INICIATIVA PARAINICIATIVA PARA
Un esfuerzo de nación
LA COMPETITIVIDAD
MesaAcceso a mercados e inversiones
Agenda de acción 2012-2013
IntegrantesIntegrantes
Miembros de la Mesa:
Patricia FigueroaCarmen MuñozHenry YarhiAldo Vallejo
Apoyo técnico:
Carlos OrellanaMarjorie Chorro
Coordinadora
Johanna Hill
Aldo VallejoEdwin EscobarFernando PérezMiguel PeñalvaBeatriz PeraltaCarlos BorgonovoDavid Cahen
I. Índice de competitividad globalI. Índice de competitividad global
El Salvador: Posición por variable
IndicadorIndicador 20092009 20102010 20112011
Prevalencia de barreras al comercio 51 51 80
Barreras arancelarias 43 46 50
Impacto económico de reglas sobre IED 40 66 103
Fuente: Informe de competitividad global. FEM
Impacto económico de reglas sobre IED 40 66 103
Carga de procedimientos aduaneros 58 68 86
IED como fuente de transferencia tecnológica 83 73 89
Índice de tamaño de mercado extranjero 94 99 95
Control de procesos de distribución internacional 61 85 79
Fortaleza de protección a inversionista N/E 99 100
II. Indicadores sobre desempeño deII. Indicadores sobre desempeño deexportaciones e inversión extranjeraexportaciones e inversión extranjera
CA: comportamiento de las exportaciones
(US$ Millones)
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000 Costa Rica
El Salvador
Guatemala
Honduras
Nicaragua
ES: Flujos de Inversión Extranjera Directa
(US$ millones)
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
-
1,000
2,000
3,000
4,000
0
200
400
600
800
Fuente: SIECA Fuente: BCR
Luego de la apertura de la economía, aún existen realidades enfrentadas por el sector
exportador y la inversión extranjera que limitan de manera importante su competitividad
III. Desafíos clavesIII. Desafíos claves
• Mayor desarrollo y dinamismo exportador y de inversión extranjera → efectiva estrategia de corto, mediano y largo plazo.
• Mayor diversificación en exportaciones de bienes y servicios y en inversiones extranjeras → mayor valor agregado y mejor tecnología.
• Mayor diversificación y consolidación en mercados de destino → exploración de nuevos mercados.
• Mayor diversificación y consolidación en mercados de destino → exploración de nuevos mercados.
• Innovación y absorción de tecnología → incrementos de productividad y calidad, de competitividad en mercados internacionales y de exportaciones.
• Mejor clima de negocios → mayor atracción de inversión extranjera.
• Compatibilización de objetivos y posibilidades en los ámbitos nacional y regional.
IV. Acciones acordadas
Medidas de corto plazo (2012-2013) en tres
áreas de apoyo a la actividad exportadora y
atracción de inversión extranjera.*/
*/ También se hacen propuestas de medidas de mediano y largo plazo.
A. Promoción A. Promoción y aprovechamiento y aprovechamiento dedeacuerdos acuerdos comerciales y de comerciales y de inversióninversión
No es suficiente confiar sólo en la firma de acuerdos de liberalización;es necesario también fortalecer el diseño e implementación de una agenda complementaria para aprovecharlos efectivamente
• Acción 1. Promover medidas para la administración eficiente
de acuerdos de liberalización en vigor, fortaleciendo instancias
encargadas. encargadas.
• Acción 2. Analizar y proponer un proyecto de una Zona
Económica Especial (multisectorial) alrededor del Puerto La
Unión (en el marco del Asocio para el Crecimiento y el FOMILENIO II).
B. Estímulos B. Estímulos a actividades de a actividades de exportaciónexportación
Para acelerar la diversificación de una oferta exportable con significativo valor agregado, así como de consolidar y diversificar los mercados de destino
• Acción 3. Promover un mejor aprovechamiento de las Leyes
de Turismo y de Servicios Internacionales.
• Acción 4. Analizar reformas a la Ley de Zonas Francas para
sustituir sus beneficios por mecanismos permitidos por la
OMC.
• Acción 5. Promover medidas para un fortalecimiento de
herramientas de apoyo financiero a exportaciones, dirigido
prioritariamente a MIPYME.
