el servidor
no tiene riesgo sin embargo el mismo presenta un alto riesgo por la falta de
memoria.
Así también por memoria disponible se visualiza que solo los servidores PAQARI y
PARISIA no tienen riesgo; pero así también estos presentan un alto riesgo por
falta de espacio en disco.
Para representación de la situación actual de los servidores de bases de datos se
tomara valores de capacidad de memoria.
Servidor
PITA
VENUS
PANDORA
PROMETEO
TOACHI
ADONIS
PAUTE
Conclusiones y recomendaciones
• Mediante el presente informe se tiene un panorama claro de la utilización de
recursos de los servidores de aplicaciones ya sean en los ambientes de
desarrollo, preproducción, producción y
servidores de bases de datos.
• De la información existente se visualiza la utilización al límite de las
aplicaciones y ambientes levantados, donde no se podría realizar otro tipo
de desarrollo.
De esto podemos concluir que en espacio en disco solo existe el servidor
no tiene riesgo sin embargo el mismo presenta un alto riesgo por la falta de
Así también por memoria disponible se visualiza que solo los servidores PAQARI y
PARISIA no tienen riesgo; pero así también estos presentan un alto riesgo por
Para representación de la situación actual de los servidores de bases de datos se
tomara valores de capacidad de memoria.
Servidor % de Uso de
Memoria
PITA 98,27
VENUS 99,37
PANDORA 98,88
PROMETEO 94
TOACHI 96,79
ADONIS 88,41
PAUTE 94,4
Conclusiones y recomendaciones
Mediante el presente informe se tiene un panorama claro de la utilización de
recursos de los servidores de aplicaciones ya sean en los ambientes de
desarrollo, preproducción, producción y capacitación, y así mismo los
servidores de bases de datos.
De la información existente se visualiza la utilización al límite de las
aplicaciones y ambientes levantados, donde no se podría realizar otro tipo
De esto podemos concluir que en espacio en disco solo existe el servidor ASIRI que
no tiene riesgo sin embargo el mismo presenta un alto riesgo por la falta de
Así también por memoria disponible se visualiza que solo los servidores PAQARI y
PARISIA no tienen riesgo; pero así también estos presentan un alto riesgo por la
Para representación de la situación actual de los servidores de bases de datos se
Mediante el presente informe se tiene un panorama claro de la utilización de
recursos de los servidores de aplicaciones ya sean en los ambientes de
capacitación, y así mismo los
De la información existente se visualiza la utilización al límite de las
aplicaciones y ambientes levantados, donde no se podría realizar otro tipo
• Para el desarrollo de nuevas apli
para la mejor utilización de infraestructura y servicios a brindar.
Normativa Legal.
• Constitución de la República del Ecuador
El artículo 275, Inc. 2do señala que: “El estado planificará el desarrollo del
para garantizar el ejercicio de los derechos, la consecución de los objetivos del
régimen de desarrollo y los principios consagrados en la Constitución. La
planificación propiciará la equidad social y territorial, promoverá la concertación,
y será participativa, descentralizada, desconcentrada y transparente”.
En el artículo 279 establece que: “el sistema nacional descentralizado de
planificación participativa organizará la planificación para el desarrollo. El
sistema se conformará por un Consejo Nac
los distintos niveles de gobierno, con participación ciudadana, y tendrá una
secretaría técnica, que lo coordinará. Este consejo tendrá por objetivo dictar los
lineamientos y las políticas que orienten al sistema y a
Desarrollo, y será presidido por la Presidenta o Presidente de la República”.
• El Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas
La República del Ecuador cuenta con el Código Orgánico de Planificación y
Finanzas Públicas (COPFP)
Artículo. 1 tiene por objeto
Descentralizado de Planificación Participativa con el Sistema Nacional de
Finanzas Públicas y regula su funcionamiento en sus diferentes niveles del
sector público, en el marco del régimen de desarrollo, del régimen del buen vivir,
de las garantías y los derechos constitucionales”.
Artículo. 2, define los siguientes objetivos:
Para el desarrollo de nuevas aplicaciones se recomienda la inversión en equipos
para la mejor utilización de infraestructura y servicios a brindar.
Constitución de la República del Ecuador
El artículo 275, Inc. 2do señala que: “El estado planificará el desarrollo del
para garantizar el ejercicio de los derechos, la consecución de los objetivos del
régimen de desarrollo y los principios consagrados en la Constitución. La
planificación propiciará la equidad social y territorial, promoverá la concertación,
articipativa, descentralizada, desconcentrada y transparente”.
En el artículo 279 establece que: “el sistema nacional descentralizado de
planificación participativa organizará la planificación para el desarrollo. El
sistema se conformará por un Consejo Nacional de Planificación, que integrará a
los distintos niveles de gobierno, con participación ciudadana, y tendrá una
secretaría técnica, que lo coordinará. Este consejo tendrá por objetivo dictar los
lineamientos y las políticas que orienten al sistema y aprobar el Plan Nacional de
Desarrollo, y será presidido por la Presidenta o Presidente de la República”.
El Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas
La República del Ecuador cuenta con el Código Orgánico de Planificación y
(COPFP) que dispone lo siguiente:
or objeto:“Organizar, normar y vincular el Sistema
Descentralizado de Planificación Participativa con el Sistema Nacional de
Finanzas Públicas y regula su funcionamiento en sus diferentes niveles del
sector público, en el marco del régimen de desarrollo, del régimen del buen vivir,
de las garantías y los derechos constitucionales”.
los siguientes objetivos:
caciones se recomienda la inversión en equipos
El artículo 275, Inc. 2do señala que: “El estado planificará el desarrollo del país
para garantizar el ejercicio de los derechos, la consecución de los objetivos del
régimen de desarrollo y los principios consagrados en la Constitución. La
planificación propiciará la equidad social y territorial, promoverá la concertación,
articipativa, descentralizada, desconcentrada y transparente”.
En el artículo 279 establece que: “el sistema nacional descentralizado de
planificación participativa organizará la planificación para el desarrollo. El
ional de Planificación, que integrará a
los distintos niveles de gobierno, con participación ciudadana, y tendrá una
secretaría técnica, que lo coordinará. Este consejo tendrá por objetivo dictar los
probar el Plan Nacional de
Desarrollo, y será presidido por la Presidenta o Presidente de la República”.
La República del Ecuador cuenta con el Código Orgánico de Planificación y
“Organizar, normar y vincular el Sistema
Descentralizado de Planificación Participativa con el Sistema Nacional de
Finanzas Públicas y regula su funcionamiento en sus diferentes niveles del
sector público, en el marco del régimen de desarrollo, del régimen del buen vivir,
1. Normar el Sistema Nacional Descentralizado de Planificación
Participativa y el Sist
la vinculación de éstos.
2. Articular y coordinar la planificación nacional con la planificación de
los distintos niveles de gobierno y entre estos.
Artículo 10 señala que
competencia del Gobierno Central y se ejerce a través del Plan Nacional de
Desarrollo. Para el ejercicio de esta competencia, la Presidenta o Presidente de
la República podrá disponer la forma en que la función ejecutiva se or
institucional y territorialmente”.
Por lo tanto de acuerdo a la normativa legal vigente la Secretaría Nacional de
Planificación y Desarrollo es la entidad rectora de la Planificación a nivel
nacional, la misma que debe emitir
herramientas tecnológicas que permitan disponer de información veraz,
transparente que sirva para la toma de decisiones en el ámbito de planificación
e inversión pública en todos los niveles de gobierno.
2.2 Identificación, descripción y
El sistema SIPeIP fue desarrollado considerando
nacional del estado, la integración de todo el ciclo de
definiciones previamente establecidas
2009, el Sistema de Planificación SIPLAN
funcionalidades desarrolladas para el seguimiento y evaluación.
El sistema SIPeIP entró en operación en abril del 2011 para
de la planificación estratégica,
las instituciones del Estado
Planificación y Finanzas P
El proceso de unificación de los sistemas dio como resultados inconvenientes de
integración de estructura sistémica por la falta de integridad referencial y la
Normar el Sistema Nacional Descentralizado de Planificación
a y el Sistema Nacional de las Finanzas Públicas, así como
la vinculación de éstos.
Articular y coordinar la planificación nacional con la planificación de
los distintos niveles de gobierno y entre estos.
rtículo 10 señala que “la planificación nacional es responsabilidad y
competencia del Gobierno Central y se ejerce a través del Plan Nacional de
Desarrollo. Para el ejercicio de esta competencia, la Presidenta o Presidente de
la República podrá disponer la forma en que la función ejecutiva se or
institucional y territorialmente”.
Por lo tanto de acuerdo a la normativa legal vigente la Secretaría Nacional de
Planificación y Desarrollo es la entidad rectora de la Planificación a nivel
nacional, la misma que debe emitir directrices y normativas, y contar con
herramientas tecnológicas que permitan disponer de información veraz,
transparente que sirva para la toma de decisiones en el ámbito de planificación
e inversión pública en todos los niveles de gobierno.
Identificación, descripción y diagnóstico del problema
El sistema SIPeIP fue desarrollado considerando: las directrices de planificación
, la integración de todo el ciclo de la planificación,
definiciones previamente establecidas en el Sistema de Inversión Pública SIP
el Sistema de Planificación SIPLAN, año 2010 y se integra las
funcionalidades desarrolladas para el seguimiento y evaluación.
entró en operación en abril del 2011 para automatizar
atégica, la inversión pública y el seguimiento y evaluación
stado conforme lo establece el Código
Finanzas Públicas.
El proceso de unificación de los sistemas dio como resultados inconvenientes de
integración de estructura sistémica por la falta de integridad referencial y la
Normar el Sistema Nacional Descentralizado de Planificación
blicas, así como
Articular y coordinar la planificación nacional con la planificación de
nacional es responsabilidad y
competencia del Gobierno Central y se ejerce a través del Plan Nacional de
Desarrollo. Para el ejercicio de esta competencia, la Presidenta o Presidente de
la República podrá disponer la forma en que la función ejecutiva se organiza
Por lo tanto de acuerdo a la normativa legal vigente la Secretaría Nacional de
Planificación y Desarrollo es la entidad rectora de la Planificación a nivel
ivas, y contar con
herramientas tecnológicas que permitan disponer de información veraz,
transparente que sirva para la toma de decisiones en el ámbito de planificación
as directrices de planificación
planificación, y las
Pública SIP, año
, año 2010 y se integra las
automatizar la gestión
y el seguimiento y evaluación de
ódigo Orgánico de
El proceso de unificación de los sistemas dio como resultados inconvenientes de
integración de estructura sistémica por la falta de integridad referencial y la
continua demanda de nuevas funcionalidades debido a los constantes cambios y la
designación de nuevas competencias a la SENPLADES, hizo que la herramienta
SIPeIP tuviera constantes cambios funcionales.
A fin de identificar el problema central se ha realizado el análisis de acuerdo a la
matriz de problemas que se adjunta y se identifica sus causas y efectos.
Como problema central se ha identificado: EL Bajo nivel de
funcional de los procesos sustantivos de la S
designación de nuevas competencias, provocaron múltiples requerimientos
funcionales y tecnológicos adicionales en la herramienta, dando como
resultado una limitada generación de información para la toma de decisiones.
Para el efecto del análisis se
provocado el problema central,
Anexo 1.Árbol de problemas.
Factor Funcional:
Causa Directa: Existió una carente
institucional lo que ocasionó que el siste
provocando una baja interacción de procesos e información.
Causas Indirectas: No hubo definición de procesos
interrelación generando duplicidad de información y que su
y finales no estén claramente definidos
De esta manera se puede concluir
sistema con mínima interrelación
(Planificación, Inversión, Seguimiento y Evaluación)
Factor Tecnológico:
Causa Directa: No existió una definición clara del alcan
a que fue desarrollada como una aplicación
modificaciones “parches” con poca funcionalidad.
Causas Indirectas: el sistema fue diseñado para cubrir necesidades
continua demanda de nuevas funcionalidades debido a los constantes cambios y la
designación de nuevas competencias a la SENPLADES, hizo que la herramienta
ntes cambios funcionales.
A fin de identificar el problema central se ha realizado el análisis de acuerdo a la
se adjunta y se identifica sus causas y efectos.
Como problema central se ha identificado: EL Bajo nivel de
funcional de los procesos sustantivos de la SENPLADES en el SIPeIP por la
designación de nuevas competencias, provocaron múltiples requerimientos
funcionales y tecnológicos adicionales en la herramienta, dando como
resultado una limitada generación de información para la toma de decisiones.
cto del análisis se ha identificado dos factores principales que han
provocado el problema central, para lo cual se detallan las causas y
de problemas.
Existió una carente visión sistémica y compartida a nivel
institucional lo que ocasionó que el sistema se conciba de manera modular
provocando una baja interacción de procesos e información.
o hubo definición de procesos bien delimitados
duplicidad de información y que su productos intermedios
y finales no estén claramente definidos.
De esta manera se puede concluir que existen procesos fragmentados
mínima interrelación de la información entre las
Planificación, Inversión, Seguimiento y Evaluación).
No existió una definición clara del alcance de la herramienta
fue desarrollada como una aplicación modular con
con poca funcionalidad.
Causas Indirectas: el sistema fue diseñado para cubrir necesidades
continua demanda de nuevas funcionalidades debido a los constantes cambios y la
designación de nuevas competencias a la SENPLADES, hizo que la herramienta
A fin de identificar el problema central se ha realizado el análisis de acuerdo a la
se adjunta y se identifica sus causas y efectos.
Como problema central se ha identificado: EL Bajo nivel de interrelación
en el SIPeIP por la
designación de nuevas competencias, provocaron múltiples requerimientos
funcionales y tecnológicos adicionales en la herramienta, dando como
resultado una limitada generación de información para la toma de decisiones.
factores principales que han
o cual se detallan las causas y efectos.
compartida a nivel
ma se conciba de manera modular
delimitados ni su
productos intermedios
procesos fragmentados en el actual
de la información entre las subsecretarías
ce de la herramienta debido
modular con continuas
Causas Indirectas: el sistema fue diseñado para cubrir necesidades
momentáneas, es decir no hubo visión de largo plazo en los requerimientos y los
cambios de autoridades con visión diferente
hicieron que las funcionalidades fueran desarrolladas y deshabilitadas
continuamente.
Por lo tanto, en el factor tecnológico existieron aplicaciones poco funcionales
provocaron quejas constantes de la herramienta SIPeIP por parte de los usuarios
internos y externos.
Adicionalmente, es importante señalar que en el mes de enero del 2014, se emitió
el nuevo Estatuto Orgánico de Gestión organizacional por procesos de la
SENPLADES, en el que se definen los siguientes
a. Coordinar el Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa
b. Planificar y priorizar la inversión para el cumplimiento de los objetivos del Plan
Nacional de Desarrollo.
c. Promover el fortalecimiento de la gestión de las instituciones adscritas a la
SENPLADES y la potenciación de la capacidad técnica y operativa de las
mismas, con la finalidad de asegurar la mejor y pronta atención de las
necesidades de la comunidad.
d. Impulsar el proceso de transformación democrática y participativa del Estado
para consolidar la construcción del Buen Vivir.
e. Propender a la transformación de las empresas públicas dentro del patrón de
especialización de la economía a fin de llegar a la sustitución selectiva de
importaciones para el buen vivir.
f. Impulsar el desarrollo integr
integración, participación, descentralización, desconcentración, transparencia
y eficiencia.
g. Promover la desconcentración y descentralización de la gestión pública, a
través de las Subsecretarias Zonales de Pl
construcción de una democracia representativa, participativa y deliberativa.
h. Coordinar acciones con las distintas instituciones del Estado para el
cumplimiento de las metas y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo.
s decir no hubo visión de largo plazo en los requerimientos y los
cambios de autoridades con visión diferente y nuevas competencias a la institución
hicieron que las funcionalidades fueran desarrolladas y deshabilitadas
Por lo tanto, en el factor tecnológico existieron aplicaciones poco funcionales
constantes de la herramienta SIPeIP por parte de los usuarios
Adicionalmente, es importante señalar que en el mes de enero del 2014, se emitió
el nuevo Estatuto Orgánico de Gestión organizacional por procesos de la
en el que se definen los siguientes objetivos institucionales
el Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa
Planificar y priorizar la inversión para el cumplimiento de los objetivos del Plan
Nacional de Desarrollo.
Promover el fortalecimiento de la gestión de las instituciones adscritas a la
SENPLADES y la potenciación de la capacidad técnica y operativa de las
mismas, con la finalidad de asegurar la mejor y pronta atención de las
necesidades de la comunidad.
Impulsar el proceso de transformación democrática y participativa del Estado
solidar la construcción del Buen Vivir.
Propender a la transformación de las empresas públicas dentro del patrón de
especialización de la economía a fin de llegar a la sustitución selectiva de
importaciones para el buen vivir.
Impulsar el desarrollo integral del país sobre la base de los principios de
integración, participación, descentralización, desconcentración, transparencia
Promover la desconcentración y descentralización de la gestión pública, a
través de las Subsecretarias Zonales de Planificación para profundizar la
construcción de una democracia representativa, participativa y deliberativa.
Coordinar acciones con las distintas instituciones del Estado para el
cumplimiento de las metas y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo.
s decir no hubo visión de largo plazo en los requerimientos y los
y nuevas competencias a la institución
hicieron que las funcionalidades fueran desarrolladas y deshabilitadas
Por lo tanto, en el factor tecnológico existieron aplicaciones poco funcionales que
constantes de la herramienta SIPeIP por parte de los usuarios
Adicionalmente, es importante señalar que en el mes de enero del 2014, se emitió
el nuevo Estatuto Orgánico de Gestión organizacional por procesos de la
bjetivos institucionales:
el Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa
Planificar y priorizar la inversión para el cumplimiento de los objetivos del Plan
Promover el fortalecimiento de la gestión de las instituciones adscritas a la
SENPLADES y la potenciación de la capacidad técnica y operativa de las
mismas, con la finalidad de asegurar la mejor y pronta atención de las
Impulsar el proceso de transformación democrática y participativa del Estado
Propender a la transformación de las empresas públicas dentro del patrón de
especialización de la economía a fin de llegar a la sustitución selectiva de
al del país sobre la base de los principios de
integración, participación, descentralización, desconcentración, transparencia
Promover la desconcentración y descentralización de la gestión pública, a
anificación para profundizar la
construcción de una democracia representativa, participativa y deliberativa.
Coordinar acciones con las distintas instituciones del Estado para el
cumplimiento de las metas y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo.
i. Proveer a los actores sociales, información sistematizada, pertinente y
confiable sobre aspectos relevantes de la realidad nacional, de estudios e
investigaciones que contribuyan a mejorar la formulación de políticas públicas
y propuestas del régimen de
j. Generar procesos de capacitación, metodologías y herramientas para la
participación ciudadana en la elaboración de planes, programas, proyectos y
propuestas de reforma institucional, ordenamiento territorial, inversión pública,
planificación, seguimiento y evaluación de inversión y
k. Coordinar el Sistema de Seguimiento y Evaluación para medir la efectividad
de las intervenciones públicas, y generar alertas oportunas y procesos de
aprendizaje para la toma de decisiones.
Los cambios institucionale
SENPLADES en un organismo proveedor de servicios a través de un nuevo
enfoque de gestión que encamine la evolución positiva hacia el desarrollo del Buen
Vivir en las entidades públicas
Es indispensable incluir en la nueva visión del negocio de la SENPLADES el
desarrollo de un sistema que integre un conjunto de elementos teóricos que vayan
más allá de las prácticas por cumplimiento de requisitos de ley
nuevo sistema se convierta en u
institucional.
Por lo expuesto, la SENPLADES ha visto la necesidad de diseñar un nuevo
sistema que tenga un enfoque sistémico en
los procesos y se interrelacionen para garanti
oportuna y de calidad para la
Dentro del marco de trabajo se
de las especificaciones metodológicas y conceptuales,
estructuras sistémicas de la herramienta
sistema debe estar diseñado con altos niveles de transaccionalidad que permita
no solo generar información sino que permita procesar información y que esta a su
vez genere enlaces para acceso con otras instituciones del Estado.
Proveer a los actores sociales, información sistematizada, pertinente y
confiable sobre aspectos relevantes de la realidad nacional, de estudios e
investigaciones que contribuyan a mejorar la formulación de políticas públicas
y propuestas del régimen del buen vivir.
Generar procesos de capacitación, metodologías y herramientas para la
participación ciudadana en la elaboración de planes, programas, proyectos y
propuestas de reforma institucional, ordenamiento territorial, inversión pública,
seguimiento y evaluación de inversión y
Coordinar el Sistema de Seguimiento y Evaluación para medir la efectividad
de las intervenciones públicas, y generar alertas oportunas y procesos de
aprendizaje para la toma de decisiones.
Los cambios institucionales y del estado reflejan la necesidad de transformar a la
SENPLADES en un organismo proveedor de servicios a través de un nuevo
enfoque de gestión que encamine la evolución positiva hacia el desarrollo del Buen
Vivir en las entidades públicas
able incluir en la nueva visión del negocio de la SENPLADES el
desarrollo de un sistema que integre un conjunto de elementos teóricos que vayan
más allá de las prácticas por cumplimiento de requisitos de ley es decir que el
e convierta en un instrumento estratégico de la imagen
Por lo expuesto, la SENPLADES ha visto la necesidad de diseñar un nuevo
un enfoque sistémico en el que se identifique adecuadamente
interrelacionen para garantizar que la información sea
para la toma de decisiones.
entro del marco de trabajo se incorporará características de adapta
de las especificaciones metodológicas y conceptuales, así como dentro de las
stémicas de la herramienta usando metodologías TOGAF y MDA. El
sistema debe estar diseñado con altos niveles de transaccionalidad que permita
no solo generar información sino que permita procesar información y que esta a su
es para acceso con otras instituciones del Estado.
Proveer a los actores sociales, información sistematizada, pertinente y
confiable sobre aspectos relevantes de la realidad nacional, de estudios e
investigaciones que contribuyan a mejorar la formulación de políticas públicas
Generar procesos de capacitación, metodologías y herramientas para la
participación ciudadana en la elaboración de planes, programas, proyectos y
propuestas de reforma institucional, ordenamiento territorial, inversión pública,
Coordinar el Sistema de Seguimiento y Evaluación para medir la efectividad
de las intervenciones públicas, y generar alertas oportunas y procesos de
s y del estado reflejan la necesidad de transformar a la
SENPLADES en un organismo proveedor de servicios a través de un nuevo
enfoque de gestión que encamine la evolución positiva hacia el desarrollo del Buen
able incluir en la nueva visión del negocio de la SENPLADES el
desarrollo de un sistema que integre un conjunto de elementos teóricos que vayan
es decir que el
n instrumento estratégico de la imagen
Por lo expuesto, la SENPLADES ha visto la necesidad de diseñar un nuevo
que se identifique adecuadamente
que la información sea veraz,
aracterísticas de adaptabilidad dentro
como dentro de las
usando metodologías TOGAF y MDA. El
sistema debe estar diseñado con altos niveles de transaccionalidad que permita
no solo generar información sino que permita procesar información y que esta a su
Adicionalmente se debe considerar la interoperabilidad con otras herramientas
tecnológicas de las instituciones del sector público ecuatoriano y con miras a
interoperar con entidades internacionales para
por lo cual es necesario que el sistema cumpla con altos estándares de seguridad.
2.3 Línea Base del Proyecto
Se ha identificado como línea base del proyecto
• A enero del 2014 no se cuenta con la actualización de los
sustantivos, ni la identificación de nuevos procesos que se han incorporado en
el nuevo estatuto orgánico de la
• No existe una metodología integrada que permita dar seguim
permanente y no permanente que ejecutan las entidades del sector
• La infraestructura tecnológica
capacidad para sostener el nuevo sistema.
• La actual herramienta de planificación
tecnológicas en un 95% ya que el sistema no tolera nuevas funcionalidades que
involucren modificaciones o automatización de nuevos procesos.
• Existe un 0% de interoperabilidad con sistemas informáticos de otras
del sector público.
2.4 Análisis de Oferta y Demanda
Demanda Referencial.- de acuerdo al análisis realizado la demanda referencial son
los 14´483.4993 de ecuatorianas y ecuatorianos
3Censo de Población y Vivienda, Instituto Nacional de Estadísticas y Censo, a
Adicionalmente se debe considerar la interoperabilidad con otras herramientas
tecnológicas de las instituciones del sector público ecuatoriano y con miras a
interoperar con entidades internacionales para acceder a información requerida,
por lo cual es necesario que el sistema cumpla con altos estándares de seguridad.
Línea Base del Proyecto
do como línea base del proyecto los siguientes indicadores:
o se cuenta con la actualización de los
, ni la identificación de nuevos procesos que se han incorporado en
nuevo estatuto orgánico de la SENPLADES aprobado en enero
No existe una metodología integrada que permita dar seguim
permanente y no permanente que ejecutan las entidades del sector
tecnológica al 2014 está ocupada en un 90% lo cual no posee
capacidad para sostener el nuevo sistema.
La actual herramienta de planificación SIPeIP presenta limitaciones funcionales y
en un 95% ya que el sistema no tolera nuevas funcionalidades que
involucren modificaciones o automatización de nuevos procesos.
Existe un 0% de interoperabilidad con sistemas informáticos de otras
Análisis de Oferta y Demanda
de acuerdo al análisis realizado la demanda referencial son
de ecuatorianas y ecuatorianos, por cuanto este sistema permitirá
Censo de Población y Vivienda, Instituto Nacional de Estadísticas y Censo, año 2010
Adicionalmente se debe considerar la interoperabilidad con otras herramientas
tecnológicas de las instituciones del sector público ecuatoriano y con miras a
acceder a información requerida,
por lo cual es necesario que el sistema cumpla con altos estándares de seguridad.
los siguientes indicadores:
o se cuenta con la actualización de los procesos
, ni la identificación de nuevos procesos que se han incorporado en
aprobado en enero 2014.
No existe una metodología integrada que permita dar seguimiento al gasto
permanente y no permanente que ejecutan las entidades del sector público.
al 2014 está ocupada en un 90% lo cual no posee
limitaciones funcionales y
en un 95% ya que el sistema no tolera nuevas funcionalidades que
Existe un 0% de interoperabilidad con sistemas informáticos de otras entidades
de acuerdo al análisis realizado la demanda referencial son
, por cuanto este sistema permitirá
generar, aplicar y dar seguimiento
toma de decisiones en ámbitos de planificación e inversión pública a nivel nacional.
Demanda potencial.- se considera
acciones de registro o consulta de información en el Sistema
ha considerado como demanda potencial de 7.918.449
encuentran entre la población entre los 18 a 65 años de
incluyen todos a los funcionarios públicos
general que requiera información
Tabla Nro. 2
TIPO DE USUARIOS
Funcionarios Públicos
Población General
Total Demanda Potencial
Fuente: Sistema Nacional de información SNI e INEC.
Demanda efectiva.- se ha identificado como demanda efectiva
usuarios de acuerdo al siguiente cálculo:
De los 510.384 funcionarios públicos del
efectiva:
• A los usuarios activos del
• Se ha estimado un 2% de funcionarios públicos que utilizan metodologías
emitidas por la SENPLADES sin que necesariamente sean usuarios del
SIPeIP
( 510.384*2%)= 10.208
• De la población general comprendida entre los 18 a 65 años de edad (7.408.065),
se prevé que el 5% de esta población haga uso de la herramienta para realizar
consultas referentes al ciclo de planifi
4INEC, Población por grupos de edad, según provincia, cantón, parroquia y área de empadronamiento
seguimiento a políticas públicas nacionales y sectoriales
toma de decisiones en ámbitos de planificación e inversión pública a nivel nacional.
se considera a todas las personas que puedan realizar
acciones de registro o consulta de información en el Sistema SIPeIP,
como demanda potencial de 7.918.4494 de habitantes, que se
la población entre los 18 a 65 años de edad;
uncionarios públicos así como también a la población en
general que requiera información.
Tabla Nro. 2 Demanda Potencial
TIPO DE USUARIOS No. USUARIOS
Funcionarios Públicos 510.384
Población General 7.408.065
Total Demanda Potencial 7.918.449
Fuente: Sistema Nacional de información SNI e INEC.
se ha identificado como demanda efectiva el total de 757.538
usuarios de acuerdo al siguiente cálculo:
De los 510.384 funcionarios públicos del estado se han considerado como demanda
los usuarios activos del SIPeIP que son 6.524
Se ha estimado un 2% de funcionarios públicos que utilizan metodologías
emitidas por la SENPLADES sin que necesariamente sean usuarios del
%)= 10.208
De la población general comprendida entre los 18 a 65 años de edad (7.408.065),
% de esta población haga uso de la herramienta para realizar
consultas referentes al ciclo de planificación. ( 7.408.065*5%)= 370.403
Población por grupos de edad, según provincia, cantón, parroquia y área de empadronamiento
sectoriales, y la
toma de decisiones en ámbitos de planificación e inversión pública a nivel nacional.
todas las personas que puedan realizar
SIPeIP, por lo que se
de habitantes, que se
esta población
así como también a la población en
Fuente: Sistema Nacional de información SNI e INEC.
el total de 757.538
estado se han considerado como demanda
Se ha estimado un 2% de funcionarios públicos que utilizan metodologías
emitidas por la SENPLADES sin que necesariamente sean usuarios del
De la población general comprendida entre los 18 a 65 años de edad (7.408.065),
% de esta población haga uso de la herramienta para realizar
cación. ( 7.408.065*5%)= 370.403
Tabla Nro.
TIPO DE USUARIOS
Usuarios Activos en el SIPeIP (Funcionarios
Públicos)
Funcionarios que utilizan metodologías de la
SENPLADES
10% Población General (consultas)
Total Demanda Efectiva
Fuente: Sistema Nacional de información SNI e INEC
2.4.2. Oferta
La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
establecidas en la Constitución de la República del Ecuador, Código Orgánico de
Planificación y Finanzas Públicas
Gestión organizacional por procesos es la encargada
capacitación, metodologías y
elaboración de planes, programas, proyectos y propuestas de reforma institucional,
ordenamiento territorial, inversión pública, planificación, seguimiento y evaluación de
inversión
En consecuencia la SENP
planificación a nivel nacional,
estricta observancia de la Normativa Legal, es así que el
Planificación y Finanzas públicas e
del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa será ejercida
por la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo
efecto la SENPLADES tendrá entre otras las si
Tabla Nro. 3 Demanda Efectiva
TIPO DE USUARIOS No.
