ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA
APRENDER A EMPRENDER
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IDENTIFICACIÓN
� MÓDULO 1: MF1788_3 Planificación e
iniciativa emprendedora en pequeños
negocios o microempresas
� UNIDAD FORMATIVA 1: UF1818 Actitud
emprendedora y oportunidades de negocio.
� UNIDAD DE APRENDIZAJE 1: Actitud y
capacidad emprendedora.
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OBJETIVOS
� Analizar las competencias del emprendedor.
� Identificar las fortalezas/debilidades.
� ASOCIADO A LA UNIDAD DE COMPETENCIA: UC1788_3: Planificar iniciativas y actividades empresariales en pequeños negocios o microempresas.
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ÍNDICE
� APRENDER A EMPRENDER
� PERFIL EMPRENDEDOR
competencias para emprender
� PERFIL EMPRENDEDOR
competencias para generar un negocio
� EL ENTORNO
amenazas y oportunidades
� DAFO
� CONCLUSIONES 4
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APRENDER A EMPRENDER
EMPRENDER ES…….
Un proyecto de vida, de cualquier persona que pone sus
ideas en la práctica para cubrir una necesidad mal
cubierta en la sociedad.
� CREATIVIDAD
� INNOVACIÓN
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PERFIL EMPRENDEDORCOMPETENCIAS PARA EMPRENDER
Espíritu de superación/Automotivación
Iniciativa/Proactividad
Liderazgo
Resistencia al fracaso
Integridad
Creatividad
Adaptación y flexibilidad
Apertura al aprendizaje continuo
Orientación a resultados
Autoconfianza vs Empatía6
ACTITUDES:“APRENDER
A SER”
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PERFIL EMPRENDEDORCOMPETENCIAS PARA GENERAR UN NEGOCIO
Visión de
negocio
CO
MU
NI
CA
CIÓN
Gestión de recursos
Resolución de
problemasNegociación
Trabajo Trabajo en
equipo 7
HABILIDADES: “APRENDER A HACER”
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EL ENTORNOAMENAZAS Y OPORTUNIDADES
� Mercado. Definir nuestro target y suscaracterísticas SEGMENTACIÓN.
� Sector. Detectar las tendencias del mercado.� Competencia. Identificar y evaluar a la
competencia actual y potencial.� Entorno:
� Legislación.� Financiación.� Proveedores.
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DAFOMetodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades), en una matriz cuadrada.
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FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
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DAFO� La matriz DAFO es una herramienta de que
posibilita el pensamiento estratégico, es decir,permite hacernos una composición de lugarprevia a la toma de decisiones y la fijación deestrategias.
� A partir de hacer un análisis DAFO deberíamospoder contestar a cada una de las siguientespreguntas:� ¿Cómo puedo aprovechar las oportunidades?� ¿Cómo puedo enfrentar las amenazas?� ¿Cómo puedo potenciar mis fortalezas?� ¿Cómo puedo atenuar mis debilidades? 11
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CONCLUSIONES
•QUIERO EMPRENDER?
•CUALES SON MIS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PERSONALES? AREAS DE MEJORA
•CUALES SON LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL ENTORNO?
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MATRIZDAFO
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