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AUTOEMPLEO
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Otra forma de trabajar: El Autoempleo 1. El emprendedor
2. La Idea de Negocio
3. El Concepto de Empresa
4. El Plan de Empresa
5. Formas Jurídicas
6. Trámites de creación y puesta en marcha
7. Ayudas y Subvenciones
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1. EL EMPRENDEDOR/AEl establecerse como emprendedor/a supone la puesta en marcha deuna actividad productiva de bienes o servicios no ligada a contrato de
trabajo y realizada por la propia persona que asume los riesgos
• Ventajas:– Estabilidad en el empleo, independencia y autonomía– Satisfacción personal– Posibilidad de mayores ingresos– Estímulo de la creatividad
• Inconvenientes:– Dedicación máxima, sin horarios– Gran esfuerzo y dedicación– Incertidumbre y riesgo económico– Inestabilidad, posible futuro incierto
HAY QUE APRENDER A EMPRENDER
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1. El emprendedor/aCaracterísticas y competencias del Emprendedor/a
• Capacidad de actividad• Perseverancia• Organización• Percepción de probabilidad de éxito• Innovador• Orientación al futuro• Capacidad de adaptación• Responsable• Realista• Comunicativo• Capacidad de negociación• Experiencia• Formación
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• Observando la vida diaria, tendencias de la sociedad, y cambios del mercado
• Observando los intereses y preferencias de los consumidores
• Localizando una ausencia de producto o servicio en el mercado
• Analizando negocios similares y sus carencias• De los inventos y nuevas tecnologías• De las aficiones y hobbies personales• En función de la formación con la que partimos• A partir de una experiencia profesional anterior• De los NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO
2. La Idea de NegocioPosibles fuentes donde localizar Ideas de Negocio:
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CUESTIONES QUE PUEDEN CONDUCIR A FORMULAR UNA IDEA DE NEGOCIO
•¿Se puede hacer mejor este producto?
•¿Se podría prestar mejor este servicio?
•¿Se puede hacer más barato?
•¿Tiene algún defecto que se podría corregir?
• ¿Se puede utilizar para otra cosa?
•¿Llega a todos los clientes posibles?
•¿Se puede vender de otra forma?
•¿Se está haciendo en otros sitios?
2. La Idea de Negocio
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2. La Idea de Negocio
• Servicios de la vida diaria– Servicios a domicilio– Atención a la Infancia– Nuevas Tecnologías de la información y comunicación– Ayudas a jóvenes con dificultades de inserción
• Servicios de mejora de la calidad de vida– Mejora de alojamientos– Seguridad– Transportes colectivos locales– Revalorización de espacios urbanos– Comercio de proximidad– Gestión de energia
LOS NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO
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2. La Idea de Negocio
• Servicios de Ocio– Turismo– Audiovisual– Valorización del patrimonio cultural– Desarrollo cultural local– Deporte
• Servicios Medioambientales– Gestión de residuos– Gestión del agua– Protección y mantenimiento de zonas naturales– Reglamento y control de la producción y las instalaciones
correspondientes
LOS NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO (continua)
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2. La Idea de Negocio• Interesa conseguir experiencia y formación en aquello
que se va a trabajar en el negocio• Es conveniente conseguir toda la información posible
sobre la idea: sector, normativa, producto-servicio …• Conviene realizar un estudio sobre gustos, posibles
clientes, ofertas y demandas, carencias en lo ofertado,• Interesa buscar información de empresarios que
trabajen en campos semejantes al que se pretende, ya que conocer experiencias semejantes suele ser muy positivo
SUGERENCIAS SOBRE LA IDEA DE NEGOCIO
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RECURSOSHUMANOS
RECURSOSMATERIALES
RECURSOSFINANCIEROS
3. Concepto de Empresa
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FUNCIONES EN LA EMPRESA
•LA DIRECCIÓN/GERENCIA
•COMPRAS
•PRODUCCIÓN
•VENTAS
•ADMINISTRACIÓN
•PERSONAL
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QUÉ HACE UN GERENTE ?•ORGANIZACIÓN•DIRECCIÓN•PLANIFICACION•CONTROL•REPRESENTACIÓN•BUSQUEDA DE CLIENTES•CUMPLIR OBLIGACIONES EMPRESA•COMUNICACIÓN•CREACIÓN DE UN BUEN CLIMA
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COMPRAS
•NECESARIAS•CALIDAD•CANTIDAD•PLAZO DE ENTREGA•FINANCIACION•SERVICIO POST-VENTA
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PRODUCCION /PRESTACION DE SERVICIO
•ES EL “FIN” DE LA EMPRESA
•PRODUCIR
•TRANSFORMAR
•PRESTACIÓN DE UN SERVICIO
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• DIÁLOGO
• EMPATÍA
• CLIMA DE CONFIANZA
• EMPEZAR POR LAS VENTAJAS
VENTASPrincipios fundamentales de la venta
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1.- ÉXITO EN EL CONTACTO.