C. Atracción C. Atracción y retención de inversión y retención de inversión extranjeraextranjera
Lo principal dentro de una agenda para promocionar inversión extranjera y mejorar el clima para absorción de conocimientos, es el establecimiento de una política de desarrollo global; no obstante, ello implica la instauración de una estrategia focalizada en aspectos particulares.
• Acción 6. Promover la creación de una Comisión Público-
Privada de Alto Nivel, tanto para atraer como retener inversión Privada de Alto Nivel, tanto para atraer como retener inversión
extranjera estratégica.
• Acción 7. Analizar y proponer legislación para dar seguridad
jurídica a la inversión extranjera sobre impuestos, incentivos y
aspectos vinculados, a nivel estatal y municipal.
Mesa
Facilitación de tramitesFacilitación de tramitesAgenda de acción 2012
Objetivo de la mesaObjetivo de la mesa
• Velar por los cambios legales e institucionales
para promover un clima de negocios que
cuenta con transparencia, certidumbre
jurídica y eficiencia, por medio de la jurídica y eficiencia, por medio de la
facilitación de trámites y la reducción de
burocracias excesivas.
Participantes en la mesaParticipantes en la mesa
• Cámara de Comercio Americana
• Cámara Salvadoreña de la Construcción
• PROESA
• Ministerio de Economía
• Fusades
• Comisión Intergremial de Modernización de Aduanas• Comisión Intergremial de Modernización de Aduanas
• Cámara Salvadoreña de Comercio e Industria
• Asociación Salvadoreña de Industriales
• e-Regulations
• Banco Mundial
• Municipal Competitiveness Project/USAID
• Departamento de Comercio, Embajada Americana
Clasificación en Clasificación en DoingDoing BusinessBusiness
100
150
200
El Salvador Número total de países
76 71 69 72 84112 112
0
50
100
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Fuente: Banco Mundial
InstituciónInstitución queque genera mayor genera mayor problemaproblema o o dificultaddificultad
parapara crecimientocrecimiento de de empresasempresas
Institución% de
empresas
Alcaldías 20.6
CNR 15.0
Aduanas 13.1
Institución% de
empresas
MTPS 5.6
OPAMSS 3.8
ANDA 1.9Aduanas 13.1
MHAC 11.9
MARN 9.4
MSPAS 7.5
Otras 6.9
ANDA 1.9
MINEC 1.3
SIGET 1.3
ISSS 1.3
MAG 0.6
Fuente: Fusades, 2012
Agenda de Agenda de acciónacción 20122012
• Apoyar esfuerzos existentes, como:
– e-Regulations
– PROESA (Sistema Integral de Atención al Inversionista)
– Miempresa.gob.sv de MINEC
– Proyecto de Competitividad Municipal (USAID)
• Aprobar la Ley de Firma Electrónica• Aprobar la Ley de Firma Electrónica
• Agilizar registros mercantiles en CNR
• Promover ventanilla única para permisos de construcción (VMVDU y CASALCO)
• Reactivar la Comisión Intergremial para la Modernización de Aduanas (CIMA)
• Reducir papelería, burocracia y tiempo de respuesta en Aduanas
Mesa
Educación y empresaEducación y empresaPropuesta de acciones para mejorar en
Educación e Innovación
Sector académico
1. Magíster Reina Durán de Alvarado, UDB
2. Padre Andreu Oliva, UCA
3. Dr. David Escobar Galindo, UJMD
Sector empresarial
1. Lic. Roxana Cornejo, HOLCIM
2. Licda. Ana Margarita Polanco , SIGMA
3. Ing. Jorge Arriaza, ASI
Coordinador :
Ing. Federico Huget, UDB
Mesa Educación y EmpresaMesa Educación y Empresa
3. Dr. David Escobar Galindo, UJMD
4. Lic. Everardo Rivera, ESEN
3. Ing. Jorge Arriaza, ASI
4. Ing. Pedro Miranda, AVX
5. Lic. Cristina Guirola – AEROMAN
6. Ing. Waldo Jiménez – ANEP
Equipo Técnico
1. Dra. Helga Cuéllar-Marchelli, FUSADES
2. Magíster Lissette Calderón, FUSADES
3. Magíster Reina Durán de Alvarado, UDB
4. Dr. Guillermo Gutiérrez, UDB
5. Dr. Humberto Flores, UDB
Mesa Educación y EmpresaMesa Educación y Empresa
Meta de la mesa
• Desarrollar la Propuesta de acciones para
mejorar en educación e innovación con
puntos de llegada para el corto, mediano y
largo plazo (15 años)
• Identificar e impulsar las acciones prioritarias
de corto plazo
Mesa Educación y EmpresaMesa Educación y Empresa
Proceso para el desarrollo de la propuesta
• Reuniones de trabajo del equipo técnico para desarrollar elborrador de propuesta
• La elaboración del Plan de Trabajo de la Mesa
• Reuniones para presentar y discutir la propuesta con los• Reuniones para presentar y discutir la propuesta con losmiembros de la mesa (reuniones conjuntas e individuales)
• Trabajo individual (empresa o institución) para observar lapropuesta y presentar prioridades
• Validación del documento final con las observacionesincorporadas
• Gestión para la implementación de las acciones propuestas
Propuesta para mejorar
Educación e InnovaciónEducación e Innovación
Acciones de corto plazo
Mesa Educación y EmpresaMesa Educación y Empresa
Objetivo
• Contribuir al desarrollo de la calidad en la
educación y la innovación, mediante la
participación del sector productivo en la participación del sector productivo en la
educación.