USUARIOS
Usuarios Activos en el SIPeIP (Funcionarios 6.524
Funcionarios que utilizan metodologías de la 10.208
10% Población General (consultas) 370.403
Total Demanda Efectiva 387.135
Fuente: Sistema Nacional de información SNI e INEC, SIPeIP
a Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo en función de las facultades
la Constitución de la República del Ecuador, Código Orgánico de
Planificación y Finanzas Públicas y de acuerdo al nuevo Estatuto Orgánico de
Gestión organizacional por procesos es la encargada de generar procesos de
capacitación, metodologías y herramientas para la participación ciudadana en la
elaboración de planes, programas, proyectos y propuestas de reforma institucional,
ordenamiento territorial, inversión pública, planificación, seguimiento y evaluación de
la SENPLADES, es la única institución oferente de servicios de
planificación a nivel nacional, el cual deberá satisfacer la demanda prevista bajo la
servancia de la Normativa Legal, es así que el Código Orgánico de
Finanzas públicas en el art. 26 menciona que la Secretaria Técnica
del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa será ejercida
por la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo – SENPLADES. Para el
tendrá entre otras las siguientes atribuciones:
USUARIOS
, SIPeIP
ión de las facultades
la Constitución de la República del Ecuador, Código Orgánico de
al nuevo Estatuto Orgánico de
generar procesos de
herramientas para la participación ciudadana en la
elaboración de planes, programas, proyectos y propuestas de reforma institucional,
ordenamiento territorial, inversión pública, planificación, seguimiento y evaluación de
de servicios de
deberá satisfacer la demanda prevista bajo la
Código Orgánico de
n el art. 26 menciona que la Secretaria Técnica
del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa será ejercida
SENPLADES. Para el
a. Concertar metodologías para el desarrollo del ciclo general de la planificación
nacional y territorial
b. Brindar asesoría técnica permanente y promover la capacitación de las
entidades que conforman el Sistema Nacional Descentralizado
Planificación Participativa.
c. Integrar y coordinar la planificación nacional con la planificación sectorial y
territorial descentralizada.
d. Propiciar la coherencia de la políticas públicas nacionales, de sus
mecanismos de implementación de la inversión
con el plan Nacional de Desarrollo
Actualmente la SENPLADES
información de planificación de las entidades del sector público y propicia la
articulación de esta con los niveles de política pública del plan Nacional de
Desarrollo y vincula a los programas y
este sistema no posee la capacidad para las nuevas funcionalidades que permitan
satisfacer el servicio a nuestros usuarios.
Considerando que el nuevo sistema
interoperabilidad, estándares de información
y una metodología integral de todas las
SENPLADES y al ser de uso obligatorio por las instituciones del estado se
establece que la oferta es
Estimación del Déficit o Demanda Insatisfecha (oferta
Se considera que al no existir otro
planificación en el sector público, la demanda insatisfecha corresponde a la totalidad
de la población demandante efectiva,
demanda efectiva.
Concertar metodologías para el desarrollo del ciclo general de la planificación
Brindar asesoría técnica permanente y promover la capacitación de las
entidades que conforman el Sistema Nacional Descentralizado
Planificación Participativa.
Integrar y coordinar la planificación nacional con la planificación sectorial y
territorial descentralizada.
Propiciar la coherencia de la políticas públicas nacionales, de sus
mecanismos de implementación de la inversión pública del gobierno central
con el plan Nacional de Desarrollo
SENPLADES a través del sistema SIPeIP recopila y consolida la
información de planificación de las entidades del sector público y propicia la
articulación de esta con los niveles de política pública del plan Nacional de
programas y proyectos de Inversión Pública, sin embargo
este sistema no posee la capacidad para las nuevas funcionalidades que permitan
satisfacer el servicio a nuestros usuarios.
Considerando que el nuevo sistema va a contener funcionalidades diferentes como
abilidad, estándares de información internacional, niveles de alta seguridad
y una metodología integral de todas las subsecretarías sustantivas de la
SENPLADES y al ser de uso obligatorio por las instituciones del estado se
que la oferta es 0.
Estimación del Déficit o Demanda Insatisfecha (oferta – demanda)
nsidera que al no existir otro oferente de servicios del sistema nacional de
sector público, la demanda insatisfecha corresponde a la totalidad
demandante efectiva, que es 387.135usuarios que es igual a la
Concertar metodologías para el desarrollo del ciclo general de la planificación
Brindar asesoría técnica permanente y promover la capacitación de las
entidades que conforman el Sistema Nacional Descentralizado de
Integrar y coordinar la planificación nacional con la planificación sectorial y
Propiciar la coherencia de la políticas públicas nacionales, de sus
pública del gobierno central
a través del sistema SIPeIP recopila y consolida la
información de planificación de las entidades del sector público y propicia la
articulación de esta con los niveles de política pública del plan Nacional de
yectos de Inversión Pública, sin embargo
este sistema no posee la capacidad para las nuevas funcionalidades que permitan
va a contener funcionalidades diferentes como
niveles de alta seguridad
sustantivas de la
SENPLADES y al ser de uso obligatorio por las instituciones del estado se
demanda)
de servicios del sistema nacional de
sector público, la demanda insatisfecha corresponde a la totalidad
que es igual a la
Oferta - Demanda Efectiva = Demanda Insatisfecha
0 – 387.135
2.5 Identificación y Caracterización de la población objetivo
La población objetiva que va a ser atendida por el proyecto corresponde a
efectiva 387.135 usuarios.
supresión de entidades del sector público y al crecimiento poblacional.
Beneficiarios Directos: 387.135
Beneficiarios Indirectos:
tomar decisiones y generar políticas públicas nacional, sectorial, territorial.
2.6 Ubicación Geográfica e impacto territorial.
La ejecución del proyecto está localizado
Quito, en las oficinas de la
SENPLADES, planta central, ubicada en la
El proyecto tendrá cobertura nacional ya que la implementación de la herramienta
tecnológica será utilizada a nivel nacional por todas las instituciones del estado de
acuerdo a lo establecido en los artículos 225, 297 y 315 de la Constitución del
Estado.
Impacto Territorial.
En base a los beneficiarios directos
por provincia mediante el
disponible en el INEC.
La asignación del monto de ejecución por provincia se realizó considerando la
ubicación de las instituciones del sector público
se utilizó como referencia el total de 244 de entidades registradas
del sistema SIPeIP.
Demanda Efectiva = Demanda Insatisfecha
387.135= -387.135 demanda insatisfecha
Identificación y Caracterización de la población objetivo
La población objetiva que va a ser atendida por el proyecto corresponde a
usuarios. El mismo que puede variar de acuerdo a la creación o
de entidades del sector público y al crecimiento poblacional.
387.135(población objetivo)
: 14.483.449, se considera que el sistema va a permitir
y generar políticas públicas nacional, sectorial, territorial.
Ubicación Geográfica e impacto territorial.
ejecución del proyecto está localizado en la Zona 9, provincia pichincha, cantón
de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
SENPLADES, planta central, ubicada en la Av. Juan León Mera No. 130 y Patria.
drá cobertura nacional ya que la implementación de la herramienta
tecnológica será utilizada a nivel nacional por todas las instituciones del estado de
acuerdo a lo establecido en los artículos 225, 297 y 315 de la Constitución del
En base a los beneficiarios directos 387.135se procedió a realizar la distri
por provincia mediante el % poblacional de cada provincia según
del monto de ejecución por provincia se realizó considerando la
de las instituciones del sector público a nivel nacional, por consiguiente
se utilizó como referencia el total de 244 de entidades registradas
Demanda Efectiva = Demanda Insatisfecha
La población objetiva que va a ser atendida por el proyecto corresponde a demanda
El mismo que puede variar de acuerdo a la creación o
de entidades del sector público y al crecimiento poblacional.
, se considera que el sistema va a permitir
y generar políticas públicas nacional, sectorial, territorial.
en la Zona 9, provincia pichincha, cantón
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo –
León Mera No. 130 y Patria.
drá cobertura nacional ya que la implementación de la herramienta
tecnológica será utilizada a nivel nacional por todas las instituciones del estado de
acuerdo a lo establecido en los artículos 225, 297 y 315 de la Constitución del
se procedió a realizar la distribución
la información
del monto de ejecución por provincia se realizó considerando la
a nivel nacional, por consiguiente
que hacen uso
De las 244 entidades a nivel nacional el 65% se encuentran en el Distrito
Metropolitano de Quito (Provincia de Pichincha)
$ 10.148.140,32 el 65% fue designado a la provincia de pichincha, es decir
$ 6.596.291,21, el 35% del monto restante fue repartido equitativamente para las
demás provincias, según el cuadro adjunto.
Tabla Nro. 4
Elaborado por SENPLADES
PROVINCIABENEFICIARIOS
AZUAY
BOLÍVAR
CAÑAR
CARCHI
COTOPAXI
CHIMBORAZO
IMBABURA
LOJA
PICHINCHA
TUNGURAHUA
SANTO DOMINGO
EL ORO
ESMERALDAS
GUAYAS
LOS RÍOS
MANABÍ
SANTA ELENA
MORONA SANTIAGO
NAPO
PASTAZA
ZAMORA CHINCHIPE
SUCUMBÍOS
ORELLANA
GALÁPAGOS
TOTAL
De las 244 entidades a nivel nacional el 65% se encuentran en el Distrito
Metropolitano de Quito (Provincia de Pichincha), del total del monto de inversión US
el 65% fue designado a la provincia de pichincha, es decir
21, el 35% del monto restante fue repartido equitativamente para las
demás provincias, según el cuadro adjunto.
Tabla Nro. 4 Inversión a nivel de Territorio
Elaborado por SENPLADES - Subsecretaria de Inversión Pública.
BENEFICIARIOS
DIRECTOS
BENEFICIARIOS
DIRECTOS
FEMENIMO
BENEFICIARIOS
DIRECTOS
MASCULINO
19,035 10,026 9,009
4,909 2,506 2,402
6,019 3,206 2,813
4,398 2,228 2,169
10,938 5,629 5,309
12,258 6,393 5,864
10,645 5,468 5,177
12,001 6,099 5,902
69,729 35,742 33,986
13,487 6,944 6,543
9,837 4,944 4,893
16,055 7,920 8,135
14,276 7,024 7,252
97,441 48,903 48,538
20,799 10,158 10,641
36,613 18,189 18,425
8,251 4,058 4,193
3,954 1,954 2,001
2,772 1,361 1,411
2,243 1,114 1,130
2,442 1,174 1,268
4,717 2,235 2,482
3,646 1,718 1,928
672 324 348
387,135 195,317 191,819
De las 244 entidades a nivel nacional el 65% se encuentran en el Distrito
del total del monto de inversión US
el 65% fue designado a la provincia de pichincha, es decir
21, el 35% del monto restante fue repartido equitativamente para las
MONTO POR
PROVINCIA
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
6,857,362.07$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
150,475.03$
10,318,287.75$
3. ARTICULACION CON LA
3.1 Alineación Objetivo Estratégico Institucional.
La articulación que el presente proyecto de inversión tiene a la planificación
institucional de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
se presenta a continuación:
3.2 Contribución del proyecto a la meta del Plan Nacional de Desarrollo.
Plan Nacional para el Buen
2013 – 2017
Objetivo 1: Incrementar la efectividad del Sistema Nacional Descentralizado de
Planificación Participativa con énfasis territorial promovido y sustentado
en el poder popular.
Proyecto
Objetivo
Estratégico
Institucional
Fortalecimiento
del sistema de
planificación
nacional
mediante la
automatización
de los
procesos
sustantivos de
la cadena de
valor de la
SENPLADES
Incrementar la
efectividad del
Sistema
Nacional
Descentralizado
de Planificación
Participativa con
énfasis territorial
promovido y
sustentado en el
poder popular.
ARTICULACION CON LA PLANIFICACION.
Alineación Objetivo Estratégico Institucional.
La articulación que el presente proyecto de inversión tiene a la planificación
institucional de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo –
se presenta a continuación:
Contribución del proyecto a la meta del Plan Nacional de Desarrollo.
Plan Nacional para el Buen Vivir
Incrementar la efectividad del Sistema Nacional Descentralizado de
Planificación Participativa con énfasis territorial promovido y sustentado
en el poder popular.
Objetivo
Estratégico
Institucional
Indicador del
OEI Política PNBV
Incrementar la
efectividad del
Sistema
Nacional
Descentralizado
de Planificación
Participativa con
énfasis territorial
promovido y
sustentado en el
poder popular.
Porcentaje de
alertas
difundidas y
monitoreadas
en los
períodos de
ejecución del
PNBV.
1.7 Fortalecer el
Sistema
Nacional
Descentralizado
de Planificación
Participativa,
con un enfoque
de derechos.
La articulación que el presente proyecto de inversión tiene a la planificación
– SENPLADES,
Contribución del proyecto a la meta del Plan Nacional de Desarrollo.
Incrementar la efectividad del Sistema Nacional Descentralizado de
Planificación Participativa con énfasis territorial promovido y sustentado
OPNBV
1.7 Fortalecer el
escentralizado
de Planificación
con un enfoque
Objetivo 1:
Consolidar el
Estado
democrático
y la
construcción
del poder
popular.
INDICADOR META 1.7: Aumentar el índice de percepción de la
servicios públicos a 8 puntos.
Meta
PNBV Línea Base
8 puntos 6.7 puntos
Fortalecimiento del
sistema de planificación
nacional mediante la
automatización de los
procesos sustantivos de
la cadena de valor de la
SENPLADES
4. MARCO LOGICO
4.1 Objetivo General y Objetivo Especí
Fin: Orientar la planificación del Estado hacia el cumplimiento de los derechos
constitucionales enmarcados en la construcción del
niveles del gobierno a fin de dotar al Estado de un mecanismo de eficiencia y
ser un referente nacional e internacional.
Objetivo General: Fortalecer el ciclo de la planificación del Estado a través
del desarrollo de una
la SENPLADES con el fin d
para la toma de decisiones en la gestión pública y la sociedad en general
mediante el uso de herramientas tecnológic
Aumentar el índice de percepción de la
servicios públicos a 8 puntos.
Meta anualizada
Año 2014 Año 2015 Año 2016
7,0 7,1 7,3
- - -
jetivo General y Objetivo Específicos
Orientar la planificación del Estado hacia el cumplimiento de los derechos
constitucionales enmarcados en la construcción del Buen Vivir en todos los
niveles del gobierno a fin de dotar al Estado de un mecanismo de eficiencia y
ser un referente nacional e internacional.
Fortalecer el ciclo de la planificación del Estado a través
del desarrollo de una metodología que integre e interrelacione los servicios de
la SENPLADES con el fin de brindar información transparente, eficiente y útil
para la toma de decisiones en la gestión pública y la sociedad en general
mediante el uso de herramientas tecnológicas.
Aumentar el índice de percepción de la calidad de los
Año 2017
7,5
30%
Orientar la planificación del Estado hacia el cumplimiento de los derechos
Buen Vivir en todos los
niveles del gobierno a fin de dotar al Estado de un mecanismo de eficiencia y
Fortalecer el ciclo de la planificación del Estado a través
metodología que integre e interrelacione los servicios de
brindar información transparente, eficiente y útil
para la toma de decisiones en la gestión pública y la sociedad en general,
Objetivos específicos
1. Generar metodología
sustantivos y transversales
2. Fortalecer la infraestructura tecnológica
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
3. Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el
fortalecimiento institucional
del Estado
4.2 Indicadores de Resultad
• A diciembre del 2015 la
procesos integrados e interrelacionados
• A diciembre del 2016 la
tecnológica moderna que permita sostener el correcto funcionamiento de la
herramienta.
• A Diciembre del 2016 se contará con una metodología y herramienta
tecnológica que integre e interrelacio
• A Diciembre del 2016 la herramienta tecnológica se encuentra interoperando
con al menos 1 institución del Estado.
bjetivos específicos:
metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de la SENPLADES
Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
la nueva herramienta tecnológica que permita el
institucional de la SENPLADES como gestora de planificación
Indicadores de Resultado:
A diciembre del 2015 la SENPLADES cuenta con el 100% del diseño de
procesos integrados e interrelacionados
A diciembre del 2016 la SENPLADES contara con una infraestructura
tecnológica moderna que permita sostener el correcto funcionamiento de la
A Diciembre del 2016 se contará con una metodología y herramienta
tecnológica que integre e interrelacione el ciclo de la planificación
A Diciembre del 2016 la herramienta tecnológica se encuentra interoperando
con al menos 1 institución del Estado.
y levantar procesos
SENPLADES.
SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
la nueva herramienta tecnológica que permita el
como gestora de planificación
cuenta con el 100% del diseño de
contara con una infraestructura
tecnológica moderna que permita sostener el correcto funcionamiento de la
A Diciembre del 2016 se contará con una metodología y herramienta
ne el ciclo de la planificación.||
A Diciembre del 2016 la herramienta tecnológica se encuentra interoperando
4.3 Matriz de Marco lógico
DESCRIPCIÓN
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
ACTIVIDADES
Benchmarking Internacional
Capacitaciones del personal
Elaboración Macro propuesta teórica para el diseño de la herramienta
Levantamiento e integración de procesos del negocio institucional
Consultoria homologación CUPs
Consultoría diseño de Metodologías
Metodología y Arquitectura Tecnológica
Certificación del sistema
Consultoría de expertos internacionales
Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software
Lanzamiento de la herramienta Tecnológica
ACTIVIDADES
Adquisición mobiliario y Equipamiento
Adquisición y configuración de infraestructura tecnológica (Servidores)
Mantenimiento de equipos durante la ejecución del proyecto
Herramientas tecnológicas complementarias
Adquisición de suministros para la ejecución del proyecto
ACTIVIDADES
Consultoría desarrollo de la herramienta tecnológica
Consultoría desarrollo de Sistema de Información Geografica.
Total Monto del Proyecto
Orientar la planificación del Estado hacia el cumplimiento de los derechos
constitucionales enmarcados en la construcción del Buen Vivir en todo los
niveles del gobierno a fin de dotar al Estado de un mecanismo de eficiencia y
ser un referente nacional e internacional.
Fortalecer el ciclo de la Planificación del Estado a través del desarrollo de una
metodología y herramienta tecnológica que integre e interrelacione los
servicios de la SENPLADES con el fin de brindar información transparente,
eficiente y útil para la toma de decisiones en la gestión pública y la sociedad
en general.
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de SENPLADES.
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la adquisición de mobiliario, equipamiento e infrastructura
tecnológica.
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el fortalecimiento institucional de la SENPLADES como gestora de
planificación del Estado.
C1: Generar metodoilogias conceptuales integradas y levantar procesos sustantivos y transversales de todo el negocio de
SENPLADES.
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el
fortalecimiento institucional de la SENPLADES como gestora de planificación
del Estado.
ógico
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
Documentación: Facturas, Acta entrega-recepción,
pagos.
Los proveedores cuenta con los
equipos de acuerdo a las
especificaciones técnicas
establecidas por SENPLADES
MEDIO DE VERIFICACIÓN
Elaboración Macro propuesta teórica para el diseño de la herramienta
Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software
MEDIO DE VERIFICACIÓN
Adquisición y configuración de infraestructura tecnológica (Servidores)
MEDIO DE VERIFICACIÓN
ACTIVIDADES
COMPONENTE N.- 01
Asignación presupuestaria para el
cumplimiento del cronograma
establecido
10.318.287,75$
50.000,00$
$ 2.945.376,00
Tdrs, contrataos, requerimientos funcionales, casos
de uso
Asignación presupuestaria para el
cumplimiento del cronograma
establecido194.400,00$
Asignación presupuestaria para el
cumplimiento del cronograma
establecido
250.000,00$
480.600,00$
50.000,00$
845.302,24$
1.017.485,00$
200.000,00$
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
*A octubre de 2014 se adquirirá el 50% de
mobiliario y 30 % de infraestructura Tecnológica.
* A mayo de 2015 se adquirirá el 50% mobiliario y
70% de infraestructura Tecnológica
Orientar la planificación del Estado hacia el cumplimiento de los derechos
constitucionales enmarcados en la construcción del Buen Vivir en todo los
niveles del gobierno a fin de dotar al Estado de un mecanismo de eficiencia y
Fortalecer el ciclo de la Planificación del Estado a través del desarrollo de una
metodología y herramienta tecnológica que integre e interrelacione los
servicios de la SENPLADES con el fin de brindar información transparente,
eficiente y útil para la toma de decisiones en la gestión pública y la sociedad
PROPÓSITO
FIN
Documentación: informes, metodologías, manual de
procesos y procedimientos.
Apoyo de países que cuenten con
experiencias exitosas en lo
referente a la planificación.
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
* A mayo de 2015 se contará con una metodología
integrada del ciclo de la planificación
* A julio de 2015 procesos identificados y
actualizados al 100%
COMPONENTES
INDICADORES
*Al 2018 la herramienta tecnológica de la
SENPLADES es un referente internacional en el ciclo
de la Planificación del Estado.
* Al 2018 la herramienta tecnológica de la
SENPLADES genera información importante para la
generación de Políticas Públicas y toma de
decisiones del estado.
Reportes generados por el sistema para las
instituciones Públicas, Actas de reuniones con
instituciones internacionales por intercambio de
experiencias
PRESUPUESTO
2.750.976,00$
Tdrs, Facturas, Planillas, Actas entrega Recepción
40.000,00$
15.000,00$
1.710.111,33$
COMPONENTE N.- 02
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la adquisición de mobiliario, equipamiento e infrastructura
tecnológica.Total Componente 2 $ 2.643.387,24
PRESUPUESTO
COMPONENTE N.- 03
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el fortalecimiento institucional de la SENPLADES como gestora de
planificación del Estado. Total Componente 3
Planillas, facturas, contratos, metodologías, Tdrs,
Actas entrega Recepción
1.419.674,30$
Cumplimiento de contratos por
parte de los proveedores
adjudicados.
400.000,00$
300.000,00$
50.000,00$
Actas entrega - recepción, informes técnicos por
parte de la dirección de TI, Pago Planillas, Informes
de Consultorías, Convenios interinstitucionales.
Cumplimiento de contratos por
parte de los proveedores,
Permanencia de máximas
autoridades y apoyo político.
*A diciembre de 2016 la SENPLADES cuenta con una
metodología del ciclo de la planificación integrada.
*A diciembre de 2016 la SENPLADES contará con una
infraestructura tecnológica que permita sostener el
correcto funcionamiento de la herramienta.
* A Diciembre de 2016 se contará con una
herramienta tecnológica que integre e
interrelaciones los servicios de la SENPLADES.
* A Diciembre de 2016 la herramienta tecnológica
se encuentra interoperando con al menos un
sistema informático del estado.
* A Agosto de 2016 se encuentra desarrollada al
100% la herramienta tecnológica.
*A Octubre de 2016 se contará con una acta de
aceptación funcional y técnica de la herramienta
tecnológica.
*A octubre de 2016 la herramienta tecnológica
cuenta con el 100% de parametrizaciones técnicas
que permita interoperar con otras entidades del
estado.
Documentación: Casos de uso, actas de avance de
desarrollo, Informes parciales y finales, actas
entregas parciales y finales, informes de ejecución
presupuestarias.
223.250,00$
C1: Generar metodoilogias conceptuales integradas y levantar procesos sustantivos y transversales de todo el negocio de
SENPLADES.Total Componente 1 $ 4.729.524,51
PRESUPUESTO
fortalecimiento institucional de la SENPLADES como gestora de planificación
321.488,88$
SUPUESTOS
Los proveedores cuenta con los
equipos de acuerdo a las
especificaciones técnicas
establecidas por SENPLADES
SUPUESTO
SUPUESTO
SUPUESTO
Asignación presupuestaria para el
cumplimiento del cronograma
establecido
$ 2.945.376,00
Asignación presupuestaria para el
cumplimiento del cronograma
establecido
Asignación presupuestaria para el
cumplimiento del cronograma
establecido
Apoyo de países que cuenten con
experiencias exitosas en lo
referente a la planificación.
Alta difusión de la herramienta
tecnológica a organismos
internacionales.
Efectiva socialización y asistencia
técnica de metodologías y de la
herramienta tecnológica.
$ 2.643.387,24
Cumplimiento de contratos por
parte de los proveedores
adjudicados.
Cumplimiento de contratos por
parte de los proveedores,
Permanencia de máximas
autoridades y apoyo político.
$ 4.729.524,51
4.3.1 Anualización de las metas de los indicadores del propósito.
5. ANÁLISIS INTEGRAL
5.1 Viabilidad Técnica
La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo como entidad de la función
ejecutiva es la encargada de administrar y coordinar el sistema de planificación
nacional participativa como un medio de desarrollo integral del país a nivel sectorial y
territorial, por lo tanto, es la institución encargada de establecer los instrumentos
pertinentes que propicien la planificación territorializada del gasto público,
conformando espacios de coordinación de la función ejecutiva en los niveles
regional, provincial, municipal y distrital, de acuerdo con el Art. 11 del Código
Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas.
En el presente proyecto, se contempla la contratación de personal para el
integral de metodologías, levantamiento de procesos
de la herramienta, este recurso humano realizará benchmarking internacional para
experiencias adquiridas en otro país que servirán de ejemplo para la herramienta,
talleres para levantamiento y análisis de nuevos requer
resultado el desarrollo de una herramienta tecnológica e integración con otros
sistemas gubernamentales; en los cuales se asegura la participación de varios
actores de la planificación nacional, en miras de que se pueda ofertar a las
PROPOSITO
A Diciembre de 2016 la herramienta tecnológica se
encuentra interoperando con al menos una
institución del estado.
Fortalecer el ciclo de la Planificación del Estado a
través del desarrollo de una metodología y
herramienta tecnológica que integre e
interrelacione los servicios de la SENPLADES con
el fin de brindar información transparente,
eficiente y útil para la toma de decisiones en la
gestión pública y la sociedad en general.
A diciembre de 2016 la SENPLADES cuenta con una
metodología del ciclo de la planificación
integrada.
A diciembre de 2016 la SENPLADES contará con
una infraestructura tecnológica que permita
sostener el correcto funcionamiento de la
herramienta.
A Diciembre de 2016 se contará con una
herramienta tecnológica que integre e
interrelaciones los servicios de la SENPLADES.
Anualización de las metas de los indicadores del propósito.
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo como entidad de la función
ejecutiva es la encargada de administrar y coordinar el sistema de planificación
nacional participativa como un medio de desarrollo integral del país a nivel sectorial y
ial, por lo tanto, es la institución encargada de establecer los instrumentos
pertinentes que propicien la planificación territorializada del gasto público,
conformando espacios de coordinación de la función ejecutiva en los niveles
unicipal y distrital, de acuerdo con el Art. 11 del Código
Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas.
En el presente proyecto, se contempla la contratación de personal para el
levantamiento de procesos, mesa de ayuda
de la herramienta, este recurso humano realizará benchmarking internacional para
experiencias adquiridas en otro país que servirán de ejemplo para la herramienta,
talleres para levantamiento y análisis de nuevos requerimientos dando como
resultado el desarrollo de una herramienta tecnológica e integración con otros
sistemas gubernamentales; en los cuales se asegura la participación de varios
actores de la planificación nacional, en miras de que se pueda ofertar a las
INDICADORUNIDE MEDIDA
META
PROPOSITO
PONDERACIÓN
%2014
% avance 100% 50 20
20%
% adquisición 100 10 40
40%
% avance 100 35 0
0%
Número de
entidades 1 5 0
0%META ANUAL PONDERADA
A Diciembre de 2016 la herramienta tecnológica se
encuentra interoperando con al menos una
institución del estado.
META ANUAL PONDERADA
A diciembre de 2016 la SENPLADES cuenta con una
metodología del ciclo de la planificación
integrada. META ANUAL PONDERADA
A diciembre de 2016 la SENPLADES contará con
una infraestructura tecnológica que permita
sostener el correcto funcionamiento de la
herramienta. META ANUAL PONDERADA
A Diciembre de 2016 se contará con una
herramienta tecnológica que integre e
interrelaciones los servicios de la SENPLADES.
Anualización de las metas de los indicadores del propósito.
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo como entidad de la función
ejecutiva es la encargada de administrar y coordinar el sistema de planificación
nacional participativa como un medio de desarrollo integral del país a nivel sectorial y
ial, por lo tanto, es la institución encargada de establecer los instrumentos
pertinentes que propicien la planificación territorializada del gasto público,
conformando espacios de coordinación de la función ejecutiva en los niveles
unicipal y distrital, de acuerdo con el Art. 11 del Código
En el presente proyecto, se contempla la contratación de personal para el desarrollo
, mesa de ayuda y el desarrollo
de la herramienta, este recurso humano realizará benchmarking internacional para
experiencias adquiridas en otro país que servirán de ejemplo para la herramienta,
imientos dando como
resultado el desarrollo de una herramienta tecnológica e integración con otros
sistemas gubernamentales; en los cuales se asegura la participación de varios
actores de la planificación nacional, en miras de que se pueda ofertar a las
2015 2016 TOTAL
80 0 100
80% 0% 100%
60 0 100
60% 0% 100%
30 70 100
30% 70% 100%
0 1 1
0% 100% 100%
entidades públicas servicios informáticos que faciliten el ciclo de vida de la
planificación del Estado.
Para el efecto se ha visto la necesidad de que el nuevo sistema considere un
enfoque sistémico entre todos los procesos sustantivos a fin de que la in
en estos procesos se encuentre
La construcción de una herramienta informática tiene una connotación de carácter
estratégico institucional y no solo debe ser vista desde un enfoque meramente
tecnológico informático, peor aún bajo una connotación únicamente de
programación de software; sino que se debe esclarecer la visión integral de todos
los procesos que sirven de base para la planificación del Estado ecuatoriano y la
provisión de servicios a las entidades públi
competencias de la SENPLADES, dejando de esta manera de ser un repositorio
de datos que permite realizar tareas de regulación, sino que debe concentrar sus
funcionalidades en un instrumento que provea servicios de información
5.1.1 Descripción de la Ingeniería del Proyecto.
Es necesario indicar que en todo el proceso de adquisición de mobiliario,
equipamiento, infraestructura te
parte de los diferentes componentes del proyecto, se llevará a cabo en base al
proceso establecido por la SENPLADES, denomi
Anexo2. Contratación Pública
Componente 1. Generar metodologías
procesos sustantivos transversales de todo el negocio de la SENPLADES
METODOLOGÍA FUNCIONAL INTEGRADA.
La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, conforme su rol de Secretaría
Técnica del Sistema Nacional Des
SNDPP, tiene entre sus atribuciones preparar propuestas de lineamientos y políticas
que orienten SNDPP; integrar y coordinar la planificación nacional con la
ntidades públicas servicios informáticos que faciliten el ciclo de vida de la
Para el efecto se ha visto la necesidad de que el nuevo sistema considere un
enfoque sistémico entre todos los procesos sustantivos a fin de que la in
en estos procesos se encuentre interrelacionada e interactuante.
La construcción de una herramienta informática tiene una connotación de carácter
estratégico institucional y no solo debe ser vista desde un enfoque meramente
co, peor aún bajo una connotación únicamente de
programación de software; sino que se debe esclarecer la visión integral de todos
los procesos que sirven de base para la planificación del Estado ecuatoriano y la
provisión de servicios a las entidades públicas en el ámbito de todas las
competencias de la SENPLADES, dejando de esta manera de ser un repositorio
de datos que permite realizar tareas de regulación, sino que debe concentrar sus
funcionalidades en un instrumento que provea servicios de información
Descripción de la Ingeniería del Proyecto.
Es necesario indicar que en todo el proceso de adquisición de mobiliario,
quipamiento, infraestructura tecnológica, software base y consultorías que forman
parte de los diferentes componentes del proyecto, se llevará a cabo en base al
proceso establecido por la SENPLADES, denominado “Contratación Pública”.