2.- DESCUBRIR NECESIDADES DEL CLIENTE.
3.- SABER ARGUMENTAR.
4.- MANEJO DE OBJECCIONES.
5.- PRESENTACIÓN DEL PRECIO.
6.- CIERRE DE LA VENTA
VENTASCondiciones esenciales para vender
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1.- PUBLICIDAD.2.- FUERZA DE VENTAS.3.- PROMOCIÓN DE VENTAS.4.- MÁRKETING DIRECTO.5.- RELACIONES PÚBLICAS.6.- PATROCINIO-MECENAZGO.7.- PUBLICITY.8.- MERCHANDISING.
VENTASInstrumentos de Comunicación
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ADMINISTRACION
•FLUJO DE DOCUMENTOS
•PAGOS / COBROS
•CONTABILIDAD
•OBLIGACIONES FISCALES
•GESTION
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ADMINISTRACIONFlujo de documentos
•OBTENCION, REGISTRO Y ARCHIVO
•CONTRATOS (Personal, Proveedores, clientes..)
•ALBARANES
•FACTURAS
•OTROS DOCUMENTOS
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ADMINISTRACIONPagos/Cobros
MEDIOS DE PAGO MAS HABITUALES:
• EFECTIVO• CHEQUE / PAGARE• TRANSFERENCIA• DOMICILIACION BANCARIA• LETRAS DE CAMBIO • CONFIRMING / FACTORING• OTROS
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ADMINISTRACIONContabilidad
Registro documental de todas las operaciones realizadas por la empresa de acuerdo con el P.G.C. y el Código de Comercio.
BALANCE
Activo = Pasivo
(Lo que tengo) = (Lo que “debo”)
PERDIDAS Y GANANCIAS
(Gasto) (Ingreso)
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ADMINISTRACIONObligaciones Fiscales
•SEGURIDAD SOCIAL
•I. V. A.
•I. R. P. F.
•IMPUESTO SOCIEDADES
•IMPUESTOS LOCALES (IBI , IAE ..)
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ADMINISTRACIONGestión
Permitir conocer el resultado y evolución del negocio
•Cuanto gasto y en qué?
•Cuanto pago y cuando?
•Cuanto me cuesta producir ?
•Cuanto vendo y a quien?
•Cuanto cobro y cuando ?
•Cuanto gana la empresa?
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• Trabajador y Empresario.
• Gestión de personal (Contratos, Sistemasde remuneración, Salarios, Nómina)
PERSONAL
Inicio
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PERSONALDefiniciones
TRABAJADOR: Persona que presta sus servicios por cuenta ajena y dentro del ámbito de la organización y dirección de otra persona física o jurídica denominada empresario.
EMPRESARIO: Persona física o jurídica que recibe la prestación de servicio de sus trabajadores.
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PERSONALContratos
• Contrato Indefinido• Contrato a tiempo parcial• Contrato de relevo• Contrato para la formación• Contrato en prácticas• Contrato de duración determinada• Contratos para minusválidos• Otros tipos de contratos
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PERSONALSistemas de Remuneración
• Convenios• Mercado del sector• Mercado local• Valoración de puestos• Salario más comisiones• Salario por comisiones
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PERSONALNómina
SUELDO BASE + PLUSES
SALARIO BRUTO (A) + PARTE % PAGAS EXTRAS
BASE DE COTIZACION
-DESCUENTO POR S.S.(B)-DESCUENTO IRPF. (C)
SALARIO LÍQUIDO (A)-(B)-(C)
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PERSONALCostes Salariales
SALARIO BRUTO+ SEGURIDAD SOCIAL CUOTA PATRONAL
( Aprox. 32 -40 %)+ OTRAS ATENCIONES SOCIALES
COSTES SALARIALES
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4. El Plan de EmpresaEs el documento que recoge todos los aspectos de la actividad económica
proyectada y, por tanto, es el reflejo de su viabilidad y coherencia
• Por otra parte, sirve como tarjeta de presentación ante terceros para dar a conocer la idea, teniendo siempre en cuenta que en el Plan de Empresa se habla de estimaciones
• Por un lado sirve para plantear, detallada y rigurosamente, lo que se quiere trabajar, la idea de negocio y si es o no viable, analizando todos los aspectos
La finalidad del Plan de Empresa es doble:
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IDEA INICIAL: Maduración.
