Nuestro negocio es la Gestión de Riesgos
Perdidas Asegurables
1/7
1/7
5/7
Perdidas mal
aseguradas
Perdidas no
transferibles
Perdidas totales generadas por un
siniestro
Mermas
Perdida de Mercado
Tiempo de ejecutivos
Perdida de personal calificado
Deducibles
Errores por sub contratación
Perdida de valor bursátil
Perdida de información
FuenteSwiss Re
Mirada tradicionalCorretaje de
seguros
Mirada sistemica Gestión
de riesgos
Ampliamos nuestra fuente
de ingresos de los 2/7 tradicionales del
corretaje de seguros a los 5/7
de los riesgos no transferibles.
Tiene una visión sobre el riesgo total
no sobre el riesgo transferible
(seguros)
Comparte las preocupaciones
de la alta gerencia y dirección de la
empresa
Es a-temporal, podemos entrar
en cualquier momento del tiempo.
No es excluyente de la condición de
la cuenta (sin vinculo estratégico, con vinculo, global,
etc)
Descripción sistemica
Bordes del negocio
cadena de valor
Nivel Abastecimientos
Nivel Producción
Nivel Logístico
Nivel Comercial
Identificación de riesgos
Riesgos no transferibles
Riesgos transferibles
RiesgosActivos Físicos
RiesgosActivos Financieros
RiesgosResponsabilidad
Empresarial
RiesgosPersonas
Mapas de Riesgos
Administración de Riesgos
Programas de Seguros
OPERATORIA DEL SERVICIO
DESCRIPCIÓN SISTÉMICA
RECEPCIÓN MATERIAS PRIMAS
AZÚCAR, MELAZA, CERAS,EXOLDE 80, EXOLDE 40, AMONÍACO, AGUA RAS, ÁCIDO SULFON, ALCOHOL ISOPROPÍLICO.
BODEGAPRODUCCIÓN:INSTITUCIONALFUNDICIÓN 1 Y 2LAVALOZA 900LÍNEAS COMAPULMÓN DOYPACK
CALDERAS
ENVASADOUSO INSTITUCIONAL
RECEPCIÓNENVASES YETIQUETAS
SUPERMERCADOSMAYORISTASPEQUEÑOS NEGOCIOS CONSUMIDOR
FINAL
ETIQUETADOENCAJADO:SE ORDENAN Y GUARDAN LOS PRODUCTOS; LUEGO SE PESAN
SELLADO:SE SELLAN Y NUEVAMENTE SE PESAN
PALLETBODEGA
CADENA DE VALOR
ABASTECIMIENTO
OPERACIONES
LOGÍSTICA
COMERCIAL
RR.HH.
SISTEMAS Y T.I.
GESTIÓN DE RIESGOS
INPUT
CLIENTES
INSUMOS
SUMINISTROS
EDIFICIOS
VEHÍCULOS
MAQUINARIAS
VEHÍCULOS
PERSONAS
VALORES
OUTPUT
CLIENTES
PERSONAS
VALORES
VEHÍCULOS
DESECHOS
IDENTIFICACION DE RIESGOS
MAPA DE RIESGOS
CLASIFICACION DE RIESGOS
ASIGNACION DE RIESGOS
Gerencia General
Gerencia
Comercial
Directorio
Gerencia Operac.
Gerencia Finanzas
Gerencia Logistica
Gerencia Técnica.
RECOMENDACIONES RIESGOS RETENIDOS
Outsourcing Gerencia de Riesgos
Definición de política de gestión de riesgos de la empresa.
Diseño de mapas de riesgos. Implementación de buenas practicas. Administración de Programa de Control de
perdidas: Identificación de eventos. Valorización de perdidas. Programas de reducción de perdidas. Diseño de mecanismos de anticipación. Diseño de mecanismos de reacción. Medición de cumplimiento. Correcciones frente a desviaciones.
RECOMENDACIONES RIESGOS ASEGURABLES
AMPLIANDO LA BASE DE INGRESOS
COMISIONES POR CORRETAJE
FEE POR CONSULTORIA
FEE POR REDUCCION DE COSTOS (BONUS)
FEE POR OUT-SOURCING G. DE RIESGOS.
Mirada tradicional
Corretaje de seguros
Mirada Gestión de
riesgos
Muchas Gracias!