Contratación Pública
Componente 1. Generar metodologías conceptuales integradas y levantar
procesos sustantivos transversales de todo el negocio de la SENPLADES
A FUNCIONAL INTEGRADA.
La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, conforme su rol de Secretaría
Técnica del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa
SNDPP, tiene entre sus atribuciones preparar propuestas de lineamientos y políticas
que orienten SNDPP; integrar y coordinar la planificación nacional con la
ntidades públicas servicios informáticos que faciliten el ciclo de vida de la
Para el efecto se ha visto la necesidad de que el nuevo sistema considere un
enfoque sistémico entre todos los procesos sustantivos a fin de que la información
La construcción de una herramienta informática tiene una connotación de carácter
estratégico institucional y no solo debe ser vista desde un enfoque meramente
co, peor aún bajo una connotación únicamente de
programación de software; sino que se debe esclarecer la visión integral de todos
los procesos que sirven de base para la planificación del Estado ecuatoriano y la
cas en el ámbito de todas las
competencias de la SENPLADES, dejando de esta manera de ser un repositorio
de datos que permite realizar tareas de regulación, sino que debe concentrar sus
funcionalidades en un instrumento que provea servicios de información.
Es necesario indicar que en todo el proceso de adquisición de mobiliario,
y consultorías que forman
parte de los diferentes componentes del proyecto, se llevará a cabo en base al
nado “Contratación Pública”.
conceptuales integradas y levantar
procesos sustantivos transversales de todo el negocio de la SENPLADES
La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, conforme su rol de Secretaría
centralizado de Planificación Participativa -
SNDPP, tiene entre sus atribuciones preparar propuestas de lineamientos y políticas
que orienten SNDPP; integrar y coordinar la planificación nacional con la
planificación sectorial y territorial descentralizad
políticas públicas nacionales, de sus mecanismos de implementación y de la
inversión pública del gobierno central con el Plan Nacional de Desarrollo; brindar
asesoría técnica permanente y promover la capacitación de las en
conforman el SNDPP; acordar y definir, conjuntamente con el ente rector de las
finanzas públicas, las orientaciones de política de carácter general y de cumplimiento
obligatorio para las finanzas públicas; concertar metodologías para el desarro
ciclo general de la planificación nacional y territorial descentralizada; todo esto, con
la finalidad de orientar la planificación en todos sus niveles hacia el cumplimiento de
los derechos constitucionales, el régimen de desarrollo y el régimen de
A fin de brindar servicios enmarcados dentro de la normativa legal y de las
competencias atribuidas a esta Secretaría de Estado, es necesario fortalecer la
institucionalidad de la SENPLADES
de los procesos institucionales, y de las entidades del Sector Público, en tal razón se
requiere fortalecer y mejorar las metodologías e instrumentos para los diferentes
usuarios en todos los niveles de gobierno con miras a lograr una efectiva
articulación.
Además, la SENPLADES con el objeto de retroalimentar el proceso de construcción
e implementación de estas metodologías y herramientas realiza un constante
acompañamiento, asistencia técnica y asesoría, para lo que es necesario definir
estrategias que permitan la socialización a los usuarios.
Para la implementación de lo antes señalado, es necesario ejecutar una serie de
actividades orientadas al diagnóstico
(metodología integral) que luego se automatizará en el diseño de la herramienta
tecnológica, tal como se detalla a continuación:
• Diagnóstico y Análisis
Esta actividad tiene por objeto identificar los esquemas
que servirán para levantar el diagnóstico internamente en la
unidades agregadoras de valor que forman parte del ciclo de la planificación, así
como, el levantamiento externo con todas las entidades del Sector Púb
planificación sectorial y territorial descentralizada; propiciar la coherencia de las
políticas públicas nacionales, de sus mecanismos de implementación y de la
inversión pública del gobierno central con el Plan Nacional de Desarrollo; brindar
asesoría técnica permanente y promover la capacitación de las en
conforman el SNDPP; acordar y definir, conjuntamente con el ente rector de las
finanzas públicas, las orientaciones de política de carácter general y de cumplimiento
obligatorio para las finanzas públicas; concertar metodologías para el desarro
ciclo general de la planificación nacional y territorial descentralizada; todo esto, con
la finalidad de orientar la planificación en todos sus niveles hacia el cumplimiento de
los derechos constitucionales, el régimen de desarrollo y el régimen de
A fin de brindar servicios enmarcados dentro de la normativa legal y de las
competencias atribuidas a esta Secretaría de Estado, es necesario fortalecer la
SENPLADES, con la finalidad de atender los requerimientos
os procesos institucionales, y de las entidades del Sector Público, en tal razón se
requiere fortalecer y mejorar las metodologías e instrumentos para los diferentes
usuarios en todos los niveles de gobierno con miras a lograr una efectiva
emás, la SENPLADES con el objeto de retroalimentar el proceso de construcción
e implementación de estas metodologías y herramientas realiza un constante
acompañamiento, asistencia técnica y asesoría, para lo que es necesario definir
an la socialización a los usuarios.
Para la implementación de lo antes señalado, es necesario ejecutar una serie de
diagnóstico y elaboración de una macro propuesta teórica
(metodología integral) que luego se automatizará en el diseño de la herramienta
, tal como se detalla a continuación:
Diagnóstico y Análisis
Esta actividad tiene por objeto identificar los esquemas o instrumentos de trabajo
que servirán para levantar el diagnóstico internamente en la SENPLADES
unidades agregadoras de valor que forman parte del ciclo de la planificación, así
como, el levantamiento externo con todas las entidades del Sector Púb
a; propiciar la coherencia de las
políticas públicas nacionales, de sus mecanismos de implementación y de la
inversión pública del gobierno central con el Plan Nacional de Desarrollo; brindar
asesoría técnica permanente y promover la capacitación de las entidades que
conforman el SNDPP; acordar y definir, conjuntamente con el ente rector de las
finanzas públicas, las orientaciones de política de carácter general y de cumplimiento
obligatorio para las finanzas públicas; concertar metodologías para el desarrollo del
ciclo general de la planificación nacional y territorial descentralizada; todo esto, con
la finalidad de orientar la planificación en todos sus niveles hacia el cumplimiento de
los derechos constitucionales, el régimen de desarrollo y el régimen del buen vivir.
A fin de brindar servicios enmarcados dentro de la normativa legal y de las
competencias atribuidas a esta Secretaría de Estado, es necesario fortalecer la
, con la finalidad de atender los requerimientos
os procesos institucionales, y de las entidades del Sector Público, en tal razón se
requiere fortalecer y mejorar las metodologías e instrumentos para los diferentes
usuarios en todos los niveles de gobierno con miras a lograr una efectiva
emás, la SENPLADES con el objeto de retroalimentar el proceso de construcción
e implementación de estas metodologías y herramientas realiza un constante
acompañamiento, asistencia técnica y asesoría, para lo que es necesario definir
Para la implementación de lo antes señalado, es necesario ejecutar una serie de
y elaboración de una macro propuesta teórica
(metodología integral) que luego se automatizará en el diseño de la herramienta
o instrumentos de trabajo
SENPLADES con las
unidades agregadoras de valor que forman parte del ciclo de la planificación, así
como, el levantamiento externo con todas las entidades del Sector Público.
Es importante estructurar la metodología trabajo, logística, insumos para el
levantamiento del diagnóstico a nivel conceptual e instrumental, identificando de
esa manera las necesidades de los usuarios internos y externos.
La implementación de esta
instrumentos actuales, identificando si estos son de fácil aplicabilidad y
comprensión por parte de los usuarios y verificar qué aspectos requieren
fortalecimiento y/o actualización.
Finalmente se elaborará y consolidará el diagnóstico interno y externo en un
informe que permita visualizar los principales inconvenientes en el marco
metodológico del ciclo de planificación al operativizarlo en los procesos de
proforma y ejecución, así como los inconveniente
SIPeIP desde el punto de vista del usuario.
Cabe mencionar que este informe también nos brindará una base de
requerimientos nuevos que las entidades necesiten y les agregue valor en sus
respectivos procesos de planificación,
funcionarios internos necesarios para el normal desenvolvimiento de sus
actividades y que les permita realizar una serie de análisis con información de
calidad.
Estos resultados se socializarán al interno de la
las unidades agregadoras de valor a fin de proponer estrategias que permitan
cubrir todos los ámbitos planteados.
• Benchmarking internacional para buenas prácticas sobre Sistemas de
Planificación
También es necesario, pre
ciclo de la planificación, investigar fuentes de información sobre las mejores
prácticas en temas de planificación, e identificar qué países tienen las mejores
Es importante estructurar la metodología trabajo, logística, insumos para el
levantamiento del diagnóstico a nivel conceptual e instrumental, identificando de
esa manera las necesidades de los usuarios internos y externos.
La implementación de esta actividad nos permitirá evaluar las metodologías e
instrumentos actuales, identificando si estos son de fácil aplicabilidad y
comprensión por parte de los usuarios y verificar qué aspectos requieren
fortalecimiento y/o actualización.
ará y consolidará el diagnóstico interno y externo en un
informe que permita visualizar los principales inconvenientes en el marco
metodológico del ciclo de planificación al operativizarlo en los procesos de
proforma y ejecución, así como los inconvenientes que actualmente presenta el
SIPeIP desde el punto de vista del usuario.
Cabe mencionar que este informe también nos brindará una base de
requerimientos nuevos que las entidades necesiten y les agregue valor en sus
respectivos procesos de planificación, al igual que los requerimientos de los
funcionarios internos necesarios para el normal desenvolvimiento de sus
actividades y que les permita realizar una serie de análisis con información de
Estos resultados se socializarán al interno de la institución en un taller con todas
las unidades agregadoras de valor a fin de proponer estrategias que permitan
cubrir todos los ámbitos planteados.
Benchmarking internacional para buenas prácticas sobre Sistemas de
También es necesario, previo al proceso de actualización de las metodologías del
ciclo de la planificación, investigar fuentes de información sobre las mejores
prácticas en temas de planificación, e identificar qué países tienen las mejores
Es importante estructurar la metodología trabajo, logística, insumos para el
levantamiento del diagnóstico a nivel conceptual e instrumental, identificando de
actividad nos permitirá evaluar las metodologías e
instrumentos actuales, identificando si estos son de fácil aplicabilidad y
comprensión por parte de los usuarios y verificar qué aspectos requieren
ará y consolidará el diagnóstico interno y externo en un
informe que permita visualizar los principales inconvenientes en el marco
metodológico del ciclo de planificación al operativizarlo en los procesos de
s que actualmente presenta el
Cabe mencionar que este informe también nos brindará una base de
requerimientos nuevos que las entidades necesiten y les agregue valor en sus
al igual que los requerimientos de los
funcionarios internos necesarios para el normal desenvolvimiento de sus
actividades y que les permita realizar una serie de análisis con información de
institución en un taller con todas
las unidades agregadoras de valor a fin de proponer estrategias que permitan
Benchmarking internacional para buenas prácticas sobre Sistemas de
vio al proceso de actualización de las metodologías del
ciclo de la planificación, investigar fuentes de información sobre las mejores
prácticas en temas de planificación, e identificar qué países tienen las mejores
experiencias con el objeto de coordinar
permita mejorar la planificación en los dos países.
Es necesario establecer una prioridad sobre las fuentes identificadas y definir con
cuáles se trabajaría en esta primera instancia a fin de retroalimentarnos con la
experticia de otros países y trasladar esas experiencias como buenas prácticas
dentro del ciclo de planificación, de las metodologías y herramientas establecidas
para el efecto.
El análisis técnico y político nos brindará los elementos necesarios para la
construcción de un cronograma de visitas a fin de levantar la información con los
delegados de las fuentes seleccionadas.
Se estructurará una propuesta por fuente priorizada, misma que es el resultado
de un trabajo conjunto con los países seleccionados a f
documentar la información sobre las mejores prácticas que podrían ser utilizadas
en nuestro país. Estas propuestas se socializarán y retroalimentarán a fin de
llegar a consensos y decisiones de carácter teórico, técnico, metodológico e
instrumental, decisiones que regirán la implementación de los demás
componentes y actividades propuestas dentro de este proyecto.
• Capacitación de Personal
El personal que se vincularán en el proyecto será capacitado en temas referentes
calidad y servicio, elaboración de metodologías, Sistema de Información Geográfica
(GIS), temas referentes al ciclo de planificación.
• Se deberá identificar y priorizar los temas que se requiere capacitar al
personal.
• Se elaborará el cronograma de capacitación.
• Se Seleccionará el personal del proyecto a ser capacitado.
• Se solicitará la transferencia de conocimientos para todo el equipo del
proyecto.
experiencias con el objeto de coordinar asistencias técnicas bilaterales que
permita mejorar la planificación en los dos países.
Es necesario establecer una prioridad sobre las fuentes identificadas y definir con
cuáles se trabajaría en esta primera instancia a fin de retroalimentarnos con la
xperticia de otros países y trasladar esas experiencias como buenas prácticas
dentro del ciclo de planificación, de las metodologías y herramientas establecidas
El análisis técnico y político nos brindará los elementos necesarios para la
onstrucción de un cronograma de visitas a fin de levantar la información con los
delegados de las fuentes seleccionadas.
Se estructurará una propuesta por fuente priorizada, misma que es el resultado
de un trabajo conjunto con los países seleccionados a fin de levantar y
documentar la información sobre las mejores prácticas que podrían ser utilizadas
en nuestro país. Estas propuestas se socializarán y retroalimentarán a fin de
llegar a consensos y decisiones de carácter teórico, técnico, metodológico e
strumental, decisiones que regirán la implementación de los demás
componentes y actividades propuestas dentro de este proyecto.
Capacitación de Personal
El personal que se vincularán en el proyecto será capacitado en temas referentes
, elaboración de metodologías, Sistema de Información Geográfica
(GIS), temas referentes al ciclo de planificación.
Se deberá identificar y priorizar los temas que se requiere capacitar al
Se elaborará el cronograma de capacitación.
nará el personal del proyecto a ser capacitado.
Se solicitará la transferencia de conocimientos para todo el equipo del
asistencias técnicas bilaterales que
Es necesario establecer una prioridad sobre las fuentes identificadas y definir con
cuáles se trabajaría en esta primera instancia a fin de retroalimentarnos con la
xperticia de otros países y trasladar esas experiencias como buenas prácticas
dentro del ciclo de planificación, de las metodologías y herramientas establecidas
El análisis técnico y político nos brindará los elementos necesarios para la
onstrucción de un cronograma de visitas a fin de levantar la información con los
Se estructurará una propuesta por fuente priorizada, misma que es el resultado
in de levantar y
documentar la información sobre las mejores prácticas que podrían ser utilizadas
en nuestro país. Estas propuestas se socializarán y retroalimentarán a fin de
llegar a consensos y decisiones de carácter teórico, técnico, metodológico e
strumental, decisiones que regirán la implementación de los demás
El personal que se vincularán en el proyecto será capacitado en temas referentes:
, elaboración de metodologías, Sistema de Información Geográfica
Se deberá identificar y priorizar los temas que se requiere capacitar al
Se solicitará la transferencia de conocimientos para todo el equipo del
• El personal capacitado elaborará un informe que permita incluir los
conocimientos en la macro propuesta.
• Elaboración Macro propuesta teórica para el diseño de la herramienta
La construcción de la metodología que integra todas las etapas del ciclo de la
planificación, es sin duda uno de las actividades más fuertes dentro de este
proceso, debido a que ese instrumento regirá la p
sus niveles y consolidará todos los procesos agregadores de valor de esta
Cartera de Estado.
Se establecerá la metodología para la construcción de esta etapa a fin de que el
proceso sea totalmente participativo y consolide
la SENPLADES ( subsecretarias sustantivas: Subsecretaria de Inversión,
Subsecretaria de Información, Subsecretaria de Planificación Nacional, Territorial
y Políticas Públicas, Subsecretaria de Seguimiento y Evaluación, Subse
de Cambio Institucional, Subsecretaria Descentralización y Subsecretaria de
Desconcentración), por lo que se realizarán una serie de reuniones de trabajo
con cada una de las unidades agregadoras de valor en las que se construirá su
aporte desde sus competencias a la metodología integrada.
Es importante que cada fase cuente con procesos de socialización y validación
en el equipo de trabajo a fin de continuar con la estructuración basados en
acuerdos y compromisos por parte de las unidades involucra
Una vez que se tenga el producto borrador final, este se someterá a la validación
por parte de las autoridades de la
actualización del documento en el caso de que surjan nuevos requerimientos o
se debe actualizar lo propuesto en la metodología.
Finalmente es necesario establecer mecanismos para socializar, difundir y asistir
técnicamente en el proceso de implementación de la metodología actualizada a
todas las entidades del Sector Público, lo que garantiza
El personal capacitado elaborará un informe que permita incluir los
conocimientos en la macro propuesta.
propuesta teórica para el diseño de la herramienta
La construcción de la metodología que integra todas las etapas del ciclo de la
planificación, es sin duda uno de las actividades más fuertes dentro de este
proceso, debido a que ese instrumento regirá la planificación del país en todos
sus niveles y consolidará todos los procesos agregadores de valor de esta
Se establecerá la metodología para la construcción de esta etapa a fin de que el
proceso sea totalmente participativo y consolide todos los ámbitos de acción de
( subsecretarias sustantivas: Subsecretaria de Inversión,
Subsecretaria de Información, Subsecretaria de Planificación Nacional, Territorial
y Políticas Públicas, Subsecretaria de Seguimiento y Evaluación, Subse
de Cambio Institucional, Subsecretaria Descentralización y Subsecretaria de
Desconcentración), por lo que se realizarán una serie de reuniones de trabajo
con cada una de las unidades agregadoras de valor en las que se construirá su
s competencias a la metodología integrada.
Es importante que cada fase cuente con procesos de socialización y validación
en el equipo de trabajo a fin de continuar con la estructuración basados en
acuerdos y compromisos por parte de las unidades involucradas en el proceso.
Una vez que se tenga el producto borrador final, este se someterá a la validación
por parte de las autoridades de la SENPLADES y se procederá con la
actualización del documento en el caso de que surjan nuevos requerimientos o
tualizar lo propuesto en la metodología.
Finalmente es necesario establecer mecanismos para socializar, difundir y asistir
técnicamente en el proceso de implementación de la metodología actualizada a
todas las entidades del Sector Público, lo que garantizará su correcta ejecución.
El personal capacitado elaborará un informe que permita incluir los
propuesta teórica para el diseño de la herramienta
La construcción de la metodología que integra todas las etapas del ciclo de la
planificación, es sin duda uno de las actividades más fuertes dentro de este
lanificación del país en todos
sus niveles y consolidará todos los procesos agregadores de valor de esta
Se establecerá la metodología para la construcción de esta etapa a fin de que el
todos los ámbitos de acción de
( subsecretarias sustantivas: Subsecretaria de Inversión,
Subsecretaria de Información, Subsecretaria de Planificación Nacional, Territorial
y Políticas Públicas, Subsecretaria de Seguimiento y Evaluación, Subsecretaria
de Cambio Institucional, Subsecretaria Descentralización y Subsecretaria de
Desconcentración), por lo que se realizarán una serie de reuniones de trabajo
con cada una de las unidades agregadoras de valor en las que se construirá su
Es importante que cada fase cuente con procesos de socialización y validación
en el equipo de trabajo a fin de continuar con la estructuración basados en
das en el proceso.
Una vez que se tenga el producto borrador final, este se someterá a la validación
y se procederá con la
actualización del documento en el caso de que surjan nuevos requerimientos o
Finalmente es necesario establecer mecanismos para socializar, difundir y asistir
técnicamente en el proceso de implementación de la metodología actualizada a
rá su correcta ejecución.
• Levantamiento de procesos sustantivos y transversales de todo el negocio
de la SENPLADES.
La finalidad del primer componente “Análisis Conceptual y de Procesos”
corresponde a la necesidad de contar con políticas de gestión, i
servicios y procesos, metodologías y documentación necesaria para la ejecución de
las actividades en tiempos establecidos que contribuyan a una óptima
implementación de la herramienta tecnológica bajo un enfoque de calidad para los
usuarios.
Para esto se tiene previsto la contratación de un Subgerente de Calidad de Procesos
y Servicios quién estará participando por 30 meses en los tres componentes, con el
propósito de involucrar a todo el proyecto el tema de calidad así como las
capacitaciones respectivas en temas de gestión de calidad en la parte conceptual y
en el desarrollo e implementación de la herramienta.
Adicionalmente se requiere de un Líder Sénior de Calidad y Procesos por 30 meses
para coordinar la generación de documentación, for
implementación de los procesos levantados de acuerdo a las metodologías
establecidas dirigido a trabajar bajo un sistema de gestión de calidad, que asegure la
satisfacción de los usuarios.
Cabe mencionar que el Art. 51 de la Ley Orgá
Secretaría Nacional de la Administración Pública establecer las políticas,
metodologías de administración institucional y herramientas necesarias para el
mejoramiento de la eficiencia en la Administración Pública Cent
dependiente de la Función Ejecutiva, y el Acuerdo No. 1580, publicado en el
Suplemento del Registro oficial Nro. 895 de 20 de febrero de 2013, la Secretaría
Nacional de la Administración Pública, emite la Norma Técnica de Administraci
Procesos.
evantamiento de procesos sustantivos y transversales de todo el negocio
La finalidad del primer componente “Análisis Conceptual y de Procesos”
corresponde a la necesidad de contar con políticas de gestión, identificación de
servicios y procesos, metodologías y documentación necesaria para la ejecución de
las actividades en tiempos establecidos que contribuyan a una óptima
implementación de la herramienta tecnológica bajo un enfoque de calidad para los
Para esto se tiene previsto la contratación de un Subgerente de Calidad de Procesos
y Servicios quién estará participando por 30 meses en los tres componentes, con el
propósito de involucrar a todo el proyecto el tema de calidad así como las
nes respectivas en temas de gestión de calidad en la parte conceptual y
en el desarrollo e implementación de la herramienta.
Adicionalmente se requiere de un Líder Sénior de Calidad y Procesos por 30 meses
para coordinar la generación de documentación, formatos, monitoreo de la
implementación de los procesos levantados de acuerdo a las metodologías
establecidas dirigido a trabajar bajo un sistema de gestión de calidad, que asegure la
satisfacción de los usuarios.
Cabe mencionar que el Art. 51 de la Ley Orgánica del Servicio Público dispone a la
Secretaría Nacional de la Administración Pública establecer las políticas,
metodologías de administración institucional y herramientas necesarias para el
mejoramiento de la eficiencia en la Administración Pública Central, Institucional y
dependiente de la Función Ejecutiva, y el Acuerdo No. 1580, publicado en el
Suplemento del Registro oficial Nro. 895 de 20 de febrero de 2013, la Secretaría
Nacional de la Administración Pública, emite la Norma Técnica de Administraci
evantamiento de procesos sustantivos y transversales de todo el negocio
La finalidad del primer componente “Análisis Conceptual y de Procesos”
dentificación de
servicios y procesos, metodologías y documentación necesaria para la ejecución de
las actividades en tiempos establecidos que contribuyan a una óptima
implementación de la herramienta tecnológica bajo un enfoque de calidad para los
Para esto se tiene previsto la contratación de un Subgerente de Calidad de Procesos
y Servicios quién estará participando por 30 meses en los tres componentes, con el
propósito de involucrar a todo el proyecto el tema de calidad así como las
nes respectivas en temas de gestión de calidad en la parte conceptual y
Adicionalmente se requiere de un Líder Sénior de Calidad y Procesos por 30 meses
matos, monitoreo de la
implementación de los procesos levantados de acuerdo a las metodologías
establecidas dirigido a trabajar bajo un sistema de gestión de calidad, que asegure la
nica del Servicio Público dispone a la
Secretaría Nacional de la Administración Pública establecer las políticas,
metodologías de administración institucional y herramientas necesarias para el
ral, Institucional y
dependiente de la Función Ejecutiva, y el Acuerdo No. 1580, publicado en el
Suplemento del Registro oficial Nro. 895 de 20 de febrero de 2013, la Secretaría
Nacional de la Administración Pública, emite la Norma Técnica de Administración por
De lo anterior expuesto, se debe indicar que la metodología para el levantamiento de
servicios y procesos está alineada a dichas políticas y directrices emitidas en Norma
Técnica de Administración por Procesos, considerando que está sujeta
actualizaciones por parte de dicha Secretaría.
Por otra parte, la metodología para la actualización de los servicios y procesos
Planificación, Inversión, Seguimiento y Evaluación, Información y Transformación del
Estado es la siguiente:
• Levantamiento de línea base.
base de procesos realizado en el año 2013, que será el insumo para
actualizar la información de acuerdo a las atribuciones y productos de
acuerdo al Estatuto Orgánico de Gestión Organiz
registro oficial publicado el 22 de enero de 2014.
• Intervención de servicios y procesos.
Inversión, Seguimiento y Evaluación, Información y Transformación del
Estado podrán ser intervenidos de la
carga de trabajo, automatización, estabilidad del proceso, reducción de
tiempos), b) diseño, c) levantamiento y d) actualización. La notación gráfica
para el modelado de los procesos estandarizado es BPMN (Business
Procesos Modeling Notation
Negocio); el mismos que está dirigido a los interesados como son los
analistas de los procesos (quienes definen y redefinen los procesos),
desarrolladores técnicos (responsables de impl
gerentes y administradores (quienes monitorean y gestionan los procesos).
Uno de los puntos siguientes es determinar tiempos máximo y mínimos por
actividades de servicios y procesos, así como los formatos y políticas.
(Referencia “Metodología de intervención de servicios y procesos de la
SENPLADES”). Una vez que los servicios y procesos se encuentren
aprobados se procede a la elaboración de la documentación: Manual de
Procesos, Procedimientos y Manual de Calidad. Seguidamente se pro
la socialización y difusión de los procesos, los mismos que deberán ser
De lo anterior expuesto, se debe indicar que la metodología para el levantamiento de
servicios y procesos está alineada a dichas políticas y directrices emitidas en Norma
Técnica de Administración por Procesos, considerando que está sujeta
actualizaciones por parte de dicha Secretaría.
Por otra parte, la metodología para la actualización de los servicios y procesos
Planificación, Inversión, Seguimiento y Evaluación, Información y Transformación del
Levantamiento de línea base.- La SENPLADES cuenta con el levantamiento
base de procesos realizado en el año 2013, que será el insumo para
actualizar la información de acuerdo a las atribuciones y productos de
acuerdo al Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos según
registro oficial publicado el 22 de enero de 2014.
Intervención de servicios y procesos.- Los procesos de Planificación,
Inversión, Seguimiento y Evaluación, Información y Transformación del
Estado podrán ser intervenidos de la siguiente forma: a) mejora (análisis de
carga de trabajo, automatización, estabilidad del proceso, reducción de
tiempos), b) diseño, c) levantamiento y d) actualización. La notación gráfica
para el modelado de los procesos estandarizado es BPMN (Business
Modeling Notation – Notación para el Modelado de Procesos de
Negocio); el mismos que está dirigido a los interesados como son los
analistas de los procesos (quienes definen y redefinen los procesos),
desarrolladores técnicos (responsables de implementar los procesos) y
gerentes y administradores (quienes monitorean y gestionan los procesos).
Uno de los puntos siguientes es determinar tiempos máximo y mínimos por
actividades de servicios y procesos, así como los formatos y políticas.
etodología de intervención de servicios y procesos de la
”). Una vez que los servicios y procesos se encuentren
aprobados se procede a la elaboración de la documentación: Manual de
Procesos, Procedimientos y Manual de Calidad. Seguidamente se pro
la socialización y difusión de los procesos, los mismos que deberán ser
De lo anterior expuesto, se debe indicar que la metodología para el levantamiento de
servicios y procesos está alineada a dichas políticas y directrices emitidas en Norma
Técnica de Administración por Procesos, considerando que está sujeta a cambios o
Por otra parte, la metodología para la actualización de los servicios y procesos
Planificación, Inversión, Seguimiento y Evaluación, Información y Transformación del
cuenta con el levantamiento
base de procesos realizado en el año 2013, que será el insumo para
actualizar la información de acuerdo a las atribuciones y productos de
acional por Procesos según
Los procesos de Planificación,
Inversión, Seguimiento y Evaluación, Información y Transformación del
siguiente forma: a) mejora (análisis de
carga de trabajo, automatización, estabilidad del proceso, reducción de
tiempos), b) diseño, c) levantamiento y d) actualización. La notación gráfica
para el modelado de los procesos estandarizado es BPMN (Business
Notación para el Modelado de Procesos de
Negocio); el mismos que está dirigido a los interesados como son los
analistas de los procesos (quienes definen y redefinen los procesos),
ementar los procesos) y
gerentes y administradores (quienes monitorean y gestionan los procesos).
Uno de los puntos siguientes es determinar tiempos máximo y mínimos por
actividades de servicios y procesos, así como los formatos y políticas.
etodología de intervención de servicios y procesos de la
”). Una vez que los servicios y procesos se encuentren
aprobados se procede a la elaboración de la documentación: Manual de
Procesos, Procedimientos y Manual de Calidad. Seguidamente se procede a
la socialización y difusión de los procesos, los mismos que deberán ser
utilizados para la implementación de la herramienta, de acuerdo a lo que se
indica en el tercer componente del proyecto: “Desarrollo e Implementación de
la Herramienta Tecnológi
• Monitoreo de servicios,
servicios y procesos se implementen, se realiza el monitoreo para obtener
información que permitirá establecer cómo se están ejecutando y realizar los
ajustes necesarios de ser el ca
segundo componente del proyecto.
• Evaluación de servicios y procesos intervenidos.
monitoreo y una evaluación que incluye la aplicación de la metodología
integrada, se obtiene una retro
fase: “Intervención de servicios y procesos”.
Para conseguir el objetivo de acuerdo a la metodología técnica de procesos, se
realizarán equipos de trabajo que serán los responsables de intervenir en los
procesos, diseñar, levantar o mejorar, definir tiempos, establecer políticas de los
servicios y procesos enfocados a la calidad.
• Consultoría Homologación de CUP.
Con esta consultoría se pretende unificar los códigos asignados para la
identificación de proyectos en todas las entidades con las que se va a compartir la
información, adicionalmente esta consultoría permitirá estandarizar la manera de
que el sistema genere un código específico por proyecto.
• Consultoría de Diseño de Metodologías.
Una vez que se ha elaborado la macro propuesta teórica para el diseño de la
herramienta, esta consultoría deberá plasmar en documentos dicha propuesta en
utilizados para la implementación de la herramienta, de acuerdo a lo que se
indica en el tercer componente del proyecto: “Desarrollo e Implementación de
la Herramienta Tecnológica”.
Monitoreo de servicios, macro procesos y procesos.- una vez que los
servicios y procesos se implementen, se realiza el monitoreo para obtener
información que permitirá establecer cómo se están ejecutando y realizar los
ajustes necesarios de ser el caso. Esta fase se realizará desde el inicio del
segundo componente del proyecto.
