8/18/2019 Administracion de Proyectos de Software 4P
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ADMINISTRACIONDE PROYECTOS DE
SOFTWARE
MATUTE CALDERON, RICHARD PALACIOS CASTILLO, EDUARDO SAGASTEGUI RUIZ, DIANA ZEVALLOS DIAZ, YUZLIN
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ADMINISTRACION
ORGANIZACIONESObjetoEstudio
Planificación Organización Dirección
Control
Técnicas
RE
Obtener EFICIENCIA o máximo benefcio posible
PROYECTO
INTERRELACIONADAS
COORIDNADAS
ActividadesPLANIFIA!A" Alcan#a
rMETAS
• Presupuesto• Calidades estab• Lapso de tiempo
LIMITES
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ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE SOFTWA
La administraci$n del pro%ecto involucra Planifcación& Monio!% Con!ol del #"!$onal& #!oc"$o$ % accion"$ 'ue ocurren
con(orme el so(t)are evoluciona desde un conc"#o #!"li%ina!*asta su &"$#li"'(" o#"!ai)o co%#l"o+
Administraci$
n delpro%ecto
Planifcación
Monio!"o
Con!ol
CONCEPTO
D"$("O#"o
E V O L
U C I O N
A
• Personal• Procesos• Acciones
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,-.LE" "ON LO" PA"O"/
PERSONAL PRODU
PROCPROYECTO
LAS *P
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O+EETIVO DELAS *P
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EL PERSONAL
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Lo$ Pa!ici#an"$
Pa!ici#an"$
G"!"n"$E-"c(i)o
$
G"!"n"$&"
#!o."co
P!o/"$ional"$ 0cnico$Cli"n"$
U$(a!io$fnal"$
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Li&"!"$ &" "1(i#o
Li&"!a2'o
G"!"n" &" #!o."co
motivaci$
nor0ani#aci$nIdeas oinnovaci$n
1esoluci$n deproblemas
Identidadadministradora
In2uencia %construcci$n de
e'uipo
Lo0ro
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E1(i#o &" $o/3a!"
Paradi0ma errado
Paradi0ma aleatorio
Paradi0ma abierto
Paradi0ma s3ncrono
Pa!a&i'%a$o!'ani2aciona
l"$
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E1(i#o$ 4'il"$
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Con5ico$ &" coo!&inac
. co%(nicación
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PRODUCTO
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PRODUCTO6 78U9:• Lo 'ue se deseaobtenerse al fnal delpro%ecto
Pa!a"%#"2a!(n#!o."co$"
n"c"$ia
Estimaciones cuantitativas % un planor0ani#ado+
In(ormaci$n solida del producto aconstruir+
-n análisis de re'uerimientos ser3a lodeseable+
!ada la problemática se opta porestablecer % acotar el ámbito delproducto+
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.45ITO !EL "OFT6A1E
•omo encajaun so(t)are enun sistema& %'uerestricciones*a%
CONTE;TO
• En esta partese trata de verdatos visiblespara el cliente
'ue seproducen tantoen la salidacomo entradadel so(t)areO+ETIVOSDEINFORMACI<N
•En donde se vlas (unciones'ue reali#a elso(t)are paratrans(ormar lodatos deentrada ensalida
FUNCI
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A1ATE17"TIA"8
No &">" $"! a%>i'(o niinco%#!"n$i>l" a ni)"l"$ &"'"$ión . 0cnico ?
Lo$ "n(ncia&o$ &">"nacoa!$"?
Con"n"! la$ !"$!iccion"$
li%iacion"$?
S" &"$c!i>"n lo$ /aco!"$ #a!"&(ci! !i"$'o$?