PLAN DE EMPRESA: Evaluación.
PUESTA EN MARCHA
4. El Plan de Empresa
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Abandono del proyecto.
Modificación Idea Inicial.
Viabilidad Puesta En marcha
Trámites
Inicio de la Actividad
4. El Plan de Empresa
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4. El Plan de Empresa
1. Presentación del Proyecto2. Descripción de la actividad de la empresa3. El estudio de mercado4. El Plan de Marketing5. El Plan de Producción y Proveedores6. La organización del personal y recursos
humanos7. Aspectos formales y administrativos8. Análisis económico-financiero
Contenidos del Plan de Empresa:
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1. Presentación del Proyecto– Características generales– Objetivos planteados– Actividad a desarrollar– Mercado hacia el que va dirigido– Forma jurídica prevista– Fecha prevista de inicio de actividad– Presentación del promotor/es
4. El Plan de Empresa
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2. Descripción de la actividad de la empresa– Descripción del producto o servicio ofrecido– Calidad– Marca– Envase– Diseño– Mantenimiento y garantía– Necesidades que cubre– Características diferenciales con la competencia
4. El Plan de Empresa
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3. El Estudio de Mercado– Aproximación al posible cliente, definiendo
su perfil y localización– Analizar preferencias y gustos del cliente– Realizar un Análisis del mercado actual y
futuro para preveer la evolución del mismo– Analizar las fortalezas y debilidades de la
empresa en el mercado (análisis DAFO)
4. El Plan de Empresa
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4. El Plan de Marketing– Diseñar estrategias comerciales partiendo
del cliente y sus necesidades, teniendo en cuenta:• El producto o servicio• El precio• La distribución• La comunicación y publicidad
4. El Plan de Empresa
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5. El Plan de producción y de proveedores– Aprovisionamiento de materias primas– Estudio y análisis de los proveedores– Sistema de almacenamiento y stockaje– Determinación de fechas y cantidades de
producción– Control de la calidad– Recursos de infraestructuras– Descripción de maquinaria, utillaje y mobiliario
4. El Plan de Empresa
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6. La organización del personal y los recursos humanos
– Establecimiento de la organización y gasto laboral, teniendo en cuenta:
• Perfil del personal necesario• Criterios de selección• Modalidades de contratación
4. El Plan de Empresa
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7. Aspectos formales y administrativos de la empresa
– Forma jurídica adoptada– Obligaciones fiscales– Aspectos laborales, contratos y altas en
seguridad social– Cobertura de responsabilidades– Permisos y licencias– Marcas y Patentes
4. El Plan de Empresa
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8. Análisis Económico Financiero– Es una de las tareas más importantes, e
incluye:• El Plan de Inversión• El Plan de Financiación• Previsión de resultados• Previsión de tesorería• Balance
4. El Plan de Empresa
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4. El Plan de Empresa• Hay que plasmar en el Plan de Empresa todo lo que
se considere aclaratorio sobre la idea de negocio• No se debe delegar la elaboración del Plan de
Empresa, es una tarea que debe hacer el propio promotor, que es quien mejor conoce la idea y sabe lo que espera de ella
• El Plan de Empresa debe ajustarse a la realidad• Conviene tener en cuenta la formación. A veces,
formarnos sobre algún tema en el que tenemos carencias (marketing, financiación, gestión, etc), puede ayudar al desarrollo de la idea empresarial
SUGERENCIAS SOBRE EL PLAN DE EMPRESA
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• El número de socios necesarios para su constitución
• El capital necesario a aportar por cada uno de los socios para su creación
• El tipo de responsabilidad que se adquiere con cada forma jurídica
• El tipo de fiscalidad a que está sometida la empresa
Para poder determinar cual es la forma jurídica de empresa más adecuada a nuestra idea de negocio debemos tener en cuenta, entre otros, los
siguientes factores:
5. Formas Jurídicas de Empresa
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5. Formas Jurídicas de EmpresaPERSONA FÍSICA
FORMA JURÍDICA
NÚMEROSOCIOS CAPITAL RESPONSAB
ILIDADFISCALI
DAD
EMPRESARIO INDIVIDUAL 1 Sin límite
legal Ilimitada IRPF
COMUNIDAD DE BIENES
Mínimo 2 Sin límite legal
Ilimitada IRPF
SOCIEDAD CIVIL Mínimo 2 Sin límite
legal Ilimitada IRPF
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5. Formas Jurídicas de EmpresaPERSONA JURÍDICA: SOCIEDADES MERCANTILES
FORMA JURÍDICA NÚMERO SOCIOS CAPITAL RESPONSAB FISCALIDAD
DIRECTA
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA (S.L.)Mínimo 1
Mínimo 3.005,06
€
Limitada al capital aportado
Impuesto de sociedades
SOCIEDAD LIMITADA NUEVA
EMPRESA (S.L.N.E.)
