UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
INGENIERIA DE SISTEMAS
FUNDAMENTACION DE LA ADMINISTRACION
100500_47
Trabajo individual
Presentado Por
JORGE ELIECER AGUILAR BRROS
Presentado a
ISRAEL DAVID DOMINGUEZ
TUTOR
RIOHACHA LA GUAJIRA
Abril 2015
INTRODUCCIÓN
A continuación mediante el presente trabajo voy a tratar todo lo relacionado a las
herramientas de la administración se profundizaran temas como -Funciones
gerencial, Planeación, Organización, Dirección, Control
Administración por objetivos, El método Deming y el Ciclo PHVA.
OBJETIVO
El objetivo general de este taller es adquirir el conocimiento de todo lo
concerniente a las herramientas de la administración para así lograr realizar una
perfecta interpretación y puesta en marcha de las siguientes características
Función gerencial, Planeación, Organización, Dirección, Control Administración
por objetivos, El método Deming y el Ciclo PHVA.
DESARROLLO DEL CONTENIDO
Mapa conceptual de Funciones Gerenciales
Funciones Gerenciales
es para la que
Organizar Dirigir Control
Elegir las metas
apropiada dos para
la organización y
los mejores cursos
de acción para
alcanzarlos.
Establecer las
relaciones
laborales y de
mando para que
la gente colabore
con la
consecución de
las metas
organizacionales.
Motivación
organizar y
vigorizar a
individuos y a
grupos para que
colaboren en la
consecución de
las metas de la
organización.
Establecer sistemas
adecuadas de
medición y
supervisión para
evaluar el grado en
que la organización
alcanzo sus
metas.
Cuadro sinóptico de las ventajas de cada una de las funciones
gerenciales
F - Aclarar, y determinar los objetivos.
U Planeación - Pronosticar.
N - Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
C - Establecer un plan general de logros, enfatizando la creat
I ividad para encontrar medios y mejorar el trabajo.
O - Subdividir el trabajo en unidades operativas.
N Organización - Agrupar las obligaciones operativas en puestos operativos.
E - Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relaciones.
S - Aclarar los requisitos del puesto.
G - Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
E - Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.
R - Motivar a los miembros.
E - Comunicar con efectividad.
N Dirección - Recompensar con reconocimientos y buena paga por un trabajo bien hecho.
C - Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
I - Revisar los esfuerzos de la dirección a la luz del control.
A - Comparar los resultados con los planes en general.
L - Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
E Control - Sugerir las acciones correctivas, cuando sean necesarias.
S - Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
- Ajustar el control a la luz de los resultados del mismo control.
Estructura organizacional
Objetivos, estratégicos o generales.
Objetivos, tácticos o departamentales.
Objetivos, operacionales o específicos:
a) Seccionales.
Individuales.
GERENTE GENERAL
Depto. de
Mercadotecnia
Técnica
Oficina de
publicidad
Oficina de
ventas
Realizar un cuadro que tenga: autor, definición (PHVA), su función y modo
de emplear.
EL CICLO (PHVA) Y EL ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
Walter Shewhart Edwards Deming Dentro del contexto de un sistema de
gestión de la calidad, el (PHVA) es un ciclo dinámico que puede desarrollarse
dentro de cada proceso de la organización y en sistema de procesos como un
todo. Está íntimamente relacionado con la Planificación, Implementación Control y
Mejora Continua tanto en la realización del producto como en otros procesos del
sistema de gestión de la calidad.
Tomado de un autor.
CONCLUSION
En el presente trabajo he adquirido los conocimientos necesarios para lograr
aprovechar al máximo los recursos de una empresa y lograr identificar las
funciones de cada uno de los miembros líderes de la misma y sus
responsabilidades al igual que todas las herramientas que me permiten fortalecer
mis habilidades de administración.
Bibliografías.
http://es.slideshare.net/pipe69/administracin-por-objetivos-apo
http://www.monografias.com/trabajos98/administracion-procesos-enfoques-
proceso/administracion-procesos-enfoques-proceso.shtml
Peter F. Drucker 1954
Henry Fayol
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