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DESCOMPOSICI
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PROCESO
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El %o&"lo &"#!oc"$o$&">"
a&"c(a!$" a6
El #!o>l"%a "$ $"l"cciona! "l %o&"lo &" #!oc"$o1(" $"a a&"c(a&o #a!a "l $o/3a!" 1(" "l "1(i#o&"l #!o."co $o%""!4 a in'"ni"!a
lientes %Personal+
aracter3sticas delproducto+
Entornodel
pro%ecto
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-na ve# seleccionado el proceso sedefne el plan preliminar del pro%ectocon base en las actividades del marcode trabajo
-na ve# defnido el marco detrabajo se deberá aplicar a cadauna de las (unciones establecidapara el producto
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7C(4l"$ $on la$ $"Bal"$ &" 1( (n #!o."co &" $o/3a!" "$
#"li'!o:
El personalno
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entiendelas
necesidades delcliente
.mbito delproducto
pobremente defnido
ambios0estionados
pobremente
ambia latecnolo03a
ele0ida
Lasnecesidad
esempresaria
lescambianLas (ec*as
limites sonirreales
Losusuarios
sonresistentes
Pérdida de
patrocinio
Personal
de e'uipodepro%ectocarece de*abilidade
s+
Los0erentes
evitanmejoresprácticas
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7Có%o aca (n '"!"n" #a!a ") lo$ #!o>l"%a$ %"nciona&o$:
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COMENZAR CON EL PIE DERECHO
O+ETIVO
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MANTENER LA CANTIDAD DE MOVIMIENTO
4antener la rotaci$n de personaen un m3nimo absoluto+
El e'uipo debe en(ati#ar la calidaden cada tarea 'ue se realice+
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SIGA LA PISTA AL PROGRESO
El pro0reso se rastrea8
con(orme los productos operativos:por ejemplo& modelos& c$di0o (uentconjuntos de casos de prueba; seproducen %
aprueban :usando revisionestécnicas; como parte de unaactividad 'ue ase0ure la calidad+
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TOME DECISIONES INTELIGENTES
también identifcar % lue0o evitar losries0os obvios& % asi0nar más tiempo del'ue se considere necesario para tareascomplejas % ries0osas :necesitará cadaminuto;+
usar so(t)are comercial de ana'uel& o
componentes o patrones de so(t)areexistentes
inter(aces a la medida cuando esténdisponibles en(o'ues estándar<
!EI!A
E=ITA1
!EI!A
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REALICE UN ANLISIS POSTMORTEN
los calendarios planeado % real
un mecanismo consistente paraextraer lecciones aprendidas por capro%ecto+
Estable#ca
Eval9e
retroalimentaci$n de losmiembros del e'uipo % de losclientes&
métricas de pro%ecto deso(t)are+1ecopile % analiceonsi0a
los *alla#0os en (orma escrit
1e0istre
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EL PRINCIPIO W5HH
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,El prop$sito de la empresa justifel 0asto de personal& tiempo %dinero/
¿Por qué 3. se desarrollará el sistema?
Todos los participantes deben val
la valide# de las ra#onesempresariales para el trabajo deso(t)are+
¿Qué 3a sehará?
!efna el conjunto de tareasre'ueridas para el pro%ecto+
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El e'uipo establece un calendario depro%ecto al identifcar cuándo se realas tareas del pro%ecto % cuándo sealcan#arán los *itos+
¿Cuándo 3"n se hará?
78(i0n 3o "$ !"$#on$a>l" &"ca&a /(nción:
!efna el papel % la responsabide cadamiembro del e'uipo de so(t)ar
¿Dónde 3"!" se ubicaránen la organización?
No todos los roles % responsabilidadresiden dentro de los pro(esionales dso(t)are+ lientes& usuarios % otrosparticipantes también tienenresponsabilidades+
ó á
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¿Cómo o3 se hará el trabajo,técnica y organizatiamente?
-na ve# establecido el ámbitodel producto& debe defnirse unaestrate0ia técnica para el pro%ecto+
¿Cuánto o3 %(c se necesitade cada recurso?
La respuesta a esta pre0unta sederiva aldesarrollar estimaciones con base las respuestas a las pre0untasanteriores+
El principio W 5HH de Boehm es aplicable sin importar el tamaño complejidad de n pro!ecto de so"t#are$