Evaluación de servicios y procesos intervenidos.- Con los resultados del
monitoreo y una evaluación que incluye la aplicación de la metodología
integrada, se obtiene una retroalimentación que servirá para iniciar la segunda
fase: “Intervención de servicios y procesos”.
Para conseguir el objetivo de acuerdo a la metodología técnica de procesos, se
realizarán equipos de trabajo que serán los responsables de intervenir en los
cesos, diseñar, levantar o mejorar, definir tiempos, establecer políticas de los
servicios y procesos enfocados a la calidad.
Consultoría Homologación de CUP.
Con esta consultoría se pretende unificar los códigos asignados para la
proyectos en todas las entidades con las que se va a compartir la
información, adicionalmente esta consultoría permitirá estandarizar la manera de
que el sistema genere un código específico por proyecto.
Consultoría de Diseño de Metodologías.
se ha elaborado la macro propuesta teórica para el diseño de la
herramienta, esta consultoría deberá plasmar en documentos dicha propuesta en
utilizados para la implementación de la herramienta, de acuerdo a lo que se
indica en el tercer componente del proyecto: “Desarrollo e Implementación de
una vez que los
servicios y procesos se implementen, se realiza el monitoreo para obtener
información que permitirá establecer cómo se están ejecutando y realizar los
so. Esta fase se realizará desde el inicio del
Con los resultados del
monitoreo y una evaluación que incluye la aplicación de la metodología
alimentación que servirá para iniciar la segunda
Para conseguir el objetivo de acuerdo a la metodología técnica de procesos, se
realizarán equipos de trabajo que serán los responsables de intervenir en los
cesos, diseñar, levantar o mejorar, definir tiempos, establecer políticas de los
Con esta consultoría se pretende unificar los códigos asignados para la
proyectos en todas las entidades con las que se va a compartir la
información, adicionalmente esta consultoría permitirá estandarizar la manera de
se ha elaborado la macro propuesta teórica para el diseño de la
herramienta, esta consultoría deberá plasmar en documentos dicha propuesta en
formatos estandarizados para uso interno y externo referente al ciclo de
planificación.
• Metodología y Arquite
En la necesidad de realizar un sistema que cuente con la mejor disponibilidad y
velocidad de respuesta se requiere diseñar una arquitectura tecnológica y
metodología que realcen el diseño de sistemas en su estructura de códigos fuentes
y diseño de base de datos; así también es necesario visualizar los sistemas tanto
transversales y verticales para afianzar los sistemas funcionales y transaccionales.
Se contará con un equipo de arquitectos
desarrolladores y equipo de interoperabilidad que diseñen la arquitectura de la
solución tanto en infraestructura como en funcionalidad
Para solventar los problemas mencionados y como parte de la solución se plantea la
necesidad de generar un nuevo proyecto para la
tenga elementos conceptuales independientes y automatizados en sistemas
particulares por cada área de SENPLADES.
Dentro de la creación del proyecto, se hace necesaria la presencia de un equipo
técnico multidisciplinario que
automatizar y genere toda la documentación respectiva para el software a
implementar.
Este equipo tendrá la obligación de supervisar, planificar, administrar y definir los
lineamientos del proceso de cons
metodologías para la generación previos a la definición de procesos a ser
automatizados.
De esta manera las responsabilidades de cada perfil serán las siguient
formatos estandarizados para uso interno y externo referente al ciclo de
Metodología y Arquitectura Tecnológica.
En la necesidad de realizar un sistema que cuente con la mejor disponibilidad y
velocidad de respuesta se requiere diseñar una arquitectura tecnológica y
metodología que realcen el diseño de sistemas en su estructura de códigos fuentes
diseño de base de datos; así también es necesario visualizar los sistemas tanto
transversales y verticales para afianzar los sistemas funcionales y transaccionales.
Se contará con un equipo de arquitectos de base de datos y de aplicaciones
s y equipo de interoperabilidad que diseñen la arquitectura de la
solución tanto en infraestructura como en funcionalidad.
Para solventar los problemas mencionados y como parte de la solución se plantea la
necesidad de generar un nuevo proyecto para la creación de un Macro Sistema que
tenga elementos conceptuales independientes y automatizados en sistemas
particulares por cada área de SENPLADES.
Dentro de la creación del proyecto, se hace necesaria la presencia de un equipo
técnico multidisciplinario que se abandere de la construcción de las soluciones a
automatizar y genere toda la documentación respectiva para el software a
Este equipo tendrá la obligación de supervisar, planificar, administrar y definir los
lineamientos del proceso de construcción de software una vez finalizado las
metodologías para la generación previos a la definición de procesos a ser
De esta manera las responsabilidades de cada perfil serán las siguient
formatos estandarizados para uso interno y externo referente al ciclo de
En la necesidad de realizar un sistema que cuente con la mejor disponibilidad y
velocidad de respuesta se requiere diseñar una arquitectura tecnológica y
metodología que realcen el diseño de sistemas en su estructura de códigos fuentes
diseño de base de datos; así también es necesario visualizar los sistemas tanto
transversales y verticales para afianzar los sistemas funcionales y transaccionales.
de base de datos y de aplicaciones,
s y equipo de interoperabilidad que diseñen la arquitectura de la
Para solventar los problemas mencionados y como parte de la solución se plantea la
creación de un Macro Sistema que
tenga elementos conceptuales independientes y automatizados en sistemas
Dentro de la creación del proyecto, se hace necesaria la presencia de un equipo
se abandere de la construcción de las soluciones a
automatizar y genere toda la documentación respectiva para el software a
Este equipo tendrá la obligación de supervisar, planificar, administrar y definir los
trucción de software una vez finalizado las
metodologías para la generación previos a la definición de procesos a ser
De esta manera las responsabilidades de cada perfil serán las siguientes:
Cargo Responsabilidades
Subgerente
Tecnológico (
Director de
TIC´s)
Coordinar y supervisar las tareas de
construcción de la herramienta
Arquitecto
Aplicacional
Supervisar la construcción de la
herramienta basado en las mejores
prácticas y con la utilización óptima de las
herramientas disponibles en la creación de
aplicaciones
Arquitecto de
Datos
Supervisar la construcción de las bases de
datos, así como de la utilización de las
herramientas propias de la base para
mejorar los procesos de las aplicaciones
Responsable
de
Interoperabilidad
Validar la construcción de los procesos de
interoperabilidad para generar la
comunicación de las instituciones de las
que se requiera o sean requirentes de
información
Ingenieros de
requerimientos
Responsable de velar por el
correcto levantamiento de los
requerimientos, así como de su total
entendimiento por parte del equipo a
desarrollar el aplicativo
Responsables
de gestión de
desarrollo
Responsable del área de gestión de las
aplicaciones a desarrollar coo
cumplimiento de metas y tiempos para el
correcto desarrollo del sistema.
Diseñador
Gráfico Web
Velar por crear un sistema acorde a las
necesidades de visualización e interfaz
Responsabilidades No. Meses
Contratación
Coordinar y supervisar las tareas de
construcción de la herramienta 30
Supervisar la construcción de la
herramienta basado en las mejores
prácticas y con la utilización óptima de las
herramientas disponibles en la creación de
aplicaciones
30
Supervisar la construcción de las bases de
datos, así como de la utilización de las
herramientas propias de la base para
mejorar los procesos de las aplicaciones
30
Validar la construcción de los procesos de
interoperabilidad para generar la
comunicación de las instituciones de las
que se requiera o sean requirentes de
información
30
Responsable de velar por el cumplimiento y
correcto levantamiento de los
requerimientos, así como de su total
entendimiento por parte del equipo a
desarrollar el aplicativo
30
Responsable del área de gestión de las
aplicaciones a desarrollar coordinando el
cumplimiento de metas y tiempos para el
correcto desarrollo del sistema.
30
Velar por crear un sistema acorde a las
necesidades de visualización e interfaz 30
No. Meses
Contratación
30
30
30
30
30
30
30
necesaria para un agradable sistema a
desarrollar
Desarrolladores
Senior
Responsables de la creación y extracción
del conocimiento de los lineamientos de
programación de las herramientas a
construir.
Analistas de
Calidad TI
Responsables de validar que se cumplan
los requerimientos planteados así como
cumplimiento de los
los casos de uso aprobados.
• Certificación del Sistema
A fin de contar con una herramienta sólida en el tiempo de operación del
proyecto es necesario que la herramienta cuente con certificaciones de
donde se contemplen las políticas a cumplir para garantizar la operatividad.
Para el efecto desde el inicio de proyecto se trabajará enmarcados en los
requerimientos establecidos en las normas internacionales de calidad.
• Consultoría de Expertos
Este aporte de expertos internacionales permitirá que el proyecto tenga una
visión global del ciclo de la planificación en base a la
Para ello se identificará los países que
al ciclo de la planificación.
• Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software
Con la finalidad de tener una recomendable utilización de las herramientas
adquiridas por el departamento de DTIC, así como las herramientas a adqui
como parte de este proyecto, se hace necesario contratar una consultoría para
necesaria para un agradable sistema a
desarrollar
Responsables de la creación y extracción
del conocimiento de los lineamientos de
programación de las herramientas a
construir.
30
Responsables de validar que se cumplan
los requerimientos planteados así como del
cumplimiento de los objetivos planteados en
los casos de uso aprobados.
12
Certificación del Sistema
A fin de contar con una herramienta sólida en el tiempo de operación del
proyecto es necesario que la herramienta cuente con certificaciones de
donde se contemplen las políticas a cumplir para garantizar la operatividad.
Para el efecto desde el inicio de proyecto se trabajará enmarcados en los
requerimientos establecidos en las normas internacionales de calidad.
Consultoría de Expertos Internacionales
Este aporte de expertos internacionales permitirá que el proyecto tenga una
visión global del ciclo de la planificación en base a la expertiz de los consultores.
icará los países que tienen las mejores prácticas en
al ciclo de la planificación.
Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software
Con la finalidad de tener una recomendable utilización de las herramientas
adquiridas por el departamento de DTIC, así como las herramientas a adqui
como parte de este proyecto, se hace necesario contratar una consultoría para
30
12
A fin de contar con una herramienta sólida en el tiempo de operación del
proyecto es necesario que la herramienta cuente con certificaciones de calidad
donde se contemplen las políticas a cumplir para garantizar la operatividad.
Para el efecto desde el inicio de proyecto se trabajará enmarcados en los
requerimientos establecidos en las normas internacionales de calidad.
Este aporte de expertos internacionales permitirá que el proyecto tenga una
de los consultores.
enen las mejores prácticas en cuanto
Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software
Con la finalidad de tener una recomendable utilización de las herramientas
adquiridas por el departamento de DTIC, así como las herramientas a adquirir
como parte de este proyecto, se hace necesario contratar una consultoría para
afinar todas las herramientas existentes; así como la interacción entre las
mismas.
El objeto de esta consultoría será crear experiencia interna para mejorar tiempos
de respuesta del procesador, óptima utilización de memoria, evitar la
subutilización de las herramientas de base de datos, etc. Con esto se podrá
afianzar de mejor manera la respuesta de las soluciones informáticas a ser
creadas.
• Lanzamiento de la herramienta Te
Para dar a conocer la herramienta tecnológica la SENPLADES realizará el
lanzamiento oficial de este servicio a las entidades del sector público.
En este lanzamiento se realizará un despliegue a nivel nacional para: socializar
metodologías, uso de la herramienta tecnológica, capacitación y asistencia
técnica.
Para el cumplir con las actividades previstas en el componente No. 1 “
metodologías conceptuales integradas y levantar procesos sustantivos
transversales de todo el negocio de la
realizará la contratación de personal de a
afinar todas las herramientas existentes; así como la interacción entre las
El objeto de esta consultoría será crear experiencia interna para mejorar tiempos
uesta del procesador, óptima utilización de memoria, evitar la
subutilización de las herramientas de base de datos, etc. Con esto se podrá
afianzar de mejor manera la respuesta de las soluciones informáticas a ser
Lanzamiento de la herramienta Tecnológica.
Para dar a conocer la herramienta tecnológica la SENPLADES realizará el
lanzamiento oficial de este servicio a las entidades del sector público.
En este lanzamiento se realizará un despliegue a nivel nacional para: socializar
so de la herramienta tecnológica, capacitación y asistencia
Para el cumplir con las actividades previstas en el componente No. 1 “
metodologías conceptuales integradas y levantar procesos sustantivos
transversales de todo el negocio de la SENPLADES”, excepto consultorías, se
realizará la contratación de personal de acuerdo al cuadro que se adjunta:
afinar todas las herramientas existentes; así como la interacción entre las
El objeto de esta consultoría será crear experiencia interna para mejorar tiempos
uesta del procesador, óptima utilización de memoria, evitar la
subutilización de las herramientas de base de datos, etc. Con esto se podrá
afianzar de mejor manera la respuesta de las soluciones informáticas a ser
Para dar a conocer la herramienta tecnológica la SENPLADES realizará el
lanzamiento oficial de este servicio a las entidades del sector público.
En este lanzamiento se realizará un despliegue a nivel nacional para: socializar
so de la herramienta tecnológica, capacitación y asistencia
Para el cumplir con las actividades previstas en el componente No. 1 “Generar
metodologías conceptuales integradas y levantar procesos sustantivos
SENPLADES”, excepto consultorías, se
cuerdo al cuadro que se adjunta:
Componente 2. Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES
mediante la adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura
tecnológica.
La adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica
bajo el procedimiento de Subasta Inversa Electrónica, la cual deberá utilizarse
cuando se trata de adquirir un bien o de contratar un servicio normalizado,
atendiendo a la definición establecida en el numeral 2 del artículo 6 de la Ley
Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública LOSNCP, y en el artículo 42
de su Reglamento General, que no consten en el Catálogo Electrónico, cuya cuantía
supere el monto equivalente al 0.0000002 del Presupuesto Inicial del Estado.
La Comisión Técnica del proceso, en la calificación de participantes, determinará si
existen ofertas cuyos componentes de esos bienes son de producción nacional con
base en la información p
habilitará a los productores nacionales, quienes podrán participar en la puja.
No. Personal Cargo
1 Gerente de Proyecto
1 Asesor Administrativo Jurídico
1 Asistente de Gerente
1 Subgerente Conceptual
7 Líderes por cada Subsecretaria
1 Subgerente Tecnológico ( Director de TIC´s)
1 Arquitecto Aplicacional
1 Arquitecto de Datos
1 Responsable de Interoperabilidad
4 Ingenieros de requerimientos
4 Responsables de gestion de desarrollo
1 Diseñador Grafico Web
4 Desarrolladores Senior
3 Analistas de Calidad TI
1 Subgerente de Calidad, procesos y servicios
1 Líder da Calidad y procesos
1 Líder de servicios
3 Analistas de servicios
37 TOTALES
Componente 2. Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES
mediante la adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica
bajo el procedimiento de Subasta Inversa Electrónica, la cual deberá utilizarse
cuando se trata de adquirir un bien o de contratar un servicio normalizado,
atendiendo a la definición establecida en el numeral 2 del artículo 6 de la Ley
Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública LOSNCP, y en el artículo 42
de su Reglamento General, que no consten en el Catálogo Electrónico, cuya cuantía
onto equivalente al 0.0000002 del Presupuesto Inicial del Estado.
La Comisión Técnica del proceso, en la calificación de participantes, determinará si
existen ofertas cuyos componentes de esos bienes son de producción nacional con
base en la información presentada por los proveedores. En este caso, solo se
habilitará a los productores nacionales, quienes podrán participar en la puja.
Cargo Escala (**) Costo Mensual
NJS 5 $ 4.174,00
Asesor Administrativo Jurídico NJS 1 $ 2.226,00
Servidor Público (SP 1) $ 817,00
Servidor Público (SP 14) $ 3.542,00
Líderes por cada Subsecretaria Servidor Público (SP 10} $ 2.034,00
Subgerente Tecnológico ( Director de TIC´s) Servidor Público (SP 14) $ 3.542,00
Servidor Público (SP 13) $ 2.967,00
Servidor Público (SP 13) $ 2.967,00
Responsable de Interoperabilidad Servidor Público (SP 8) $ 1.760,00
Ingenieros de requerimientos Servidor Público (SP7) $ 1.676,00
Responsables de gestion de desarrollo Servidor Público (SP 10) $ 2.308,00
Servidor Público (SP 3) $ 986,00
Servidor Público (SP 13) $ 2.967,00
Servidor Público (SP 5) $ 1.212,00
Subgerente de Calidad, procesos y servicios Servidor Público (SP 14) $ 3.542,00
Líder da Calidad y procesos Servidor Público (SP 10) $ 2.308,00
Servidor Público (SP 7) $ 1.676,00
Servidor Publico (SP 3) $ 986,00
TOTALES $ 39.028,00
Componente 2. Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES
mediante la adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica se realizará
bajo el procedimiento de Subasta Inversa Electrónica, la cual deberá utilizarse
cuando se trata de adquirir un bien o de contratar un servicio normalizado,
atendiendo a la definición establecida en el numeral 2 del artículo 6 de la Ley
Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública LOSNCP, y en el artículo 42
de su Reglamento General, que no consten en el Catálogo Electrónico, cuya cuantía
onto equivalente al 0.0000002 del Presupuesto Inicial del Estado.
La Comisión Técnica del proceso, en la calificación de participantes, determinará si
existen ofertas cuyos componentes de esos bienes son de producción nacional con
resentada por los proveedores. En este caso, solo se
habilitará a los productores nacionales, quienes podrán participar en la puja.
Costo MensualNo. Meses
Contratación
$ 4.174,00 30
$ 2.226,00 30
$ 817,00 30
$ 3.542,00 30
$ 2.034,00 26
$ 3.542,00 30
$ 2.967,00 30
$ 2.967,00 30
$ 1.760,00 30
$ 1.676,00 30
$ 2.308,00 30
$ 986,00 30
$ 2.967,00 30
$ 1.212,00 12
$ 3.542,00 30
$ 2.308,00 30
$ 1.676,00 12
$ 986,00 12
$ 39.028,00
En el caso de ausencia de ofertas de producción nacional, la Comisión Técnica del
proceso habilitará a los proveedores extr
Con la finalidad de garantizar la calidad y la transparencia de
designará una comisión técnica conformada por un equipo interdisciplinario de 5
personas, quienes serán los responsables de llevar el proce
administrativo y legal del proceso.
En el punto 5.1.2 se detallará
proyecto.
.
Componente 3. Desarrollo de la nueva herramienta tecnológica que permita el
fortalecimiento institucional
del Estado.
Conceptos Iniciales
Para comprender de correcta la manera en la cual se realizará el desarrollo del
presente componente es necesario que exploremos cuatro conceptos que serán
utilizados de manera común.
Arquitectura
Una arquitectura es el pilar fundamental de una organización/institución, es decir sus
componentes, relaciones entre ellos y su ambiente al igual que los principios usados
para gobernar.
Arquitectura Empresarial
Es la lógica con la cual los procesos de negocios y la infraestructura de TI reflejan la
integración y la estandarización de requerimientos de un modelo operativo.
Framework de Arquitectura Empresarial
Es un “kit de herramientas” que puede ser usado para desarrollar múltiple
arquitecturas, debe describir un método para diseñar un sistema de información en
En el caso de ausencia de ofertas de producción nacional, la Comisión Técnica del
proceso habilitará a los proveedores extranjeros que han sido calificados.
Con la finalidad de garantizar la calidad y la transparencia de la adjudicación,
designará una comisión técnica conformada por un equipo interdisciplinario de 5
quienes serán los responsables de llevar el proce
administrativo y legal del proceso. Anexo 2
En el punto 5.1.2 se detallará todas las adquisiciones que se realizarán en el
omponente 3. Desarrollo de la nueva herramienta tecnológica que permita el
fortalecimiento institucional de la SENPLADES, como gestora de planificación
Para comprender de correcta la manera en la cual se realizará el desarrollo del
presente componente es necesario que exploremos cuatro conceptos que serán
común.
Una arquitectura es el pilar fundamental de una organización/institución, es decir sus
componentes, relaciones entre ellos y su ambiente al igual que los principios usados
cual los procesos de negocios y la infraestructura de TI reflejan la
integración y la estandarización de requerimientos de un modelo operativo.
Framework de Arquitectura Empresarial
Es un “kit de herramientas” que puede ser usado para desarrollar múltiple
arquitecturas, debe describir un método para diseñar un sistema de información en
En el caso de ausencia de ofertas de producción nacional, la Comisión Técnica del
anjeros que han sido calificados.
la adjudicación,
designará una comisión técnica conformada por un equipo interdisciplinario de 5
quienes serán los responsables de llevar el proceso técnico,
las adquisiciones que se realizarán en el
omponente 3. Desarrollo de la nueva herramienta tecnológica que permita el
de la SENPLADES, como gestora de planificación
Para comprender de correcta la manera en la cual se realizará el desarrollo del
presente componente es necesario que exploremos cuatro conceptos que serán
Una arquitectura es el pilar fundamental de una organización/institución, es decir sus
componentes, relaciones entre ellos y su ambiente al igual que los principios usados
cual los procesos de negocios y la infraestructura de TI reflejan la
integración y la estandarización de requerimientos de un modelo operativo.
Es un “kit de herramientas” que puede ser usado para desarrollar múltiples
arquitecturas, debe describir un método para diseñar un sistema de información en
términos de bloques de construcción, mostrando en el proceso como estos se
relacionan entre sí.
También este debe tener una lista de estándares que se han de usar en la cr
de estos bloques.
Gobernanza de TI
Gobernanza describe la manera en que las decisiones se toman y como estas están
relacionadas con todos las demás partes, nunca llevando un proceso de caja negra.
Con el fin de asesorar en el uso de un marco de re
Empresarial para que sea utilizado en el presente proyecto se realizó un cuadro
comparativo el cual se muestra a continuación, las metodologías analizadas fueron:
Zachman: Es un esquema de clasificación para representaciones descr
modelos de una empresa. Sirve fundamentalmente para implementar una
arquitectura empresarial en la
compañía, grande o pequeña, necesita aplicar conceptos de arquitectura
independientemente de sus car
TOGAF: Es un esquema que proporciona un enfoque para el diseño, planificación,
implementación y gobierno de una arquitectura empresarial de información, su
objetivo es establecer un enlace entre el negocio y las TI en la empresa.
FEAF: Es un mecanismo de organización para la gestión del desarrollo y
mantenimiento de la arquitectura. Esta arquitectura sirve como un punto de
referencia para facilitar la coordinación eficiente y eficaz de los negocios, los flujos
de información, los sistemas, y
a las necesidades de quien aplica esta metodología.
Las valoraciones se asignan de la siguiente manera:
• 1: Deficiente
términos de bloques de construcción, mostrando en el proceso como estos se
También este debe tener una lista de estándares que se han de usar en la cr
Gobernanza describe la manera en que las decisiones se toman y como estas están
relacionadas con todos las demás partes, nunca llevando un proceso de caja negra.
Con el fin de asesorar en el uso de un marco de referencia de Arquitectura
Empresarial para que sea utilizado en el presente proyecto se realizó un cuadro
comparativo el cual se muestra a continuación, las metodologías analizadas fueron:
: Es un esquema de clasificación para representaciones descr
modelos de una empresa. Sirve fundamentalmente para implementar una
arquitectura empresarial en las compañías, siendo el mismo framework que toda
compañía, grande o pequeña, necesita aplicar conceptos de arquitectura
independientemente de sus características.
Es un esquema que proporciona un enfoque para el diseño, planificación,
implementación y gobierno de una arquitectura empresarial de información, su
objetivo es establecer un enlace entre el negocio y las TI en la empresa.
n mecanismo de organización para la gestión del desarrollo y
mantenimiento de la arquitectura. Esta arquitectura sirve como un punto de
referencia para facilitar la coordinación eficiente y eficaz de los negocios, los flujos
de información, los sistemas, y las inversiones. FEAF describe el alcance de acuerdo
a las necesidades de quien aplica esta metodología.
Las valoraciones se asignan de la siguiente manera:
términos de bloques de construcción, mostrando en el proceso como estos se
También este debe tener una lista de estándares que se han de usar en la creación
Gobernanza describe la manera en que las decisiones se toman y como estas están
relacionadas con todos las demás partes, nunca llevando un proceso de caja negra.
ferencia de Arquitectura
Empresarial para que sea utilizado en el presente proyecto se realizó un cuadro
comparativo el cual se muestra a continuación, las metodologías analizadas fueron:
: Es un esquema de clasificación para representaciones descriptivas o
modelos de una empresa. Sirve fundamentalmente para implementar una
mework que toda
compañía, grande o pequeña, necesita aplicar conceptos de arquitectura
Es un esquema que proporciona un enfoque para el diseño, planificación,
implementación y gobierno de una arquitectura empresarial de información, su
objetivo es establecer un enlace entre el negocio y las TI en la empresa.
n mecanismo de organización para la gestión del desarrollo y
mantenimiento de la arquitectura. Esta arquitectura sirve como un punto de
referencia para facilitar la coordinación eficiente y eficaz de los negocios, los flujos
las inversiones. FEAF describe el alcance de acuerdo
• 2: Trabajo pobre
• 3: Trabajo aceptable
• 4: Trabajo excelente
Criterio
Zachman
Integridad de la
clasificación
4
Integridad del
proceso
1
Modelo de
Referencia
1
Orientación
práctica
1
Modelo de
madurez
1
Área de negocios 1
Orientación del
gobierno
1
Catálogo
prescriptivo
1
Disponibilidad de
la información
2
El tiempo de
valoración
1
TOTAL 14
En base a los resultados obtenidos se plantea el uso de TOGAF para que sea
utilizado como el marco de referencia general de Arquitectura Empresarial
institución y que brinde el soporte de gestión del presente proyecto.
Metodologías
Zachman TOGAF
2 1
4 1
3 4
2 2
1 2
2 1
2 3
2 4
4 2
3 2
25 22
En base a los resultados obtenidos se plantea el uso de TOGAF para que sea
utilizado como el marco de referencia general de Arquitectura Empresarial
institución y que brinde el soporte de gestión del presente proyecto.
FEAF
En base a los resultados obtenidos se plantea el uso de TOGAF para que sea
utilizado como el marco de referencia general de Arquitectura Empresarial para la
Descripción General
TOGAF busca ser una aproximación al desarrollo de arquitecturas y al gobierno de
manera “Ágil”. No prescribe los modelos que deberían ser usados para representar
la arquitectura, guía el proceso cuando esta sea crea. Debido a su escalabilidad,
puede ser usado por organizaciones de gobierno, empresas pequeñas, medianas o
grandes. Al mirar a los múl
trata de soportar todos, desde la arquitectura de negocios, hasta arquitectura de
datos y tecnológica. Es muy importante destacar que el framework es modificado por
todos sus usuarios, como pasa con un
retroalimentación y la información obtenida en procesos de la vida real.
Los principales beneficios de TOGAF son:
• Es un método comprobado con años de investigación el cual fue desarrollado por
arquitectos de talla mundial
• Usa vocabulario común, lo cual asegura que todos en la organización puedan
leer y entender la información resultante.
• Describe un método para definir un sistema de información en términos de
bloques de construcción y no oculta la manera en que e
• Incluye una lista de estándares recomendados.
• Incluye una lista de productos que pueden ser utilizados para complementar
• estos bloques.
Según ISO/IEC 42010:2007, se define:
“La organización fundamental de un sistema, consagrado en sus
sus relaciones con cada uno y con el ambiente, al igual que con los principios
gobernando su diseño y evolución”
TOGAF usa esta definición, pero no se fundamenta rigurosamente en ella, en
Este framework arquitectura tiene dos significados de
TOGAF busca ser una aproximación al desarrollo de arquitecturas y al gobierno de
”. No prescribe los modelos que deberían ser usados para representar
la arquitectura, guía el proceso cuando esta sea crea. Debido a su escalabilidad,
puede ser usado por organizaciones de gobierno, empresas pequeñas, medianas o
múltiples niveles que puede soportar el framework, TOGAF
trata de soportar todos, desde la arquitectura de negocios, hasta arquitectura de
datos y tecnológica. Es muy importante destacar que el framework es modificado por
todos sus usuarios, como pasa con un producto Open Source, sin olvidar nunca la
retroalimentación y la información obtenida en procesos de la vida real.
Los principales beneficios de TOGAF son:
Es un método comprobado con años de investigación el cual fue desarrollado por
la mundial
Usa vocabulario común, lo cual asegura que todos en la organización puedan
leer y entender la información resultante.
Describe un método para definir un sistema de información en términos de
bloques de construcción y no oculta la manera en que estos interactúan.
Incluye una lista de estándares recomendados.
Incluye una lista de productos que pueden ser utilizados para complementar
Según ISO/IEC 42010:2007, se define:
“La organización fundamental de un sistema, consagrado en sus componentes,
sus relaciones con cada uno y con el ambiente, al igual que con los principios
gobernando su diseño y evolución”
TOGAF usa esta definición, pero no se fundamenta rigurosamente en ella, en
framework arquitectura tiene dos significados dependiendo al contexto:
TOGAF busca ser una aproximación al desarrollo de arquitecturas y al gobierno de
”. No prescribe los modelos que deberían ser usados para representar
la arquitectura, guía el proceso cuando esta sea crea. Debido a su escalabilidad,
puede ser usado por organizaciones de gobierno, empresas pequeñas, medianas o
niveles que puede soportar el framework, TOGAF
trata de soportar todos, desde la arquitectura de negocios, hasta arquitectura de
datos y tecnológica. Es muy importante destacar que el framework es modificado por
producto Open Source, sin olvidar nunca la
retroalimentación y la información obtenida en procesos de la vida real.
Es un método comprobado con años de investigación el cual fue desarrollado por
Usa vocabulario común, lo cual asegura que todos en la organización puedan
Describe un método para definir un sistema de información en términos de
stos interactúan.
Incluye una lista de productos que pueden ser utilizados para complementar
componentes,
sus relaciones con cada uno y con el ambiente, al igual que con los principios
TOGAF usa esta definición, pero no se fundamenta rigurosamente en ella, en
pendiendo al contexto:
Una vez definido el marco teórico permitirá desarrollar descripciones de arquitectura
empresarial para el uso dentro de la organización y son concebidas desde un ámbito
integral funcional. Este marco de trabajo permitirá diseñar,
arquitectura adecuada para la SENPLADES.
El método principal de dicho marco, se denomina ADM (Architecture Development
Method), el cual es un método fiable y probado para el desarrollo de la institución en
base a descripciones de arq
la organización. El núcleo de TOGAF se encuentra conformado por el método
ADM. Este enfoque proporciona un modelo de procedimiento detallado para el
desarrollo de la arquitectura en torno al estab
empresariales. El ADM es iterativo, durante todo el proceso de desarrollo, entre las
fases y dentro de las fases (ciclo de desarrollo de la arquitectura).
El ciclo consta de ocho fases:
• Visión de la Arquitectura.
• Arquitectura de Negocio.
• Arquitecturas de los Sistemas de Información.
• Arquitectura de Tecnologías de Información.
• Oportunidades y Soluciones.
• Planificación de la Migración.