Máximo 5
Mínimo 3.012 €, máximo
120.202 €
Limitada al capital aportado
Impuesto de sociedades
SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A.) Mínimo 1
Mínimo 60.101,21
€
Limitada al capital aportado
Impuesto de sociedades
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5. Formas Jurídicas de EmpresaPERSONA JURÍDICA: SOCIEDADES MERCANTILES ESPECIALES
FORMA JURÍDICA
NÚMERO SOCIOS CAPITAL RESPONSABILIDAD
FISCALIDAD
DIRECTA
SOCIEDAD LIMITADA LABORAL (S.L.L.)
Mínimo 3 3.005,06 €
Limitada al capital aportado
Impuesto de
sociedades
SOCIEDAD ANÓNIMA LABORAL
Mínimo 3 60.101,21 €
Limitada al capital aportado
Impuesto de
sociedades
SOCIEDAD COOPERATIVA Mínimo 3 3.005,06
€Limitada al capital
aportado
Impuesto de
sociedades (Régimen Especial)
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• Trámites ante Registros• Trámites en Hacienda Estatal• Trámites en Seguridad Social• Trámites en Hacienda Autonómica• Trámites en Ayuntamiento• Etc..
Una vez elegida la forma jurídica de la empresa, se han de iniciar los trámites necesarios para su constitución, en el caso de sociedades, y
posterior puesta en marcha e inicio de actividad. En determinadas ocasiones, y en función de la actividad que se desempeñe, existen una
serie de trámites específicos que se han de realizar
6. Trámites de Creación y Puesta en Marcha
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PERSONASFÍSICAS
PERSONASJURÍDICAS
PROCESO DECONSTITUCIÓN
No necesita procesoprevio de constitución
Proceso de constitucióny adopción depersonalidad jurídica
TRÁMITES Trámites a seguir para la puesta en marcha deuna empresa
TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHAProceso de constitución
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Trámite Descripción Tipo deempresa
Certificaciónnegativa delnombre
Consiste en la obtención de un certificadoacreditativo de la no existencia de otraSociedad con el mismo nombre de la que sepretende constituir.
Sociedades
Autorizaciónpreviaadministrativa
Se solicita por uno de los promotores del tipode sociedad que se va a crear. Supone lacalificación del proyecto de estatutos.
Sociedadescooperativasy laborales
Otorgamientode escriturapública
Acto por el que los socios fundadores procedena la firma de la Escritura de Constitución de laempresa según proyecto de estatutos.
Sociedades
TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA Proceso de constitución (I)
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Trámite Descripción Tipo deempresa
Impuesto deTransmisionesPatrimoniales yActos JurídicosDocumentados(Mod. 600)
Este tributo grava:a. Las transmisiones patrimoniales onerosas.b. Las operaciones societarias. Grava la
constitución de una sociedad en 1% sobresu capital social.
c. Los actos jurídicos documentados.
Sociedades
Código deIdentificaciónFiscal, C.I.F.(Mod. 036 )
Identificación de la Sociedad a efectosfiscales.
Sociedades yComunidades
de Bienes.Mod. 036
TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA Proceso de constitución (II)
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Trámite Descripción Tipo deempresa
Inscripción enel RegistroMercantil
Una vez conseguida la Escritura Pública deConstitución, se ha de proceder a lainscripción de la sociedad en el RegistroMercantil, a partir de este momento lasociedad adquiere plena capacidad jurídica.
