Estilo administrativo de la Estilo administrativo de la microempresamicroempresa
DUEÑO
COMUNICACIÓN DIRECTA Y VERBAL
RESPONSABILIDAD Y DESICIONES
TRABAJADOR DE LA EMPRESA
Ventajas y desventajas del estilo Ventajas y desventajas del estilo autoritarioautoritario
Ventajas de este estilo: - Control total sobre la empresa y las personas- Las metas se cumplen rápidamente - La jerarquía es clara.
Desventajas de este estilo: - No existen posibilidades de ascender en la empresa.- Tendencia a la falta de fidelidad al jefe.- El trabajo se hace a desgana
DUEÑO O GTE. GRAL.
Estilo administrativo de las Estilo administrativo de las PYMESPYMES
RESPONSABILIDAD Y DESICIONES.RESPONSABILIDAD POR DEPTOS.
COMUNICACIÓN DIRECTA E INDIRECTA VERBAL
GESTIÓN EN BASE A PROCEDIMIENTOS Y PROMUEVE LAS REUNONES DE TRABAJO
Ventajas y desventajas del estilo Ventajas y desventajas del estilo DiplomáticoDiplomático
Ventajas de este estilo: - Todos participan- Se promueve la capacidad individual, - - Logra una buena relación entre todas las secciones y los mandos de la empresa. - El personal siente que puede ascender dentro de la empresa.
Desventajas de este estilo: - Los resultados tienen a ser lentos y requieren de mucho trabajo.
DUEÑO O GTE. GRAL.
RESPONSABILIDAD FINAL.RESPONSABILIDAD POR SECTORES
COMUNICACIÓN DIRECTA E INDIRECTA VERBALCOMUNICACIÓN NO VERBAL
TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES E IDEAS DE LOS FUNCIONARIOS Y CONFIA EN SUS CAPACIDADES.
Estilo administrativo de las Estilo administrativo de las Grandes empresasGrandes empresas
Ventajas y desventajas del estilo Ventajas y desventajas del estilo Participativo Participativo
Ventajas de este estilo: - Todos aportan a las soluciones - Aumenta el compromiso de los funcionarios- El nivel de eficiencia de los funcionarios es excelente.
Desventajas de este estilo: - Rivalidad entre los funcionarios.
Ventajas y desventajas del estilo de Ventajas y desventajas del estilo de acción liberalacción liberal
Ventajas de este estilo: - Solo quedan los funcionarios de alto rendimiento y capacidad- Punto máximo de nivel de excelencia en los resultados.
Desventajas de este estilo: - El costo de remuneraciones de los empleados.
ESTILO BUROCRÁTICOESTILO BUROCRÁTICO
Ventajas de este estilo: - Garantiza uniformidad en los procedimientos
Desventajas de este estilo: - Resistencia al cambio- Anula la iniciativa del trabajador- Genera descontento en el personal y en los clientes
SE DA MÁS IMPORTANCIA A LOS PROCEDIMIENTOS Y LOS METODOS, QUE AL FIN DE ESTOS. SOLO SE
TRABAJA BAJO ESTOS PROCEDIMIENTOS.
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