Mesa Educación y EmpresaMesa Educación y Empresa
Pilares y variables consideradas en la propuesta
Mesa Educación y EmpresaMesa Educación y Empresa
Meta
• Posicionar a El Salvador en los pilares de la Educación superior ycapacitación, y la innovación, conforme se muestra en la siguientetabla, donde se busca dar saltos cuantitativos y cualitativosmejorando 20 puntos por quinquenio:
Posición global de El Salvador : 91 (de 142 países evaluados)
Acciones: corto plazo – 2012
Educación Superior y capacitación
Acción 1 Acción 2 Acción 3
Mesa Educación y EmpresaMesa Educación y Empresa
Apoyar la identificación de
carreras técnicas y
universitarias que
potencien la
competitividad.
Proponer un programa de
becas para ingenieros
apoyado por el sector
empresarial.
Promover la revisión y
propuesta del marco
regulatorio para los
procesos de acreditación y
certificación en la
educación media técnica y
superior.
Innovación
Acción 4 Acción 5 Acción 6
Acciones: corto plazo – 2012
Mesa Educación y EmpresaMesa Educación y Empresa
Contribuir a la gestión para
la creación de un fondo
del sector industrial que
fomente la investigación, el
desarrollo y la innovación
(I+D+i).
Revisión y propuestas de los
marcos regulatorios y los
incentivos, a nivel nacional
e internacional para el
fomento de la I+D+i en las
empresas.
Promover la creación del
Consejo de Educación y
Empresa.
Infraestructura y Competitividad
1
Agenda de acción 2012
PORQUÉ INFRAESTRUCTURAPORQUÉ INFRAESTRUCTURA
–Reduce de gastos de operación y
–Contribuye a producción eficiente
–Genera empleo directo e indirecto
– Reduce la pobreza, en especial la rural– Reduce la pobreza, en especial la rural
–Aumenta la conectividad local
– Facilita el comercio internacional
–Vuelve competitivo un país
2
Objetivos de la mesaObjetivos de la mesa
1. Analizar el marco regulatorio e institucional
2. Generar un diagnóstico del sector
3. Definir debilidades y oportunidades
4. Consensuar con entidades públicas y privadas4. Consensuar con entidades públicas y privadas
5. Preparar un plan de acción
6. Alcanzar acuerdos efectivos
7. Darle seguimiento al plan
3
El Salvador: El Salvador: Ranking Ranking global de competitividadglobal de competitividad
91
70
80
90
100
58
48
40
50
60
70
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fuente: World Economic Forum
Ranking comparativoRanking comparativo
Índice Global de Competitividad
Infraestructura 11 posiciones menos
Posición 54 2006
Posición 65 2010Posición 65 2010
Logística 20 posiciones menos
Posición 66 2006
Posición 86 2010
5
Ranking infraestructuraRanking infraestructura
2006-07 , ranking de un total de 125 países
2011-12, ranking de un total de 142 países
Fuente: World Economic Forum
Estudios emblemáticosEstudios emblemáticos2002: REDI / Competitividad y Pobreza
2003: Competitividad para el Desarrollo (Cap.9: El Desafío de la Infraestructura)
2004: Desafío Rural (Vías, energía, telecom, agua y saneamiento)
2005: Dinámica Centroamericana (Agua, energía)
2006: Informe 262 / Mapa de pobreza2006: Informe 262 / Mapa de pobreza
2007: Infraestructura para la Competitividad(Sectores tradicionales +
ferrocarriles, telecomunicaciones, biocombustibles y 10 propuestas de políticas públicas)
2009: Estrategia Económica 2009-2014