• Implementación de la Gobernanza.
• Arquitectura de la Gestión del Cambio.
Una vez definido el marco teórico permitirá desarrollar descripciones de arquitectura
empresarial para el uso dentro de la organización y son concebidas desde un ámbito
integral funcional. Este marco de trabajo permitirá diseñar, evaluar y construir la
arquitectura adecuada para la SENPLADES.
El método principal de dicho marco, se denomina ADM (Architecture Development
Method), el cual es un método fiable y probado para el desarrollo de la institución en
base a descripciones de arquitectura que satisfacen las necesidades específicas de
la organización. El núcleo de TOGAF se encuentra conformado por el método
ADM. Este enfoque proporciona un modelo de procedimiento detallado para el
desarrollo de la arquitectura en torno al establecimiento de descripciones
empresariales. El ADM es iterativo, durante todo el proceso de desarrollo, entre las
fases y dentro de las fases (ciclo de desarrollo de la arquitectura).
El ciclo consta de ocho fases:
Visión de la Arquitectura.
de Negocio.
Arquitecturas de los Sistemas de Información.
Arquitectura de Tecnologías de Información.
Oportunidades y Soluciones.
Planificación de la Migración.
Implementación de la Gobernanza.
Arquitectura de la Gestión del Cambio.
Una vez definido el marco teórico permitirá desarrollar descripciones de arquitectura
empresarial para el uso dentro de la organización y son concebidas desde un ámbito
evaluar y construir la
El método principal de dicho marco, se denomina ADM (Architecture Development
Method), el cual es un método fiable y probado para el desarrollo de la institución en
uitectura que satisfacen las necesidades específicas de
la organización. El núcleo de TOGAF se encuentra conformado por el método
ADM. Este enfoque proporciona un modelo de procedimiento detallado para el
lecimiento de descripciones
empresariales. El ADM es iterativo, durante todo el proceso de desarrollo, entre las
Figura 9: Modelo ADM de TOGAF
El uso de modelos de referencia (Continuum TOGAF) y las directrices que se
proporcionan a la base de recursos TOGAF, pueden considerarse como otras
actividades importantes del proceso de desarrollo de la arquitectura. TOGAF utiliza
un procedimiento para desarrollar descripciones de arquitectura empresarial de
manera detallada compuesta.
En TOGAF ADM se describen las diferentes entradas y salidas para cada fase del
ciclo de desarrollo de la arquitectura; no obstante los documentos de
especificaciones que describen la salida se realizarán mediante otro método. Las
salidas consisten en un conjunto de principios o directrices, el modelado conduce a
un documento de especificaciones las mismas que sirven de insumo para la
realización del modelo de clases que posteriormente formará el modelo de la
estructura de datos.
Consultoría de Desarrollo de la herramienta tecnológica
Una vez generada el marco teórico, el levantamiento de procesos y la adquisición
de la infraestructura tecnológica se pr
de TOGAF
El uso de modelos de referencia (Continuum TOGAF) y las directrices que se
proporcionan a la base de recursos TOGAF, pueden considerarse como otras
actividades importantes del proceso de desarrollo de la arquitectura. TOGAF utiliza
procedimiento para desarrollar descripciones de arquitectura empresarial de
manera detallada compuesta.
En TOGAF ADM se describen las diferentes entradas y salidas para cada fase del
ciclo de desarrollo de la arquitectura; no obstante los documentos de
ecificaciones que describen la salida se realizarán mediante otro método. Las
salidas consisten en un conjunto de principios o directrices, el modelado conduce a
un documento de especificaciones las mismas que sirven de insumo para la
o de clases que posteriormente formará el modelo de la
Consultoría de Desarrollo de la herramienta tecnológica
Una vez generada el marco teórico, el levantamiento de procesos y la adquisición
de la infraestructura tecnológica se procederá a la contratación de la Consultoría
El uso de modelos de referencia (Continuum TOGAF) y las directrices que se
proporcionan a la base de recursos TOGAF, pueden considerarse como otras
actividades importantes del proceso de desarrollo de la arquitectura. TOGAF utiliza
procedimiento para desarrollar descripciones de arquitectura empresarial de
En TOGAF ADM se describen las diferentes entradas y salidas para cada fase del
ciclo de desarrollo de la arquitectura; no obstante los documentos de
ecificaciones que describen la salida se realizarán mediante otro método. Las
salidas consisten en un conjunto de principios o directrices, el modelado conduce a
un documento de especificaciones las mismas que sirven de insumo para la
o de clases que posteriormente formará el modelo de la
Una vez generada el marco teórico, el levantamiento de procesos y la adquisición
ocederá a la contratación de la Consultoría
para el desarrollo del software dando cumplimiento al proceso de Contratación
Pública de la SENPLADES
vida de desarrollo del aplicativo basado en metodol
uso de scrum, la gestión del ciclo de vida del proyecto deberá utilizar las mejores
prácticas de gestión de proyectos dictadas por el PMI, las dos metodologías deberán
estar completamente alineadas a lo definido metodológic
2. Contratación Pública
Los lineamientos del PMI nos permiten estandarizar la forma en que se planean,
gestionan y administran los diferentes recursos de los proyectos para lograr los
objetivos trazados, en el tiempo establecido y b
La SENPLADES cuenta con procesos y plantillas de gestión de proyectos usando la
metodología del PMI
Como parte del proceso de planeación, se deben construir los siguientes
entregables:
• Plan de administración del proyecto
• Cronograma del proyecto
• Plan de recursos
• Plan de riesgos
• Plan de calidad
• Plan de integración
• Plan de comunicaciones
El siguiente diagrama ilustra la forma en la cual se plantea la integración de la
metodología de gestión de proyectos (PMI) y la metodología de c
software (metodología SCRUM).
para el desarrollo del software dando cumplimiento al proceso de Contratación
SENPLADES, la misma deberá definir el modelo de gestión del ciclo de
vida de desarrollo del aplicativo basado en metodología ágil preferentemente con el
uso de scrum, la gestión del ciclo de vida del proyecto deberá utilizar las mejores
prácticas de gestión de proyectos dictadas por el PMI, las dos metodologías deberán
estar completamente alineadas a lo definido metodológicamente por TOGAF
Los lineamientos del PMI nos permiten estandarizar la forma en que se planean,
gestionan y administran los diferentes recursos de los proyectos para lograr los
objetivos trazados, en el tiempo establecido y bajo el presupuesto objetivo
cuenta con procesos y plantillas de gestión de proyectos usando la
Como parte del proceso de planeación, se deben construir los siguientes
Plan de administración del proyecto
rama del proyecto
Plan de comunicaciones
El siguiente diagrama ilustra la forma en la cual se plantea la integración de la
metodología de gestión de proyectos (PMI) y la metodología de c
software (metodología SCRUM).
para el desarrollo del software dando cumplimiento al proceso de Contratación
, la misma deberá definir el modelo de gestión del ciclo de
ogía ágil preferentemente con el
uso de scrum, la gestión del ciclo de vida del proyecto deberá utilizar las mejores
prácticas de gestión de proyectos dictadas por el PMI, las dos metodologías deberán
amente por TOGAF. Anexo
Los lineamientos del PMI nos permiten estandarizar la forma en que se planean,
gestionan y administran los diferentes recursos de los proyectos para lograr los
ajo el presupuesto objetivo
cuenta con procesos y plantillas de gestión de proyectos usando la
Como parte del proceso de planeación, se deben construir los siguientes
El siguiente diagrama ilustra la forma en la cual se plantea la integración de la
metodología de gestión de proyectos (PMI) y la metodología de construcción de
Para los procesos de Gestión de Calidad de Software se ejecutarán mediante las
mejores prácticas de ISQTB, las cuales la SENPLADES tiene actualmente
levantadas a nivel de metodología, procesos, procedimientos
El proceso de desarrollo de Software del proveedor adjudicado deberá cumplir con
las siguientes actividades:
• Levantamiento de requerimientos funcionales
• Elaboración de casos de uso.
• Elaboración de Arquitectura de TI para el sistema, que inc
seguridad y auditoría de TI
• Elaboración de prototipos
• Diseño gráfico del sistema
• Modelamiento de esquemas de bases de datos
• Modelamiento de interoperabilidad
• Presentación y ajuste de prototipos
Para los procesos de Gestión de Calidad de Software se ejecutarán mediante las
mejores prácticas de ISQTB, las cuales la SENPLADES tiene actualmente
levantadas a nivel de metodología, procesos, procedimientos y plantillas.
El proceso de desarrollo de Software del proveedor adjudicado deberá cumplir con
Levantamiento de requerimientos funcionales
Elaboración de casos de uso.
Elaboración de Arquitectura de TI para el sistema, que incluya el diseño de
seguridad y auditoría de TI...
Elaboración de prototipos
Diseño gráfico del sistema
Modelamiento de esquemas de bases de datos
Modelamiento de interoperabilidad
Presentación y ajuste de prototipos
Para los procesos de Gestión de Calidad de Software se ejecutarán mediante las
mejores prácticas de ISQTB, las cuales la SENPLADES tiene actualmente
y plantillas.
El proceso de desarrollo de Software del proveedor adjudicado deberá cumplir con
luya el diseño de
• Desarrollo de elementos base de datos
• Desarrollo de sistemas de interoperabilidad
• Desarrollo de capa de negocio ( lógica de procesos)
• Desarrollo de interfaz gráfica
• Elaboración de manuales
• Elaboración de documentación técnica
• Migración data SIPeIP a estructura nueva
• Estabilización del sistema.
•
Para concluir se pone se describe el uso de las metodologías y sus rangos de acción
de acuerdo a lo indicado en el documento COBIT 5 que describe el Gobierno de TI,
dichas buenas prácticas son impulsadas a nivel de Gobierno por la Secretaría
Nacional de la Administración Pública y el Plan de Gobierno Electrónico.
Desarrollo de elementos base de datos
sarrollo de sistemas de interoperabilidad
Desarrollo de capa de negocio ( lógica de procesos)
Desarrollo de interfaz gráfica
Elaboración de manuales
Elaboración de documentación técnica
Migración data SIPeIP a estructura nueva
Estabilización del sistema.
Para concluir se pone se describe el uso de las metodologías y sus rangos de acción
de acuerdo a lo indicado en el documento COBIT 5 que describe el Gobierno de TI,
dichas buenas prácticas son impulsadas a nivel de Gobierno por la Secretaría
a Administración Pública y el Plan de Gobierno Electrónico.
Para concluir se pone se describe el uso de las metodologías y sus rangos de acción
de acuerdo a lo indicado en el documento COBIT 5 que describe el Gobierno de TI,
dichas buenas prácticas son impulsadas a nivel de Gobierno por la Secretaría
a Administración Pública y el Plan de Gobierno Electrónico.
Consultoría de desarrollo de sis
La información que generan las distintas áreas de SENPLADES ha crecido
notablemente, de igual manera existen procesos que han
las exigencias del medio, para lo cual al actual SIPeIP no soporta estos cambios.
Por tanto es necesario incorporar dentro de la nueva solución informática un módulo
SIG (Sistemas de Información Geográfica) que actúe de manera tra
información generada por cada una de las áreas de SENPLADES, logrando así que
los datos sean especializados
versátil y sobre todo proveer al usuario datos que permitan una visión más real de
planificación y el accionar de las entidades a lo largo del territorio nacional.
Otra de las cualidades importantes de la aplicación de las tecnologías SIG, está en
generar reportes ejecutivos de manera ágil sintetizando mediante mapas
comparativos diferentes temáticas que permitan a las autoridades de gobierno
obtener datos reales con una amplia visión del territorio.
Internamente los SIG apoyarían a las diferentes áreas de SENPLADES viabilizando
los procesos propios de cada unidad como un solo flu
los tiempos de análisis y aumentando la eficiencia, eficacia y precisión en torno al
cumplimiento de los objetivos institucionales.
La versatilidad y adaptabilidad de los SIG a cualquier escenario permite que
diferentes requerimientos de información sin importar el modelo de negocio que
maneje la unidad pueda ser atendido sin inconvenientes.
Consultoría de desarrollo de sistema de Información Geográfica.
La información que generan las distintas áreas de SENPLADES ha crecido
notablemente, de igual manera existen procesos que han evolucionado de acuerdo a
las exigencias del medio, para lo cual al actual SIPeIP no soporta estos cambios.
Por tanto es necesario incorporar dentro de la nueva solución informática un módulo
SIG (Sistemas de Información Geográfica) que actúe de manera transversal sobre la
información generada por cada una de las áreas de SENPLADES, logrando así que
especializados, dándole a la nueva herramienta un enfoque más
versátil y sobre todo proveer al usuario datos que permitan una visión más real de
planificación y el accionar de las entidades a lo largo del territorio nacional.
Otra de las cualidades importantes de la aplicación de las tecnologías SIG, está en
generar reportes ejecutivos de manera ágil sintetizando mediante mapas
diferentes temáticas que permitan a las autoridades de gobierno
obtener datos reales con una amplia visión del territorio.
Internamente los SIG apoyarían a las diferentes áreas de SENPLADES viabilizando
los procesos propios de cada unidad como un solo flujo de información reduciendo
los tiempos de análisis y aumentando la eficiencia, eficacia y precisión en torno al
cumplimiento de los objetivos institucionales.
La versatilidad y adaptabilidad de los SIG a cualquier escenario permite que
mientos de información sin importar el modelo de negocio que
maneje la unidad pueda ser atendido sin inconvenientes.
tema de Información Geográfica.
La información que generan las distintas áreas de SENPLADES ha crecido
evolucionado de acuerdo a
las exigencias del medio, para lo cual al actual SIPeIP no soporta estos cambios.
Por tanto es necesario incorporar dentro de la nueva solución informática un módulo
nsversal sobre la
información generada por cada una de las áreas de SENPLADES, logrando así que
, dándole a la nueva herramienta un enfoque más
versátil y sobre todo proveer al usuario datos que permitan una visión más real de la
planificación y el accionar de las entidades a lo largo del territorio nacional.
Otra de las cualidades importantes de la aplicación de las tecnologías SIG, está en
generar reportes ejecutivos de manera ágil sintetizando mediante mapas
diferentes temáticas que permitan a las autoridades de gobierno
Internamente los SIG apoyarían a las diferentes áreas de SENPLADES viabilizando
jo de información reduciendo
los tiempos de análisis y aumentando la eficiencia, eficacia y precisión en torno al
La versatilidad y adaptabilidad de los SIG a cualquier escenario permite que
mientos de información sin importar el modelo de negocio que
PROCESO PARA DESARROLLO DEL APLICATIVO SIG.
• El Líder designado del área de información de la SENLADES, trabajará en
forma conjunta con el equipo conceptual y metodológico, a fin de diseñar la
metodología integral en el que se vincule aplicativo geográfico.
• Elaboración de TDR’s
SIG
• Se elaborará los requerimientos funcionales y
por cada una de las sub
este aplicativo.
• Se procede con el desarrollo de los respectivos casos de uso.
PROCESO PARA DESARROLLO DEL APLICATIVO SIG.
El Líder designado del área de información de la SENLADES, trabajará en
n el equipo conceptual y metodológico, a fin de diseñar la
metodología integral en el que se vincule aplicativo geográfico.
TDR’s para contratación de consultoría para el aplicativo del
Se elaborará los requerimientos funcionales y los respectivos casos de uso
por cada una de las subsecretarías de la SENPLADES o las que requieran
Se procede con el desarrollo de los respectivos casos de uso.
El Líder designado del área de información de la SENLADES, trabajará en
n el equipo conceptual y metodológico, a fin de diseñar la
metodología integral en el que se vincule aplicativo geográfico.
para contratación de consultoría para el aplicativo del
los respectivos casos de uso
ecretarías de la SENPLADES o las que requieran
• Integración del aplicativo SIG a la nueva herramienta del ciclo de la
planificación.
• Pruebas funcionales, en las que se verifica el cumplimiento de los
requerimientos solicitados
• Pruebas de cargas y stress, se verifica el funcionamiento óptimo de la
herramienta en ambiente de alta disponibilidad.
• Aprobación funcional y técnica
• Liberar a producción.
5.1.2 ESPECIFICACIONES TÉ
Dentro del proyecto se realizará la contratación de personal para el desarrollo del
componente No.1, a continuación se detalla el personal contratado tanto para el
desarrollo de la metodología integral,
tecnologías.
Dentro de este ámbito se debe considerar la contratación de un equipo
metodológico conceptual, para trabajar en cada uno de los servicios las
subsecretarías (Planificación
procesos transversales de la institución, esto es que cada área tienen procesos
muy especializados que deberán ser definidos tanto por los funcionales
conceptuales como por funcionarios que realicen el levantamiento de los procesos,
y el establecimiento de salidas o servicios, así como la identificación de los
recursos y controles de cada proceso.
Adicionalmente este equipo realizará el análisis para formar las estructuras
primarias del universo de información que contendrá el nuevo
realizar los ajustes y consideraciones necesarios para una migración efectiva de
los datos de las actuales bases del sistema a las nuevas estructuras.
en vista de la magnitud de la información y por el tiempo definido para el desarrollo
Integración del aplicativo SIG a la nueva herramienta del ciclo de la
Pruebas funcionales, en las que se verifica el cumplimiento de los
requerimientos solicitados
Pruebas de cargas y stress, se verifica el funcionamiento óptimo de la
herramienta en ambiente de alta disponibilidad.
Aprobación funcional y técnica
Liberar a producción.
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
Dentro del proyecto se realizará la contratación de personal para el desarrollo del
componente No.1, a continuación se detalla el personal contratado tanto para el
desarrollo de la metodología integral, procesos y personal para el área de
entro de este ámbito se debe considerar la contratación de un equipo
metodológico conceptual, para trabajar en cada uno de los servicios las
Planificación, Inversión y Seguimiento y Evaluación) y de los
procesos transversales de la institución, esto es que cada área tienen procesos
muy especializados que deberán ser definidos tanto por los funcionales
conceptuales como por funcionarios que realicen el levantamiento de los procesos,
el establecimiento de salidas o servicios, así como la identificación de los
recursos y controles de cada proceso.
este equipo realizará el análisis para formar las estructuras
primarias del universo de información que contendrá el nuevo sistema, y deberá
realizar los ajustes y consideraciones necesarios para una migración efectiva de
los datos de las actuales bases del sistema a las nuevas estructuras.
en vista de la magnitud de la información y por el tiempo definido para el desarrollo
Integración del aplicativo SIG a la nueva herramienta del ciclo de la
Pruebas funcionales, en las que se verifica el cumplimiento de los
Pruebas de cargas y stress, se verifica el funcionamiento óptimo de la
Dentro del proyecto se realizará la contratación de personal para el desarrollo del
componente No.1, a continuación se detalla el personal contratado tanto para el
procesos y personal para el área de
entro de este ámbito se debe considerar la contratación de un equipo
metodológico conceptual, para trabajar en cada uno de los servicios las
Evaluación) y de los
procesos transversales de la institución, esto es que cada área tienen procesos
muy especializados que deberán ser definidos tanto por los funcionales
conceptuales como por funcionarios que realicen el levantamiento de los procesos,
el establecimiento de salidas o servicios, así como la identificación de los
este equipo realizará el análisis para formar las estructuras
sistema, y deberá
realizar los ajustes y consideraciones necesarios para una migración efectiva de
los datos de las actuales bases del sistema a las nuevas estructuras.
en vista de la magnitud de la información y por el tiempo definido para el desarrollo
del proyecto se ha previsto la contratación de personal del equipo funcional y del
equipo de procesos, y un equipo tecnológico en vista de la necesidad del
cumplimiento del cronograma establecido y que el actual sistema de planificación e
inversión pública está saturado
Para este fin se ha considerado que el equipo debe estar conformado de la
siguiente manera:
Equipo Conceptual y Metodológico.
con la participación de
SENPLADES, y su responsabilidad es definir los procesos sustantivos y
transversales y establecer metodologías de cada proceso. Este equipo debe
trabajar de manera conjunta con la Coordinación General de Gestión
Anexo 3. Perfiles de Puestos
Equipo de Procesos:
actualización de procesos de acuerdo al nuevo estatuto organizacional, para el
efecto se contemplará lo determinado por el SNAP.
Equipo Tecnológico.- este equipo de trabajo se alineará
Tecnologías y su trabajo se realizará considerando los lineamientos institucionales
establecidos, lo que se prevé
equipo conceptual para ir definiendo necesidades tecnológicas,
equipo se convierta en la contraparte de la
conocimientos.
del proyecto se ha previsto la contratación de personal del equipo funcional y del
equipo de procesos, y un equipo tecnológico en vista de la necesidad del
cumplimiento del cronograma establecido y que el actual sistema de planificación e
ica está saturado
Para este fin se ha considerado que el equipo debe estar conformado de la
Metodológico.- Este es el equipo debe estar conformado
un miembro de cada unidad administrativa de la
SENPLADES, y su responsabilidad es definir los procesos sustantivos y
y establecer metodologías de cada proceso. Este equipo debe
trabajar de manera conjunta con la Coordinación General de Gestión
. Perfiles de Puestos.
Equipo de Procesos: realizará el levantamiento de servicios nuevos y
actualización de procesos de acuerdo al nuevo estatuto organizacional, para el
efecto se contemplará lo determinado por el SNAP.
este equipo de trabajo se alineará a la dirección de
Tecnologías y su trabajo se realizará considerando los lineamientos institucionales
prevé es que este equipo de trabajo sea quien integre el
equipo conceptual para ir definiendo necesidades tecnológicas, así como que este
equipo se convierta en la contraparte de la consultoría a fin de transferir
del proyecto se ha previsto la contratación de personal del equipo funcional y del
equipo de procesos, y un equipo tecnológico en vista de la necesidad del
cumplimiento del cronograma establecido y que el actual sistema de planificación e
Para este fin se ha considerado que el equipo debe estar conformado de la
Este es el equipo debe estar conformado
miembro de cada unidad administrativa de la
SENPLADES, y su responsabilidad es definir los procesos sustantivos y
y establecer metodologías de cada proceso. Este equipo debe
trabajar de manera conjunta con la Coordinación General de Gestión Estratégica.
realizará el levantamiento de servicios nuevos y
actualización de procesos de acuerdo al nuevo estatuto organizacional, para el
a la dirección de
Tecnologías y su trabajo se realizará considerando los lineamientos institucionales
sea quien integre el
como que este
a fin de transferir
Componente 2.
A continuación se detallan las especificaciones técnicas del mobiliario,
equipos e infraestructura tecnológica que se utilizará
proyecto.
DISPOSITIVO 1.1: COMPUTADORES DE ESCRITORIO
DESCRIPCIÓN ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
REQUERIDAS POR LA SENPLADES
CANTIDAD:
MARCA:
MODELO
AUDIO: Realtek ALC221 audio codec, speaker
interno, puertos frontales para micrófono
No. Personal Cargo
1 Gerente de Proyecto
1 Asesor Administrativo Jurídico
1 Asistente de Gerente
1 Subgerente Conceptual
7 Líderes por cada Subsecretaria
1 Subgerente Tecnológico ( Director de TIC´s)
1 Arquitecto Aplicacional
1 Arquitecto de Datos
1 Responsable de Interoperabilidad
4 Ingenieros de requerimientos
4 Responsables de gestion de desarrollo
1 Diseñador Grafico Web
4 Desarrolladores Senior
3 Analistas de Calidad TI
1 Subgerente de Calidad, procesos y servicios
1 Líder da Calidad y procesos
1 Líder de servicios
3 Analistas de servicios
37 TOTALES
A continuación se detallan las especificaciones técnicas del mobiliario,
equipos e infraestructura tecnológica que se utilizará para la ejecución del
DISPOSITIVO 1.1: COMPUTADORES DE ESCRITORIO
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
REQUERIDAS POR LA SENPLADES
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
30(Treinta) MANDATORIO
Especificar ESPECIFICAR
Especificar ESPECIFICAR
Realtek ALC221 audio codec, speaker
interno, puertos frontales para micrófono MANDATORIO
Cargo Escala (**) Costo Mensual
NJS 5 $ 4.174,00
Asesor Administrativo Jurídico NJS 1 $ 2.226,00
Servidor Público (SP 1) $ 817,00
Servidor Público (SP 14) $ 3.542,00
Líderes por cada Subsecretaria Servidor Público (SP 10} $ 2.034,00
Subgerente Tecnológico ( Director de TIC´s) Servidor Público (SP 14) $ 3.542,00
Servidor Público (SP 13) $ 2.967,00
Servidor Público (SP 13) $ 2.967,00
Responsable de Interoperabilidad Servidor Público (SP 8) $ 1.760,00
Ingenieros de requerimientos Servidor Público (SP7) $ 1.676,00
Responsables de gestion de desarrollo Servidor Público (SP 10) $ 2.308,00
Servidor Público (SP 3) $ 986,00
Servidor Público (SP 13) $ 2.967,00
Servidor Público (SP 5) $ 1.212,00
Subgerente de Calidad, procesos y servicios Servidor Público (SP 14) $ 3.542,00
Líder da Calidad y procesos Servidor Público (SP 10) $ 2.308,00
Servidor Público (SP 7) $ 1.676,00
Servidor Publico (SP 3) $ 986,00
TOTALES $ 39.028,00
A continuación se detallan las especificaciones técnicas del mobiliario,
para la ejecución del
DISPOSITIVO 1.1: COMPUTADORES DE ESCRITORIO
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
MANDATORIO
ESPECIFICAR
ESPECIFICAR
MANDATORIO
Costo MensualNo. Meses
Contratación
$ 4.174,00 30
$ 2.226,00 30
$ 817,00 30
$ 3.542,00 30
$ 2.034,00 26
$ 3.542,00 30
$ 2.967,00 30
$ 2.967,00 30
$ 1.760,00 30
$ 1.676,00 30
$ 2.308,00 30
$ 986,00 30
$ 2.967,00 30
$ 1.212,00 12
$ 3.542,00 30
$ 2.308,00 30
$ 1.676,00 12
$ 986,00 12
$ 39.028,00
CABLE DE
PODER DEL CPU:
CABLE DE
PODER DEL
MONITOR:
CHASIS:
DISCO DURO
INTERNO:
EXPLANDIBLE: Puede llegar a expandirse hasta 16 GB
FUENTE DE
PODER:
GARANTÍA
TÉCNICA DEL
EQUIPO::
Tres (3) años de
piezas y mano de obra en sitio, en todo el
INTERFASES:
2) USB 3.0
traseros), 1
Entrada de
Port, (1) entrada de
(1) Línea
INTERFAZ:
MAIN BOARD:
y audífonos
Cumple MANDATORIO
Cable de poder incluido MANDATORIO
Micro-torre MANDATORIO
500 GB MANDATORIO
Puede llegar a expandirse hasta 16 GB MANDATORIO
300W MANDATORIO
Tres (3) años de garantía en partes,
piezas y mano de obra en sitio, en todo el
equipo.
MANDATORIO
2) USB 3.0, (6) USB 2.0 (Dos frontales, 4
traseros), 1 Puerto VGA, (1 ),(1) DVD-D,
trada de Audífonos,(1) rs-232 Serial
Port, (1) entrada de Micrófono,(1) RJ-45,
Línea de entrada y salida de audio, (2)
PS/2 Keyboard.
MANDATORIO
SATA MANDATORIO
Intel 8 Series (H81 Express) MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MEMORIA
CACHE:
MEMORIA
INSTALADA EN
PARES:
MEMORIA RAM:
MONITOR,
MARCA,
MODELO,
TAMAÑO, TIPO :
MOUSE ÓPTICO: CUMPLE, HP PS/2 Optical JB Mouse
NÚMERO DE
NÚCLEOS:
PROCESADOR: Intel® cuarta generación Core™ i7
RANURAS DE
EXPANSIÓN:
(3) PCI Express x1 , (1) PCI Express x16
, (1) USB 3.0 header for media card
SISTEMA
OPERATIVO:
CUMPLE, Sistema Operativo basado en
SLOTS DE
MEMORIA:
SOPORTE PARA
32, 64 BITS:
8 MB Intel® MANDATORIO
4GB x1, dual cannel MANDATORIO
4GB DDR3-1600 DIM MANDATORIO
Monitor HP Wide LED 18,5" MANDATORIO
CUMPLE, HP PS/2 Optical JB Mouse MANDATORIO
4 MANDATORIO
Intel® cuarta generación Core™ i7-4770 MANDATORIO
(3) PCI Express x1 , (1) PCI Express x16
, (1) USB 3.0 header for media card
reader, con chip TPM y Vpro.
MANDATORIO
CUMPLE, Sistema Operativo basado en
Software libre MANDATORIO
2 slots para memoria MANDATORIO
Cumple, Soporta 32 ó 64 bits MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
SOPORTE PARA
VIRTUALIZACIÓN: Intel® Virtualization Technology (VT
TARJETA DE
RED:
TARJETA DE
VIDEO: Integrated Intel® HD Graphics 4600
TECLADO: HP PS/2 Standard JB Keyboard LTNA
TIPO DE
MEMORIA:
UNIDAD ÓPTICA:
VELOCIDAD DE
BUS FRONTAL:
5 GT/s (debido al cambio de tecnología
intel cambia la nomenclatura FSB hacia
DMI expresados en GT/s) superior a lo
VELOCIDAD DEL
PROCESADOR:
3.4 GHz frecuencia base con Tecnología
VELOCIDAD
ROTACIONAL
DISCO DURO:
VOLTAJE:
DISPOSITIVO 1.2 MEMORIA RAM ADICIONAL PARA COMPUTADORES DE
Intel® Virtualization Technology (VT-x) MANDATORIO
10/100/1000 Integrated Realtek
RTL8151GH-CG. MANDATORIO
Integrated Intel® HD Graphics 4600 MANDATORIO
HP PS/2 Standard JB Keyboard LTNA
Español MANDATORIO
DDR3-1600 DIMM MANDATORIO
HP SuperMulti DVD Writer Drive MANDATORIO
5 GT/s (debido al cambio de tecnología
intel cambia la nomenclatura FSB hacia
DMI expresados en GT/s) superior a lo
solicitado
MANDATORIO
3.4 GHz frecuencia base con Tecnología
Turboboost 2.0 de Intel MANDATORIO
7200RPM 3.5 HDD MANDATORIO
110V MANDATORIO
DISPOSITIVO 1.2 MEMORIA RAM ADICIONAL PARA COMPUTADORES DE
ESCRITORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
DISPOSITIVO 1.2 MEMORIA RAM ADICIONAL PARA COMPUTADORES DE
CANTIDAD
TIPO
CAPACIDAD
Las especificaciones de los
DESCRIPCIÓN
Cantidad
Marca
Modelo
Memoria
Alimentación Eléctrica
Soporta WLC
30 MANDATORIO
DIMM DDR3 MANDATORIO
4GB MANDATORIO
Las especificaciones de los Ap´s (Access Points) se describen a continuación:
Access Points
ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS REQUERIDAS
POR LA SENPLADES
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
2 Mandatorio
Especificar Especificar
Especificar Especificar
128 MB DRAM; 32 MB flash Mandatorio
44 a 57 VDC Power Injector
100 a 240 VAC, 50 a 60 MHZ Mandatorio
Cisco 5500 Series Wireless
Controller, Cisco Flex 7500
Series Wireless Controllers
Mandatorio
MANDATORIO
MANDATORIO
MANDATORIO
se describen a continuación:
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
Mandatorio
Especificar
Especificar
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
802.11n Version 2.0 (and
Related) Capabilities
Data Rates Soportados
Tiempo de Garantía del
Fabricante
Tiempo máximo de
respuesta a llamadas de
servicio técnico durante la
garantía (horas)
802.11n Version 2.0 (and
• 4x4 multiple-input multiple-
output (MIMO) with three
spatial streams
• 802.11n and 802.11a/g
beamforming
• 20- and 40-MHz channels
• PHY data rates up to 450
Mbps (40-MHz with 5 Ghz)
• Packet aggregation: A-
MPDU (Tx/Rx), A-MSDU
(Tx/Rx)
• 802.11 dynamic frequency
selection (DFS)
Mandatorio
802.11a: 6, 9, 12, 18, 24, 36,
48, and 54 Mbps
802.11g: 1, 2, 5.5, 6, 9, 11, 12,
18, 24, 36, 48, and 54 Mbps
802.11n data rates (2.4 GHz
and 5 GHz)
Mandatorio
Garantía y Servicio Técnico
Tiempo de Garantía del 3 años Mandatorio
respuesta a llamadas de
servicio técnico durante la
2 horas a partir de la
recepción del requerimiento Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Tiempo máximo de
reemplazo de partes
defectuosas durante la
garantía (horas)
La instalación del equipo Ap, objeto de esta contratación deberá ser realizada por
personal técnico especializado, en el
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
necesarios para la instalación, los cuales deberán estar incluidos dentro de la
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
calle Juan León Mera N. 1936 y Avda. Patria
Las especificaciones de los
24 horas a partir de la
notificación de requerimiento Mandatorio
Instalación y Configuración
La instalación del equipo Ap, objeto de esta contratación deberá ser realizada por
personal técnico especializado, en el cuarto piso del edificio de la SENPLADES
Matriz.