Todas lassociedades
exceptoCooperativas
Inscripción en el Registro General deCooperativas.
SociedadesCooperativas
Inscripción enRegistrosespeciales Inscripción en el Registro General de
Sociedades Laborales.SociedadesLaborales
TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA Proceso de constitución (III)
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Trámite Descripción Tipo deempresa
LICENCIAS MUNICIPALES
LicenciaMunicipal deObras
Licencia necesaria para la realización de cualquiertipo de obras en locales, naves, edificios, etc.dentro de un municipio.
Todas
LicenciaMunicipal deApertura
Todo empresario que desee iniciar cualquieractividad deberá estar en posesión de lacorrespondiente Licencia Municipal de Apertura. Esla orden de comprobación de que la solicitud deladministrado es conforme con las normas de usoprevistas en los planes de urbanismo.
Todas
TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA Puesta en marcha (I)
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REGISTROS
Inscripciónen elRegistro dela PropiedadInmobiliaria
Inscripción o anotación de los actos y contratosrelativos al dominio y demás derechos reales sobrebienes inmuebles, es decir, a título enunciativo,adquisición y transmisión de dichos bienes y laconstitución y cancelación de hipotecas sobre losmismos.
Todas
Inscripciónen elRegistroIndustrial
Inscripción del establecimiento en el RegistroIndustrial y autorización de la puesta en marcha dela actividad industrial.
Empresasindustriales
TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA Puesta en marcha (II)
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FISCALES
Alta en elImpuestosobreActividadesEconómicas(Mod. 845 )
Tributo directo de carácter real cuyo hechoimponible está constituido por el ejercicio enterritorio nacional de actividades empresariales,profesionales o artísticas, se ejerzan o no en localdeterminado y se encuentren o no especificadas enlas Tarifas del impuesto.Solo para más de 6millones de € .
Todas
Alta en elCenso(Mod. 036 )
Declaración censal de comienzo, modificación ocese de actividad que han de presentar a efectosfiscales los empresarios individuales, losprofesionales y las sociedades. (NIF/CIF)
TodasMod. 845
Mod. 036
TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA Puesta en marcha (III)
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LABORALES (I)
Inscripciónde laempresa enla SeguridadSocial
Acto administrativo por el que la TesoreríaGeneral de la Seguridad Social asigna alempresario un número para su identificación ycontrol de sus obligaciones en el Sistema de laSeguridad Social. (Mod. TA-6).
Todas
Afiliación ynúmero de laSeguridadSocial
Acto administrativo por el que la TesoreríaGeneral de la Seguridad Social reconoce a lapersona física su inclusión por primera vez en elSistema de Seguridad Social. (Mod. TA-1).
Todas
Alta en elRégimenGeneral de laSeguridadSocial
Régimen general para trabajadores por cuentaajena. La afiliación y alta previas al comienzo dela relación laboral. (Mod. TA-2).
Todas
TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA Puesta en marcha (IV)
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LABORALES (II)
Alta en elRégimenEspecial deAutónomosde laSeguridadSocial
Régimen obligatorio para empresariosindividuales y comunidades de bienes yopcional para trabajadores de cooperativas.La afiliación y alta se harán dentro de los 30días naturales siguientes al alta en el IAE.(Mod. A2-TA).
Personasfísicas y
opcional parasocios de
cooperativas
Comunicaciónde aperturadel centro detrabajo
Empresas que inicien la apertura del centro detrabajo o reanuden su actividad.
Todas
TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA Puesta en marcha (V)
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LIBROS
Mediante instancia, que se presentará porduplicado, junto con los libros obligatorios(según legislación vigente) que se van alegalizar.Libros contables Libros “societarios”
Diligendia ysellado(legalización)de los librosoficiales
Libro deinventarios ycuentas anuales(balance, cuenta deP. y G. y memoria).
Libro diario.
Libro de actas. Libro de acciones
nominativas(S.A.).
Libro de registrode socios (S.L.).
Diligenciado,legalización y
llevanzaobligatoriapara las
sociedadesmercantiles.
Adquisición ylegalizacióndel libro deVisitas
Libro de carácter obligatorio para las empresasque anota las diligencias que practiquen losInspectores de Trabajo tras el resultado de lasvisitas realizadas a la empresa.