2011: Política Energética Nacional
7
GGrandes temasrandes temas
1. Logística y transporte
» Terrestre (pasajeros y carga), marítimo y aéreo
2. Recursos hídricos
» Consumo humano, producción » Consumo humano, producción
eléctrica, irrigación, industria y turismo
3. Energía eléctrica
» Diversificación, eficiencia, integración retional
4. Telecom e Internet (Tema pendiente)
8
Seis grupos de trabajoSeis grupos de trabajo
1. Sector Logístico: Eric García, Rafael Ruiz, Rogelio Tobar, ElaineWhyte, Carlos Cruz
2. Sector Vial: Ricardo Ballesteros, Ricardo Chávez Caparroso, Sigfredo Ochoa Gómez, Erick García, Rafael Viale
3. Sector Portuario: Rafael Ruiz, Kenji Kaneko, Luis Enrique Córdoba, Ricardo Cruz, Julio Figueroa, Francisco Portillo, Rogelio Tobar
4. Sector Aeroportuario: Luis Enrique Córdoba, Joaquín Palomo, Ernesto Ruiz,Rafael RuizRuiz,Rafael Ruiz
5. Sector Hídrico: Alfonso Goitia, Enrique Merlos, Michelle Gallardo, Carolina Dreikorn, Esmeralda Posada, Nelson Estrada, CedricFouilard
6. Sector Energético: Luis Roberto Reyes, Jorge Rovira, Ismaél Sánchez, Axel Soderberg, Baltazar Llort, Gustavo Chávez Caparrosa
– Apoyo técnico: Pedro Argumedo, Carolina de Franco, Margarita Béneke de Sanfeliú, Carlos Orellana Merlos, José Roberto Vidales, Antonio Zuleta
– COORDINADORES: Carlos Borja y Alberto Harth
Marco institucional y regulatorio
AVANZADO: sector energético
EN PROCESO: sector hídricoEN PROCESO: sector hídrico
SIN INICIAR: transporte y logística
10
Sector eléctricoSector eléctrico
Consejo Nacional de Energía
SIGET
1. Política y
estrategia
2. Regulación
Unidad de Transacciones
GeneradoresDistribuidores y
Comercializadores
ETESAL
3. Operador de mercado
4. Estatales
y privados
5. Transmisión
6. Privados
InstitucionesInstituciones
• Secretaría Técnica de la Presidencia
• Ministerio de Obras Públicas
• Vice Ministerio de Transporte
• Comisión Nacional de Energía• Comisión Nacional de Energía
• Autoridad Marítima Portuaria
• Comisión Ejecutiva Portuaria Autónoma
• Aeropuerto Internacional de Comalapa
• Entre otras
12
TRES AGENDASTRES AGENDAS
Sector logístico: Carolina Alas de Franco
Sector hídrico: Enrique Merlos
Sector energético: Pedro Argumedo
13
Submesa
recursos hídricos
La crisis del aguaLa crisis del agua
� Baja capacidad para infiltrar agua
� Severos procesos de contaminación
� Uso y administración ineficiente del recurso
Actualmente menos del 12% de nuestros ríospuedan ser utilizados para actividades deconsumo humano, riego, desarrollo de vidaacuática y recreación.
Lo que le hacemos a nuestro medio ambienteLo que le hacemos a nuestro medio ambiente
La respuesta de la naturaleza a nuestras accionesLa respuesta de la naturaleza a nuestras acciones
Comparados con CentroaméricaComparados con Centroamérica
País Oferta GlobalMm3/año
Oferta per cápita m3
Panamá 193,500 59,985
Costa Rica 113,100 24,784
Nicaragua 189,700 34,500
Honduras 92,850 11,540Honduras 92,850 11,540
El Salvador 18,252 3,177
Guatemala 97,120 6,900
Belice 18,550 53,156
Total 723,072
El Proceso de Reforma Hídrica NacionalEl Proceso de Reforma Hídrica Nacional
Marzo de 2011: 12 instituciones de gobiernoinician el Proceso de Reforma HídricaNacional, donde el MARN, MAG, ANDA y STPadquieren un rol protagónico.
