ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE
TALENTO HUMANO¿Cómo atraer y retener el talento humano?
¿Qué es la gestión del talento humano?
“La gestión del talento implica la captación, desarrollo, retención, mejora y transmisión del talento tanto directivo, staff y operativo”
Escases de Talento HumanoExtraña paradoja: alta tasas de desempleo y gran cantidad de puestos vacantes
Escases de talento humano
Remuneración requerida mayor
a la ofrecida
Imagen pobre del sector y/o de la
empresa
Falta de habilidades
laborales duras y/o blandas
Falta de experiencia
Falta de postulante
disponibles ó postulantes sobre
calificado
La escasez nos es mera ausencia de perfiles requeridos en el mercado de recursos humanos de la organización de que se trate, sino también la falta de formación de competencias requeridas para el desempeño normal de la economía, particularmente del sector empresarial
Estrategias para superar la escasez
Atención a los planes de
atracción y retención del
talento
Promocionar personas con
potencial
Buscar nuevas formas de
reclutamiento
Aliarse con instituciones educativas
Atracción de talento
El conjunto de métodos y procedimientos dirigidos a captar los mejores candidatos potenciales a nuestros procesos de selección. Dos elementos:
Marca empleadora
Procesos de reclutamiento
Universidades e Instituciones educativas en Colombia
Eficacia está haciendo presencia en las diferente fuentes para atracción de personal
Retención del Talento Humano
Asegurar que los empleados más destacados permanezcan en las empresas es una tarea que implica hacer una oferta de valor.
En un mercado laboral dinámico como el actual, a pesar del creciente número de profesionales, las personas altamente capacitadas con conocimiento y experiencia sobresaliente son escasas.
Ante una economía muy activa que exige recursos de calidad, las corporaciones deben seleccionar sus empleados con rigurosidad y, de la misma forma, retener sus talentos para asegurar el continuo éxito empresarial. Por eso preservar el capital humano es cada vez más una tarea primordial no sólo para el departamento de recursos humanos, sino para toda la estructura corporativa.
Clasificación de la compensación
Compensación
Racional
Emocional
Directa
Indirecta
• Clima Organizacional• Bienestar Laboral y
Calidad de vida• Reconocimientos• Comunicaciones
internas
Constituye salario
No constituye salario
Estrategias para retener al personal
Salario
Otros aspectos no monetarios
La medicina o beneficios Médicos (Emérmedica)
Balance en la vida laboral y la personal (Tiquetera días libres)
Capacitación y Educación (Diplomado de Liderazgo y talleres presentación efectiva, liderazgo, inteligencia emocional)
Planes Carrera y Promociones (Convocatoria interna – nuevas políticas de acuerdo a la dinámica de la compañía)
Capacidades Gerenciales/Relación Jefe – Empleado (Empleado como diferenciador)
Trabajos desafiantes
Diseño de cargos
GRACIAS!!!
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