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
inmediato.
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
instalación, los cuales deberán estar incluidos dentro de la
propuesta económica.
Lugar de entrega
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
calle Juan León Mera N. 1936 y Avda. Patria
Las especificaciones de los Switch´s se describen a continuación:
Mandatorio
La instalación del equipo Ap, objeto de esta contratación deberá ser realizada por
cuarto piso del edificio de la SENPLADES
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
instalación, los cuales deberán estar incluidos dentro de la
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
DESCRIPCIÓN
Cantidad
Marca
Modelo
Puertos
POE
Uplink Ports
LAN BASE Image
Administrable
Administrable
Tiempo de Garantía del
Fabricante
Tiempo máximo de
respuesta a llamadas de
servicio técnico durante la
garantía (horas)
SWITCHES
ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS REQUERIDAS
POR LA SENPLADES
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
2 Mandatorio
Especificar Especificar
Especificar Especificar
48 Puertos Ethernet
10/100/1000 Mandatorio
740 watts POE/POE + Mandatorio
2X10 Gbe or 2x1 GbE SFP Mandatorio
LAN BASE Image Mandatorio
Soporte Vlans Mandatorio
Soporte Trunk Mandatorio
Garantía y Servicio Técnico
Tiempo de Garantía del 3 años Mandatorio
respuesta a llamadas de
servicio técnico durante la
2 horas a partir de la
recepción del requerimiento Mandatorio
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
Mandatorio
Especificar
Especificar
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Tiempo máximo de
reemplazo de partes
defectuosas durante la
garantía (horas)
La instalación del equipo Switch, objeto de esta contratación deberá ser realizada
por personal técnico especializado,
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
calle Juan León Mera N. 1936 y Avda. Patria
Las especificaciones de los
continuación:
Servidores de Bases de Datos Oracle
DESCRIPCIÓN
Cantidad
Marca
Modelo
24 horas a partir de la
notificación de requerimiento Mandatorio
Instalación y Configuración
La instalación del equipo Switch, objeto de esta contratación deberá ser realizada
por personal técnico especializado, en el cuarto piso del edificio de la SENPLADES
Matriz.
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
inmediato.
Lugar de entrega
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
calle Juan León Mera N. 1936 y Avda. Patria
Las especificaciones de los Equipos de Bases de Datos se describen a
Servidores de Bases de Datos Oracle
ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS REQUERIDAS
POR LA SENPLADES
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
1 Mandatorio
Especificar Especificar
Especificar Especificar
Mandatorio
La instalación del equipo Switch, objeto de esta contratación deberá ser realizada
en el cuarto piso del edificio de la SENPLADES
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
se describen a
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
Mandatorio
Especificar
Especificar
Sistema
Procesador
Cache por procesador
Memoria Principal
Interfaces
2 Servidores y 1 Storage por
sistema Mandatorio
12-core Intel® Xeon®
procesadores E5-2697 v2 por
servidor
Mandatorio
• Level 1: 32 KB instruction
and 32 KB data
• Level 2: 256 KB unified
• Level 3: 30 MB shared
inclusive
Mandatorio
256 GB por servidor
USB: Six USB 2.0 ports (two
front, two rear, two internal)
per server
• Four 100/1000/10G Base-T
Ethernet ports (onboard) per
server
• Four PCIe 3.0 slots:
• PCIe internal slot: dual-port
internal SAS-2 HBA
• PCIe slot 3: dual-port
external SAS-2 HBA
• PCIe slot 2: dual-port
external SAS-2 HBA
• PCIe slot 1: dual-port 10GbE
SFP+ NIC
• Optional 10GbE SFP+ or
10GBase-T external
networking connectivity
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Almacenamiento
Service procesor
• Storage shelf capacity:
• Twenty 2.5-inch 900 GB 10K
rpm SAS-2 HDDs
• 18 TB raw, 9 TB (double-
mirrored) or 6 TB (triple-
mirrored) usable capacity
• Four 2.5-inch 200 GB SAS-2
SLC SSDs per shelf for
database redo logs
• Optional storage expansion
with additional storage shelf
doubles storage
capacity
• Two 2.5-inch 600 GB 10K
rpm SAS-2 HDDs (mirrored)
per server for OS
• External NFS storage
support
Mandato
Oracle Integrated Lights Out
Manager (Oracle ILOM)
provides:
• Remote Keyboard, Video,
Mouse redirection
• Full remote management
through command-line, IPMI,
and browser
interfaces
• Remote media capability
(DVD, CD, ISO image, floppy)
• Advanced power
management and monitoring
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Monitoring
Oracle Enterprise Manager
Ops Center
Oracle Software
• Active Directory, LDAP,
RADIUS support
• Comprehensive fault
detection and notification
• In-band and out-of-band and
side-band SNMP monitoring
V1, V2c, V3
• Syslog and SMTP alerts,
WS-MAN
• Automatically create a
service request for key
hardware faults with Oracle
Auto
Service Request (ASR)
Mandatorio
Oracle Enterprise Manager
• OS observability for
monitoring
• Auto Service Request (ASR)
generation
Mandatorio
• Oracle Linux Release 5.9
UEK2 (Pre-Installed)
• Appliance Manager (Pre-
Installed)
• Oracle VM (Optional)
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Oracle Database Software
(Sold Separately)
Capacity-On-Demand
Software Licensing
Oracle Database Software
• Choice of Oracle Database
software, depending on the
desired level of
availability:
• Oracle Database, Enterprise
Edition 11g Release 2
• Oracle Database, Enterprise
Edition 11g and
Oracle Real Application
Clusters One Node
• Oracle Database, Enterprise
Edition 11g and
Oracle Real Application
Clusters
• Support for
• Oracle Database, Enterprise
Edition 11g options
• Oracle Enterprise Manager
Management Packs for Oracle
Database,
Enterprise Edition 11g
Mandatorio
Bare Metal: Enable and
license 4, 8, 12, 16, 20, or 24
cores per server
• Virtualized Platform: Enable
and license 2, 4, 6, 8, 10, 12,
14, 16, 18, 20, 22, or
24 cores per server
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Power
GARANTÍA Y SERVICIO TÉCNICO
Tiempo de Garantía del
Fabricante
Tiempo máximo de
respuesta a llamadas de
servicio técnico durante la
garantía (horas)
• Two hot-swappable,
redundant power supplies per
server
• Power Supply Output Rated
Maximum: 600W at 100-
127VAC/200-240VAC
• AC power: Maximum AC
input current at 100VAC and
600W output: 7.2A
• Two hot-swappable,
redundant power supplies per
storage shelf
• Power Supply Output Rated
Maximum: 580W at 100-
127VAC/200-240VAC
• AC Power : Maximum AC
input current at 100VAC and
580W output: 8A
Mandatorio
GARANTÍA Y SERVICIO TÉCNICO
Tiempo de Garantía del 3 años Mandatorio
Tiempo máximo de
respuesta a llamadas de
servicio técnico durante la
2 horas a partir de la
recepción del requerimiento Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Tiempo máximo de
reemplazo de partes
defectuosas durante la
garantía (horas)
Instalación y Configuración
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su
inmediato.
El contratista es responsable de la entregar estéticamente la instalación de dicho
equipo y la correcta interconexión de circuitos a través de sus tableros secundarios,
incluyendo la señalización respectiva.
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
necesarios para la instalación, los cuales deberán estar incluidos dentro de la
propuesta económica.
Lugar de entrega
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada
calle Juan León Mera N. 1936 y Avda. Patria
Las especificaciones de los
continuación:
Equipo de backup de base de datos
DESCRIPCIÓN
Tiempo máximo de
reemplazo de partes
defectuosas durante la
24 horas a partir de la
notificación de requerimiento Mandatorio
Instalación y Configuración
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su
El contratista es responsable de la entregar estéticamente la instalación de dicho
equipo y la correcta interconexión de circuitos a través de sus tableros secundarios,
incluyendo la señalización respectiva.
contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
necesarios para la instalación, los cuales deberán estar incluidos dentro de la
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada
calle Juan León Mera N. 1936 y Avda. Patria
Las especificaciones de los Equipo de backup de base de datos
Equipo de backup de base de datos
ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS REQUERIDAS
POR LA SENPLADES
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
Mandatorio
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
El contratista es responsable de la entregar estéticamente la instalación de dicho
equipo y la correcta interconexión de circuitos a través de sus tableros secundarios,
contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
necesarios para la instalación, los cuales deberán estar incluidos dentro de la
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
datos se describen a
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
Cantidad
Marca
Modelo
Capacidad lógica
Tasa de Transferencia
Max Rendimiento
Máxima capacidad Usable
Tipo de Drive
Red
Red opcional/ IO cards
GARANTÍA Y SERVICIO TÉCNICO
Tiempo de Garantía del
Fabricante
Tiempo máximo de
respuesta a llamadas de
servicio técnico durante la
garantía (horas)
Tiempo máximo de
reemplazo de partes
defectuosas durante la
garantía (horas)
1 Mandatorio
Especificar Especificar
Especificar Especificar
De 45 a 195 Tb Mandatorio
667 Gb/h Mandatorio
1,1 Tb/h Mandatorio
capacidad Usable Más de 3,98 TB Mandatorio
Sata Mandatorio
1 x Mgm´t port 2 x 1 Gbe Mandatorio
Hasta 8 x 1 Gbe hasta 2Gb
FC Mandatorio
GARANTÍA Y SERVICIO TÉCNICO
Tiempo de Garantía del 2 años Mandatorio
Tiempo máximo de
respuesta a llamadas de
servicio técnico durante la
2 horas a partir de la
recepción del requerimiento Mandatorio
Tiempo máximo de
reemplazo de partes
defectuosas durante la
24 horas a partir de la
notificación de requerimiento Mandatorio
Mandatorio
Especificar
Especificar
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Instalación y Configuración
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
inmediato.
El contratista es responsable de la entregar estéticamente la instalación de
equipo y la correcta interconexión de circuitos a través de sus tableros secundarios,
incluyendo la señalización respectiva.
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
necesarios para la instalación, los
propuesta económica.
Lugar de entrega
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
calle Juan León Mera N. 1936 y Avda. Patria
Las especificaciones de Solución de almacenamiento
DESCRIPCIÓN
Cantidad
Marca
Modelo
Maximum Number
(Max. No.) of Hard Drives
Instalación y Configuración
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
El contratista es responsable de la entregar estéticamente la instalación de
equipo y la correcta interconexión de circuitos a través de sus tableros secundarios,
incluyendo la señalización respectiva.
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
necesarios para la instalación, los cuales deberán estar incluidos dentro de la
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
calle Juan León Mera N. 1936 y Avda. Patria
Solución de almacenamiento se describen a continuación:
Solución de almacenamiento
ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS REQUERIDAS
POR LA SENPLADES
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
1 Mandatorio
Especificar Especificar
Especificar Especificar
(Max. No.) of Hard Drives 360 LFF/360 SFF Mandatorio
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
El contratista es responsable de la entregar estéticamente la instalación de dicho
equipo y la correcta interconexión de circuitos a través de sus tableros secundarios,
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
cuales deberán estar incluidos dentro de la
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
se describen a continuación:
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
Mandatorio
Especificar
Especificar
Mandatorio
Capacidad de Expansión
Los módulos de potencia:
Maximum Number (Max.
No.) of Flash Drives
Max. Raw Capacity
Large Form Factor (LFF)
3.5” SAS Hard Drives
Supported
Small Form Factor (SFF)
2.5” SAS Hard Drives
Supported
Flash Drives Supported
Disk Expansion Trays
Capacidad de Expansión
Soportado en la misma unidad
por módulos. Especificar
máxima capacidad.
Mandatorio
Los módulos de potencia:
Cada módulo debe ser
configurado con un
controlador independiente Mandatorio
Deberán ser Hot Swap
Maximum Number (Max. 360 SSD Mandatorio
1,440TB (3.5” SAS)
432TB (2.5” SAS)
144TB (2.5” SSD)
Mandatorio
Large Form Factor (LFF)
3.5” SAS Hard Drives
4TB, 7200 rpm
3TB, 7200 rpm
2TB, 7200 rpm
Mandatorio
Small Form Factor (SFF)
2.5” SAS Hard Drives
300GB, 15k rpm
1.2TB, 10k rpm
900GB, 10k rpm
600GB, 10k rpm
300GB, 10k rpm
Mandatorio
400GB SSD
200GB SSD Mandatorio
2U: 24 SFF (2.5”)
2U: 12 LFF (3.5”)
4U: 48 LFF (3.5”)
5U: 84 LFF (3.5”)
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
GARANTÍA Y SERVICIO TÉCNICO
Tiempo de Garantía del
Fabricante
Tiempo máximo de
respuesta a llamadas de
servicio técnico durante la
garantía (horas)
Tiempo máximo de
reemplazo de partes
defectuosas durante la
garantía (horas)
Instalación y Configuración
La instalación del equipo UPS, objeto de esta contratación deberá ser realizada por
personal técnico especializado, en el cuarto piso (cuarto de UPS) del edificio de la
SENPLADES Matriz.
El quipo debe quedar debidamente instalado y
inmediato.
Los equipos estarán conectados a la línea de energía normal y sus salidas
alimentarán los circuitos regulados
El contratista es responsable de la entregar estéticamente la instalación de dicho
equipo y la correcta interconexión de circuitos a través de sus tableros secundarios,
incluyendo la señalización respectiva.
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
necesarios para la instalación, los cuales deberán
propuesta económica.
GARANTÍA Y SERVICIO TÉCNICO
Tiempo de Garantía del 2 años Mandatorio
Tiempo máximo de
respuesta a llamadas de
técnico durante la
2 horas a partir de la
recepción del requerimiento Mandatorio
Tiempo máximo de
reemplazo de partes
defectuosas durante la
24 horas a partir de la
notificación de requerimiento Mandatorio
Configuración
La instalación del equipo UPS, objeto de esta contratación deberá ser realizada por
personal técnico especializado, en el cuarto piso (cuarto de UPS) del edificio de la
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
Los equipos estarán conectados a la línea de energía normal y sus salidas
alimentarán los circuitos regulados
El contratista es responsable de la entregar estéticamente la instalación de dicho
la correcta interconexión de circuitos a través de sus tableros secundarios,
incluyendo la señalización respectiva.
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
necesarios para la instalación, los cuales deberán estar incluidos dentro de la
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
La instalación del equipo UPS, objeto de esta contratación deberá ser realizada por
personal técnico especializado, en el cuarto piso (cuarto de UPS) del edificio de la
configurado, es decir listo para su uso
Los equipos estarán conectados a la línea de energía normal y sus salidas
El contratista es responsable de la entregar estéticamente la instalación de dicho
la correcta interconexión de circuitos a través de sus tableros secundarios,
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
estar incluidos dentro de la
Lugar de entrega
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
calle Juan León Mera N. 1936 y Avda. Patria
Las especificaciones de Equipos de telefonía
TERMINALES TELEFÓNICAS IP
DESCRIPCIÓN REQUISITOS TÉCNICOS MÍNIMOS
Cantidad
Compatibilidad
Totalmente compatible con las funcionalidades
de la central telefónica
LCD
Disponer de pantalla LCD con matriz de
puntos de 168×41 en escala de grises sin
retroiluminación, con teclas de cursor.
Teclas Debe tener seis (6) teclas de línea.
Softkeys
Debe tener cuatro (4)
acceder a la configuración a través de la
Interfaz Disponer de interfaz abierta a través de XML
Directorio Capacidad de configuración de directorio
personal (números personales) y acceder a
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
calle Juan León Mera N. 1936 y Avda. Patria
Equipos de telefonía se describen a continuación:
TELEFONÍA
TERMINALES TELEFÓNICAS IP
REQUISITOS TÉCNICOS MÍNIMOS
REQUERIMIENTOS
MANDATORIO
100
Totalmente compatible con las funcionalidades
de la central telefónica NEC UNIVERGE
SV8300.
Disponer de pantalla LCD con matriz de
puntos de 168×41 en escala de grises sin
retroiluminación, con teclas de cursor.
Debe tener seis (6) teclas de línea.
Debe tener cuatro (4) softkeys (teclas) para
acceder a la configuración a través de la
pantalla LCD.
Disponer de interfaz abierta a través de XML
Capacidad de configuración de directorio
personal (números personales) y acceder a
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
se describen a continuación:
REQUERIMIENTOS
TÉCNICOS
MANDATORIO
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Registro Mantener un historial de llamadas, último
Manos Libres Debe poseer full Manos libres.
Codecs Codec de audio G.711, G.729ª
NAT
Soporte VPN Acceso remoto a través de VPN
Alimentación Alimentación según
Seguridad Seguridad: autenticación y encriptación
(Soporte de protocolo 802.1x)
Wizard
Configuración
Configuración automática y
Interfaz Red Interfaz de red 10Base
Led Tres colores distintos del led de espera de
Altavoz Conversación a través de altavoz en ambas
Mantenimiento
Licencia
Cada teléfono debe incluir su licencia de
funcionamiento para el sistema de tarifación
de la SENPLADES
Licencia Cada teléfono debe incluir su licencia de
funcionamiento por tiempo
habilitación de cada extensión IP, en total (93)
través de marcado rápido.
Mantener un historial de llamadas, último
número.
Debe poseer full Manos libres.
Codec de audio G.711, G.729ª
Soporte transversal de NAT
Acceso remoto a través de VPN
Alimentación según norma 802.3af o CA
Seguridad: autenticación y encriptación
(Soporte de protocolo 802.1x)
Configuración automática y administración de
red.
Interfaz de red 10Base-T/100Base-Tx
Tres colores distintos del led de espera de
mensajes.
Conversación a través de altavoz en ambas
direcciones.
Mantenimiento y acceso remoto.
Cada teléfono debe incluir su licencia de
funcionamiento para el sistema de tarifación
SENPLADES, en total (93) licencias.
Cada teléfono debe incluir su licencia de
funcionamiento por tiempo ilimitado, para
habilitación de cada extensión IP, en total (93)
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Consideraciones Generales para el proveedor
Habilita
ción de
licencia
s
El proveedor deberá contemplar la instalación y
habilitación de las licencias de funcionamiento
respectivas para cada uno de los 93 teléfonos en la
central telefónica actual que maneja la institución.
Compat
ibilidad
Los equipos telefónicos deben ser 100% compatibles
con la central telefónica que maneja la
modelo NEC
Destino
de
entrega
Los equipos deben entregarse, en las oficinas de la
SENPLADES
Configu
ración
de
licencia
s
Se debe incluir la configuración del ingreso de las
licencias al sistema NEC UNIVERGE SV8300.
Garantí
a
La garantía Técnicade los bienes será mínima de tres
años, que regirá a partir de la respectiva entrega
recepción de los mismos.
licencias.
Consideraciones Generales para el proveedor
El proveedor deberá contemplar la instalación y
habilitación de las licencias de funcionamiento
respectivas para cada uno de los 93 teléfonos en la
central telefónica actual que maneja la institución.
Los equipos telefónicos deben ser 100% compatibles
con la central telefónica que maneja la SENPLADES,
modelo NEC UNIVERGE SV8300.
Los equipos deben entregarse, en las oficinas de la
SENPLADES de la ciudad de Quito.
Se debe incluir la configuración del ingreso de las
licencias al sistema NEC UNIVERGE SV8300.
Garantía Técnica
La garantía Técnicade los bienes será mínima de tres
años, que regirá a partir de la respectiva entrega
recepción de los mismos.
Mandatorio
Adapta
dores
Cada teléfono debe incluir su respectivo adaptador o
transformador de energía y debe ser 100% compatible
con el equipo telefónico.
La descripción del equipo e instalación
sistema de UPS se describe a continuación:
RED ELÉCTRICA REGULADA UPS
DESCRIPCIÓN
Cantidad
Marca
Modelo
Potencia de Salida
Tipo
Adaptadores
Cantidad
Cada teléfono debe incluir su respectivo adaptador o
transformador de energía y debe ser 100% compatible
con el equipo telefónico.
La descripción del equipo e instalación necesarios para la implementación del
sistema de UPS se describe a continuación:
RED ELÉCTRICA REGULADA UPS
ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS REQUERIDAS
POR LA SENPLADES
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
1 Mandatorio
Especificar Especificar
Especificar Especificar
40KVA, medidos a la altura de
la localidad de operación. Mandatorio
True Online doble conversión.
AC/DC, DC/AC Mandatorio
100
Mandatorio
para la implementación del
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
Mandatorio
Especificar
Especificar
Mandatorio
Mandatorio
Control
Tensión nominal
Frecuencia
Factor de Potencia
Distorsión total de la onda de
corriente (THDi)
Tensión nominal
Estabilidad de la tensión
(tolerancia)
Frecuencia de salida
Forma de Onda salida
Factor de Potencia salida
Eficiencia Real
Seguridad
Microprocesador Mandatorio
A LA ENTRADA DEL UPS
3 Fases, 200/208 VAC, -40% /
+25% + Neutro y Tierra, sin
entrar en modo baterías
Mandatorio
60 Hz ± 10Hz mínimo, sin
entrar en modo baterías Mandatorio
>0.98 Mandatorio
Distorsión total de la onda de <3% máximo Senosoidal a
full carga Mandatorio
A LA SALIDA DEL UPS
200/208 VAC, Mandatorio
de la tensión ± 1% (carga balanceada) / ±
2% (carga desbalanceada Mandatorio
60 Hz Mandatorio
Senosoidal. THD <2% con
carga lineal y < 5% con carga
no lineal
Mandatorio
Factor de Potencia salida > 0.9 Mínimo Mandatorio
90% Mínimo Mandatorio
EN50091-1-1/IEC62040-1-
1/AS620401-1 Mandatorio
EN50091-2/IEC62040-
2/AS62040-2 (C3)
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Apagado de emergencia
Protección contra
sobretensión
Baterías
Tiempo de Baterías
Temperatura de Operación
Operación
Bypass
Indicadores
Tarjeta de Comunicaciones
Administrable
EN50091-3/IEC62040-
3/AS62040-3
Con EPO local y remoto Mandatorio
Incluido. Especificar Mandatorio
Selladas, libres de
mantenimiento con vida útil de
mínimo 4 años.
Mandatorio
mínimo 15 minutos a plena
carga Mandatorio
Temperatura de Operación 0 a40 °C Mandatorio
Totalmente automática Mandatorio
Automático estático y manual Mandatorio
Display que indique: UPS
encendido, en línea, en
baterías, Bypass, sobrecarga,
Sobre temperatura,
requerimiento de servicio,
barra de carga aplicada y
alarma audible
Mandatorio
Tarjeta de Comunicaciones Fast Ethernet, conector RJ-45
incluido Mandatorio
Con protocolo SNMP. Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Las especificaciones de Filtrado Web
EQUIPOS DE SEGURIDAD
DESCRIPCIÓN
Cantidad
Marca
Modelo
Form Factor
Supported Software Versions
Processor
Memory
Interfaz de Red
USB Interfaces
Serial Interfaces
Disco duro
Unidad Optica
Filtrado Web se describen a continuación:
EQUIPOS DE SEGURIDAD PERIMETRAL
ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS REQUERIDAS
POR LA SENPLADES
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
1 Mandatorio
Especificar Especificar
Especificar Especificar
Intel SR1530SH, 1U Mandatorio
Versions 7.0.2.2 and higher Mandatorio
Intel Celeron E3400, 2.6 GHz,
1 MB
cache, 2 core
Mandatorio
4 GB, 667 MHz, ECC Mandatorio
3 copper, 10/100/1000 Mandatorio
3 USB 2.0 ports. 2 on rear, 1
on
front
Mandatorio
RJ-45 Serial-A Port Mandatorio
1x 500 GB SATA 3.5 in., 7200
RPM Mandatorio
8x DVD-ROM DRIVE Mandatorio
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
Mandatorio
Especificar
Especificar
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Voltaje
Power Supply Unit
Tiempo de Garantía del
Fabricante
Tiempo máximo de
respuesta a llamadas de
servicio técnico durante la
garantía (horas)
Tiempo máximo de
reemplazo de partes
defectuosas durante la
garantía (horas)
Instalación y Configuración
La instalación del equipo UPS, objeto de esta contratación deberá ser realizada por
personal técnico especializado, en el cuarto piso (cuarto de UPS) del edificio de la
SENPLADES Matriz.
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
inmediato.
Los equipos estarán conectados a la línea de energía normal y
alimentarán los circuitos regulados
Auto Switch 110/220 V Mandatorio
350 W Non-Redundant Mandatorio
Garantía y Servicio Técnico
Tiempo de Garantía del 2 años Mandatorio
respuesta a llamadas de
servicio técnico durante la
2 horas a partir de la
recepción del requerimiento Mandatorio
24 horas a partir de la
notificación de requerimiento Mandatorio
Instalación y Configuración
La instalación del equipo UPS, objeto de esta contratación deberá ser realizada por
técnico especializado, en el cuarto piso (cuarto de UPS) del edificio de la
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
Los equipos estarán conectados a la línea de energía normal y
alimentarán los circuitos regulados
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
La instalación del equipo UPS, objeto de esta contratación deberá ser realizada por
técnico especializado, en el cuarto piso (cuarto de UPS) del edificio de la
El quipo debe quedar debidamente instalado y configurado, es decir listo para su uso
Los equipos estarán conectados a la línea de energía normal y sus salidas
El contratista es responsable de la entregar estéticamente la instalación de dicho
equipo y la correcta interconexión de circuitos a través de sus tableros secundarios,
incluyendo la señalización respectiva.
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
necesarios para la instalación, los cuales deberán estar incluidos dentro de la
propuesta económica.
Lugar de entrega
El equipo debe ser entregado en las
calle Juan León Mera N. 1936 y Avda. Patria
Las especificaciones de SERVIDOR DE APLICACIONES
DESCRIPCIÓN
Cantidad
Marca
Modelo
Procesadores
Procesadores Soportados
El contratista es responsable de la entregar estéticamente la instalación de dicho
equipo y la correcta interconexión de circuitos a través de sus tableros secundarios,
incluyendo la señalización respectiva.
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
necesarios para la instalación, los cuales deberán estar incluidos dentro de la
El equipo debe ser entregado en las instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
calle Juan León Mera N. 1936 y Avda. Patria
SERVIDOR DE APLICACIONES son las siguientes:
Servidores de Aplicaciones
ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS REQUERIDAS
POR LA SENPLADES
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
2 Mandatorio
Especificar Especificar
Especificar Especificar
2 Procesadores Instalados Mandatorio
Procesadores Soportados Mínimo 2 procesadores
Soportados Mandatorio
El contratista es responsable de la entregar estéticamente la instalación de dicho
equipo y la correcta interconexión de circuitos a través de sus tableros secundarios,
El contratista deberá contar con todos los suministros, accesorios, partes y piezas
necesarios para la instalación, los cuales deberán estar incluidos dentro de la
instalaciones de la SENPLADES, ubicada en la
son las siguientes:
REQUERIMIENTOS
MANDATORIOS
Mandatorio
Especificar
Especificar
Mandatorio
Mandatorio
Procesadores Soportados
Procesador
Discos duros instalados
Discos duros soportados
Tamaño y Tecnología de
discos duros requeridos
Tarjeta controladora de
arreglos con 512MB en
cache
Memoria RAM instalada
Memoria RAM máxima
Puertos LAN instalados y
disponibles
Velocidad de puertos LAN
Puertos SAN instalados y
disponibles
Velocidad de puertos SAN
Servicios
Soportados Intel X86 Mandatorio
Procesador (2)
Intel®Xeon®E7-
2850(2.0GHz/10-core/24MB)
Mandatorio
Mínimo 2 Mandatorio
Discos duros soportados Mínimo 2 Mandatorio
Tamaño y Tecnología de
Mínimo, 146GB 6G SAS 15K
2.5in Mandatorio
Raid 0,1 Mandatorio
256 GB con Dimms de 32 Gb Mandatorio
Mínimo 1 TB Mandatorio
Puertos LAN instalados y 8 puertos o interfaces en total.
4 puertos embebidos y 4
puertos adicionales
Mandatorio
Velocidad de puertos LAN 10 Gbps Mandatorio
Puertos SAN instalados y 2 puertos o interfaces Mandatorio
Velocidad de puertos SAN 8 Gbps Mandatorio
Incluir la instalación y
configuración de todos los Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
Mandatorio
GARANTÍA EXTENDIDA Y
SOPORTE TÉCNICO
Garantía y Soporte Técnico de
todo el Hardware
Garantía Mínima de los Equipos
Modalidad
Especificar números y
procedimientos para la apertura de
casos/incidentes
Instalación
Para el Proceso de Implementación
se deberá considerar la inclusión de
un Gerente de Proyecto con
certificación PMP durante todo el
proceso de implementación
en marcha.
*Todos los componentes
detallados de esta infraestructura se
deberán entregar debidamente
instalados, configurados y probados.
