Redacción Universitaria
EL POTENCIAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
Objetivo
Importancia
EL POTENCIAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
• El potencial humano y la organización
Capítulo 1
• Estrés laboralCapítulo 2
• Motivación en el trabajo
Capítulo 3
CAPÍTULO IEL POTENCIAL HUMANO Y LA ORGANIZACIÓN
Organización Grupo Equipo Potencial
humano
(García y Rodríguez, 2010, p. 25)
IMPORTANCIA DEL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN
«Las organizaciones han logrado ser competitivas gracias al esfuerzo que cada uno de sus miembros aporta a sus correspondientes puestos» (Galindo, 2005, p. 29)..
CIENCIAS QUE ESTUDIAN AL FACTOR HUMANO
Psicología
Sociología
Antropología
TIPOS DE EQUIPOS
Equipos para resolver
problemas
Equipos autodirigidos
Equipos transfuncionale
s
Equipos virtuales
(Rojas,2013, p. 76)
ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
Formación
Tormenta
NormalizaciónDesempeño
(Coulter, 2010, p. 256)
CAPÍTULO IIESTRÉS LABORAL
ESTRÉS
EUSTRÉSDISTRÉS
(Arbaiza, 2010, p. 45).
CAUSAS Y CONSECUENCIAS DEL ESTRÉS
A nivel individual Fisiológicas Psicológicas Conductuales
A nivel organizacional Control de asistencia
médica Rotación y ausentismo Violencia en el centro
de trabajo
(Porret, 2012, p. 456)
MANEJO DEL ESTRÉS
Individual Organizacional
CAPÍTULO IIIMOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
Dirección
Intensidad
Persistencia
Componentes
(Peiro, 2009, p. 56)
PROCESOS MOTIVADORES
Fase 1 Fase 2 Fase 3
Fase 4 Fase 5 Fase 6
Reconoce carencia
Presión carencia
Logro metas
Evalúa logros
Recom-
pensa
Necesida-des
(Calderón y Castaño, 2005, pp. 256-278)
MOTIVACIÓN Y RECOMPENSAS
• Pago a destajo• Por mérito• Bonos
Programa de pago variable
• Modulares• De base más
opciones• De gastos
flexibles
Planes de prestaciones
flexibles
• Desde frases informales hasta actividades formales
De reconocimient
o variable
(Martos et al, 2005, pp. 590- 610)
La empresa necesita del potencial de sus colaboradores para lograr el éxito.
Es esencial que las empresas y empleadores tomen en cuenta las consecuencias que trae el estrés.
Se ha podido apreciar la importancia de mantener a los empleados motivados, puesto que de ello dependerá la satisfacción y el desempeño de los mismos.
CONCLUSIONES
Arbaiza, L. (2010). Comportamiento Organizacional: bases y fundamentos. Argentina: Cengage Learning.
Calderón, G. y Castaño, G., (2005). Investigación en administración en América Latina.
Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. (7° ed.). México: Mc Graw-Hill Interamericana.
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. (4° ed.). México: Mc Graw-Hill Interamericana.
Coulter, R. (2010). Administración. (10° ed.). México: Pearson Educación. Martos, F. et al. (2005). Cuerpo de Gestión administrativa. (2° ed.)
España: Editorial MAD. Peiro, J. (2009). Estrés laboral y riesgos psicosociales. España:
Publicacions de la Universidad de Valencia. Porret, M. (2012). Gestión de personas. (5° ed.) España: Esic Editorial. Porret, M. (2007). Recursos Humanos. (2° ed.) España: Esic Editorial. Robbins, S. y Judge, T. (2009). Comportamiento organizacional. (13° ed.).
México: Pearson Educación. Woodman, R., Slocum, J. y Hellriegel, D. (1999). Comportamiento
organizacional. (8° ed.). México: International Thomson Editores.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS