ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
PRESENTADO POR:
GEOMARA MICHELL CANDANEDO C.
4-757-2496
INTRODUCCIÓN•CONCEPTO
•CARACTERÍSTICAS
•PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
•PERSPECTIVAS
•AUTORES O EXPONENTES
•APLICACIONES
CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
CARACTERÍSTICAS•SALARIOS ALTOS Y BAJOS COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIÓN
•APLICAR MÉTODOS CIENTÍFICOS AL PROBLEMA GLOBAL
• LOS EMPLEADOS DEBEN SER DISPUESTOS CIENTÍFICAMENTE EN SERVICIOS O PUESTOS DE TRABAJO DONDE LOS MATERIALES Y LAS CONDICIONES LABORALES SEAN SELECCIONADOS CON CRITERIOS CIENTÍFICOS
• LOS EMPLEADOS DEBEN SER ENTRENADOS CIENTÍFICAMENTE PARA PERFECCIONAR SUS APTITUDES.
•DEBE CULTIVARSE UNA ATMÓSFERA CORDIAL DE COOPERACIÓN ENTRE LA GERENCIA Y LOS TRABAJADORES.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (TAYLOR)
PLANEAMIENTO
SUSTITUIR LA IMPROVISACIÓN POR LOS MÉTODOS
BASADOS EN PROCEDIMIEN
TOS CIENTÍFICOS
PREPARACIÓN
SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE A LOS TRABAJADORES DE ACUERDO CON SUS APTITUDES Y
PREPARARLOS, ENTRENARLOS PARA
PRODUCIR MÁS Y MEJOR, DE ACUERDO
CON EL MÉTODO PLANEADO
CONTROL
CONTROLAR EL TRABAJO PARA
CERTIFICAR QUE EL MISMO ESTÁ
SIENDO EJECUTADO DE ACUERDO CON LAS NORMAS
ESTABLECIDAS Y SEGÚN EL PLAN
PREVISTO
CONTROL
DISTRIBUIR DISTINTAMENTE
LAS ATRIBUCIONES Y
LAS RESPONSABILIDADES, PARA QUE LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO SEA DISCIPLINADA
PERSPECTIVAS
• PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN: LAS DECISIONES NO LAS TOMA EL ADMINISTRADOR SINO QUE DEPENDEN DE LA RUTINA Y DE LAS FUNCIONES DELEGADAS A LOS SUBORDINADOS,
• PRINCIPIO DE EFICIENCIA DE EMERSON: TRABAJOS DE SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DE LOS EMPLEADOS.
• PRINCIPIOS DE FORD:
• INTENSIFICACIÓN: DISMINUIR TIEMPO DE PRODUCCIÓN Y COLOCACIÓN RAPIDA DEL PRODUCTO EN EL MERCADO
• ECONOMICIDAD: REDUCIR AL MÍNIMO LA MATERIA PRIMA EN TRANSFORMACIÓN
• PRODUCTIVIDAD: AUMENTAR CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DEL HOMBRE
PRINCIPIOS DE TAYLOR
PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
PRINCIPIO DE EFICIENCIA DE EMERSON
PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD
AUTORES O EXPONENTES
FREDERICK TAYLOR
• A ÉL SE DEBE QUE LA ADMINISTRACIÓN SE HAYA EMPEZADO A ESTUDIAR COMO MATERIA SEPARADA Y ASÍ PODER APLICAR LA CIENCIA SOBRE ELLA PARA MEJORARÍA DE RESULTADOS, ES TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL "PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA".
HERRY RABINSON TOWNE
• FUE EL MEDIADOR PARA ALCANZAR EL RECONOCIMIENTO DE TAYLOR Y SUS MÉTODOS. INTENTOS POR MEJORAR LOS SISTEMAS DE JORNADA POR TRABAJO A DESTAJO.
AUTORES O EXPONENTES
HERRY LAWRENCE GANTT
• CONOCIÓ A TAYLOR EN 1887 Y SE CONVIRTIÓ EN FIEL DISCÍPULO Y COLABORADOR, SIN EMBARGO, GANTT PRESTO MÁS ATENCIÓN EN CREAR UN AMBIENTE QUE LE PERMITA OBTENER MAYOR COOPERACIÓN DE SUS TRABAJADORES, AL FIJARLES UNA TAREA BIEN DEFINIDA.
FRANK BUNKER GILBREN
• SUS ESTUDIOS Y EXPERIMENTOS LO LLEVARON A IDENTIFICAR LOS 17 ELEMENTOS BÁSICOS QUE SE PODRÍAN APLICAR EN CUALQUIER ACTIVIDAD PARA REDUCIR MOVIMIENTOS
APLICACIONES
EN ORGANIZACIONES
• LAS EMPRESAS COMPRUEBAN QUE LA CALIDAD Y EL SERVICIO SON UNO DE LOS FACTORES MÁS IMPORTANTES PARA LOGRAR LA ALTA PRODUCTIVIDAD EN LA MISMA
ÁREA PROGRAMÁTICA
• ES EL ÁMBITO GEOGRÁFICO DE COBERTURA ASIGNADO A UN ESTABLECIMIENTO, PARA EJECUTAR EL PROGRAMA DE ATENCIÓN Y DE SANEAMIENTO AMBIENTAL.
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