Capacitación, personal
y experiencia
componentes
GARANTÍA EXTENDIDA Y
SOPORTE TÉCNICO
Garantía y Soporte Técnico de
todo el Hardware
Garantía Mínima de los Equipos 3 Años
7x24 los 365 días del año
Especificar números y
procedimientos para la apertura de
casos/incidentes
Requerido
Instalación
Para el Proceso de Implementación
se deberá considerar la inclusión de
un Gerente de Proyecto con
certificación PMP durante todo el
proceso de implementación y puesta
Requerido
*Todos los componentes
detallados de esta infraestructura se
deberán entregar debidamente
instalados, configurados y probados.
Requerido
Capacitación, personal
7x24 los 365 días del año
El proveedor debe ser distribuidor
autorizado para brindar los bienes
y/o servicios de los equipos
ofertados
El proveedor debe ser CAS (Centro
Autorizado de Servicios) de los
equipos ofertados
El Personal que implementará la
solución debe ser certificado por la
marca sobre los productos
ofertados.
La empresa oferente debe estar
acreditada como nivel Enterprise en
lo que se refiere a la solución de
virtualización
Componente 3.
Los TDR’s del componente
metodología conceptual integrada
información se adjuntará en el segundo año de ejecución ya que al ser
nuevo no se tiene identificado las diferentes aplicaciones que va a contener la nueva
herramienta tecnológica.
5.2 Viabilidad Financiera Fiscal.
5.2.1 Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión t
operación y mantenimiento e ingresos.
El proveedor debe ser distribuidor
para brindar los bienes
y/o servicios de los equipos Requerido, Incluir Certificado
El proveedor debe ser CAS (Centro
Autorizado de Servicios) de los
equipos ofertados
Requerido, Incluir Certificado
El Personal que implementará la
debe ser certificado por la
marca sobre los productos
Requerido, Incluir al menos 2
certificados en cada uno de los
equipos ofertados.
La empresa oferente debe estar
acreditada como nivel Enterprise en
lo que se refiere a la solución de Requerido, Incluir Certificado
componente 3 no se adjunta en vista que primero se debe obtener la
conceptual integrada del ciclo de la planificación, por
en el segundo año de ejecución ya que al ser
nuevo no se tiene identificado las diferentes aplicaciones que va a contener la nueva
Fiscal.
Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de
operación y mantenimiento e ingresos.
Requerido, Incluir Certificado
Requerido, Incluir Certificado
Requerido, Incluir al menos 2
certificados en cada uno de los
Requerido, Incluir Certificado
e primero se debe obtener la
por lo cual dicha
en el segundo año de ejecución ya que al ser un sistema
nuevo no se tiene identificado las diferentes aplicaciones que va a contener la nueva
otal, costos de
Inversión Total. - para determinar la inversión el proyecto se consideraron tres
aspectos básicos: desarrollo de las metodologías conceptuales, para lo cual se
contrata personal con los perfiles requeridos para la ejecución del proyecto fueron
determinados en base a un estudio de mercado y en base a la normativa Legal
emitida por el MRL.
Adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
establecieron los precios de los bienes en base a los costos promedios de
mercado.
Las consultorías para el desarrollo de software que contempla la automatización de
las metodologías en el que incluye el desarrollo de software de los sistemas de
información geográfica, pa
promedio de desarrollo de software, en base al costo hora utilizado en tres
empresas diferentes.
Costos de operación y mantenimiento.
han considerado costos de operación y mantenimiento, sin embargo es necesario
precisar que dichos costos deben ser identificados a
Dentro de los costos de operación y mantenimiento se han considerado los
siguientes: pago de remuneraciones par
SP7 y 3 para mesa de servicios SP3)
y mantenimiento de equipos e infraestructura tecnológica.
Ingresos.- el proyecto no contempla el cobro por la prestación de servi
esa razón que no procede la formulación de la viabilidad financiera, el proyecto es
de inversión.
para determinar la inversión el proyecto se consideraron tres
desarrollo de las metodologías conceptuales, para lo cual se
los perfiles requeridos para la ejecución del proyecto fueron
determinados en base a un estudio de mercado y en base a la normativa Legal
Adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
cios de los bienes en base a los costos promedios de
Las consultorías para el desarrollo de software que contempla la automatización de
las metodologías en el que incluye el desarrollo de software de los sistemas de
información geográfica, para el efecto se establecieron el análisis de costo hora
promedio de desarrollo de software, en base al costo hora utilizado en tres
Costos de operación y mantenimiento.- dentro de la ejecución del proyecto no
de operación y mantenimiento, sin embargo es necesario
precisar que dichos costos deben ser identificados a partir del año 2017
Dentro de los costos de operación y mantenimiento se han considerado los
siguientes: pago de remuneraciones para 7 personas (4 desarrolladores de software
SP7 y 3 para mesa de servicios SP3) gastos por uso de internet, gastos por licencias
y mantenimiento de equipos e infraestructura tecnológica.
el proyecto no contempla el cobro por la prestación de servi
esa razón que no procede la formulación de la viabilidad financiera, el proyecto es
para determinar la inversión el proyecto se consideraron tres
desarrollo de las metodologías conceptuales, para lo cual se
los perfiles requeridos para la ejecución del proyecto fueron
determinados en base a un estudio de mercado y en base a la normativa Legal
Adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.- se
cios de los bienes en base a los costos promedios de
Las consultorías para el desarrollo de software que contempla la automatización de
las metodologías en el que incluye el desarrollo de software de los sistemas de
establecieron el análisis de costo hora
promedio de desarrollo de software, en base al costo hora utilizado en tres
dentro de la ejecución del proyecto no se
de operación y mantenimiento, sin embargo es necesario
partir del año 2017 al 2023.
Dentro de los costos de operación y mantenimiento se han considerado los
desarrolladores de software
gastos por uso de internet, gastos por licencias
el proyecto no contempla el cobro por la prestación de servicios, es por
esa razón que no procede la formulación de la viabilidad financiera, el proyecto es
5.2.2 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y
mantenimiento e ingresos.
Inversión.
Costos de Operación y mantenimiento
Ingresos. – el proyecto es de inversión y no contempla el cobro por la prestación de
servicios, es por esta razón que no procede la formulación de la viabilidad fiscal.
Vida útil: el tiempo de operación
5.2.3 Flujo Financiero Fiscal.
COMPONENTES
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de SENPLADES.
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el
fortalecimiento institucional de la SENPLADES como gestora de planificación
del Estado.
TOTAL INVERSION
TIPO DE GASTO
Gastos de Personal (4 SP7) desarrolladores
Gastos de Personal Mesa de servicios (3 SP3)
Gastos generales (servicio de internet)Gastos por licenciamiento
Gasto por suscripción anual
Gasto por mantenimiento de equipos de infraestructura
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y
ingresos.
mantenimiento
el proyecto es de inversión y no contempla el cobro por la prestación de
servicios, es por esta razón que no procede la formulación de la viabilidad fiscal.
el tiempo de operación del proyecto propuesto es de 10 años.
Flujo Financiero Fiscal.
COMPONENTES INVERSION
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de SENPLADES.
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el
fortalecimiento institucional de la SENPLADES como gestora de planificación
TOTAL INVERSION
TIPO DE GASTO MENSUAL
Gastos de Personal (4 SP7) desarrolladores 6704Gastos de Personal Mesa de servicios (3 SP3) 2958
Gastos generales (servicio de internet) 2400
0
0Gasto por mantenimiento de equipos de infraestructura
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y
el proyecto es de inversión y no contempla el cobro por la prestación de
servicios, es por esta razón que no procede la formulación de la viabilidad fiscal.
años.
INVERSION
4.729.524,51
2.643.387,24
2.945.376,00
10.318.287,75
ANUAL
87.152,00
38.454,00
28.800,00
160.100,00
64.000,00 50.400,00
428.906,00
5.2.4 Indicadores financieros fiscales (TIR
5.3 Viabilidad Económica
5.3.1 Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costo
operación y mantenimiento,
Inversión Total. - para determinar la inversión el proyecto se consideraron tres
aspectos básicos: desarrollo de las metodologías conceptuales, para lo cual se
contrata personal con los perfiles requeridos para la ejecución del proyecto fueron
determinados en base a un e
emitida por el MRL.
Adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
establecieron los precios de los bienes en base a los costos promedios de
mercado.
2014 0 2.290.966,7
2015 1 5.140.659,6
2016 2 2.886.661,4
2017 3
2018 4
2019 5
2020 6
2021 7
2022 8
2023 9
AÑOS AÑOS INVERSION
VANE
TIRE
Indicadores financieros fiscales (TIR, VAN y otros)
Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costo
operación y mantenimiento, ingresos y beneficios.
para determinar la inversión el proyecto se consideraron tres
aspectos básicos: desarrollo de las metodologías conceptuales, para lo cual se
contrata personal con los perfiles requeridos para la ejecución del proyecto fueron
determinados en base a un estudio de mercado y en base a la normativa Legal
Adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
establecieron los precios de los bienes en base a los costos promedios de
2.290.966,7 - 2.290.966,7 -
5.140.659,6 - 5.140.659,6 -
2.886.661,4 - 2.886.661,4 -
- 428.906,0 428.906,0 -
- 428.906,0 428.906,0 -
- 428.906,0 428.906,0 -
- 428.906,0 428.906,0 -
- 428.906,0 428.906,0 -
- 428.906,0 428.906,0 -
- 428.906,0 428.906,0 -
VANE
TIRE
FLUJO FINANCIERO
CALCULO DEL VAN Y TIRE
INVERSION OYM MONTO TOTAL DE
LA INVERSION Y INGRESOS
VANE (10.742.515,5)
TIRE #¡NUM!
Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de
para determinar la inversión el proyecto se consideraron tres
aspectos básicos: desarrollo de las metodologías conceptuales, para lo cual se
contrata personal con los perfiles requeridos para la ejecución del proyecto fueron
studio de mercado y en base a la normativa Legal
Adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.- se
establecieron los precios de los bienes en base a los costos promedios de
(2.290.966,7)
(5.140.659,6)
(2.886.661,4)
(428.906,0)
(428.906,0)
(428.906,0)
(428.906,0)
(428.906,0)
(428.906,0)
(428.906,0)
(10.742.515,5)
#¡NUM!
FLUJO NETO
Las consultorías para el de
las metodologías en el que incluye el desarrollo de software de los sistemas de
información geográfica, para el efecto se establecieron el análisis de costo hora
promedio de desarrollo de software
empresas diferentes.
Costos de operación y mantenimiento.
han considerado costos de operación y mantenimiento, sin embargo es necesario
precisar que dichos costos deben
año en el que el proyecto se institucionaliza.
Ingresos.- el proyecto no contempla el cobro por la prestación de servicios, es por
esa razón que no procede la formulación de la viabilidad financiera, el
de inversión.
Beneficios.-
Ahorro de tiempo por el conocimiento de metodologías
Con relación a este beneficio, se considera un mejoramiento en la construcción de la
planificación nacional, sectorial, territorial e institucional en todo su ciclo
permitiendo ahorros de tiempo al conjunto institucional y el levantamiento de
información de calidad adecuadamente articulada a la planificación nacional. En ese
sentido, se plantea el beneficio como costo de oportunidad a partir de una
optimización de actividades de los funcionarios de las subsecretarías,
coordinaciones o direcciones de planificación de cada una de las instituciones del
Sector Público excepto GAD; por el conocimiento y uso de metodologías del uso de
planificación adecuadas, un ahorro d
como holgura al utilizar menos tiempo en las actividades relacionadas a la
planificación. En ambos casos, se cuantifican los ahorros como una relación del
sueldo o salario percibido por las subsecretarías, coordin
planificación.
Las consultorías para el desarrollo de software que contempla la automatización de
las metodologías en el que incluye el desarrollo de software de los sistemas de
información geográfica, para el efecto se establecieron el análisis de costo hora
promedio de desarrollo de software, en base al costo hora utilizado en tres
Costos de operación y mantenimiento.- dentro de la ejecución del proyecto no se
han considerado costos de operación y mantenimiento, sin embargo es necesario
precisar que dichos costos deben ser identificados a partir del año 2017 al 2021,
año en el que el proyecto se institucionaliza.
el proyecto no contempla el cobro por la prestación de servicios, es por
esa razón que no procede la formulación de la viabilidad financiera, el
Ahorro de tiempo por el conocimiento de metodologías
Con relación a este beneficio, se considera un mejoramiento en la construcción de la
planificación nacional, sectorial, territorial e institucional en todo su ciclo
permitiendo ahorros de tiempo al conjunto institucional y el levantamiento de
información de calidad adecuadamente articulada a la planificación nacional. En ese
sentido, se plantea el beneficio como costo de oportunidad a partir de una
actividades de los funcionarios de las subsecretarías,
coordinaciones o direcciones de planificación de cada una de las instituciones del
Sector Público excepto GAD; por el conocimiento y uso de metodologías del uso de
planificación adecuadas, un ahorro desde el tiempo que cada funcionario genera
como holgura al utilizar menos tiempo en las actividades relacionadas a la
planificación. En ambos casos, se cuantifican los ahorros como una relación del
sueldo o salario percibido por las subsecretarías, coordinaciones o direcciones de
sarrollo de software que contempla la automatización de
las metodologías en el que incluye el desarrollo de software de los sistemas de
información geográfica, para el efecto se establecieron el análisis de costo hora
, en base al costo hora utilizado en tres
dentro de la ejecución del proyecto no se
han considerado costos de operación y mantenimiento, sin embargo es necesario
ser identificados a partir del año 2017 al 2021,
el proyecto no contempla el cobro por la prestación de servicios, es por
esa razón que no procede la formulación de la viabilidad financiera, el proyecto es
Con relación a este beneficio, se considera un mejoramiento en la construcción de la
planificación nacional, sectorial, territorial e institucional en todo su ciclo,
permitiendo ahorros de tiempo al conjunto institucional y el levantamiento de
información de calidad adecuadamente articulada a la planificación nacional. En ese
sentido, se plantea el beneficio como costo de oportunidad a partir de una
actividades de los funcionarios de las subsecretarías,
coordinaciones o direcciones de planificación de cada una de las instituciones del
Sector Público excepto GAD; por el conocimiento y uso de metodologías del uso de
esde el tiempo que cada funcionario genera
como holgura al utilizar menos tiempo en las actividades relacionadas a la
planificación. En ambos casos, se cuantifican los ahorros como una relación del
aciones o direcciones de
De la información obtenida del Sistema SIPeIP, se evidencia que las instituciones del
sector público se tardan de 30 a 60 días en
información, de la información
De la información de la demanda se considera que 10208 funcionarios del sector
público hacen uso de las metodologías emitidas
Ahorro de tiempo en el ingreso de información
De acuerdo a la población objetivo se indica
prestan sus servicios en el área de planificación
de acuerdo a la información remitida por los usuarios internos y externos el tiempo
de ingreso de información en el SIPeIP en cualquie
promedio de 8 horas laborables
actualmente tienen los servidores, razón por la que e
aplicaciones presentan demora
Con los nuevos servidores
se estima que se reduce en un 60% el tiempo del ingreso
Ahorro por generar información
Para atender las consultas requeridas por los usuarios en lo referente a información
del ciclo de la planificación se requiere de un analista que pueda generar las bases
de datos y depurar la información se requiere de dos horas diarias para que pueda
atender dichas consultas.
5.3.2 Identificación y valoración de la inversión total, costo
mantenimiento, ingresos
Inversión Total
De la información obtenida del Sistema SIPeIP, se evidencia que las instituciones del
sector público se tardan de 30 a 60 días en la formulación y/o reformula
información en el ciclo de la planificación,
De la información de la demanda se considera que 10208 funcionarios del sector
las metodologías emitidas por la SENPLADES.
de tiempo en el ingreso de información.
De acuerdo a la población objetivo se indica que 6524 son usuarios activos que
servicios en el área de planificación de las entidades del sector público;
de acuerdo a la información remitida por los usuarios internos y externos el tiempo
de ingreso de información en el SIPeIP en cualquiera de sus módulos tiene un
promedio de 8 horas laborables, debido a la extensa carga de información
actualmente tienen los servidores, razón por la que el tiempo de respue
demora.
Con los nuevos servidores mejora la capacidad de tiempos de respuesta por lo que
se estima que se reduce en un 60% el tiempo del ingreso de la información.
por generar información
Para atender las consultas requeridas por los usuarios en lo referente a información
planificación se requiere de un analista que pueda generar las bases
de datos y depurar la información se requiere de dos horas diarias para que pueda
Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y
ingresos y beneficios
De la información obtenida del Sistema SIPeIP, se evidencia que las instituciones del
reformulación de la
De la información de la demanda se considera que 10208 funcionarios del sector
que 6524 son usuarios activos que
de las entidades del sector público;
de acuerdo a la información remitida por los usuarios internos y externos el tiempo
ra de sus módulos tiene un
carga de información que
l tiempo de respuesta de las
capacidad de tiempos de respuesta por lo que
de la información.
Para atender las consultas requeridas por los usuarios en lo referente a información
planificación se requiere de un analista que pueda generar las bases
de datos y depurar la información se requiere de dos horas diarias para que pueda
s de operación y
Costos de Operación y mantenimiento
Ingresos, el proyecto no contempla el cobro por la prestación de servicios
COMPONENTES
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de SENPLADES.
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el
fortalecimiento institucional de la SENPLADES como gestora de planificación
del Estado.
TOTAL INVERSION
TIPO DE GASTO
Gastos de Personal (4 SP7) desarrolladores
Gastos de Personal Mesa de servicios (3 SP3)
Gastos generales (servicio de internet)Gastos por licenciamiento
Gasto por suscripción anual
Gasto por mantenimiento de equipos de infraestructura
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Costos de Operación y mantenimiento
el proyecto no contempla el cobro por la prestación de servicios
COMPONENTES INVERSION
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de SENPLADES.
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el
fortalecimiento institucional de la SENPLADES como gestora de planificación
TOTAL INVERSION
TIPO DE GASTO MENSUAL
Gastos de Personal (4 SP7) desarrolladores 6704Gastos de Personal Mesa de servicios (3 SP3) 2958
Gastos generales (servicio de internet) 2400
0
0Gasto por mantenimiento de equipos de infraestructura
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
el proyecto no contempla el cobro por la prestación de servicios
INVERSION
4.729.524,51
2.643.387,24
2.945.376,00
10.318.287,75
ANUAL
87.152,00
38.454,00
28.800,00
160.100,00
64.000,00 50.400,00
428.906,00
Juan León Mera N° 130 y Av. Patria www.planificacion.gob.ec
Beneficios
Ahorro de tiempo por el conocimiento de metodologías
Analisis actual para la formulación, reformulación y construcción de información del ciclo de la planificación.
Nro funcionarios que utilizan Las
Metodologías de SENPLADES
Nro. De Horas para formulación,
reformulación, y construcción de
información del ciclo de planificación
10208 80
Ahorro en formulación, reformulación, y construcción de información del ciclo de la planificación
Nro funcionarios que utilizan Las
Metodologías de SENPLADES
Nro. De Horas para formulación,
reformulación, y construcción de
información del ciclo de planificación
10208 40
Ahorro de tiempo por el conocimiento de metodologías
Analisis actual para la formulación, reformulación y construcción de información del ciclo de la planificación.
Nro. De Horas para formulación,
reformulación, y construcción de
información del ciclo de planificación
Total Horas por mesCosto de hora promedio
(Ref SP5)
Costo promedio hora de
trabajo
816640 1212 5,05
Ahorro en formulación, reformulación, y construcción de información del ciclo de la planificación
Nro. De Horas para formulación,
reformulación, y construcción de
información del ciclo de planificación
Total Horas por mesCosto de hora promedio
(Ref SP5)
Costo promedio hora de
trabajo
408320 1212 5,05
Costo promedio hora de
trabajo
Gasto en sueldos por formulación,
reformulación, y construcción de
información del ciclo de planificación
5,05 $ 4.124.032,00
Costo promedio hora de
trabajo
Ahorro en sueldos por formulación,
reformulación, y construcción de
información del ciclo de planificación
5,05 $ 2.062.016,00
Juan León Mera N° 130 y Av. Patria www.planificacion.gob.ec
Ahorro de tiempo en el ingreso de información.
Ahorro en la generación de información
Análisis Actual en el Registro de información en el SIPeIP
Nro Usuarios de PlanificaciónHoras de Trabajo por Ingreso de
Información
6524 5
Ahorro en registro de Información
Nro Usuarios de Planificación Horas de Trabajo ahorradas
6524 2
Ahorro por generar Información
Población entre 18 y 65 añosCosto Hora del SP que genera la
370.403 $
Ahorro de tiempo en el ingreso de información.
Ahorro en la generación de información
Horas de Trabajo por Ingreso de Total Horas de Trabajo por Dia
Costo de hora promedio
(Ref SP5)
Costo promedio hora de
trabajo
32620 1212 5,05
Horas de Trabajo ahorradas Total Horas de Trabajo por DiaCosto de hora promedio
(Ref SP5)
Costo promedio hora de
trabajo
13048 1212 5,05
Costo Hora del SP que genera la
información SP1
Nro. de horas en Generar
Información
Costo de hora por
generar información
3,38$ 2 $
Gasto e sueldos por dia en registro
de información
Gasto Valorado
por 30 dias de uso
del sistema.
$ 164.731,00 4.941.930,00$
Gasto e sueldos por dia en registro
de información
Ahorro Valorado
por 3 dias de uso
del sistema.
$ 65.892,40 1.976.772,00$
Costo de hora por
generar información
Costo Total por Generar
Información
6,77$ 2.506.393,63$
5.3.3 Flujo Económico
5.3.4 Indicadores Económicos
5.4 Viabilidad ambiental y
5.4.1 Análisis de impacto ambiental y riesgos.
La ejecución del proyecto propuesto no genera impactos ni positivos ni negativos al
ambiente, por cuanto el proyecto se enfoca al desarrollo de metodologías del ciclo
de la inversión y al desarrollo de la herramienta tecnológica.
5.4.2 Sostenibilidad Social
El área de influencia del proyecto es nacional, por cuanto la Secretaría Nacional de
Planificación y Desarrollo, conforme su rol de Secretaría Técnica del Sistema
Nacional Descentralizado de
atribuciones: prepara propuestas de lineamientos y políticas que orienten SNDPP;
integra y coordina la planificación nacional con la planificación sectorial y territorial
2014 0 2.290.966,7
2015 1 5.140.659,6
2016 2 2.886.661,4
2017 3
2018 4
2019 5
2020 6
2021 7
2022 8
2023 9
AÑOS AÑOS INVERSION
VANE
TIRE
Indicadores Económicos
Viabilidad ambiental y Sostenibilidad Social
Análisis de impacto ambiental y riesgos.
La ejecución del proyecto propuesto no genera impactos ni positivos ni negativos al
ambiente, por cuanto el proyecto se enfoca al desarrollo de metodologías del ciclo
sarrollo de la herramienta tecnológica.
Sostenibilidad Social
El área de influencia del proyecto es nacional, por cuanto la Secretaría Nacional de
Planificación y Desarrollo, conforme su rol de Secretaría Técnica del Sistema
Nacional Descentralizado de Planificación Participativa - SNDPP, acorde a sus
atribuciones: prepara propuestas de lineamientos y políticas que orienten SNDPP;
integra y coordina la planificación nacional con la planificación sectorial y territorial
2.290.966,7 - 2.290.966,7 -
5.140.659,6 - 5.140.659,6 -
2.886.661,4 - 2.886.661,4 -
- 428.906,0 428.906,0 6.545.181,6
- 428.906,0 428.906,0 6.545.181,6
- 428.906,0 428.906,0 6.545.181,6
- 428.906,0 428.906,0 6.545.181,6
- 428.906,0 428.906,0 6.545.181,6
- 428.906,0 428.906,0 6.545.181,6
- 428.906,0 428.906,0 6.545.181,6
FLUJO ECONOMICOCALCULO DEL VAN Y TIRE
INVERSION OYM
MONTO TOTAL DE
LA INVERSION Y
MANTENIMIENTO
BENEFICIOS
VANE 13.070.156,2
TIRE 38,15%
La ejecución del proyecto propuesto no genera impactos ni positivos ni negativos al
ambiente, por cuanto el proyecto se enfoca al desarrollo de metodologías del ciclo
El área de influencia del proyecto es nacional, por cuanto la Secretaría Nacional de
Planificación y Desarrollo, conforme su rol de Secretaría Técnica del Sistema
SNDPP, acorde a sus
atribuciones: prepara propuestas de lineamientos y políticas que orienten SNDPP;
integra y coordina la planificación nacional con la planificación sectorial y territorial
(2.290.966,7)
(5.140.659,6)
(2.886.661,4)
6.116.275,6
6.116.275,6
6.116.275,6
6.116.275,6
6.116.275,6
6.116.275,6
6.116.275,6
BENEFICIOS FLUJO NETO
descentralizada; propicia la cohe
mecanismos de implementación y de la inversión pública del gobierno central con el
Plan Nacional de Desarrollo; brinda asesoría técnica permanente y promueve la
capacitación de las entidades que conforman
ente rector de las finanzas públicas, las orientaciones de política de carácter general
y de cumplimiento obligatorio para las finanzas públicas; elabora metodologías para
el desarrollo del ciclo general de la planificac
todo esto, con la finalidad de orientar la planificación del desarrollo hacia el
cumplimiento de los derechos constitucionales
régimen del buen vivir y de enmarcar en la
público.
El proyecto permitirá generar información para la construcción de políticas públicas
nacionales, intersectoriales y territoriales equitativas con enfoques de género,
interculturalidad, grupos de atareos
considerar los grupos de atención prioritaria.
descentralizada; propicia la coherencia de las políticas públicas nacionales, de sus
mecanismos de implementación y de la inversión pública del gobierno central con el
Plan Nacional de Desarrollo; brinda asesoría técnica permanente y promueve la
capacitación de las entidades que conforman el SNDPP; acuerda y define con el
ente rector de las finanzas públicas, las orientaciones de política de carácter general
y de cumplimiento obligatorio para las finanzas públicas; elabora metodologías para
el desarrollo del ciclo general de la planificación nacional y territorial descentralizada;
todo esto, con la finalidad de orientar la planificación del desarrollo hacia el
derechos constitucionales, el régimen de desarrollo y el
régimen del buen vivir y de enmarcar en la planificación de desarrollo el accionar
El proyecto permitirá generar información para la construcción de políticas públicas
nacionales, intersectoriales y territoriales equitativas con enfoques de género,
grupos de atareos y participación ciudadana, además sin dejar
grupos de atención prioritaria.
rencia de las políticas públicas nacionales, de sus
mecanismos de implementación y de la inversión pública del gobierno central con el
Plan Nacional de Desarrollo; brinda asesoría técnica permanente y promueve la
el SNDPP; acuerda y define con el
ente rector de las finanzas públicas, las orientaciones de política de carácter general
y de cumplimiento obligatorio para las finanzas públicas; elabora metodologías para
ión nacional y territorial descentralizada;
todo esto, con la finalidad de orientar la planificación del desarrollo hacia el
, el régimen de desarrollo y el
planificación de desarrollo el accionar
El proyecto permitirá generar información para la construcción de políticas públicas
nacionales, intersectoriales y territoriales equitativas con enfoques de género,
y participación ciudadana, además sin dejar
6. Financiamiento y presupuesto
7. Estrategia de ejecución
7.1 Estructura Operativa
La responsabilidad de la ejecución del proyecto es la Subsecretaria de
Pública, para el efecto esta subsecretaría determinará la estrategia de ejecución
del proyecto a través del establecimiento de procesos y procedimientos internos
para la ejecución de los componentes y actividades.
También se realizará la dele
gerente del proyecto, el cual con su equipo de trabajo deberán reportar de manera
mensual el avance en cada uno de los componentes descritos.
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de SENPLADES.
1.1 Benchmarking Internacional
1.2 Capacitaciones del personal
1.3 Elaboración Macro propuesta teórica para el diseño de la herramienta
1.4 Levantamiento e integración de procesos del negocio institucional
1.5 Consultoría homologación CUPs
1.6 Consultoría diseño de Metodologías
1.7 Metodología y Arquitectura Tecnológica
1.8 Certificación del sistema
1.9 Consultoría de expertos internacionales
1.10 Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software
1.11 Lanzamiento de la herramienta Tecnológica
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
2.1 Adquisición mobiliario y Equipamiento
2.2 Adquisición y configuración de infraestructura tecnológica (Servidores)
2.3 Mantenimiento de equipos durante la ejecución del proyecto
2.4 Herramientas tecnológicas complementarias
2.5 Adquisición de suministros para la ejecución del proyecto
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el
fortalecimiento institucional de la SENPLADES como gestora de planificación
del Estado.
3.1 Consultoría desarrollo de la herramienta tecnológica
3.2 Consultoría desarrollo de Sistema de Información Geográfica.
COMPONENTES
Financiamiento y presupuesto.
Estrategia de ejecución
La responsabilidad de la ejecución del proyecto es la Subsecretaria de
Pública, para el efecto esta subsecretaría determinará la estrategia de ejecución
del proyecto a través del establecimiento de procesos y procedimientos internos
mponentes y actividades.
También se realizará la delegación de atribuciones y responsabilidades para el
gerente del proyecto, el cual con su equipo de trabajo deberán reportar de manera
mensual el avance en cada uno de los componentes descritos.
Credito Cooperación Crédito Fiscales
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
OTROS GASTOS DE INVERSIÓN $
OTROS GASTOS DE INVERSIÓN $
1.3 Elaboración Macro propuesta teórica para el diseño de la herramienta GASTOS EN PERSONAL PARA INVERSIÓN $
1.4 Levantamiento e integración de procesos del negocio institucional GASTOS EN PERSONAL PARA INVERSIÓN $
BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN $
BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN $
GASTOS EN PERSONAL PARA INVERSIÓN $
BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN $
BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN $
1.10 Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN $
BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN $
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN $
2.2 Adquisición y configuración de infraestructura tecnológica (Servidores) BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN $
2.3 Mantenimiento de equipos durante la ejecución del proyecto BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN $
BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN $
OTROS GASTOS DE INVERSIÓN $
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el
fortalecimiento institucional de la SENPLADES como gestora de planificación
BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN $
3.2 Consultoría desarrollo de Sistema de Información Geográfica. BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN $
TOTAL
FUENTES DE FINANCIAMIENTO ( Dólares)
GRUPO DE GASTO
EXTERNAS INTERNAS
La responsabilidad de la ejecución del proyecto es la Subsecretaria de Inversión
Pública, para el efecto esta subsecretaría determinará la estrategia de ejecución
del proyecto a través del establecimiento de procesos y procedimientos internos
gación de atribuciones y responsabilidades para el
gerente del proyecto, el cual con su equipo de trabajo deberán reportar de manera
Fiscales
4.729.524,51$
400.000,00$
223.250,00$
1.419.674,30$
321.488,88$
40.000,00$
15.000,00$
1.710.111,33$
50.000,00$
300.000,00$
50.000,00$
200.000,00$
2.643.387,24$
845.302,24$
1.017.485,00$
250.000,00$
480.600,00$
50.000,00$
2.945.376,00$
2.750.976,00$
194.400,00$
10.318.287,75$
FUENTES DE FINANCIAMIENTO ( Dólares)
TOTALINTERNAS
Gerente del Proyecto (1)
Asistente Asesor
administrativo jurídico (1)
Subgerente de Calidad , Procesos y
Servicios (1)
Subgerente Conceptual (1)
Líder Senior deCalidad y Procesos
(1)
* Semi Senior de Calidad (2)
* Semi Senior de Procesos (3) y falta
(1)
Líder de servicios
* Analistas de Servicios
Adminis.Servidores (1)
Adminis.Base de Datos (1)
Operador de Redes Operador deServidores (1) Falta
1
Operador de Basede Datos (2)
Inversión 1 lider
5 semi senior
Planificación1 Lider
3 semi senior
Seguimiento1 Lider
4 semi senior
Información 1 Lider
3 semi senior
Transformación del estado(Cambio Institucional ,
Desconcentración y Descentralización)
3 Lideres8 Semi Seniors
Subsecretaria de inversión Pública
7.2 Arreglos institucionales y
No existen arreglos institucionales con instituciones públicas ni privadas.
