Administración de Proyectos de Software - PMO
Presentación del Curso
Contenidos
Presentación del Relator. Contenidos del curso. Bibliografía recomendada. Evaluación. Motivación.
Julio Arróspide Rivera
Ingeniero de Ejecución en Computación e Informática (UDLA).
Postítulo en Gestión Informática (U. de Chile – 2002). Más de 15 años de experiencia como Jefe de Proyectos TI
liderando más de 20 proyectos. Participación en el diseño e implementación de más de 30
proyectos de desarrollo de software en 25 años de trabajo en el área de TI en distintas empresas e instituciones (FACH, Banco Itaú, CCS, Consorcio DISC, SALFACORP).
Más de 10 años de experiencia docente en distintas instituciones (INACAP, Universidad de los Lagos, UVM, Esucomex).
Julio Arróspide Rivera
Contenidos del Curso
1. Introducción El Modelo CMM-I – Breve Descripción:
Estructura Interna de CMM-I. Áreas de Proceso.
2. Planificación de Proyectos Área de Proceso CMM-I: Planificación de Proyectos:
Propósito y Objetivos. Administración del Proyecto:
Compromisos. Capacidades. Actividades de Tracking. Medidas y Verificación del Proceso.
Contenidos del Curso
Estimación de Proyectos: Tamaño. Esfuerzo. Tiempo de Desarrollo. Esfuerzo versus Tiempo de Desarrollo. Curva de Planificación. Estimación de Putnam. Estimación de ISBSG. Estimación de McConnell. Estimación de C. Jones. Estimación de Productividad. Planificación equilibrada al 50%. Zonas de Riesgo de la Planificación.
Contenidos del Curso
Actividades de SCM: Roles y Responsabilidades. Ítems de Configuración. Definición de Líneas Bases. Planificación del Proyecto. Plan de Proyecto.
Contenidos del Curso
3. Seguimiento y supervisión de Proyectos Área Proceso CMM-I: Monitoreo y Control de Proyectos:
Propósito y Objetivos. Administración del Proyecto. Compromisos.
4. PMO Funciones. Tipos de PMO. Proyectos, Programa y Portfolio. Implementación de una PMO.
Bibliografía recomendada
CMMI: Guía para la integración de procesos y la mejora de productos – Segunda Edición (ISBN: 9788478290963).
CMMI® para Desarrollo - Versión 1.3 - Software Engineering Process Management Program.
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (GUÍA DEL PMBOK®)
Motivación: Realidad de la Industria del Software
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 20090
10
20
30
40
50
60
ExitosoCon problemasFallado
Realidad de la Industria del Software - Efectos
Solo el 27% de los proyectos de TI puede ser considerado un éxito.
Los proyectos de TI sobrepasan su costo en un 56%. Se estima que los proyectos sobrepasan su calendario en
un 84%. El 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que
sean terminados.
Realidad de la Industria del Software – Efectos (Chaos Report)
13,1% Requerimientos Incompletos. 12,4% Falta de Involucramiento de Usuarios. 10,6% Falta de Recursos. 9,9% Expectativas no realistas. 9,3% Falta de Soporte Ejecutivo (Stakeholders). 8,7% Cambios en los Requerimientos. 8,1% Falta de Planificación. 7,5% No se necesita más. 6,2% Falta de Gestión de TI. 4,3% Desconocimiento Tecnológico. 9,9% Otros
Realidad de la Industria del Software – Causas
Se da mayor atención a las cuestiones operativas que a la planificación.
Planeación deficiente. Los objetivos del proyecto no están alineados con los
objetivos de la organización. El entorno global hace que la planeación tradicional ya no
sea suficiente. Una mera planificación de actividades y recursos no sirve
de nada. Se requiere una gestión estratégica.
Factores de Éxito de Proyecto
Peso. Estimaciones fiables. Metodología Formal. Requisitos básicos sólidos. Infraestructura de Software Estándar. Alcance reducido. Visión y objetivos del negocios claros. Jefe de proyecto experto. Implicación del usuario. Soporte de la Dirección.
Pirámide de Factores de Éxito
Aplicación de Metodologías de Desarrollo
42%
49%
9%
Método Agile
Exitoso Con problemasFallados
14%
57%
29%
Método Cascada
Exitoso Con problemasFallados
Framework Rector de Procesos
Gobierno de TI
Planeación y Estrategia
Gestión de Procesos
Gestión de Proyectos
Desarrollo Soluciones
TI
Gestión de Servicios y
Proveedores
Gestión de Riesgos y Seguridad
Información
BSC
TOFAGISO 9001
Val IT
PMBOK
CMMI Desarrollo
ITIL
CMMI Adquisiciones
ISO 27001
COBIT
Balanced Score Card (BSC)
ISO 9001
Modelo CMMI
ITIL
ISO 27001
COBIT
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