Todas
TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA Puesta en marcha (VI)
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FORMAS JURÍDICAS Y TRÁMITESObligaciones durante el funcionamiento (I)
• Obligaciones ante la Seguridad Social.
• Obligaciones en Hacienda.
• Obligaciones en el Registro Mercantil.
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FORMAS JURÍDICAS Y TRÁMITESObligaciones durante el funcionamiento (II)
Mensualmente se ha de presentar:
• Los boletines de cotización, TC1 y TC2, correspondiente a los Seguros Sociales de los trabajadores.
• El boletín de cotización, TC1/15, correspondiente al justificante de ingreso del Régimen Especial de Autónomos.
Esporádicamente:
• Solicitud de Altas, Bajas o Variación de datos de los trabajadores por cuenta ajena.En
la S
egu
rida
d So
cial
:
60
FORMAS JURÍDICAS Y TRÁMITESObligaciones durante el funcionamiento (III)
En H
acie
nda
:
Impuestos a los que están obligados las empresas:
• I.V.A. (Impuesto sobre el Valor Añadido).
• I.A.E. (Impuesto de Actividades Económicas).
• I.R.P.F. (Impuesto de la Renta de las Personas Físicas) o I.S. (Impuesto de Sociedades).
(Anexo)
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FORMAS JURÍDICAS Y TRÁMITESObligaciones durante el funcionamiento (IV)
Depósito y publicación de las Cuentas Anuales.
• Presentación el el Registro Mercantil correspondiente a su domicilio de la Sociedad de las Cuentas Anuales para su depósito.
(Mediante solicitud acompañada de los documentos que se establecen en el Reglamento del Registro Mercantil (certificación de acuerdos sociales, cuentas anuales, o, en su caso, el informe de gestión, el informe de auditoría, un ejemplar del documento relativo a los negocios sobre acciones propias).En
el R
egis
tro
Mer
can
til:
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TRÁMITES EN MATERIA LABORAL
• Apertura Centro• Estudio Seguridad e Higiene (Según
actividad)• Inscripción Seg. Social• Afiliación de trabajadores• Inscripción Mutua de accidentes de trabajo• Legalización Libro de Matrícula• Legalización Libro de Visitas
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7. Ayudas y SubvencionesUno de los problemas comunes de los nuevos emprendedores es el de la
financiación de las inversiones que se han de realizar para poner en marcha el proyecto empresarial.
• Financiación Propia o Recursos Propios. – Es el más aconsejable, y nunca debe ser inferior a un 30 % de
la inversión total para evitar un excesivo endeudamiento• Financiación Ajena:
– Préstamos bancarios y de particulares– Leasing– Renting– Ayudas y Subvenciones– etc
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1.- PLAN MAS AUTONOMO
2.- INCENTIVOS PARA EL FOMENTO DE LAINNOVACION Y EL DESARROLLO( Consejería de Innovación,Ciencia y Empresa)
3.- MICROCREDITOS
4.- OTRAS AYUDAS
7. Ayudas y Subvenciones
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AYUDAS Y SUBVENCIONESPlan Mas Autónomo I
Plazo: Enero-Mayo-Septiembre
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AYUDAS Y SUBVENCIONESPlan Mas Autónomo II
Plazo: Enero-Mayo-Septiembre
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AYUDAS Y SUBVENCIONESPlan Mas Autónomo III
Plazo: Enero-Mayo-Septiembre
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AYUDAS Y SUBVENCIONESPlan Mas Autónomo IV
Plazo: Enero-Mayo-Septiembre
69
AYUDAS Y SUBVENCIONESPlan Mas Autónomo V
Plazo: Enero-Mayo-Septiembre
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AYUDAS Y SUBVENCIONESIncentivos para el Fomento de la Innovación y el desarrollo ICLASES REQUISITOS INCENTIVOS MAXIMOS
CREACION DE EMPRESAS Aportación del propietario de al
menos 25%
1. Incentivos directos a fondo perdido
Hasta 65 % Base Incentivable
2. Incentivos reembolsables Hasta 60 % BI Max. 600,000 €
MODERNIZACION DE EMPRESAS
3.Bonificación de tipos de interes
Ver convenios
Presentación hasta 31/12/09
4. Préstamos participativos Hasta 65 % Base Incentivable
COOPERACION COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS
5. Aportaciones al capiyal social por entidades de capital riesgo