Políticas LeyesPolíticas� Política Hídrica
� Política de Agua Potable y Saneamiento
� Política de Riego y Avenamiento
Leyes� Ley General del Agua� Ley de Agua Potable y Saneamiento
� Ley de Riego y Avenamiento
Estrategias y Planes� Estrategia Nacional de Gestión Integrada de los Recursos Hídricos
� Estrategia Nacional de Agua Potable y Saneamiento
� Plan Nacional de Gestión Integrada de los Recursos Hídricos
� Plan Nacional de Agua Potable y Saneamiento
Marco Institucional de los Recursos HídricosMarco Institucional de los Recursos Hídricos
Autoabastecidas CEL
Turismo y
recreación
ANDA
Entidades
descentralizadas
PROVEEDOR DE SERVICIO
TIPO DE USOIndustria, Co
mercio
Energía
EléctricaAgrícola
Consumo
Humano
MINSAL
Juntas rurales de
agua
Municipalidades
MAG SIGET MINEC MITUR
MARN
SERVICIO
GESTIÓN
PROMOTOR Y REGULADOR DE LA
PROTECCIÓN DE RECURS OS NATURALES
La Mesa de AguaLa Mesa de Agua
La Mesa del Agua es unespacio abierto -integradopor actores clavesrelacionados con el sectoragua- cuyo objetivo esimplementar acciones parapromover la Gestiónpromover la GestiónIntegrada de los RecursosHídricos (GIRH) e impulsar elproceso de Reforma HídricaNacional, de tal forma quecontribuya a mejorar lacompetitividad y calidad devida de las y lossalvadoreños.
Acciones priorizadas 2012Acciones priorizadas 2012--20132013
1. Promover la aprobación de los anteproyectos de ley general de
aguas, de los subsectores de agua potable y saneamiento, y de
riego; en el marco del seguimiento al proceso de la Reforma
Hídrica Nacional.
2. Realizar actividades de sensibilización y concientización sobre la
temática.temática.
3. Mantener una alianza con la Secretaría Técnica de la Presidencia.
4. Promover reuniones bilaterales para apoyar a las instancias
pertinentes del gobierno, sector privado y academia, asamblea
legislativa y otros actores.
5. Apoyar y gestionar la contratación de expertos o entidades de
investigación para la elaboración de propuestas integrales en
temas relacionados con los recursos hídricos.
Actores participantes en la Mesa de AguaActores participantes en la Mesa de Agua
Fundación Río Limpio - Grupo Ecología Activa - PROINTER
Cuidemos los recursos hídricos en nuestro país!!Cuidemos los recursos hídricos en nuestro país!!Cuidemos los recursos hídricos en nuestro país!!Cuidemos los recursos hídricos en nuestro país!!
Son nuestra fuente de vida y de desarrollo!!Son nuestra fuente de vida y de desarrollo!!Son nuestra fuente de vida y de desarrollo!!Son nuestra fuente de vida y de desarrollo!!
Submesatransporte y logísticatransporte y logística
Líneas de Acción para mejorar la infraestructura y
servicios de transporte y logística (ITL)
Infraestructura de transporte y logísticaInfraestructura de transporte y logísticaelemento clave del desarrolloelemento clave del desarrollo
• Una buena infraestructura, y servicios de transporte y
logística de calidad, son clave para el desarrollo
económico y social. Reduce tiempos y costos, mejora
clima de negocios y el acceso de las comunidades
• En el país es prioritario mejorar la infraestructura y • En el país es prioritario mejorar la infraestructura y
servicios asociados; los costos de logística y de
transporte marítimo son elevados.
