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ESTRATEGIA ESTRATEGIA EMPRESARIALEMPRESARIALANALISIS DAFOANALISIS DAFO““Que Puedo Hacer”Que Puedo Hacer”
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ESTRATEGIA EMPRESARIAL: ANALISIS DAFO
OBJETIVO: DEPARTAMENTO DE RRHH PARTE DEL ACTIVO ESTRATÉGICO DE LA PARTE DEL ACTIVO ESTRATÉGICO DE LA
EMPRESA.EMPRESA.
COMO: ENFOCAR TODA SU ESTRUCTURA HACIA LOS OBJETIVOS
EMPRESARIALES MARCADOS POR LA DIRECCIÓN
A TRAVÉS DE: HERRAMIENTAS (CUADRO DE MANDOS, DAFO,...) QUE NOS
PERMITEN PRESENTAR FRENTE A LA EMPRESA TODA LA LABOR
DEL DEPARTAMENTO DE RRHH COMO TAREAS QUE APORTAN
VALOR AÑADIDO
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EL ANALISIS DAFO ES LA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA POR
EXCELENCIA. EL BENEFICIO QUE SE OBTIENE CON SU APLICACIÓN ES CONOCER
LA SITUACIÓN REAL EN QUE SE ENCUENTRA LA EMPRESA, ASÍ COMO EL RIESGO Y
OPORTUNIDADES QUE LE BRINDA EL MERCADO.
QUE ES UN ANALISIS DAFO
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Debilidades: también llamadas puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.
Fortalezas: también llamadas puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.
QUE ES UN ANALISIS DAFO
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PASOS A SEGUIR PARA LLEVAR A CABO UN ANALISIS DAFO
PASO 1. DEFINIR DE FORMA RESUMIDA Y CLARA LOS FACTORES DEPARTAMENTALES QUE SERAN OBJETO DE ESTUDIO
PASO 2. CLASIFICAR LOS FACTORES DEFINIDOSDEBILIDAD O FORTALEZA (FACTORES INTERNOS: capacidades y recursos) AMENAZA U OPORTUNIDAD (FACTORES EXTERNOS)
PASO 4. DESARROLLAR PLAN DE ACCIONDEBILIDADES CORREGIRLASAMENAZAS AFRONTARLASFORTALEZAS MANTENERLASOPORTUNIDADES EXPLOTARLAS
PASO 3. ANALIZAR LA INFORMACION OBTENIDA
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BRAINSTORMING (LLUVIA DE IDEAS)
1. ORIENTACION2. KNOW HOW3. OBJETIVOS
4. EQUIPO PROFESIONAL5. PRODUCTOS
6. RECURSOS INFORMATICOS7. RECURSOS ECONOMICOS8. RECURSOS FINANCIEROS
9. ESTRUCTURA 10. DINAMICA
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
1. COMPETENCIA DIRECTA2. COYUNTURA ECONOMICA
3. HABITOS DE COMPRA4. MERCADO POTENCIAL
5. INNOVACIONES6. IMAGEN DE MARCA
7. SERVIDORES EXTERNOS8. LEGISLACION VIGENTE
9. TENDENCIAS ECONOMICAS10. TENDENCIAS SOCIALES
DEBILIDADES Y FORTALEZAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
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BRAINSTORMING (LLUVIA DE IDEAS)
DEBILIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
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