Ver reglamento
6.Prestamos con fondos del Banco Europeo de Inversiones
INVESTIGACION, DESARROLLO E INNOVACION
Máximo todas las ayudas 75 %
7. Servicios prestados por la Red Territorial del Apoyo al Emprendedor
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AYUDAS Y SUBVENCIONESIncentivos para el Fomento de la Innovación y el desarrollo II
CLASES CATEGORIAS INCENTIVOS SUBCATEGORIAS INCENTIVOS1. Innovación Max 40% BI a. Localizados en parques
tecnológicos+ 10% BI
3. Empresas que articulen el tejido productivo local
Max 35% BI c.Vertebradores e integradores de sectores económicos
+ 5% BI
d.Empresas de economía social + 10% BI
e. Constituidadas mayoritariamente por jovenes y/o mujeres + 10% BI
+ 10% BIMax 40% BI2. Empresa de base tecnológica
4. Proyectos de Emprendedores, nueva empresa. Max 40% BI
CREACION DE EMPRESAS
b. Sectores preferentes
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AYUDAS Y SUBVENCIONESMicrocréditos
REQUISITOS AYUDA
* Mayores de 18 años * Máximo : 15,000 €* Nuevo Proyecto empresarial o * Pago mensual* Inicio de actividad en los 6 meses anteriores a la solicitud * Plazo 4 años + 6 meses carencia optativo* Actividad ubicada en Andalucía * Interés: Fijo 5,5 %* Presentar un Plan de empresa viable * Sin comisiones* No tener incidencias bancarias * Sin garantías ni avales* Sin otras posibilidades de financiación
Créditos personales de pequeña cuantía ,concedidos para poner en marcha iniciativas de autoempleo.
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AYUDAS Y SUBVENCIONESOtras Ayudas I
Anualmente se están convocando otras Ayudas, (actualmente cerradas) pero que previsiblemente se abrirán a final de año, y que cuentan con un plazo de un mes desde su publicación para la presentación de la solicitud.
Las más destacadas son:
A) Subvenciones a empresas privadas en materia de turismo
B) Subvenciones para la modernización y fomento de la Artesanía
Andaluza
C) Modernización de PYMEs comerciales
D) Ayuda a la contratación Indefinida ( Abierta)
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AYUDAS Y SUBVENCIONESOtras Ayudas II
A) Subvenciones a empresas privadas en materia de turismo
•Beneficiarios: PYMES
•Concepto subvencionable: construcciones, mobiliario, ordenadores…
•Subvención: Menor al 46 % del proyecto aceptado
•Proyectos subvencionables:Alojamiento turístico,establecimientos de restauración,agencias de viajes…
•Requisitos: Vinculados a un proyecto turístico y vinculados al mismo durante al menos 5 años
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AYUDAS Y SUBVENCIONESOtras Ayudas III
B) Subvenciones para la modernización y fomento de la Artesanía
Andaluza
•Beneficiarios: Empresas artesanas < 10 trabajadores, asociaciones comerciales y comunidad de bienes
•Concepto subvencionable: modernización, promoción comercial, formación,investigación,comercialización…
•Subvención: Menor al 50- 60 % del proyecto aceptado
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AYUDAS Y SUBVENCIONESOtras Ayudas IV
C) Modernización de PYMEs comerciales
•Beneficiarios: PYMES andaluzas inscritas en el Registro de Comerciantes y Actividades comerciales de Andaluza
•Concepto subvencionable: renovación y mejora tecnológica,innovación en la gestión,crecimiento internoe implantación de normas de Calidad
•Subvención: Menor al 50 % del proyecto aceptado
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AYUDAS Y SUBVENCIONESOtras Ayudas IV
D) Ayuda a la contratación indefinida
•Beneficiarios: Mujeres y Jóvenes < 30 años ( para determinados sectores), colectivos vulnerables, Parados LD>45 años, discapacitados y contratación Técnico Prev. Riesgos Laborables
•Concepto subvencionable: Contratación indefinida a tiempo completo (parte proporcional a Tiempo parcial) y Fijos discontinuos
•Subvención: <= 10 trabajadores 4.750 €
11-50 trabajadores 4.250 € - 4.750 €
51-250 trabajadores 3.000 € - 4.750 €
Discapacitados ( por edad y sexo) 70% -100 % Seg.Soc
Fijos Discontinuos 3.500 €
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