• Además la falta de una infraestructura de transporte
adecuada, particularmente en puertos, ha sido uno de
los principales obstáculos para el desarrollo del sector
exportador
EL SALVADOR ESTÁ RETROCEDIENDO EN INFRAESTRUCTURAEL SALVADOR ESTÁ RETROCEDIENDO EN INFRAESTRUCTURAInfraestructura de transporte aéreo se ha deteriorado Infraestructura de transporte aéreo se ha deteriorado
60
70
80
90
1002005-06 2006-07 2010-11 2011-12
Ranking
0
10
20
30
40
50
60
Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá
Fuente: Global Competitiveness Index del WEF
OBJETIVO DE LA SUBMESA ITLOBJETIVO DE LA SUBMESA ITLBAJO UN NUEVO ENFOQUEBAJO UN NUEVO ENFOQUE
• OBJETIVO:
– Contribuir a que exista un sistema nacional y regional
integrado de infraestructura, transporte intermodal y
logística competitivo
Para que El Salvador pueda convertirse en un centro
logístico y de distribución regionallogístico y de distribución regional
• NUEVO ENFOQUE:
– el problema se abordará en forma integral y con visión
regional. No sólo interesa la infraestructura física sino
también los servicios de transporte intermodal y
logística, y su desarrollo coordinado a nivel nacional y
regional
Líneas de Acción de corto plazoLíneas de Acción de corto plazodentro de un enfoque integral y regional dentro de un enfoque integral y regional
A. Institucionalidad y financiamiento
– Contribuir a la creación de la comisión nacional de
infraestructura, transporte y logística, con liderazgo
– Impulsar la aprobación de la ley APP y el fortalecimiento de PROESA
en su nuevo rol en la gestión de APP
B. Desarrollo logístico
– Promover la creación de un ente que lidere la estrategia logística– Promover la creación de un ente que lidere la estrategia logística
– Apoyar para que se prepare y emita una ley que incluya la figura del
operador logístico.
C. Infraestructura vial y transporte
– Buscar acuerdos para revisar la Ley General de
Transporte, redefiniendo competencias entre los organismos
involucrados
– Propiciar acciones preparatorias para poder ejecutar a corto plazo
proyectos viales que mejoren el tráfico de carga y pasajeros
Líneas de Acción de corto plazoLíneas de Acción de corto plazodentro de un enfoque integral y regional dentro de un enfoque integral y regional
• Puertos
– Propiciar que se confirme el papel de la AMP; revisar y armonizar el
marco legal de CEPA, AMP y Proesa, y armonizarlo con la LACAP.
– Sumar esfuerzos para la exitosa concesión del puerto La Unión en
el año calendario 2012.
– Incidir para que se haga la planificación del dragado, basada en un – Incidir para que se haga la planificación del dragado, basada en un
análisis de costo-beneficio
• Aeropuerto
– Apoyar la gestión para que se realicen inversiones urgentes en
equipos y modernización de infraestructura
Promover que se elabore un plan de modernización del aeropuerto
que contemple cambios en procesos operativos, incorporando
sistemas y nuevas tecnología
Submesa
Energía eléctricaEnergía eléctrica
Objetivos de la mesaObjetivos de la mesa
• Contar con una adecuada disponibilidad de
oferta de energía a precios competitivos;
siendo las áreas de acción:
– OFERTA
• Diversificación e incremento de las fuentes de energía• Diversificación e incremento de las fuentes de energía
• Integración Energética
– DEMANDA
• Eficiencia Energética
• Ampliación de la cobertura
Sector eléctricoSector eléctrico
Consejo Nacional de Energía
SIGET
1. Política y
estrategia
2. Regulación
Unidad de
Transacciones
GeneradoresDistribuidores y
Comercializadores
ETESAL
3. Operador de mercado
4. Estatales
y privados
5. Transmisión
6. Privados
Plan de acción 2012Plan de acción 2012--1313
I. Diversificación e incremento de
energía
• Acción 1. Completar la licitación del contrato
de largo plazo de 350 MG
• Acción 2. Poner en vigencia la normativa para
proyectos de energía renovable hasta 20 MW
• Acción 3. Fomentar la competencia en la
generación y comercialización.
Plan de acción 2012Plan de acción 2012--1313
II. Eficiencia Energética
• Acción 4. Consolidar el programa El Salvador
ahorra energía, entre gobierno y empresa.
III. Integración RegionalIII. Integración Regional
• Acción 5. Poner en vigencia el reglamento del
mercado eléctrico regional.
Agenda de Mediano plazo. Apoyar a implementar
el Plan Nacional de Energía apegadas a las
mejores prácticas internacionales.
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