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MODELO DE GESTION CORPORATIVO
ANALISIS INSTITUCIONAL
Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Gestión InstitucionalVicerrectoría de Asuntos Económicos y Gestión InstitucionalUNIVERSIDAD DE CHILEUNIVERSIDAD DE CHILE
Sergio Oxman E.Sergio Oxman E.Director Análisis InstitucionalDirector Análisis Institucional
PUC - Enero 2005 – Santiago - CHILE
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Contexto
Cuerpo Directivo de la Universidad definió Orientaciones Estratégicas para 2000 – 2005
Nuevas Orientaciones Estratégicas para el periodo 2005 - 2008
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Mega Tendencia
Rendición de Cuentas(Accountability)
Auto Evaluación
Gestión
AnálisisInstitucional
Modelo deRendición
Acreditación
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Objeto del Análisis Institucional
Vicerrectoría AsuntosAcadémicos
Vicerrectoría deInvestigación y Desarrollo
AnálisisCosto
Efectividad
VicerrectoríaAsuntos Económicos y
Gestión Institucional
Definiciones Análisis Institucional
CCUUEERRPPOOSS
CCOOLLEEGGIIAADDOOSS
Internacional
Nacional
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Orientaciones Estratégicas
DAR CUENTA DE LA GESTION INSTITUCIONAL
ORIENTACIONES ESTRATEGICAS
Gestión Análisis
MODELO CORPORATIVO
“Usar el Análisis Institucional como Instrumento Estratégico”
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• Personal• Finanzas• Servicios
Capa 2: Modelo Funcional
•Aplicaciones•Funciones•Reglas Generales
Capa 1: Modelo Conceptual
•Entidades•Relaciones•Reglas de Integridad•Datos
Capa 3: Modelo Operacional
•Procesos de Negocios•Organización Formal•Reglas Administrativas•Tareas
DireccionesEconómicas
DireccionesAcadémicas
Capa 4: Modelo Estratégico•Autoevaluación Institucional•Control de Gestión
ANALISIS INSTITUCIONAL
• Matrícula• Inscripción Asignaturas• Registro Calificaciones• Aranceles y Créditos• Becas y otros beneficios• Títulos y Grados
• Investigación• Docencia• Publicaciones• Extensión• Asistencia Técnica
• Bienestar del Personal• Ex Alumnos
Metodología
AUGE GUIA SIGA
Secretarías deEstudio
El Acto ….. se registra cuando el hecho ocurre …
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Modelo Conceptual
Modelo Funcional
Modelo Operacional
Modelo Estratégico
Metodología
DATOS
SISTEMAS
INDICADORES
ANALISIS
MODELO
INFORMACION
Información para la Gestión
(Directivos)
PROCESOS
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Vida del Académico
Modelo Corporativo
Vida del Estudiante
El Acto ….. se registra cuando el hecho ocurre …
Malla Curricular
DEMRE/PSU Notas Títulos yGrados
Postgrados VidaLaboral
GradosAcadémicos
Productos
InvestigaciónPublicaciones
DEMRE / PSUMALLA CURRICULARNOTASTITULOS Y GRADOSPOSTGRADOSVIDA LABORALGRADOS ACADEMICOSInvestigaciónPublicacionesPRODUCTOS
Vida de los Estudiantes
Vida de los Académicos
Componentes Administrativos(Aranceles, Matrículas, Becas)
Procesos Descentralizados(4 Campus, 19 Entidades)
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“Generación, cultivo, transmisión e integración de las ciencias,
humanidades, artes, técnicas y demás manifestaciones de la
cultura, a través de una acción orientada hacia los problemas y
necesidades nacionales, con el propósito de contribuir al desarrollo
integral de la nación y a la formación de una cuidadanía preparada,
crítica, con conciencia social y responsabilidad ética. La
Universidad ejerce su misión con excelencia, sentido de
compromiso, de modo reflexivo y crítico a través de sus funciones
fundamentales de docencia, investigación, creación artística y
extensión”
Misión de la Universidad de Chile
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Misión
DOCENCIA(Pregrado y Postgrado)
INVESTIGACIÓN&
DESARROLLO
CREACIONARTISTICA
EXTENSION
INTERESNACIONAL
DESARROLLOINTEGRAL
CIUDADANIA
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IntraUniversidad
APRENDIENDO
DESARROLLO
COOPERACION
COMPLETITUD
Registro
•Hechos …
• Cambios en la Política
• Cultura de Gestión
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Diversidad
Complejidad
Investigación
Redes
Decisiones Flexibles
Decisiones Oportunas
Gestión
Cultura
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Indicadores de Gestión Académica
• Indicadores de Docencia (Pregrado yPostgrado), Académicos, Investigación, Extensión.
• Comparación:• Ínter facultades• Ínter institutos• Ínter temporal
La U en Cifras … Información pública y
privada de gestión
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La U en Cifras
Análisis deTemas de Gestión
Control y SeguimientoDe Proyectos
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Análisis Institucional
Proyectos
PatentesLicencias
Publicaciones
ACCOUNTABILITY
APRENDIZAJE NUEVAS POSIBILIDADES
Vinculación con el Medio
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Comparación Inter Universitaria
• Lenguaje Común Homologación SICTI Redes Científicas
• Competencia• Solidaridad• Redes
INDUSTRIA DE LAEDUCACIÓN SUPERIOR
DESARROLLOCULTURA
IMPACTOREGIONAL
DEMOCRACIA CIUDADANOS
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Gestión
ANALISISANALISISINSTITUCIONALINSTITUCIONAL
IndustriaUniversitaria
ComunidadEducacional
Interés Nacional
Comunidad Internacional
Gobierno
Beneficiarios de I + D
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Ciertamente …
• Talleres
• Grupos de Trabajo
• Convocatorias
• Definición de Propuestas
• Redes
• Expertos
HOMOLOGACIONDE
CONCEPTOS
El consenso sobre un lenguaje común es una prioridad …para la Universidad y para la Industria Educacional
MAXIMA URGENCIAMAXIMA URGENCIA
Señores, nos enfrentamos a DESAFIOS y OPORTUNIDADES
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ANALISIS INSTITUCIONAL
Sergio OxmanDirector
www.uchile.cl/analisis
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