Asistente (1)
Subgerente de Tecnología (1)
(Arquitecto Empresarial)
Líder de servicios (1)
Analistas de (3)
Gestor de Calidaddel Servicio TI (1)
Lideres deGestión de
Desarrollo(4)
Responsable de Gestión
Infraestructura yOperaciones (1)
Adminis.Redes (1)
Adminis. deCentro de Datos (1)
Analistas de CalidadTI (3)
ArquitectoAplicacional (1)
Arquitecto de Datos(1)
Diseñador Gráfico(1)
Ingenieros deRequerimientos (4)
Responsable deInteroperabilidad (1)
Operador deAplicaciones (2)Falta
2
Operador de Redes (2)
Falta 1
Amarillo: Asume el proyecto
Plomo: Son personal de Senplades
color azul no existe y se debe contratar
ESTRUCTURA ORGÁNICA PARA EL PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE SENPLADES
2014E-4
Adminis. deAplicaciones(1) Falta
1
Arreglos institucionales y modalidad de ejecución
No existen arreglos institucionales con instituciones públicas ni privadas.
Arquitecto de Datos)
Diseñador GráficoEquipo de Desarrollo:
*Desarrolladores Senior (4)
Son personal de Senplades Nota: lo escrito en
color azul no existe y se debe contratar
ESTRUCTURA ORGÁNICA PARA EL PROYECTO DE FORTALECIMIENTO
No existen arreglos institucionales con instituciones públicas ni privadas.
7.3 Cronograma Valorado por componentes y actividades
COMPONENTES
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de SENPLADES.
1.1 Benchmarking Internacional
1.2 Capacitaciones del personal
1.3 Elaboración Macro propuesta teórica para el diseño de la herramienta
1.4 Levantamiento e integración de procesos del negocio institucional
1.5 Consultoría homologación CUPs
1.6 Consultoría diseño de Metodologías
1.7 Metodología y Arquitectura Tecnológica
1.8 Certificación del sistema
1.9 Consultoría de expertos internacionales
1.10 Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software
1.11 Lanzamiento de la herramienta Tecnológica
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
2.1 Adquisición mobiliario y Equipamiento
2.2 Adquisición y configuración de infraestructura tecnológica (Servidores)
2.3 Mantenimiento de equipos durante la ejecución del proyecto
2.4 Herramientas tecnológicas complementarias2.5 Adquisición de suministros para la ejecución del proyecto
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el fortalecimiento
institucional de la SENPLADES como gestora de planificación del Estado.
3.1 Consultoría desarrollo de la herramienta tecnológica3.2 Consultoría desarrollo de Sistema de Información Geográfica.
TOTAL INVERSIÓN
Cronograma Valorado por componentes y actividades
COMPONENTESINVERSION
2014 INVERSION 2015 INVERSION 2016
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de SENPLADES. 1,374,358.99 1,633,880.13 1,721,285.39
400,000.00 -
70,000.00 75,000.00
1.3 Elaboración Macro propuesta teórica para el diseño de la herramienta 325,826.61 546,923.84 546,923.84
1.4 Levantamiento e integración de procesos del negocio institucional 48,197.68 96,396.36 176,894.84
- 40,000.00
- 15,000.00
330,334.70 660,559.93 719,216.70
- -
150,000.00 150,000.00
1.10 Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software50,000.00 -
1.11 Lanzamiento de la herramienta Tecnológica - 50,000.00 150,000.00
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica. - 2,623,387.24
- 845,302.24
2.2 Adquisición y configuración de infraestructura tecnológica (Servidores) - 1,017,485.00
2.3 Mantenimiento de equipos durante la ejecución del proyecto - 250,000.00
2.4 Herramientas tecnológicas complementarias - 480,600.00 2.5 Adquisición de suministros para la ejecución del proyecto - 30,000.00
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el fortalecimiento
institucional de la SENPLADES como gestora de planificación del Estado. - 1,800,000.00 1,145,376.00
3.1 Consultoría desarrollo de la herramienta tecnológica - 1,700,000.00 1,050,976.00 3.2 Consultoría desarrollo de Sistema de Información Geográfica. - 100,000.00
1,374,358.99 6,057,267.37 2,886,661.39
CRONOGRAMA POR TODA LA EJECUCION DEL PROYECTO
INVERSION 2016
TOTAL INVERSION
US$
1,721,285.39 4,729,524.51
- 400,000.00
78,250.00 223,250.00
546,923.84 1,419,674.30
176,894.84 321,488.88
- 40,000.00
- 15,000.00
719,216.70 1,710,111.33
50,000.00 50,000.00
- 300,000.00
- 50,000.00
150,000.00 200,000.00
20,000.00 2,643,387.24
- 845,302.24
- 1,017,485.00
- 250,000.00
- 480,600.00
20,000.00 50,000.00
1,145,376.00 2,945,376.00
1,050,976.00 2,750,976.00
94,400.00 194,400.00
2,886,661.39 10,318,287.75
Juan León Mera N° 130 y Av. Patria www.planificacion.gob.ec
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de SENPLADES.
1.1 Benchmarking Internacional
1.2 Capacitaciones del personal
1.3 Elaboración Macro propuesta teórica para el diseño de la herramienta
1.4 Levantamiento e integración de procesos del negocio institucional
1.5 Consultoría homologación CUPs
1.6 Consultoría diseño de Metodologías
1.7 Metodología y Arquitectura Tecnológica
1.8 Certificación del sistema
1.9 Consultoría de expertos internacionales
1.10 Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software
1.11 Lanzamiento de la herramienta Tecnológica
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
2.1 Adquisición mobiliario y Equipamiento
2.2 Adquisición y configuración de infraestructura tecnológica (Servidores)
2.3 Mantenimiento de equipos durante la ejecución del proyecto
2.4 Herramientas tecnológicas complementarias
2.5 Adquisición de suministros para la ejecución del proyecto
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el fortalecimiento
institucional de la SENPLADES como gestora de planificación del Estado.
3.1 Consultoría desarrollo de la herramienta tecnológica
3.2 Consultoría desarrollo de Sistema de Información Geográfica.
TOTAL INVERSIÓN 2014
COMPONENTESJULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de SENPLADES. 104,571.17 324,571.17 389,571.17
- 200,000.00 200,000.00
- - 20,000.00
1.3 Elaboración Macro propuesta teórica para el diseño de la herramienta 49,666.77 49,666.77 49,666.77
1.4 Levantamiento e integración de procesos del negocio institucional 7,001.28 7,001.28 7,001.28
- - -
- - -
47,903.12 47,903.12 47,903.12
- - -
- - 50,000.00
1.10 Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software - 20,000.00 15,000.00
- - -
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica. - - -
- - -
2.2 Adquisición y configuración de infraestructura tecnológica (Servidores) - - -
2.3 Mantenimiento de equipos durante la ejecución del proyecto - - -
- - -
2.5 Adquisición de suministros para la ejecución del proyecto - - -
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el fortalecimiento
institucional de la SENPLADES como gestora de planificación del Estado. - - -
- - -
3.2 Consultoría desarrollo de Sistema de Información Geográfica. - - -
104,571.17 324,571.17 389,571.17
CRONOGRAMA ANUAL 2014
2014
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL 2014
189,571.17 174,571.17 191,503.14 1,374,358.99
- - - 400,000.00
20,000.00 20,000.00 10,000.00 70,000.00
49,666.77 49,666.77 77,492.76 325,826.61
7,001.28 7,001.28 13,191.28 48,197.68
- - -
- - -
47,903.12 47,903.12 90,819.10 330,334.70
- - -
50,000.00 50,000.00 - 150,000.00
15,000.00 - - 50,000.00
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
189,571.17 174,571.17 191,503.14 1,374,358.99
2014
Juan León Mera N° 130 y Av. Patria www.planificacion.gob.ec
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de SENPLADES.
1.1 Benchmarking Internacional
1.2 Capacitaciones del personal
1.3 Elaboración Macro propuesta teórica para el diseño de la herramienta
1.4 Levantamiento e integración de procesos del negocio institucional
1.5 Consultoría homologación CUPs
1.6 Consultoría diseño de Metodologías
1.7 Metodología y Arquitectura Tecnológica
1.8 Certificación del sistema
1.9 Consultoría de expertos internacionales
1.10 Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software
1.11 Lanzamiento de la herramienta Tecnológica
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
2.1 Adquisición mobiliario y Equipamiento
2.2 Adquisición y configuración de infraestructura tecnológica (Servidores)
2.3 Mantenimiento de equipos durante la ejecución del proyecto
2.4 Herramientas tecnológicas complementarias
2.5 Adquisición de suministros para la ejecución del proyecto
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el fortalecimiento
institucional de la SENPLADES como gestora de planificación del Estado.
3.1 Consultoría desarrollo de la herramienta tecnológica
3.2 Consultoría desarrollo de Sistema de Información Geográfica.
TOTAL INVERSIÓN 2015
COMPONENTES
ENERO FEBRERO MAZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
95,830.40 161,830.40 95,830.40 160,830.40 95,830.40 159,830.40 100,830.40 157,166.93
- - - - - - -
- 15,000.00 - 15,000.00 - 15,000.00 -
40,926.00 40,926.00 40,926.00 40,926.00 40,926.00 40,926.00 40,926.00 43107.67
7,001.28 7,001.28 7,001.28 7,001.28 7,001.28 7,001.28 7,001.28
- 16,000.00 - 15,000.00 - 9,000.00 -
- - - - - - 5,000.00
47,903.12 47,903.12 47,903.12 47,903.12 47,903.12 47,903.12 47,903.12 51,660.31
- - - - - - -
- 35,000.00 - 35,000.00 - 40,000.00 -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - 2,014,967.24 303,000.00 4,000.00 5,000.00 150,000.00 136,420.00
- - 845,302.24 - - - -
- - 1,017,485.00 - - - -
- - - 100,000.00 - - 150,000.00
- - 144,180.00 200,000.00 - - -
- - 8,000.00 3,000.00 4,000.00 5,000.00 -
- - - - - - 883,612.80
- - - - - - 825,292.80
- - - - - - 58,320.00
95,830.40 161,830.40 2,110,797.64 463,830.40 99,830.40 164,830.40 1,134,443.20 293,586.93
CRONOGRAMA ANUAL 2015
2015
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
TOTAL INVERSION
2015
157,166.93 105,830.40 110,830.40 95,830.40 293,409.20 1,633,880.13
0 0 0 0 -
15000 0 15000 0 - 75,000.00
43107.67 40,926.00 40,926.00 40,926.00 94,556.17 546,923.84
7398.95 7,001.28 7,001.28 7,001.28 18,984.61 96,396.36
0 0 0 0 - 40,000.00
0 10000 0 0 - 15,000.00
51,660.31 47,903.12 47,903.12 47,903.12 129,868.42 660,559.93
0 0 0 0 -
40000 0 0 0 - 150,000.00
0 0 0 0 -
0 0 0 0 50,000.00 50,000.00
136,420.00 5,000.00 - - 5,000.00 2,623,387.24
0 0 0 0 - 845,302.24
0 0 0 0 - 1,017,485.00
0 0 0 0 - 250,000.00
136420 0 0 0 - 480,600.00
0 5000 0 0 5,000.00 30,000.00
- - - - 916,387.20 1,800,000.00
0 0 0 0 874,707.20 1,700,000.00
0 0 0 0 41,680.00 100,000.00
293,586.93 110,830.40 110,830.40 95,830.40 1,214,796.40 6,057,267.37
Juan León Mera N° 130 y Av. Patria www.planificacion.gob.ec
C1: Generar metodologías conceptuales integradas y levantar procesos
sustantivos y transversales de todo el negocio de SENPLADES.
1.1 Benchmarking Internacional
1.2 Capacitaciones del personal
1.3 Elaboración Macro propuesta teórica para el diseño de la herramienta
1.4 Levantamiento e integración de procesos del negocio institucional
1.5 Consultoría homologación CUPs
1.6 Consultoría diseño de Metodologías
1.7 Metodología y Arquitectura Tecnológica
1.8 Certificación del sistema
1.9 Consultoría de expertos internacionales
1.10 Consultoría para afinamiento herramienta para desarrollo de software
1.11 Lanzamiento de la herramienta Tecnológica
C2: Fortalecer la infraestructura tecnológica de la SENPLADES mediante la
adquisición de mobiliario, equipamiento e infraestructura tecnológica.
2.1 Adquisición mobiliario y Equipamiento
2.2 Adquisición y configuración de infraestructura tecnológica (Servidores)
2.3 Mantenimiento de equipos durante la ejecución del proyecto
2.4 Herramientas tecnológicas complementarias
2.5 Adquisición de suministros para la ejecución del proyecto
C3: Desarrollar la nueva herramienta tecnológica que permita el fortalecimiento
institucional de la SENPLADES como gestora de planificación del Estado.
3.1 Consultoría desarrollo de la herramienta tecnológica
3.2 Consultoría desarrollo de Sistema de Información Geográfica.
TOTAL INVERSIÓN 2016
COMPONENTES
ENERO FEBRERO MAZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
105,727.93 105,727.93 105,727.93 125,727.93 105,727.93 125,727.93 105,727.93 140,021.62
- - - - - - -
- - - 20,000.00 - 20,000.00 -
40,926.00 40,926.00 40,926.00 40,926.00 40,926.00 40,926.00 40,926.00 43107.67
12,547.25 12,547.25 12,547.25 12,547.25 12,547.25 12,547.25 12,547.25 17057.08
- - - - - - -
- - - - - - -
52,254.68 52,254.68 52,254.68 52,254.68 52,254.68 52,254.68 52,254.68 56,606.87
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - 5,000.00 - - 5,000.00 -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - 5,000.00 - - 5,000.00 -
- - - - 540,000.00 - 40,000.00
- - - - 500,000.00
- - - - 40,000.00 - 40,000.00
105,727.93 105,727.93 110,727.93 125,727.93 645,727.93 130,727.93 145,727.93 140,021.62
CRONOGRAMA ANUAL 2016
2016
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
TOTAL INVERSION
2016
140,021.62 105,727.93 120,727.93 155,727.93 418,984.46 1,721,285.39
0 0 0 0 -
23250 0 15000 0 - 78,250.00
43107.67 40,926.00 40,926.00 40,926.00 94,556.17 546,923.84
17057.08 12,547.25 12,547.25 12,547.25 34,365.26 176,894.84
0 0 0 0 -
0 0 0 0 -
56,606.87 52,254.68 52,254.68 52,254.68 140,063.03 719,216.70
0 0 0 50000 - 50,000.00
0 0 0 0 -
0 0 0 0 -
0 0 0 0 150,000.00 150,000.00
- 5,000.00 - - 5,000.00 20,000.00
0 0 0 0 -
0 0 0 0 -
0 0 0 0 -
0 0 0 0 -
0 5000 0 0 5,000.00 20,000.00
- - 414,400.00 - 150,976.00 1,145,376.00
0 0 400000 150,976.00 1,050,976.00
0 0 14400 0 - 94,400.00
140,021.62 110,727.93 535,127.93 155,727.93 574,960.46 2,886,661.38
7.4 Demanda pública nacional plurianual
No aplica.
8. Estrategia de seguimiento y evaluación
8.1. Monitoreo de la ejecución
El Subsistema de Seguimiento revisará y registrará en forma continua los progresos
y avances del Proyecto, con el objeto de contar con información procesada,
relevante y útil que permita efectuar oportunamente los ajustes correspondientes en
el cronograma. Cubrirá aspectos tales como:
1. Registro de la información sobre el cumplimiento de actividades
administrativas de los componentes en relación al tiempo de ejecución
estimado dentro de la planificación, incluyendo procesos de contratación;
2. Información financiera, para conocer oportunamente los gastos incurridos en
cada uno de los componentes;
3. Informes de avances sobre el logro de productos y metas con base al
seguimiento de los indicadores, tanto de objetivos como de componentes.
Toda esta información será utilizada para la preparación de informes de avance, el
alcance de las acciones en cada caso es el siguiente:
• Seguimiento de las actividades programadas. Mide el avance de
actividades programadas en cada uno de los componentes que constan en el
cronograma valorado y en los planes operativos anuales. Los responsables
del cumplimiento de esta actividad serán los Subgerentes del proyecto
(Subgerente conceptual, Subgerente d
quienes corresponderá la elaboración de los informes trimestrales de
seguimiento y evaluación, y el informe integrado semestral del seguimiento
estará a carago de la persona que sea asignada por el Gerente del Proyect
Demanda pública nacional plurianual
Estrategia de seguimiento y evaluación
8.1. Monitoreo de la ejecución
El Subsistema de Seguimiento revisará y registrará en forma continua los progresos
y avances del Proyecto, con el objeto de contar con información procesada,
útil que permita efectuar oportunamente los ajustes correspondientes en
el cronograma. Cubrirá aspectos tales como:
Registro de la información sobre el cumplimiento de actividades
administrativas de los componentes en relación al tiempo de ejecución
do dentro de la planificación, incluyendo procesos de contratación;
Información financiera, para conocer oportunamente los gastos incurridos en
cada uno de los componentes;
Informes de avances sobre el logro de productos y metas con base al
los indicadores, tanto de objetivos como de componentes.
Toda esta información será utilizada para la preparación de informes de avance, el
alcance de las acciones en cada caso es el siguiente:
Seguimiento de las actividades programadas. Mide el avance de
actividades programadas en cada uno de los componentes que constan en el
cronograma valorado y en los planes operativos anuales. Los responsables
del cumplimiento de esta actividad serán los Subgerentes del proyecto
(Subgerente conceptual, Subgerente de calidad, Subgerente de Tecnología) a
quienes corresponderá la elaboración de los informes trimestrales de
seguimiento y evaluación, y el informe integrado semestral del seguimiento
estará a carago de la persona que sea asignada por el Gerente del Proyect
El Subsistema de Seguimiento revisará y registrará en forma continua los progresos
y avances del Proyecto, con el objeto de contar con información procesada,
útil que permita efectuar oportunamente los ajustes correspondientes en
Registro de la información sobre el cumplimiento de actividades
administrativas de los componentes en relación al tiempo de ejecución
do dentro de la planificación, incluyendo procesos de contratación;
Información financiera, para conocer oportunamente los gastos incurridos en
Informes de avances sobre el logro de productos y metas con base al
los indicadores, tanto de objetivos como de componentes.
Toda esta información será utilizada para la preparación de informes de avance, el
Seguimiento de las actividades programadas. Mide el avance de las
actividades programadas en cada uno de los componentes que constan en el
cronograma valorado y en los planes operativos anuales. Los responsables
del cumplimiento de esta actividad serán los Subgerentes del proyecto
e calidad, Subgerente de Tecnología) a
quienes corresponderá la elaboración de los informes trimestrales de
seguimiento y evaluación, y el informe integrado semestral del seguimiento
estará a carago de la persona que sea asignada por el Gerente del Proyecto.
• Seguimiento de la ejecución presupuestaria. Realiza el seguimiento de los
gastos incurridos en el desarrollo de las actividades del proyecto,
adquisiciones y contrataciones realizadas, en relación con los montos
presupuestados en los planes operativos.
de seguimiento será la persona que sea asignada por el Gerente del
proyecto.
• Seguimiento del cumplimiento de metas. Realiza el seguimiento de los
indicadores vinculados tanto a los objetivos del proyecto, como a sus
componentes, proporcionando información sobre el logro de las metas
establecidas. Los responsables del cumplimiento de esta actividad serán los
Subgerentes del proyecto (Subgerente conceptual, Subgerente de calidad,
Subgerente de Tecnología) quienes deberán in
el avance y cumplimiento de las metas.
El Gerente del Proyecto debe comunicar al Subsecretario (a) de Inversión Pública
sobre el avance de la ejecución del proyecto; así como también, el cumplimiento de
las metas del proyecto.
8.2. Evaluación de resultados e impactos
Las personas responsables del seguimiento y evaluación del proyecto presentarán:
1. Calificación del grado de desempeño del proyecto, conforme al avance del
cumplimiento de indicadores, avance en la ejecución
avance en la ejecución del presupuesto;
2. Valoración de la calidad de los productos entregados;
El alcance de las acciones en cada caso es el siguiente:
a) Evaluación del desempeño periódico. Califica el desempeño semestral del
proyecto de acuerdo con la valoración del grado de cumplimiento de 3 parámetros:
Seguimiento de la ejecución presupuestaria. Realiza el seguimiento de los
gastos incurridos en el desarrollo de las actividades del proyecto,
adquisiciones y contrataciones realizadas, en relación con los montos
presupuestados en los planes operativos. Los responsables de estas tareas
de seguimiento será la persona que sea asignada por el Gerente del
Seguimiento del cumplimiento de metas. Realiza el seguimiento de los
indicadores vinculados tanto a los objetivos del proyecto, como a sus
onentes, proporcionando información sobre el logro de las metas
establecidas. Los responsables del cumplimiento de esta actividad serán los
Subgerentes del proyecto (Subgerente conceptual, Subgerente de calidad,
Subgerente de Tecnología) quienes deberán informar al Gerente del proyecto
el avance y cumplimiento de las metas.
El Gerente del Proyecto debe comunicar al Subsecretario (a) de Inversión Pública
sobre el avance de la ejecución del proyecto; así como también, el cumplimiento de
8.2. Evaluación de resultados e impactos
Las personas responsables del seguimiento y evaluación del proyecto presentarán:
Calificación del grado de desempeño del proyecto, conforme al avance del
cumplimiento de indicadores, avance en la ejecución del plan operativo y
avance en la ejecución del presupuesto;
Valoración de la calidad de los productos entregados;
El alcance de las acciones en cada caso es el siguiente:
a) Evaluación del desempeño periódico. Califica el desempeño semestral del
ecto de acuerdo con la valoración del grado de cumplimiento de 3 parámetros:
Seguimiento de la ejecución presupuestaria. Realiza el seguimiento de los
gastos incurridos en el desarrollo de las actividades del proyecto,
adquisiciones y contrataciones realizadas, en relación con los montos
Los responsables de estas tareas
de seguimiento será la persona que sea asignada por el Gerente del
Seguimiento del cumplimiento de metas. Realiza el seguimiento de los
indicadores vinculados tanto a los objetivos del proyecto, como a sus
onentes, proporcionando información sobre el logro de las metas
establecidas. Los responsables del cumplimiento de esta actividad serán los
Subgerentes del proyecto (Subgerente conceptual, Subgerente de calidad,
formar al Gerente del proyecto
El Gerente del Proyecto debe comunicar al Subsecretario (a) de Inversión Pública
sobre el avance de la ejecución del proyecto; así como también, el cumplimiento de
Las personas responsables del seguimiento y evaluación del proyecto presentarán:
Calificación del grado de desempeño del proyecto, conforme al avance del
del plan operativo y
a) Evaluación del desempeño periódico. Califica el desempeño semestral del
ecto de acuerdo con la valoración del grado de cumplimiento de 3 parámetros:
• Indicadores y metas planteadas para el período, tomando en cuenta el
peso relativo de cada uno en su componente y en el proyecto global;
• Actividades planteadas en el plan
al desarrollo de los componentes; y,
• Desembolsos respecto al monto presupuestado. Para realizar esta
evaluación se tomará como base el documento semestral integrado de
seguimiento de las actividades programadas. La eva
realizada por el responsable de monitoreo y evaluación del proyecto.
De ser necesario se podrán realizar cortes temporales para evaluar el
desempeño del Proyecto.
b) Evaluación de la calidad de los productos entregados. Se la realizará co
intervención de grupos técnicos establecidos para el efecto, mismo que realizará el
seguimiento y la evaluación del cumplimiento de las actividades y metas planificadas
de los productos entregados.
Indicadores y metas planteadas para el período, tomando en cuenta el
peso relativo de cada uno en su componente y en el proyecto global;
Actividades planteadas en el plan operativo establecido en lo referente
al desarrollo de los componentes; y,
Desembolsos respecto al monto presupuestado. Para realizar esta
evaluación se tomará como base el documento semestral integrado de
seguimiento de las actividades programadas. La eva
realizada por el responsable de monitoreo y evaluación del proyecto.
De ser necesario se podrán realizar cortes temporales para evaluar el
desempeño del Proyecto.
b) Evaluación de la calidad de los productos entregados. Se la realizará co
intervención de grupos técnicos establecidos para el efecto, mismo que realizará el
seguimiento y la evaluación del cumplimiento de las actividades y metas planificadas
de los productos entregados.
Indicadores y metas planteadas para el período, tomando en cuenta el
peso relativo de cada uno en su componente y en el proyecto global;
operativo establecido en lo referente
Desembolsos respecto al monto presupuestado. Para realizar esta
evaluación se tomará como base el documento semestral integrado de
seguimiento de las actividades programadas. La evaluación será
realizada por el responsable de monitoreo y evaluación del proyecto.
De ser necesario se podrán realizar cortes temporales para evaluar el
b) Evaluación de la calidad de los productos entregados. Se la realizará con la
intervención de grupos técnicos establecidos para el efecto, mismo que realizará el
seguimiento y la evaluación del cumplimiento de las actividades y metas planificadas
Juan León Mera N° 130 y Av. Patria www.planificacion.gob.ec
9. Anexos
9.1 Anexo 1. Árbol de problemas.
Funcionalidades desarrolladas
y deshabilitadas
Cubrir necesidades
momentaneas
Quejas constantes de la herramienta SIPeIP pór parte de los
usuarios
CAU
SAS
El bajo nivel de interrelación funcional de los procesos sustantivos de la Senplades en el SIPeIP por la
designación de nuevas competencioas provocaron múltiples requerimientos funcionales y tecnológicos
adicionales en la herramienta dando como resultado una limitada generación de información para la toma de
EFEC
TOS
Continuas modicaciones "parches" a la herramienta actual
No existió una definición clara del alcance de la herramienta
tecnológica por lo que fue desarrollada como una aplicación
Aplicaciones poco funcionales
Cambios continuos a
funcionalidades desarrolladas
Productos intermedios y
finales no definidos
claramente
Cambios de autoridades con
visión diferente y nuevas
competencias a la institución.
No hubo definición de
procesos ni responsables
Quejas constantes de la herramienta SIPeIP pór parte de los
usuarios Minima interrelación entre los procesos sistematizados
El bajo nivel de interrelación funcional de los procesos sustantivos de la Senplades en el SIPeIP por la
designación de nuevas competencioas provocaron múltiples requerimientos funcionales y tecnológicos
adicionales en la herramienta dando como resultado una limitada generación de información para la toma de
decisiones.
Continuas modicaciones "parches" a la herramienta actual Módulos desarrollados sin integración
No existió una definición clara del alcance de la herramienta
tecnológica por lo que fue desarrollada como una aplicaciónCarencia de visión sistémica y compartida a nivel de institución
Procesos fragmentadosAplicaciones poco funcionales
Productos intermedios y Duplicidad en el registro de
información en cada módulo
procesos ni responsables
No se construyó la matriz de
necesidades, ni de
involucrados de manera
interrelacionado
Minima interrelación entre los procesos sistematizados
El bajo nivel de interrelación funcional de los procesos sustantivos de la Senplades en el SIPeIP por la
designación de nuevas competencioas provocaron múltiples requerimientos funcionales y tecnológicos
adicionales en la herramienta dando como resultado una limitada generación de información para la toma de
Módulos desarrollados sin integración
Carencia de visión sistémica y compartida a nivel de institución
Procesos fragmentados
Juan León Mera N° 130 y Av. Patria www.planificacion.gob.ec
9.2 Anexo2. Contratación Pública
Fuente: SENPLADES- Dirección de procesosDirección de procesos
Juan León Mera N° 130 y Av. Patria www.planificacion.gob.ec
9.3 Anexo 3. Perfiles de Puestos.
No. Personal Cargo
1 Gerente de Proyecto
1 Asesor Administrativo Jurídico
1 Asistente de Gerente
1 Subgerente Conceptual
7 Líderes por cada Subsecretaria
1 Subgerente Tecnológico ( Director de TIC´s)
1 Arquitecto Aplicacional
1 Arquitecto de Datos
1 Responsable de Interoperabilidad
4 Ingenieros de requerimientos
4 Responsables de gestion de desarrollo
1 Diseñador Grafico Web
4 Desarrolladores Senior
3 Analistas de Calidad TI
1 Subgerente de Calidad, procesos y servicios
1 Líder da Calidad y procesos
1 Líder de servicios
3 Analistas de servicios
Cargo Escala (**) Costo Mensual
NJS 5 $ 4.174,00
Asesor Administrativo Jurídico NJS 1 $ 2.226,00
Servidor Público (SP 1) $ 817,00
Subgerente Conceptual Servidor Público (SP 14) $ 3.542,00
Líderes por cada Subsecretaria Servidor Público (SP 10} $ 2.308,00
Subgerente Tecnológico ( Director de TIC´s) Servidor Público (SP 14) $ 3.542,00
Arquitecto Aplicacional Servidor Público (SP 13) $ 2.967,00
Servidor Público (SP 13) $ 2.967,00
Responsable de Interoperabilidad Servidor Público (SP 8) $ 1.760,00
Ingenieros de requerimientos Servidor Público (SP7) $ 1.676,00
Responsables de gestion de desarrollo Servidor Público (SP 10) $ 2.308,00
Diseñador Grafico Web Servidor Público (SP 3) $ 986,00
Servidor Público (SP 13) $ 2.967,00
Analistas de Calidad TI Servidor Público (SP 5) $ 1.212,00
Subgerente de Calidad, procesos y servicios Servidor Público (SP 14) $ 3.542,00
Líder da Calidad y procesos Servidor Público (SP 10) $ 2.308,00
Servidor Público (SP 7) $ 1.676,00
Servidor Publico (SP 3) $ 986,00
Costo MensualNo. Meses
Contratación
$ 4.174,00 30
$ 2.226,00 30
$ 817,00 30
$ 3.542,00 30
$ 2.308,00 30
$ 3.542,00 30
$ 2.967,00 30
$ 2.967,00 30
$ 1.760,00 30
$ 1.676,00 30
$ 2.308,00 30
$ 986,00 30
$ 2.967,00 30
$ 1.212,00 12
$ 3.542,00 30
$ 2.308,00 30
$ 1.676,00 12
$ 986,00 12
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